INTERNAL AUDIT SERVICES

Viitorul functiei de audit intern

ADVISORY

In viitor, functia de audit intern nu trebuie sa ramana doar un mijloc de verificare a

conformitatii, ci trebuie sa fie pozitionata astfel incat sa adauge valoare organizatiei. Aceasta
va identifica riscurile critice care afecteaza obiectivele organizatiei si care determina
succesul sau nereusita acesteia, si va imbunatati performanta organizatiei.

servicii de audit intern eficiente si

Viitorul functiei de Audit
Intern este de a oferi un
avantaj competitiv
organizatiei prin sprijinirea
conducerii in identificarea si
gestionarea riscurilor."
Diferenta o fac atat profesionistii
KPMG, cat si abordarea si metodele
folosite. Ca firma membra a unei
retele globale, avem acces la vaste
cunostinte de specialitate si la
resurse multiple care ne ajuta sa
identificam cele mai bune strategii
pentru afacerea dumneavoastra.
Servicii de Audit Intern
Cum va poate ajuta KPMG sa
transformati functia de audit intern
intr-o sursa de avantaj competitiv?
Serviciile de audit intern ale KPMG
sunt recunoscute ca fiind de cea mai
buna calitate. KPMG lucreaza cu
clientii sai pentru a se asigura ca
functia de audit intern ofera servicii in
concordanta cu cerintele, cultura si
mediul de afaceri din cadrul
organizatiei. De asemenea KPMG va
poate ajuta la implementarea unui nou
departament de audit intern.
Diferenta o fac atat profesionistii
KPMG, cat si abordarea si metodele
folosite. Ca firma membra a unei retele
globale, avem acces la vaste
cunostinte de specialitate si la resurse
multiple care ne ajuta sa identificam
cele mai bune strategii pentru afacerea
dumneavoastra.
Oamenii potriviti
Profesionistii KPMG in audit intern
combina cunostintele de audit intern
cu experienta specifica industriei.
Acest proces elimina timpul necesar
atingerii nivelului de cunostinte si
experienta necesara pentru a oferi
eficace din punct de vedere al
costurilor.
Experienta noastra si portofoliul extins
de clienti din cadrul industriei va ofera
acces la cel mai nou curent de gandire
din industrie si la cele mai noi
cunostinte. Oferim clientilor nostri
informatii cu privire la schimbarile
recente din industrie, formuland
recomandari si abordari practice.
Va oferim acces la resursele globale
KPMG pentru a va aprofunda
cunostintele si a va imbogati
experienta in diverse domenii (ex: IT,
Mediu, Trezorerie), in vederea
imbunatatirii procesului de audit.
Abordarea potrivita
Va putem ajuta la elaborarea unei
strategii de audit intern bazata pe risc,
cu efect imediat in reducerea
resurselor utilizate si imbunatatirea
imaginii auditului intern in cadrul
organizatiei. Va putem ajuta la
transformarea functiei de audit intern
intr-un consultant valoros al afacerii,
care poate identifica oportunitati de
imbunatatire ale diferitelor activitati ale
organizatiei.
kpmg.ro
Cat de increzator sunteti ca
functia actuala de audit
intern adauga valoare
organizatiei dumneavoastra?
" O buna gestionare a
riscurilor faciliteaza crearea
valorii, nu doar impiedica
distrugerea acesteia "
In plus, va oferim o abordare strategica Abordare specifica
ce va poate ajuta sa va concentrati
asupra oportunitatilor viitoare, sa Abordarea noastra analizeaza riscurile,
reduceti cheltuielile operationale si sa strategiile, planurile si procesele care
cresteti veniturile. stau la baza activitatii unei organizatii.
Metodele potrivite Pentru a furniza un ghid al procesului,
este esential un cadru al riscului bine
Metodologia noastra de audit bazata
definit si acceptat. KPMG a conceput
pe risc si celelalte instrumente
un cadru, care, dupa ce va fi adaptat
utilizate, ajuta la integrarea gestionarii
organizatiei d-voastra, va sta la baza
informatiilor in procesul de audit intern.
unei abordari strategice pentru
Acestea contribuie, de asemenea, la
gestionarea riscurilor si pentru
identificarea ariilor cu risc inalt din
monitorizarea performantei Gestionarii
cadrul organizatiei dumneavoastra,
Riscurilor.
astfel incat sa putem identifica
oportunitatile de imbunatatire a Succesul pe termen lung al unei
eficientei in cadrul organizatiei. organizatii in gestionarea riscurilor va
depinde, intr-o anumita masura, de
Servicii de Gestionare a gradul de implementare a procesului
Riscurilor de Gestionare a Riscurilor in cultura
Gestionarea Riscurilor reprezinta un organizatiei. Educatia, formarea
proces care necesita un nivel egal profesionala, raspunderea,
de concentrare din partea comunicarea si sistemul de
conducerii cu cel al celorlalte recompensare joaca un rol cheie in
obiective organizationale. consolidarea culturii riscului.
Integrarea Gestionarii Riscurilor in
activitatile curente faciliteaza
exploatarea oportunitatilor de
maximizare a profitului. Acele
organizatii care nu isi asuma riscuri,
au putine sanse de a obtine profit
din oportunitatile de investitie.
Gestionarea Riscurilor la
KPMG este definita prin
oamenii, metodele si
abordarea noastra:
Profesionisti competenti si cu
experienta
Echipa KPMG este formata din
profesionisti in gestionarea riscului, cu
competente tehnice si experienta
relevanta in industrie. Aceasta
abordare multidisciplinara va ofera o
perspectiva extinsa si o analiza
strategica a activitatii organizatiei si a
situatiei din piata, care sustine
implementarea Gestionarii Riscurilor.
Metode de ultima generatie
KPMG a conceput un proces de
Gestionare a Riscurilor care se
ghideaza dupa obiectivele organizatiei,
incurajand astfel atingerea obiectivelor
critice pentru succesul organizatiei.
kpmg.ro
" Implementarea unui cadru
stabil de guvernare va oferi
posibilitatea de a crea si
proteja interesele actionarilor
si in acelasi timp, de a lua in
considerare si asteptarile
celorlalte parti interesate "
Serviciile KPMG de Guvernare
Corporatista pot adauga valoare
semnificativa Consiliului de
Administratie prin oferirea unei
viziuni clare si prin intelegerea
celor trei dimensiuni. Realizam
acest lucru folosind abordarea
noastra unica, profesionisti cu
experienta, si instrumente si
proceduri testate anterior.
Servicii de Guvernare
Corporatista
Analizarea eficientei sistemului de
control intern reprezinta o parte
esentiala din responsabilitatile
Consiliului de Administratie. Pentru
a avea siguranta ca sistemul de
Guvernare functioneaza,
organizatiile trebuie sa se asigure ca
exista echilibrul necesar intre cele
trei dimensiuni ale Guvernarii:
Mediul de risc si control
Ce face organizatia pentru a gestiona
riscul si pentru a-si atinge obiectivele?
Asigurare
Care sunt informatiile comunicate
Consiliului de Administratie, si ce
asigurare ofera acestea ca mediul de
risc si control functioneaza si este
adecvat organizatiei?
Provocare
Persoanele care nu au responsabilitate
executiva in mediul de risc si control,
pun sub semnul intrebarii stabilitatea si
integritatea acestui mediu?
Abordare unica de guvernare
corporatista
KPMG recunoaste legatura directa
dintre Guvernare si Gestionarea
Riscurilor. De aceea, ajutam
organizatiile atat in obtinerea
conformitatii cu anumite reguli (de ex.
Turnbull), cat si in dezvoltarea unei
strategii de Gestionare a Riscurilor pe
termen lung, asigurand astfel
actionariatul ca mediul de risc si
control este gestionat in mod adecvat.
Scopul nostru este sa fim in top prin
initiative cum ar fi cercetarea
Guvernarii in Uniunea Europeana,
printr-o gandire superioara sub forma
Academiei de Asigurare KPMG din
Marea Britanie si printr-un forum de
dezvoltare a practicilor de Guvernare
Corporatista si Gestionare a Riscurilor,
destinat organizatiilor de varf.
Resurse profesioniste
KPMG va ofera profesionisti in
Guvernare Corporatista pentru
consultanta si asistenta pe probleme
de conformitate si alte probleme
similare. De asemenea, va punem la
dispozitie cunostintele si experienta
retelei globale KPMG.
Instrumente si procese de
Guvernare
Gama larga de Instrumente si procese
folosite de KPMG permit procesului de
Guvernare sa fie incorporat in
activitatea organizatiei. Acestea includ:
Diagnosticarea sistemului de
gestionare a riscurilor, analize
comparative si asistenta in
proiectarea si implementarea
sistemelor de risc si control;
Diagnosticarea gradului de
adecvare si eficacitate a
proceselor de asigurare utilizate de
Consiliul de Administratie;
Evaluarea calitatii provocarilor din
cadrul organizatiei, inclusiv misiuni
de asigurare a calitatii Auditului
Intern, eficacitatii Consiliului si a
formarii profesionale a directorilor
non-executivi.
KPMG a conceput o gama
cuprinzatoare de servicii de Audit
Intern care vor ajuta membrii
Consiliului de Administratie in
satisfacerea asteptarilor tuturor partilor
interesate. Aceste servicii sunt
impartite in trei linii de servicii:
Audit intern
Gestionarea riscurilor
Guvernare corporatista
eteaua globala de Servicii de Audit
Intern a KPMG va ofera acces atat la
resurse locale, cat si internationale,
dedicate sa ofere abordari practice
Consiliului de Administratie si
conducerii executive pe probleme de
Guvernare
kpmg.ro
Organizatiile de varf recunosc De asemenea, va oferim acces la
legatura explicita dintre gestionarea profesionisti in Contabilitate si Contact
afacerii si gestionarea riscurilor. Evaluare, Drept comercial, Finante
KPMG se afla in linia intai a Corporatiste, eCommerce, Mediu,
Guvernarii si Gestionarii Riscurilor Etica si Conformitate, Management Serban Toader
si ajuta organizatiile nu numai sa Financiar, Frauda, Resurse Umane, Senior Partner
incorporeze procesele de risc si Securitate IT, Audit Intern, Gestionarea stoader@kpmg.com
control, dar sa si sporeasca Riscurilor si Taxe.
performanta afacerii printr-o mai Richard Perrin
KPMG va poate ajuta sa construiti un
buna gestionare a riscurilor. Partner
cadru integrat de asigurare, robust si
rperrin@kpmg.com
care creeaza valoare.

Georgiana Iancu (Timofte)

Manager
atimofte@kpmg.com

Cristina Ionescu
Manager
cionescu@kpmg.com

KPMG in Romania

Victoria Business Park,

DN1, Sos. BucurestiPloiesti nr.

69-71

Sector 1, Bucuresti 013685,

Romania

C.P. 18 - 191

Tel: +40 (0) 741 800 800

+40 (21) 201 22 22

Fax: +40 (0) 741 800 700

+40 (21) 201 22 11

E-mail: kpmgro@kpmg.ro

Internet: www.kpmg.ro

Birourile locale KPMG:

Chisinau, Cluj, Constanta, Iasi,

Timisoara

Toate informatiile prezentate au un caracter general si nu sunt destinate a se adresa conditiilor specifice unei 2010 KPMG Romania SRL, societatea
anumite persoane fizice sau juridice. Desi incercam sa furnizam informatii corecte si de actualitate, nu exista romana membra a KPMG International, o
nici o garantie ca aceste informatii vor fi corecte la data la care sunt primite sau ca vor continua sa ramana corporatie elvetiana. Toate drepturile
corecte in viitor. Nu trebuie sa se actioneze pe baza acestor informatii fara o asistenta profesionala rezervate. Design KPMG.
competenta in urma unei analize atente a circumstantelor specifice unei anumite situatii de fapt.