Vous êtes sur la page 1sur 4

DIRECCION Y CONTROL

JUAN PABLO RAYO ARANGO

ALUMNOS

ELKIS RAMIREZ

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

V SEMESTRE

2017
2

INFORME DE GESTIN HOMECENTER SODIMAC S.A

Control administrativo en la empresa donde trabajo

Introduccin:

Los controles tienden a conducir a la accin correctiva, cuando detectamos fallas,


debemos verificar donde est el mal, cmo sucedi, quien es el responsable y
as tomar las medidas de correccin pertinentes.

Cuando en la medicin de resultados encontramos desviaciones en relacin con los


estndares, es conveniente hacer el ajuste y correccin correspondiente. Normalmente las
tendencias correctivas a los controles las asume el ejecutivo de la empresa,
sin embargo, antes de llevar a cabo el proceso conviene conocer si la
desviacin es un sntoma una causa. Podemos ejemplificar lo anterior cuando
un producto en el mercado disminuye su venta, lo cual, es un indicio de que
algo se ha ejecutado mal en base a lo planeado.
3

Desarrollo del informe:

Homecenter cuenta con un gran grupo organizativo del control empresarial de dicha entidad
este proceso lo lleva a cabo el Consejo de Administracin, la direccin y los dems
miembros de una entidad, con el objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza
en la consecucin de objetivos.

el rea central determina

El control Constituye una herramienta til para la gestin pero Homecenter se centra en las
operaciones existentes e incorpora controles en las actividades operativas bsicas,
normalmente puede evitar procedimientos y costes innecesarios para la empresa y que in
corporar controles en las estructuras operativas que generar nuevos controles, lo que hace
ms gil los procesos con lo cual todos los procesos son medibles y cuantificables.

Como decimos que todos los procesos son medibles y cuantificables las principales
operaciones que se desarrollan son.

Proceso de venta:

De todos los procesos Este es el ms cuantificable y medible por lo que se hace cada cierto
tiempo determinado. Este proceso se evala todos los das dando como resultado el
promedio de venta diario, El cual genera al mes una bonificacin por cumplimiento.

Promotor:

Es el proceso en el cual se miden el volumen de ventas versus los clientes que se Han
atendido, este genera como resultado el nivel de satisfaccin e Invita al cliente a volver a
comprar.

Modelo de operaciones:

El modelo de operaciones es el resultado de las ventas totales del mes versus las medidas
que debemos tener en el inventario, Para tener un ptimo nivel de servicio Y el cliente
siempre encuentre disponibilidad.

Ticket promedio:
4

El ticket promedio se da por el nmero de transacciones versus la compra mnima genera


como resultado, El monto de compra que debe tener cada cliente para poder cumplir.

Conclusin: