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11AosCapacitandoalaComunidadMineraGlobal

INVESTIGACION YREPORTE
DEINCIDENTESENMINERIA
Mgtr. HenryZambranaFlores
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INDICE

I. Origendelosincidentes .............................................................................. 4
II. Porquefectuarunreportedeincidentes?............................................... 25
III. Incidentes:Posiblecostohumanoyconsecuenciaseneltrabajadorminero 38
IV. Incidentes:Posiblecostoeconmicoeinfluenciaenlaproduccin.............. 62
V. Aumentodelreportedeincidentes:
Indicadordeunabuenaodeficientegestin?............................................ 81
VI. Cmocompararlagestindelreportedeincidentesentretitularminero,
contratistasyempresasdeactividadesconexas? ........................................ 99
VII.Interpretacindelosartculosdel151al156delD.S.0552010EM......... 133

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INDICE

VIII. Clasificacindeincidentesenminera....................................................... 209


IX. Incidentesdentrodelasinstalacionesoreasdetrabajo.......................... 237
X. Incidentesfueradelasinstalacionesoreasdetrabajo........................... 274
XI. Investigacindeincidentes ........................................................................303
XII. Funcionesdelsupervisordelreadetrabajodondeocurreelincidente...342
XIII. Reportedeincidentes ................................................................................ 379
XIV. Accidentes ................................................................................................. 400

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I.ORIGEN
DELOSINCIDENTES

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LA EMPRESA

Maquinaria Materiales

Fbrica

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DEFINICIONDEACCIDENTE

Es el acontecimiento no
deseado que puede resultar en
dao a la persona, a la
propiedad; generar prdidas
en el proceso y/o dao
ambiental.

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DEFINICIONDEACCIDENTE

Es el acontecimiento no
deseado que, bajo
circunstancias ligeramente
diferentes, podra haber
resultado en lesiones a las
personas, dao a la propiedad
o prdida en el proceso.

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RELACION ACCIDENTE INCIDENTE

Estudio hecho por Frank Bird,


1 LESION INCAPACITANTE
quien revel que por cada lesin
grave reportada (muerte, 10 LESION LEVE

incapacidad), se produjeron 10 30 DAO MATERIAL

lesiones menores reportadas, 30 600 CUASI-ACCIDENTE

accidentes con dao a la


propiedad.

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MODELODECAUSALIDAD DEPERDIDA

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PERDIDA

Las prdidas que se pueden


presentar en una empresa son
por derroches, defectos,
deterioros y daos;
presentados cada uno por
problemas de productividad,
calidad, medio ambiente y
seguridad, respectivamente.

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PERDIDA
Accidentecondaoalapersona

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PERDIDA
Accidenteambiental

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INCIDENTE /CONTACTO

Es el suceso anterior a la
prdida. Es el contacto que
podra causar o que causa la
lesin o dao.

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CAUSASINMEDIATAS

Son las circunstancias que se


presentan antes del contacto.
Son observables o se hacen
sentir. Son denominadas de la
siguiente manera:
a) Actos subestndar
b) Condiciones subestndar

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CAUSASINMEDIATAS
Actosubestndar

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CAUSASINMEDIATAS
Condicinsubestndar

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CAUSASINMEDIATAS
Condicinsubestndar

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CAUSASINMEDIATAS
Condicinsubestndar

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CAUSASINMEDIATAS
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CAUSASINMEDIATAS
Condicinsubestndar

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CAUSASBASICAS

Corresponden a las T / DIA: 05 - 06 - 11


CX. 250 . NV - 23
enfermedades o causas reales Orden de trabajo

que se manifiestan detrs de los Inspeccin de equipo y rea de trabajo


Orden y limpieza
Repasar desatado de roca
sntomas. Las razones por las Perforacin, segn indicacin topogrfica
para el sondeo
cuales ocurren los actos y Cumplir con PETS
IPER continuo CX. 2

condiciones subestndar se Uso correcto de EPP


CHR . 202

dividen en lo siguiente: By pass sur By pass Norte


a) Factorespersonales
P
i
v
o
t

b) Factoresdetrabajo

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CAUSASBASICAS
Factoresdetrabajo
Formato check list
Nivel de riesgo Descripcin

Alto

Medio

Bajo
Probabilidad

IPERC CONTINUO
Descripcin del peligro Consecuencia de riesgo MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR
A M B
Espacios abiertos,
estado de vas Fatalidad; cada a diferente nivel
X Falta nivelar la va.
Estado de vas Lesin y capacidad Programar para la va.
Ventilacin deficiente Fatalidad simulacin x caso X

Rocas sueltas Fatalidad; cada de rocas X Shotcrete + sostenimiento


Falta de sostenimiento,
sostenimiento inadecuado
Fatalidad; cada de rocas Est sostenido a base de shotcrete y split.
Exposicin a polvo, ruido Evidencia predecible
X Dar el correcto E.P.P.
Lesin facial permanente,
Proyeccin de partcula proteccin a la vista

Desorden X Se orden y limpi antes de iniciar el trabajo.


Inadecuadas y defectuosas X Dar uso adecuado a las corrientes.
Equipo inadecuado
defectuosa X Colocar iluminacin.
Instalaciones inadecuadas X Levantar las tuberas adecuadas.

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FALTADECONTROL

El control es una de las cuatro


funciones esenciales de todo
administrador y supervisor:
planificacin, organizacin,
direccin y control.
Deming denominara a la falta
de control, como las fuentes de
los problemas.

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ANALISIS

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II.PORQUEEFECTUARUN
REPORTEDEINCIDENTES?

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Por qu tenemos que


reportar un incidente que
pudo resultar en
accidente; pero que al
final no lo fue?

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El estudio ms importante sobre este tema fue realizado


por Frank Bird, titulado, Liderazgo prctico en el control
de prdidas; el cual concluye de la siguiente manera:
antes de ocurrir un accidente o una lesin, ocurrieron
varios incidentes en los que no hubo dao.

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RAZONES PORLASCUALESLOSTRABAJADORES
NOREPORTANLOSACCIDENTES

Temoralasmedidas
disciplinarias.

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RAZONES PORLASCUALESLOSTRABAJADORES
NOREPORTANLOSACCIDENTES

Evitarromperelrcorddel
grupo.

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RAZONES PORLASCUALESLOSTRABAJADORES
NOREPORTANLOSACCIDENTES

Preocupacinporel
prestigiodelpersonal.

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RAZONES PORLASCUALESLOSTRABAJADORES
NOREPORTANLOSACCIDENTES

Temoraltratamientomdico.

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RAZONES PORLASCUALESLOSTRABAJADORES
NOREPORTANLOSACCIDENTES

Deseodeevitarla
interrupcindeltrabajo.

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RAZONES PORLASCUALESLOSTRABAJADORES
NOREPORTANLOSACCIDENTES

Deseodemantenerlimpia
lahojadevidadel
personal.

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RAZONES PORLASCUALESLOSTRABAJADORES
NOREPORTANLOSACCIDENTES

Malacomprensindela
importanciadelproblema.

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RAZONES PORLAS
CUALESELPERSONALSI
REPORTALOS
ACCIDENTES

Lainiciativadelos
trabajadoresesevidenciada
porelresto.

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RAZONES PORLASCUALESELPERSONALSI
REPORTALOSACCIDENTES

Lasupervisintienela
oportunidaddedestacarlas
acciones.

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RAZONES PORLASCUALESELPERSONALSI
REPORTALOSACCIDENTES

Losincidentesdebenser
investigados
oportunamente,yenla
totalidaddesuscasos;
paradeterminartodoslos
riesgosquedeben
controlarse.

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III.INCIDENTES:POSIBLECOSTO
HUMANOYCONSECUENCIAS
ENELTRABAJADORMINERO

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Hechosfortuitos?,
descuidos?o
negligencia?

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En el mundo, el nmero de
muertes causadas por lesiones y
enfermedades relacionadas con el
trabajo, se eleva
aproximadamente a 2 millones al
ao.

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ESTADISTICAS MUNDIALES

De seis accidentes, uno es


provocado por las mquinas y
cinco por fallas del hombre.

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ACCIDENTESPORFALLASDELHOMBRE

Y tres de ellos se pueden


evitar con formas prcticas
de prevencin; entre ellas
contar con personal
comprometido y calificado.

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PRACTICASDEPREVENCION DEACCIDENTES

Planificareltrabajo.

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PRACTICASDEPREVENCION DEACCIDENTES

Cumpliryhacercumplirlos
procedimientos.

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PRACTICASDEPREVENCION DEACCIDENTES

Controlarloshbitos
insegurosdecadapuesto
detrabajo.

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RAZONESPORLASCUALESLOSTRABAJADORES
NOREPORTANLOSINCIDENTES

Realizarprogramasde
seguridadyverificarque
estossecumplan.

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RAZONESPORLASCUALESLOSTRABAJADORES
NOREPORTANLOSINCIDENTES

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ESTADISTICA ENELPERU
El Per tiene una poblacin
econmicamente activa de
8 271 300 habitantes.
Actualmente se producen 1565
accidentes mortales. Son 190
accidentes mortales por milln
de habitantes; mientras que
Chile tiene 51 accidentes
mortales por milln de
habitantes.
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En la minera peruana, los tipos de accidentes recurrentes por


magnitud de proporcin son desprendimiento de rocas,
incumplimiento de procedimientos, falta de ventilacin,
falta/falla de sostenimiento, trnsito.
Incidentes por ao
AOS: 2006-2011
2006 2007 2008 2009 2010 2011
TIPO
% % % % % %
DESPRENDIMIENTO DE ROCAS 12.32 9.48 7.18 7.22 6.27 6.79
FALTA DE VENTILACION 8.21 8.54 7.61 8.67 7.48 2.75

INCUMPLIMIENTO DE PROCEDIMIENTO 3.61 4.92 5.69 11.3 8.94 1.93


FALTA /FALLA DE SOSTENIMIENTO 8.02 6.73 6.11 6.23 6.55 1.94

TRANSITO 4.97 4.59 5.03 6.79 8.53 10.12

OPERACION DE MAQUINARIAS 5.82 5.31 5.27 5.83 5.41 5.72

HERRAMIENTAS 4.58 4.23 5.93 5.33 4.33 4.84

ENERGIA ELECTRICA 4.09 4.44 4.53 5.43 4.32 3.58

EXPLOSIVOS 4.21 3.75 3.21 3.26 2.89 2.59

FALTA DE IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 3.32 2.59 3.38 3.24 3.13 0.58

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COSTOS
Los costos que se pueden
visualizar directamente y estn
relacionados al ser humano
son los siguientes:
Costos de lesin y
enfermedad.
Costos mdicos.
Costos de compensacin
(costos asegurados).
Atencin de emergencia, una
vez ocurrido el evento.

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COSTOS
Adicional a los costos relacionados a
la salud o consecuencias somticas
(corporales). Existen otras secuelas
psquicas que son importantes
considerar:
Estrs postraumtico.
Sndrome depresivo postraumtico.
Alteraciones de la personalidad .

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RAZONESPORLASCUALESELPERSONALSI
REPORTALOSINCIDENTES
En nuestra sociedad, cada vez
hay ms vctimas de accidentes
con lesiones cerebrales; siendo
el sndrome posconmocional
uno de los trastornos
neuropsiquitricos ms
frecuentes.

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Para los trabajadores, un


accidente laboral es, (adems
del dolor y el padecimiento de
la lesin), la prdida de
ingresos, la posible falta del
empleo, la marginacin social
del accidentado, y los gastos
que acarrean la atencin
mdica.

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Los accidentes laborales pueden tener costos indirectos tan


altos, que a menudo son difciles de calcular. Uno de ellos, es
el padecimiento humano causado en las familias de los
trabajadores, que no puede compensarse econmicamente.
Qu precio puede tener la vida e integridad fsica de una
persona?

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La respuesta es ms difcil an, si el accidente es mortal, o


produce una incapacidad permanente. En este caso, representa
una catstrofe en la vida familiar del accidentado, ms an si la
vctima es la nica fuente de sustento. Si el accidentado es jefe
de familia, genera lo siguiente:

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Madre sin el respaldo


necesario para ser gua de
sus hijos.

Hijos sin poder estudiar


por tener que trabajar para
ganarse la vida, es decir, se
frustra la expectativa
natural del desarrollo
humano en una sociedad.

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Porquunapersonasecomportademanerainsegurasi
laconsecuenciadesuconductapuederesultarle
perjudicialofatal?

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La respuesta no es fcil, ya
que el comportamiento dista
mucho de seguir una lgica
racional. Corresponde a
aspectos ms profundos,
ligados a la cultura, a la
influencia del contexto en el
que vivimos y nos
desempeamos.

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En caso de la prevencin de
riesgos, el impacto de la
cultura es crtico. El contexto
donde nos desempeamos
puede tener un efecto
importante en nuestra
conducta y en nuestra actitud.

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Un mtodo eficiente para


disminuir los accidentes es
el proceso de observacin y
retroalimentacin activa,
basado en las conductas.

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La retroalimentacin activa
entre pares es un factor
motivador para el
mejoramiento de las
conductas seguras, basada
en principios de
participacin,
corresponsabilidad y
reconocimiento.

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IV.INCIDENTES:POSIBLECOSTO
ECONOMICOEINFLUENCIAENLA
PRODUCCION

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Dada la dificultad en la
valoracin de los costos de
los accidentes, se ha
desarrollado una serie de
mtodos de clculo, con el
fin de que se puedan tener
criterios adecuados a las
distintas organizaciones.

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METODOS DEVALORACION DELOS ACCIDENTES


DETRABAJO

Este mtodo fue desarrollado por Heinrich en 1927.

En la actualidad, la simplicidad del mtodo hace que se


considere como una estimacin a ttulo orientativo, dadas
las grandes variaciones existentes en la estimacin de los
costos indirectos.

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METODOS DEVALORACION DELOSACCIDENTES


DE TRABAJO

El mtodo se basa en la
divisin de los costes:

a. Directos.

b. Indirectos.

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COSTOSDIRECTOS(CD)

Son los que se ven de manera


inmediata. Son fcilmente
calculables y, asemejandolos a un
iceberg, son la punta visible que
emerge.
Ejemplos
Salarios.
Pago de primas de seguros.

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COSTOS INDIRECTOS(CI)
Los costos indirectos, por su parte,
no se ven fcilmente. Estn ocultos;
en la parte baja y oculta del iceberg.
Son los ms difciles de medir.
Dentro de estos costos, podemos
identificar los de produccin y
utilidades perdidas, debido a la
ausencia del accidentado.

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COSTOS INDIRECTOS(CI)

Adicionalmente, se pueden
relacionar la sustitucin del
trabajador enfermo o lesionado,
con el tiempo que se invierte en
capacitar a quien ser su
reemplazo.

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El problema radica en que los costos indirectos son difciles de


cuantificar y, generalmente, se representan como un iceberg,
tal cual lo muestra la siguiente figura:

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COSTOS TOTALES

Loscostostotalessernlossiguientes:CT=Cd
+Ci
CT=Cd +4Cd
CT=5Cd

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INFLUENCIAENLAPRODUCCION
Luego de la ocurrencia de un
accidente; este se manifiesta en el
equipo de trabajo, produciendo
La moral baja del equipo de
trabajo del accidentado.
El cuestionamiento a los
estndares de trabajo del rea
donde ocurre el accidente.

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COSTOS TOTALES

El coeficiente de proporcionalidad entre costo directo e


indirecto, se encuentra en funcin de cuatro parmetros
fundamentales:
a. Tiempo o poca en el que se establece el coeficiente.
b. Marco geogrfico.
c. Actividad productiva.
d. Dimensin de la empresa.

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Mientras cumpla sus labores en el almacn de productos
secos, el Sr. Juan Prez (almacenero) realizaba su trabajo
rutinario de orden y limpieza. Luego se dirige a la zona de
almacn de utensilios, donde no haba iluminacin y se percata
que haba un cuchillo nuevo en el piso fuera de su estuche de
cartn. Al colocarlo dentro de su funda, el almacenero corta
parte del estuche, y alcanza a cortarse la palma de la mano
izquierda.

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Descansomdico20das.

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ANALISIS DE CAUSAS
FACTOR TRABAJO FACTOR PERSONAL CONDICION INSEGURA ACTOS INSEGUROS
(Causa bsica) (Causa bsica) (Causa inmediata) (Causa inmediata)
A) Estndares de trabajo A) Falta de conocimiento (no fue A) Iluminacin inadecuada (en
inadecuado (no hay un capacitado sobre el el momento del evento no A) Posicin de tarea
procedimiento de manejo manipuleo de herramientas hubo iluminacin). inadecuada (no utiliz
de utensilios cortantes y se peligrosas). B) Desorden, aseo deficiente correctamente el cuchillo
trabaja sin iluminacin). B) Falta de habilidad (no (el ambiente de utensilios no cuando lo guardaba en
B) Liderazgo y supervisin identific el riesgo ni midi tiene orden ni limpieza). estuche).
inadecuados (falta consecuencias).
identificacin de
herramientas y materiales
peligrosos).

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ACCION CORRECTIVA (Directamente para eliminar causas bsicas)


ACCION CORRECTIVA / FACTORES PERSONALES ACCION CORRECTIVA / FACTORES DEL TRABAJO
Accin Responsable Fecha Accin Responsable Fecha
Capacitacin en el uso de Supervisor de 26-03-11 Elaboracin del Supervisor de 26-03-11
utensilios peligrosos seguridad procedimiento de uso de seguridad /
utensilios peligrosos administrador

Capacitacin en la Supervisor de 05-04-11 Instalacin de luces de Administrador 19-04-11


identificacin de peligros y seguridad emergencia
evaluar riesgos

Elaborar el IPERC de Supervisor de 05-04-11


herramientas peligrosas seguridad /
administrador

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