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NOMBRE: Xiomara Julissa Pontn Matamoros

CURSO: 8 vo B Noct. Administracin de Empresas


FECHA: Machala 16 de octubre del 2016
TEMA: Auditoria Administrativa; control interno objetivo

INTRODUCCIN

Para todo control interno de una empresa se debe tener en cuentas aquellas causas que pueden
provocar que se realice tipo estudio ya que el control es la autoevaluacin, el monitoreo de todas
aquellas actividades empresariales de la compaa que en transcurso de sus actividades
establecen datos esenciales que por medio de un anlisis de un profesional se puede llegar a
ciertas soluciones o estrategias para el mejoramiento continuo de la compaa, Los controles
internos son de gran importancia para la organizacin, estos permiten cumplir los objetivos, la
metas propuestas, con el fin de garantizar el xito en la administracin de la empresa, en la
auditora de gestin es el examen que se efecta a una entidad por un profesional externo e
independiente, con el propsito de evaluar la eficacia de la gestin en relacin con los objetivos
generales; su eficiencia como organizacin y su actuacin y posicionamiento desde el punto de
vista competitivo, con el propsito de emitir un informe sobre la situacin global de la misma y la
actuacin de la direccin (Correa Guaicha Henrry M, Aguilar Ordoez Lus R, 2016). Esto indica
que dentro de este control podemos establecer cul es la situacin actual de empresa por medio
de estos podremos realizar estrategias o programas de mejora para lograr la eficiencia y eficacia.

Dentro de las empresa se hace una anlisis de autoevaluacin de la compaa en general


mediante un auditor calificado, en la cual todo proceso de auditora se basa en criterios o
estndares que permitan medir la calidad del trabajo efectuado en cada una de las fases, las
mismas que constituyen una cadena de valor, que se inicia con el diagnstico preliminar. Con
esta informacin preliminar, se sustenta la planificacin especfica de la auditora, para identificar
sus reas o componentes relevantes, siendo estos, evaluados por el control interno (Correa
Guaicha Henrry M, Aguilar Ordoez Lus R, 2016). Esto implica establecer aquellas decisiones
correctivas a tomar en la empresa mediante los resultados obtenidos del control interno.

Todo control interno es aquel que busca de establecer rangos o caractersticas de la organizacin
ya que esto se da por cosas fraudulentas que se est cometiendo y en la cual permite al los
directivos ver estas cosas o establecer rendimientos tener datos que tambin permitan a
establecer parmetro o metas a cumplir.

OBJETIVO

Determinar que los controles internos administrativos son esenciales en para las empresas, por
el estudio o manejo de informes evaluativos para la construccin de estrategias que permita el
mejoramiento continuo de la empresa u organizacin.

MARCO TERICO

CAUSAS
Para la realizacin de un control interno se debe tomar en cuentas cuales son aquellas causas
que provocan a realizar dicho estudio ya que este proceso de control es algo que arrojara
informacin importante para a los accionistas, directores , o gerentes quien son encargados de
tomar aquellas dicciones importantes para el mejoramiento de la organizacin, en la que se
presenta cuando se aplican los procedimientos de auditora y, estos no cumplen con criterios de
calidad, que permitan detectar errores o irregularidades significativos. Los factores que lo
afectan, son la capacidad tcnica del equipo auditor, la disponibilidad de herramientas
adecuadas y la experiencia relacionada con los temas auditados. A manera de conclusin
podemos afirmar que el riesgo inherente y de control es afectado por las condiciones propias de
la empresa; mientras que el riesgo de deteccin es administrado por el auditor (Correa Guaicha
Henrry M, Aguilar Ordoez Lus R, 2016). Esto indica que las causas son emitidas tanto por la
empresas o o por el mal manejo de la informacin de los auditores o controladores de la empresa
que hacen que se realiza amplios estudios de control para ver las causas que estn provocan y
buscar sus respetiva solucin.
Estas causas son provocadas por los mismos trabajadores o el ambiente del trabajo el mal uso
de los recursos o el abuso del poder hacen que ciertos directivos tambin tomen una decisin
de controlar toda aquellas actividades que se realizan en la organizacin ya que pueden provocar
que haya perdidas de dinero en la compaa lo cual los accionistas se sentirn perjudicados y
trataran de mejorar esta y ver el porqu de este problema o no conformidad.
En estas causas se aprecian problemas de cumplimiento de la normativa contable (ausencia
sistemtica de contabilizacin de personificacin de gastos, no contabilizacin sistemtica de
amortizaciones, ausencia reiterada de adaptacin de la contabilidad a los cambios en la
normativa contable de aplicacin) pudiendo justificar estas carencias por la falta de medios en
el servicio que centralizadamente tiene competencia en materia de contabilidad careciendo las
Intervenciones (lvarez, 2015). Esto indica que hay causas que son ndole fraudulenta o que
cierto personal no desea que se enteren lo cual hace que la organizacin tiende a tener ciertos
problemas econmicos lo cual ocasiona que se realiza el control interno.
CONSECUENCIAS
Auditora de economa, eficacia y eficiencia, consistente en la valoracin independiente y
objetiva del nivel de eficacia, eficiencia y economa alcanzado en la utilizacin de los recursos
(LLERA, 2010). Dentro de las consecuencias en control interno es que se llegue a tener gastos
excesivos que se lleguen a encontrar en control o a que la actividad o tcnica de control cueste
mucho ms por los miles de errores que se comenten en las organizaciones, lo cual hay que
saber regular bien la economicen en manejo de recursos en el momento de hacer dicho control.
Tienen relacin con la medicin de los resultados funcionales de una organizacin, para poder
hacerlo, hay que clasificarlos en forma objetiva, medible, y con un margen de tolerancia. Una de
las tcnicas utilizadas, se vincula con el benchmarking y la otra con el concepto de entregable al
cliente, las mismas que son utilizadas para determinar los requisitos de conformidad (Correa
Guaicha Henrry M, Aguilar Ordoez Lus R, 2016). Esto indica que para un buen control sea
eficaz hay que ver todos alternativas que existen dentro de este proceso de control cual permitir
tener aquella informacin esencial e idnea para poner realizar las estrategias de mejoramiento.
SOLUCIONES
Para una buena solucin en la compaa hay que tener en cuenta hay el fundamento de la
profesionalidad; actitud profesional para desempear las 47 funciones observando normas de
desempeo. Un cdigo de tica formal provee un referencial de comparacin frente al cual el
auditado o el cliente (Correa Guaicha Henrry M, Aguilar Ordoez Lus R, 2016). Que el auditor
debe ser una persona de tica profesional y con todos sus haberes que lo certifique para dar
comentarios y recomendacin para solucin de las no conformidades que lleguen a surgir en el
control de la organizacin.
Aquellas medidas tomadas se deben llevar a cabo reuniones de sensibilizacin, por medio de
las cuales se puede incrementar la confianza y colaboracin del personal, ya que a travs de
ellas se les comunican los objetivos propuestos y las bondades que de ello pueden resultar
(Correa Guaicha Henrry M, Aguilar Ordoez Lus R, 2016). Esto conlleva a que toda decisin
que sea tomada por parte de los directores sea transmitida de forma correcta y por medios que
se pueda entender el plan a ejecutar para que se pueda solucionar dicho problema

CONCLUSIONES

Bibliografa
lvarez, . . (18-19 de junio de 2015). asocex. Obtenido de http://asocex.es/numero/6:
http://asocex.es/wp-
content/uploads/PDF/Auditor%C3%ADa%20P%C3%BAblica%20n%C2%BA%2066%20pa
g%2031-38.pdf

Correa Guaicha Henrry M, Aguilar Ordoez Lus R. (2016). Biblioteca Universitaria - UTMACH.
Obtenido de http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/6922

LLERA, R. F. (febrero de 2010). google academico. Obtenido de


http://www.ief.es/documentos/recursos/publicaciones/revistas/presu_gasto_publico/
57_07.pdf

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