Ciclo 2017-I

Escuela Profesional de Administracin

0501-05308 ADMINISTRACION DE OPERACIONES

Trabajo
acadmico Docente:
MG JOSE ALBERTO BEDOYA PERALES
Nota:

VII 01
Ciclo: Seccin:
Mdulo 2
Datos del alumno: Forma de publicacin:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura
Noriega Flores, Luis Alexis en el men contextual de su curso
Cdigo de matrcula:
Panel de control:
2013158738
Uded de matrcula:
Chepn

Fecha de publicacin en
campus virtual DUED
LEARN:

Hasta el Domingo 23 de
Julio 2017
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin de
su Trabajo Acadmico LUIS ALEXIS, NORIEGA FLORES
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.

Revisar la
previsualizacin de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn
definidas en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2017-I por lo que no se
aceptarn trabajos extemporneos.
3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente
de consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta _____y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

1 del trabajo
Investigacin
2 bibliogrfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Situacin problemtica o Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de

3 caso prctico: situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y

4 Otros contenidos
escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

LUIS ALEXIS, NORIEGA FLORES

Preguntas:

SOBRE RUEDAS; ACTIVIDADES

1. A partir de la elaboracin de un mapa conceptual, muestre los flujos de materiales en la

empresa SOBRE RUEDAS y la relacin con otras empresas.

2. Elabore un diagrama de flujo en el cual grafique el sistema de abastecimiento de la

empresa SOBRE RUEDAS.

Distribucin fsica:
La produccin gira alrededor de los almacenes de productos (el stock y los das en que
demora en producirse una pieza), transforma materiales, efecta ensamblaje de piezas,
LUIS ALEXIS, NORIEGA FLORES
almacena productos terminados y los pone a disposicin y distribucin.
3. De qu manera deber estar diseada la Gestin de Ventas en la empresa Sobre
Ruedas para seguir aplicando exitosamente el JIT?

La gestin de ventas tiene que aplicar el mismo sistema JIT que se utiliza en cada fase
de las operaciones para obtener el producto, dirigido des los ejecutivos junior que tienen
cierta capacidad adquisitiva hasta familias numerosas.

sta gestin de ventas est superditada a los modelos de vehculos, para autos
personales al pblico y el enfoque corporativo, y vara a su vez al tiempo en el que el
cliente cambia o renueva vehculo.

RESULTADOS OPERATIVOS
PARTICIPACIN DE MARKETING Y
RENTABILIDAD

DECISONES OPERATIVAS
VENTAJA COMPETITIVA
ANLISIS ESTRATGICOS
EMPRESA CLIENTES COMETIDORES CONDICIONES CULTURA
NOVEDADES ECONOMA RECURSOS POTENCIAL TECNOLOGA
NECESIDADES
FOCO DE MERCADO
El sistema ventas dela empresa est diseado para ganar ventaja del sistema jit.

4. Proponga polticas de manejo y movimiento de materiales para la empresa Sobre LUIS ALEXIS, NORIEGA FLORES
Ruedas; las cuales deber expresar bajo la forma de directivas. Complementar su
respuesta con la lectura del libro electrnico diseo de instalaciones de manufactura y
manejo de materiales, escrito por Mathew P. Stephens.

El manejo de materiales es la funcin que consiste en llevar el material correcto al lugar

indicado en el momento exacto, en la cantidad apropiada, en secuencia y en posicin o
condicin adecuada para minimizar los costos de produccin. Los sistemas de control
del manejo de materiales son parte integral de los sistemas modernos de dicho proceso.
Los sistemas de numeracin de partes, localizacin, control de inventarios,
estandarizacin, tamao de lote, cantidad por ordenar, inventarios de seguridad,
etiquetado y tcnicas de identificacin y captura automticas (cdigos de barras)son
algunos de los sistemas que se requieren para mantener en movimiento el material delas
 plantas industriales. El manejo de materiales se define, a grandes rasgos, como el
movimiento de estos en un ambiente de manufactura. La American Society of Mechanical
Engineers (ASME), defineel manejo de materiales como el arte y las ciencias que
involucran el movimiento, el empaque y el almacenamiento de sustancias en cualquier
forma. El manejo de materiales puede concebirse en 5 dimensiones distintas:
movimiento, cantidad, tiempo, espacio y control.

Tiempo
La dimensin temporal determina la rapidez con que el material se mueve a travs de
las instalaciones.

Espacio
El aspecto del espacio tiene que ver con el que se requiere para almacenar y mover el
equipo para dicha labor as como el espacio para las filas o escalonamiento del material
en s.

Control
El seguimiento del material, la identificacin positiva y la administracin del inventario
son algunos aspectos de la dimensin de control.

Movimiento
El movimiento involucra el transporte o la transferencia real de material de un punto al
siguiente

Cantidad
La cantidad por mover impone el tipo y la naturaleza del equipo para manejar el material
y tambin el costo por unidad por la conveniencia de los bienes.
LUIS ALEXIS, NORIEGA FLORES
5. Fundamente la importancia de la gestin de inventarios para el desarrollo de la empresa
Sobre Ruedas escribiendo una nota crtica de una pgina.

La direccin adecuada del inventario, es una de las ms importantes funciones de

direccin investigando varias bancarrotas de empresas, se ha visto que una de las
contribuciones ms importantes a la quiebre fue un excesivo stock.

La importancia en el control de inventarios reside en el objetivo primordial de toda

empresa: obtener utilidades. La obtencin de utilidades obviamente reside en gran parte
de ventas, ya que ste es el motor de la empresa.
 Sin embargo, si la funcin del inventario no opera con efectividad, ventas no tendr
material suficiente para poder trabajar, el cliente se inconforma y la oportunidad de tener
utilidades se disuelve. Entonces, sin inventarios, simplemente no hay ventas.

Uno de los principales problemas del control de inventarios es la falta de registros.

A menudo se escuchan comentarios referidos a este tema como que son complicados y
slo los contadores los entienden; se necesita un programa de cmputo carsimo y
complicado de entender o un encargado de almacn para llevar los registros bien y al
da; o simplemente no hay tiempo suficiente para contar la mercadera. El objetivo es
tener a la mano informacin suficiente y til para minimizar costos de produccin,
aumentar la liquidez, mantener un nivel de inventario ptimo y comenzar a utilizar la
tecnologa con la consecuente disminucin de gastos operativos.

6. Tras la lectura del presente artculo y el anlisis de las ayudas elabore un diagrama de
causa efecto donde muestre las causas que originan la definicin de polticas de
transportes y las decisiones a aplicar para asegurar los niveles ptimos de existencias.

Todo sistema productivo, para asegurar un buen funcionamiento debe tener una relacin
de insumos y materiales a partir de las cuales se realizarn los procesos de
transformacin.

La funcin de abastecimiento es la encargada de suministros de estos recursos y

adquiere una importancia fundamental en el desempeo de la organizacin
condicionando los costos productivos y la capacidad de respuesta del consumidor.

7. Apelando a las bases tericas de la planificacin de necesidades de materiales qu

consideraciones operativas deber tomar en cuenta Sobre Ruedas para asegurar un
LUIS ALEXIS, NORIEGA FLORES
abastecimiento interno eficiente? Elabore una directiva.

La administracin de la empresa deber administrar el flujo de entrada de materiales

tiene adems una influencia directa; por ejemplo, los retrasos en la solicitud de pedidos
o en la entrega de los proveedores afectan la continuidad del flujo de bienes y servicios.
Aumentando los costos por tiempos improductivos. Sino tambin los plazos de entrega
a los clientes.

8. Conociendo las causas que originan el stock se puede proponer exitosamente un

proceso de implantacin de JIT en el Per que permita a los gerentes conocer hasta
cuanto hay que invertir en la gestin de la cadena de suministro). Prepare un plan de
accin.
 Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el
lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.

Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en

el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.

La Cadena de Suministros agrupa los procesos de negocios de mltiples compaas, as

como a las diferentes divisiones y departamentos de nuestra empresa.

Definida de una forma sencilla, SCM engloba aquellas actividades asociadas con el
movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final. Esto
incluye la seleccin, compra, programacin de produccin, procesamiento de rdenes,
control de inventarios, transportacin almacenamiento y servicio al cliente. Pero, lo ms
importante es que tambin incluye los sistemas de informacin requeridos para monitorear
todas estas actividades.

En la ltima dcada las compaas han implementado toda una gama de programas
orientados a reducir el costo de operar, de hacer negocios, conceptos como Downsizing,
Reingenieria, Outsourcing, etc. y han ayudado a restablecer la competitividad de industrias
completas.

Durante este periodo el foco fue aumentar la rentabilidad -cortando costos-ms que en
incrementar las ventas. Esto puede ser llevado solamente hasta ciertos lmites, hoy en da
las empresas, con operaciones ms delgadas y saludables estn buscando crecer, y estn
reposicionando el concepto de la cadena de suministros como la palanca para el crecimiento.

La pregunta que entonces surge, no es Por qu?, sino Cmo? Los gerentes inteligentes
reconocen dos cosas importantes. Primero, piensan en la cadena de su suministros como LUIS ALEXIS, NORIEGA FLORES
un todo, todos los enlaces que se involucran en la administracin del flujo de productos,
servicios, informacin y fondos desde el proveedor de su hasta el cliente de su cliente.
Segunda, buscan continuamente resultados tangibles, con foco en crecimiento en ventas,
utilizacin de activos y reduccin de costos.

Andersen Consulting ha propuesto una lista de 7 principios para la gestin de la cadena de

suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de
suministros en ms de 100 empresas industriales, distribuidoras y detallistas.