Yahir Delzo

Modelo Gestin
- Arquetipo - Diligente
- A seguir, copiar, imitar - Gobierno, orden
- Idneo - Disposicin, organizacin
- Hacer que las cosas
sucedan
Innovacin
- Actividad cuyo resultado es la obtencin de nuevos productos o
procesos, o mejoras sustancialmente significativa de los ya
existentes.
- Las actividades de innovacin son: incorporacin de tecnologas
materiales o inmateriales, diseo industrial, equipamiento e
ingeniera industrial, lanzamiento de la fabricacin,
comercializacin de nuevos productos y procesos.
Actores del Sistema Nacional de Innovacin

ESTADO:
ACADEMIA:
- CONCYTEC
- Universidades
- Ministerio de la
- Institutos
Produccin
- CETPROS
- CEPLAN
- CITEs
- CITEs
- Colegios
- INIA
- Etc.
- INS
- Etc.

EMPRESAS:
- PyMEs
- Grandes
- Emprendedores
- Etc.
Gestin de la Innovacin desde del Estado

- Modelos conocidos (experiencia)

- Decisiones lentas para su implantacin
- Si impactan en la economa
- Genera una cultura de innovacin
Gestin de la Innovacin desde la Academia

Modelos conocidos (experiencia)

Decisiones lentas para su implantacin
(Amrica Latina)
Base para todo sistema de innovacin
Paradigmas establecidos
Miedo al cambio
OFFICE OF TECHNOLOGY DEVELOPMENT (2014)
http://www.techtransfer.harvard.edu/inventions/inventors/
ISIS ENTERPRISE - OXFORD(2014)
http://www.isis-innovation.com/enterprise/index.html
Universidad Nacional Agraria La Molina (2014)
http://www.lamolina.edu.pe/Vice_inv/organigrama.pdf/
Universidad Nacional Mayor de San Marcos (2011)
http://www.unmsm.edu.pe/transparencia/archivos/organigrama_unmsm_2011.pdf/
Universidad Peruana Cayetano Heredia (2014)
http://www.upch.edu.pe/portal/organigrama-vrinve.html
Modelo de gestin de la innovacin para los gobiernos locales del Per (2014)
Oswaldo Morales, ngel Barrera, Milagros Rodrguez, Carla Romero y Rosa Tvara
Gestin de la Innovacin desde el punto de
vista empresarial

Modelos no conocidos (proteccin)

Sin existencia de modelos parametrizados
Realmente la innovacin es motor
econmico?
Cultura de innovacin
Implantacin de
RANKING DE EMPRESAS:

AMERICA ECONOMA

FORBES

FAST COMPANY

THOMSON REUTERS
 Flujo de proyecto INVESTIGACIN Y DESARROLLO (Conocimientos externos) Flujo de aprendizaje
TRABAJO EN RED

Conocimientos cientfico-tcnicos
internos

GENERACIN, SELECCIN Y VALORACIN DE IDEAS

GESTIN Y CONTROL DE
LA CARTERA DE PROYECTOS
DETECCIN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

Proyectos de
Vigilancia tecnolgica PROTECCIN Y EXPLOTACIN
Investigacin
Seleccin y valoracin de ideas de I+D+i

DE RESULTADOS

Aprobacin de Propuestas
Previsin tecnolgica
Proteccin de
resultados

Planificacin
Anlisis externo -

Ejecucin

Cierre
Vigilancia competitiva Explotacin comercial
Propuesta de Proyecto
de I+D+i de resultados
Vigilancia comercial
Transferencia de
Seguimiento tecnologa

IDENTIFICACIN DE DEBILIDADES Y FORTALEZAS

Proyectos de
Desarrollo e
Creatividad interna Innovacin

Anlisis Interno

MEJORA CONTINUA

Requisitos de la I+D+i
Fuente: AENOR (Norma UNE 16000)
Muchas de las sesiones de Brainstorming no funcionan, no porque el
proceso en s sea malo, sino porque, por lo general, est mal hecho.
Veremos 26 razones ms comunes de la causas y algunas cosas que se
pueden hacer:

26 razones por las que puede fallar una sesin

DNMICA:

RECONOCERCE.- Permite a dos grupos de perfiles,

actividades, etc., diferentes pero, que estn
obligados a trabajar juntos,
reconocer QU ES REALMENTE DE VALOR PARA EL
OTRO.
DNMICA:

RECONOCERCE.- Permite a dos grupos de perfiles,

actividades, etc., diferentes pero, que estn
obligados a trabajar juntos,
reconocer QU ES REALMENTE DE VALOR PARA EL
OTRO.

Como resultado se generan un conjunto de IDEAS

FUERZA de valor para ambos grupos que deben ser
detalladas a travs de una hoja de ruta.
 REGLAS

Pensar de manera individual y en silencio durante 3-4 minutos.

En ese tiempo escribir las ideas en postits. Letras MAYUSCULAS
Exposicin individual de las preguntas. El resto en silencio. No
hay lugar al debate.
Los dems escuchan y si surgen nuevas ideas escriben en nuevos
papeles.
Despus de las exposiciones se presentan los nuevos papeles
Primeros 5 Todo el mundo aporta
Resto del Tiempo - Debate
Se comienza el Debate.
Se agrupan las respuestas similares.
Si hay tiempo se priorizan por importancia.
Problema: Cmo hacer ms eficientes los
secadores de mano?
4x4x4
Imposible & Posible
Y si?.

Neuronilla
La unidad de Gestin de I+D+i debe identificar y
establecer los criterios generales de evaluacin y de
seleccin de ideas a adoptar y desarrollar.

Para ello se debe definir un mtodo de seleccin de

ideas. El mtodo de seleccin debe valorar una serie
de factores que tratarn de garantizar el xito de la
idea.

Entre estos factores deben encontrarse los

econmicos, los productivos, los legales y los sociales,
adems de los de carcter tecnolgico.
El mtodo de seleccin debe asegurarse que para cada
idea se identifican y definen aspectos como:

1. los escenarios de evolucin

2. los recursos necesarios
3. las principales tareas
4. el impacto en trminos de coste, as como de
contribucin a los objetivos de I+D+i y posicin
en el mercado
5. los factores de riesgo
6. la probabilidad de xito
7. los beneficios esperables
A. FACTORES TCNICOS PUNTUACION

A.1. VIABILIDAD TECNICA DEL PROYECTO

1. La idea parece factible pero no est comprobada 1
2. Parte se ha comprobado ya y se dispone de los conocimientos bsicos 3
completos y/o est desarrollada a escala piloto
3. Est plenamente comprobada 5
A.2. CONOCIMIENTO DE LA TECNOLOGA
1. Necesario desarrollar los conocimientos ms importantes o no se conoce 1
colaborador externo adecuado
2. Necesario profundizar aspectos secundarios o posibilidad de colaboracin 3
externa
3. Se han realizado proyectos similares y/o se conocen colaboradores estables 5
PUNTUACIN TOTAL APARTADO A

B. FACTORES FINANCIEROS
B.1. CAPACIDAD DE AUTOFINANCIACIN
1. El proyecto no puede ser asumido por la empresa sin financiacin externa 1
2. Proyecto autofinanciable en su mayora con un tope mximo 3
3. El proyecto puede ser autofinanciado totalmente por la empresa 5
B.2. POSIBILIDAD DE FINANCIACIN EXTERNA
1. Sin posibilidad de subvencin o contrato externo 1
2. Subvencin incierta 3
3. Disponibilidad de subvencin como I+D y/o contrato externo 5
PUNTUACIN TOTAL APARTADO B

PUNTUACIN GLOBAL: P= A + B + C + D =

Si P > 25
Idea Viable:
A,B,C,D > 3 SI NO
FINCyT (2014). Bases integradas para la fase de perfil - PITEI
Wagner,K.(2007):Characteristics of Leading Innovators
EJERCICIO PRCTICO

1. Formar grupos de trabajo de 3-4 personas, definir roles de trabajo,

2. Definir el proceso de anlisis y seleccin de ideas,

3. Definir las variables y escalas de valoracin para el anlisis y seleccin

de ideas,

4. Consensuar resultados entre miembros de cada grupo, debatir las

discrepancias, clarificar criterios

5. Exposicin del caso en grupos, debate, y anlisis de diferencias,

clarificacin de criterios a nivel intergrupal.
Pasos en el Modelo STAGE - GATE (Etapa - puerta)

En cada puerta se determina si el proyecto o producto progresa a la

siguiente etapa fase o no (creiterios "Go/Kill). Por los guardianes
("gatekeepers") que responden a perfiles especficos relacionados con los
aspectos a valorar en cada etapa.
Partiendo de un proceso inicial de descubrimiento cuyo objetivo es explorar
oportunidades de negocio y generar nuevas ideas, el modelo Stage - Gate
establece cinco Etapas
Fases para el producto:
1. Prospeccin: Se efecta una investigacin preliminar de cada uno de
los proyectos o ideas generados en la fase de descubrimiento y se
selecciona un subconjunto de ellos.
2. Construir el modelo de negocio: Mediante una investigacin mucho
mas minuciosa por parte de los equipos tcnicos y comerciales
definiendo y justificando el producto desarrollando el plan de proyecto.
3. Desarrollo: Establece el diseo y desarrollo de nuevo producto y el plan
de produccin y lanzamiento al mercado.
4. Prueba y validacin: Se efecta una prueba extensa del nuevo producto
en el mercado, en el laboratorio, o en la planta.
5. Lanzamiento: Como inicio de la produccin
y comercializacin (distribucin y venta) se establecen revisiones
peridicas de post lanzamiento.
La Metodologa de Marco Lgico es una ayuda para pensar y no un
sustituto para el anlisis creativo, es un instrumento que ayuda a dicho
anlisis.

Distinguir entre la Metodologa de Marco Lgico y la Matriz de Marco Lgico.

Metodologa: anlisis del problema, anlisis de los involucrados,

jerarqua de objetivos y seleccin de una estrategia de implementacin
ptima.

Matriz: Resultado de la metodologa y resume lo que el proyecto

pretende hacer y cmo, cules son los supuestos claves y cmo los
insumos y productos del proyecto sern monitoreados y evaluados.
Analizar la situacin actual en el contexto del problema
seleccionado.
Identificar los problemas principales en torno al problema de
desarrollo y sus relaciones de causalidad (causa efecto).
Visualizar las relaciones de causalidad e interrelaciones en un
diagrama (rbol de Problemas).
Del problema central, hacia abajo, se identifican y se sigue la pista a
todas las causas que pueden originar el problema.
Mientras ms causas se puedan identificar, ms cerca se estar de las
posibles soluciones.
Importante: Conforme se resuelvan las ltimas causales del arbol se
podra decir que, se est contribuyendo a superar positivamente la
condicin negativa planteada.
Cambiar todo el rbol de problemas de negativo a positivo.

Causas a medios ; efectos a fines; problema central a objetivo central.

Hay que determinar ACCIONES con los que obtendremos uno MEDIOS
los cuales eliminarn las CAUSAS que generan el problema.
Cada alternativa identificada deber ser analizada en diferentes
aspectos tales como:

costos totales en valores presentes y futuros

viabilidad financiera y econmica
viabilidad tcnica
habilidad para mejorar y mantener recursos
sostenibilidad
contribucin al fortalecimiento institucional y construccin de
capacidad gerencial
impacto ambiental
Aceptacin por parte de los beneficiarios
compatibilidad del proyecto con prioridades de un sector o un
programa
 Resumen Narrativo
Fin
El objetivo al cual contribuir
significativamente el proyecto,
junto con otros proyectos.
Propsito
Hiptesis que representa el Efecto
Directo a ser logrado como
resultado de la utilizacin de los
Productos del proyecto. El
Propsito de un proyecto puede
estar ligado a varios Efectos
Directos (Resultados). Se refiere a
cambios de comportamiento,
desempeo o actitud de los
beneficiarios del proyecto.
Componentes/Productos
Los Productos a ser entregados por
el proyecto. Los Productos (y/o
servicios) que se obtienen al final
de la ejecucin del proyecto. El
equipo ejecutor es directamente
responsable de la generacin de
estos Productos.
Actividades
Grupo de las principales
Actividades requeridas para
producir cada Componente
(sugiere mencionar 3 a 4
actividades principales sin
subdivisiones).
Indicadores
Impactos (2 o 3 aos despus de
terminado el proyecto)
Indicadores que miden los Impactos (o
Efectos Directos a largo plazo). Los
Indicadores de Impactos son a menudo
estandarizados y son incluidos como
metas que trascienden el alcance de
un solo proyecto.
Resultados
Indicadores que miden los Efectos
Directos (Resultados) que se esperan
lograr como resultado del proyecto.
Generalmente, estos Efectos Directos
se logran en las ltimas etapas o
inmediatamente despus de la
ejecucin del proyecto.
Productos
Indicadores que describen los
Productos que habr que generar en el
curso de la ejecucin del proyecto,
deberan especificar la cantidad, la
calidad y el plazo previstos para la
entrega de los bienes y servicios
generados. Son considerados a veces
como los Trminos de Referencia
(TOR) del proyecto.
Esta celda contiene los indicadores
para las actividades principales y el
tiempo en el cual se realizarn.
Medios de Verificacin
Medios de Verificacin
Fuentes de informacin y recursos
(encuestas, estudios, estadsticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros) para cada Indicador, que
pueden utilizarse para verificar el
SE GENERAN
Impactos del proyecto, a nivel de Fin.
INDICADORES Y
Medios de Verificacin
Fuentes de informacin y recursos
(encuestas, estudios, estadsticas,
SIRVE PARA EL
censos, procesos, eventos, informes y
otros) para cada Indicador, que
pueden utilizarse para verificar en
SEGUIMIENTO Y
qu medida se logr el propsito del Propsito/Resultados, para
proyecto.
CONTROL
Medios de Verificacin
Fuentes de informacin y recursos
(encuestas, estudios, estadsticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros) para cada Indicador, que
pueden utilizarse para verificar los
Componentes producidos a nivel de
Componente/Producto del proyecto.
Medios de Verificacin
Fuentes de informacin y recursos
(encuestas, estudios, estadsticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros) para cada Indicador, que dan
seguimiento a los planes de
implementacin del proyecto, el
presupuesto, etc.
Supuestos
Sostenibilidad
Acontecimientos, condiciones y
decisiones de importancia, que
posibilitan la sostenibilidad
(continuidad en el tiempo) o
continuidad de los beneficios
generados por el proyecto.
Propsito a Fin
Acontecimientos, condiciones y
decisiones de importancia (fuera
del control del ejecutor del
proyecto) que deben ocurrir junto
con el logro del
contribuir de manera significativa
al Fin del Proyecto.
Componentes/Productos a
Propsito
Acontecimientos, condiciones y
decisiones de importancia (fuera
del control del ejecutor del
proyecto), que deben ocurrir junto
con el logro de los
Componentes/Productos, para
alcanzar el Propsito/Resultados
del proyecto.
Actividades a Componentes
Acontecimientos, condiciones y
decisiones de importancia (fuera
del control del ejecutor del
proyecto) que deben ocurrir junto
con las Actividades, para producir
los Componentes/Productos del
proyecto.