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IX - A
TRUJILLO - PER
2017
RESUMEN EJECUTIVO
b. FACTOR POLTICO:
Muchas veces las distintas decisiones planteadas por reas o
investigaciones ya sean en este caso de marketing se ven poderosamente
afectadas por los desarrollos en el ambiente Poltico-Legal. El ambiente se
compone por: el grado de estabilidad poltica y social en el que se
encuentre actualmente el pas, el sistema de libertades y garantas, la
legislacin especfica que afecta el sector empresarial y econmico, los
acuerdos internacionales y las normativas de proteccin al viajero. Existen
leyes de cumplimiento general para toda la empresa, Leyes especficas a
nivel de Gobierno Central y Leyes a nivel de Gobierno Local.
Tambin:
- Alta fiscalizacin de entidades reguladoras que pudieran poner trabas
o implementar normas que nos perjudiquen.
- Cumple con las leyes que rigen y hace cumplir las leyes que rigen en
su negocio como: Autorizacin de la municipalidad, Autorizacin de
salubridad (DIGESA), etc.
- Desempleo, iniciativa para generar autoempleo.
La poblacin del Per tiene una denominacin oficial como Repblica del
ANTIDUMPING Y SUBSIDIOS:
INDECOPI es la entidad encargada de monitorear los casos de
antidumping y subsidios en el pas.
El derecho antidumping es un cobro que se hace a las importaciones que
ingresan al pas a preciosque perjudican a los productos nacionales. Se
utiliza con la finalidad de evitar dao a la industria
local y permitir el normal funcionamiento del mercado.
A pedido de la Corporacin del Cuero, Indecopi en el ao 2009 decidi
aplicar derechos antidumpingal calzado vietnamita, fabricado en la parte
superior con material textil, por afectar a la industria localde chancletas,
slaps, sandalias y zapatillas tipo clog o sueco, entre otros.
MUNICIPIOS:
Los permisos y licencias para poder inaugurar la tienda fsica, la otorga la
Municipalidad del distritodonde elijamos abrir el local, por lo tanto
estaremos regulados de acuerdo a las condicionesestablecidas.
MINISTERIO DE TRABAJO:
Es el encargado de regular que todos nuestros empleados cuenten con
todos los beneficios laboralesde ley, que el lugar de trabajo sea el
adecuado y no perjudique a su salud fsica y mental,actualmente el trabajo
diario corresponde a una jornada laboral de 8 horas para los que
seencuentren en planilla.
DEFENSA CIVIL:
Esta institucin es la encargada de regular los espacios fsicos, la
distribucin de los muebles, elaforo, las seales de emergencia etc. Por lo
tanto el local deber ser visitado por uno de losrepresentantes de Defensa
Civil y dar la aprobacin para poder abrir nuestra tienda.
c. FACTOR ECONMICO:
Posibilidad de crecimiento en la participacin del mercado.
Durante los ltimos cinco aos, el Per ha logrado grandes avances en su
desarrollo. Sus logrosincluyen: tasas de crecimiento altas, baja inflacin,
estabilidad macroeconmica, reduccin de la deuda externa y de la pobreza, y
avances importantes en indicadores sociales y de desarrollo.
El sector calzado es una industria muy diversificada que abarca gran nmero
de materiales como tela, plstico, caucho y cuero, los tipos de calzado van
desde los estndar para hombres y mujeres de todas las edades hasta
productos ms especializados y personalizados, como por ejemplo botas para
practicar snowboard, zapatillas para la montaa, zapatos para el agua etc.
e. FACTOR TECNOLGICO:
Actualmente en el mundo la tecnologa avanza a pasos agigantados y el sector
transporte no es la excepcin, cabe sealar que las nuevas tecnologas
permiten conocer muchas ms aun el mercado y facilitar el diseo de
estrategias para captar segmentos, armar y disear productos personalizados
que sean acorde a las exigencias exigidas por el mercado.
- El uso de las redes sociales (Facebook y Youtube) para publicidad de
nuestro negocio.
- La tecnologa e innovacin de conocimientos en forma constante de los
recursos humanos permitir diferenciarnos y tener ventajas competitivas
con la competencia.
f. AMBIENTALES:
Actualmente existe una problemtica ambiental compleja a escala planetaria,
debido a diferentes factores que ponen en riesgo el modelo de relacin de
hombre medio ambiente y por lo tanto elmodelo de desarrollo econmico, es
por eso que hoy en da los temas ambientales son tratados conmayor seriedad,
prueba de ello tenemos la creacin del Ministerio del Ambiente en nuestro pas
quees el encargado de monitorear las actividades que daen el ecosistema y
buscar soluciones parareducir los problemas ambientales.Cada da es mayor el
inters por parte de las empresas, de los profesionales y de la sociedad
engeneral por el medio ambiente. Los desastres ecolgicos han sensibilizado a
la sociedad para quevalore el medio ambiente. El objetivo fundamental de las
actividades empresariales es producirbienes y servicios para el consumo final o
intermedio.
a. PROPSITO
Determinar el potencial de mercado analizando el comportamiento de
las variables clave.
b. HIPTESIS
S existe potencial de mercado, capaz de absorber nuestra oferta de
servicio y generar una rentabilidad satisfactoria.
c. METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
- TIPO DE ESTUDIO
Sondeo de mercado (recopilacin, registro y anlisis sistemtico de
datos recopilados)
- FUENTES DE INFORMACIN SECUNDARIA DE TIPO
CUANTITATIVO
La presente investigacin tendr como poblacin los hogares
residentes de la localidad de Cajabamba, tomando en
consideracin la poblacin femenina perteneciente a los Niveles
Socio Econmicos B y C.
CAJABAMBA
POBLACIN
40,371
FEMENINA
Fuente: Base de datos delMinsa
a. COMPETENCIA ACTUAL
La industria del calzado se caracteriza por ser una de las actividades
ms globalizadas y en cuyo seno se desarrolla una intensa
competencia internacional y nacional.
La gran mayora del calzado que est a la venta en la ciudad de
Cajabamba es trado directamente de la ciudad de El Porvenir (Trujillo)
debido a los razonables precios y excelente calidad de la produccin
que manejan.
La principal competencia de nuestra empresa de venta de calzados es
la gran cantidad de tiendas formales e informales que se encuentran
ubicados, principalmente, a los alrededores del Mercado Central de
Cajabamba. Sin embargo, hay mucha insatisfaccin por parte de los
clientes, debido 2 factores que impiden tener una compra
satisfactoria: los precios elevados y el limitado nmero de modelos y
tallas que manejan estos comerciantes.
Otra fuerte competencia es la venta por catlogo de calzado, el cual
maneja una variedad ms grande de modelos aunque siempre con
precios muy elevados. Este tipo de venta es muy popular entre nuestro
pblico meta.
V. PLAN ESTRATGICO
a. ANLISIS FODA
FORTALEZAS
Productos de calidad.
Buena relacin decalidad precio.
Variedad de diseos y tallas del calzado.
Precios fijos que pueden ser reducidos con descuentos.
Tienda fsica en una zona cntrica y muy transitada.
DEBILIDADES
Falta de experiencia en el comercio del calzado.
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No contamos con un gran capital para iniciar el negocio.
Podramos tener problemas de stock por la condicin cambiante
de la demanda.
No producimos personalmente el calzado, lo cual limita su
produccin a lo que tenga el proveedor.
Nuestro pblico objetivo est limitado solo a mujeres.
OPORTUNIDADES
Existe una demanda considerable.
Mercados exigentes de moda y marca no satisfechos.
Precios elevados y poco razonables de la competencia.
Apoyo del estado a los emprendedores (pymes).
AMENAZAS
Que el gobierno local nos ponga trabas en el papeleo.
Aumento de competencia de otras tiendas de calzado.
Aumento en la importacin de calzados a un muy bajo precio.
Publicidad agresivapor parte de otras empresas.
Planes dedistribucin y crditofavorables por parte deotras
empresas.
b. MISIN
Nuestra misin empresarial es construir una relacin de confianza con
los clientes que requieran variedad de diseos y tallas en calzado para
damas, ofreciendo productos de calidad, a precios justos, con las
mejores condiciones de pago y excelente servicio de atencin por
parte de sus dueos y empleados capacitados. Todo ello nos permite
seguir creciendo en el tiempo de manera sostenida y reafirmar la
permanencia de nuestra empresa familiar centenaria en el mercado
cajabambino, generando un adecuado retorno de la inversin.
c. VISIN
Seremos en el futuro una empresa consolidada, con personal
especializado y un proceso organizativo fortalecido y afianzado en
todas las reas, que comercializar en Cajabamba y en nuevos
mercados a travs de la actual y nuevas sucursales ubicadas
estratgicamente, cumpliendo con la plena satisfaccin del cliente y
d. VALORES
CALIDAD: La calidad de un producto o servicio es la percepcin
que el cliente tiene del mismo, es una fijacin mental del
consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y
la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades.
COMUNICACIN: La comunicacin constituye una de las formas
en que las personas interactan entre s y con los vendedores,
estableciendo lazos.
COMPROMISO: Es la base para producir cualquier tipo de cambio.
PUNTUALIDAD: Es la caracterstica de poder terminar una tarea
requerida o satisfacer una obligacin antes o en un plazo
anteriormente sealado.
INNOVACIN: Es la aplicacin de nuevas ideas, productos,
servicios y prcticas, con la intencin de ser tiles para el
incremento de la productividad.
RESPONSABILIDAD: Es aquel que conscientemente es la causa
directa o indirecta de un hecho y que, por lo tanto, es imputable por
las consecuencias de ese hecho.
JUSTICIA: Es el conjunto de reglas y normas que establecen un
marco adecuado para las relaciones entre personas e instituciones,
autorizando, prohibiendo y permitiendo acciones especficas en la
interaccin de individuos e instituciones.
HONESTIDAD: Es una cualidad humana que consiste en
comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad, y de
acuerdo con los valores de verdad y justicia.
Slogan:calidad a la moda
Logotipo:
1.3.1. PRODUCTO
El producto que ofrecemos son zapatos con diseos modernos y
exclusivos para damas, acordes a las tendencias actuales del
mercado, que van desde los trece a cincuenta y nueve aos de edad,
entre los cuales estn los tacos, botas, tacones, botines, mocasines y
balerinas hechos a base de cuero.
VOLANTES
Se elaborar pequeos volantes con contenido especfico sobre
nuestra tienda y nuestra de marca de calzados, los cuales sern
repartidos de la siguiente manera:
- En la plaza de armas de Cajabamba y los alrededores.
- En el mercado central, en las calles aledaas y otros puntos de
alta concurrencia.
Los volantes se repartirn un mes antes de la inauguracin. El
volanteador repartir los volantes los das sbados durante un mes,
por 4 sbados de trabajo cobrar 160 soles.
1.5. PROMOCIN
Promocin de Ventas
Las ofertas realizadas sern las obtenidas segn las encuestas realizadas:
En la primera semana de lanzamiento del calzado: Por la compra de
par de zapatos ser un descuento del 30% en el segundo par.
En el post lanzamiento del producto: Por la compra de 2pares de
zapatos, el tercero a mitad de precio.
a. ORGANIGRAMA
ADMINISTRACION:
-Planear, organizar, dirigir y controlar el negocio de comercializacin
de calzado
VENTAS:
-Los vendedores sern los encargados de dar a conocer el producto,
informar las caractersticas, precios, calidad.
-Encargado de brindar la informacin del calzado desde el mismo
punto de venta.
-Realizar los inventarios del calzado.
COMPRAS:
- Conseguir a los mejores proveedores de calzado
- Realizar las compras mensuales del calzado.
- Negociar precios con los fabricantes
- Preparar reportes de compras
FINANZAS
- Elaboracin de Estados financieros.
- Elaboracin de presupuestos
- Autorizaciones de las compras a realizar.
MARKETING
- Elaborar la mezcla de MKT.
- Planeacin y desarrollo de la publicidad, ofertas, descuentos.
GASTO
PUESTOS CANTIDAD SUELDO
TOTAL
ADMINISTRACION 1 1500 1000
VENDEDOR 2 850 1700
JEFE DE
1 900 900
COMPRAS
JEFE DE
1 900 900
CONTABILIDAD
JEFE DE
1 900 900
MARKETING
TOTAL 5400