INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

Habilidades Directivas
Mtra. Ana Lilia Becerra Marmolejo

UNIDAD II. MOTIVACION

Integrantes:

Nombre No. De control

Brenda Snchez Ibarra 16150737

Alondra Vzquez Salas 16151707

Ana Karen Sierra Gonzlez 16150738

Andrea Jacqueline Martn del Campo 16150727

Rodrguez
CONTENIDO
DEFINICION DE MOTIVACION

1. Abraham Maslow.
Para Maslow, psiclogo norteamericano, la
motivacin es el impulso que tiene el ser
humano de satisfacer sus necesidades.
Maslow clasifica estas necesidades en 5 y las
clasifica en una pirmide como la de la
imagen.
Como se puede observar, en la base estn las
necesidades bsicas, que son necesidades
referentes a la supervivencia; en el segundo escaln estn las necesidades de seguridad y
proteccin; en el tercero estn las relacionadas con nuestro carcter social, llamadas
necesidades de afiliacin; en el cuarto escaln se encuentran aqullas relacionadas con la
estima hacia uno mismo, llamadas necesidades de reconocimiento, y en ltimo trmino, en
la cspide, estn las necesidades de autorrealizacin.
La idea principal es que slo se satisfacen las necesidades superiores cuando se han
satisfecho las de ms abajo, es decir, no puedes pasar a la siguiente hasta que no hayas
satisfecho las anteriores.

2. Chiavenato.
Chiavenato define a la motivacin como el resultado de la interaccin entre el individuo y la
situacin que lo rodea. Segn Chiavenato para que una persona est motivada debe existir
una interaccin entre el individuo y la situacin que est viviendo en ese momento, el
resultado arrojado por esta interaccin es lo que va a permitir que el individuo est o no
motivado.

3. Herzberg.
Frederick Herzberg, psiclogo orientado al trabajo y la gestin de empresas, define la
motivacin como el resultado influenciado por dos factores: factores de motivacin y factores
de higiene.
Los factores de motivacin (logros, reconocimiento, responsabilidad, incentivos) son los que
ayudan principalmente a la satisfaccin del trabajador, mientras que si los factores de higiene
(sueldo, ambiente fsico, relaciones personales, status, ambiente de trabajo) fallan o son
inadecuados, causan insatisfaccin en el trabajador.
 4. McClelland
Este psiclogo afirma que la motivacin de un individuo se debe a la bsqueda de satisfaccin
de tres necesidades:
La necesidad de logro: relacionada con aquellas tareas que suponen un desafo, la
lucha por el xito, la superacin personal, etc.
La necesidad de poder: referida al deseo de influir en los dems, de controlarlos; de
tener impacto en el resto de personas.
La necesidad de afiliacin: se refiere al deseo de establecer relaciones, de formar parte
de un grupo; todo aquello relacionado con relacionarse con los dems.

DEFINICION PERSONAL

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN APLICADA DENTRO

DE LA ORGANIZACIN.
A lo largo de la historia se ha estudiado al ser humano y nos hemos dado cuenta que se ha
manejado por medio de la motivacin, los sentimientos he impulsos que lo llevan a cometer
conductas y realizar actividades, con el fin de satisfacer sus necesidades y anhelos
provocando inters en ello; en s, lo que hace que nosotros actuemos y nos comportemos de
una manera, es la motivacin.
Haciendo referencia al tema con respecto a las organizaciones, es producir ms y mejorando
el ambiente en un mundo globalizado mediante la alta gerencia de las organizaciones, en
donde que su principal labor es recurrir a los medios disponibles para el cumplimiento de los
objetivos y metas de la empresas.
Para la mejor comprensin de los recursos humanos en el mbito laboral, es importante
conocer las causas que originan la conducta humana. El comportamiento es causado,
motivado y orientado hacia objetivos.
Realmente nos podremos dar cuenta que el motivar puede ser una muy buena opcin para
enriquecer a los colaboradores en su crecimiento personal, pero a la vez la conveniencia
se enfoca hacia la productividad de las empresas, en el cual cabe mencionar que es ah donde
todos los administradores enfrentan un reto enorme, ya que motivar a que los trabajadores
produzcan ms para lograr resultados ptimos con eficacia, calidad e innovacin, Suele ser
difcil porque no todas las personas tienen la misma forma de pensar y actuar.
Normalmente se usan planteamientos estratgicos, aumento del capital, tecnologa de punta,
logstica apropiada, polticas del personal, adecuando los usos a recursos humanos, en donde
existen varios procesos como son: la capacitacin, remuneracin, motivacin, clima
organizacional, relaciones humanas, liderazgo entre otras, que ayudan a la motivacin y
provocan modificaciones en la produccin para obtener mejores resultados.
Tocando el tema de motivacin y el comportamiento organizacional cada persona construye
una realidad diferente de los dems, las necesidades deben ser satisfechas y por consecuente
los trabajadores logren realizarse, pero no siempre es igual en todos los dems trabajadores
debido a que cada quien tienen diferentes vivencias y emociones que se comentaba en el
inicio pero, indiscutiblemente estn en todo ser humano.

Prcticamente el comportamiento de los colaboradores depender de la motivacin y de las

caractersticas personales y ambientales que los rod, parte de su comportamiento de las
personas se deber al sistema cultural en el que se desenvolvi, en el cual proporcionara
pistas en donde se determinara el comportamiento de las personas en un ambiente.

Las organizaciones llegan a ser exitosas o fracasar dependiendo de cmo se desarrollen o no

los procesos, tanto que los colaboradores deben adaptarse a sus normas, identificando los
objetivos y logrando a travs de la organizacin, sus necesidades de las cuales asegure la
permanencia de los trabajadores en las empresas.

Una organizacin no lo es sino cuenta con colaboradores comprometidos con los objetivos y
para que esto ocurra es importante tomar en cuenta el clima laboral, en el cual se
desenvuelven las relaciones, normas, polticas y patrones de comportamiento, de tal forma
que la organizacin llegue a convertirse en productiva.
 Teoras de la
Motivacin

Pirmide de Teora X y Y de Motivacin e Higiene Teora ERG (ERC)

Maslow McGregor de Herzberg

Propuesta por Abraham H. Teora X Teora Y

Maslow

Se basa en que cada Hiptesis de la Supone que las

mediocridad de necesidades de
humano se esfuerza por
las masas. orden superior
satisfacer necesidades
dominan a las
escalonadas que se personas
satisfacen de los niveles
inferiores a superiores. PRINCIPIOS
-Una persona
promedio evita el
trabajo
PRINCIPIOS
-Tienen que ser
Pirmide de Maslow: -Son personas
obligados,
-necesidades fisiolgicas proactivas.
amenazados y
(respiracin, alimento, -Esfuerzo fsico y
sancionados para
mental natural.
descanso, etc.) que se esfuercen
-El esfuerzo es
-Necesidades de seguridad -Prefiere ser dirigido,
necesario.
(sentirse seguro, sin evita
-No slo acepta
peligro, buena salud, etc.) responsabilidades,
responsabilidades,
-Necesidades sociales no tiene ambiciones.
las busca.
(amistad, afecto, etc.) -Ejercen auto-
-Necesidades de estima direccin y auto-
(sentirse respetado, con control.
prestigio)
-Necesidades de
autorrealizacin (crecer
como persona)
BIBLIOGRAFA

https://www.euroresidentes.com/empresa/motivacion/motivacion-segun-autores
https://www.gestiopolis.com/motivacion-organizacional/
https://mba.americaeconomia.com/sites/mba.americaeconomia.com/files/recursos-humanos.pdf
https://www.gestiopolis.com/motivacion-concepto-y-teorias-principales/