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TEMA:
TOMA DE DECISIONES.
CATEDRA MARKETING.
CATEDRATICO : Lic.
ALUMNA : REFULIO ENRRIQUEZ CANDY.
CICLO : VII
HUANCAVELICA PERU
2017
DEDICATORIA
Tomar la decisin es el primer paso para elegir un plan de accin; es por esto
que como Contadores nuestro trabajo central es continuamente decidir qu
hacer, delegar su realizacin a quienes consideremos ms capacitados para
ello, justificar para que debe hacerse, cuando debe hacerse y as lograr la
optimizacin.
PRESENTACION
El presente trabajo Monogrfico correspondiente a La toma de decisiones no
solo en la parte educativa sino que tambin en la parte administrativa.
Comprende la conceptualizacin acerca de la Toma de decisiones sus
procesos y con qu nocin est relacionada directamente, en el trabajo
elaborado con mucho empeo y amor se encontrara las diferentes modalidades
en la toma de decisiones y la explicacin de estas sus diferencias y similitudes
que encontramos en cada de dichas modalidades.
Para el desarrollo de nuestro trabajo se obtuvieron informacin de varias
compilacin de diferentes libros de los que mencionan la toma de decisiones en
especficamente para los administradores y gestores por lo cual estos libros
han logrado una sistematizacin de la informacin, para elaborar el blog que se
propone dar a conocer.
El presente trabajo consta de una introduccin, objetivos generales y
especficos y el contenido donde se detallara lo que es la toma de decisiones.
INDICE
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECFICO:
OTRAS DEFINICIONES:
La teora de las decisiones naci con HERBERT SIMN, quin utiliz como
base para explicar el comportamiento humano en las organizaciones. La teora
del comportamiento concibe la organizacin como un sistema de decisiones en
el cual cada persona participa racional y conscientemente, escogiendo y
tomando decisiones individuales relacionadas con alternativas ms o menos
racionales de comportamiento. Por tanto, la organizacin est llena de
decisiones y acciones.
CAPITULO II
Decisiones programadas.
Decisiones no programadas.
Clasificacin sinttica:
Las fases son las siguientes (de Miguel, 1993; Moody, 1991; Hubert, 1984;
Simon, 1977):
Los individuos en todos los niveles y en todas las reas de las organizaciones
toman decisiones. Es decir, escogen entre dos o ms alternativas. Por ejemplo,
los gerentes de alto nivel toman decisiones acerca de las metas de la
organizacin, dnde establecer plantas manufactureras, en qu nuevos
mercados ser conveniente incursionar y qu productos o servicios ofrecer.
Un problema es un desvo.
Entre ellos podran estar incluidos diversos criterios, tales como precio, modelo
y fabricante del producto, garantas, reas funcionales que no estn
alcanzando los objetivos, etc., estos criterios reflejan lo que el gerente de
ventas considera pertinente en su decisin.
El cuarto paso requiere que la persona que toma las decisiones elabore una
lista de las alternativas viables con las que se podra resolver el problema. En
este paso no se intenta evaluar cada una de esas alternativas, sino solamente
mencionarlas.
- Calificacin ms alta.
Se resolvi el problema?
Fue correcta la definicin del problema?
Hubo errores al evaluar alternativas?
Se eligi la alternativa apropiada, pero se implement mal?
Control.
A medida que se baja en esta jerarqua, las tareas que se desempean son
cada vez ms rutinarias, por lo que las decisiones en estos niveles sern ms
estructuradas (programadas).
Direccin.
Marketing.
Produccin.
Finanzas.
Recursos humanos
Seleccionar una meta o una solucin alterna que no sea la mejor (es
decir, que satisfaga). Realizar una bsqueda limitada de soluciones
alternas.
Las reglas de la decisin desde la perspectiva organizacional, segn
McLeod (2000), son una parte del modelo de racionalidad limitada. Esto
es, proporciona formas rpidas y fciles de llegar a una decisin sin
anlisis y bsquedas detalladas. Estn escritas y se aplican con
facilidad. Ahora bien, su principal desventaja es que se basa en la toma
decisiones mediante la construccin de modelos simplificados que
extraen las caractersticas esenciales de los problemas, sin capturar
toda su complejidad.
Todas las personas que toman una decisin poseen una serie nica de
caractersticas personales influyentes en la resolucin del problema. Por
ejemplo, en una empresa, el gerente creativo tolerar bien la incertidumbre,
ofreciendo diversas alternativas para su decisin en un menor tiempo y
evalundolas de un modo diferente al de otro gerente con una personalidad
ms conservadora y menos propenso a aceptar riesgos. Teniendo en cuenta
esta informacin, los investigadores han tratado de identificar los diferentes
estilos para tomar decisiones.
A la hora de tomar una decisin, hay personas que lo hacen con una mayor
lgica y racionalidad, procesando la informacin de forma secuencial. Sin
embargo, otras personas se enfrentan a este proceso de forma ms creativa e
intuitiva contemplando una perspectiva ms amplia.
ESTILO DIRECTIVO:
ESTILO ANALTICO:
ESTILO CONCEPTUAL:
El estilo conceptual para tomar decisiones engloba a personas con una gran
tolerancia a la ambigedad y un modo de pensar intuitivo. Estas personas se
caracterizan por tener una amplia capacidad para procesar informacin desde
una perspectiva extensa y una elevada capacidad analtica tratando de analizar
muchas alternativas. Se enfocan en el largo plazo y con frecuencia buscan
soluciones creativas a los problemas.
ESTILO CONDUCTUAL:
Hay tres condiciones que enfrentan los gerentes cuando toman decisiones:
certeza, riesgo e incertidumbre.
Cosas que nos piden los amigos, la pareja, la sociedad. Vs. Cosas que uno
desea hacer, las necesidades, la bsqueda de bienestar PERO, HAY QUE
TOMAR DECISIONES.
RECOMENDACIN
Tomar buenas decisiones es algo que todo gerente se esfuerza por
lograr, ya que la calidad de las decisiones administrativas influye
poderosamente en el xito o fracaso de una organizacin.