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INFORME SESIN DE DESDOBLE DE LA ESTARTEGIA DE VALOR

COMIT DE CAFETEROS DEL HUILA


1 y 2 DE JUNIO DE 2017
NDICE
1 OBJETIVOS DE LA SESIN DE DESDOBLE

2 METODOLOGA DEL DESDOBLE DEPARTAMENTAL

MAPA DE LA ESTRATEGIA
3 RESPONSABLES NACIONALES Y REGIONALES DE LA ESTRATEGIA
DEPARTAMENTAL

4 RESULTADOS IDEACIN - EJE ECONMICO


FRENOS YACELERADORES
GENERACIN DE INICIATIVAS POTENCIALES

5 RESULTADOS IDEACIN - EJE SOCIAL


FRENOS YACELERADORES
GENERACIN DE INICIATIVAS POTENCIALES

6 RESULTADOS IDEACIN PROSPERIDAD DE LA FNC


RADIOGRAFA DE RECURSOS Y CAPACIDADES
GENERACIN DE INICIATIVAS POTENCIALES
FORTALECIMIENTO INICIATIVA GANADORA

7 CONCLUSIONES Y PASOS A SEGUIR


1
OBJETIVOS DE
LA SESIN DE
DESDOBLE
LOS OBJETIVOS DE LA SESIN DE
DESDOBLE DE LA ESTRATEGIA DE
VALOR DE LA FNC

Fortalecer el entendimiento y apropiacin de la


Estrategia de Valor de la FNC con sus polticas y
contexto de cada objetivo estratgico.
Suministrar metodologas de ideacin, para la
generacin de iniciativas que le permitan al Comit
de Cafeteros cumplir con los indicadores de los
objetivos estratgicos.

4
2
METODOLOGIA DE
LAS SESIONES DE
DESDOBLE
METODOLOGA DESDOBLE
DEPARTAMENTAL

CONTEXTO GENERAL

Marco Estrategia de
Mapa de la Situacin
conceptual de valor presente Desdoble
estrategia de actual del
la estrategia (To) y futura departamental
valor Departamento
de valor (T1)

POR OBJETIVO ESTRATEGICO

Realidad y retos
Poltica nacional Sesin de
del Departamento
por objetivo ideacin
por objetivo
estratgico *
estratgico

* Se adjunta los videos de los ejes estratgicos (Econmico, social, ambiental y gobernanza), alianzas con gobierno y organizacionales nacionales
e internacionales, adicional a esto videos de la perspectiva financiera y de procesos (innovar en valor y desarrollar proyectos)
3
MAPA DE LA
ESTRATEGIA DE
VALOR
ESTRATEGIA
DE VALOR DE LA FNC MAPA DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA ESTRUCTURA DE LA
DE VALOR DE LA FNC ESTRATEGIA DE VALOR

PERSPECTIVA EJE OBJETIVO VECTOR SEGMENTO


Variedad
Edad
Densidad
Productividad Nutricin
Ciclo de renovacin
Econmico Contribuir a la rentabilidad del caficultor
Luminosidad
Sanidad
Produccin
Costos
Logsticos
Precio N/A
Educacin formal
Educacin trabajo y
Educacin
desarrollo humano
Educacin informal
Vas
Saneamiento bsico
Promover la inclusin social y productiva Infraestructura Vivienda
Social
del caficultor y su familia Energizacin
CLIENTE Infraestructura social
Proteccin social N/A
Cooperativas
Asociatividad Formas asociativas
formales e informales
Fomentar el cuidado de los recursos Adaptacin climtica Sombros
naturales y la adaptacin de las
Ambiental
actividades cafeteras al cambio Gestin de recursos naturalesAgua
climtico
Participacin y democracia N/A
Gobernanza Fortalecer la unin gremial cafetera N/A
Capacitacin y liderazgo
Comunicacin N/A
Ser aliados del gobierno y organizaciones
nacionales en la gestin de proyectos N/A N/A
con excelencia
N/A
Ser aliados de organizaciones
internacionales en la gestin de N/A N/A
proyectos con excelencia
ESTRATEGIA ESTRUCTURA DE LA
DE VALOR DE LA FNC ESTRATEGIA DE VALOR

PERSPECTIVA EJE OBJETIVO VECTOR SEGMENTO

Rentabilizacin de activos fijos

Rentabilizacin de empresas filiales y


subsidiarias
Aumentar ingresos

Administracin de proyectos
FINANCIERA N/A Lograr la prosperidad de la FNC

Nuevos modelos de negocio

Efectividad de los procesos

Dismunir costos Mitigacin de riesgos laborales

Sinergia institucional
Innovar en valor N/A
PROCESOS N/A Gestionar proyectos Desarrollar proyectos N/A
Gestionar conocimiento N/A
Desarrollar competencias que
Talento humano N/A
soporten la Estrategia de Valor
Consolidar una cultura de
Cultura N/A
innovacin y resultados
ESTRUCTURA N/A
Aprovechar las TICs para mejorar
la cobertura al caficultor, la
competitividad y productividad Tecnologa N/A
organizacional, y la toma de
decisiones
RESPONSABLES DE LA
ESTRATEGIA
A NIVEL DEPARTAMENTAL
ESTRATEGIA RESPONSABLES POR
DE VALOR DE LA FNC OBJETIVO ESTRATGICO
4
RESULTADOS
IDEACIN
EJE
ECONMICO METODOLOGA DE IDEACIN

La metodologa que se utiliz para esta fase de ideacin fue la siguiente:

ETAPA 1 ETAPA 2
FRENOS Y INICIATIVAS
ACELERADORES CON
POTENCIAL

OBJETIVO: OBJETIVO:
Definir y priorizar los Definir iniciativas
elementos que pueden con potencial que
acelerar o frenar la eliminen los frenos
implementacin del y potencien los
objetivo del eje aceleradores
econmico
EJE EL RETO PARA IDEAR
ECONMICO

El reto que se defini para la ideacin fue el siguiente:

CONTRIBUIR CON LA RENTABILIDAD DEL


CAFICULTOR MEDIANTE LA
REDUCCIN DE COSTOS DE PRODUCCIN, CON
NFASIS EN LA RECOLECCIN, FERTILIZACIN,
INSTALACIN DEL CULTIVO Y ADMINISTRACIN

A partir del reto se procedi a identificar los elementos que estn frenando y acelerando el
cumplimiento del objetivo especficamente en el Comit de Cafeteros.
EJE ECONMICO
ETAPA 1 FRENOS Y ACELERADORES

En la primera etapa de la ideacin, se encontraron los elementos que podran acelerar o frenar el logro
del reto definido. Posteriormente, se categorizaron en ncleos temticos, para identificar los de mayor
impacto.
A continuacin se pueden observar los frenos y aceleradores del objetivo estratgico:
EJE E. TOTAL FRENOS Y ACELERADORES
IDENTIFICADOS PARA LA REDUCCIN DE
ETAPA 1 COSTOS DE PRODUCCIN

TOTAL ACELERADORES Y FRENOS

ACELERADORES
FRENOS
62

125

Se identificaron ms frenos que aceleradores, sin


embargo se dieron 62 elementos que acercan al
Comit hacia la reduccin de los costos de
produccin. Esto es muy positivo pues significa que,
si bien tenemos 125 obstculos, hay muchas cosas
que se estn haciendo bien y oportunidades que se
pueden potencializar.
.
EJE E. CATEGORAS DE FRENOS Y ACELERADORES
ETAPA 1 IDENTIFICADOS PARA REDUCIR COSTOS DE
PRODUCCIN
Posterior a la identificacin de los frenos y aceleradores, el grupo los categoriz en nodos temticos. A continuacin se
presentan las categoras halladas para los costos de produccin. Las grficas hacen referencia al nmero de frenos y
aceleradores agrupados en cada categora

FRENOS ACELERADORES
CAPACITACIN
FALTA DE RELEVO FALTA DE APOYO ESTATAL EN GESTIN
GENARACIONAL FALTA DE CAPACITACIN AMOR Y PASIN POR EMPRESARIAL
APERTURA A LA
CULTURA MACHISTA EL CAF ASOCIATIVIDAD
VARIABLES DE
POLITIQUERA CULTIVO CRDITO CONOCIMIENTO DE
CAFETERO
AUSENCIA DE INADECUADAS 4 5 CENICAF Y SICA
INFRAESTRUCTURA
214 22 17 3
1
FALTA REGIN
4
ALTOS 9 PERTINENCIA DIFERENCIADA AVANCE EN
COSTOS 4 PRCTICAS
DE 6 3
EN ASISTENCIA
TCNICA
UNIDAD 4 ADMINISTRATIVAS
INSUMOS FALTA DE
GREMIAL 1
EQUIDAD
11 ADOPCIN DE GNERO 3
DE BUENAS Y UNIDAD
PRCTICAS
21
FAMILIAR
3

FERTILIZACIN SERVICIO DE
INADECUADA
28 EXTENSIN

19 MALA 30
ADMINISTRACIN
DE LA FINCA
ESCASEZ DE ESFUERZOS HACIA
MANO DE OBRA UNA RECOLECCIN
PTIMA
EJE E. DETALLE DE LOS FRENOS PARA REDUCIR
ETAPA 1 COSTOS DE PRODUCCIN
A continuacin se encuentra el detalle de los frenos que se encuentran en cada categora identificada.
CATEGORA FRENOS

FALTA DE CAPACITACIN Falta de capacitacin para grupos asociativos


Fallas en capacitacin al cafetero en el sistema de compra FNC
Poca disponibilidad de semillas resistentes a condiciones adversas de clima
Utilizacin de variedades susceptibles (3)
Dispersin de la produccin en el ao
Bajas densidades (3)
VARIABLES DE CULTIVO Cafetales envejecidos (3)
INADECUADAS Condiciones adversas de clima
El nmero de pases para la recoleccin de caf en el ao
No tenemos planes de renovacin
Acidez del suelo menor a 5 y altos contenidos de aluminio (2)
No realizar abonadas a tiempo
FALTA DE PERTINENCIA Falta de credibilidad por parte del caficultor en el servicio de extensin
EN LA ASISTENCIA Falta ser pertinente en la asistencia tcnica permitiendo tener el conocimiento antes de que el caficultor
TCNICA realice las labores
Necesidad de msextensionistas
Los caficultores no tienen dinero as sepan que es lo que tienen que hacer
Falta de Capital para compra de insumos o primeras recolecciones (venderverde)
Falta de crditos fciles y con interses mnimos para que el cafetero adquiera capital de trabajo (2)
Bajo poder adquisitivo del caficultor pequeo
FALTA DE ADOPCIN DE Falta de recursos para hacer la aplicacin de la fertilizacin a tiempo
BUENAS PRCTICAS
Miedo del caficultor al cambio tecnolgico
Falta de tecnologa adecuada para cosecha asistida (2)
Caficultores reacios al cambio hacia renovacin con variedades resistentes
Mltiples actores con interses diversos que generan
GENERACIN desinformacin
DE INICIATIVAS EN SESIN DE DESDOBLE DE L A ESTRATEGIA COMIT HUILA 11
EJE E. DETALLE DE LOS FRENOS PARA REDUCIR
ETAPA 1 COSTOS DE PRODUCCIN
CATEGORA FRENOS
Falta de personal capacitado en Administracin Rural
Falta de educacin o formacin empresarialal caficultor
Poco conocimiento del personal en labores empresariales. Se enfocan ms en lo tcnico
Bajo nivel de escolaridad de la mayora de los caficultores del pas. No saben escribir o leermuy bien.
(2)
Falta de seguimiento a los programas de Gestin empresarial
Falta de conocimiento por parte del caficultor en los costos de produccin, por no llevar registro (8)
MALA ADMINISTRACIN No se llevan registros de floracin (3)
DE LA FINCA No se planifica la poca de cosecha (3)
Falta de disciplina para llevar las cuentas y los registros (3)
Despilfarro de recursos por parte del caficultor
Falta de herramientas para realizar seguimiento sobre la administracin
Prdida de autoridad del dueo de la finca (caficultor) sobre sus empleados (recolectores)
Ausencia de visin empresarial de los caficultores
Falta de empoderamiento del caficultor como un empresario
Desplazamiento de la juventud a la ciudad
Mano de obra calificada escaza(14)
ESCASEZ DE MANO DE Recolectores maosos
OBRA No tener en cuenta la mano de obra de familia
Poca mano de obra debido a otros cultivos como los ilcitos que son mejores pagos
Costo elevado de la mano de obra formal
Desconocimiento de dosis para la fertilizacin
Fertilizacin en dosis inadecuadas (3)
En ocasiones no se hace fertilizacin (2)
FERTILIZACIN Aplicacin de fertilizacin a destiempo (2)
INADECUADA
Fertilizacin en forma tradicional
No se realiza anlisis de suelos (11)
No se tienen herramientas eficientes en la obtencin de anlisis de suelos
EJE E. DETALLE DE LOS FRENOS PARA REDUCIR
ETAPA 1 COSTOS DE PRODUCCIN

CATEGORA FRENOS

ALTOS COSTOS DE Altos costos de fertilizantes e insumos agrcolas (6)


INSUMOS
Vas de acceso en mal estado (6)

AUSENCIA DE Mala utilizacin de los recursos hdricos


INFRAESTRUCTURA La maquinaira o equipos de beneficio son muy antiguos y no permiten realizar buenas prcticas
para mejorar la calidad (2)

FALTA DE APOYO ESTATAL Apoyo muy bajo de la gobernacin (2)


GRUPOS OPOSITORES La politiquera ha querido intervenir en nuestros procesos netamente gremiales y no ha dejado
ACTIVOS- POLITIQUERA avanzar
Politizacin de las entidades las cuales crean paredes que frenan sinergias
CULTURA MACHISTA An se evidencia el machismo
Falta de inters por la actividad de parte delos hijos
FALTA DE RELEVO No valoramos lo quetenemos
GENERACIONAL POR
Desaliento en la actividad
FALTA DE INTERS
No seguir los lineamientos de Cenicaf para siembra y produccin
EJE E. DETALLE DE LOS ACELERADORES PARA
ETAPA 1 REDUCIR COSTOS DE PRODUCCIN
A continuacin se encuentra el detalle de los aceleradores que se encuentran en cada categora identificada.

CATEGORA ACELERADORES

La asociatividad como medio de economas de escala (2)


APERTURA A LA Disposicin para formar grupos asociativos
ASOCIATIVIDAD Implementacin de MINGAS
Somos lderes en grupos asociativos
Disponibilidad de conocimiento proveniente de Cenicaf apoyado por servicio deextensin
Los programas que promueve la federacin en modernizar y mantener actualizado el SICA para acceder
CONOCIMIENTO DE a los beneficios
CENICAF Y SICA
Ensayos de recoleccin semi-mecanizada
Investigacin cientfica
Recoleccin ptima en puntos de madurez adecuados (2)
Investigacin sobre tecnologas en cosecha asistida
Mecanismos de recoleccin (4)
Directorio histrico de recolectores
Realizar el plan de la renovacin (3)
Conocimiento de antecedentes negativos que permiten justificar cambios en el sistema productivo
haciendolo menos costoso
Buena densidad de siembra (3)
ESFUERZOS HACIA
RECOLECCIN PTIMA Cafetales con edades promedio de 4 aos (2)
Tecnificacin del cultivo
Establecimiento de variedades resistentes (5)
Amplia disponibilidad de opciones de variedades resistentes para seleccin por parte del caficultor
Uso de anlisis de suelo para aplicar fertilizante (4)
Disponibilidad de fuentes de fertilizantes muy concentrados y de menor costo que permiten reducir el
costo total de la labor de fertilizacin
Utilizacin de la pulpa descompuesta como fertilizante
EJE E. DETALLE DE LOS ACELERADORES PARA
ETAPA 1 REDUCIR COSTOS DE PRODUCCIN
CATEGORA ACELERADORES

Modelos de caficultores exitosos sobre los cuales se puede tomar ejemplo


AVANCE EN PRCTICAS Fincas plan 2000
ADMINISTRATIVAS Capacitacin de mayordomos en administracin rural
Herramientas tecnolgicas que facilitan la administracin
SERVICIO DE EXTENSIN Apoyo del servicio de extensin al caficultor (2)
Los caficultores adoptan las buenas prcticas que el servicio de extensin les transfiere
La mujer hace parte de las labores del campo
EQUIDAD DE GNERO Y Las mujeres y los jvenes como actores de cambio (adopcin tcnica y administracin)
UNIDAD FAMILIAR
Disponibilidad de mano de obra familiar
UNIDAD GREMIAL Apoyo del gremial en infraestructura de beneficio, secado

Sur de huila con condiciones agroclimticas favorables


El huila cuenta con buenas reas cultivables
REGIN DIFERENCIADA
Alta productividad del departamento (20 sacos/ha)
El primer departamento en produccin en Colombia
Crdito cafetero, sostenimiento y pocas oportunas (pago primeras recolecciones)
CRDITO CAFETERO Crditos de apoyo
Crdito orientado a fertilizacin soportado en resultados anlisis de suelos
AMOR Y PASIN POR EL El amor por el caf, gracias a la garanta de compra
CAF
CAPACITACIN EN Capacitacin en gestin empresarial (3)
GESTIN EMPRESARIAL Educacin sobre los retos y nuevas oportunidades del negocio del caf
EJE
ECONMICO GENERACIN DE INICIATIVAS
ETAPA 2:
A partir de todos los aceleradores y frenos identificados en la etapa anterior se procedi a generar
iniciativas para minimizar/eliminar los frenos y para potenciar los aceleradores con el fin de acercarnos
al objetivo final (reduccin de costos).

TOTAL DE INICIATIVAS
GENERADAS
E JE ECONMICO
28
EJE E. LAS INICIATIVAS DEL EJE ECONMICO
ETAPA 2
FRENO/ POR QU ES
# ACELERADOR AL INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA DIFERENTE
QUE RESPONDE
Reforzar el tema educativo sobre las ventajas de la Es buscar una relacin
fertilizacin segn anlisis de suelo. Por medio del recproca entre el nalisis
servicio de extensin, concientizando al caficultor del de suelos y la
Freno: Fertilizacin ANLISIS DE SUELO, seguimiento de su produccin de acuerdo al plan productividad aumentada
1
inadecuada FERTILICE Y GANE
nutricional derivado del anlisis de suelos, empleando seleccionando un caso
una finca modelo a nivel de vereda como real, ejemplo para los
demostracin de mtodo yresultado. caficultores
Porque permite al
Caficultor observar un
Identificar cafeteros exitosos que sean un referente resultado con base en la
Freno: Falta de GESTIN para productores de la regin y que adopten las realidad del mercado del
2 capacitacin en EMPRESARIAL EN prcticas y registros utilizados en su empresa cafetera. caf. Actualmente la
gestin empresarial LA PRCTICA Mediante giras de referencia y demostraciones de metodologa del curso de
resultados. Gestin Empresarial no es
muy prctica para el
Caficultor
Disear estrategias de comercializacin para la Porque es pasar de vender
Acelerador: Cafs CAF DE ALTA compra del caf diferenciado por taza. Liderado por la caf standard a vender un
3 especiales como CALIDAD GENERA Gerencia Comercial y que sea pagado caf de alta calidad,
valor agregado RENTABILIDAD inmediatamente. generando valor agregado
al negocio.
FORTALECIMIENTO
Freno: Falta de AL DESARROLLO Cofinanciacin de proyectos con Instituciones Apalancamiento para la
4 adopcin de buenas DEL SUBSECTOR territoriales para el fortalecimiento de la actividad inversin en el desarrollo
prcticas CAFETERO cafetera en productividad; Ambiental y social del tejido social.
REGIONAL
Freno: Cultura EMPRESARISM Fomentar la participacin y apropiacin de la mujer Hacer uso de la poltica de
5 machista O CON cafetera como empresaria para mejorar la economa equidad de gnero
EQUIDAD cafetera
EJE E. LAS INICIATIVAS DEL EJE ECONMICO
ETAPA 2
FRENO/
ACELERADO POR QU ES
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA
R AL QUE DIFERENTE
RESPONDE
LAS CUENTAS Implementacin de
Freno: Mala DE MI metodologas didcticas
Capacitar al caficultor en: Toma de muestras, registros e y prcticas que
6 administracin de EMPRESA
interpretacin de los mismos. conlleven a la toma de
la finca CAFETERA
decisiones.

Freno: Falta de JVENES CON Apoya el empalme


Apoyar el empalme generacional a travs de lneas de crdito
7 releveo FUTURO generacional para el
accequibles para la compra de tierras.
generacional EMPRESARIAL futuro de la caficultura.

Crear un programa de radio para dar a conocer los resultados


positivos de la fertilizacin teniendo en cuenta los anlisis de
Freno: Experiencias con
YO NUTRO MI suelos como un indicador de productividad reflejada en la
8 Fertilizacin evidencia y resultados
RENTABILIDA rentabilidad del negocio a partir de casos exitosos de
inadecuada cuantificables
D caficultores.

Freno: Falta de Que vamos a capacitar a


CTEDRA DE En el ministerio de Educacin crear la ctedra de caf en las
9 releveo los jvenes para el
CAF zonas rurales del departamento cafetero
generacional empalme generacional

EL CRDITO,
MECANISMO
Estructuracin de una lnea de crdito que bonifique al Generar integralidad via
Freno: Falta de PARA
caficultor via tasas preferenciales en forma gradual a medida crdito mediante
10 adopcin de INCENTIVAR
que l incorpore prcticas agronmicas deseables de acuerdo subsidio en tasas de
buenas prcticas SISTEMAS DE
a la regin. inters.
PRODUCCIN
ROBUSTOS
EJE E. LAS INICIATIVAS DEL EJE ECONMICO
ETAPA 2
FRENO/
ACELERADO POR QU ES
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA
R AL QUE DIFERENTE
RESPONDE
Freno: Falta de Programa para promover y apoyar a que los jvenes creen Los jvenes estn
releveo JVENES empresas prestadoras de servicios especializados en labores capacitados y hay que
11 generacional de la caficultura. Articulacin con el ministerio aprovechar ese
EMPRESARIO
S conocimiento
Direccionar las acciones de capacitacin en Administracin y Utilizar las habilidades
Gestin Empresarial hacia el pblico de los jvenes (volver el de tecnologa de los
Freno: Falta de material mucho ms didctico). Esto con el fin de que los jvenes para transmitir y
JVENES POR
12 capacitacin en
EL CAMBIO jvenes transmitan el conocimiento y motiven a los padres a motivar la adopcin en
gestin empresarial
adoptar las prcticas. Generar alianzas con la alcalda para los adultos. Motivar el
implementar ms el internet en la zona rural. relevo generacional.
Difundir y promover las experiencias exitosas de
asociatividad. Funcion durante un
Acelerador: Lderes COMERCIO Establecer programas comerciales que estimulen la tiempo pero se diluy,
13 entonces lo vamos a
en Asociatividad PARTICIPATIV asociatividad
O Asociatividad para comercializacin y reduccin de costos potencializar.

MEJORAMIEN Que la FNC y CENICAF agilicen el desarrollo de tecnologas Demora en la


TO DE mecanizadas en labores propias del cultivo de caf investigacin y
Freno: Ausencia de INFRAESTRU (recoleccin, beneficio, entre otras) desarrollo de
14 - Laboratorio de anlisis de suelos oportuno yrpido tecnologas productivas
infraestructura C TURA Y
TECNOLOGA - Equipos multipropsitos que disminuyan la mano
PRODUCTIVA - Alianzas con entidades regionales de obra.
CREAR UNA
W.O.C.G Que los productores a nivel mundial se asocien en una No existe unaentidad
Freno: Volatilidad (World organizacin mundial de productores de caf que defiendan que represente a los
15
del precio Organization of los intereses de los productores del grano a nivel mundial y productore a nivel
Coffee fijen el precio del caf. mundial.
Growers)
EJE E. LAS INICIATIVAS DEL EJE ECONMICO
ETAPA 2
FRENO/
ACELERADO
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA POR QU ES DIFERENTE
R AL QUE
RESPONDE
No hay una poltica clara que
Que la FNC facilite el acceso al crdito oportuno, verdaderamente preste el
inters al 1% como poltica de Gobierno para el acceso al crdito y facilite el
Freno: Falta de
CRDITO PARA sector Agrcola en el pas, que financie la compra de pago de este. No hay diferencia
16 adopcin de
EL AGRO insumos, maquinaria, desarrollo de infraestructura, entre un crdito de consumo y
buenas prcticas pago de recoleccin entre otros. uno para un secotr productivo
Brindar una nueva oportunidad a los morosos. como el Agro.
Aumento del Servicio de Extensin para mejorar la No hay una correcta distribucin
APOYO AL cobertura y servicio en apoyo tcnico al caficultor y de la cobertura en el pas.
Acelerador: Servicio actividades educativas con BPA Muchos cafeteros por
17 SERVICIO DE
extensin Ingeniando nuevas formas de acceso al servicio extensionista en el
EXTENSIN
para el cafetero departamento del Huila
Que en Colombia ser campesino no sea sinnimo
de pobreza, ms bien que sea sinnimo de
PROFESIONALIZ prosperidad y desarrollo integral.
18 Acelerador: Amor y ACIN DEL Puede ser estrategia del post-
pasin por el caf Que la FNC ldere esta iniciativa con el gobierno conflicto.
CAMPESINO regional y brine alternativas educativas y seguridad
social
Facilitar el acceso a la tierra para los jvenes.
Freno: Falta de Registrar los cafeteros jvenes al SICA para que Los hijos de los cafeteros no
RELEVO EN EL
19 releveo haya un empoderamiento del negocio cafetero por tienen la posibilidad del regsitro
CAMPO
generacional parte de los jvenes en el SICA.

FIELES DE Que los fieles de compra sean empleados directos


Acelerador: COMPRA COMO de las cooperativas de caficultores. Para que brinden Como comisionista no le
20 Apertura a la EMPLEADOS DE un mejor servicio y no estar pendientes de las transfiere un mejor servicio y
Asociatividad LA comisiones por ventas de insumos y compras de caf. precio al cafetero.
COOPERATIVA
EJE E. LAS INICIATIVAS DEL EJE ECONMICO
ETAPA 2
FRENO/
ACELERADO
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA POR QU ES DIFERENTE
R AL QUE
RESPONDE

Que la FNC lidere la importacin y adquisicin de


Freno: Fertilizacin SUMINISTRO DE Los fertilizantes son muy
21 fertilizantes con productores para que sean
inadecuada FERTILIZANTES costosos en Colombia
vendidos a menores costos a los cafeteros

CREACIN Apoyo a creacin de empresas en mano de obra


EMPRESA especializada. Por ejemplo: En recoleccin de caf,
Freno: Escasez de PRESTADORA respaldados por el SENA, FONDO EMPRENER,
22 Genera empleo, empresa
mano de obra SERVICIO DE FNC
MANO DE OBRA
Que se apoye al jven en la toma de mando en el
Freno: Falta de FORTALECIMIEN negocio cafetero; Capacitandolo, facilitando Que lo miren como proyecto de
23 releveo TO EMPALME crditos blandos, con soporte o acceso a las TIC's, vida con elementos atractivos
generacional GENERACIONAL apoyo en la comercializacin. para la juventud.

IMPORTACIN Que la FNC importe insumos para los cafeteros a Quita de la cadena una serie de
Freno: Altos costos
24 DIRECTA DE travs de venta directa. Complementando de intermediarios. Productos ms
de insumos
FERTILIZANTE acuerdo con el grado que demande el cliente. econmicos.
S
CONTINUIDAD Los grupos que tengan una capacitacin Que se consiga o se garantice
Freno: Falta de AL GRUPO empresarial en etapa 1, tengan continuidad en las que el productor adopte
25 capacitacin en GESTIN siguientes etapas o niveles hasta lograr una mediante el acompaamiento
gestin empresarial EMPRESARIAL completa adopcin e implementacin de los continuo.
temas.
EJE E. LAS INICIATIVAS DEL EJE ECONMICO
ETAPA 2
FRENO/
ACELERADO
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA POR QU ES DIFERENTE
R AL QUE
RESPONDE
Conseguir que el caficultor tenga acceso al anlisis
de suelo de su finca mediante las siguientes
estrategias:
APOYO Instalacin con apoyo inter-institucional de un
Freno: Fertilizacin INSTITUCIONAL laboratorio de anlisis de suelo regional, con Actualmente no se cuenta con
26
inadecuada PARA ANLISIS gobierno departamental, universidad y el Comit. un laboratorio en la regin.
DE SUELO
Vincular a los pequeos caficultores en un
programa de anlisis de suelo subsidiados con
apoyo y seguimiento del servicio de extensin.
Incremento en la cobertura y calidad en la
prestacin del servicio de extensin con las
siguientes estrategias.
MS Aumento en el nmero de extensionistas, de tal
Acelerador: EXTENSIN manera que cada uno atienda 300 cafeteros. Generar mayor cobertura y
27 Difusin radial de los programas de extensin yen
Servicio extensin MAYOR acompaamiento permanente.
ADOPCIN medios masivos.
Capacitar permanentemente al personal en
metodologa de extensin.
Hacer actividades netas de extensin
Empoderar a los jvenes con responsabilidad
Freno: Falta de EMPODERAMIE dejndolos tomar decisiones en las actividades.
Modificando los estatutos para que los jvenes Tener en cuenta a los jvenes
28 releveo NTO DE
obtengan una tarjeta cafetera con incentivos propios en la estructura gremial.
generacional JVENES
a los jvenes.
5
RESULTADOS
IDEACIN
EJE METODOLOGA DE IDEACIN
SOCIAL

Para el eje social se utiliz la misma metodologa para la ideacin de iniciativas

ETAPA 1 ETAPA 2
FRENOS Y INICIATIVAS
ACELERADORES CON
POTENCIAL

OBJETIVO: OBJETIVO:
Definir y priorizar los Generar iniciativas
elementos que pueden con potencial que
acelerar o frenar la eliminen los frenos
implementacin del y potencien los
objetivo social aceleradores
EJE EL RETO PARA IDEAR
SOCIAL

El reto/objetivo que se defini para la ideacin fue el siguiente:

PROPICIAR EL EMPRENDIMIENTO E INNOVACIN


EN LOS JVENES CAFICULTORES DEL HUILA
A partir de este reto/objetivo se procedi a identificar los posibles frenos y aceleradores para su
cumplimiento especficamente en el Comit.
EJE
SOCIAL FRENOS Y ACELERADORES
ETAPA 1
En este primera etapa de la ideacin, se identificaron los elementos que podran acelerar o frenar el logro del
objetivo definido anteriormente.
Una vez identificados todos los posibles aceleradores y frenos, se categorizaron y priorizaron para identificar los
de mayor impacto. A continuacin se puede ver el total de aceleradores y frenos identificados.

TOTAL ACELERADORES Y FRENOS

FRENOS 27
68 ACELERADORES

Nuevamente en cuanto al reto social se identifican el


doble de frenos que aceleradores. Sin embargo es
importante anotar que s se logran identificar algunas
cosas que estamos haciendo bien y debemos
apalancarnos en ellas.
EJE S. CATEGORAS DE FRENOS Y ACELERADORES
ETAPA 1 IDEACIN SOCIAL
Luego de identificar los frenos y aceleradores el grupo hizo un mapeo de estos para agruparlos por similutd y encontrar grandes categoras
de frenos y aceleradores. Estas fueron las categoras identificadas para los costos de produccin. El nmero en cada categora corresponde al
nmero de aportes que el equipo hizo relacionados a ese freno o acelerador.

FRENOS ACELERADORES
CAF POR JVENES
TIENE VALOR
ACCESO A TIERRA AGREGADO JVENES PROACTIVOS,
DIFCIL MUCHOS TRMITES
MOTIVADOS Y
CREATIVOS

FALTA DE ESTIMULACIN DEL


3 EMPRENDIMIENTO 1 2
FALTA DE
10 APOYO Y
RECURSOS LDERES
JVENES EN 11 4 TRANSFORMADORES
LA INSTITUCIN
3 5
SERVICIO
NIVEL EXTENSIN 2
EDUCATIVO
7 BAJO

2 MAYOR GRADO

EMPUJE Y
3 DE
ESCOLARIZACIN
25 9 TRADICIN
FALTA DE
1
INTERS Y
MOTIVACIN
NO SE 5 2
CAPACITACIN
APROVECHA LA OPORTUNA
TECNOLOGA
CAF ES UNA JVENES
OPORTUNIDAD MOTIVADOS
DE NEGOCIO
EJE S. DETALLE DE LOS FRENOS PARA
ETAPA 1 EL RETO SOCIAL

CATEGORA FRENOS
Demasiados trmites para crear una empresa
MUCHOS TRMITES Pago de seguridad social e impuestos cada vez mayores en la creacin de cualquier empresa
Para el sector financiero no tienen experiencia crediticia
Falta de crditos para tierras y proyectos productivos,
Falta de polticas institucionales incluyentes para los jvenes
Falta de programas orientadas a este sector de la poblacin
No hay apoyo estatal ni estimulo de creacin de empresas
FALTA DE APOYO Y Falta de apoyo de la familia
RECURSOS
Zonas cafeteras con poca presencia del estado en sectores pblicos (vas, internet, etc) (2)
Falta de recursos por parte del jven para emprender (2)
Falta de polticas gubernamentales que garanticen un trabajo digno en el campo
El sector agrcola del pas no es incluyente para los jvenes
Baja oferta educativa y de formacin (2)
Nivel de escolaridad muy bajo
NIVEL EDUCATIVO BAJO Pocos o nulos centros educativos
Difcil acceso a la educacin (2)
Falta de formacin agropecuaria en primaria y bachillerato. (Colegios Agropecuarios)
No hay buena cobertura de Tecnologa TIC's en el campo (2)
NO SE APROVECHA LA Poca o nula conexin a internet en las zonas cafeteras (5)
TECNOLOGA Baja adopcin tecnolgica por parte de sus padres, quienes administran la finca.
Asocian el campo a rezago tecnolgico con falta de atractivo para sus interses y ambiciones
EJE S. DETALLE DE LOS FRENOS PARA
ETAPA 1 EL RETO SOCIAL

CATEGORA FRENOS
Los jvenes no ven alternativas empresariales en el campo y deciden emplearse en la ciudad
Alta migracin a la ciudad (3)
La actividad cafetera no es atractiva para ellos, no hay inters (10)
El cultivo no se percibe como una actividad rentable y/o productiva
El sector cafetero no ofrece estmulos para su vinculacin al gremio (3)
FALTA DE INTERS Y No se motivan desde pequeos
MOTIVACIN
Desconocen el negocio (2)
Hay otras oportunidades para hacer dinero ms fcil (2)
No hay una mentalidad de xito en los cafeteros
Informalidad del trabajo
Baja participacin de poblacin jven en capacitaciones y actividades de formacin por part
del servicio de extensin
FALTA DE JVENES EN LA Falta de inclusin a los jvenes en la institucin
INSTITUCIN
Muy poca participacin de los jvenes en la parte gremial

Dificultad de acceso a la tierra (7)


Pobreza en el campo
ACCESO A TIERRA DIFCIL
No estn en SICA as tengan sus cultivos porque salen a nombre de sus padres. Esto les baja
el empoderamiento (2)
EJE S. DETALLE DE LOS ACELERADORES
ETAPA 1 PARA EL RETO SOCIAL
CATEGORA ACELERADORES
JVENES PROACTIVOS, Los jvenes son creativos y dinmicos
MOTIVADOS Y CREATIVOS Capacidad de acceso y bsqueda en internet de tecnologas para caf, informacin, clientes
potenciales, sistemas de beneficio, etc.
Aprendizaje rpido y facilidad para adoptar nueva tecnologa
Abiertos a la tecnologa
LDERES TRANSFORMADORES Conocimientos y habilidades en TIC de los jvenes
jvenes con buena competencias
Pensamiento empresarial de los jvenes
Grado de escolarizacin actual de la poblacin jven rural. Antes no superaban 2do o 3ro,
MAYOR GRADO DE actualmente superan 8tavo de bachillerato
ESCOLARIZACIN Acceso a la educacin profesional relacionada con caficultura
Existencia de formacin con FMM
CAPACITACIN OPORTUNA Buena oferta en la academia para innovacin
JVENES MOTIVADOS Jvenes motivados en hacer empresa
Ganas de salir adelante y ser ms que los padres
El caf es una oportunidad de negocio y de vida, aplicando manejo agronmico,
aprovechando la garanta de compra
CAF ES UNA OPORTUNIDAD Acceso a compra de predios
DE NEGOCIO Una empresa cafetera bien administrada es una excelente opcin de vida
Oportunidad de proyecto de vida
Proyectos productivos en reas pequeas de las fincas cafeteras
EMPUJE Y TRADICIN Tradicin cafetera
Poltica establecida
SERVICIO EXTENSIN Presencia del servicio de extensin
Iniciativas propias del servicio de extensin
Existencia de una lnea de crdito compra finca jvenes.
ESTIMULACIN DEL Facilidad para la obtencin de crditos a interses bajos para adquisicin de tierras
EMPRENDIMIENTO Acceso a capital de trabajo para compra de predios con taza especial
Fondos rotativos para crear empresa o proyecto
CAF POR JVENES TIENE Comercializacin del caf producido por los jvenes con valor agregado
VALOR AGREGADO
EJE
SOCIAL GENERACIN DE INICIATIVAS
ETAPA 2:
A partir de todos los aceleradores y frenos identificados en la etapa anterior se procedi a generar
iniciativas para minimizar/eliminar los frenos y para potenciar los aceleradores, as acercndonos al
objetivo final (PROPICIAR EL EMPRENDIMIENTO E INNOVACIN EN LOS JVENES CAFICULTORES DEL
HUILA)
TOTAL DE INICIATIVAS
GENERADAS
E JE SOCIAL
20
EJE S. LAS INICIATIVAS DEL EJE SOCIAL
ETAPA 2
FRENO/
ACELERAD POR QU ES
# O R AL QUE INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA
DIFERENTE
RESPONDE
Incentivar el proceso de exportacin de Se aprovecha la visin
EXPORTACIN pequeas cantidades hecho por jvenes, tecnolgica y moderna que
DE PEQUEAS apoyando un contacto del jven con el quieren los jvenes y se
Freno: No CANTIDADES comprador en otro pas mediante redes aprovecha el nuevo
1 aprovechan la CON CONTACTO sociales que hagan ver la parte ms moderna y esquema de la FNC de
tecnologa global de la cadena de valor del caf y se exportacin de pequeas
CON EL
COMPRADOR salgan de la visin del caf como slo el cultivo cantidades
y la parte tcnica
Hacer un concurso patrocinado por la FNC No existe actualmente
para motivar a los jvenes a emprender programas que permitan
proyectos productivos en las fincas de sus motviar iniciativas para que
Freno: Falta de EL FUTURO ES padres. La institucin le brindar capacitacin, los jvenes cafeteros
2 apoyo y recursos EL CAMPO recursos y apoyo durante todo el proyecto. El desarrollen proyectos en las
ganador puede servir como modelo de jven fincas de sus padres.
productivo
Que la FNC apoye la siembra y todo el proceso
productivo para un rea equivalente a 1000
rboles, suministrando los insumos necesarios
para el desarrollo del proyecto con todo el Sirve tanto para el empalme
Acelerador: Jvenes
paquete tecnolgico y que esta rea sea generacional como para la
Proactivos, EMPRESARIO
3 completamente administrada por el jven bajo transformacin de
motivados y S DEL
supervisin del extensionista. A largo plazo la tecnologas y adopcin de
creativos FUTURO
zona ser un ejemplo para los padre a adoptar los caficultores mayores
buenas prcticas. Opcional: Capacitar en
barismo y catacin
EJE S. LAS INICIATIVAS DEL EJE SOCIAL
ETAPA 2
FRENO/ POR QU ES
# ACELERADOR AL INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA DIFERENTE
QUE RESPONDE
Que la FNC cree un verdadero programa con Los programas de
PROGRAMAS PARA crditos incluidos para que los jvenes cafeteros relevo generacional no
Freno: Falta de apoyo incursionen en el sector productivo del caf con la han dado resultados y
4 y recursos
JVENES
EMPRENDEDORES entrega de tierras y generar el producto y si es no han tenido claridad
exitoso consolidar el crdito. en el desarrollo.
Que la institucin genere un programa educativo Todos los programas
Acelerador: Jvenes TRABAJEMOS CON que vaya dirigido especficamente a los hijos de estn dirigidos a los
5 Proactivos, motivados LOS HIJOS DE los cafeteros con ciertas caractersticas en temas dueos de finca, no hay
y creativos CAFETEROS relacionados con el cultivo del caf apoyado por uno dirigido a los hijos.
sus padres.
Facilitar a los jvenes los recursos institucionales
de orientacin y acompaamiento en el desarrollo
Acelerador: Jvenes de su proyecto, al igual que los recursos estatales Porque los jvenes no
CULTIVE SU CAF Y
6 Proactivos, motivados han tenido programas
QUEDESE EN CASA del crdito. Promoviendo su participacin en
y creativos especficos para ellos.
todos los procesos de desarrollo escuchando sus
apreciaciones e innovaciones
Hacer programa de liderazgo direccionado a los
jvenes con una escuela de formacin de lderes
gremiales. Mediante reforma de estatutos incluir la
participacin de los jvenes en el gremio.
Acelerador: Lderes EMPODERANDO A Identificar jvenes promesas del liderazgo cafetero Fomentar la inclusin
7 transformadores LOS JVENES del jven en el gremio.
y buscar su asociatividad apoyando sus iniciativas,
capacitndolos a corto, mediano y largo plazo.
Propiciar espacios para encuentros
Departamentales de jvenes.
Organizar grupos asociativos, con jvenes, No hay asociaciones de
orientados por la FNC y capacitarlos en jvenes emprendedores
Acelerador: Lderes JVENES empresarismo buscando apoyo con instituciones y al igual que la mujer
8 transformadores TRIUNFADORE gubernamentales y no gubernamentales mediante pueden tener un
S proyectos y programas comerciales. comercio diferenciado.
EJE S. LAS INICIATIVAS DEL EJE SOCIAL
ETAPA 2
FRENO/
ACELERADOR AL POR QU ES
# QUE RESPONDE INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA
DIFERENTE

Motiva al jven a iniciar


Programa/campaa para motivar a los
como cafetero, percibiendo
Freno: Falta de apoyo y padres a brindar un pedacito de tierra
9 NUEVO CAFICULTOR beneficios econmicos y
recursos para motivarlos a meterse en la
experiencia en el negocio
caficultura con beneficios.
del caf.

Inclusin de los jvenes de la regin Se le brinda una


cafetera entre 14-22 aos de edad a oportunidad de crear
Acelerador: Jvenes travs de la formacin en ciclos con empresas a travs de las
JVENES
10 Proactivos, motivados y diferentes actividades de la
EMPRENDEDORES entidades que brinden esta educacin.
creativos cadena del caf.
Ejemplo: Agronoma, investigacin,
comercializacin, transformacin.

Visibilizar a los jvenes lderes para


EMPALME La FNC motiva el vnculo
facilitarles acceso a programas
GENERACIONAL de los jvenes a la banca y
11 Freno: Muchos trmites financieros y de apoyo empresarial. A
CON a travs del convenio se
travs de convenios interinstitucionales.
OPORTUNIDADES eliminan trmites.
Ej: Bancoagrario.

Apoyar el empalme generacional a


travs de un programa de
emprendimiento con recursos: Se aseguran los recursos y
Freno: Falta de apoyo y EMPALME CON Crditos, cooperacion internacional, se consolidan los
12 recursos EMPRENDIMIENTO programas hacindolos
privada, gubernamental.
Orientado a elaborar bienes y servicios: alcanzables.
-Produccin de caf, maiz, frijl, con
valor agregado.
EJE S. LAS INICIATIVAS DEL EJE SOCIAL
ETAPA 2
FRENO/ POR QU ES
# ACELERADOR AL INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA DIFERENTE
QUE RESPONDE
Creacin de una base de datos para
compartir a travs de medios pertinentes,
mensajes productivos para los jvenes. Crear medios de
BASE DE DATOS Y
Temas de inters en aspectos comercial, comunicacin y mensajes
Freno: No aprovechan CANAL DE
ajustados al inters del
13 la tecnologa COMUNICACIN exportacin, produccin, avances
jven o pertinentes aeste
DE JVENES tecnolgicos, clima, gremial, etc.
sector de poblacin
Que atraigan su atencin y generen
conocimiento de la actividad gremial.
Tener un mejor sistema crediticio para Es diferente porque facilita
Freno: Falta de apoyo compra de tierra con buena tasa de inters, el acceso a crditos para
14 y recursos
ACCESO A TIERRAS
fcil acceso, y para financiar el proyecto jvenes
productivo.
Promover encuentros con jvenes rurales
liderados por el servicio de extensin
usando como referente cafeteros exitosos
con alta productividad y capacidad Que el mismo jven
adquisitiva, con el fin de demostrar y caficultor a travs de una
JVEN MOTIVADO motivar que se puede vivir bien del negocio realidad palpable sea
Freno: Falta de apoyo quien busque sus recursos
15 y recursos
EMPRESARIO del caf.
CONSOLIDADO Vincular al SENA e instituciones que necesarios para la
promuevan formulacin de proyectos con el consolidacin de su
fin de adiestrar al jven caficultor en la empresa.
innovacin y estructuracin de su idea de
negocio.
Encuentros de jvenes donde haya
intercambio de experiencias exitosas en
Acelerador: Jvenes CONOZCAN LA
torno al negocio del caf, promover y Despierta el inters por
16 Proactivos, motivados OTRA CARA DEL algo que le va a servir en
entender el ingls como herramientade
y creativos NEGOCIO un futuro.
comunicacin en el lenguaje de los
negocios.
EJE S. LAS INICIATIVAS DEL EJE SOCIAL
ETAPA 2
FRENO/
ACELERAD POR QU ES
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA
OR AL QUE DIFERENTE
RESPONDE
Liderar que los estatutos permitan la vinculacin de
jvenes en un % representativo en la conformacin
LIDERAZGO de los comits municipales con voz y voto.
Acelerador: Promover encuentros juveniles a nivel seccional con Tener en cuenta las ideas,
JUVENIL
17 Lderes
CAFICULTURA A el fin de destacar a aquellos jvenes modelos de aportes, visin del jven
transformadores liderazgo y emprendedores, que les guste la caficultor
MIL
caficultura para que logren impulsar la permanencia y
empalme generacional en el campo.
Profundizacin y capacitacin en temas novedosos
Acelerador: del sector. Comercializacin (sistemas de compras,
EMPRENDA opciones comerciales, ruedas de negocios, apoyos Profundizar temas y que
18 Estimulacin del
INNOVE Y GANE en la exportacin de caf. Generar intercambios y conllevan
Emprendimiento
socializacin de experiencias de negocios.
Abrir un concurso a nivel regional, para que los
jvenes cafeteros presenten sus innovaciones
Acelerador: JVENES
buscando mitigar una problemtica de la caficultura y Que los jvenes sean
19 Estimulacin del PROMOTORE solucionadores de
de esta manera gestionar alianzas de plan semilla
Emprendimiento S DEL problemticas actuales
para que esas ideas innovadoras puedan ser
CAMBIO
implementadas
EMPODERAMIEN Lograr conformar un grupo de trabajo con La inclusin de los jvenes
Acelerador: TO DEL JVEN participacin de jvenes y los padres caficultores, con en la administracin
20 Estimulacin del EN LA EMPRESA el propsito de incentivar la utilizacin de nuevas cafetera. Fortalecimiento
Emprendimiento CAFETERA tecnologas, buscando el empoderamiento del jven del empalme generacional
FAMILIAR en la empresa cafetera familiar. Apoyo capital semilla.
6
RESULTADOS
IDEACIN
PROSPERIDAD
PROSPERIDAD METODOLOGA DE IDEACIN

La metodologa que se utiliz para esta fase de ideacin fue la siguiente:

ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3


RADIOGRAFA IDEAS FILTRO Y
DE RECURSOS CON FORTALECIMIENTO
Y CAPACIDADES POTENCIAL
DE LA FNC

OBJETIVO: OBJETIVO: OBJETIVO:


Identificar los activos y Generar iniciativas con Identificar las ideas
capacidades que tenemos potencial que se con mayor potencial y
hoy en da con el fin de apalanquen en las entre todo el grupo
tener insumos para idear capacidades que tenemos fortalecer la idea
nuevas formas de utilizar hoy en da para generar ganadora.
estos recursos. nuevos negocios.
PROSPERIDAD EL RETO PARA IDEAR

El reto/objetivo que se defini para la ideacin fue el siguiente:

CMO PODEMOS CONTRIBUIR A LA


PROSPERIDAD DE LA FNC CON EL DISEO DE
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO?
PROSPERIDAD RADIOGRAFA DE RECURSOS
ETAPA 1: Y CAPACIDADES

Esta etapa fue esencial para entender muy bien qu tenemos hoy en da como FNC que realmente
nos diferencia y que podramos aprovechar para generar nuevos ingresos. La metodologa consisti
en que cada grupo identific los recursos tangibles, recursos intangibles, habilidades y capacidades
que tiene hoy en da la FNC.

RECURSOS TANGIBLES:
MAQUINARIA, EQUIPOS,
TECNOLOGA, MATERIALES

RECURSOS INTANGIBLES:
RECURSO HUMANO, LA MARCA, EL
CONOCIMIENTO, CAPITAL SOCIAL

HABILIDADES: COSAS QUE


SABEMOS HACER, PERO NO NOS
DIFERENCIAMOS.

CAPACIDADES: ASPECTOS EN LOS


QUE SOMOS MUY BUENOS, ES UNA
FORTALEZA DIFCIL DE COPIAR.
PROSP. LA RADIOGRAFA
ETAPA 1
A continuacin se encuentran los recursos tangibles, recursos intangibles, habilidades y capacidades
que el grupo delComit Huila identific que tiene hoy en da la FNC.

RECURSOS TANGIBLES HABILIDADES


Sica - software Servicio rural al caficultor
Cenicaf Gestin de proyectos
Cafeteros Red de informacin de las fincas
Laboratorio calidad Servicio
Central de beneficio
Tiendas juan valdez
Edificios
Vehculos
Cultivos
CAPACIDADES
Almacenes
Plantas Cobertura en la zona cafetera
Fincas del comit Poder de convocatoria
Finca ganadera Llegar a todos los rincones de la geografa
maquinaria Generar relaciones pblicas
Ejecucin de proyectos con transparencia
La experiencia acumulada de 90 aos
RECURSOS INTANGIBLES Experiencia en extensin
Servicio de extensin Conocimiento geogrfico
Reconocimiento y credibilidad de la marca fnc
Talento humano
Marca juan valdez
Personal con experiencia
Patentes
Asociatividad de los caficultores
Mtodos de extensin
Cedulacin cafetera
PROSPERIDAD GENERACIN DE INICIATIVAS
ETAPA 2:
A partir de todos los recursos y las capacidades identificadas por el equipo, se procedi a generar
iniciativas teniendo en cuenta la siguiente pregunta: Cmo podemos aprovechar estos recursos y
capacidades para generar nuevos negocios?.

TOTAL DE INICIATIVAS
GENERADAS 22
PROSPERIDAD
PROSP. LAS INICIATIVAS DE PROSPERIDAD
ETAPA 2
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA POR QU ES VOTACIN
DIFERENTE
Utilizando las fincas de la Federacin, ofrecer el
servicio de vivir la experiencia de ser caficultor
por un da. A estas personas se les suministrar
CAFICULTOR POR las herramientas E indumentaria para que la Permite experiencia nica por
1 experiencia sea desde la fase de produccin
UN DA el mundo cafetero
hasta la preparacin de bebidas. Vincular esta
experiencia en los paquetes tursticos del
departamento.
PARTICIPACIN EN Establecer paquetes tursticos que aprovchen lo Aprovechamiento del
ECONOMA ya existente como arqueologa en San Agustn, potencial turstico ya
2
TURSTICA Ro Magdalena, paisajes etc. Integrar red hotelera tradicional.
18 (Todas estas
o tener nuestros propios hoteles.
ideas se
Construir un complejo turstico en la finca unieron para
Caripuaa, aprovechando su estratgica formar una ms
ubicacin, junto al parque arqueolgico de San No contamos en el potente, pues
Agustn, en donde se puedan ofrecer diferentes departamento con un sitio
HUILA Y CAF TU todas trataban
3 servicios. Alojamiento, Restaurante, bisutera, turstico que promueva y
PASEO IDEAL el mismo tema)
mostrar el proceso del caf, entre otros muestre nuestra calidad y
articulando el recorrido con los dems sitios paisajes cafeteros.
tursticos de nuestro departamento, fomentando
las fincas tursticas.
Crear una ruta agro turstica vinculando:
Fincas cafeteras estratgicas
TURISMO Espejos de agua Aprovechamos e integramos
4 Sitios tursticos
CAFETER los recursos que tenemos.
O Gastronoma local
Eventos culturales
PROSP. LAS INICIATIVAS DE PROSPERIDAD
ETAPA 2
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA POR QU ES VOTACIN
DIFERENTE
Implementar servicio aprovechando la capacidad
instalada, el conocimiento, la creatividad, la asociatividad,
y aliados, para ofrecer una gran diversidad de bienes y
servicios como: Hacer buen uso de todos
MULTISERVICI Asistencia tcnica los recursos que tenemos
5 Acapio y generar recursos 14
OS DEL CAF
Giras tursticas econmicos y empleo
Capacitaciones
Salones para eventos
Consultores
Que la Federacin establezca alianzas comerciales con
diferentes establecimientos de comercio a nivel local Que se satisface la
COLOMBIAN Nacional o internacional, y a travs de la cdula cafetera necesidad del caficultor a
6 COFFEE CARD y de polticas de fidelizacin de clientes le genere un un precio con un 12
- "COCA" descuento en la adquisicin del bien o del servicio y ala descuento, y la
vez a la Federacin se le retorne un porcentaje de esa Federacin obtiene un
venta. ingreso adicional.
TIENDAS JUAN Productos econmicos,
VALDEZ A Montar mini tiendas Juan Valdez regionales. Ofrecer provenientes de caf de
7 9
NIVEL productos con precios econmicos, al alcance del altsima calidad. Tambin
POPULAR bolsillo de estudiantes Y personas de bajosingresos. genera empleo.
No existe un producto
CAF Crear una marca de caf especial producido en las que llegue al consumidor
8 9
ESPECIAL DEL fincas del Comit ir llevado al consumidor final. final y que sea producido
HUILA por el Comit.
Aprovechando el orgullo por el caf que toda Colombia
tiene y los pocillos de caf de Colombia que muchas
VAJILLA CAF familias tienen en casa, relanzar toda la vajilla de Caf de
9 Colombia para que llegue a los hogares colombianos N/A 8
DE COLOMBIA
mediante una red de distribucin parecida a la de El
Tiempo. GENERACIN DE INICIATIVAS EN SESIN DE DES DOBLE DE L A ESTRATE GIA COMIT HUILA 44
PROSP. LAS INICIATIVAS DE PROSPERIDAD
ETAPA 2
# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA POR QU ES VOTACIN
DIFERENTE
Tener almacenes de provisin agrcola en los municipios
cafeteros, que ofrezcan los mejores precios a los agricultores. Podramos comercializar
Aprovechando la experiencia de otras dependencias de tal y obtener mejores
ALMACN DE manera que podamos ofrecer los mejores precios en oportunidades entre los
10 PROVISIN
fertilizantes e insumos agrcolas. En estos almacenes se 6
mismas dependencias,
AGRCOLA
tendr un agrnomo que recomiende o formule productos e para aprovechar
insumos en cantidad y necesidad, y asesore al cafetero en economas de escala.
tales decisiones.
Porque es operativo y
prctica orientada hacia
las necesidades actuales
A cambio de vender semillas de caf, se propone producir y del caficultor.
vender chapolas que se producirn en las fincas del comit. Hay poca oferta de
VENTA Y
De tal manera garantizamos la calidad y procedencia del material vegetal
11 DISTRIBUCIN
material. Estas chapolas se vendern al caficultor a travs del 6
DE CHAPOLA proveniente de viveros
servicio de extensin, permitiendo una planificacin en las certificados que
pocas de siembra Yrenovacin. garanticen la
trazabilidad y calidad
del vegetal
VALOR Aprovechar el conocimiento, la iinfraestructura y estructura Porque ya existe una
AGREGADO A organizacional para comercializar otro producto garantizando estructura organizacional
12 LOS BIENES o dando igual tratamiento que se le da al caf. Asistencia y un reconocimiento 5
PBLICOS tcnica, garanta de compra, acopio. Tenindolo como mundial
segundo producto en la zona cafetera.
Generar ingresos adicionales haciendo inversin en las
edificaciones que tiene el comit en todo el departamento Hay forma y capacidad
para mejorar las construcciones Y tener locales comerciales de explotar los bienes
BIENES MS para hacer rentados y generar un ingreso adicional. Por lo
13 inmuebles que tiene el 3
PRODUCTIVOS general las casas del caf estn en zonas estratgicas en las comit en todo el
poblaciones. Edificios de 30 pisos donde se pueden arrendar departamento.
para oficinas y comercio en general.
PROSP. LAS INICIATIVAS DE PROSPERIDAD
ETAPA 2

# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA POR QU ES VOTACIN


DIFERENTE
CENTRO Tener capacidad instalada en TIC, equipos y talento humano
TECNOLGICO E con el propsito de ofrecer alternativas, informacin y
INNOVACIN EN capacitacin con enfoque empresarial, como oportunidades Alternativa para la
14 regin, es novedosa y 2
CAF Y de negocio en el sector rural. Ejemplo: tostin,
genera oportunidades.
PROYECTOS comercializacin, produccin, exportacin. Todo esto a travs
ALTERNATIVOS de certificaciones por competencias
Aprovechando a nivel internacional la buena reputacin del
caf de Colombia y el icono ms reconocido a nivel mundial
entre parntesis Juan Valds, procesar la mayor cantidad de
caf y venderlo en las grandes cadenas de supermercados
como caf listo para el consumo a nivel internacional. No slo
EL CAF DEL en las tiendas Juan Valdez, aunque precio competitivo
15 1
POST- teniendo encuenta que la materia primera no debe ser
CONFLICTO transportada martimamente, y que se evita a toda la cadena
de intermediarios. La distribucin de ganancia es ms
equitativa. Investigacin, transferencia, produccin,
transformacin, comercializacin.
N/A
ASISTENCI Vincular a los entes territoriales buscando apoyar la asistencia Mejorar el ingreso del
A TCNICA tcnica integral, articulando cultivos potenciales en cada caficultor Y su familia
16 1
INTEGRAL regin. (pltano, banano) con el producto
potencial de la zona

CENICAF tiene
OTROS CULTIVOS Investigacin en otros cultivos aprovechando la experiencia
17 experiencia y 1
EN CENICAF de CENICAF
credibilidad
PROSP. LAS INICIATIVAS DE PROSPERIDAD
ETAPA 2

# INICIATIVA DESCRIPCIN IDEA POR QU ES VOTACIN


DIFERENTE
Aprovechar la red de clientes que se tiene para ofrecerles Aprovecha la falta de
otros productos a la par del caf. Por ejemplo pltano o clientes Y comercio de
DE LA ZONA frutas, garantizando que estos productos se han hecho con otros productos Y la red
18 CAFETERA A LA buenas prcticas. Los productores no venden fcilmente su que la FNC ya tiene 1
MESA producto ya que actualmente slo lo venden localmente, establecida
dejando mucha produccin sin comercializar.
El hecho de tener
muchos aos de
Vender a otros pases el modelo del programa SICA y al experiencia y modelo a
19
CAF PARA EL
mismo tiempo ofrecer el conocimiento y experiencia del nivel nacional para ser 0
MUNDO
servicio de extensin. ofrecido como
desarrollo al sector
cafetero mundial
Aprovechando la ubicacin del Comit cerca a los centros Los productores de otros
comerciales ms concurridos de Neiva, hacer un negocio productos derivados no
20 CABAA FNC parecido a la cabaa de alpina en Sopo, donde se pueda tienen cmo venderlos y 0
vender los tipos de caf de la regin y otros subproductos se aprovecha la
como artesanas, y tenga mesas para tomar caf y granizados. ubicacin.
Mejorar la capacidad productiva que tiene el comit de Huila Es un proyecto que se
GANADO Y en las granjas o fincas con potreros para producir carne y pueden mejorar para
21 CARNE ganado de una forma competitiva en todo el proceso generar ingresos 0
CAFETERA productivo. adicionales al comit.
PROSPERIDAD FILTRO Y FORTALECIMIENTO
ETAPA 3:

Una vez presentadas todas las ideas generadas, todo el grupo las reviso y se vot por las ideas con
mayor potencial. A continuacin se encuentra el top 5 de las ideas ganadoras.

CAFICULTOR POR UN 18
1 DA VOTOS

MULTISERVICIOS 14
2 DEL CAF VOTOS

COLOMBIAN
12
3 COFFEE CARD -
"COCA" VOTOS

TIENDAS JUAN 9
4 VALDEZ A NIVEL
POPULAR
VOTOS

CAF ESPECIAL DEL 9


5 HUILA VOTOS
PROSP. FORTALECIMIENTO DE INICIATIVA
ETAPA 3 GANADORA
Para terminar la sesin, se tom la iniciativa ganadora y se fortaleci entre todoel equipo.

Nombre de la iniciativa: Qu actividades claves necesitamos realizar para la


implementacin de la iniciativa?
VIVA EL CAF EN VIVO
Un estudio de mercado
Crear una estrategia de mercadeo
En qu consiste la iniciativa? Publicidad
Gestionar recursos
Escoger un doliente
Construir el modelo de negocio y la propuesta de
Caficultor por un da: Utilizar las fincas de la valor.
federacin y ofrecer a turstas la experiencia de ser Definir unas temticas de los servicios que se
caficultor por un da. ofrecern.
Crear una ruta Agroturstica vinculando: fincas Adecuaciones de las fincas.
cafeteras estratgicas, espejos de agua, sitios Trmites legales (Legalidad del negocio)
tursticos, gastronoma local, eventos culturales
Construir un complejo turstico en la caripuaa,
aprovechando su estretgica ubicacin, en donde se
puedan ofrecer diferentes servicios ( alojamiento, A quin est dirigida?
restaurante, bisutera, mostrar el proceso del caf,
entre otros. Turistas nacionales e internacionales
Universidades, Colegios, Empresas, Agencias de
eventos, Agencias tursticas
PROSP. FORTALECIMIENTO DE INICIATIVA
ETAPA 3 GANADORA
Qu recursos necesitamos para implementarla? Qu alianzas podemos desarrollar para implementarla?

Adecuacin
Talento humano
Capital de trabajo
Espacios Publicitarios medios
Tecnologa MIN. COMERCIO YTURISMO
FINCAS CAFETERAS
GOBERNACIN
Cules seran los principales ALCALDAS
Cules seran las fuentes
costos? PARQUE DEL CAF
de ingreso?
PANACA
EMPRESAS
Vender paquetes UNIVERSIDADES
Adecuacin tursticos GRUPOS ASOCIATIVOS
Talento humano Venta de productos EL SENA
Capital de trabajo tales como vajilla, ONGS
Espacios Publicitarios camisetas, recuerdos. EMBAJADAS
medios Venta de caf. EMPRESAS DEL GREMIO
Tecnologa Restaurante COMITS DEPARTAMENTALES
Recursos para las Hospedaje
alianzas Atracciones,
espectculos

Qu resultados esperamos una vez sea implementada la iniciativa?

Ingresos, retorno, promover la cultura del consumo del caf, imagen, posicionamiento, promover el paisaje cafetero, promover marca origen huila, generar
ingresos a los dueos de las fincas cafeteras, recreacin sana.
7
CONCLUSIONES
Y PASOS A
SEGUIR
CONCLUSIONES DEL EQUIPO DEL COMIT



Me gust la participacin de todos de manera libre y abierta
Fue muy interesante llevarnos a pensar en el valor agregado y
futuro de la sostenibilidad de la FNC.
La metodologa implementada me pareci muy amena y
participativa
Me gust la inclusin de la prosperidad en todos
quienes formamos parte de la organizacin
Me gust entender un tema que vea de forma muy abstracta
al inicio

CONCLUSIONES

La ruta con la que se aborda la sesin de desdoble permite lograr un entendimiento y


apropiacin de la estrategia de valor de la FNC por parte del equipo de estrategia a nivel
Departamental.

La sesin de creatividad contribuy a la generacin de espacios de participacin y


creacin colectiva, logrando incentivar a los trabajadores de la dependencias a trabajar
en equipo, abrir espacio de escucha, presentar sus puntos de vista y proponer nuevas
cosas, para logar la generacin de valor requerida por parte de la estrategia.

PASOS A SEGUIR
La participacin de cada uno de los lderes de los procesos en el Comit es muy
importante ya que les permite entender la estrategia de valor de la FNC y divulgarla al
interior de sus equipos de trabajo y Comit de Cafeteros, como paso a seguir

Las iniciativas generadas en cada uno de los ejercicios de creatividad se encuentran en


un estado inicial. El siguiente paso es tomar esas iniciativas, revisar si hay elementos
que se puedan unir entre ellas, fortalecerlas, priorizarlas y formularlas como proyecto
para elegir las que pasarn hacer parte de los cuadros de mando individual, con el
propsito de que el alcance del ejercicio sea mucho mayor.
GRACIAS

Equipo de Estrategia e Innovacin

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