ROY.

Es otro modelo matemtico de planificacin, fue desarrollado en Francia por el matemtico

Bernard Roy, se le conoce tambin como el mtodo de los potenciales o MPM y, a semejanza del
Pert, ofrece una serie de planes alternativos; suele complementarse con algn sistema grfico a
efectos de representacin.

Se diferencia del PERT/CPM bsicamente en dos aspectos, en su construccin y en el tipo de

relaciones que se pueden manejar entre actividades.

El Roy permite relaciones Fin-Comienzo y Comienzo-Comienzo mientras PERT/CPM solo relaciones

Fin-Comienzo.

En su representacin grfica para el Roy los Nodos o vrtices del grafo representan a las
actividades y los arcos o flechas tan solo las relaciones entre ellas.

El modelo consta de unas reglas de representacin de actividades, con sus relaciones y duraciones,
basadas en la teora de grafos, de una metodologa de representacin de datos, clculos y
resultados y de unas rutinas de clculo basadas en algoritmos matemticos de tipo iterativo.

Los nodos siempre estn representados por cuadros o rectngulos y no por circunferencias y
concepto de eventos como el PERT/CPM no esta tan especfico.

Normas de Construccin:

Los vrtices del grafo representan las actividades.

Los arcos del grafo indican las relaciones entre actividades, el orden en que deben ser ejecutadas.

No existen sucesos ficticios ni actividades ficticias (excepto las actividades de inicio y fin).

Para representar las actividades se utilizan rectngulos:

1: Cdigo de Actividad

2: Tiempo mnimo de comienzo

3: Tiempo mximo de comienzo

4: Duracin de la actividad
Normas de representacin:

Para representar las relaciones de dependencia entre actividades, se utilizan los arcos del grafo,
sobre los que se inscribe la duracin de la actividad precedente, permitiendo incluir el concepto de
demora.

Los diferentes casos que admite el modelo son:

Relacin final/comienzo con demora D: siempre se debe colocar sobre el arco un valor equivalente
a la duracin ms el retardo o demora D, as:

Normas de representacin:

Relacin comienzo/comienzo con demora D: siempre se debe colocar sobre el arco un valor
equivalente al retardo o demora D as, siempre y cuando el retraso sea menor que la duracin de
la actividad predecesora:

A continuacin se podr ver como hacer el diagrama en diversas situaciones comparndolo con
PERT/CPM
Metodologa:

Una vez segmentado el proyecto en actividades, hecha la valoracin de las mismas y establecidas
las dependencias, se procede p a disear el proyecto siguiendo los siguientes pasos:

Se comienza por asignar una actividad principio con un tiempo mnimo de comienzo de 0 y una
duracin 0; por tanto, el tiempo mnimo de comienzo de las primeras actividades reales del
proyecto es 0.

A continuacin se van dibujando las restantes actividades con sus correspondientes dependencias
hasta llegar a la ltima o ltimas, que terminarn en una actividad ficticia de fin, con duracin
cero.

Clculo de tiempos:

Los tiempos mnimos de comienzo de las actividades se fijan de acuerdo con el procedimiento que
se indica a continuacin: el tiempo mnimo (ti) de comienzo de una actividad i es el mayor de las
sumas del tiempo mnimos de las actividades precedentes (ti-1) ms el valor del arco
correspondiente.

Se prosigue con el clculo de dichas tiempos mnimos hasta llegar al suceso fin de proyecto, el
cual nos indica el tiempo mnimo necesario para realizar el proyecto.
 Para calcular el tiempo mximo, se parte del suceso fin de proyecto, en el que se pone el
tiempo mximo igual al tiempo mnimo previamente calculado, siendo ste la duracin del
proyecto.

Se prosigue con el clculo de dichos tiempos mximos de comienzo de las actividades (Ti),
restando del tiempo mximo de la actividad (Ti+1) el valor del arco correspondiente que nace en la
actividad i; en caso de que exista ms de una actividad que nazca en la actividad i, haramos el
mismo clculo para cada una de ellas y elegiramos el menor.

Clculo de actividades:

La holguras de

La holgura total de cada actividad se calcula mediante la diferencia entre sus tiempos mximo y
mnimo.

La holgura libre de una actividad cualquiera se fija obteniendo el mnimo del resultado de
calcular:

HL (i) = ti+1 (ti+V)

Donde:

HL (i) : holgura libre de la actividad i

ti+1 : tiempo mnimo de comienzo de la actividad siguiente a i

ti : tiempo mnimo de la actividad i

V : valor del arco que va de la actividad i a la actividad i+1

El camino crtico viene indicado por aquellas actividades que tienen holgura total nula.
Clculo de tiempos por la matriz de Encadenamiento:

Por medio de la matriz podemos calcular los tiempos mximos y mnimos de un proyecto, sin
necesidad del diseo.

Para aplicar este procedimiento se construye una matriz cuadrada con tantas filas/columnas como
actividades tenga el proyecto (incluidas las de principio y fin); los elementos de la matriz tomarn
como valor numrico el del arco, solo si la actividad indicada por la fila correspondiente es
precedida por la indicada por la correspondiente columna.

A la matriz as construida, se yuxtapone una fila en la parte inferior, donde se anotarn los tiempos
mximos de comienzo de cada actividad, identificado por la columna correspondiente, y una
columna en la parte derecha donde se registran los tiempos mnimos correspondiente a las
actividades indicados por las respectivas filas.

Se comienza por el clculo de los tiempos mnimos, anotando 0 en la posicin correspondiente a la

actividad principio.

Para calcular el tiempo mnimo correspondiente a la actividad i cualquiera, se suman a los

elementos que aparecen en la fila, los tiempos mnimos calculados para las actividades
correspondientes a las columnas en las que se encuentran dichos elementos, tomando como
tiempo mnimo el mximo de estas sumas, el cual se anotar en el elemento adecuado de la
columna adicional.

Para calcular los tiempos mximos de comienzo de las actividades, se comienza por asignar a la
actividad fin un tiempo mximo igual a su tiempo mnimo, previamente calculado.

Para una actividad cualquiera i consideraramos las filas que tienen definidos elementos en la
matriz en su interseccin con la columna asociada a la actividad cuyo tiempo mximo se trata de
calcular; estos valores se restan de los tiempos mximos de las correspondientes actividades,
previamente calculados: la menor de estas restas ser el tiempo mximo de comienzo de la
actividad en cuestin.
Ventajas:

Es un mtodo sencillo, idneo para proyectos complejos.

Proporciona varios planes de ejecucin.

todo de Roy

Fue creado en 1.960 por el matemtico francs Bernard Roy. Al contrario que la red de Pert o
CPM, en los que las actividades se representan por flechas, Roy las representa en los nudos. Otra
gran diferencia entre ambos mtodos es que, con Pert o CPM la nica relacin posible entre las
actividades es la de final - comienzo. Mientras que con el mtodo Roy se pueden relacionar de tres
formas distintas:

Inicio > Inicio. (Cuando comienza una actividad puede comenzar la sucesora)

Fin > Inicio. (cuando termina una actividad comienza la sucesora)

Fin > Fin. (hasta que no finalice la actividad antecesora no puede terminar la actividad sucesora)

Dando, adems, una duracin a dichas relaciones. En la mayora de los proyectos, es el sistema
ms adecuado para programar una planificacin.

Veamos un ejemplo de grfico del mtodo de Roy:

TCNICAS DE PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES

MTODOROY

1.1 Principios bsicos del mtodo ROY

En el ao 1960 el matemtico francs Bemard Roy present un mtodo de programacin

y control de proyectos, que difiere en algunos aspectos bsicos de los mtodos PER T y

CPM. El mtodo de Roy, conocido tambin por el mtodo de los potenciales o mtodo

MPM.

La diferencia bsica que existe entre el mtodo ROY y los mtodos PERT y CPM

reside en los principios en que se basa la construccin del grafo. En el PERT y en el CPM

los arcos del grafo representan las actividades en que se ha descompuesto el proyecto

mientras los vrtices representan los sucesos comienzo y fin de las diferentes actividades.

Pues bien, por el contrario, en el mtodo ROY las actividades vienen representadas por los

vrtices del grafo y los arcos del mismo indican el orden en que deben ejecutarse las

actividades; es decir, los arcos se emplean para representar en el grafo las prelaciones

existentes entre las diferentes actividades.

Vamos a estudiar seguidamente cmo podemos pasar a un grafo ROY los diferentes

tipos de prelaciones del grafo PERT. En la figura 1.1 se ha representado el caso de una

prelacin lineal segn el sistema ROY. En efecto, el arco que une los dos vrtices del grafo

indica que la actividad A es anterior a la actividad B; es decir, para poder iniciar la ejecucin

de la actividad B es necesario que se haya finalizado previamente la actividad A, como es

propio de las prelaciones lineales.

o-A -----+0