Gestin del mantenimiento industrial 1: preliminares del mantenimiento industrial.

Actividad de aprendizaje 2.

Wilson Yesid Suarez Mendez

Informe mtodos de ruta crtica y PERT.

1. Introduccin

El control de las actividades dentro de una empresa son de vital importancia para
su buen funcionamiento, el acatar con el cronograma y el tiempo de cada una de
las actividades hace que la empresa sea competitiva adems de que sus estndares
de calidad aumenten considerablemente.

La seguridad, disponibilidad, eficiencia y confiabilidad va estrechamente ligadas al

control de las actividades que se llevan en la empresa.

En este caso hablaremos de 2 herramientas poderosas para que este control se

optimo y se obtengan los resultados esperados, las herramientas son CPM y PERT.

2. Pert.

El mtodo o diagrama PERT es una tcnica que permite dirigir la programacin de

un proyecto. Consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que,
cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Red PERT

La red PERT (a veces denominada grfico PERT) consta de los siguientes

elementos:

Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha.

Se le asigna a cada una de las tareas un cdigo y una duracin. Sin embargo, la
longitud de la flecha es independiente de la duracin de la tarea.

Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio
y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y finales, cada etapa
final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente estn
numeradas y representadas por un crculo, pero en algunos otros casos pueden
estar representadas por otras formas (cuadrados, rectngulos, valos, etc.).
 Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones
de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

2.1. Ejemplo practico

A continuacin se tabulan las actividades realizadas en el proceso de reparacin de
una fresadora universal. Utilizando el mtodo PERT y teniendo en cuenta la
siguiente tabla:

T. T. T.
Actividad Actividad T. Optimista
Normal Pesimista Esperado
sucesora predecesora A
M B

A - 1 3 5 3
B A 2 3 4 3
C A 1 2 3 2
D B,C 2 4 6 4
E B 3 7 11 7
F C 1 2 3 2
G E 1 1 1 1
H G,D,F 5 5 5 5
I F 1 8 5 6.33
J I 2 3 4 3
K H 3 6 9 6

Elabore:
Calculo de los tiempos ms probables para cada actividad. Recuerde que el
tiempo ms probable en el mtodo PERT se calcula de la siguiente manera:

to 4 tm tp
1
te
6

Para este ejercicio utilizaremos un clculo modelo, reemplazando los datos de la

actividad A y dando una idea general de proceso que se llev acabo:
 1
= (1 + 4 3 + 5) = 3
6
Donde:
to=tiempo optimista= 1
tm=tiempo probable= 3
tp=tiempo pesimista= 5
te=tiempo esperado=3

El diagrama de red.
Definir la ruta crtica.
La tabla de tiempos, en la que debe incluir lo siguiente (Tabla 2).

Tabla 2.
TAREA DURACIN HOLGURA PRIMERA ULTIMA FECHA
FECHA

INICIO FINAL INICIO FINAL

A 3 0 0 0 3 3

B 3 0 3 3 6 6

C 2 0,67 3 3.67 5 5.67

D 4 4 6 10 10 14

E 7 0 6 6 13 13

F 2 0.67 5 5.67 7 7.67

G 1 0 13 13 14 14

H 5 0 14 14 19 19

I 6.33 0.67 7 7.67 13.33 14

J 3 8.67 13.33 22 16.33 25

K 6 0 19 19 25 25
Diagrama de red

Diagrama con fecha de inicio ms prxima, fecha de inicio ms lejana, fecha de

terminacin ms prxima y fecha de terminacin ms lejana.
Cuadro explicativo del significado de los nmero registrado en el diagrama anterior

Para hallar la holgura utilizamos la formula

Para terminar esta parte de la actividad trazamos la ruta crtica, que no es ms que la ruta
donde se presenta la holgura igual a cero, en este caso son las actividades A, B, E, G, H y
K.
3. CMP

El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critican Pata Method)
es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal
es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como una secuencia de
actividades relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene una duracin
estimada.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de
duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador
hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto
de la incertidumbre en la duracin de un proyecto, se puede utilizar un mtodo
complementario como lo es PERT.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido,
la longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria ms grande del proyecto. Cabe
destacar que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.

Etapas de CPM

Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes pasos:

Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y
cul debe seguir despus.
Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la
duracin del proyecto (Ruta Crtica).
Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

3.1. Ejemplo practico

La empresa Turbinas E&M disea turbinas a gas de pequea escala. Por sus
caractersticas constructivas, las turbinas presentan menor resistencia a la
deformacin, por lo que requieren trabajos de mantenimiento una vez al ao.

A pesar de que Turbinas E&M lleva varios aos en actividad, su departamento de

mantenimiento no ha estandarizado el mantenimiento de las turbinas y sus
empleados no estn capacitados para tal labor, debido a esto en cada central se
subcontrata a diferentes empresas para el mantenimiento de las turbinas, por lo cual
el tiempo de parada por mantenimiento varia de una central a otra, lo cual pone en
peligro la generacin de energa de calidad y sus planes de crecimiento a futuro.
Por esta razn, el gerente general ha decidido contratar la empresa donde usted
trabaja, con el fin de estandarizar el mantenimiento de las turbinas y capacitar al
personal de mantenimiento en esta labor para garantizar un buen proceso y
aprovechar el tiempo invertido.

Su jefe, luego de realizar la programacin de actividades de mantenimiento,

subdividi las tareas para el mantenimiento de las turbinas y estandarizaron los
tiempos de cada una de ellas de la siguiente forma:

Tareas
Cdigo inmediata
de Horas s
activida requer precedent
d Descripcin de la actividad idas es
A Desconcertar y mover 6 --------
B Hacer prueba de rodamiento y funcionamiento 5 A
C Quitar y limpiar las unidades elctricas 5 B
D Limpiar la caja espiral 3 G
E Revisar unidades elctricas 8 C
F Quitar y Limpiar las piezas mecnicas 9,6 C
G Inspeccionar y probar las piezas mecnicas 7,2 F
Ordenar las piezas y suministros de se
H necesitan 12 G,L
I Recibir las piezas y suministros 24 H
J Cambiar o reforzar el predistribuidor 20 G
Maquinar las piezas mecnicas (segn
K necesite) 28 J
Inspeccionar y ordenar una lista de las piezas
L elctricas a cambiar 24 E
Abrir e inspeccionar partes elctricas del
M tablero de control 24 E
N Proteger caja espiral con antioxidantes 24 D
O Corregir las deformaciones en el rotor 36 Q,I
P Alinear los labes del distribuidor 48 Q,I
Q Inspeccionar el rotor y distribuidor 6 K
Cambiar piezas elctricas que fallan en el
R tablero de control 48 I,M
S Pintar la cubierta de la maquina 12,9 I
T Alinear y rectificar el rotor 44,5 O
U Limpiar el tablero de control 3 R
V Pintar el tablero de control 7,3 U
W Realizar las uniones (soldadura) 9,1 K
X Pulir y alinear el tubo de aspiracin 29 W,N
 Ensamblar rotor, tubo de aspiracin y
Y Predistribuidor 19,5 Z,T,P
Z Pulir la soldadura 4 X
AA Rectificar la turbina 9 AB
AB Instalar turbina y piezas elctricas 14 V,S,AC
AC Ensamblar las piezas mecnicas 18 Y
AD Probar funcionamiento 4 AA
AE Mover y reinstalar 6 AD

De la actividad anterior, determine

El diagrama de red.
Definir la ruta crtica.
La tabla de tiempos, en la que debe incluir lo siguiente (Tabla 3).

Diagrama de red

Ruta critica
La ruta critica en donde encontramos que la holgura es igual a 0 en este caso
tenemos que la ruta esta dada por A, B, C, F, G, J, K, Q, O, T, Y, AC, AB, AA, AD y
AE.
 Tabla 3.

TAREA DURACIN HOLGURA PRIMERA ULTIMA FECHA

FECHA
INICIO FINAL INICIO FINAL
A 6 0 0 0 6 6
B 5 0 6 6 11 11
C 5 0 11 11 16 16
D 3 86.5 32.8 119.3 35.8 122.3
E 8 26.8 16 18.8 24 26.8
F 9,6 0 16 16 25.6 25.6
G 7,2 0 25.6 25.6 32.8 32.8
H 12 2.8 48 50.8 60 62.8
I 24 2.8 60 62.8 84 86.8
J 20 0 32.8 32.8 52.8 52.8
K 28 0 52.8 52.8 80.8 80.8
L 24 2.8 24 26.8 48 50.8
M 24 110.5 24 134.5 48 158.5
N 24 86.5 35.8 122.3 59.8 146.3
O 36 14.8 84 98.8 120 134.8
P 48 0 86.8 86.8 134.8 134.8
Q 6 0 80.8 80.8 86.8 86.8
R 48 74.5 84 158.5 132 206.5
S 12,9 119.9 84 203.9 96.9 216.8
T 44,5 0 134.8 134.8 179.3 179.3
U 3 74.5 132 206.5 135 209.5
V 7,3 74.5 135 209.5 142.3 216.8
W 9,1 56.4 80.8 137.2 89.9 146.3
X 29 56.4 89.9 146.3 118.9 175.3
 Y 19,5 0 179.3 179.3 198.8 198.8
Z 4 56.4 118.9 175.3 122.9 179.3
AA 9 0 230.8 230.8 239.8 239.8
AB 14 0 216.8 216.8 230.8 230.8
AC 18 0 198.8 198.8 216.8 216.8
AD 4 0 239.8 239.8 243.8 243.8
AE 6 0 243.8 243.8 249.8 249.8

Nota: Se anexa un esquema hecho a mano para evidenciar el metodo de solucion

de este ejercicio.

4. Conclusiones

Como podemos observar el PERT es un poco ms exacto ya que tiene en

cuenta las eventualidades que se puedan presentar en una frmula que me
da un estimado de un tiempo esperado.
El CPM es igual de til PERT lo nico de difiere es en la exactitud ya que
este trabaja con tiempos basados en la experiencia.
La holgura como herramienta es de gran importancia ya que me dice que
actividades pueden tomar un poco ms de tiempo y que otras necesitan
atencin inmediata.
Estas herramientas bien utilizadas son de gran utilidad para lograr metas
dentro de la empresa ya que me dicta que actividades es mejor realizar antes
que otras.
ANEXO