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PMBOK

Le PMBOK, Guide du corpus des connaissances en management de


projet, est en quelque sorte une base de connaissances sur la gestion de
projet. Il dfinit les champs de connaissances lis ce domaine et dcrit
les bonnes pratiques mettre en uvre. Depuis sa premire parution, il
est devenu la rfrence pour construire des cours ou des examens sur la
gestion de projet.

Un rapide historique

Apparu pour la premire fois en 1996, ce guide publi par le Project


Management Institute (PMI) en est sa cinquime dition (parue en
2013) et identifie dix domaines de comptences en gestion de projet.

La traduction franaise du PMBOK est Guide du corpus des


connaissances en management de projet . Ce guide a t conu pour
regrouper de faon cohrente toutes les connaissances et informations
ncessaires la matrise de la gestion dun projet, et prsenter les bonnes
pratiques appliquer en la matire.

Que trouve-t-on dans le PMBOK ?

Lobjectif de ce guide est de recenser toutes les connaissances ncessaires


pour grer un projet dans les meilleures conditions. Lapproche choisie
pour la rdaction du guide est une approche oriente processus. Pour
chaque processus recens, les entres (donnes, documents), les sorties
(donnes, documents, produits) et les activits (traitements, techniques
ou outils) sont dcrites.

Les processus sont classs en cinq groupes :

le dmarrage,
la planification (dcoupage du projet, gestion des dlais et des
ressources en fonction des objectifs fixs),
lexcution (ralisation et coordination des diffrents intervenants
et des ressources selon le planning dfini),
le pilotage (surveillance et matrise des dlais et des cots,
ralisation des objectifs, dtection des variations)
et la clture.

Ce guide imposant rpertorie au total pas moins de 47 processus de


gestion de projet

Dix domaines de comptences sont recenss :

lintgration,
le contenu,
les dlais,
les cots,
la qualit,
les ressources humaines,
les communications,
les risques,
les approvisionnements
et les parties prenantes.

Plutt quune prsentation exhaustive, le PMBOK propose une


prsentation gnrale des lments et dcrit un ensemble de bonnes
pratiques mettre en uvre pour amliorer les chances du bon
droulement dun projet et donc au final de son succs.

Ce guide sert galement de rfrence au Project Management Institute


pour la construction de ses programmes de dveloppement
professionnel. Le PMI et ses centres agrs dlivrent deux certifications.

La certification CAPM (Certified Associate in Project Management)


atteste de la bonne connaissance des concepts, des principes et des
processus de la gestion de projet.

La certification PMP (Project Management Professional) est quant elle


une vritable certification professionnelle complte, sanctionnant une
relle exprience et une expertise. Cette seconde certification doit
dailleurs faire lobjet de complments et dune validation rgulire afin
de conserver sa validit.
Lvolution du PMBOK de la 1re version la 5me

La premire dition du PMBOK est publie en 1996 sous le titre A guide


to the project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) pour
souligner le fait que le document n'tait pas en lui-mme le corpus des
connaissances, mais une structuration de celui-ci. Une seconde dition
est alors prpare, adopte comme standard officiel de l'ANSI en
septembre 1999, puis publie en 2000.

La troisime dition est publie en 2004. Elle inclut des diffrences


majeures avec la deuxime dition, notamment au niveau de la structure
des chapitres.

La quatrime dition est adopte en 2008 puis publie en janvier 2009.


Elle vise surtout augmenter la clart du texte et la cohrence de
l'ensemble, tant entre les chapitres qu'avec les autres standards
particulirement Program, Portfolio, Organization Project Management
Maturity Model (OPM3) et le standard Unified Project Management
Lexicon.

La cinquime dition est parue en 2013, aprs l'adoption de la norme ISO


21500. Elle identifie un dixime domaine de comptences: le
management des parties prenantes (stakeholders), s'alignant sur ce point
avec la norme internationale

4me version

PMBOK - Principes
PMBOK dcompose la gestion de projet en 5 groupes de processus
(Initialisation, Planification, Excution, Contrle, Clture) et 9 domaines
de connaissance (intgration projet, primtre, calendrier, cots, qualit,
ressources humaines, communication, risques, achats)

Les groupes de processus


Initialisation dont lobjectif est de dfinir et autoriser le projet. Ce
processus consiste notamment formaliser la justification mtier,
lorigine du projet, les ressources mettre en place et nommer le chef
de projet. Cette formalisation seffectue par la publication de la charte
projet regroupant ces informations et signe par le sponsor du projet.

Planification, processus dfinissant ou redfinissant les objectifs et


planifiant les actions ncessaires pour atteindre ces objectifs. Lors de ces
processus, est tabli le plan projet fournissant la feuille de route suivre,
avec notamment des prcisions sur
La gestion du primtre
La gestion du calendrier
La gestion des couts
La gestion de la qualit
La gestion des ressources humaines
La gestion de la communication
La gestion des quipes
La gestion des risques
La gestion des achats

Excution, processus o sont excutes


les diffrentes actions planifies dans le plan projet
les actions correctives prvues ou non dans le plan projet, face des
drives possibles des objectifs

Supervision et contrle, dont lobjectif est de mesurer rgulirement


lavancement du projet, et didentifier dventuelles drives.

Clture, dont lobjectif est de formaliser la fin du projet, et donc de


sassurer de lacceptation formelle des diffrents livrables.

Les domaines de connaissance


PMBOK distingue 9 domaines

La gestion de lintgration projet (Project Integration Management),


domaine dont lobjectif est de sassurer que les diffrents lments
ncessaires au projet sont identifis, dfinis et suivi.

La gestion du primtre (Project Scope Management), domaine en


charge de la dfinition et du contrle du primtre projet et des taches
ncessaires son accomplissement.
La gestion du calendrier (Project Time Management), domaine en
charge de lestimation et de la planification (calendaire) des diffrentes
activits ncessaires au projet.

La gestion des cots (Project Cost Management), domaine en charge


du suivi du budget projet.

La gestion de la qualit (Project Quality Management), domaine en


charge de la mise en application dune dmarche sassurance.

La gestion des ressources humaines (Project Human Ressource


Management), en charge de la dfinition des rles et responsabilits de
chacun.

La gestion de la communication (Project Communication


Management), en charge de la dfinition, excution et contrle de la
communication entre chaque acteur pour assurer la russite du projet.

La gestion des risques (Project Risk Management), dfinissant


lapproche de gestion des risques pour le projet.

La gestion des achats (Project Procurement Management), dfinissant


les processus suivre pour lachat de produits ou services.

5me version

Principaux changements dans cette nouvelle version


Ajout dun nouveau domaine de connaissance : le management des
parties prenantes (stakeholders)

Ce nouveau domaine met le focus sur la gestion des parties prenantes,


gestion prcdemment noye dans le domaine Communication.

Il comprend 4 processus

Identify stakeholders
Plan Stakeholder management
Manage Stakeholder Engagement (processus prsent en V4 sous le
doamine Communications - Manage Stakeholders Expectations)
Control Stakeholder Management
Ajout de 3 nouveaux process de planification
La planification tait auparavant gre via 6 processus, couvrant 6 des 9
domaines :

Intgration : Develop Project Management Plan


Qualit : Plan Quality (renomm Plan Quality Management en V5)
Ressources Humaines : Develop HR Plan (renomm Plan HR
Management en V5)
Communication : Plan Communications (renomm Plan
Communications Management en V5)
Risques : Plan Risk Management
Achats : Plan Procurements (renomm Plan Procurement
Management en V5)
tonnamment, les domaines Primtre (Scope), Dlais (Time) et Cots
(cost) navaient pas de processus de planification, anomalie corrige
dans cette nouvelle version avec lajout des processus correspondant

Plan Scope Management


Plan Schedule Management
Plan Cost Management
En complment, certains processus (12 au total sur les 42 de la
prcdente version) ont t renomms pour assurer une meilleure
cohrence.

Comparatif
Version 4 Version 5
5 groupes de processus 5 groupes de processus
9 domaines de connaissances 10 domaines de connaissances
42 processus 47 processus

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