Buenos das instructor y compaeros

La contratacin de personal de los negocios internacionales. A menudo se hacen

selecciones incorrectas, lo que afecta en forma negativa la operacin
multinacional. Aunque las tasas especficas de fracaso varan segn los pases y
las compaas, se calcula que 25% de los estadounidenses seleccionados para
nombramientos en ultramar constituyen fracasos obvios y regresan a casa antes
de tiempo. Un nmero aproximadamente igual representa fracasos ocultos o un
desempeo marginal. Algunas empresas han tenido una tasa de fracasos de 60 a
90%

Existen tres razones principales del fracaso de los trabajadores

1) se juzga mal a su familia, o ni siquiera se las toma en cuenta en el momento de

la seleccin;

2) se los selecciona en razn de sus antecedentes locales

3) carecen de una capacitacin transcultural adecuada.

Para vencer estos obstculos, los gerentes de recursos humanos deben efectuar
una planeacin cuidadosa a fin de asegurarse de que las personas seleccionadas
poseen ciertas caractersticas bsicas. Es obvio que deben estar tcnicamente
capacitados para desempear el puesto. Sin embargo, por desgracia, las
empresas parecen enfocar sus esfuerzos de seleccin nicamente sobre el criterio
de competencia tcnica, sin considerar los otros criterios. Por ejemplo, pocas
compaas aplican pruebas para determinar las habilidades
interpersonales/relacionales/ transculturales de las personas seleccionadas

El proceso de seleccin debe medir y evaluar ampliamente las cualidades del

candidato. Las pruebas psicolgicas, las pruebas de tensin, las evaluaciones
hechas por los superiores del candidato, sus subordinados, sus pares y personas
conocidas, y las evaluaciones de psiclogos profesionales pueden ayudar a
determinar el nivel actual de las habilidades interpersonales y transculturales del
candidato. Su cnyuge y sus hijos deben pasar por versiones modificadas del
proceso de seleccin, puesto que los miembros de la familia enfrentan en ultramar
desafos ligeramente diferentes a los de los empleados.