Pgina Principal MBA con Mencin en Gerencia de Proyectos II-2016 MGP-215-216

18 de octubre - 24 de octubre Cuestionario de evaluacin: Semana 4

Comenzado el viernes, 20 de octubre de 2017, 14:08

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 20 de octubre de 2017, 14:38
Tiempo empleado 29 minutos 44 segundos
Puntos 16,00/30,00
Calificacin 2,67 de 5,00 (53%)

Pregunta 1 El registro de partes interesadas ser entrada para todos los procesos siguientes menos
Correcta uno Cul?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Recoger requisitos.
b. Planificar la gestin de la calidad.

c. Monitorizar y controlar los trabajos de proyecto.

d. Planificar la gestin de riesgos.

Pregunta 2 El Plan de Gestin de Partes Interesadas, para qu proceso ser entrada?

Correcta
Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. Planificar la gestin de riesgos.
b. Recoger requisitos.

c. Planificar la gestin de adquisiciones.

d. Elaborar el Plan de Gestin de Costes.
Pregunta 3 Uno de tus recursos crticos del proyecto te comunica que abandona la organizacin por
Incorrecta desaveniencias por la forma de trabajo en su departamento. El trabajo que estaba
realizando afectar el plazo y, previsiblemente, la calidad del entregable que tena a su
Punta 0,00 sobre
cargo. Ves que los criterios de aceptacin para ese entregable los puso una parte
1,00
interesada concreta y quieres saber cules son sus necesidades y expectativas respecto a
l. Dnde los consultaras?

Seleccione una:
a. En el Registro de Riesgos asociados a la calidad.
b. En el Plan de Gestin de los Interesados.

c. En el Acta de Constitucin.
d. En el Registro de Interesados.

Pregunta 4 De cul de los siguientes procesos vienen las entradas que se utilizan como salidas para
Incorrecta el proceso de identificar las partes interesadas?

Punta 0,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Identificar los riesgos de proyecto.
b. Elaborar el Plan de Direccin del Proyecto.

c. Recoger requisitos.
d. Elaborar el Acta de Cnstitucin.

Pregunta 5 Como parte de tus responsabilidades como project manager de un proyecto cuyo objetivo
Incorrecta es penetrar en el mercado infantil mediante un tablet con contenidos pedaggicos, tienes
claro que debes monitorizar las relaciones con todas y cada una de las partes interesadas
Punta 0,00 sobre
ms relevantes para garantizar su implicacin en el proyecto y no perder su apoyo o ver
1,00
incrementado su rechazo. Para ello convocas grupos de trabajo con expertos en diferentes
reas tanto tecnolgicas como financieras y de marketing. Qu tcnica o herramienta
puedes estar utilizando?

Seleccione una:
a. Mtodo delphi.
b. Juicio de expertos.

c. Anlisis de interesados.
d. Habilidades interpersonales.
Pregunta 6 De cul de los siguientes procesos no llega a ser entradas al proceso de gestionar la
Incorrecta implicacin de las partes interesadas?

Punta 0,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Realizar el control integrado de cambios.
b. Planificar la gestin de las comunicaciones.

c. Planificar los riesgos de proyecto.

d. Planificar la gestin de los interesados.

Pregunta 7 Como responsable del proyecto de creacin de una nueva imagen de marca para tu
Incorrecta empresa, quieres conocer la relevancia y capacidad de influencia de los diferentes
departamentos de la organizacin en el resultado final. Qu tcnica o herramienta
Punta 0,00 sobre
utilizaras?
1,00

Seleccione una:
a. El diagrama de Ishikawa.
b. El anlisis de interesados.

c. El registro de interesados.
d. La matriz probabilidad-impacto.

Pregunta 8 Has concluido el proceso de planificar la gestin de las partes interesadas. Podrs obtener
Correcta todos los resultados siguientes menos uno. Cul?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Solicitudes de cambio al Plan de Direccin.
b. Las inter-relaciones entre las partes interesadas.

c. Su nivel actual y deseado de implicacin de las partes interesadas en el proyecto.

d. Los requisitos de comunicacin de las partes interesadas en esta fase del proyecto.
Pregunta 9 Ests evaluando si la gestin de la implicacin de las partes interesadas de tu proyecto
Incorrecta est siendo efectiva para lo cual tienes en cuenta el Plan de Direccin del Proyecto, los
datos de desempeo del proyecto y otros documentos de proyecto. Como resultado de este
Punta 0,00 sobre
control, en el que ajustars la estrategia y tratars de mantener la implicacin de todas las
1,00
partes interesadas, pueden resultar:

Seleccione una:
a. Datos de desempeo del trabajo.
b. Informes de desempeo del trabajo.

c. Informacin de desempeo del trabajo.

d. Cambios aprobados.

Pregunta 10 Ests en fase de ejecucin del proyecto y, consciente de la relevancia de gestionar bien las
Incorrecta partes interesadas, tienen muy presente el Plan de Gestin de las mimas. Qu es lo que
hars durante esta fase?
Punta 0,00 sobre
1,00
Seleccione una:
a. Realizar el Plan de Gestin de Riesgos Asociados a los interesados.
b. Utilizar las habilidades interpersonales para gestionar sus expectativas.

c. Centrarte en los interesados ms relevantes y ya identificadas al inicio.

d. Evaluar el impacto de una mala gestin de los interesados

Pregunta 11 La evaluacin de la probabilidad e impacto de los riesgos, representada o no en una matriz

Incorrecta probabilidad-impacto, la evaluacin de la calidad de los datos sobre los riesgos, la
categorizacin de los riesgos y la evaluacin de su urgencia son tcnicas y herramientas
Punta 0,00 sobre
para el proceso de:
1,00

Seleccione una:
a. Priorizacin de riesgos.
b. Anlisis cuantitativo de riesgos.

c. Seguimiento y control de riesgos.

d. Anlisis cualitativo de riesgos.
Pregunta 12 Cul de las siguientes afirmaciones sobre los riesgos es correcta?
Incorrecta
Seleccione una:
Punta 0,00 sobre
1,00 a. Un riesgo debe evaluarse siempre objetiva y cuantitativamente.
b. Los riesgos se pueden categorizar en una estructura de desglose de riesgos.

c. Las contingencias son riesgos con los que se cuenta que ocurran.
d. Un riesgo es un evento con una probabilidad alta de que ocurra.

Pregunta 13 Cul de las siguientes respuestas presenta el orden cronolgico normalmente para la
Correcta planificacin de riesgos?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Plan de Gestin de Riesgos, identificacin de riesgos, anlisis cualitativo, anlisis
cuantitativo, Plan de Respuesta de Riesgos.
b. Identificacin de riesgos, anlisis de cualitativo, anlisis cuantitativo, Plan de
Respuesta a Riesgos, Plan de Gestin de Riesgos.

c. Plan de Gestin de Riesgos, identificacin de riesgos, anlisis cuantitativo, anlisis

cualitativo, Plan de Respuesta de Riesgos.
d. Plan de Gestin de Riesgos, anlisis cuantitativo, anlisis cualitativo, identificacin
de riesgos, Plan de Respuesta de Riesgos.

Pregunta 14 Cul de las siguientes funciones no es responsabilidad del equipo de proyecto en

Incorrecta relacin a la gestin de riesgos?

Punta 0,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Entender y seguir el procedimiento de gestin de riesgos.
b. Registrar el estado del proceso de gestin de riesgos.

c. Ejecutar las estrategias definidas para la gestin de riesgos.

d. Informar peridicamente al patrocinador sobre nuevos riesgos.
Pregunta 15 Tu proyecto de puesta en marcha de una nueva campaa de genricos est en plena fase
Correcta de ejecucin. Como buen project manager estn monitorizando y controlando los riesgos
para minimizar el impacto negativo y maximizar el impacto positivo de las oportunidades.
Punta 1,00 sobre
Cul es el principal objetivo de las auditorias de riesgo?
1,00

Seleccione una:
a. Ayudar en la reevaluacin de los riesgos ante un cambio significativo.
b. Informar de las tendencias en la ejecucin del proyecto y el cumplimiento de sus
objetivos.

c. Examinar y documentar la efectividad de las respuestas a los riesgos.

d. Dar informacin vlida para elaborar el Plan de Gestin de Riegos en la fase de
planificacin.

Pregunta 16 Ests preocupado por determinar bien qu riesgos pueden afectar al proyecto. Cul es el
Correcta proceso por el cual lograrlo?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Gestin de riesgos del proyecto.
b. Identificar riesgos.

c. Realizar el anlisis cualitativo de riesgos.

d. Priorizar los riesgos relevantes.

Pregunta 17 El registro de riesgos no es una entrada de cul de los siguientes procesos?

Correcta
Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. Evaluar cuantitativamente los riesgos.
b. Controlar los riesgos.

c. Identificar riesgos.
d. Evaluar cualitativamente los riesgos.

Pregunta 18 Cul de las siguientes tcnicas o herramientas tiene como objetivo identificar los puntos
Correcta fuertes y dbiles del proyecto y los riesgos y oportunidades externas que puedan afectarle?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Anlisis de asunciones e hiptesis.
b. Diagramas de influencias.
c. Anlisis PDCA.

d. Anlisis DAFO.
Pregunta 19 Calcular el Valor Monetario Esperado (Expected Monetary Value, EVM) para el siguiente
Correcta caso: la probabilidad de que un evento ocurra es del 60%; si ocurre, existe una probabilidad
del 60% de tener un impacto positivo de 1.000.000 euros en la cuenta de resultados pero
Punta 1,00 sobre
tambin una probabilidad del 40% de que tenga un impacto negativo de -500.000 euros.
1,00

Seleccione una:
a. -200.000
b. 400.000.

c. 300.000.
d. 600.000.

Pregunta 20 Cul de los siguientes elementos facilita el proceso de monitorizacin y control de

Correcta riesgos?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Las reuniones de planificacin y anlisis.
b. Las reuniones de estado del proyecto.

c. El anlisis de hiptesis.
d. Los anlisis DAFO.

Pregunta 21 Cul de los siguiente trminos y condiciones no tiene porqu aparecer en el contrato?
Correcta
Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. Valor de la fianza a depositar.
b. Condiciones y trminos de pago.

c. Criterios de aceptacin de entregables.

d. Equipo del proyecto que desarrollar el contrato.

Pregunta 22 Una vez firmado un contrato, es legalmente vinculante salvo que:

Correcta
Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. El proveedor no sea capaz tcnicamente de ejecutar el trabajo.
b. El comprador no efecte los pagos en los plazos previstos.
c. El contrato contravenga alguna ley estatal o local.

d. Una de las partes no est de acuerdo con el contenido.

Pregunta 23 Como project manager tienes una lista de posibles proveedores a los que puedes acudir en
Correcta caso de no tener tiempo para hacer todo el proceso de seleccin y adjudicacin. Cmo
se denomina esta lista?
Punta 1,00 sobre
1,00
Seleccione una:
a. Lista de licitadores invitados.
b. Lista de vendedores preseleccionados.

c. Lista de vendedores seleccionados.

d. Lista de vendedores cualificados.

Pregunta 24 Como project manager, cul de los siguientes es un resultado que tendrs tras el proceso
Correcta de cierre de las adquisiciones?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Entregables aceptados.
b. Aceptacin verbal de tu cliente.

c. Auditoras de la adquisicin.
d. Adquisiciones cerradas.

Pregunta 25 Cul de las siguientes afirmaciones es incorrecta en relacin a las conferencias de

Incorrecta licitadores?

Punta 0,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Trata de que todos los licitantes compiten en una manera justa y equilibrada.
b. Se convocan una vez que la compaa ha preparado una oferta o propuesta.

c. A cada licitador se le manda un acta con la respuesta a las preguntas que ha

realizado.
d. Los licitadores hacen preguntas sobre el contrato.

Pregunta 26 La gestinde las adquisiciones del proyecto contiene procesos en los siguientes grupos:
Incorrecta
Seleccione una:
Punta 0,00 sobre
1,00 a. Inicio, Planificacin, seguimiento y control y cierre.
b. Inicio, Planificacin, ejecucin y control y cierre.
c. Planificacin, ejecucin, seguimiento y control y cierre.

d. Inicio, Planificacin, ejecucin, supervisin y control y cierre.

 Pregunta 27 Si debido al mal desempeo de un proveedor, decides cambiarlo y el nuevo provedor llega
Incorrecta maana al lugar de trabajo, qu ser lo menos efectivo que podras hacer?

Punta 0,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Tener previsto un tercer proveedor por si este segundo no cumple.
b. Enviarle al director el Plan de Direccin del proyecto.

c. Llevarles a que conozcan el lugar de trabajo en el que se van a desenvolver.

d. Tomar las riendas de la nueva adquisicin.

Pregunta 28 De la siguiente informacin, cul es la que mejor describe el contenido completo de la

Incorrecta documentacin indexada del contrato, para su inclusin en el archivo final del proyecto?

Punta 0,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Las lecciones aprendidas.
b. Las auditorias del contrato.

c. El archivo del contrato.

d. El Plan de Gestin del Contrato.

Pregunta 29 Los incentivos al proveedor en el contrato tiene como objetivo:

Correcta
Seleccione una:
Punta 1,00 sobre
1,00 a. Mejorar los beneficios del vendedor.
b. Asegurar que no se realizan trabajos no incluidos.

c. Reducir costes para el comprador.

d. Alinear los objetivos de vendedor y comprador.

Pregunta 30 Cul de las siguientes actividades no es responsabilidad del project manager en la

Correcta planificacin y gestin de compras?

Punta 1,00 sobre

Seleccione una:
1,00
a. Revisar el alcance del contrato para verificar que est completo.
b. Comprender los trminos del contrato y sus condiciones.
c. Seleccionar el tipo de contrato y la documentacin de la documentacin.

d. Identificar los riesgos derivados de la subcontratacin del trabajo.

Miembros de:
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