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UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARAN

ESTUDO DE VIABILIDADE DE UMA EMPRESA DE RECICLAGEM DE


RESDUOS DE MADEIRA DA CONSTRUO CIVIL

CURITIBA
2016
CAROLINA SOLDERA
PEDRO CORDEIRO NEVES
RAFAELA APARECIDA FRANCISCO
THAIS APARECIDA SOARES

ESTUDO DE VIABILIDADE DE UMA EMPRESA DE RECICLAGEM DE


RESDUOS DE MADEIRA DA CONSTRUO CIVIL

Trabalho de graduao apresentado disciplina


de Elaborao de Projetos Florestais do Curso de
Engenharia Florestal, Setor de Cincias Agrrias
da Universidade Federal do Paran.

Orientador: Prof. Dr. Romano Timofeiczyk Junior

CURITIBA
2016
SUMRIO

LISTA DE SIGLAS ............................................................................................................... 8


LISTA DE FIGURAS............................................................................................................. 9
LISTA DE TABELAS .......................................................................................................... 10
AGRADECIMENTOS.......................................................................................................... 11
1 SUMRIO EXECUTIVO................................................................................................... 10
2 PREMISSAS DO PROJETO ............................................................................................ 11
3 CARACTERIZAO DO EMPREENDIMENTO .............................................................. 11
3.1 DESCRIO DO PRODUTO .................................................................................... 12
3.2 LOCALIZAO DO EMPREENDIMENTO ................................................................ 12
3.3 COMERCIALIZAO ................................................................................................ 14
3.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA .................................................... 15
3.4.1 Equipamentos de Proteo Individual ................................................................. 16
3.5 ASPECTOS LEGAIS ................................................................................................. 17
3.5.1 mbito Municipal ................................................................................................. 17
3.5.2 mbito Federal .................................................................................................... 20
4 ANLISE DE MERCADO ................................................................................................ 20
4.1 CONTEXTO NO BRASIL ........................................................................................... 20
4.2 REA GEOGRFICA DE INTERESSE ..................................................................... 23
4.3 DEMANDA DO MERCADO ....................................................................................... 24
4.4 PRODUTOS SUBSTITUTOS E CONCORRENTES .................................................. 28
4.5 OFERTA DE MATRIA PRIMA ................................................................................. 29
4.5.1 Investimentos na construo civil e urbana ......................................................... 29
4.5.2 Composio dos resduos da construo civil ..................................................... 30
4.5.3 Volume de resduos de madeira gerados em Sorocaba ...................................... 31
4.6 ANLISE SWOT........................................................................................................ 34
4.6.1 Caractersticas da anlise SWOT ....................................................................... 34
4.6.2 Foras ................................................................................................................. 35
4.6.3 Fraquezas ........................................................................................................... 36
4.6.4 Oportunidades .................................................................................................... 37
4.6.5 Ameaas ............................................................................................................. 37
4.6.6 Matriz SWOT ...................................................................................................... 38
5 DELINEAMENTO ESTRATGICO .................................................................................. 40
5.1 CERTIFICAO ISO 14.001 ..................................................................................... 40
6 DESCRIO TCNICA DO EMPREENDIMENTO .......................................................... 41
6.1 PROCESSO PRODUTIVO E MQUINAS ................................................................. 41
6.2 INFRAESTRUTURA .................................................................................................. 45
6.3 LAYOUT DA EMPRESA ............................................................................................ 45
6.4 INSUMOS NECESSRIOS ....................................................................................... 47
6.5 QUADRO DE FUNCIONRIOS DA EMPRESA......................................................... 47
7 DESCRIO DE CUSTOS .............................................................................................. 50
7.1 INVESTIMENTOS ..................................................................................................... 50
7.1.1 Terreno ............................................................................................................... 50
7.1.2 Construes ........................................................................................................ 51
7.2 CUSTOS FIXOS ........................................................................................................ 51
7.2.1 Frota de veculos................................................................................................. 51
7.2.2 Caambas ........................................................................................................... 52
7.2.3 Maquinrio .......................................................................................................... 52
7.2.4 Certificao ......................................................................................................... 53
7.2.5 Salrios ............................................................................................................... 54
7.2.6 Equipamentos de Segurana Individual .............................................................. 55
7.3 CUSTOS VARIVEIS ................................................................................................ 57
7.3.1 Manuteno ........................................................................................................ 57
7.3.2 Energia eltrica necessria ................................................................................. 58
7.3.3 gua utilizada ..................................................................................................... 58
7.4 CAPITAL DE GIRO ................................................................................................... 58
7.5 DESCRIO DAS RECEITAS DO EMPREENDIMENTO ......................................... 59
7.5.1 Preo do cavaco ................................................................................................. 59
7.5.2 Aluguel das caambas ........................................................................................ 59
7.6 TRIBUTAO ........................................................................................................... 60
7.6.1 PIS ...................................................................................................................... 61
7.6.2 COFINS .............................................................................................................. 61
7.6.3 Imposto de Renda de pessoa jurdica ................................................................. 62
7.6.4 CSLL ................................................................................................................... 62
7.6.5 ICMS ................................................................................................................... 62
7.6.6 IPI ....................................................................................................................... 63
8 CRITRIOS DE AVALIAO ECONMICA DO PROJETO .......................................... 63
8.1 TAXA MNIMA DE ATRATIVIDADE (TMA) ................................................................ 63
8.2 HORIZONTE DE PLANEJAMENTO .......................................................................... 65
8.3 VALOR LQUIDO PRESENTE (VPL)......................................................................... 65
8.4 TAXA INTERNA DE RETORNO (TIR) ....................................................................... 66
8.5 RAZO BENEFICIO-CUSTO (RBC).......................................................................... 67
8.6 VALOR ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE (VAUE) ............................................... 68
8.7 ANLISE DE CENRIOS .......................................................................................... 68
8.8 PONTO DE EQUILBRIO .......................................................................................... 68
8.8.1 Ponto de equilbrio operacional (PEO) .................................................................... 69
8.8.2 Ponto de equilbrio financeiro ou de caixa (PEF) .................................................... 69
8.9 DEPRECIAO ........................................................................................................ 70
9 RESULTADOS ................................................................................................................ 71
10 CONCLUSO ................................................................................................................ 74
ANEXOS............................................................................................................................. 84
LISTA DE SIGLAS

ABRELP: Associao Brasileira de Empresas de Limpeza Pblica e Resduos


Especiais
CCEE: Cmara de Comercializao de Energia Eltrica
CETESB: Companhia Ambiental do Estado de So Paulo
COFINS: Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social
CONAMA: Conselho Nacional do Meio Ambiente
CTR: Central de Tratamento de Resduos
FGTS: Fundo de Garantia do Tempo de Servio
IBAMA: Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis
INSS: Instituto Nacional de Seguro Social
IPI: Imposto sobre Produtos Industrializados
IPT: Instituto de Pesquisa Tecnolgica
PAC: Plano de Acelerao de Crescimento
PIB: Produto Interno Bruto
PIS: Programa de Integrao Social
PGRCC: Projeto de Gerenciamento de Resduos da Construo Civil
PNUD: Programa das Naes Unidas para Desenvolvimento
RCC: Resduos da Construo Civil
RSU: Resduos Slidos Urbanos
SECOVI: Sindicato de Habitao e Condomnios
SIGOR: Sistema de Gesto de Resduos da Construo Civil
LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1: ESQUEMA ILUSTRATIVO DAS ATIVIDADES PROPOSTAS................10


FIGURA 2: EXEMPLO DE CAAMBA QUE DEVE SER UTILIZADA EM
SOROCABA..17
FIGURA 3: TIPOS DE RESDUOS DE MADEIRA ENCONTRADOS EM
DIFERENTES OBRAS NO MUNICPIO DE CURITIBA, 2013..................................20
FIGURA 4: PERCENTAGEM DO NMERO DE CONTAMINANTES PRESENTES
NOS RESDUOS DE MADEIRA DE CONSTRUO CIVIL EM CURITIBA,
2013.....................................20
FIGURA 5: MAPA DEMONSTRATIVO DA REA GEOGRFICA DE INTERESSE.22
FIGURA 6: POTENCIAL DE GERAO DE ENERGIA ELTRICA A PARTIR DE
RESDUOS FLORESTAIS (SILVICULTURA)............................................................23
FIGURA 7: USINAS TERMELTRICAS A BIOMASSA EM OPERAO E
POTNCIA INSTALADA POR ESTADO SITUAO EM SETEMBRO DE 2003..24
FIGURA 8: POLIGUINDASTE DUPLO COM CAAMBAS DE 7M..........................31
FIGURA 9: CALHA DE ENTRADA QUE ALIMENTA O PICADOR...........................32
FIGURA 10: DETECTOR DE METAL........................................................................32
FIGURA 11: PICADOR DE FACA.............................................................................32
FIGURA 12: AFIADOR DE FACAS (ESQUERDA) E UMA FACA (DIREITA)...........33
FIGURA 13: CORREIA DE SADA............................................................................34
FIGURA 14: LAYOUT EXTERNO DA EMPRESA.....................................................35
FIGURA 15: LAYOUT INTERNO DA EMPRESA......................................................36
LISTA DE TABELAS

TABELA 1: DISTNCIAS ENTRE SOROCABA E OS PRINCIPAIS MUNICPIOS


INDUSTRIAIS DA REGIO.......................................................................................12
TABELA 2: QUADRO DE FUNCIONRIOS DA EMPRESA....................................37
TABELA 3: PREOS DOS EQUIPAMENTOS USADOS NA PRODUO..............40
TABELA 4: CUSTO DOS SALRIOS DO QUADRO DE PROFISSIONAIS DA
EMPRESA..41
TABELA 5: PREOS DOS EQUIPAMENTOS DE PROTEO INDIVIDUAL..........43
TABELA 6: PREOS DOS EXTINTORES................................................................44
TABELA 7: DESCRIO DOS IMPOSTOS INCIDENTES.......................................46
TABELA 8: RESULTADOS PARA OS CRITRIOS DE ANLISE ECONMICA.... 51
TABELA 9: ANLISE DO CENRIO 1......................................................................51
TABELA 10: ANLISE DO CENRIO 2....................................................................52
TABELA 11: ANLISE DO CENRIO 3....................................................................52
TABELA 12: ANLISE DO CENRIO 4....................................................................52
AGRADECIMENTOS

Ns gostaramos de agradecer ao professor Romano Timofeiczyk Junior por


toda as oportunidades em que pode nos tirar as dvidas a respeito da elaborao
deste projeto, bem como aos professores Dimas Agostinho da Silva e Carlos Roberto
Sanquetta pelo suporte dado na parte tcnica do trabalho. Agradecemos tambm a
Construtora Lotus; a Construtora Just; a Pedro Granado Imveis; e a Plaenge
Empreendimentos por toda recepo e ateno em nos fornecer dados e sanar
dvidas a respeito do setor da construo civil e mercado imobilirio. A respeito da
parte produtiva do processo, tambm agradecemos as empresas Divino Entulho;
Construmax; Raphael Terraplanagem; Freitas Entulhos; Goulart Construes; e CLV
Disk Entulho pelo suporte dado em como funciona o servio de aluguel e transporte
das caambas de resduos. Muito importante agradecer tambm a Diviso de
Planejamento e Desenvolvimento Scio Habitacional da prefeitura de Sorocaba e ao
Secovi-SP pelo auxlio na quantidade de obras de casas e prdios construdos no
respectivo municpio. Por fim, ns gostaramos de agradecer a empresa Lippel por
toda a pacincia e solicitude em tirar todas as nossas dvidas e em fornecer todos os
dados tcnicos e valores a respeito das mquinas utilizadas no processo de produo
de cavacos.
10

1 SUMRIO EXECUTIVO

O presente projeto apresenta um estudo de viabilidade de uma empresa que


recicla resduos de madeira provenientes da construo civil no municpio de
Sorocaba, SP, visando a produo de cavacos para comercializao nas indstrias
da regio.
Os principais objetivos deste projeto foram a apresentao do estudo
detalhado de mercado de cavacos de madeira na regio de trabalho, incluindo
aspectos de oferta de matria-prima e potencial demanda do produto; descrio de
todo o processo produtivo com dimensionamento de custos e receitas obtidas ao
longo do horizonte de planejamento e avaliao de viabilidade a partir de indicadores
econmicos: VPL, TIR, VAUE, RBC.
Para que a empresa possa iniciar suas atividades, ser necessrio um
investimento inicial de R$ 5.661.449,56, o qual inclui a aquisio de um terreno de
8.400 m para a instalao e edificao da sede da empresa, aquisio de
maquinrios e veculos necessrios para funcionamento das atividades alm de
capital de giro para os trs primeiros meses de atividade.
A partir destes investimentos, ser possvel alcanar um VPL de R$ R$
169.101,30 ao longo de um perodo de 10 anos de atividade, visando o
estabelecimento da empresa no mercado e sua lucratividade, considerando uma taxa
mnima de atratividade de 10% a.a.
11

2 PREMISSAS DO PROJETO

A elaborao da proposta de implementao da CICLUS, empreendimento que


se baseia na produo de cavacos a partir do reaproveitamento de resduos de
madeira da construo civil, foi realizada e analisada economicamente levando em
considerao as seguintes premissas:

Investidor com interesse no setor de reciclagem de madeira;


Viabilidade financeira: Investidor possui capital disponvel;
A taxa mnima de atratividade (TMA) estipulada pelo investidor de 10%;
O horizonte de planejamento estipulado de 10 anos, sem reinvestimento.

3 CARACTERIZAO DO EMPREENDIMENTO

As atividades propostas pela CICLUS so de recolhimento de resduos de


madeira da construo civil com transporte prprio e posterior beneficiamento em
unidade produtiva da empresa para gerao de cavacos, os quais sero
comercializados com fins energticos para as indstrias localizadas prximas sede
do empreendimento, conforme FIGURA 1:

FIGURA 1: ESQUEMA ILUSTRATIVO DAS ATIVIDADES PROPOSTAS.

FONTE: OS AUTORES (2016).


12

3.1 DESCRIO DO PRODUTO

O cavaco um recurso renovvel, composto por lascas cisalhadas, com um


comprimento varivel entre 5 e 50 mm, obtidas a partir da picagem dos materiais de
madeira recolhidos, que na sua maioria destina-se a produo de energia em fornos
e caldeiras, por apresentar boas caractersticas energticas e melhor desempenho
no que diz respeito ao seu escoamento em silos (NASCIMENTO; BIAGGIONI, 2010).
Segundo a empresa Lippel, a correta classificao granulomtrica dos
cavacos permite prever a energia liberada na combusto assim como assegurar o
fluxo dos cavacos pelo sistema de alimentao. Cavacos muito grandes impedem o
fluxo do material pelo sistema, causando entupimento. Partculas muito finas
queimam rapidamente na cmara de combusto, conduzindo a variao de calor e a
formao de cinzas.
Sendo, portanto, classificado como pequeno (LIPPEL, 2014). A correta
classificao dos cavacos e a busca pela homogeneizao do produto ser prezado
pela empresa, uma vez que objetiva-se comercializar um cavaco de qualidade
superior.
O cavaco gerado possuir uma qualidade superior tambm devido ao fato da
matria prima apresentar baixo teor de umidade, variando entre 20 e 25%. A
densidade do cavaco ser de 220 a 260 kg/m, com poder calorfico entre 3.100 a
3.300 kcal/kg, 2% de cinza e granulometria aproximada de 2 x 4 x 8 cm.

3.2 LOCALIZAO DO EMPREENDIMENTO

O presente empreendimento ser implementado no municpio de Sorocaba,


no estado de So Paulo.
Um importante aspecto considerado para a escolha da localizao deste
empreendimento foi a proximidade com depsitos de lixo autorizados e Centrais de
Tratamento de Resduos (CTR) para facilitar o descarte dos materiais que no sero
reciclados, uma vez que a etapa de descarte representar um custo elevado para a
empresa. O municpio de Sorocaba inaugurou em 2008 um aterro especializado para
descarte de resduos de construo civil, localizado na Avenida General Motors, n
200.
13

Outro aspecto que determinou a escolha da localizao do empreendimento


foi o preo da terra e um potencial crescimento na construo civil (tanto habitacional
quanto de infraestrutura urbana) para garantir a disponibilidade de matria-prima.
Alm disso, o municpio deve apresentar desenvolvimento industrial acentuado, para
garantir potenciais compradores do produto gerado. O municpio de Sorocaba,
prximo ainda de municpios como Jundia, Campinas e So Paulo, se enquadra
como tal.

TABELA 1: DISTNCIAS ENTRE SOROCABA E OS PRINCIPAIS MUNICPIOS INDUSTRIAIS DA


REGIO.

Trajeto Distncia

Sorocaba Campinas 85,8 km

Sorocaba - So Paulo 101,2 km

Sorocaba Jundia 88,6 km

Sorocaba Piracicaba 107,7 km

Sorocaba Tatu 64 km

Sorocaba Itu 35,6 km

Sorocaba Salto 42,5 km

FONTE: GOOGLE MAPS (2016)

Sorocaba o oitavo municpio mais populoso de So Paulo, com 623.789


habitantes e apresenta um crescimento populacional de aproximadamente 8% ao ano
(SEADE, 2015). O municpio conhecido pela sua economia slida, grande poder
aquisitivo da populao e as facilidades para concesso de crdito, fatores que
impulsionam o mercado imobilirio e evidenciam a necessidade de crescentes
investimentos em infraestrutura urbana (ILIOVITZ, 2004). De acordo com dados de
2013 do PNUD, o municpio de Sorocaba alcanou 0,798 no ndice de
Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM), que vai de 0 a 1,0. Isso representa o
47 melhor IDHM do pas e o 25 no estado de So Paulo. Este ndice considerado
alto e muito prximo do maior nvel que a partir de 0,8 (SILVA, 2013).
14

Sob essa anlise, verifica-se que haver em Sorocaba boa disponibilidade de


matria-prima ao longo dos anos, atrelado ao fato de haver apenas uma empresa
(Salmeron) atuante nesta linhagem especfica na regio, ao contrrio do que
observado em outros municpios como Curitiba, por exemplo, com mais de 5
empresas atuantes na reciclagem de resduos da construo civil. De acordo com as
estimativas, a empresa concorrente recicla aproximadamente 24% ou 400 m de
resduos de madeira de um total de 3.300 m produzidos mensalmente em Sorocaba.
Estes nmeros so baseados em clculos que levam em conta quanto cada metro
quadrado construdo gera de metro cbico de resduo de madeira. Este clculo
melhor explicado no tpico sobre a oferta de matria-prima (ENGECAMPUS, 2015).
O que mostra que h espao para entrada de mais empresas no setor.
Alm disso, a regio metropolitana de Sorocaba possui uma zona industrial
bastante consolidada, destacando-se o setor alimentcio e a siderurgia. A regio que
compreende o municpio de Sorocaba e Campinas responde por cerca de 33,5% do
PIB industrial paulista, dados que demonstram que na regio existe uma forte
demanda por cavacos de madeira para a gerao de energia. (SEADE, 2015). Por
fim, dados de maro de 2016 do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados
(Caged) mostram que o setor da indstria teve um saldo negativo de empregos 543
de postos de empregos fechados. Isso significa que h mo-de-obra disponvel no
mercado, mais trabalhadores procurando por uma oportunidade de emprego na
regio de Sorocaba (OLIVEIRA, 2016).

3.3 COMERCIALIZAO

Pelo fato da empresa estar localizada em Sorocaba, a produo ser


destinada principalmente para as principais empresas na regio metropolitana de
Sorocaba e que estejam em um raio mdio de 100 km da sede da empresa. Desta
forma, todas as cidades dentro deste raio mdio ou que estejam prximo a ele sero
atendidas com o fornecimento de cavacos, isso inclui cidades como Piracicaba e So
Paulo que esto a pouco mais de 100 km de Sorocaba. As cidades includas nesta
rea de atuao so conhecidas como grandes consumidoras da biomassa florestal.
Isso se deve ao fato da grande presena de empresas metalrgicas, siderrgicas e
do ramo alimentcio, sendo assim o cavaco de madeira reciclada entra como mais
15

uma fonte de energia mais barata que as demais e ser proveniente de um recurso
renovvel.
A comercializao ser principalmente dos ramos siderrgicos, metalrgicos
e alimentcios, bem como todas as possveis fbricas que necessitem de fontes de
biomassa florestal para a gerao de energia ou vapor. A entrega do produto ser
feita pela prpria empresa que dispe de caminhes basculantes para o transporte
dos cavacos de madeira reciclada. A divulgao do servio de reciclagem se dar
atravs de contato com as construtoras, sindicatos de construtores e rgos pblicos
de habitao e construo civil. Da mesma que a divulgao do produto ocorrer
atravs do contato com sindicatos e associaes de classe dos ramos citados
anteriormente, divulgao com funcionrios da prpria empresa e pela internet
atravs de um website.

3.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA

A CICLUS prope a fabricao de cavacos a partir do reaproveitamento de


resduos de madeira da construo civil.
A obteno da matria prima ser realizada a partir da coleta do material nas
obras, onde a separao da madeira dos demais resduos da construo ser
realizada no prprio canteiro de obras e colocada em caambas da CICLUS que
permanecero nas obras para carregamento e sero periodicamente recolhidas por
caminho poliguindaste e levadas sede da empresa.
Esse material ser posteriormente transformado em cavaco partir do
eficiente processo produtivo da empresa adaptado para as caractersticas dos
insumos oriundos das construes que eventualmente podem apresentar metais
como pregos e entre outros, e atendendo altos nveis de qualidade do produto final
obtendo cavaco diferenciado pelo teor de umidade reduzido e poder calorfico
superior.
O cavaco acabado transportado em caminhes basculantes, utilizando-se
da frota da prpria CICLUS, onde o produto carregado e basculado pelos
caminhes da empresa, e existe ainda a opo do cliente retirar o cavaco com seus
caminhes, fazendo uso dos acessos e rampas de carregamento oferecidas pela
empresa.
16

Embora no exista nenhum servio terceirizado na CICLUS e todas as


atividades sejam realizadas pela empresa, a dependncia de coletar seus insumos
nas obras significa no garantir a produo de sua matria prima o que classifica a
gesto organizacional da empresa em estrutura horizontalizada.
Diferentemente da estrutura verticalizada onde a estratgia das empresas
prev que a empresa produzir internamente tudo que utiliza para fabricao do
produto final, pode ser definida basicamente como uma estratgia em que a empresa
faz tudo. A verticalizao era decorrente da preocupao em manter o controle
sobre as tecnologias de processo, de produtos e negcios (segredos industriais),
entre outras. Porm, o elevado nmero de atividades realizado internamente
acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte das empresas e
atividades no ligadas diretamente ao negcio principal, com consequncias para a
perda da eficincia e o aumento do custo de produo. A horizontalizao passou a
ser uma opo para a manuteno da competitividade das empresas e tornou-se a
preferncia das estruturas organizacionais das empresas modernas tendo em vista
s vantagens de reduo de custos, flexibilidade para definir volumes de produo e
foco no principal produto da empresa.

3.4.1 Equipamentos de Proteo Individual

Segundo a Norma Regulamentadora n 6 (NR6), considera-se Equipamento de


Proteo Individual (EPI) todo dispositivo ou produto de uso individual pelo
trabalhador, destinado proteo de riscos suscetveis de ameaar a segurana e a
sade no trabalho. A empresa obrigada a fornecer aos empregados, gratuitamente,
EPI adequado ao risco, alm de exigir o uso, orientar e treinar o trabalhador sobre o
uso adequado e sobre a conservao do EPI, alm de substituir imediatamente
quando danificado. Na empresa deste projeto, os equipamentos de proteo
individual utilizados pelos funcionrios sero:

a) culos de proteo visual equipamento fornecido a todos os funcionrios e


visitantes da empresa que acessem a rea de produo;
b) Luvas de proteo equipamento fornecido ao operador do picador de
madeira, refere-se a um par de luvas confeccionado em malha tricotada com
17

fios de ao que protege o operador de agentes cortantes e perfurantes na


regio das mos;
c) Coletes refletivos equipamento fornecido a todos os funcionrios e visitantes
da empresa que acessem a rea de produo e as reas de carga e descarga
de materiais, evitando acidentes atravs da eficiente visibilidade do colete
sinalizando a presena das pessoas nestes locais;
d) Protetor auricular com embalagem para conservao equipamento fornecido
a todos os funcionrios e visitantes da empresa que acessem a rea de
produo, protegendo contra os rudos sonoros gerados no processo
produtivo;
e) Capacete - equipamento fornecido a todos os funcionrios e visitantes da
empresa que acessem a rea de produo e as reas de carga e descarga de
materiais;
f) Calado de proteo - equipamento fornecido a todos os funcionrios da
empresa que acessem a rea de produo, assistentes de limpeza e
motoristas;

3.5 ASPECTOS LEGAIS

3.5.1 mbito Municipal

Em abril de 2016, Sorocaba aderiu ao Sistema de Gesto de Resduos da


Construo Civil (SIGOR), o qual permite o monitoramento da gesto de resduos da
construo civil desde a gerao at a sua destinao final, incluindo transporte. Esta
iniciativa demonstra a preocupao ambiental do municpio atrelado a problemtica
da etapa de destinao dos resduos da construo. A princpio, todas as obras acima
de 1.000 m devem se cadastrar no SIGOR e gradualmente objetiva-se o
cadastramento de todas as obras do municpio. Este cadastro poder facilitar a
identificao da matria-prima em Sorocaba, alm de facilitar a logstica e o
planejamento da produo.
De acordo com o Plano Diretor de Resduos Slidos de Sorocaba, todas as
construes que produzem mais que 1 m de resduos por dia devem elaborar um
Plano de Gerenciamento de Resduos Slidos, no qual deve constar qual ser a
destinao destes resduos. Esta temtica tambm retratada pela Lei 12.305 de
18

2010, a qual diz que a responsabilidade pelo correto descarte dos resduos RCC do
gerador, o qual deve contratar uma empresa especializada para fazer o transporte
do resduo at um local licenciado.
Frente a essa necessidade de descarte dos RCCs, foi fundado um Aterro
Especial para descarte de Resduos Inertes no municpio de Sorocaba. Entretanto,
estes aterros s permitem descarte de Resduos de Classe A, conforme Resoluo
CONAMA 307 de 2002, o que torna necessrio a existncia de empresas que reciclem
os resduos das outras classes, como o caso da madeira que se enquadra na Classe
B.
Ainda de acordo com a Resoluo CONAMA 307 de 2002 e 448 de 2012, os
empreendimentos que produzem resduos da Classe B devem ser reciclados ou
encaminhados a reas de armazenamento para futura reciclagem por empresas
especializadas. A Resoluo de 307 tambm obriga que todos os municpios
elaborem um Plano de Gerenciamento de Resduos da Construo Civil para
estabelecer os procedimentos necessrios para a correta destinao dos RCCs.
Sorocaba elaborou seu Plano de Gerenciamento de Resduos no ano de
2014, no qual apresenta as dificuldades e iniciativas do municpio, alm das
necessrias implantaes de campanhas de conscientizao ambiental e incentivos
fiscais.
Em um aspecto municipal, Sorocaba oferece incentivos fiscais para empresas
que atuam com reciclagem de resduos, de tal forma a oferecer a iseno de 100%
das taxas que incidam na aprovao de projetos de construo, instalao ou
ampliao de unidades e iseno de 100% do Imposto Sobre Servio de Qualquer
Natureza, para as empresas que entrarem com Processo Administrativo a favor do
Conselho Municipal de Desenvolvimento Econmico e Social e Secretaria do
Desenvolvimento Econmico e comprovarem sua excepcional importncia para o
municpio.
A respeito da legislao que norteia a circulao de caambas pelo municpio
de Sorocaba e a coleta de resduos slidos, a lei de n 5.315 de 1996 cita que as
caambas devero ser pintadas com esmalte sinttico da cor amarelo ouro, com
faixas zebradas para permitir a visualizao noturna e com o nome e telefone da
empresa responsvel gravados, conforme FIGURA 2.
19

FIGURA 2: EXEMPLO DE CAAMBA QUE DEVE SER UTILIZADA EM SOROCABA.

FONTE: CLV DISK ENTULHOS (2016).

A respeito da colocao das caambas nas obras, atividade de


responsabilidade compartilhada da empresa e das obras e construes, ainda deve-
se observar que:

a. proibida a colocao de caambas a menos de dez metros do


alinhamento da guia da rua mais prxima, em esquinas ou pontos de nibus;
b. se houver restries de horrios nas zonas centrais para carga e
descarga, a colocao de caambas deve obedecer as mesmas restries;
c. permitida a colocao de caambas sobre a calada apenas em casos
de impossibilidade de coloc-las sobre as ruas sem obstruo do trnsito. Deve-se
observar entretanto, a necessidade de deixar 1,5 m na via pblica para circulao de
pedestres.

J a respeito do transporte de caambas com entulho, atividade que ser de


inteira responsabilidade da empresa, deve-se observar o que segue:

a. obrigatrio trafegar com a carga rasa, limitada a borda da caamba;


b. cobrir as caambas para impedir a queda de entulhos;
c. se o transporte ocasionar danos e riscos s pessoas, a empresa
responsvel assumir as multas e sanes.
20

3.5.2 mbito Federal

Na esfera nacional, um projeto de lei que beneficia as empresas que


trabalham com reciclagem de resduos foi aprovado pela Comisso de Meio Ambiente
e Desenvolvimento Sustentvel, atualmente aguardando votao no Plenrio da
Cmera. De acordo com este Projeto de Lei, sero oferecidos incentivos fiscais como
reduo pela metade das alquotas do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI),
do PIS e do COFINS para as empresas que atuam com a reciclagem de resduos
slidos e a produo de energia renovvel, como o caso da empresa deste projeto.
O sancionamento desta lei apresentar uma perspectiva positiva para a instalao e
funcionamento da empresa nos prximos anos.
Entretanto, a lei vigente atual de n 11.196 de 2005, conhecida como a Lei do
Bem, no beneficia a empresa proposta diretamente. Esta lei trata a respeito da
reduo dos impostos IPI, PIS E COFINS apenas para empresas de reciclagem que
reciclam resduos das categorias: plstico, papel, vidro, ferro, ao, cobre, nquel,
alumnio e estanho, no incluindo as recicladoras de madeira.

4 ANLISE DE MERCADO

4.1 CONTEXTO NO BRASIL

O Brasil um pas em desenvolvimento, e, como tal, presencia uma crescente


demanda por investimentos em obras de construo civil no segmento habitacional
(com uma populao de mais de 200 milhes de pessoas) e principalmente no de
infraestrutura, com uma forte demanda para a construo e manuteno de estradas,
portos e ferrovias que so elementos chave para o crescimento socioeconmico do
pas.
Objetivando este desenvolvimento, existem no pas alguns programas de
incentivo, como o Plano de Acelerao de Crescimento (PAC), lanado em 2007 e
renovado no ano de 2011, quando foi lanado o PAC 2, no qual o governo espera
realizar investimentos na ordem de R$ 955 bilhes no ramo da infraestrutura
(PEREIRA, 2014). Desde ento vem sendo feitos investimentos na infraestrutura
urbana do municpio, tais como obras de mobilidade urbana como o caso da
21

revitalizao de vias pblicas. Onde no ano de 2015, quase 70 mil m de ruas foram
recapeadas na cidade (PREFEITURA, 2015). Ainda de acordo com o governo federal,
esta segunda etapa do PAC, contemplam investimentos entre os anos de 2015 e
2018. Desta forma h uma expectativa de mais investimos nos prximos anos
(PLANEJAMENTO, 2015).
O crescimento da construo civil, de importncia socioeconmica
inderrogvel, tambm resulta em um problema ambiental, no que se refere,
principalmente, ineficiente gesto de resduos de construo civil (os chamados
RCC) do Brasil.
De acordo com a Associao Brasileira de Empresas de Limpeza Pblica e
Resduos Especiais (ABRELP), aproximadamente 60% de todo o lixo urbano advm
dos RCCs, representados por mais de 33 milhes de tonelada por ano de produo
destes resduos, de um total de 61 milhes de RSUs (SENADO, 2012).
Segundo Nagalli et. al (2013), cerca de 31% dos resduos gerados em uma
obra de edifcio residencial so de madeira, sendo que este nmero pode ser ainda
maior ao se considerar apenas a fase estrutural do empreendimento, uma vez que a
grande maioria dos resduos de madeira so do tipo vigota, caibro, tbua, sarrafo, ripa
e painel compensado (FIGURA 3). Normalmente, estes resduos so descartados,
sem qualquer tipo de tratamento. (MIRANDA et. al, 2009). Como muito difcil
encontrar estudos a respeito da quantidade de resduos gerados de madeira em uma
obra, foram utilizados dados de obras realizadas em Curitiba. Mas que serve para se
ter uma boa noo, porque so obras de prdios e casas, o mesmo tipo de
construes de que sero recolhidos os resduos em Sorocaba. Segundo dados da
consultoria Engecampus (2015), 36% dos resduos da construo do
empreendimento Marc Chagall, que se trata de um prdio de alvenaria, so de
madeira. Isso totaliza em aproximadamente 200 m de resduos lignocelulsicos para
uma obra com 37 apartamentos, sendo a menor planta de apartamento com 182 m
de rea construda (PLAENGE, 2015). O clculo detalhado a respeito desta obra e da
expectativa de resduos gerados esto no tpico sobre a oferta de matria-prima.

FIGURA 3: TIPOS DE RESDUOS DE MADEIRA ENCONTRADOS EM DIFERENTES OBRAS NO


MUNICPIO DE CURITIBA, 2013.
22

FONTE: ANDR NAGALLI ET AL (2013).

Segundo Nagalli et al.(2013), uma das maiores dificuldades encontradas para


o reaproveitamento dos resduos de madeira a contaminao com outros produtos
da construo civil, como o apresentado na FIGURA 4, referente a uma pesquisa
realizada em Curitiba no ano de 2013, que indica o nmero de contaminantes
presentes nos resduos de madeira de construo civil da cidade. Por esse motivo,
os empreendimentos que trabalham com reciclagem de resduos da construo civil
separam estes resduos previamente no prprio canteiro de obra.

FIGURA 4: PERCENTAGEM DO NMERO DE CONTAMINANTES PRESENTES NOS RESDUOS


DE MADEIRA DE CONSTRUO CIVIL EM CURITIBA, 2013.

FONTE: ANDR NAGALLI ET. AL (2013).

Atrelado crescente necessidade de destinao final dos RCCs, surge em


nvel nacional e mundial a necessidade de substituir os combustveis fsseis por fonte
23

de energias renovveis, como a biomassa florestal. Esta tendncia vem acontecendo


por diversas questes ambientais, sociais e econmicas. Do ponto de vista ambiental
o uso de combustveis fsseis, e as emisses dos gases provenientes deles, uma
das principais causas da intensificao do aumento do efeito estufa. Pelo lado social,
isso eleva a presso da sociedade perante as empresas que mantm a matriz
energtica baseada em combustveis fsseis e os futuros prejuzos diretos e indiretos
que o uso do mesmo trs. Por questes econmicas, sempre h a busca pela reduo
dos custos e reaproveitamento de matrias-primas ou resduos. Neste cenrio que o
cavaco de madeira reciclada se encaixa como uma tima alternativa para os diversos
setores da indstria brasileira.

4.2 REA GEOGRFICA DE INTERESSE

A rea geogrfica de interesse deste empreendimento compreende o


municpio de Sorocaba e regio metropolitana, desta forma vai se concentrar em
todos os pontos onde ocorrero construes de casas e prdios residenciais ou obras
de infraestrutura que gerem resduos de construo civil contendo madeira. Desta
forma pode ser tanto nos bairros centrais, como nos bairros mais residenciais de
Sorocaba e municpios adjacentes.
Como mercado consumidor sero atendidos os municpios localizados em um
raio de at aproximadamente 100 km da sede do empreendimento, englobando todos
os municpios da regio metropolitana (Alambari, Alumnio, Araariguama, Araoiaba
da Serra, Boituva, Capela do Alto, Cerquilho, Cesrio Lange, Ibina, Iper, Itu,
Jumirim, Mairinque, Piedade, Pilar do Sul, Porto Feliz, Salto, Salto de Pirapora, So
Miguel Arcanjo, So Roque, Sarapu, Sorocaba, Tapira, Tatu, Tiet e Votorantim),
alm dos municpios de So Paulo, Campinas e Jundia, para manter a viabilidade do
transporte do produto.
Os resduos de madeira sero coletados nos municpios localizados em um
raio de at 30 km da sede, mantendo como foco as obras de Sorocaba (FIGURA 5).
24

FIGURA 5: MAPA DEMONSTRATIVO DA REA GEOGRFICA DE INTERESSE.

FONTE: ADAPTADO DO GOOGLE MAPS (2016).

4.3 DEMANDA DO MERCADO

Atualmente a biomassa representa aproximadamente 10% do consumo


nacional para fins energticos, o que representa 12.500 MW em capacidade de
gerao de energia do Brasil. Em termos de gerao de energia eltrica representa
4% energia gerada no pas. Estes 10% representa outras formas de gerao de
energia, por exemplo a energia trmica que muito utilizada para a secagem de
gros. a terceira fonte mais importante da matriz energtica do Pas, atrs apenas
das fontes hdrica e gs natural. A cana-de-acar ainda a principal matria-prima,
porm a utilizao de outras biomassas como a madeira, vem crescendo nos ltimos
anos. (CANA ONLINE, 2015)
Dentro da matriz energtica limpa do Brasil, 26,2% corresponde a biomassa,
dos quais 8,3% so de biomassa vegetal do tipo lenha ou carvo. O cavaco de
madeira tradicional de eucalipto ou pinus custa 33% mais que a lenha, mas ainda
assim reduz o consumo de energia e custos para empresa. Alm da economia, a
bioenergia reduz o desmatamento, pois a origem da madeira proveniente de
25

plantios e no de florestas nativas. (GENTIL, 2015). Ainda segundo o site Dia de


Campo, do total de energia consumida nas indstrias brasileiras de cimento e de ao,
aproximadamente 34% e 40%, respectivamente, correspondem ao uso da biomassa.
No foi possvel encontrar dados para uma demanda histrica de cavacos na regio,
porm, levando em conta que h uma crescente de investimentos e aumento nos
nmeros das indstrias presentes na regio, de se considerar que a demanda ir
aumentar ou manter-se estvel pelo menos.
Em uma pesquisa realizada pela CCEE entre os anos de 2013 e 22014
(Cmara de Comercializao de Energia Eltrica) revelou que houve um crescimento
de 18% na energia gerada a partir de fontes de biomassa, o que representa uma
oferta de energia de quase 21 mil GWh (CANA, 2015). Um motivo que explica o
crescimento do uso da biomassa o alto preo do leo combustvel de R$ 77,00 para
cada quilo de vapor gerado, enquanto que no caso da biomassa do eucalipto o quilo
sai por R$ 33,00. (GENTIL, 2015).
Baseado nessa crescente necessidade do uso da biomassa vegetal como
alternativa para os combustveis fsseis, possvel encontrar diversos casos de
demandas para o cavaco de madeira. Este tipo de fonte de fonte de energia uma
alternativa muito vantajosa para as indstrias, principalmente do setor siderrgico,
metalrgico e alimentcio.
Na FIGURA 6 a seguir, possvel observar o panorama do potencial de
gerao de energia eltrica por meio de resduos florestais. Isso comprova a grande
vocao do estado de So Paulo para o uso deste tipo de biomassa.
26

FIGURA 6: POTENCIAL DE GERAO DE ENERGIA ELTRICA A PARTIR DE RESDUOS


FLORESTAIS (SILVICULTURA).

FONTE: CENTRO NACIONAL DE REFERNCIA EM BIOMASSA - CENBIO (2003).

J na FIGURA 7, possvel observar o tipo de fonte de biomassa utilizada


nas termeltricas de cada regio. Como possvel observar, a regio onde a empresa
ser instalada fica prximo a usinas que utilizam resduos florestais como matria-
prima para a gerao de energia. Desta forma possvel observar o potencial
produtivo da regio, tanto para termeltrica como para as empresas em si.
27

FIGURA 7: USINAS TERMELTRICAS A BIOMASSA EM OPERAO E POTNCIA INSTALADA


POR ESTADO SITUAO EM SETEMBRO DE 2003.

FONTE: ANEEL (AGNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELTRICA) (2003).

Devido ao grande parque industrial presente em Sorocaba, a demanda por


cavacos de madeira grande, tendo em vista os grandes investimentos que tm sido
feitos nos ltimos anos. Pelo fato da dificuldade de se encontrar dados a respeito dos
nmeros exatos do consumo de cavacos, estima-se que h demanda dos mesmos
pela porcentagem de empresas que consomem biomassa para gerao de energia.
Aliada a essa propenso por consumo de biomassa para gerao de energia eltrica
e trmica, existe tambm o fato de que a produo de ambas as empresas ser um
montante de cavacos que sero facilmente consumidos, pois o volume no produzido
pouco perto da demanda por energia da regio. Exemplo disso so os investimentos
feitos pela montadora Toyota, a Exco Technologies uma fabricante canadense de
ferramentas voltadas ao setor automotivo, e empresas que trabalham com caldeiras
tais como a Mettalica Caldeiraria Pesada e a Carmar Oil e Gs. Essas empresas,
juntamente com outras do parque industrial, vo proporcionar investimentos de
centenas de milhes de reais na instalao e ampliao das suas plantas (G1, 2015).
Inclusive com a chegada da Toyota no municpio, mais outras 11 empresas vieram a
se instalar na regio, pois so fornecedoras de peas para a montadora. O setor
industrial corresponde atualmente com 60% do PIB do municpio e isto s denota a
28

grande participao deste setor e do seu potencial produtivo e de grande consumidor


de fontes de energia como o cavaco de madeira (DIRIO, 2013).
As prprias indstrias do ramo alimentcio vm investindo em um gama maior
de produtos para expandir o volume de vendas. Este setor engloba pequenas e
grandes empresas na cidade, que vo desde doces quase artesanais, a produtos
como barras de cereais, que so exportados. Existe na cidade cerca de 130 indstrias
alimentcias, onde os principais produtos so biscoitos, doces, barras de cereais e
bebidas (ROMA, 2014). E considerando ainda que muitas empresas possuem filtros
em suas caldeiras, no haveria problemas com cavacos contaminados com resinas
advindas de colagem dos OSBs.
Alm da vocao industrial da regio de Sorocaba, existe como fonte
alternativa de possveis clientes, o setor agroindustrial. Este tipo de biomassa vegetal
muito utilizado na gerao de energia eltrica e secagem de gros. Um exemplo da
importncia e da viabilidade da produo de cavacos observada na regio Leste e
Oeste do estado de Minas Gerais, onde em quase sua totalidade o setor de
agroindstrias vem substituindo os combustveis fsseis por cavacos para a produo
de vapor. J no setor sucroalcooleiro, esta substituio se d atravs da produo de
energia eltrica por meio de cogerao, onde o consumo de cavaco maior por causa
da maior demanda de energia eltrica perante a gerao de vapor (VALVERDE,
2015).
Por fim, observa-se que existe em Sorocaba e regio mais de 300
indstrias atuantes nos setores alimentcios, metalurgia e siderurgia, automotivas,
entre outras. A estimativa da demanda de energia de biomassa na regio de,
aproximadamente, 70 MWh.

4.4 PRODUTOS SUBSTITUTOS E CONCORRENTES

Para a anlise de produtos substitutos e concorrentes, ser considerado o


mercado da biomassa vegetal, na qual se inclui o cavaco de madeira.
Os principais substitutos e concorrentes indiretos do produto foco deste
empreendimento so a energia eltrica e os combustveis fsseis, como o leo BPF.
J em relao aos concorrentes diretos, sero elencados os outros produtores de
cavaco na regio.
29

A produo de energia advinda da biomassa apresenta como principal


vantagem o fato de ser renovvel e, portanto, ambientalmente correta. Alm disso, a
energia da biomassa gera cinzas menos agressivas ao meio ambiente e causa menor
corroso dos equipamentos como caldeiras e fornos em comparao com os
combustveis fsseis. Em relao ao cavaco gerado a partir de resduos de madeira,
a principal vantagem o baixo custo de aquisio, atrelado a um alto poder calorfico
(NASCIMENTO; BIAGGIONI, 2010).
De acordo a ADETEC (2016), a energia trmica gerada por uma tonelada de
leo BPF 1A (advindo de combustveis fsseis e um dos principais substitutos do
cavaco) pode ser substituda por 2,3 toneladas de madeira, considerando que o poder
calorfico do leo BPF 1A de aproximadamente 9.600kcal/kg. Para fins
comparativos, o preo do leo aproximadamente trs vezes maior que o preo do
cavaco de madeira. Alm disso, estima-se que o preo do leo poder subir ainda
mais frente presso ambiental para explorao dos combustveis fsseis. Diante
desta necessidade e da possibilidade de uma crise energtica, observada
principalmente no mbito nacional com a crise da Petrobrs, a produo dos cavacos
de madeira surge como uma eficiente e alternativa barata.
Atualmente, na rea geogrfica de interesse deste projeto, existem trs
empreendimentos atuantes na gerao de cavacos de madeira, sendo apenas uma
(Salmeron LTDA) do mesmo segmento de reciclagem de resduos da construo civil.
As outras duas empresas produtoras de cavaco, Opo Verde e Soropack, possuem
foco na reciclagem de resduos de serrarias e na produo de paletes,
respectivamente.

4.5 OFERTA DE MATRIA PRIMA

4.5.1 Investimentos na construo civil e urbana

O municpio de Sorocaba vem sendo alvo de diversos tipos de investimentos,


tanto do setor pblico, quanto do privado. Em junho de 2014, foi assinado um
convnio com um compromisso de investimento por parte do Governo Federal atravs
da segunda etapa do Programa de Acelerao do Crescimento (PAC 2). Na poca da
30

assinatura, o governo da Presidenta Dilma Rousseff havia destinando R$ 196 milhes


para investir em Sorocaba (PEREIRA, 2014).
Alm do PAC, existem os programas habitacionais, tais como: Minha Casa
Minha Vida, do Governo Federal; Casa Paulista, do Governo Estadual e o Nossa Casa
Sorocaba do Governo Municipal. Em maio de 2015, juntos estes trs programas
habitacionais entregaram 2.576 apartamentos no municpio (DIRIO DE
SOROCABA, 2015). Essa diversidade de programas habitacionais um ponto
positivo, pois a cidade no fica dependente de um nico para ocorrer investimentos
em moradias. Outro fato importante, que boa parte destas moradias so na
modalidade de apartamentos, que geram mais resduos do que as casas
convencionais.
Alm dos investimentos provenientes iniciativa pblica, h tambm os
investimentos provenientes da iniciativa privada. Por ser uma cidade de porte mdio
a grande, em Sorocaba esto presentes as maiores construtoras e incorporadoras do
pas. Esta outra fonte de investimento na rea da construo civil e que
constantemente vem gerando lanamentos de prdios e casas, alm de reformas e
todo tipo de obra urbana. Para o ano de 2015, houve uma estimativa que a Caixa
Econmica Federal liberaria entre R$1,8 e R$2 bilhes para o financiamento
habitacional em Sorocaba. Um valor que representa um crescimento de at 11,5%
com o ano de 2014 (SOUZA, 2015).
Ainda de acordo com o Sindicato da Indstria da Construo Civil do Estado
de So Paulo (SindusCon-SP) e a Deloitte consultoria, o ano de 2017 representa uma
retomada nos investimentos e crescimento para o setor de construo civil, para o
pas como um todo (MILANEZ, 2016).

4.5.2 Composio dos resduos da construo civil

A composio dos resduos provenientes de construo civil varia com


parmetros temporais relacionados fase em que a obra se encontra e com as
caractersticas da regio em que os resduos so produzidos, onde a diversidade de
produtos utilizados pode variar de acordo com os hbitos empregados nas atividades
construtivas em diferentes regies (JADOVSKI, 2005).
A variabilidade entre os tipos de materiais que compem os resduos das
construes dificulta a fase de recolhimento da matria prima, entretanto, a simples
31

atitude de separar os resduos de madeira no canteiro de obra colocando-os em uma


caamba especfica para este tipo de material facilita o processo de reciclagem.
Apesar de alguns produtos de madeira estarem sendo substitudos por outros
materiais, ainda intensivo o uso da madeira na construo civil, sendo usada
principalmente na estrutura, nas fases de fundao, acabamentos (portas e rodaps)
e estrutura dos telhados (COSTA, 2007). Abaixo esto listadas as principais formas
de uso da madeira na construo, conforme classificado e definido pelo Instituto de
Pesquisa Tecnolgica (IPT) (FERREIRA, 2003).
a) Madeira rolia;
b) Madeira serrada;
i. pranchas e pranches
ii. vigas e vigotas
iii. tbuas e caibros
iv. madeira beneficiada
v. madeira em lminas
c) Chapas de madeira;
i) compensado
ii) chapa de densidade mdia (MDF)
iii) chapa de aglomerado
iv) chapas de partculas orientadas (OSB)

4.5.3 Volume de resduos de madeira gerados em Sorocaba

Como citado anteriormente, a proporo de madeira entre os resduos da


construo civil pode ficar entre 31% (NAGALLI, 2013) e 36% (ENGECAMPUS,
2015). Como so dados difceis de se obter, pois h muito pouca pesquisa a respeito,
para o clculo da gerao de resduos em Sorocaba foi feita uma estimativa baseada
no nmero de construes realizadas nos ltimos anos no municpio. Foi utilizado
como base o PGRCC do prdio residencial Marc Chagall da Plaenge
Empreendimentos no municpio de Curitiba. Neste documento est detalhado que so
gerados 242 m de resduos de madeira para a construo de um prdio com 37
apartamentos, onde o menor deles tem 182 m de rea construda. Simplificando so
32

6.734 m de rea construda em apartamentos, desta forma para cada m construdo


so gerados 0,04 m de resduos.
A quantidade de construes realizadas no municpio de Sorocaba nos ltimos
anos pode ser observada na tabela 2, baseado em dados fornecidos pelo Secovi-SP.

TABELA 2. LANAMENTOS DE IMVEIS RESIDENCIAIS NO MUNICPIO DE SOROCABA.

Ano Unidades Prdios / Casas Empreendimentos

2012 4.809 117 51

2013 6.843 291 70

2014 5.696 182 61

2015 (at maio) 4.333 127 39

FONTE: Secovi-SP (2016)

Onde:
Unidades: o nmero de apartamentos e casas quando horizontal.
Prdios/Casas: nmero de prdios (blocos), a varivel casa no entra nesta
estatstica.
Empreendimentos: conjunto de apartamentos ou/e conjunto de casas lanados no
mesmo endereo e na mesma data.

Desta forma, o nmero utilizado para as construes de empreendimentos da


iniciativa privada proveniente do item unidades. Se pegarmos uma mdia dos
ltimos 3 anos completos, j que 2015 os dados vo somente at maio, temos 5.783
unidades, o que tambm fica prximo do valor encontrado em 2014. Com o nmero
de unidades construdas, o passo seguinte definir um tamanho mdio para as
mesmas. Para estipular um tamanho mdio foram utilizados levantamentos feitos pelo
Secovi-SP (2011) para o municpio de Sorocaba, Karla Spotorno representando a
Consultoria Geoimovel (2014) para o municpio de So Paulo e do jornal O Globo
(2011) para o municpio do Rio de Janeiro. Segundo dados do Secovi-SP o tamanho
mdio dos imveis para aquela data era entre 46 a 65 m, por outro lado para a
consultoria Geoimovel o tamanho mdio fica entre 51 a 70 m e por fim, para O Globo,
o tamanho mdio encontrado foi de aproximadamente 60 m, para apartamentos um
apartamento de 2 quartos. A tendncia observada por todas estas fontes a
33

diminuio gradual da metragem mdia dos imveis. De maneira geral o estudo feito
pelo Secovi-SP o ideal, pois especfico para Sorocaba e ele tambm est dentro
do que visto no resto do pas. Desta forma o tamanho mdio escolhido para cada
unidade foi de 60 m. Ainda segundo o levantamento do Secovi-SP, 75% dos
lanamentos em 2011 eram de imveis verticais, ou seja, apartamentos.
Ainda h para se computar no nmero de lanamentos, os empreendimentos
de programas habitacionais presentes no municpio de Sorocaba. De acordo os dados
da secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Scio Habitacional do municpio,
entre novembro de 2015 e at o fim de 2016 sero lanados 5.600 apartamentos e
5.600 casas. Estes lanamentos esto divididos da seguinte forma: Programa
Habitacional Bem Viver 144; Parque da Mata 320 apartamentos; Jardim Carand
2.560; Viver Melhor 416; e Jardim Altos do Ipanema 2.160 apartamentos (VIEIRA,
2016). A respeito das casas estas so do Vida Nova Sorocaba, no bairro Aparecidinha
(PEREIRA, 2016). bom salientar que estas moradias populares tem uma metragem
um pouco menor que as convencionais, que varia de 44 a 49 m. Desta forma, foi
escolhida uma metragem mdia de 45 m, assim os 5.600 apartamentos populares
equivalem 4.200 apartamentos convencionais. As casas populares tm uma
metragem aproximada de 43 m, assim as 4.600 casas equivaleriam a 4.013
lanamentos tradicionais. Pode-se ver de maneira resumida todos estes dados na
tabela 3 a seguir:

TABELA 3: NMERO DE CONSTRUES EM SOROCABA COM A REA MDIA E O VOLUME DE


RESDUOS GERADOS

Tipos de construo Quantidade Tamanho mdio Volume de


(m) resduos (m)

Apartamentos 4.337 60,00 9.352,07

Casas 1.446 75,00 3.896,70

Apartamentos 4.200 45,00 6.792,10


populares

Casas populares 4.013 43,00 6.201,26

Total 26.242,13
FONTE: Os Autores (2016)
34

Como mencionado anteriormente, cada metro quadrado construdo gera em


mdia 0,04 m de resduo de madeira. Somando os empreendimentos particulares
temos 13.248,77 m de resduo por ano ou 1.104,06 m por ms, o que abriga
facilmente os 400 m do concorrente e os 400 m propostos para o projeto. Incluindo
todos os tipos de construes temos um volume de resduos de 26.242,13 m por ano
ou 2.186,84 m por ms. Desta forma fica claro que h oferta de matria-prima o
suficiente para suportar as duas empresas e as suas respectivas produes.

4.6 ANLISE SWOT

A anlise SWOT uma importante metodologia utilizada na etapa de


planejamento estratgico de uma empresa, fundamentada por Kenneth Andrews e
Roland Christensen ao longo das dcadas de 60 e 70 (TAVARES, 2008). Representa
uma ferramenta estrutural da administrao, com objetivo de avaliar o ambiente
interno e externo corporao, a partir do qual so formuladas estratgias para
otimizar o desempenho da empresa no mercado (KOTLER, 1992).
O termo SWOT significa em ingls: strengths, weakness, opportunities e
threats, ou em portugus: foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. Desta forma,
a anlise SWOT tambm permite o levantamento de pontos fortes e pontos fracos do
empreendimento (BASTOS, 2012)
A partir do levantamento das caractersticas do ambiente interno e externo e
das foras e fraquezas da empresa, prescrevem-se tais informaes em uma matriz
para facilitar a visualizao e permitir a tomada de decises.
Desta forma, a anlise SWOT ir apresentar todos os pontos fortes e pontos
fracos da empresa, fundamentando as tomadas de deciso em relao implantao
da sede, assim como os mercados de possvel atuao.

4.6.1 Caractersticas da anlise SWOT

Um dos aspectos abordados pela anlise SWOT so os ambientes internos e


externos. O ambiente interno refere-se a prpria organizao, contando com os
pontos fortes e pontos fracos que a mesma possui (BASTOS, 2012). Neste caso, o
35

ambiente interno analisado pelo presente mtodo a prpria empresa e sua estrutura
organizacional.
O ambiente interno pode apresentar foras ou fraquezas. As foras
representam as vantagens que a empresa possui em relao aos seus concorrentes,
o nvel de engajamento dos seus clientes, sua eficincia organizacional e vantagens
em relao as atividades desenvolvidas e recursos utilizados. J as fraquezas
representam as propenses que interferem o bom desenvolvimento da empresa,
como a falta de capacitao de mo-de-obra, fraqueza nas relaes com os clientes
e pouca vantagem competitiva em relao aos concorrentes.
J o ambiente externo se refere s foras maiores, externas ao ambiente da
empresa e que esto fora do seu controle. Diferentemente do ambiente interno, no
ambiente externo sero avaliadas as previses futuras que podem representar
oportunidades e ameaas para a organizao.
O ambiente externo nvel nacional e internacional no tem se mostrado
favorvel para a Ciclus e outras organizaes que tentam ganhar espao no mercado.
Entretanto, tais ameaas prejudicam no apenas a Ciclus mas vrios outros
empreendimentos deste setor, principalmente a nvel nacional com a recesso da
economia e consequente diminuio da renda dos consumidores.

4.6.2 Foras

As principais foras que a empresa apresenta, em ordem decrescente de


importncia so:

1. Necessidade de descarte de resduos da construo civil: devido legislao


municipal, todas as construes que produzem mais que 1m de resduos por
dia devem elaborar um Plano de Gerenciamento de Resduos Slidos, no
qual deve constar qual ser a destinao destes resduos.
2. Cavaco de baixa umidade com qualidade superior: a baixa umidade do produto
final cavaco e seu alto poder calorfico garantem sua diferenciao frente aos
cavacos produzidos de tora de madeira;
3. Custo da matria-prima com preo competitivo: a matria-prima utilizada no
processo produtivo da empresa chegam at a sede com custo menor do que
as produtoras de cavaco que compram toras;
36

4. Apoio da legislao ambiental, municipal e federal: devido ao passivo


ambiental gerado pelos resduos da construo civil, vrias iniciativas tm sido
criadas no mbito legal, de forma a incentivar a entrada de novas recicladoras
no mercado;
5. Certificao e marketing ambiental: a certificao ambiental ISO 14.001
garante que o produto gerado pela empresa advm de um sistema de
produo ambientalmente correto, permitindo a comercializao com clientes
mais exigentes,
6. Proximidade com importantes centros industriais: a localizao da empresa
facilita a comercializao de seus produtos, por estar prximo aos importantes
centros industriais do pas;

4.6.3 Fraquezas

Por outro lado, as principais fraquezas encontradas, em ordem decrescente


de importncia, so:

1. Alto investimento inicial com demora para retorno do capital investido: devido
ao grande nmero de maquinrios necessrios e outros implementos, este
um negcio que requer alto investimento inicial, com consequente demora
para retorno do capital investido quando comparado outros
empreendimentos;
2. Alta sensibilidade variao de preos: uma pequena queda no preo do
produto poder tornar o empreendimento invivel;
3. Dependncia do setor da construo civil para obteno da matria-prima: ao
contrrio dos concorrentes indiretos da empresa, esta depende fortemente do
crescimento da construo civil para obteno da matria-prima, se houver
diminuio do nmero de obras na regio, a matria-prima ficar mais cara
devido a baixa disponibilidade;
4. Logstica comprometida: carncia de infraestrutura no pas, estradas com
baixa qualidade, dependncia das rodovias devido falta de investimentos
em ferrovias.
37

4.6.4 Oportunidades

Em relao ao ambiente externo, as principais oportunidades que afetam o


empreendimento so em ordem decrescente de importncia:
1. Incentivo fiscal federal: a aprovao da lei que autoriza a reduo da alquota
do IPI, PIS e COFINS para as empresas recicladoras permitir um menor custo
para a produo do cavaco reciclado, tornando-o mais competitivo;
2. Aumento do preo do combustvel fssil no Brasil: o aumento do preo dos
combustveis fsseis no Brasil tambm permite que o cavaco produzido seja
mais competitivo no mercado.
3. Presso ambiental para a explorao dos combustveis fsseis: a crescente
presso ambiental criada para a explorao dos combustveis fsseis faz surgir
a necessidade do surgimento no mercado de fontes de energia renovvel;
4. Criao do SIGOR no Municpio: a criao do SIGOR permitir um melhor
monitoramento da matria-prima, permitindo que a empresa localize com
facilidade as potenciais obras do Municpio.

4.6.5 Ameaas

Por outro lado, as ameaas enfrentadas pela empresa em relao ao ambiente


externo so, em ordem decrescente de importncia:

1. Situao poltica e econmica do pas: a recesso da economia brasileira


acarreta em uma reduo na renda e consumo dos brasileiros, afetando
diretamente a produo das principais indstrias;
2. Desacelerao das indstrias brasileiras: consequentemente a situao
poltica e econmica do pas, a desacelerao das indstrias brasileiras reduz
a demanda pelo produto cavaco;
3. Alto custo e baixa disponibilidade de mo-de-obra: a mo-de-obra um dos
maiores custos da empresa e est cada vez mais difcil a nvel nacional
encontrar mo-de-obra qualificada e barata;
4. Concorrncia com outras fontes de energia: existe uma grande quantidade de
concorrentes indiretos no mercado, com diversas alternativas para fontes de
energia;
38

5. Influncia do mercado internacional do petrleo: o preo do petrleo afeta


diretamente a demanda pelo cavaco de madeira, de forma que se houver uma
maior influncia internacional no preo do petrleo no Brasil, poder ocorrer
uma reduo deste preo e diminuio da demanda pelo cavaco.

4.6.6 Matriz SWOT

Desta forma, todas as foras, oportunidades, fraquezas e ameaas podem


ser resumidas na matriz apresentada abaixo:
39

QUADRO 1: MATRIZ SWOT

Pontos Positivos Pontos Negativos

FORAS FRAQUEZAS

Apoio da legislao ambiental Dependncia do setor da construo


municipal, estadual e federal; civil para matria-prima;
Certificao ambiental; Alto investimento inicial com demora
Necessidade de descarte de resduos para retorno do capital investido;
da construo civil; Alta sensibilidade variao de
Custos da matria-prima reduzidos preos;
com custo competitivo; Logstica comprometida.
Proximidade com importantes centros
consumidores.
Produto de qualidade superior (baixa
umidade)

OPORTUNIDADES AMEAAS

Criao do SIGOR no municpio; Situao poltica e econmica do


Incentivo fiscal federal; pas;
Presso ambiental para explorao Desacelerao das indstrias
dos combustveis fsseis; brasileiras;
Aumento do preo do combustvel Concorrncia com outras fontes de
fssil no Brasil; energia;
Alto custo e baixa disponibilidade de
mo-de-obra;
Influncia do mercado internacional
do petrleo.

FONTE: OS AUTORES (2016).


40

5 DELINEAMENTO ESTRATGICO

A reciclagem de madeiras consumidas uma atividade que contribui para


sustentabilidade do planeta, uma vez que d uma destinao a resduos antes
descartados. A CICLUS prope explorar esta questo a favor da empresa ao informar
seus clientes que faz reaproveitamento de energia limpa e renovvel, cooperativismo
social e ambiental, que uma empresa ecologicamente correta, que minimiza a
utilizao de recursos naturais, gera empregos e rendas.
E a seus fornecedores informar que faz uma destinao correta de resduos
de madeira de suas obras, fornece uma preveno de multas (CETESB, IBAMA,
DEPRN entre outros), que uma empresa transparente e certificada pela ISO 14001
e licenciada pela CETESB e pelo IBAMA.
Alm de tudo isso, a empresa oferecer caambas para a coleta dos
resduos, so coletas rpidas, oferece certificado de destinao, garante coleta sem
perodos sazonais, possui frota prpria e segurada, possui flexibilidade no horrio de
coleta, rastreamento de material, colaboradores treinados e capacitados
profissionalmente, fcil agendamento atravs de telefones, e-mail ou atendimento
online.
A CICLUS prope que a empresa procure fazer contrato com empresas de
construo civil que possuem certificao LEED, para que assim se garanta que
mesmo sua matria-prima seja ambientalmente correta.

5.1 CERTIFICAO ISO 14.001

A CICLUS prope a empresa mostrar aos seus clientes seu


comprometimento com os aspectos ambientais, por isso sugere a certificao
ambiental ISO 14.001.
A ISO 14.000 - Internacional Organization for Standardization - uma srie
de normas, na qual se insere a norma ISO 14.001, a nica passvel de certificao. A
finalidade desta norma equilibrar a proteo ambiental e a preveno de poluio
com as necessidades socioeconmicas. Esta norma especifica os requisitos de tal
sistema de gesto ambiental, de forma com que se possa aplicar a todos os tipos e
41

portes de organizaes e adequar-se as diferentes condies geogrficas, culturais e


sociais (BARBOSA et al., 2008).
Dentre as vantagens encontradas na certificao podemos destacar:
Reduo de riscos com multas e indenizaes, melhoria da imagem da empresa em
relao a performance ambiental, melhoria da imagem da empresa quanto ao
cumprimento da legislao ambiental, preveno da poluio, reduo dos custos
com seguro, melhoria do sistema de gerenciamento da empresa.
O nvel de complexidade do Sistema de Gerenciamento Ambiental da
empresa e o grau de preciso do controle necessrio para a empresa no sero altos,
tendo em vista que no h riscos ambientais graves causados pelo processo e que a
empresa enquadrada como pequena empresa, segundo classificao do BNDES.
As maiores preocupaes devero ser apenas com a coleta seletiva do lixo, a
otimizao dos recursos utilizados, como energia por exemplo e a conscientizao do
pessoal, onde tudo deve ser documentado, implementado, monitorado e revisado.
Para a implementao e superviso da aplicao das normas um funcionrio
ser treinado, o mesmo ser ainda responsvel por organizar reunies para tratar de
assuntos relacionados a certificao.

6 DESCRIO TCNICA DO EMPREENDIMENTO

A empresa pretende produzir 400 m por dia e formar um estoque para 7


dias, para isso contar com as mquinas detalhadas abaixo.

6.1 PROCESSO PRODUTIVO E MQUINAS

A primeira etapa a captao da matria-prima, que ser feita nas


construes civis, onde os resduos j sero separados em caambas especficas a
fim de se otimizar tempo e recursos. As caambas sero recolhidas mais tarde por
um poliguindaste duplo (FIGURA 8) e levadas at o ptio da empresa.
42

FIGURA 8: POLIGUINDASTE DUPLO COM CAAMBAS DE 7M.

FONTE: ARSEPEL.COM.BR (2016)

Quando descarregadas tomado o cuidado para no haver contato da


madeira com a gua da chuva para garantir um menor teor de umidade e para isso, a
madeira quando armazenada ser em local coberto e com piso concretado.
A matria-prima transportada por uma calha de entrada (FIGURA 9), passa
por detectores de metal (FIGURA 10) para a retirada de impurezas metlicas e em
seguida alimentar o picador de faca (FIGURA 11).

FIGURA 9: CALHA DE ENTRADA QUE ALIMENTA O PICADOR.

FONTE: LIPPEL (2016)


43

FIGURA 10: DETECTOR DE METAL.

FONTE: LIPPEL (2016)

FIGURA 11: PICADOR DE FACA.

FONTE: LIPPEL (2016)


.
Como pode haver pequenas possveis impurezas advindas da construo
civil, como cimento, plstico etc. A faca do picador pode ser comprometida mais
rapidamente, exigindo constante afiao, por esse motivo haver tambm conjuntos
de facas extras, bem como um afiador (FIGURA 12).
44

FIGURA 12: AFIADOR DE FACAS (ESQUERDA) E UMA FACA (DIREITA).

FONTE: LIPPEL (2016).

O cavaco ter dimenses entre 9,5 mm e 19 mm, que so medidas indicadas


para utilizao como biomassa que ser convertida em energia na combusto direta
em fornos, caldeiras etc. O cavaco resultante do processo ser transportado pela
correia de sada do picador formando a pilha do estoque (FIGURA 13). O cavaco j
pronto para uso estocado em local coberto e com piso de concreto para evitar
contaminaes e excesso de umidade e garantir a qualidade do produto final mesmo
que estocado por longos perodos.
FIGURA 13: CORREIA DE SADA

FONTE: LIPPEL (2016).


45

O transporte do cavaco ser feito por caminho basculante e carregado por


ps carregadeiras, tambm ser oferecida um espao para carregamento caso os
clientes queiram ir buscar o produto com seus prprios caminhes.
O empilhamento das caambas, para economia de espao, ser feito por uma
empilhadeira.
No tpico dos custos abordado quantidades de cada equipamento
adquirido.

6.2 INFRAESTRUTURA

A rea a ser ocupada pela empresa ser de 8.400 m, 120 x 70, e dever
ser composta por:

Local de entrada e sada de caminhes e poliguindastes;


Recepo;
Escritrio suspenso;
Locais de armazenagem;
Locais de triagem;
Locais de armazenagem ps-triagem;
Banheiros feminino e masculino com vestirio;
Guarita para Segurana;
Refeitrio;
Muros de delimitao de rea e porto garantindo o controle de acesso ao
local, com sistema de sinalizao na entrada e sada, identificando o
empreendimento;

6.3 LAYOUT DA EMPRESA

A rea ser composta por 4 galpes, 2 dos galpes sero destinados a


produo, os outros dois para armazenamento das caambas e do estoque de
cavaco, medindo estes 30 x 20 m, e o terceiro 50 x 25 m para o armazenamento das
caambas.
46

Sero 4 garagens de 25 x 15 m. Sobrar uma rea de 645 m nas garagens


para garantir boa movimentao dos funcionrios e dos prprios caminhes.
Ser reservado um espao de 100 m para o escritrio e 100 m para
vestirio, banheiro e refeitrio.
As figuras que seguem apresentam um prottipo de como seria a disposio
de cada aspecto acima descrito.

FIGURA 14: LAYOUT EXTERNO DA EMPRESA.

FONTE: OS AUTORES (2016).


47

FIGURA 15: LAYOUT INTERNO DA EMPRESA

FONTE: OS AUTORES (2016).

6.4 INSUMOS NECESSRIOS

O principal insumo da funo de produo proposta pela CICLUS a madeira


advinda dos resduos da construo civil de Sorocaba, So Paulo. Os principais
fornecedores dos insumos sero, portanto, as construtoras localizadas no municpio
e regio, conforme a rea geogrfica de interesse apresentada.

6.5 QUADRO DE FUNCIONRIOS DA EMPRESA

O dimensionamento da equipe de profissionais de uma empresa est


relacionado com o porte do empreendimento. Na implementao da empresa de
reciclagem de madeira a equipe planejada atende ao potencial de produo dos
equipamentos em funcionamento durante horrio comercial, em um turno de oito
horas sendo trabalhados seis dias por semana.
A mo de obra direta diz respeito ao trabalho executado por funcionrios que
esto diretamente atuando na fabricao de produtos, ou seja, so os trabalhadores
48

da linha de produo, que na Ciclus sero o operador de picador e o encarregado


geral do ptio.
A mo de obra indireta, por sua vez, o trabalho de superviso ou apoio
produo, realizado por quinze profissionais da empresa, sendo um coordenador de
produo que ser o profissional responsvel por treinar e coordenar a equipe de
operadores de produo, realizar a programao, acompanhamento e controle da
produo, atuar na anlise e avaliao do processo produtivo e definir indicadores de
controle tais como produtividade e qualidade, visando identificao de
oportunidades para otimizao dos processos, alm de ser o responsvel pelas
questes relacionadas certificao da empresa.
O quadro de funcionrios da empresa conta ainda com um coordenador de
logstica responsvel por coordenar as atividades de carga e descarga assim como a
conferncia dos materiais fazendo o controle de horrios das entregas de cavaco,
supervisionando o recebimento, armazenagem e movimentao da madeira
proveniente das obras e tambm ter a responsabilidade de cuidar dos estoques e
da distribuio da produo em toda a rea de atuao da empresa, assegurando o
atendimento aos clientes na data e quantidades planejadas, uma secretria que ser
responsvel por recepcionar visitantes, atender e fazer chamadas telefnicas,
organizar e arquivar documentos e tambm realizar servios administrativos em geral,
duas(ois) auxiliares de limpeza, sete motoristas de caminho, sendo trs motoristas
de caminho poliguindaste, o qual especfico para buscar os resduos nas
caambas alocadas nas obras e mais quatro motoristas para o segundo modelo de
caminho da empresa, basculante, que transportar o produto final at os clientes,
um operador de p carregadeira responsvel por carregar os cavacos nos caminhes
basculantes e um vigilante responsvel pela segurana.
Na gerncia da empresa atuando nas principais atividades administrativas e
contratos de venda o prprio empreendedor ser o responsvel nos recebimentos e
pagamentos de contas e negociao de prazos e preos, mantendo assim uma
relao direta com os clientes. No que se refere ao aspecto administrativo o gerente
tambm ser responsvel pelos tratamentos jurdicos da empresa, especialmente na
fase inicial, atendendo aos rgos reguladores e ser o contato da empresa junto s
construtoras que so os fornecedores de matria prima.
49

Na TABELA 4 encontra-se a relao da quantidade de profissionais


necessrios para realizar as respectivas atividades da empresa que operar em um
turno de oito horas com seis dias de operao por semana.

TABELA 4: QUADRO DE FUNCIONRIOS DA EMPRESA.

CARGO QUANTIDADE

Mo de obra indireta

Gerente de vendas 1

Coordenador de produo 1

Coordenador de logstica 1

Secretria 1

Motorista 7

Operador de p
carregadeira 1

Vigilante 1

Assistente de limpeza 2

Mo de obra direta

Encarregado geral 1

Operador de picador 1

Total 17

Fonte: Os autores, 2016.


50

7 DESCRIO DE CUSTOS

7.1 INVESTIMENTOS

7.1.1 Terreno

O maior investimento necessrio para a realizao do presente projeto a


aquisio do terreno, de 8.400 m. Observando o preo mdio por regio e a facilidade
do escoamento da produo, optou-se por um terreno na regio de Caputera, bairro
rural localizado prximo Rodovia Raposo Tavares.
O preo observado nesta regio pode variar de R$ 90,00 at R$ 240,00 o
metro quadrado (conforme consulta em imobilirias da regio), variando de acordo
com o tamanho da rea e a proximidade com as rodovias. Tomou-se como base o
valor do metro quadrado de R$ 160,00, aps realizar uma mdia de preos entre lotes
encontrados disponveis e venda nas imobilirias da regio. Este preo resultar
em um investimento de R$ 1.344.000,00 pela rea total.

Tabela 5: Terrenos encontrados venda na regio de Caputera, Sorocaba.

Tamanho do lote Valor imvel Preo/m Imobiliria

3.200 m R$ 288.000,00 R$ 90,00 VivaReal/2016

900 m R$ 120.600,00 R$ 140,00 VivaReal/2016

10.000 m R$ 1.100.000,00 R$ 110,00 VivaReal/2016

1.043 m R$ 210.000,00 R$ 201,00 Viva Real/2016

1.019 m R$ 225.000,00 R$ 220,00 VivaReal/2016

900 m R$ 95.000,00 R$ 105,00 VivaReal/2016

6.760 m R$ 1.600.000,00 R$ 236,00 Viva Real/2016

1.000 m R$ 190.000,00 R$ 190,00 Trovit/2016


FONTE: Os autores.
51

7.1.2 Construes

Alm da aquisio do terreno, contabilizou-se o valor para construo do


escritrio, refeitrios e sanitrios, incluindo toda a estrutura fsica destas edificaes.
Este clculo foi baseado no valor do metro quadrado apresentado pelo IBGE para o
municpio de Sorocaba no ano de 2016 que inclui profissionais e materiais
necessrios, com um total de R$ 916,85 o m. Ao final, chegou-se ao valor de R$
91.685,00 para construo do escritrio de 100 m e o mesmo valor para a construo
de refeitrio, sanitrios e vestirios pois possui a mesma rea construda, totalizando
em um gasto de R$ 183.370,00 para a construo das edificaes.
Para a pavimentao do galpo e estacionamento, utilizou-se cimento
queimado. Considerando o preo do metro quadrado do material mais mo-de-obra,
utilizou-se o valor mdio de R$ 12,00 por m para o material e R$ 15,00 por m
instalado para mo-de-obra, totalizando em uma rea de 6.000 m o valor de R$
162.000,00.

7.2 CUSTOS FIXOS

7.2.1 Frota de veculos

Ser necessria tambm a aquisio de 7 caminhes para o recolhimento


dos insumos e entrega do produto. Analisando caractersticas das marcas e modelos
e levando em considerao o preo de cada um deles, optou-se pela marca Ford
modelo C 2628e, por apresentar boas recomendaes de usurios e preo
compatvel com seus benefcios. Segundo pesquisas de preos de mercado, o valor
mdio encontrado para o modelo foi de R$ 260.000,00.
Os caminhes recebero implementos de acordo com a necessidade da
empresa, 4 deles sero usados como basculante para entrega do produto aos
clientes, ou seja, no valor do caminho sero acrescidos R$ 20.000,00 para cobrir o
implemento instalado. J os outros 3 caminhes sero usados como poliguindastes
para o recolhimento e entrega de caambas, o implemento custar R$ 40.000,00,
segundo pesquisa de preos de mercado.
52

Para encontros com os fornecedores e demais assuntos a serem tratados


fora da rea da empresa, ser adquirido um carro popular da marca Fiat e modelo
Uno Vivace de 2 portas no valor de R$ 30.010,00.

7.2.2 Caambas

As caambas usadas sero as que possuem capacidade de 7 m e sero


adquiridas em 120 unidades, considerando 80 para fluxo contnuo e 40 como extras.
Esta combinao leva em conta que estas caambas extras serviro como eventual
adicional no recolhimento de resduos para um estoque de 7 dias. O preo unitrio da
caamba com esta capacidade de aproximadamente R$ 2.000,00.

7.2.3 Maquinrio

Ser ainda necessria a aquisio de 1 p carregadeira para auxiliar no


carregamento do caminho basculante, o qual far a entrega do produto. O modelo
escolhido foi o SEM 616B, por ser recomendado para este tipo de finalidade. O preo
desta mquina de R$ 145.000,00.
Outra mquina necessria ser a empilhadeira para que as caambas usem
menos espao, o modelo ser da Yale Vx050 Torre Triplex 6 Metros, capacidade de
carga de 2.500 kg. O preo de R$ 100.000,00.
Quanto aos investimentos diretamente relacionados produo, os
equipamentos que sero adquiridos, bem como suas quantidades e preos so
listados na tabela a seguir.
53

TABELA 6: PREOS DOS EQUIPAMENTOS USADOS NA PRODUO.

PREO PREO
DESCRIO QUANT.
UNITRIO TOTAL

Picador PTL 250/500 1 R$ 95.000,00 R$ 95.000,00


02 facas

Calha de entrada 1 R$ 6.500,00 R$ 6.500,00


5000 mm sem
detector

Detector de metais 1 R$ 8.100,00 R$ 8.100,00


24''

Faca PTL 250/500 6 R$ 900,00 R$ 5.400,00


14X125X600

Afiador de Facas 1 R$ 9.200,00 R$ 9.200,00


AFI-700A

Transportador de 1 R$ 33.000,00 R$ 33.000,00


calha 16x10000 mm

Extrator magntico 1 R$ 40.000,00 R$ 40.000,00

TOTAL R$
197.200,00

FONTE: LIPPEL (2016).

7.2.4 Certificao

Para a implantao da NBR ISO 14.001 ser necessrio dispor de R$


20.000,00, considerando aqui custos com a empresa certificadora e possveis
melhorias para o atendimento aos quesitos.
Ainda entraro os gastos com auditorias anuais para revalidao da
certificao ISO 14.001, que ficar em torno de R$ 10.000,00. Considerando que o
54

prazo de validade do certificado de 3 anos, sero tambm necessrios gastos ao


final deste intervalo de tempo para renovao do certificado, ficando em R$
20.000,00.

7.2.5 Salrios

Dentro dos custos fixos da empresa constam os salrios dos funcionrios


contratados. A equipe composta por dezessete pessoas cujos salrios dos
respectivos cargos foram determinados com base na variao dos valores dos
salrios praticados no mercado de trabalho, de acordo com a Tabela Salarial 2016
Atualizada e no Piso Salarial das respectivas profisses. Os custos com salrio so
apresentados na TABELA 7, na coluna salrio unitrio mensal.

TABELA 7: CUSTO DOS SALRIOS DO QUADRO DE PROFISSIONAIS DA EMPRESA.

FONTE: ADAPTADO DA TABELA SALARIAL 2016 ATUALIZADA.

Sobre o valor do salrio incidem os encargos sociais, os encargos trabalhistas


e o benefcio de vale refeio que a empresa compromete-se pagar a cada um dos
seus colaboradores. Segundo o Observatrio Internacional de Capacidades
Humanas (OICH) os encargos sociais so definidos como as taxas e contribuies
pagas pelo empregador para o financiamento das polticas pblicas que beneficiam
de forma indireta o trabalhador e incluem a Seguridade e Previdncia Social - INSS
55

(ou Plano de Seguridade Social do Servidor Pblico - PSS), FGTS e PIS/PASEP e os


encargos trabalhistas so os valores pagos diretamente ao empregado mensalmente
ou no final de seu contrato de trabalho, como por exemplo dcimo terceiro salrio,
frias, licenas, vale transporte, entre outros.
Para o pagamento dos encargos sociais e trabalhistas a empresa baseia-se
em um custo adicional de 100% sobre o salrio de cada profissional, ou seja,
considerando o salrio do coordenador de produo de R$ 4.500,00 os encargos que
incidem sobre esse salrio correspondem um custo de R$ 4.500,00 para a empresa.
Como benefcio aos colaboradores ser pago um vale refeio de R$ 25,00
dirios estabilizado, isto , o vale-refeio ser pago na mesma quantia para todos
os funcionrios independentemente da remunerao. O valor do benefcio foi definido
de acordo com a Pesquisa Refeio Assert Preo Mdio 2016, de abrangncia
nacional, realizada pela Associao das Empresas de Refeio e Alimentao
Convnio para o Trabalhador (Assert), na qual o valor mdio de uma refeio
comercial/prato feito praticado na cidade de Sorocaba de R$ 25,59 (ASSERT,
2016).
Desta forma, o coordenador de produo, tomado como exemplo
anteriormente, que recebe um salrio mensal de R$ 4.500,00 custa para empresa R$
9.600,00 mensais, custo no qual esto inclusos os R$ 4.500,00 de salrio, R$
4.500,00 de encargos sociais e trabalhistas (100% sobre o salrio) e R$ 600,00 de
vale alimentao (R$ 25,00 multiplicados por seis dias semanais e quatro semanas
de trabalho ao ms), totalizando para a empresa um custo de R$ 115.200,00 por ano
com este profissional e seguindo a mesma linha de clculos para todo o quadro
profissional o custo total da empresa com a mo de obra de R$ R$ 908.880,00 por
ano (TABELA 7).

7.2.6 Equipamentos de Segurana Individual

Outros custos fixos da empresa so os equipamentos de proteo individual


(EPI) e os extintores, equipamento de combate ao princpio de incndio.
O dimensionamento da quantidade de EPI, o qual pode ser observado na
TABELA 8, varia com a quantidade de funcionrios que vo utiliz-los. Alm disso,
necessrio considerar um estoque de determinados equipamentos para serem
56

utilizados por eventuais visitantes e ainda considerar extravios e necessidade de


substituies peridicas de equipamentos sem condies de utilizao pelos
funcionrios devido excessivo uso e conservao inadequada.
O custo total anual com EPI ser de R$ 3.341,90.

TABELA 8: PREOS DOS EQUIPAMENTOS DE PROTEO INDIVIDUAL.

FONTE: EPI BRASIL (2016).

A quantidade de extintores na planta e uma empresa determinada, de acordo


com as recomendaes bsicas da ENGESEGUR, pela natureza do fogo a extinguir
e a produo da CICLUS classificada na Classe A - Fogo em materiais combustveis
comuns tais como: materiais celulsicos (madeira, tecido, algodo, papis) onde o
efeito do resfriamento pela gua ou por solues contendo muita gua de primordial
importncia. As substncias a serem utilizadas para extino do fogo so baseadas
na classificao da natureza do fogo, e para classe A consta gua pressurizada, que
ser a substncia utilizada na empresa. A rea total da empresa e a Classe A em que
se enquadra que determinam quantos extintores devem ser colocados na planta,
que corresponde um extintor a cada 500 m, logo, na rea de 8.400 m da empresa
so necessrios 17 extintores que devem ser recarregados anualmente. O modelo de
57

extintor a ser adquirido pela empresa assim como quantidade e preo constam na
TABELA 9.

TABELA 9: PREOS DOS EXTINTORES.

DESCRIO QUANTIDADE PREO UNITRIO


(anual)

Extintor De Incndio Classe A - gua 17 R$ 129,00


Pressurizada - 10 L

TOTAL R$ 2.193,00

FONTE: EXTINPLAS (2016).

7.3 CUSTOS VARIVEIS

7.3.1 Manuteno

Para manter o bom funcionamento das operaes necessrio realizar


manutenes peridicas das mquinas e veculos envolvidos no processo produtivo.
Desta forma, h custos envolvido nestas revises e reposies de peas. A respeito
do automvel Fiat Uno Vivace, foram calculados os valores mdios gastos com
reviso anual, bem como seguro (5% do valor de veculo), IPVA (4% do valor) e
DPVAT (R$ 101,16) e um valor mdio de consumo de combustvel, o que totalizam
por ano de R$ 7.551,56 no primeiro ano a R$ 5.944,26 no ltimo ano de vida til do
veculo. Para a manuteno dos caminhes foi utilizado o mesmo raciocnio, levando
em considerao o maior gasto com combustvel e a diferena entre eles. Pelo fato
dos caminhes serem muito mais requisitados, os custos anuais deles sero bem
maiores, sendo no primeiro ano de R$ 180.563,66 para cada caminho basculante,
incluindo manuteno e o gasto com o combustvel e de R$ 114.082,79 para cada
caminho poliguindaste. Vale ressaltar que essa diferena entre os caminhes se d
pelo o uso de cada um, o caminho basculante vai atuar em um raio de distncia
maior, aumentando assim os custos com combustvel e manuteno.
Para as mquinas do processo produtivo, de acordo com a empresa
fornecedora Lippel, pode-se trabalhar com um custo mdio de manuteno de R$
58

1.000,00 por ms para manter o bom funcionamento das mquinas e aproveitar o


mximo da vida til de cada componente do processo produtivo.

7.3.2 Energia eltrica necessria

Ao realizar o levantamento do gasto energtico de todos os maquinrios,


chegou-se ao valor aproximado de 526.000,00 kW gastos anualmente. Considerando
a modalidade tarifria convencional do subgrupo B3 (comercial e industrial), o valor
da tarifa praticada na regio de 0,27426 kWh.
Isso representar um custo anual de R$ 144.260,08 para funcionamento da
empresa.

7.3.3 gua utilizada

A empresa no utilizar grande quantidade de gua no processo produtivo.


Entretanto, considerou-se o gasto com torneiras, banheiros e limpeza da sede,
resultando em um gasto anual aproximado de 110 mil litros de gua, o equivalente a
110 m de gua por ano ou 9 m por ms.
Considerando a classe de utilizao na regio, a CICLUS se enquadra na
categoria de consumo entre 0 a 10 m por ms, o que resulta em uma tarifa fixa de
R$ 44,95 por ms ou R$ 539,40 por ano.

7.4 CAPITAL DE GIRO

Para a definio do capital de giro foi decidido que ele ser de R$ 768.000,00,
o que representa os primeiros 3 meses do projeto, onde a fbrica no estar em
completa operao e esse valor suficiente para cobrir os custos de R$ 691.180,62
desses trs primeiros meses de operao e manter uma margem de segurana.
59

7.5 DESCRIO DAS RECEITAS DO EMPREENDIMENTO

As receitas do empreendimento do projeto em questo sero obtidas atravs


da venda do cavaco produzido e do aluguel das caambas nas construes para o
recolhimento da matria-prima.

7.5.1 Preo do cavaco

O preo do cavaco reciclado mdio encontrado para a regio varia entre


R$25,00 e R$ 35,00 por m (MFRURAL, 2016).
Por ser um produto razoavelmente novo no mercado, no foram encontradas
sries histricas para o preo do cavaco de madeira reciclada. Entretanto, buscou-se
um preo mais atrativo, abaixo da mdia praticada pelo concorrente da regio
(Salmeron) de R$30,00 o m. Desta forma, ser adotado o preo de R$27,00 o m,
buscando a conquista de novos mercados.
A produo estimada de 400 m de cavaco por dia, sendo cobrado R$ 27,00
por m, o que dar um total de R$ 3.369.600,00 por ano.

7.5.2 Aluguel das caambas

Para as empresas coletarem seus resduos, necessrio que aluguem


caambas para tal. Desta forma, as construtoras iro pagar para que as caambas
permaneam em sua obra, devido a necessidade de dar uma destinao correta para
os resduos que so vistos como passivo ambiental.
Com o aluguel das caambas sendo cobrado a R$ 25,00 por dia de uso,
conforme mdia praticada na regio. Com este valor, teremos R$ 624.000,00 por ano,
considerando 80 caambas em circulao.
Os valores detalhados podem ser encontrados no fluxo de caixa na pgina de
anexos.
60

7.6 TRIBUTAO

A deciso do enquadramento tributrio de um negcio recai sobre trs opes:


Simples Nacional, Lucro Real e Lucro Presumido. Legalmente, o projeto da empresa
Ciclus se enquadra nos sistemas de tributao de Lucro Real e tambm de Lucro
Presumido. A empresa deve fazer a escolha de uma das opes no momento da sua
constituio e s poder trocar a forma de calcular o imposto uma vez ao ano no incio
do ano fiscal, (SHAFFA, 2015).
Podem optar pelo Lucro Presumido a empresa jurdica cuja receita bruta total
tenha sido inferior ou igual a R$48.000.000,00 no ano-calendrio anterior ou a R$
4.000.000,00 multiplicado pelo nmero de meses de atividade do ano-calendrio
anterior, (BRASIL, 1999). Como o prprio nome diz, para calcular o valor devido de
impostos, a Receita Federal presume o quanto do faturamento da sua empresa foi
lucro.
Empresas que adotam o Lucro Real devem calcular o PIS e a COFINS de
9,25% sobre o faturamento, no chamado regime no cumulativo. Algumas empresas
so obrigadas a optar pelo regime de Lucro Real por causa da atividade que exercem
(como instituies financeiras, por exemplo) ou por possurem receita bruta superior
a R$ 78 milhes. importante mencionar que no Lucro Real as empresas possuem
alguns custos adicionais de operao, pois precisam manter um controle contbil
financeiro adequado e possuem mais informaes a transmitir ao fisco,
(FERNANDES, 2016).
Para a tributao das atividades propostas para a empresa de reciclagem
Ciclus ser utilizado o sistema de Lucro Presumido, que corresponde a uma forma de
tributao simplificada para determinao da base de clculo do imposto de renda e
da Contribuio Social sobre o Lucro Lquido (CSLL) de pessoa jurdica. O Lucro
Presumido bastante utilizado por uma questo de estratgia tributria, podendo ser
uma boa ferramenta de planejamento (PORTAL TRIBUTRIO, 2015).
As alquotas praticadas no Sistema de Tributao de Lucro Presumido para o
presente empreendimento so as descritas na tabela abaixo:
61

TABELA 10: DESCRIO DOS IMPOSTOS INCIDENTES.

Impostos Alquota Regularidade

PIS 0,65% Mensal

COFINS 3% Mensal

IRPJ 15% Trimestral

Adicional IRPJ 15% Trimestral

CSLL 9% Trimestral

IPI No incide No incide

FONTE: PORTAL TRIBUTRIO.

7.6.1 PIS

O Programa de Integrao Social, ou PIS, como conhecido, foi instaurado


por meio da Lei Complementar 07 de 1970. Indica uma tributao recolhida de
pessoas jurdicas de direito privado mensalmente e sua arrecadao destinada aos
fundos de previdncia e assistncia social de sade pblica.
Considerando que a empresa apura o IRPJ com base no Lucro Presumido, a
alquota do PIS e COFINS ser acumulativa. Desta forma, dever ser pago alquota
de 0,65% sobre o faturamento da empresa para o PIS.

7.6.2 COFINS

A Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social, ou COFINS,


representa uma contribuio paga a nvel nacional, calculada sobre a receita bruta da
empresa (da mesma forma que o PIS/PASEP), destinada aos fundos de previdncia
e assistncia social de sade pblica.
62

Considerando o regime cumulativo, a alquota do COFINS de 3% sobre o


faturamento mensal da empresa.

7.6.3 Imposto de Renda de pessoa jurdica

Na contribuio do Imposto de Renda de Pessoa Jurdica (IRPJ), as


disposies tributrias so aplicadas na forma de juros presumidos que consta de
uma tributao simplificada para determinao da base de clculo do imposto de
renda e da Contribuio Social Sobre o Lucro Lquido - CSLL das pessoas jurdicas,
a sistemtica utilizada para presumir o lucro da pessoa jurdica a partir de sua
receita bruta e outras receitas sujeitas tributao.
O IRPJ sobre o Lucro Presumido ser pago sobre a base de clculo presumida,
alquota de 15% e alm disso a empresa est sujeita incidncia de adicional de
imposto alquota de 10% (dez por cento).

7.6.4 CSLL

A Contribuio Social sobre o Lucro Lquido (CSLL) tem o objetivo de financiar


a Seguridade Social. Todas as pessoas jurdicas domiciliadas no Pas e as que lhe
so equiparadas pela legislao do imposto de renda so contribuintes da CSLL. Para
o clculo apura-se o faturamento do trimestre e depois, para sabermos o lucro,
aplicamos a alquota de presuno de 12% para atividades de comrcio. Aps esse
clculo, aplica-se a CSLL em 9%.

7.6.5 ICMS

No caso de produtos de madeira, como cavaco, adquiridos para a revenda, foi


aprovado a partir do RICMS-SP/2000, art. 350, VII e Decreto 61.104 de 2015 o
diferimento do ICMS destes produtos para o Estado de So Paulo, considerado como
uma substituio tributria, no havendo incidncia deste imposto diretamente
empresa, apenas no momento de sada do produto para comercializao.
63

7.6.6 IPI

Por considerar que o cavaco no um produto industrializado, no haver


incidncia do IPI sobre o produto final.

8 CRITRIOS DE AVALIAO ECONMICA DO PROJETO

8.1 TAXA MNIMA DE ATRATIVIDADE (TMA)

A Taxa Mnima de Atratividade (TMA) uma taxa de juros que representa o


mnimo aceitvel que o investidor deseja receber quando faz um investimento. Ela se
baseia em trs componentes bsicos: custo de oportunidade; risco de negcio, e
liquidez. O custo de oportunidade representa a remunerao que seria obtida com a
aplicao do capital em outras alternativas que no foram escolhidas, exemplos disso
so a poupana e tesouro direto, que apresentam uma taxa de remunerao definida.
O risco de negcio est relacionado ao risco envolvido na aplicao escolhida, quanto
maior o risco da aplicao, maior dever ser a remunerao para torna-l mais
atrativa, o oposto verdadeiro, onde aplicaes de remuneraes menores
costumam apresentar pouco risco. Por fim, a liquidez do negcio representada pela
capacidade ou velocidade com que o investidor pode sair de uma situao ou posio
de mercado para assumir outra (MARQUEZAN, 2006)

Para o clculo da TMA no h uma frmula matemtica, ela varia de acordo


com cada investidor e de acordo com o tipo de investimento. Mas isso no significa
que ela deve ser escolhida sem critrio algum. Por este motivo necessrio ponderar
os trs quesitos mencionados anteriormente e fundamentar a definio dela de
acordo com alguns critrios. Baseando nisso, foi utilizado como valores de referncias
investimentos de baixo risco, boa liquidez e com valores de rendimentos pr-fixados
(VALOR). Um desses valor o que pago pela caderneta de poupana atualmente,
segundo o Banco Central do Brasil, na data de 16 de junho de 2016, a remunerao
total mensal da poupana era de 0,7217% ao ms o que totaliza 8,66% a. a. em
valores nominais, o que j representa um prejuzo para o investidor, tendo em vista
que a inflao est em 9,32% (BANCO CENTRAL, 2016).
64

Outro tipo de investimento com caractersticas similares a caderneta de


poupana so as Letras do Tesouro Nacional (LTN) ou Tesouro Direto (TD). Neste
caso, existem duas modalidades principais de aplicaes de aplicaes, as prefixadas
com uma taxa que varia um pouco de uma para outra dependendo do ano base, e as
indexadas a algum tipo de ndice, podendo ser o IPCA (ndice Nacional de Preos ao
Consumidor Amplo) ou a taxa SELIC (Sistema Especial de Liquidao e de Custdia).
As aplicaes prefixadas, como o prprio nome j diz, tem uma taxa (nominal) definida
pelo governo, que deve-se descontar a inflao para poder chegar a rentabilidade
real. Esta modalidade indica o um valor fixo que a aplicao ir receber sobre o
investimento feito. Esses ttulos so indicados quando o investidor acredita que a taxa
prefixada ser maior que a taxa de juros bsica da economia (SELIC). Por outro lado,
os ttulos indexados esto atrelados a ndices de preo e taxas de juros, sendo assim
os seus valores representam uma taxa pr-definida mais a variao do indexador
(TESOURO, 2016). Sendo assim, pode-se pegar como base alguns destes ttulos:
Tesouro IPCA+ 2024 (NTNB) 6,09% de valor real ou 15,41% a.a. nominal (IPCA
9,32%); Tesouro Prefixado 2023 (LTN) 12,78% a.a.; Tesouro Selic 2021 (LFT)
14,28% a.a. (14,25% + 0,03%) (TESOURO, 2016).
De modo resumido, a taxa SELIC a taxa de juros que o governo paga para
quem empresta dinheiro para o mesmo. A taxa SELIC tambm conhecida por ser
um parmetro sobre investir ou no em uma aplicao, j que a viabilidade de
qualquer investimento medida em comparao com a SELIC/CDI. Isso acontece
pois estes investimentos so considerados livres de risco e livres de trabalho ao
investir, por tanto todo e qualquer investimento deve superar a SELIC/DI no longo
prazo, para se tornar atrativo (CUSTODIO). Obviamente que para os valores
apresentados neste projeto e para a TMA, sero utilizados valores reais. Desta forma
necessrio calcular a rentabilidade real do investimento. Para tal necessrio fazer
um clculo simples:

(1 + 100) 1 100
(1 + 100)

Fonte: Dirio Comrcio (2015)

Desta forma podemos chegar aos seguintes valores reais de rentabilidade:


65

TABELA 11: Valores reais de rentabilidade.

Parmetro Rentabilidade real (a.a.)

6,09%
Tesouro IPCA+ 2024 (NTNB)

3,17%
Tesouro Prefixado 2023 (LTN)

4,54%
Tesouro Selic 2021 (LFT)

* Baseada na inflao acumulada dos ltimos 12 meses at junho de 2016.

Baseado nestes critrios, sensato em estabelecer que o projeto tenha uma


TMA real maior que 6,09% a.a. Porm, alm disto entra o risco envolvido no
empreendimento. Por se tratar de uma estrutura de mercado definida como um
oligoplio, sendo grande parte do mercado concentrado em uma empresa maior
(Salmeron) e situada na mesma cidade, a colocao no mesmo ser difcil, desta
forma considerado um projeto de alto risco. Aliado a isto, um negcio de baixa
liquidez, onde o capital investido demorar para ter o retorno esperado. Desta forma,
para o negcio se tornar vantajoso foi estabelecida uma TMA de 10% real a.a.

8.2 HORIZONTE DE PLANEJAMENTO

O horizonte de planejamento determinado para este projeto foi de 10 anos,


tomando como base a vida til dos principais utenslios e maquinrios, de acordo
com as informaes apresentadas pelo IBAPE (2011).

8.3 VALOR LQUIDO PRESENTE (VPL)

O Valor Lquido Presente, ou VPL, um dos mtodos utilizados para a seleo


de projetos, sendo considerado como mtodo robusto devido a esta caracterstica.
Representa uma medida direta de atratividade econmica relativa ao investimento
proposto.
66

Considera que todos os rendimentos intermedirios so reinvestidos TMA


utilizada no desconto, e medido pela diferena entre o valor presente das entradas
de caixa e valor presente das sadas de caixa, como indica a frmula:

FONTE: MARQUEZAN, 2006

Onde:
Rj = Receitas do perodo de tempo j considerado
Cj = Custos do perodo de tempo j considerado
n = Durao do projeto
i = Taxa Mnima de Atratividade

Se o VPL calculado for maior que zero, o projeto ser vivel economicamente
e quanto maior o VPL mais atrativo ser o projeto. Caso o VPL seja negativo, o projeto
ser economicamente invivel.

8.4 TAXA INTERNA DE RETORNO (TIR)

A Taxa Interna de Retorno, ou TIR, assim como o VPL um mtodo de anlise


de projetos, porm ao contrrio do VPL a TIR um mtodo classificatrio, ou seja,
auxilia na gerao de indicadores adicionais para projetos que j foram selecionados
por mtodos robustos.
A TIR conhecida como a eficincia marginal do capital pois a taxa de
desconto que iguala o valor atual das receitas futuras ao valor atual dos custos
futuros. Indica a taxa mdia de crescimento de um investimento.
Para tal, deve-se considerar que todas as receitas intermedirias so
reinvestidas a TIR do projeto em anlise. calculada pela frmula:
67

FONTE: MARQUEZAN, 2006

Onde:
Rj = Receitas do perodo de tempo j considerado
Cj = Custos do perodo de tempo j considerado
n = Durao do projeto

Caso a TIR calculada seja maior que a TMA estipulada, haver viabilidade
econmica para execuo do projeto. Se a TIR for igual a TMA, o projeto ser
indiferente. Caso a TIR for menor que a TMA, o projeto no vivel economicamente.

8.5 RAZO BENEFICIO-CUSTO (RBC)

A razo Benefcio-Custo pode ser considerada, em um primeiro momento,


como uma variante do mtodo VPL, sendo muito utilizada pelo governo para
avaliao de projetos pblicos. Assim como a TIR, um mtodo classificatrio.
Determina a relao entre o valor presente dos benefcios e o valor presente dos
custos para uma determinada taxa de desconto.
Considera que os recursos liberados durante a vida do projeto so reinvestidos
a TMA, conforme a frmula:

FONTE: MARQUEZAN, 2006

Onde:
VPB = Valor Presente taxa i da sequncia de Benefcios
VPC = Valor Presente taxa i da susseo de Custos
68

Caso a RBC for igual a 1 o projeto ser indiferente. Se for maior que 1 o projeto
ser vivel economicamente e se for menor que 1 ser invivel.

8.6 VALOR ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE (VAUE)

O mtodo do Valor Anual Uniforme Equivalente consiste em encontrar uma


srie uniforme equivalente a todas as despesas e receitas para o projeto em anlise,
sob uma determinada Taxa de Atratividade Mnima (TMA). um mtodo para
classificao e comparao entre projetos que possuem diferentes horizontes de
planejamento (KASSAI, 2000).
Considera-se que entre dois projetos distintos o melhor investimento aquele
que apresentar o maior valor de VAUE e projetos com VAUE negativo so
considerados inviveis economicamente, da mesma forma que o mtodo VPL
(MARQUEZAN, 2006).

8.7 ANLISE DE CENRIOS

A anlise de cenrios econmicos um processo de anlise de possveis


eventos futuros, considerando alternativas para possveis resultados (cenrios).
Assim, a anlise de cenrios, um mtodo de planejamento estratgico que vrias
organizaes utilizam para fazer planos flexveis de mdio ou longo prazo.

8.8 PONTO DE EQUILBRIO

O ponto de equilbrio um indicador de segurana do negcio, pois mostra o


quanto necessrio vender para que as receitas se igualem aos custos. Ele indica
em que momento, a partir das projees de vendas do empreendedor, a empresa
estar igualando suas receitas e seus custos. Com isso, eliminada a possibilidade
de prejuzo em sua operao, (SEBRAE, 2016).
69

8.8.1 Ponto de equilbrio operacional (PEO)

O ponto de equilbrio operacional deve se basear nos princpios contbeis


incluindo tambm as depreciaes. A quantidade vendida/produzida deve resultar em
um volume de vendas em valores monetrios igual ao valor da soma dos custos e
das despesas fixas. Despesas financeiras e efeitos monetrios no so considerados
para nesta ferramenta de anlise, (BATISTA, 2015).

A frmula de clculo do ponto de equilbrio operacional :

CUSTOS FIXOS TOTAIS MARGEM DE CONTRIBUIO UNITRIA

8.8.2 Ponto de equilbrio financeiro ou de caixa (PEF)

O ponto de equilbrio financeiro, tambm conhecido e denominado por alguns


autores como ponto de equilbrio de caixa, no leva em considerao a depreciao,
fator que diminui o lucro mas no apresenta retiradas do caixa.
O ponto de equilbrio econmico representado pelas receitas totais iguais aos
custos totais acrescidos por um lucro mnimo de retorno do capital investido. A
empresa deve estabelecer um retorno desejvel de lucro e realizar as vendas dentro
das hipteses estabelecidas para que consiga cobrir seus custos e obter o retorno
desejado. Trata-se do faturamento que a empresa dever obter para remunerar o
capital prprio investido na mesma, considerando-se os valores de mercado.
Teoricamente, o lucro auferido deveria ser igual remunerao do capital prprio.
Esse lucro desejado poder ser definido pela empresa durante o processo de
elaborao do oramento. Considera-se um lucro desejado e determina-se o ponto
de equilbrio, (BATISTA, 2015).
O ponto o ponto de equilbrio financeiro pode, ento, ser calculado atravs da
seguinte frmula:

(CUSTOS FIXOS TOTAIS - DEPRECIAO) MARGEM DE CONTRIBUIO


UNITRIA
70

8.9 DEPRECIAO

A depreciao corresponde ao encargo peridico que dado a determinados


bens que sofrem, pelo uso, obsolescncia ou desgaste natural.
A taxa anual de depreciao de um bem, ser fixada em funo do prazo,
durante o qual se possa esperar utilizao econmica. Esta varia de bem para bem,
sendo um valor fixo determinado pela receita federal (CONTABILIDADE, 2016). A
depreciao baseada no turno de horas de trabalho, quando este de 8 horas,
multiplica-se por 1 o valor da depreciao, quando so 2 turnos de 8 horas o valor da
multiplicao 1,5 e quando h 3 turnos de 8 horas o valor de multiplicao de 2.
Como a empresa trabalhar em somente um turno de 8 horas, os valores sero
multiplicados somente por 1 (TRIBTUTRIO, 2016). Nos anexos h uma tabela com
os valores de depreciao de cada item.

8.10 VIDA TIL

Mesmo quando um equipamento utilizado por toda a sua vida til, ele ainda
mantm um valor para revenda. Isso ocorre quando ele bem utilizado e feita uma
boa manuteno do mesmo. Esse valor residual, segundo estimativas, de cerca de
10% a 20% do valor de aquisio. Em alguns casos, o equipamento no tem mais
condies de operao, neste caso pode-se considerar como um valor de revenda
nulo (GIRIBOLA, 2013). Nos anexos encontra-se uma tabela com o valor residual de
cada item no fim da sua vida til.
71

9 RESULTADOS

Os resultados para os critrios acima definidos so apresentados na TABELA


12.

TABELA 12: RESULTADOS PARA OS CRITRIOS DE ANLISE ECONMICA

Critrio Resultado

VPL R$ 169.101,30

TIR 10,60%

Razo B/C 1,03

VAUE R$ 27.520,46

PEO 6.152,32 m/ms

FONTE: OS AUTORES (2016).

O ponto de equilbrio operacional (PEO) foi calculado e o resultado obtido foi


de 6.152,32m/ms, esse resultado significa que a quantidade de cavacos que precisa
ser vendida para que todos os custos sejam pagos 256,35m de cavacos
diariamente. Portanto, atravs da anlise do ponto de equilbrio o empreendedor pode
identificar a quantidade mnima de vendas que precisa para no obter prejuzo, que
precisa ser acima de 6.152,32 m/ms. Foi calculado tambm o ponto de equilbrio de
caixa, ou tambm chamado ponto de equilbrio financeiro (PEF) e o resultado obtido
foi de 2.132,48m/ms.
Para este projeto, foram considerados 4 cenrios, variando o preo que
vendido o cavaco e/ou o preo do aluguel das caambas.
Para anlise de sensibilidade do empreendimento, foram feitos 2 cenrios
otimistas e 2 pessimistas, alterando os preos cobrados pela venda dos cavacos e
pelo aluguel das caambas e assim se analisar qual deles afeta mais a viabilidade do
empreendimento.
No 1 cenrio, foi aumentado o preo do cavaco de R$ 27,00 para R$ 30,00,
deixando o preo do aluguel da caamba fixo, nesta situao obtemos os seguintes
resultados:
72

TABELA 13: ANLISE DO CENRIO 1

Razo
VPL TIR B/C VAUE

Preo do cavaco R$ 27,00 R$ 2.000.857,91 16,82% 1,35 R$ 325.630,41

Preo da caamba/dia R$ 25,00

FONTE: OS AUTORES (2016).

Pode-se observar que o aumento do preo do cavaco faz aumentar bastante


os critrios de avaliao escolhidos para anlise, o VPL, por exemplo, aumenta de
R$ 169.101,30 para R$ 2.000.857,91, um aumento de R$ 1.831.756,61.
No 2 cenrio, o preo do cavaco aumentou pra R$ 30,00 em relao ao
cenrio atual e o preo do aluguel da caamba tambm aumentou, foi de R$ 25,00
para R$ 30,00, nesta situao os resultados, como poderia se prever, foi ainda
melhor, como mostra a tabela a seguir:

TABELA 14: ANLISE DO CENRIO 2

VPL TIR Razo B/C VAUE

R$ 2.551.421,54 18,62% 1,44 R$


Preo do cavaco R$ 30,00
415.232,11

Preo da caamba/dia R$ 30,00

FONTE: OS AUTORES (2016).


No 3 cenrio, sendo este mais pessimista, cria a hiptese de se abaixar o
preo para R$ 24,00 e manter o aluguel da caamba em R$ 25,00, nesta situao
os resultados no so a favor do investimento nesse negcio (TABELA 15).
73

TABELA 15: ANLISE DO CENRIO 3

VPL TIR Razo B/C VAUE

Preo do cavaco R$ 24,00 -R$ 1.302.523,90 5,26% 0,77 -R$ 211.979,77

Preo da caamba/dia R$ 25,00

FONTE: OS AUTORES (2016).

No ltimo cenrio proposto, pode-se observar uma queda nos preos do


cavaco e do aluguel da caamba, sendo que o cavaco ficou em R$ 24,00 e o aluguel
em R$ 20,00. Neste cenrio, o empreendimento tambm se torna invivel

TABELA 16: ANLISE DO CENRIO 4

VPL TIR Razo B/C VAUE

Preo do cavaco R$ 24,00 -R$ 1.853.087,53 3,16% 0,67 -R$ 301.581,46

Preo da caamba/dia R$ 20,00

FONTE: OS AUTORES (2016).

Pode-se notar com os cenrios que o que mais afeta os critrios de avaliao
o preo que vendido o cavaco, at porque o empreendimento voltado para sua
produo. J o preo do aluguel das caambas pouco afeta, mas garante uma renda
a mais.
74

10 CONCLUSO

Ao avaliar todo o projeto, pode-se fazer isso em diferentes ticas. Do ponto


de vista econmico ele se mostrou dentro do que se era exigido, porm a avaliao
de um projeto pode ir alm disso. O projeto se mostrou muito sensvel a qualquer tipo
de alterao nos preos dos produtos e servios comercializados. Dentro de um
horizonte de planejamento de 10 anos, muito fcil de ocorrer grandes mudanas no
cenrio econmico e isso pode inviabilizar completamente o projeto. Desta forma se
torna um empreendimento de alto risco, principalmente devido dependncia que
este possui com o setor da construo civil e das indstrias, tornando-o muito
suscetvel as mudanas provenientes do mercado. Mesmo remunerando o investidor
como o desejado inicialmente, quem tomar a deciso de investir em um projeto deste,
deve estar ciente dos riscos envolvidos no mesmo.
75

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ANEXOS

Vida til Taxa de


Equipamento (anos) depreciao Valor residual
Automvel 5 20% R$ 9.833,68
Mveis de escritrio / refeitrio / vestirio 10 10% R$ 1.331,25
Picador PTL 250/500 02 facas 8 12,5% R$ 32.642,85
Calha de entrada 5000mm sem detector 5 20% R$ 2.129,92
Detector de metais 24'' 5 20% R$ 2.654,21
Faca PTL 250/500 14X125X600 2 50% R$ 1.350,00
Afiador de Facas AFI-700A 5 20% R$ 3.014,66
Transportador de calha 16x10000mm 5 20% R$ 10.813,44
Extrator magntico 5 20% R$ 13.107,20
Caminhes + implemento (basculante) 4 25% R$ 354.375,00
Caminho Poliguindaste duplo 4 25% R$ 284.765,63
P carregadeira 5 20% R$ 47.513,60
Empilhadeira 5 20% R$ 32.768,00
Caambas 10 10% R$ 83.682,83
Barraces 25 4% R$ 315.130,67
Escritrio 25 4% R$ 60.955,18
Vestirio / Banheiro / Refeitrio 25 4% R$ 60.955,18
Item 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Entradas
Venda de cavacos reciclados R$ 2.592.000,00 R$ 3.369.600,00 R$ 3.369.600,00 R$ 3.369.600,00 R$ 3.369.600,00 R$ 3.369.600,00 R$ 3.369.600,00 R$ 3.369.600,00 R$ 3.369.600,00 R$ 3.369.600,00
Aluguel e transporte de caambas R$ 480.000,00 R$ 624.000,00 R$ 624.000,00 R$ 624.000,00 R$ 624.000,00 R$ 624.000,00 R$ 624.000,00 R$ 624.000,00 R$ 624.000,00 R$ 624.000,00
Retorno do custo da terra R$ 1.344.000,00
Retorno do capital de giro R$ 768.000,00
Valor residual R$ 1.350,00 R$ 639.140,63 R$ 89.066,70 R$ 32.642,85 R$ 602.336,71
Total de entradas R$ - R$ 3.072.000,00 R$ 3.994.950,00 R$ 3.993.600,00 R$ 4.632.740,63 R$ 4.082.666,70 R$ 3.993.600,00 R$ 3.993.600,00 R$ 4.026.242,85 R$ 3.993.600,00 R$ 6.707.936,71
Sadas
1 - Investimentos
Investimento inicial R$ 4.893.449,56
Reinvestimentos R$ 5.400,00 R$ 2.404.960,00 R$ 100.400,00
Capital de giro R$ 768.000,00
Subtotal (A) R$ 5.661.449,56
2 - Custos fixos
Salrios + encargos sociais R$908.880,00 R$908.880,00 R$908.880,00 R$908.880,00 R$908.880,00 R$908.880,00 R$908.880,00 R$908.880,00 R$908.880,00 R$908.880,00
Pro labore R$120.000,00 R$120.000,00 R$120.000,00 R$120.000,00 R$120.000,00 R$120.000,00 R$120.000,00 R$120.000,00 R$120.000,00 R$120.000,00
Manuteno das mquinas R$ 36.000,00 R$ 36.000,00 R$ 36.000,00 R$ 36.000,00 R$ 36.000,00 R$ 36.000,00 R$ 36.000,00 R$ 36.000,00 R$ 36.000,00 R$ 36.000,00
Material de escritrio R$ 625,00 R$ 625,00 R$ 625,00 R$ 625,00 R$ 625,00 R$ 625,00 R$ 625,00 R$ 625,00 R$ 625,00 R$ 625,00
Equipamentos de segurana R$6.953,00 R$6.953,00 R$6.953,00 R$6.953,00 R$6.953,00 R$6.953,00 R$6.953,00 R$6.953,00 R$6.953,00 R$6.953,00
Subtotal (B) R$ - R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00
3 - Custos variveis
Manuteno - Carro R$ 7.551,56 R$ 7.033,88 R$ 6.587,34 R$ 6.231,00 R$ 5.944,26 R$ 5.715,70 R$ 7.033,88 R$ 6.587,34 R$ 6.231,00 R$ 5.944,26
Combustvel - Basculante R$ 1.056.000,00 R$ 1.372.800,00 R$ 1.372.800,00 R$ 1.372.800,00 R$ 1.372.800,00 R$ 1.372.800,00 R$ 1.372.800,00 R$ 1.372.800,00 R$ 1.372.800,00 R$ 1.372.800,00
Manuteno - Basculante R$ 120.004,64 R$ 99.844,64 R$ 83.716,64 R$ 70.814,24 R$ 60.485,12 R$ 120.004,64 R$ 99.844,64 R$ 83.716,64 R$ 70.814,24 R$ 60.485,12
Combustvel - Poliguindaste R$ 264.000,00 R$ 343.200,00 R$ 343.200,00 R$ 343.200,00 R$ 343.200,00 R$ 343.200,00 R$ 343.200,00 R$ 343.200,00 R$ 343.200,00 R$ 343.200,00
Manuteno - Poliguindaste R$ 87.303,48 R$ 87.303,48 R$ 87.303,48 R$ 87.303,48 R$ 87.303,48 R$ 87.303,48 R$ 87.303,48 R$ 87.303,48 R$ 87.303,48 R$ 87.303,48
Eletrnicos para escritrio R$ 7.750,00 R$ 7.750,00
Conta de energia R$ 144.260,80 R$ 144.260,80 R$ 144.260,80 R$ 144.260,80 R$ 144.260,80 R$ 144.260,80 R$ 144.260,80 R$ 144.260,80 R$ 144.260,80 R$ 144.260,80
Conta de gua R$ 5.394,00 R$ 5.394,00 R$ 5.394,00 R$ 5.394,00 R$ 5.394,00 R$ 5.394,00 R$ 5.394,00 R$ 5.394,00 R$ 5.394,00 R$ 5.394,00
Certificao R$20.000,00 R$10.000,00 R$10.000,00 R$10.000,00 R$20.000,00 R$10.000,00 R$10.000,00 R$10.000,00 R$ 20.000,00 R$10.000,00
Subtotal (C ) R$ 0,00 R$ 1.692.264,48 R$ 2.059.836,80 R$ 2.043.262,26 R$ 2.030.003,52 R$ 2.019.387,66 R$ 2.086.428,62 R$ 2.059.836,80 R$ 2.043.262,26 R$ 2.030.003,52 R$ 2.019.387,66
Total de custos (A+ B + C) R$ 5.661.449,56 R$ 2.764.722,48 R$ 3.132.294,80 R$ 3.115.720,26 R$ 3.102.461,52 R$ 3.091.845,66 R$ 3.158.886,62 R$ 3.132.294,80 R$ 3.115.720,26 R$ 3.102.461,52 R$ 3.091.845,66
Resultado -R$ 5.661.449,56 R$ 307.277,52 R$ 862.655,20 R$ 877.879,74 R$ 1.530.279,10 R$ 990.821,04 R$ 834.713,38 R$ 861.305,20 R$ 910.522,59 R$ 891.138,48 R$ 3.616.091,05

-R$ 5.661.449,56 R$ 279.343,20 R$ 712.938,18 R$ 659.564,05 R$ 1.045.201,22 R$ 615.221,91 R$ 471.173,94 R$ 441.985,76 R$ 424.765,51 R$ 377.929,71 R$ 1.394.159,64

Investimentos R$ 5.661.449,56
Valor Residual R$ 602.336,71
Receita Lquida R$ 3.072.000,00 R$ 3.994.950,00 R$ 3.993.600,00 R$ 4.632.740,63 R$ 4.082.666,70 R$ 3.993.600,00 R$ 3.993.600,00 R$ 4.026.242,85 R$ 3.993.600,00 R$ 6.105.600,00
Custo Fixo de Produo R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00 R$ 1.072.458,00
Custo Varivel de Produo R$ 1.692.264,48 R$ 2.059.836,80 R$ 2.043.262,26 R$ 2.030.003,52 R$ 2.019.387,66 R$ 2.086.428,62 R$ 2.059.836,80 R$ 2.043.262,26 R$ 2.030.003,52 R$ 2.019.387,66
Lucro Bruto R$ 307.277,52 R$ 862.655,20 R$ 877.879,74 R$ 1.530.279,10 R$ 990.821,04 R$ 834.713,38 R$ 861.305,20 R$ 910.522,59 R$ 891.138,48 R$ 3.013.754,34
Depreciao -R$ 2.748.784,40 -R$ 2.251.617,55 -R$ 1.866.214,02 -R$ 1.565.762,69 -R$ 1.330.058,91 -R$ 1.143.840,66 -R$ 995.556,38 -R$ 876.446,92 -R$ 779.858,76 -R$ 700.728,66
Lucro Antes do I.R. -R$ 2.441.506,88 -R$ 1.388.962,35 -R$ 988.334,28 -R$ 35.483,59 -R$ 339.237,87 -R$ 309.127,29 -R$ 134.251,18 R$ 34.075,67 R$ 111.279,72 R$ 2.313.025,68
Imposto de Renda R$0,00 R$0,00 R$0,00 -R$13.359,57 -R$127.723,06 -R$116.386,42 -R$50.545,57 R$12.829,49 R$41.896,81 R$870.854,17
Depreciao R$ 2.748.784,40 R$ 2.251.617,55 R$ 1.866.214,02 R$ 1.565.762,69 R$ 1.330.058,91 R$ 1.143.840,66 R$ 995.556,38 R$ 876.446,92 R$ 779.858,76 R$ 700.728,66

Fluxo de caixa -R$ 5.661.449,56 R$ 307.277,52 R$ 862.655,20 R$ 877.879,74 R$ 1.543.638,68 R$ 1.118.544,10 R$ 951.099,80 R$ 911.850,77 R$ 897.693,10 R$ 849.241,66 R$ 2.142.900,17

Fluxo de caixa descontado -R$ 5.661.449,56 R$ 279.343,20 R$ 712.938,18 R$ 659.564,05 R$ 1.054.325,99 R$ 694.527,88 R$ 536.871,04 R$ 467.923,62 R$ 418.780,46 R$ 360.161,37 R$ 826.180,78
83
84

ANEXOS