CARACTERSTICAS DE LA LOGSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS.

Algunas de las principales caractersticas de una Cadena y que han dado lugar
a necesidades son:
1.- Interdependencia: Movimientos que se han dado en el pasado como la apertura
de fronteras, alianzas estratgicas y la reduccin de proveedores han generado una
alta interdependencia entre los eslabones en la Cadena. De hecho esto ha llevado
a que la competencia est pasando de ser empresa contra empresa a cadena contra
cadena. En otras palabras de ser peleas entre individuos a ser peleas entre
pandillas.
2.- Diversidad de Intereses: Dado que existe una variedad de entidades en una
Cadena, cada una tiene intereses propios que no necesariamente coinciden entre
s. Esta diversidad de intereses lleva a la generacin de conflictos que inhiben la
colaboracin a lo largo de la Cadena desde el intercambio de informacin hasta la
creacin de acciones conjuntas entre las organizaciones participantes. Esta falta de
colaboracin y las fallas que se generan provocan costos excedentes y desperdicios.
3.- Falta de Visibilidad: Cualquier empresa ubicada en alguna parte de la Cadena
no tiene una informacin total de lo que est sucediendo a lo largo y ancho. Por
ejemplo, se desconocen aspectos de la demanda final, o de la posicin de
inventarios en nuestros clientes. Esto hace que se tomen decisiones basadas en
informacin parcial con los resultados consecuentes.
4.- Comunicacin y Competencia: La tecnologa de comunicacin ha hecho de
repente que el cliente se pueda encontrar en cualquier parte del mundo y que nos
pueda competir cualquier competidor en el mundo. Entonces no solamente las
Cadenas se han vuelto ms interdependientes, sino que adems se han tornado
mucho ms dinmicas y requieren respuestas mucho ms giles.
5.- La Batalla por el Cliente: Dentro de las Cadenas de Suministro, una buena
parte de las batallas por los clientes se han hecho en manufactura. An cuando hay
cosas todava por hacer en manufactura, no es suficiente. Los costos y servicio
asociados con dar una respuesta eficiente al cliente no slo se dan en la
manufactura sino en toda la logstica del producto y en las interdependencias
encontradas a lo largo de la Cadena. As, los esfuerzos de mejora iniciados en
manufactura se han extendido a otros frentes.

Caractersticas de la logstica.
La disponibilidad implica tener un inventario que cumpla de manera regular con
los requerimientos de materiales o productos del cliente. El paradigma tradicional
plantea que entre ms grande es la disponibilidad deseada, ms grandes son la
cantidad y el costo del inventario.
La tecnologa de la informacin facilita la exibilidad del sistema y proporciona
nuevos modos para alcanzar una alta disponibilidad para los clientes sin que esto
represente una elevada inversin de capital en el inventario.

El desempeo operativo aborda el tiempo requerido para entregar el pedido de

un cliente; implica una entrega rpida y regular. Por supuesto que casi todos los
clientes desean una entrega rpida. Sin embargo, sta es un valor limitado si hay
inconsistencia de un pedido al siguiente.
Un cliente gana muy poco cuando un proveedor promete una entrega al da
siguiente pero acostumbra entregar tarde. Para alcanzar operaciones
ininterrumpidas, las empresas suelen concentrarse primero en la regularidad de la
entrega y despus buscan mejorar la velocidad de entrega.

Optimizacin de Inventario: Tener demasiado o tener muy poco de un elemento

es perjudicial para una cadena de suministro, y la investigacin sugiere que la
cadena de suministro de piezas de servicio sern ms frecuente que las cadenas
de suministro actuales. La optimizacin del inventario se basa en previsiones
exactas y precisas para artculos necesarios. Sin embargo, tambin se requiere
una evaluacin extensa y rpida en identificacin de los cambios repentinos en el
mercado, que tendrn un impacto en la fabricacin, envo y todos los dems
aspectos del proceso de la cadena de suministro.
Flexibilidad: A medida que la economa mundial se vuelve ms interconectada y
con nuevos mercados emergentes, el nmero de jugadores corporativos dentro de
la cadena de suministro se incrementar. Esto lleva a un problema fundamental:
cmo ms rdenes se cumplen al paso de hoy? Aqu es donde la flexibilidad ser
importante. La flexibilidad se refiere a la capacidad de la cadena de suministro
para adaptarse a los cambios en el mercado, los climas polticos, y otros eventos,
que de otro modo afectan la cadena de suministro.
Cumplimiento Rpido: El aumento generalizado de conectividad, particularmente
a travs de dispositivos mviles, ha enseado a los consumidores a creer en el
poder de su voz y exigir la satisfaccin inmediata. Obviamente, el transporte
instantneo an no se ha inventado, por lo que la alternativa sigue las rdenes
que aseguren sean procesados sin errores, de forma rpida y mediante el mtodo
de transporte ms rpido. Las cadenas de suministro del maana tendrn que
combinar varios mtodos de transporte para obtener una ventaja competitiva para
dar a los consumidores sus recompensas: envo y seguimiento de sus productos.
Personalizacin: La personalizacin es un aspecto complicado de una cadena de
suministro exitosa. A primera vista, parece ms apropiado definir la
personalizacin como sistemas ERP individuales para cada proveedor, distribuidor
o minorista dentro de la cadena de suministro. Sin embargo, la personalizacin se
refiere a la forma nica de suministro de los procesos de la cadena que puede ser
implementada a travs de la cadena de suministro para proporcionar a los
consumidores lo que quieren. Por ejemplo, puede ser necesario un pedido de
nuevos dispositivos mviles a cumplirse dentro de 24 horas y todo el embalaje
apropiado puede ser fabricado en el lugar en las instalaciones de envo. Adems,
aumentar el nmero de empresas individuales dentro de la cadena de suministro
conducir a un grupo ms diverso de productos de fabricacin y, posteriormente,
la reparacin. Como resultado de ello, tendr que ser capaz de adaptarse y crear
piezas personalizadas para satisfacer esta creciente demanda de la cadena de
suministro de piezas de servicio.
Sostenibilidad: La sostenibilidad ser una fuerza impulsora en una cadena de
suministro exitosa. La Tierra tiene una cantidad finita de los combustibles fsiles y
las futuras cadenas de suministro tendrn otra opcin al uso de formas de energa
renovables. Algunas formas de energa renovables para utilizar dependern de la
ubicacin geogrfica de los aspectos variables de la cadena de suministro. Sin
embargo, la mayora de las reas sern capaces de beneficiarse de la utilizacin
de clulas fotovoltaicas para producir energa de la luz solar. Otras reas pueden
tomar ventaja de la actividad volcnica en forma de energa geotrmica, y otros
lugares pueden mejorar las tecnologas para utilizar biodiesel, que proviene de la
descomposicin de los tejidos vivos. Adems, los gobiernos pueden aplicar
requisitos estrictos para avanzar hacia fuentes de energa renovables para los
fabricantes en los prximos aos. Aunque algunos sostienen que esto no suceda,
tenga en cuenta la reciente puesta de sol de las bombillas incandescentes. Se
inici en la fabricacin, y se ha filtrado hasta llegar a los hogares individuales. El
mismo proceso se realizar con recursos de energa renovable, y los lderes de la
cadena de suministro del futuro tendrn que estar listo para un papel proactivo.
Cumplimiento y Visibilidad: El ltimo, y quizs el ms importante de los
aspectos de una mejor de la cadena de suministro se centrar en mantener el
cumplimiento y la visibilidad. El cumplimiento implica la adhesin a cualquier ley
local, estatal, y las leyes federales para las entidades de la cadena de suministro.
Sin embargo, la visibilidad de extremo a extremo puede eliminar todos los posibles
problemas al permitir que otros vean en la cadena de suministro. En esencia, esto
equivale una forma de autoevaluacin y el seguimiento de los procesos de la
cadena de suministro, que conducen a un mayor cumplimiento.
Caractersticas de la cadena logstica
1 Las previsiones anuales de venta generan el nivel de Stock Normativo y plan de
produccin anual.
2 La diferencia entre el stock existente y el requerido junto con las previsiones de
ventas hacen los Programas mensuales de fabricacion.
3 Los programas menusales de fabricacion con los ajustes segn los pedidos
pendientes, generan las ordenes de fabricacion.
4 las ordenes de fabricacion generan pedidos a proveedores.
5 los pedidos a proveedores generan stock de materiales.
6 Las ordenes de fabricacion generan stock de produccin en curso y stock de
productos terminados.

Por otro lado el flujo de informacin para consumo de stock cuenta con los
siguientes pasos:

1 Gestin de pedidos a clientes, captacin,aceptacion y tramitacin.

2 Programas de entregas a clientes.
3 Gestin de almacenes, para picking y preparacin de pedidos.
4 Gestin de expediciones para el transporte y entrega de productos.