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AGRADECIMENTOS ....................................................................................................... 2
RESUMO ............................................................................................................................ 3
1. INTRODUO ........................................................................................................... 4
1.1. OBJECTIVOS ...................................................................................................... 5
1.1.1. Objetivo Geral ............................................................................................... 5
1.1.2. Objectivos Especficos .................................................................................. 5
1.2. Metodologia ......................................................................................................... 6
2. SUBSTITUIO E REPOSIO DE EQUIPAMENTOS ....................................... 7
2.1. Substituio de equipamentos .............................................................................. 7
2.2. Vida til e vida econmica ................................................................................... 8
2.3. Substituio por equipamentos do mesmo tipo .................................................... 9
2.3.1. Custo do Ciclo de Vida (CCV) ..................................................................... 9
2.4. Anlise de Investimentos ................................................................................... 10
3. CONCLUSO ........................................................................................................... 15
4. REFERNCIA BIBLIOGRFICA ........................................................................... 16
AGRADECIMENTOS
Em primeiro lugar agradecemos a Deus pelo dom da vida e pelas outras bnos que a
nossa conscincia humana no pode materializar, aos nossos estimados familiares pelo
suporte incondicional que tem vindo a nos dar na carreira estudantil, perspectivando um
futuro melhor.
Ao Instituto Superior Politcnico de Tete (ISPT) que tem dado o mximo para que
tenhamos uma formao de qualidade.
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RESUMO
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1. INTRODUO
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1.1.OBJECTIVOS
1.1.1. Objetivo Geral:
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1.2.Metodologia
Para a execuo do presente trabalho de investigao, adotou-se como mtodo de
pesquisa de dados: o mtodo bibliogrfico buscando-se informaes em literaturas
autenticadas e consultadas na internet. Feita a recolha de dados seguiu-se a fase de
anlise dos mesmos que consistiu na leitura e realizao de snteses de acordo com
pontos considerados mais pertinentes j especificados, interpretando-os e a fase final
consistiu na digitao reviso do trabalho, de modo a ir ao encontro dos objetivos
anteriormente definidos.
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Parte 1-BECHANE
Principais razes que a empresa opta para substituir um activo fixo ou apenas deixar de
utiliza-lo (HUMMEL, TASCHNER, 1995):
Portanto, muitas decises relativas baixa e reposio devem ser tomadas antes do ponto
em que o ativo no seja mais capaz de funcionar(fisicamente).
O equipamento velho (que vai ser substitudo) normalmente denominado Defensor e o
novo chamado Desafiante, ou seja, o Defensor apresenta-se como equipamento que se
encontra em operao e o Desafiador seria o equipamento mais apropriado para a
substituio do equipamento em utilizao.
Newman e Lavelle (2000) apresentam, por meio da Figura 1, um mapa contendo os
passos bsicos para a realizao de uma anlise de substituio.
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Figura 1 Mapa de deciso da anlise de substituio
Fonte: Newman e Lavelle, (2000, p. 290)
Parte 2-JOSEFINA
2.2.Vida til e vida econmica
Vida til refere-se ao tempo mximo de utilizao de um bem, estando relacionado com o
esgotamento da capacidade produtiva do mesmo, no importando se ele est contribuindo
positiva ou negativamente para formao do redito. Neste caso, a substituio do bem
dar-se- somente pela incapacidade dele realizar a atividade a que se destina.
Uma das questes mais importantes para determinar o momento ideal da substituio de
ativos depreciveis, antes de tudo, saber qual o perodo de vida til e vida econmica
que os mesmos possuem, pois na hora de aplicar o mtodo de anlise de substituio
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preciso saber o perodo de vida til do bem, visto que ele ir influenciar outro fator de
extrema importncia que a depreciao.
Vida econmica: a vida de servio igual ou menor que a vida fsica mxima, que
fornece o CAUE (custo anual uniforme equivalente) mnima, envolvendo a estrutura
econmico-financeira da empresa, e est relacionado com a eficincia e a produtividade
do bem. Neste caso, a substituio dar-se- pelo ponto em que o bem prestou o melhor
servio empresa. Ou seja, deve ser conceituada como o perodo durante o qual o usurio
pode considerar o bem como til e proveitoso s suas atividades, no significando,
contudo sua provvel durao fsica.
Parte 3-THOMAS
Regra de Deciso:
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de ativos em longo prazo, como suporte nas decises de mbito econmico, as quais
objetivam a reduo global dos custos do ciclo de vida de equipamentos ou sistemas.
Um passo importante da anlise o desdobramento da estrutura de custos, ou rvore de
custos. Fuller e Peterson (1996) afirmam que existem vrios custos associados ao ciclo de
vida de um equipamento, com diferentes relevncias para os contextos. A rvore de
custos subdividida em dois grandes blocos, sendo eles os custos de aquisio e os
custos de sustentao, assim como esta ilustrada na Figura 2.
Parte 4-RACHIDE
2.4.Anlise de Investimentos
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Anuidade Equivalente (AE) ou o Custo Anual Uniforme Equivalente (CAUE). De acordo
com Samanez (2009) o conceito desses principais mtodos pode ser verificado abaixo:
VPL Seu objetivo medir o valor presente dos fluxos de caixa que so gerados pelo
projeto ao longo de sua vida til. Desta forma, o projeto ser economicamente vivel
quando o VPL for maior do que zero. Definido pela expresso (1):
Com base nessa informao, a viabilidade do projeto ocorre quando a TIR apresenta
valor superior a Taxa Mnima de Atratividade, que a taxa bsica de retorno considerada
pela empresa.
Payback (PB) Trata-se de um mtodo para determinao do tempo necessrio para que
o projeto tenha retorno. Utilizado em conjunto com o VPL ou a TIR, pode ser
representado pela expresso (3):
AE Casarotto Filho e Kopittke (2010) alertam que preciso um maior cuidado, pois
haver claras vantagens na utilizao de outros mtodos em detrimento do VPL. Com
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isso, o AE surge como uma boa alternativa de comparao, uma vez que seu clculo
resulta em uma srie anual uniforme equivalente de um dado fluxo de caixa.
Representado pela expresso (4):
Parte 5-EVA
Seu clculo tem como principal objetivo uniformizar a srie de custos de cada ano para
uma comparao entre si, sem qualquer limitao em virtude da diferena no nmero de
perodos que cada cenrio de substituio possui. Logo, efetua-se uma diviso do VPL
acumulado, representado pela coluna 7, pelo fator de valor presente de sries uniformes.
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Considere uma TMA de 14% ao ano.
Nesse caso, vale mais a pena adquirir o caminho novo, pois apresenta menor CAUE.
Desdobramento do exemplo:
Exemplo 2: Estudo para decidir quando deve ser realizada a troca de um veculo antigo
por um veculo novo similar.
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Passo 2: Clculo do CAUE
Conclui-se que a vida econmica do veculo de 3 anos, pois para esse tempo, apresenta
o menor CAUE.
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3. CONCLUSO
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4. REFERNCIA BIBLIOGRFICA
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11. NEWMAN, Donald G; LAVELLE, Jerome P. Fundamentos de Engenharia
Econmica. Rio de Janeiro: LTC, 2000.
12. SOUZA, Alceu; CLEMENTE, Ademir. Decises financeiras e anlise de
investimentos: fundamentos, tcnicas e aplicaes. So Paulo: Atlas, 1999.
13. WOODWARD, David G. Life Cycle Costing Theory, information acquisition
and application. International Journal of Project Management, Great Britain, v.
15, n. 6, p. 335-344, 1997.
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