Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
MAPA DE LA ESTRATEGIA
3 RESPONSABLES NACIONALES Y REGIONALES DE LA ESTRATEGIA
DEPARTAMENTAL
4
2
METODOLOGIA DE
LAS SESIONES DE
DESDOBLE
METODOLOGA DESDOBLE
DEPARTAMENTAL
CONTEXTO GENERAL
Marco Estrategia de
Mapa de la Situacin
conceptual de valor presente Desdoble
estrategia de actual del
la estrategia (To) y futura departamental
valor Departamento
de valor (T1)
Realidad y retos
Poltica nacional Sesin de
del Departamento
por objetivo ideacin
por objetivo
estratgico *
estratgico
* Se adjunta los videos de los ejes estratgicos (Econmico, social, ambiental y gobernanza), alianzas con gobierno y organizacionales nacionales
e internacionales, adicional a esto videos de la perspectiva financiera y de procesos (innovar en valor y desarrollar proyectos)
3
MAPA DE LA
ESTRATEGIA DE
VALOR
ESTRATEGIA
DE VALOR DE LA FNC MAPA DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA ESTRUCTURA DE LA
DE VALOR DE LA FNC ESTRATEGIA DE VALOR
Administracin de proyectos
FINANCIERA N/A Lograr la prosperidad de la FNC
Sinergia institucional
Innovar en valor N/A
PROCESOS N/A Gestionar proyectos Desarrollar proyectos N/A
Gestionar conocimiento N/A
Desarrollar competencias que
Talento humano N/A
soporten la Estrategia de Valor
Consolidar una cultura de
Cultura N/A
innovacin y resultados
ESTRUCTURA N/A
Aprovechar las TICs para mejorar
la cobertura al caficultor, la
competitividad y productividad Tecnologa N/A
organizacional, y la toma de
decisiones
RESPONSABLES DE LA
ESTRATEGIA
A NIVEL DEPARTAMENTAL
ESTRATEGIA RESPONSABLES POR
DE VALOR DE LA FNC OBJETIVO ESTRATGICO
4
RESULTADOS
IDEACIN
EJE
ECONMICO METODOLOGA DE IDEACIN
ETAPA 1 ETAPA 2
FRENOS Y INICIATIVAS
ACELERADORES CON
POTENCIAL
OBJETIVO: OBJETIVO:
Definir y priorizar los Definir iniciativas
elementos que pueden con potencial que
acelerar o frenar la eliminen los frenos
implementacin del y potencien los
objetivo del eje aceleradores
econmico
EJE EL RETO PARA IDEAR
ECONMICO
A partir del reto se procedi a identificar los elementos que estn frenando y acelerando el
cumplimiento del objetivo especficamente en el Comit de Cafeteros.
EJE ECONMICO
ETAPA 1 FRENOS Y ACELERADORES
En la primera etapa de la ideacin, se encontraron los elementos que podran acelerar o frenar el logro
del reto definido. Posteriormente, se categorizaron en ncleos temticos, para identificar los de mayor
impacto.
A continuacin se pueden observar los frenos y aceleradores del objetivo estratgico:
EJE E. TOTAL FRENOS Y ACELERADORES
IDENTIFICADOS PARA LA REDUCCIN DE
ETAPA 1 COSTOS DE PRODUCCIN
ACELERADORES
FRENOS
62
125
FRENOS ACELERADORES
CAPACITACIN
FALTA DE RELEVO FALTA DE APOYO ESTATAL EN GESTIN
GENARACIONAL FALTA DE CAPACITACIN AMOR Y PASIN POR EMPRESARIAL
APERTURA A LA
CULTURA MACHISTA EL CAF ASOCIATIVIDAD
VARIABLES DE
POLITIQUERA CULTIVO CRDITO CONOCIMIENTO DE
CAFETERO
AUSENCIA DE INADECUADAS 4 5 CENICAF Y SICA
INFRAESTRUCTURA
214 22 17 3
1
FALTA REGIN
4
ALTOS 9 PERTINENCIA DIFERENCIADA AVANCE EN
COSTOS 4 PRCTICAS
DE 6 3
EN ASISTENCIA
TCNICA
UNIDAD 4 ADMINISTRATIVAS
INSUMOS FALTA DE
GREMIAL 1
EQUIDAD
11 ADOPCIN DE GNERO 3
DE BUENAS Y UNIDAD
PRCTICAS
21
FAMILIAR
3
FERTILIZACIN SERVICIO DE
INADECUADA
28 EXTENSIN
19 MALA 30
ADMINISTRACIN
DE LA FINCA
ESCASEZ DE ESFUERZOS HACIA
MANO DE OBRA UNA RECOLECCIN
PTIMA
EJE E. DETALLE DE LOS FRENOS PARA REDUCIR
ETAPA 1 COSTOS DE PRODUCCIN
A continuacin se encuentra el detalle de los frenos que se encuentran en cada categora identificada.
CATEGORA FRENOS
CATEGORA FRENOS
CATEGORA ACELERADORES
TOTAL DE INICIATIVAS
GENERADAS
E JE ECONMICO
28
EJE E. LAS INICIATIVAS DEL EJE ECONMICO
ETAPA 2
FRENO/ POR QU ES
# ACELERADOR AL INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA DIFERENTE
QUE RESPONDE
Reforzar el tema educativo sobre las ventajas de la Es buscar una relacin
fertilizacin segn anlisis de suelo. Por medio del recproca entre el nalisis
servicio de extensin, concientizando al caficultor del de suelos y la
Freno: Fertilizacin ANLISIS DE SUELO, seguimiento de su produccin de acuerdo al plan productividad aumentada
1
inadecuada FERTILICE Y GANE
nutricional derivado del anlisis de suelos, empleando seleccionando un caso
una finca modelo a nivel de vereda como real, ejemplo para los
demostracin de mtodo yresultado. caficultores
Porque permite al
Caficultor observar un
Identificar cafeteros exitosos que sean un referente resultado con base en la
Freno: Falta de GESTIN para productores de la regin y que adopten las realidad del mercado del
2 capacitacin en EMPRESARIAL EN prcticas y registros utilizados en su empresa cafetera. caf. Actualmente la
gestin empresarial LA PRCTICA Mediante giras de referencia y demostraciones de metodologa del curso de
resultados. Gestin Empresarial no es
muy prctica para el
Caficultor
Disear estrategias de comercializacin para la Porque es pasar de vender
Acelerador: Cafs CAF DE ALTA compra del caf diferenciado por taza. Liderado por la caf standard a vender un
3 especiales como CALIDAD GENERA Gerencia Comercial y que sea pagado caf de alta calidad,
valor agregado RENTABILIDAD inmediatamente. generando valor agregado
al negocio.
FORTALECIMIENTO
Freno: Falta de AL DESARROLLO Cofinanciacin de proyectos con Instituciones Apalancamiento para la
4 adopcin de buenas DEL SUBSECTOR territoriales para el fortalecimiento de la actividad inversin en el desarrollo
prcticas CAFETERO cafetera en productividad; Ambiental y social del tejido social.
REGIONAL
Freno: Cultura EMPRESARISM Fomentar la participacin y apropiacin de la mujer Hacer uso de la poltica de
5 machista O CON cafetera como empresaria para mejorar la economa equidad de gnero
EQUIDAD cafetera
EJE E. LAS INICIATIVAS DEL EJE ECONMICO
ETAPA 2
FRENO/
ACELERADO POR QU ES
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA
R AL QUE DIFERENTE
RESPONDE
LAS CUENTAS Implementacin de
Freno: Mala DE MI metodologas didcticas
Capacitar al caficultor en: Toma de muestras, registros e y prcticas que
6 administracin de EMPRESA
interpretacin de los mismos. conlleven a la toma de
la finca CAFETERA
decisiones.
EL CRDITO,
MECANISMO
Estructuracin de una lnea de crdito que bonifique al Generar integralidad via
Freno: Falta de PARA
caficultor via tasas preferenciales en forma gradual a medida crdito mediante
10 adopcin de INCENTIVAR
que l incorpore prcticas agronmicas deseables de acuerdo subsidio en tasas de
buenas prcticas SISTEMAS DE
a la regin. inters.
PRODUCCIN
ROBUSTOS
EJE E. LAS INICIATIVAS DEL EJE ECONMICO
ETAPA 2
FRENO/
ACELERADO POR QU ES
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA
R AL QUE DIFERENTE
RESPONDE
Freno: Falta de Programa para promover y apoyar a que los jvenes creen Los jvenes estn
releveo JVENES empresas prestadoras de servicios especializados en labores capacitados y hay que
11 generacional de la caficultura. Articulacin con el ministerio aprovechar ese
EMPRESARIO
S conocimiento
Direccionar las acciones de capacitacin en Administracin y Utilizar las habilidades
Gestin Empresarial hacia el pblico de los jvenes (volver el de tecnologa de los
Freno: Falta de material mucho ms didctico). Esto con el fin de que los jvenes para transmitir y
JVENES POR
12 capacitacin en
EL CAMBIO jvenes transmitan el conocimiento y motiven a los padres a motivar la adopcin en
gestin empresarial
adoptar las prcticas. Generar alianzas con la alcalda para los adultos. Motivar el
implementar ms el internet en la zona rural. relevo generacional.
Difundir y promover las experiencias exitosas de
asociatividad. Funcion durante un
Acelerador: Lderes COMERCIO Establecer programas comerciales que estimulen la tiempo pero se diluy,
13 entonces lo vamos a
en Asociatividad PARTICIPATIV asociatividad
O Asociatividad para comercializacin y reduccin de costos potencializar.
IMPORTACIN Que la FNC importe insumos para los cafeteros a Quita de la cadena una serie de
Freno: Altos costos
24 DIRECTA DE travs de venta directa. Complementando de intermediarios. Productos ms
de insumos
FERTILIZANTE acuerdo con el grado que demande el cliente. econmicos.
S
CONTINUIDAD Los grupos que tengan una capacitacin Que se consiga o se garantice
Freno: Falta de AL GRUPO empresarial en etapa 1, tengan continuidad en las que el productor adopte
25 capacitacin en GESTIN siguientes etapas o niveles hasta lograr una mediante el acompaamiento
gestin empresarial EMPRESARIAL completa adopcin e implementacin de los continuo.
temas.
EJE E. LAS INICIATIVAS DEL EJE ECONMICO
ETAPA 2
FRENO/
ACELERADO
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA POR QU ES DIFERENTE
R AL QUE
RESPONDE
Conseguir que el caficultor tenga acceso al anlisis
de suelo de su finca mediante las siguientes
estrategias:
APOYO Instalacin con apoyo inter-institucional de un
Freno: Fertilizacin INSTITUCIONAL laboratorio de anlisis de suelo regional, con Actualmente no se cuenta con
26
inadecuada PARA ANLISIS gobierno departamental, universidad y el Comit. un laboratorio en la regin.
DE SUELO
Vincular a los pequeos caficultores en un
programa de anlisis de suelo subsidiados con
apoyo y seguimiento del servicio de extensin.
Incremento en la cobertura y calidad en la
prestacin del servicio de extensin con las
siguientes estrategias.
MS Aumento en el nmero de extensionistas, de tal
Acelerador: EXTENSIN manera que cada uno atienda 300 cafeteros. Generar mayor cobertura y
27 Difusin radial de los programas de extensin yen
Servicio extensin MAYOR acompaamiento permanente.
ADOPCIN medios masivos.
Capacitar permanentemente al personal en
metodologa de extensin.
Hacer actividades netas de extensin
Empoderar a los jvenes con responsabilidad
Freno: Falta de EMPODERAMIE dejndolos tomar decisiones en las actividades.
Modificando los estatutos para que los jvenes Tener en cuenta a los jvenes
28 releveo NTO DE
obtengan una tarjeta cafetera con incentivos propios en la estructura gremial.
generacional JVENES
a los jvenes.
5
RESULTADOS
IDEACIN
EJE METODOLOGA DE IDEACIN
SOCIAL
ETAPA 1 ETAPA 2
FRENOS Y INICIATIVAS
ACELERADORES CON
POTENCIAL
OBJETIVO: OBJETIVO:
Definir y priorizar los Generar iniciativas
elementos que pueden con potencial que
acelerar o frenar la eliminen los frenos
implementacin del y potencien los
objetivo social aceleradores
EJE EL RETO PARA IDEAR
SOCIAL
FRENOS 27
68 ACELERADORES
FRENOS ACELERADORES
CAF POR JVENES
TIENE VALOR
ACCESO A TIERRA AGREGADO JVENES PROACTIVOS,
DIFCIL MUCHOS TRMITES
MOTIVADOS Y
CREATIVOS
2 MAYOR GRADO
EMPUJE Y
3 DE
ESCOLARIZACIN
25 9 TRADICIN
FALTA DE
1
INTERS Y
MOTIVACIN
NO SE 5 2
CAPACITACIN
APROVECHA LA OPORTUNA
TECNOLOGA
CAF ES UNA JVENES
OPORTUNIDAD MOTIVADOS
DE NEGOCIO
EJE S. DETALLE DE LOS FRENOS PARA
ETAPA 1 EL RETO SOCIAL
CATEGORA FRENOS
Demasiados trmites para crear una empresa
MUCHOS TRMITES Pago de seguridad social e impuestos cada vez mayores en la creacin de cualquier empresa
Para el sector financiero no tienen experiencia crediticia
Falta de crditos para tierras y proyectos productivos,
Falta de polticas institucionales incluyentes para los jvenes
Falta de programas orientadas a este sector de la poblacin
No hay apoyo estatal ni estimulo de creacin de empresas
FALTA DE APOYO Y Falta de apoyo de la familia
RECURSOS
Zonas cafeteras con poca presencia del estado en sectores pblicos (vas, internet, etc) (2)
Falta de recursos por parte del jven para emprender (2)
Falta de polticas gubernamentales que garanticen un trabajo digno en el campo
El sector agrcola del pas no es incluyente para los jvenes
Baja oferta educativa y de formacin (2)
Nivel de escolaridad muy bajo
NIVEL EDUCATIVO BAJO Pocos o nulos centros educativos
Difcil acceso a la educacin (2)
Falta de formacin agropecuaria en primaria y bachillerato. (Colegios Agropecuarios)
No hay buena cobertura de Tecnologa TIC's en el campo (2)
NO SE APROVECHA LA Poca o nula conexin a internet en las zonas cafeteras (5)
TECNOLOGA Baja adopcin tecnolgica por parte de sus padres, quienes administran la finca.
Asocian el campo a rezago tecnolgico con falta de atractivo para sus interses y ambiciones
EJE S. DETALLE DE LOS FRENOS PARA
ETAPA 1 EL RETO SOCIAL
CATEGORA FRENOS
Los jvenes no ven alternativas empresariales en el campo y deciden emplearse en la ciudad
Alta migracin a la ciudad (3)
La actividad cafetera no es atractiva para ellos, no hay inters (10)
El cultivo no se percibe como una actividad rentable y/o productiva
El sector cafetero no ofrece estmulos para su vinculacin al gremio (3)
FALTA DE INTERS Y No se motivan desde pequeos
MOTIVACIN
Desconocen el negocio (2)
Hay otras oportunidades para hacer dinero ms fcil (2)
No hay una mentalidad de xito en los cafeteros
Informalidad del trabajo
Baja participacin de poblacin jven en capacitaciones y actividades de formacin por part
del servicio de extensin
FALTA DE JVENES EN LA Falta de inclusin a los jvenes en la institucin
INSTITUCIN
Muy poca participacin de los jvenes en la parte gremial
Esta etapa fue esencial para entender muy bien qu tenemos hoy en da como FNC que realmente
nos diferencia y que podramos aprovechar para generar nuevos ingresos. La metodologa consisti
en que cada grupo identific los recursos tangibles, recursos intangibles, habilidades y capacidades
que tiene hoy en da la FNC.
RECURSOS TANGIBLES:
MAQUINARIA, EQUIPOS,
TECNOLOGA, MATERIALES
RECURSOS INTANGIBLES:
RECURSO HUMANO, LA MARCA, EL
CONOCIMIENTO, CAPITAL SOCIAL
TOTAL DE INICIATIVAS
GENERADAS 22
PROSPERIDAD
PROSP. LAS INICIATIVAS DE PROSPERIDAD
ETAPA 2
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA POR QU ES VOTACIN
DIFERENTE
Utilizando las fincas de la Federacin, ofrecer el
servicio de vivir la experiencia de ser caficultor
por un da. A estas personas se les suministrar
CAFICULTOR POR las herramientas E indumentaria para que la Permite experiencia nica por
1 experiencia sea desde la fase de produccin
UN DA el mundo cafetero
hasta la preparacin de bebidas. Vincular esta
experiencia en los paquetes tursticos del
departamento.
PARTICIPACIN EN Establecer paquetes tursticos que aprovchen lo Aprovechamiento del
ECONOMA ya existente como arqueologa en San Agustn, potencial turstico ya
2
TURSTICA Ro Magdalena, paisajes etc. Integrar red hotelera tradicional.
18 (Todas estas
o tener nuestros propios hoteles.
ideas se
Construir un complejo turstico en la finca unieron para
Caripuaa, aprovechando su estratgica formar una ms
ubicacin, junto al parque arqueolgico de San No contamos en el potente, pues
Agustn, en donde se puedan ofrecer diferentes departamento con un sitio
HUILA Y CAF TU todas trataban
3 servicios. Alojamiento, Restaurante, bisutera, turstico que promueva y
PASEO IDEAL el mismo tema)
mostrar el proceso del caf, entre otros muestre nuestra calidad y
articulando el recorrido con los dems sitios paisajes cafeteros.
tursticos de nuestro departamento, fomentando
las fincas tursticas.
Crear una ruta agro turstica vinculando:
Fincas cafeteras estratgicas
TURISMO Espejos de agua Aprovechamos e integramos
4 Sitios tursticos
CAFETER los recursos que tenemos.
O Gastronoma local
Eventos culturales
PROSP. LAS INICIATIVAS DE PROSPERIDAD
ETAPA 2
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA POR QU ES VOTACIN
DIFERENTE
Implementar servicio aprovechando la capacidad
instalada, el conocimiento, la creatividad, la asociatividad,
y aliados, para ofrecer una gran diversidad de bienes y
servicios como: Hacer buen uso de todos
MULTISERVICI Asistencia tcnica los recursos que tenemos
5 Acapio y generar recursos 14
OS DEL CAF
Giras tursticas econmicos y empleo
Capacitaciones
Salones para eventos
Consultores
Que la Federacin establezca alianzas comerciales con
diferentes establecimientos de comercio a nivel local Que se satisface la
COLOMBIAN Nacional o internacional, y a travs de la cdula cafetera necesidad del caficultor a
6 COFFEE CARD y de polticas de fidelizacin de clientes le genere un un precio con un 12
- "COCA" descuento en la adquisicin del bien o del servicio y ala descuento, y la
vez a la Federacin se le retorne un porcentaje de esa Federacin obtiene un
venta. ingreso adicional.
TIENDAS JUAN Productos econmicos,
VALDEZ A Montar mini tiendas Juan Valdez regionales. Ofrecer provenientes de caf de
7 9
NIVEL productos con precios econmicos, al alcance del altsima calidad. Tambin
POPULAR bolsillo de estudiantes Y personas de bajosingresos. genera empleo.
No existe un producto
CAF Crear una marca de caf especial producido en las que llegue al consumidor
8 9
ESPECIAL DEL fincas del Comit ir llevado al consumidor final. final y que sea producido
HUILA por el Comit.
Aprovechando el orgullo por el caf que toda Colombia
tiene y los pocillos de caf de Colombia que muchas
VAJILLA CAF familias tienen en casa, relanzar toda la vajilla de Caf de
9 Colombia para que llegue a los hogares colombianos N/A 8
DE COLOMBIA
mediante una red de distribucin parecida a la de El
Tiempo. GENERACIN DE INICIATIVAS EN SESIN DE DES DOBLE DE L A ESTRATE GIA COMIT HUILA 44
PROSP. LAS INICIATIVAS DE PROSPERIDAD
ETAPA 2
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA POR QU ES VOTACIN
DIFERENTE
Tener almacenes de provisin agrcola en los municipios
cafeteros, que ofrezcan los mejores precios a los agricultores. Podramos comercializar
Aprovechando la experiencia de otras dependencias de tal y obtener mejores
ALMACN DE manera que podamos ofrecer los mejores precios en oportunidades entre los
10 PROVISIN
fertilizantes e insumos agrcolas. En estos almacenes se 6
mismas dependencias,
AGRCOLA
tendr un agrnomo que recomiende o formule productos e para aprovechar
insumos en cantidad y necesidad, y asesore al cafetero en economas de escala.
tales decisiones.
Porque es operativo y
prctica orientada hacia
las necesidades actuales
A cambio de vender semillas de caf, se propone producir y del caficultor.
vender chapolas que se producirn en las fincas del comit. Hay poca oferta de
VENTA Y
De tal manera garantizamos la calidad y procedencia del material vegetal
11 DISTRIBUCIN
material. Estas chapolas se vendern al caficultor a travs del 6
DE CHAPOLA proveniente de viveros
servicio de extensin, permitiendo una planificacin en las certificados que
pocas de siembra Yrenovacin. garanticen la
trazabilidad y calidad
del vegetal
VALOR Aprovechar el conocimiento, la iinfraestructura y estructura Porque ya existe una
AGREGADO A organizacional para comercializar otro producto garantizando estructura organizacional
12 LOS BIENES o dando igual tratamiento que se le da al caf. Asistencia y un reconocimiento 5
PBLICOS tcnica, garanta de compra, acopio. Tenindolo como mundial
segundo producto en la zona cafetera.
Generar ingresos adicionales haciendo inversin en las
edificaciones que tiene el comit en todo el departamento Hay forma y capacidad
para mejorar las construcciones Y tener locales comerciales de explotar los bienes
BIENES MS para hacer rentados y generar un ingreso adicional. Por lo
13 inmuebles que tiene el 3
PRODUCTIVOS general las casas del caf estn en zonas estratgicas en las comit en todo el
poblaciones. Edificios de 30 pisos donde se pueden arrendar departamento.
para oficinas y comercio en general.
PROSP. LAS INICIATIVAS DE PROSPERIDAD
ETAPA 2
CENICAF tiene
OTROS CULTIVOS Investigacin en otros cultivos aprovechando la experiencia
17 experiencia y 1
EN CENICAF de CENICAF
credibilidad
PROSP. LAS INICIATIVAS DE PROSPERIDAD
ETAPA 2
Una vez presentadas todas las ideas generadas, todo el grupo las reviso y se vot por las ideas con
mayor potencial. A continuacin se encuentra el top 5 de las ideas ganadoras.
CAFICULTOR POR UN 18
1 DA VOTOS
MULTISERVICIOS 14
2 DEL CAF VOTOS
COLOMBIAN
12
3 COFFEE CARD -
"COCA" VOTOS
TIENDAS JUAN 9
4 VALDEZ A NIVEL
POPULAR
VOTOS
Adecuacin
Talento humano
Capital de trabajo
Espacios Publicitarios medios
Tecnologa MIN. COMERCIO YTURISMO
FINCAS CAFETERAS
GOBERNACIN
Cules seran los principales ALCALDAS
Cules seran las fuentes
costos? PARQUE DEL CAF
de ingreso?
PANACA
EMPRESAS
Vender paquetes UNIVERSIDADES
Adecuacin tursticos GRUPOS ASOCIATIVOS
Talento humano Venta de productos EL SENA
Capital de trabajo tales como vajilla, ONGS
Espacios Publicitarios camisetas, recuerdos. EMBAJADAS
medios Venta de caf. EMPRESAS DEL GREMIO
Tecnologa Restaurante COMITS DEPARTAMENTALES
Recursos para las Hospedaje
alianzas Atracciones,
espectculos
Ingresos, retorno, promover la cultura del consumo del caf, imagen, posicionamiento, promover el paisaje cafetero, promover marca origen huila, generar
ingresos a los dueos de las fincas cafeteras, recreacin sana.
7
CONCLUSIONES
Y PASOS A
SEGUIR
CONCLUSIONES DEL EQUIPO DEL COMIT
Me gust la participacin de todos de manera libre y abierta
Fue muy interesante llevarnos a pensar en el valor agregado y
futuro de la sostenibilidad de la FNC.
La metodologa implementada me pareci muy amena y
participativa
Me gust la inclusin de la prosperidad en todos
quienes formamos parte de la organizacin
Me gust entender un tema que vea de forma muy abstracta
al inicio
CONCLUSIONES
PASOS A SEGUIR
La participacin de cada uno de los lderes de los procesos en el Comit es muy
importante ya que les permite entender la estrategia de valor de la FNC y divulgarla al
interior de sus equipos de trabajo y Comit de Cafeteros, como paso a seguir