Formulrio de Pr-Diagnstico

Verso do
1.0 ltima alterao: 29/11/2016
documento:

PARTE 1 INFORMAES GERAIS

Dados da Empresa
Nome completo do solicitante: Cargo:

Telefone (com DDD): E-mail:

Nome da Empresa: CNPJ:

Cidade: Estado: Ano de fundao:

Segmento: N de funcionrios: Faturamento anual estimado:

Proprietrio(s): (so) responsvel (is) pela gesto?

Sim No
Se no, quem o responsvel pela gesto?

Demais responsveis pela gesto (diretores, gerentes, coordenadores...)

Nome Cargo rea

Nome Cargo rea

Nome Cargo rea

Nome Cargo rea

Nome Cargo rea

Nome Cargo rea

Nome Cargo rea

Nome Cargo rea

Nome Cargo rea

Como ficou sabendo da BPC PME?

Responsvel pelo preenchimento: Responsvel pelo contato com o cliente: Data:

PARTE 2 PR-DIAGNSTICO

Quais os motivos que o levaram a procurar um servio de consultoria? Como este contato foi conduzido internamente? Quem solicitou
o contato?

Conte um pouco sobre o histrico da sua empresa e o contexto atual, pensando nos objetivos que voc tem para os prximos anos e a
forma como pretende alcan-los.

Alm dos motivos acima, quais seriam outros desafios relacionados gesto do negcio?

Como a sua empresa est organizada? Quais so as reas e os departamentos existentes?

 Formulrio de Pr-Diagnstico

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1.0 ltima alterao: 29/11/2016
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Qual a estrutura de Recursos Humanos da sua empresa hoje? Como so feitas contrataes, treinamentos e avaliaes do pessoal?

A empresa possui algum Sistema? Todas as reas utilizam este sistema?

Os processos que a empresa realiza esto mapeados?

Em sua opinio, o que gera mais valor ao seu negcio hoje?

Qual o valor disponvel (oramento) para investir na parceria com a consultoria?

Qual a expectativa de tempo para a realizao e implementao de um projeto?

Quem seria o responsvel(eis) pelo(s) projeto(s) proposto(s)? Quem apoiaria o projeto? Quais seriam as maiores dificuldades
enfrentadas na realizao do mesmo?

Informaes Complementares

Aps finalizar o levantamento destas questes, comunique ao potencial cliente que o seu caso ser analisado internamente e dentro de 48 horas
ser fornecido um retorno sobre este contato.

PARTE 3 PARECER DA DIRETORIA

Dar continuidade No dar continuidade Data:
Justificativa e orientaes gerais