Materia: Proyectos de Ingeniera

Catedrtico: C.P. y M.A. Marco Antonio Muoz Gonzlez

Email: cp.marcogonzalez@gmail.com magonzalez@ugto.mx

 PONDERACIN
Examen Parcial 25 %

Examen final (conocimientos) 15 %

Portafolio de evidencias 30%

a) Avances parciales del proyecto 10%

b) Practicas de aprendizaje 10%

c) Tareas 10%

Proyecto Final 25%

a) Integracin del proyecto 20%

b) Presentacin del proyecto 5%

C.P. y M.A. Marco Antonio Muoz Gonzlez
Sapag Chain, Nassir. Evaluacin de Proyectos de Inversin en la Empresa. Pearson
Educacin, 2007.
Hernndez H., Abraham. Formulacin y Evaluacin Exitosa de Proyectos. Editorial
Thomson 2005
Cohen& Franco. Evaluacin de Proyectos Sociales. Editorial Siglo XXI Editores.
2006
Guido & Clemens. Administracin Exitosa de Proyectos. Editorial Thomson 2003
Mendez Rafael. Evaluacin exitosa de proyectos: Enfoque para emprendedores.
Editorial ICONOTEC 2008
Rodriguez Marcela. Metodologa integral de evaluacin de proyectos sociales.
Editorial Brujas. 2009.

C.P. y M.A. Marco Antonio Muoz Gonzlez

Proyectos de ingeniera

El rea de ingeniera toma decisiones todos los das, en las

organizaciones y sus jerarquas, como es el caso de los gerentes,
presidentes o directores corporativos.

A menudo las decisiones reflejan la eleccin fundamental de una persona

sobre como invertir mejor los fondos, mejor conocidos como capital.

La decisin de como invertir el capital indudablemente cambiara el futuro,

con esperanza de mejorar, es decir que se le agregara valor.

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Antecedentes de los Proyectos de ingeniera
Qu es un proyecto?
Es la unidad de inversin que se considera en la programacin. Por lo
general constituye un esquema coherente, desde el punto de vista
tcnico, cuya ejecucin se encomienda a una organismo publico o
privado que puede llevarse a cabo con independencia de otros
proyectos. (Ramirez, 2008)

Conjunto de datos, clculos y dibujos articulados en forma

metodolgica, que dan los parmetros de cmo ha de ser y cuanto ha
de costa una obra o tarea. Esta informacin se somete a evaluaciones
para fundamentar una decisin de aceptacin o rechazo.
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De lo anterior concluimos que el proyecto es una serie de
planteamientos encaminados a la produccin de un bien o la prestacin
de un servicio, con el empleo de una cierta metodologa y con miras a
obtener determinado resultado, desarrollo econmico o beneficio
social.

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Por que son necesarios los proyectos?
En cada momento puede existir alguna necesidad de algn bien o servicio,
la cual requiere una inversin, la cual debe ser inteligente y adems
requiere que se justifique. Dicha base es un proyecto estructurado y
evaluado que indique la pauta que debe seguirse.

Decisin de un proyecto
Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que ese sea
sometido a un anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una
decisin de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un
hablar de una metodologa rgida que guie la toma de decisiones sobre un
proyecto, fundamentalmente debido a una gran diversidad de proyectos y
sus diferentes aplicaciones.
C.P. y M.A. Marco Antonio Muoz Gonzlez
C.P. y M.A. Marco Antonio Muoz Gonzlez
Ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de
Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de
1898 a 1901. Taylor se rode de un equipo con el
que desarroll sus mtodos, complet sus
innovaciones organizativas con descubrimientos
puramente tcnicos (como los aceros de corte
rpido, en 1900) y public varios libros defendiendo
la organizacin cientfica del trabajo (el principal
fue Principios y mtodos de gestin cientfica, 1911).
Henry Fayol, ingeniero francs, naci en
Constantinopla en 1841. Desempe puestos
importantes en diversas sociedades de su
especialidad. Se gradu en ingeniera de minas a los
19 aos en la Escuela de minas de Saint-Etienne. Se
parte del todo en las organizaciones y de su
estructura para garantizar la eficiencia; al contrario
en la teora de la administracin Cientfica la
eficiencia se logra a travs de la racionalizacin del
trabajo del operario.

En que momento se
incluye la ingeniera en los
proyectos?

Henry Ford (Dearborn, Michigan, 30 de julio de 1863-7 de abril de 1947) fue un

industrial estadounidense, fundador de la compaa automotriz Ford Motor
Company y padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas para la
produccin en lnea

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Plan estratgico Plan de negocios
Instrumento estratgico Instrumento tctico
Todos los planes actan sobre la misma realidad y la misma gente, bajo los mismos
objetivos, misin y visin, pero tienen un sesgo, alcance u oportunidad que los distingue
Determina la poltica de Las formas de organizacin y
alianzas en funcin de los las formas de cooperacin y
objetivos lucha en el mercado que
permiten dirigir las operaciones
de la empresa.
Est centrado en la visin, Resuelve asuntos del perodo,
misin, propsitos y los como organiza sus fuerzas y
planes de largo plazo para como las financia.
conseguir los objetivos El plan de negocios atiende el
campo de maniobras, las
operaciones. Cambia ms rpido
que el plan estratgico
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Plan de mejoramiento
Instrumento de accin
Se selecciona y acta sobre algunos
campos o reas para obtener
resultados
inmediatos.
Puede ser una aplicacin especfica
del plan de negocios.
Puede corresponder a intervenir en
una o dos reas del negocio. No
necesariamente se trata de una
intervencin global.
Busca resolver los cuellos de
botella,
aprovecha las oportunidades,
selecciona
los pasos a realizar en forma
inmediata.
Puede cambiar de un momento a
otro.
 Descripcin general del negocio y la
Organizacin (Resumen ejecutivo)

Marco Legal: Tipo de sociedad, Persona

fsica. Cul y por que te conviene?
fiscalmente es buena decisin? pensaste
en el futuro?

Mercadotecnia: a quien? Cmo? a que

precio? como lo hago llegar a mi cliente?
Que partes integran
un plan? Producto o Servicio: a que sector lo vas a
dirigir? Cul es tu idea?

Recursos Humanos: Quines son

importantes para tu negocio? Qu
jerarqua?

Contabilidad y finanzas: Informes

financieros, anlisis de factibilidad,
viabilidad financiera
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Etapas principales de un plan o proyecto

Estudios preliminares; que sirven como base para investigar

slidamente el proyecto. Se trata de conceptuar la idea del proyecto y

limitar los mrgenes de la inversin.

El anteproyecto; que tambin se llama estudio previo de factibilidad;

el cual consiste en comprobar mediante informacin detallada, a

travs de estadsticas, la magnitud de la competencia.

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Estudio de factibilidad; donde se sealan las alternativas de solucin a los

problemas del proyecto, se presenta documento integrado por los anlisis de

mercado.

Montaje y ejecucin; se elabora un programa de actividades y se fijan

tiempos para realizar las operaciones. Hay tcnicas y procedimientos para los

planes de ejecucin.

Funcionamiento normal; el potencial de un producto o servicio necesita

indicadores de la posibilidad de introducirnos en un mercado que consideren

la existencia.

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Gestin Metodolgica de proyectos
Ciclo de vida de un proyecto

Idea
Perfil

Preinversin
Prefactibilidad
Etapas de un
proyecto.
Factibilidad
Inversin

Operacin
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 Tipologa de los proyectos

Segn la finalidad del

Segn el objeto de la
estudio
inversin

Rentabilidad del proyecto Creacin de un nuevo negocio

Proyecto de modernizacin
Rentabilidad del inversionista
Outsourcing
Capacidad de pago Internacionalizacin

Reemplazo Ampliacin

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Identificacin de oportunidades
Las ideas para nuevos negocios son fciles de identificar, pero difciles
de evaluar.
El emprendedor es la identificacin y explotacin de oportunidades que
an no han sido explotadas.
Una buena oportunidad tiene el potencial de crear valor aadido para el
cliente. Otra forma de verlo es describiendo el problema o dolor del
cliente, el cual representa cunta necesidad tiene ese cliente por una
solucin a su dolor, necesidad, o problema.

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Identificacin de oportunidades
A mayor problema, necesidad o dolor, mayor valor tiene la oportunidad
de proveer una solucin a ese cliente. Obviamente, a mayor nmero de
clientes que comparten el mismo problema, mayor valor tiene la solucin.
El rol del emprendedor es identificar y seleccionar la oportunidad
apropiada.
El emprendedor es usualmente una persona soadora, visionaria, que se
involucra en un proceso creativo de identificar oportunidades y
evaluarlas.

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Identificacin de oportunidades
Se selecciona la oportunidad que tiene la mayor probabilidad de xito
en el mercado.
La pregunta clave es, cmo evaluar y seleccionar la oportunidad
correcta? La meta debe ser buscar una oportunidad en una industria
que el emprendedor conozca y que tenga un potencial de crecimiento a
largo plazo
El anlisis de oportunidades incluye la evaluacin de alternativas. Esto
significa que otras oportunidades sern descartadas en el proceso.

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Supuesto

Una empleada de 28 aos recibe un bono de $200,000. Qu debe hacer

con el dinero? Debe invertirlo en un fondo mutuo, usarlo pronto para la
compra de una propiedad, utilizarlo para sus estudios graduados, dejar su
empleo, comenzar un negocio propio?

Se podra analizar basado en la ganancia esperada de un fondo de

gobierno a un 10%
la ganancia de estudios graduados en un 12%
el crecimiento de un negocio propio en un 11%
la ganancia de una propiedad en un 9%.

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Capacidades: Las capacidades, Novedad: Tiene el producto o servicio
conocimientos y experiencia del cualidades que lo hagan significativamente
emprendedor son consistentes novedoso y diferente? Crea un valor
con la oportunidad? aadido significativo para el cliente?
Suficiente como para que un cliente lo
quiera y pague por el producto?

Recursos: Puede el Retorno de la inversin:

emprendedor atraer la Puede el producto ser
ayuda financiera, fsica y fabricado a un costo tal
humana consistente con la que se pueda producir
magnitud del proyecto? Proceso bsico una ganancia? Es el
retorno consistente con el
para la deteccin riesgo involucrado?

de oportunidades

Compromiso: Est el
emprendedor suficientemente
comprometido con el proyecto?
Siente pasin por el mismo?
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 Ciclo de vida de un proyecto

Problemas / necesidades

Operacin o Pre inversin

funcionamiento

Promocin, negociacin y
Inversin / ejecucin financiamiento

Diseo final
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Portafolio de evidencias:
En un equipo de mximo 5 integrantes, renanse y comiencen a platicar
sobre algn proyecto de ingeniera que les gustara realizar, esto con el
objetivo de empezar a desarrollar el proceso que conlleva un proyecto.

a) La lista de alumnos me ser publicada en el grupo de facebook para llevar el

control de alumnos.
b) Dudas y preguntas sobre el desarrollo de actividades, estere disponible los
lunes y jueves de 4 a 6pm en el saln 106. Previo aviso.
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Elaboracin del proyecto de ingenieria
Actividad 1.1 comienza a desarrollar los datos principales de la empresa

Datos Generales de la empresa

1.- Actividad de la empresa (definir y especificar la actividad
productiva)
2.- Giro de la empresa (industrial, comercial o de servicios)
3.- Qu producto o servicio venders?
4.- Descripcin o especificacin del producto o servicio
5.- A quien venders tu producto o servicio?
6.- Objetivos bsicos que tiene la empresa en un largo plazo
(mnimo 5 aos)
7.- Justificacin del proyecto

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