FUNDAMENTOS DE PLANEACIN

EVALUACIN DISTANCIA

ESTUDIANTE

EDWIN ANDRS ARANGO LPEZ

2178169

c.c. 15990670

DOCENTE

ARQ. LEONARDO MARTNEZ NARIO

UNIVERSIDAD SANTO TOMS

VICERRECTORA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

CONSTRUCCIN EN ARQUITECTURA E INGENIERA

CENTRO DE ATENCIN UNIVERSITARIO BOGOT

MAYO 14 DE 2017

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 NDICE

Pg.

INTRODUCCIN 3

OBJETIVOS 4

EVALUACIN DISTANCIA 5

CONCLUSIONES 12

BIBLIOGRAFA 13

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 INTRODUCCIN

El control que se debe tener sobre una construccin es exclusivamente propio de aquellas
personas que estn dispuestas a prepararse para afrontar los retos que surgen en el
mbito de una obra, solo una estricta programacin dar los resultados que todos
esperamos se den en pro del beneficio de los que intervienen en una construccin.

La planeacin es pilar fundamental en el logro de las metas que nos planteamos y hace
que la correcta disposicin de las rdenes sea entendida por todos aquellos que
intervienen en el proceso constructivo, la concientizacin que todos debemos tener en
torno al adiestramiento que nos enfoca a replantear las ideas heredadas por conceptos
vanguardistas es la razn principal del enfoque de la planeacin.

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 OBJETIVOS

Fortalecer el conocimiento en aras de concientizar a todos los intervinientes en los

procesos constructivos para tener mayor control sobre las obras.
Constituir lineamientos veraces que satisfagan la incidencia de la productividad de
las personas que estn inmersas en la toma de decisiones frente a una obra.
Reconocer la importancia de la planeacin en la ejecucin ordenada de un
proceso constructivo.
Facilitar el acceso de las herramientas administrativas para adquirir conocimientos
bsicos que contribuyan a manejar los requisitos para llevar a cabo un proyecto
de construccin.
Investigar el PMBOK y definir claramente que el un proyecto, sus alcances y
utilidades.
Entender como la matriz DOFA ayuda a la materializacin de los proyectos al
demostrar las debilidades y orientarlo para alcanzar el xito.

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 EVALUACIN DISTANCIA

1. Diferencia entre costo y gasto.

gasto: es el dinero que sale de la

costo: es lo que me cuesta llevar a
cabo la produccin de algn bien,
cuanto me cuesta hacer algo; el
costo es recuperable.
empresa para subsanar aquellas
necesidades que le permitan
seguir en funcionamiento, no es
recuperable (servicios, arriendo,
nmina, vigilancia).

2. Qu es presupuesto y programacin de obra?

Presupuesto: es la valoracin monetaria con que una empresa cuenta para tener
referencia de los medios y los recursos que sern usados en la forma como se lleva a
cabo la construccin de una obra. Solo cuando tenemos claro el presupuesto
podremos conocer la valoracin inicial del proyecto, permite presentar ofertas, da a
conocer los costos y el beneficio industrial. (AJA, 2005)

Programacin de obra: est relacionada con las fases y tareas que enrutan el
proceso constructivo, van de la mano con el tiempo que se puede demorar la
ejecucin de la obra, se llega a este concepto conociendo el tiempo mnimo requerido
para finalizar cada actividad con los recursos apropiados para que exista un
rendimiento apropiado. (AJA, 2005)

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3. Costos directos e indirectos

COSTOS DIRECTOS: son todos los gastos que tiene una empresa que estn
enfocados en la obtencin de un producto o servicio del que depende la sostenibilidad
de la empresa, estos recursos pueden ser identificados o medidos en el producto.

COSTOS INDIRECTOS: es la inversin que se hace para llevar a cabo las actividades
de produccin, comercializacin o apoyo pero no se identifican o se miden cuanto de
ellos hay en el producto final. Ejemplo:

Depreciacin, mantenimiento y rentas

Capacitacin del personal
Horas extras
Obras rechazadas
Impuestos
Repuestos
Investigacin
Servicios
Gastos de administracin
Gastos de organizacin
Supervisin
Transporte de maquinaria y equipo de construccin
Imprevistos
Prestaciones laborales y de seguridad social.

4. Haga un listado con los costos directos

Adquisicin del predio
Vigilancia
Maestro
Residentes
Obreros
Equipo
Herramienta
Materiales

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5. Qu es un EDT o WBS?
Es una estructura de descomposicin del trabajo, hace parte del planteamiento
operativo, es una herramienta que divide jerrquicamente las actividades en
planes que sern realizadas en un corto plazo; un EDT define las
responsabilidades que se deben desarrollar y cuantifica los recursos que se
emplearn en cada tarea. (HURTADO, 2011)

6. Qu son y para qu sirven los indicadores?

Son porcentajes o valores que permiten segn el alcance de metas comparar su

posicionamiento en reas estratgicas o mejor dicho hacer un anlisis
comparativo.

Existen indicadores de:

Estrategia, dan a conocer los factores externos que influyen en el proceso

Estructura, valoran recursos
Proceso, valoran el desarrollo de las actividades
Economa, recursos empleados y disponibles
Resultado, mide el resultado final

7. Qu es AIU?, de un ejemplo

Es Administracin Imprevistos y Utilidades, hace referencia no solo el cuanto

cuesta hacer una obra, sino administrarla, dentro del AIU se relacionan los riesgos
y los honorarios, el AIU es lo mismo que los costos indirectos.

Dentro del principio de autonoma contractual, las partes pueden convenir pactar el
AIU del 10% o del 20% del valor total del contrato, lo que quiere decir que cada
contrato se negocia segn su naturaleza.

Si vamos a contratar la construccin de una casa de $ 100.000.000 y se pacta el

AIU en el 10% o sea $ 10.000.000, la utilidad proyectada a la que se tiene derecho
debera ser de $110.000.000. Para efectos de declaracin de impuestos solo se
tiene presente $ 10.000.000 que es lo correspondiente al AIU y lo que tiene que
declarar como impuesto a las ventas, lo que se resume en $ 1.900.000 como
impuesto a las ventas as $10.000.000 x 19% = $1.900.000

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8. Qu es holgura y qu es ruta crtica?
La holgura es la diferencia de tiempo entre la terminacin de una actividad y el
inicio de otra. Para llevar a cabo esto se debe enumerar y secuenciar las
actividades, enlazar la actividad siguiente con la anterior, definir das laborales y
asignar el inicio y el fin de la actividad, asignar recursos y ajustar los tiempos.
La ruta crtica es una secuencia de datos relacionados entre s, indicando un
plazo para llevar a cabo un proyecto, por lo tanto si hay una demora en alguna
actividad repercutir haciendo demorar la totalidad de la ruta crtica y en s el
proyecto.

9. Qu son plizas de seguros?

Es un respaldo al que accede la empresa asegurada para subsanar cualquier
imprevisto sin que ello afecte su capital ya que la empresa aseguradora se
encarga de todo.
Las principales plizas de seguros para una construccin son las de
responsabilidad civil extracontractual que protege a terceros y pliza todo riesgo
que cubre incendio, terremoto, accidentes ocurridos dentro de la obra por fallas
humanas o fallas tcnicas, hechos externos como hurto, deslizamiento del terreno,
daos al predio de la obra o a los predios adyacentes.
La tarifa no es fija, vara de acuerdo a las caractersticas tcnicas de cada caso,
as como los factores de seguridad tenidos en cuenta al solicitar el amparo, es
recomendable tener sumas y lmites por separado para los equipos y la
maquinaria, la responsabilidad extracontractual y el hurto.

10. Qu es un plan de gestin?

En el plan de gestin se describe el alcance, la organizacin y los procedimientos,

se debe definir que se va a hacer, cuales son las normas que rigen el proyecto,
como es la programacin y la metodologa para el logro de los objetivos. Para
llevarlo a cabo debemos tener claro que es lo que se quiere obtener y as
enfocarnos en el logro de lo proyectado.

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11. Qu es un plan de trabajo?
Es un modelo que permite utilizar los recursos tecnolgicos, materiales,
financieros y humanos que estn disponibles para la ejecucin de una obra.
El plan de trabajo debe llevar el nombre del proyecto, introduccin, objetivos,
proceso y guas, medicin del proyecto, tiempo estimado y duracin total.

12. Qu es un proyecto?

De acuerdo al enfoque dado por el PMBOK un proyecto es un esfuerzo temporal,

que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico

Fase 1, inicio, entender el problema, saber cul es la necesidad real del proyecto

Fase 2, planificacin, elaboracin y desarrollo de un plan, monitorear la evolucin

Fase 3, ejecucin, encontrar la solucin requerida, una que cumpla con la

necesidad

Fase 4, control, lanzamiento del proyecto, verificar que se cuenta con los recursos
necesarios y conformar un equipo de trabajo

Fase 5, cierre, obtener los resultados esperados.

13. Qu es gestin del alcance de un proyecto?

Es la verificacin que se hace con respecto al proyecto para cerciorarse que est
incluido todo lo que est presupuestado para lograr los objetivos por los cuales se
dise, en aras de dar solucin a una necesidad, para ello debemos:
Planificar La Gestin Del Alcance,
Recopilar requisitos
Definir alcance
Crear EDT
Validar el alcance
Controlar el alcance.

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14. Elabore una planeacin estratgica de una empresa.
La planeacin est enfocada en una empresa de construccin:
El sector de la construccin constantemente experimenta un crecimiento que en
ciertas ocasiones y ciudades puede considerarse como desmedido, en su
mayora enfocado en la construccin de viviendas unifamiliares.
La industria constructora ha demostrado competitividad, mejorando con esto la
justificacin que hemos buscado para que con la elaboracin de una planeacin
estratgica lleguemos a enfrentarnos con xito muchos desafos. Para hacer
frente a los desafos que han surgido se plantean metodologas como por ejemplo
tener un enfoque en aquellos escenarios en donde podemos ser vulnerables y de
esta manera mantenernos a la vanguardia del mundo de la construccin.
Al realizar un diagnstico estratgico en la fase inicial se dan a conocer algunas
reas de inters, como es el crecimiento que se proyecta a futuro para la industria,
algunas fusiones de empresas reconocidas aumentando con ello la competitividad
para buscar el dominio del mercado.
Cuando hacemos un diagnstico interno a la empresa encontramos las siguientes
fortalezas: un equipo de trabajo comprometido con los proyectos que se llevan a
cabo, una empresa rodeada de mucho conocimiento, enfocados en realizar las
cosas de la mejor manera; las debilidades encontradas son: poca experiencia
debido a las edades con que contamos la mayora de las personas que estamos
vinculados a la empresa, ser inexpertos a momento de enfrentarnos a obras de
grandes magnitudes.
En base a este anlisis se identificaron proyectos estratgicos que deben seguirse
estrictamente con el fin de tener un alto impacto que conlleve al logro de
resultados de la empresa, debemos consolidar las reas de estudio, produccin,
abastecimiento, prevencin del riesgo y recursos humanos.
Podemos concluir que si crecemos en los proyectos estratgicos que se
identificaron, estaremos en capacidad de enfrentar la industria y convertirnos en
una empresa que genere confianza al cliente y ser esa persona la que nos ayude
a crecer por la forma correcta de hacer las cosas, mejor dicho el crecimiento se
dara gracias a la satisfaccin del cliente.

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15. Qu es la matriz DOFA?
Es una evaluacin de los entornos interno y externo de una organizacin, tiene un
invaluable recurso que permite la toma de decisiones cruciales para los proyectos.
DOFA se refiere a las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas; ya sean
internas o externas, convenientes o inconvenientes para la empresa. Se
catalogan a las oportunidades y amenazas como partes externas y las debilidades
y fortalezas se muestran como partes internas; la clave es usar fortalezas que
permitan disfrutar las oportunidades para con ello hacer frente a las amenazas y
superar las debilidades.

16. Qu es prefactibildad financiera?

Es la primera fase de un proyecto, se hace una investigacin de las posibles
afectaciones que puede tener, se plantean ventajas y desventajas, aspectos
legales, se analizan los materiales que requiere el proyecto para funcionar, su
accesibilidad, disponibilidad y la demanda que el producto podra llegar a tener al
salir al mercado. Ah se determina si verdaderamente es rentable, si es
conveniente seguir invirtiendo o es preferible retirarse del proyecto.
Cuenta con los siguientes pasos
Estudio de mercado, predice variaciones en la demanda de producto
Estudio tecnolgico, cuantifica monto de inversin y el costo de operacin
Estudio financiero, ordena y sistematiza la informacin
Suministros, evaluacin de materias primas
Estudio administrativo, indica la razn y el objeto social
Estudio de impacto ambiental, como repercute en el entorno el producto

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 CONCLUSIONES

Entend claramente la definicin de proyecto, sus aplicaciones y ante todo el

enfoque que se le d, ser creador de cosas nicas.
Qued claro la diferencia entre costo y gasto.
Interpret debidamente la matriz DOFA, sus alcances y ante todo su enfoque.
Comprend como se lleva a cabo una planeacin estratgica para un proyecto.
Aprend la aplicabilidad que tienen la holgura y la ruta crtica en todo lo
relacionado con los proyectos.
Supe cmo se da la aplicacin de los indicadores para realizar un anlisis
comparativo.
Profundic en lo relacionado con la programacin de obra y comprend que
est relacionada con las fases y tareas que enrutan el proceso constructivo.

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 BIBLIOGRAFA

AJA, D. C. (2005). ORGANIZACIN Y CONTROL DE OBRAS. CANTABRIA: GRFICAS CALIMA.

HURTADO, F. (2011). DIRECCIN DE PROYECTOS. ESTADOS UNIDOS.

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