1 Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
rgo Oficial do Municpio de Rio das Ostras - Ano XII - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
REFORMA ADMINISTRATIVA
C
om o objetivo de gerar mais
economia para o municpio,
a nova administrao muni-
cipal comea o ano com uma
grande reforma administrativa,
que vai garantir mais agilidade ao
servio pblico e integrar as aes
das secretarias que foram
modificadas e reduzidas.
Foram extintas a Secretaria
Municipal de Gerncia de Frota de
Veculos Oficiais, a Secretria de
Valorizao do Sistema de Ensino,
a Secretria Extraordinria de
Governo - Pro-Urbe e a Secretaria
de Gesto de Pessoas .
A reforma visa garantir respon-
sabilidade fiscal, por meio do
planejamento pblico e do equil-
brio financeiro, buscando atingir
maior economicidade, efetividade
e eficincia na realizao das
despesas.
Com essa transparncia admi-
nistrativa, aumenta a participao
ativa da sociedade na definio das
prioridades e na execuo dos
programas municipais.
Com as atribuies redefinidas,
os servidores ganham ferramen-
tas modernas para melhor geren-
ciar o tempo de servio e, por
consequncia, o atendimento
populao.
A mudana extinguiu atribui-
es conflitantes ou que existiam
em duplicidade. Com o servio
racionalizado, o Poder Pblico
poder aumentar os investimentos
em projetos, programas e aes.
Vale ressaltar, que mesmo com
a extino de cerca de 450 cargos
comissionados, nenhum servio
ser prejudicado ou alterado com
a reforma. Como exemplo, po-
demos citar a Secretaria de Sade
que foi reorganizada plenamente
para que a populao possa ser
atendida de forma mais eficiente. O
foco sempre ser o cidado,
prioridade do atual governo.
2 Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013

CONVITE PODER EXECUTIVO PODER LEGISLATIVO

A Secretaria Municipal de Administrao da Prefei- ALCEBADES SABINO DOS SANTOS MESA DIRETORA
DIRETORA
tura Municipal de Rio das Ostras, CONVIDA as
Empresas e os Profissionais Autnomos, para se
Prefeito ALZENIR PEREIRA MELLO
cadastrarem nesta Prefeitura, a fim de que possam GELSON APICELO PRESIDENTE
fornecer materiais e ou / prestarem servios, assim Vice-Prefeito
como os cadastrados a atualizarem seu cadastro. ALUISIO ROBERTO VIANA DA SILVA
ALDEM VIEIRA DE SOUZA JUNIOR
Relao de documentos necessrios para o VICE-PRESIDENTE
CADASTRAMENTO: Chefe de Gabinete
EDUARDO PACHECO DE CASTRO MISAIAS DA SILVA MACHADO
FIRMAS: 1 SECRETRIO
Procurador Geral
1) Contrato Social e suas alteraes
2) Carto do CNPJ. THAIS PENNA LINDENMAYER VANDERLAN MORAES DA HORA
3) Inscrio Estadual e Municipal. Controladora Geral Interina 2 SECRETRIO
4) Certido Negativa de Dbito (Federal, Estadual GILSON VIANA DA CUNHA
e Municipal).
5) Certido de Dvida Ativa do Estado Secretrio de Sade
6) Prova de regularidade relativa a seguridade so- ELOI DUTRA DOS REIS
VEREADORES
cial, demonstrando situao no cumprimento dos Secretrio de Administrao e Modernizao ADEMIR MENDES DE ANDRADE
encargos legais (INSS).
da Gesto Pblica ALEX CABRAL SILVA
7) Prova de regularidade ao Fundo de Garantia por
Tempo de Servio (FGTS). JOO BATISTA ESTEVES GONALVES CARLOS ALBERTO AFONSO FERNANDES
8) Alvar de localizao. Secretrio de Fazenda
9) Balano Patrimonial EDILSON GOMES RIBEIRO
WAYNER FAJARDO GASPARELLO
10) Certido de falncia. GELSON MIRANDA APICELO
11) Certificado de Registro no CREA da Firma. Secretrio de Obras
12) Certificado de Registro no CREA do Respon- MAURICIO PARAGUASSU PINHEIRO
MARCELINO CARLOS DIAS BORBA
svel Tcnico ORLANDO FERREIRA NETO
Secretrio de Planejamento, Urbanismo e Habitao
13) Certificado de Registro na ANVISA
14) Declarao oficial da Comarca de sua Sede, ROSINEIDE AZEREDO DOS SANTOS ROBSON CARLOS DE OLIVEIRA GOMES
indicando quais os Cartrios ou Ofcios de Registro Secretria de Bem-Estar Social
que controlam a distribuio de falncias e concordatas. CELSO DA SILVA SANTOS
Secretrio de Segurana Pblica EXPEDIENTE
PROFISSIONAL AUTNOMO:
1) Documento de Identidade.
2) Carto de Autonomia.
ALBERTO MOREIRA JORGE
Secretrio de Esporte e Lazer
Expediente
3) CPF (Cadastro de Pessoas Fsicas).
ANDREA MACHADO PEREIRA
4) Certido Negativa de Dbito Municipal.
5) Prova de regularidade relativa ao INSS (Registro). Secretria de Educao
OBS: Todas as cpias dos documentos acima OSMAR SOARES DE OLIVEIRA RGO OFICIAL DO MUNICPIO
devero estar autenticadas em cartrio.
Secretrio de Comunicao Social
DE RIO DAS OSTRAS

O FORMULRIO PARA CADASTRO ERONEI LEITE Criado pela Lei n 534/01

PODER SER ADQUIRIDO NO: Secretria de Cincia, Tecnologia e Inovao PREFEITURA MUNICIPAL DE RIO DAS OSTRAS
Departamento de Licitao e
MRIO LUIZ DE ALMEIDA Rua Campo de Albacora, 75 -
Contratos DELCO
Rua Campo de Albacora, 75 Secretrio de Desenvolvimento Econmico LoteamentoAtlntica - Tel.: 2771-1515
Loteamento Atlntica GELSON APICELO E.mail- pmro@pmro.rj.gov.br
Rio das Ostras/RJ. Secretrio de Servios Pblicos
Telefones: (22) 2771-6311/ 2771-6404 Impresso:
CARLA ENNES
Departamento de Patrimnio e
ELOI DUTRA DOS REIS Secretria de Turismo Servios Gerais da Secretaria
Secretrio de Administrao e Modernizao da LEANDRO SARZEDAS Municipal de Administrao
Gesto Pblica Secretrio de Ambiente, Sustentabilidade,
TIRAGEM: 3.000 (trs mil exemplares)
Agricultura e Pesca
CELSO DA SILVA SANTOS Responsvel

Secretrio Interino de Transportes Pblicos, SECRETARIA DE COMUNICAO SOCIAL

Acessibilidade e Mobilidade Urbana
MARCELO CASTRO DE ABREU
Presidente do OstrasPrev - Rio das Ostras Previdncia
COSME DOS SANTOS
Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura
TELEFAX.: 2771 6550 / 2771 6642
CMARA MUNICIPAL DE RIO DAS OSTRAS
Praa Papa Joo Paulo II, Km 157
Loteamento Verdes Mares - Tel.2760-1060
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ATOS do EXECUTIVO
Gabinete do Prefeito
TERMO DE ABERTURA
Ao primeiro dia do ms de janeiro de dois mil e treze, abro este
livro que contm cinquenta folhas numeradas tipografi-
camente que destina-se a Ata de Posse Senhor Prefeito e
Vice-Prefeito, eleitos no pleito de 07 de outubro de 2012.
Rio das Ostras, 01 de Janeiro de 2013.
Maria Maria Cabral
Auxiliar Legislativo
Luiz Carlos Alves Portella
Diretor Administrativo
Ao primeiro dia do ms de janeiro de dois mil e treze,
reuniram-se na Sede da Prefeitura Municipal de Rio das
Ostras, os vereadores eleitos no Pleito de sete de outubro
de dois mil e doze, empossados nesta data e sob a
presidncia do Vereador Alzemir Pereira Mello, presentes
os vereadores Ademir Mendes de Andrade, Alberto Moreira
Jorge, Alex Cabral Silva, Edilson Gomes Ribeiro, Gelson
Miranda Apicello, Marcelino Carlos Dias Borba, Misaias
da Silva Machado, Orlando Ferreira Neto, Robson Carlos
de Oliveira Gomes, Vanderlan Moraes da Hora e Carlos
Alberto Afonso Fernandes para dar posse ao Prefeito
eleito Alcebades Sabino dos Santos e Vice-Prefeito Gelson
Apicello, neste momento empossados nos cargos que
foram eleitos, assim lavro esta Ata que vai por mim
assinada Secretria de Ata da Cmara Municipal de Rio
das Ostras, Marta Maria Cabral.
Prefeito Alcebades Sabino dos Santos
Vice-Prefeito Gelson Apicello
Alzenir Pereira Mello
Aluisio Roberto Viana da Silva
Misaias da Silva Machado
Vanderlan Moraes da Hora
Robson Carlos de Oliveira Gomes
Carlos Alberto Afonso Fernandes
Orlando Ferreira Neto
Marcelino Carlos Dias Borba
Alex Cabral Silva
Gelson Miranda Apicelo
Edilson Gomes Ribeiro
Alcemir Jia da Boa Morte
Ademir Mendes de Andrade
LEI N 1770/2013
Dispe sobre a Reforma Administrativa, define a estrutura
organizacional bsica do Poder Executivo, e d outras
providncias.
O PREFEITO DO MUNICPIO DE RIO DAS OSTRAS, no
uso de suas atribuies legais, faz saber que a Cmara
Municipal aprovou e eu sanciono a seguinte Lei:
DA REFORMA ADMINISTRATIVA
CAPTULO I
DAS DISPOSIES PRELIMINARES
Art. 1 - Os rgos e entidades da Administrao Pblica
Municipal Direita e Indireta obedecero aos princpios de
legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e
eficincia, nos termos do art. 37 da Constituio Federal,
e consoante s disposies da Lei Orgnica Municipal,
bem como aos seguintes princpios fundamentais:
I. Planejamento;
II. Justia;
III. Coordenao;
IV. Descentralizao;
V. Controle e Acompanhamento;
VI. Publicidade e Transparncia;
VII. Equilbrio Ambiental;
VIII. Incluso Social, Econmica e tnica;
IX. Participao Social;
X. Desenvolvimento Sustentvel;
XI. Paz e Felicidade.
Art. 2 - O Municpio de Rio das Ostras, pessoa jurdica
de direito pblico interno, com autonomia poltica,
administrativa, financeira e patrimonial, passa a ter a
sua organizao e estrutura estabelecidas nesta Lei, que
est baseada:
I. Na responsabilidade fiscal, atravs do planejamento
pblico e do equilbrio financeiro, buscando atingir maior
economicidade, efetividade e eficincia na realizao
das despesas;
II. Na qualidade, modernizao e inovao da gesto
pblica municipal, em respeito s polticas pblicas do
Direito da Pessoa Humana;
III. Na harmonia dos servios pblicos essenciais
disponibilizados ao cidado, com agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade;
IV. Na autoridade e responsabilidade, com o
comprometimento dos agentes pblicos na execuo de
atos de gesto e de governo; e
V. Na transparncia administrativa, permitindo a
participao ativa da sociedade na definio das
prioridades e na execuo dos programas municipais.
CAPTULO II
DA ORGANIZAO DO PODER EXECUTIVO
Art. 3 - O Poder Executivo exercido pelo Prefeito do
Municpio, auxiliado pelo VicePrefeito, pela Chefia de
Gabinete, pelo Assessor Executivo, pelo Procurador-
Geral, pelo Controlador-Geral e assessorado pelos
Secretrios Municipais, pelos presidentes de Fundaes,
pelos Presidentes de Autarquias e pelos Coordenadores
de Fundo, para cumprimento de suas atribuies e
competncias constitucionais, legais e regulamentares.
Pargrafo 1 - Os cargos de Chefe de Gabinete,
Assessor Executivo, Procurador-Geral, Controlador Geral,
Secretrio Municipal, Presidente de Fundao e Presidente
de Autarquia, possuem o mesmo nvel hierrquico e
funcional, isonomia de vencimentos, e iguais direitos,
deveres e responsabilidades administrativas, respeitadas
as atribuies inerentes e s competncias legais de
cada rgo ou entidade.
Pargrafo 2 - Os titulares dos rgos e entidades da
Administrao Municipal so responsveis pelo
funcionamento, eficcia, eficincia e legalidade das
estruturas sob sua direo ou compreendidas em sua
rea de competncia.
Pargrafo 3 - A superviso ser exercida atravs da
orientao, coordenao e controle das atividades dos
rgos subordinados ou vinculados aos rgos da
Administrao Municipal, nos termos desta Lei.
CAPTULO III
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Art. 4 - So introduzidas as seguintes modificaes na
Estrutura Organizacional do Poder Executivo:
I. Ficam extintas:
a) Secretaria Municipal de Gerncia de Frota de Veculos
Oficiais SEMGEF. O quadro permanente de servidores
passa a ser lotado na Secretaria Municipal de
Administrao e Modernizao da Gesto Pblica;
b) Secretria Municipal de Valorizao do Sistema de
Ensino SEMVE. O quadro permanente de servidores
passa a ser lotado na Secretaria Municipal de Educao;
c) Secretria Extraordinria de Governo - Pro-Urbe. O quadro
permanente de servidores passa a ser lotado na Secretaria
Municipal de Planejamento, Urbanismo e Habitao. ;
d) Secretaria Municipal de Gesto de Pessoas SEMGEP.
O quadro permanente de servidores passa a ser lotado
na Secretaria Municipal de Administrao e Modernizao
da Gesto Pblica.
II. So transformadas:
a) Em Controladoria Geral do Municpio, a atual Secretaria
Municipal de Auditoria e Controle Interno, permanecendo
o quadro permanente de servidores existente;
b) Em Secretaria Municipal de Obras, a atual Secretaria
Municipal de Urbanismo e Obras, permanecendo o quadro
permanente de servidores existente;
c) Em Secretaria Municipal de Segurana Pblica, a atual
Secretaria Municipal de Ordem Pblica e Controle Urbano,
permanecendo o quadro permanente de servidores existente;
d) Em Secretaria Municipal de Desenvolvimento
Econmico, a atual Secretaria Municipal de
Desenvolvimento, Negcios e Petrleo, permanecendo
o quadro permanente de servidores existente;
e) Em Secretaria Municipal de Turismo, a atual Secretaria
Municipal de Turismo, Indstria e Comrcio, permanecendo
o quadro permanente de servidores existente;
f) Em Secretaria Municipal de Transporte Pblico,
Acessibilidade e Mobilidade Urbana, a atual Secretaria
de Transporte, permanecendo o quadro permanente de
servidores existente;
g) Em Secretaria Municipal do Ambiente, Sustentabilidade,
Agricultura e Pesca, a atual Secretaria de Meio Ambiente,
Agricultura e Pesca, permanecendo o quadro permanente
de servidores existente;
h) Em Secretaria Municipal de Cincia, Tecnologia e
Inovao, atual Secretaria Municipal de Cincia e
Tecnologia, permanecendo o quadro permanente de
servidores existente;
i) Em Secretaria Municipal de Administrao e
Modernizao da Gesto Pblica, a atual Secretaria
Municipal de Administrao, permanecendo o quadro
permanente de servidores existente;
j) Em Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo
e Habitao, a atual Secretaria Municipal de Planejamento,
permanecendo o quadro permanente de servidores
existente;
k) Em Administrao Regional, a atual Administrao
Distrital, permanecendo o quadro permanente de
servidores existente;
III. A atual Assessoria de Programas Especiais passa a
integrar a estrutura administrativa da Chefia de Gabinete,
permanecendo o quadro permanente de servidores existente;
Pargrafo nico - A criao, modificao e extino
dos rgos e cargos de que tratam os incisos I, II, e III
do art. 4, visam a promover distribuio dinmica,
racional e eficiente dos servios pblicos prestados pela
Administrao Municipal, alm de atender, em carter
essencial e de forma descentralizada o Municpio de Rio
das Ostras.
Art. 5 - A estrutura organizacional bsica do Poder
Executivo do Municpio de Rio das Ostras compese
dos seguintes rgos e Entidades:
I. rgos da Administrao:
a) Gabinete (GAB)
b) Assessoria Executiva (AEGAB)
c) Administrao Regional (AR)
d) Procuradoria Geral do Municpio (PROGEM)
e) Controladoria Geral do Municpio (CGMRO)
f) Secretaria Municipal de Fazenda (SEMFAZ)
g) Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e
Habitao (SECPLAN)
h) Secretaria Municipal de Comunicao Social (SECOM)
i) Secretaria Municipal de Administrao e Modernizao
da Gesto Pblica (SEMAD)
j) Secretaria Municipal do Ambiente, Sustentabilidade,
Agricultura e Pesca (SEMAP)
k) Secretaria Municipal de Bem-Estar Social (SEMBES)
l) Secretaria Municipal de Turismo (SETUR)
m) Secretaria Municipal de Educao (SEMED)
n) Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SEMEL)
o) Secretaria Municipal de Segurana Pblica (SESEP)
p) Secretaria Municipal de Servios Pblicos (SEMSP)
q) Secretaria Municipal de Obras (SEMOB)
r) Secretaria Municipal de Sade (SEMUSA)
s) Secretaria Municipal de Transportes Pblicos,
Acessibilidade e Mobilidade Urbana (SECTRAN)
t) Secretaria Municipal de Cincia, Tecnologia e Inovao (SECTI)
u) Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico (SEMDEC)
v) Fundao Rio das Ostras de Cultura (FROC)
CAPTULO IV
Do Planejamento
Seo I
Do Processo de Planejamento Governamental
Art. 6 - O Poder Executivo Municipal adotar
permanentemente processo de planejamento
governamental que vise promover o desenvolvimento
social, territorial, econmico e de proteo ambiental do
Municpio, bem como a captao, gesto de pessoas,
aplicao dos recursos materiais e financeiros,
estabelecidos nos seguintes instrumentos bsicos:
I. Plano Plurianual;
II. Plano Diretor;
III. Diretrizes Oramentrias;
IV. Oramentos Anuais;
V. Oramento Participativo; e
VI. Conselhos Municipais.
Seo II
Da Coordenao
Art. 7 - As atividades da Administrao Municipal, e,
especialmente a execuo dos planos e programas de
Governo, sero objeto de permanente coordenao.
Pargrafo 1 - A coordenao ser exercida em todos
os nveis da Administrao, mediante a atuao sinrgica
das chefias individuais e a realizao sistemtica de
reunies, treinamentos e imerses, com a participao
das chefias subordinadas.
Pargrafo 2 - Quando submetidos ao Prefeito, os
assuntos devero ser previamente coordenados com os
setores neles interessados, inclusive no que se refere
aos aspectos administrativos pertinentes, atravs de
consultas e entendimentos, de modo sempre
compreenderem solues integradas e harmonizadas com
a poltica geral e setorial do Governo.
Seo III
Da Descentralizao e Delegao de Competncias
Art. 8 - A execuo das atividades da Administrao
Municipal dever ser descentralizada.
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I. A descentralizao ocorrer mediante os seguintes
planos principais:
a) dos quadros da Administrao Municipal, distinguindo
se o nvel de direo e de execuo;
b) da Administrao Municipal com o Estado e a Unio,
mediante convnio;
c) da Administrao Municipal para o setor pblico, privado
e terceiro setor, mediante contratos, convnios ou
concesses, permisses e licenas.
II. Compete ao Chefe do Poder Executivo o
estabelecimento das normas, critrios, programas e
princpios, que os servidores responsveis pela execuo
so obrigados a cumprir e respeitar no desempenho de
suas atribuies.
Art. 9 - A delegao de competncia ser utilizada como
instrumento de descentralizao administrativa de tarefas
cometidas diretamente ao Prefeito, com objetivo de
assegurar maior rapidez, objetividade s decises e
responsabilizao meritria e educativa, assim como a
transferncia de responsabilidade executiva dos atos e
fatos administrativos.
Art. 10 - facultado ao Prefeito delegar competncia
para a prtica de atos administrativos, atravs de Decreto.
Seo IV
Da Ordenao de Despesas
Art. 11 Em consonncia com os artigos 62 e 64 da Lei
4.320/64, artigo 360-A e pargrafo nico da Constituio
do Estado do Rio de Janeiro e com os artigos 69, inciso
XXIII, pargrafos 1 e 2 da Lei Orgnica do Municpio de
Rio das Ostras delegvel competncia ao Chefe de
Gabinete, ao Assessor Executivo, ao Procurador-Geral,
ao Controlador-Geral, aos Secretrios Municipais, aos
presidentes de Fundaes, aos Presidentes de Autarquias,
aos Coordenadores de Fundo e demais Agentes Pblicos,
no mbito dos rgos que dirigem, o poder de ordenar
despesas, assinar contratos, convnios, empenhos e
cheques e pela autorizao de todas as compras, materiais,
bens, servios e projetos relacionados sua unidade
administrativa, as quais ser responsvel;
Pargrafo 1 - vedado aos Agentes Pblicos,
mencionados no caput, subdelegar as competncias
indicadas nesta Lei.
Pargrafo 2 - Podero ser avocadas, ao todo ou em
parte, a qualquer tempo e ao exclusivo critrio do Prefeito
do Municpio, as competncias delegadas.
Pargrafo 3 Os Agentes Pblicos mencionados no
caput desse artigo ficam responsveis civil e
criminalmente por todos os atos praticados no exerccio
desta delegao.
Art. 12 - Os Agentes Pblicos mencionados no artigo 11
devero apresentar relatrio quadrimestral de todos os
gastos efetuados por sua secretaria, atestando o
cumprimento de todos os contratos de prestao de
servio ou fornecimento de produtos e bens e
cumprimento de metas de projetos.
Pargrafo 1 - O relatrio mencionado no caput deste
artigo dever ser encaminhado para anlise e aprovao
do Controlador Geral do Municpio, o qual ter
responsabilidade solidria com o secretrio municipal autor
do relatrio.
Pargrafo 2 - O ordenador da despesa pblica ser
responsvel pelo relatrio.
Captulo V
DOS RGOS DO PODER EXECUTIVO
E SUAS FINALIDADES
Art. 13 - So rgos de direo geral, considerados de
primeiro nvel hierrquico da estrutura administrativa, a
Chefia de Gabinete, a Assessoria Executiva,
Administrador Regional, a Procuradoria-Geral e a
Controladoria-Geral e as Secretarias Municipais.
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DO GABINETE DO PREFEITO - GAB
Art. 14 - O Gabinete do Prefeito (GAB) possui a seguinte
estrutura:
I. Chefia de Gabinete;
II. Assessoria Executiva;
III. Administrao Regional;
IV. Subchefia de Gabinete;
V. Departamento Administrativo (DEAD-GAB);
VI. Assessoria de Programas Especiais (APE);
VII. Departamento de Atendimento ao Pblico (DAP);
VIII. Cerimonial;
IX.Gabinete de Gesto Integrada (GGIN).
Seo I
Art. 15 - A Chefia de Gabinete do Prefeito, cuja sigla
para fins das relaes intergovernamentais GAB, possui
as seguintes competncias e atribuies:
I. Compete a Chefia de Gabinete o auxlio direto ao
Prefeito na coordenao de aes de governo, inclusive
das secretarias;
II. Avaliar e monitorar as aes governamentais e dos
rgos e entidades da administrao pblica, em especial
das metas e programas prioritrios definidos pelo Chefe
do Executivo;
III. Auxiliar ao Prefeito municipal e cuidar de sua
representao civil, coordenar as atividades de
representao dos interesses da administrao municipal;
IV. Gerir as atividades de integrao poltica e
administrativa e estreitar o relacionamento com outros
municpios, com autoridades das demais esferas de
governo e com entidades representativas;
V. Organizar e assistir os fruns de discusso
relacionados s polticas pblicas municipais;
VI. Acompanhar e dar assistncia aos trabalhos dos
conselhos municipais;
VII. Desempenhar, quando autorizado por escrito pelo
Prefeito, misses especficas, inclusive diligncias e
inspees em rgos da Administrao Direta e
entidades da Administrao Indireta.
VIII. Orientar as relaes com as entidades pblicas ou
privadas, associaes de classes e rgos de imprensa;
IX. Atender as partes que demandam ao Gabinete, orient-las
e encaminh-las aos rgos da Administrao competentes;
X. Redigir, registrar e expedir a correspondncia do Gabinete;
XI. Coordenar a agenda relativa s audincias concedidas
pelo Prefeito, bem como os compromissos do executivo;
XII. Processar a correspondncia do Prefeito, mantendo
sob sua guarda;
XIII. Manter cadastro atualizado dos membros do Governo
Municipal, de autoridades, instituies e organizaes;
XIV. Organizar e manter atualizados os registros relativos
ao controle de atividades cumpridas pelo Gabinete;
XV. Receber e registrar o expediente recebido da Cmara
de Vereadores e acompanhar a tramitao dos pedidos
de informaes, proposies e providncias;
XVI. Acompanhar, junto ao Legislativo, o movimento
dos projetos de lei, verificar os prazos dos processos do
Legislativo e providenciar para adimplemento das datas
de sano, promulgao, publicao e veto;
XVII. Promover a organizao de coletneas de leis,
decretos, portarias e demais atos do Governo Municipal,
bem como da legislao federal e estadual, mantendo
os atos oficiais devidamente catalogados no original,
em arquivo prprio do gabinete.
XVIII. Encaminhar para publicao dos Atos Oficiais e
Leis Municipais;
XIX. Acompanhar a aprovao dos convnios e sua
publicao pelo Executivo.
XX. Representar o Prefeito, quando solicitado.
Art. 16 - Compete a Assessoria Executiva:
I. Assessorar tecnicamente o Prefeito nos processos a
ele encaminhados para despacho;
II. Auxiliar o Prefeito, o Vice-prefeito e demais Secretrios
nas tarefas inerentes as suas reas de competncia;
III. Fazer a interao do Prefeito com a Procuradoria Geral,
a Controladoria Geral e demais secretarias municipais;
IV. Relacionar-se com os rgos de controle externo,
dentre eles Tribunal de Contas do Estado, Tribunal de
Contas da Unio e Controladoria Geral da Unio.
Art. 17 A Subchefia do Gabinete do Prefeito possui as
seguintes atribuies:
I. Receber e ordenar previamente os documentos e
processos administrativos oriundos dos diversos rgos
e entidades do poder executivo a serem despachados e
assinados pelo Prefeito Municipal;
II. Analisar previamente os documentos e processos
administrativos oriundos dos diversos rgos e entidades
do poder executivo a serem despachados e assinados
pelo Prefeito Municipal;
III. Determinar ao rgo originrio que sejam supridas as
eventuais omisses, faltas e exigncias;
IV. Encaminhar os processos ao setor competente para
emisso de parecer tcnico;
V. Receber e ordenar previamente os processos oriundos
dos diversos rgos, Tribunal de Contas do Estado,
Tribunal de Contas da Unio, Ministrio Pblico Estadual
e Federal, entidades do poder Judicirio a serem
despachados e assinados pelo Prefeito Municipal;
VI. Coordenar a elaborao de mensagens e exposies
de motivos do Prefeito Cmara Municipal, bem como
a elaborao de minutas de atos normativos;
VII. Elaborar os atos oficiais; e
VIII. Despachar com o Prefeito e encaminhar suas decises,
documentos e processos aos setores competentes.
Art. 18 Compete a Administrao Regional:
I. Coordenar e implementar os planos e programas
definidos pelas Secretarias Municipais e as Polticas
Pblicas, as necessidades da respectiva circunscrio,
ouvida a secretaria Municipal competente;
II. Coordenar a execuo de suas atividades
administrativas e financeiras;
III. Coordenar outras atividades destinadas consecuo
de seus objetivos.
Seo II
Das competncias e atribuies dos departamentos
e Assessorias da Chefia de Gabinete
Subseo I
Do Departamento Administrativo DEAD-GAB
Art. 19 - Compete ao Departamento Administrativo:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa da Chefia de Gabinete;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes a Chefia de
Gabinete;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XI. Manter o Chefe de Gabinete informado sobre as
atividades e ocorrncias da Chefia de Gabinete;
XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos
do setor, inclusive os de dirias e pequenas despesas e
apresentar quinzenalmente relatrios de tramitao e de
controle de prazos a Chefia de Gabinete;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
financeiros suficientes para garantirem o pleno
funcionamento do Setor;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto
de pessoas, material , patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos.
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
das Unidades do rgo;
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a
anotao e baixa dos materiais que forem considerados
inservveis.
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo
abastecimento;
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
as informaes instncia superior;
XXVI. Desenvolver e realizar outras atividades correlatas
s suas atribuies que forem definidas pelo Chefe do
Poder executivo, pelo Secretrio e pelo Subsecretrio.
Subseo II
Da Assessoria de Programas Especiais - APE
Art. 20 - Compete a Assessoria de Programas Especiais:
I. Auxiliar na programao e coordenao, junto s demais
5 Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
unidades da Administrao Pblica Municipal, de aes
e projetos sociais e polticos do Governo Municipal;
II. Organizar o arquivo de documentos de interesse do
Prefeito.
Subseo III
Do Departamento de Atendimento ao Pblico - DAP
Art. 21 - Compete ao Departamento de Atendimento ao Pblico:
I. Receber sugesto de aprimoramento, crticas, reclamaes,
denncias, elogios e pedidos de informao sobre as atividades
da Prefeitura Municipal de Rio das Ostras
II. Diligenciar junto s unidades administrativas
competentes, para que estas prestem informaes e
esclarecimentos a respeito das comunicaes
mencionadas no inciso I;
III. Informar ao cidado usurio a respeito das
averiguaes e providncias adotadas pelas unidades
administrativas;
IV. Acessar os setores da administrao pblica para
que possa apurar e propor as solues requeridas em
cada situao;
V. Identificar problemas informados ou denunciados no
atendimento das ocorrncias realizadas por quaisquer
dos servidores pblicos municipais;
VI. Identificar os erros, omisses ou abusos cometidos
pelos integrantes da administrao pblica, sugerindo
solues e remetendo ao responsvel;
VII. Estimular a participao do cidado na fiscalizao
e planejamento dos servios prestados pela administrao
pblica;
VIII. Encaminhar ao Chefe de Gabinete, relatrio mensal
consolidado das atividades, ocorrncias e sugestes
para o permanente aperfeioamento dos procedimentos
adotados;
IX. Apresentar sempre ao cidado usurio uma resposta
adequada no menor prazo possvel, com clareza e
objetividade;
X. Atender com cortesia e respeito, afastando-se de
qualquer discriminao ou pr-julgamento;
XI. Agir com integridade, transparncia, imparcialidade,
justia e paz;
XII. Zelar pelos princpios da legalidade, impessoalidade,
moralidade, publicidade e eficincia da administrao
pblica;
XIII. Resguardar o sigilo das informaes.
Subseo IV
Do Cerimonial
Art. 22 - Compete ao Cerimonial:
I. Assessorar o Executivo Municipal nas questes de
cerimonial relativas s autoridades civis, militares e religiosas;
II. Desenvolver o processo de comunicao nas
cerimnias e eventos da Prefeitura Municipal;
III. Incluir, de forma ordenada, segundo o conjunto de
normas e protocolos, as pessoas fsicas, jurdicas,
entidades e organizaes pblicas e privadas que estejam
inseridas em determinado evento ou cerimnia da Prefeitura;
IV. Desenvolver as atividades de comunicao dirigida,
divulgao e mobilizao;
V. Desenvolver outras atividades afetas comunicao social,
em colaborao com a Secretaria de Comunicao Social;
VI. Organizar o protocolo do cerimonial dos atos pblicos
ou administrativos.
Subseo V
Do Gabinete de Gesto Integrada - GGIN
Art. 23 Compete ao Gabinete de Gesto Integrada:
I. Promover a integrao sinrgica, nas questes de
segurana pblica, visando efetiva prtica dinmica e
regular de cooperao das relaes e aes dos mltiplos
rgos das diferentes esferas governamentais (municipal,
estadual e federal) e da sociedade civil;
II. Desenvolver um planejamento sistmico entre as
instituies envolvidas visando um trabalho cooperativo,
dirigido preveno e controle eficaz da violncia e da
criminalidade no municpio;
III. Promover a articulao conjunta das diversas
estratgias de preveno da violncia, reforando as
potencialidades na obteno dos melhores resultados;
IV. Analisar as informaes coletadas e armazenadas
pelas instituies de Segurana Pblica, assim como,
receber e analisar as demandas provenientes do
Conselho Comunitrio de Segurana;
V. Discutir conjuntamente os problemas, o intercmbio
de informaes, a definio de prioridades de ao e a
articulao dos programas de preveno da violncia no
mbito municipal;
VI. Promover a Cultura da Paz.
Seo IV
Das Revogaes e outras providncias
Art. 24 - Revogam-se o artigo 2 e 61 do Decreto 031/2007.
Captulo VI
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA
PROCURADORIA-GERAL DO MUNICPIO - PROGEM
Art. 25 A Procuradoria-Geral do Municpio tem a seguinte
estrutura bsica:
I. Procurador-geral:
II. Subprocuradoria-Geral do Municpio;
a) Assessoria Jurdica da Procuradoria-Geral (AJPG);
b) Departamento Administrativo (DEAD PROGEM):
III. Procuradorias Especializadas:
a) Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa (PTDA):
1. Assessoria Jurdica e Administrativa da Procuradoria
Tributria e da Dvida Ativa (AJPTDA);
b) Procuradoria Cvel, de Pessoas e Trabalhista (PCPT):
1. Assessoria Jurdica e Administrativa da Procuradoria
Cvel, de Pessoas e Trabalhista (AJPCPT);
c) Procuradoria de Servios Pblicos, Patrimnio,
Urbanismo e Ambiente (PSPUA):
1. Assessoria Jurdica e Administrativa da Procuradoria de Servios
Pblicos, Patrimnio, Urbanismo e Ambiente (AJPSPUA);
d) Procuradoria de Tutela Coletiva (PTC).
1. Assessoria Jurdica e Administrativa da Procuradoria
de Tutela Coletiva (AJPTC).
Art. 26 A Procuradoria-Geral do Municpio, cuja sigla para
fins das relaes intergovernamentais PROGEM, rgo
que tem por finalidade a representao do Municpio em
juzo ou extrajudicialmente, a consultoria e assessoramento
jurdico s unidades administrativas, chefiada pelo
Procurador-Geral do Municpio, competindo-lhe ainda:
I. Privativamente, exercer a representao judicial do
municpio e atuar extrajudicialmente em defesa dos
interesses deste;
II. Privativamente, proceder a cobrana judicial da dvida
ativa do municpio;
III. Privativamente, prestar consultoria jurdica
administrao pblica, empreendidas nesta competncia,
entre outras, as seguintes atribuies:
a) responder s consultas jurdicas formuladas pelo Prefeito
bem como pelos rgos das Secretarias do Municpio;
b) responder, aps manifestao dos respectivos
servios jurdicos, s consultas formuladas pelas
entidades da administrao indireta;
c) emitir pareceres, normativos ou no, para fixar a
interpretao governamental de leis ou atos administrativos;
IV. Oficiar obrigatoriamente no controle da legalidade
dos atos do poder Executivo, mediante o desempenho
das seguintes atribuies, sem prejuzo de outras:
a) emitir pareceres sobre questes jurdicas,
independentemente da consulta, para orientar a atuao
dos rgos e entes da administrao pblica;
b) propor ao Prefeito medidas com o objetivo de
uniformizar a jurisprudncia administrativa;
c) cooperar com o Prefeito na elaborao de proposies
legislativas e atos normativos e examinar a
constitucionalidade de projetos de leis encaminhados
para sano ou veto;
d) propor tempestivamente ao Prefeito a no aplicao,
pela administrao pblica, de leis ou atos normativos
considerados inconstitucionais;
e) propor ao Prefeito o encaminhamento de representao
ao Presidente da Repblica, s Mesas do Senado ou da
Cmara e ao Procurador-Geral da Repblica, para o fim
do exerccio do controle concentrado de constitucionali-
dade perante o Supremo Tribunal Federal, elaborando a
minuta da representao;
f) oficiar perante os rgos de fiscalizao e controle
financeiro, contabilidade e auditoria do Poder Executivo,
examinando aspectos jurdicos envolvidos;
g) propor declarao da nulidade ou anulao de quaisquer atos;
h) propor ao Prefeito, para os rgos da administrao
direta e entes da administrao indireta, medidas de
carter jurdico que visem proteger-lhes o patrimnio, ou
aperfeioar as prticas administrativas;
i) propor ao Prefeito a atribuio de carter normativo,
no mbito da administrao pblica municipal, de parecer
da Procuradoria-Geral do Municpio;
j) elaborar e analisar contratos e minutas de editais de
licitao, contratos, convnios, ajustes e acordos,
inclusive os de natureza trabalhista, contratos e minutas
de contratos administrativos de qualquer espcie que
disponham diversamente do estabelecido por ato do
Procurador-Geral do Municpio;
k) orientar a administrao direta, autrquica e fundacional
acerca do cumprimento de decises judiciais e, por determinao
do Prefeito, opinar acerca dos pedidos de extenso e julgados,
relacionados com a administrao municipal;
l) manifestar-se tempestivamente nos processos
administrativos, oriundos da administrao direta, autrquica
e fundacional, em que haja questo judicial correlata ou que
neles possa influir, como condio de seu prosseguimento;
m) defender em Juzo ou fora dele, ativa ou
passivamente, os atos e prerrogativas do Prefeito do
Municpio e de outras autoridades municipais por ele
indicadas;
n) elaborar minuta de informaes a serem prestadas ao
Judicirio em mandados de segurana impetrados contra
ato do Prefeito, Chefia de Gabinete, Assessoria
Executiva, Administrao Regional, Procuradoria-Geral,
Controladoria-Geral, das Secretarias Municipais e outras
autoridades que forem indicadas pelo Prefeito;
o) sugerir ao Prefeito a propositura de representao por
inconstitucionalidade de leis ou de atos normativos
estaduais e municipais em face da Constituio do
Estado, bem como de outras aes ou medidas
constitucionais para as quais seja legitimado, minutar a
correspondente petio, bem como as informaes que
devam ser prestadas pelo Prefeito na forma da legislao
especfica;
p) propor medidas, prestar ou solicitar apoio a qualquer
entidade da administrao pblica, em assuntos
pertinentes proteo e defesa dos direito humanos,
dos direitos do consumidor e do meio ambiente;
q) promover o desenvolvimento da cincia jurdica social
em reas de interesse do Municpio, realizando atividades
de pesquisa e promovendo cursos, inclusive com o auxilio
de outras instituies de ensino e pesquisa, editando
revistas, boletins informativos e obras cientficas no
campo do direito e da administrao pblica;
r) elaborar respostas tempestivamente a informaes
solicitadas bem como consultas ao Tribunal de Contas,
Ministrio Pblico ou a outros rgos, que visem nortear os
trabalhos da administrao, controlando a observncia dos
prazos para emisso de pronunciamentos, pareceres e
informaes da responsabilidade do Prefeito e dos Secretrios
Pargrafo 1 - Tero prioridade absoluta, em sua
tramitao, os processos referentes a pedidos de
informao e diligncia, formulados pela Procuradoria-
Geral do Municpio, sendo que o seu no atendimento
injustificado, na forma e no prazo assinalados, ser
considerado como falta funcional sujeitando o servidor
procedimento administrativo e penalidades previstas.
Pargrafo 2 - A Procuradoria-Geral do Municpio
solicitar aos rgos municipais que indiquem os
servidores que, sem prejuzo de suas atribuies,
funcionaro como assistentes tcnicos em processos
de interesse do Municpio.
Art. 27 Ao Procurador-Geral do Municpio, alm de
responder pela Unidade que representa e sem prejuzo
de outras atribuies, compete:
I. Chefiar a Procuradoria-Geral do Municpio;
II. Superintender e coordenar as atividades da
Procuradoria-Geral, orientando-lhes a atuao;
III. Baixar resolues e expedir instrues;
IV. Celebrar convnios, quando autorizados pelo Prefeito,
com vistas ao intercambio jurdico, cumprimento de cartas
precatrias, execuo de servios jurdicos e troca de
informaes tributrias;
V. Determinar a realizao de sindicncia e a instaurao
de processo disciplinar, salvo nas hipteses de
competncia do Prefeito;
VI. Dirimir conflitos e dvidas de atribuies entre os
rgos da Procuradoria-Geral do Municpio;
VII. Requisitar dos rgos da Administrao Pblica
documentos, exames, diligncias e esclarecimentos
necessrios atuao da Procuradoria-Geral do Municpio;
VIII. Avocar encargo de qualquer Procurador do Municpio
podendo atribu-lo a outro, e, tambm, designar qualquer
Procurador do Municpio para a execuo de trabalho
especfico, independente de sua lotao;
IX. Solicitar ao Prefeito que confira carter normativo a
parecer emitido pela Procuradoria-Geral do Municpio,
vinculando a Administrao Pblica Direta e Indireta ao
entendimento estabelecido;
X. Atribuir carter normativo, no mbito do Sistema Jurdico
do Municpio, a pareceres emitidos pela Procuradoria-Geral
do Municpio, vinculando os rgos jurdicos setoriais e
comunicando sua iniciativa ao Prefeito;
XI. Receber as citaes iniciais ou comunicaes
referentes a quaisquer aes ou processos ajuizados
contra o Municpio, ou nos quais deva intervir a
Procuradoria-Geral do Municpio;
XII. Aprovar os pareceres emitidos pelos Procuradores do
Municpio, pelos Advogados e por quaisquer Assessores
jurdicos lotados na Procuradoria-Geral do Municpio;
XIII. Encaminhar ao Prefeito, para deliberao, os expedientes
de cumprimento ou de extenso de deciso judicial;
XIV. Propor e elaborar aes que entender necessrias a
defesa e ao resguardo dos interesses do Municpio;
XV. Presidir a elaborao da proposta oramentria da
Procuradoria-Geral do Municpio, encaminhando-a ao Prefeito;
XVI. Aprovar as minutas de escrituras, de termos de
contratos e convnios, e de outros instrumentos jurdicos;
XVII. Indicar nomes ao Prefeito do Municpio para o
6 Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
provimento de cargos em comisso da estrutura da
Procuradoria-Geral do Municpio;
XVIII. Indicar os Procuradores para integrar os rgos
que devam contar com representantes da Procuradoria-
Geral do Municpio;
XIX. Indicar, quando necessrio, os substitutos eventuais
dos que exercem cargos em comisso ou funo gratificada;
XX. Propor ao Prefeito a suspenso do processo judicial
(CPC, art. 265, II), salvo na hiptese prevista no art. 40
da Lei Federal n 6.830/80, que poder ser requerida por
qualquer Procurador do Municpio;
XXI. Propor ao Prefeito:
a) a no propositura ou desistncia de medida judicial, e
a no contestao, especialmente quando o valor do
benefcio pretendido no justifique a ao ou, quando do
exame da prova, se evidenciar a improbabilidade de
resultado favorvel;
b) a dispensa de interposio de recurso judiciais cabveis,
ou, a desistncia dos interpostos, especialmente quando
contraindicada a medida face da jurisprudncia;
c) a no execuo de julgados quando a iniciativa for
infrutfera, notadamente pela inexistncia de bens do
executado;
d) a celebrao de acordos, quando o interesse pblico
assim o exigir, desde que no impliquem para o Municpio
assumir obrigaes de pagamento superiores a 03 (trs)
salrios mnimos;
e) convnios, acordos, protocolos de cooperao e
contratos, observados os procedimentos relativos
execuo oramentria do Municpio; e
f) Decises sobre os processos relativos ao interesse
da Procuradoria-Geral do Municpio, inclusive os referentes
a direitos e deveres dos Procuradores do Municpio e
servidores da Procuradoria-Geral do Municpio.
XXII. Delegar atribuies a seus subordinados, autorizando
expressamente a sua subdelegao quando for o caso;
XXIII. Designar ou autorizar Procurador do Municpio, ou
qualquer servidor lotado na Procuradoria-Geral do
Municpio, com ou sem prejuzo de suas funes e na
forma estabelecida em resoluo prpria, para a realizao
de cursos ou atividades de pesquisa;
XXIV. Prover a necessidade de servidores nos rgos
integrantes da Procuradoria-Geral do Municpio;
XXV. Distribuir internamente os procedimentos
administrativos e expedientes encaminhados
Procuradoria-Geral do Municpio;
XXVI. Designar Procuradores do Municpio, advogados
ou assessores jurdicos para o desempenho de atribuio
especfica, no interesse do servio;
Art. 28 A Subprocuradoria-Geral do Municpio compete:
I. Substituir, quando previamente autorizado pelo prefeito,
o procurador-geral em seus impedimentos, ausncias
temporrias, frias, licenas ou afastamentos ocasionais
bem como, no caso de vacncia do cargo, at nomeao
de novo titular;
II. Prestar assistncia direta ao procurador-geral;
III. exercer, mediante delegao de competncia pelo
procurador-geral do municpio, as atribuies que lhe
forem conferidas; e
IV. exercer outras atribuies que lhe forem, legal ou
regularmente, cometidas.
Pargrafo 1 - Nos meses de janeiro e julho de cada ano,
as Procuradorias Especializadas devero encaminhar ao
SubProcurador-Geral do Municpio um relatrio
circunstanciado das atividades desempenhadas por eles,
identificando, entre outros, o total de procedimentos
administrativos e judiciais do acervo de cada Procurador
do Municpio, as decises favorveis e desfavorveis
havidas em cada qual, o quantitativo de contestaes
apresentadas, de recursos interpostos e de peas de
igual relevncia, bem como de pareceres emitidos.
Seo I
Das competncias e atribuies do Departamentos
Administrativo DEAD - PROGEM
Subseo I
Art. 29 Ao Departamento Administrativo compete:
I. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da Prefeitura;
II. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
III. Preparar e encaminhar o expediente;
IV. Receber solicitaes dos muncipes atravs de requerimentos,
emitir recibo de protocolo e protocolar documentos;
V. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da prefeitura;
VI. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
VII. Promover expedio de correspondncias;
VIII. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
IX. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e
metas de trabalho;
X. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
XI. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
XII. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XIII. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias da secretaria;
XIV. Controlar e acompanhar os processos administrativos
da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XV. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos oficiais,
bem como o dirio oficial do municpio;
XVI. Preparar a prestao de contas dos Convnios
feitos com a Secretaria;
XVII. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XVIII. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
financeiros suficientes para garantirem o pleno
funcionamento do Setor;
XIX. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XX. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XXI. Executar e controlar as atividades relativas a gesto
de pessoas, material , patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XXII. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXIII. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos.
XXIV. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
das Unidades do rgo;
XXV. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a
anotao e baixa dos materiais que forem considerados
inservveis.
XXVI. Administrar os insumos necessrios ao
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo
abastecimento; e
Seo Il
Das competncias e atribuies das procuradorias
especializadas da PROGEM
Art. 30 Os Procuradores-Chefes exercero a
representao judicial do Municpio e sero responsveis
pela Chefia das Procuradorias especializadas, com
atribuies de distribuir os processos entre os
Procuradores e advogados nela lotados, visar seus
pareceres e pedidos de dispensa de medida judicial,
alm e outras atribuies que lhes forem cometidas pelo
Procurador-Geral.
Subseo l
Da Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa PTDA
Art. 31 Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa
compete:
I. Representar o Municpio em juzo nos processos que
versem matria tributria, incluindo o acompanhamento
dos processos judiciais e a sustentao oral em
processos na Capital;
II. Atuar, mediante solicitao, em procedimentos
administrativos que tratem de matria tributria;
III. Opinar em consultas de natureza tributria;
IV. Proceder cobrana judicial da dvida ativa do Municpio;
V. Examinar a legalidade dos atos administrativos dos
diversos rgos pblicos municipais que fundamentem
crditos inscritos ou a serem inscritos em dvida ativa,
submetendo ao Procurador-Geral do Municpio proposta
de encaminhamento da matria ao exame da Procuradoria
Especializada em cuja competncia ela se inclua;
VI. Oficiar ao Procurador-Geral do Municpio sobre os
cancelamentos de certides de dvida ativa;
VII. Orientar os diversos rgos e entidades municipais
sobre a legalidade dos procedimentos administrativos
tendentes inscrio de crditos municipais em dvida ativa;
VIII. Oficiar em todos os processos de execuo fiscal
do Municpio de Rio das Ostras e em todos os incidentes
processuais relativos a tais processos;
IX. Manifestar-se ao Procurador-Geral do Municpio sobre
todos os assuntos relativos dvida ativa municipal;
X. Submeter os pedidos de parcelamentos de crditos
inscritos em dvida ativa e as eventuais propostas de
acordo deciso do Procurador-Geral do Municpio;
XI. Exercer o controle de pagamentos dos crditos
inscritos em dvida ativa, articulando-se, para este fim,
com o rgo fazendrio competente;
XII. Colaborar com o rgo fazendrio competente na
gesto do sistema de informtica que instrumentaliza a
inscrio e a cobrana da dvida ativa municipal, propondo
as alteraes necessrias ao seu aprimoramento;
XIII. Exercer especificamente as atribuies que lhe forem
cometidas pelo Procurador-Geral do Municpio.
Pargrafo nico. As peties iniciais das execues
fiscais sero assinadas pelo Procurador-Chefe da
Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa.
Subseo II
Da Procuradoria Cvel, de Pessoas e Trabalhista - PCPT
Art. 32 - Procuradoria Cvel, de Pessoas e Trabalhista
compete:
I. Representar o Municpio em juzo nos processos em
que tenha por objeto matria de natureza cvel, de
pessoas e ainda de competncia da Justia do Trabalho,
bem como quaisquer processos envolvendo o fundo de
garantia por tempo de servio FGTS mesmo que
ajuizados perante a Justia Comum, incluindo o
acompanhamento dos processos judiciais e a sustentao
oral em processos na Capital;
II. Opinar em consultas que tenham por objeto as matrias
indicadas no inciso I deste artigo;
III. Atuar nos procedimentos administrativos e judiciais
que no se enquadrem nas competncias das demais
Procuradorias;
IV. Exercer especificamente as atribuies que lhe forem
cometidas pelo Procurador-Geral do Municpio.
Subseo III
Da Procuradoria de Servios Pblicos,
Patrimnio, Urbanismo e Ambiente - PSPUA
Art. 33 Procuradoria de Servios Pblicos, Patrimnio,
Urbanismo e Ambiente compete:
I. Representar o Municpio em juzo nos processos que
tenham por objeto principal os seguintes temas, incluindo
o acompanhamento dos processos judiciais e a
sustentao oral em processos na Capital:
a) direito financeiro (excetuada a matria tributria),
oramento e lei de responsabilidade fiscal;
b) concesses, permisses e delegaes de servios
pblicos;
c) licitaes e contratos administrativos;
d) domnio e posse de bens pblicos;
e) desapropriaes diretas e indiretas;
f) meio ambiente;
g) indenizaes decorrentes de atos do poder pblico
que, alegadamente, importem esvaziamento do contedo
econmico da propriedade imobiliria;
h) posse de bens imveis de terceiros utilizados pela
administrao pblica municipal;
i) cobrana de taxas de ocupao devidas como
contraprestao pelo uso de imveis pblicos, desde
que no se trate de crdito inscrito em dvida ativa;
j) consignao em pagamento de taxas de ocupao devidas
como contraprestao pelo uso de imveis pblicos;
k) discriminao de imveis pblicos;
l) quaisquer discusses relativas a autorizaes,
permisses, cesses ou concesses de uso de imveis;
m) quaisquer discusses relativas a negcios jurdicos
que tenham por finalidade a transferncia do domnio de
imveis, ou de direitos a eles relativos;
n) regularizao dos ttulos de domnio;
o) constituio de servido.
II. Opinar em consultas que tenham por objeto as matrias
listadas no inciso I deste artigo;
III. Elaborar e examinar as minutas dos atos jurdicos relativos
ao patrimnio do Municpio e aquisio de bens, assim
como as dos decretos declaratrios de utilidade pblica ou
de interesse social para fins de desapropriao;
IV. Comunicar aos rgos competentes as mutaes do
patrimnio imobilirio municipal, relacionadas com a sua atividade;
V. Encaminhar aos rgos competentes do controle da
administrao financeira vias ou cpias autenticadas de
escrituras e demais instrumentos relativos a atos jurdicos
cuja celebrao tenha decorrido de procedimentos
administrativos de sua competncia;
VI. Exercer especificamente as atribuies que lhe forem
7 Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
cometidas pelo Procurador-Geral do Municpio.
Subseo IV
Da Procuradoria de Tutela Coletiva - PTC
Art. 34 Procuradoria de Tutela Coletiva compete:
I. Representar o Municpio em juzo nas aes civis
pblicas, aes populares e nos procedimentos
administrativos que tenham por fundamento,
alegadamente, a defesa de interesses difusos, incluindo
o acompanhamento dos procedimentos administrativos,
processos judiciais e a sustentao oral em processos
na Capital.
Seo III
Das competncias e atribuies das assessorias
jurdicas da PROGEM
Subseo I
Da Assessoria Jurdica da Procuradoria-Geral e da
Subprocuradoria-Geral do Municpio - AJPG
Art. 35 Assessoria Jurdica da Procuradoria-Geral e
da Subprocuradoria-Geral do Municpio compete:
I. Auxiliar a Procuradoria-Geral e o SubProcuradoria-Geral
do Municpio, bem como os procuradores do municpio,
nas tarefas de suas competncias, realizando estudos,
pesquisas doutrinrias, legislativas e jurisprudenciais, e
ainda auxili-los no acompanhamento dos feitos judiciais
e administrativos.
Subseo II
Da Assessoria Jurdica e Administrativa da
Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa - AJPTDA
Art. 36 Assessoria Jurdica da Procuradoria Tributria
e da Dvida Ativa compete:
I. Auxiliar a Procuradoria Tributria e da Dvida Ativa bem
como os procuradores do municpio, nas tarefas de suas
competncias, realizando estudos, pesquisas doutrinrias,
legislativas e jurisprudenciais, e ainda auxili-los no
acompanhamento dos feitos judiciais e administrativos.
Subseo III
Da Assessoria Jurdica Procuradoria Cvel, de
Pessoas e Trabalhista - AJPCPT
Art. 37 Assessoria Jurdica da Procuradoria Cvel,
de Pessoas e Trabalhista compete:
I. Auxiliar a Procuradoria Cvel, de Pessoas e Trabalhista
bem como os procuradores do municpio, nas tarefas de
suas competncias, realizando estudos, pesquisas
doutrinrias, legislativas e jurisprudenciais, e ainda auxili-
los no acompanhamento dos feitos judiciais e administrativos.
Subseo IV
Da Assessoria Jurdica Procuradoria de Servios Pblicos,
Patrimnio, Urbanismo e Meio Ambiente - AJPSPUA
Art. 38 Assessoria Jurdica da Procuradoria de Servios
Pblicos, Patrimnio, Urbanismo e Ambiente compete:
I. Auxiliar a Servios Pblicos, Patrimnio, Urbanismo e
Ambiente bem como os procuradores do municpio, nas
tarefas de suas competncias, realizando estudos, pesquisas
doutrinrias, legislativas e jurisprudenciais, e ainda auxili-
los no acompanhamento dos feitos judiciais e administrativos.
Subseo V
Da Assessoria Jurdica Procuradoria de Tutela
Coletiva - AJPTC
Art. 39 Assessoria Jurdica da Procuradoria de Tutela
Coletiva compete:
I. Auxiliar a Procuradoria de Tutela Coletiva bem como
os procuradores do municpio, nas tarefas de suas
competncias, realizando estudos, pesquisas doutrinrias,
legislativas e jurisprudenciais, e ainda auxili-los no
acompanhamento dos feitos judiciais e administrativos.
Captulo VII
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA CONTROLADORIA GERAL DO MUNICPIO - CGM
Art. 40 A Controladoria Geral do Municpio (CGM) possui
a seguinte estrutura:
I. Gabinete do Controlador Geral;
II. Subcontroladoria Administrativa:
a) Departamento de Controladoria de Educao (DCE)
1. Diviso de Controle de Insumos e Unidades de
Educao (DIVCIE)
b) Departamento de Controladoria de Sade (DCS)
1. Diviso de Controle de Insumos e Unidades de Sade (DIVCIS)
c) Departamento de Controladoria de Obras, Servios
Pblicos e Convnios (DCOSC)
1. Diviso de Controle de Obras, Servios Pblicos e
Convnios (DIOC)
III. Subcontroladoria Contbil e Financeira:
a) Departamento de Controladoria Financeira e Liquidao
(licitaes e contratos) (DCFL)
1. D iviso de Controladoria Financeira, de Contratao
e Liquidao (DIVFCL)
b) Departamento de Controladoria de Planejamento e
Oramento (DCPO)
1. Diviso de Controle de Planejamento, Oramento e
LRF SIGFIS (DIVCPOL)
Art. 41 A Controladoria Geral do Municpio, cuja sigla
para fins das relaes intergovernamentais CGMRO,
tem por finalidade:
I. Verificar, prvia, concomitante e subsequentemente,
a legalidade dos atos de execuo oramentria;
II. Prestar ou tomar as contas anuais, quando instituda
em lei, ou por fim de gesto;
III. Instaurar a Tomada de Contas para apurar a
responsabilidade daqueles que, sob sua jurisdio,
deixarem de prestar contas e dos que derem causa a
perda, extravio ou outra irregularidade de que resulte, ou
possa resultar dano ao errio, devidamente quantificado;
IV. Instaurar e adotar providncias com vistas
instaurao da tomada de contas especial para apurao
dos fatos, identificao dos responsveis e quantificao
do dano, quando diante da omisso no dever de prestar
contas, da no comprovao da aplicao dos recursos
repassados pela Unio ou pelo Estado, da ocorrncia de
desfalque ou desvio de dinheiro, bens ou valores pblicos
ou, ainda, da prtica de qualquer ato ilegal, ilegtimo ou
antieconmico, bem como nos casos de concesso de
quaisquer benefcios fiscais ou de renncia de receita,
de que resulte dano ao errio;
V. Avalizar o cumprimento das metas previstas no plano
plurianual, a exceo dos programas de governo e dos
oramentos respectivos;
VI. Comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto
eficcia, eficincia e economicidade, da gesto
oramentria, financeira e patrimonial nos rgos e entidades
da administrao municipal, bem como da aplicao de
recursos pblicos por entidades de direito privado;
VII. Exercer o controle das operaes de crdito, avais
e garantias, bem como dos direitos e haveres do
Municpio;
VIII. Apoiar o controle externo exercido pelo Tribunal de
Contas do Estado no exerccio de sua misso institucional;
IX. Realizar conferncias nas contas dos responsveis
sob seu controle, emitindo relatrio, certificado de
auditoria, pareceres e outros documentos de gesto;
X. Analisar os processos de concesso e de prestao
de contas de Adiantamento, Subveno e Dirias;
XI. Analisar os processos de pagamento das despesas
realizadas com recurso do FUNDEB, do SUS, de
Convnios e da aplicao dos Royalties;
XII. Pronunciar-se quando das verificaes, elaboradas
pela Prefeitura Municipal de Rio das Ostras, dos limites
de despesas dispostos na Lei Complementar Federal n.
101/00 (Lei de Responsabilidade Fiscal);
XIII. Realizar todas as atividades inerentes ao Controle
Interno com o fim de atender a Lei Complementar Federal
n. 101/00 (Lei de Responsabilidade Fiscal);
XIV. Verificar o cumprimento do cronograma fsico
financeiro dos contratos de obras e tomar as providncias
necessrias ao fiel cumprimento dos prazos e metas
estipuladas nos documentos previamente aprovados,
sempre na liquidao das despesas.
Art. 42 Compete ao Controlador Geral do Muncipio
exercer as atividades de planejamento, superviso,
coordenao, orientao, controle, assessoramento
especializado a execuo de trabalhos, estudos,
pesquisas e anlises, podendo:
I. Baixar resoluo, portarias e atos normativos relativas
a assuntos de competncia da Controladoria Geral do
Municpio;
II. Propor ao Chefe do Poder Executivo medidas que
devam ser observadas pelas Secretarias e rgos da
Administrao Direta e Indireta, para melhoria do sistema
de controle interno, objetivando a eficincia e eficcia;
III. Promover, coordenar e executar programas de
treinamento, reciclagem e integrao entre a
Controladoria-Geral do Municpio, secretarias e rgos
do Poder Executivo Municipal;
IV. Propor medidas administrativas que viabilizem o
treinamento e a capacitao dos profissionais da
Controladoria-Geral do Municpio;
V. Estabelecer mtodos e procedimentos de controle a
serem adotados pelo Municpio para proteo de seu
patrimnio;
VI. Realizar estudos e pesquisas sobre os pontos crticos
da ao governamental de responsabilidade dos
administradores;
VII. Fazer indicaes ao Chefe do Poder Executivo para
o provimento de cargos em comisso e as funes
gratificadas no mbito da Controladoria Geral;
VIII. Assessorar o Chefe do Poder Executivo nos
assuntos especficos do controle interno;
IX. os atos pertinentes s suas atribuies e os que lhe
forem delegados pelo Chefe do Poder Executivo;
X. Decidir, em carter conclusivo, quando for o caso de
assuntos submetidos sua apreciao, pertinentes
sua Pasta.
Seo I
Das competncias e atribuies das
Subcontroladorias da CGM
Subseo I
Da Subcontroladoria Administrativa
Art. 43 - Compete a Subcontroladoria Administrativa:
I. Analisar e tomar as necessrias providncias conforme
regulamentao da atividade;
II. Emitir parecer conclusivo em questes pertinentes a
sua rea de atuao.
Subseo II
Da Subcontroladoria Contbil e Financeira
Art. 44 - Compete a Subcontroladoria Contbil e
Financeira:
I. Analisar e adotar as necessrias providencias para
saneamento nos procedimentos nas matrias afins;
II. Emitir parecer conclusivo em questes pertinentes a
sua rea de atuao.
Seo II
Das competncias e atribuies dos
departamentos da CGM
Subseo I
Do Departamento de Controladoria de Educao - DCE
Art. 45 - Compete ao Departamento de Controladoria de
Educao:
I. Analisar e adotar as necessrias providencias para
saneamento nos procedimentos nas matrias afins;
II. Acompanhar os limites de gastos estabelecidos na lei
de responsabilidade fiscal;
III. Acompanhar os limites estabelecidos pela lei orgnica
municipal e constituio federal bem como gastos na
regular aplicao dos respectivos recursos na educao
do municipal;
IV. Auxiliar os demais membros de controladoria em
seus misteres.
Subseo ll
Do Departamento de Controladoria de Sade - DCS
Art. 46 - Compete ao Departamento de Controladoria de Sade:
I. Analisar e adotar as necessrias providencias para
saneamento nos procedimentos nas matrias afins;
II. Acompanhar os limites de gastos estabelecidos na lei
de responsabilidade fiscal;
III. Acompanhar os limites estabelecidos pela lei orgnica
municipal e constituio federal bem como gastos na regular
aplicao dos respectivos recursos destinados a sade;
IV. Auxiliar os demais membros de controladoria em
seus misteres.
Subseo lll
Do Departamento de Controladoria de Obras,
Servios Pblicos e Convnios - DCOSC
Art. 47 - Compete ao Departamento de Controladoria de
Obras, Servios Pblicos e Convnios:
I. Analisar e adotar as necessrias providencias para
saneamento nos procedimentos nas matrias afins;
II. Analisar os procedimentos licitaes, convnios e
contratos para obras publicas, atravs do
acompanhamento, conforme regulamentao da
atividade, adotando as providencias necessrias;
III. Realizar o acompanhamento da execuo de
convnios , atravs da averiguao do cumprimento
das etapas pactuadas;
IV. Realizar o acompanhamento da execuo das obras,
atestando as fases do cronograma fsico e financeiro.
Subseo lV
Do Departamento de Controladoria Financeira e
Liquidao (licitaes e contratos) - DCFL
Art. 48 - Compete ao Departamento de Controladoria
Financeira e Liquidao (licitaes e contratos):
I. Analisar e adotar as necessrias providencias para
saneamento nos procedimentos nas matrias afins;
II. Colaborar para o fiel cumprimento de todas as
determinaes do rgo de controle externo emitidas em
processos de inspees, prestaes de contas e outros das
8 Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
mais variadas naturezas que sejam afetos a sua atuao;
III. Auxiliar os demais membros de controladoria em seus misteres.
Subseo V
Do Departamento de Controladoria de
Planejamento e Oramento (LRF/SIGFIS) - DCPO
Art. 49 - Compete ao Departamento de Controle,
Planejamento e Oramento (LRF/SIGFIS):
I. Analisar e adotar as necessrias providencias para
saneamento nos procedimentos nas matrias afins;
II. Fiscalizar a regularidade dos setores de fazenda,
arrecadao, contabilidade e outros que registrem (ou
atestem) despesas ou arrecadem receitas pblicas;
III. Zelar pelo fiel cumprimento das determinaes legais
previstas em instrumentos prprios;
IV.Auxiliar os demais membros de controladoria em seus misteres.
Seo III
Atribuies das Divises da CGMRO
Subseo I
Da Diviso de Controle de Insumos e Unidade de
Educao - DIVCIE
Art. 50 - A Diviso de Controle de Insumos e Unidade
possui as seguintes atribuies:
I. Analisar os processos de contratao das despesas
realizadas com recurso do FUNDEB, bem como demais
limites constitucionais;
II. Acompanhar a aplicao dos recursos atravs de
suporte pertinentes a rea de Educao.
Subseo Il
Da Diviso de Controle de Insumos e Unidade de
Sade - DIVCIS
Art. 51 - A Diviso de Controle de Insumos e Unidade da
Sade possui as seguintes atribuies:
I. Analisar os processos de pagamento das despesas realizadas
com recurso do SUS e de demais Convnios pertinentes;
II. Acompanhar a aplicao dos recursos atravs de
suporte pertinentes a rea de Sade.
Subseo lll
Da Diviso de Controle de Obras, Servios
Pblicos e Convnios - DIOC
Art. 52 - A Diviso de Controle de Obras, Servios Pblicos
e Convnios possui as seguintes atribuies:
I. Analisar os processos de contratao das despesas
realizadas quanto a sua eficincia, eficcia e economicidade;
II. Acompanhar a aplicao dos recursos atravs de
suporte pertinentes a rea afim;
III. Averiguar a regularidade do cronograma fsico
financeiro estabelecidos dos servios contratados.
Subseo lV
Da Diviso de Controle Financeiro, Liquidao e
Contratao - DIVFCL
Art. 53 - A Diviso de Controle Financeiro, Liquidao e
Contratao possui as seguintes atribuies:
I. Analisar e sugerir aos setores competentes medidas
necessrias ao saneamento nos processos de
contratao, quando necessrio;
II. Averiguar a regularidade das contrataes realizadas
atravs de procedimentos prprios;
III. Analisar a regularidade das fases da despesas publicas
para regular liquidao.
Subseo V
Da Diviso de Controle de Planejamento,
Oramento e LRF/SIGFIS - DIVCPOL
Art. 54 - A Diviso de Controle de Planejamento, Oramento
e LRF/SIGFIS possui as seguintes atribuies:
I. Analisar e adotar as necessrias providencias para
saneamento nos procedimentos nas matrias afins;
II. Analisar o cumprimento das metas previstas na lei de
diretrizes oramentrias;
III. Acompanhar a publicao de crditos adicionais;
IV. Acompanhar os procedimentos e limites de gastos
pertinentes a lei de responsabilidade fiscal, sugerindo medidas
de austeridade quando alcanado limites prudenciais.
Seo IV
Das Revogaes e outras providncias
Art. 55 - Revogam-se os artigos 49, 50, 51, 52 e 53 do
Decreto 031/2007.
Captulo VIII
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO,
URBANISMO E HABITAO (SECPLAN)
Art. 56 A Secretaria Municipal de Planejamento,
Urbanismo e Habitao possui a seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio;
II. Subsecretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo
e Habitao;
III. Departamento Administrativo (DEAD-SECPLAN)
IV. Departamento de Oramento e Finanas (DOF)
V. Departamento de Gerenciamento de Projetos (DGP)
a) Diviso de Captao de Recursos (DICAR)
b) Diviso de Convnios (DIC)
VI. Departamento de Urbanismo (DUR)
a) Diviso de Projetos Urbansticos (DPU)
b) Diviso de Estudos e Legislao Urbanstica (DIELU)
c) Diviso de Habitao e Regularizao Fundiria (DHRF)
VII. Departamento de Informaes e Dados do Municpio (DID)
a) Diviso de Anlise, Estatsticas Municipais (DIDAM)
b) Diviso de Georreferenciamento (DIG)
c) Diviso de Arquivo (DIARQ)
VIII. Gerncia de Programas Especiais
IX. Centro de Cidadania
X. Fundo Municipal de Habitao de Integrao Social (FMHIS)
XI. rgos Colegiados:
a) Conselho Municipal de Oramento e Planejamento
Participativo (POP)
b) Conselho Municipal de Oramento e Planejamento
Participativo Jovem (POP Jovem)
Art. 57 A Secretaria Municipal de Planejamento,
Urbanismo e Habitao, cuja sigla para fins das relaes
intergovernamentais SECPLAN, tem por finalidade:
I. Apoiar tcnica e administrativamente o Fundo Municipal
de Habitao de Interesse Social;
II. Apoiar tcnica e administrativamente o Conselho
Municipal de Planejamento e Oramento Participativo;
III. Apoiar tcnica e administrativamente o Conselho Municipal
de Planejamento e Oramento Participativo Jovem;
IV. Planejar e coordenar a ao governamental, mediante
a elaborao, o acompanhamento e o controle de planos,
programas e projetos globais e regionais, de durao
anual e plurianual, bem como o estudo e a proposio de
diretrizes para o desenvolvimento do Municpio;
V. Coordenar, compatibilizar, avaliar a formulao e a
operacionalizao das polticas pblicas, bem como propor
alternativas de correo e redimensionamento das aes
governamentais;
VI. Executar, acompanhar e controlar as atividades
oramentrias, de administrao financeira e de
contabilidade e a elaborao e execuo dos oramentos VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
do Municpio;
VII. Elaborar a Lei de Diretrizes Oramentrias, a Lei
Oramentria e o Plano Plurianual;
VIII. Promover, operacionalizar e coordenar a Captao
de Recursos para o municpio.
IX. Firmar, gerenciar e executar convnios em favor do
municpio;
X. Articular as diversas iniciativas e projetos das reas
de racionalizao, reestruturao organizacional e
modernizao da gesto com vistas inovao, XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos
eficincia e eficcia do Poder Executivo;
XI. Criar, gerir e implantar as polticas urbanas do
municpio;
XII. Administrar, implantar e atualizar o Plano Diretor
Municipal;
XIII. Implantar as polticas pblica de gesto da cidade
prevista no Estatuto das Cidades, em consonncia com as
polticas pblicas de desenvolvimento urbano e regional;
XIV. Criar, aperfeioar, compatibilizar e divulgar as normas
urbansticas do Municpio;
XV. Propor, apreciar e coordenar a elaborao de estudos
e projetos de arquitetura, urbanismo e ambientais, de
interesse pblico;
XVI. Analisar e dar parecer em projetos de parcelamento,
ocupao e uso do solo e de obras e edificaes de
especial interesse pblico;
XVII. Garantir a gerao, coleta, distribuio, armazenamento,
recuperao e destinao final dos dados e informaes do
municpio de forma adequada e transparente.
XVIII. Criar e gerir o Plano Habitacional do municpio;
XIX. Promover a Regularizao Fundiria no municpio;
XX. Promover o direito a habitao no municpio;
XXI. Adquirir, gerenciar e operacionalizar o
Georreferenciamento Municipal;
XXII. Criar, administrar e zelar pelo arquivo de informaes
e dados municipais.
Art. 58 - Compete Subsecretaria Municipal de
Planejamento, Urbanismo e Habitao:
I. Desenvolver estudos voltados para a formulao da
poltica de Organizao, com o objetivo de subsidiar
decises da Administrao superior;
II. Assessorar as reas na formulao do plano
operacional anual da Prefeitura;
III. Compatibilizar a proposta de Plano Operacional anual
da Prefeitura com a poltica da Organizao;
IV. Coordenar a negociao de convnios e projetos
especiais, acompanhando junto s Secretarias
interessadas, todas as suas etapas de desenvolvimento;
V. Acompanhar e defender os projetos de captao de
recursos de interesse do Municpio nas esferas pblica e
privadas, nacional e internacional;
VI. Manter contato com as agncias de fomento para
captao de recursos;
VII. Representar o Secretrio e/ou Prefeito quando por
ele solicitado.
Art. 59 - Compete Gerncia de Programas Especiais - GPE
I. Gerenciar os programas pblicos de fim especficos com
gesto junto comunidade e a sociedade civil organizada;
II. Propor, elaborar e executar o planejamento participativo
com as demais Secretarias, entidades civis organizadas
e a comunidade, para que o oramento participativo seja
elaborado em consonncia com todos os rgos da
Administrao e entidades civis e
III. Acompanhar o resultado socioeconmico dos
programas pblicos de fim especficos bem como os
programas dos oramentos participativos.
Seo I
Das competncias e atribuies dos
departamentos da SECPLAN
Subseo I
Do Departamento Administrativo DEAD-SECPLAN
Art. 60 Ao Departamento Administrativo compete:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias da secretaria;
da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
financeiros suficientes para garantirem o pleno
funcionamento do Setor;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto
de pessoas, material , patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos;
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
das Unidades do rgo;
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes
fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa
dos materiais que forem considerados inservveis.
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao funcionamento
do rgo para envio ao responsvel pelo abastecimento;
9 Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
as informaes instncia superior;
Subseo ll
Do Departamento de Oramento e Finanas - DOF
Art. 61 - Compete ao Departamento de Oramento e
Finanas:
I. Planejar, acompanhar e avaliar aes e processos
relacionados ao oramento, de forma a garantir o
desempenho das atividades de toda a Prefeitura;
II. Coordenar as atividades no que se refere ao
planejamento e ao acompanhamento oramentrio;
III. Desenvolver estudos objetivando o aprimoramento
dos servios da rea;
IV. Assessoramento em assuntos relativos a oramento
e planejamento a administrao direta e indireta;
V. Elaborao, com a participao das outras secretarias,
a proposta oramentria anual, a Lei de Diretrizes
Oramentrias e o Plano Plurianual;
VI. Elaborar e acompanhar o Oramento, de acordo com
os recursos definidos na proposta oramentria e
devidamente aprovados;
VII. Monitorar o desempenho das diretrizes, objetivos e
metas da administrao pblica;
VIII. Propor ajustes oramentrios junto aos rgos
competentes, quando necessrio;
IX. Atuar de forma integrada junto com os demais
departamentos a fim de garantir a plena execuo de
suas atribuies.
Subseo IIl
Do Departamento de Gerenciamento de Projetos - DGP
Art. 62 - Compete ao Departamento de Gerenciamento
de Projetos:
I. Gerenciar os programas e projetos de captao de
recursos para o desenvolvimento do municpio;
II. Gerenciar os convnios celebrados pelo municpio na
rea de captao de recursos;
III. Gerencia e planejamento de recursos materiais e de
pessoas para as atividades fins do departamento;
IV. Atuar de forma integrada junto com os demais
departamentos a fim de garantir a plena execuo de
suas atribuies.
Subseo IV
Do Departamento de Urbanismo - DUR
Art. 63 - Compete ao Departamento de Urbanismo:
I. Coordenar a poltica urbana voltada para a
sustentabilidade da cidade e de interesse para o
desenvolvimento urbano no mbito do Municpio;
II. Coordenar e consolidar os estudos e proposies de
polticas e normas de controle urbanstico e
desenvolvimento rural a serem consubstanciadas em Lei;
III. Coordenar os projetos, integrando suas atividades
com as demais secretarias;
IV. Articular aes com os diversos rgos envolvidos
na produo do espao urbano de forma a integrar as
aes e as polticas voltadas para a sustentabilidade da
cidade;
V. Promover audincias pblicas com as comunidades
diretamente atingidas pelos projetos urbano-ambientais;
VI. Gerenciar a elaborao de estudos e projetos de
revitalizao e de interveno no meio ambiente urbano
tais como urbanizao, habitao, infraestrutura, de
interesse do municpio em articulao com as secretarias
municipais de competncia especfica de cada rea;
VII. Viabilizar estudos e proposies de polticas e normas
de controle urbanstico;
VIII. Propor ao chefe do executivo, as desapropriaes
necessrias implantao dos projetos urbano-ambientais;
IX. Promover a anlise urbanstica para fins de
licenciamento de projetos de parcelamento do solo,
projetos de interesse social, projetos em reas de especial
interesse ambiental, projetos de interesse turstico e
projetos sujeitos a Analise de Impacto de Vizinhana,
como previsto no Estatuto das Cidades;
X. Promover a reviso e a atualizao do Plano Diretor
Municipal na forma da Lei;
XI. Criar, rever e manter atualizado, de acordo com as
diretrizes de desenvolvimento urbano do municpio, toda
a legislao urbanstica municipal.
Subseo V
Do Departamento de Informaes e Dados - DID
Art. 64 - Compete ao Departamento de Informaes e Dados:
I. Arquivar as informaes e dados de interesse do
Municpio;
II. Manter atualizado os dados estatsticos do Municpio;
III. Atualizar e manter atualizada a base cartogrfica do
municpio;
IV. Executar e manter atualizado o Georreferenciamento
Municipal;
V. Organizar o acervo de documentos dos imveis
municipais;
VI. Organizar e manter acervo de projetos e documentos
do municpio, bem como aos dados estatsticos
existentes;
VII. Consolidar todas as informaes municipais a fim
de garantir uma base de informaes tcnicas e histricas
que preservaram a memria cronolgica dos dados e
informaes municipais.
Seo II
Das competncias e atribuies das divises da
SECPLAN
Subseo I
Da Diviso de Captao de Recursos DCR
Art. 65 - A Diviso de Captao de Recursos possui as
seguintes atribuies:
I. Fomentar a captao de recursos nas esferas publica
e privadas, nacional e internacional para o municpio;
II. Desenvolver em parceria com as respectivas secretarias
e/ou com as entidades do terceiro setor, os projetos de
interesse do Municpio para captao de recursos;
III. Gerenciar os recursos financeiros captados, aplicando-
os em projetos para o Municpio;
IV. Atuar de forma integrada junto com os demais
departamentos e divises a fim de garantir a plena
execuo de suas atribuies.
V. Elaborar convnios para o municpio.
Subseo II
Da Diviso de Gerenciamento de Convnios - DGC
Art. 66 - A Diviso de Gerenciamento de Convnios
possui as seguintes atribuies:
I. Gerenciar os convnios celebrados pelo municpio;
II. Monitoramento da adimplncia do municpio;
III. Atuar de forma integrada junto com os demais
departamentos e divises a fim de garantir a plena
execuo e prestao de contas dos convnios.
Subseo III
Da Diviso de Projetos Urbansticos - DPU
Art. 67 - A Diviso de Projetos Urbansticos possui as
seguintes atribuies:
I. Gerir a elaborao de projetos de interveno urbano
ambiental e de revitalizao urbana, oramentos e
documentao tcnica pertinente e demais atividades
relacionadas produo do espao urbano;
II. Elaborao de oramento de obras;
III. Estabelecer intercmbio com rgos, fundaes,
centros de pesquisa, etc., no sentido do aprimoramento
tcnico necessrio elaborao dos projetos especficos;
IV. Criar acervo de projetos a serem executados;
V. Promover a aplicao das tcnicas de projeto e de sua
execuo a fim de garantir a sustentabilidade da cidade.
Subseo IV
Da Diviso de Estudo e Legislao Urbanstica - DEL
Art. 68 - A Diviso de Estudo e Legislao Urbanstica
possui as seguintes atribuies:
I. Coordenar estudos e proposies de normas de controle
urbanstico, licenciamento e demais procedimentos legais
e administrativos de interesse para o desenvolvimento
urbano do municpio.
II. Garantir no mbito municipal a integrao das
legislaes urbansticas e ambientais;
III. Prestar apoio tcnico s atividades dos rgos
administrativos locais em matria de ordenamento do
territrio, urbanismo e habitao, da construo e cadastro;
IV. Promover o registro histrico dos planos, leis e aes
que determinaram e determinaro o desenvolvimento do
municpio, garantindo a sua memria.
Subseo V
Da Diviso de Habitao e Regularizao
Fundiria - DHF
Art. 69 - A Diviso de Habitao e Regularizao Fundiria
possui as seguintes atribuies:
I. Promover estudos sobre a situao habitacional com
vista formulao de propostas de medidas de poltica
legislativas e regulamentares;
II. Criar e manter o cadastro fundirio do municpio;
Subseo VI
Da Diviso de Anlise, Estatsticas Municipais - DIDAM
Art. 70 - A Diviso de Anlises, Estatsticas Municipais
possui as seguintes atribuies:
I. Coletar, organizar e manter atualizado os dados e informaes
das diferentes reas de interesse municipal e regional;
II. Solicitar s demais Secretarias informaes para
atualizao dos dados;
III. Criar o Banco de Dados Municipal;
IV. Analisar, sistematizar e organizar o Banco de Dados
Municipal;
V. Disponibilizar acesso ao Banco de Dados Municipal.
Subseo VII
Da Diviso de Georreferenciamento - DGE
Art. 71 - A Diviso de Georreferenciamento possui as
seguintes atribuies:
I. Processar e manter atualizada a Base Cartogrfica do
Municpio;
II. Promover o Georreferenciamento municipal;
III. Fornecer as informaes bsicas sobre a organizao,
implantao e manuteno de cadastro tcnico, utilizando
a tecnologia de cartografia digital e de sistema de
informao;
IV. Fornecer elementos conceituais sobre o
geoprocessamento, tendo como perspectiva implantao
do sistema de informaes geogrficas;
V. Executar pesquisa de assuntos especficos com a
gerao de mapas temticos;
VI. Manter atualizada a cartografia do municpio , bem
como as informaes referentes ao geoprocessamento;
VII. Digitalizar e manter a base aerofotogramtrica
atualizada;
VIII. Subsidiar a elaborao de novos instrumentos de
controle do uso do solo ou acompanhamento de
instrumentos vigentes com distribuio de informaes
sobre plantas de valores , loteamentos, existncia de
infraestrutura e etc.;
Subseo VIII
Da Diviso de Arquivo - DIA
Art. 72 - A Diviso de Arquivo possui as seguintes
atribuies:
I. Catalogar o acervo cartogrfico e aerofotogramtrico;
II. Criar e manter, arquivo fsico e digital de mapas,
projetos e plantas de quaisquer natureza e interesse publico;
III. Promover, catalogar, garantir a guarda e a manuteno
do acervo municipal de dados, mapas, estatsticas e
projetos municipais.
Seo III
Das Revogaes e outras providncias
Art. 73 - Revogam-se os artigos 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10,
11, 12 e 13, do Decreto 031/2004.
Captulo IX
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE FAZENDA (SEMFAZ)
Art. 74 A Secretaria Municipal de Fazenda (SEMFAZ)
possui a seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio;
II. Subsecretaria de Administrao Fazendria:
a) Departamento Administrativo (DEAD-SEMFAZ);
b) Departamento de Arquivo, Microfilmagem e
Informtica (DEAMFI);
c) Departamento de Controle da Dvida Ativa (DECDA).
III. Subsecretaria de Fiscalizao Tributria:
1. Departamento de Administrao Tributria (DEAT):
1. Diviso de ISS (DIVISS);
2. Diviso de ITBI (DIVITBI).
c) Departamento de Fiscalizao, Cadastro Mobilirio,
Imobilirio e Taxas (DECMIT):
1. Diviso de Cadastro Mobilirio (DIDADM);
2. Diviso de Cadastro Imobilirio (DICADI).
IV. Subsecretaria Municipal de Postura:
a) Coordenadoria de Fiscalizao e Licenciamento.
b) Coordenao de Contabilidade (CCONT):
1. Diviso do Sistema Integrado de Gesto Fiscal
(DISIGFIS);
2. Diviso de Contabilidade e Oramento (DICAD);
3. Diviso Fiscal (DIFIS);
4. Diviso de Convnios e Atendimento ao TCE (DIAT);
5. Diviso de Processamento e Empenho (DIPE).
c) Coordenadoria Municipal de Tesouraria (COTE):
1. Departamento de Tesouraria (DETE):
1.1 Diviso de Baixa (DIBA);
1.2 Diviso de Controle de Contas (DICC).
Art. 75 A Secretaria Municipal de Fazenda, cuja sigla
para fins das relaes intergovernamentais SEMFAZ,
tem por finalidade:
I. Planejar, coordenar e controlar a administrao contbil,
financeira, tributria e fiscal do Municpio;
II. Manter adequado sistema de controle contbil apto a
fornecer informaes sobre a administrao financeira
e oramentria da Prefeitura;
III. Acompanhar as normas de aplicao do Plano de Contas;
10
IV. Encaminhar Controladoria Geral do Municpio,
Procuradoria Geral do Municpio e Secretaria Municipal
de Planejamento, Urbanismo e Habitao, na forma de
suas resolues, toda a documentao relativa
administrao financeira e contbil;
V. Controlar o sistema de guarda e movimentao de
valores;
VI. Exercer, em articulao com a Controladoria Geral do
Municpio, Procuradoria Geral do Municpio e Secretaria
de Planejamento, Urbanismo e Habitao, a programao
financeira e de desembolso, bem como o controle dos
gastos pblicos;
VII. Administrar o sistema tributrio municipal,
estabelecendo normas de arrecadao e fiscalizao das
receitas prprias municipais;
VIII. Manter articulao com rgos fazendrios, estaduais,
federais e entidades de direito pblico e privado, com
objetivo de melhoria do desempenho econmico e fiscal;
IX. Julgar processos administrativos referentes a autos
de infrao em grau de primeira instncia;
X. Elaborar a programao do fluxo financeiro da Prefeitura,
administrando-o atravs do controle de desembolso
programado dos recursos destinados aos diversos rgos
da Prefeitura, de acordo com a Lei de Diretrizes
Oramentrias, Lei Oramentria Anual, Plano Plurianual e
o controle e acompanhamento da execuo oramentria;
XI. Subsidiar com informaes a Secretaria Municipal de
Planejamento, Urbanismo e Habitao, a Lei de Diretrizes
Oramentrias, Lei Oramentria Anual, Plano Plurianual,
o controle e acompanhamento da execuo oramentria
e proposio de normas oramentrias que devam ser
observadas pelos demais rgos municipais;
XII. Solicitar parecer jurdico sobre o parcelamento de
crditos no tributrios, decorrentes de deciso ou ao
judicial;
XIII. Executar o lanamento e inscrio da dvida ativa,
bem como a sua cobrana.
Seo I
Das competncias e atribuies das subsecretarias
da SEMFAZ
Subseo I
Da Subsecretaria de Administrao Fazendria
Art. 76 - Dentre as atribuies prprias, caber a
Subsecretaria Municipal de Administrao Fazendria:
I. Planejar e controlar as atribuies do Departamento
Administrativo, Departamento de Arquivo, Departamento
de Controle da Divida Ativa, Departamento de Tesouraria
e Departamento de Contabilidade.
Subseo ll
Da Subsecretaria de Fiscalizao Tributria
Art. 77 So atribuies da Subsecretaria de Fiscalizao
Tributria, da SEMFAZ, as seguintes, dentre outras de
sua prpria natureza:
I. Planejar, coordenar, supervisionar, executar, controlar
e avaliar a administrao tributria do Municpio, segundo
a legislao em vigor;
II. Elaborar proposta de minutas de leis, decretos e
quaisquer outros atos normativos, de cunho tributrio,
inclusive os relativos aos convnios, ajustes e protocolos
a serem incorporados legislao municipal tributria;
III. Interpretar a legislao tributria e correlata relacionada
com as reas de sua competncia, tendo em vista a
aplicao e a eficcia das normas;
IV. Realizar a previso, o acompanhamento, a anlise e
o controle das receitas municipais, para subsidiar a
elaborao da proposta oramentria do municpio;
V. Propor medidas destinadas a compatibilizar a receita a
ser arrecadada com os valores previstos na programao
financeira municipal;
VI. Estimar e quantificar a renncia de receitas
administradas e avaliar os efeitos das redues de alquotas,
das isenes tributrias e dos incentivos ou estmulos
fiscais, ressalvada a competncia de outros rgos;
VII. Promover atividades de cooperao e integrao
com as administraes tributrias municipais, estaduais
e federais, entre o fisco e o contribuinte, e de educao
fiscal, bem assim preparar, orientar e divulgar
informaes tributrias;
VIII. Coordenar, supervisionar, executar e orientar os
servios de tributao, arrecadao, fiscalizao,
lanamento, cobrana e recolhimento dos tributos e rendas
e estabelecer medidas preventivas e corretivas de
combate sonegao e evaso fiscal;
IX. Coordenar e supervisionar o cadastro mobilirio e
imobilirio e demais bancos de dados de contribuintes,
autorizando e homologando sua implantao e atualizao;
X. Orientar e fiscalizar a utilizao e o acesso aos sistemas
de informaes relacionados com a rea de sua
competncia, especialmente por meio de processamento
eletrnico de dados, em consonncia com as diretrizes
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
definidas pela sub-secretaria de Tecnologia de
Informao.
XI. Analisar e acompanhar os repasses previstos
constitucionalmente;
XII. Desenvolver estudos comparativos entre a legislao
tributria do Municpio e das demais Unidades da
Federao, objetivando medidas de adequao e
uniformizao ao Sistema Tributrio Nacional;
XIII. Organizar e manter atualizadas as coletneas de
atos legais e administrativos de natureza fiscal;
XIV. Desenvolver estudos e sugerir medidas visando
utilizao de recursos de informtica nos procedimentos
de fiscalizao;
XV. Propor a realizao de cursos, treinamento,
aperfeioamento e especializao para os servidores da
fiscalizao;
XVI. Definir informaes gerenciais necessrias aferio
de desempenho e de resultados;
XVII. Requisitar, de outras autoridades, informaes de
interesse da fiscalizao;
XVIII. Instaurar ao fiscal tributria;
XIX. Instruir os processos, impugnaes e recursos contra
o lanamento e cobrana de tributos municipais e
aplicao de penalidades;
XX. Parecer nos processos em matria tributria;
XXI. Promover clculo de tributos municipais e outras
rendas;
XXII. Determinar a execuo de diligncias para atender
as exigncias de instruo processual;
XXIII. Coordenar, supervisionar e executar vistorias e
inspees, lavrar termo de documentos apreendidos,
termo de documentos recebidos, termo de documentos
devolvidos, termo de intimao, notificao, notas de
dbito, notas de lanamento, auto de infrao e demais
documentos necessrios para o fiel cumprimento da
legislao tributria;
XXIV. Demais atividades inerentes competncia da
Administrao Tributria.
Subseo III
Da Subsecretaria Municipal de Postura
Art. 78 - Dentre as atribuies peculiares das funes
prprias, caber a Subsecretaria Municipal de Postura:
I. Planejar e controlar as aes das atribuies da
Coordenadoria Geral de Fiscalizao.
Seo II
Das competncias e atribuies das
coordenadorias da SEMFAZ
Subseo I
Da Coordenadoria Municipal de Fiscalizao e
Licenciamento - COMFIS
Art. 79 - A Coordenadoria Municipal de Fiscalizao e
Licenciamento composta pelo Coordenador-Geral de
Fiscalizao Municipal, Agentes Tributrios; Fiscais
Tributrios e de forma colegiada os Fiscais de Meio
Ambiente, Fiscais Sanitrios, Fiscais de Obras e
Posturas, Servidores do Depositrio Municipal.
Art. 61 - So atribuies da Coordenadoria Municipal de
Fiscalizao e Licenciamento - COMFIS:
I. Fiscalizar o licenciamento e exerccio de atividade, seja
qual for a natureza, por qualquer estabelecimento comercial
ou prestador de servio, verificando-se, para tanto, o
mesmo est devidamente licenciado ou autorizado;
II. Vistoriar estabelecimentos objetivando informar a
viabilidade do imvel, bem como sua adequao s
regras sanitrias;
III. Promover vistorias tcnicas em locais de eventos
para atestar a limitao do som;
IV. Processar todos os requerimentos de concesso ou
modificao de Licena ou Autorizao para localizao
e funcionamento de estabelecimento, prestao de
servios e exerccios de atividades de qualquer natureza;
V. Controlar a poluio visual e sonora;
VI. Cadastrar, selecionar e fiscalizar os servios dos
Autorizados a exercerem a atividade de comrcio
ambulante no municpio;
VII. Administrar o Depsito Municipal.
Subseo II
Da Coordenadoria Municipal de Contabilidade CCONT
Art. 80 - As atribuies do Departamento de Contabilidade, da
SEMFAZ, sero as seguintes, dentre as de sua prpria natureza:
I. Promover a escriturao sinttica e analtica das operaes
financeiras, oramentrias e patrimoniais, em consonncia
com o plano de contas e instrues de servios;
II. Organizar anualmente os balanos da prefeitura, a
prestao de contas do executivo, os relatrios de anlise
e interpretao dos resultados contbeis;
III. Promover o levantamento mensal de balancetes dos
sistemas de escriturao;
IV. Emitir mapas, resumos, quadros demonstrativos e
documentos contbeis similares;
V. Proceder ao registro contbil da receita e da despesa;
VI. Levantar dados para anlise financeira da execuo
oramentria;
VII. Emitir demonstraes mensais da receita arrecadada
e transferida;
VIII. Registrar os contratos e convnios que impliquem
em despesas ou receitas para a prefeitura;
IX. Encaminhar, conferir e instruir os processos de
pagamento, alertando quando houver irregularidades;
X. Controlar prazos e comprovantes da aplicao de
adiantamentos, propondo medidas cabveis quando
ocorrer irregularidades;
XI. Fazer a comunicao imediata ao secretrio municipal
de fazenda, sobre diferenas nas prestaes de contas
no imediatamente cobertas, sob pena de
responsabilidade solidria;
XII. Classificar, conferir, registrar e arquivar os
comprovantes de lanamento;
XIII. Manter atualizado o lanamento e o arquivamento
da documentao contbil;
XIV. Manter registro contbil de todos os bens mveis e
imveis da prefeitura;
XV. Contabilizar e analisar as alteraes patrimoniais;
XVI. Arquivar notas de compras e outros documentos
referentes ao patrimnio da prefeitura;
XVII. Fornecer procuradoria geral do municpio
elementos para a promoo de medidas judiciais nos
casos de inadimplncia em contratos relacionados com
o patrimnio municipal;
XVIII. Tomar as medidas contbeis referentes alienao,
arrendamento ou aforamento de bens patrimoniais;
XIX. Fornecer aos rgos interessados dados necessrios
elaborao da proposta oramentria;
XX. Prestar toda a informao contbil e oramentria,
por determinao do secretrio municipal de fazenda;
XXI. Levantar, para que sejam encaminhadas cmara
municipal, dentro do prazo previsto na lei orgnica do
municpio, as contas do prefeito relativas ao exerccio
anterior, constitudas de balano patrimonial, da
demonstrao das variaes patrimoniais e de seus
desdobramentos, na forma das normas gerais de direito
financeiro, institudas pela unio.
XXII. Manter sob controle os depsitos e retiradas bancrias
conferindo periodicamente os extratos de contas correntes,
conciliando-os, propondo as providncias que se fizerem
necessrias para o eventual acerto.
XXIII. Verificar se todo ato da gesto econmica,
financeira e patrimonial realizado com base em
documento hbil, que comprove a operao e o registro
em conta adequada.
Subseo III
Da Coordenadoria Municipal de Tesouraria - COTE
Art. 81 - As atribuies da Coordenao Municipal de
Tesouraria (COTE), da SEMFAZ, sero as seguintes,
dentre outras de sua natureza prpria:
I. Administrar as disponibilidades financeiras, controlando
os valores dos fundos especiais;
II. Escriturar a movimentao de entrada e sada de valores;
III. Efetuar mediante prvia autorizao, o pagamento
dos dbitos do municpio;
IV. Efetuar pagamentos de despesas, de acordo com as
disponibilidades de numerrios, observados ainda o fluxo e
instrues recebidas do secretrio municipal de fazenda;
V. Receber as importncias devidas ao municpio;
VI. Levantar e publicar, diariamente, o movimento de
caixa do dia anterior;
VII. Manter sob registro os ttulos e valores sob sua
guarda e as procuraes aceitas;
VIII. Fazer o recolhimento das contribuies devidas
inclusive as de carter previdencirio;
Seo III
Das competncias e atribuies dos
departamentos da SEMFAZ
Subseo I
Do Departamento Administrativo DEAD-SEMFAZ
Art. 82 - As atribuies do Departamento Administrativo
da SEMFAZ sero as seguintes, dentre as de sua prpria
natureza:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
11
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias da secretaria;
XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos
da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
financeiros suficientes para garantirem o pleno
funcionamento do Setor;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto
de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos;
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
das Unidades do rgo;
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a e a eficcia das normas;
anotao e baixa dos materiais que forem considerados
inservveis.
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo
abastecimento;
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
as informaes instncia superior;
Subseo Il
Do Departamento de Arquivo Microfilmagem e
Informtica DEAMFI
Art. 83 - As atribuies do Departamento de Arquivo,
Microfilmagem e Informtica - DEAMFI, da SEMFAZ,
sero as seguintes, dentre as de sua prpria natureza:
I. Promover e coordenar todas as atividades relativas
Informtica na Secretaria Municipal de Fazenda;
II. Realizar a manuteno dos sistemas sob sua
responsabilidade, garantindo seu perfeito funcionamento,
e buscando, sempre que possvel, adequ-los s novas
tecnologias;
III. Elaborar e manter a Poltica de Segurana dos sistemas
informatizados da SEMFAZ;
IV. Gerenciar as rotinas de backup dos dados da Secretaria;
V. Manter o acervo das bases de dados necessrios aos
sistemas em produo na SEMFAZ, inclusive com
microfilmagem;
VI. Conduzir grupos de trabalho para encontrar as
melhores solues de informtica, de acordo com as
novas tecnologias relacionadas rea;
VII. Dar suporte e orientao aos usurios no uso racional
e adequado dos recursos e ferramentas de informtica;
VIII. Manter em funcionamento todos os equipamentos
de informtica;
IX. Instalar e manter atualizados os softwares dos
computadores.
Subseo lll
Do Departamento de Controle da Dvida Ativa - DECDA
Art. 84 - As atribuies do Departamento de Controle da
Dvida Ativa, da SEMFAZ, sero as seguintes, dentre
outras de sua natureza prpria:
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
I. Controlar a inscrio dos inadimplentes em dvida
ativa e providenciar a respectiva cobrana, em
articulao com Procuradoria Geral do Municpio;
II. Receber e conferir os processos de parcelamento
das dvidas ativas, determinando retificaes que
couberem;
III. Efetuar mensalmente, relatrio de controle e
atualizao de processos;
IV. Planejar para que os servios de arquivo e controles
sejam mantidos devidamente organizados;
V. Promover o levantamento mensal da arrecadao da
Dvida Ativa;
VI. Fornecer Procuradoria Geral do Municpio elementos
para a promoo de medidas judiciais nos casos de
inadimplncia;
VII. Manter e zelar pelos livros de inscrio da Dvida
Ativa;
VIII. Controlar, propondo medidas cabveis quando
ocorrer irregularidades;
IX. Fazer comunicao imediata ao Secretrio Municipal
de fazenda, sobre diferenas nos valores inscritos ou
parcelados, sob pena de responsabilidade solidria.
Subseo lV
Do Departamento de Administrao Tributria - DEAT
Art. 85 - So atribuies do Departamento de
Administrao Tributria, da Subsecretaria de Fiscalizao
Tributria da SEMFAZ, as seguintes, dentre outras de
sua prpria natureza:
I. Planejar, coordenar, supervisionar, executar, controlar
e avaliar as atividades de tributao, arrecadao e
fiscalizao dos tributos de competncia municipal, de
impostos objeto de repasse previstos na Constituio
Federal e demais receitas do municpio, segundo a
legislao vigente;
II. Elaborar a programao das atividades de fiscalizao,
aperfeioamento das tcnicas de fiscalizao, auditorias,
controles fiscais e fiscalizar o cumprimento das leis e
normas municipais referentes aos tributos e outras rendas;
III. Expedir certides;
IV. Supervisionar e elaborar manuais de orientao ao
contribuinte;
V. Supervisionar e elaborar manuais de fiscalizao;
VI. Analisar e controlar os mecanismos da ao
fiscalizadora propondo, quando for o caso, a adoo de
medidas que visem o seu aprimoramento;
VII. Supervisionar, acompanhar e atualizar os sistemas
de processamento de dados relacionados aos tributos e
demais receitas do municpio, tendo em vista a aplicao
VIII. Orientar e fiscalizar a utilizao e o acesso aos
sistemas de informaes relacionados com a rea de
sua competncia, especialmente por meio de
processamento eletrnico de dados, em consonncia
com as diretrizes definidas pela sub-secretaria de
Tecnologia de Informao;
IX. Instruir os processos, impugnaes e recursos contra
o lanamento e cobrana dos tributos e aplicao de
penalidades;
X. Fornecer informaes e pareceres tcnicos tributrios
em processos administrativos;
XI. Promover clculo e lanamento dos tributos municipais
e outras rendas;
XII. Determinar e executar diligncias para atender as
exigncias de instruo processual;
XIII. Fazer vistorias e inspees, lavrar termo de
documentos apreendidos, termo de documentos recebidos,
termo de documentos devolvidos, termo de intimao,
notificao, notas de dbito, notas de lanamento, autos
de infrao e demais documentos necessrios para o fiel
cumprimento da legislao tributria;
XIV. Requisitar de outras autoridades, informaes de
interesse da fiscalizao;
XV. Demais atividades correlatas.
Subseo V
Do Departamento de Fiscalizao, Cadastro
Mobilirio, Imobilirio e Taxas - DECMIT
Art. 86 So atribuies do Departamento de Fiscalizao,
Cadastro Mobilirio e Taxas - DECMT, da SEMFAZ, sero
as seguintes, dentre as de sua prpria natureza:
I. Planejar, coordenar, supervisionar, executar e controlar a
arrecadao, a tributao e a fiscalizao de taxa e tributos;
II. Orientar e executar as atividades de cadastramento
mobilirio e imobilirio, objetivando a utilizao do cadastro
como instrumento tcnico;
III. Fiscalizar o cumprimento das leis e normas municipais
referentes aos tributos relacionados com a rea de sua
competncia;
IV. Analisar e controlar os mecanismos da ao
fiscalizadora propondo, quando for o caso, a adoo de
medidas que visem o seu aprimoramento;
V. Elaborar e manter atualizados manuais de orientao
relacionados com o Cadastro de Contribuintes e dos
imveis no Municpio;
VI. Elaborar e manter atualizados manuais de fiscalizao
relacionados com a rea de sua competncia;
VII. Acompanhamento e atualizao dos sistemas de
processamento de dados relacionados com os tributos
relacionados com a rea de sua competncia, tendo em
vista a aplicao e a eficcia das normas;
VIII. Orientar e fiscalizar a utilizao e o acesso aos
sistemas de informaes relacionados com a rea de
sua competncia, especialmente por meio de
processamento eletrnico de dados, em consonncia
com as diretrizes definidas pela sub-secretaria de
Tecnologia de Informao;
IX. Instruir os processos, impugnaes e recursos contra
o lanamento e cobrana dos tributos relacionados com
a rea de sua competncia e aplicao de penalidades;
X. Fornecer informaes e pareceres tcnicos nos
processos administrativos, relacionado com a rea de
sua competncia;
XI. Promover o clculo dos tributos municipais,
relacionado com a rea de sua competncia;
XII. Determinar e executar diligncias para atender as
exigncias de instruo processual;
XIII. Fazer vistorias e inspees, lavrar termo de
documentos apreendidos, termo de documentos recebidos,
termo de documentos devolvidos, termo de intimao,
notificao, notas de dbito, notas de lanamento, autos
de infrao e demais documentos necessrios para o fiel
cumprimento da legislao tributria;
XIV. Receber e conferir as declaraes fiscais,
determinando retificaes que couberem;
XV. Expedir certides de relacionadas com a rea de sua
competncia;
XVI. Requisitar, de outras autoridades, informaes de
interesse da fiscalizao;
XVII. Demais atividades correlatas.
Subseo VI
Do Departamento de Tesouraria - DETE
Art. 87 - As atribuies do Departamento de Tesouraria,
da SEMFAZ, sero as seguintes, dentre outras de sua
natureza prpria:
I. Preencher os cheques para pagamentos,
encaminhando-os para a aposio das assinaturas
devidas;
II. Requisitar tales de cheques junto aos bancos;
III. Informar mensalmente ao ipasro, todos os valores
repassados;
IV. Enviar a contabilidade mensalmente as conciliaes
bancrias;
V. Processar as baixas e manter atualizados os bancos
de dados de arrecadao dos tributos municipais.
Seo IV
Das competncias e atribuies das divises da
SEMFAZ
Subseo I
Da Diviso de ISS - DIVISS
Art. 88 - So atribuies da Diviso de ISS, da SEMFAZ,
as seguintes, dentre as de sua prpria natureza:
I. Planejar, coordenar, supervisionar, executar e controlar
a arrecadao, a tributao e a fiscalizao do imposto
sobre servios e demais receitas do municpio, segundo
a legislao vigente;
II. Fiscalizar o cumprimento das leis e normas municipais
referentes ao imposto sobre servios e outras rendas
relacionados com a rea de sua competncia;
III. Expedir certides, relacionada com a rea de sua
competncia;
IV. Elaborar e manter atualizados manuais de orientao
relacionados com a rea de sua competncia;
V. Elaborar e manter atualizados manuais de fiscalizao
relacionados com a rea de sua competncia;
VI. Analisar e controlar os mecanismos da ao
fiscalizadora propondo, quando for o caso, a adoo de
medidas que visem o seu aprimoramento;
VII. Acompanhamento e atualizao dos sistemas de
processamento de dados relacionados tributao de
imposto sobre servios e demais receitas do municpio,
tendo em vista a aplicao e a eficcia das normas;
VIII. Orientar e fiscalizar a utilizao e o acesso aos
sistemas de informaes relacionados com a rea de
sua competncia, especialmente por meio de
processamento eletrnico de dados, em consonncia
com as diretrizes definidas pela sub-secretaria de
tecnologia de informao.;
IX. Instruir os processos, impugnaes e recursos contra
o lanamento e cobrana dos tributos relacionados com
a rea de sua competncia e aplicao de penalidades;
X. Fornecer informaes e pareceres tcnicos tributrios
12
nos processos administrativos, relacionado com a rea
de sua competncia;
XI. Promover o clculo e lanamento do tributo municipal
e outras rendas, relacionado com a rea de sua
competncia;
XII. Determinar e executar diligncias para atender as
exigncias de instruo processual;
XIII. Fazer vistorias e inspees, lavrar termo de
documentos apreendidos, termo de documentos recebidos,
termo de documentos devolvidos, termo de intimao,
notificao, notas de dbito, notas de lanamento, autos
de infrao e demais documentos necessrios para o fiel
cumprimento da legislao tributria;
XIV. Requisitar de outras autoridades, informaes de
interesse da fiscalizao;
XV. Demais atividades correlatas.
Subseo II
Da Diviso de ITBI - DIVITBI
Art. 89 - So atribuies da Diviso de ITBI da SEMFAZ,
as seguintes, dentre as de sua prpria natureza:
I. Planejar, coordenar, supervisionar, executar e controlar
a arrecadao, a tributao e a fiscalizao do imposto
sobre a transmisso de bens imveis;
II. Fiscalizar o cumprimento das leis e normas municipal
referente ao tributo relacionado com a rea de sua
competncia;
III. Expedir certides de imunidade, iseno, no
incidncia, quitao e outras relacionadas com a rea de
sua competncia;
IV. Elaborar e manter atualizados manuais de orientao
relacionados com a rea de sua competncia;
V. Elaborar e manter atualizados manuais de fiscalizao
relacionados com a rea de sua competncia;
VI. Analisar e controlar os mecanismos da ao
fiscalizadora propondo, quando for o caso, a adoo de
medidas que visem o seu aprimoramento;
VII. Acompanhamento e atualizao dos sistemas de
processamento de dados relacionados tributao do
itbi, tendo em vista a aplicao e a eficcia das normas;
VIII. Orientar a utilizao e acesso aos sistemas de
informaes utilizados no desempenho das atividades
da administrao tributria, especialmente por meio de
processamento eletrnico de dados;
IX. Instruir os processos, impugnaes e recursos contra
o lanamento e cobrana do tributo relacionado com a
rea de sua competncia e aplicao de penalidades;
X. Fornecer informaes e pareceres tcnicos tributrios
nos processos administrativos, relacionado com a rea
de sua competncia;
XI. Promover o clculo e lanamento do tributo municipal,
relacionado com a rea de sua competncia;
XII. Determinar e executar diligncias para atender as
exigncias de instruo processual;
XIII. Fazer vistorias e inspees, lavrar termo de
documentos apreendidos, termo de documentos recebidos,
termo de documentos devolvidos, termo de intimao,
notificao, notas de dbito, notas de lanamento, autos
de infrao e demais documentos necessrios para o fiel
cumprimento da legislao tributria;
XIV. Requisitar, de outras autoridades, informaes de
interesse da fiscalizao;
XV. Exercer demais atividades correlatas.
Subseo III
Da Diviso de Cadastro Mobilirio - DICADM
Art. 90 - So atribuies da Diviso de Cadastro Mobilirio,
da SEMFAZ, as seguintes, dentre outras de sua natureza
prpria:
I. Planejar, coordenar, supervisionar, executar e controlar
a arrecadao, a tributao e a fiscalizao de taxa e
tributos;
II. Orientar e executar as atividades de cadastramento
mobilirio e imobilirio, objetivando a utilizao do cadastro
como instrumento tcnico;
III. Fiscalizar o cumprimento das leis e normas municipais
referentes aos tributos relacionados com a rea de sua
competncia;
IV. Elaborar e manter atualizados manuais de orientao
relacionados com o cadastro de contribuintes e dos
imveis no municpio;
V. Instruir os processos, impugnaes e recursos contra
o lanamento e cobrana dos tributos relacionados com
a rea de sua competncia e aplicao de penalidades;
VI. Fornecer informaes e pareceres tcnicos nos
processos administrativos, relacionado com a rea de
sua competncia;
VII. Promover o clculo dos tributos municipais,
relacionado com a rea de sua competncia;
VIII. Expedir certides de relacionadas com a rea de
sua competncia;
IX. Requisitar, de outras autoridades, informaes de
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
interesse da fiscalizao;
X. Demais atividades correlatas.
Subseo IV
Da Diviso de Cadastro Imobilirio - DICADI
Art. 91 - So atribuies da Diviso de Cadastro dos mesmos agilizando desta forma as informaes que
Imobilirio, da SEMFAZ, as seguintes, dentre outras de
sua natureza prpria:
I. Planejar para que os servios de arquivo e de cadastros
sejam mantidos devidamente organizados;
II. Orientar as atividades de cadastramento, objetivando
a utilizao dos cadastros como instrumento tcnico;
III. Organizar e manter atualizado o cadastro comercial,
industrial de servio;
IV. Receber e conferir as declaraes fiscais,
determinando retificaes que couberem;
V. Efetuar, periodicamente, a reviso dos dados
constantes das fichas cadastrais dos imveis, do
comrcio, da indstria e de servio;
VI. Fazer os registros de transferncia de propriedade
dos imveis;
VII. Registrar os habite-se das novas edificaes,
transcrevendo no cadastro fiscal os dados a ele
pertinentes;
VIII. Supervisionar a arrecadao dos tributos de
competncia do municpio;
IX. Fazer anlise, diariamente, da receita em face dos
documentos fornecidos pelo departamento de contabilidade;
X. Promover o fornecimento de certides negativas de
tributos municipais e quaisquer outras relativas s demais
rendas;
XI. Expedir certides relativas situao dos contribuintes
perante o fisco municipal;
XII. Efetuar a baixa de dbitos liquidados ou cancelados;
XIII. Dar andamento nos processos e recursos de
reclamaes contra lanamento e cobrana de tributos
municipais e a aplicao de penalidades;
XIV. Promover a inscrio dos inadimplentes em dvida
ativa e providenciar a respectiva cobrana, em
articulao com a procuradoria geral do municpio;
XV. Conceder licenciamento, de acordo com a legislao
em vigor, emitindo parecer em processos diversos,
dentro da rea de arrecadao e realizando quaisquer
diligncias que se faam necessrias;
XVI. Promover o lanamento de tributos devidos
prefeitura;
Subseo V
Da Diviso de Sistema Integrado de Gesto Fiscal - DISIGFIS
Art. 92 - A Diviso de Sistema Integrado de Gesto
Fiscal, alm de suas funes de natureza prpria, ter Da Diviso de Convnios e Atendimento ao TCE - DIAT
ainda, as seguintes atribuies:
I. Disponibilizar atravs de meio seguro, para
apresentao de grande parte dos dados de envio
obrigatrio ao tribunal de contas do estado, inclusive os
previstos na deliberao 218/2000 que trata os anexos
da IRF;
II. Garantir integridade dos dados apresentados ao tribunal
de conta do estado;
III. Consolidar as contas do municpio;
IV. Controlar e fiscalizar o cumprimento da lei de
responsabilidade fiscal n 101 de 04 de maio de 2000,
que impe a adoo de medidas de carter contbil,
financeiro, oramentrio, operacional e patrimonial, em
toda a administrao pblica, direta, indireta, autrquica
e fundacional, e nas empresas dependentes de recursos
do tesouro do municpio;
V. Responsabilizar-se pela alimentao do SIGFIS nos
seguintes itens: cadastro, unidade gestora, contas,
oramento anual e informes mensais;
VI. Acompanhamento e fiscalizao de dados para
consolidao do SIGFIS, emitidos pelos departamentos
de recursos humanos, licitaes e contratos e diviso
de convnios tais como informes mensais;
VII. Providenciar para encaminhamento, pelo secretrio,
enviar atravs de meio eletrnico as informaes do
SIGFIS mensais ao TCE;
VIII. Providenciar para encaminhamento, pelo secretrio,
cmara municipal de rio das ostras a receita corrente
lquida do municpio no prazo determinado pelo TCE;
IX. Providenciar para encaminhar ao TCE, atravs do
secretrio, nos prazos, o relatrio resumido da execuo
oramentria;
X. Elaborao do relatrio de gesto fiscal e demais lanamentos contbeis no sistema de contabilidade;
anexos da IRF, a ser encaminhado ao secretrio;
XI. Providenciar para encaminhamento, pelo secretrio,
cmara municipal e rgo da unio, dados consolidados
do municpio, obedecendo aos prazos, sob pena de
responsabilidade solidria.
Subseo VI
Da Diviso de Contabilidade e Oramento - DICAC
Art. 93 - A Diviso de Contabilidade e Oramento, alm
de suas funes de natureza prpria, ter ainda, as
seguintes atribuies:
I. Controlar atravs de registros atualizados e precisos
todos os processos que originarem pagamentos
facilitando a localizao e preservando a integridade fsica
forem solicitadas;
II. O controle oramentrio, conferncia prvia dos
processos, empenhos, conferncia dos empenhos, envio
de cpias para o protocolo e demais secretarias de acordo
com a necessidade ou rotinas existentes. Manter os
processos aguardando Notas fiscais em arquivo
organizado para fcil localizao dos mesmos, recebimento
das notas fiscais e conferncia das mesmas, encaminhar
a CGM para a anlise conforme o caso, liquidao das
despesas, subempenhos e processamentos;
III. Controlar a folha de frequncia, dos servidores lotados
no Departamento Contbil;
IV. O encaminhamento de balancetes de receita e
despesas mensais ao Secretrio Municipal de Fazenda;
V. O encaminhamento da Prestao de Contas Financeira
e Anual ao TCE;
VI. A anlise de balancetes e balanos da Administrao
direta e indireta do Municpio;
VII. Encaminhar relatrios do FUNDEB para a Secretaria
Municipal de Educao e para o Conselho Municipal de
Educao.
Subseo VII
Da Diviso Fiscal - DIFIS
Art. 94 - Compete Diviso Fiscal - DIFIS:
I. Receber e analisar as notas fiscais enviadas ao
departamento de contabilidade para pagamentos
baseados nas legislaes aplicadas s retenes de
imposto de renda, retenes de PIS, COFINS e CSLL,
se for o caso, reteno de INSS (atualmente in SRP
003/2005) e outras pertinentes ao assunto;
II. Organizar o arquivo dos processos administrativos
que por sua vez originem pagamentos;
III. Encaminhar as parcelas a controladoria geral do
municpio para liquidao;
IV. Controlar os saldos existentes nos empenhos;
V. Devolver os documentos fiscais que no estejam de
acordo com a legislao vigente;
VI. Atender as exigncias pertinentes s atividades
realizadas pela diviso;
VII. Arquivar os dirios oficiais que possuam alteraes
no oramento.
Subseo VIII
Art. 95 - Compete Diviso de Convnios e Atendimento
ao TCE DIAT:
I. Dar suporte ao contador e ao assessor contbil no
atendimento aos diversos ofcios do TCE/RJ;
II. Elaborar planilha de acompanhamento dos gastos
vinculados aos recursos de transferncia dos royalties.
Subseo IX
Da Diviso de Processamento e Empenho - DIPE
Art. 96 - Compete Diviso de Processamento e Empenho - DIPE:
I. Promover a oramentria dos processos administrativos;
II. Controlar os arquivos de processos pagos;
III. Emitir empenhos e subempenhos;
IV. Processar as despesas lquidas;
V. Conferir decretos relativos a crditos suplementares;
VI. Analisar a folha de pagamento enviada pelo departamento
de gesto de pessoas da SEMAD mensalmente
Subseo X
Da Diviso de Baixas - DIBA
Art. 97 - Compete de Diviso de Baixas - DIBA:
I. Receber arquivos de arrecadao diariamente na rede bancria
conveniada com a Prefeitura Municipal de Rio das Ostras;
II. Processar baixas eletrnicas e manter atualizado o
banco de dados de arrecadao dos tributos municipais;
III. Gerar relatrios dirios informando que tipo de
arrecadao compe o valor creditado no extrato bancrio;
IV. Informar ao Diretor da Tesouraria o valor total
arrecadado por cada banco para c/c possa efetuar os
V. Regularizar as baixas manuais, provenientes de
processos administrativos;
VI. Informar ao diretor de tesouraria qualquer
irregularidade ocorrida durante as suas atividades, para
que ele possa tomar as medidas cabveis.
Subseo XI
Da Diviso de Controle de Contas - DICC
13
Art. 98 - Compete de Diviso de Controle de Contas - DICC:
I. Efetuar lanamentos contbeis dos valores
arrecadados, discriminando-os por rubrica;
II. Efetuar diariamente lanamentos de todos os
processos pagos pelo departamento de tesouraria,
verificando se todos os documentos necessrios para a
baixa constam no processo;
III. Manter controle das contas- correntes em dia no
sistema contbil utilizado pela secretaria municipal de
fazenda.
Seo V
Das Revogaes e outras providncias
Art. 99 - Revogam-se os artigos 33, 34, 35, 36, 37, 38,
39, 40, 41, 42 e 43 do Ttulo IV do Decreto 031/2004.
Captulo X
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAO E
MODERNIZAO DA GESTO PBLICA SEMAD
Art. 100 - A Secretaria Municipal de Administrao e
Modernizao da Gesto Pblica possui a seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio
II. Comisso Permanente de Sindicncia e Inquritos
Administrativos (CPSIA)
III. Comisso Permanente de Licitao (CPL ADM)
IV. Subsecretaria Municipal de Administrao
a) Departamento de Patrimnio e Servios Gerais
(DEPAT)
1. Diviso de Servios Gerais (DISG)
2. Diviso de Patrimnio (DIPAT)
b) Departamento de Protocolo e Arquivo Geral (DEPAG)
1. Diviso de Protocolo (DIPRO)
2. Diviso de Arquivo Geral (DIARQ)
c) Departamento de Suprimento e Almoxarifado (DESA)
1. Diviso de Almoxarifado (DIA)
2. Diviso de Suprimentos (DIS)
d) Departamento de Licitaes e Contratos (DELCO)
1. Diviso de Cadastro, Convites e Editais (DICE)
2. Diviso de Contratos, Acompanhamento de Processos
e Publicaes (DICAP)
3. Diviso de Licitao (DILI)
e) Departamento de Veculos Oficiais (DEVO)
1. Diviso de Manuteno de Reposio (DIMRE)
2. Diviso de Logstica (DILOG)
f) Departamento de Oramento (DEOR)
1. Diviso de Controle e Pesquisa de Preo (DICOP)
2. Diviso de Registro de Preos (DIRP)
V. Subsecretaria de Tecnologia da Informao
a) Departamento de Sistemas da informao e E-GOV
(DESIGO)
1. Diviso de Segurana de Tecnologia da Informao
(DISTI)
2. Diviso de Sistemas de Bancos de Dados (DIDADOS)
b) Departamento de Suporte e Tecnologia (DEST)
1. Diviso de Atendimento ao Usurio e Capacitao (DIAC)
2. Diviso de Infraestrutura de Dados e Voz (DIDAV)
VI. Subsecretaria de Gesto de Pessoas e Segurana no
Ambiente de Trabalho
a) Coordenadoria de Folha de Pagamento (COFOP)
1. Diviso de Folha de Pagamento (DIFOP)
b) Departamento de Gesto de Pessoas (DEGEP)
1. Diviso de Valorizao do Servidor (DIVASE)
2. Diviso de Registro (DIR)
c) Departamento de Sade e Segurana do Servidor
(DESAS)
1. Diviso de Percia Mdica (DIPEM)
2. Diviso de Sade e Segurana no Ambiente de Trabalho
(DISAT)
Art. 101 - A Secretaria Municipal de Administrao, cuja
sigla para fins das relaes intergovernamentais
SEMAD, tem por finalidade:
I. Auxiliar ao Chefe do Poder Executivo, coordenando,
implantando e efetivando o cumprimento do programa
de metas estabelecido no Plano Plurianual de governo,
na rea de administrao, tecnologia da informao e
gesto de pessoas;
II. Auxiliar ao Chefe do Poder Executivo, coordenando,
implantando e efetivando a formulao democrtica e
implantao das Polticas Pblicas Municipal de Administrao,
tecnologia da informao e gesto de pessoas;
III. Dirigir o processo de elaborao, aprimoramento e
implantao de planos, programas, projetos e legislao
voltados Administrao, tecnologia da informao e
gesto de pessoas;
IV. Participar de cmaras, projetos intersetoriais e da
rede de colaborao governo-sociedade com interface
na administrao, tecnologia da informao e gesto de
pessoas;
V. Articular-se com outros rgos pblicos e entidades
nacionais, na potencializao da atuao da Secretaria;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
VI. Planejar, organizar, controlar e supervisionar as
atividades relativas gesto de pessoas, Tecnologia da
Informao, processos licitatrios e Administrao Pblica;
VII. Orientar e fiscalizar a aplicao da legislao de
gesto de pessoas, propondo as alteraes que julgar
conveniente;
VIII. Examinar e dar parecer relativos a direitos, deveres
e benefcios dos servidores;
IX. Propor a admisso, nomeao, exonerao, demisso
ou dispensa de servidores;
X. Supervisionar e auxiliar a elaborao de procedimentos
licitatrios, nos termos estabelecidos pela Lei 8666/93,
em conjunto com o Departamento de Licitaes e
Contratos e a Comisso Permanente de Licitao para
aquisio e locao de bens, suprimentos, servios e
obras, bem como para a alienao de patrimnio municipal;
XI. Promover os expedientes necessrios correta
formalizao dos procedimentos de compras;
XII. Promover diretamente o registro, inventrio, proteo
e conservao dos bens mveis, imveis do municpio;
XIII. Realizar a guarda, a conservao e o controle de
bens e equipamentos do municpio, respeitadas as
competncias de outras secretarias;
XIV. Municiar a Comisso Permanente de Licitao com
informaes pertinentes a correta realizao de procedimentos
focados para as competncias de sua atividade;
XV. Supervisionar as operaes de comunicaes
administrativas, notadamente no que concerne ao
recebimento, registro, encaminhamento e arquivo;
XVI. Supervisionar as atividades de servios de limpeza
dos imveis que servem Administrao Municipal;
XVII. Elaborar e expedir instrues para a execuo das
leis, decretos e regulamentos, relativos gesto de
pessoas, suprimento e patrimnio;
XVIII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho a serem apresentados em reunies
com a equipe de trabalho;
XIX. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
XX. Apresentar anualmente ao Prefeito, ou quando
solicitado, relatrios dos servios realizados na Secretaria;
XXI. Encaminhar anualmente ou quando solicitado, ao
Chefe do Executivo e Controladoria Geral do Municpio,
toda a documentao relativa Administrao Pblica,
Gesto de Pessoas e Tecnologia da Informao;
XXII. Elaborar e estabelecer em conjunto com as
subsecretarias, coordenadorias, departamentos e divises,
as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento
de cada setor da secretaria, proporcionando agilidade,
comodidade, transparncia, moralidade, economia,
satisfao e legalidade no desempenho das atribuies
da Secretaria Municipal de Administrao;
XXIII. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo Chefe do
Poder Executivo ou em lei especfica.
Seo I
as competncias e atribuies das comisses
permanentes da SEMAD
Subseo I
Da Comisso Permanente de Sindicncia e
Inquritos Administrativos - COPSIA
Art. 102 Compete a Comisso Permanente de Sindicncia
e Inquritos Administrativos:
I. Conduzir os procedimentos de natureza disciplinar,
estabelecidos pela Lei Orgnica Municipal de Rio das Ostras
e Estatuto dos Servidores Pblicos de Rio das Ostras;
II. Instaurar, por meio de Portaria do Prefeito, sindicncias
e inquritos administrativos para apurao de faltas ou
irregularidades cometidas por servidores pblicos;
III. Convocar funcionrios, convidar no funcionrios,
requisitar informaes, documentos e percias s demais
unidades da Administrao, quando necessrios
instruo probatria;
IV. Expedir ofcios s autoridades policiais, ao Ministrio
Pblico e s demais reparties pblicas, de mbito
estadual ou federal, quando da averiguao, decorrer
delitos previstos na legislao penal;
V. Realizar as diligncias que julgar necessrias apurao
dos fatos;
VI. Indiciar os acusados em inquritos administrativos,
determinando sua citao, inclusive atravs de editais;
VII. Realizar o interrogatrio de indiciados, inquirir
testemunhas, solicitar a exibio de documentos ou
objetos, proceder a vistorias e constataes, respeitados
os limites de suas atribuies;
VIII. Reduzir a termo todas as diligncias que realizar;
IX.Requerer, na forma da lei, a designao de defensor dativo;
X. Elaborar e submeter apreciao do Prefeito, o relatrio VI. Promover a racionalizao e a modernizao dos
conclusivo nos procedimentos administrativos, propondo,
fundamentadamente a absolvio ou a aplicao da
penalidade cabvel, de acordo com a legislao;
XI. Fazer publicar no rgo oficial, os atos decisrios do
Prefeito, atinentes aos procedimentos de natureza
disciplinar;
XII. Atuar no processo de reviso do inqurito
administrativo, quando acolhido o pedido do interessado
pelo Prefeito;
Subseo ll
Da Comisso Permanente de Licitao CPL-ADM
Art. 103 - Compete Comisso Permanente de Licitao:
I. Receber e manter sob sua guarda os envelopes com
a respectiva documentao e propostas dos participantes
do processo licitatrio;
II. Receber e examinar a documentao exigida para a
habilitao dos interessados em participar da licitao e
julg-los habilitados ou no, luz dos requisitos
estabelecidos no instrumento convocatrio;
III. Receber e examinar as propostas dos interessados
em participar da licitao e julg-las aceitveis ou no,
luz dos requisitos estabelecidos no instrumento
convocatrio;
IV. Realizar as diligncias que entender necessrias ao
esclarecimento de dvidas quanto a Cadastramento de
fornecedores, Aceitabilidade de propostas e Habilitao
de licitantes.
V. Receber os recursos interpostos contra suas decises,
elaborar parecer, reconsiderando-as, quando couber, ou
no, fazendo-os subir, devidamente informados, ao
Secretrio de Administrao;
VI. Dar cincia aos interessados de todas as decises
tomadas nos respectivos procedimentos;
VII. Fazer publicar no stio da Prefeitura Municipal na
Internet e no Jornal Oficial, os resultados dos julgamentos
quanto aceitabilidade e classificao das propostas e
quanto habilitao ou inabilitao de licitantes;
VIII. Encaminhar ao Secretrio de Administrao os autos
de licitao, para adjudicao do objeto a fim de que ele
encaminhe ao Chefe do Executivo para a competente
homologao;
IX. Propor ao Secretrio de Administrao a revogao
ou a anulao do procedimento licitatrio;
X. Nas licitaes realizadas na modalidade Prego, o
credenciamento do representante dos interessados em
participar da licitao, inclusive por meio eletrnico, ser
desempenhado pelo Pregoeiro da Secretaria de
Administrao, previamente designado pelo Secretrio
de Administrao;
XI. Propor ao Secretrio de Administrao a revogao
ou a anulao do procedimento licitatrio, nas licitaes
realizadas na modalidade Prego, atuando como Equipe
de Apoio ao Pregoeiro os demais membros da Comisso
Permanente de Licitaes;
XII. Realizar atos e providenciar liberao e
encaminhamento dos processos licitatrios para os
rgos competentes;
XIII. Elaborar e estabelecer em conjunto com a Secretaria
Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e
protocolos para o funcionamento da Comisso Permanente
de Licitao, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas atividades;
XIV. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo Secretrio
Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo
ou em lei especfica;
Seo II
Das competncias e atribuies das
Subsecretarias da SEMAD
Subseo I
Da Subsecretaria Municipal de Administrao
Art. 104 - Compete Subsecretaria Municipal de
Administrao:
I. Coordenar as atividades de administrao, materiais e
contratos oriundos de licitaes no mbito da
administrao;
II. Supervisionar a pesquisa, o intercmbio de experincias
que obtiveram xito e a implementao de medidas para
a racionalizao e modernizao administrativa, incremento
da produtividade e qualidade e expanso da disponibilizao
de servios pblicos pela Internet;
III. Propor polticas e diretrizes relativas rea de atuao,
promovendo sua implantao;
IV. Cumprir e fazer cumprir as normas legais aplicveis
rea de atuao;
V. Organizar e manter os servios de protocolo, registro,
tramitao e distribuio de documentos,
correspondncias e processos;
processos de gesto administrativa;
VII. Orientar e supervisionar as atividades de aquisio de
materiais e de contratao de servios e locao de bens;
14
VIII. Orientar e assessorar os rgos da Prefeitura na
instruo de pedidos de aquisio de materiais e de
contratao de servios;
IX. Supervisionar a aquisio de materiais e de contratao
de servios e zelar pelo cumprimento das clusulas
contratuais estabelecidas em conjunto com a Secretaria
requisitante;
X. Acompanhar, planejar, administrar, controlar e
encaminhar para licitao, no mbito da secretaria, em
conjunto com secretario, todos os processos licitatrios
de atribuio da Comisso Permanente de licitao;
XI. Formular e conduzir a poltica de modernizao dos
processos no mbito da secretaria;
XII. Gerenciar os projetos e oramento no mbito da Secretaria;
XIII. Elaborar proposta de oramento anual e plurianual
da Secretaria, observadas as normas da Constituio
Federal, bem como a elaborao dos atos legais relativos
abertura de crditos adicionais;
XIV. Efetuar estudos e anlises tcnicas para redesenho
de processos, com normatizao de procedimentos e
elaborao de manuais de atribuies da gesto pblica;
XV. Desenvolver estudos e anlises tcnicas voltadas
racionalizao e celeridade das atividades, visando obter
eficincia e eficcia na prestao dos servios aos
muncipes;
XVI. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho a serem apresentados em reunies
com a equipe de trabalho;
XVII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
XVIII. Executar outras tarefas correlatas a critrio do
Secretrio Municipal de Administrao;
XIX. Elaborar e estabelecer em conjunto com a Secretaria
Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e
protocolos para o funcionamento de cada departamento
da Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas atribuies;
XX. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Secretrio Municipal de
Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei
especfica.
Subseo ll
Da Subsecretaria de Tecnologia da Informao
Art. 105 - Compete Subsecretaria de Tecnologia da
Informao:
I. Atuar na administrao, suporte e desenvolvimento na
rea de tecnologia da informao em todos os setores
da Administrao Municipal;
II. Executar programas de treinamento para o uso dos
recursos tecnolgicos tanto em nvel gerencial, quanto
operacional e tcnico;
III. Promover continuamente a modernizao da estrutura
tecnolgica da gesto municipal;
IV. Fornecer sugestes de modelos padronizados para
aquisio de equipamentos, mantendo-os
constantemente atualizados, dar apoio na confeco do
termo de referncia para aquisio de bens e servios
de Tecnologia da Informao e apoio tcnico a toda forma
de aquisio do mesmo;
V. Analisar e acompanhar a aquisies e implantaes
de sistemas de informao, equipamentos e solues
de dados e voz na Administrao Municipal;
VI. Assegurar a interligao e interoperabilidade dos
sistemas de informao entre os diversos rgos da
administrao pblica municipal direta e indireta;
VII. Unificar as informaes em um banco de dados
ntegro, possibilitando o acesso, dentro de nveis pr-
estabelecidos de segurana;
VIII. Promover o armazenamento de todos os dados e
qualquer informao relevante do Governo Municipal;
IX. Disponibilizar e supervisionar o uso dos recursos de
informtica do Governo Municipal, tanto no que tange a
uso de equipamentos como a servios de dados e voz
disponibilizados ao usurio;
X. Criar diretrizes para a ordem e o bom uso dos acessos
informao tanto interna quanto externa, fiscalizar e
informar desobedincias;
XI. Estabelecer e manter as normas sobre segurana
fsica e lgica, bem como, encaminhar providncias no
caso da constatao de inobservncias;
XII. Atualizar e fiscalizar a execuo do Plano Diretor de
Informtica;
XIII. Registrar e manter arquivo, controle e registro das
atividades desenvolvidas nos seus Departamentos e
Divises;
XIV. Registrar e manter informaes sobre acessos
realizados pelos usurios;
XV. Expandir as aes de governo eletrnico, democratizar
e ampliar o uso e acesso a informaes pblicas,
buscando status de Cidade Digital;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
XVI. Zelar pela guarda e conservao dos materiais e
equipamentos de trabalho;
XVII. Desenvolver outras atividades necessrias para o
cumprimento das suas atribuies;
XVIII. Licenciar e manter contratos de softwares e de
sistemas de informao;
XIX. Manter os equipamentos de informtica e solicitar a
aquisio de suprimentos no mbito da Administrao
Municipal;
XX. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho a serem apresentados em reunies
com a equipe de trabalho;
XXI. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
XXII. Elaborar e estabelecer em conjunto com a Secretaria
Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e
protocolos para o funcionamento de cada departamento
da Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas atribuies;
XXIII. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo, Secretrio
Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo
ou lei especfica.
Subseo III
Da Subsecretaria de Gesto de Pessoas e
Segurana no Ambiente de Trabalho
Art. 106 - Compete Subsecretaria de Gesto de Pessoas
e Segurana no Ambiente de Trabalho:
I. Desenvolver, implantar e operar polticas e processos
de gesto de pessoas na administrao direta municipal,
visando promover aes de captao, qualificao, dos bens patrimoniais;
desenvolvimento e valorizao do servidor bem como
elaborar e manter programas de ateno sade e
segurana no trabalho;
II. Elaborar e implantar planos, programas e projetos de
formao, treinamento, desenvolvimento e
aperfeioamento;
III.
Elaborar diagnsticos, estudos e prognsticos criao
e a manuteno de indicadores de gesto;
IV. Elaborar e estabelecer em conjunto com a Secretaria
Municipal de Administrao, as polticas, diretrizes e
protocolos para o funcionamento de cada departamento
da Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas atribuies;
V. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes e
metas de trabalho a serem apresentados em reunies
com a equipe de trabalho;
VI. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
VII. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo, Secretrio
Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo
ou lei especfica.
Seo III
Das competncias e atribuies da Coordenadoria
de Folha de Pagamento da SEMAD
Art. 107 - Compete Coordenadoria de Folha de
Pagamento COFOP:
I. Processar a folha de pagamento do funcionalismo
municipal, dos estagirios e dos bolsistas de programas
de incentivo ao trabalho e requalificao profissional.
II. Executar o controle sistmico das operaes de
processamento de dados relativos folha de pagamento
dos servidores pblicos municipais;
III. Controlar o sistema de concesso de frias;
IV. Efetuar os clculos para determinao dos
recolhimentos legais;
V. Providenciar a emisso de relatrios exigidos por lei.
VI. Manter atualizado o histrico funcional dos servidores
quanto s frias e licenas-prmio;
VII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Coordenadoria, obedecendo as
regras estabelecidas em conjunto com a Subsecretaria,
proporcionando agilidade, comodidade, transparncia,
moralidade, economia, satisfao e legalidade no
desempenho das suas funes;
VIII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto
de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho,
Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder
Executivo ou lei especfica.
Seo III
Das competncias e atribuies dos
Departamentos da SEMAD
Subseo I
Do Departamento de Patrimnio e
Servios Gerais DEPAT
Art. 108 - Compete ao Departamento de Patrimnio e
Servios Gerais:
I. Coordenar, desenvolver e executar todas as atividades
relacionadas com o patrimnio e os servios gerais;
II. Caracterizar e identificar os bens patrimoniais;
III. Controlar a localizao fsica dos bens patrimoniais
da Prefeitura;
IV. Promover inventrios peridicos para o efetivo controle
dos bens patrimoniais;
V. Promover a baixa e a alienao de bens patrimoniais
ou permanentes inservveis da Prefeitura;
VI. Manter atualizado o cadastro dos prprios municipais;
VII. Fazer a carga, aos rgos da Prefeitura, do material
permanente a eles distribudos e as transferncias de
materiais de um rgo para outro, bem como a conferncia
de carga respectiva, durante o ms de dezembro de
cada ano e toda vez que se verificar mudana da chefia
do rgo ou do funcionrio responsvel pelo bem;
VIII. Articular-se com o Departamento responsvel para
o efeito de registro patrimonial dos bens imveis e do
material permanente;
IX. Processar a aquisio ou alienao dos bens
imobilirios, ouvida a Procuradoria Geral do Municpio;
X. Fiscalizar a observncia das obrigaes contratuais
assumidas por terceiros, em relao ao patrimnio
municipal;
XI. Determinar as providncias para a apurao dos
desvios de material permanente;
XII. Enviar ao Departamento de Gesto de Pessoas,
cpias dos termos de responsabilidade e de transferncia
XIII. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XIV. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas
divises e tambm com a Subsecretaria Municipal de
Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para
o funcionamento de cada Diviso do Departamento,
proporcionando agilidade, comodidade, transparncia,
moralidade, economia, satisfao e legalidade no
desempenho das suas atribuies;
XV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal
de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao,
Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo Il
Departamento de Protocolo e Arquivo Geral DEPAG
Art. 109 - Compete ao Departamento de Protocolo e
Arquivo Geral:
I. Receber, todo e qualquer documento endereado a
qualquer rgo da Administrao Municipal, dando-lhe ordem,
controle e sequncia necessrios, e remetendo aos
respectivos rgos a qual foram destinados, acompanhando
e desenvolvendo suas atividades registradoras, em
conformidade com suas divises especficas;
II. Gerenciar, organizar, padronizar arquivar e catalogar
todos os documentos, processos e demais papis aptos
e passveis de serem arquivados, mantendo controle
fsico e digital at a data de eliminao, em conformidade
com suas divises especficas;
III. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas
divises e tambm com a Subsecretaria Municipal de
Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para
o funcionamento de cada Diviso do Departamento,
proporcionando agilidade, comodidade, transparncia,
moralidade, economia, satisfao e legalidade no
desempenho das suas atribuies;
IV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal
de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao,
Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo lll
Do Departamento de Suprimento e Almoxarifado DESA
Art. 110 - Compete ao Departamento de Suprimento e
Almoxarifado:
I. Uniformizar o uso de suprimentos utilizados e a
respectiva nomenclatura;
II. Propor cotas, pelo menos trimestrais, de fornecimento
de suprimentos visando nvel de estoque de segurana;
III. Propor as licitaes para aquisio de suprimentos;
IV. Solicitar o pronunciamento de rgos tcnicos, nos
casos de aquisio de suprimentos e equipamentos
especializados;
V. Controlar os prazos de entrega dos suprimentos
adquiridos pela Prefeitura, propondo a aplicao de multas
e penalidades a fornecedores, quando inadimplentes;
VI. Elaborar relatrios peridicos de atividades, bem como
15
fornecer informaes tcnicas e financeiras para controle
dos rgos superiores;
VII. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas
divises e tambm com a Subsecretaria Municipal de
Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para
o funcionamento de cada Diviso do Departamento,
proporcionando agilidade, comodidade, transparncia,
moralidade, economia, satisfao e legalidade no
desempenho das suas atribuies;
VIII. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo
Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio
Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo
ou lei especfica.
Subseo lV
Do Departamento de Licitaes e Contratos DELCO
Art. 111 - Compete ao Departamento de Licitaes e
Contratos:
I. Planejar, elaborar, controlar e adotar medidas
indispensveis realizao dos procedimentos licitatrios
que estabelecem a Legislao e demais normas vigentes;
II. Controlar para que os prazos estabelecidos na
Legislao e demais normas vigentes, com relao aos
procedimentos licitatrios, sejam cumpridos;
III. Providenciar para que as compras e contrataes
sejam realizadas em conformidade com o estabelecido
nas solicitaes e em conformidade com a Legislao e
demais normas vigentes;
IV. Promover atos que possibilitem o aperfeioamento
dos procedimentos de compras e contrataes;
V. Manter controle sistemtico sobre todos os
procedimentos licitatrios;
VI. Prestar auxlio Comisso Permanente de Licitao,
no que for necessrio aos procedimentos licitatrios;
VII. Prestar auxlio aos demais setores da Prefeitura na
elaborao das solicitaes de compras e contrataes; o funcionamento de cada Diviso do Departamento,
VIII. Prestar informaes aos rgos de Controle Interno
e ao Chefe do Poder Executivo, quando solicitado, atravs
de Relatrios, certides e declaraes;
IX. Elaborar as minutas dos convites e editais de licitao,
em todas as modalidades previstas na legislao;
X. Submeter Procuradoria Geral do Municpio as minutas
de instrumentos convocatrios de licitao;
XI. Fazer publicar os avisos de licitao no Jornal Oficial,
em jornais de grande circulao e no stio da Prefeitura
Municipal na Internet, de forma a assegurar a publicidade
exigida pelo vulto do certame;
XII. Receber as impugnaes contra os instrumentos
convocatrios de licitao e decidir sobre a procedncia
das mesmas;
XIII. Receber e responder os pedidos de esclarecimento
dos instrumentos convocatrios de licitao;
XIV. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas
divises e tambm com a Subsecretaria Municipal de
Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para
o funcionamento de cada Diviso do Departamento,
proporcionando agilidade, comodidade, transparncia,
moralidade, economia, satisfao e legalidade no
desempenho das suas atribuies;
XV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal
de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao,
Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo V
Do Departamento de Veculos Oficiais - DEVO
Art. 112 - Compete ao Departamento de Veculos Oficiais:
I. Formular, articular, implantar e operacionalizar, no
municpio, polticas relacionadas aquisio, manuteno ampliar o debate e a participao popular na construo
e operao dos veculos oficiais que compem a frota
municipal, objetivando assegurar eficincia e eficcia
ao servio de transporte de pessoas e material, utilizando
os veculos sob a sua responsabilidade;
II. Elaborar estudo de viabilidade de ampliao e
renovao da frota de veculos da Prefeitura;
III. Articular-se com o Departamento de Suprimento e
Almoxarifado, para garantir estoque mnimo de peas e
assessrios, de utilizao frequente na manuteno dos
veculos da Prefeitura;
IV. Controlar o custo de funcionamento dos veculos da
Prefeitura;
V. Providenciar o emplacamento dos veculos da
Prefeitura;
VI. Tomar providncias necessrias em caso de
acidentes, encaminhando relatrio Procuradoria Geral
do Municpio;
VII. Inspecionar e controlar periodicamente os veculos
a servio da Prefeitura, determinando ou adotando as
providncias que garantam perfeitas condies de
trabalho e segurana;
VIII. Vistoriar as condies de segurana e manuteno
dos veculos, observando o cumprimento de exigncias
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
tcnicas e legais, providenciando as medidas necessrias;
IX. Inspecionar a frequncia dos servidores do
Departamento de Veculos Oficiais;
X. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas
divises e tambm com a Subsecretaria Municipal de
Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para
o funcionamento de cada Diviso do Departamento,
proporcionando agilidade, comodidade, transparncia,
moralidade, economia, satisfao e legalidade no
desempenho das suas atribuies;
XI. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal
de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao,
Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo VI
Do Departamento de Oramento - DEOR
Art. 113 - Compete ao Departamento de Oramento:
I. Realizar pesquisa de preos, elaborar e manter
atualizado, banco de dados com cadastro de pesquisa e
cotao de preos, para a uniformizao dos preos de
todos os suprimentos, bens e servios de todas as
aquisies da Prefeitura;
II. Buscar alternativas de eficincia e economicidade
para a aquisio de suprimentos, bens e servios,
uniformizando preos a serem contratados pela
Administrao Municipal;
III. Elaborar normas e implementar aes de padronizao dos
suprimentos, bens e servios adquiridos pela Administrao
Pblica, buscando maior qualidade e menor preo;
IV. Prestar auxlio aos demais setores da Prefeitura, na
elaborao das solicitaes de compras e contrataes;
V. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas
divises e tambm com a Subsecretaria Municipal de
Administrao, as polticas, diretrizes e protocolos para
proporcionando agilidade, comodidade, transparncia,
moralidade, economia, satisfao e legalidade no
desempenho das suas atribuies;
VI. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal
de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao,
Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo Vll
Do Departamento de Sistema de Informao
e E-Gov DESIGO
Art. 114 - Compete ao Departamento de Sistema de
Informao e E-Gov:
I. Coordenar o desenvolvimento de sistemas e solues
em Tecnologia da Informao, bem como promover as
atualizaes legais ou customizaes;
II. Criar polticas, supervisionar e orientar
normativamente todos os sistemas de informao da
administrao pblica de forma integrada e segura;
III. Coordenar polticas de governana digital e
interoperabilidade atravs de dados centralizados e
concisos;
IV. Coordenar as atividades pertinentes ao sistema
pblico e interao com as aes de governo eletrnico;
V. Analisar as solues e sistemas terceirizados de forma
que possuam total integrao com os existentes;
VI. Criar e manter soluo para ampliar as formas de
acesso internet dentro do mbito dos municpios,
facilitando e permitindo o acesso;
VII. Criar e manter sites, sistemas, portais que viabilizem
o acesso a informaes e transparncia para acesso pblico;
VIII. Democratizar o acesso informao, visando
dos bens patrimoniais, quando da demisso, exonerao ou
das polticas pblicas;
IX. Unificar os servios eletrnicos, integrar os sistemas
e aprimorar a qualidade dos servios e informaes
pblicas, para acesso fcil e em tempo real;
X. Oferecer informaes e servios do Governo aos
cidados, utilizando-se de recursos e tecnologias atuais;
XI. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas
divises e tambm com a Subsecretaria de Tecnologia
da Informao, as polticas, diretrizes e protocolos para
o funcionamento de cada Diviso do Departamento,
proporcionando agilidade, comodidade, transparncia,
moralidade, economia, satisfao e legalidade no
desempenho das suas atribuies;
XII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de
Tecnologia da Informao, Secretrio Municipal de
Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo Vlll
Do Departamento de Suporte e Tecnologia DEST
Art. 115 - Compete ao Departamento de Suporte e Tecnologia:
I. Assegurar a correta definio de todas as informaes
necessrias s operaes;
II. Coordenar as atividades de atendimento ao usurio,
garantindo o perfeito funcionamento dos equipamentos
de informtica;
III. Planejar e controlar a instalao de equipamentos de
informtica na administrao municipal;
IV. Efetuar sempre que necessrio, atualizaes e
correes nos equipamentos e elementos ativos na rede;
V. Adquirir equipamentos ou acompanhar o processo de
compra do material necessrio para manuteno da rede
local, orientando o processo de compra e mantendo
contato com os fornecedores de equipamentos e
materiais de informtica;
VI. Manter a equipe atualizada com as novas tendncias
tecnolgicas;
VII. Promover a infraestrutura tecnolgica da rede de
comunicao de dados e voz, necessria integrao,
operao dos sistemas, troca de informaes e
telecomunicao;
VIII. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas
divises e tambm com a Subsecretaria de Tecnologia
da Informao, as polticas, diretrizes e protocolos para
o funcionamento de cada Diviso do Departamento,
proporcionando agilidade, comodidade, transparncia,
moralidade, economia, satisfao e legalidade no
desempenho das suas atribuies;
IX. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de
Tecnologia da Informao, Secretrio Municipal de
Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo IX
Do Departamento de Gesto de Pessoas DEGEP
Art. 116 - Compete ao Departamento de Gesto de Pessoas:
I. Implantar a criao e aprimoramento de sistemas de avaliao
da produtividade e qualidade dos servios pblicos;
II. Supervisionar a criao, divulgao, implantao e
utilizao de mtodos, sistemas, rotinas, instrumentos e
indicadores de gesto municipal;
III. Coordenar e executar a poltica de administrao de
Gesto de Pessoas da Prefeitura;
IV. Elaborar e executar a poltica de benefcios e
vantagens dos servidores da Prefeitura;
V. Propor a expedio de normas e orientao aos rgos
da Prefeitura, nos assuntos pertinentes a gesto de
pessoas, inclusive estagirios, bolsistas e menores,
quando for o caso;
VI. Propor a criao, extino ou transformao de cargos
ou funes;
VII. Sugerir a fixao e atualizao do valor de dirias,
promover sua apurao e controle;
VIII. Controlar e acompanhar os processos
administrativos de dirias e pequenas despesas e
apresentar quinzenalmente ao secretario os relatrios de
tramitao e controle de prazos;
IX. Preparar relatrio mensal das atividades elaboradas
pelo Departamento e encaminhar ao Subsecretrio
Municipal de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente
de Trabalho;
X. Coordenar estudos de classificao de carreiras e
vencimentos;
XI. Providenciar estudos ou pareceres quanto aplicao
de normas relativas a direitos e deveres dos servidores
da Prefeitura;
XII. Propor a elaborao de normas internas com o objetivo
de prevenir atos e condies inseguras, bem como
adoo de medidas para eliminar ou neutralizar atividades
e/ou operaes insalubres e perigosas;
XIII. Efetuar, junto com os rgos responsveis, o controle
transferncia de servidores responsveis pelos mesmos;
XIV. Implantar, coordenar, designar e compor a avaliao
de desempenho funcional, dos servidores da Prefeitura;
XV. Sugerir alteraes no estatuto dos servidores;
XVI. Planejar, organizar, controlar e supervisionar as
atividades relativas administrao dos recursos humanos;
XVII. Orientar e fiscalizar a aplicao da legislao de gesto
de pessoas, propondo alteraes de julgar convenientes;
XVIII. Elaborar e expedir instrues para a execuo das
leis, decretos e regulamentos relativos aos assuntos de
gesto de pessoas;
XIX. Realizar e controlar, direta e indiretamente os
processos de recrutamento, seleo e provimento de
cargos pblicos, destinados ao preenchimento de vagas
dos quadros de pessoas da administrao municipal;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional com
participaes em congressos, seminrios, cursos e
demais eventos;
XXII. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas
16
divises e tambm com a Subsecretaria de Gesto de
Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho, as
polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento
de cada Diviso do Departamento, proporcionando
agilidade, comodidade, transparncia, moralidade,
economia, satisfao e legalidade no desempenho das
suas atribuies;
XXIII. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio
de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de
Trabalho, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe
do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo X
Departamento de Sade e Segurana do Servidor - DESAS
Art. 117 - Compete ao Departamento de Sade e Segurana
do Servidor:
I. Coordenar a execuo das polticas na rea de sade
do servidor, atravs de aes de preveno, promoo emergenciais;
sade e periciais, visando a melhoria da qualidade de
vida dos servidores municipais;
II. Estabelecer normas e procedimentos que visem a
proteo da integridade fsica e mental dos servidores e
a melhoria das condies do ambiente de trabalho;
III. Coordenar aes de vigilncia em sade, mediante
estudos e anlises epidemiolgicas sobre a sade dos
servidores municipais;
IV. Coordenar, em conjunto com o Departamento de
Gesto de Pessoas, as aes decorrentes do ingresso
de candidatos ao servio pblico municipal, aps
aprovao nos concursos pblicos realizados no mbito
da Administrao Direta;
V. Definir normas e diretrizes relativas ao registro e
assentamento, em pronturio mdico pericial, sob sua
gesto, de todos os elementos e ocorrncias relacionados
sade do servidor;
VI. Elaborar pareceres e prestar orientao tcnica e
jurdica aos profissionais que atuam no Departamento e
aos demais rgos da Administrao Direta;
VII. Normatizar aes e procedimentos na rea de sade
do servidor e orientar os rgos setoriais da Administrao
Direta sobre a aplicao da legislao pertinente;
VIII. Promover aes para a adoo de uma cultura de
sade e segurana nos ambientes de trabalho, no mbito
da Prefeitura do Municpio de Rio das Ostras;
IX. Articular e integrar as aes periciais e de preveno
e promoo sade com as reas e rgos responsveis II. Efetuar vigilncia e fazer vistorias peridicas, a fim
por aes de assistncia e reparao da sade dos
servidores;
X. Orientar a implementao de melhorias no ambiente e
nas condies laborais, visando reduzir o adoecimento
no trabalho e ampliar a promoo da sade;
XI. Orientar os servidores e os usurios do Departamento
nos assuntos afetos sua rea de atuao;
XII. Acompanhar e oferecer subsdios relacionados com
as atribuies do Departamento para atualizao da
legislao pertinente;
XIII. Acompanhar e subsidiar os processos de elaborao,
implementao, acompanhamento e avaliao dos
servios, projetos e programas desenvolvidos no mbito
do Departamento;
XIV. Articular com o Fundo de Previdncia do Municpio,
aes para identificar, normatizar e aperfeioar as
providncias necessrias para o aperfeioamento
conceitual e operacional compatvel com os princpios e
diretrizes do Plano Municipal de Sade e Segurana do
Servidor;
XV. Desenvolver e Propor o Plano de Sade e Segurana
no Ambiente de Trabalho do servidor;
XVI. Manter Sistema de Informaes-Base Dados
informatizados;
XVII. Elaborar e estabelecer em conjunto com as suas
divises e tambm com a Subsecretaria de Gesto de
Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho, as
polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento
de cada Diviso do Departamento, proporcionando
agilidade, comodidade, transparncia, moralidade,
economia, satisfao e legalidade no desempenho das
suas atribuies;
XVIII. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio
de Gesto de Pessoas e Segurana no Ambiente de
Trabalho, Secretrio Municipal de Administrao, Chefe
do Poder Executivo ou lei especfica.
Seo IV
Das competncias e atribuies das divises da SEMAD
Subseo I
Da Diviso de Servios Gerais DISG
Art. 118 - Compete Diviso de Servios Gerais:
I. Executar servios de manuteno, ampliao, e
distribuio de linhas telefnicas e ramais;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
II. Executar o exame e vistoria detalhada de todas as
contas telefnicas da Prefeitura;
III. Executar levantamento para manuteno e
recuperao dos prprios municipais e remet-los ao
Departamento superior;
IV. Fazer o controle, distribuio e redistribuio dos
auxiliares de servios gerais da Prefeitura;
V. Efetuar o controle dos contratos de manuteno efetiva
e preventiva de todos os Prprios Municipais;
VI. Executar todos os servios de apoio, referente
limpeza, em reunies, eventos, seminrios, palestras,
etc, que sejam pertinentes Prefeitura;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho a serem apresentados em reunies
com a equipe de trabalho;
VIII. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
IX. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes as necessidades
X. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XI. Administrar os insumos e suprimentos, necessrios
ao funcionamento do setor, para envio ao rgo
responsvel pelo abastecimento;
XII. Acompanhar os servios das prestadoras, reportando
instncia superior os desvios identificados;
XIII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
XIV. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo
Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio
Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo
ou lei especfica.
Subseo ll
Da Diviso de Patrimnio DIPAT
Art. 119 - Compete Diviso de Patrimnio:
I. Coordenar, desenvolver e executar relatrios peridicos
de todas as atividades relacionadas aos bens patrimoniais,
e remeter ao Departamento superior;
legislao especfica e orientao do Secretrio Municipal
de verificar as condies em que se encontram os bens
patrimoniais servveis, inservveis ou em desuso e,
quando for o caso, transportar e redistribuir os mesmos,
alm de estudar a viabilizao da sua recuperao;
III. Tombar os bens mveis e imveis, mantendo-os
devidamente cadastrados, bem como, arquivar suas notas
fiscais, termos de responsabilidade, guias de deslocamento
e fichas patrimoniais, devidamente atualizadas;
IV. Fazer levantamento para apurao dos desvios de
materiais permanente e aps concluso dos fatos
existentes, remeter relatrio detalhado dos bens em
questo, ao Departamento superior;
V. Fazer relatrio detalhado do inventrio anual de bens
patrimoniais e imveis, correspondente ao exerccio
financeiro;
VI. Emitir relatrios de depreciao de bens patrimoniais
e os ndices percentuais correspondentes a sua
depreciao;
VII. Efetuar inventrio detalhado de bens patrimoniais de
todos os rgos individualmente existentes da Prefeitura;
VIII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
IX. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal
de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao,
Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo lll
Da Diviso de Protocolo DIPRO
Art. 120 - Compete Diviso de Protocolo:
I. Receber, numerar e distribuir papis encaminhados ou
entregues Prefeitura, sob a forma inclusive de
requerimentos, ofcios e correspondncia em geral, e
controlar a tramitao dos mesmos, nos diversos rgos
da Prefeitura;
II. Fazer o exame formal dos documentos e papis
recebidos e recusar os que no tenham atendido aos
requisitos estabelecidos pela Administrao;
III. Preparar e encaminhar o expediente;
IV. Emitir o recibo de protocolo;
V. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral
e organizar as guias de remessa do setor;
VI. Promover a expedio de correspondncias;
VII. Controlar a transmisso dos papis e registrar o
despacho final e a data do respectivo arquivamento, se
for o caso, prestando aos interessados as informaes
solicitadas;
VIII. Atender, de acordo com as normas, aos pedidos de
remessa de processos e demais documentos sob sua
guarda;
IX. Fazer as juntadas solicitadas nos processos;
X. Fazer as buscas para o fornecimento de certides,
quando regularmente requeridas e autorizadas;
XI. Prestar informaes aos diversos rgos da
Prefeitura a respeito de processos, papis e outros
documentos e arquivos regularmente solicitados;
XII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
XIII. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo
Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio
Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo
ou lei especfica.
Subseo lV
Da Diviso de Arquivo Geral DIARQ
Art. 121 - Compete Diviso de Arquivo Geral:
I. Organizar e manter atualizado o Arquivo Geral;
II. Receber, classificar, guardar e conservar os
processos, livros, papis e outros documentos de
interesse da Administrao;
III. Encadernar e arquivar todos os atos oficiais, bem
como o jornal oficial do municpio;
IV. Digitalizar todo e qualquer documento remetido ao
Arquivo Geral para futuras consultas, mesmo aps a
eliminao fsica dos mesmos;
V. Organizar o sistema de referncia e de ndices
necessrios pronta consulta de qualquer documento
arquivado, aps a devida autorizao;
VI. Efetuar a eliminao peridica dos papis
administrativos e outros documentos, de acordo com
de Administrao;
VII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
VIII. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo
Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio
Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo
ou lei especfica.
Subseo V
Da Diviso de Almoxarifado DIA
Art. 122 - Compete Diviso de Almoxarifado:
I. Administrar o almoxarifado, mantendo sob controle a
atualizao dos estoques, o movimento de entrada e
sada de suprimento e o seu custo global e unitrio;
II. Receber os suprimentos e conferir a quantidade,
qualidade e especificaes;
III. Rever as requisies, do ponto de vista da
nomenclatura das especificaes solicitando ao rgo
requisitante os dados que julgar necessrios melhor
caracterizao do pedido, em vista dos padres vigentes;
IV. Controlar o consumo de suprimentos, por espcie e
por repartio, tendo em vista as cotas preestabelecidas.
V. Fornecer s reparties municipais, regularmente,
suprimentos requisitados;
VI. Manter atualizado o controle financeiro dos estoques
e encaminhar os dados ao Departamento Financeiro e
Oramentrio;
VII. Proceder manuteno do estoque e guarda em
perfeita ordem de armazenamento, conservao,
classificao e registro dos suprimentos;
VIII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
IX. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal
de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao,
Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
17
funcionamento do Setor;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto
de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos;
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
das Unidades do rgo;
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a
anotao e baixa dos materiais que forem considerados
inservveis.
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo
abastecimento;
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
as informaes instncia superior;
Subseo II
Do Departamento de Conservao de
Equipamentos Urbanos -DECON
Art. 390 - Compete ao Departamento de Conservao
de Equipamentos Urbanos:
I. Estabelecer normas e diretrizes para os contratos de
servios, fazendo a fiscalizao e superviso de sua
execuo;
II. Participar da elaborao dos estudos e pesquisas de
interesse da municipalidade para o desenvolvimento
urbano;
III. Supervisionar e fiscalizar a implantao e a
manuteno de redes eltricas e da iluminao das vias
pblicas, logradouros, praas e jardins;
IV. Supervisionar a execuo de projetos de iluminao
nas vias publicas, logradouros, praas e jardins;
V. Efetuar a iluminao de palanques e locais de eventos
realizados pela prefeitura ou com sua participao;
VI. Promover o alinhamento e numerao das sepulturas;
VII. Fazer cumprir a regulamentao de procedimentos
adotados nos cemitrios;
VIII. Organizar e manter atualizados os registros relativos
a inumaes, exumaes, transladaes e perpetuidade
de restos;
IX. Conservar, limpar e zelar pela manuteno do
cemitrio;
X. Promover as inumaes e exumaes;
XI. Receber e verificar o comprovante das importncias
recolhidas, no que se refere taxa de cemitrio;
XII. Executar as obras de reparos solicitados pelas demais
secretarias, em articulao com seus setores especficos
de prdios e equipamentos;
XIII. Manter conservado e executar obras de reparos em
todos os tipos de pavimentao das vias publicas;
XIV. Manter e monitorar o sistema pblico de escoamento
de guas pluviais, a limpeza e manuteno de fossas,
bueiros e assentamento de meios-fios;
XV. Executar correes de terraplenagens do municpio.
XVI. Planejar, organizar e executar as atividades inerentes
a projeto de manuteno eltrica e iluminao publica do
municpio;
XVII. Estudar, elaborar, coordenar as atividades do sistema
de racionalizao administrativa da prefeitura, no que
tange energia eltrica e gua.
XVIII. Estudar, planejar, projetar, programar e fiscalizar a
ampliao e remodelao da rede de iluminao pblica, II. Pavimentar e conservar a pavimentao asfltica,
inclusive no que diz respeito s especificaes tcnicas,
compra, recebimento, armazenamento e controle de
qualidade do material utilizado, bem como fixar orientao
normativa sobre assuntos de sua competncia;
XIX. Controlar as faturas do consumo de energia eltrica
da rede de iluminao pblica;
XX. Manter cadastro atualizado das unidades de iluminao
pblica;
XXI. Remover, suprimir e reinstalar equipamentos da
rede de iluminao pblica, quando de interesse prprio
do rgo ou quando se caracterizar interesse pblico.
Subseo III
Do Departamento de Planejamento DEPLAN
Art. 391 - Compete ao Departamento de Planejamento:
I. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
desenvolvimento das atividades inerentes a SEMSP;
II. Programar e supervisionar a execuo dos servios
da diviso de oramento e de cadastro e estatstica,
otimizando a execuo dos servios atravs de relatrios
emitidos por essas divises;
III. Promover estudos visando racionalizao dos
servios urbanos sob sua responsabilidade.
Seo II
Das competncias e atribuies das divises da SEMSP
Subseo I
Da Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio - DIGEP
Art. 392 - A Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio
possui as seguintes atribuies:
I. Prestar assistncia a todo o mbito da Secretaria;
II. Providenciar a entrega de documentos e correspondncias
e distribuio de processos administrativos;
III. Zelar pelos equipamentos, mveis e demais objetos;
IV. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas;
V. Organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das
atividades inerentes Diviso;
VI. Participar da elaborao da escala de frias de todos
os servidores lotados na Secretaria;
VII. Controlar o material de consumo, zelar pelo material
permanente e equipamentos alocados na Diviso,
providenciando reposio e manuteno, preventiva ou
corretiva;
VIII. Zelar pela ordem e aspecto organizacional e funcional
da Diviso;
IX. Promover cursos de treinamento destinados
valorizao e capacitao dos servidores pblicos da
secretaria, objetivando a preparao dos mesmos para
situao que permitam novos padres de qualidade,
produtividade e economicidade.
Subseo II
Da Diviso de Atendimento ao Pblico DIAP
Art. 393 - A Diviso de Atendimento ao Pblico possui as
seguintes atribuies:
I. Registrar dos muncipes as solicitaes de reparos de
problemas existentes no municpio, inclusive via telefone
ou e-mail;
II. Elaborar relatrios dos servios solicitados e
executados;
III. Formular relatrio de pesquisas de satisfao dos
servios oferecidos pela secretaria.
Subseo III
Da Diviso de Prprios Pblicos
e Mobilirio Urbano DIPMO
Art. 394 - A Diviso de Prprios Pblicos e Mobilirio
Urbano possui as seguintes atribuies:
I. Estabelecer normas e diretrizes para os contratos de servios,
fazendo a superviso e fiscalizao de sua execuo;
II. Organizar e manter atualizados os registros relativos
a inumaes, exumaes, transladaes e perpetuidade
de restos;
III. Promover o alinhamento e numerao das sepulturas;
IV. Fazer cumprir a regulamentao de procedimentos
adotados nos cemitrios;
V. Conservar, limpar e zelar pela manuteno do cemitrio;
VI. Promover as inumaes e exumaes;
VII. Receber e verificar o comprovante das importncias
recolhidas, no que se refere taxa de cemitrio;
VIII. Executar as obras de reparos e conservao
solicitados pelas demais secretarias, em articulao com
seus setores especficos de prdios e equipamentos.
Subseo IV
Da Diviso de Infraestrutura - DINFRA
Art. 395 - A Diviso de Infraestrutura possui as seguintes
atribuies:
I. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes a secretaria;
preveno e a elaborao do oramento da secretaria;
na operao tapa buraco e recapeamento das vias
publica;
III. Manter o funcionamento e monitorar o sistema de
escoamento de gua pluviais, limpar e manter o
funcionamento das fossas e bueiros e assentamento de
meios-fios;
IV. Executar correes de terraplenagens do municpio.
V. Promover os servios de reposio, reconstruo,
conservao e pavimentao das vias pblicas;
VI. Manter o funcionamento das redes de galerias de
guas pluviais e fiscalizar a limpeza dos cursos de gua;
VII. Planejar, organizar e executar as atividades inerentes
a projeto de manuteno eltrica e iluminao publica do
municpio;
VIII. Estudar, elaborar, coordenar as atividades do sistema
de racionalizao administrativa da prefeitura, no que
tange energia eltrica e gua;
IX. Estudar, planejar, projetar, programar e fiscalizar a
ampliao e remodelao da rede de iluminao pblica,
inclusive no que diz respeito s especificaes
tcnicas, compra, recebimento, armazenamento e
controle de qualidade do material utilizado, bem como
fixar orientao normativa sobre assuntos de sua
competncia;
X. Controlar as faturas do consumo de energia eltrica
da rede de iluminao pblica;
XI. Manter cadastro atualizado das unidades de
iluminao pblica;
XII. Remover, suprimir e reinstalar equipamentos da
rede de iluminao pblica, quando de interesse prprio
do rgo ou quando se caracterizar interesse pblico.
XIII. Supervisionar a manuteno de rede eltrica e da
iluminao das vias e logradouros pblicos;
XIV. Supervisionar a execuo de projetos de iluminao
nas vias pblicas;
Subseo V
Da Diviso de Oramento de Servios Pblicos DIOR
Art. 396 - A Diviso de Oramento possui as seguintes
atribuies:
I. Planejar e elaborar cronograma fsico/financeiro e
planilha oramentria detalhada do custo total dos
servios de acordo com os levantamentos in loco;
II. Normatizar as rotinas, planos e discriminaes
oramentrias;
III. Executar os oramentos utilizando os sistemas de
custos EMOP, SCO, SINAP e outros cuja aceitao
esteja em consonncia com os rgos de auditoria e
controladoria, tanto interno, quanto externos;
IV. Promover pesquisas de mercado, toda vez que
necessitar para criao de composies de custos;
V. Garantir que os oramentos possuam qualidade e
promova economicidade na busca da otimizao dos
recursos alocados;
VI. Dar suporte a projetos de engenharia, arquitetura e
fiscalizao de obras pblicas durante a execuo das
obras, quando solicitado;
VII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas;
VIII. Estabelecer intercmbio com rgos, fundaes,
centro de pesquisa, etc. No sentido do aprimoramento
tcnico necessrio elaborao dos oramentos e
cronogramas fsico/financeiros e troca de informaes;
IX. Organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento
das atividades inerentes diviso.
Subseo VI
Da Diviso de Cadastro e Estatstica de Servios
Pblicos DICAES
Art. 397 - A Diviso de Cadastro e Estatstica possui
as seguintes atribuies:
I. Elaborar mapas com os servios de infraestrutura;
II. Levantar os quantitativos da infraestrutura
municipal, mantidos pela secretaria;
III. Manter os levantamentos cadastrais dos prprios
municipais com a indicao das instalaes;
IV. Fazer o controle para a lavagem dos reservatrios
de gua potvel dos prprios municipais a cada seis
meses;
V. Fazer o controle para a limpeza de fossa dos prprios
municipais a cada 12 meses;
VI. Solicitar da SEMOB os asbuilt`s aps o aceite da
obra, bem como a correspondente memria de clculo
e descritiva;
VII. Buscar meios para obter os ndices pluviomtricos
no municpio;
VIII. Manter atualizado o mapa com as reas de
inundao e risco;
IX. Manter atualizada a planilha com as solicitaes do
cidado e o tempo para o atendimento;
X. Manter atualizada planilha com estatstica dos
servios da secretaria de modo a possibilitar, previso,
XI. Atualizar o mapa com a infraestrutura baseado nas
informaes das obras realizadas pela SEMOB.
Seo lll
Das Revogaes e outras providncias
Art. 398 - Revogam-se os artigos 72, 78, 83 e 153 do
Decreto 031/2007.
Captulo XXII
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E
ATRIBUIES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE
TRANSPORTES PBLICOS, ACESSIBILIDADE E
MOBILIDADE URBANA (SECTRAN)
Art. 399 A Secretaria Municipal de Transporte e
Mobilidade Urbana (SECTRAN) possui a seguinte
18
III. Fornecer a todos os rgos da Administrao Municipal,
a relao de preos praticados, auxiliando na confeco
do pedido para a aquisio pleiteada;
IV. Auxiliar na fiscalizao de preos praticados no
mercado;
V. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
VI. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal
de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao,
Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo XlV
Da Diviso de Segurana da Tecnologia da
Informao DISTI
Art. 131 - Compete Diviso de Segurana da Tecnologia
da Informao:
I. Elaborar e implantar polticas de segurana que
garantam a integridade e inviolabilidade dos dados
hospedados nos computadores conectados rede ou a
internet;
II. Elaborar e implantar mecanismos de segurana e
monitoramento que alertem e registrem tentativas de
invaso e acesso indevido Rede, emitindo relatrios
de controle;
III. Oferecer o subsidio de informaes necessrias, e
atualizadas, relativas s boas prticas de utilizao segura
de Tecnologia da Informao;
IV. Orientar e dar suporte aos demais setores, no que diz
respeito segurana local, critrios de utilizao e controle
de acesso fsico, rede e a internet;
V. Executar e fiscalizar servios nas mquinas principais
da rede, tais como: gerenciamento de discos,
armazenamento de dados, parametrizao dos sistemas,
atualizao de verses dos sistemas operacionais e
aplicativos, aplicao de correes e patches;
VI. Garantir a integridade, confidencialidade e
disponibilidade das informaes sob seu gerenciamento
e verificar ocorrncias de infraes e/ou segurana;
VII. Comunicar Subsecretaria de Tecnologia da
Informao, qualquer ocorrncia de segurana na rede
local que possa afetar a rede local e/ou Internet;
VIII. Promover a utilizao de conexo segura entre os
usurios do seu domnio;
IX. Coletar, documentar e manter logs de acesso;
X. Criar e manter polticas de acesso fsico e lgico no
armazenamento de dados;
XI. Criar e administrar polticas e avaliao de contedo
permitido na internet;
XII. Criar e administrar polticas de cpias de segurana
dos dados armazenados nos servidores e manter
armazenado os dados dos anos anteriores;
XIII. Criar e administrar polticas de antivrus a fim de
manter a segurana da rede e dos dados armazenados
nos servidores;
XIV. Efetuar controle de contedo de pginas acessadas
e a qualidade de servio de Internet, tais como largura de
banda e velocidade e manter o histrico de dados dos
anos anteriores das secretarias;
XV. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
XVI. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Tecnologia
da Informao, Secretrio Municipal de Administrao,
Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo XV
Da Diviso de Sistemas de Banco de Dados - DIDADOS
Art. 132 - Compete Diviso de Sistema de Banco de
Dados:
I. Coordenar o desenvolvimento, implementar e
documentar, e manter sistemas prprios ou terceirizados
em todas as reas que compe a administrao direta e
indireta;
II. Estabelecer condies, para que o sistema possa ser
desenvolvido e operado;
III. Criar metodologias, padres e normas nicas, para
desenvolvimento e atendimento ao usurio dos sistemas;
IV. Gerenciar a execuo dos servios, no sentido de
assegurar o cumprimento dos prazos, integridade,
funcionalidade, qualidade e especificaes tcnicas
estabelecidas;
V. Promover a centralizao e dar suporte a sistemas
gerenciadores de banco de dados;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
VI. Avaliar periodicamente a relao usurio/sistemas, e
propor implementaes, revises e customizaes e e equipamentos de rede, adequando o espao fsico e
atualizaes legais;
VII. Interligar estruturas e sistemas preexistentes com
solues modernas e flexveis;
VIII. Preparar documentao, produzir manuais de
operao e preparar processos de capacitao;
IX. Ajudar na fiscalizao dos contratos de sistemas, no
que diz respeito parte tcnica, quando necessrio;
X. Levantar os problemas e identificar soluo
computacional, baseada na ideia de integrao com as
ferramentas existentes;
XI. Buscar solues que permitam a reduo de custos
e a gerao de informaes estratgicas ao governo instalados;
municipal;
XII. Estabelecer regras e implementar solues para
comunicao eletrnica oficial entre os rgos da
administrao pblica municipal direta, autarquias e fundaes;
XIII. Analisar e estabelecer uso de novas tecnologias, de
mbito na administrao direta e indireta;
XIV. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
XV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de
Tecnologia da Informao, Secretrio Municipal de
Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo XVl
Da Diviso de Atendimento ao Usurio e
Capacitao DIAC
Art. 133 - Compete Diviso de Atendimento ao Usurio
e Capacitao:
I. Prestar suporte e apoio ao usurio na utilizao dos
equipamentos de informtica;
II. Instalar, manter e atualizar os softwares utilizados
nos setores da administrao municipal;
III. Administrar a manuteno preventiva e corretiva e o
controle do funcionamento dos equipamentos de
informtica;
IV. Encaminhar e solucionar dvidas de usurios sobre
os servios aos respectivos tcnicos especializados;
V. Repassar os problemas no resolvidos para as divises
e rgos capazes de trat-los;
VI. Planejar antecipadamente a necessidade de servios
de manuteno, para aumentar o tempo de disponibilidade
dos equipamentos;
VII. Planejar previamente as interrupes que se fizerem
necessrias para execuo de manutenes crticas;
VIII. Manter e zelar pelos equipamentos e sistemas;
IX. Manter atualizado todo e qualquer documento ou
relatrio com modificaes dos setores da administrao
municipal;
X. Especificar, adquirir e acompanhar aquisies, organizar
montagem, aferio e distribuio de equipamentos para
os diversos setores da administrao municipal;
XI. Organizar informaes para relatrios detalhados
contendo informaes sobre problemas e seus
respectivos diagnsticos e solues;
XII. Definir, viabilizar, executar e avaliar o plano anual de
capacitao junto ao setor de Gesto de Pessoas,
conforme as necessidades e dificuldades dos usurios;
XIII. Promover a capacitao de pessoas e o
desenvolvimento das atividades, em consonncia com
os objetivos da Administrao Pblica;
XIV. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
XV. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de
Tecnologia da Informao, Secretrio Municipal de
Administrao, Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo XVll
Da Diviso de Infraestrutura de Dados e Voz - DIDAV
Art. 134 - Compete Diviso de Infraestrutura de Dados
e Voz:
I. Coordenar e implantar novas solues de infraestrutura
de redes de dados e voz, bem como os equipamentos
envolvidos para o perfeito funcionamento dos setores
da administrao municipal;
II. Cumprir as Polticas de Segurana da Informao e
de uso dos recursos, definida pelo setor responsvel;
III. Planejar previamente as interrupes que se fizerem
necessrias para execuo de manutenes crticas; X. Preparar e remeter ao Banco Depositrio, a Relao
IV. Relatar e documentar periodicamente os problemas e
aes realizadas no setor e apresentar sugestes para
melhoria;
V. Gerenciar a instalao dos computadores servidores
infraestrutura de rede local, para o perfeito funcionamento
dos recursos computacionais;
VI. Projetar, implementar e administrar novos servidores
de rede para atender a necessidades de novas demandas;
VII. Instalar, configurar e administrar equipamentos ativos
de rede;
VIII. Acompanhar e fiscalizar servios terceirizados
pertinentes infraestrutura de Redes de dados e voz;
IX. Controlar o funcionamento da rede local, enlaces
entre prdios, acesso internet, sistemas de segurana,
bem como dos equipamentos e sistemas operacionais
X. Gerenciar as contas de acessos aos usurios e
implementar as permisses, de acordo com as regras
definidas pela chefia superior;
XI. Gerar e manter diariamente relatrios documentais
com todas as rotinas executadas nos computadores
servidores;
XII. Detectar eventuais falhas de funcionamento,
identificar erros e adotar medidas prescritas para corrigi-
los ou report-los ao responsvel;
XIII. Executar continuamente cpias de segurana e o
seu correto acondicionamento;
XIV. Manter os servios de hospedagem de sites,
arquivos, banco de dados e demais servios necessrio
para o pleno funcionamento das redes;
XV. Sugerir projetos que visem a otimizao dos custos
e facilitem a gesto administrativa e operacional, com
comunicao de voz usando solues de tecnologia;
XVI. Acompanhar contratos de acesso internet, solues
de dados e voz para atuar como rgo fiscalizador;
XVII. Sugerir, coordenar, administrar e assegurar a boa
conectividade das Redes Locais, sistemas de vigilncia
e gesto do trnsito, entre outras;
XVIII. Sugerir normas e procedimentos para utilizao de
recursos, sejam eles de dados, voz ou imagem, na Rede;
XIX. Gerenciar problemas e mudanas relativos aos meios
de acesso das concessionrias de telecomunicao;
XX. Gerenciar a execuo dos servios, no sentido de
assegurar o cumprimento dos prazos e especificaes
tcnicas estabelecidas;
XXI. Administrar o sistema de bilhetagem e tarifao da
telefonia, emitindo relatrios gerenciais;
XXII. Propor projetos que visem a melhoria e a
racionalizao das comunicaes atravs de novas
tecnologias;
XXIII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos
definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo
as regras estabelecidas em conjunto com o
Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade,
comodidade, transparncia, moralidade, economia,
satisfao e legalidade no desempenho das suas funes;
XXIV. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo
Subsecretrio de Tecnologia da Informao, Secretrio
Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo
ou lei especfica.
Subseo XVIII
Da Diviso de Folha de Pagamento DIFOP
Art. 135 - Compete Diviso de Folha de Pagamento:
I. Realizar lanamentos oriundos das folhas de
frequncia, bem como, conferir, calcular e processar a
Folha de Pagamento dos servidores da Prefeitura;
II. Fornecer mensalmente, s Unidades Administrativas
da Prefeitura materiais referentes s Folhas de
Frequncia;
III. Emitir mensalmente relatrios, bem como SEFIP,
pertinentes a Folha de Pagamento, para a Secretaria de
Fazenda e as Instituies Financeiras;
IV. Manter atualizado o cadastro de servidores na Folha
de Pagamento;
V. Emitir mensalmente etiquetas dos servidores
aniversariantes do ms, dia dos pais, dia das mes e
geral, ou, quando solicitado;
VI. Emitir, conferir e enviar s Unidades Administrativas
da Prefeitura, contracheques dos servidores ali lotados;
VII. Fornecer mensalmente, ao Instituto de Previdncia
e Assistncia aos Servidores de Rio das Ostras - IPASRO,
os relatrios alusivos s contribuies, nomeaes,
demisses e dispensas, afastamentos ou quaisquer
outras alteraes relativas a pessoas, na categoria de
segurados obrigatrios;
VIII. Enviar mensalmente, s Unidades Administrativas
da Prefeitura relatrios pertinentes a Folha de Pagamento;
IX. Manter arquivo de todos os relatrios pertinentes a Folha
de Pagamento, bem como, providenciar cpia de segurana;
Anual de Informaes Sociais - RAIS;
XI. Preparar e remeter a Receita Federal a Declarao
de Imposto de Renda Retido na Fonte DIRF;
19
XII. Emitir comprovante de rendimentos anuais dos
servidores da Prefeitura;
XIII. Providenciar abertura de conta-salrio para novos
servidores, junto s Instituies Financeiras;
XIV. Providenciar desconto de penso alimentcia, bem
como, pagamento de seus beneficirios, sempre de
acordo com determinao da justia;
XV. Responsabilizar-se pelo fornecimento de informaes
oficiais referentes vida funcional dos servidores
municipais e a incluso de vantagens na folha de
pagamento da Administrao Direta;
XVI. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
XVII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto
de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho,
Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder
Executivo ou lei especfica.
Subseo XIX
Da Diviso de Valorizao do Servidor DIVASE
Art. 136 - Compete Diviso de Valorizao do Servidor:
I. Elaborar em articulao com rgos tcnicos, programas
de treinamento interno de pessoas da Prefeitura;
II. Estimular o servidor, atravs de campanhas regulares,
a necessidade de corrigir deficincias, atitudes
imprprias, falta de cuidado ou inabilidade para
desempenho da funo;
III. Realar atravs de grficos, cartazes e mostrurios
a necessidade do servidor obedecer s prescries de
segurana e higiene do trabalho;
IV. Orientar e acompanhar as atividades de preveno a
acidentes, bem como, prestar assistncia a servidores
acidentados no trabalho;
V. Orientar, acompanhar e providenciar para que os
servidores efetivos da Prefeitura sejam submetidos,
periodicamente, a exame geral de sade, em
conformidade com a legislao vigente;
VI. Orientar o servidor, esclarecendo sobre assunto de
natureza funcional, assistencial, previdenciria;
VII. Assistir e acompanhar os servidores com problemas
de sade fsica e psicolgica;
VIII. Providenciar a confeco de crachs de identificao
para servidores da Prefeitura;
IX. Acompanhar o bom funcionamento dos equipamentos,
devendo solicitar quando necessrio, a manuteno dos mesmos;
X. Elaborar e executar a poltica de benefcios e
vantagens dos servidores;
XI. Coordenar as atividades de enquadramento e
promoo funcional dos servidores da Prefeitura e emitir
pareceres tcnicos em processos;
XII. Coordenar o processo de avaliao de desempenho
e produtividade dos Servidores, de forma a oferecer
Administrao Municipal, subsdios para a adoo de
medidas necessrias melhoria dos servios prestados
populao;
XIII. Implementar, coordenar e controlar as atividades
de avaliao de desempenho dos servidores municipais,
no mbito dos rgos e/ou entidades da Administrao
Direta Municipal;
XIV. Promover, coordenar e realizar, direta ou indiretamente,
programas de desenvolvimento, treinamento e
aperfeioamento dos servidores municipais;
XV. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
XVI. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto
de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho,
Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder
Executivo ou lei especfica.
Subseo XX
Da Diviso de Registro DIR
Art. 137 - Compete Diviso de Registro:
I. Coordenar a organizao de Arquivo de todo
Departamento, bem como, anotaes nas fichas
funcionais dos servidores;
II. Administrar junto s Unidades Administrativas da
Prefeitura, a programao de Frias dos servidores;
III. Acompanhar e controlar as nomeaes de cargos em
Comisso e Funes Gratificadas da Prefeitura;
IV. Realizar cadastramento de novos servidores no
Programa de Formao do Patrimnio do Servidor Pblico
- PASEP;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
V. Manter atualizada a lotao dos servidores nas
Unidades Administrativas da Prefeitura;
VI. Acompanhar e controlar ordem de classificao e
chamada de concursados;
VII. Dar posse a novos concursados, bem como, fazer
encaminhamento de tais servidores s Unidades
Administrativas da Prefeitura;
VIII. Coordenar atendimento ao pblico;
IX. Controlar os bens patrimoniais e materiais de consumo
do Departamento, solicitando-os quando necessrio;
X. Acompanhar e coordenar o controle de aposentadoria;
XI. Elaborar memorandos, ofcios, despachos em
processos, bem como, requerimentos, pedidos e
solicitaes, tais como: frias, dcimo terceiro salrio,
licenas e afins;
XII. Controlar o afastamento de servidores para tratamento
de sade, permutas, cesso e licenas e afins;
XIII. Providenciar cpia de segurana dos arquivos
informatizados;
XIV. Efetivar e controlar a exonerao, demisso e
dispensa de servidores;
XV. Manter atualizados os dados necessrios ao
atendimento de solicitaes e/ou determinaes dos
rgos fiscalizadores e/ou reguladores;
XVI. Encaminhar ao rgo municipal de auditoria e controle
interno, na forma de suas resolues, toda a
documentao relativa administrao de pessoas;
XVII. Disciplinar e gerenciar os sistemas informatizados
de administrao de recursos humanos;
XVIII. Responsabilizar-se pelo fornecimento de
informaes oficiais referentes vida funcional dos
servidores municipais, e a incluso de vantagens na
folha de pagamento da Administrao Direta;
XIX. Manifestar-se em processos administrativos para a
concesso de benefcios, vantagens e outros assuntos
pertinentes aos servidores municipais;
XX. Efetuar em conjunto com o Departamento de Patrimnio
e Servios Gerais, bem como com o Departamento de
Suprimentos e Almoxarifado, o controle dos bens patrimoniais,
quando da demisso, exonerao ou transferncia de
servidores responsveis pelos respectivos bens;
XXI. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
XXII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto
de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho,
Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder
Executivo ou lei especfica.
Subseo XXI
Diviso de Percia Mdica - DIPEM
Art. 138 - Compete Diviso de Percia Mdica:
I. Realizar percias mdicas de avaliao da capacidade
fsica e mental para a realizao das atividades
profissionais de cargos ou funes pblicas do servio
municipal, emitir os certificados, atestados, laudos e
pareceres delas decorrentes;
II. Realizar percias mdicas nos servidores para
comprovao da invalidez permanente para fins de
aposentadoria, proferir a deciso final e emitir o
competente laudo;
III. Realizar percias mdicas nos funcionrios e
servidores para fins de licena para tratamento de sade,
licena ao servidor acidentado no exerccio de suas
atribuies ou atacado de molstia profissional, licena
funcionria ou servidora gestante, readaptao,
reassuno do exerccio e cessao da readaptao,
bem como na pessoa da famlia, no caso de licena por
motivo de doena em pessoa da famlia, proferindo a
deciso final;
IV. Exercer controle e fiscalizao sobre as licenas
mdicas, bem como sobre todos os atos a elas
relacionados e sobre os servidores licenciados,
representando a autoridade competente quando a
aplicao da sano cabvel no for de sua competncia;
V. Expedir normas, instrues e comunicados de forma
a orientar na realizao de percias mdicas, na fixao
dos prazos e nos critrios a serem observados para
correta avaliao da sanidade e da capacidade fsica;
VI. Realizar exames mdico-periciais nos servidores
municipais afastados por doena ou acidente de trabalho;
VII. Monitorar o afastamento de servidores por motivo
de doena de pessoa da famlia;
VIII. Manter atualizado o pronturio mdico dos servidores
municipais;
IX. Realizar visita domiciliar e hospitalar na impossibilidade
de locomoo do servidor;
X. Manter sistema de informaes-Base Dados
informatizados;
XI. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
XII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto
de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho,
Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder
Executivo ou lei especfica.
Subseo XXII
Diviso de Sade e Segurana no Ambiente de
Trabalho - DISAT
Art. 139 - Compete Diviso Sade e Segurana no
Ambiente de:
I. Criar Comisso de Preveno de Acidentes e Doenas
Ocupacionais;
II. Levantar o Controle de Riscos Ocupacionais (qumicos,
fsicos, biolgicos e ergonmicos);
III. Criar mecanismo de Preveno de Acidente de
Trabalho;
IV. Elaborar e implantar o programa de diagnstico precoce
e controle e controle de doenas ocupacionais (PCMSO);
V. Elaborar e Implantar Programa de Promoo de Sade
e campanhas de promoo de sade e segurana nos
ambientes de trabalho;
VI. Planejar e realizar semana anual de sade e segurana
do servidor;
VII. Elaborar, registrar e controlar as Notificaes de
Doenas e Acidentes de Trabalho do servidor (NDAT);
VIII. Programar e implantar ncleos internos de preveno
de acidentes de trabalho nas unidades municipais (NIPA);
IX. Formular, coordenar e implantar em harmonia com as
demais reas afins, atividades relacionadas com a
inspeo do trabalho;
X. Elaborar Programas Especiais de Proteo ao Trabalho;
XI. Planejar, implantar e assessorar a Readaptao e
Reabilitao Profissional do servidor;
XII. Estabelecer parcerias com universidades, fundaes
e outras instituies publicas e ou privadas visando o
fomento de estudos e pesquisas pertinentes a sade e
segurana do servidor;
XIII. Apoiar, sugerir e propor adequao das instalaes
dentro dos padres propostos para a sade e a segurana
nos ambientes de trabalho respeitando o princpio da
acessibilidade do servidor (desenho universal-NR17);
XIV. Coordenar, supervisionar e controlar a prestao de
servio no que tange a sade e a segurana do servidor
(ASO-PCMSO-PPRA);
XV. Alimentar Sistema de Informaes-Base Dados
informatizados;
XVI. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
XVII. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio de Gesto
de Pessoas e Segurana no Ambiente de Trabalho,
Secretrio Municipal de Administrao, Chefe do Poder
Executivo ou lei especfica.
Seo V
Das Revogaes e outras providncias
Art. 140 - Revogam-se os artigos 14, 15, 16, 17, 18, 19,
20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31 e 32 do
Decreto 031/2004.
Captulo XI
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE COMUNICAO
SOCIAL- SECOM
Art. 141 A Secretaria Municipal de Comunicao Social
(SECOM) possui a seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio;
II. Subsecretaria Municipal de Comunicao Social
III. Departamento Administrativo (DEAD SECOM)
IV. Departamento de Marketing (DEMARK)
V. Departamento de Jornalismo (DEJOR)
VI. Departamento de Pesquisa, Documentao e Imagem (DPDI)
VII. Departamento de Internet (DENET)
Art. 142 A Secretaria Municipal de Comunicao Social,
cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais
SECOM, tem por finalidade:
I. Formular e coordenar a poltica de comunicao social
do Governo Municipal, abrangendo as reas de imprensa,
publicidade e divulgao;
20 Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013

II. Coordenar as atividades de comunicao social de
todas as unidades do Governo Municipal;
III. Coordenar a edio e orientar a distribuio do Jornal
Oficial do Municpio;
IV. Coordenar a contratao dos servios de pesquisa,
publicidade e propaganda do Governo Municipal;
V. Executar e promover atividades de relaes pblicas,
divulgao e publicidade do Governo Municipal, dentro
das normas estabelecidas pelo Prefeito;
VI. Manter contato com rgos da imprensa, fornecendo
notas, textos, relatrios, bem como marcar entrevistas
individuais e coletivas com a imprensa;
VII. Promover a elaborao e divulgao de informaes,
relativas s atividades da Prefeitura;
VIII. Manter o Prefeito e os demais rgos da Prefeitura
informados sobre publicaes de seus interesses;
IX. Promover entrevistas, conferncias e debates sobre
assuntos de interesse do Municpio;
X. Promover pesquisas de opinio pblica.
Art. 143 - Caber Subsecretaria Municipal de
Comunicao Social, alm de suas funes prprias, as
seguintes atribuies:
I. Planejar, organizar e propor metas ao Secretrio, visando
melhorias a serem atingidas em sua Secretaria;
II. Requisitar e organizar quaisquer documentos
pertinentes sua Secretaria de todos os servidores ali
lotados, a fim de apresentar relatrios ao Secretrio,
quando julgar conveniente;
III. Analisar os resultados das atividades de todos os
departamentos e divises, inclusive cobrando o
cumprimento de prazos a serem observados pelos
servidores lotados na Secretaria de Comunicao Social;
IV. Apresentar ao Secretrio propostas oramentrias
bem como alteraes destas, quando julgar necessrio
visando melhor desempenho da Secretaria de
Comunicao Social;
V. Promover reunies internas para, em comum com o
Secretrio, estabelecer e cobrar metas de trabalho a
serem alcanadas pelos servidores dos rgos internos;
VI. Sugerir ao Secretrio, celebrao de convnios,
cursos, seminrios ou outras iniciativas que venham
trazer maior qualidade aos servios internos da Secretaria
de Comunicao Social;
VII. Acompanhar e avaliar o desempenho de todos os
servidores para fim de aproveitamento de potencialidades
e aperfeioamento;
VIII. Requisitar relatrios das atividades dos diretores e
chefes de divises, sempre que entender necessrio;
IX. Propor mudanas para melhorar a realizao dos
trabalhos;
X. Distribuir processos no mbito da Secretaria, a critrio
do Secretrio;
XI. Despachar e ter acesso a processos pertinentes
Secretaria de Comunicao Social, podendo inclusive
requisit-los quando necessrio;
XII. Coordenar os diversos departamentos e divises da
Secretaria, atuando para o bom desempenho,
desenvolvimento e melhor aproveitamento das funes
dos mesmos;
XIII. Avaliar, propor, coordenar a participao da Prefeitura
em atividades pertinentes s secretarias;
XIV. Substituir o Secretrio Municipal de Comunicao
Social em suas eventuais faltas e/ ou impedimento;
XV. Coordenar aes de divulgao do trabalho da
Secretaria, a fim de que a comunidade esteja
permanentemente informada;
XVI. Zelar pelo cumprimento das normas da Prefeitura
orientando seus subordinados na sua observncia.
Seo I
Das competncias e atribuies dos
departamentos da SECOM
Subseo I
Do Departamento Administrativo- DEAD-SECOM
Art. 144 - Ao Departamento Administrativo compete:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias da secretaria;
XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos
da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
financeiros suficientes para garantirem o pleno
funcionamento do Setor;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto
de pessoas, material , patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos;
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e I. Atualizar o site da prefeitura e a rede social, sugerir e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno acompanhar as modificaes que garantam a incluso
das Unidades do rgo;
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a DEMARK;
anotao e baixa dos materiais que forem considerados
inservveis.
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo
abastecimento;
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
as informaes instncia superior;
Subseo II
Do Departamento de Marketing - DEMARK
Art. 145 - Compete ao Departamento de Marketing:
I. Coordenar os servios de publicidade institucional do
Governo Municipal;
II. Coordenar as atividades de divulgao dos eventos
promovidos pelo Governo Municipal;
III. Planejar e encomendar campanhas publicitrias no
mbito do Governo Municipal;
IV. Estudar, propor, implementar e avaliar a poltica de
publicidade do Governo Municipal;
V. Elaborar, em articulao com outras Secretarias o
Marketing da Cidade;
VI. Participar da organizao do Calendrio Anual de
eventos tursticos e culturais juntamente com as
secretarias afins;
VII. Participar da elaborao de revistas, documentos,
cartazes e vdeos em parceria com as demais Secretarias
e Fundaes;
VIII. Elaborar estratgias de endomarketing e promover
a comunicao interna.
IX. Elaborar o planejamento de comunicao do municpio,
das secretarias e fundaes.
Subseo III
Do Departamento de Jornalismo - DEJOR
Art. 146 - Compete ao Departamento de Jornalismo:
I. Preparar material para divulgar o Municpio nos meios
de comunicao locais, estaduais e nacionais;
II. Fomentar o interesse dos meios de comunicao pelo
municpio e pelas aes da administrao pblica; X. Fundo Municipal de Meio Ambiente
III. Realizar encontro com profissionais de comunicao
para ampla divulgao do municpio, eventos e realizaes
da Administrao Pblica;
IV. Recepcionar jornalistas e encaminh-los aos rgos
requisitados;
V. Fornecer material para a Home Page do Municpio,
bem como para outras Home Pages do pas;
VI. Elaborar release de interesse pblico para serem
enviados aos meios de comunicao;
VII. Divulgar as realizaes e aes de Governo, nos
meios de comunicao;
VIII. Promover coletivas com a imprensa para divulgar
aes de interesse pblico;
IX. Preparar boletim interno com informaes de interesse
dos servidores pblicos;
X. Produzir material fotogrfico para a divulgao de
matrias junto Imprensa.
XI. Receber e conferir as matrias oficiais;
XII. Codificar as matrias para publicao no Jornal Oficial;
XIII. Controlar e atestar as matrias publicadas no Jornal
Oficial; divulgar os Atos Oficiais do Municpio;
Subseo IV
Do Departamento de Pesquisa, Documentao e
Imagem - DPDI
Art. 147 - Compete ao Departamento de Pesquisa,
Documentao e Imagem:
I. Organizar, alimentar e manter atualizado banco de
dados com os diversos pblicos-alvo do municpio;
II. Resgatar a memria fotogrfica, videogrfica e
iconogrfica do municpio;
III. Organizar, alimentar e manter atualizado o banco de
imagens (fotografia, iconografia e vdeo);
IV. Participar da elaborao de questionrios e da anlise
dos resultados das pesquisas de opinio pblica;
V. Promover enquetes e mesas redondas de pr-teste e
avaliao qualitativa dos servios prestados pelos rgos
da prefeitura e empresas contratadas;
VI. Elaborar grficos e estatsticas com os resultados
apurados pela anlise do clipping e do monitoramento da
internet para avaliar a reputao do municpio, das
secretarias, das fundaes e dos prestadores de servio;
Subseo V
Do Departamento de Internet - DENET
Art. 148 - Compete ao Departamento de Internet:
de novas ferramentas;
II. Gerar contedos em parceria com o DEJOR e o
III. Adequar contedos, de forma a garantir a qualidade
tcnica das postagens;
IV. Monitorar a rede social e promover o relacionamento;
V. Administrar a tv on-line, os podcasts, a rdio on-line,
as transmisses via streaming e as cmeras ao vivo;
VI. Elaborar formas alternativas de comunicao, com o
auxlio de aplicativos que facilitem o acesso informao
e garantam a interatividade;
VII. Administrar as ferramentas de envio de e-mail, sms
e mensagem de voz.
Captulo XII
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA SECRETARIA MUNICIPAL DO AMBIENTE,
SUSTENTABILIDADE, AGRICULTURA E PESCA - SEMAP
Art. 149 A Secretaria Municipal do Ambiente,
Sustentabilidade, Agricultura e Pesca (SEMAP) possui a
seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio
II. Subsecretaria Municipal do Ambiente, Sustentabilidade,
Agricultura e Pesca
III. Gerncia de Resduos
IV. Departamento Administrativo (DEAD-SEMAP)
V. Departamento de Planejamento Ambiental (DEPAM)
a) Diviso de Ordenamento Ambiental (DIOA)
b) Diviso de Capacitao e Educao Ambiental
(DICEAM)
c) Diviso de Gesto Compartilhada e Regional (DIGCR)
VI. Departamento de Conservao Ambiental (DECAM)
a) Diviso de Fiscalizao Ambiental (DIFAM)
b) Diviso de Programas Especiais (DIPE)
c) Diviso de Gesto de reas Protegidas (DIGAP)
d) Diviso de Proteo Ambiental (DIPAM)
e) Diviso de Recursos Hdricos (DIRH)
VII.Departamento de Licenciamento Ambiental (DELAM)
a) Diviso de Protocolo e Documentao (DIPO)
b) Diviso de Anlise (DIA)
VIII. Departamento de Agricultura e Pecuria (DEAP)
IX. Departamento de Aquicultura e Pesca (DEAPE)
XI. rgos Colegiados
a) Conselho Municipal de Meio Ambiente
b) Comisso Permanente de Estudos Ambientais
c) Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural Sustentvel
Art. 150 A Secretaria Municipal do Ambiente,
Sustentabilidade, Agricultura e Pesca, cuja sigla para
fins das relaes intergovernamentais SEMAP, tem
por finalidade:
21
I. Planejar, coordenar e implantar a Poltica Nacional de
Meio Ambiente no mbito do Municpio;
II. Planejar, coordenar e implantar a Poltica Nacional de
Recursos Hdricos no mbito do Municpio;
III. Compatibilizar o desenvolvimento econmico-social
com a preservao da qualidade do meio ambiente e do
equilbrio ecolgico;
IV. Gerenciar resduos slidos, efetuando coleta,
transporte, transbordo, tratamento e destinao final
ambientalmente adequada dos resduos slidos e
disposio final ambientalmente adequada;
V. Articular-se com outros setores de mbito municipal
na gesto integrada de resduos slidos, buscando
solues, de forma a considerar as dimenses poltica,
econmica, ambiental, cultural e social;
VI. Planejar, coordenar e executar, em articulao com
outros setores municipais, a coleta seletiva de resduos;
VII. Implantar a estrutura necessria ao Licenciamento
Ambiental de Atividades Potencialmente Poluidoras;
VIII. Planejar e implantar a Poltica de Desenvolvimento
Rural Sustentvel no mbito do Municpio;
IX. Planejar e implantar a Poltica Aqucola e de Pesca;
X. Desenvolver e implementar os princpios e indicadores
de sustentabilidade ambiental
XI. Presidir o Conselho Municipal de Meio Ambiente e
gerir em conjunto com o Conselho Municipal de Meio
Ambiente o Fundo Municipal de Meio Ambiente;
XII. Presidir e coordenar os trabalhos do Conselho de
Desenvolvimento Rural;
XIII. Emitir licenas e pareceres nos processos
administrativos de sua competncia;
XIV. Representar o Municpio nos relacionamentos
institucionais nas reas de sua competncia;
XV. Garantir a execuo dos servios necessrios
manuteno do meio ambiente ecologicamente equilibrado
e qualidade de vida;
XVI. Coordenar os servios nas reas de licenciamento
ambiental, administrao de reas protegidas,
gerenciamento de resduos slidos, paisagismo e
arborizao urbana.
Art. 151 Compete Subsecretaria do Ambiente,
Sustentabilidade Agricultura e Pesca:
I. Assessorar a implantao da Poltica Nacional de Meio
Ambiente no mbito do Municpio;
II. Assessorar a implantao da Poltica Nacional de
Recursos Hdricos no mbito do Municpio;
III. Compatibilizar o desenvolvimento econmico-social
com a preservao da qualidade do meio ambiente e do
equilbrio ecolgico;
IV. Assessorar a implantao da Poltica de
Desenvolvimento Rural Sustentvel no mbito do
Municpio;
V. Assessorar a implantao da Poltica Aqucola e de
Pesca;
VI. Representar a Secretaria nos relacionamentos
institucionais e fruns nas suas reas de atuao.
Seo I
Das competncias e atribuies da Gerncia de Resduos
Art. 152 Compete Gerncia de Resduos:
I. Gerenciar e fiscalizar os servios de coleta, transporte,
transbordo, tratamento, destinao final e disposio
final dos resduos slidos;
II. Coordenar, em articulao com outros profissionais,
a aplicao dos instrumentos previstos na poltica nacional
de resduos slidos, em especial da coleta seletiva;
III. Organizar e manter atualizado o sistema de
informaes sobre os resduos slidos do municpio.
Seo II
Das competncias e atribuies dos
departamentos da SEMAP
Subseo I
Do Departamento Administrativo DEAD-SEMAP
Art. 153 - Compete ao Departamento Administrativo
DEAD-SEMAP:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias da secretaria;
XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos
da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
financeiros suficientes para garantirem o pleno
funcionamento do Setor;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto
de pessoas, material , patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos.
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
das Unidades do rgo;
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a Art. 158 - Compete ao Departamento de Aquicultura e
anotao e baixa dos materiais que forem considerados
inservveis.
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo
abastecimento;
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
as informaes instncia superior;
Subseo II
Do Departamento de Planejamento Ambiental (DEPAM)
Art. 154 - Compete ao Departamento de Planejamento
Ambiental:
I. Estruturar e manter atualizado o Sistema de
Informaes Ambientais - SIA;
II. Elaborar levantamentos ambientais;
III. Monitorar indicadores Ambientais;
IV. Promover a Educao Ambiental;
V. Propor a criao de Unidades de Conservao da
Natureza;
VI. Revisar os Planos de Manejo das Unidades de
Conservao;
VII. Revisar a legislao ambiental em vigor.
Subseo III
Do Departamento de Conservao Ambiental (DECAM)
Art. 155 - Compete ao Departamento de Conservao
Ambiental:
I. Combater a poluio em qualquer de suas formas;
II. Proteger ecossistemas, garantindo a preservao de
reas significativas;
III. Coordenar a gesto das Unidades de Conservao
da Natureza de mbito municipal;
IV. Coordenar a gesto do Parque Municipal;
V. Promover a articulao com Municpios vizinhos, Estado
e Unio, usurios e Sociedade Organizada, visando
integrao de esforos para solues regionais de proteo, de educao ambiental;
conservao e recuperao dos recursos hdricos;
VI. Efetivar a racionalizao do uso dos recursos
naturais;
VII. Recuperar reas degradadas;
VIII. Coordenar e executar os programas especiais de
Sade e Bem Estar Animal, Paisagismo e Arborizao
Urbana, Coleta Seletiva de Resduos, Hortas
Comunitrias, Economia Solidria, Recuperao municipal e da sociedade civil organizada, visando a
Ambiental e outros.
IX. Fiscalizar o uso dos recursos ambientais;
X. Fiscalizar o cumprimento dos Planos de Manejo das
Unidades de Conservao;
XI. Fiscalizar a implantao e operao das atividades
potencialmente poluidoras;
XII. Emitir parecer tcnico nos procedimentos de
autorizao para corte e poda de rvore em rea pblica
e privada;
XIII. Apreender animais silvestres em situao de risco
encontrados na zona urbana e reintroduz-los em local
apropriado;
XIV. Emitir parecer tcnico a fim de subsidiar processos
do Ministrio Pblico;
Subseo IV
Do Departamento de Licenciamento Ambiental (DELAM)
Art. 156 - Compete ao Departamento de Licenciamento
Ambiental:
I. Efetuar o Cadastro das Atividades Potencialmente
Poluidoras;
II. Coordenar o servio de licenciamento e a reviso de
atividades potencialmente poluidoras;
III. Efetuar a avaliao dos impactos ambientais das
atividades potencialmente poluidoras;
IV. Propor medidas de controle ambiental das atividades
potencialmente poluidoras.
Subseo V
Do Departamento de Agricultura e Pecuria (DEAP)
Art. 157 - Compete ao Departamento de Agricultura e
Pecuria:
I. Promover o desenvolvimento Rural Sustentvel;
II. Proporcionar assistncia aos pequenos e mdios
agricultores;
III. Dinamizar o setor agropecurio;
IV. Orientar produtores sobre tcnicas de produo;
V. Disciplinar o uso de insumos e implementos
agropecurios;
VI. Estimular a agricultura familiar;
VII. Estimular a adoo da agricultura orgnica.
Subseo VI
Do Departamento de Aquicultura e Pesca (DEAPE)
Pesca:
I. Organizar o setor de Pesca;
II. Apoiar a cadeia produtiva da pesca artesanal;
III. Promover assistncia tcnica, extenso e capacitao
dos pescadores;
IV. Apoiar a organizao de associaes e cooperativas
de pescadores;
V. Organizar e estruturar o entreposto de pesca e unidades
de beneficiamento de pescado.
Seo III
Das competncias e atribuies das divises da SEMAP
Subseo I
Da Diviso de Ordenamento Ambiental (DIOA)
Art. 159 - A Diviso de Ordenamento Ambiental possui
as seguintes atribuies:
I. Organizar e manter atualizado o Sistema de Informaes
Ambientais - SIA;
II. Elaborar levantamentos ambientais e atualizar o
Relatrio de Estudos Ambientais;
III. Monitorar indicadores Ambientais;
IV. Preparar os estudos necessrios proposio da
criao de Unidades de Conservao da Natureza;
V. Efetuar a reviso dos Planos de Manejo das Unidades
de Conservao;
VI. Efetuar a reviso da legislao ambiental em vigor.
Subseo II
Da Diviso de Capacitao e Educao Ambiental (DICEAM)
Art. 160 - A Diviso de Capacitao e Educao Ambiental
possui as seguintes atribuies:
I. Promover aes de educao ambiental integradas
aos programas de conservao, recuperao e melhoria
do meio ambiente;
II. Implementar formao continuada dos profissionais
Subseo III
Da Diviso de Gesto Compartilhada e Regional (DIGCR)
Art. 161 - A diviso de Gesto Compartilhada e Regional
possui as seguintes atribuies:
I. Integrar-se com outros setores da administrao pblica
implantao da poltica ambiental;
II. Promover a articulao com Municpios vizinhos,
22
Estado e Unio, usurios e Sociedade Organizada,
visando integrao de esforos para a implantao da atribuies:
Politica Ambiental;
III. Coordenar a realizao de convnios com rgos de
outros municpios, estaduais e federais, visando
implantao da poltica ambiental;
Subseo IV
Da Diviso de Fiscalizao Ambiental (DIFAM)
Art. 162 - A Diviso de Fiscalizao Ambiental possui as
seguintes atribuies:
I. Fiscalizar as aes de degradao do meio ambiente
no Municpio, preconizando o cumprimento da Legislao
vigente;
II. Fiscalizar qualquer ato ou conduta que provoque
poluio e degradao do meio ambiente;
III. Promover aes integradas com outros setores
municipais, estaduais e federais no cumprimento da ao
fiscalizatria;
IV. Fiscalizar o cumprimento das medidas de controle
ambiental propostas nos procedimentos de licenciamento
de atividade potencialmente poluidora;
V. Lavrar notificaes e autos de infrao, visando o
cumprimento da Legislao vigente.
Subseo V
Da Diviso de Programas Especiais (DIPE)
Art. 163 - A Diviso de Programas Especiais possui as
seguintes atribuies:
I. Planejar e executar o Programa de Sade e Bem Estar
Animal;
II. Planejar e executar o Programa de Paisagismo e
Arborizao Urbana;
III. Planejar e executar o Programa de Coleta Seletiva de
Resduos;
IV. Planejar e executar o Programa de Hortas
Comunitrias;
V. Planejar e executar o Programa de Economia Solidria;
VI. Planejar e executar o Programa de Recuperao
Ambiental e outros.
Subseo VI
Da Diviso de Gesto de reas Protegidas (DIGAP)
Art. 164 - A Diviso de reas Protegidas possui as seguintes
atribuies:
I. Gerenciar as Unidades de Conservao Municipais;
II.Coordenar a fiscalizao das Unidades de Conservao;
III. Articular com outras Secretarias Municipais aes de
uso pblico em Unidades de Conservao.
Subseo VII
Da Diviso de Proteo Ambiental (DIPAM)
Art. 165 A diviso de Proteo Ambiental possui as
seguintes atribuies:
I. Implantar, gerir e executar com a Secretaria Municipal
de Segurana Pblica as polticas Pblicas de defesa
ambiental;
II. Coordenar o planejamento, a organizao, a execuo
e o controle da poltica ambiental e fazer cumprir as
disposies da legislao em vigor;
III. Manter relaes pblicas com os demais rgos
governamentais e entidades no governamentais de
defesa ambiental.
Subseo VIII
Da Diviso de Recursos Hdricos (DIRH)
Art. 166 - A Diviso de Recursos Hdricos possui as
seguintes atribuies:
I. Preservar rios, lagos e lagoas, praias e canais,
mananciais, nascentes e faixas marginais de proteo;
II. Buscar a recuperao e a preservao dos
ecossistemas aquticos e a conservao da
biodiversidade dos rios e lagoas;
Subseo IX
Da Diviso de Protocolo e Documentao (DIPO)
Art. 167 - A Diviso de Protocolo e Documentao possui
as seguintes atribuies:
I. Receber em protocolo os procedimentos de Licenciamento
Ambiental de Atividades Potencialmente Poluidoras;
II. Coordenar o procedimento administrativo do
Licenciamento Ambiental de Atividades Potencialmente
Poluidoras;
III. Manter o Cadastro das Atividades Potencialmente
Poluidoras licenciadas pelo Municpio.
Subseo X
Da Diviso de Anlise (DIA)
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
Art. 168 - A Diviso de Anlise possui as seguintes
I. Avaliar os impactos ambientais das atividades
potencialmente poluidoras em processo de licenciamento
junto ao Municpio;
II. Elaborar laudos e pareceres tcnicos ambientais sobre
as restries e medidas de controle ambiental que devem
ser obedecidas na localizao, instalao, ampliao e
operao de empreendimentos ou atividades locais.
Seo IV
Das Revogaes e outras providncias
Art. 169 Revogam-se os artigos 63, 64, 65, 66, 67, 68,
69, 70 e 71 do Decreto 031/2004.
Captulo XIII
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO (SETUR)
Art. 170 - A Secretaria Municipal de Turismo (SETUR)
possui a seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio;
II. Subsecretaria Municipal de Turismo;
III. Departamento Administrativo;
IV. Departamento de Desenvolvimento do Turismo:
a) Diviso de Planejamento e Estudos Tursticos;
b) Diviso de Eventos.
V. rgos Colegiados:
a) Conselho Municipal de Turismo.
Art. 171 - A Secretaria Municipal de Turismo, cuja sigla
para fins das relaes intergovernamentais SETUR,
o rgo que tem por finalidade:
I. Formular, implantar, promover e executar de polticas
pblicas para o turismo como instrumento de
desenvolvimento econmico, social e sustentvel.
II. Identificar, captar, selecionar e divulgar de
oportunidades de investimentos tursticos;
III. Estabelecer estratgias de comunicao e promoo
do destino, em parceria com a secretaria municipal de
comunicao social;
IV. Planejar e executar eventos, projetos e demais
atividades ligadas ao turismo que estimulem a captao
de novos mercados consumidores;
V. Consolidar o calendrio anual de eventos tursticos,
esportivos e culturais, como ferramenta eficaz de
desenvolvimento local e atrao de turistas, promovendo
a divulgao do destino;
VI. Elaborar e executar as medidas que visem elevao
dos padres de eficincia no setor de turismo;
VII. Ordenar e normatizar o setor turstico;
VIII. Apoiar tcnica e administrativamente ao conselho
municipal de turismo, de acordo com a legislao
especfica que o instituiu;
IX. Executar medidas que visem o incentivo qualificao
da prestao de servios tursticos;
X. Apoiar e incentivar s polticas pblicas municipais e
aes que visem o desenvolvimento da cultura, educao,
esporte e lazer, e preservao do meio ambiente;
XI. Realizar pesquisas para levantamento da memria
turstica do municpio, compilao e guarda do acervo;
XII. Firmar, gerenciar e executar convnios em favor do
municpio;
Art. 172 - A Subsecretaria Municipal de Turismo tem por
finalidade:
I. Planejar, organizar e propor metas ao Secretrio, visando
melhorias a serem atingidas em sua Secretaria;
II. Requisitar e organizar quaisquer documentos
pertinentes sua Secretaria de todos os servidores ali
lotados, a fim de apresentar relatrios ao Secretrio,
quando julgar conveniente;
III. Analisar os resultados das atividades de todos os
departamentos e divises, inclusive cobrando o
cumprimento de prazos a serem observados pelos
servidores lotados na Secretaria de Turismo;
IV. Apresentar ao Secretrio propostas oramentrias
bem como alteraes destas, quando julgar necessrio
visando melhor desempenho da Secretaria de Turismo;
V. Promover reunies internas para, em comum com o
Secretrio, estabelecer e cobrar metas de trabalho a
serem alcanadas pelos servidores dos rgos internos;
VI. Sugerir ao Secretrio, celebrao de convnios,
cursos, seminrios ou outras iniciativas que venham
trazer maior qualidade aos servios internos da Secretaria
de Turismo;
VII. Acompanhar e avaliar o desempenho de todos os
servidores para fim de aproveitamento de potencialidades
e aperfeioamento;
VIII. Requisitar relatrios das atividades dos diretores e
chefes de divises, sempre que entender necessrio;
IX. Propor mudanas para melhorar a realizao dos
trabalhos;
X. Distribuir processos no mbito da Secretaria, a critrio
do Secretrio;
XI. Despachar e ter acesso a processos pertinentes a
Secretaria de Turismo, podendo inclusive requisit-los
quando necessrio;
XII. Coordenar os diversos departamentos e divises da
Secretaria, atuando para o bom desempenho,
desenvolvimento e melhor aproveitamento das funes
dos mesmos;
XIII. Avaliar, propor, coordenar a participao da Prefeitura
em feiras e eventos tursticos.
XIV. Substituir o Secretrio Municipal de Turismo em
suas eventuais faltas e/ ou impedimento.
XV. Coordenar aes de divulgao do trabalho da
Secretaria, a fim de que a comunidade esteja
permanentemente informada;
XVI. Zelar pelo cumprimento das normas da Prefeitura
orientando seus subordinados na sua observncia.
Seo I
Das competncias e atribuies dos
departamentos da SETUR
Subseo I
Do Departamento Administrativo DEAD-SETUR
Art. 173 Ao Departamento Administrativo compete:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias da secretaria;
XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos
da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
financeiros suficientes para garantirem o pleno
funcionamento do Setor;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto
de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos;
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
das Unidades do rgo;
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a
anotao e baixa dos materiais que forem considerados
inservveis.
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo
abastecimento;
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
as informaes instncia superior;
23
Subseo II
Do Departamento de Desenvolvimento do Turismo - DETUR
Art. 174 - Compete ao Departamento de Desenvolvimento
do Turismo:
I. Elaborar polticas pblicas para o desenvolvimento do
turismo no municpio;
II. Planejar todas as atividades de incentivo e
desenvolvimento do turismo;
III. Planejar e realizar eventos tursticos;
IV. Gerenciar os convnios firmados em favor do
municpio na rea de turismo;
V. Manter relaes com rgos e entidades regionais,
estaduais e federais, a fim de acompanhar toda a qualquer
ao de desenvolvimento do turismo.
Seo II
Das competncias e atribuies das Divises da SETUR
Subseo I
Da Diviso de Planejamento e Estudos Tursticos - DIPET
Art. 175 - A Diviso de Planejamento e Estudos Tursticos
possui as seguintes atribuies:
I. Coordenar a manuteno e a operacionalizao dos
Postos de Informaes Tursticas;
II. Registrar, analisar e tabular dados da demanda de
usurios dos Postos de Informaes Tursticas;
III. Atender ao muncipe e ao turista na prestao de
informaes tursticas;
IV. Acompanhar tecnicamente autoridades e imprensa
especializada;
V. Apoiar a Secretaria Municipal de Comunicao Social
na elaborao e reviso de materiais que divulguem os
servios tursticos ou auxiliem na recepo ao turista;
VI. Elaborar, coordenar e operacionalizar os programas e
projetos que visem o desenvolvimento do turismo local;
VII. Elaborar, aplicar e acompanhar o Plano Diretor de
Turismo do Municpio;
VIII. Elaborar e coordenar os projetos de pesquisa para
levantamento qualitativo e quantitativo da oferta e
infraestrutura do mercado turstico local;
IX. Fazer a manuteno do banco de dados do sistema de
informaes dos Postos de Informaes Tursticas, do
Site Oficial da Prefeitura e demais stios de informaes
tursticas que contenham dados de Rio das Ostras;
X. Elaborar e providenciar a manuteno do Inventrio
da Oferta Turstica do municpio;
XI. Desenvolver os estudos estatsticos de interesse
turstico;
XII. Manter a lista de contatos;
XIII. Manter o acervo da legislao de interesse turstico;
XIV. Organizar e elaborar os relatrios e documentao
de toda atividade turstica do municpio;
XV. Promover a qualificao turstica continuada aos
servidores municipais, a fim de melhorar o atendimento
ao turista;
XVI. Avaliar, de forma efetiva, a participao do municpio
em feiras e eventos tursticos;
XVII. Criar, em conjunto com a Secretaria Municipal de
Comunicao Social, um canal de informaes entre as
secretarias e rgos da administrao municipal a fim
de informar o calendrio local de eventos;
XVIII. Planejar e avaliar os eventos tursticos de Rio das Ostras;
XIX. Proporcionar a integrao dos meios de hospedagem,
dando apoio tcnico para melhoria da qualidade dos
servios prestados.
Subseo II
Da Diviso de Eventos DIVE - SETUR
Art. 176 - A Diviso de Eventos possui as seguintes
atribuies:
I. Potencializar a captao de eventos por meio de aes
integradas com as demais secretarias municipais e
demais rgos da administrao direta e indireta;
II. Articular com entidades governamentais, no-
governamentais e iniciativa privada, a captao e
manuteno de eventos;
III. Incentivar a promoo de eventos com potencial
turstico e potencializao da atuao da secretaria de
turismo do municpio nos eventos locais programados;
IV. Planejar, organizar, realizar e avaliar os eventos
tursticos de rio das ostras;
V. Cooperar e apoiar os eventos de outras secretarias,
autarquias e outras entidades e rgos estaduais e federais.
Seo IV
Das Revogaes e outras providncias
Art. 177 - Revogam-se os artigos 85, 86, 87, 88, 89 e 90
do Decreto 031/2007.
Captulo XIV
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SADE - SEMUSA
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
Art. 178 - A Secretaria Municipal de Sade possui a
seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio Municipal de Sade;
II. Ouvidoria;
III. Coordenadoria Administrativa (COAD);
a) Departamento de Gesto de Pessoas (DEGEP);
b) Departamento de Responsabilidade Tcnica dos
Profissionais de Sade (DETEP);
c) Departamento de Projetos e Captao de Recursos (DECAR)
d) Departamento de Infraestrutura e Servios Gerais (DESGE)
1. Diviso de Suprimentos (DISP)
2. Diviso de Manuteno Predial (DIMP)
3. Diviso de Manuteno de Equipamentos (DIME)
4. Diviso de Patrimnio (DIPA)
e) Departamento de Assistncia Farmacutica e Insumos
Estratgicos (DEAFI)
f) Departamento Geral de Diagnstico (DEDIG)
1. Diviso Geral de Laboratrio (DILA)
2. Diviso de Imagem (DIMA)
IV. Fundo Municipal de Sade (FMS)
a) Comisso Permanente de Licitao (CPL)
b) Departamento Tcnico Administrativo (DETAD)
1. Diviso Central de Documentao (DICD)
2. Diviso de Gesto de Processos (DIGP)
c) Departamento de Controle Oramentrio (DECOR)
1. Diviso Contbil e Financeira (DIFN)
2. Diviso de Administrao de Sistemas (DIAS)
d) Departamento de Licitao e Contratos (DELIC)
V. Subsecretaria de Ateno Especializada
a) Centro de Reabilitao (CERE)
b) Coordenadoria de Assistncia Hospitalar (COHM)
1. Departamento Tcnico do Hospital Municipal (DTCHM)
1.1. Diviso do Centro Cirrgico do Hospital Municipal (DCHM)
1.2. Diviso de Controle de Infeco Hospitalar (DIHM)
1.3. Diviso de Centro Tratamento Intensivo do Hospital
Municipal (DTHM)
1.4. Diviso de Diagnstico do Hospital Municipal (DDHM)
1.5. Diviso de Farmcia do Hospital Municipal (DFHM)
2. Departamento Administrativo do Hospital Municipal (DADHM)
2.1. Diviso de Gesto de Pessoas do Hospital Municipal (DPHM)
2.2. Diviso de Faturamento do Hospital Municipal (DFHM)
2.3. Diviso de Manuteno do Hospital Municipal (DMHM)
2.4. Diviso de Suprimentos e Patrimnio do Hospital
Municipal (DSHM)
3. Departamento de Enfermagem do Hospital Municipal
(DENHM)
c) Coordenadoria de Pronto Atendimento (COPS)
1. Departamento Tcnico do Pronto Socorro Municipal (DTCPS)
1.1. Diviso de Resgate do Pronto Socorro Municipal (DRPS)
1.2. Diviso de Unidade de Dor Torxica do Pronto Socorro
Municipal (DUPS)
1.3. Diviso de Diagnstico do Pronto Socorro Municipal (DDPS)
1.4. Diviso de Farmcia do Pronto Socorro Municipal (DIFPS)
2. Departamento Administrativo do Pronto Socorro
Municipal (DADPS)
2.1. Diviso de Gesto de Pessoas do Pronto Socorro
Municipal (DPPS)
2.2. Diviso de Faturamento do Pronto Socorro Municipal (DFPS)
2.3. Diviso de Suprimentos e Patrimnio do Pronto
Socorro Municipal (DSPS)
2.4. Diviso de Manuteno do Pronto Socorro Municipal (DMPS)
3. Departamento de Enfermagem do Pronto Socorro
Municipal (DENPS)
VI. Subsecretaria de Ateno Bsica
a. Coordenadoria Geral de Ateno Bsica (COAB)
1. Departamento de Programas de Sade (DEPSA)
2. Departamento de Estratgia de Sade da Famlia (DESFA)
3. Unidades Bsicas de Sade (UBS)
4. Centros de Sade (CS)
b. Coordenadoria de Gesto, Avaliao e Auditoria (COGA)
1. Departamento de Auditoria Mdica (DEAME)
2. Departamento de Sistema de Informaes / SUS (DEINF)
3. Departamento do Cadastro Nacional de
Estabelecimentos de Sade (DECNE)
4. Departamento da Central de Regulao (DESCER)
4.1 Diviso Administrativa da Central de Regulao (DIAC)
4.2 Diviso de Regulao Mdica (DIRM)
VII. Subsecretaria de Vigilncia em Sade e Saneamento
a. Coordenadoria de Vigilncia em Sade (COVI)
1. Departamento de Vigilncia Epidemiolgica (DEVEP)
1.1 Diviso de Epidemiologia (DIEP)
1.2 Diviso de Imunizao (DIMU)
2. b) Departamento de Vigilncia Sanitria e Ambiental (DEVIS)
1.1 Diviso de Vigilncia Ambiental e Sade do
Trabalhador (DIVS)
1.2 Diviso de Fiscalizao Sanitria (DIFS)
b. Coordenadoria de Saneamento (COSA)
1. Departamento de gua e Esgoto (DEASG)
1.1 Diviso de Abastecimento de gua (DIAA)
1.2 Diviso de Esgotamento Sanitrio (DIES)
2.DepartamentodeResduosSlidoseDrenagemUrbana(DESDU)
1.1 Diviso de Resduos Slidos (DRSO)
1.2 Diviso de Drenagem Urbana (DIDU)
3. Departamento de Anlise de Projetos de Saneamento (DEAPS)
VIII. rgos Colegiados
a) Conselho Municipal de Sade (CMS)
b) Conselhos Gestores Locais (CGL)
Seo I
Art. 179 - A Secretaria Municipal de Sade, cuja sigla
para fins de relaes intergovernamentais SEMUSA,
tem por finalidade:
I. Garantir o acesso universal e igualitrio da populao
s aes e servios para a promoo, proteo e
recuperao da sade;
II. Planejar, organizar, gerir e auxiliar as aes e os
servios de sade em articulao com o Conselho
Municipal de Sade;
III. Planejar, programar e organizar rede regionalizada e
hierarquizada do SUS em articulao com o Conselho
Municipal de Sade;
IV. Executar servios de vigilncia epidemiolgica, vigilncia
sanitria, ambiental, assim como programas oficiais do
Ministrio da Sade e outros do interesse do municpio.
V. Planejar e executar a poltica de saneamento bsico
em articulao com outros rgos afins;
VI. Manter o abastecimento dos insumos e equipamentos
necessrios ao funcionamento da rede de sade, atravs
do Fundo Municipal da Sade.
VII. Gerir laboratrios pblicos de sade.
VIII. Avaliar e controlar a execuo de convnios,
contratados ou consrcios celebrados pelo municpio,
na rea de sade, em articulao com o Conselho
Municipal de Sade;
IX. Autorizar a instalao de servios privados de sade
e fiscalizar o funcionamento dos mesmos;
X. Gerir o Fundo Municipal de Sade;
XI. Realizar outras atribuies que se faam pertinentes;
XII. Em caso de ausncia e/ou impedimento o Prefeito
designar o substituto do Secretrio de Sade.
Seo II
Das competncias e atribuies da Ouvidoria da SEMUSA
Art. 180 Compete a Ouvidoria da Secretaria Municipal
de Sade:
I. Ouvir, registrar, esclarecer, mediar conflitos, analisar
as reclamaes dos muncipes e apresentar relatrios
ao gestor municipal, participando inclusive do processo
decisrio quando solicitado e retornar ao muncipe;
Seo IIl
Das competncias e atribuies da subsecretarias
da SEMUSA
Subseo I
Da Subsecretaria de Ateno Especializada
Art. 181 - As atribuies da Subsecretaria de Ateno
Especializada, dentre outras, de sua natureza prpria:
I. Determinar, coordenar e supervisionar as aes
desenvolvidas pela Coordenadoria de Assistncia Hospitalar;
II. Determinar, coordenar e supervisionar as aes
desenvolvidas pela Coordenadoria do Pronto Atendimento.
III. Determinar, coordenar e supervisionar as aes
desenvolvidas pelos Centros de Reabilitao.
Subseo II
Da Subsecretaria de Ateno Bsica
Art. 182 - As atribuies da Subsecretaria de Ateno
Bsica, sero as seguintes, dentre outras, de sua
natureza prpria:
I. Determinar, coordenar e supervisionar as aes executadas
pela Coordenadoria de Gesto, Avaliao e Auditoria;
II. Determinar, coordenar e supervisionar aes
executadas pela Coordenadoria Geral de Ateno Bsica.
Subseo III
Da Subsecretaria de Vigilncia em Sade e Saneamento
Art. 183 - As atribuies da Subsecretaria de Vigilncia em
Sade e Saneamento, dentre outras, de sua natureza prpria:
I. Determinar, coordenar e supervisionar aes
desenvolvidas pela Coordenadoria de Vigilncia em
Sade;
II. Determinar, coordenar e supervisionar as aes
desenvolvidas pela Coordenadoria de Saneamento.
Seo lV
Das competncias e atribuies das
coordenadorias da SEMUSA
Subseo I
Da Coordenadoria Administrativa COAD
Art. 184 - Compete a Coordenadoria Administrativa:
I. Coordenar as atividades de Gesto de Pessoas;
II. Coordenar e elaborar, de forma articulada, com as
Secretarias de Obras e Servios Pblicos, estudos, pro-
24
jetos, planos, programas para construo, conservao,
restaurao, reconstruo, melhoramento, ampliao e
operao da infraestrutura de edificaes e obras de in-
teresse para a Rede de Sade do Municpio;
III. Apoiar a Lei do exerccio Profissional no mbito Municipal,
nas atividades dos Departamentos de responsabilidades
Tcnicas dos profissionais de sade da SEMUSA;
IV. Coordenar as aes daAssistncia Farmacutica do Municpio;
V. Implementar junto aos Departamentos fluxogramas e
normatizaes pertinentes as suas atividades;
VII. Solicitar relatrios de Gerenciais dos Departamentos
sob sua coordenao;
VIII. Promover reunies peridicas de avaliao dos
processos de trabalho;
VI.Encaminhar ao Secretrio Municipal de Sade resultados
estatsticos, solicitaes e sugestes referentes
produo dos departamentos sob sua Coordenao;
VII. Apoiar implementao das normas e rotinas
estabelecidas pela Secretaria Municipal de Sade;
Subseo II
Da Coordenadoria de Assistncia Hospitalar COHM
Art. 185 - Compete a Coordenadoria de Assistncia
Hospitalar:
I. Garantir agilidade, eficincia, competncia e resultados
nos procedimentos realizados no Hospital Municipal;
II. Oferecer assistncia multiprofissional, integrada e
humanizada no Hospital Municipal;
III. Constituir o nvel de atendimento mais especializado
dentro de uma rede de servio de mdia e alta
complexidade do municpio de Rio das Ostras;
IV. Manter excelncia na qualidade de atendimento
humanizado e prestao de servio;
V. Garantir que os pacientes sejam atendidos nas suas
necessidades com competncia tcnica profissional;
VI. Notificar as doenas e agravos relacionados sade
encaminhado-as a Diviso de Vigilncia de Epidemiologia;
VII. Garantir aos pacientes, acesso ao servio, assegurando
a universalidade e integralidade no atendimento;
Subseo III
Da Coordenadoria de Pronto Atendimento COPS
Art. 186 - Compete Coordenadoria de Pronto Atendimento:
I. Atender de forma humanizada, pacientes em estado
urgncia e emergncia;
II. Garantir agilidade e eficincia no atendimento ao usurio;
III. Notificar sempre que necessrio as doenas e agravos
relacionados a sade, encaminhando-os a Diviso de
Vigilncia Epidemiolgica;
IV. Garantir a universalidade de acesso;
Subseo IV
Da Coordenadoria de Ateno Bsica COAB
Art. 187 Compete a Coordenadoria de Ateno Bsica:
I. Desenvolver mecanismos tcnicos e estratgias
organizacionais de qualificao de recursos humanos
para gesto, planejamento, monitoramento e avaliao
da ateno bsica e da estratgica sade da famlia;
II. Implementar as diretrizes da poltica de promoo da
sade em consonncia com as diretrizes definidas no
mbito nacional de acordo com a realidade do municpio;
III. Estimular as aes intersetoriais, buscando parcerias que
propiciem o desenvolvimento das aes de promoo de sade;
IV. Implementar e incorporar aes de promoo de sade
com nfase na ateno bsica;
V. Elaborar, monitorar e traar diagnsticos da situao
da gesto do trabalho dos profissionais da ateno bsica
de forma contnua;
VI. Implementar um programa institucional de educao
permanente para funcionrios da ateno bsica;
VII. Implementar parcerias com as outras Secretarias,
visando promoo de sade dos muncipes;
VIII. Definir e implantar o modelo de ateno bsica do municpio;
IX. Avaliar o desempenho das equipes de ateno bsica;
X. Implementar mdulos de estratgia da sade da famlia,
segundo diretrizes definidas no mbito nacional de acordo
com a realidade do municpio;
Subseo V
Da Coordenadoria de Gesto, Avaliao e
Auditoria - COGA
Art. 188 Compete a Coordenadoria de Gesto, Avaliao
e Auditoria:
I. Acompanhar a efetiva aplicao das portarias e normas
tcnicas operacionais do SUS;
II. Avaliar, controlar e regular as relaes entre a
programao da assistncia, a produo das unidades e
seus faturamentos, utilizando os instrumentos
necessrios para avaliao dos impactos dos servios
no desenvolvimento do SUS;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
III. Coordenar a implantao e implementao da Central
de Regulao do Sistema de Sade Municipal;
IV. Coordenar a realizao das auditorias sejam elas determinadas
pelo Secretrio Municipal de Sade ou pelos sistemas municipais
estaduais e federais de auditoria do SUS;
V. Coordenar o cadastramento dos estabelecimentos e
servios de sade do municpio, dentro das normas do
Cadastro Nacional de Estabelecimento de Sade (CNES),
de forma fidedigna, completa e atualizada, constituindo-o
como base para a programao e organizao da assistncia;
VI. Coordenar a implantao do cadastramento do Carto
Nacional de Sade.
Subseo VI
Da Coordenadoria de Vigilncia em Sade - COVI
Art. 189 - Compete a Coordenadoria de Vigilncia em Sade:
I. Coordenar e executar atividades relativas preveno
e controle de doenas e outros agravos sade;
II. Elaborar e divulgar informaes e anlises de situao
que permitam definir prioridades, avaliar o impacto das
aes de preveno e controle de doenas e agravos e
subsidiar a definio de estratgias;
III. Propor estratgias para preveno e controle de
agravos;
IV. Coordenar a gesto dos sistemas de informao
pertinentes vigilncia da sade;
V. Participar da elaborao e implementao de normas,
instrumentos e mtodos que fortaleam a capacidade
de gesto do SUS;
VI. Fomentar e implementar o desenvolvimento de
estudos e pesquisas que contribuam para o
aperfeioamento das aes de vigilncia em todas as
suas modalidades;
VII. Propor polticas e aes de educao, comunicao
e mobilizao social referentes a reas afins;
VIII. Formular aes e/ou estratgias de polticas de
vigilncia sanitria, epidemiolgica, ambiental e sade
do trabalhador;
Subseo VII
Da Coordenadoria de Saneamento - COSA
Art. 190 - Compete a Coordenadoria de Saneamento:
I. Formular e propor, acompanhar a implantao e avaliar
a Poltica Municipal de Saneamento Ambiental e o
respectivo Plano Municipal de Saneamento Ambiental,
em sintonia com as demais polticas pblicas voltadas
para o desenvolvimento urbano local, e em articulao
com as demais reas afins ao saneamento ambiental;
II. Promover a compatibilizao da Poltica Municipal de
Saneamento Ambiental com as demais polticas pblicas,
em especial com as de sade, meio ambiente e de
recursos hdricos;
III. Promover a articulao com as instituies e rgos
que atuam ou se relacionam com o saneamento ambiental;
IV. Incentivar o desenvolvimento tecnolgico do setor de
saneamento ambiental, em articulao com as instituies
de pesquisa e de difuso tecnolgica, bem como, com os
demais segmentos produtivos a ele relacionados;
V. Promover e acompanhar a regulamentao da
prestao de servios de saneamento ambiental;
VI. Promover e coordenar programas e aes visando
universalizao dos servios de saneamento ambiental,
incluindo o saneamento rural;
VII. Promover e coordenar, em consonncia com as
diretrizes do Sistema nico de Sade e da Legislao de
Saneamento , aes de apoio tcnico administrativo em
saneamento a programas e aes desenvolvidas por
outros rgos ou secretarias de administrao municipal,
e prestadores de servios de saneamento ambiental;
VIII. Criar e propor mecanismos de participao e controle
social das aes de saneamento ambiental, incluindo a
realizao dos seminrios, encontros e conferncias;
IX. Elaborar e propor diretrizes para o financiamento das
aes do setor de saneamento ambiental;
X. Coordenar e apoiar as atividades referentes ao
saneamento ambiental nos Conselhos Municipais;
XI. Elaborar proposies legislativas sobre matrias de
competncia da Coordenadoria de Saneamento;
XII. Acompanhar e avaliar o desempenho fsico-financeiro
e demais resultados das aes e programas da
Coordenadoria, elaborando informaes gerenciais, para
o processo de tomada de decises;
XIII. Fomentar a criao e estruturao dos servios de
abastecimento de gua, esgotamento Sanitrio,
drenagem urbana e resduos slidos;
XIV. Elaborar, implantar e atualizar dados cadastrais,
regulamentos e instrues para o funcionamento dos
servios de saneamento ambiental;
XV. Prestar apoio tcnico na elaborao de projetos de
abastecimento de gua, esgotamento sanitrio, resduos
slidos, drenagem urbana, melhorias sanitrias
domiciliares e outros inerentes ao saneamento;
XVI. Analisar e aprovar, as condies de saneamento de
projetos de arquitetura, instalaes especiais e projetos
complementares de hospitais, unidades, postos e centro
de sade, laboratrios e outros prdios destinados
rea de sade e saneamento;
XVII. Desenvolver estudos e pesquisas na rea de
saneamento;
XVIII. Planejar e coordenar os servios de melhorias
sanitrias domiciliares;
XIX. Participar de estudos no sentido de estabelecer em
conjunto com a epidemiologia indicadores de desempenho
relativos a melhoria das condies de sade como resultado
da execuo da poltica de saneamento e seus programas;
XX. Trabalhar em articulao com os demais
departamentos e divises da Secretaria Municipal de
Sade, e outras Secretarias no mbito municipal, estadual,
federal e instituies afins;
XXI. Identificar, notificar, orientar e autuar, em
conformidade com a Legislao vigente quanto s
questes de saneamento;
XXII. Promover aes peridicas de fiscalizao dentro
dos limites do municpio, atravs de levantamentos
sanitrios, com a finalidade de identificar as necessidades
de saneamento;
XXIII. Realizar fiscalizaes e inspees para fins de
liberao de habite-se;
Seo V
Das competncias e atribuies dos
departamentos da SEMUSA
Subseo I
Do Departamento de Gesto de Pessoas DEGEP
Art. 191 - Compete ao Departamento de Gesto de Pessoas:
I. Coordenar os Recursos Humanos lotados na Secretaria
Municipal de Sade, tanto municipais como de outros
rgos vinculados ao SUS, nas questes relativas ao
controle de frequncia, lotao, jornada de trabalho, as
escalas de servio e de planto, processo de avaliao
de desempenho, de usufruto de frias, licena-prmio e
demais afastamentos dos servidores, de acordo com a
necessidade de cada unidade considerando as
nomeaes, exoneraes, demisses, aposentadorias
e falecimento dos servidores;
II. Servir de apoio s Coordenadorias, Departamentos,
Divises e em assuntos relacionados Gesto de Pessoas;
III. Acompanhar os processos de sindicncia e
administrativos disciplinares, bem como participar de
avaliao do estgio probatrio dos servidores lotados e
em exerccio na Secretaria Municipal de Sade;
IV. Controlar e acompanhar os procedimentos e rotinas
relativas alimentao e processamento da folha de
pagamento mensal;
V. Participar do processo de recrutamento e seleo de
pessoas para a Secretaria Municipal de Sade e avaliar
o perfil realizando acompanhamento dos servidores no
que tange seu desenvolvimento profissional;
VI. Instituir, em parceria com as Coordenadorias,
Departamentos, Divises, programas para realizar
capacitaes continuadas aos profissionais, favorecendo
o relacionamento interpessoal e desenvolvendo
humanizao de forma a contemplar todos os
profissionais da Rede Municipal de Sade;
VII. Criar alternativas que valorizem o profissional,
incentivando o trabalho em equipe, dentre outros;
VIII. Promover visitas e reunies nas Unidades de Sade
para acompanhar o seu trabalho, identificando as necessidades
de cada unidade, estimulando o trabalho em equipe;
IX. Prestar consultoria a equipes de trabalho e a gestores
das unidades nos assuntos relacionadas s atribuies
do Departamento de Gesto de Pessoas;
X. Acompanhar a aplicao do Plano de Cargos, Carreiras
e Vencimentos em articulao com a Secretaria Municipal
de Administrao;
XI. Executar outras atribuies pertinentes ao
cumprimento de seus objetivos mantendo interface com
a Secretaria Municipal de Administrao;
Subseo II
Do Departamento de Responsabilidade Tcnica
dos Profissionais de Sade - DETEP
Art. 192 Compete ao Departamento de Responsabilidade
Tcnica dos Profissionais de Sade:
I. Cumprir e fazer cumprir a Lei do exerccio profissional
no mbito municipal, nas atividades da SEMUSA;
II. Planejar, organizar executar e coordenar os servios
de Tcnicos do municpio no mbito de seu Departamento;
III. Promover de forma contnua e sistematizada educao
continuada e permanente dos profissionais da SEMUSA;
IV. Incentivar programas de qualificao profissional;
V. Incentivar e apoiar aes de humanizao;
VI. Elaborar plano anual de atividades em conjunto com
coordenadores de outros dispositivos do mbito de seu
Departamento;
25
VII. Trabalhar em parceria com outras reas de interesse
Municipal;
VIII. Participar de reunies quando convocado,
transmitindo decises e /ou informaes aos demais
integrantes;
IX. Divulgar o trabalho realizado pela equipe;
X. Assessorar o Secretrio Municipal de Sade, bem
como os Subsecretrios Municipais de Sade em
assuntos de sua competncia;
XI. Servir como fonte de apoio aos rgos de classe,
tais como, Conselhos Regionais, Federais e Sindicatos
e outras representatividades em suas atividades junto
categoria neste Municpio;
Subseo III
Do Departamento de Projetos e Captao de
Recursos DECAR
Art. 193 Compete ao Departamento de Projetos e
Captao de Recursos:
I. Gerenciar, em conjunto com a SECPLAN, as senhas
do Fundo Nacional de Sade, Sistema de Monitoramento
de Obras, Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de
Sade, Sistema de Pactuao entre outros da SEMUSA;
II. Buscar junto Secretaria Estadual de Sade, Fundo
Nacional de Sade, e outros rgos afins recursos materiais
e financeiros provenientes de legislao convnios,
contratos, emendas parlamentares entre outros de interesse
da SEMUSA, em parceria com a SECPLAN;
III. Elaborar projetos para captao de recursos;
Subseo IV
Do Departamento de Infraestrutura
e Servios Gerais DESGE
Art. 194 - Compete a Departamento de Infraestrutura e
Servios Gerais:
I. Administrar, coordenar, elaborar e executar, de forma
articulada, com a Secretaria de Obras, estudos, projetos,
planos, programas, construo, conservao,
restaurao, melhoramento, ampliao e operao da
infraestrutura de edificaes e obras hidrulicas de
interesse da SEMUSA;
II. Auxiliar a definir padres, normas, diretrizes e
especificaes tcnicas para a execuo de estudos,
projetos, planos, programas, construo, conservao,
restaurao, melhoramento, ampliao e operao da
infraestrutura de edificaes e obras hidrulicas de
interesse da SEMUSA;
III. Promover os levantamentos e avaliaes de imveis
e benfeitorias de interesse da SEMUSA;
IV. Administrar, coordenar, elaborar, de forma articulada,
com a Secretaria de Obras, convnios de delegao de
encargos, firmados com a Unio ou Municpios, de que
resultem estudos, projetos, planos, programas,
construo, conservao, restaurao, melhoramentos,
ampliao e operao da infraestrutura de sade,
edificaes e obras hidrulicas de interesse da SEMUSA;
V. Administrar pessoas, patrimnio e material da sua
alada na SEMUSA e fiscalizar servios gerais de
manuteno predial e de equipamentos e realizados por
terceiros relativos s suas atividades institucionais;
VI. Manter memria tcnica das pesquisas, estudos,
projetos, controles e obras relativos sua rea de
competncia;
Subseo V
Do Departamento de Assistncia Farmacutica e
Insumos Estratgicos - DEAFI
Art. 195 - Compete ao Departamento Assistncia
Farmacutica e Insumos Estratgicos:
I. Contribuir na melhoria da qualidade de vida da
populao, integrando aes de promoo, preveno, XLIV. Implantar sistema de controle de distribuio,
recuperao e reabilitao da sade;
II. Apoiar aes de sade na promoo do acesso aos
medicamentos essenciais e promover o seu uso racional;
III. Avaliar as aes de Assistncia Farmacutica
(monitoramento por meio de indicadores contemplando
cada componente do Ciclo da Assistncia Farmacutica);
IV. Regionalizar a dispensao de medicamentos;
V. Coordenar a estruturao e a organizao dos servios
de Assistncia Farmacutica;
VI. Divulgar as aes da Assistncia Farmacutica;
VII. Sugerir ao Secretrio Municipal a criao da Comisso
de Farmcia e Teraputica Municipal, por meio de
instrumento normativo, elaborando suas normas;
VIII. Estabelecer normas, procedimentos e
responsabilidades dos membros da Comisso;
IX. Implantar a Relao Municipal de Medicamentos
Essenciais REMUME com reviso peridica e
aprovao do Conselho Municipal de Sade, considerando
a necessidade epidemiolgica da populao;
X. Elaborar e implantar o uso de formulrio teraputico;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
XI. Pleitear a participao de farmacuticos nas
comisses tcnicas;
XII. Elaborar planejamento das aes de Assistncia
Farmacutica, inserindo-as no Plano Municipal de Sade;
XIII. Fazer diagnstico situacional da Assistncia
Farmacutica;
XIV. Implantar o programa de fitoterpicos inserido na
Assistncia Farmacutica, por intermdio da garantia de
recurso da pactuao entre as trs esferas de gesto;
XV. Implantar sistema informatizado de controle das
atividades da Assistncia Farmacutica;
XVI. Implantar e organizar uma Farmcia Central com
rea adequada para atendimento;
XVII. Promover a adequao das unidades de sade s
exigncias legais;
XVIII. Viabilizar as aes da Assistncia Farmacutica,
executando-as;
XIX. Promover pesquisa de utilizao de medicamentos
na rede bsica;
XX. Regularizar a situao dos servios de Assistncia
Farmacutica no Conselho Regional de Farmcia e na
Vigilncia Sanitria;
XXI. Gerir os servios de Assistncia Farmacutica, de
forma a garantir a otimizao de recursos disponveis;
XXII. Adotar protocolos clnicos para Ateno Bsica;
XXIII. Elaborar protocolos para incluso, excluso e
substituio de medicamentos na Relao Municipal de
Medicamentos Essenciais REMUME;
XXIV. Divulgar aos profissionais da sade a Relao de
Medicamentos pactuados para Ateno Bsica;
XXV. Dimensionar, a partir do elenco de medicamentos
padronizados, a programao para aquisio,
considerando consumo histrico x capacidade instalada
x dados epidemiolgicos;
XXVI. Criar comisso para acompanhamento da
programao dos medicamentos dos programas
estratgicos;
XXVII. Dispor de banco de dados informatizados;
XXVIII. Acompanhar a execuo oramentria e financeira
dos recurso da Assistncia Farmacutica Bsica;
XXIX. Criar dotao oramentria para garantir recursos
visando aquisio de elenco complementar de
medicamentos/insumos;
XXX. Deflagrar processo de aquisio em tempo oportuno;
XXXI. Elaborar protocolos para aquisio de medicamentos
no padronizados;
XXXII. Emitir parecer tcnico para subsidiar a Comisso de
Licitao, regida pela Lei n 8.666, de 22 de junho de 1993;
XXXIII. Elaborar catlogo de especificaes dos
medicamentos padronizados/insumos;
XXXIV. Identificar e acompanhar processos licitatrios
em curso (prego, registro de preo) para verificar a
possibilidade de incluir compra de medicamentos;
XXXV. Participar da elaborao de editais, exigindo
requisitos que assegurem a qualidade dos medicamentos;
XXXVI. Dispor de local de armazenamento apropriado,
Central de Abastecimento Farmacutico;
XXXVII. Implantar e/ou atualizar sistema de controle de
estoque informatizado;
XXXVIII. Manter arquivo de documentos que comprovem
a movimentao do estoque;
XXXIX. Monitorar a validade dos medicamentos estocados
de forma a evitar perdas por expirao do prazo de
validade;
XL. Obedecer as Boas Prticas de Armazenamento e
Estocagem por meio de Procedimentos Operacionais
Padro;
XLI. Participar da comisso de recebimento de materiais;
XLII. Disponibilizar veculo adequado que atenda s
exigncias da Boas Prtica de Transporte;
XLIII. Coordenar a distribuio de medicamentos,
possibilitando o cumprimento de prazos por intermdio
da implantao de um cronograma de distribuio;
VIII. Receber, registrar e distribuir todo expediente
documentao e arquivo;
XLV. Promover , junto aos prescritores, aes de educao
para o Uso Racional De Medicamentos (URD);
XLVI. Promover a adeso dos prescritores Relao
Municipal de Medicamentos;
XLVII. Elaborar e divulgar normas de prescrio no mbito
municipal;
XLVIII. Participar de grupos operativos de usurios que
fazem uso contnuo de medicamentos;
XLIX. Colaborar na implantao de Ncleos de Apoio
Estratgia de Sade da Famlia;
L. Capacitar membros da equipe de sade para o uso
racional de medicamentos;
LI. Dispensar exclusivamente mediante receita de
profissional habilitado;
LII. Dispensar medicamentos segundo os preceitos das
boas prticas de dispensao;
LIII. Elaborar instrumento normativo para regulamentar
a dispensao de medicamentos;
LIV. Garantir a gesto adequada de dispensao;
LV. Informatizar o processo de dispensao;
LVI. Monitorar o uso de medicamentos por meio dos
Agentes Comunitrios de Sade;
LVII. Participar das reunies que envolvam a equipe
multiprofissional;
LVIII. Participar das visitas domiciliares;
LIX. Promover campanhas para devoluo de
medicamentos no utilizados e vencidos;
LX. Realizar aes de promoo da sade;
LXI. Realizar aes integradas com os profissionais das
ESF (Equipe de Sade da Famlia) para a promoo do
uso racional de medicamentos, plantas medicinais e
fitoterpicos;
LXII. Prestar orientao individual e coletiva quanto ao
uso correto dos medicamentos, priorizando os programas
e estratgias do Pacto de Gesto;
LXIII. Planejar e implantar aes de Ateno Farmacutica
dos pacientes portadores de tuberculose, hansenase,
hipertenso, diabetes e outras doenas;
LXIV. Dispor de programa de educao permanente para
os profissionais (nvel superior e mdio) que atuem na
assistncia farmacutica;
LXV. Dispor de farmacutico(s) em cada servio, tais
como Central de Abastecimento Farmacutico (CAF),
na Farmcia Hospitalar, Farmcia Central, Farmcia de
Unidades Bsicas e Unidades de Estratgia de Sade da
Famlia, etc;
LXVI. Dispor de um farmacutico para coordenar a
Assistncia Farmacutica;
LXVII. Dispor de um farmacutico na Ateno Bsica
para cada 10 (dez) mil habitante;
LXVIII. Implantar normas de sade do trabalhador na
Assistncia Farmacutica;
LXIX. Implantar a farmacovigilncia e promover a
capacitao dos profissionais para a notificao de
eventos adversos a medicamentos integrados ao
Programa de Farmcias Notificadoras da ANVISA;
Subseo VI
Do Departamento Geral de Diagnstico DEDIG
Art. 196 Compete ao Departamento Geral de Diagnstico:
I. Realizar aes de gerncia, superviso e suporte
tcnico;
II. Manter padro de qualidade, com agilidade e
confiabilidade nos laudos e pareceres emitidos;
III. Informar com presteza e rapidez as intercorrncias
identificadas, para que sejam tomadas as medidas
necessrias para resoluo;
IV. E outras atribuies que se faam pertinentes.
Subseo VII
Do Departamento Administrativo do Hospital
Municipal - DADHAM
Art. 197 Compete Departamento Administrativo do
Hospital Municipal:
I. Preparar o pedido mensal de insumos necessrios ao
funcionamento da Unidade para envio ao rgo
responsvel pelo abastecimento;
II. Manter registro atual de estoque;
III. Manter em dia o histrico dos materiais permanentes
adquiridos para a Unidade bem como seus registros
junto a Diviso de Patrimnios da SEMUSA e da
Prefeitura;
IV. Comunicar a necessidade de suprimento de qualquer
item, em tempo hbil para sua compra e entrega;
V. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
instncia superior aos desvios identificados;
VI. Providenciar a anotao e baixa dos materiais
pertinentes que forem considerados inservveis;
VII. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao de Unidade;
destinado a Unidade;
IX. Preparar a prestao das contas submentendo-as
instncia superior;
X. Avaliar as despesas, com finalidade de apurar
mensalmente o custo das atividades da Unidade;
XI. Elaborar relatrios de custos e das despesas
realizadas, para submet-los instncia superior;
XII. Preparar previso oramentria para o ms
subsequente;
Subseo Vlll
Do Departamento Tcnico do Hospital Municipal DTCHM
Art. 198 Compete Departamento Tcnico do Hospital
Municipal:
I. Dirigir e orientar o corpo tcnico hospitalar;
II. Supervisionar a execuo das atividades de
assistncia mdica;
III. Zelar pelo cumprimento fiel das atividades tcnicas
inerentes ao hospital;
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IV. Promover e exigir o exerccio tico da Medicina e
demais profisses;
V. Observar as resolues dos Conselhos de Classe
Profissionais, assim como as normas do Ministrio da
Sade e Organizao Mundial de Sade relacionadas s Tcnica dos Profissionais de Sade, as normas e ordens
atividades do Hospital Municipal;
Subseo IX
Do Departamento de Enfermagem do Hospital
Municipal DENHM
Art. 199 Compete Departamento de Enfermagem do
Hospital Municipal:
I. Coordenar a assistncia de enfermagem do HMRO,
colaborando tambm com o Ensino, Pesquisa e a
Extenso na sua rea de atuao; de servios e encaminh-las Coordenadoria de Pronto
II. Planejar, organizar, dirigir, executar e coordenar em
consonncia com o Departamento de Responsabilidade
Tcnica dos Programas de Sade nas atividades inerentes
assistncia de enfermagem;
III. Assessorar a Coordenadoria de Assistncia Hospitalar
nos assuntos de sua competncia;
IV. Encaminhar ao Departamento de Responsabilidade
Tcnica Profissional da Sade, as normas e Ordens de
Servio que devem reger as atividades assistenciais de
enfermagem;
V. Estimular e apoiar o desenvolvimento do Ensino, da
Pesquisa e Extenso em Enfermagem no mbito do
HMRO;
VI. Promover e estimular o processo de Educao
Permanente em Enfermagem;
VII. Estabelecer parcerias com os demais Diretorias
Setoriais do HMRO e Coordenao Municipal de
Enfermagem;
VIII. Elaborar escalas de Planto e encaminh-las a
Coordenadoria de Assistncia Hospitalar e Departamento
de Gesto de Pessoas;
IX. Apoiar o cumprimento da Lei do exerccio profissional;
X. Assegurar condies adequadas de trabalho para o
desenvolvimento das prticas de sade, visando o melhor
desempenho dos profissionais de sade em benefcio
da populao usuria do servio;
XI. Acompanhar legislao vigente do Conselho Regional
de Enfermagem;
Subseo X
Do Departamento Administrativo do Pronto
Socorro Municipal DEAPS
Art. 200 Compete ao Departamento Administrativo do
Pronto Socorro Municipal:
I. Realizar trabalhos em gesto de recursos materiais e
humanos;
II. Alocar servidores com funes administrativas,
cumprindo exigncias legais trabalhistas;
III. Gerenciar estoque de materiais e medicamentos;
IV. Realizar a manuteno predial e de equipamentos,
garantindo as condies necessrias ao trabalho dos
profissionais desta unidade.
V. Prestar informaes e assessoria Subsecretaria de
Ateno Especializada;
VI. Garantir segurana aos funcionrios e controle do
acesso s dependncias da unidade;
Subseo Xl
Do Departamento Tcnico do Pronto Socorro
Municipal DETCPS
Art. 201 Compete Departamento Tcnico do Pronto
Socorro Municipal:
I. Atender com eficincia os muncipes que estejam em
estado de urgncia ou emergncia, ou seja, com risco
eminente de vida;
II. Garantir assistncia ao muncipe de maneira
responsvel, tcnica e profissional;
III. Notificar as doenas e agravos relacionados sade,
encaminhando-as Diviso de Epidemologia;
IV. Fornecer suporte diagnstico, seja de imagem ou
laboratrio, visando efetivo tratamento sade;
V. Oferecer assistncia multiprofissional para o
atendimento sade do muncipe;
Subseo XII
Do Departamento de Enfermagem do Pronto
Socorro Municipal DENPS
Art. 202 Compete Departamento de Enfermagem do
Pronto Socorro Municipal:
I. Coordenar a assistncia de enfermagem do PSMRO,
colaborando tambm com o Ensino, Pesquisa e a
Extenso, na rea de atuao; IV. Autorizar os exames ambulatoriais respeitando o
II. Planejar, organizar, dirigir, executar e coordenar em
consonncia com o Departamento de Responsabilidade
Tcnica dos Profissionais de Sade as atividades
inerentes assistncia de enfermagem;
III. Assessorar a Coordenadoria de Pronto Atendimento
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
em assuntos de sua competncia;
IV. Apreciar as propostas e pedidos dos responsveis
pelas equipes, antes de encaminh-las direo geral;
V. Encaminhar ao Departamento de Responsabilidade
de servio que devem reger as atividades assistenciais
de enfermagem;
VI. Estimular e apoiar o desenvolvimento do Ensino, da
Pesquisa e Extenso em Enfermagem no mbito do
PSMRO;
VII. Promover e estimular o processo de Educao
Permanente em Enfermagem;
VIII. Manter parcerias com as demais Diretorias Setoriais
do HMRO e Coordenao Municipal de Enfermagem;
IX. Elaborar escalas de planto pelas chefias de unidades
Atendimento;
X. Apoiar o cumprimento das normas aprovadas pela
Coordenadoria de Pronto Atendimento;
XI. Apoiar o cumprimento a Lei do exerccio profissional;
XII. Assegurar condies adequadas de trabalho para o
desenvolvimento das prticas de sade, visando o melhor
desempenho dos profissionais de sade em benefcio
da populao usuria do servio;
XIII. Acompanhar a legislao vigente do Conselho
Regional de Enfermagem;
Subseo XIII
Do Departamento de Programas de Sade DEPSA
Art. 203 - Compete ao Departamento de Programa de
Sade:
I. Implantar, desenvolver e coordenar Programas de
Sade, recomendados pelo Ministrio da Sade, Secretaria
Estadual de Sade e Secretaria Municipal de Sade;
II. Controlar e distribuir os insumos especficos de cada
Programa de Sade;
III. Trabalhar em articulao com os demais
departamentos e divises da Secretaria Municipal de
Sade, e outras Secretarias no mbito municipal, estadual,
federal e instituies afins;
Subseo XIV
Do Departamento Estratgico de Sade da Famlia DESFA
Art. 204 - Compete ao Departamento Estratgico de
Sade da Famlia:
I. Avaliar os cadastros dos mdulos de Estratgia de Sade
da Famlia para anlise da situao de sade considerando
as caractersticas sociais, econmicas, culturais,
demogrficas e epidemiolgicas da rea de atuao;
II. Implantar novos mdulos de Estratgia de Sade da
Famlia definindo a rea precisa do territrio de atuao,
mapeamento e reconhecimento da rea adstrita, que
compreenda o segmento populacional determinado, com
atualizao contnua;
III. Diagnosticar programar e implementar atividades
segundo critrios de risco sade, priorizando soluo
dos problemas de sade mais frequentes;
IV. Trabalhar interdisciplinarmente em equipe, integrando
reas tcnicas e profissionais de diferentes formaes;
V. Promover e desenvolver aes intersetoriais,
buscando parcerias e integrando projetos sociais e setores
afins, voltados para a promoo da sade, de acordo
com prioridades e sob a coordenao da gesto municipal;
VI. Valorizar os diversos saberes e prticas na perspectiva
de uma abordagem integral e resolutiva, possibilitando a
criao de vnculos de confiana com tica,
compromisso e respeito;
VII. Promover e estimular participao da comunidade
no controle social, no planejamento, na execuo e na
avaliao das aes;
VIII. Acompanhar e avaliar sistemtica das aes
implementadas, visando readequao do processo de trabalho;
Subseo XV
Do Departamento de Auditoria Mdica DEAME
Art. 205 - Compete ao Departamento de Auditoria Mdica - DEAME:
I. Realizar superviso, in loco, no muncipe internado
nas unidades hospitalares contratualizada em rede prpria,
ratificando, ou no, autorizao expedida pela diviso de
regulao mdica;
II. Realizar auditorias mdicas solicitadas pela COGA;
III. Apoiar o processo de superviso e ou auditoria quando
esta corresponder outra rea de atuao da sade, no
mdica, sempre formando comisso com profissionais
da rea correspondente;
protocolo vigente;
V. Supervisionar e auditar o faturamento hospitalar;
Subseo XVI
Do Departamento de Sistema de Informao/SUS DEINF
Art. 206 - Compete ao Departamento de Sistema de
Informao/SUS:
I. Operacionalizar e manter atualizado o sistema de
informao ambulatorial (SIA) sistema de informao
hospitalar descentralizado (SIHD), ficha de programao
fsica- oramentria (FPO) dos estabelecimentos de
sade, boletim de produo ambulatorial(BPA-C e BPA-
I), comunicao de internao hospitalar (CIH), De-Para-
Sia, VERSIA (verificador do SIA) e demais sistemas que
venham a ser implantados na COGAA;
II. Construir os instrumentos necessrios para
acompanhamento e avaliao dos impactos da execuo
dos servios no desenvolvimento do Sistema Municipal
de Sade;
III. Subsidiar todas as estruturas gerncias e assistenciais
da SEMUSA com informaes provenientes da analise
dos dados de produo e dos instrumentos de
acompanhamento e avaliao dos servios;
IV. Manter estreita relao com Departamento do Cadastro
Nacional dos Estabelecimentos de Sade (DECNES)
para intercmbio de informaes constantes no cadastro
de estabelecimentos de sade;
Subseo XVII
Do Departamento do Cadastro Nacional de
Estabelecimento de Sade DECNE
Art. 207 - Compete ao Departamento do Cadastro Nacional
de Estabelecimento de Sade:
I. Operacionalizar e atualizar o cadastro dos
estabelecimentos de sade pblicos e privados utilizando
o Sistema do Cadastro Nacional de Estabelecimentos
de Sade;
II. Atualizar constantemente as informaes referentes
as portarias, decretos e outras publicaes do ministrio
da sade e rgos afins no que tange a operacionalizao
do CNES;
III. Executar o processo de interlocuo com a SESDEC-
RJ e DATASUS nos assuntos referentes ao CNES;
IV. Subsidiar todas as estruturas gerenciais de SEMUSA
com informaes provenientes da anlise dos dados do
CNES, visando o planejamento local e regional;
Subseo XIII
Do Departamento da Central de Regulao DECER
Art. 208 - Compete ao Departamento da Central de
Regulao:
I. Organizar os procedimentos necessrios para
acompanhar e autorizar a emisso de Autorizao de
Alta Complexidade (APAC) e Autorizao de Internao
Hospitalar (AIH);
II. Organizar os procedimentos necessrios para
desenvolver a programao pactuada integrada (PPI) da
assistncia;
III. Construir e operacionalizar instrumentos de
planejamento que possibilitem acompanhar e avaliar a
oferta e demanda dos servios, de modo que o acesso
dos usurios s aes e servios do Sistema nico de
Sade ocorra em tempo oportuno;
IV. Definir a melhor alternativa assistencial disponvel
para as demandas dos usurios, considerando a
disponibilidade assistencial do momento;
V. Otimizar os recursos disponveis;
VI. Implementar o cadastramento do Carto Nacional de
Sade;
VII. Promover o acesso de forma hierarquizada aos
servios de sade do SUS, de acordo com o grau de
complexidade necessria;
VIII. Referenciar pacientes para atendimento secundrio
e tercirio dentro da rede pblica, conveniada e
contratualizada;
IX.Contribuir com a construo do fluxo de atendimento
dos usurios nos servios de sade;
X. Organizar procedimentos necessrios para regular,
controlar e avaliar o tratamento fora domiclio;
XI. Organizar os procedimentos necessrios para regular,
controlar e avaliar os contratos com prestadores de
servios para a realizao de procedimentos hospitalares
e ambulatoriais;
XII. Realizar atendimento social (autorizao de cirurgias,
solicitao para compra de medicamentos, tratamentos
especiais e encaminhamentos);
Subseo XIX
Do Departamento de Vigilncia Epidemiolgica DEVEP
Art. 209 - Compete ao Departamento de Vigilncia
Epidemiolgica:
I. Notificar doenas e agravos de monitoramento
(tuberculose, hansenase, meningites, hepatites, dentre
outras), seja por determinao do governo federal,
estadual ou de interesse municipal;
II. Investigar bitos maternos infantis;
27
III. Investigar as Doenas Diarreicas Agudas;
IV. Alimentar e controlar os programas de busca ativa;
V. Codificar e investigar bitos sem assistncia mdica
e por causas indeterminadas ou mal definidas;
VI. Desenvolver aes pertinentes ao Programa Nacional
de Imunizao - PNI distribuio de vacinas,
armazenamento e alimentao do sistema de informao;
VII. Implantar o monitoramento de cobertura vacinal em
todo o territrio municipal;
VIII. Estruturar as campanhas de vacinao, bem como
aes de rotina nas Unidades de Sade;
IX. Fornecer, atravs da Secretaria Estadual de Sade e
dos Centros de Referncia de Imunobiolgicos Especiais,
os imunobiolgicos especiais para as populaes eleitas
previamente;
X. Avaliar e monitorar pessoas que trabalham e/ou
entraram em contato com chumbo;
XI. Controlar o fluxo, tabular e analisar os Boletins de
Notificao Compulsria e as Fichas de Investigao
Epidemiolgica;
XII. Reconhecer as doenas e agravos de ocorrncia no
municpio;
XIII. Propor aes que visem o controle das doenas
prevalentes no municpio;
XIV. Controlar as doenas transmissveis atravs de
aes que interrompam suas cadeias de transmisso;
XV. Tabular e analisar as declaraes de bitos e
declaraes de nascidos vivos, providenciando os
desdobramentos necessrios;
XVI. Coordenar as aes de sade em caso de calamidade
pblica;
XVII. Trabalhar em articulao com os demais
departamentos e divises da secretaria municipal de
sade, e outras secretarias no mbito municipal, estadual
e federal e instituies afins;
XVIII. Alimentar e operacionalizar os sistemas de
informao, recomendados pelo Ministrio da Sade,
servindo como subsdio para a tomada de deciso e
planejamento da gesto (SINAN Sistema de Informao
de Agravos Notificveis, SIM Sistema de Informao
sobre mortalidade, SINASC Sistema de Informao de
Nascidos Vivos, MDDA Monitoramento de Doenas
Diarreicas Agudas e SI-PNI Sistema de Informao do
Programa Nacional de Imunizao);
Subseo XX
Do Departamento de Vigilncia Sanitria e
Ambiental DEVIS
Art. 210 Compete ao Departamento de Vigilncia
Sanitria e Ambiental:
I. Coordenar e supervisionar a gesto dos sistemas de
informao sanitria, ambiental em sade e sade do
trabalhador;
II. Propor normas relativas a:
a) aes de preveno e controle de doenas e outros
agravos sade;
b) mapeamento de riscos ambientais sade;
c) vigilncia ambiental em sade;
d) vigilncia sanitria;
e) sade do trabalhador.
III. Coordenar a Rede Municipal de Laboratrios de
Vigilncia em Sade Ambiental;
IV. Coordenar, normatizar e supervisionar o Sistema
Municipal de Vigilncia Ambiental em Sade, Vigilncia
Sanitria e Sade do Trabalhador objetivando detectar
precocemente situaes de risco sade humana;
V. Analisar, monitorar e orientar a execuo das aes
de preveno e controle de doenas e outros agravos
relacionados aos fatores do meio ambiente ou dele
decorrentes, que tenham repercusso na sade humana;
VI. Elaborar indicadores da vigilncia ambiental em sade,
sanitria e sade do trabalhador para anlise e
monitoramento;
VII. Participar da elaborao e acompanhar a execuo
das aes relacionadas vigilncia ambiental em sade,
sanitria e sade do trabalhador;
VIII. Coordenar, normatizar e supervisionar as aes
relativas ao controle de vetores, hospedeiros e
reservatrios de doenas transmissveis e animais
peonhentos;
IX. Coordenar e normatizar os sistemas de informaes
relativos ao controle de vetores, hospedeiros e
reservatrios de doenas transmissveis e animais
peonhentos;
X. Consolidar e analisar as informaes produzidas e
elaborar indicadores para o monitoramento do controle
de vetores, hospedeiros e reservatrios de doenas
transmissveis e animais peonhentos;
XI. Coordenar, normatizar e supervisionar as atividades
relativas vigilncia dos contaminantes ambientais na
gua, no ar e no solo de importncia e repercusso na
sade pblica, bem como dos riscos decorrentes dos
desastres naturais e acidentes com produtos perigosos;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
XII. Estabelecer e monitorizar padres mximos de
exposio a fatores no biolgicos, que ocasionem riscos
sade da populao;
XIII. Coordenar e normatizar o sistema de informaes
relativo vigilncia e ao controle de contaminantes
ambientais na gua, no ar e no solo de importncia e
repercusso na sade pblica, bem como aos riscos
decorrentes dos desastres naturais e acidentes com
produtos perigosos;
XIV. Consolidar e analisar as informaes produzidas e
elaborar indicadores para subsidiar as aes e o
monitoramento para o controle de contaminantes
ambientais na gua, no ar e no solo, de importncia e
repercusso na sade pblica e aos riscos decorrentes
dos desastres naturais e acidentes com produtos
perigosos;
Subseo XXI
Do Departamento de gua e Esgoto DEASG
Art. 211 Compete ao Departamento de gua e Esgoto:
I. Subsidiar a formulao, o preparo e a articulao de
programas e aes visando universalizao dos
servios de Abastecimento de gua e Esgotamento
Sanitrio;
II. Coordenar, supervisionar e avaliar os programas e
aes de sua rea de competncia que compreenda:
a) abastecimento de gua: Constitudo pelas atividades,
infraestruturas e instalaes necessrias ao
abastecimento pblico de gua potvel, desde os
mananciais at as ligaes prediais e respectivos
instrumentos de medio;
b) esgotamento Sanitrio: Constitudo pelas atividades,
infraestruturas e instalaes operacionais de coleta,
transporte, tratamento e disposio final adequadas de
esgotos sanitrios, desde as ligaes prediais at o
lanamento final no meio ambiente, incluindo a disposio
adequada dos resduos slidos gerados.
Subseo XXII
Do Departamento de Resduos Slidos e
Drenagem Urbana DESDU
Art. 212 Compete ao Departamento de Resduos Slidos
e Drenagem Urbana:
I. Subsidiar a formulao, o preparo e a articulao de
programas e aes visando universalizao dos
servios de Limpeza Urbana e Manejo dos Resduos
Slidos e Drenagem e Manejo das guas Pluviais
Urbanas;
II. Coordenar, supervisionar e avaliar os programas e
aes de sua rea de competncia que compreenda:
a) servios de Limpeza Urbana e Manejo dos Resduos
Slidos: Conjunto de atividades, infraestruturas e
instalaes operacionais de coleta, transporte, transbordo,
tratamento e destino final dos resduos domsticos e
resduos originrios dos servios de varrio e limpeza
de logradouros e vias pblicas, resduos da construo
civil, resduos de servios de sade e poda de rvores;
b) drenagem e Manejo das guas Pluviais Urbanas:
Conjunto de atividades, infraestruturas e instalaes
operacionais de drenagem urbana de guas pluviais, de
transporte, deteno ou reteno para o amortecimento
de vazes de cheias, tratamento e disposio final das
guas pluviais drenadas nas reas urbanas;
Subseo XXIII
Do Departamento de Anlise de Projetos de
Saneamento DEAPS - SEMUSA
Art. 213 Compete ao Departamento de Anlise de
Projetos de Saneamento:
I. Analisar e aprovar projetos de saneamento de
edificaes pblicas e privadas, adotando procedimentos
pertinentes a cada tipo de uso ou atividade; observando
cumprimento das diretrizes e a aplicao da Legislao e
Normas Tcnicas pertinentes aos projetos de
saneamento;
II. Realizar vistorias e fiscalizaes nas edificaes
pblicas ou privadas para fins, liberao de Habite-se e
atendimento s denncias e reclamaes sobre
irregularidades de obras e edificaes quanto s questes
de saneamento;
III. Elaborar estudos preliminares, anteprojetos, projetos
bsicos e executivos de sistemas de abastecimento de
gua e de esgotamento sanitrio, resduos slidos,
drenagem urbana e de melhorias sanitrias domiciliares;
IV. Elaborar especificaes e oramentos de projetos;
V. Elaborar cronogramas fsico-financeiros de obras
projetadas ou em estudos;
VI. Emitir pareceres tcnicos;
VII. Elaborar diretrizes e analisar projetos de sistemas de
abastecimento de gua e de esgotamento sanitrio,
resduos slidos, drenagem urbana e de melhorias
sanitrias domiciliares;
VIII. Assessorar na contratao e elaborao de projetos;
IX. Manter atualizado os cadastros das unidades dos
sistemas de abastecimento de gua e de esgotamento
sanitrio, resduos slidos, drenagem urbana e de
melhorias sanitrias domiciliares;
X. Manter organizado o acervo de livros, publicaes
tcnicas, mapas e projetos;
Seo VI
Das competncias e atribuies das divises da SEMUSA
Subseo I
Da Diviso de Suprimentos DISP
Art. 214 Compete a Diviso de Suprimentos:
I. Gerenciar os estoques de materiais e produtos,
permanentes e temporrios, planejando suas
necessidades, realizando as solicitaes e controle de
estoque;
II. Controlar o uso adequado dos equipamentos e manter
logstica de materiais de bens inservveis;
Subseo II
Da Diviso de Manuteno Predial DIMP
Art. 215 Compete a Diviso de Manuteno Predial:
I. Coordenar, administrar, elaborar, fiscalizar e executar
os servios de atuao de empresas terceirizadas, bem
como da prpria Prefeitura em manuteno predial das
unidades de sade;
II. Coordenar e executar as aes de manuteno
preventiva e, do uso racional das instalaes fsicas;
III. Coordenar, administrar, elaborar, fiscalizar os
contratos dos servios a realizar;
IV. Participar da elaborao de contratos e convnios de
prestadores de servios de manuteno nas unidades
de sade;
V. Manter memria tcnica das pesquisas, estudos,
projetos, controles e obras relativos sua rea de
competncia;
Subseo III
Da Diviso de Manuteno de Equipamentos DIME
Art. 216 Compete a Diviso de Manuteno de
Equipamentos:
I. Coordenar, administrar, elaborar, fiscalizar e executar
os servios de atuao de empresas terceirizadas em
manuteno de equipamentos das unidades de sade;
II. Coordenar e executar as aes de manuteno
preventiva e, do uso racional dos equipamentos das
Unidades de Sade;
III. Coordenar, administrar, elaborar, fiscalizar os
contratos dos servios a realizar;
IV. Participar da elaborao de contratos e convnios de
prestadores de servios de manuteno de equipamentos
nas unidades de sade;
V. Manter memria tcnica das pesquisas, estudos,
projetos, controles e obras relativos sua rea de
competncia;
Subseo IV
Da Diviso de Patrimnio DIPA
Art. 217 Compete a Diviso de Patrimnio:
I. Receber do Departamento de Patrimnio da Prefeitura,
os materiais permanentes adquiridos pela SEMUSA;
II. Manter atualizado o cadastro dos bens patrimoniais da
SEMUSA;
III. Assinar juntamente com o Gestor, todos os balancetes
patrimoniais nas prestaes de contas ao Conselho
Municipal de Sade e de final de exerccio.
Subseo V
Da Diviso de Laboratrio DILA
Art. 218 - Compete a Diviso de Laboratrio:
I. Receber solicitao/requisio de exames laboratoriais;
II. Realizar coleta de material de pacientes ambulatoriais
e de pacientes internados;
III. Desenvolver anlise laboratorial por processos
manuais ou de automao;
IV. Efetuar controle de qualidade interno e externo;
V. Implementar normas tcnicas de biossegurana;
VI. Verificar as condies de preparo do paciente para
realizao de exames laboratoriais;
VII. Prover informao e orientao de preparao do
paciente para a coleta de material;
VIII. Selecionar o tipo de amostra do paciente a ser
coletado;
IX. Cadastrar paciente, exames, amostras e materiais;
X. Transportar e armazenar as amostras de acordo com
as normas vigentes;
XI. Prover insumos para prestao de assistncia,
garantindo o estoque abastecido;
28
XII. Preparar, conservar, rotular, armazenar reagentes e
materiais de controle de qualidade para realizao de
exames laboratoriais;
XIII. Selecionar adequadamente o uso de conjuntos de
reagentes e reagentes;
XIV. Conservar as amostras antes e aps as anlises;
XV. Garantir a manuteno preventiva e corretiva dos
equipamentos de laboratrio;
XVI. Elaborar normas e procedimentos operacionais
pertinentes ao servio;
XVII. Dispor de banco de dados informatizado contendo
as informaes cadastrais e de anlises;
Subseo VI
Da Diviso de Imagem DIMA
Art. 219 - Compete a Diviso de Imagem:
I. Verificar as condies de preparo do paciente para
realizao de exames laboratoriais;
II. Assegurar a execuo de procedimentos pr-
anestsicos e realizar procedimentos anestsicos;
III. Realizar exames diagnsticos e as intervenes
teraputicas:
a) por meio radiolgico atravs de estudos fluoroscpicos
ou radiolgicos;
b) por meio de tomografia atravs de radiao ionizante;
c) por meio de ultrassonografia atravs dos resultados
ultrassonogrficos;
d) por meio de endoscopia digestiva, respiratria e
colonoscopia;
e) e afins.
IV. Elaborar relatrio mdicos e de enfermagem alm de
registros dos procedimentos realizados;
V. Assegurar atendimento de emergncia;
VI. Realizar o processamento das imagens;
VII. Interpretar as imagens e emitir laudos dos exames
realizados;
VIII. Executar levantamento radiomtrico do meio
ambiente e calibrar o equipamento periodicamente;
IX. Suprir os setores com insumos necessrios ao seu
funcionamento;
X. Selar pela proteo e segurana dos pacientes e
operadores;
XI. Assegurar o processamento do material biolgico
coletado nas endoscopias e colonoscopias;
XII. Proceder destinao adequada a todos os resduos
provenientes dos procedimentos;
Subseo VII
Da Diviso de Gesto de Pessoas do Hospital
Municipal DPHM
Art. 220 Compete a Diviso de Gesto de Pessoas do
Hospital Municipal:
I. Executar a poltica de gesto de pessoas;
II. Incentivar e elaborar em articulao com rgos
tcnicos, programas de treinamento prprio dos
servidores;
III. Preparar a escala anual de frias;
IV. Incentivar as atividades de segurana e Sade do
Trabalhador;
V. Encaminhar o ponto de servidores lotados no Hospital
Municipal;
Subseo Vlll
Da Diviso de Faturamento do
Hospital Municipal DFHM
Art. 221 Compete a Diviso de Faturamento do Hospital
Municipal:
I. Registrar atendimentos gerando dados estatsticos,
informando a COGA para que sejam revertidos em
recursos logsticos e financeiros para o municpio;
II. Alimentar o Sistema do SUS;
III. Registrar informaes dos pronturios mdicos para
faturamento hospitalar.
Subseo lX
Da Diviso de Manuteno do Hospital Municipal DMHM
Art. 222 Compete a Diviso de Manuteno do Hospital
Municipal:
I. Realizar vistorias peridicas em mquinas,
equipamentos e predial, fiscalizando e solicitando os
reparos necessrios;
II. Fiscalizar a execuo de servios e reparos por
empresas terceirizadas.
Subseo X
Da Diviso de Suprimentos e Patrimnio do
Hospital Municipal DSHM
Art. 223 Compete da Diviso de Suprimentos e
Patrimnio do Hospital Municipal:
I. Gerenciar o patrimnio;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
II. Controlar os estoques de medicamentos, alimentos e
materiais de consumo permanentes e temporrios,
envolvendo almoxarifado e farmcia;
Subseo Xl
Da Diviso do Centro Cirrgico DCHM
Art. 224 Compete a Diviso do Centro Cirrgico:
I. Promover cirurgias eletivas e de emergncias;
II. Avaliar a correta marcao de cirurgias eletivas e
assegurar realizao das cirurgias de emergncias;
III. Controlar a equipe mdica do planto em consonncia
com a Direo Tcnica;
IV. Zelar pela eficincia do atendimento ao paciente;
V. Preencher o Livro de Ocorrncias Mdicas, registrando
em ata a presena da equipe, transferncia de pacientes
ou recusa dos hospitais contatados e anormalidades na
rotina da Unidade de Sade;
VI. Responder pelas informaes aos diversos
segmentos da sociedade, que procurem informao
mdica sobre pacientes atendidos e verificao de bitos,
conforme orientao legal;
Subseo Xll
Da Diviso de Controle de Infeco Hospitalar DIHM
Art. 225 Compete a Diviso de Controle de Infeco Hospitalar:
I. Elaborar, implementar, manter e avaliar programa de
controle de infeco hospitalar, adequado s
caractersticas e necessidades da instituio,
contemplando, no mnimo, aes relativas a:
a) Implantar o Sistema de Vigilncia Epidemiolgica das
Infeces Hospitalares;
b) Adequar, implementar e supervisionar as normas e
rotinas tcnico-operacionais, visando preveno e
controle das infeces hospitalares;
c) Capacitar o quadro de funcionrio e profissionais da
instituio, no que diz respeito preveno e controle
das infeces hospitalares;
d) Primar pelo uso racional de antimicrobianos, germicidas
e materiais mdico-hospitalares;
II. Avaliar, peridica e sistematicamente, as informaes
providas pelo Sistema de Vigilncia Epidemiolgica das
infeces hospitalares e aprovar as medidas de controle
propostas pelos membros executores da CCIH;
III. Realizar investigao epidemiolgica de casos e surtos,
sempre que indicado, e implantar medidas imediatas de
controle;
IV. Elaborar e divulgar, regularmente, relatrios e
comunicar, periodicamente, autoridade mxima de
instituio e s chefias de todos os setores do hospital,
a situao do controle das infeces hospitalares,
promovendo seu amplo debate na comunidade hospitalar;
V. Elaborar, implementar e supervisionar a aplicao de
normas e rotinas tcnico-operacionais, visando limitar a
disseminao de agentes presentes nas infeces em
curso no hospital, por meio de medidas de precauo e
de isolamento;
VI. Adequar, implementar e supervisionar a aplicao de
normas e rotinas tcnico-operacionais, visando
preveno e ao tratamento das infeces hospitalares;
VII. Definir, em cooperao com a Comisso de Farmcia
e Teraputica, poltica de utilizao de antimicrobianos,
germicidas e materiais mdico-hospitalares para a
instituio;
VIII. Cooperar com o setor de treinamento ou
responsabilizar-se pelo treinamento, com vistas a obter
capacitao adequada do quadro de funcionrios e
profissionais, no que diz respeito ao controle das infeces
hospitalares;
IX. Elaborar regimento interno para a Comisso de
Controle de Infeco Hospitalar;
X. Cooperar com a ao do rgo de gesto do SUS,
bem como fornecer, prontamente, as informaes
epidemiolgicas solicitadas pelas autoridades
competentes;
XI. Notificar, a Diviso de Epidemiologia, os casos
diagnosticados ou suspeitos de outras doenas sob
vigilncia epidemiolgica (notificao compulsria),
atendidos em qualquer dos servios ou unidades do
hospital, e atuar cooperativamente com os servios de
sade coletiva;
XII. Notificar a Diviso de Epidemiologia e de Vigilncia
Sanitria, os casos e surtos diagnosticados ou suspeitos
de infeces associadas utilizao e/ou produtos
industrializados;
Subseo Xlll
Da Diviso do Centro de Tratamento Intensivo DTHM
Art. 226 Compete a Diviso do Centro de Tratamento
Intensivo:
I. Prestar servios mdicos, de alta complexidade para
atender pacientes especiais;
Subseo XlV
Da Diviso de Diagnstico do Hospital Municipal DDHM
Art. 227 Compete a Diviso de Diagnstico do Hospital
Municipal:
I. Realizar superviso e suporte tcnico ao Laboratrio e
Centro de Imagem;
II. Manter padro de qualidade, agilidade e confiabilidade
nos laudos e pareceres emitidos;
Subseo XV
Da Diviso de Farmcia do Hospital Municipal DEFHM
Art. 228 Compete a Diviso de Farmcia do Hospital
Municipal
I. Realizar a Assistncia Farmacutica;
II. Dispor de infraestrutura apropriada para a realizao
das atividades;
III. Garantir o uso racional de medicamentos e correlatos;
IV. Selecionar medicamentos, germicidas e correlatos
necessrios, juntamente com a Comisso de Farmcia
e Teraputica e demais Comisses necessrias;
V. Armazenar, conservar e controlar os medicamentos;
VI. Estabelecer um sistema eficaz, eficiente e seguro de
distribuio de medicamentos;
VII. Dispor de setor de farmacotcnica composto de
unidades para:
a) manipulao de frmulas magistrais normais e
extemporneas;
b) manipulao e controle de quimioterpicos;
c) produo de medicamentos e correlatos;
d) preparo e/ou produo de domissanitrios e germicidas;
e) reconstituio de medicamentos e misturas
intravenosas, bem como nutrio parenteral;
f) fracionamento de doses;
g) anlises e controles correspondentes;
h) outras atividades passveis de serem realizadas,
segundo a constituio da Farmcia Hospitalar;
VIII. Otimizar a terapia medicamentosa;
IX. Implantar um sistema de informao sobre
medicamentos e produtos para sade;
X. Participar de programas de ensino, educao
permanente e pesquisa;
XI. Elaborar manuais tcnicos e formulrios referentes a
medicamentos;
XII. Participar na elaborao de protocolos teraputicos;
XIII. Manter membro ativo nas comisses de sua
competncia, principalmente:
a) na Comisso de Farmcia e Teraputica ou
Padronizao de Medicamentos;
b) na Comisso ou Servio de Controle de Infeco
Hospitalar-CCIH.
XIV. Realizar estudos de utilizao de medicamentos;
XV. Participar de programas de farmacovigilncia;
XVI. Atuar junto com a Central de Esterilizaes;
XVII. Estimular a implantao e o desenvolvimento da
Farmcia Clnica;
XVIII. Desenvolver programas de suporte nutricional;
XIX. Desenvolver programas que visem implantao
de central de misturas intravenosas e central de diluio,
entre outros;
Subseo XVI
Da Diviso de Gesto de Pessoas do
Pronto Socorro Municipal DPPS
Art. 229 Compete a Diviso de Gesto de Pessoas do
Pronto Socorro Municipal:
I. Controlar a frequncia, assiduidade, licenas;
II. Preparar a escala anual de frias;
Subseo XXI
Da Diviso de Faturamento do Pronto Socorro
Municipal DFPS
Art. 230 Compete a Diviso de Faturamento do Pronto
Socorro Municipal:
I. Registrar atendimentos repassando informaes a
COGA, a fim de que estes dados sejam convertidos em
recursos logsticos e financeiros para o municpio;
Subseo XXII
Da Diviso de Suprimentos e Patrimnio do
Pronto Socorro Municipal DSPS
Art. 231 Compete a Diviso de Suprimentos do Pronto
Socorro Municipal:
I. Gerenciar o patrimnio;
II. Controlar os estoques de medicamentos, alimentos e
materiais de consumo permanentes e temporrios.
Subseo XXIII
Da Diviso de Manuteno do
Pronto Socorro Municipal DMPS
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Art. 232 Compete a Diviso de Manuteno do Pronto
Socorro Municipal:
I. Realizar vistorias peridicas em mquinas,
equipamentos e predial, solicitando os reforos
necessrios.
II. Fiscalizar a execuo de servios e reparos por
empresas terceirizadas;
Da Diviso de Resgate do
Pronto Socorro Municipal - DRPS
Art. 233 Compete a Diviso de Resgate do Pronto
Socorro Municipal:
I. Realizar atendimento de suporte de vida em vias
pblicas e logradouros, de forma gil, ordenada e com
segurana;
II. Realizar aes conjuntas com a Defesa Civil do
municpio, para remoo de vtimas;
Subseo XVII
Da Diviso de Unidade de Dor Torcica do Pronto
Socorro Municipal DUPS
Art. 234 Compete a Diviso de Unidade de Dor Torcica
do Pronto Socorro Municipal:
I. Proceder atendimento gil e especfico de pacientes
com relato de dor torcica;
II. Identificar de forma precoce agravos de etiologia
cardaca, oferecendo tratamento especfico, com
suporte de terapia intensiva se necessrio;
III. Trabalhar em conjunto com os demais setores da
unidade de pronto atendimento emergencial;
Subseo XVIII
Da Diviso de Diagnstico do Pronto Socorro DDPS
Art. 235 Compete a Diviso de Diagnstico do Pronto
Socorro - DEDPS:
I. Realizar superviso e suporte tcnico para o Laboratrio
e o Centro Imagem;
II. Manter padro de qualidade, agilidade e confiabilidade
nos laudos e pareceres emitidos;
Subseo XIX
Da Diviso de Farmcia Hospitalar do Pronto
Socorro Municipal DFPM
Art. 236 Compete a Diviso da Farmcia Hospitalar do
Pronto Socorro Municipal:
I. Realizar a gesto da Assistncia Farmacutica;
II. Garantir o uso racional de medicamentos e correlatos;
III. Selecionar medicamentos, germicidas e correlatos
necessrios, juntamente com a Comisso de Farmcia
e Teraputica e demais Comisses necessrias;
IV. Armazenar, conservar e controlar os medicamentos
selecionados;
V. Estabelecer um sistema eficaz, eficiente e seguro de
distribuio de medicamentos;
VI. Dispor de setor de farmacotcnica composto de
unidades para:
a) manipulao de frmulas magistrais normais;
b) preparo e/ou produo de domissanitrios e germicidas;
c) reconstituio de medicamentos e misturas
intravenosas;
d) fracionamento de doses;
e) anlises e controles correspondentes;
f) outras atividades passveis de serem realizadas,
segundo a constituio da Farmcia.
VII. Otimizar a terapia medicamentosa;
VIII. Implantar um sistema de informao sobre
medicamentos e produtos para sade;
IX. Participar de programas de ensino, educao
permanente e pesquisa;
X. Elaborar manuais tcnicos e formulrios referente a
medicamentos;
XI. Participar na elaborao de protocolos teraputicos;
XII. Manter membro ativo nas comisses de sua
competncia, principalmente:
a) na Comisso de Farmcia e Teraputica ou
Padronizao de Medicamentos.
XIII. Realizar estudos de utilizao de medicamentos;
XIV. Participar de programas de farmacovigilncia;
XV. Atuar junto com a Central de Esterilizaes;
XVI. Estimular a implantao e o desenvolvimento da
Farmcia Clnica;
XVII. Desenvolver programas de suporte nutricional;
XVIII. Desenvolver programas que visem implantao
de central de misturas intravenosas e central de diluio;
Subseo XX
Da Diviso de Administrao da
Central de Regulao DIARQ
Art. 237 A diviso de Administrao da Central de
Regulao possui as seguintes atribuies:
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
I. Organizar toda documentao da central de regulao; trabalho, dentro dos diversos nveis da ateno;
II. Organizar os fluxos e processos de trabalhos internos
da central de regulao;
III. Organizar a logstica de materiais e equipamentos;
IV. Coordenar, administrativamente, os recursos
humanos da central de regulao;
V. Alimentar e operacionalizar o Sistema de Informao
da Central de Regulao e o Sistema Estadual de
Regulao;
Subseo XXV
Da Diviso de Regulao Mdica DIRM
Art. 238 Compete a Diviso de Regulao Mdica:
I. Emitir as autorizaes das internaes hospitalares
(AIH), dos procedimentos especializados e dos
procedimentos de alta complexidade (APAC), com o
objetivo de garantir o acesso dos usurios no sistema de
sade e o efetivo controle destas autorizaes de acordo
com as normas legais em vigncia e os protocolos
clnicos implantados;
II. Desenvolver os protocolos assistenciais, bem como
proceder capacitao dos profissionais da rede para
sua aplicao;
III. Planejar a organizao dos fluxos internos e externos
(regional) da rede de assistncia a sade do municpio,
elaborando relatrios gerenciais para subsidiar,
continuamente, os ajustes necessrios para manuteno
da oferta de servios de forma adequada as necessidades
em sade da populao municipal, bem como facilitar o
melhor acesso ao usurio do sistema;
Subseo XXVI
Da Diviso de Epidemiologia DIEP - SEMUSA
Art. 239 - Compete a Diviso de Epidemiologia:
I. Controlar o fluxo, tabular e analisar os Boletins de
Notificao Compulsria e as Fichas de Investigao localmente com outros setores e instituies que possuem
Epidemiolgica;
II. Reconhecer as doenas e agravos de ocorrncia no
Municpio;
III. Propor as aes que visem o controle das doenas
prevalentes no municpio;
IV. Controlar as doenas transmissveis atravs de aes
que interrompam suas cadeias de transmisso;
V. Tabular e analisar as declaraes de bito e Declarao
de Nascidos vivos, providenciando os desdobramentos
necessrios;
VI. Coordenar as aes de sade em caso de calamidade
pblica;
VII. Trabalhar em articulao com os demais
departamentos e divises da secretaria de Sade, e
outras Secretarias no mbito municipal, estadual e federal
e instituies afins;
VIII. Coletar dados;
IX. Processar dados coletados;
X. Analisar e interpretar os dados processados;
XI. Investigar a epidemiologia de casos e surtos;
XII. Recomendar medidas de preveno e controle
apropriadas;
XIII. Avaliar a eficcia e efetividade das medidas
adotadas;
XIV. Divulgar informaes sobre as investigaes,
medidas de controle adotadas, impacto obtido, formas
de preveno de doenas, dentre outras;
XV. Promover aes de preveno e controle indicada;
Subseo XXVIII
Da Diviso de Imunizao DIMU
Art. 240 - Compete a Diviso de Imunizao possui as
seguintes atribuies:
I. Analisar periodicamente as coberturas vacinais;
II. Capacitar profissionais para atuao em sala de
vacina;
III. Realizar vacinao extramuros;
IV. Supervisionar as atividades de imunizao realizadas
nas Unidades de Sade do municpio;
V. Apoiar logicamente as atividades de imunizao na
rede bsica, hospitalar e de emergncia do municpio;
VI. Manter e controlar a rede de frio;
VII. Fornecer imunobiolgicos especiais nas devidas
indicaes;
VIII. Organizar Campanhas de Multivacinao;
IX. Monitorar os possveis eventos adversos;
Subseo XXVIII
Da Diviso de Vigilncia Ambiental e Sade do
Trabalhador DIVS
Art. 241 - Compete a Diviso de Vigilncia Ambiental e
Sade do Trabalhador:
I. Garantir o atendimento do acidentado do trabalho e ao
suspeito ou portador de doena profissional ou do
II. Implementar notificao dos agravos sade, na
rede de ateno do SUS, e os riscos relacionados com o
trabalho, alimentando regularmente o sistema de
informaes dos rgos e servios de vigilncia, assim
como a base de dados de interesse nacional;
III. Estabelecer rotina de sistematizao e anlise dos
dados gerados na assistncia sade do trabalhador, de
modo a orientar as intervenes de vigilncia, a
organizao das aes em sade do trabalhador, alm
de subsidiar os programas de capacitao, de
acompanhamento e de avaliao;
IV. Implementar a emisso de laudos e relatrios
circunstanciados sobre os agravos relacionados com o
trabalho ou limitaes (sequelas) dele resultantes;
V. Criar mecanismos para o controle da qualidade das
aes em sade do trabalhador desenvolvidas pelos
municpios, conforme procedimentos de avaliao
definidos em conjunto com os gestores do SUS;
VI. Instituir e operacionalizar as referncias em sade do
trabalhador, capazes de dar suporte tcnico especializado
para o estabelecimento da relao do agravo com o
trabalho, a confirmao diagnstica, o tratamento, a
recuperao e a reabilitao da sade;
VII. Apoiar realizao sistemtica de aes de vigilncia
nos ambientes e processos de trabalho, compreendendo
o levantamento e anlise de informaes, a inspeo
sanitria nos locais de trabalho, a identificao e
avaliao de situaes de risco, a elaborao de
relatrios, a aplicao de procedimentos administrativos
e a investigao epidemiolgica;
VIII. Instituir e manter o cadastro atualizado de empresas
classificadas nas atividades econmicas desenvolvidas
no municpio, com indicao dos fatores de risco que
possam ser gerados para o contingente populacional
direta ou indiretamente a eles expostos;
IX. Promover aes em Sade do Trabalhador articuladas
interfaces com a rea, tais como a Previdncia Social,
Ministrio do Trabalho e Emprego, Sindicatos, entre outros;
X. Elaborar e disponibilizar regulamentao e instrumentos
de gesto, no mbito regional e municipal, necessrios
operacionalizao da ateno Sade do Trabalhador;
XI. Pactuar com os gestores regionais e municipais das
aes de ateno integral Sade do Trabalhador;
Subseo XXIX
Da Diviso de Fiscalizao Sanitria DIFS
Art. 242 - Compete a Diviso de Fiscalizao Sanitria:
I. Em aes de bsica complexidade:
a) realizar censo e mapeamento de todos os
estabelecimentos e locais passveis de atuao da
Vigilncia Sanitria Municipal;
b) prestar atendimento ao pblico, com o fim de orientar
e informar quanto documentao, andamento de
processos administrativos e outras informaes tcnico-
administrativas e legais;
c) receber e realizar a triagem e encaminhamento de
denncias alusivas rea de Vigilncia Sanitria
Municipal.
II. Executar inspeo sanitria:
a) Em estabelecimentos que comercializem gneros
alimentcios e que manipula alimentos;
b) Em estabelecimentos de servios, tais como:
barbearia, salo de beleza, casa de banho e sauna,
pedicuro, manicura e congneres, estabelecimentos
esportivos e de recreao;
c) Em matadouros;
d) Em habitaes unifamiliares ou multifamiliares, isolada,
agrupada ou geminada, quando necessrio;
e) Mediante realizao de provas, quando em atendimento
aos parmetros organolpticos.
III. Em aes de mdia complexidade:
a) efetuar investigao de surtos de infeco alimentar;
b) executar inspeo sanitria para fins de liberao de
Alvar de Funcionamento, no que couber, fiscalizao
de rotina e denncias dos seguintes estabelecimentos:
1. Escolas, creches, asilos e similares;
2. Estabelecimentos farmacuticos e similares, que
comercializam, dispensam e manipulam produtos
medicamentosos, acabados ou no;
3. Estabelecimentos que comercializem ou distribuam
cosmtico, perfume, produtos de higiene, saneantes
domsticos e similares, produtos veterinrios e
agrotxicos;
4. Clnicas e consultrios veterinrio;
5. Agropecurias, pet shops e similares;
6. Consultrios mdicos;
7. Consultrios odontolgicos;
8. Clnicas, policlnicas, hospitais e centros de sade;
9. Casas de repouso;
10. Unidades bsicas de sade;
11. Servio ambulatorial e de assistncia mdica que
30
presta atendimento, at o nvel bsico, sade;
12. Laboratrios de anlises clnica com exames de rotina;
13. pticas;
14. Veculos de transportes de alimentos;
15. Lavanderias;
16. Cozinhas industriais;
17. Restaurantes;
18. Cinemas, teatros, casas de espetculos e similares;
19. Bares, lanchonetes e similares;
20. Cemitrios, velrios e necrotrios;
21. Padarias, confeitarias e bufs;
22. Sorveterias;
23. Distribuidoras de alimentos, drogas, medicamentos
e insumos farmacuticos;
IV. Em aes de alta complexidade:
a) efetuar investigao de reao adversa e de surto de
doena veiculada por produto de interesse sade;
b) efetuar investigao de infeco hospitalar;
c) promover aes integradas com a rea de
epidemiologia, sade mental, superviso hospitalar,
planejamento estratgico, ambiental em sade, sade
do trabalhador e outras de interesse da sade.
Subseo XXX
Da Diviso de Abastecimento de gua - DIAA
Art. 243 Compete a Diviso de Abastecimento de
gua:
I. Planejar, normatizar, orientar e fiscalizar planos,
programas e atividades de operao e manuteno dos
sistemas de abastecimento de gua;
II. Propor a contratao de servios de manuteno ou
reparos, e fiscalizar sua execuo;
III. Propor aperfeioamentos na operao e na
manuteno dos sistemas de abastecimento de gua ;
IV. Coligir e organizar informaes tcnicas e cientficas
para projeto, construo, manuteno e custeio dos
servios de gua;
V. Estudar e planejar medidas no caso de racionamento
de gua;
VI. Fixar padres de operao e de manuteno
preventivas e corretivas;
VII. Fornecer aos rgos competentes os elementos
necessrios para o estudo do valor das taxas e das
tarifas;
VIII. Auxiliar na elaborao das propostas oramentria
do setor;
IX. Promover o treinamento e a reciclagem dos
funcionrios da Diviso;
X. Realizar anlises e pesquisas das caractersticas
fsicas, qumicas e bacteriolgicas das guas bruta e
tratada;
Subseo XXXI
Da Diviso de Esgotamento Sanitrio DIES
Art. 244 Compete a Diviso Esgotamento Sanitrio:
I. Planejar, normatizar, orientar e fiscalizar planos,
programas e atividades de operao e manuteno dos
sistemas de Esgotamento Sanitrio;
II. Propor a contratao de servios de manuteno ou
reparos, e fiscalizar sua execuo;
III. Propor aperfeioamentos na operao e na
manuteno dos sistemas de Esgotamento Sanitrio;
IV. Efetuar estudos e pesquisas objetivando o
aperfeioamento dos processos de tratamento de esgoto,
bem como das instalaes e equipamentos;
V. Fixar padres de operao e de manuteno
preventivas e corretivas;
VI. Fornecer aos rgos competentes os elementos
necessrios para o estudo do valor das taxas e das
tarifas;
VII. Auxiliar na elaborao das propostas oramentria
do setor;
VIII. Realizar anlises e pesquisas das caractersticas
fsicas, qumicas e biolgicas dos esgotos bruto e tratado;
IX. Promover o treinamento e a reciclagem dos
funcionrios da Diviso;
Subseo XXXII
Da Diviso de Resduos Slidos DRSO
Art. 245 A Diviso de Resduos Slidos possui as
seguintes atribuies:
I. Planejar, orientar e fiscalizar planos, programas e
atividades de operao e manuteno dos sistemas de
Resduos Slidos;
II. Propor a contratao de servios de manuteno ou
reparos, e fiscalizar sua execuo;
III. Propor aperfeioamentos na operao e na
manuteno dos sistemas de Resduos Slidos;
IV. Fixar padres operacionais para os servios de coleta
e destino final dos resduos slidos e manuteno
preventivas e corretivas;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
V. Fornecer aos rgos competentes os elementos
necessrios para o estudo do valor das taxas e das tarifas;
VI. Auxiliar na elaborao das propostas oramentria
do setor;
VII. Promover o treinamento e a reciclagem dos
funcionrios da Diviso;
Subseo XXXIII
Da Diviso de Drenagem Urbana DIDU
Art. 246 Compete a Diviso de Drenagem Urbana:
I. Planejar, orientar e fiscalizar planos, programas e
atividades de operao e manuteno dos sistemas de
Drenagem Urbana;
II. Propor a contratao de servios de manuteno ou
reparos, e fiscalizar sua execuo;
III. Propor aperfeioamentos na operao e na
manuteno dos sistemas de Drenagem Urbana;
IV. Fixar padres operacionais para os servios de
Drenagem Urbana;
V. Fornecer aos rgos competentes os elementos
necessrios para o estudo do valor das taxas e das
tarifas;
VI. Auxiliar na elaborao das propostas oramentria
do setor;
VII. Promover o treinamento e a reciclagem dos
funcionrios da Diviso;
Subseo XXXIV
Das Unidades Bsicas de Sade UBS
Art. 247 Compete s Unidades Bsicas de Sade: b) Diviso de Pesquisa, Extenso e Inovao (DIPE)
I. Garantir a implantao dos Programas de Sade em
articulao com os demais setores da SEMUSA;
II. Executar as atividades bsicas de sade;
III. Garantir o funcionamento do sistema de referncia e
contra-referncia com as demais unidades do sistema;
IV. Notificar as doenas e agravos da Sade,
encaminhando-as ao Departamento de Vigilncia
Epidemiolgica;
V. Participar das campanhas desenvolvidas pela
SEMUSA;
VI. Subsidiar a Diviso de Recursos Humanos dos dados
necessrios aos seu planejamento anual;
VII. Manter o controle de insumos e equipamentos
necessrios ao andamento dos servios, solicitando a
compra Secretaria Municipal de Sade;
Subseo XXXV
Dos Centros de Sade CS
Art. 248 - Compete ao Centro de Sade:
I. Planejar e desenvolver aes de forma articulada do
programa de hansenase e tuberculose, armazenamento,
distribuio e oferta individual de imunobiolgicos e visitas
domiciliares;
II. Garantir o funcionamento do Laboratrio de Sade
Pblica;
III. Manter atualizado os sistemas de informaes
ambulatoriais e encaminh-los no tempo hbil a COGA;
IV. Garantir o fluxo de informaes a Diviso de
Epidemiologia, em especial as notificaes compulsrias
das doenas e agravos sade;
V. Subsidiar a Departamento de Gesto de Pessoas dos
dados necessrios ao seu planejamento anual;
VI. Executar outras atividades no mbito de sua
competncia;
VII. Manter o controle de insumos e equipamentos
necessrios ao andamento dos servios, solicitando a
compra Secretaria Municipal de Sade;
Subseo XXXVI
Do Centro de Reabilitao CERE
Art. 249 - Compete ao Centro de Reabilitao (CER):
I. Planejar e executar programas de preveno e
atendimento especializado aos portadores de deficincia
fsica, auditiva, intelectual, visual, ostomizados, e
mltiplas deficincias;
II. Planejar, coordenar e executar as atividades de
reabilitao promovendo recursos materiais e humanos
necessrios, garantindo o acesso de qualidade dos
servios, ofertando cuidado integral, igualitrio e
assistncia multiprofissional sob a lgica interdisciplinar;
III. Proporcionar e garantir atendimento teraputico nas
reas de fonoaudiologia, psiquiatria, psicologia, terapia
ocupacional e fisiatria;
IV. Ampliar o acesso e qualificar o atendimento s pessoas
com deficincia temporria ou permanente, progressiva,
regressiva ou estvel; intermitente ou contnua, uma
ateno humanizada centrada nas necessidades dos
usurios do servio;
V. Produzir ofertas de informaes sobre os direitos dos
usurios do servio, medidas de preveno e cuidados,
e os servios disponveis na rede, por meio de cartilhas,
manuais ou cartazes;
VI. Construir indicadores capazes de monitorar e avaliar
as qualidade dos servios prestados e a resolutividade
dos servios prestados;
VII. Promover mecanismos de formao permanentes
para profissionais da sade;
VIII. Manter atualizada os sistemas de informaes
ambulatoriais e encaminh-los em tempo hbil ao
departamento de servios de sade;
Seo VII
Das Revogaes e outras providncias
Art. 250 - Revogam-se os artigos 105, 107, 108, 109,
110, 111, 112, 113, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 121
e 122 do Decreto 031/2004
Captulo XV
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE CINCIA,
TECNOLOGIA E INOVAO (SECTI)
Art. 251 A Secretaria Municipal de Cincia e Tecnologia
(SECTI) possui a seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio;
II. Subsecretaria de Cincia, Tecnologia e Inovao
III. Departamento Administrativo (DEAD- SECTI)
IV. Departamento de Ensino Superior, Pesquisa,
Extenso e Inovao (DESP)
a) Diviso de Ensino Superior (DIES)
V. Departamento de Educao Profissional (DEPRO)
c) Diviso de Ensino Tcnico (DETE)
d) Centro Municipal de Qualificao Profissional (CMQP)
e) Diviso de Incluso Digital (DID)
Art. 252 A Secretaria Municipal de Cincia, Tecnologia
e Inovao, cuja sigla para fins das relaes
intergovernamentais SECTI, tem por finalidade:
I. Exercer a responsabilidade pelas aes setoriais a
cargo do municpio relativas ao desenvolvimento da
pesquisa, gerao, difuso e aplicao do
conhecimento cientfico e tecnolgico, inclusive aqueles
com foco em inovao; objetivando promover a formao
para o mundo do trabalho, propondo, fomentando,
executando polticas de aes afirmativas, formao
tcnica, tecnolgica e qualificao para os muncipes;
II. Elaborar e institucionalizar polticas pblicas
sustentveis para o desenvolvimento da cincia,
tecnologia e inovao no municpio, atuando com
responsabilidades social, econmica, ambiental e tica.
III. Alinhar suas estratgias s polticas de
desenvolvimento da cincia e tecnologia em nvel
estadual e federal (MCT), com foco nas prioridades e
necessidades do municpio e regio.
IV. Coordenar a poltica municipal de cincia e tecnologia,
supervisionando sua execuo nas organizaes
municipais de ensino, pesquisa e desenvolvimento
tecnolgico, tanto pblica como privada.
V. Subsidiar o Prefeito na formulao de estratgias e
procedimentos para a implementao dos programas e
aes sob sua responsabilidade, em articulao com as
demais Secretarias;
VI. Subsidiar o Prefeito no planejamento, coordenao,
acompanhamento e execuo de programas, projetos e
atividades voltados rea de sua competncia;
VII. Elaborar e acompanhar a execuo da proposta
oramentria anual, de planos operativos, relatrios estatsticos
e gerenciais de execuo dos programas e aes.
VIII. Acompanhar assinaturas de convnios, termos de
parceria, ajustes, contratos e acordos que envolvam
assuntos de sua rea de competncia, em articulao
com o Gabinete do Prefeito e demais Secretarias
Executivas do municpio.
IX. Prover recursos materiais e de logstica aos estudantes
aqui residentes, matriculados em cursos tcnicos e de
qualificao no municpio, bem como patrocinar a logstica
necessria aos matriculados fora do municpio em cursos
que o mesmo no oferea, em especial na formao
articulada aos interesses e vocao municipal.
X. Elaborar planos e programas em articulao com as
secretarias municipais de Planejamento, de
Desenvolvimento Econmico, e outras, acompanhando
a execuo de projetos desenvolvidos por rgos e
entidades do Poder Executivo municipal na rea de
cincia e tecnologia.
XI. Pesquisar, desenvolver e ampliar arranjos produtivos
e tecnolgicos sustentveis no municpio de Rio das
Ostras e regio.
XII. Criar, ampliar, fomentar convnios, parcerias e
consrcios com entidades pblicas e privadas a fim de
desenvolver as polticas propostas pela SECTI, inclusive
os referentes a estgios profissionais.
31 Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013

XIII. Estimular a execuo de pesquisas bsicas e aplicadas
por meio do aperfeioamento da infraestrutura de prestao
de servios tcnicos e cientficos no municpio.
XIV. Articular com organizaes de pesquisa cientfica e
tecnolgica e de prestao de servios tcnico-
cientficos, pblicas ou privadas, objetivando a
modernizao das polticas pblicas da SECTI.
XV. Promover o levantamento sistemtico de oferta e
demanda de cincia e tecnologia e difundir informaes
para organizaes, rgos e entidades.
XVI. Manter intercmbio com organizaes de outros
municpios, estados, com a Unio e pases estrangeiros,
para o desenvolvimento de planos, programas e projetos
de interesse em reas da cincia e tecnologia.
XVII. Incentivar o conhecimento cientfico e tecnolgico
mediante a pesquisa, a extenso e a formao de recursos
humanos em nvel universitrio e tcnico-
profissionalizante bem como a qualificao em parceria
com a Secretaria Municipal de Educao.
XVIII. Incentivar entre os pequenos empreendedores em
especial, a criao de novos empreendimentos e a gerao
de empregos relacionados cincia, tecnologia e inovao.
XIX. Elaborar um amplo programa de promoo do
desenvolvimento cientfico e tecnolgico em todos os
segmentos da sociedade, com ateno especial s
pessoas com deficincia.
XX. Proporcionar condies necessrias para a incluso
social atravs de projetos, programas e aes articuladas
com a poltica de C&T nacional, como Mulheres Mil,
Pronaf Mulher, Renda Mnima, etc.
XXI. Propor, planejar, coordenar e executar as polticas
de Cincia, Tecnologia e Inovao (C, T & I), com vistas
ao desenvolvimento pleno do municpio;
XXII. Elaborar respostas s demandas de auditoria por
parte dos rgos municipais de controle interno;
XXIII. Instituir e apoiar aes e atividades de incentivo
cincia, s aes de ensino superior, pesquisa cientfica
e extenso, bem como desenvolver aes de polticas
cientficas;
XXIV. Instituir e gerir centros e parques tecnolgicos;
XXV. Dar suporte aos Departamentos da Secretaria na
elaborao dos planos anuais de desenvolvimento afetos
s Divises, considerando as prioridades estabelecidas
e os recursos disponveis;
XXVI. Promover a elaborao, coordenar e implementar
metodologias de acompanhamento e avaliao da
execuo tcnica, gerencial e fsico-financeira dos
programas, projetos e atividades sob responsabilidade
da Secretaria, propondo medidas para a correo de
distores e para o seu aperfeioamento, em articulao
com os Departamentos e Divises da Secretaria;
XXVII. Articular atividades afins desta secretaria
atividades correlatas em outras secretarias, como meio
ambiente, desenvolvimento econmico, educao,
sade, bem estar social.
Art. 253 Compete a Subsecretaria Municipal de Cincia,
Tecnologia e Inovao:
I. Assessorar a Secretaria na superviso dos rgos da
secretaria e entidades vinculadas; propor diretrizes para
o planejamento, oramento, modernizao e reforma
administrativa, acompanhar os projetos de interesse da
secretaria;
II. Implantar o planejamento estratgico, administrativo,
fsico, financeiro e oramentrio da SECTI;
III. Formular proposta de alterao das dotaes
oramentrias, abertura de crditos adicionais e criao
de fundos; pela formulao de propostas de fixao de
preos de servios prestados, taxas e emolumentos;
IV. Propor a elaborao das normas de administrao
patrimonial e administrao dos bens patrimoniais, do
inventrio do patrimnio e seu controle permanente, bem
como da alienao e onerao de bens da SECTI;
V. Fiscalizar e acompanhar a execuo das aes do
Departamento de Educao Profissional e do
Departamento de Administrao;
VI. Substituir a secretria em sua ausncia e
impedimentos, quando designado pelo Prefeito.
Seo I
Das competncias e atribuies dos
departamentos da SECTI
Subseo I
Do Departamento Administrativo DEAD - SECTI
Art. 254 Ao Departamento Administrativo compete:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias da secretaria;
XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos
da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
financeiros suficientes para garantirem o pleno
funcionamento do Setor;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto
de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos;
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
das Unidades do rgo;
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a
anotao e baixa dos materiais que forem considerados
inservveis.
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo
abastecimento;
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
as informaes instncia superior;
Subseo II
Do Departamento de Ensino Superior, Pesquisa,
Extenso e Inovao - DESPE
Art. 255 - Compete ao Departamento de Ensino Superior,
Pesquisa, Extenso e Inovao:
I. Formular, coordenar e supervisionar as normas para
funcionamento dos arranjos da SECTI com as
universidades, relativos a graduao, ps-graduao, II. Fiscalizar e acompanhar os convnios e contratos
pesquisa, extenso e inovao;
II. Guardar, manter e fiscalizar o uso dos equipamentos,
ferramentas, contedos e aplicativos que permitem o
acesso comunicao e informao; que contribuam com infraestrutura e processos para a
III. Incentivar e promover o desenvolvimento e a
disponibilizao de contedos que atendam aos requisitos
de acessibilidade, usabilidade e inteligibilidade. Promover
a capacitao da populao interessada nos uso das
tecnologias de informao e comunicao e dos
profissionais que atuam diretamente no atendimento aos
cidados, de modo a gerar interesse por tais tecnologias
e despertar a confiana nesses potenciais usurios;
IV. Articular as polticas que envolvem a integrao das
aes de incluso digital do governo federal e estadual e
a articulao dessas polticas com as polticas sociais a
fim de contribuir para a efetivao do exerccio pleno da
cidadania, promovendo, em ltima instncia, o
desenvolvimento local, especialmente em reas
excludas e de periferia;
V. Executar as aes que promovam a instalao de
Universidades e Instituies de excelncia visando a
formao em nvel superior e ps-graduao, a pesquisa,
a extenso e inovao visando o desenvolvimento
sustentvel de Rio das Ostras.
Subseo III
Do Departamento de Educao Profissional - DEPRO
Art. 256 - Compete ao Departamento de Educao
Profissional:
I. Formular, coordenar e supervisionar o funcionamento
e dos arranjos da SECTI com as Instituies de Ensino
Tcnico e de Formao Profissional Inicial; pela oferta
de ensino profissional voltado ao fortalecimento dos
sistemas produtivos locais, e contribuir para a promoo
do acesso a formas de conhecimento cientfico e
tecnolgico, tcnicas e tecnologias que permitam a
ampliao das oportunidades de incluso produtiva e
social, especialmente para populaes de baixa renda;
II. Acompanhar a execuo dos convnios e contratos
relativos ao Ensino Profissional;
III. Atualizar e capacitar trabalhadores jovens e adultos,
possibilitando a elevao do nvel educacional, cultural
e laboral da populao; desenvolvimento planejado,
participativo e sustentvel;
IV. Contribuir para o avano das perspectivas de vida,
tanto na zona rural quanto na urbana e nos processos de
incentivo ao reconhecimento, identidade, pertencimento
e valorizao do lugar;
V. Realizar a formao de recursos humanos em nvel
bsico, inclusive em programas de extenso cientfica e
tecnolgica, visando incluso das camadas menos
favorecidas da populao;
VI. Articular as aes junto ao governo Estadual, Federal
e demais Instituies de ensino profissional para a
realizao de cursos Tcnicos e de Qualificao Bsica;
VII. Executar em articulao com outras divises de
trabalho da SECTI eventos de sua gesto;
VIII. Promover o funcionamento do Centro Municipal de
Incluso digital.
Seo III
Das competncias e atribuies das divises da SECTI.
Subseo I
Da Diviso de Ensino Superior
Art. 257- A Diviso de Ensino Superior possui as seguintes
atribuies:
I. Promover com instituies educacionais de nvel
superior, de excelncia, a ampliao da oferta de cursos
de graduao e ps-graduao, pesquisa, extenso e
inovao aos muncipes; promover a memria do
patrimnio da cincia e da histria;
II. Patrocinar, acompanhar e fiscalizar a logstica necessria
aos estudantes matriculados fora do municpio em cursos
que atendam aos interesses e vocao municipal;
III. Fiscalizar os convnios e contratos referentes
Diviso de Ensino, Pesquisa, Extenso e Inovao;
IV. Acompanhar o intercmbio com organizaes de outros
municpios, estados, com a Unio e pases estrangeiros,
para o desenvolvimento de planos, programas e projetos
de interesse em reas da cincia e tecnologia.
Subseo II
Da Diviso de Pesquisa, Extenso e Inovao
Art. 258 - A Diviso de Pesquisa, Extenso e Inovao
possui as seguintes atribuies:
I. Fomentar a coordenao da poltica de pesquisa,
extenso e inovao da SECTI de Rio das Ostras,
articulando e fiscalizando as aes em programas,
projetos, cursos, eventos, prestao de servios juntos
s universidades, institutos e instituies de ensino
superior.
desta Diviso.
III. Executar, desenvolver, avaliar e coordenar todas as
atividades referentes instalao de parques tecnolgicos
gerao de novos empreendimentos no municpio e
regio.
IV. Assessorar e orientar a execuo de projetos que
signifiquem introduo de inovaes tecnolgicas que
promovam o desenvolvimento do municpio;
V. Incentivar o desenvolvimento da cincia e tecnologia
no municpio atravs do estmulo pesquisa cientfica;
da capacitao de profissionais de graduao, ps-
graduao; incentivar a extenso, principalmente com
aes que envolvam os estudantes de ensino bsico e
profissional;
VI. Executar as aes para promover o Municpio de Rio
das Ostras condio de polo de produo e difuso de
novas tecnologias e de tecnologias produtoras de energia
renovvel e seus benefcios;
VII. Promover a utilizao da cincia, tecnologia e
inovao na economia solidria, no empreendedorismo
social; bem como oportunizar novos modelos de
planejamento, gesto e negcios, visando aumentar a
contribuio para o desenvolvimento tecnolgico.
32
VIII. Preservar o patrimnio da cincia e da histria de
Rio das Ostras; promover interao entre cincia, a
cultura e a arte, cincias sociais e humanas valorizando
os aspectos culturais e humansticos da cincia.
IX. Promover o respeito ao meio ambiente e diversidade
regional e cultural e o reconhecimento de conhecimentos
populares e tradicionais; estimular e promover maior
participao popular nas questes gerais. Defender novos
modelos de planejamento, gesto e negcios, visando aumentar
sua contribuio para o desenvolvimento tecnolgico.
Subseo Ill
Da Diviso de Ensino Tcnico - DETE
Art. 259 - A Diviso de Ensino Tcnico possui as seguintes
atribuies:
I. Formular, coordenar e supervisionar o funcionamento
dos arranjos da SECTI com as Instituies de Ensino
Tcnico e de Formao Profissional Inicial; pela oferta
de ensino profissional voltado ao fortalecimento dos
sistemas produtivos locais;
II. Contribuir para a promoo do acesso a formas de
conhecimento cientfico e tecnolgico, tcnicas e
tecnologias que permitam a ampliao das oportunidades
de incluso produtiva e social, especialmente para
populaes de baixa renda; atualizao e capacitao de a) Departamento de Projetos (DEPROJ):
trabalhadores jovens e adultos, possibilitando a elevao
do nvel educacional, cultural e laboral da populao;
III. O desenvolvimento planejado, participativo e
sustentvel, contribuindo para a qualidade de vida dos
cidados; intervir na realidade local e regional, sempre
na perspectiva da sustentabilidade e melhoria de vida
das comunidades;
IV. Contribuir para o avano das perspectivas de vida,
tanto na zona rural quanto na urbana; e nos processos de
incentivo ao reconhecimento, identidade, pertencimento
e valorizao do lugar;
V. Executar em articulao com outras divises de trabalho
da SECTI eventos de sua gesto;
VI. Realizar a formao de recursos humanos em todos
os nveis, inclusive em programas de extenso cientfica
e tecnolgica, visando incluso das camadas menos
favorecidas da populao;
VII. Articular as aes juntos ao governo Estadual, Federal
e demais Instituies de ensino Tcnico e de Formao III. Orientar o licenciamento e a fiscalizao das
Profissional Inicial para a oferta de ensino profissional
voltado ao fortalecimento dos sistemas produtivos locais;
VIII. Patrocinar recursos materiais e de logstica aos
estudantes aqui residentes, matriculados em cursos tcnicos
e de qualificao no municpio, bem como patrocinar a
logstica necessria aos matriculados fora do municpio
em cursos que o mesmo no oferea, em especial na
formao articulada aos interesses e vocao municipal.
Subseo lV
Centro Municipal de Qualificao Profissional CMQP
Art. 260 - O Centro Municipal de Qualificao Profissional
possui as seguintes atribuies:
I. Intervir na realidade local e regional, sempre na
perspectiva da sustentabilidade e melhoria de vida das
comunidades; contribuir para o avano das perspectivas
de vida, tanto na zona rural quanto na urbana; e nos
processos de incentivo ao reconhecimento, identidade,
pertencimento e valorizao do lugar;
II. Realizar a formao de recursos humanos em nvel
bsico, inclusive em programas de extenso cientfica e
tecnolgica, visando incluso das camadas menos
favorecidas da populao;
III. Promover a atualizao e capacitao de trabalhadores
jovens e adultos, possibilitando a elevao do nvel
educacional, cultural e laboral da populao. Promover
desenvolvimento planejado, participativo e sustentvel,
contribuindo para a qualidade de vida dos cidados;
IV. Articular as aes junto ao governo Estadual, Federal
e demais Instituies de ensino profissional para a
realizao de cursos bsico.
Subseo V
Da Diviso de Incluso Digital - DID
Art. 261 - A Diviso de Incluso Digital possui as seguintes
atribuies:
I. Guardar, manter e fiscalizar o uso dos equipamentos,
ferramentas, contedos e aplicativos que permitem o
acesso comunicao e informao da SECTI; repassar informaes e determinaes inerentes aos
II. Incentivar e promover o desenvolvimento e a
disponibilizao de contedos que atendam aos requisitos
de acessibilidade, usabilidade e inteligibilidade. Promover
a capacitao da populao interessada nos uso das
tecnologias de informao e comunicao e dos
profissionais que atuam diretamente no atendimento aos
cidados, de modo a gerar interesse por tais tecnologias
e despertar a confiana nesses potenciais usurios;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
III. Articular as polticas que envolvem a integrao das
aes de incluso digital do governo federal e estadual e
a articulao dessas polticas com as polticas sociais a
fim de contribuir para a efetivao do exerccio pleno da
cidadania, promovendo, em ltima instncia, o
desenvolvimento local, especialmente em reas
excludas e de periferia.
Seo IV
Das Revogaes e outras providncias
Art. 262 - Revoga-se os artigos 62 e 163 do Decreto 031/2007.
Captulo XVI
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS - SEMOB
Art. 263 - A Secretaria Municipal de Obras (SEMOB)
possui a seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio;
II. Subsecretaria Administrativa de Obras;
a) Departamento Administrativo (DEAD - SEMOB):
1. Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio (DIPEP);
2. Diviso de Processos (DIPROC).
III. Subsecretaria de Obras;
1. Diviso de Projetos de Engenharia (DIPEN);
2. Diviso de Projetos de Arquitetura (DIPAR).
b) Departamento de Obras Pblicas (DEOB):
1. Diviso de Oramento de Obras Pblicas (DIOR);
2. Diviso de Fiscalizao de Obras Pblicas (DIFOS);
3. Diviso de Topografia (DITOP).
c) Departamento de Licenciamento e Fiscalizao de
Obras e Posturas -DELOP:
1. Diviso de Licenciamento de Obras (DIFOP);
2. Diviso de Fiscalizao de Obras e Postura (DILO).
Art. 264 - A Secretaria Municipal de Obras, cuja sigla
para fins das relaes intergovernamentais SEMOB,
tem por finalidade:
I. Planejar, coordenar e fiscalizar, todas as obras pblicas
no mbito municipal;
II. Coordenar o licenciamento dos projetos de urbanizao
de obras executadas por entidades pblicas ou
particulares;
edificaes e construes, obra de terraplanagem e
saneamento, de urbanizao e do parcelamento,
zoneamento e uso do solo;
IV. Acompanhar e atualizar os cronogramas fsicos das
diversas fases de execuo das obras em andamento,
controlando disponibilidades financeiras em articulao
com a Secretaria Municipal de Fazenda;
V. Propor ao Prefeito, desapropriao de reas e imveis
para a execuo de projetos virios ou urbansticos;
VI. Elaborar as normas tcnicas a que devem subordinar-
se a execuo ou fiscalizao das obras e servios da
competncia da Secretaria;
VII. Examinar os relatrios de execuo e fazer
recomendaes ou determinar providncias cabveis;
VIII. Conceder licenas para demolio de prdios,
pequenas reformas, construo de passeios e instalao
de tapumes;
IX. Controlar os padres de qualidade e eficincia a
serem desenvolvidos nas obras pblicas, inclusive os
servios prestados por terceiros;
Seo I
Das competncias e atribuies das
Subsecretarias da SEMOB
Subseo I
Da Subsecretaria Administrativa de Obras
Art. 265 - Compete a Subsecretaria Municipal
Administrativa de Obras, as seguintes atribuies:
I. Promover a implantao de processos, fluxos e rotinas,
objetivando a otimizao e aperfeioamento de mtodos
de trabalho e desempenho dos departamentos
administrativos;
II. Coordenar os departamentos administrativos de forma
a garantir o pleno atendimento das suas atribuies;
III. Solucionar problemas surgidos no mbito dos
departamentos administrativos e quando de maior
relevncia e peculiaridade submeter apreciao superior;
IV. Manter o Secretrio informado sobre todas as
atividades e ocorrncias da Secretaria, bem como
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
departamentos administrativos;
V. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando as medidas cabveis para tanto;
VI. Elaborar o oramento de gastos anualmente,
controlando seu cumprimento e propor adequaes s
necessidades emergenciais;
VII. Garantir o cumprimento dos convnios e projetos
especiais atribudos a secretaria de obras,
acompanhando junto aos rgos e setores envolvidos,
todas as suas etapas de execuo;
VIII. Elaborar, definir, implantar e dar suporte aos projetos
de tecnologia da informao, no que diz respeito aos
sistemas especficos inerentes a Secretaria;
IX. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em congressos, seminrios, cursos e
demais eventos;
X. Substituir o Secretrio de obras quando de sua
ausncia;
XI. Representar o Secretrio e/ou Prefeito quando por
ele solicitado.
Subseo II
Da Subsecretaria de Obras
Art. 266 - Compete a Subsecretaria Municipal de Obras,
as seguintes atribuies:
I. Promover a implantao de processos, fluxos e rotinas,
objetivando a otimizao e aperfeioamento de mtodos
de trabalho e desempenho dos departamentos de projetos,
obras e licenciamento e fiscalizao de obras e posturas;
II. Coordenar os departamentos de projetos, obras e
licenciamento e fiscalizao de obras e posturas de forma
a garantir o pleno atendimento das suas atribuies;
III. Solucionar problemas surgidos no mbito dos
departamentos de projetos, obras e licenciamento e
fiscalizao de obras e posturas e quando de maior
relevncia e peculiaridade submeter apreciao superior;
IV. Manter o Secretrio informado sobre todas as
atividades e ocorrncias da Secretaria, bem como
repassar informaes e determinaes inerentes aos
departamentos de projetos, obras e licenciamento e
fiscalizao de obras e posturas;
V. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando as medidas cabveis para tanto;
VI. Dar suporte necessrio para a subsecretaria
administrativa elaborar o oramento de gastos
anualmente, controlando seu cumprimento e propor
adequaes s necessidades emergenciais;
VII. Garantir o cumprimento dos convnios e projetos
especiais atribudos a secretaria de obras,
acompanhando junto aos rgos e setores envolvidos,
todas as suas etapas de execuo;
VIII. Elaborar, definir, implantar e dar suporte aos projetos
de tecnologia da informao, no que diz respeito aos
sistemas especficos inerentes aos departamentos de
projetos, obras e licenciamento e fiscalizao de obras e
posturas;
IX. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em congressos, seminrios, cursos e
demais eventos;
X. Substituir o Secretrio de obras quando de sua
ausncia;
XI. Representar o Secretrio e/ou Prefeito quando por
ele solicitado.
Seo II
Das competncias e atribuies dos
departamentos da SEMOB
Subseo I
Do Departamento Administrativo DEAD SEMOB
Art. 267 - Compete ao Departamento Administrativo
DEAD - SEMOB:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias da secretaria;
XII. Cotrolar e acompanhar os processos administrativos
da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
33
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
financeiros suficientes para garantirem o pleno
funcionamento do Setor;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto
de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos.
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
das Unidades do rgo;
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a
anotao e baixa dos materiais que forem considerados
inservveis.
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo
abastecimento;
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
as informaes instncia superior;
Subseo II
Do Departamento de Projetos - DEPROJ
Art. 268 - Compete ao Departamento de Projetos -
DEPROJ:
I. Planejar, organizar e executar as atividades de Projetos
de Arquitetura, Urbanizao, Engenharia e Obras de Arte
dentro da boa tcnica, considerando todas as Normas
inerentes a cada tipo de projeto, bem como toda a
legislao em vigor, tanto na esfera federal, estadual,
como na municipal;
II. Elaborar estudos e pesquisas de interesse da
municipalidade para o desenvolvimento urbano;
III. Elaborar projetos para municipalidade, com elevado
padro tcnico, voltado para o desenvolvimento do
municpio detalhando, calculando os quantitativos dos
insumos e elaborando memorial descritivo dos servios
a serem executados;
IV. Estabelecer intercmbio com rgos, fundaes,
centro de pesquisa, entre outro, no sentido do
aprimoramento tcnico necessrio elaborao dos
projetos e troca de informaes;
V. Supervisionar a execuo dos projetos de Arquitetura,
Urbanizao, Engenharia e Obras de Arte;
VI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos.
Subseo III
Do Departamento de Obras Pblicas DEOB
Art. 269 - Compete ao Departamento de Obras Pblicas
- DEOB:
I. Planejar, organizar e executar todas as atividades
complementares para a perfeita execuo de projeto bsico
para licitao, de acordo com a legislao em vigor, e
tambm as atividades de fiscalizao de obras pblicas;
II. Estabelecer normas e diretrizes para os contratos de
servios com empresas privadas, fazendo a superviso
de sua execuo;
III. Promover a implantao de obras de urbanizao e
de edificaes no Municpio em conjunto com as demais
Secretarias envolvidas;
IV. Apresentar relatrios gerenciais das obras em
andamento;
V.Apresentar plano de atualizao profissional, com participaes
em Congressos, Seminrios, Cursos e demais eventos.
Subseo IV
Do Departamento de Licenciamento e Fiscalizao
de Obras e Posturas - DELOP
Art. 270 - Compete ao Departamento de Licenciamento
e Fiscalizao de Obras e Posturas - DELOP:
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
I. Planejar, organizar e executar as atividades de
Fiscalizao de Obras e Posturas;
II. Analisar e aprovar projetos de construo,
terraplenagem e saneamento, conceder licena, alvar
e habite-se em conjunto com a Secretaria Municipal de
Fazenda e Secretaria Municipal de Sade;
III. Fiscalizar a execuo de edificaes, construes e V. Elaborar planilhas de medio dos servios contratados
servios de terraplenagem;
IV. Fiscalizar a regularidade do licenciamento de
atividades industriais;
V. Fiscalizar o licenciamento de equipamentos urbanos
nos passeios dos logradouros e reas pblicas;
VI. Aprovar, legalizar ou reprovar os projetos no Municpio,
justificando a deciso em conformidade com a legislao
em vigor;
VII . Fiscalizar as obras no Municpio garantindo que toda
a legislao municipal e disposies legais inerentes ao
seu licenciamento sejam cumpridas;
VIII. Emitir documentos como licenas e certides que
comprovem a legalidade de projetos e obras;
IX. Fornecer informaes ao rgo de arrecadao
municipal para oficializao de cadastro e posterior
cobrana de impostos;
X. Fornecer informaes ao usurio a respeito das
posturas municipais para elaborao de projetos, inclusive
cpias da legislao pertinente;
XI. Analisar e aprovar projetos de construo, conceder
licena e habite-se, e fiscalizar a execuo de edificaes
e construes;
XII. Fazer cumprir as normas relativas ao parcelamento,
loteamento e uso do solo;
XIII. Emitir autos de infrao, multas e embargos Art. 274 A Diviso de Projetos de Arquitetura possui as
referentes Legislao urbanstica;
XIV. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos.
Seo III
Das competncias e atribuies das divises da SEMOB considerao a legislao, normas e instrues
Subseo I
Da Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio - DIPEPA
Art. 271 - A Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio
possui as seguintes atribuies:
I. Prestar assistncia aos demais seguimentos da
SEMOB;
II. Providenciar a entrega de documentos e correspondncias
e distribuio de processos administrativos;
III. Zelar pelos equipamentos, mveis e demais objetos;
IV. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas;
V. Organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento das
atividades inerentes Diviso;
VI. Participar da elaborao da escala de frias de todos
os servidores lotados na Secretaria;
VII. Controlar o material de consumo, zelar pelo material
permanente e equipamentos alocados na Diviso,
providenciando reposio e manuteno, preventiva ou
corretiva;
VIII. Zelar pela ordem e aspecto organizacional e funcional
da Diviso.
Subseo II
Da Diviso de Processos - DIPROC
Art. 272 - A Diviso de Processos possui as seguintes
atribuies:
I.Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes a Diviso;
II. Apresentar a chefia planos, fluxos e rotinas,
objetivando a otimizao e aperfeioamento de mtodos
de trabalho e desempenho dos servidores;
III. Solucionar problemas surgidos no mbito da diviso;
IV. Apresentar estudos para desenvolvimento dos
relatrios gerenciais;
V. Controlar o oramento da Secretaria em conjunto com
as divises de obras e oramento de obras;
VI. Elaborar o oramento de gastos anualmente,
controlando seu cumprimento e propor adequaes s
necessidades;
Subseo III
Da Diviso de Projetos de Engenharia - DIPEN
Art. 273 A Diviso de Projetos de Engenharia possui as
seguintes atribuies:
I. Elaborar estudos preliminares, anteprojetos e projetos
bsicos de engenharia e obras de arte, tais como:
estrutura, eltrica, hidrulica, esgoto, pavimentao,
macro e microdrenagem, terraplanagem, pontes,
contenes e encostas, constitudos de detalhes,
quantitativos de materiais e servios e memorial
descritivo, levando em considerao a legislao, normas
e instrues normativas em vigor;
II. Garantir acessibilidade e instalaes adequadas para
o atendimento aos portadores de deficincia, idosos,
gestantes e menores em todas as obras pblicas do
municpio;
III. Especificar os materiais utilizados nas obras;
IV. Supervisionar, analisar e fiscalizar projetos de
engenharia e obras de arte contratados a terceiros;
a terceiros;
VI. Atestar os servios executados em planilha de
medio dando subsdios para a perfeita liquidao dos
servios prestados;
VII. Adequar os quantitativos dos projetos contratados a
terceiros em planilha de re-ratificao, atestando a
necessidade de se promover aditivos ao contrato;
VIII. Adequar o cronograma fsico/financeiro dos projetos
contratados a terceiros atestando a necessidade de se
promover aditivos ao contrato;
IX. Manter os contratos vigentes e os empenhos
necessrios para a perfeita execuo dos projetos
contratados a terceiros;
X. Zelar para que seja cumprido o que determinam as
legislaes em vigor.
XI. Supervisionar a guarda de todas as plantas de
engenharia e obras de arte das obras da municipalidade;
XII. Dar suporte a diviso de oramento e fiscalizao
de obras pblicas durante a execuo das obras, quando
solicitado;
Subseo IV
Da Diviso de Projetos de Arquitetura - DIPROARQ
seguintes atribuies:
I. Elaborar estudos preliminares, anteprojetos e projetos
bsicos de arquitetura dos prprios municipais, praas,
parques e jardins, logradouros pblicos, equipamentos
urbanos etc. constitudos de detalhes, quantitativos de
materiais e servios e memorial descritivo, levando em
normativas em vigor;
II. Garantir acessibilidade e instalaes adequadas para
o atendimento aos portadores de deficincia, idosos,
gestantes e menores em todas as obras pblicas do
municpio;
III. Especificar os materiais utilizados nas obras;
IV. Supervisionar, analisar e fiscalizar projetos de
arquitetura contratados a terceiros;
V. Elaborar planilhas de medio dos servios contratados
a terceiros;
VI. Atestar os servios executados em planilha de
medio dando subsdios para a perfeita liquidao dos
servios prestados;
VII. Adequar os quantitativos dos projetos contratados a
terceiros em planilha de re-ratificao, atestando a
necessidade de se promover aditivos ao contrato;
VIII. Adequar o cronograma fsico/financeiro dos projetos
contratados a terceiros atestando a necessidade de se
promover aditivos ao contrato;
IX. Manter os contratos vigentes e os empenhos
necessrios para a perfeita execuo dos projetos
contratados a terceiros;
X. Zelar para que seja cumprido o que determinam as
legislaes em vigor;
XI. Supervisionar a guarda de todas as plantas de
arquitetura das obras da municipalidade;
XII. Dar suporte a diviso de oramento e fiscalizao
de obras pblicas durante a execuo das obras, quando
solicitado.
Subseo V
Da Diviso de Oramento de Obras Publicas - DIOR
Art. 275 A Diviso de Oramento de Obras possui as
seguintes atribuies:
I. Planejar elaborando cronograma fsico/financeiro e
planilha oramentria detalhada do custo total das obras
pblicas da Prefeitura Municipal em consonncia com os
projetos e memoriais descritivos apresentados pelo
Departamento de Projetos considerando as Normas e
Instrues Normativas em vigor;
II. Normatizar as rotinas, planos e discriminaes
oramentrias;
III. Executar os oramentos utilizando os sistemas de
custos EMOP, SCO, SINAP e outros cuja aceitao esteja
em consonncia com os rgos de auditoria e
controladoria, tanto interno, quanto externos;
IV. Promover pesquisas de mercado, toda vez que
necessitar para criao de composies de custos;
V. Garantir que os oramentos possuam qualidade e
promova economicidade na busca da otimizao dos
recursos alocados;
VI. Dar suporte a diviso de projetos de arquitetura,
projetos de engenharia e fiscalizao de obras pblicas
durante a execuo das obras, quando solicitado;
34
VII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas;
VIII. Organizar, coordenar e avaliar o desenvolvimento
das atividades inerentes Diviso;
IX. Estabelecer intercmbio com rgos, fundaes,
centro de pesquisa, etc. no sentido do aprimoramento
tcnico necessrio elaborao dos oramentos e IV. Fiscalizar as obras no municpio a fim de verificar se
cronogramas fsico/financeiros e troca de informaes;
Subseo VI
Da Diviso de Fiscalizao de Obras Pblicas - DIFISC
Art. 276 A Diviso de Fiscalizao de Obras Pblicas
possui as seguintes atribuies:
I. Gerenciar os contratos de obras pblicas, fiscalizando
sua execuo, de forma a garantir a sua concluso de
acordo com o que foi contratado, zelando pela qualidade
e economicidade na busca da perfeita utilizao do errio
pblico;
II. Elaborar planilhas de medio dos servios executados;
III. Atestar os servios executados em planilha de medio
dando subsdios para a perfeita liquidao dos servios
prestados;
IV. Adequar os quantitativos das obras em planilha de re-
ratificao, atestando a necessidade de se promover
aditivos ao contrato;
V. Adequar o cronograma fsico/financeiro das obras
atestando a necessidade de se promover aditivos ao
contrato;
VI.anter os contratos vigentes e os empenhos necessrios
para a perfeita execuo das obras pblicas;
VII. Zelar para que seja cumprido o que determinam as
legislaes em vigor.
VIII. Dar suporte a diviso de licenciamento de obras,
fiscalizao de obras e posturas, projetos de arquitetura,
projetos de engenharia e oramento de obras pblicas
durante a execuo das obras, quando solicitado;
Subseo VII
Da Diviso de Topografia - DITOP
Art. 277 A Diviso de Topografia possui as seguintes
atribuies:
I. Auxiliar a DIFISC na conferncia de locao e
acompanhamento das obras pblicas;
II. Elaborar levantamentos topogrficos e memoriais
descritivos para fins de desapropriao;
III. Elaborar levantamentos plani-altimtricos a fim de
dar suporte a DIPROARQ e DIPROENG nos projetos;
IV. Localizar e conferir lotes e quadras em loteamentos
para fins cadastrais e outros;
V. Zelar para que seja cumprido o que determinam as
legislaes em vigor;
VI. Conferir projetos, memoriais descritivos, locao e
raios de curvaturas para fins de aprovao de
parcelamentos do solo a fim de dar suporte a DILO;
VII. Identificar e piquetear as reas pblicas;
VIII. Levantar a rea de edificaes para fins de
cadastramentos, ITBI e IPTU;
IX. Elaborar projetos de sobreposio de loteamentos
para fins de retificao das reas ocupadas;
X. Elaborar levantamento planimtrico de reas pblicas;
XI. Dar suporte a DIFOP na identificao de invases e
demonstrar os limites das reas atravs de projetos de
localizao e situao;
XII. Promover atendimento a Defensoria Pblica nas
dvidas referentes a localizao de lotes, quadras e
glebas;
Subseo VIII
Da Diviso de Licenciamento de Obras - DILO
Art. 278 A Diviso de Licenciamento de Obras possui
as seguintes atribuies:
I. Analisar, aprovar ou reprovar projetos de construo,
legalizao e parcelamentos de solo e conceder licena
para construo e habite-se;
II. Fornecer certido de zoneamento para elaborao de
projeto, inclusive cpias da legislao pertinente;
III. Emitir certido de confrontantes;
IV. Analisar e propor modificaes na legislao
urbanstica municipal;
V. Definir procedimento e normatizao sobre questes
urbanas no amparadas por legislao especifica;
VI. Vistoriar e emitir parecer em construes para
concesso de legalizao de obras;
VII. Vistoriar e emitir parecer em parcelamento de solo
para concesso de descaucionamento de reas;
Subseo IX
Da Diviso de Fiscalizao de Obras e Posturas - DIFOP
Art. 279 A Diviso de Fiscalizao de Obras e Posturas
possui as seguintes atribuies:
I. Planejar ao de fiscalizao no municpio de forma a
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
garantir o controle da legalidade das obras;
II. Fiscalizar a regularidade do licenciamento de
atividades industriais;
III. Fiscalizar o licenciamento e postura de equipamentos
urbanos nos passeios dos logradouros e reas pblicas;
a mesma possui autorizao para reforma, demolio e
alvar para construo;
V. Emitir autos de infrao, multas e embargos em caso
de no possuir a documentao inerente ao licenciamento
da obra;
VI. Emitir autos de infrao, multas e embargos em
caso de no conformidade com o cdigo de postura do
municpio;
VII. Solicitar a presena de profissional habilitado
(arquiteto ou engenheiro) para emitir parecer tcnico,
quando houver desconfiana de que a obra no atende
ao cdigo de obras do municpio
Seo IV
Das Revogaes e outras providncias
Art. 280 - Revogam-se os artigos 72, 73, 74, 75, 76, 77,
78, 79, 80, 81, 82, 83 e 84 do Decreto 031/2007.
Captulo XVII
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA
SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAO - SEMED
Art. 281 - A Secretaria Municipal de Educao possui a
seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio Municipal de Educao;
II. Subsecretaria de Educao;
III. Ouvidoria;
IV. Coordenadoria Tcnica Administrativa:
a) Departamento de Gesto de Pessoas (DEGEP):
1. Diviso de Desenvolvimento de Pessoas (DIDEP);
2. Diviso de Registros Funcionais da Educao (DIRF).
b) Departamento de Finanas (DEFI):
1. Diviso Oramentria (DIO);
2. Diviso de Contratos e Convnios (DICC);
3. Diviso de Captao de Recursos (DICAR).
c) Departamento de Administrao e Infraestrutura (DEADI):
1. Diviso de Patrimnio (DIPA);
2. Diviso de Obras e Manuteno (DIOM);
3. Diviso de Recepo e Arquivo (DIRA);
4. Diviso de Suprimentos (DISU).
V. Coordenadoria Tcnica Pedaggica:
b) Departamento de Articulao Educacional (DEAE):
1. Diviso de Programas Especiais (DIPRE);
2. Diviso de Educao Digital (DIER);
3. Diviso de Eventos (DIEV).
c) Departamento de Funcionamento e Regularidade
Escolar (DEFRE):
1. Diviso de Superviso Escolar (DISE);
2. Diviso de Cadastros e Matrculas (DICAM).
d) Departamento de Apoio Gesto Escolar (DEAGE):
1. Diviso de Atendimento ao Gestor Escolar (DIAG);
2. Diviso de Acessibilidade Escolar (DIAE);
3. Diviso de Nutrio (DINU).
VI. Coordenadoria de Projetos Educacionais:
a) Departamento de Esporte na Escola (DESS);
b) Departamento de Sade na Escola (DESE);
c) Departamento de Educao Ambiental (DEA);
d) Departamento de Avaliao Sistmica (DEAS).
VII. Coordenadoria de Formao e Acompanhamento
Pedaggico (Casa da Educao):
a) Departamento Tcnico-Operacional (DETO):
1. Diviso de Manuteno (DIMA);
2. Diviso Administrativa da Casa da Educao (DIAD).
b) Departamento Pedaggico (DEPE):
1. Diviso de Orientao Pedaggica (DIOP);
2. Diviso de Projetos Especiais (DIPRE);
3. Diviso de Educao Inclusiva (DIEI);
4. Diviso de Formao Continuada (DIFOC).
VIII. rgos Colegiados:
a) Conselho Municipal de Controle Social do Fundo de
Valorizao e Manuteno do FUNDEB;
b) Conselho Municipal de Educao (CME);
c) Conselho Municipal de Alimentao Escolar.
d) Comisso Geral de Avaliao de Desempenho da
Educao.
Art. 282 - A Secretaria Municipal Educao, cuja sigla
para fins de relaes intergovernamentais SEMED,
tem por finalidade:
I. Assegurar uma educao pblica de qualidade
garantindo o acesso, a apropriao do conhecimento e a
formao da cidadania;
II. Coordenar e assessorar administrativa e
pedagogicamente o Sistema Escolar Municipal, definindo
diretrizes, estratgias e padres de eficincia e eficcia,
avaliando e relatando os resultados;
III. Promover educao pblica de qualidade que contribua
para o exerccio pleno da cidadania, estabelecendo
relaes democrticas e participativas;
IV. Coordenar a gesto do ensino e da aprendizagem,
desenvolvendo aes pedaggicas que subsidiam a
prxis educativa dos profissionais que atuam nas
Unidades Escolares da Rede Municipal de Ensino de Rio
das Ostras, a fim de garantir a permanncia do aluno na
escola e seu sucesso escolar;
V. Construir o Plano Municipal de Educao, com
participao do Conselho Municipal de Educao;
VI. Definir e promover a execuo da Poltica Educacional
do Municpio;
VII. Definir padres bsicos para funcionamento do
Sistema Municipal de Ensino;
VIII. Proceder, anualmente, a chamada para matrcula
dos alunos em idade escolar obrigatria;
IX. Autorizar, credenciar e supervisionar os
estabelecimentos privados e/ou filantrpicos que integram
o Sistema Municipal de Ensino;
X. Garantir a aplicao dos recursos financeiros
obedecendo legislao vigente, e buscando outras
fontes para obteno dos mesmos;
XI. Garantir a qualidade do ensino, mantendo Programa
de Valorizao do Profissional da Educao;
XII. Instituir comisso para avaliao de desempenho
dos servidores efetivos do Sistema Municipal de Ensino;
XIII. Instituir comisso de remanejamento externo visando
mudana de local de exerccio dos profissionais da
educao;
XIV. Manter fluxo de informao com os rgos estaduais
e federais;
XV. Promover estudos, visando melhor atendimento aos
alunos da rede municipal;
XVI. Ampliar a aplicao dos recursos tecnolgicos,
visando agilidade e qualidade na proposta educacional
em todos os setores;
XVII. Manter atualizados os dados necessrios ao
gerenciamento da rede;
XVIII. Promover a obteno dos meios necessrios para
que os departamentos e divises possam efetivamente,
cumprir suas atribuies.
Art. 283 - A Subsecretaria Municipal Educao tem por
finalidade:
I. Auxiliar o Secretrio Municipal de Educao na promoo
das polticas pertinentes s reas de educao municipal;
II. Contribuir para a constituio de processos inovadores
de ensinar, aprender e avaliar no mbito das escolas
pblicas;
III. Representar o Secretrio Municipal de Educao, em
sua ausncia;
IV. Recorrer consultoria ou assessoramento externo,
quando se fizer necessrio, para dirimir problemas de
complexidade administrativa;
V. Desempenhar outras atividades correlatas que lhe
forem designadas pelo Secretrio Municipal de Educao.
Seo I
Das competncias e atribuies da Ouvidoria da SEMED
Art. 284 Compete a Ouvidoria da Secretaria Municipal
de Educao:
I. Estabelecer comunicao com os demais
departamentos, mantendo um fluxo de informaes e
solicitaes;
II. Protocolar atendimentos e organizar registros com as
solicitaes da comunidade;
III. Receber as reclamaes, sugestes, consultas ou
elogios provenientes tanto de servidores como da
comunidade.
IV. Encaminhar as solicitaes aos departamentos e
unidades envolvidas para que possam:
a) No caso de reclamaes: explicar o fato, corrigi-lo ou
no studace-lo como verdadeiro;
b) No caso de sugestes: adot-las, estuda-las ou
justificar a impossibilidade de sua adoo;
c) No caso de consulta: responder s questes dos
solicitantes;
d) No caso de elogio: conhecer os aspectos positivos e
admirados do trabalho.
V. Emitir aos solicitantes, o mais breve possvel, o
posicionamento dos departamentos e unidades
envolvidas;
VI. Registrar todas as solicitaes encaminhadas
ouvidoria e as respostas oferecidas aos usurios;
VII. Elaborar e divulgar relatrios sobre o andamento da
ouvidoria;
VIII. Manter permanentemente atualizadas as
informaes e dados estatsticos referentes s
atividades desenvolvidas;
IX. Avaliar a procedncia das solicitaes e tomar
providncias cabveis;
X. Manter o sigilo das reivindicaes e solicitaes,
quando solicitado pelo autor;
35
XI. Garantir o efetivo exerccio da Ouvidoria para agilizar
a administrao e aperfeioar o atendimento e relao
com a sociedade, assegurando ao cidado a proteo e
defesa de seus direitos;
XII. Executar outras tarefas compatveis com a Ouvidoria,
solicitadas pelo Secretrio Municipal de Educao, assim
como cumprir os prazos determinados.
Seo II
Das Competncias da Comisso Geral de
Avaliao de Desempenho COGAD SEMED
Art. 285 Compete a Comisso Geral de Avaliao de
Desempenho:
I. Coordenar o processo de avaliao de desempenho,
cadastramento e arquivo dos documentos referentes s
avaliaes;
II. Definir parmetros para avaliao de desempenho
dos servidores efetivos do Sistema Municipal de Ensino
de Rio das Ostras;
III. Conduzir e acompanhar os processos de avaliao e
desempenho na sistematizao e de prestao de
informaes ao Departamento de Gesto de Pessoas
da Secretaria de Educao;
IV. Revisar o preenchimento dos boletins, retornando-os
ao Avaliador, caso alguma dvida seja suscitada, com o
objetivo de evitar erros na avaliao;
V. Emitir parecer sobre os resultados das avaliaes;
VI. Indicar ao Departamento de Gesto de Pessoas da
Secretaria de Educao, os servidores aprovados na
Progresso Horizontal que a passagem de faixa de
vencimento para a seguinte;
VII. Julgar os recursos promovidos pelos servidores,
em face do resultado final da Avaliao de Desempenho.
Seo III
Das competncias e atribuies das
coordenadorias da SEMED
Subseo I
Da Coordenadoria Tcnica Administrativa COTA
Art. 286 - Compete a Coordenadoria Tcnica
Administrativa:
I. Coordenar as aes inerentes aos Departamentos de
Gesto de Pessoas, de Finanas e de Administrao e
Infraestrutura;
II. Coordenar os recursos destinados ao
desenvolvimento das aes da Educao;
III. Orientar, acompanhar e avaliar a execuo
oramentria;
IV. Formalizar previso oramentria da Secretaria
Municipal de Educao e encaminhar preparao da
Lei Oramentria Anual, conforme PPA e LDO;
V. Providenciar junto Contabilidade Geral do Municpio,
as demonstraes que indiquem a situao econmico-
financeira geral da Secretaria e apresent-las ao
Secretrio Municipal de Educao;
VI. Coordenar a distribuio dos recursos do FUNDEB,
orientando e planejando a sua aplicao;
VII. Desenvolver estudos e promover a implantao de
sistemas de apurao de custos, visando o
acompanhamento e otimizao da aplicao de recursos
da Secretaria subsidiando decises superiores;
VIII. Analisar o impacto financeiro da implantao de
planos e programas no quadro de pessoas da Secretaria;
IX. Coordenar, acompanhar e avaliar a aplicao do Plano
de Cargos, Carreiras e Vencimentos dos Profissionais
de Educao Pblica do Municpio de Rio das Ostras;
X. Coordenar e supervisionar a contratao de cursos de
aperfeioamento ou especializao, de programas de
aprimoramento e de outras atividades de atualizao
para os profissionais da Educao;
XI. Supervisionar a implementao e manuteno do
sistema de avaliao de desempenho, orientando
tecnicamente quando necessrio;
XII. Subsidiar a Secretaria Municipal de Educao na
publicao de resoluo referente Progresso
Horizontal, considerando os dados da avaliao de
desempenho;
XIII. Coordenar as aes da comisso de remanejamento
externo visando mudana de local de exerccio dos
profissionais da educao;
XIV. Coordenar, anualmente, o inventrio de mveis e o
balano geral e encaminhar ao Secretrio de Educao
para os devidos fins;
XV. Emitir documentos oficiais para as unidades escolares,
setores e Departamentos da Secretaria;
XVI. Elaborar e executar aes conjuntas com as demais
Coordenadorias;
XVII. Encaminhar relatrios de acompanhamento e
avaliao da produo de servios prestados pelas
empresas terceirizadas e pela SEMED, ao Secretrio
Municipal de Educao, sempre que solicitado;
XVIII. Executar outras tarefas compatveis com a
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
Coordenadoria, solicitadas pelo Secretrio Municipal de
Educao, assim como cumprir os prazos determinados.
Subseo II
Da Coordenadoria Tcnica Pedaggica COTEP
Art. 287 - Compete a Coordenadoria Tcnica Pedaggica:
I. Coordenar as aes inerentes aos Departamentos de
Articulao Educacional, de Funcionamento e
Regularidade Escolar e de Apoio Gesto Escolar;
II. Articular os aspectos pedaggicos e administrativos
que tm como finalidade a melhoria da qualidade do
trabalho na educao pblica;
III. Propor diretrizes, normas pedaggicas e definir
tecnologias para uso na educao pblica;
IV. Implementar e gerenciar aes educacionais na rede;
V. Acompanhar programas pedaggicos oriundos das esferas
pblicas, privadas e instituies no governamentais;
VI. Elaborar e executar aes conjuntas com as demais
Coordenadorias;
VII. Encaminhar relatrios de acompanhamento e
avaliao da produo de servios prestados pela VIII. Manter intercmbio com as entidades externas, que
SEMED, ao Secretrio Municipal de Educao, sempre
que solicitado;
VIII. Executar outras tarefas compatveis com a
Coordenadoria, solicitadas pelo Secretrio Municipal de
Educao, assim como cumprir os prazos determinados.
Subseo III
Da Coordenadoria de Projetos Educacionais - COPE
Art. 288 - Compete a Coordenadoria de Projetos
Educacionais:
I. Coordenar as aes inerentes aos Departamentos de
Esporte na Escola, de Sade na Escola, de Educao
Ambiental e de Avaliao Sistmica;
II. Coordenar a elaborao, apoiar a implementao e
acompanhar programas e projetos pertinentes a esta
Coordenadoria nas Unidades Escolares da Rede Municipal
de Ensino;
III. Firmar parceria com as Secretarias Municipais, bem
como com os programas emanados das esferas
Estaduais, Federais, Terceiro Setor e Privadas;
IV. Coordenar projetos esportivos educacionais
implementados na Rede Municipal de Ensino que utilizam
recursos oriundos de Programas Federais, Estaduais,
Organizaes no Governamentais e Iniciativa Privada;
V. Promover intercmbio para troca de experincias e de
conhecimento com instituies de ensino e pesquisa
para aprimoramento dos projetos educacionais;
VI. Buscar apoio de recursos em instituies de fomento
visando o desenvolvimento de programas e projetos
educacionais pertinentes a esta Coordenadoria;
VII. Coordenar e acompanhar em parceria com a
Coordenao de Formao e Acompanhamento eficientes na obteno de informaes, vantagens,
Pedaggico os processos de Avaliaes Sistmicas na
Rede Municipal de Ensino;
VIII. Orientar a respeito de mecanismos e processos de
aplicao das Avaliaes Sistmicas;
IX. Promover em parceria com a Coordenadoria de
Formao e Acompanhamento Pedaggico projetos de
formao e atualizao de profissionais da educao VIII. Proporcionar s escolas e unidades da Secretaria
voltados para Sade na Escola, Educao Ambiental e
Esporte na Escola;
X. Promover a Educao Ambiental como um componente
essencial e permanente da educao municipal, devendo
estar presente, de forma articulada, em todos os nveis
e modalidades do processo educativo que o municpio
oferece;
XI. Contribuir para o desenvolvimento integral do
estudante como ser social, estimulando-o ao pleno
exerccio da cidadania;
XII. Incentivar a integrao entre a escola e a comunidade
escolar, reforando o esprito de grupo, de cooperao e
participao;
XIII. Encaminhar relatrios de acompanhamento e
avaliao da produo de servios prestados pela XII. Promover o enquadramento na Progresso Horizontal
SEMED, ao Secretrio Municipal de Educao, sempre
que solicitado;
XIV. Executar outras tarefas compatveis com a
Coordenadoria, solicitadas pelo Secretrio Municipal de
Educao, assim como cumprir os prazos determinados.
Subseo IV
Da Coordenadoria de Formao e Acompanhamento
Pedaggico - Casa da Educao - COFAP
Art. 289 - Compete a Coordenadoria de Formao e
Acompanhamento Pedaggico (Casa da Educao) - COFAP:
I. Viabilizar a execuo das Polticas Educacionais
definidas pela Secretaria Municipal de Educao,
implantando e gerindo programas e projetos de forma a
garantir o bom funcionamento, o crescimento e o
aprimoramento da Rede Pblica Municipal de Ensino;
II. Propor aes que possibilitem o alcance das metas
estabelecidas pela Secretaria de Educao a partir dos
resultados das Avaliaes Sistmicas;
III. Desenvolver e gerenciar projetos e programas oriundos
de outras secretarias, autarquias/fundaes, ONGs, entre
outros, encaminhados pela Secretaria de Educao;
IV. Elaborar e implementar propostas para a formao
continuada de dirigentes, professores e outros agentes
educacionais e administrativos, visando melhoria da
qualidade da aprendizagem escolar e a aplicao
apropriada das Polticas Educativas definidas pela
Secretaria de Educao;
V. Coordenar e acompanhar em parceria com a
Coordenadoria de Projetos Educacionais, os processos
de Avaliaes Sistmicas na Rede Municipal de Ensino;
VI. Orientar e gerenciar as atividades dos departamentos
e divises da Coordenadoria de Formao e
Acompanhamento Pedaggico;
VII. Desenvolver pesquisas voltadas ao aprimoramento
do sistema pedaggico, das ferramentas e dos
equipamentos educacionais disponveis Rede Pblica;
atuam na rea de Avaliao Sistmica;
IX. Elaborar e executar aes conjuntas com as demais
Coordenadorias;
X. Articular junto a Secretaria de Educao propostas de
formao continuada dos profissionais que atuam na
educao fomentando os preceitos dos projetos e
programas emanados pelo MEC;
XI. Executar outras tarefas compatveis com a
Coordenadoria, solicitadas pelo Secretrio Municipal de
Educao, assim como cumprir os prazos determinados.
Seo IV
Das competncias e atribuies dos
departamentos da SEMED
Subseo I
Do Departamento de Gesto de Pessoas - DEGEP
Art. 290 - Compete ao Departamento de Gesto de Pessoas:
I. Conceber nova viso das atividades relacionadas
gesto de Pessoas no mbito da Secretaria Municipal de
Educao que alm do campo operacional, buscar o
desenvolvimento e fortalecimento dos aspectos humanos
que a compreendem;
II. Executar o Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos
dos Profissionais de Educao Pblica do Municpio de
Rio das Ostras;
III. Coordenar o atendimento aos servidores da
Educao, procedendo ao encaminhamento das questes
s demais unidades do Departamento;
IV. Instruir processos administrativos dos assuntos referentes
gesto de pessoas manifestando-se conclusivamente;
V. Propiciar aos servidores mecanismos eficazes e
direitos e benefcios;
VI. Atender s necessidades de gesto e planejamento
estratgico do quadro de pessoas;
VII. Racionalizar e padronizar os processos da rea de
recursos humanos e frequncia do servidor, diminuindo
custos e aumentando a eficincia;
de Educao um controle eficiente e eficaz de seu quadro
de pessoas, permitindo o cumprimento de dispositivos
legais com maior segurana e rapidez;
IX. Planejar e controlar as atividades dos Recursos Humanos
da Secretaria Municipal de Educao, visando melhoria
dos procedimentos, observadas as polticas, diretrizes e
normas emanadas da Subsecretaria de Gesto de Pessoas;
X. Elaborar relatrios que consolidem informaes para
subsidiar decises da Coordenadoria Tcnica
Administrativa, relativas gesto de pessoas;
XI. Realizar estudos de impacto financeiro na implantao
de programas e projetos no quadro de pessoas da
Secretaria, articulando, com a Coordenadoria Tcnica
Administrativa, as medidas para os ajustes necessrios;
dos servidores efetivos do Sistema Municipal de Ensino;
XIII. Indicar ao setor responsvel, na Secretaria Municipal de
Administrao, os registros referentes ao crdito de incentivo
dos servidores efetivos do Sistema Municipal de Ensino, aps
apurao da repercusso financeira da Progresso Horizontal;
XIV. Orientar os gestores municipais da educao a
promover remanejamento interno;
XV. Fornecer orientaes tcnicas necessrias para a
articulao entre as Divises do Departamento;
XVI. Executar outras tarefas compatveis com o
Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim
como cumprir os prazos determinados.
Subseo II
Do Departamento de Finanas - DEFI
Art. 291 - Compete ao Departamento de Finanas:
36
I. Elaborar e acompanhar o Oramento da Secretaria
Municipal de Educao;
II. Acompanhar a legislao vigente referente ao
Oramento Pblico;
III. Promover alterao na LOA, LDO e PPA quando
houver necessidade de incluso ou execuo de um
novo programa de trabalho, bem como alteraes dos
mesmos e encaminha-los a Coordenadoria Tcnica
Administrativa para anlise, visando ao atendimento do
oramento do exerccio futuro;
IV. Acompanhar e controlar a execuo e processo de
Prestao de Contas do Programa Dinheiro Direto na
Escola PDDE/MEC;
V. Acompanhar e controlar a execuo do Programa
Nacional de Alimentao Escolar;
VI. Acompanhar e controlar a execuo de Programas e
Projetos firmados com entidades governamentais e
privadas;
VII. Acompanhar e administrar a distribuio dos recursos
do FUNDEB, agilizando a reviso dos clculos e realizando
as necessrias projees para uma viso clara das
receitas e do oramento e seu impacto;
VIII. Fiscalizar os contratos celebrados com Secretaria
Municipal de Educao, com a finalidade de examinar e
verificar se sua execuo obedece s especificaes,
ao projeto, aos prazos estabelecidos e demais obrigaes
previstas no contrato;
IX. Executar outras tarefas compatveis com o
Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim
como cumprir os prazos determinados.
Subseo III
Do Departamento de Administrao e
Infraestrutura - DEADI
Art. 292 - Compete ao Departamento de Administrao e
Infraestrutura:
I. Atuar na gesto de infraestrutura, controle de patrimnio,
suprimentos e arquivo geral;
II. Acompanhar e fiscalizar o plano de obras da Secretaria
e programas de manuteno da rede escolar;
III. Apresentar projetos, sondagens e pareceres tcnicos
a Coordenadoria Tcnica Administrativa nas reas de
estrutura, hidrulica, eltrica, telefonia e de mobilirio;
IV. Estabelecer as normas e especificaes de
construo, ampliao, manuteno e restauro de prdios garantir a utilizao comum da base de dados e
escolares e administrativos para atender s solicitaes
da SEMED;
V. Acompanhar a execuo dos contratos de obras,
servios e fornecimentos escolares;
VI. Verificar as necessidades, planejar e especificar o
fornecimento de mobilirio, bens e equipamentos para
as unidades da Secretaria;
VII. Especificar materiais, servios, e demais suprimentos
para as unidades da Secretaria;
VIII. Atestar as notas fiscais de materiais, bens e
servios, bem como receber e conferir materiais;
IX. Acompanhar a construo de escolas, assim como a
reforma, adequao de unidades escolares e
abastecimento de materiais e equipamentos necessrios;
X. Acompanhar o trabalho tcnico dos profissionais
envolvidos nas reas de arquitetura e engenharia, assim
como dos profissionais de apoio e arquivo tcnico;
XI. Orientar e analisar as informaes relativas aos
levantamentos de dados relacionados s obras e aos
custos envolvidos, de forma a subsidiar a Coordenadoria
Tcnica Administrativa na conduo dos servios
prestados, na obteno dos recursos oramentrios
necessrios e na otimizao de sua aplicao;
XII. Solicitar vistorias tcnicas para atestar a segurana
de edificaes e locais de eventos, assim como a
segurana e as condies dos equipamentos, inclusive
os de preveno e combate a incndio;
XIII. Elaborar pesquisas, estudos e planejamentos de
instalaes destinadas Educao e encaminha-los a
Coordenadoria Tcnica Administrativa para avaliao;
XIV. Promover estudos na rea de planejamento para
avaliar trabalhos desenvolvidos e buscar novas formas
de atuao para a melhoria da qualidade dos processos
empregados na prestao dos servios;
XV. Executar outras tarefas compatveis com o
Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim
como cumprir os prazos determinados.
Subseo IV
Do Departamento de Articulao Educacional - DEAE
Art. 293 - Compete ao Departamento de Articulao
Educacional:
I. Atuar na gesto das Divises de Programas Especiais,
de Educao Digital e de Eventos;
II. Orientar e acompanhar as Unidades Escolares na
construo dos seus Projetos Polticos-Pedaggicos, em
consonncia com o Plano Municipal de Educao;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
III. Orientar, acompanhar e avaliar os programas especiais
que integram os currculos dos segmentos de ensino,
promovendo as articulaes horizontal e vertical;
IV. Propor ou adotar medidas que visem ao
aperfeioamento do processo ensino-aprendizagem;
V. Implementar programas, projetos e atividades tcnico-
pedaggica;
VI. Zelar para que as Unidades Escolares que compem
o Sistema Municipal atendam s diretrizes emanadas do
Conselho Municipal de Educao;
VII. Prestar assistncia tcnica ao Conselho Municipal
de Educao;
VIII. Planejar e assessorar atividades pertinentes a
eventos e divulgao;
IX. Executar outras tarefas solicitadas pela chefia
imediata, compatveis com o Departamento, assim como
cumprir os prazos determinados.
Subseo V
Do Departamento de Funcionamento e
Regularidade Escolar - DEFUR
Art. 294 - Compete ao Departamento de Funcionamento
e Regularidade Escolar:
I. Atuar na gesto das Divises de Superviso Escolar,
de Cadastros e Matrculas;
II. Acompanhar e otimizar os processos de matrculas,
cadastros e transferncias de alunos;
III. Coordenar e orientar estudos e anlises de dados
educacionais como subsdios para formulao de
polticas e projetos educacionais;
IV. Zelar pela integridade da documentao escolar
pertinente ao Sistema Municipal de Ensino;
V. Acompanhar a vida legal das Instituies de Ensino e
vida escolar dos alunos;
VI. Acompanhar e coordenar aes pertinentes
administrao escolar;
VII. Organizar e manter atualizado o arquivo com dados
estatsticos referentes vida escolar de alunos;
VIII. Assessorar as direes das escolas na organizao
de horrios de aula, garantindo o cumprimento da carga
horria mnima, obrigatria por lei;
IX. Assessorar as direes de escola nos processos de
matrcula, transferncia e acelerao de alunos;
X. Integrar-se aos diversos departamentos, de forma a
Sade, bem como com os programas emanados das
informaes;
XI. Executar outras tarefas compatveis com o
Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim
como cumprir os prazos determinados.
Subseo VI
Do Departamento de Apoio Gesto Escolar - DEAGE
Art. 295 - Compete ao Departamento de Apoio Gesto
Escolar:
I. Atuar na gesto das Divises de Atendimento ao Gestor
Escolar, de Acessibilidade Escolar e de Nutrio;
II. Orientar os gestores na execuo de suas atividades
administrativas e pedaggicas dirias;
III. Estabelecer base de apoio aos gestores nas suas
diferentes necessidades, buscando junto aos diversos
rgos da prefeitura o atendimento adequado a cada
situao exposta;
IV. Promover a autonomia da gesto escolar, quanto s
decises nas relaes famlia/escola, com apoio dos
conselhos escolares;
V. Garantir o acesso seguro a escolas da Rede Municipal
de Educao;
VI. Estabelecer comunicao com os demais
departamentos, mantendo um fluxo de informaes e
solicitaes;
VII. Responder junto Secretaria de Educao, para
esclarecimentos junto ao Fundo Nacional de
Desenvolvimento da Educao FNDE, acerca do
Programa Nacional de Alimentao Escolar PNAE;
VIII. Executar outras tarefas compatveis com o
Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim
como cumprir os prazos determinados.
Subseo VII
Do Departamento de Esporte na Escola - DEES
Art. 296 - Compete ao Departamento de Esporte na
Escola:
I. Orientar a elaborao do horrio de Educao Fsica;
II. Analisar os espaos fsicos das escolas, visando
ampliao dos espaos apropriados para prtica
esportiva;
III. Propor adaptaes necessrias para adequao dos
espaos fsicos apontados no diagnstico de rea;
IV. Elaborar e revisar o Referencial Curricular da Educao
Infantil, Anos iniciais, Anos Finais, EJA e Ensino Mdio;
V. Elaborar e executar programas de formao para
atendimento da legislao vigente nos Anos Iniciais;
VI. Elaborar programas de aperfeioamento para os
profissionais de Educao Fsica;
VII. Elaborar apresentaes, relatrios e demais
elementos de informaes tcnicas, destinados
viabilizao e consecuo de programas e projetos
educacionais pertinentes;
VIII. Elaborar material tcnico-pedaggico para os
programas e projetos compatveis com os avanos dos
conhecimentos nas reas de Esporte e da Educao
Fsica Escolar;
IX. Organizar campeonatos, torneios, competies,
encontros municipais e regionais esportivos em parceria
com a Secretaria de Esporte e Lazer;
X. Propor novas aes para o atendimento da Educao
Fsica Escolar;
XI. Implementar adaptaes curriculares com vistas ao
atendimento aos alunos com deficincia;
XII. Propor, em conjunto com a Secretaria Municipal de
Esporte e Lazer e a comunidade escolar, eventos de
Esporte Educacional, Recreao e Lazer;
XIII. Apoiar e implementar as iniciativas por parte das
escolas quanto as atividades de Esporte, Recreao e
Lazer;
XIV. Planejar aes, em parceria com outras Secretarias,
para o desenvolvimento dos projetos conveniados;
XV. Implementar propostas de Iniciao Esportiva para
os alunos da Rede Municipal em parceria com a Secretaria
Municipal de Esporte e Lazer;
XVI. Organizar, gerenciar e implementar projetos
esportivos educacionais utilizando recursos oriundos de
Programas Federais, Estaduais, Organizaes no
Governamentais e Iniciativa Privada;
XVII. Acompanhar e avaliar a execuo do estgio
supervisionado encaminhado pela Secretaria de Cincia
e Tecnologia, aos projetos de iniciao esportiva;
XVIII. Executar outras tarefas compatveis com o
Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim
como cumprir os prazos determinados.
Subseo VIII
Do Departamento de Sade na Escola DESE
Art. 297 - Compete ao Departamento de Sade na Escola:
I. Trabalhar em parceria com a Secretaria Municipal de
esferas Estaduais, Federais, Terceiro Setor e Privadas;
II. Subsidiar a implementao e acompanhamento do
Programa Sade na Escola(PSE) e outros afins, nas
Unidades Escolares da Rede Municipal de Ensino;
III. Propiciar atividades de sensibilizao,
responsabilizao e interveno do cuidado com a sade,
visando a qualidade de vida;
IV. Elaborar apresentaes, relatrios e demais elementos
de informaes tcnicas, destinados viabilizao e
consecuo de programas e projetos educacionais
pertinentes;
V. Articular propostas intersetoriais entre as Secretarias
e outras instituies, que visem o atendimento aos
alunos para realizar avaliaes que evitem agravos
sade;
VI. Apoiar os gestores municipais na articulao,
planejamento e implementao das aes do PSE e
demais projetos na rea de sade nas escolas;
VII. Promover o dilogo na famlia e comunidade, visando
integr-las aos projetos de sade nas escolas;
VIII. Orientar os alunos sobre a necessidade da sua
participao para o equacionamento dos problemas de
sade pessoais, de sua famlia e de sua comunidade;
IX. Articular junto Coordenadoria de Formao e
Acompanhamento Pedaggico propostas de formao
continuada dos profissionais que atuam na educao,
fomentando os preceitos dos projetos de sade na escola.
X. Executar outras tarefas compatveis com o
Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim
como cumprir os prazos determinados.
Subseo IX
Do Departamento de Educao Ambiental DEA
Art. 298 - Compete ao Departamento de Educao
Ambiental:
I. Subsidiar a implementao e acompanhar aes,
projetos e programas de Educao Ambiental que
trabalhem com conceitos e conhecimentos voltados para
a preservao ambiental e uso sustentvel dos recursos
naturais;
II. Trabalhar em parceria com outras Secretarias, bem
como com os programas emanados das esferas
Estaduais, Federais, Terceiro Setor e privadas;
III. Orientar as Unidades Escolares para que promovam
a educao ambiental de maneira integrada aos
programas educacionais que desenvolvem;
IV. Levantar dados, junto a outras secretarias e entidades,
37
para abordagem articulada das questes ambientais
locais, favorecendo o fortalecimento de uma conscincia
crtica sobre a problemtica ambiental e social local;
V. Produzir e divulgar material educativo referente
Educao Ambiental, subsidiando as atividades
desenvolvidas nas Unidades Escolares;
VI. Estimular, fomentar e fortalecer a integrao com a
cincia e a tecnologia nas atividades de Educao
Ambiental desenvolvidas nas Unidades Escolares;
VII. Acompanhar e avaliar as atividades desenvolvidas
vinculadas Educao Ambiental nas Unidades
Escolares;
VIII Apoiar os gestores municipais na articulao,
planejamento e implementao de aes e projetos de
Educao Ambiental nas Unidades Escolares da Rede
Municipal de Ensino;
IX. Promover fruns, feiras e eventos pedaggicos sobre
Educao Ambiental;
X. Possibilitar, em parceria Coordenadoria de Formao
e Acompanhamento Pedaggico, que professores em
atividade recebam formao complementar em suas
reas de atuao, com o propsito de atender
adequadamente ao cumprimento dos princpios e
objetivos da Poltica Nacional de Educao Ambiental;
XI. Elaborar apresentaes, relatrios e demais elementos
de informaes tcnicas, destinados viabilizao e
consecuo de programas e projetos educacionais
pertinentes;
XII. Executar outras tarefas compatveis com o
Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim
como cumprir os prazos determinados.
Subseo X
Do Departamento de Avaliao Sistmica DEAS
Art. 299 - Compete ao Departamento de Avaliao
Sistmica:
I. Subsidiar e acompanhar a aplicao das Avaliaes
Sistmicas;
II. Propor definio de mecanismos para a realizao de
processos de Avaliaes Sistmicas, em articulao
com a Coordenadoria de Formao e Acompanhamento
Pedaggico;
III. Planejar, organizar e coordenar os processos de
Avaliao Sistmica na Rede Municipal de Ensino;
IV. Elaborar apresentaes, relatrios e demais elementos
de informaes tcnicas, destinados viabilizao e
consecuo de programas e projetos educacionais
pertinentes;
V. Responsabilizar-se pela impresso, formatao,
armazenamento, distribuio e recolhimento das
Avaliaes Sistmicas;
VI. Realizar apurao dos resultados e fornecer dados
estatsticos e indicadores da realidade para a Coordenadoria
de Formao e Acompanhamento Pedaggico, como
suporte para processos de interpretao, comparao,
interveno e formao pedaggica;
VII. Fornecer informaes sobre processos e resultados
das Avaliaes Sistmicas, s instncias encarregadas
de formular e tomar decises pedaggicas e
administrativas;
VIII. Manter intercmbio com as entidades externas,
com atuao na rea de Avaliao Sistmica;
IX. Tratar os dados, gerar relatrios, e disseminar
informaes a respeito das Avaliaes Sistmicas;
X. Gerenciar sistemas e banco de dados relacionados
Avaliao Sistmica;
XI. Executar outras tarefas compatveis com o
Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim
como cumprir os prazos determinados.
Subseo XI
Do Departamento Tcnico-Operacional - DETO
Art. 300 - Compete ao Departamento Tcnico-Operacional:
I. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao
Departamento;
II. Planejar fluxos e rotinas, objetivando a simplificao
e aperfeioamento de mtodos de trabalho administrativo;
III. Solucionar problemas surgidos no mbito do
Departamento e quando de maior relevncia e
peculiaridade submet-los apreciao superior;
IV. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as
atividades e principais ocorrncias observadas na
Coordenadoria, apresentando alternativas e solues;
V. Relatar a chefia superior quando houver necessidade
de transferncia de servidores;
VI. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis;
VII. Controlar o material de consumo, zelar pela guarda e
pelo bom funcionamento do material permanente e
equipamentos alocados na Coordenadoria, providenciando
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
reposio, preventiva ou corretiva com o setor competente;
VIII. Viabilizar a produo de apostilas e materiais diversos
para os cursos dentro dos prazos solicitados;
IX. Executar outras tarefas compatveis com o
Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim
como cumprir os prazos determinados.
Subseo XII
Do Departamento Pedaggico - DEPE
Art. 301 - Compete ao Departamento Pedaggico:
I. Viabilizar as polticas de Formao Contnua aos
professores, demais profissionais da educao e
comunidade;
II. Aplicar e gerenciar programas e projetos ligados
rea da Educao;
III. Realizar cursos, palestras e encontros que visem ao
aprimoramento dos professores e demais profissionais
da educao e comunidade;
IV. Promover atividades culturais, artsticas e esportivas
que contribuam para a formao plena dos Profissionais
da Educao;
V. Desenvolver pesquisas voltadas ao aprimoramento
do sistema pedaggico, das ferramentas e dos
equipamentos educacionais disponveis Rede Pblica;
VI. Analisar e propor estratgias pedaggicas, junto s
equipes das Unidades Escolares, frente aos resultados
de avaliaes;
VII. Acompanhar e monitorar as metas de desempenho
do Sistema Municipal de Educao;
VIII. Propor aes tcnico-pedaggicas que possibilitem
as Unidades Escolares, alcanarem as metas
estabelecidas por Programas Federais, Estaduais e
Municipais de Educao;
IX. Avaliar a execuo dos programas de estgio
supervisionado dos projetos implementados pela
Secretaria de Cincia e Tecnologia;
X. Executar outras tarefas compatveis com o
Departamento, solicitadas pela chefia imediata, assim
como cumprir os prazos determinados.
Seo V
Das competncias e atribuies das divises da SEMED
Subseo I
Da Diviso de Desenvolvimento de Pessoas - DIDEP
Art. 302 - A Diviso de Desenvolvimento de Pessoas
possui as seguintes atribuies:
I. Acompanhar, acolher e socializar os novos servidores
e os readaptados sobre o funcionamento da Secretaria
informando-lhe dos seus direitos, deveres e
responsabilidades;
II. Capacitar os servidores sobre as tcnicas do servio
que o mesmo ir prestar na unidade que estiver lotado;
III. Propor estratgias para a constante melhoria na
qualidade de vida no ambiente de trabalho;
IV. Adequar tarefas com nfase no perfil de cada servidor
que possam proporcionar seu desenvolvimento pessoas
no desempenho de sua carreira;
V. Criar mecanismos de acompanhamento e controle
dos processos, estipulando as exigncias das demandas,
garantindo agilidade no processamento, eficincia e
efetividade nas respostas, prestando servios de alta
qualidade;
VI. Desenvolver Programas e Projetos que visem ao
desenvolvimento, integrao e capacitao dos II. Acompanhar e controlar todas as execues contratuais,
servidores;
VII. Promover aes preventivas de sade e valorizao
dos profissionais da educao nas suas prticas laborais;
VIII. Controlar as nomeaes, contrataes e
exoneraes, permutas, cesses bem como acompanhar
o dficit de pessoas nas unidades da Secretaria;
IX. Controlar a entrada em exerccio dos servidores e
enviar relatrio para Secretaria de Administrao;
X. Desenvolver, acompanhar e controlar os programas
de treinamento e acompanhamento scio funcional dos
servidores com baixo desempenho, indicados pela
Comisso Geral de Avaliao de Desempenho;
XI. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo II
Da Diviso de Registros Funcionais da Educao - DIRF
Art. 303 - A Diviso de Registros Funcionais da Educao
possui as seguintes atribuies:
I. Elaborar e conferir as Folhas de Frequncia observando
as especificidades da Secretaria de Educao enviando
ao setor competente, no prazo estipulado;
II. lnformar contas separadas dos recursos prprios e
FUNDEB, assim como remanejar e manter atualizado o
controle;
III. Registrar os atos relativos vida funcional dos
funcionrios e servidores;
IV. Manter atualizada a lotao dos servidores;
V. Elaborar, acompanhar e controlar a escala de frias
dos servidores lotados na Secretaria;
VI. Controlar as licenas prmio, mdica, maternidade,
acompanhamento e sem vencimentos;
VII. Manter atualizado o controle de servidores
readaptados e com reduo de Carga Horria;
VIII. Realizar levantamentos diversos do quadro de
pessoas;
IX. Controlar a frequncia dos servidores permutados e
cedidos;
X. Organizar e manter atualizado o arquivo de pessoas;
XI. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo III
Da Diviso Oramentria - DIO
Art. 304 - A Diviso Oramentria possui as seguintes
atribuies:
I. Controlar a execuo oramentria;
II. Organizar e manter atualizado arquivo com
levantamento dos investimentos por unidade da rede
municipal;
III. Analisar as Resolues referentes s transferncias
automticas realizadas pelo FNDE dos recursos
financeiros dos programas;
IV. Acompanhar as liberaes de verba e situao das
prestaes de contas dos programas e toda legislao
pertinente aos programas;
V. Preparar as prestaes de contas dos recursos
financeiros dos programas e convnios, obedecendo s
datas previstas nas resolues e convnios;
VI. Manter atualizado os arquivos com as documentaes
de todos os programas, contratos e convnios;
VII. Acompanhar os Diretores Escolares e Presidentes
das APAMs na utilizao dos recursos recebidos do
Programa Dinheiro Direto na Escola PDDE/MEC;
VIII. Preparar anualmente o Imposto de Renda Jurdico
e Relao Anual de Informaes Sociais - RAIS;
IX. Realizar os trmites burocrticos de pequenas
despesas e adiantamentos para viagens;
X. Atender os Diretores nas informaes pertinentes a
pequenas despesas, processos de viagens, dirias e
prestao de contas;
XI. Realizar o cadastro junto ao FNDE do Prefeito e
Nutricionistas;
XII. Acompanhar e cadastrar as alteraes do Conselho
do FUNDEB;
XIII. Orientar sobre a viabilidade de aplicao da execuo
do Programa Nacional de Alimentao Escolar;
XIV. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo IV
Da Diviso de Contratos e Convnios - DICC
Art. 305 - A Diviso de Contratos e Convnios possui as
seguintes atribuies:
I. Elaborar todos os processos administrativos de aquisio
e de contratao de servios, de acordo com as solicitaes
dos demais departamentos e divises da Secretaria;
desde a formalizao at a assinatura do pacto;
III. Organizar e manter atualizados arquivos de processos
de aquisio e contratao de servios;
IV. Acompanhar e controlar diariamente as informaes
referentes ao andamento dos processos atravs de
controle fsico financeiro;
V. Elaborar resolues para nomeaes de fiscais de
contratos em geral;
VI. Elaborar e emitir ordens de servios e fornecimento;
VII. Trabalhar em conjunto com os fiscais de contrato,
visando ao planejamento de memria de clculo para
elaborao de termos aditivos;
VIII. Elaborar e confeccionar os pedidos de prorrogao
e aditivo contratual;
IX. Acompanhar e controlar os saldos e prazos
contratuais;
X. Controlar os saldos dos empenhos;
XI. Solicitar empenho de despesa e cancelamento de
saldos de empenhos;
XII. Despachar processos administrativos pertinentes;
XIII. Conferir as medies repassadas pelos fiscais dos
contratos, para posterior emisso de notas fiscais pelos
prestadores de servio;
XIV. Conferir as notas fiscais/documentaes e
lanamentos nos respectivos controles fsico-financeiros;
XV. Encaminhar as notas fiscais/documentaes ao
Departamento de Contabilidade/SEMFAZ;
XVI. Emitir notificaes s empresas contratadas, em
caso de inexecues contratuais nas prestaes de
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servios e no financiamento dos materiais;
XVII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo V
Da Diviso de Captao de Recursos - DICAR
Art. 306 - A Diviso de Captao de Recursos possui as
seguintes atribuies:
I. Fomentar a captao de recursos, em parceria com a
SECPLAN;
II. Captar recursos junto aos Governos Estadual e Federal
e Instituies privadas, em parceria com a SECPLAN;
III. Elaborar, planejar e controlar os Recursos Financeiros,
obtidos dos Governos Federal e Estadual, Instituies
privadas, aplicando-os em projetos da Secretaria de
Educao;
IV. Desenvolver os projetos de interesse do Municpio
junto aos Governos Estadual e Federal, fazendo o
acompanhamento de tramitao e prestao de contas
dos recursos financeiros;
V. Participar, junto aos governos Estadual e Federal das
assinaturas de convnios;
VI. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo VI
Da Diviso de Patrimnio - DIPA
Art. 307 - A Diviso de Patrimnio possui as seguintes
atribuies:
I. Coordenar, desenvolver e executar todas as atividades
relacionadas com patrimnio da Secretaria e Unidades Escolares;
II. Promover o deslocamento dos bens inservveis ou
em desuso, das unidades para o rgo competente;
III. Promover a aquisio dos bens patrimoniais
necessrios, bem como receb-los e fazer a distribuio
nas respectivas unidades;
IV. Manter atualizados os arquivos de inventrio por unidade;
V. Manter em condies de uso os bens patrimoniais,
zelando pela conservao e promovendo a reposio de
peas, quando se fizer necessrio;
VI. Promover levantamento de especificao de material
e bens para futura aquisio em atendimento
necessidade dos solicitantes;
VII. Remover e transportar mobilirios e mquinas para
as Unidades Escolares seguindo orientaes superiores;
VIII. Realizar estudos e efetuar projees de necessidades
de bens patrimoniais;
IX. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo VII
Da Diviso de Obras e Manuteno - DIOM
Art. 308 - A Diviso de Obras e Manuteno possui as
seguintes atribuies:
I. Assegurar as condies das instalaes fsicas
necessrias ao funcionamento da rede de ensino;
II. Oferecer apoio tcnico Secretaria de Educao para
garantir a manuteno e a viabilizao dos recursos
fsicos necessrios rede de ensino;
III. Implementar atividades tcnicas e de apoio
administrativo relativas ao planejamento fsico de obras
de expanso e de adequao da rede escolar e de prdios
administrativos da Secretaria de Educao;
IV. Manter atualizado o cadastro de informaes fsicas
da rede escolar, fornecendo informaes relativas s
obras e servios realizados pela Secretaria;
V. Acompanhar e controlar a qualidade e o desempenho dos
servios de manuteno, limpeza e apoio, fazendo cumprir
prazos e prioridades para o atendimento das solicitaes;
VI. Atender com agilidade as emergncias das Unidades Escolares;
VII. Realizar levantamentos preventivos e elaborar relatrios
das necessidades das escolas, inclusive as reas externas,
tais como: condies das quadras esportivas das escolas,
muros, parquinhos, portes e afins;
VIII. Controlar o uso responsvel dos materiais;
IX. Controlar o atendimento dos servios prestados s
escolas, solicitando ao Diretor que se responsabilize pela
preservao dos servios realizados;
X. Fiscalizar a qualidade dos servios e atendimento de
empresas terceirizadas;
XI. Acompanhar e preparar relatrios das obras de
pequeno e grande porte;
XII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo VIII
Da Diviso de Recepo e Arquivo - DIRA
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
Art. 309 - A Diviso de Recepo e Arquivo possui as
seguintes atribuies:
I. Recepcionar servidores e cidados que procurarem a
Secretaria Municipal de Educao e encaminh-los ao
setor solicitado;
II. Distribuir ligaes telefnicas para os ramais solicitados;
III. Receber, controlar, organizar e encaminhar
Documentos de toda natureza, para todas as Unidades
da Secretaria, Escolas Municipais, Fundao de Cultura,
Escolas Estaduais e Particulares, Conselhos Municipais,
ONGS e outras Instituies;
IV. Cobrar retorno dos documentos enviados, quando
necessrio;
V. Consultar, receber e encaminhar processos
administrativos no Sistema SALI;
VI. Dotar o arquivo geral da Secretaria de Educao de
uma nova estrutura de funcionamento, de acordo com
as normas arquivsticas;
VII. Analisar e reorganizar o acervo existente;
VIII. Implantar a microfilmagem e a digitalizao de parte
dos documentos que permitiro o seu acesso remoto por
meio de uma rede Intranet e da Internet;
IX. Colaborar com chefia superior no fornecimento de
informaes para a definio e o desenvolvimento da
poltica arquivstica da Secretaria;
X. Orientar as unidades da Secretaria para a manuteno
dos arquivos correntes classificados, de acordo com o
plano existente e armazenamento correto;
XI. Dar baixa da guarda dos documentos descartados,
destitudos de valores que indiquem necessidade da sua
manuteno no arquivo;
XII. Atender a consulta interna atravs da solicitao de
cpias, desarquivamento ou emprstimo dos
documentos;
XIII. Atender consulta externa de acordo com orientao
superior;
XIV. Atualizar, periodicamente, os instrumentos
convencionais e eletrnicos de classificao, avaliao
e descrio;
XV. Executar outras tarefas solicitadas pela chefia
imediata, compatveis com a Diviso, assim como
cumprir os prazos determinados.
Subseo IX
Da Diviso de Suprimentos - DISU
Art. 310 - A Diviso de Suprimentos possui as seguintes
atribuies:
I. Promover a aquisio e distribuio de materiais de
limpeza, materiais didticos, pedaggicos e de
expediente, fiscalizando inclusive, o cumprimento de
clusulas contratuais por parte da empresa terceirizada;
II. Manter atualizado o controle de estoque de materiais
de limpeza, materiais didticos pedaggicos e de
expediente com movimentos de entrada e sada,
devidamente registrados;
III. Zelar pela guarda e conservao dos materiais e
equipamentos de trabalho;
IV. Providenciar a distribuio de materiais para a
Secretaria de Educao, Coordenadorias e Unidades
Escolares;
V. Fiscalizar empenhos e notas fiscais;
VI. Controlar estoque de material de papelaria, limpeza e
eventos;
VII. Zelar pelo cumprimento dos prazos estabelecidos
em contratos e afins;
VIII. Efetuar controle dos dados fornecidos pelas
Unidades Escolares;
IX. Controlar o estoque, e a distribuio de material escolar
e uniforme do corpo discente;
X. Efetuar projees das necessidades materiais;
XI. Efetuar contato com fornecedores para atendimento
s exigncias contratuais;
XII. Receber e conferir materiais diversos, assim como
efetuar carga e descarga dos mesmos.
XIII. Organizar e manter arquivos de documentos
referentes ao setor;
XIV. Receber, analisar e corrigir a documentao
encaminhada pelas Unidades Escolares;
XV. Remover e transportar materiais seguindo orientaes
superiores;
XVI. Informar quanto falta de materiais de limpeza e
conservao do prdio e mobilirio;
XVII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo X
Da Diviso de Programas Especiais - DIPRE
Art. 311 - A Diviso de Programas Especiais possui as
seguintes atribuies:
I. Adotar todas as providncias necessrias adeso
dos programas do MEC;
II. Manter contato com o setor de oramento quanto
prestao de contas dos programas do MEC;
III. Controlar junto ao setor responsvel pela Formao,
a frequncia dos cursos e a utilizao dos materiais,
referentes aos programas do MEC;
IV. Verificar se os programas pedaggicos propostos
pelo Ministrio da Educao MEC esto sendo
desenvolvidos em consonncia com as diretrizes e
procedimentos estabelecidos;
V. Zelar para que as Unidades Escolares que compem
o Sistema Municipal atendam s diretrizes emanadas da
Secretaria Municipal de Educao;
VI. Propor a dinmica de atuao do setor em consonncia
com as diretrizes do rgo gestor central e de acordo
com as orientaes especficas das Legislaes
vigentes;
VII. Acompanhar e orientar o trabalho docente;
VIII. Manter o fluxo horizontal e vertical de informaes
da Diviso, possibilitando a avaliao e realimentao
do Sistema Municipal de Ensino;
IX. Desenvolver ao integrada com as diferentes equipes
de apoio da Secretaria, ao divulgar, implementar e avaliar
os programas que envolvam o Setor;
X. Acompanhar e orientar os Programas emanados pelo
MEC aos quais a Secretaria de Educao tenha aderido;
XI. Orientar, acompanhar e avaliar os programas que
integram os currculos dos segmentos de ensino;
XII. Propor medidas que visem o aperfeioamento do
processo de aprendizagem;
XIII. Participar da organizao dos eventos da Secretaria
Municipal de Educao;
XIV. Executar outras tarefas solicitadas pela chefia
imediata, compatveis com a Diviso, assim como
cumprir os prazos determinados.
Subseo XI
Da Diviso de Educao Digital - DIED
Art. 312 - A Diviso de Educao Digital possui as seguintes
atribuies:
I. Propor e implementar novas tecnologias que
mantenham a informtica da Secretaria de Educao
sempre atualizada, facilitando o acesso aos sistemas
informatizados e aumentando a desempenho dos usurios
de maneira eficiente e colaborativa observadas as
polticas, diretrizes e normas emanadas pela Subsecretaria
de Tecnologia da Informao;
II. Disponibilizar informaes gerenciais em qualquer hora
e em qualquer lugar;
III. Modernizar os mecanismos de gesto;
IV. Garantir o funcionamento da rede e dos sistemas
informatizados e disponibilizados na Secretaria de
Educao;
V. Desenvolver e promover a manuteno dos softwares,
com uma construo metodolgica apropriada de
sistemas, bem como a disseminao de informaes;
VI. Desenvolver e disponibilizar projetos especiais aos
usurios da Secretaria de forma harmoniosa, integrada e
eficiente, otimizando os processos internos;
VII. Desenvolver e coordenar as mdias Impressas e Web;
VIII. Pesquisar e selecionar materiais/objetos na web,
adequando-os e disponibilizando-os no Portal da Secretaria
de Educao;
IX. Socializar contedos educacionais, constituindo o
Portal da Educao de um modelo de aprendizagem
colaborativa, onde os usurios possam participar enviando
sugestes de materiais, sugestes de sites, leituras,
arquivos de udio e vdeo, produes prprias e relatos
de experincias bem sucedidos em sala de aula;
X. Atuar visando a excelncia de desempenho, a
participao criativa e inovadora da equipe,
comprometendo-se com seriedade para a implantao
dos projetos;
XI. Executar outras tarefas solicitadas pela chefia
imediata, compatveis com a Diviso, assim como
cumprir os prazos determinados.
Subseo XII
Da Diviso de Eventos - DIEV
Art. 313 - A Diviso de Eventos possui as seguintes
atribuies:
I. Organizar e promover os diversos tipos de eventos,
projetos e programas da Secretaria;
II. Apoiar e estimular as unidades que necessitem de
suporte para realizao e promoo de eventos;
III. Promover a divulgao dos eventos realizados pelas
unidades da Secretaria;
IV. Solicitar elaborao de processos para eventos;
V. Acompanhar, fiscalizar e distribuir materiais
necessrios realizao dos eventos para escolas e
Secretaria de Educao;
VI. Organizar e solicitar infraestrutura necessria para
as reunies e os eventos da Secretaria;
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VII. Solicitar materiais de expediente do almoxarifado
central da Prefeitura para Secretaria de Educao e suas
unidades;
VIII. Solicitar junto a SECOM layouts, fotografia e
filmagem para cursos e eventos;
IX. Arquivar documentos pertinentes;
X. Executar outras tarefas solicitadas pela chefia
imediata, compatveis com a Diviso, assim como
cumprir os prazos determinados.
Subseo XIII
Da Diviso de Superviso Escolar - DISE
Art. 314 - A Diviso de Superviso Escolar possui as
seguintes atribuies:
I. Orientar na elaborao e implementao do Calendrio
Escolar e Matriz Curricular, bem como supervisionar o
cumprimento dos dias letivos e horas/aula estabelecidos
legalmente;
II. Avaliar a necessidade de atos administrativos para
normatizao das atividades tcnico-pedaggicas;
III. Realizar estudos, analisar processos e emitir pareceres
pertinentes Superviso de Ensino;
IV. Elaborar Legislao da Rede Municipal de Ensino;
V. Prover as Unidades Escolares de toda Legislao
Educacional Municipal, Estadual e Federal necessria
regularidade de seu funcionamento;
VI. Colaborar na difuso e implementao das normas
educacionais emanadas dos rgos superiores;
VII. Coordenar e supervisionar o planejamento e a
execuo de atividades administrativo-pedaggicas nas
unidades escolares;
VIII. Registrar e avaliar os resultados do processo ensino-
aprendizagem e ndices de reteno e evaso, propondo
solues aos problemas detectados;
IX. Acompanhar os processos de autorizao de
funcionamento de Unidades Escolares, com base na
Legislao Educacional vigente;
X. Assessorar e fiscalizar as escolas particulares de
Educao Infantil;
XI. Atuar junto aos Diretores, Secretrios Escolares e
Agentes/Auxiliares Administrativos das escolas, no
sentido de otimizar os servios administrativos;
XII. Examinar e visar os documentos da vida escolar do
aluno, bem como os livros de registros das Unidades Escolares;
XIII. Assessorar as Unidades Escolares na manuteno
de registros corretos e atualizados da vida escolar dos
alunos;
XIV. Viabilizar a regularizao da vida escolar dos alunos;
XV. Analisar e arquivar os documentos referentes a
Resultados Finais;
XVI. Coletar, analisar, registrar e arquivar dados
estatsticos relativos s Unidades Escolares;
XVII. Orientar e acompanhar o processo de execuo do
Censo Escolar;
XVIII. Supervisionar as atividades relativas escriturao
e ao registro da vida escolar dos alunos da Rede Municipal
de Ensino;
XIX. Orientar e acompanhar o lanamento de dados no
sistema de informatizao da escriturao escolar;
XX. Coordenar o processo de construo coletiva e
reviso do Regimento Escolar, garantindo o cumprimento
do mesmo;
XXI. Planejar, implementar e avaliar o currculo em
integrao com outros profissionais da Educao;
XXII. Verificar a regularidade e a autenticidade dos registros
de documentao e a organizao de arquivos escolares;
XXIII. Validar os atos escolares dos alunos concluintes
dos Cursos de Ensino Fundamental, Educao de Jovens
e Adultos e Ensino Mdio;
XXIV. Orientar e acompanhar atividades do Conselho de
Classe;
XXV. Participar da organizao e operacionalizao de
eventos promovidos pela Secretaria;
XXVI. Contribuir para manter um fluxo permanente de
informaes junto aos Departamentos da Secretaria;
XXVII. Executar outras tarefas compatveis com a
Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como
cumprir os prazos determinados.
Subseo XIV
Da Diviso de Cadastros e Matrculas - DICAM
Art. 315 - A Diviso de Cadastros e Matrculas possui as
seguintes atribuies:
I. Realizar os cadastros e matrculas da Rede Municipal
de Ensino, inscries para os projetos esportivos e outros
oferecidos pela Secretaria;
II. Verificar junto s Unidades Escolares se os
encaminhamentos de matrculas e remanejamentos
internos foram efetivados;
III. Monitorar semanalmente o quadro de vaga, visando
equilbrio na distribuio de novas matrculas, evitando
que algumas escolas sejam sobrecarregadas;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
IV. Realizar estudos visando projeo de vagas para novas
matrculas e cadastros na Rede Municipal de Ensino;
V. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo XV
Da Diviso de Atendimento ao Gestor Escolar - DIAG
Art. 316 - A Diviso de Atendimento ao Gestor Escolar
possui as seguintes atribuies:
I. Trabalhar em parceria com diferentes instituies e
organizaes prestando esclarecimentos e orientaes
gesto escolar, em relao s situaes de risco,
problemas de violncia na escola e outras circunstncias
vivenciadas pela comunidade escolar;
II. Criar espao permanente para troca de experincias
relacionadas Gesto Escolar;
III. Organizar calendrio de encontros com os gestores
para viabilizar a integrao entre os mesmos;
IV. Divulgar atravs de publicaes, os cursos, os
encontros, as experincias significativas das Unidades
Escolares;
V. Garantir atendimento individual ao gestor, a fim de
atend-lo em suas necessidades e anseios;
VI. Elaborar relatrios sobre os atendimentos realizados
junto Direo Escolar;
VII. Realizar atendimento dirio aos gestores das
Unidades Escolares para tratar assuntos administrativos
e pedaggicos;
VIII. Executar outras tarefas solicitadas pela chefia
imediata, compatveis com a diviso, assim como
cumprir os prazos determinados.
Subseo XVI
Da Diviso de Acessibilidade Escolar - DIAE
Art. 317 - A Diviso de Acessibilidade Escolar possui as
seguintes atribuies:
I. Garantir o acesso seguro a escolas da Rede Municipal
de Ensino;
II. Promover o transporte dos alunos, de preferncia
prximo a suas residncias para as unidades escolares;
III. Coordenar os motoristas, quanto distribuio dos
itinerrios e ao controle de frequncia e horrio;
IV. Verificar as demandas itinerrias;
V. Garantir, quando necessrio, o transporte para eventos
pedaggicos, especiais, culturais e afins;
VI. Elaborar, controlar e acompanhar o contrato de
empresas terceirizadas;
VII. Controlar e acompanhar o itinerrio, bem como a
manuteno dos veculos prprios que prestam servio
de transporte escolar;
VIII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo XVII
Da Diviso de Nutrio - DINU
Art. 318 - A Diviso de Nutrio possui as seguintes
atribuies:
I. Promover a aquisio e distribuio de gneros
alimentcios, fiscalizando inclusive, o cumprimento de
clusulas contratuais por parte da empresa terceirizada;
II. Manter atualizado o controle de estoque de gneros
alimentcios, com movimentos de entrada e sada,
devidamente registrados;
III. Zelar pela guarda e conservao dos materiais e
equipamentos de trabalho;
IV. Fiscalizar empenhos e notas fiscais;
V. Zelar pelo cumprimento dos prazos estabelecidos em
contratos e afins;
VI. Elaborar o Plano Anual de Trabalho do PNAE,
contemplando os procedimentos adotados para o
desenvolvimento das atribuies competentes;
VII. Elaborar o Relatrio Anual de Gesto do Programa
Nacional da Alimentao Escolar PNAE;
VIII. Zelar para que as informaes prestadas estejam
dentro das determinaes do Fundo Nacional de
Desenvolvimento da Educao FNDE;
IX. Fiscalizar a distribuio da merenda escolar;
X. Acompanhar os lanamentos de distribuio de
refeies feitos pelas Unidades Escolares;
XI. Efetuar controle dos dados fornecidos pelas Unidades Escolares;
XII. Efetuar projees das necessidades materiais e dos
gneros alimentcios;
XIII. Efetuar contato com fornecedores para atendimento
s exigncias contratuais;
XIV. Fiscalizar a qualidade dos gneros alimentcios
fornecidos pela empresa contratada, bem como a per
capita das refeies distribudas nas Unidades Escolares;
XV. Elaborar cardpios e acompanhar o cumprimento
dos mesmos;
XVI. Efetuar o clculo do valor nutricional dos cardpios
elaborados;
XVII. Planejar e coordenar a capacitao de merendeiros;
XVIII. Realizar a avaliao do estado nutricional dos
alunos da rede municipal de ensino;
XIX. Realizar o teste de aceitabilidade dos cardpios da
alimentao escolar com os alunos da Rede Municipal
de Ensino;
XX. Identificar, adequar e acompanhar o atendimento
aos alunos com necessidades nutricionais especficas;
XXI. Controlar o desperdcio de alimentos preparados e
distribudos nas cozinhas das Unidades Escolares;
XXII. Participar do processo de licitao e da compra
direta da agricultura familiar de gneros alimentcios,
referentes parte tcnica de especificaes,
quantitativos, entre outros;
XXIII. Elaborar e implantar o Manual de Boas Prticas
para Servios de Alimentao;
XXIV. Receber e conferir gneros alimentcios e materiais
diversos, assim como efetuar carga e descarga dos
mesmos;
XXV. Organizar e manter arquivos de documentos
referentes ao setor;
XXVI. Receber, analisar e corrigir a documentao
encaminhada pelas Unidades Escolares;
XXVII. Executar outras tarefas compatveis com a
Diviso, solicitadas pela chefia imediata, assim como
cumprir os prazos determinados.
Subseo XVIII
Da Diviso de Manuteno - DIMA
Art. 319 - A Diviso de Manuteno possui as seguintes
atribuies:
I. Organizar a escala da equipe de servios gerais,
cozinha, jardinagem e afins;
II. Controlar a movimentao e o deslocamento de bens
patrimoniais, assim como preencher as guias de
deslocamento de materiais permanentes;
III. Solicitar servios de manuteno;
IV. Solicitar ao Departamento de Administrao e
Infraestrutura e aos rgos componentes, reparos rede
eltrica, telefnica, de gua e esgoto, de internet e afins;
V. Relacionar e solicitar, em tempo hbil, Diviso de
Suprimentos da Secretaria Municipal de Educao,
materiais necessrios para as atividades administrativas
de formao;
VI. Controlar o uso de materiais diversos, utilizando os
recursos pblicos com responsabilidade;
VII. Controlar a agenda dos motoristas para transportar
a equipe da Coordenadoria;
VIII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo XIX
Da Diviso Administrativa da Casa da Educao - DIAD
Art. 320 - A Diviso Administrativa possui as seguintes
atribuies:
I. Receber e distribuir todas as correspondncias e
peridicos destinados Coordenadoria, Departamentos
e Divises;
II. Cobrar o retorno dos documentos enviados, quando
necessrio;
III. Controlar e arquivar todos os documentos da
Coordenadoria de Formao e Acompanhamento
Pedaggico, incluindo comprovante de frequncia de
todos os eventos promovidos pela equipe pedaggica;
IV. Enviar as correspondncias em geral, dentro dos
prazos previstos Diviso da Secretaria de Educao
responsvel pelo malote;
V. Receber de forma acolhedora a todos os servidores
pblicos, alunos e comunidade em geral que solicitarem
inscries e informaes de cursos, palestras e eventos
promovidos;
VI. Produzir apostilas e materiais diversos para os cursos
da Coordenadoria, dentro dos prazos solicitados;
VII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo XX
Da Diviso de Orientao Pedaggica - DIOP
Art. 321 - A Diviso de Orientao Pedaggica possui as
seguintes atribuies:
I. Levantar a demanda pedaggica das Unidades
Escolares;
II. Orientar os professores com relao s propostas
pedaggicas das Unidades Escolares em conformidade
com a proposta do SME;
III. Elaborar cronogramas de aes;
IV. Participar dos plantes pedaggicos na Coordenadoria
40
de Formao e Acompanhamento Pedaggico;
V. Participar da seleo de livros didticos;
VI. Elaborar e participar da aplicao das avaliaes
institucionais externas e internas;
VII. Participar dos eventos promovidos pela Secretaria
Municipal de Educao;
VIII. Criar, acompanhar e adaptar o currculo sempre que
necessrio;
IX. Desenvolver e aplicar oficinas que trabalhem
inovaes tcnico-pedaggicas em sua rea de atuao; Histricos Escolares as especificaes cabveis;
X. Desenvolver material pedaggico de apoio s oficinas
e projetos da Coordenadoria de Formao e
Acompanhamento Pedaggico;
XI. Adequar e/ou revisar o Referencial Curricular Municipal
sempre que necessrio;
XII. Propor encontros pedaggicos com professores da
rede para troca de experincias;
XIII. Participar dos Conselhos de Classe, garantindo que
a funo do conselho seja alcanada;
XIV. Participar dos encontros pedaggicos das escolas,
propondo discusses educacionais;
XV. Produzir relatrios peridicos sobre o andamento
pedaggico das Unidades Escolares;
XVI. Produzir registros referentes execuo de suas aes;
XVII. Discutir junto s Unidades Escolares a reviso dos
Projetos Polticos Pedaggicos;
XVIII. Analisar o resultado das Avaliaes Sistmicas
Municipais, Estaduais e Federais, alinhando o modelo de
avaliao;
XIX. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo XXI
Da Diviso de Projetos Especiais - DIPRE
Art. 322 - A Diviso de Projetos Especiais possui as
seguintes atribuies:
I. Implementar e acompanhar projetos oriundos de outras
Secretarias, Autarquias, Setores Pblicos e Privados,
Organizaes no Governamentais, entre outros;
II. Participar de reunies, atividades e planejamentos
das/nas instituies parceiras;
III. Visitar as Unidades Escolares para acompanhar o
andamento dos projetos;
IV. Desenvolver projetos ligados aos temas
diversificados: Leitura, Videoteca, Msica, Produo
Cultural, Cidadania, Educao para o Trnsito,
Informtica Educativa, Educao Fiscal e
Empreendedorismo e outros nas Unidades Escolares;
V. Promover fruns, feiras e eventos pedaggicos;
VI. Debater as temticas abordadas nos Projetos Polticos
Pedaggicos das Unidades Escolares;
VII. Participar dos eventos promovidos pela Secretaria
Municipal de Educao;
VIII. Produzir registros referentes execuo de suas
aes;
IX. Desenvolver e aplicar oficinas que trabalhem
inovaes tcnico-pedaggicas em sua rea de atuao; Art. 327 A Secretaria Municipal de Bem-Estar Social
X. Propor, articular e participar de aes com a comunidade
escolar;
XI. Desenvolver material pedaggico de apoio s oficinas
e projetos da Coordenadoria de Formao e
Acompanhamento Pedaggico;
XII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo XXII
Da Diviso de Educao Inclusiva - DIEI
Art. 323 - A Diviso de Educao Inclusiva possui as
seguintes atribuies:
I. Atuar com equipe multiprofissional composta por:
Professor da Educao Especial, Assistente Social,
Psiclogo, Fonoaudilogo, Neurologista, e Terapeuta
Ocupacional, exclusivamente para atendimento do AEE;
II. Promover a articulao entre o ensino regular e o
atendimento educacional especializado, fomentando
diretrizes para o trabalho em conjunto com profissionais
da sala de recursos, intrpretes, professores das classes
regulares e apoio;
III. Produzir, organizar e avaliar os recursos pedaggicos
e a acessibilidade tecnolgica assistiva, ampliando a
participao efetiva dos alunos do AEE nas atividades
escolares;
IV. Promover cursos, oficinas, palestras e encontros
com professores e pais de alunos sobre as temticas
inclusivas;
V. Orientar a flexibilizao/adaptao dos currculos
escolares pautados nos Referenciais Curriculares da
Educao Especial;
VI. Estabelecer critrios avaliativos para os alunos da
Educao Inclusiva;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
VII. Estabelecer parcerias intersetoriais com o objetivo
de proporcionar a participao dos alunos da Educao
Inclusiva nas prticas esportivas e culturais, despertando
potencialidades e ampliando os horizontes culturais;
VIII. Desenvolver projetos em parceria com outras reas,
visando os atendimentos de sade, a promoo de aes
de assistncia social, trabalho e justia;
IX. Elaborar, junto a Equipe de Superviso, documentos
especficos ao pblico atendido pelo AEE, incluindo nos
III. Formular diretrizes e polticas sociais que propiciem
X. Orientar os gestores e professores no
acompanhamento aos alunos da Educao Inclusiva;
XI. Sinalizar adaptaes arquitetnicas para atender as
especificidades dos alunos;
XII. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Subseo XXIII
Da Diviso de Formao Continuada - DIFOC
Art. 324 A Diviso de Formao Continuada possui as
seguintes atribuies:
I. Pesquisar, avaliar e viabilizar a implantao de cursos
nas reas Educacionais, oferecendo-os aos professores,
demais profissionais da educao e comunidade,
mediante a demanda apresentada;
II. Executar aes tcnico-administrativas pertinentes
aos cursos promovidos pela Coordenadoria de Formao
e Acompanhamento Pedaggico (anlise de contratos,
propostas e minutas de cursos, oficinas e palestrantes,
registros de frequncia, certificao);
III. Divulgar os eventos ofertados;
IV. Desenvolver e gerenciar cronogramas dos cursos e
demais aes formativas;
V. Monitorar a frequncia dos cursistas;
VI. Elaborar relatrios mensais de acompanhamento e avaliao;
VII. Criar e aplicar estratgias de avaliao dos cursos;
VIII. Participar dos eventos promovidos pela Secretaria
Municipal de Educao;
IX. Executar outras tarefas compatveis com a Diviso,
solicitadas pela chefia imediata, assim como cumprir os
prazos determinados.
Seo VI
Das Revogaes e outras Providncias
Art. 325 - Revogam-se os artigos 91, 92, 93, 94, 95, 96,
97, 98, 99, 100, 101, 102, 103 e 104 do Decreto 031/2004.
Art. 326 - Revoga-se a Lei 1657/2012 que instituiu a de Secretria
Municipal de Valorizao do Sistema de Ensino (SEMVE).
Captulo XVIII
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE BEM ESTAR
SOCIAL - SEMBES
Art. 329 - Compete a Subsecretaria Municipal da SEMBES
(SEMBES) possui a seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio;
II. Subsecretaria de Bem-Estar Social;
III. Coordenadoria de Gesto de Unidades (COGES):
a) Centros Integrados de Convivncia (CIC);
b) Centros de Referncia da Assistncia Social (CRAS);
c) Casas da Criana;
d) Casa da Mulher;
e) Abrigo Municipal;
f) Centro do Idoso;
g) Centro de Referncia Especializado da Assistncia
Social (CREAS);
h) Unidade de Atendimento de Cantagalo.
IV. Departamento Administrativo (DEAD- SEMBES):
a) Diviso de Gesto de Pessoas (DIGEP);
b) Diviso de Patrimnio e Suprimentos (DIPAS);
c) Diviso de Promoes e Eventos (DIPRE).
V. Departamento de Servios e Programas de Ateno
Bsica e Especial (DEPABE):
a) Diviso de Servios e Programas de Ateno Bsica (DIPAB);
b) Diviso de Servios e Programas deAteno Especial (DIPAE).
VI. Departamento de Gesto de Benefcios e Convnios (DEBEC):
a) Diviso de Benefcios e Auxlios Assistenciais (DIBAS);
b) Diviso de Bolsa Famlia e Cadastro nico (DICAD).
VII. rgos Colegiados:
a) Conselho Municipal de Assistncia Social;
b) Conselho Municipal dos Direitos da Criana e do Adolescente;
c) Conselho Tutelar;
d) Conselho Municipal do Idoso;
e) Conselho Municipal de Defesa dos Direitos da Pessoa
Deficiente.
Art. 328 A Secretaria Municipal de Bem-Estar Social,
cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais
SEMBES, tem por finalidade:
I. Elaborar, coordenar e executar as polticas pblicas de
assistncia social e desenvolvimento social do municpio na
perspectiva do Sistema nico da Assistncia Social (SUAS);
II. Elaborar, executar, incentivar e desenvolver
programas e projetos em defesa dos direitos da mulher,
do idoso, da criana, do adolescente e pessoas com
deficincia, observando as diretrizes da Lei Orgnica da
Assistncia Social - LOAS e orientaes e deliberaes
do Conselho Municipal de Assistncia Social;
o acesso a assistncia social;
IV. Promover polticas de assistncia social no Municpio,
de acordo com as necessidades bsicas da
Municipalidade em consonncia com as diretrizes de
governo, a Lei Orgnica de Assistncia Social e as
orientaes e deliberaes do Conselho Municipal de
Assistncia Social;
V. Gerenciar recursos financeiros alocados no Fundo
Municipal de Assistncia Social e no Fundo Municipal da
Infncia e Adolescncia, em consonncia com a
legislao especfica e em vigor, de modo a viabilizar as
aes planejadas no mbito da Secretaria;
VI. Formular diretrizes e polticas de assistncia social
que propiciam o direito a igualdade;
VII. Definir, implementar e garantir de forma
descentralizada as Polticas Pblicas de Assistncia
Social, de acordo com as diretrizes do Plano Municipal de
Assistncia Social, das legislaes municipal, estadual
e federal pertinentes, observando as deliberaes do
CMAS - Conselho Municipal de Assistncia Social;
VIII. Interagir com as comunidades, para conhecer suas
necessidades, solicitaes, elaborar propostas de
atendimento e institu-las, sempre com a perspectiva do
desenvolvimento humano e social;
IX. Elaborar, com base em dados coletados, o atendimento
s comunidades e populao, planos e programas de
desenvolvimento social e econmico;
X. Elaborar e executar programas de ateno bsica e
especial, consolidando uma estrutura descentralizada,
participativa e democrtica, articulada s demais polticas
pblicas setoriais;
XI. Atuar nos perodos crticos, emergenciais e de
calamidade pblica;
XII. Prestar apoio institucional s aes e organizao
das comunidades e de entidades no governamentais
quanto a projetos de natureza social;
XIII. Estabelecer polticas de aplicao de recursos
objetivando a constituio de meios para o funcionamento
das aes na rea de assistncia social, articulando
servios, programas, projetos e benefcios de forma
estratgica para avanar na luta contra a excluso social;
XIV. Elaborar e garantir aes e servios
socioassistenciais, para criana e adolescente, mulher,
idoso, pessoas com deficincia e famlias em situao
de vulnerabilidade e risco social;
XV. Gerir os recursos provenientes da transferncia dos
fundos municipal, estadual e nacional de assistncia social.
I. Planejar, organizar e propor metas ao secretrio, visando
melhorias a serem atingidas pela Secretaria Municipal de
Bem Estar Social;
II. Requisitar quaisquer documentos dos servidores
lotados na secretaria, a fim de apresentar relatrio ao
secretrio quando julgar conveniente;
III. Analisar os resultados das atividades de todos os
departamentos e divises, observando os seus aspectos
tcnicos, inclusive cobrando o cumprimento de prazos;
IV. Apresentar ao secretrio propostas oramentrias,
bem como alteraes, quando julgar necessrio, visando
melhor desempenho da secretaria;
V. Estabelecer e cobrar metas de trabalho a serem
alcanadas pelos servidores dos rgos internos, em
comum com o secretrio;
VI. Sugerir ao secretrio, celebrao de convnios,
cursos, seminrios ou outras iniciativas que venham
trazer maior qualidade aos servios internos da secretaria;
VII. Manter contatos em comum com o secretrio e com
outros rgos pblicos visando a obteno de recursos
que venham viabilizar aes na rea de assistncia social;
VIII. Acompanhar e avaliar o desempenho de todos os
servidores a fim de aproveitamento de potencialidades
e aperfeioamento;
IX. Requisitar relatrios das atividades do coordenador ,
dos diretores e chefes de divises sempre que entender
necessrio;
X. Propor mudanas para melhorar a realizao dos
trabalhos;
XI. Distribuir processos no mbito da secretaria, a critrio
do secretrio;
XII. Despachar e ter acesso a processos pertinentes
secretaria, podendo inclusive requisit-los quando
necessrio;
XIII. Coordenar os diversos departamentos, divises e
41
unidades da secretaria, atuando para o bom desempenho,
desenvolvimento e melhor aproveitamento das funes
dos mesmos;
XIV. Diagnosticar as condies de vulnerabilidade social
no municpio;
XV. Substituir o secretrio municipal em sua eventual
falta e ou impedimento;
Seo l
Das competncias e atribuies da Coordenadoria
de Gesto de Unidades - COGES
Artigo 330 Competncia do Coordenadoria de Gesto
de Unidades - COGE:
I. Responsabilizar-se pela manuteno das unidades;
II. Prestar assistncia a todo o mbito das unidades;
III. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias das unidades, bem como repassar
informaes e determinaes inerentes a coordenadoria;
IV. Solucionar problemas surgidos na coordenadoria e
nas unidades e quando de maior relevncia e peculiaridade
submeter apreciao superior;
V. Controlar a movimentao e o deslocamento dos
bens patrimoniais das unidades, assim como
preenchimento das guias de deslocamento de materiais
permanentes e de controle, apresentando anualmente o
balano patrimonial e sempre que for solicitado;
VI. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as
atividades e principais ocorrncias observadas na
coordenadoria, apresentando alternativas e solues,
objetivando suprir as unidades com recursos sanadores
a serem aplicados;
VII. Controlar o material permanente e equipamentos
alocados nas unidades administrativas, providenciando
reposio e manuteno preventiva ou corretiva;
VIII. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes a coordenadoria;
IX. Relatar ao secretrio quando da necessidade de
transferncia de servidores;
X. Controlar o material de consumo, zelar pelo material
permanente e equipamentos alocados nas unidades,
providenciando reposio e manuteno, preventiva e/
ou corretiva;
XI. Executar os reparos solicitados pelas unidades em
articulao com os setores especficos da secretaria;
XII. Desempenhar outras atribuies correlatas,
determinadas pelo secretrio.
Seo ll
Das competncias e atribuies dos
departamentos da SEMBES
Subseo I
Do Departamento Administrativo DEAD- SEMBES
Artigo 331 Compete ao Departamento Administrativo
DEAD-SEMBES:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias da secretaria;
XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos
da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
financeiros suficientes para garantirem o pleno para aes voltadas ao atendimento de situaes de
funcionamento do Setor; emergncias;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o XX. Elaborar, coordenar e executar os programas e
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades projetos de assistncia social, desenvolvimento
emergenciais; comunitrio e promoo social no municpio;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos XXI. Exercer atividades de assistncia s famlias em
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom situao de vulnerabilidade e risco social atravs da
andamento dos trabalhos; orientao social, jurdica, ocupacional, sanitria e
XIX. Executar e controlar as atividades relativas a alimentar e do encaminhamento de solues para os
pessoas , material , patrimnio fsico e servios gerais problemas que podem lev-las desagregao e ao
no mbito do Setor; abandono;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores XXII. Integrar-se com a secretaria municipal de
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades, planejamento e urbanismo para a montagem de perfis
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, comunitrios que indiquem a produo integrada de
promoo e transferncia; projetos de capacitao de mo-de-obra, identificados
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com com as prioridades socioeconmica das populaes
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e envolvidas;
demais eventos. XXIII. Coordenar os profissionais responsveis pela
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e execuo dos projetos;
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno XXIV. Enviar dados atualizados secretaria municipal de
das Unidades do rgo; planejamento e urbanismo, mediante solicitao prvia
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e do secretrio municipal de bem estar social.
instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a XXV. Relatar ao secretrio quando da necessidade de
anotao e baixa dos materiais que forem considerados transferncia de servidores;
inservveis. XXVI. Realizar acompanhamento social a adolescentes
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao durante o cumprimento de medidas socioeducativas de
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo liberdade assistida e de prestao de servios a
abastecimento; comunidade e sua insero em outros servios e
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando programas scio assistenciais de polticas pblicas
as informaes instncia superior; setoriais;
XXVII. Elaborar relatrio semestralmente das atividades
Subseo II desenvolvidas pelo departamento, e encaminhar ao
Do Departamento de Servios e Programas de secretrio;
Ateno Bsica e Especial- DEPABE
Subseo III
Artigo 332 Compete ao Departamento de Servios e Do Departamento de Gesto de Benefcios e
Programas de Ateno Bsica e Especial: Convnios - DEBEC
I. Executar a poltica de proteo bsica e especial na
assistncia social do municpio, bem como os servios Artigo 333 - Compete ao Departamento de Gesto de
especializados e continuados s famlias, implementando Benefcios e Convnios:
as aes sociais nos territrios de vulnerabilidade e risco I. Gerir os Programas de Concesso de Benefcios e
social de forma descentralizada, operando como unidade Auxlios Assistenciais;
de referncia e de acordo com as polticas pblicas II. Coordenar e supervisionar os processos inerentes ao
municipais de assistncia; Cadastro nico e Programa Bolsa Famlia no municpio;
II. Executar programas de promoo social a III. Analisar criteriosamente a documentao relativa
comunidade; aos beneficirios;
III. Fortalecer a funo protetiva da famlia, contribuindo IV. Efetuar a incluso e/ou excluso de beneficirios nos
na melhoria da sua qualidade de vida; programas de concesso de benefcios mediante critrios
IV. Prevenir a ruptura dos vnculos familiares e previstos na legislao e atos normativos;
comunitrios, possibilitando a superao de situaes V. Elaborar listagens de pagamento de benefcios
de fragilidade social vivenciadas; municipais e encaminhar Secretaria de Fazenda do
V. Promover acessos e benefcios, programas de Municpio para o pagamento;
transferncias de renda e servios scioassistenciais, VI. Manter o secretrio informado sobre todas as
contribuindo para insero das famlias na rede de proteo atividades e ocorrncias, bem como repassar
social de assistncia social; informaes e determinaes inerentes ao departamento;
VI. Apoiar famlias que possuem, dentre seus membros, VII. Fornecer relatrios, sugestes e metas de trabalho
indivduos que necessitam de cuidados por meio da a serem apresentados em reunies com o secretrio,
promoo de espaos coletivos, de dilogo e troca de subsecretrio, assessores, coordenador, diretores e
vivncias familiares; chefes de diviso;
VII. Promover aquisies sociais e materiais, VIII. Propor e gerenciar convnios com instituies
potencializando o protagonismo e a autonomia das famlias pblicas, privadas ou organizao da sociedade civil
e comunidades; consoante os objetivos que definem as polticas de
VIII. Incluir as famlias no sistema de proteo social e assistncia social;
nos servios pblicos conforme necessidade; IX. Manter atualizado o cadastro das entidades
IX. Contribuir para restaurar e preservar a integridade e conveniadas;
as condies de autonomia dos usurios; X. Fiscalizar a execuo dos convnios;
X. Contribuir para a reparao de danos e da incidncia XI. Elaborar prestao de contas junto ao poder municipal,
de violao de direitos; estadual e federal em todos os convnios firmados com
XI. Identificar e prevenir a reincidncia de violao de repasse de verba;
direitos; XII. Coordenar a inscrio dos candidatos no PRONATEC/
XII. Construir o processo de sada da populao em BSM (Programa de Acesso ao Ensino Tcnico e Emprego/
situao de rua e possibilitar s condies de acesso a Plano Brasil Sem Fronteiras);
rede de servios e a benefcios assistenciais; XIII. Acompanhar os repasses de verbas de subveno social;
XIII. Identificar famlias e indivduos com direitos XIV. Analisar a documentao necessria para que as
violados, a natureza das violaes, as condies em entidades possam habilitar-se ao recebimento de
que vivem, estratgia de sobrevivncia, procedncia, subveno social, bem como a elaborao dos
aspiraes, desejos e relaes estabelecidas com as respectivos termos de convnio;
instituies; XV. Verificar o cumprimento das obrigaes financeiras
XIV. Promover aes de sensibilizao para divulgao do municpio nos termos da legislao vigente;
do trabalho realizado, direitos e necessidades de incluso XVI. Monitorar a execuo dos convnios e aplicao
social e estabelecimento de parcerias; dos recursos municipal, estadual e federal, concedidos
XV. Promover servios de assistncia funerria a s entidades e demais rgos municipais;
pessoas necessitadas; XVII. Verificar as prestaes de contas, bem como os
XVI. Elaborar diagnstico e caracterizao das diferentes seus respectivos Planos de Trabalho, de acordo com a
comunidades, visando a montagem de projetos legislao vigente;
comunitrios; XVIII. Expedir relatrio dos resultados atingidos com a
XVII. Articular-se com as comunidades, objetivando demonstrao do Impacto Social;
colaborar na construo de sua organizao comunitria XIX. Manter o controle peridico da vigncia e prazo para
para a resoluo dos problemas; renovao dos contratos e convnios;
XVIII. Elaborar prestao de contas junto ao poder XX. Controlar saldos de empenho e lanamento de notas
municipal, estadual e federal em todos os convnios fiscais e faturas para pagamento das obrigaes
firmados com repasse de verba; atinentes aos contratos existentes ou finalizados;
XIX. Atender a populao em suas necessidades XXI. Averiguar o carter legal para pagamento das notas
essenciais como tambm articular-se com a defesa civil fiscais e faturas;
42
XXII. Elaborar planilhas de clculos para controle de saldos;
XXIII. Designar, formalmente pessoa responsvel pela
administrao da base de dados do Cadastro nico;
XXIV. Elaborar relatrio semestralmente das atividades
desenvolvidas pelo departamento, e encaminhar ao
secretrio;
XXV. Preparar as prestaes de contas dos convnios da
SEMBES;
XXVI. Desempenhar outras atribuies correlatas,
determinadas pelo Secretrio.
Seo IV
Das competncias e atribuies das divises da SEMBES
Subseo I
Da Diviso de Servios e Programas
de Ateno Bsica - DIPAB
Art. 334 - A Diviso de Servios e Programas de Ateno
Bsica possui as seguintes atribuies:
I. Zelar pelo fortalecimento quanto a funo protetiva da
famlia, contribuindo na melhoria da sua qualidade de
vida;
II. Promover programas para preveno a ruptura dos
vnculos familiares e comunitrios, possibilitando a
superao de situaes de fragilidade social;
III. Promover acessos a benefcios, programas de
transferncias de renda e servios scio assistenciais,
contribuindo para insero destas famlias na rede de
proteo social de assistncia social;
IV. Promover, dentre outros, acesso aos servios
setoriais do municpio;
V. Dar apoio as famlias que possuem, dentre seus
membros indivduos que necessitam de cuidados por
meio da promoo de espaos coletivos.
VI. Promover trabalho social essencial ao servio:
acolhida; estudo social; visita domiciliar; orientao e
encaminhamentos; atividades comunitrias; campanha
socioeducativas; promoo ao acesso documentao
pessoas; mobilizao e fortalecimento de redes sociais
de apoio;
VII. Desempenhar outras atribuies correlatas,
determinadas pelo departamento.
Subseo II
Da Diviso de Servios e Programas de Ateno
Especial - DIPAE
Art. 335 A Diviso de Servios e Programas de Ateno
Especial possui as seguintes atribuies:
I. Promover o fortalecimento das famlias no desempenho
de sua funo protetiva;
II. Promover a incluso das famlias no sistema de
proteo social e nos servios pblicos conforme suas
necessidades;
III. Promover a restaurao e a preservao quanto a
integridade e as condies de autonomia dos usurios;
IV. Promover aes que venham romper com os padres
violadores de direitos no interior da famlia;
V. Reparar danos e incidncia de violao de direitos;
VI. Promover aes quanto ao processo de sada da
populao em situao de rua e possibilitar s condies
de acesso a rede de servios e a benefcios assistenciais;
VII. Identificar famlias e indivduos com direitos violados,
a natureza das violaes, as condies em que vivem,
estratgia de sobrevivncia, procedncia, aspiraes,
desejos e relaes estabelecidas com as instituies;
VIII. Executar programas de promoo social
comunidade;
IX. Promover servios de assistncia funerria a pessoas
necessitadas;
X. Promover diagnstico quanto a caracterizao das
diferentes comunidades, visando a montagem de projetos
comunitrios;
XI. Prover a populao em suas necessidades essenciais
como tambm articular-se com a defesa civil para aes
voltadas ao atendimento de situaes de emergncias;
XII. Promover a acolhida e exercer atividades de
assistncia s famlias atravs da orientao jurdico-
social, atendimento psicossocial, ocupacional, sanitria
e alimentar;
XIII. Enviar dados peridicos atualizados do departamento,
mediante solicitao prvia do secretrio;
XIV. Desempenhar outras atribuies correlatas,
determinadas pelo departamento.
Subseo III
Da Diviso de Gesto de Pessoas - DIGEP
Art. 336 A Diviso de Gesto de Pessoas possui as
seguintes atribuies:
I. Planejar, organizar, coordenar, normatizar e controlar
as atividades relativas gesto de pessoas na secretaria;
II. Controlar o encaminhamento de questes de pessoas
relativos aos servidores da secretaria;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
III. Supervisionar, controlar e atualizar os dados cadastrais
e registros funcionais dos servidores da secretaria;
IV. Controlar a frequncia e as folhas de ponto, mantendo
informados os respectivos setores, atravs de mapa de
frequncia, enviando-o a SEMAD;
V. Orientar, elaborar e controlar a escala anual de frias
dos servidores, bem como promover a concesso de
frias e licenas regulamentares, seguindo os
procedimentos adotados pela SEMAD;
VI. Acompanhar a publicao dos atos de admisso,
nomeao, designao, dispensa, demisso, exonerao,
disposio, readaptao, enquadramento, reenquadra-
mento e transferncia, bem como outros atos relativos a
direitos, deveres e concesses aos servidores;
VII. Relatar ao secretrio quando da necessidade de
transferncia de servidores;
VIII. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
da secretaria para fins de aproveitamento de
potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade,
treinamento, promoo e transferncia;
IX. Desempenhar outras atribuies correlatas,
determinadas pelo departamento.
Subseo IV
Da Diviso de Patrimnio e Suprimentos - DIPAS
Art. 337 A Diviso de Patrimnio e Almoxarifado possui
as seguintes atribuies:
I. Coordenar, orientar e supervisionar o desenvolvimento
de suas atividades, distribuindo as tarefas e
acompanhando a execuo das mesmas;
II. Contatar a chefia imediata, objetivando mant-la
informada sobre as atividades e ocorrncia do servio,
bem como repassar informaes inerentes a sua rea
de atuao;
III. Solucionar problemas surgidos no mbito de sua
responsabilidade;
IV. Apresentar relatrios, mapas e demonstrativos, atravs
de dados obtidos nas diversas fontes, proporcionando a
avaliao das praticas e metas traadas;
V. Zelar pelo material de consumo, mveis e
equipamentos alocados na secretaria, providenciando
reposio e manuteno;
VI. Apresentar mensalmente relatrio de estoque de
material, de acordo com empenhos, sobre a guarda da
secretaria e relatrio de entrada e sada de mercadorias
ao departamento administrativo;
VII. Apresentar mensalmente ao diretor administrativo
da secretaria e ao Fundo Municipal de Assistncia Social
(FMAS), balancete patrimonial e anualmente o balano
patrimonial dos bens;
VIII. Controlar a movimentao e o deslocamento dos
bens patrimoniais da secretaria, assim como
preenchimento das guias de deslocamento de materiais
permanentes e de controle;
IX. Comunicar o extravio de mercadoria ou equipamento
sob guarda ou superviso da diviso;
X. Atestar notas fiscais relativas a mercadorias recebidas;
XI. Manter controle de distribuio de mercadorias;
XII. Desempenhar outras atribuies correlatas,
determinadas pelo departamento;
Subseo V
Da Diviso de Promoes e Eventos - DIPRE
Art. 338 A Diviso de Promoes e Eventos possui as
seguintes atribuies:
I. Planejar, organizar e promover os diversos tipos de
eventos e/ou programas da secretaria;
II. Promover e coordenar eventos comunitrios;
III. Supervisionar a utilizao dos locais quando da
realizao de eventos promovidos pela secretaria;
IV. Promover a divulgao do municpio em eventos
realizados por rgos estadual , federal e instituies;
V. Solicitar auxlio junto s demais secretarias a fim de
obter infraestrutura e apoio operacional na realizao
dos eventos oficiais promovidos;
VI. Planejar, coordenar e supervisionar toda parte
promocional da secretaria, bem como apoiar, realizar
calendrio de participao, assim como coordenar o
cerimonial;
VII. Providenciar a inscrio de servidores em cursos e
eventos;
VIII. Desenvolver as atividades tcnicas e
administrativas de organizao de promoo de eventos;
IX. Desempenhar outras atribuies correlatas,
determinadas pelo departamento;
Subseo VI
Da Diviso de Benefcios e Auxlios Assistenciais - DIBAS
Art. 339 A Diviso de Benefcios e Auxlios Assistenciais
possui as seguintes atribuies:
I. Implementar a concesso de benefcios assistenciais,
observando a disponibilidade oramentrio-financeira e
as normas aplicveis;
II. Administrar os benefcios concedidos s famlias
beneficiadas pelos programas socioassistenciais,
coordenando as atividades necessrias gerao
peridica da folha de pagamento de benefcios;
III. Planejar a estratgia de reviso de elegibilidade das
famlias beneficirias pelos programas da secretaria;
IV. Coordenar os processos de integrao dos programas
a outros programas de transferncia de renda com
condicionalidades de mbito municipal;
V. Aperfeioar os instrumentos de gesto e de sistemas
de informao utilizados na gesto de benefcios dos
programas;
VI. Monitorar e avaliar os processos e atividades da
gesto de benefcios dos programas;
VII. Fomentar estudos e pesquisas relacionadas gesto
de benefcios dos programas com vistas melhoria de
sua qualidade, efetividade e eficincia.
VIII. Realizar visitas domiciliares para cadastramento
das famlias;
IX. Oferecer assistncia social e psicolgica individual e
familiar;
X. Desempenhar outras atribuies correlatas,
determinadas pelo departamento.
Subseo VII
Da Diviso de Bolsa Famlia e Cadastro nico - DICAD
Art. 340 A Diviso de Bolsa Famlia e Cadastro nico
possui as seguintes atribuies:
I. Manter a interlocuo entre o municpio, o Estado e o
Ministrio do Desenvolvimento Social para a
implementao do Bolsa Famlia e Cadastro nico;
II. Coordenar a relao entre as secretarias de assistncia
social, educao e sade para o acompanhamento dos
beneficirios do Bolsa Famlia e a verificao das
condicionalidades;
III. Coordenar a execuo dos recursos transferidos
pelo governo federal para o Programa Bolsa Famlia no
municpio;
IV. Identificar as famlias que compem o pblico-alvo
do Cadastro nico e registrar seus dados nos formulrios
de cadastramento;
V. Registrar, atualizar e confirmar no Sistema do Cadastro
nico os dados dos formulrios, de forma a registr-los
na base nacional;
VI. Utilizar os dados do Cadastro nico, quando
autorizado, para o planejamento e gesto de polticas
pblicas locais voltadas populao de baixa renda do
municpio;
VII. Capacitar, em parceria com a Unio, Estado e outros
municpios, os servidores envolvidos na gesto e
operacionalizao do Cadastro nico;
VIII. Dispor de infraestrutura e recursos humanos
permanentes para a execuo das atividades inerentes
operacionalizao do Cadastro nico;
IX. Adotar medidas para o controle e a preveno de
fraudes ou inconsistncias cadastrais, disponibilizando
canais para o recebimento de denncias ou
irregularidades;
X. Zelar pela guarda e sigilo das informaes coletadas
e digitadas;
XI. Desempenhar outras atribuies correlatas,
determinadas pelo departamento.
Seo VI
Das Revogaes e outras providncias
Art. 341 - Revogam-se os artigos 123, 124, 125, 126,
127 e 128 do Decreto 031/2007.
Captulo XIX
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANA
PBLICA - SESEP
Art. 342 A Secretaria Municipal de Segurana Pblica
possui a seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio;
II. Coordenadoria de Defesa Civil (COMDEC):
a) Departamento de Planejamento da Defesa Civil
(DPDC);
b) Departamento Operacional da Defesa Civil (DODC);
III. Coordenadoria de Segurana do Gabinete do Prefeito
(COSGPR):
IV. Centro Integrado de Operaes Municipais e
Segurana Pblica (CIOSP);
V. Subsecretaria Administrativa de Segurana Pblica;
a) Coordenadoria Administrativa (COAD):
1. Departamento de Gesto de Pessoas (DEP);
2. Departamento de Suprimentos (DES);
3. Departamento de Logstica (DEL).
b) Coordenadoria de Manuteno (COMAN):
43
1. Departamento de Manuteno Predial (DEMAP);
2. Departamento de Manuteno de Viaturas e
Equipamentos (DEMAVE).
VI. Subsecretaria Operacional de Segurana Pblica:
c) Coordenadoria de Prprios Municipais e Patrulhamento (COPRO):
1. Departamento de Rondas (DERO);
2. Departamento de Sistemas Eletrnicos (DESE);
3. Departamento de Prprios Municipais (DGPM).
d) Coordenadoria de Trnsito (CTR):
1. Departamento de Educao e Estatstica para o
Trnsito (DEET);
2. Departamento Operacional de Trnsito (DEOT);
3. Departamento de Infraes de Trnsito (DEIT).
e) Coordenadoria de Proteo Ambiental (CPA):
1. Departamento de Biomas Terrestres (DEBIT);
2. Departamento de Biomas Aquticos e Martimos
Costais (DEMAC).
f) Coordenadoria de Apoio Eventos (COAE):
1. Departamento de Planejamento de Apoio Eventos
(DEPAE);
2. Departamento Operacional de Apoio Eventos
(DOAPE);
VII. rgo Colegiado:
b) Conselho Comunitrio de Segurana Pblica (CIOSP);
Art. 343 A Secretaria Municipal de Segurana Pblica,
cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais
SESEP, tem por finalidade:
I. Gerir as atividades de Vigilncia dos Prprios e
Logradouros Pblicos, Segurana Pblica, Defesa Civil
e Trnsito, no mbito municipal, atravs da integrao
com os rgos correspondentes do Governo Federal,
dos estados da federao, especialmente do estado do
Rio de Janeiro e com outros municpios;
II. Organizar o trnsito no municpio;
III. Gerir a aplicao e distribuio do efetivos da Guarda
Municipal de Rios das Ostras;
IV. Promover a vigilncia dos logradouros pblicos;
V. Promover a vigilncia dos Prprios do Municpio;
VI. Promover a vigilncia das reas de preservao do
patrimnio natural e cultural do Municpio, bem como
guardar mananciais e proteger a fauna, a flora e os
manguezais em cooperao com a Secretarias Municipais
de Meio Ambiente e de Cultura;
VII. Colaborar com a fiscalizao da Prefeitura na
aplicao relativa ao exerccio do Poder de Polcia
Administrativa do Municpio;
VIII. Coordenar aes em conjunto com a Federao, o
Estado e outros Municpios, no sentido de oferecer e
obter colaborao, quando necessria;
IX. Exercer atividade de Executivo de trnsito de acordo
com o ART. 24 da Lei 9.503/1997, no mbito Municipal,
nos termos da legislao em vigor;
X. Auxiliar os rgos estaduais e federias na preveno
de ilcitos penais pela simples presena ostensiva e,
excepcionalmente de forma repressiva, de acordo com
o previsto no art. 144 da Constituio Federal;
XI. Promover a integrao da Defesa Civil, com entidades
Pblicas e Privadas, com os rgos Estaduais, Regionais
e Federais;
XII. Coordenar todas as atribuies relativas s atividades
administrativas da Secretaria;
XIII. Interagir com os rgos de Segurana Pblica e
Defesa Civil, das esferas Estadual e Federal com vistas
a ampliar estas atividades no municpio de Rio das
Ostras, nas questes inerentes, com a finalidade de
promover melhor qualidade de vida a populao do
municpio;
XIV. Definir a aplicao e distribuio do efetivo da Guarda
Municipal dentre as diversas atividades de competncia
da Secretaria Municipal de Segurana Pblica.
XV. Promover convnios com rgos federais e estaduais
com objetivo de adquirir repasses e recursos financeiros.
Seo I
Das competncias e atribuies das
Subsecretarias da SESEP
Subseo I
Da Subsecretaria de Administrao de Segurana Pblica
Art. 344 - A Subsecretaria de Administrao de Segurana
Pblica, tem por finalidade:
I. Auxiliar na administrao, o Secretrio Municipal de
Segurana Pblica, das atividades administrativas,
cumprindo e fazendo cumprir as rotinas estabelecidas,
de forma a gerir a equipe administrativa, com a finalidade
de dar suporte a todo o funcionamento da Secretaria;
II. Auxiliar o Secretrio Municipal de Segurana Pblica
no controle de toda a poltica de recursos humanos e
gesto de pessoas da Secretaria;
III. Auxiliar o Secretrio Municipal de Segurana Pblica
nos processos de aquisio e controle de material e
equipamento, garantindo o apoio logstico e de
suprimentos da Secretaria;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
IV. Auxiliar o Secretrio Municipal de Segurana Pblica
na confeco do Oramento anual, assim como na sua
execuo;
V. Fiscalizar as Coordenadorias diretamente subordinados
a esta Subsecretaria, garantindo o adequado
funcionamento das mesmas;
VI. Fiscalizar e controlar todos os contratos terceirizados
da Secretaria, sejam eles de equipamentos e/ou pessoas.
Subseo II
Da Subsecretaria Operacional de Segurana Pblica
Art. 345 - A Subsecretaria Operacional de Segurana
Pblica, tem por finalidade:
I. Auxiliar e apoiar o Secretrio Municipal de Segurana
Pblica, cumprindo e fazendo cumprir as rotinas
estabelecidas, de forma a gerir a atividade operacional e
todo o efetivo de Guardas Municipais a ela destinado,
com a finalidade de dar funcionalidade a todas as
atividades operacionais da Secretaria;
II. Garantir a segurana do Patrimnio Pblico mediante
atuao de todas as Coordenadorias e Departamentos
subordinados sob sua responsabilidade;
III. Cumprir e fazer cumprir rigorosamente o previsto no
art. 24 da Lei Federal 9.503/97, referente ao rgo
executivo de Trnsito;
IV. Promover aes que visem primordialmente
orientao da populao quanta a aplicao da legislao
vigente atravs de programas de educao DE
TRNSITO a serem ministrados em campanhas
publicitrias e demais instrumentos de ampla divulgao;
V. Garantir a segurana dos cidados nos logradouros
pblicos em atividades comuns e eventos realizados
pelos rgos municipais;
VI. Atuar em parceria com demais rgos do Poder
Judicirio e Polcias de outras esferas governamentais;
Seo II
Das competncias e atribuies das
coordenadorias da SESEP
Subseo I
Da Coordenadoria de Defesa Civil - COMDEC
Art. 346 Compete a Coordenadoria de Defesa Civil:
I. Promover a integrao da Defesa Civil com entidades
pblicas e privadas, e com os rgos Federais, Estaduais
e Regionais;
II. Estudar, definir e propor normas, planos e
procedimentos que visem a proteo, socorro e
assistncia da populao e recuperao de reas quando XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
ameaadas ou afetadas por fatores adversos;
III. Participar e colaborar com programas coordenados
pelo Sistema Nacional de Defesa Civil;
IV. Sugerir obras e medidas de proteo com o intuito de
prevenir ocorrncias graves;
V. Promover campanhas educativas junto s
comunidades e estimular o seu envolvimento, motivando
atividades relacionadas com a Defesa Civil;
VI. Estar atento s informaes de alerta dos rgos
competentes, para executar planos operacionais em
tempo oportuno;
VII. Comunicar aos rgos superiores quanto produo,
o manuseio ou o transporte de alto risco (mais conhecido
por PRODUTOS PERIGOSOS), que venham a por em
risco a populao;
VIII. Estabelecer intercmbio de ajuda, quando
necessrio, com outros municpios;
IX. Apresentar relatrio peridico ao Secretrio Municipal
de Segurana Pblica ou ao Subsecretrio Operacional,
sobre atividades executadas pela Coordenadoria;
X. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes a sua
Coordenadoria;
XI. Solucionar problemas surgidos no mbito de sua
Coordenadoria, no abrangidos por normas especficas,
submetendo os de maior relevncia e peculiaridade
apreciao superior;
XII. Emitir parecer tcnico sobre a realizao de grandes
eventos em locais abertos ou fechados, pblicos ou
privados, quando solicitado ou obrigado por fora de lei,
a fim de nortear as decises do escalo superior.
Subseo II
Da Coordenadoria de Segurana do
Gabinete do Prefeito - COSGPR
Art. 347 Compete a Coordenadoria de Segurana do
Gabinete do Prefeito:
I. Coordenar todas as aes voltadas para a segurana
do Gabinete, assegurando a proteo do patrimnio e
das pessoas envolvidas;
II. Elaborar e desenvolver aes de controle de entrada
e sada de pessoas;
III. Articular-se com demais rgos de segurana, sempre
que necessrio, a fim de promover a proteo do
patrimnio e das pessoas;
IV. Sugerir a aquisio de equipamentos de segurana
que facilitem a execuo dos servios e que possam
aumentar o nvel de segurana do gabinete;
V. Acompanhar o Prefeito, ou quem ele determinar, em
aes inerentes ao cargo de chefe do Poder Executivo.
Subseo III
Da Coordenadoria Administrativa - COAD
Art. 348 Compete a Coordenadoria Administrativa:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias da secretaria;
XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos
da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
financeiros suficientes para garantirem o pleno
funcionamento do Setor;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XIX. Executar e controlar as atividades relativas a
pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos;
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
das Unidades do rgo;
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e instalaes
fsicas do rgo, bem como providenciar a anotao e baixa
dos materiais que forem considerados inservveis;
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo
abastecimento;
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
as informaes instncia superior;
Subseo IV
Da Coordenadoria de Manuteno - COMAN
Art. 349 Compete a Coordenadoria de Manuteno:
I. Apresentar relatrios peridicos ao Subsecretrio
Administrativo sobre as atividades realizadas;
II. Coordenar e fiscalizao e controle dos veculos
oficiais de responsabilidade da Secretaria;
III. Elaborar relatrio para o Secretrio sobre acidentes
de trnsito sofridos pelas viaturas lotadas na Secretaria;
IV. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas da SESEP;
V. Promover manuteno preventiva e corretiva das
instalaes, equipamentos e veculos da Secretaria;
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VI. Manter o arquivo e atualizao dos documentos
referentes aos veculos automotivos e aquticos;
VII. Promover a inspeo dos equipamentos e instalaes; e
VIII. Promover as revises, vistorias e seguros dos
veculos.
Subseo V
Da Coordenadoria de Prprios Municipais e
Patrulhamento - COPRO
Art. 350 Compete a Coordenadoria de Prprios Municipais
e Patrulhamento:
I. Coordenar e planejar a execuo dos servios realizados
pelos Departamentos de Ronda, Departamento de
Sistemas Eletrnicos e Departamento de Prprios
Municipais;
II. Efetuar contato com as Associaes de Moradores,
Sociedade Civil Organizada, a fim de entender suas
necessidades para nortear a atuao da Coordenadoria
atravs dos recursos disponveis;
III. Encaminhar sugestes ao Secretrio e Subsecretrios,
para melhor desenvolvimento das atividades dirias;
IV. Dar conhecimento ao Subsecretrio Operacional das
alteraes ocorridas em funo da atividade exercida;
V. Dar suporte as outras Coordenadorias, no que for
necessrio (materiais, pessoas, escalas, informaes
diversas);
Subseo VI
Da Coordenadoria de Trnsito - CTR
Art. 351 Compete a Coordenadoria de Trnsito:
I. Coordenar e planejar a execuo dos servios realizados
pelos Departamentos de Multas e Operacional;
II. Coordenar, planejar organizar, avaliar e desenvolver
toda a poltica de trnsito no mbito do Municpio;
III. Coordenar, implantar, setorizar e organizar, de forma
adequada as rotinas de controle, orientao e fiscalizao
do trnsito, com o emprego de homens, viaturas e
equipamentos, promovendo a reciclagem peridicas dos
meios utilizados, mantendo as aes sempre atualizadas;
IV. propor convnio com outros rgos federais, estaduais
ou municipais sobre matrias relacionadas com o trnsito;
V. Elaborar e coordenar campanhas educativas de Trnsito
a fim de inserir na Cultura da populao a importncia da
participao efetiva de cada cidado no controle, na
orientao e fiscalizao do trnsito;
VI. Coordenar, planejar e criar rotina para atender
rigorosamente o previsto nas Legislaes em vigor;
VII. Interagir com a Secretaria de Mobilidade e Transporte
a fim de identificar e operacionalizar as sinergias
existentes entre atribuies inerentes as duas Secretarias.
VIII. Identificar problemas e necessidades inerentes a
Secretaria de Mobilidade e Transporte de forma a auxiliar
aquela Secretaria na tomada de decises e implementao
de aes.
IX. Estabelecer estratgias eficientes de educao para
o trnsito, a fim de inserir na cultura do povo importncia
da participao efetiva de cada controle, na orientao e
fiscalizao do trnsito;
X. Planejar e executar campanhas educativas nos
diversos seguimentos da sociedade;
XI. Coordenar, orientar e supervisionar, atravs de seu
Diretor, o desenvolvimento das atividades inerentes a
sua unidade, distribuindo tarefas;
XII. Elaborar relatrios relacionados as atividade e
apresentando alternativas e Solues, objetivando suprir
a administrao superior, com elementos necessrios
tomada de decises;
XIII. Promover a Composio da base fundamental para a
ao de educao para o trnsito no Municpio, com as
Associaes de Moradores, a Associao Comercial, a
Associao Industrial, a Associao Rural, Instituies
Educacionais pblicas e privadas, a Secretaria Municipal
de Comunicao Social e a Secretaria Municipal de Sade.
Subseo VII
Da Coordenadoria de Proteo Ambiental - CPA
Art. 352 Compete a Coordenadoria de Proteo Ambiental:
I. Exercer, em conjunto com a Secretaria Municipal do
Ambiente, Agricultura, Pesca e Sustentabilidade, a
vigilncia e fiscalizao das reas ambientais;
II. Coordenar, orientar a vigilncia das florestas, da flora,
da fauna aqutica ou silvestre;
III. Executar, em conjunto com Corpo de Bombeiros do
estado do Rio de Janeiro, as atividades de preveno e
controle florestais e os servios de Guarda-Vidas nas
praias do municpio de Rio das Ostras;
IV. Formalizar, implantar e executar parcerias com o
Batalho Florestal, Capitania dos Portos e com outros
rgos competentes na rea de meio ambiente;
V. Coordenar as patrulhas de fiscalizao, objetivando a
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
fiscalizao da explorao da flora, da fauna do
desmatamento, da caa e do comrcio de espcimes,
produtos e subprodutos;
VI. Desenvolver aes, em conjunto com a SEMAP,
SEMUSA e SEMED educacionais direcionadas a
conscientizao das polticas pblicas de meio ambiente.
Subseo VIII
Da Coordenadoria de Apoio a Eventos - COAE
Art. 353 Compete a Coordenadoria Apoio a Eventos:
I. Coordenar e planejar a execuo dos servios a serem
realizados pelos Departamentos de Planejamento e
Operacional;
II. Coordenar o planejamento de Eventos junto a outras
Secretarias e rgos envolvidos;
III. Planejar com as demais Coordenadorias os meios
necessrios, a fim de garantir a segurana do evento;
IV. Manter arquivados todos os procedimentos adotados
nos planejamentos e execues dos eventos, a fim de
aprimoramento nos os eventos seguintes;
V. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as
atividades e principais ocorrncias realizadas,
apresentando alternativas e solues, objetivando suprir
a Administrao superior com elementos necessrios a
tomada de decises;
VI. Coordenar e remanejar o efetivo sob sua
responsabilidade de acordo com as necessidades do
evento;
VII. Planejar junto a Coordenadoria de Logstica, os
suprimentos necessrios para realizao dos eventos;
VIII. Auxiliar as demais Secretarias de Governo na
legalizao dos eventos promovidos pelo municpio nos
rgos competentes, de acordo com o preconizado na
legislao em vigor.
Seo III
Das competncias e atribuies dos
departamentos da SESEP
Subseo I
Do Departamento de Gesto de Pessoas - DEP
Art. 354 - Compete ao Departamento de Gesto de Pessoas:
I. Organizar e controlar as folhas de pagamento de todos
os Guardas Municipais e demais funcionrios lotados na
Secretaria;
II. Controlar todos os afastamentos dos Guardas
Municipais e demais funcionrios;
III. Manter rgido controle sobre as horas extras
trabalhadas pelos Guardas Municipais e demais
funcionrios;
IV. Controlar as folhas de ponto dos Guardas Municipais
e demais funcionrios;
Subseo II
Do Departamento de Suprimentos - DES
Art. 355 - Compete ao Departamento de Suprimentos:
I. Auxiliar o coordenador de gesto fornecendo dados
das necessidades essenciais de material e equipamento
para o funcionamento da Secretaria;
II. Apresentar relatrio de pedido de compras a fim de
atender as necessidades da Secretaria;
III. Fazer as consultas de preos de mercado para os
processos de aquisio de material e equipamentos.
IV. Acompanhar o estoque de material e equipamentos a
fim de manter a secretaria abastecida de forma a no
ocorre a soluo de continuidades dos servios.
V. Definir os estoques mdios do material e
equipamentos, coordenando as entregas pelos
fornecedores da Secretaria;
VI. Planejar e organizar o departamento, afim de sempre
atender as necessidades e solicitaes exigidas.
Subseo III
Do Departamento de Logstica - DELOG
Art. 356 - Compete ao Departamento de Logstica:
I. Organizar e controlar entrada e sada de produtos e
materiais, adquiridos pela Secretaria;
II. Organizar o controle de reposio do estoque de
produtos e materiais da Secretaria;
III. Planejar e organizar a armazenagem e distribuio
dos produtos e materiais no estoque;
IV. Manter rigorosa vigilncia e fiscalizao no controle do
material permanente, de responsabilidade da Secretaria;
V. Planejar e organizar os processos de descarga dos
materiais inservveis, bem como sua substituio;
VI. Prever adequadamente o fluxo de material e
equipamentos de forma a prover todas as necessidades
de funcionamento administrativo e operacional da
Secretaria, de acordo com as rotinas existentes e em
casos de eventos de mdio e grande porte.
Subseo IV
Do Departamento de Planejamento e Defesa Civil - DPOC
Art. 357 - Compete ao Departamento Planejamento e
Defesa Civil:
I. Cuidar de toda parte Administrativa da Coordenadoria
de Defesa Civil;
II. Catalogar todo material pertencente a Coordenadoria
de defesa Civil;
III. Catalogar e organizar todo material recebido atravs
de doaes, em caso de calamidade pblica;
IV. Manter cadastro atualizado de todas as empresas
Pblicas e Privadas, Hospitais, Clinicas Mdicas,
necessrias ao pronto atendimento as possveis
calamidades pblicas, ou acidentes de grandes
propores, sediadas no Municpio;
V. Cadastrar todas as Associaes de Moradores,
Sociedade Civil Organizadas, a fim orientar a populao,
com cursos e palestras sobre Defesa Civil.
Subseo V
Do Departamento Operacional da Defesa Civil DODC
Art. 358 - Compete ao Departamento Operacional da
Defesa Civil:
I. Auxiliar, coordenar e gerenciar as aes de Defesa
Civil no Municpio;
II. Articular e coordenar o desenvolvimento de ncleos
de voluntrios nos bairros do Municpio;
III. Controlar e verificar o estado de conservao dos
equipamentos utilizados pelo Departamento;
IV. Executar a coleta, a distribuio e o controle de
suprimentos em situaes de desastre;
V. Controlar, sob sua responsabilidade, objetos de valor
apreendidos ou encontrados, promovendo a devoluo
se for o caso a (aos) seu (seus) proprietrio (s),
encaminhando relao dos bens ao Secretrio Municipal
de Ordem Pblica;
VI. Mapear as reas de riscos no Municpio, apresentando
ao Coordenador, solues cabveis para diminuir ou
eliminar os mesmos.
Subseo VI
Do Departamento de Manuteno Predial - DEMAP
Art. 359 - Compete ao Departamento de Manuteno
Predial:
I. Substituir e representar o coordenador sempre no
impedimento do mesmo ou quando indicado, no tocante
as atividades do departamento;
II. Organizar, coordenar, dirigir, controlar e fiscalizar a
execuo de obras e servios;
III. Orientar, opinar e controlar as atividades ligadas as
obras de ampliao, manuteno e melhoramento das
edificaes existentes;
IV. Controlar e avaliar a qualidade do material fornecido
e dos servios prestados pelas empresas contratadas;
V. Estabelecer procedimentos para a manuteno das
instalaes;
VI. Planejar a manuteno peridica das edificaes;
VII. Executar vistoria peridica das edificaes e
apresentar relatrios do estado de conservao das
edificaes;
Subseo VII
Do Departamento de Manuteno de Viaturas e
Equipamentos - DEMAVE
Art. 360 - Compete ao Departamento de Manuteno de
Viaturas e Equipamentos:
I. Apresentar relatrios peridicos ao Coordenador, sobre
as condies das viaturas e equipamentos da Secretaria;
II. Substituir e representar o coordenador sempre no
impedimento do mesmo ou quando indicado, no tocante
as atividades do Departamento;
III. Fiscalizar e controlar o uso das viaturas e
equipamentos lotados na Secretaria;
IV. Conferir, confeccionar e encaminhar relatrios ao
Coordenador de Manuteno, sobre acidentes ocorridos
com as viaturas e equipamentos da Secretaria;
V. Controlar o consumo de combustvel das viaturas;
VI. Acompanhar as revises, vistorias e seguros dos veculos;
VII. Promover a manuteno preventiva e corretiva, de
fcil soluo, das viaturas e equipamentos da Secretaria;
VIII. Acompanhar as viaturas e equipamentos ao
Departamento de Manuteno da Prefeitura e as oficinas
responsveis pelo conserto;
IX. Manter arquivo do histrico de manuteno das
viaturas e equipamentos;
X. Adotar todas as providncias para que as viaturas
estejam sempre limpas e em perfeitas condies de
utilizao.
Subseo VIII
Do Departamento de Rondas - DERO
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Art. 361 - Compete ao Departamento de Rondas:
I. Criar mtodos de atuao das atividades de ronda
decidindo sobre os locais e horrios necessrios a sua
presena;
II. Efetuar contatos com representantes da Secretaria
de Educao, Diretoras Escolares e Sociedade Civil,
primando pelo bom desenvolvimento do servio;
III. Elaborar roteiros de rondas comunitrias, e escolares,
especificando o trabalha a ser desenvolvido;
IV. Fiscalizar a realizao dos servios prestados,
previamente definidos, para possveis adaptaes ou
mudanas;
V. Efetuar relatrios das ocorrncias atendidas pelo
Departamento, ao Coordenador de Patrimnio e
Patrulhamento.
Subseo IX
Do Departamento de Sistemas Eletrnicos - DESE
Art. 362 - Compete ao Departamento de Sistemas
Eletrnicos:
I. Cumprir e fazer cumprir as determinaes imediatas
relativas ao departamento;
II. Elaborar relatrios gerenciais relacionando as
atividades e principais ocorrncias observadas no setor;
III. Apresentar alternativas e solues, objetivando suprir
a administrao superior com elementos necessrios
tomada de decises;
IV. Coordenar e fiscalizar todo o material de segurana
eletrnica de responsabilidade da Secretaria;
V. Controlar e fiscalizar os prprios municipais, bem
como a situao dos equipamentos instalados;
VI. Coordenar e fiscalizar o servio de segurana de
ronda eletrnica nos prprios municipais;
VII. Manter em arquivo, por perodo determinado pelo
Secretrio, as imagens capturadas pelo sistema de
cmaras da cidade; e
VIII. Fiscalizar e monitorar os sistemas eletrnicos de
segurana contratados pelo municpio garantindo o
perfeito funcionamento.
Subseo X
Do Departamento de Prprios Municipais - DEPM
Art. 363 - Compete ao Departamento de Prprios
Municipais:
I. Organizar, viabilizar e executar, as guarnies dos
Prprios Pblicos, planejado pela Coordenadoria de
Patrimnio e Patrulhamento;
II. Participar da implantao de rotinas objetivando a
simplificao e aperfeioamento de mtodos de trabalhos
e desempenho de seus subordinados;
III. Efetuar contato com os responsveis pelos Prprios
a serem guarnecidos pela Coordenadoria de Patrimnio
e Patrulhamento, a fim de verificar se o local
disponibilizado para o Guarda Municipal atende as
necessidades bsicas do mesmo;
IV. Criar Normas de atuao dos Guardas Municipais
nos Prprios Pblicos;
V. Apresentar propostas e solues para o coordenador
de Patrimnio e Patrulhamento no mbito de seu
departamento, bem como de dirimir problemas existentes;
VI. Gerenciar o emprego do efetivo sobre sua
responsabilidade, atentando-se as diretrizes da Secretaria
Municipal de Segurana Pblica;
VII. Executar as aes de segurana que estejam
implantadas pela Secretaria Municipal de Segurana
Pblica nos prprios sob sua responsabilidade;
VIII. Avaliar permanentemente se as aes de vigilncia
adotadas pela Secretaria para a proteo do patrimnio
pblico municipal so eficientes e satisfatrias.
Subseo XI
Do Departamento de Educao e Estatstica para o
Trnsito - DEET
Art. 364 - Compete ao Departamento de Educao e
Estatstica para o Trnsito:
I. Manter estatstica de todas as multas emitidas e seus
desdobramentos;
II. Elaborar estatsticas de acidentes no trnsito, e outras
que se fizerem necessrias;
III. Elaborar estatsticas de todas as ocorrncias atendidas
pela SEMOP;
IV. Emitir anlise dos dados estatsticos, a fim de avaliar
as suas aes relacionadas ao trnsito;
V. Tabular os dados coletados para uma viso geral dos
resultados das aes desenvolvidas na aplicao de
todos os recursos utilizados, para medio e orientao
de todos os rgos pblicos e civis, que tenham aplicao VII. Promover aes de educao para o trnsito no
direta ou indireta na utilizao das vias pblicas, dos
transportes ou no e nos de carga;
VI. Elaborar relatrios gerenciais das atividades e
principais ocorrncias observadas, apresentando
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
alternativas de solues, objetivando suprir a
administrao superior, com elementos necessrios
tomada de decises;
VII. Elaborar grficos e mapas demostrando os locais
com maiores ndices de acidentes de trnsito em nosso
Municpio;
VIII. Executar campanhas educativas nos diversos
seguimentos da sociedade;
IX. Elaborar palestras e campanhas educacionais junto
as redes pblica e privada de ensino.
X. Promover cursos de reciclagem aos agentes de
trnsito, avaliando a mudana comportamental advinda
dos ensinamentos.
Subseo XII
Do Departamento Operacional de Trnsito - DEOT
Art. 365 - Compete ao Departamento Operacional de Trnsito:
I. Proporcionar ao cidado a livre circulao, no sentido
de que o uso de caladas, vias, sadas e entradas de
veculos sejam fiscalizados, com o fim de garantir o
livre acesso e o direito de ir e vir de todos, bem como
proibir o estacionamento em canteiros pblicos e em
locais considerados inadequados para tal, atuando de
acordo com o art. 24, da Lei Federal n. 9.503/97;
II. Elaborar relatrios gerenciais, relacionados atividades
e principais ocorrncias observadas no Departamento,
apresentando alternativas de solues, objetivando suprir
a administrao imediata superior, com elementos
necessrios tomada de decises;
III. Atuar, tambm, juntamente com a Engenharia de
Trfego no planejamento de sinalizao de trnsito;
IV. Implantar, setorizar e organizar de forma adequada
as rotinas de controle, orientao e fiscalizao do
trnsito, com o emprego de homens, viaturas e
equipamentos, promovendo a reciclagem peridica dos
meios utilizados, mantendo as aes sempre atualizadas;
V. Elaborar relatrios gerenciais, relacionados as
atividades e principais ocorrncias observadas
apresentando alternativas de solues, objetivando suprir
a administrao imediata, com elementos necessrios a
tomada de decises;
VI. Operar e fiscalizar o trnsito de forma a manter a
segurana e a satisfao dos usurios das vias em
qualquer poca e ou situao, de acordo com o Art.24 da
Lei Federal 9.503/97;
VII. Elaborar relatrios gerenciais, relacionados s
atividades e principais ocorrncias no Departamento,
apresentando alternativas de solues, objetivando suprir
a administrao imediata superior, com elementos
necessrios tomada de decises;
VIII. Esclarecer junto aos agentes de trnsito lotados no
Departamento, possveis dvidas quanto ao Cdigo de
Trnsito Brasileiro, ou quanto ao preenchimento do Auto
de Infrao;
IX. Manter informados todos os Agentes de Trnsito lotados
no Departamento, quanto as alteraes do Cdigo de
Trnsito Brasileiro, legislaes e Resolues pertinentes;
X. Distribuio de todo o efetivo de Guardas Municipais
destinado a este departamento, de forma a atuar na fluidez
do trnsito em conjunto com os demais meios disponveis.
Subseo XIII
Do Departamento de Infraes de Trnsito
Art. 366 - Compete ao Departamento de Infraes de Trnsito:
I. Planejar e criar rotinas para atender rigorosamente o
previsto no art. 24, da Lei Federal n. 9.503/97;
II. Estabelecer contatos a fim de firmar convnios entre
o Municpio e demais rgos detentores de cadastros de
veculos e do Cadastro Nacional de Habilitao para
consecuo da aplicao de multas, resultado das
autuaes lavradas pela autoridade de trnsito e seus
agentes;
III. Manter um cadastro atualizado de todas as autuaes
lavradas no Municpio, mantendo-as em arquivo pelo
tempo determinado em lei, emitindo as multas para
cobrana no prazo estabelecido pela lei 9.503, de 23 de
setembro de 1997;
IV. Elaborar relatrios gerenciais relacionados a
atividades e principais ocorrncias observadas no
Departamento, apresentando alternativas de solues,
objetivando suprir administrao imediatamente
superior, com elementos necessrios a tomada de
decises;
V. Catalogar e emitir ao DETRAN, os Autos de Infraes
preenchidos pelos Agentes de Trnsito, para
processamento;
VI. Manter estatstica de suas atividades;
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES DA
Municpio, com as Associaes de Moradores, a
Associao Comercial, a Associao Industrial, a
Associao Rural, Instituies Educacionais pblicas e
privadas, a Secretaria Municipal de Comunicao Social
e a Secretaria Municipal de Sade.
VIII. Integrar-se aos demais rgos do Sistema Nacional
do Trnsito e analisada a realidade local, estabelecendo
a frmula para campanha em aes conhecidas por
grupo de divulgadores formados pela Coordenadoria de
Trnsito e os veculos de informao, visando sempre
um raio de ao maior.
Subseo XIV
Do Departamento de Biomas Terrestres - DEBIT
Art. 367 - Compete ao Departamento de Biomas Terrestres:
I Guardar, apoiar na manuteno, patrulhar, vigiar, os
ecossistemas terrestres, englobando toda a fauna e flora
de acordo com as polticas pblicas de guarda e proteo
do ambiente;
II. Gerir os equipamentos terrestres, mantendo as
condies exigidas pelas normas de segurana;
III. Fazer busca de salvamento quando necessrio;
IV. Auxiliar outras Secretarias quando solicitado;
Subseo XV
Do Departamento de Biomas Aquticos e
Martimos Costais - DEMAC
Art. 368 - Compete ao Departamento de Biomas Aquticos
e Martimos Costais:
I. Defender e guardar os biomas aquticos, martimos e
costeiros do municpio de acordo com as polticas
pblicas de meio ambiente e com as determinaes da
Secretaria Municipal de Ambiente, Agricultura, Pesca e
Sustentabilidade;
II. Gerir os equipamentos martimos, mantendo as
condies exigidas pelas normas de segurana;
III. Fazer busca de salvamento quando necessrio;
IV. Auxiliar a Capitania dos Portos nos limites costeiros
do municpio;
V. Auxiliar outras Secretarias no caso de eventos nuticos;
VI. Fiscalizar toda a orla martima, conforme convnio;
VII. Orientar embarcaes quanto aos locais prprios
para navegao;
VIII. Coordenar e fiscalizar o efetivo de guarda-vidas municipais
definindo sua aplicao nas praias do municpio e zelando
pelas condies fsicas e tcnicas de seus integrantes.
Subseo XVI
Do Departamento de Planejamento de Apoio a
Eventos - DEPAE
Art. 369 - Compete ao Departamento de Planejamento
de Apoio a Eventos:
I. Elaborar relatrios gerenciais relacionando as atividades
e principais ocorrncias observadas nos eventos;
II. Apresentar alternativas e solues objetivando suprir
a administrao superior, com elementos necessrios
tomada de decises;
III. Planejar o suporte no evento sob sua responsabilidade;
IV. Informar ao Fiscal de Dia as faltas ao servio dos
Guardas Municipais sob sua responsabilidade nos eventos.
Subseo XVII
Do Departamento Operacional de Apoio a Eventos - DOAPE
Art. 370 - Compete ao Departamento Operacional de
Apoio a Eventos:
I. Cumprir e fazer cumprir as determinaes recebidas
da Coordenadoria de eventos, observando as ordens
referentes a segurana do pblico presente aos eventos;
II. Elaborar relatrios gerenciais relacionando as
atividades e principais ocorrncias observadas nos
eventos;
III. Apresentar alternativas e solues objetivando suprir
a administrao superior, com elementos necessrios
tomada de decises;
IV. Remanejar os Guardas Municipais sob sua
responsabilidade, para melhor atendimento ao evento;
V. Zelar e responsabilizar-se pelos equipamentos de
suporte no evento sob sua responsabilidade;
VI. Informar ao Fiscal de Dia as faltas ao servio dos
Guardas Municipais sob sua responsabilidade nos
eventos.
Seo lV
Das Revogaes e outras providncias
Art. 371 - Revogam-se os artigos 134, 135, 136, 137, 138,
139, 140, 141, 142, 143, 144 e 145 do Decreto 031/2007.
Captulo XX
SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTE E LAZER - SEMEL
Art. 372 - A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer
(SEMEL) possui a seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio;
46
II. Subsecretaria Municipal de Esporte e Lazer;
III. Departamento Administrativo (DEAD-SEMEL) :
a. Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio (DIGEP);
b. Diviso de Gesto de Unidades Esportivas (DGU).
IV. Departamento de Projetos e Eventos (DEPROJE):
a. Diviso de Projetos (DIPROJ);
b. Diviso de Eventos (DIVE).
V. Departamento de Esporte e Lazer (DESP)
a. Diviso de Esportes (DES)
b. Diviso de Lazer (DILA)
VI. Departamento Paraesporte (DEPAE)
Art. 373 - A Secretaria Municipal de Esporte e Lazer, cuja
sigla para fins das relaes intergovernamentais SEMEL,
tem por finalidade:
I. promover e coordenar a execuo da poltica desportiva
e lazer do Municpio, buscando estimular as situaes
propiciadoras do crescimento de participao da
comunidade;
II. articular-se com instituies afins existentes nos
demais Municpios e nas esferas federal e estadual,
visando o desenvolvimento de programas integrados;
III. emitir pareceres nos processos administrativos de
sua competncia;
IV. organizar, promover e estimular atividades na rea do
desporto formal e no formal, atravs de projetos a
serem desenvolvidos, tanto na zona urbana quanto na
perifrica e rural;
V. coordenar a utilizao das reas pblicas para fins de
recreao e lazer, priorizando aqueles programas
direcionados s pessoas carentes e s portadoras de
deficincias, e aqueles que tenham carter educativo;
VI. promover, em conjunto com outros Municpios, jogos
e competies esportivas amadoras, inclusive de alunos
do sistema escolar;
VII. incentivar a utilizao das praias como polos de
prticas desportivas.
Art. 374 - A Subsecretaria de Esporte e Lazer, tem por
finalidade:
I. articular as aes da Secretaria Municipal de Esporte e
Lazer com as federaes, confederaes, ligas,
universidades, governos estadual e federal, comit
olmpico e outras entidades nacionais e internacionais;
II. estabelecer parcerias com clubes, associaes,
fundaes e outros, para ampliar a oferta de atividades
de esporte e lazer no municpio;
III. implementar diviso de gesto de projetos para
oferecer assistncia e qualificao s associaes, ligas, Art. 376 - Compete ao Departamento de Projetos e
fundaes e clubes, captar recursos e promover eventos;
IV. implementar projetos e aes esportivas em parceria
com a Fundao de Cultura, e secretarias municipais de
educao, sade, turismo e bem-estar social;
V. implementar projetos e aes para o desenvolvimento
do paraesporte, esporte e lazer no municpio;
VI. apoiar o secretrio em suas atividades polticas e
gerenciais frente do rgo;
VII. coordenar, acompanhar e avaliar o desempenho
administrativo e financeiro da Secretaria.
VIII. atuar de forma integrada junto com os demais
departamentos e divises a fim de garantir a plena
execuo de suas atribuies.
Seo I
Das competncias e atribuies dos
Departamentos da SEMEL
Subseo I
Do Departamento Administrativo DEAD SEMEL
Art. 375 Ao Departamento Administrativo compete:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
com a legislao em vigor;
XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias da secretaria;
XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos
da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
financeiros suficientes para garantirem o pleno
funcionamento do Setor;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XIX. Executar e controlar as atividades relativas a
pessoas, material , patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia; desenvolvimento das atividades paraesportivas; o qual
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos;
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
das Unidades do rgo;
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a
anotao e baixa dos materiais que forem considerados
inservveis.
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo
abastecimento;
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
as informaes instncia superior;
Subseo II
Do Departamento de Projetos e Eventos - DEPROJE
Eventos:
I. promover programas, projetos e eventos recreativos
e de lazer para todas as faixas etrias;
II. Propor os torneios populares que devam compor o
calendrio;
III. Apoiar tecnicamente as solicitaes de entidades
pblicas, privadas e outros rgos representativos da
comunidade, no que se refere recreao e ao lazer;
IV. Adequar espaos fsicos informais para as atividades
de recreao e lazer, respeitando as realidades locais;
V. Propor novas tcnicas e equipamentos de recreao
e lazer;
VI. Controlar e fiscalizar a frequncia dos servidores da
diviso;
VII. Zelar pelo bom desempenho dos servidores da diviso,
cobrando funes e realizando treinamentos;
VIII. Elaborar e analisar relatrio mensal das atividades
da diviso, encaminhando-o ao diretor de seu
departamento;
IX. Promover o acompanhamento da execuo fsica e
financeira dos contratos na rea de sua atuao;
Subseo III
Do Departamento de Esporte e Lazer - DEL
Art. 377 - Compete ao Departamento de Esporte e Lazer:
I. Dirigir e administrar atividades esportivas;
II. Organizar tcnica e administrativamente os eventos
esportivos;
III. Selecionar e definir, modalidades esportivas viveis
para sua realizao;
IV. Preparar todo o material tcnico necessrio s
competies;
V. Estabelecer as modalidades desportivas e seus
critrios;
VI. Promover encontros, palestras e cursos para
professores de educao fsica, monitores, gerentes de
unidades esportivas e pessoas ligadas ao desporto;
VII. Promover junto as associao de moradores, instituto
de assistncia aos servidores e entidades de classes,
torneios, campeonatos de diversas modalidades
esportivas.
VIII. Dirigir, administrar e definir atividades de lazer;
IX. Preparar todo o material tcnico necessrio
realizao das atividades;
X. Cumprir e fazer cumprir os regulamentos e regimentos;
XI. Organizar tcnica e administrativamente as atividades
de lazer;
XII. Selecionar atividades de lazer viveis sua
realizao;
XIII. Promover junto as associaes de moradores,
instituto de assistncia aos servidores, entidades
representativas, caminhadas, corridas, gincanas e tudo
mais relacionadas ao lazer;
XIV. Incrementar atividades, disponibilizando acesso aos
espaos prtica esportiva e de lazer;
XV. Solucionar problemas surgidos no mbito do
departamento e, quando de maior relevncia e
peculiaridade, submeter apreciao superior;
XVI. Manter o secretrio informado, bem como repassar
informaes inerentes ao departamento;
XVII. Organizar campeonatos, torneios, competies,
encontros municipais e regionais esportivos em parceria
com a SEMED;
XVIII. Atuar de forma integrada junto com os demais
departamentos e divises a fim de garantir a plena
execuo de suas atribuies.
Subseo IV
Do Departamento Paraesporte DEPAE
Art. 378 - Compete ao Departamento Paraesporte:
I. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
dever estabelecer objetivos, metas e meios para o seu
desenvolvimento ordenado, que assegurem o acesso
s prticas esportivas s pessoas com deficincia.
II. Incentivar e promover a participao das pessoas
com deficincia em atividades esportivas e de lazer
com acompanhamento nas sesses peridicas de aulas
e treinamento ministrado por profissionais capacitados e
qualificados para atender nessas modalidades;
III. Assegurar o acesso e meio de locomoo a locais de
eventos esportivos e de lazer;
IV. Fomentar o ingresso dos portadores de deficincias
em todos os eventos esportivos e de lazer;
V. Propiciar convvio social s pessoas com deficincia
e mobilidade reduzida, conscientizando-as da importncia
das atividades fsicas para a melhoria geral de sua sade;
VI. Organizao de circuitos de palestras sobre o tema;
VII. Elaborao conjunta de calendrio de competies e
outros eventos;
VIII. Desenvolvimento, em conjunto com entidades da
sociedade civil, inclusive clubes e equipamentos
esportivos, de parcerias visando incentivar a prtica
das modalidades paraesportivas.
IX. Selecionar e definir, modalidades esportivas viveis
para sua realizao;
X. Promover junto as associao de moradores, instituto
de assistncia aos servidores e entidades de classes,
torneios, campeonatos de diversas modalidades
paraesportivas.
XI. Estabelecer atravs do esporte, parcerias com outras
secretarias do municpio, que possibilitem a melhora da
qualidade de vida dos deficientes.
Seo III
Das competncias e atribuies das divises da SEMEL
Subseo I
Da Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio - DIGEP
Art. 379 A Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio
possui as seguintes atribuies:
I. Manter cadastro de registro dos servidores contratados
e requisitados;
II. Manter registro de movimentao de pessoas;
III. Controlar e comunicar a frequncia dos servidores
aos rgos de origem;
IV. Comunicar a frequncia dos servidores aos rgos
de origem;
V. Cumprir em coordenao com o rgo central do
sistema as diretrizes emanadas de autoridade superior;
VI. Propor, por intermdio do rgo central do sistema,
medidas de interesse da rea de gesto de pessoas;
VII. Manter o rgo central do sistema informado sobre
os seus trabalhos;
VIII. Promover a centralizao das aquisies de material;
IX. Movimentar as dotaes e controlar a execuo
oramentria relativa a material;
X. Estudar, sistematicamente o mercado fornecedor;
XI. Estudar, em coordenao com as assessorias de
programao e oramento e unidades executoras, a
necessidade de material em espcie, quantidade e tempo,
estabelecendo ndices e programas de aquisio e
distribuio;
XII. Manter estoque destinado ao suprimento das unidades
e atender a suas requisies;
Subseo II
47
Da Diviso de Gesto de Unidades Esportivas - DGU
Art. 380 A Diviso de Gesto de Unidades possui as
seguintes atribuies:
I. Planejar e executar planos e aes gerenciais integradas
relativas organizao e manuteno das unidades
esportivas;
II. Definir mtodos e processos a serem empregados
para a organizao, manuteno e armazenamento de
equipamentos e materiais da unidade esportiva.
Subseo III
Da Diviso de Projetos - DIPROJ
Art. 381 A Diviso de Projetos possui as seguintes
atribuies:
I. fomentar a captao de recursos nas esferas pblica
e privadas, nacional e internacional para o municpio, em
parceria com a SECPLAN;
II. desenvolver os projetos de interesse da SEMEL para
captao de recursos;
III. gerenciar os recursos financeiros captados, aplicando-
os e projetos para a SEMEL;
IV. monitorar e avaliar a execuo de projetos, identificar
os problemas, propor ajustamento ou reformulao
V. prospectar programas passveis de convnio/contrato
de repasse para fins de enquadr-los nas demandas da
secretaria;
VI. atuar de forma integrada junto com os demais
departamentos e divises a fim de garantir a plena
execuo de suas atribuies.
VII. atuar como interlocutor do rgo responsvel pela
celebrao do contrato/convnio;
VIII. definir as diretrizes, metodologias e metas para o
acompanhamento e avaliao dos projetos;
IX. monitorar e avaliar a execuo fsico-financeira dos
projetos por meio do acompanhamento de seus
cronogramas
Subseo IV
Da Diviso de Eventos - DIVE
Art. 382 A Diviso de Eventos possui as seguintes
atribuies:
I. preparar todo o material tcnico necessrio para os
eventos;
II. Cumprir e fazer cumprir convnios e contratos;
III. Incentivar a promoo de eventos em parceria com
outros rgos, potencializando o lazer, esporte e turismo;
IV. Atuar de forma integrada junto com os demais
departamentos e divises a fim de garantir a plena
execuo de suas atribuies;
V. Organizar tcnica e administrativamente os eventos
esportivos;
VI. Coordenar as atividades relativas a programas e
planos de esportes, recreao e lazer dirigidos s vrias
faixas etrias;
VII. Obter a participao e colaborao dos rgos e
entidades privadas nas promoes de programas
esportivos;
VIII. Elaborar programas de desenvolvimento do esporte
amador e de eventos desportivos de carter popular;
IX. Desenvolver, promover, divulgar e controlar as
atividades esportivas nos centros de lazer do municpio,
estimulando o hbito de esporte de massa na
comunidade;
X. Elaborar e atualizar os registros das organizaes
dedicadas aos esportes e lazer e dos centros comunitrios
do municpio;
XI. Acompanhar, incentivar e apoiar as manifestaes e
atividades esportivas das entidades, atletas e
comunidades;
XII. Estabelecer, com a secretaria municipal de educao,
programas de desportos e recreao para os escolares;
XIII. Promover, em colaborao com associaes e
clubes esportivos, concursos, torneios e outras
atividades que estimulem o desenvolvimento do esporte
e da educao fsica;
XIV. Propor normas e regulamentos para a organizao e
o funcionamento dos eventos esportivos;
XV. Apoiar a organizao e o desenvolvimento de grupos
e associaes com fins esportivos e de lazer com bases
comunitrias;
XVI. Promover e orientar a elaborao e execuo de calendrio
anual de atividades e eventos de esportes e lazer;
XVII. Divulgar o calendrio esportivo e de atividades de
lazer do municpio;
XVIII. Estimular a organizao do esporte amador e
profissional do municpio;
XIX. Estimular a organizao comunitria, objetivando a
instituio de associaes com fins desportivos,
recreativos e de lazer;
XX. Articular-se com a iniciativa privada, visando
obteno de patrocnio para o esporte municipal;
XXI. Apoiar e promover competies esportivas, em todas
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
as modalidades, entre distritos e bairros, essencialmente
os jogos comunitrios, visando integrao e a manuteno e administrao dos servios pblicos;
descoberta de novos valores locais.
Subseo V VII. Definir e agilizar aes de manuteno da
Da Diviso de Esportes - DES
Art. 383 - A Diviso de Esporte possui as seguintes
atribuies:
I. Dirigir e administrar atividades esportivas;
II. Organizar tcnica e administrativamente os eventos
esportivos;
III. Selecionar e definir, modalidades esportivas viveis
para sua realizao;
IV. Estimular o desenvolvimento de programas de a
iniciao esportiva;
V. Preparar todo o material tcnico necessrio s
competies;
VI. Estabelecer as modalidades desportivas e seus
critrios;
VII. Aprimorar o calendrio esportivo no municpio;
VIII. Cumprir e fazer cumprir os regulamentos e
regimentos;
IX. Promover encontros, palestras e cursos para
professores de educao fsica, monitores, gerentes de
unidades esportivas e pessoas ligadas ao desporto;
X. Promover junto as associao de moradores, instituto
de assistncia aos servidores e entidades de classes,
torneios, campeonatos de diversas modalidades
esportivas.
XI. Incrementar atividades, disponibilizando acesso aos
espaos prtica esportiva.
Subseo VI
Da Diviso de Lazer DILA
Art. 384 A Diviso de Lazer possui as seguintes
atribuies:
I. Dirigir, administrar e definir atividades de lazer;
II. Preparar todo o material tcnico necessrio realizao
das atividades;
III. Cumprir e fazer cumprir os regulamentos e regimentos;
IV. Organizar tcnica e administrativamente as atividades
de lazer;
V. Incentivar a reunio dos muncipes atravs de jogos,
pequenos campeonatos, torneios e eventos populares;
VI. Selecionar atividades de lazer viveis sua realizao;
VII. Promover junto as associaes de moradores,
instituto de assistncia aos servidores, entidades
representativas, caminhadas, corridas, gincanas e tudo
mais relacionadas ao lazer.
VIII. Incrementar atividades, disponibilizando acesso aos
espaos prtica de lazer.
Seo VI
Das Revogaes e outras providncias
Art. 385 - Revogam-se os artigos 129, 130, 131, 132 e
133 do Decreto 031/2007.
Captulo XXI
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIOS
PBLICOS - SEMSP
Art. 386 A Secretaria Municipal de Servios Pblicos
(SEMSP) possui a seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio;
II. Subsecretaria de Servios Pblicos;
III. Departamento Administrativo (DEAD SEMSP)
a) Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio (DIPEP)
b) Diviso de Atendimento ao Pblico (DIAP)
IV. Departamento de Conservao de Equipamentos
Urbanos (DECON)
a) Diviso de Prprios Pblicos e Mobilirio Urbano (DIPMO)
b) Diviso de Infraestrutura (DINFRA)
V. Departamento de Planejamento (DEPLAN)
a) Diviso de Oramento (DIOR)
b) Diviso de Cadastro e Estatstica (DICAES)
Art. 387 - A Secretaria Municipal de Servios Pblicos,
cuja sigla para fins das relaes intergovernamentais
SEMSP, tem por finalidade:
I. Garantir o funcionamento e a fiscalizao dos servios XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos
de manuteno e conservao das ruas, praas,
avenidas, mobilirios urbanos e parques do Municpio;
II. Planejar e executar os servios de manuteno,
conservao, reparos e correes de drenagem e de
terraplenagem;
III. Promover a racionalizao do consumo da energia
eltrica, para que se eliminem os desperdcios e se
reduzam os custos e os investimentos setoriais.
IV. Promover o funcionamento eficiente da iluminao
pblica;
V. Elaborar e assegurar polticas de gesto urbana,
definindo diretrizes que visem otimizao da
VI. Definir polticas e estratgias para as diferentes
reas de atuao da Secretaria;
infraestrutura urbana, junto aos governos federais e
estaduais;
VIII. Prestar colaborao Defesa Civil, bem como na
preveno e combate a incndios, inundaes e outras
atividades de vigilncia e fiscalizao que lhe forem
atribudas;
IX. Manter os servios funerrios;
X. Exercer outras atividades correlatas com as suas
atribuies.
Art. 388 - A Subsecretaria Municipal de Servios Pblicos
tem por finalidade:
I. Exercer, sob a coordenao do Secretrio Municipal, a
direo-geral das atividades da Secretaria;
II. Substituir e/ou representar o Secretrio Municipal nas
ausncias e impedimentos legais;
III. Analisar os expedientes relativos Secretaria e
despachar diretamente com o Secretrio;
IV. Auxiliar na coordenao dos Departamentos e
Divises;
V. Responsveis pela execuo das aes programticas
e gesto dos sistemas e projetos da Secretaria;
VI. Auxiliar o Secretrio no controle dos resultados das
aes da Secretaria em relao ao planejamento e
recursos utilizados;
VII. Propor projetos de atos legislativos ou normativos
referentes a organizao, reorganizao ou modernizao
administrativa no mbito da Secretaria;
VIII. Prestar assessoramento aos departamentos e
divises na elaborao de projetos e programas,
promovendo o acompanhamento da execuo, controle
de qualidade e de resultados;
IX. Manter sistema de informaes sobre andamento
dos trabalhos da Secretaria, estabelecendo padres e
mtodos de mensurao do desempenho dos programas,
projetos e atividades desenvolvidos pela mesma;
X. Consolidar, atravs de relatrios, quadros
demonstrativos e outros documentos e informaes
sobre os resultados das aes da Secretaria e custos/
benefcios;
XI. Exercer outras atividades correlatas com as suas
atribuies.
Seo I
Das competncias e atribuies dos
Departamentos da SEMSP
Subseo I
Do Departamento de Administrativo DEAD -
SEMSP
Art. 389 Ao Departamento Administrativo compete:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias da secretaria;
da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
financeiros suficientes para garantirem o pleno
48
Subseo Vl
Da Diviso de Suprimentos - DIS
Art. 123 - Compete Diviso de Suprimentos:
I. Organizar e manter atualizado o catlogo de suprimentos
e o cadastro de preos correntes dos suprimentos de
emprego frequente na Prefeitura;
II. Organizar o calendrio de compras com base em
levantamentos, tendo em vista a previso de
necessidade dos diversos rgos municipais;
III. Preparar a prestao de contas do Departamento de
Suprimentos e Almoxarifado, por trmino de exerccio
ou por trmino de gesto, para envio ao Tribunal de
Contas do Estado do Rio de Janeiro;
IV. Organizar o arquivamento de todos os documentos
enviados ou recebidos pelo Departamento de Suprimento
e Almoxarifado, bem como os documentos que comprovam
as entradas e as sadas de suprimentos do almoxarifado;
V. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
da secretaria;
VI. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas da secretaria, bem como providenciar
a anotao e baixa dos materiais que forem considerados
inservveis;
VII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
VIII. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo
Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio
Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo
ou lei especfica.
Subseo Vll
Da Diviso de Cadastro, Convites e Editais DICE
Art. 124 - Compete Diviso de Cadastro, Convites e Editais:
I. Manter, controlar e difundir o Cadastro de Fornecedores
do Departamento, na forma da legislao vigente;
II. Proceder entrega de editais e convites aos
interessados, de acordo com as normas legais vigentes
para os procedimentos;
III. Elaborar as minutas dos convites e editais de licitao
em todas as modalidades previstas na legislao;
IV. Preparar e montar convites e editais de licitao;
V. Manter controle e acompanhamento dos processos
licitatrios;
VI. Emitir certides, atestados e declaraes, relativos
aos processos licitatrios;
VII. Requerer dos inscritos no Cadastro de Fornecedores da
Secretaria de Administrao, em todas as suas categorias,
a apresentao de oramento sempre que os rgos da
Prefeitura pesquisarem o mercado para verificao da
repercusso oramentria da contratao ou do fornecimento
de que tenha necessidade a Administrao;
VIII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
IX. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal
de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao,
Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo Vlll
Da Diviso de Contratos, Acompanhamento de
Processos e Publicaes DICAP
Art. 125 - Compete Diviso de Contratos,
Acompanhamento de Processos e Publicaes:
I. Proceder formalizao de Contratos, Termos Aditivos
e Ajustes de Conta, conforme parecer da Procuradoria
Geral do Municpio;
II. Proceder o controle de prazos de contratos, atravs
de relatrios e comunicados;
III. Proceder ao controle e providenciar publicaes de
todos os atos administrativos pertinentes ao Departamento;
IV. Proceder o controle e envio de documentos aos
rgos de Controle Interno e Chefe do Poder Executivo,
quando solicitado, na formas das legislaes e
deliberaes vigentes, no que diz respeito s contrataes
realizadas pelo Departamento;
V. Proceder ao envio de cpia de contratos e empenhos
aos rgos solicitantes;
VI. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
legalidade no desempenho das suas funes;
VII. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo
Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio
Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo
ou lei especfica.
Subseo lX
Da Diviso de Licitao DILI
Art. 126 - Compete Diviso de Licitao:
I. Controlar e adotar medidas indispensveis realizao
dos procedimentos licitatrios que estabelecem a
legislao e demais normas vigentes;
II. Auxiliar na elaborao das Atas de Julgamento e
demais documentos relativos aos procedimentos
licitatrios;
III. Auxiliar em todo e qualquer servio a Comisso
Permanente de Licitao, pertinentes aos atos licitatrios;
IV. Proceder preparao dos processos licitatrios aps
a realizao dos atos e providenciar liberao dos
mesmos para os rgos competentes;
V. Manter controle e acompanhamento dos atos
licitatrios;
VI. Manter controle sobre todos os procedimentos de
compras e de contrataes, atravs do sistema de
bancos de dados e/ou outros meios;
VII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
VIII. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo
Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio
Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo
ou lei especfica.
Subseo X
Da Diviso de Manuteno e Reposio - DIMRE
Art. 127 - Compete Diviso de Manuteno e Reposio:
I. Controlar a escala de veculos a servio dos diversos
rgos da Prefeitura e tomar as medidas necessrias
para atender a demanda atentando para a agilidade,
comodidade, transparncia, moralidade, economia,
satisfao e legalidade no desempenho das suas
atribuies;
II. Zelar pela regularidade da situao dos motoristas da
Prefeitura, em face Legislao;
III. Administrar os servios de manuteno,
conservao, lubrificao, abastecimento e ferramentaria
dos veculos da Prefeitura, observando as exigncias
tcnicas e legais;
IV. Administrar os servios de seguros e legalizao dos
veculos terrestres, aquticos e areos da Prefeitura,
junto aos rgos competentes;
V. Controlar os custos de manuteno e funcionamento
dos veculos da Prefeitura;
VI. Elaborar estudo de viabilidade de ampliao e
renovao da frota de veculos da Prefeitura;
VII. Articular-se com o Departamento de Suprimento e
Almoxarifado para garantir estoque mnimo de peas e
acessrios de utilizao frequente na manuteno dos
veculos da Prefeitura;
VIII. Vistoriar as condies de segurana e manuteno
dos veculos, observando o cumprimento de exigncias
tcnicas e legais, providenciando as medidas necessrias;
IX. Promover a manuteno preventiva e corretiva que
satisfaam as condies tcnicas e requisitos de
segurana exigidas pelas normas legais;
X. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
XI. Desenvolver atividades correlatas s suas atribuies
que lhe forem determinadas pelo Subsecretrio Municipal
de Administrao, Secretrio Municipal de Administrao,
Chefe do Poder Executivo ou lei especfica.
Subseo Xl
Da Diviso de Logstica DILOG
Art. 128 - Compete Diviso de Logstica:
I. Controlar a utilizao dos veculos da frota oficial sob
a sua responsabilidade;
II. Organizar e manter organizados o cadastro dos
veculos;
III. Controlar e inspecionar os veculos oficiais da
Prefeitura, garantindo condies de trabalho e segurana;
IV. Fiscalizar as condies de segurana e manuteno
dos veculos oficiais, observando o cumprimento de
exigncias tcnicas e legais, providenciando as medidas
necessrias;
V. Fiscalizar os servios de guarda e vigilncia dos
veculos oficiais da Prefeitura;
VI. Fazer o fechamento do ponto dos servidores;
VII. Fiscalizar os servios de manuteno, executados
por terceiros, nos veculos da Prefeitura;
VIII. Controlar o custo de funcionamento dos veculos
da Prefeitura;
IX. Providenciar o emplacamento dos veculos da
Prefeitura;
X. Tomar providncias necessrias em caso de acidentes,
encaminhando relatrio Procuradoria Geral do Municpio;
XI. Inspecionar e controlar periodicamente os veculos a
servio da Prefeitura, determinando ou adotando as
providncias que garantam perfeitas condies de
trabalho e segurana;
XII. Inspecionar a frequncia dos servidores;
XIII. Organizar e manter organizados os controles de
manuteno;
XIV. Manter controle sobre consumo de combustvel;
XV. Zelar pela boa apresentao dos motoristas e
veculos;
XVI. Manter atualizados os dados referentes habilitao
dos motoristas;
XVII. Designar veculo da frota oficial e motorista para
atender a solicitao de transporte de pessoas ou material;
XVIII. Definir e manter escalas de motoristas e
designao de veculos para a execuo de servios
previamente planejados e os de rotina;
XIX. Propor aquisio de veculos para substituio ou
ampliao da frota, de forma justificada, de acordo com
dados tcnicos da Diviso de Manuteno e Reposio;
XX. Promover e providenciar a identificao dos veculos
oficiais, utilizando padres estabelecidos, antes de
coloc-los em servio;
XXI. Propor a contratao de servios de transporte,
justificando a necessidade e a economicidade da medida;
XXII. Controlar e providenciar o emplacamento,
licenciamento e vistorias dos veculos da frota oficial,
obedecidas as regras do Cdigo de Trnsito Brasileiro;
XXIII. Executar as polticas, diretrizes e protocolos
definidos para o funcionamento da Diviso, obedecendo
as regras estabelecidas em conjunto com o
Departamento e Subsecretaria, proporcionando agilidade,
comodidade, transparncia, moralidade, economia,
satisfao e legalidade no desempenho das suas funes;
XXIV. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo
Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio
Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo
ou lei especfica.
Subseo Xll
Da Diviso de Controle e Pesquisa de Preos DICOP
Art. 129 - Compete Diviso de Controle e Pesquisa de
Preos:
I. Realizar pesquisas de preo de bens, servios e
suprimentos para a efetivao de tabela uniforme final
de preos;
II. Catalogar e organizar todos os produtos de interesse
do municpio;
III. Catalogar e organizar todos os fornecedores de
produtos ou servios que tenham cadastro no
Departamento de Licitaes e Contratos e os que tenham
interesse em fornecer ou prestar servio ao Municpio;
IV. Efetuar periodicamente atualizao das tabelas de
preos praticadas por rgos oficiais e fiscalizadores;
V. Buscar, junto com os demais rgos da Administrao
Pblica e Municipal, polticas e alternativas compatveis
para a reduo dos preos dos produtos ou servios
adquiridos pelo Municpio;
VI. Executar as polticas, diretrizes e protocolos definidos
para o funcionamento da Diviso, obedecendo as regras
estabelecidas em conjunto com o Departamento e
Subsecretaria, proporcionando agilidade, comodidade,
transparncia, moralidade, economia, satisfao e
legalidade no desempenho das suas funes;
VII. Desenvolver atividades correlatas s suas
atribuies que lhe forem determinadas pelo
Subsecretrio Municipal de Administrao, Secretrio
Municipal de Administrao, Chefe do Poder Executivo
ou lei especfica.
Subseo Xlll
Da Diviso de Registro de Preos DIRP
Art. 130 - Compete Diviso de Registro de Preos:
I. Sistematizar, controlar e uniformizar as tabelas de
preos praticadas pelo Municpio;
II. Manter pronturio atualizado de preos para
suprimentos, bens e servios de uso geral da
Administrao Pblica;
49
estrutura:
I. Gabinete do Secretrio;
II. Subsecretaria de Transporte Pblico, Acessibilidades
e Mobilidade Urbana;
III. Departamento Administrativo (DEAD- SECTRAN)
IV. Departamento de Transporte Pblico (DETP)
a) Diviso de Sistema Virio (DISVI)
b) Diviso de Trnsito (DITRAN)
V. Departamento de Acessibilidade e Mobilidade Urbana
(DAM)
a) Diviso de Planejamento e Regulamentao (DIPLAN)
b) Diviso de Projetos (DIPROJ)
Art. 400 A Secretaria Municipal de Transporte Pblico,
Acessibilidade e Mobilidade Urbana, cuja sigla para fins
das relaes intergovernamentais SECTRAN, tem por
finalidade:
I. Promover politicas pblicas de desenvolvimento da
mobilidade e acessibilidade de pedestre, ciclista, idosos,
gestantes, pessoas com deficincias, temporrias ou
definitivas, motociclistas, automveis, veculos de trao
animal, e de transporte publico, com o objetivo de
fomentar uma melhor qualidade de vida da populao;
II. Instituir diretrizes de politicas publicas municipais de
mobilidade urbana, garantindo condies para que se
realizem os deslocamentos de pessoas e cargas no
espao urbano, aproximando as pessoas que se utilizam
do espao municipal em busca dos destinos por elas
procurados, em particular para as escolas, hospitais e
centros de atendimentos terceira idade, priorizando a
diminuio do trfego da populao, contribuindo para a comunicao interna;
melhoria da mobilidade urbana sustentvel;
III. Definir politicas municipais de mobilidade urbana como
instrumento de desenvolvimento urbano, ligada ao plano
diretor da cidade;
IV. Elaborar junto com as secretarias afins, campanhas
educativas referentes ao objetivo da secretaria e realizar
estudos peridicos assim como criar e manter formas
de participao interativa da sociedade no que tange s
necessidades de locomoo da populao, objetivando
dar efetividade s politicas publicas promovidas pela
secretaria;
V. Estabelecer critrios de carga e descarga de produtos,
favorecendo e organizando o fluxo de veculos no centro
urbano;
VI. Identificar os principais problemas referentes
acessibilidade e mobilidade urbana, nas suas dimenses
urbana e rural, atravs de um diagnostico econmico
fsico-territorial;
VII. Coordenar e apoiar as atividades referentes gesto
urbana;
VIII. Programar mecanismo para assegurar as condies
de acessibilidade arquitetnica e urbanstica na habitao
de interesse social em articulao com outras secretarias;
IX. Elaborar proposies legislativas sobre matrias de
competncia da secretaria;
X. Garantir recursos oramentrios para a implantao
de programas de transportes, acessibilidade e mobilidade
urbana;
XI. Desenvolver junto aos engenheiros, arquitetos e
urbanistas a concepo da importncia de um desenho
universal e integrador;
XII. Instituir selo de acessibilidade para os
estabelecimentos comerciais adaptados s pessoas com
deficincia;
XIII. Promover a adaptao dos equipamentos pblicos e
privados, as polticas de acessibilidade , priorizando as
escolas infantis das sries fundamentais e terceira idade;
XIV. Criar e manter um sistema de transporte misto com
nibus adaptados e vans com infraestruturas
acessveis, assim como planejar e implantar medidas
para a reduo da circulao de veculos, adequao dos servios;
dos locais de estacionamento e reorientao do trfego,
com o objetivo de dar maior fluidez ao trfego da cidade
e diminuir a emisso de poluentes;
XV. Acompanhar, controlar e supervisionar a instalao
de equipamentos urbanos;
XVI. Planejar medidas para adequao dos locais de
estacionamento e reorientao do trfego.
Seo I
Das competncias e atribuies dos
departamentos da SECTRAN
Subseo I
Do Departamento Administrativo DEAD -
SECTRAN
Art. 401 Ao Departamento Administrativo compete:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho; com deficincia ou mobilidade reduzida ou mobilidade
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
ocorrncias da secretaria;
XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos
da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
treinamento para os funcionrios de sua rea;
XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
financeiros suficientes para garantirem o pleno
funcionamento do Setor;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto
de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos;
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
das Unidades do rgo; V. Fiscalizar, autuar e aplicar as penalidades e medidas
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a de peso, dimenses e lotao dos veculos, bem como
anotao e baixa dos materiais que forem considerados
inservveis.
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo
abastecimento;
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
as informaes instncia superior;
Subseo ll
Do Departamento de Transporte Pblico - DETP
Art. 402 - Compete ao Departamento de Transporte
Pblico:
I. Planejar, organizar e executar as atividades do Sistema
de transporte Urbano de passageiros, com a finalidade
de evitar a concorrncia entre os regimes de prestaes
servios nos logradouros, na forma regulamentada por
II. Autorizar e regular todas as linhas ou trechos de linha
dos servios de Transporte Urbano, terminais e paradas
que estejam em territrio do Municpio;
III. Fiscalizar a qualidade dos servios, envolvendo
rapidez, conforto, regularidade, segurana, continuidade,
modicidade tarifaria, eficincia e acessibilidade,
particularmente para as pessoas com deficincia, idosos
e gestantes;
IV. Delegar a prestao e explorao do servio de XIV. Opinar nos projetos de edificaes e equipamentos
transporte Urbano de passageiros, dentro dos limites do
municpios;
V. Buscar a reduo das diversas formas de poluio
ambiental, conforme as prescries das normas tcnicas
e dos padres de emisso de poluentes;
VI. Propor a extino da concesso, nos casos previstos
em leis e nos contratos.
Subseo IIl I. Cumprir e fazer cumprir a legislao e as normas de
Do Departamento de Acessibilidade
e Mobilidade Urbana - DAM
Art. 403 - Compete ao Departamento de Acessibilidade e
Mobilidade - DAM:
I. Implementar e executar politicas de Acessibilidade e
Mobilidade Urbana, buscando melhorar a qualidade de
vida dos cidados;
II. Dirigir, planejar e orientar as polticas pblicas relativas
aos direitos das pessoas com deficincia ou mobilidade
reduzida;
III. Propor planos integrados de acessibilidade para
pessoas com deficincia ou mobilidade reduzida em
conjunto com os demais rgos da Prefeitura Municipal;
IV. Estabelecer parcerias com entidades e demais setores
da sociedade civil visando efetivao das polticas
pblicas desta rea;
V. Chefiar e promover estudos e divulgao de
informaes tcnicas sobre acessibilidade de pessoas
reduzida;
VI. Zelar pela efetiva implantao, implementao,
defesa e promoo dos direitos das pessoas com
deficincia ou mobilidade reduzida;
VII. Promover a organizao de atividades relacionadas
sua rea, de forma a estabelecer normas e
procedimentos a serem seguidos, para assegurar o fluxo
normal dos trabalhos, obtendo resultados positivos e
uniformes;
VIII. Avaliar os resultados dos trabalhos realizados,
consultando as pessoas encarregadas para detectar
falhas e determinar as modificaes necessrias;
IX. Planejar e promover a realizao de cursos de
aprimoramento e atualizao profissional, reciclagem ou
Seo II
Das competncias e atribuies das divises da SECTRAN
Subseo I
Da Diviso do Sistema Virio - DISVI
Art. 404 - A Diviso do Sistema Virio possui as seguintes
atribuies:
I. Gerenciar o adequado ordenamento territorial visando
promover maior articulao entre os vrios segmentos
da sociedade;
II. Planejar, projetar, regulamentar e operar o trnsito de
veculos, de pedestre e de animais, e promover
desenvolvimento da circulao e da segurana de
ciclistas;
III. Coletar dados estatsticos e elaborar estudos sobre
os acidentes de transito e suas causas;
IV. Executar a fiscalizao de trnsito, autuar e aplicar
as medidas administrativas cabveis, por infraes de
circulao, estacionamento e parada prevista neste
cdigo, no exerccio regular;
administrativas cabveis relativas infraes por excesso
notificar e arrecadar as multas que aplicar;
VI. Implantar, manter e operar sistema de estacionamento
rotativo pago nas vias;
VII. Fiscalizar o nvel de emisso de poluentes e rudo
produzidos pelos veculos automotores ou pela sua carga,
de acordo com estabelecido na legislao brasileira;
VIII. Estabelecer normas gerais e critrios bsicos para
a promoo da acessibilidade das pessoas com
deficincia ou com mobilidade reduzida;
IX. Estudar ou contratar estudos para promover medidas
pertinentes segurana e rendimento do sistema virio
atravs de regulamentao, proposio de obras,
execuo de sinalizao e controle de trnsito de veculos
e pedestre nos logradouros, nos terminais de transporte
e respectivos acessos;
X. Autorizar e acompanhar a execuo de obras ou
ato do prefeito;
XI. Realizar ou contratar estudo de impacto de vizinhana;
XII. Planejar, implantar e executar, nas vias e logradouros
do municpio, dos servios tcnicos e administrativos
relativos operao do sistema virio e de circulao;
XIII. Planejar, implantar, administrar, operar e explorar
os estacionamentos e garagens prprias ou pblicos
municipais;
urbanos, que possam gerar interferncias substanciais
no trfego local.
Subseo II
Da Diviso de Trnsito - DITRAN
Art. 405 A Diviso de Trnsito possui as seguintes
atribuies:
trnsito, no mbito de suas atribuies;
II. Planejar, projetar, regulamentar e operar o trnsito de
veculos, de pedestres e de animais, e promover o
desenvolvimento da circulao e da segurana de ciclistas;
III Implantar, manter e operar o sistema de sinalizao,
50
os dispositivos e os equipamentos de controle virio;
IV. Coletar dados estatsticos e elaborar estudos sobre
os acidentes de trnsito e suas causas;
V. Estabelecer, em conjunto com os rgos de polcia
ostensiva de trnsito, as diretrizes para o policiamento
ostensivo de trnsito;
VI. Implantar as medidas da poltica nacional de trnsito
e do programa nacional de trnsito;
VII. Promover e participar de projetos e programas de
educao e segurana de trnsito de acordo com as
diretrizes estabelecidas pelo CONTRAN.
Subseo III
Da Diviso de Planejamento e Regulamentao - DIPLAN
Art. 406 A Diviso de Planejamento e Regulamentao
possui as seguintes atribuies:
I. Planejar a implantao e execuo nas vias e
logradouros do Municpio, dos servios tcnicos e
administrativos relativos operao do sistema virio e
de circulao;
II. Planejar, implantar, administrar, operar e explorar os
estacionamentos e garagens prprias ou pblicos
municipais;
III. Planejar a acessibilidade dando prioridade do
transporte coletivo sobre o individual;
IV. Estabelecer normas gerais e critrios bsicos para a
promoo da acessibilidade das pessoas com decincia
ou com mobilidade reduzida;
V. Planejar o funcionamento do Sistema de Transporte
Coletivo Urbano de Passageiros, com a finalidade de
evitar a concorrncia entre os regimes de prestao do
servio.
Subseo IV
Da Diviso de Projetos - DIPROJ
Art. 407 - A Diviso de Projetos possui as seguintes
atribuies:
I. Planejar, organizar e executar as atividades de Projetos
de Transporte Urbano, Acessibilidade e Mobilidade dentro
da boa tcnica, considerando todas as Normas inerentes
a cada tipo de projeto, bem como toda a legislao em
vigor, tanto na esfera federal, estadual, como na
municipal;
II. Elaborar estudos e pesquisas de interesse da
municipalidade para o desenvolvimento urbano;
III. Estabelecer intercmbio com rgos, fundaes,
centro de pesquisa, etc. No sentido do aprimoramento
tcnico necessrio elaborao dos projetos e troca de
informaes;
IV. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes a Diviso;
V. Apresentar a chefia planos, fluxos e rotinas, objetivando
a otimizao e aperfeioamento de mtodos de trabalho
e desempenho dos servidores;
VI. Solucionar problemas surgidos no mbito da diviso;
VII. Apresentar estudos para desenvolvimento dos
relatrios gerenciais;
VIII. Controlar o oramento da Secretaria em conjunto
com as divises de obras e oramento de obras;
IX. Elaborar o oramento de gastos anualmente,
controlando seu cumprimento e propor adequaes s
necessidades.
Seo lll
Das Revogaes e outras providncias
Art. 408 - Revogam-se os artigos 16, 17, 18 , 19, 20, 21,
22, 23, 24 e 25 do Decreto 031/2007.
Captulo XXIII
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE
DESENVOLVIMENTO ECONMICO (SEMDEC)
Art. 409 A Secretaria Municipal de Desenvolvimento
Econmico (SEMDEC) possui a seguinte estrutura:
I. Gabinete do Secretrio;
II. Subsecretaria de Desenvolvimento Econmico
III. Banco de Emprego
IV. Departamento Administrativo (DEAD SEMDEC)
V. Departamento de Petrleo e Gs (DEPG)
a) Diviso da Zona Especial de Negcio (DIZEN)
VI. Departamento de Desenvolvimento da Indstria e
Comrcio (DEDIC)
VII. rgo Colegiados
a) Conselho Municipal de Desenvolvimento Econmico
b) Conselho Municipal de Emprego e Renda
Art. 410 A Secretaria Municipal de Desenvolvimento
Econmico, cuja sigla para fins das relaes
intergovernamentais SEMDEC, tem por finalidade:
I. Criar instrumentos de fomento necessrios efetiva
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
promoo do desenvolvimento econmico sustentvel,
incentivando medidas que visem melhoria da qualidade
de vida da populao do municpio de Rio das Ostras;
II. Articular com as representaes empresariais e de
trabalhadores uma politica pblica para o desenvolvimento
sustentvel econmico e social;
III. Viabilizar a captao de recursos, junto a empresas,
instituies, rgos federais e estaduais, em parceria
com a SECPLAN, a fim de incentivar projetos;
IV. Promover o desenvolvimento do Municpio, atravs
de apoio tcnico e financeiro a iniciativas empreendedoras
compatveis com as estratgias de governo;
V. Propor uma poltica de desenvolvimento industrial,
comercial e de servios, que vise a estimular o aquecimento
do comrcio local, atraindo divisas e estimulando
investimentos no Municpio, com a participao do Conselho
Municipal Desenvolvimento Econmico;
VI. Promover cursos de capacitao profissional, a fim
de contribuir para a melhoria da mo de obra, facilitando
a incluso de muncipes no mercado de trabalho;
VII. Promover a participao do Municpio em eventos,
feiras, workshops, com a finalidade de divulg-lo,
institucionalmente enquanto potencial polo de investimentos;
VIII. Articular com associaes representativas do
comrcio informal a sua organizao, promovendo
melhorias e manuteno dos servios, bem como dos
locais destinados sua instalao;
IX. Propor elaborao de material de divulgao vigente e fazer juntada nos processos quando solicitado
institucional do Municpio seja de projetos, servios,
infraestrutura ou eventos do setor industrial, comercial e
ou servios;
X. Incentivar a indstria o comrcio e servio como
fatores de desenvolvimento socioeconmico;
XI. Articular junto a instituies afins de outros municpios,
nas esferas estadual ou federal, visando o
desenvolvimento de programas integrados;
XII. Propor convnios e instrumentos contratuais que
estabeleam aes para alavancar as atividades
industriais, comerciais e de servios;
XIII. Fomentar reunies ou encontros junto Sociedade
Civil Organizada, Instituies e rgos de Classe dos
setores industrial, comercial e de servio, a fim de nortear
as aes para promover o desenvolvimento do municpio;
XIV. Estabelecer e manter intercmbio tcnico e de
informaes com outros municpios, voltados ao
desenvolvimento econmico;
XV. Indicar na previso oramentria recursos suficientes
para garantirem a execuo dos projetos propostos; ocorrncias da secretaria;
XVI. Criar programas especficos de incentivo produo,
importao e exportao, direcionados a empresas da secretaria, inclusive os de dirias e pequenas despesas
instaladas no municpio, bem como a viabilizao e
adequao dos produtos s necessidades do mercado;
XVII. Apoiar empresas instaladas no municpio e criar
politicas de incentivo a implantao de novas empresas
no municpio.
XVIII. Apoiar iniciativas de economia solidria;
XIX. Fomentar o empreendedorismo;
XX. Estabelecer cooperao com instituies de ensino
e pesquisa para oferta a empresas e trabalhadores,
visando a obteno de conhecimento e novas tecnologia
para constante atualizao.
Art. 411 Compete Subsecretaria de Desenvolvimento
Econmico:
I. Implantar poltica de desenvolvimento industrial,
comercial e de servios, que vise a estimular o
desenvolvimento da economia municipal;
II. Executar programas especficos de incentivo
produo, importao e exportao, direcionados a
instaladas no municpio, bem como a viabilizao da
adequao dos produtos s necessidades do mercado;
Seo II
Das competncias e atribuies do Banco de Empregos
Art. 412 Compete ao Banco de Emprego:
I. Formular, coordenar e executar polticas e aes
governamentais para a gerao de emprego, trabalho e
renda;
II. Fomentar o desenvolvimento econmico atravs da
insero do cidado no mercado de trabalho;
III. Aproximar o trabalhador das oportunidades do mercado
de trabalho;
IV. Gerar empregos, capacitar, recapacitar os
trabalhadores;
V. Ser referncia como intermediadora de mo de obra,
no atendimento ao trabalhador e na criao de alternativas
para a qualificao profissional e gerao de renda da
populao;
VI. Promover o bem estar social, com enfoque na criao
de oportunidades de trabalho, desenvolvendo aes e
atividades com nfase na gerao de renda da populao
carente, na qualificao e requalificao de mo de obra,
no incentivo de microempresas, no apoio organizao
e comercializao da produo, bem como na
intermediao entre a oferta e a demanda de trabalho;
VII. Ampliar o atendimento aos jovens excludos da escola
e da formao profissional, possibilitando sua reintegrao
ao processo educacional e profissional;
VIII. Captar e dispor de currculos de candidatos a
emprego nas diversas reas do trabalho para mediar o
contato entre empregadores com a mo de obra do
municpio;
IX. Fomentar o empreendedorismo;
X. Apoiar cumprimento das legislaes de cotas no
mercado de trabalho para pessoas com deficincia.
Seo III
Das competncias e atribuies dos
departamentos da SEMDEC
Subseo I
Do Departamento Administrativo DEAD -
SEMDEC
Art. 413 Ao Departamento Administrativo compete:
I. Preparar e encaminhar o expediente;
II. Receber solicitaes dos muncipes atravs de
requerimentos, emitir recibo de protocolo e protocolar
documentos;
III. Receber, organizar, anexar e manter atualizado os
processos para pronta consulta, conforme a legislao
pelos rgos da Prefeitura;
IV. Receber, numerar e distribuir documentos
encaminhados ou entregues ao setor, sob forma inclusive
de requerimentos, ofcios e correspondncias em geral,
e organizar guias de remessa do Setor;
V. Promover expedio de correspondncias;
VI. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao Setor;
VII. Elaborar e fornecer relatrios gerenciais, sugestes
e metas de trabalho;
VIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando medidas cabveis para tanto;
IX. Promover a implantao de planos, fluxos e rotinas,
objetivando a organizao dos mtodos de trabalho;
X. Elaborar e controlar a aplicao de normas tcnicas
relativas as atividades de sua competncia de acordo
com a legislao em vigor;
XI. Manter o secretrio informado sobre as atividades e
XII. Controlar e acompanhar os processos administrativos
e apresentar quinzenalmente ao secretrio relatrios de
tramitao e de controle de prazos;
XIII. Arquivar e proceder, a encadernao dos atos
oficiais, bem como o dirio oficial do municpio;
XIV. Preparar a prestao de contas dos Convnios feitos
com a Secretaria;
XV. Coordenar e supervisionar os servios de
comunicao interna;
XVI. Buscar e gerenciar os recursos materiais e
financeiros suficientes para garantirem o pleno
funcionamento do Setor;
XVII. Elaborar o oramento de gastos anuais, controlar o
seu cumprimento e propor adequaes s necessidades
emergenciais;
XVIII. Planejar, programar e disciplinar a utilizao dos
recursos materiais e financeiros necessrios ao bom
andamento dos trabalhos;
XIX. Gerenciar e executar as atividades relativas a gesto
de pessoas, material, patrimnio fsico e servios gerais
no mbito do Setor;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Setor para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XXI. Apresentar plano de atualizao profissional, com
participaes em Congressos, Seminrios, Cursos e
demais eventos;
XXII. Zelar pela padronizao na aquisio de bens e
servios, bem como responsabilizar-se pela manuteno
das Unidades do rgo;
XXIII. Controlar o uso adequado dos equipamentos e
instalaes fsicas do rgo, bem como providenciar a
anotao e baixa dos materiais que forem considerados
inservveis.
XXIV. Administrar os insumos necessrios ao
funcionamento do rgo para envio ao responsvel pelo
abastecimento;
XXV. Acompanhar os servios das prestadoras reportando
as informaes instncia superior;
Subseo II
Departamentos de Petrleo e Gs - DEPEG
Art. 414 Compete ao Departamento de Petrleo e Gs
51
- DEPEG:
I. Estimular o empreendedorismo, baseado na interao
e na cooperao;
II. Apoiar programas e projetos de desenvolvimento
econmico e social de interesse do municpio;
III. Promover estudos de viabilidade tcnica e econmica;
IV. Incentivar a interao entre as empresas, com as
entidades de classes, governos e instituies de ensino e
pesquisa com vistas a aprimorar suas vantagens
competitivas buscando o crescimento e desenvolvimento;
V. Estruturar projetos voltados ao aprimoramento da
gesto empresarial;
VI. estimular inovao, capacitao, suporte,
sustentabilidade e acesso a mercados, mobilizar,
sensibilizar, planejar com foco estratgico de longo prazo
para o mercado;
VII. Sensibilizar empresas e entidades locais sobre os
benefcios da cooperao empresarial e das aes
coletivas;
VIII. Planejar as aes de melhoria da competitividade,
culminando com um plano que estabelea os desafios
competitivos, os objetivos comuns propostos e as aes
necessrias para alcanar estes objetivos;
IX. Promover planejamento estratgico de curto, mdio
e longo prazo, alinhando vises e preparando as empresas
e entidades locais para a etapa de implementao dos
projetos desenvolvidos.
X. Criar um ambiente de fomento dos negcios,
estabelecendo parcerias com entidades empresariais
locais que atuem em conjunto com prefeituras, consrcios
de municpios e governos Estadual e Federal.
XI. Possibilitar um padro de atuao integrada para o
desenvolvimento e fortalecimento econmico e social
de abrangncia regional.
Subseo III
Do Departamento de Desenvolvimento de
Indstria e Comrcio DEDIC
Art. 415 Compete ao Departamento de Indstria e
Comercio - DEDIC:
I. Desenvolver programas e projetos em defesa das
empresas dos setores da indstria, do comrcio e
servios, visando o desenvolvimento sustentvel.
II. Estabelecer poltica pblica visando atrao,
localizao, manuteno e desenvolvimento de iniciativas
de investimentos produtivos no Municpio.
III. Motivar e intensificar o relacionamento comercial e
social entre as empresas.
IV. Organizar e executar misses empresariais, rodadas
de negcios, exposies de produtos, seminrios e
promoo comercial dos produtos do Municpio.
V. Prospectar e promover oportunidades de negcios com
outros Municpios, fomentando o intercmbio comercial.
VI. Incentivar o segmento industrial do Municpio de Rio
das Ostras na busca de inovaes tecnolgicas que
permitam aos seus produtos alcanar padro internacional.
VII. Promover, coordenar e acompanhar misses
empresariais de outros Municpios, visando atrao de
novos investidores.
VIII. Criar mecanismos e elementos tcnicos para
divulgao de informaes relativas aos segmentos
industrial, comercial e de servios do Municpio de Rio
das Ostras;
IX. Desenvolver estudos e pesquisas para identificao
de novos mercados potencialmente interessados nos
produtos produzidos no Municpio.
X. Desenvolver programa para atividades dos
ambulantes dos artesos e outros de seguimento
semelhante, levando-os para o mercado formal.
Captulo XXIV
DA ESTRUTURA, COMPETNCIAS E ATRIBUIES
DA FUNDAO RIO DAS OSTRAS DE CULTURA - FROC
Da Estrutura da Fundao Rio das Ostras de Cultura
Art. 416 - A Fundao Rio das Ostras de Cultura, cuja
sigla para fins das relaes intergovernamentais FROC,
possui a seguinte estrutura:
I. Gabinete da Presidncia da Fundao Rio das Ostras
de Cultura;
II. Vice-presidncia da Fundao Rio das Ostras de
Cultura;
III. Assessoria de Controle Interno (ASCI);
IV. Assessoria Jurdica (AJUR);
V. Assessoria de Preservao da Memria Cultural
(ASPREM);
VI. Assessoria de Comunicao (ASCOM);
VII. Coordenadoria Administrativa e Financeira (COAFI);
a) Comisso Permanente de Licitao (CPL);
b) Departamento Administrativo e Financeiro (DEAF);
1. Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio (DIPP);
2. Diviso de Tesouraria (DIT);
3. Diviso de Contabilidade (DIC);
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
VIII. Coordenadoria de Planejamento e Projetos (COPP);
a) Departamento de Apoio Cultural (DEAC);
b) Departamento de Captao de Recursos (DECAR);
IX. Coordenadoria de Gesto de Unidades Culturais e
Formao Tcnica (COGU);
a) Departamento de Artes e Eventos (DEAE);
b) Departamento da Casa de Cultura e Museu (DECAM);
c) Departamento Cultural de Rocha Leo (DECROL);
d) Departamento de Artes e Ofcios (FUNDIO);
e) Departamento do Teatro Popular (DETEP);
f) Departamento da Biblioteca Pblica (DEBIP);
g) Departamento de Formao Artstica de Dana, Msica
e Teatro (DEFOR);
X. rgos Colegiados:
a) Conselho Curador;
b) Conselho Municipal de Cultura.
Da finalidade da Fundao Rio das Ostras de Cultura - FROC
Art. 417 A Fundao Rio das Ostras de Cultura rgo XII. Executar outras atividades que forem determinadas
que tem por finalidade:
I. Incentivar medidas, planos, programas e projetos que
visem o desenvolvimento e o aprimoramento cultural
em todas as atividades;
II. Buscar efetivar a criao de centros culturais, onde
sero instalados museus, videotecas, pinacotecas,
cursos de teatro, msica, dana, artes plsticas, centro
de cultura tnica, capoeira, artesanato e similares;
III. Incentivar medidas, planos, programas e projetos
que visem a preservao e o aumento das colees dos
museus, bibliotecas, videotecas e pinacotecas mantidas
pelo poder pblico ou pela iniciativa privada;
IV. Gerenciar, promover e supervisionar as atividades
culturais e cvicas no Municpio;
V. Exercer ao normativa sobre as atividades
relacionadas com a cultura, planejamento, coordenao
e execuo de estudos e programas tendentes a
promover o desenvolvimento cultural no Municpio;
VI. Coordenar as relaes e o desenvolvimento das
atividades entre a prefeitura e os organismos de cultura
existentes no municpio, no mbito de suas competncias;
VII. Resgatar e zelar pela memria do patrimnio histrico,
cultural e paisagstico de Rio das Ostras, propondo
medidas que assegurem a proteo, conservao e
valorizao do acervo cultural;
VIII. Celebrar convnios, contratos e outros ajustes
equivalentes com entidades pblicas e privadas do pas
e do exterior no interesse da rea cultural sob sua
influncia e incentivo;
IX. Dar parecer sobre projetos que envolvam a concesso
de incentivos fiscais, bem como, manifestar-se sobre
pedidos e fiscalizar a aplicao de subveno ou auxlio modelos fornecidos pela COAFI;
concedido a instituies culturais;
X. Promover exposies itinerantes, cursos, seminrios
e visitas orientadas para comunidade ou para o preparo
e descoberta de novos valores para o mundo da cultura
e das artes;
XI. Preparar e propor a produo de material fnico,
visual e grfico em consonncia com o planejamento
aprovado, mantendo permanente articulao com outras
fundaes pblicas ou privadas, com rgos federais,
estaduais, municipais e entidades ligadas rea de
atuao da entidade;
XII. Efetuar periodicamente pesquisa scio-econmico-
cultural, objetivando redimensionar e reformular suas
atividades de modo a agilizar sua atuao na comunidade;
XIII. Formular e implementar polticas de recursos
humanos para a qualificao, formao e investimentos;
XIV. Remunerar e ser remunerada pela terceirizao de
servios fins e meios;
XV. Oportunizar a sociedade civil organizada para que
possa opinar influindo em planos, programas e projetos
a serem desenvolvidos em sua ao educativa e cultural
em consonncia com os anseios da comunidade.
XVI. Elaborar, realizar e promover concurso pblico de
provas e de provas e ttulos para rgos, fundaes,
empresas pblicas e privadas e autarquias.
XVII. Elaborar, promover e executar capacitao,
treinamento de funcionrios, servidores e comissionados
para atender as necessidades de valorizao profissional.
Seo I
Art. 418 Compete a Presidncia da Fundao Rio das
Ostras de Cultura:
I. Exercer a orientao, coordenao e superviso dos XII. Examinar e certificar a legalidade e veracidade dos
rgos da Fundao Rio das Ostras de Cultura;
II. Representar a Fundao Rio das Ostras de Cultura,
ativa e passivamente no mbito federal, estadual e
municipal;
III. Convocar e presidir as reunies do Conselho Curador
da Fundao Rio das Ostras de Cultura;
IV. Apresentar ao Chefe do Poder Executivo e Cmara
Municipal relatrio das atividades da Fundao Rio das
Ostras de Cultura;
V. Orientar, controlar e avaliar as atividades operacionais,
bem como gerir o patrimnio da Fundao com resultados
do balano geral;
VI. Celebrar Convnios, acordos, ajustes, contratos e
termos de compromissos, bem como transferncias de
recursos, aps autorizao da Cmara Municipal;
VII. Autorizar despesas e pagamentos, bem como assinar
cheques e outros ttulos, juntamente com o Coordenador
Administrativo e Financeiro;
VIII. Indicar ao Chefe do Poder Executivo para efeito de
nomeao, os nomes dos membros do Conselho Curador
da Fundao Rio das Ostras de Cultura;
IX. Aprovar a programao geral das atividades a serem
desenvolvidas pela Fundao Rio das Ostras de Cultura;
X. Delegar competncias por ato expresso, a seus
subordinados;
XI. Prestar contas aos rgos fiscalizadores, Federais,
Estaduais, Municipais e internos;
pelo Chefe do Poder Executivo.
Art. 419 Compete a Vice-Presidncia da Fundao Rio
das Ostras de Cultura:
I. Substituir o Presidente em todas as suas atribuies,
no caso de impedimento, exercendo a orientao,
coordenao e superviso dos rgos da Fundao Rio
das Ostras de Cultura interna e externamente, quando
designado pelo Prefeito;
II. Auxiliar o Presidente, sempre que solicitado, na direo
da Administrao geral da Fundao Rio das Ostras de
Cultura;
III. Executar outras atividades que forem determinadas
pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura.
Seo II
Das Competncias Atribuies das Assessorias da
Fundao Rio das Ostras de Cultura
Subseo I
Assessoria de Controle Interno da FROC ASCI
Art. 420 So atribuies da Assessoria de Controle
Interno:
I. Elaborar os processos de prestaes de contas dos
servidores da FROC, em especial os dos Responsveis
por Adiantamentos, Bens Patrimoniais, Almoxarifado,
Contabilidade, Tesouraria, Gesto de Pessoas e dos
Ordenadores de Despesas, cujo contedo dever ser
enviado aos devidos destinatrios atravs da Presidncia
da FROC ao TCE/RJ, e aos demais interessados, nos
moldes exigidos na Deliberao 200 do TCE/RJ ou por
II. Apresentar ao Presidente da FROC, auditoria
abrangendo a rea contbil, gesto de pessoas, compras,
material, almoxarifado, patrimnio, servios gerais,
anualmente ou quando solicitado;
III. Auditar sistematicamente ou isoladamente os registros
contbeis e complementares, em confronto com a
documentao que os originou, com o objetivo de averiguar
a correo ou incorreo e emitir parecer conclusivo sobre
os documentos revisados e seus efeitos;
IV. Examinar a compatibilidade entre a execuo de
planos/programas/projetos e o oramento fornecendo
certides de auditorias, de modo a possibilitar a avaliao,
por autoridade competente, dos resultados;
V. Fiscalizar a observncia de leis, instrues,
regulamentos, resolues e portarias;
VI. Criar e executar condies que assegurem a eficincia
dos sistemas de controle Implantados na Fundao Rio
da Ostras de Cultura;
VII. Apresentar ao Presidente da FROC, relatrio relativo
s reas contbil, financeira, administrativa e gesto de
pessoas, sempre que solicitado;
VIII Cumprir as normas de Auditoria Externa determinadas
pelos rgos da esfera estadual, notadamente o Tribunal
de Contas do Estado do Rio de Janeiro;
IX. Emitir parecer conclusivo nos processos de compras
e submet-los ao Presidente para pagamento, ou no
dos mesmos;
X. Examinar os relatrios mensais relativos
programao fsico-financeira dos projetos em execuo,
emitindo parecer conclusivo;
XI. Examinar os contratos antes de submet-los
aprovao e assinatura da presidncia da FROC, bem
como acompanhar e avaliar suas execues;
atos resultantes das arrecadaes e realizaes das
despesas;
XIII. Cuidar para que seja fielmente observada a legislao
financeira, licitatria, administrativa, tributria e contratos
pertinentes s obras, servios, compras e alienaes da FROC;
XIV. Avaliar o cumprimento das metas previstas no plano
plurianual, a execuo dos programas de Governo e do
oramento da Fundao;
52 Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013

XV. Comprovar a legalidade e avaliar os resultados,
quanto eficcia, eficincia, economicidade da gesto
oramentria, financeira e patrimonial nos setores, rgos
e entidades da FROC, bem como da aplicao de recursos
pblicos por entidades de direito privado;
XVI. Exercer o controle das operaes de crdito, avais
e garantias, bem como dos direitos e haveres da FROC;
XVII. Apoiar o controle externo no exerccio da sua misso
Institucional;
XVIII. Exercer, dentre outras, as atividades de organizar
e executar programao trimestral de auditoria contbil,
financeira, oramentria, operacional e patrimonial nas
unidades administrativas sob o controle da FROC,
enviando ao TCE os respectivos relatrios, na forma
estabelecida no Regimento Interno.
XIX. Realizar auditoria nas contas dos responsveis sob
o controle da FROC, emitindo relatrio, certificado de
auditoria e pareceres previstos no Art.11, inciso III, da
Lei Complementar n63/90;
XX. Alertar, formalmente, a autoridade administrativa
competente para que instaure tomada de contas especial,
sempre que tiver conhecimento de qualquer das
ocorrncias referidas no caput do art. 10 da Lei
Complementar n 63/90;
XXI. Dar cincia ao Tribunal de Contas quando do
conhecimento de irregularidade, sob pena de
responsabilidade solidria;
XXII. Emitir parecer em processos sobre dvidas administrativas,
oramentrias, financeiras, contbeis e tributrias;
XXIII. Coletar, cotejar, avaliar e apresentar controle sobre
os gastos de combustveis, servios, materiais e outros,
apresentando concluses pertinentes;
XXIV. Executar outras atividades que forem determinadas
pela Presidncia da FROC.
Subseo II
Da Assessoria Jurdica da FROC ASJU
Art. 421 - So atribuies da Assessoria Jurdica da FROC:
I. Examinar juridicamente e propor solues pertinentes
nas gestes de interesse da Fundao;
II. Emitir parecer sobre questes jurdicas, quando
consultado;
III. Prestar assessoramento jurdico ao Presidente e
demais setores da FROC;
IV. Elaborar projetos de Lei, Decretos, Regulamentos,
Portarias, Regimentos, Mensagens ao Legislativo,
justificativas de Vetos, Contratos, Convnios, acordos,
ajustes e outros documentos de natureza jurdica;
V. Opinar, acompanhar e manter atualizado, os processos
administrativos em que haja questo judicial correlata ou que
neles possa influir como condio de seu prosseguimento;
VI. Atender, judicialmente e ou, extrajudicialmente, os
atos e prerrogativas da FROC;
VII. Opinar sobre consultas formuladas pelos rgos da
Administrao direta, indireta ao Tribunal de Contas e
aos rgos Fazendrios Estaduais e Federais, para
aplicabilidade, quando de interesse do consultor;
VIII. Orientar o Presidente no encaminhamento de
representaes, declarao de inconstitucionalidade de
quaisquer normas, prestando-lhes todo esclarecimentos
necessrios a respeito;
IX. Apurar responsabilidades pelos acidentes com veculos
da FROC e adotar as providncias e ressarcimentos dos
prejuzos sofridos pela Fundao quando for o caso;
X. Opinar sobre as providncias de ordem jurdica
resguardando o interesse pblico;
XI. Proceder e observar a legalidade dos atos do poder
Executivo e a defesa dos legtimos interesses da
Fundao;
XII. Propor sindicncia e instauraes de inqurito
administrativo, sob pena de responsabilidade;
XIII. Requisitar aos rgos da Administrao Pblica
documentos, exames, diligncias, e esclarecimento
sua atuao;
XIV. Opinar nos processos administrativos em que haja
questo judicial correlata ou que neles possa influir como
condio de seu prosseguimento;
XV. Defender judicialmente ou extrajudicialmente, os atos
e prerrogativas do Presidente;
XVI. Apresentar pareceres sobre consultas que devam
ser formulados pelos rgos da Administrao Direta e
Indireta ao tribunal de Contas e demais rgos de controle
financeiro e oramentrio;
XVII. Dar providncias de ordem jurdica de acordo com
o interesse pblico e pela aplicao das leis vigentes;
XVIII. Emitir parecer quando solicitado, em sindicncias
e instauraes de inqurito administrativo;
XIX. Receber citaes iniciais ou comunicaes referentes
a quaisquer aes ou processos ajuizados contra a FROC;
XX. Visar pareceres emitidos por procuradores do municpio;
XXI. Emitir parecer sobre o parcelamento de crdito no
tributrio, decorrente de deciso judicial, ou objeto de
ao judicial em curso;
XXII. Preparar minutas e editais de licitaes, visando
legalidade e licitude para realizao dos processos
licitatrios Internos;
XXIII. Providenciar as minutas de contratos de obras,
servios, publicidade, compras, alienaes e locaes,
bem assim aquelas relacionadas a convnios de interesse
da Fundao em conformidade com o que estabelece a
legislao e demais normas vigentes;
XXIV. Executar outras atividades que forem determinadas
pela Presidncia.
Subseo III
Da Assessoria de Preservao da Memria Cultural
- ASPRE
Art. 422 So atribuies da Assessoria de Preservao
da Memria Cultural:
I. Realizar, acompanhar e arquivar toda a Documentao
e Pesquisa que tem como atribuies a preservao e
conservao do acervo documental referente histria
de Rio das Ostras;
II. Selecionar e manter todo o acervo da Casa de Cultura,
alimentado por pesquisas, doaes da comunidade e
aquisies feitas por meio de leis de incentivo cultura;
III. dequar e condicionar documentos impressos e
manuscritos, peridicos, livros e materiais iconogrficos,
como aquarelas, plantas, mapas, projetos de construo,
rtulos, fotografias em papel, diapositivos e negativos;
IV. Classificar, catalogar, indexar e informatizar todo
material de memria cultural de Rio das Ostras, para
disponibilizao ao pblico em geral;
V. Cuidar do acervo fotogrfico da FROC, principalmente
os que resgatam a memria cultural do municpio e dos
muncipes;
VI. Propor o desenvolvimento de projetos que levem a
gerar e fomentar a motivao necessria para
desencadear o processo de proteo e valorizao do
patrimnio cultural da cidade;
VII. Propor aes culturais, no intuito de proporcionar a
integrao dos muncipes com o resgate da memria
cultural local;
VIII. Promover exposies de artigos selecionados da
memria e cultura local;
IX. Promover, buscar e incentivar a publicao de livros,
revistas e afins culturais, principalmente de artistas e
escritores locais;
X. Desenvolver outras atividades relacionadas rea de
manuteno, a critrio da chefia imediata ou institucional.
XI. Resgatar e zelar pela memria do patrimnio histrico
e cultural de Rio das Ostras, propondo medidas que
assegurem a proteo, conservao e valorizao do
acervo cultural;
XII. Promover exposies itinerantes, cursos, seminrios
e visitas orientadas para comunidade ou para o preparo
e descoberta de novos valores para o mundo das artes.
Subseo IV
Da Assessoria de Comunicao ASCOM
Art. 423 So atribuies da Assessoria de Comunicao: FROC, em especial os de captao de recursos, assim
I. Promover, coordenar e controlar a comunicao da
FROC;
II. Gerenciar e controlar as aes de Jornalismo, Relaes
Pblicas, Cerimonial, Produo Grfica, Marketing,
Tecnologia da Informao e afins;
III. Efetuar a gesto do relacionamento da FROC com
seus diversos pblicos (cidado, imprensa, comunidade,
indstria e comrcio, mundo oficial, entidades, rgos
pblicos, fornecedores, entre outros);
IV. Estabelecer relaes slidas e confiveis com os
diversos meios de comunicao e mdia, com o objetivo
de se tornar fonte de informao respeitada e requisitada,
alm de dar suporte para o relacionamento da FROC
com a PMRO e a imprensa em geral;
V.Fazer a divulgao das informaes de interesse
pblico;
VI. Enviar releases para os principais veculos de
comunicao e atender imprensa;
VII. Editar os jornais institucionais, sendo o primeiro
informativo com funo de divulgar as informaes da
FROC, junto a administrao municipal;
VIII. - Planejar, organizar, executar e sistematizar os
trabalhos de cobertura jornalstica da FROC, inclusive
realizando o registro fotogrfico;
IX. Acompanhar assuntos de interesse da FROC,
concernente a programas e projetos que visem o seu
desenvolvimento cultural, junto aos rgos pblicos e
entidades privadas.
X. Zelar pela identidade da instituio e cuidar da relao seus departamentos e divises;
institucional, fazendo a gesto dos canais de comunicao
oficiais de maneira estratgica, sejam eles externos ou
internos, trabalhando a relao com a opinio pblica e
de interesse pblico;
XI. Fazer, manter e acompanhar a gesto do site
institucional da FROC e de informativos internos que
divulguem informaes diversas aos servidores atravs
do papel de parede dos computadores e outros meios.
XII. Realizar e acompanhar a informatizao da FROC;
XIII. Operacionalizar a Tecnologia da Informao no mbito
da FROC;
XIV. Executar outras atividades que forem determinadas
pelo superior hierrquico.
Seo VI
Das Competncias e Atribuies das
Coordenadorias
Subseo I
Da Coordenadoria Administrativa e Financeira -
COAFI
Art. 424 So atribuies da Coordenadoria Administrativa
e Financeira:
I. Coordenar, planejar, organizar e avaliar atividades fina
nceiras, contbeis, oramentrias, patrimoniais e
administrativas da FROC;
II. Coordenar e Supervisionar o setor administrativo e
financeiro, assim como seus departamentos e divises;
III. Acompanhar, avaliar, efetuar investimentos
financeiros e movimentaes bancrias, juntamente com
a Presidncia da FROC;
IV. Analisar controles, prestaes de contas, relatrios
estatsticos e resultados contbeis, financeiros,
oramentrios e patrimoniais da FROC;
V. fetuar a assinatura de cheques, juntamente com a
Presidncia da FROC, responsabilizando-se pelo ato;
VI. Acompanhar as prestaes de contas dos servidores
da FROC, em especial as dos responsveis por
adiantamentos, bens patrimoniais, almoxarifado,
contabilidade, t esouraria, gesto de pessoas e
ordenadores de despesas enviadas ao TCE/RJ e outras
se houver;
VII. Acompanhar as respostas, defesas, explicaes e
questionamentos realizados em resposta aos processos
de prestaes, tomada de contas e tomada de contas
especiais, encaminhados pelo Tribunal de Contas do
Estado do Rio de Janeiro TCE/RJ FROC;
VIII. Efetuar consultas de preo para a abertura de
procedimentos e processos de aquisio de materiais,
suprimentos e servios;
IX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
alocados na Coordenadoria, seus Departamentos e
Divises, para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
X. Executar outras atividades inerentes a COAFI que
forem determinadas pelo Presidente da Fundao Rio
das Ostras de Cultura.
Subseo ll
Da Coordenadoria de Planejamento e Projetos - COPP
Art. 425 So atribuies da Coordenadoria Planejamento
e Projetos:
I. Planejar, analisar, elaborar e organizar Projetos da
como, sua devida formatao, adequao e
enquadramento nas Leis de Incentivo Cultural, e em
toda a legislao em vigor, tanto na esfera federal,
estadual, como na municipal para sua devida realizao;
II. Planejar e analisar os Eventos da FROC, verificando
sua devida formatao, adequao e enquadramento
nas Leis de Incentivo Cultural, assim como, em toda a
legislao em vigor tanto na esfera federal, estadual,
como na municipal, para sua devida realizao;
III Solicitar aos departamentos de eventos e de captao
de recursos, a elaborao de estudos e pesquisas de
interesse da municipalidade para o desenvolvimento de
projetos culturais junto a FROC;
IV. Solicitar aos departamentos de eventos e de captao
de recursos, a elaborao de projetos para a FROC,
visando a um elevado nvel de padro tcnico em
eventos, projetos e atividades voltados ao
desenvolvimento do municpio, detalhando e calculando
os quantitativos dos insumos e elaborando Memorial
Descritivo, Projeto Bsico e Projeto Executivo dos
servios a serem executados;
V. Estabelecer intercmbio com rgos, secretarias,
centros de pesquisas, e afins, no sentido do
aprimoramento tcnico necessrio elaborao dos
projetos da FROC, e da troca de informaes cabveis;
VI. Supervisionar a execuo dos projetos inerentes a
Fundao Rio das Ostras de Cultura;
VII. Coordenar e supervisionar a COPP, assim como
VIII. Prestar contas e informaes da COPP aos rgos
e setores fiscalizadores, administrativos e financeiros
federais, estaduais, municipais e internos, sempre que
solicitado;
IX. Manter registro atualizado, dos projetos e eventos
53
elaborados pela, ou em conjunto com a FROC;
X. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
alocados na Coordenadoria e seus Departamentos e
Divises, para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XI. Elaborar planilhas e relatrios, detalhando e calculando
os quantitativos dos insumos necessrios, produzindo
inclusive, o Memorial Descritivo, Projeto Bsico e Projeto
Executivo, dos servios a serem executados por
intermdio e execuo da Coordenadoria (COPP), de
acordo com a legislao em vigor e com os moldes
definidos pela Lei n.8.666/93;
XII. Acompanhar o controle de material de consumo,
zelar pelo material permanente e equipamentos alocados
na COPP, solicitando reposio e manuteno, preventiva
ou corretiva;
XIII. Executar atividades que forem determinadas pelo
Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura.
Subseo III
Da Coordenadoria de Gesto de Unidades
Culturais e Formao Tcnica - COGU
Art. 426 So atribuies da Coordenadoria de Gesto
de Unidades Culturais e Formao Tcnica:
I. Planejar e organizar as unidades culturais da FROC;
II. Coordenar e supervisionar os departamentos e
divises da coordenao, bem como, os devidos
responsveis legais;
III. Promover a adequao e enquadramento das unidades
e cursos oferecidos em toda a legislao em vigor, tanto
na esfera federal, estadual, como na municipal para
suas devidas realizaes;
IV. Planejar, analisar e promover os cursos de formao
tcnica desenvolvidos pela FROC, verificando sua
formatao, adequao e enquadramento na legislao
educacional em vigor, tanto na esfera federal, estadual,
como na municipal para suas devidas realizaes;
V. Solicitar aos departamentos da COGU, a elaborao
de estudos, programas, cronogramas, grades
curriculares, planos de aulas e pesquisas de interesse
da municipalidade para o desenvolvimento das Unidades
Culturais e dos Cursos desenvolvidos pela FROC;
VI Solicitar aos departamentos da COGU, a elaborao
de prticas administrativas e educacionais necessrias
e de elevado padro tcnico para as unidades culturais
da FROC, visando o desenvolvimento cultural da
municipalidade;
VII. Elaborar planilhas e relatrios, detalhando e calculando
os quantitativos dos insumos necessrios, produzindo
inclusive, o Memorial Descritivo, Projeto Bsico e Projeto
Executivo dos servios a serem executados por
intermdio e execuo da Coordenadoria COGU, de acordo
com a legislao em vigor e com os moldes definidos
pela Lei n.8.666/93;
VIII. Estabelecer intercmbio com rgos, secretarias,
centros de pesquisas, e afins, no sentido do
aprimoramento tcnico necessrio elaborao dos
trabalhos da FROC, e da troca de informaes cabveis
para a Coordenadoria;
IX. Supervisionar o funcionamento e a execuo dos
cursos inerentes a Fundao Rio das Ostras de Cultura;
X. Prestar contas e informaes da Coordenadoria aos
rgos e setores fiscalizadores, administrativos e
financeiros municipais, estaduais, federais e internos,
sempre que solicitado;
XI. Manter registro atualizado dos bens patrimoniais em
poder da Coordenao, conforme modelo a ser fornecido
pela COAFI;
XII. Manter completos e atualizados os registros dos
alunos, matriculados nas atividades disponibilizadas pela
COGU;
XIII. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
alocados na Coordenadoria e seus Departamentos e
Divises, para fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
XIV. Acompanhar o controle do material de consumo,
zelar pelo material permanente e equipamentos alocados
na COGU, providenciando reposio e manuteno,
preventiva ou corretiva.
XV. Executar outras atividades que forem determinadas
pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura;
Seo V
Da Comisso Permanente de Licitao da FROC (CPL)
Art. 427 - Compete Comisso Permanente de Licitao:
I. Receber e manter sob sua guarda os envelopes com
a respectiva documentao e propostas dos participantes
do processo licitatrio;
II. Receber e examinar a documentao exigida para a
habilitao dos interessados em participar da licitao e
julg-los habilitados ou no, luz dos requisitos
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
estabelecidos no instrumento convocatrio;
III. Receber e examinar as propostas dos interessados
em participar da licitao e julg-las aceitveis ou no,
luz dos requisitos estabelecidos no instrumento
convocatrio;
IV. Realizar as diligncias que entender necessrias ao
esclarecimento de dvidas quanto a cadastramento de
fornecedores, aceitabilidade de propostas e habilitao
de licitantes.
V. Receber os recursos interpostos contra suas decises,
elaborar parecer, reconsiderando-as, quando couber, ou
no;
VI Dar cincia aos interessados de todas as decises
tomadas nos respectivos procedimentos;
VII. Fazer publicar no stio institucional na Internet e no
Jornal Oficial, os resultados dos julgamentos quanto
aceitabilidade e classificao das propostas e quanto
habilitao ou inabilitao de licitantes;
VIII. Encaminhar ao Presidente da FROC os autos de
licitao, para a adjudicao e a competente homologao,
se for o caso;
IX. Propor COAFI a revogao ou a anulao do
procedimento licitatrio;
X. Efetuar o credenciamento dos interessados em
participar das licitaes da FROC, inclusive em preges;
XI. Propor a COAFI a revogao ou a anulao de
procedimento licitatrio;
XII. Realizar atos e providenciar liberao e
encaminhamento dos processos licitatrios para os
rgos competentes;
XIII. Elaborar e estabelecer em conjunto com a COAFI
as polticas, diretrizes e protocolos para o funcionamento
da Comisso Permanente de Licitao, proporcionando
agilidade, comodidade, transparncia, moralidade,
economia, satisfao e legalidade no desempenho das
suas atividades;
XIV. Executar outras atividades que forem determinadas
pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura;
Seo VI
Dos Departamentos da Fundao Rio das Ostras de Cultura
Subseo I
Do Departamento Administrativo e Financeiro - DEAF
Art. 428 So atribuies do Departamento Administrativo
e Financeiro:
I. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao
Departamento, emitindo Balanos Patrimoniais, Balanos
Oramentrios, Balanos Financeiros e demais relatrios
contbeis em conformidade com as Normas Brasileiras
de Contabilidade, Normas Brasileiras de Administrao
e com as Leis N. 4.320/64 e 101/2000;
II. Auxiliar Assessoria de Controle Interno fornecendo
com informaes e documentos nos processos de
prestaes de contas dos servidores da FROC, em
especial os dos Responsveis por Adiantamentos, Bens
Patrimoniais, Almoxarifado, Contabilidade, Tesouraria e
dos Ordenadores de Despesas, cujos contedos sero
enviados aos devidos destinatrios pela Presidncia da
FROC ao TCE/RJ, e aos demais interessados, nos moldes
exigidos na Deliberao 200 do TCE/RJ ou por modelos
fornecidos pela COAFI;
III. Participar, analisar e atestar a execuo contbil,
financeira, oramentria e patrimonial da FROC, nos
moldes das Deliberaes, Instrues Normativas, Leis
e Decretos existentes a nvel, Federal, Estadual,
Municipal, Autrquico e Fundacional;
IV. Implantar Plano de Contas, fluxos e rotinas, manuais
e informatizados, objetivando otimizar e aperfeioar os
mtodos de trabalhos, rotinas e desempenhos dos
Departamentos;
V. Analisar, observar, acompanhar e emitir relatrios
trimestrais e sempre que solicitado sobre a execuo da
LDO, PPA e LOA, e submete-los apreciao superior
do Coordenador da COAFI;
VI. Solucionar problemas surgidos no mbito do
Departamento e quando de maior relevncia e
peculiaridade, submeter apreciao superior;
VII. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as atividades e
principais ocorrncias observadas no mbito da Departamento,
apresentando alternativas e solues, objetivando supri-la com
subsdios saneadores a serem aplicados;
VIII. Prestar assistncia em todo o mbito da COAFI,
emitindo pareceres e certificados tcnicos, sobre a
regularidade financeira e contbil da FROC em
conformidade com a legislao;
IX. Manter o Coordenador Administrativo e Financeiro
informado sobre todas as atividades e ocorrncias do
Departamento e de suas Divises, bem como repassar
todas as informaes e determinaes inerentes;
X. Fornecer relatrios, sugestes e metas de trabalho a
serem apresentados em reunies com a Presidncia,
Coordenadores, Assessores, Assistentes, Chefes de
Departamento e Chefes de Diviso;
XI. Zelar pelo cumprimento das normas contbeis,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
entre outros, adotando as medidas cabveis para tanto;
XII. Elaborar o oramento de gastos da FROC
anualmente, controlando seu cumprimento e propor
adequaes s necessidades emergenciais;
XIII. Executar outras atividades que forem determinadas
pelo superior hierrquico;
XIV. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao
Departamento, emitindo relatrios em conformidade com
as Normas Brasileiras de Contabilidade e com as Leis
N. 4.320/64 e 101/2000;
XV. Participar, analisar e atestar a execuo oramentria
e patrimonial da FROC, nos moldes das Deliberaes,
Instrues Normativas, Leis e Decretos existentes a nvel,
Federal, Estadual, Municipal, Autrquico e Fundacional;
XVI. Implantar fluxos e rotinas, manuais e informatizados,
objetivando otimizar e aperfeioar os mtodos de trabalhos
e desempenhos dos servidores da FROC;
XVII. Solucionar problemas surgidos no mbito do
Departamento e quando de maior relevncia e
peculiaridade submeter apreciao superior;
XVIII. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as
atividades e principais ocorrncias observadas no mbito
da Coordenao, apresentando alternativas e solues,
objetivando supri-las com subsdios saneadores a serem
aplicados;
XIX. Elaborar escala de frias dos servidores da FROC,
em conjunto da Diviso de Gesto de Pessoas e
Patrimnio e demais responsveis por cada Coordenao;
XX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
do Departamento para fins de aproveitamento de
potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade,
treinamento, promoo e transferncia;
XXI. Acompanhar o controle de material de consumo,
zelar pelo material permanente e equipamentos alocados
na Unidade Administrativa, providenciando reposio e
manuteno, preventiva ou corretiva;
XXII. Execuo de outras atividades que forem
determinadas pelo superior hierrquico;
Subseo ll
Do Departamento de Apoio Cultural - DEAC
Art. 429 - So atribuies do Departamento de Apoio
Cultural:
I. Efetivar aes de apoio aos artistas riostrenses, na
realizao de atividades e eventos culturais juntos da FROC;
II. Apoiar estudos e pesquisas de interesse da
municipalidade para o desenvolvimento de eventos e
atividades artsticas;
III. Estimular atividades artsticas e culturais em
intercmbios com organizaes, instituies, rgos,
centros de pesquisas, e entes federativos nacionais e
internacionais;
IV. Efetivar aes de apoio aos procedimentos para a
viabilidade legal e financeira dos eventos e atividades
artsticas apoiadas pela FROC, nos rgos
governamentais federais, estaduais e municipais e na
iniciativa privada;
V. Prestar contas e informaes COPP das atividades
apoiadas e desenvolvidas pelo departamento,
mensalmente, e sempre que solicitada;
VI. Manter registro documental fotogrfico de udio e
vdeo atualizados, dos eventos e atividades apoiados
pela FROC, ou realizados em conjunto com a FROC e
encaminh-los ao setor de arquivo correspondente;
VII. Apoiar o processo de implantao das polticas
culturais extragovernamentais;
VIII. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
alocados no departamento e respectivas divises, para
fins de aproveitamento de potencialidades,
aperfeioamento, maior produtividade, treinamento,
promoo e transferncia;
IX. Acompanhar o controle de material de consumo, zelar
pelo material permanente e equipamentos alocados no
Departamento, solicitando reposio e manuteno,
preventiva ou corretiva;
X. Viabilizar o fornecimento e a criao de material grfico
necessrio nos eventos e atividades culturais,
desenvolvidas com o apoio da FROC;
XI. Executar outras atividades que forem determinadas
pelo superior hierrquico.
Subseo IIl
Do Departamento de Captao de Recursos DECAR
Art. 430 So atribuies do Departamento de Captao
de Recursos:
I. Elaborar e organizar Projetos de captao de recursos,
assim como, sua devida formatao, adequao e
enquadramento nas Leis de Incentivo Cultural, e em
toda a legislao em vigor, tanto na esfera federal,
54
estadual, como na municipal para sua devida realizao
em parceria com a Secretaria Municipal de Planejamento
II. Verificar a devida formatao, adequao e
enquadramento das atividades da FROC, nas Leis de
Incentivo Cultural, assim como, em toda a legislao em
vigor tanto na esfera federal, estadual, como na municipal
para sua devida realizao;
III. Promover a atrao de recursos financeiros externos,
pblicos e privados destinados infraestrutura interna
de projetos e eventos administrados pela FROC;
IV. Acompanhar e avaliar os projetos de implantao de
infraestrutura bsica e empreendimentos nos polos culturais
da FROC, especialmente a obteno dos recursos externos,
para a preservao do patrimnio cultural;
V. Elaborar planilhas e relatrios, detalhando e calculando
os quantitativos dos insumos necessrios, produzindo
inclusive, o Memorial Descritivo, Projeto Bsico e Projeto
Executivo dos servios a serem executados por
intermdio e execuo da Coordenadoria (COPP), de
acordo com a legislao em vigor e com os moldes
definidos pela Lei n.8.666/93;
VI. Acompanhar o controle de material de consumo, zelar
pelo material permanente e equipamentos alocados no
Departamento, providenciando solicitao de reposio
e manuteno, preventiva ou corretiva;
VII. Prestar informaes ao superior hierrquico sempre
que solicitado, ou quando houver captao de recursos
em andamento;
VIII. Executar outras atividades que forem determinadas
pelo superior hierrquico ou pelo Presidente da Fundao
Rio das Ostras de Cultura;
Subseo IV
Do Departamento de Artes e Eventos DEAE
Art. 431 So atribuies do Departamento de Artes e
Eventos:
I. Elaborar e organizar os eventos e as atividades
artsticas da FROC;
II. Elaborar estudos e pesquisas de interesse da
municipalidade para o desenvolvimento de eventos e de
atividades artsticas pela FROC;
III. Elaborar eventos e atividades culturais, visando um
elevado nvel e padro tcnico, detalhando e calculando
os quantitativos dos insumos e elaborando Memorial
Descritivo, Projeto Bsico e Projeto Executivo dos
servios a serem executados, levando apreciao
superior;
IV. Estabelecer intercmbio com rgos, secretarias,
centros de pesquisas e muncipes, no sentido de viabilizar
o acesso necessrio elaborao dos eventos da FROC,
e das trocas de informaes cabveis;
V. Cuidar para a viabilidade legal dos eventos e atividades
artsticas inerentes a Fundao Rio das Ostras de Cultura,
nos rgos governamentais federais, estaduais e
municipais;
VI. Prestar contas e informaes COGU e aos rgos manifestaes artsticas desenvolvidas na Cidade;
e setores fiscalizadores, administrativos e financeiros
federais, estaduais e municipais, sempre que solicitado;
VII. Manter registro documental fotogrfico de udio e
vdeo atualizados, dos eventos e atividades elaborados
pela FROC, ou realizados em conjunto com a FROC;
VIII. Desenvolver atividades artsticas nas reas de
Artes Plsticas, Artes Cnicas, Msicas, udio Visual,
Cultura Popular, Artesanato, Literatura e afins;
IX. Elaborar planilhas e relatrios, detalhando e calculando
os quantitativos dos insumos necessrios, produzindo
inclusive, o Memorial Descritivo, Projeto Bsico e Projeto
Executivo dos servios a serem executados nos eventos
e atividades culturais, por intermdio e execuo da
Coordenadoria COGU, de acordo com a legislao cultural
e de incentivo em vigor e com os moldes definidos pela
Lei n.8.666/93;
X. Acompanhar o controle de material de consumo, zelar
pelo material permanente e equipamentos alocados no
Departamento, solicitando reposio e manuteno,
preventiva ou corretiva;
XI. Providenciar material grfico, acompanhamento e
produo de material de mala direta para a realizao de
eventos;
XII. Preparar o banco de dados de inscritos, contendo
todas as informaes necessrias realizao dos XIII. Receber, organizar, se responsabilizar, e controlar o
eventos, tais como, inscries on-line, telefone e fax;
XIII. Efetuar a logstica dos eventos e atividades
artsticas, tais como, espao fsico, transporte,
alimentao, providenciando com os setores necessrios
a indicao oramentria do custeio;
XIV. Emitir certificados dos eventos e atividades
artsticas, em conjunto com a COGU sempre que
necessrio;
XV. Planejar, organizar e executar eventos e atividades
artsticas institucionais e formaturas dos alunos do
DEFOR, desde suas criaes at suas implantaes; programao prevista no item anterior com o plano anual
XVI. Executar outras atividades que forem determinadas
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
pelo superior hierrquico.
Subseo V
Do Departamento da Casa de Cultura e Museu DECAM
Art. 432 So atribuies do Departamento da Casa de
Cultura e Museu:
I. Participar na elaborao, planejamento, avaliao,
fiscalizao e controle da execuo das atividades e
aes pertinentes ao DECAM;
II. Opinar sobre estratgias de ao visando integrao
do trabalho na unidade;
III. Acompanhar, avaliar, fiscalizar e executar os servios
e aes prestados aos usurios da unidade, propondo
medidas necessrias visando ao seu aperfeioamento;
IV. Examinar aes propostas e projetos, relativos
unidade, encaminhadas por qualquer pessoa ou entidade,
enviando-as COGU e a elas responder;
V. Administrar, coordenar e controlar as atividades do
museu existente na Casa de Cultura;
VI. Organizar e manter documentao artstica, abrangendo
todos os ramos da arte, de modo a possibilitar a pesquisa,
o estudo e a montagem de exposies de artes;
VII. Efetuar, planejar e acompanhar a elaborao de
exposies de artes, bem como curadoria;
VIII. Incentivar medidas, planos, programas e projetos
que visem ao desenvolvimento e aprimoramento
artsticos em todas as atividades;
IX. Pugnar pela efetiva criao de centros culturais,
onde sero instalados museus, videotecas, pinacotecas,
artes plsticas, centro de cultura tica, artesanato e
similares;
X. Incentivar medidas, planos, programas e projetos que
visem preservao e ao aumento das colees dos
museus, bibliotecas, videotecas, pinacotecas, bem como
seu desenvolvimento, ao educativa e cultural,
mantidas pelo poder pblico ou pela iniciativa privada;
XI. Preparar e propor a produo de material fnico,
visual e grfico em consonncia com o planejamento
aprovado, mantendo permanente articulao com outras
fundaes pblicas ou privadas, com rgos municipais,
federais, estaduais e entidades ligadas rea de atuao
da entidade;
XII. Executar outras atividades que forem determinadas
pelo superior hierrquico;
XIII. Controlar os bens mveis alocados no
Departamento, solicitando reposio e manuteno
preventiva ou corretiva sempre que necessrio, inclusive
da unidade predial.
Subseo VI
Do Departamento Cultural de Rocha Leo DECROL
Art. 433 So atribuies do Departamento Cultural de
Rocha Leo:
I. Promover projetos em parceria com o Departamento
de Projetos para estreitar o contato do povo com as
II. Promover pesquisas de memria junto comunidade;
III. Divulgar a programao e as atividades da FROC na
comunidade;
IV. Coletar dados para as futuras aes culturais da
FROC;
V. Manter a COGU informada de todos os problemas
ocorridos no DECROL, com vistas a solues dos
mesmos;
VI. Zelar pela preservao, conservao do acervo
histrico do Centro Ferrovirio de Cultura Guilherme
Nogueira;
VII. Apoiar a realizao de festejos tradicionais e a
manifestaes das culturas populares na comunidade;
VIII. Preparar e encaminhar o expediente do
Departamento COGU;
IX. Acompanhar a execuo dos projetos nas reas de
atuao do Departamento;
X. Atender a comunidade escolar, disponibilizando livros
do acervo da sala de leitura do Centro Ferrovirio de
Cultura;
XI. Promover campanhas de leitura e outras iniciativas
culturais;
XII. Registrar o acervo bibliogrfico e dar baixa, sempre
que necessrio;
material de consumo permanente alocados nas unidades
da FROC em Rocha Leo;
XIV. Manter e promover relacionamento cooperativo de
trabalho com seus colegas, com alunos, pais e os demais
segmentos da comunidade;
XV. Zelar pelo bom estado dos materiais e equipamentos
garantindo a integridade do patrimnio da Fundao;
XVI. Propor a programao de incentivos s atividades
artsticas e culturais;
XVII. Propor medidas visando compatibilizao da
de ao da FROC;
XVIII. Executar outras atividades que forem determinadas
pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura;
Subseo VII
Do Departamento de Artes e Ofcios FUNDIO
Art. 434 So atribuies do Departamento de Artes e
Ofcios:
I. Gerir a FUNDIO, suas unidades fsicas e as pessoas
alocadas em sua unidade;
II. Elaborar poltica de promoo das artes e ofcios
locais, com relao aos seus aspectos culturais, sociais,
econmicos, bem como propor normas e padres de
comercializao;
III. Apoiar o escultor local em suas atividades artsticas;
IV. Estabelecer estratgias para a Poltica de
Desenvolvimento da Arte e Ofcio local, em conjunto
com a COGU;
V. Receber, analisar, avaliar e encaminhar consultas,
representaes ou sugestes apresentadas por artistas
ou entidades representativas de direito pblico ou privado
e submet-las COGU;
VI. Prestar orientao permanente aos artesos,
professores, escultores, instrutores, alunos e visitantes
da unidade sobre seus interesses;
VII. Informar, conscientizar e motivar os artesos,
professores e instrutores, atravs dos diferentes meios
de atividades e projetos;
VIII. Estabelecer cooperaes tcnicas com instituies
pblicas, privadas ou entidades representativas, com
vista adoo de aes que promovam a qualificao
artstica e profissional do muncipe;
IX. Desenvolver outras atividades compatveis com suas
finalidades a critrio da COGU;
X. Fomentar, apoiar e fortalecer a atividade e a cadeia
artstica produtiva, desenvolvendo instrumentos e
processos que promovam a inovao na melhoria da
qualidade dos processos, produtos e servios do
artesanato local;
XI. Articular os meios e os agentes capazes de viabilizar
solues tecnolgicas, competitivas e sustentveis que
garantam o desenvolvimento integral, social, econmico
e a melhoria na qualidade de vida dos alunos da Fundio;
XII. Apreciar juntamente com a COPP e a COGU, os
projetos que visem promoo das artes e ofcios
ofertados pela FROC, como fonte geradora de trabalho,
emprego e renda;
XIII. Prestar contas e informaes COGU e aos rgos
e setores fiscalizadores, administrativos e financeiros
federais, estaduais e municipais da FROC, sempre que
solicitado;
XIV. Controlar os bens alocados no Departamento, solicitando
reposio e manuteno preventiva ou corretiva sempre
que necessrio, inclusive da unidade predial;
XV. Executar outras atividades que forem determinadas
pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura.
Subseo VIII
Do Departamento do Teatro Popular DETEP
Art. 435 So atribuies do Departamento do Teatro
Popular :
I. Efetuar a organizao e manuteno de armazns e
guarda-roupa;
II. Efetuar a organizao e manuteno de equipamentos
do DETEP;
III. Efetuar a organizao e manuteno de materiais do
DETEP;
IV. Controlar a ocupao e arrumao dos espaos do
DETEP;
V. Articular-se com entidades para troca de informaes,
facilitando o desenvolvimento de suas atividades;
VI. Divulgar os eventos, iniciativas e cursos do DETEP;
VII. Gerenciar as pessoas do DETEP, e prestar
informaes mensais ao responsvel pela DIPP;
VIII. Promover, difundir e divulgar aes de teatro,
contribuindo para a formao de plateia no municpio de
Rio das Ostras;
IX. Estimular e prestar apoio formao, reciclagem e
aperfeioamento de artista de teatro no municpio de Rio
das Ostras;
X. Prestar informaes tcnicas aos superiores
hierrquicos, no que se refere s atividades
desenvolvidas pelo DETEP;
XI. Preparar roteiros e textos originais, e recomendar
obras para edio em diferentes suportes;
XII. Elaborar e acompanhar a programao dos teatros
sob sua gerencia;
XIII. Promover, organizar, apoiar, estimular e executar
programas e projetos de criao, difuso e circulao da
produo teatral;
XIV. Articular com grupos, produtores, entidades e
instituies interessadas na apresentao de espetculos,
orientando-os quanto ao regulamento, recursos e
55
possibilidades tcnicas do Teatro;
XV. Planejar e garantir aes de valorizao e incentivo
ao Teatro;
XVI. Estabelecer e divulgar critrios de ocupao do
Teatro, garantindo a qualidade artstica e a diversidade
de expresses, linguagens, tcnicas e temticas do fazer
artstico e cultural;
XVII. Assegurar a utilizao do Teatro como espao de
fomento cultura e de circulao da produo cultural;
XVIII. Responsabilizar-se pela guarda e integridade dos
cenrios, figurinos, equipamentos e materiais utilizados
no espao do Teatro;
XIX. Implementar e manter atualizado o banco de dados
do Teatro, visando facilitar o acesso s informaes
necessrias para o acompanhamento e a avaliao de
suas atividades.
XX. Orientar e supervisionar o trabalho de manuteno e
conservao no teatro;
XXI. Orientar e supervisionar os trabalhos de montagem
de cenrio, luz e som de espetculos no teatro;
XXII. Supervisionar as aes durante a realizao dos
espetculos no teatro;
XXIII. Orientar e supervisionar o relacionamento dos
funcionrios com o pblico e com os grupos e companhias
que ocupam o teatro.
XXIV. Executar outras atividades que forem determinadas
pelo superior hierrquico;
XXV. Controlar os bens mveis alocados no
Departamento, solicitando reposio e manuteno
preventiva ou corretiva sempre que necessrio, inclusive
da unidade predial.
Subseo IX
Do Departamento de Biblioteca Pblica DEBIP
Art. 436 So atribuies da Departamento de Biblioteca
Pblica:
I. Planejar, organizar, coordenar e avaliar o
desenvolvimento das atividades inerentes ao
Departamento, assim como, organizar e administrar o
espao fsico da Unidade Biblioteca;
II. Encaminhar Coordenadoria de Unidades Culturais e
Formao Tcnica (COGU), sugestes de atualizao;
III. Acompanhar o controle de material de consumo,
zelar pelo material permanente e equipamentos alocados
no Departamento, solicitando reposio e manuteno,
preventiva ou corretiva sempre que necessrio;
IV. Controlar os bens mveis alocados no Departamento,
solicitando reposio e manuteno, preventiva ou corretiva
sempre que necessrio, inclusive da unidade predial;
V. Zelar pela preservao, conservao e restaurao
do acervo;
VI. Providenciar que, seja registrado o acervo bibliogrfico
e dar baixa, sempre que necessrio, com a devida
autorizao da autoridade superior competente;
VII. Receber, organizar, controlar e se responsabilizar
pelo material de consumo e equipamentos da biblioteca;
VIII. Manusear e operar adequadamente os equipamentos
e materiais, zelando pela sua manuteno;
IX. Participar de eventos, cursos, reunies, sempre que
convocado, ou por iniciativa prpria, desde que autorizado
pela COGU, visando ao aprimoramento profissional e
tcnico do Departamento e dos seus servidores;
X. Auxiliar na distribuio e recolhimento do livro didtico;
XI. Participar da avaliao institucional, conforme
orientaes da COGU;
XII. Manter e promover relacionamento cooperativo de
trabalho com seus colegas, com alunos, com pais e com
os demais visitantes, e segmentos da comunidade
escolar;
XIII. Controlar os bens alocados no Departamento,
solicitando reposio e manuteno preventiva ou
corretiva sempre que necessrio, inclusive da unidade
predial;
XIV. Executar outras atividades que forem determinadas
pelo Presidente da Fundao Rio das Ostras de Cultura.
Subseo X
Do Departamento de Formao Artstica, de
Dana, de Msica e de Teatro- DEFOR
Art. 437 So atribuies do Departamento de Formao
Artstica, de Dana, de Msica e de Teatro:
I. Coordenar a elaborao e implantao, da proposta
pedaggica e sua operacionalizao atravs dos planos de
ensino, articulando o currculo com as diretrizes da FROC;
II. Incentivar a utilizao de recursos tecnolgicos e
materiais interativos para o enriquecimento da proposta
pedaggica da escola e da Unidade;
III. Estimular e apoiar os projetos pedaggicos
experimentais da escola e da Unidade;
IV. Assegurar o alcance dos marcos de aprendizagem,
definidos por ciclo e srie, mediante o acompanhamento
do progresso do aluno, identificando as necessidades de
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
adoo de medidas de interveno para sanar as
dificuldades evidenciadas;
V. Garantir o cumprimento do Calendrio Escolar, monitorando
a prtica dos professores (regentes e coordenadores
pedaggicos) e seu alinhamento com a proposta pedaggica,
organizando o currculo em unidade didtica;
VI. Acompanhar as reunies de atividades
complementares AC, avaliando os resultados do
processo de ensino e de aprendizagem, adotando, quando
necessrio, medidas de interveno;
VII. Articular-se com as Coordenadorias da FROC, na
busca de apoio tcnico-pedaggico, socioeducativo e
administrativo, visando elevar a produtividade do ensino
e da aprendizagem;
VIII. Acompanhar a frequncia e avaliao contnua do
rendimento dos alunos atravs dos registros nos Dirios
de Classe, analisando, socializando os dados e adotando
medidas para a correo dos desvios;
IX. Assegurar o cumprimento do sistema de avaliao
estabelecido no Regimento Escolar;
X. Assegurar um ambiente escolar propcio, estabelecendo
as condies favorveis para a educao inclusiva de
forma produtiva e cidad;
XI. Identificar as ameaas e fraquezas da unidade
escolar, a partir da sua anlise situacional, adotando
medidas de interveno para superar as dificuldades;
XII. Acompanhar a execuo dos projetos em parcerias
com outras instituies, adequando-os realidade da
sua escola/unidade;
XIII. Assegurar que as instalaes e materiais
considerados como infraestrutura bsica para o pleno
funcionamento da unidade envolvam aes de
conservao, manuteno e mobilizao da comunidade
escolar para atuar de forma consciente e multiplicadora,
consolidando a valorizao da cultura de preservao do
bem pblico;
XIV. Identificar necessidades e acionar mecanismos, a
fim de proporcionar um ambiente fsico adequado ao
pleno funcionamento da escola;
XV. Assegurar o tombamento e responsabilizar-se pela
guarda, conservao e manuteno dos mveis e
equipamentos da unidade do DEFOR;
XVI. Otimizar, cuidar e se responsabilizar pelo o uso dos
equipamentos e materiais repassados unidade;
XVII. Suprir a escola com materiais adequados, que
permitam aos professores e alunos desenvolverem
atividades curriculares diversificadas;
XVIII. Promover campanhas, programas e outras
atividades para conscientizao da comunidade escolar
e local de preservao e conservao da escola;
XIX. Elaborar e implantar o Regimento Escolar;
XX. Gerenciar o funcionamento do DEFOR, zelando pelo
cumprimento do Regimento Escolar, observando a
legislao vigente, normas educacionais e padro de
qualidade de ensino;
XXI. Garantir o alcance dos objetivos da escola,
identificando obstculos, reconhecendo sua natureza e
buscando solues adequadas;
XXII. Desenvolver as aes educativas pertinentes a
cada segmento de ensino, de acordo com as normas e
diretrizes do Conselho Municipal de Educao;
XXIII. Administrar a utilizao dos espaos fsicos da
unidade escolar e o uso dos recursos disponveis, para
a melhoria da qualidade de ensino tais como, estdio,
bibliotecas, salas de leitura, laboratrio de tecnologias,
entre outros;
XXIV. Organizar coletivamente as rotinas da escola e
acompanhar o seu cumprimento;
XXV. Aplicar instrumentos de registro de matrcula e de
acompanhamento da movimentao escolar do alunado,
sistematizando os dados e emitindo relatrios;
XXVI. Monitorar o desenvolvimento das aes gerenciais,
em parceria com a COGU, com vistas identificao
dos resultados, propondo as intervenes necessrias;
XXVII. Garantir para que o clima escolar reflita a um
ambiente estruturado, de tal forma que expresse a
responsabilizao coletiva de todos os participantes da
comunidade escolar em relao ao sucesso de ensinar e
de aprender, resultando num clima harmnico e produtivo,
onde todos unem esforos para atingir os objetivos
propostos para a efetividade, assim como, efetuar a
execuo de outras atividades que forem determinadas
pelo superior hierrquico.
Seo VI
Das Divises da Fundao Rio das Ostras de Cultura
Subseo I
Da Diviso de Gesto de Pessoas e Patrimnio - DIPP
Art. 438 So atribuies da Diviso de Gesto de
Pessoas e Patrimnio:
I. Definir normas e diretrizes relativas s informaes
cadastrais dos eventos da vida funcional dos servidores
pblicos municipais da FROC, inclusive aquelas relativas
ao seu recadastramento anual;
II. Definir normas e diretrizes relativas ao registro e
assentamento de todos os elementos e ocorrncias
relacionados vida funcional e respectivos deveres e
direitos de servidores pblicos municipais da FROC;
III. Definir normas e diretrizes relativas aos eventos de
frequncia e contagem de tempo de servio dos
servidores pblicos municipais da FROC;
IV. Gerir a pessoas da FROC;
V. Gerir a folha de pagamento da FROC;
VI. Gerenciar no mbito da FROC, o processo de
recadastramento anual do funcionalismo pblico
municipal;
VII. Gerenciar o cumprimento de normas para o ingresso
de servidores em cargos de provimento efetivo e em
comisso, assim como para a contratao de pessoas
por tempo determinado para o atendimento de
excepcional interesse pblico;
VIII. Subsidiar a COAFI nos assuntos pertinentes
poltica salarial e de concesso de gratificaes e
benefcios, elaborando os impactos financeiros da
decorrentes;
IX. Orientar os rgos setoriais na elaborao de relatrios
de impacto financeiro;
X. Prestar atendimento presencial e permanente aos
servidores pblicos municipais da FROC, nos assuntos
pertinentes rea de gesto de pessoas;
XI. Acompanhar os concursos pblicos, no mbito da
FROC;
XII. Normatizar, capacitar, acompanhar e prestar
orientao tcnica aos rgos setoriais da FROC, nos
assuntos relacionados sua rea de atuao;
XIII. Atuar de forma integrada com os rgos setoriais
da Administrao Direta;
XIV. Estabelecer canal permanente de comunicao com
o Rio das Ostras Previdncia - OSTRASPREV, em
assuntos inerentes DIPP;
XV. Implementar sistemas e ferramentas de gesto na
rea de material e patrimnio;
XVI. Atestar notas fiscais dos materiais de consumo e
permanente recebidos pela rea de material e patrimnio;
XVII. Acompanhar diariamente as rotinas de material e
patrimnio, principalmente atravs dos indicadores,
identificando e solucionando as anomalias crnicas;
XVIII. Propor medidas e tomar aes para reduo de
custos;
XIX. Cadastrar o material permanente e os equipamentos
recebidos;
XX. Manter registro dos bens mveis, controlando a sua
movimentao;
XXI. Verificar, periodicamente, o estado dos bens mveis,
imveis e equipamentos, adotando as providncias para
a sua manuteno, substituio ou baixa patrimonial;
XXII. Efetuar o recebimento, conferncia e distribuio,
mediante requisio, dos materiais permanentes
adquiridos;
XXIII. Realizar o recebimento provisrio dos materiais
permanentes e encaminhar notas fiscais para serem
atestadas pelas reas responsveis pelo recebimento
definitivo;
XXIV. Realizar avaliao legal de estgio probatrio e/ou
avaliao de desempenho dos servidores sob sua chefia
e encaminhar as avaliaes dos servidores de outros
setores da FROC para que sejam realizados por seus
respectivos responsveis;
XXV. Providenciar a escala anual de frias dos servidores
sob sua chefia;
XXVI. Coordenar e gerir os bens imveis e as locaes
autorizadas, mantendo-as sob controle;
XXVII. Efetuar arrolamento dos bens inservveis,
observada a legislao especfica;
XXVIII. Efetuar a incorporao de bens patrimoniais doados
por terceiros ou particulares;
XXIX. Efetuar periodicamente o inventrio de todos os
bens de consumo;
XXX. Desenvolver outras atividades relacionadas rea
administrativa, a critrio da chefia imediata ou
institucional;
XXXI. Analisar a composio de estoques, com o objetivo
de verificar sua correspondncia s necessidades
efetivas;
XXXII. Fixar nveis de estoque mnimo, mximo e ponto
de pedido de materiais;
XXXIII. Elaborar pedidos de compras para formao ou
reposio do estoque;
XXXIV. Manter relao de materiais considerados
excedentes ou em desuso;
XXXV. Receber, conferir, guardar e distribuir, mediante
requisio, os materiais adquiridos;
XXXVI. Controlar o estoque e a distribuio do material
armazenado;
XXXVII. Manter atualizados os registros de entrada e
sada dos materiais em estoque;
XXXVIII. Atestar o recebimento de materiais;
56
XXXIX. Realizar conferncias mensais e anuais, com
inventrios, fsicos e de valor do material estocado;
XL. Fazer levantamento estatstico de consumo anual
para orientar a elaborao do oramento;
XLI. Desenvolver outras atividades relacionadas rea
de material e patrimnio a critrio da chefia imediata ou
institucional.
XLII. Executar o atendimento das solicitaes de materiais
de consumo junto ao Almoxarifado;
XLIII. Controlar, levantar e solicitar materiais de consumo;
XLIV. Conferir as notas de empenho com ofcio de
solicitao;
XLV. Formalizar a entrega do empenho junto ao fornecedor
e acompanhar os prazos de entrega;
XLVI. Receber e conferir os materiais de consumo;
XLVII. Armazenar e movimentar os materiais de consumo;
XLVIII. Executar a atualizao da movimentao no
sistema de material;
XLIX. Executar a remessa das notas para a rea Financeira
e arquivamento das cpias;
L. Confeccionar semanalmente os malotes com insumos
para o interior;
LI. Arquivar requisies e notas fiscais;
LII. Executar manuteno e operao do claviculrio do todas as informaes e determinaes inerentes;
edifcio-sede;
LIII. Abastecer e requisitar gs e gua mineral para o
edifcio-sede;
LIV. Desenvolver outras atividades relacionadas rea
de almoxarifado a critrio da chefia imediata ou
institucional.
LV. Executar o atendimento das solicitaes de materiais
de permanentes junto ao patrimnio;
LVI. Receber e conferir notas de empenho e materiais;
LVII. Fazer o recebimento provisrio e definitivo dos
bens permanentes;
LVIII. Colher assinatura das notas fiscais atestando o
recebimento definitivo do bem pelas reas tcnicas afins;
LIX. Executar a remessa das notas para COAFI e
arquivamento das cpias;
LX. Supervisionar a movimentao e transferncia de
bens patrimoniais;
LXI. Executar a emisso/atualizao e controle de termos
de responsabilidade;
LXII. Executar a atualizao da movimentao no sistema
patrimonial;
LXIII. Manter registros e controles dos bens imveis
pertencentes a FROC;
LXIV. Tombar bens permanentes adquiridos e doados;
LXV. Armazenar os materiais permanentes;
LXVI. Desenvolver outras atividades relacionadas rea
de patrimnio a critrio da chefia imediata ou institucional.
LXVII. Fornecer elementos e documentos para a
realizao de Prestao de Contas aos rgos
fiscalizadores, Federais, Estaduais, Municipais e Internos;
LXVIII. Gerenciar a diviso e prestar todas as informaes
cabveis ao superior hierrquico e COAFI.
Subseo II
Da Diviso de Tesouraria - DIT
Art. 439 - So atribuies da Diviso de Tesouraria:
I. Planejar, organizar e avaliar o desenvolvimento das
atividades inerentes diviso, emitindo relatrios
Financeiros e demais relatrios contbeis em
conformidade com as Normas Brasileiras de
Contabilidade, Normas Brasileiras de Administrao e
com as Lei N. 4.320/64 e 101/2000;
II. Elaborar em conjunto da Assessoria de Controle Interno,
os processos de prestaes de contas da diviso de
tesouraria da FROC, (Responsvel pela Tesouraria), cujos
contedos sero enviados aos devidos destinatrios pela
Presidncia da FROC ao TCE/RJ, e aos demais
interessados, nos moldes exigidos na Deliberao 200
do TCE/RJ ou por modelos fornecidos pela COAFI;
III. Participar, analisar e atestar as atividades da
tesouraria, nos moldes das Deliberaes, Instrues
Normativas, Leis e Decretos existentes a nvel, Federal,
Estadual, Municipal, Autrquico e Fundacional;
IV. Arquivar e guardar processos de compra, notas
fiscais, recibos e comprovantes de pagamento;
V. Implantar fluxos e rotinas, manuais e informatizados,
objetivando otimizar e aperfeioar os mtodos de
trabalhos, rotina e desempenho da diviso;
VI. Solucionar problemas surgidos no mbito da Diviso
e quando de maior relevncia e peculiaridade submeter
apreciao superior;
VII. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as
atividades e principais ocorrncias observadas no mbito
da Diviso, apresentando alternativas e solues,
objetivando supri-la com subsdios saneadores a serem
aplicados;
VIII. Prestar assistncia em todo o mbito da COAFI,
emitindo Parecer Tcnico, se solicitado, sobre a
regularidade financeira e contbil da tesouraria;
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
IX. Manter o Coordenador Administrativo e Financeiro emitindo Parecer Tcnico, se solicitado, sobre a
informado sobre todas as atividades e ocorrncias da regularidade financeira e contbil da FROC;
Diviso, bem como repassar todas as informaes e IX. Manter o DEAF informado sobre todas as atividades
determinaes inerentes; e ocorrncias da Diviso, bem como repassar todas as
X. Fornecer relatrios, sugestes e metas de trabalho a informaes e determinaes inerentes;
serem apresentados em reunies com a direo da FROC; X. Preparar relatrios, sugestes e metas de trabalho a
XI. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, serem apresentados em reunies com a Presidncia,
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, Coordenadoria, Assessoria, Assistncia, Chefes de
entre outros, adotando as medidas cabveis para tanto, Departamentos e Chefes de Divises;
na diviso; XI. Zelar pelo cumprimento das normas contbeis,
XII. Execuo de outras atividades que forem atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
determinadas pelo superior hierrquico; entre outros, buscando adotar as medidas cabveis para
XIII. Solucionar problemas surgidos no mbito da Diviso, tanto;
e quando de maior relevncia e peculiaridade submeter XII. Ajudar na elaborao do oramento de gastos da
apreciao superior; FROC anualmente, controlando seu cumprimento e propor
XIV. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as adequaes s necessidades emergenciais, se
atividades e principais ocorrncias observadas no mbito necessrias;
da Diviso, apresentando alternativas e solues, XIII. Planejar, organizar e avaliar o desenvolvimento das
objetivando supri-la com subsdios saneadores a serem atividades inerentes a Diviso, emitindo relatrios em
aplicados; conformidade com as Normas Brasileiras de
XV. Manter o Coordenador Administrativo e Financeiro Contabilidade, Normas Brasileiras de Administrao e
informado sobre todas as atividades e ocorrncias do com as Lei N. 4.320/64 e 101/2000;
Departamento e de suas Divises, bem como repassar XIV. Solucionar problemas surgidos no mbito da Diviso
e quando de maior relevncia e peculiaridade submeter
XVI. Fornecer relatrios, sugestes e metas de trabalho a apreciao superior;
serem apresentados em reunies com a Presidncia, XV. Prestar assistncia no mbito da DEAF e da COAFI,
Coordenadores, Assessores, Assistentes, Chefes de emitindo Parecer Tcnico, se solicitado, sobre a
Departamento e Chefes de Diviso, sempre que solicitado; regularidade administrativa, financeira e contbil da FROC;
XVII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas, XVI. Manter o DEAF informado sobre todas as atividades
atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade, e ocorrncias da Diviso, bem como repassar todas as
entre outros, adotando as medidas cabveis para tanto; informaes e determinaes inerentes;
XVIII. Efetuar a elaborao de cheques, DOC, TED e XVII. Fornecer relatrios, sugestes e metas de trabalho a
outros meios de pagamento; serem apresentados em reunies com a diretoria da FROC;
XIX. Efetuar registros das contas bancrias da FROC e XVIII. Zelar pelo cumprimento das normas administrativas,
dos livros Contbeis; atentando para a disciplina, assiduidade, pontualidade,
XX. Efetuar conciliao bancria das contas em geral da entre outros, adotando as medidas cabveis para tanto;
FROC; XIX. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores
XXI. Acompanhar e avaliar o desempenho dos servidores da Diviso para fins de aproveitamento de
da Diviso para fins de aproveitamento de potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade,
potencialidades, aperfeioamento, maior produtividade, treinamento, promoo e transferncia;
treinamento, promoo e transferncia; XX. Acompanhar o controle de material de consumo,
XXII. Acompanhar o controle de material de consumo, zelar pelo material permanente e equipamentos alocados
zelar pelo material permanente e equipamentos alocados na Diviso, providenciando reposio e manuteno,
na DIT, providenciando reposio e manuteno, preventiva ou corretiva;
preventiva ou corretiva se necessria; XXI. Executar outras atividades que forem determinadas
XXIII. Registrar as taxas, contribuies e recebveis da pelo superior hierrquico.
FROC;
XXIV. Efetuar a movimentao de documentao Captulo XXV
bancria; DAS DISPOSIES FINAIS
XXV. Executar outras atividades que forem determinadas
pelo superior hierrquico. Art. 441 Fica determinado a todos os funcionrios de
todas as atividades e funes, realizar as atividades
Subseo III correlatas as suas atribuies que forem definidas pelo
Da Diviso de Contabilidade - DIC Chefe do Poder Executivo, Chefe de Gabinete,
Procurador Geral, Controlador Geral do Municpio e
Art. 440 So atribuies da Diviso de Contabilidade: Secretrios Municipais.
I. Efetuar atividades inerentes ao Departamento, emitindo
Balanos Patrimoniais, Balanos Oramentrios, Art. 442 - Ficam extintos os cargos Comissionados e
Balanos Financeiros e demais relatrios contbeis em Funes Gratificadas conforme Anexo I.
conformidade com as Normas Brasileiras de
Contabilidade, Normas Brasileiras de Administrao e Art. 443 Ficam criados os cargos Comissionados e
com as Lei N. 4.320/64 e 101/2000; Funes Gratificadas conforme Anexo ll.
II. Auxiliar na elaborao, em conjunto, com Assessoria
de Controle Interno, os processos de prestao de contas Art. 444 Esta Lei entrar em vigor no dia 01 de janeiro
dos servidores da FROC, em especial os dos de 2013.
Responsveis por Adiantamentos, Bens Patrimoniais,
Almoxarifado, Contabilidade, Tesouraria e dos Rio das Ostras, 02 de Janeiro de 2013
Ordenadores de Despesas, cujos contedos sero
enviados aos devidos destinatrios pela Presidncia da ALCEBADES SABINO DOS SANTOS
FROC ao TCE/RJ, e aos demais interessados, nos moldes Prefeito do Municpio de Rio das Ostras
exigidos na Deliberao 200 do TCE/RJ ou por modelos
fornecidos pela COAFI; ANEXO I
III. Promover a execuo contbil, financeira,
oramentria e patrimonial da FROC, nos moldes das SETOR|CARGO|SIMBOLOGIA| EXTINTOS
Deliberaes, Instrues Normativas, Leis e Decretos
existentes a nvel, Federal, Estadual, Municipal, GABINETE|ASSISTENTE I|CC2|1
Autrquico e Fundacional; GABINETE|ASSISTENTE II|CC3|1
IV. Efetuar o controle do Plano de Contas, fluxos e GABINETE|ASSISTENTE III|CC4|1
rotinas, manuais e informatizados, objetivando otimizar GABINETE|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|2
e aperfeioar os mtodos de trabalhos e desempenho do GABINETE|ADMINISTRAO DISTRITAL|CC6|3
Departamento; PROGEM|SUBPROCURADOR FAZENDARIO|DAS2|2
V. Emitir relatrios trimestrais ou sempre que solicitado PROGEM|SUBPROCURADOR GERAL DO MUNICIPIO|DAS2|1
pela COAFI sobre a execuo da LDO, PPA e LOA, e PROGEM|ASSESSOR JURIDICO|CC1|28
submete-los apreciao superior do Coordenador da PROGEM|ASSISTENTE I|CC2|3
COAFI; PROGEM|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|3
VI. Solucionar problemas surgidos no mbito da DIC e PROGEM|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|FG-DD|7
quando de maior relevncia e peculiaridade submeter PROGEM|SECRETRIA|CC5|3
apreciao superior; PROGEM|COORDENADOR DA EXECUO FISCAL|FG1|1
VII. Elaborar relatrios gerenciais, relacionando as PROGEM|PRESIDENTEDACOM.LICITAOECONTRAT.|DAS3|4
atividades e principais ocorrncias observadas no mbito PROGEM|PRESIDENTE DA CPSIA|DAS3|1
da Diviso, apresentando alternativas e solues, PROGEM|PREGOEIRO|CC4|3
objetivando supri-la com subsdios saneadores a serem SEMFAZ|COORDENADOR GERALDE FISC. MUNICIPAL|DAS3|1
aplicados; SEMFAZ|ASSISTENTE II|CC3|2
VIII. Prestar assistncia em todo o mbito da COAFI, SEMFAZ|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|3
57
SEMFAZ|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|2
SEMFAZ|DIRETOR DE DEP.DE FISC.TRIBUTRIA|FGDF1|3
SEMFAZ|ASSISTENTE IV|CC7|6
SEMFAZ|CHEFE DE DIVISO|FG2|4
PR-URBE|SECRETRIO MUNICIPAL|DAS1|1
PR-URBE|ASSISTENTE I|CC2|3
PR-URBE|ASSISTENTE II|CC3|3
PR-URBE|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|3
PR-URBE|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|2
SECPLAN|SECRETARIA|CC5|1
SECPLAN|ASSISTENTE IV|CC7|6
SECPLAN|GERENTE DE PROGRAMAS ESPECIAIS|CC5|6
SECOM|SUBSECRETRIO|DAS2|1
SECOM|ASSESSORDEPLANEJAMENTOECONTROLE|DAS3|1
SECOM|ASSESSOR ADMINISTRATIVO|CC1|2
SECOM|ASSESSOR TECNICO II|FGA2|1
SECOM|ASSISTENTE IV|CC7|2
SECOM|CHEFE DE DIVISO|FG2|4
SEMGEP|SECRETRIO MUNICIPAL|DAS1|1
SEMFEF|SECRETRIO MUNICIPAL|DAS1|1
SEMGEP|COORDENADOR DE FOLHA DE PAG.|DAS2|1
SEMFEF|SUBSECRETRIO|DAS2|1
SEMGEP|PRESIDENTE DA CAED|DAS3|2
SEMGEP|COORDENADOR DE GESTO DE PESSOAS|CC1|1
SEMGEP|ASSISTENTE I|CC2|2
SEMFEF|ASSISTENTE I|CC2|2
SEMAD|ASSISTENTE I|CC2|1
SEMAD|COORD. DEATENOASAUDE DO SERVIDOR|CC2|1
SEMFEF|ASSISTENTE II|CC3|1
SEMGEP|ASSISTENTE III|CC4|2
SEMFEF|ASSISTENTE III|CC4|1
SEMGEP|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1
SEMFEF|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1
SEMFEF|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|1
SEMGEP|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|1
SEMGEP|ASSESSOR TECNICO II|FGA2|1
SEMFEF|ASSESSOR TECNICO II|FGA2|3
SEMGEP|MEMBRO VOGAL DA CAED|FGA2|4
SEMGEP|ASSESSOR TECNICO III|FGA3|15
SEMFEF|ASSESSOR TECNICO III|FGA3|1
SEMGEP|ASSISTENTE IV|CC7|1
SEMFEF|ASSISTENTE IV|CC7|2
SEMGEP|ASSISTENTE EXECUTIVO|CC6|1
SEMGEP|CHEFE DE DIVISO|FG2|7
SEMFEF|CHEFE DE DIVISO|FG2|3
SEMGEP|ENCARREGADO|FG3|5
SEMFEF|ENCARREGADO|FG3|2
SEMAP|ASSISTENTE I|CC2|1
SEMAP|ASSISTENTE II|CC3|1
SEMAP|ASSISTENTE III|CC4|2
SEMAP|SUPERVISOR DE SERVIOS PUBLICOS|CC4|7
SEMAP|ASSISTENTE IV|CC7|1
SEMBES|ASSISTENTE I|CC2|1
SEMBES|ASSISTENTE II|CC3|2
SEMBES|COORDENADOR DE PROT.SOCIAL BASICA|CC3|1
SEMBES|COORDENADORDEPROT.SOCIALESPECIAL|CC3|1
SEMBES|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|2
SEMBES|GERENTEDEPROGRAMASEPROJETOSSOC.|CC4|3
SEMBES|COORDENADOR DE ABRIGO|CC5|1
SEMBES|ASSISTENTE IV|CC7|10
SETUR|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1
SETUR|ASSISTENTE IV|CC7|4
SEMVE|SECRETRIO MUNICIPAL|DAS1|1
SEMVE|SUBSECRETRIO|DAS2|1
SEMVE|ASSESSOR PEDAGGICO|DAS3|1
SEMVE|ASSISTENTE I|CC2|1
SEMVE|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|1
SEMVE|GERENTE DE PROGRAMAS ESPECIAIS|CC5|2
SEMVE|GERENTE DE PROJETOS ESPECIAIS|CC5|1
SEMVE|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|1
SEMVE|ASSISTENTE IV|CC7|1
SEMVE|COORDENADOR DE SEGMENTO|FG2|11
SEMVE|ENCARREGADO|FG3|4
SEMED|ASSESSOR PEDAGGICO|DAS3|1
SEMED|DIRETOR DE ESCOLA - TIPO A|DE1|1
SEMED|DIRETOR DE ESCOLA - TIPO B|DE2|1
SEMED|ASSISTENTE III|CC4|9
SEMED|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|1
SEMED|DIRETOR DE ESCOLA- TIPO C|DE3|8
SEMED|DIRETOR DE ESCOLA- TIPO D|DE4|4
SEMED|DIRETOR DE ESCOLA- TIPO E|DE5|1
SEMED|GERENTE DE PROGRAMAS ESPECIAIS|CC5|2
SEMED|GERENTE DE PROJETOS ESPECIAIS|CC5|7
SEMED|DIRETOR DE ESCOLA - TIPO F|DE6|3
SEMED|DIRETOR DE ESCOLA - TIPO G|DE 7|2
SEMED|ASSISTENTE IV|CC7|6
SEMEL|ASSISTENTE I|CC2|4
SEMEL|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|4
SEMEL|ASSISTENTE IV|CC7|2
SESEP|COORDENADOR DE DEFESA CIVIL|DAS3|1
SESEP|SUPERINTENDENTE GERAL|DAS3|1
SESEP|COORDENADOR DE CONTROLE URBANO|CC1|1
SESEP|COORDENADORDERECURSOSEPROGRAMAS|CC1|1
SESEP|SUPERINTENDENTES|CC2|12
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
SESEP|INSPETOR DE SEGMENTO|CC4|11
SESEP|INSPETOR 1|FG1|4
SESEP|ASSISTENTE IV|CC7|1
SESEP|INSPETOR II|FG2|8
SESEP|INSPETOR III|FG3|4
SEMSP|SUPERVISOR DE SERVIOS PUBLICOS|CC4|5
SEMSP|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|2
SEMOB|SUBSECRETRIO|DAS2|1
SEMOB|ASSISTENTE I|CC2|1
SEMOB|ASSISTENTE II|CC3|1
SEMOB|SUPERVISOR DE SERVIOS PUBLICOS|CC4|10
SEMOB|DEPOSITARIO MUNICIPAL|CC5|2
SEMUSA|COORDENADORGERALDEATENOBASICA|DAS3|1
SEMUSA|COORDENADOR GERAL DE SANEAMENTO|DAS3|1
SEMUSA|COORDENADORGERALDEATENOESPEC.|DAS3|1
SEMUSA|DIRETOR GERAL DO HOSPITAL|DAS3|1
SEMUSA|DIRETOR GERAL DO PRONTO SOCORRO|DAS3|1
SEMUSA|ASSESSORADMINISTRATIVOJURID.ECONTR.|CC1|1
SEMUSA|COORDENADOR DE INFR. E SERV.GERAIS|CC1|1
SEMUSA|COORDENADOR DE VIGILANCIA EM SAUDE|CC1|1
SEMUSA|COORDENADOR DE CONTR. AVAL. E AUDIT.|CC1|1
SEMUSA|DIRETOR ADMINISTRATIVO DO HOSPITAL|CC1|1
SEMUSA|DIRETORADMINISTRATIVO DO PR.SOCORRO|CC1|1
SEMUSA|DIRETOR DA POLICLINICA|CC1|1
SEMUSA|DIRETOR DO CENTRO DEAT.PSICO-SOCIAL|CC1|1
SEMUSA|DIRETOR DO CENTRO DE REABILITAO|CC1|1
SEMUSA|DIRETORDOCENTROMUN.DEDIAGNOSTICO|CC1|1
SEMUSA|DIRETOR TECNICO DO HOSPITAL|CC1|1
SEMUSA|DIRETOR TECNICO DO PRONTO SOCORRO|CC1|1
SEMUSA|ASSISTENTE I|CC2|1
SEMUSA|COORDENADOR DE ENFERMAGEM|CC2|1
SEMUSA|COORD. DE ENF. DO PRONTO SOCORRO|CC2|1
SEMUSA|SUPERINTENDENTES|CC2|2
SEMUSA|ASSISTENTE III|CC4|3
SEMUSA|GERENTE DE POLICLINICA|CC4|1
SEMUSA|GERENTEDOCEN.DEATENOPSICO-SOCIAL|CC4|1
SEMUSA|GERENTE DO CENTRO DE REABILITAO|CC4|1
SEMUSA|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|-4
SEMUSA|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|2
SEMUSA|ASSISTENTE IV|CC7|12
SECTRAN|COORDENADOR DE TRANSPORTES|DAS3|1
SECTRAN|SUPERINTENDENTES|CC2|2
SECTRAN|INSPETOR DE SEGMENTO|CC4|1
SECTI|ASSISTENTE I|CC2|1
SECTI|DIRETOR DE UNIDADE|CC4|1
SECTI|GERENTE DE TECNOLOGIA DA INFORMAO|CC4|3
SECTI|ASSISTENTE IV|CC7|1
TOTAL|452
ANEXO II
SETOR|CARGO|SIMBOLOGIA| CRIADOS
GABINETE|ASSESSORIA EXECUTIVA|DAS2|1
GABINETE|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1
PROGEM|PROCURADOR ESPECIALIZADO|DAS3|4
PROGEM|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|4
CGM|CONTROLADOR GERAL DO MUNICPIO|DAS1|1
CGM|SUBCONTROLADORES|DAS2|2
CGM|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|3
CGM|CHEFE DE DIVISO|FG2|2
SEMFAZ|COORDENADOR|DAS3|3
SECPLAN|ASSESSORDEPLANEJAMENTOECONTROLE|DAS3|2
SECPLAN|ASSISTENTE I|CC2|3
SECPLAN|ASSISTENTE II|CC3|3
SECPLAN|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|1
SECPLAN|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|2
SECPLAN|ASSESSOR TECNICO II|FGA2|4
SECPLAN|CHEFE DE DIVISO|FG2|2
SECPLAN|ENCARREGADO|FG3|8
SECOM|ASSISTENTE III|CC4|3
SECOM|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1
SECOM|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|3
SECOM|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|2
SECOM|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1
SECOM|ENCARREGADO|FG3|4
SEMAD|SUBSECRETRIO|DAS2|2
SEMAD|PRESIDENTEDACOM.LICITAOECONTRAT.|DAS3|3
SEMAD|PRESIDENTE DA CAED|DAS3|2
SEMAD|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|6
SEMGEP|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|1
SEMAD|ASSESSOR TECNICO II|FGA2|4
SEMGEP|MEMBRO VOGAL DA CAED|FGA2|4
SEMAD|ASSESSOR TECNICO III|FGA3|10
SEMAD|ASSISTENTE EXECUTIVO|CC6|1
SEMAD|ASSISTENTE IV|CC7|3
SEMAD|CHEFE DE DIVISO|FG2|7
SEMAD|ENCARREGADO|FG3|7
SEMAD|PRESIDENTEDACOM.LICITAOECONTRAT.|DAS3|3
SEMAD|PRESIDENTE DA CPSIA|DAS3|1
SEMAD|PREGOEIRO|CC4|3
SEMAD|SECRETRIO DA CPSIA|FGA1|1
SEMAD|MEMBRO DA COMISSO DE LICITAO|FGA2|6
SEMAD|MEMBRO VOGAL DA CPSIA|FGA2|6
SEMAD|ASSISTENTE JURIDICO DA CPSIA|FG1|2
SEMAP|SUBSECRETRIO|DAS2|1
SEMAP|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1
SEMAP|CHEFE DE DIVISO|FG2|9
SEMBES|SUBSECRETRIO|DAS2|1
SEMBES|COORDENADOR|DAS3|1
SEMBES|ASSESSOR ADMINISTRATIVO|CC1|1
SEMBES|DIRETOR DE UNIDADE|CC4|4
SEMBES|CHEFE DE DIVISO|FG2|6
SEMED|ASSESSOR PEDAGGICO|DAS3|1
SEMED|ASSISTENTE I|CC2|1
SEMED|ASSESSOR TECNICO I|FGA1|1
SEMED|PRESIDENTE DA CAED-EDUC|FGA2|1
SEMED|GERENTE DE PROGRAMAS ESPECIAIS|CC5|2
SEMED|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|1
SEMED|ASSISTENTE EXECUTIVO|CC6|3
SEMED|COORDENADOR DE SEGMENTO|FG2|11
SEMED|MEMBRO DA CAED-EDUC|FG2|4
SEMED|ENCARREGADO|FG3|4
SEMED|COORDENADOR|DAS3|6
SEMED|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|8
SEMED|ASSESSOR TECNICO II|FGA2|9
SEMED|ASSESSOR TECNICO III|FGA3|6
SEMED|COORDENADOR DE SEGMENTO|FG2|15
SEMED|CHEFE DE DIVISO|FG2|14
SEMEL|CHEFE DE DIVISO|FG2|5
SESEP|SUBSECRETRIO|DAS2|1
SESEP|COORDENADOR|DAS3|8
SESEP|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|17
SEMSP|CHEFE DE DIVISO|FG2|4
SEMOB|CHEFE DE DIVISO|FG2|5
SEMOB|SUPERVISOR DE OBRAS PUBLICAS|CC4|2
SEMUSA|SUBSECRETRIO|DAS2|3
SEMUSA|COORDENADOR|DAS3|8
SEMUSA|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|9
SEMUSA|CHEFE DE DIVISO|FG2|4
SEMUSA|PREGOEIRO|CC4|1
SEMUSA|COORDENADOR DO PROGRAMA DE SAUDE|FG1|6
SEMUSA|GERENTE DE CENTRO DE SAUDE|CC4|6
SEMUSA|ENCARREGADO|FG3|14
SECTRAN|SUBSECRETRIO|DAS2|1
SECTRAN|COORDENADOR|DAS3|1
SECTRAN|ASSISTENTE I|CC2|1
SECTRAN|ASSISTENTE II|CC3|1
SECTRAN|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|3
SECTRAN|SECRETRIA EXECUTIVA|CC5|1
SECTRAN|INSPETOR DE TRANSPORTE|FG1|4
SECTRAN|ASSISTENTE IV|CC7|2
SECTRAN|CHEFE DE DIVISO|FG2|4
SECTI|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1
SECTI|CHEFE DE DIVISO|FG2|4
SEMDEC|SUBSECRETRIO|DAS2|1
SEMDEC|COORDENADOR|DAS3|1
SEMDEC|ASSISTENTE II|CC3|1
SEMDEC|DIRETOR DE DEPARTAMENTO|CC4|1
TOTAL|363
PORTARIA N 001/2013
O Prefeito do Municpio de Rio das Ostras, Estado do
Rio de Janeiro, com fundamento no artigo 37, II da
Constituio Federal e no uso de suas atribuies:
RESOLVE:
Artigo 1. - Exonerar todos os servidores ocupantes de
Cargos em Comisso e Funes Gratificadas, a contar do
dia 01 de janeiro de 2013, constante do anexo I deste ato.
Artigo 2. - Est Portaria entra em vigor na data de sua
publicao.
Gabinete do Prefeito, 02 de janeiro de 2013.
ALCEBADES SABINO DOS SANTOS
Prefeito de Municpio de Rio das Ostras
ANEXO I
MAT.|NOME|SIMB.
8112-4|Abrao Ney de Souza|CC2
11062-0|Adail Teles da Cruz|CC4
4057-6|Adalberto de Oliveira Pecene|FG3
11091-4|Ademir Coelho da Silva|CC5
3995-0|Adilene Mouro de Melo |FG2
4660-4|Adriana Angelo Pinheiro|DE6
3192-5|Adriana de Souza Azevedo|DA1
4563-2|Adriana Domingues|FG2
11034-5|Adriana Francisco Pinheiro dos Santos|CC5
falta|Adriana Sodr Rodrigues|CC5
10191-5|Adriano de Marins Moreira|CC1
11450-2|Ailton Gonalves Filho|CC3
8315-1|Aladim Mendes dos Santos|DAS3
11312-3|Alahir Renata da Cruz Carvalho|CC1
58
11037-0|Alam Correia Rodrigues|CC5
11675-0|Alan Gonalves Machado|DAS1
8678-9|Alayde Monteiro Barreto |CC5
8678-9|Alayde Monteiro Barreto |DE3
11681-5|Albert Telles Pereira|CC7
7859-0|Alcir Deonel de Oliveira |CC4
10869-3|Alcirleia de Souza Barbosa|CC1
7517-5|Aleksei Estutz Pereira|FGA1
8098-5|Alessandra Alvarenga de Moraes|CC5
8180-9|Alessandra Calegari da Silva|CC5
11372-7|Alessandra Gonalves|CC7
11205-4|Alessandra Gonalves dos Santos|FGA3
10308-0|Alessandra Jardim dos Santos|CC7
4761-9|Alessandra Netto da Costa|DE6
10814-6|Alessandro de Oliveira Rodrigues|FG3
11503-7|Alessandro Pereira Peixoto|CC4
9847-7|Alexandre Azevedo Gaio|FG3
8726-2|Alexandre Barroso Figueredo|FG2
3354-5|Alexandre Beleza Romo|FGA2
2961-0|Alexandre Delgado Cunha|CC2
4613-2|Alexandre Gomes|FG2
2893-2|Alexandre Graeff Silva|FG1
8234-1|Alexandre Guadagnini Braga|CC5
4508-0|Alexandre Magnus Vieira Trpaga|DAS2
8190-6|Alexandre Martins Nunes|CC7
11544-4|Alexandre Monteiro Machado|CC1
4818-6|Alexandre Pinheiro das Neves |FG2
4448-2|Alexandre Silva dos Santos|FGA2
10741-7|Aline Barreto dos Santos|CC7
8235-0|Aline Bessa de Souza|CC7
3942-0|Aline da Costa Assuno|FGA3
11447-2|Aline dos Santos Lima|CC4
7277-0|Aline Marlia Ferreira V. de Souza|FG1
2671-9|Aline Mendes Bastos|DE5
6252-9|Aline Ribeiro de Souza|FG2
11473-1|Aline Teixeira Honorato|CC7
6540-4|Alisson Cosali Costa|FG2
11098-1|Allisson Bruno dos Anjos Sales|CC4
7797-6|Alro Jos Cescon de Oliveira|CC5
10267-9|Alzira Lucia M. Fialho|FG3
11226-7|Amanda Vasques Lemos de Miranda|CC7
8736-0|Ana Brigida Ferreira Marinho|FGA1
3321-9|Ana Catarina Medeiros Gripp|DAS2
3385-5|Ana Claudia Cordeiro Silva|CC4
2215-2|Ana Claudia Gomes da Silva|FG2
11464-2|Ana Jlia Barreto Rabello|CC7
10931-2|Ana Lucia Duarte da Mota da Silva|CC5
3981-0|Ana Lucia Lino da Silva Lima |FG3
11369-7|Ana Lcia Souza Santos|CC7
10939-8|Ana Maria Pereira Gomes de Oliveira|CC5
11494-4|Ana Maria Ribas|CC3
11615-7|Ana Paula Guimares dos Santos Lima Fonseca|CC7
11683-1|Ana Rosa Santos da Silva de Oliveira|CC7
11479-0|Anderson Cleiton Ferreira|CC7
11013-2|Anderson da Costa Gama|FG1
11353-0|Anderson da Silva Barboza|FG2
10526-0|Anderson Huguenin Gonalves|FG-DD
7317-2|Anderson Melo de Almeida|CC2
9432-3|Andr Luiz Madeira|CC7
7012-2|Andre Luiz Nunes Lemos|FGDF1
8192-2|Andre Luiz Ribeiro Scaramella|CC7
8075-6|Andra Araujo Goes Martins |CC2
11200-3|Andrea Borba Ribeiro|CC6
8149-3|Andrea da Silva Caetano|CC5
4459-8|Andrea da Silva Porto Cavalcanti |FGA2
4529-2|Andrea da Silva Rodrigues|FG3
2466-0|Andrea de Souza Caetano|DE6
6098-4|Andrea Miranda Felix|DC1
11223-2|Andrea Silva de Vasconcelos|CC5
11477-4|Andreia de Oliveira Pinto|CC5
4571-3|Andressa Macedo Rodrigues|CC5
3974-8|Angela Maria do Rosario Sardinha|FGA2
7026-2|ngela Maria Toffano do Amaral|DAS1
9875-2|Angelo Andr de Castro|CC7
7568-0|Anny Mentges Souto|FG2
2161-0|Antonio Aldemario Barbosa Mota|FGA2
9251-7|Antonio Carlos da Silva Junior|FGA1
10976-2|Antonio Figueiras Castanheira Filho|FG3
9250-9|Antnio Marcos Barbosa da Silva Chaves|CC7
11677-7|Arilene Marques Correa de Moraes|CC6
4331-1|Arinelson Figueira do Nascimento|CC2
11610-6|Ariovaldo de Almeida Rangel|CC4
2082-6|Ariquermes O. de Magalhes|FG3
3182-8|Arlei Sebastio de Almeida|FGA2
4530-6|Audrey Ann Castro de Carvalho|FG3
11508-8|Augusto Velloso de Assis|DAS1
7791-7|urea Teresa Miranda de Salles Ferreira|CC4
10925-8|Barbara da Silva Braga|CC4
11131-7|Barbara Teixeira Ageme de Arajo Soares|CC4
11538-0|Beatriz Andrade Rocha da Silva|CC1
10519-8|Beatriz Batista da Silva|DE6
11513-4|Beatriz Batista dos Santos|CC7
2649-2|Beatriz Coutinho de Souza|FG2
4558-6|Beatriz Valerio Noronha Acacio|DE3
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
8084-5|Benedito Wilton de Moraes|PR2
11580-0|Bianca Barreto Guarabu|CC7
2618-2|Bianca da Rocha Ramos|FGA1
10365-9|Breno Costa Pessanha|CC6
10454-0|Bruna Dutra Vieira|CC2
11521-5|Bruna Livia de Jesus Frana|CC7
11045-0|Bruno de Souza Cardoso|CC7
11669-6|Bruno Felipe Ferreira Fernandes|CC2
11166-0|Bruno Jose Machado Pirozi|FG2
11535-5|Bruno Monteiro Tavaress|CC1
11207-0|Camila de Sousa Fonte|CC2
11527-4|Camila dos Santos Carreiro|CC2
8287-2|Camila Gomes de Melo|CC7
11537-1|Camila Ramos de Oliveira Marques|CC1
11687-4|Carla C. Mendes Ferreira|DAS3
8765-3|Carla Costa Rodrigues|DE1
11462-6|Carla Mara Calixto Monteiro da Silva|CC7
10940-1|Carla Patricia da Costa|CC5
11458-8|Carlos Abel Oliveira Gomes|CC3
11331-0|Carlos Alberto Carneiro|CC5
10750-6|Carlos Alberto Oliva|CC4
10751-4|Carlos Alberto Ribeiro|CC4
7923-5|Carlos Alberto Soares|CC4
8083-7|Carlos Augusto Carvalho Balthazar|PR1
11373-5|Carlos Augusto Ferreira Lopes|CC7
11050-7|Carlos Damio Fontoura Tavares|CC5
9900-7|Carlos Eduardo Bassani Soares|DAS3
11095-7|Carlos Eduardo da Silva Muguet|CC4
3333-2|Carlos Eduardo Queiroz de Arajo|FGA1
11654-8|Carlos Henrique Alves Silva|CC5
11652-1|Carlos Octavio Francisco Correia|CC4
11449-9|Carlos Pinto de Almeida|CC7
10081-1|Carlos Renato Duarte Ferreira|FGA3
9092-1|Carlos Roberto Alves Barbosa|CC5
11633-5|Carlos Roberto da Silva Cunha|DAS2
6290-1|Carlos Wellington de Souza Silva|FG-DD
6239-1|Carolina Lima Pimentel|FG2
11570-3|Carolina Pinheiro Monteiro|CC4
11377-8|Carolina Silva Ribeiro|CC4
9234-7|Carolina Trindade Correa|CC5
11032-9|Cassio Melo Carvalho|CC4
10941-0|Catia Aparecida Ferreira Soares|FG3
11611-4|Catia Santana da Boa Morte|CC7
8702-5|Catia Silva de Souza Oliveira|CC4
11561-4|Catia Sirlene Ferreira Abreu|CC6
7118-8|Catiscia dos Santos Martins |CC5
4733-3|Ceila Simone Moizinho de Melo|DE4
11673-4|Celia Ferreira da Costa|CC5
2025-7|Clia Pereira|FG3
9240-1|Celina Ribeiro de Souza|CC7
7950-2|Clio de Souza |CC4
11663-7|Celma Azeredo Elias|CC7
9213-4|Celma Braga Duarte Couto|DE6
060-4|Celma Nunes de Andrade|FG2
3240-9|Csar da Costa Nascimento|CC5
11708-0|Cinthia Maria Pereira da Silva|CC3
9599-0|Cintia da Silva Canedo|FGA2
9813-2|Cintia Rimes de Azevedo Santos|DE2
11492-8|Clarice Felipe de Souza Requena|CC5
11638-6|Claudenir Henrique Januario|CC5
3697-8|Claudia Cristina Vilalba G. Garcia|CC4
2876-2|Claudia Alves Correa|FGA1
7806-9|Claudia Borges Crespo|CC2
4936-0|Claudia Helena Azeredo Cruz|FG2
11370-0|Cludia Macedo Mesquita|CC5
6264-2|Claudia Mara Antunes dos Santos|FG2
7981-2|Claudia Marcia Correia Monteiro |CC2
3554-8|Claudia Maria de Araujo Saturnino |FG2
11463-4|Claudia Mendes|CC5
7835-2|Claudia Pontes Neto de Carvalho |CC5
4884-4|Claudia Ramos Menezes Ferreira|FGA3
9230-4|Cludia Reis da Silva|CC5
3076-7|Claudio Bezerra Fonseca|FG2
3865-2|Cludio Etienne Menezes de Oliveira|FGA2
8328-3|Claudio Henrique Mendes de Andrade|CC4
11507-0|Claudio Sales|CC7
9905-8|Cleide da Silva Soares|CC5
6032-1|Cleidys Moreira Vieria|CC4
4627-2|Cleiton Albernaz Ramos |FG3
3761-3|Clemilson de Souza Silva|FG3
11714-5|Clieb Francisco Moreira da Silva|CC2
11267-4|Crenilson Rezende de Souza|FG3
4480-6|Creuseli Bertanha Talon|FG3
9892-2|Criscila Gonalves da Silva|CC7
8704-1|Cristiane de Ges Damasceno|FGA2
8260-0|Cristiane de Souza Perdigo|CC7
9558-3|Cristiane Feitosa Machado|FG2
11690-4|Cristiane Mendona da Costa|CC2
7792-5|Cristiane Ramos da Silva|CC4
11686-6|Cristiane Soares dos Anjos Pessanha|DAS3
10397-7|Cristiane Teixeira Carreira|CC4
11650-5|Cristiano de Oliveira Peres|CC7
11518-5|Cristiano dos Santos|CC4
10461-2|Cristina Lucia Santana de Sousa|CC4
6660-5|Cristina Maria da Costa Lopes |FG2
2955-6|Cristina Maria Jandre Xavier|FGA1
2955-6|Cristina Maria Jandre Xavier|CC4
8020-9|Cristina Pereira de Oliveira|CC4
7229-0|Cynthia da Gama Brites de Vasconcellos |CC5
7390-3|Cynthia Maristela Lopes Ferreira|DE5
8997-4|Daiana Dias da Fonseca|DE3
4447-4|Daisy Cardone Neta|CC2
2637-9|Daisy Lucia dos Santos|FG1
10309-8|Daniel Luciano Vieira|CC6
falta|Daniela Bernardino de Lima|CC5
8567-7|Daniela da Conceio Rodrigues|FG3
11063-9|Daniela Marins da Silva|CC5
10265-2|Daniele Cidreira Pinto|FG3
4827-5|Daniele de Carvalho Cleto|FGA3
3471-1|Daniele de Oliveira Andre|DE5
9621-0|Daniele Ferreira de Souza|CC5
8277-5|Danielle Marinho de Paiva|CC4
8638-0|Darciene Santos do Couto|FG3
9583-4|Darlane Cristina dos Santos Silveira|FG2
8238-4|David Cardoso Lemos|CC7
10123-0|Dayana Beatriz de Andrade Andre Barcelos|CC2
11525-8|Debora Figueira Nogueria|CC1
4871-2|Dbora Medeiros de Souza |FG3
9235-5|Deisila dos Santos Nascimento|CC7
6963-9|Deleon Pinto Cubas |FG2
3082-1|Delfim Abreu Ramos de Oliveira|FG1
10400-0|Demilson Flausino Rodrigues|CC7
3751-6|Denise de Souza Neves Campos|DAS3
11364-6|Denise Henrique Moreira|CC2
7767-4|Denoni Pereira Alves|CC5
8606-1|Deork da Silva Daniel|CC5
11517-7|Derli Marques Correa Pinheiro|CC5
4831-3|Devair Vieira de Souza|FGA1
8051-9|Deyse Luci de Almeida Conceio |CC5
6654-0|Diana Alves de O. Nascimento|FG2
11051-5|Diego Lyrio Haritoff|CC3
11582-7|Diego Sidartha Alcantara do Nascimento|CC7
6868-3|Dilson Barbosa|FGDF1
6868-3|Dilson Barbosa|DAS2
2261-6|Dilson Berdoneschi Toscano de Brito|DAS2
7762-3|Diogo Pereira da Silva|CC3
2205-5|Dionsio de Carvalho|FGA2
8687-8|Dirce Katsue Tanabe|CC2
3111-9|Dirceu Augusto Cerqueira Fernando|FG2
11225-9|Dorotia Cassiano de Souza|CC7
11064-7|Douglas da Mata Andrade|CC5
11281-0|Douglas Diovanelle de Oliveira Vieira|FGA1
3760-5|Dulcelina Machado da Silva|DE7
11552-5|Ebenezer da Silva|CC7
7833-6|Ecinelma da Silva Gomes|CC2
11592-4|Ederson Carlos Moreira de Castro|CC4
10125-7|Edimelha Alves dos Santos Lopes|CC5
4458-0|Edinalva Porto dos Santos|CC4
10116-8|Edineia da Costa Santos Monteiro|FG3
4560-8|Ediranir Porto dos Santos|CC3
9928-7|Edison Carlos de Oliveira|FG1
10752-2|Edival Cabral da Silva|CC4
2900-9|Edmilson de Araujo Santana|CC1
10892-8|Eduardo Alexandre Moreira Monteiro|FG3
7335-0|Eduardo Carola Cavalcante|FG3
8194-9|Eduardo Gomes da Silva|CC7
10506-6|Elaine Rodrigues de Abreu|FGA3
4856-9|Elen Rodrigues da Silva Camara|FG3
4026-6|Elena Cristina dos Santos Alves Rodrigues|FG3
7256-7|Elenice Gomes Ribeiro|CC5
8337-2|Eleziel Rangel dos Santos Junior|CC4
8313-5|Eliana Costa Alves Martins|CC7
falta|Eliana Jandre Guimares Lopes|CC1
0258-5|Eliane Coelho da Silva Oliveira|DA1
4576-4|Eliane de Ftima da Silva P. Machado|FG3
6591-9|Eliane Oliveira Martins|FG3
9393-9|Elida Eugnia Barcelos Silva Meirelles|FG1
4866-6|Eliete Francisco de Arajo|FG3
9954-6|Elisa Abreu de Toledo Costa|DE5
11546-0|Elisa Carvalho Cordeiro dos Santos Melo|CC3
274-7|Elisabete Carvalho dos Santos|CC2
11266-6|Elisandro Gonalves Henriques |FG3
11589-4|Elisangela Machado Maia Esteves|CC2
11591-6|Elisangela Martins Moreira Soares|CC5
8195-7|Elisangela Michele Dias|CC7
11607-6|Elisangela Ventura da Costa|CC7
7755-0|Elizabeth Bousquet Schott |DAS2
10194-0|Elizabeth Pontes Matos Gonalves|CC1
11705-6|Elizangela Mendes Linhares|CC2
11057-4|Elizete da Silva Miranda|CC7
4666-3|Eloisa Madureira Barreto|CC2
4977-8|Eloiza Guilherme Gomes Barreto|FG3
7892-1|Eloizaneth Alves Frassetti|CC1
10745-0|Elton Mendes de Souza|CC7
11602-5|Emerson dos Santos Pereira|CC4
11603-3|Emilson Pereira Ramos|CC4
11497-9|Erick Meirelles Caldas|CC1
11040-0|Erison da Silva Souza|CC7
59
10314-4|Erlanda Henriques Correa|CC5
8318-6|Ernandes de Lima Bastista|CC3
8274-0|Esli Azeredo Mota|CC7
9619-9|Estanislau dos Santos Gomes |CC7
8173-6|Estephania Carla Soares|DAS1
8178-7|Eudoxia Perpetuo Caldas|CC5
11667-0|Eunice Maria Dias de Oliveira|CC7
7608-2|Evandro da Silva Carvalho|CC2
4177-7|Evandro Espindola Vieira|DE4
3858-0|Evandro Lima Luz|CC3
10665-8|Eveline Longo Campos|CC7
11648-3|Evilson Pereira dos Santos|CC5
8324-0|Ezequias Rodrigues de Souza|CC7
8686-0|Fabiana da Silva Conceio|FGA3
8714-9|Fabiana de Jesus Alves|FG3
11559-2|Fabiana dos Santos de Souza|CC1
8196-5|Fabiana dos Santos Loriano|CC7
9431-5|Fabiana Machado da Silva Massena|CC7
4739-2|Fabiana Rodrigues Quintanilha|FG3
11590-8|Fabiane de Souza Porto|CC5
6817-9|Fabiane Miranda de Souza|FG1
2611-5|Fabiano de Souza Barcellos|FGA3
4872-0|Fabiano Sales Ramos|FGA2
2132-6|Fabiano Salles Silva|CC3
3846-6|Fabiano Teixeira|
3846-6|Fabiano Teixeira|FG2
3060-0|Fabiano Ulrick Dib Ruas|FG2
7399-7|Fabio de Moura Rocha|CC2
7332-6|Fabio Leonardo da Silva dos Santos|CC4
11540-1|Fabio Sandro de Oliveira Cerqueira Ferreira|CC2
7941-3|Fabio Teles Pereira |CC2
9622-9|Fabiola Serpa Pinheiro|FG2
2184-9|Fabricia Baeta Aguiar Latini|CC2
4587-0|Fabricia Neves de Andrade|CC2
4587-0|Fabricia Neves de Andrade|FG2
11138-4|Fabricia Vieira dos Santos|CC5
11564-9|Fabricio Ribeiro de Souza|CC1
8273-2|Farid Meireles Lopes|CC4
8276-7|Felipe Araujo Silva|CC7
3483-5|Felipe Augusto dos Santos Melo|CC1
10823-5|Felipe Azevedo Lima de Carvalho Jorge|CC7
11470-7|Felipe da Costa Ferreira|CC1
10154-0|Felipe Gonalves|CC7
10152-4|Felipe Marinheiro Rodrigues da Costa|CC7
11533-9|Felipe Moreno Martins|CC7
11694-7|Fernanda Alves de Almeida|CC2
10657-7|Fernanda Caon Cancela|CC5
9326-2|Fernanda de Cacia dos Santos Machado|DE6
10933-9|Fernanda Macario|CC1
11560-6|Fernanda Pinto Marques de Oliveira|CC4
11448-0|Fernanda Settecerze Rodrigues|CC5
9490-0|Fernanda Valria Manhes |CC2
8388-7|Fernando Carvalho da Silva Rocha|CC7
9786-1|Fernando Jos de Oliveira Peixoto|FG2
11451-0|Fernando Loureno Pacheco|CC1
11541-0|Filipe Roulien Azeredo Guedes Camilo|CC1
11271-2|Filipi da Silva Peixoto|FG2
9131-6|Flavia Barbosa Neves|CC2
7258-3|Flavia Rangel Paiva|CC5
4927-1|Flavia Rangel Porto|FGA3
11505-3|Flvio Carvalho Fontes|CC4
8342-9|Flavio Eduardo Machado da Silva|CC4
8198-1|France Maria de Oliveira Laurindo|CC7
7856-5|Francisco Borges Espindola Junior|CC2
0302-6|Francisco Carlos da Silva Rodrigues|FG1
11056-6|Francisco Elias da Silva|CC4
11481-2|Francisco Ferreira de Lima|CC5
11116-3|Franklin Roosevelt da Costa|FG1
10382-9|Frederico Silva da Silveira|FG2
11498-7|Gabriel David Marins de Lima|CC7
8275-9|Gabriel Gonalves Silva|CC7
9897-3|Gabriel Santos Marins|CC7
9904-0|Gabriela da Conceio Barbosa Cebriano|CC6
11469-3|Gabriele Lacerda Tavares|CC7
7867-0|Geci David Pereira |CC4
11066-3|Geilson Bastos da Silva|CC2
11703-0|Gelson Chagas e Silva Sobrinho|DAS2
3352-9|Geneci Soares da Silva|FG3
6571-4|Geneos Vidal da Silva|FGA1
9869-8|Geovane Barreto Ventura|CC7
3212-3|Geraldo Lucio de Carvalho|DAS1
4092-4|Germana Medeiros Freitas D Assuno|CC1
4092-4|Germana Medeiros Freitas D Assuno|FG1
7928-6|Geruza Alves Monteiro |CC5
11631-9|Gessica Tamy Freitas Manhes|CC7
2208-0|Gilberdan da Silva Gomes|FG1
8330-5|Gilberto Vicente Jorge|CC7
10746-8|Gilcea Machado Martins|CC5
11656-4|Gilmar da Silva Castro|CC7
11551-7|Gilmar Paz Santiago|CC1
4115-7|Giovanna Freitas Mafra de Lima|FG2
10094-3|Giovanni da Silva Zaror|DAS2
10271-7|Gisele Padilha Pinheiro|CC4
10921-5|Giselly Leo de Oliveira|CC4
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
7164-1|Graciana Rodrigues de Souza|CC5
10663-1|Graciele Pessanha de Jesus|CC7
11092-2|Graziela Cristina Schueler|CC5
3108-9|Gualter Alves Xavier|FG1
11352-2|Guilherme Alves Francisco|FGA2
11666-1|Guilherme de Souza da Silveira|CC3
10992-4|Guilherme Felipe Perdigo|CC7
11585-1|Gustavo da Silva Salvador|CC7
2104-4|Haide Castelo Branco|FGA2
11606-8|Hannah Finklstein Teixeira|CC1
11599-1|Heitor Tavares Azevedo|CC7
11700-5|Helani Tavares Guimares da Silva|CC2
falta|Heloisa Andrea Santos Bongiovani|CC5
4846-1|Henderson Henriques Lopes Machado|FG2
11453-7|Henrique de Souza Neves Campos |CC2
10926-6|Henrique Pessanha dos Santos|CC4
8383-6|Herbert dos Santos David|CC7
11054-0|Hermes Ciardulli Fernandes|CC7
11641-6|Huiara Nascimento Carlos|CC4
10936-3|Humberto Macedo de Souza|CC5
11046-9|Icaro Santos Olegario|CC4
10656-9|Ieda Barcelos|CC7
11511-8|Igor Emmanuel Vasquez da Cruz Lisboa Barata|CC7
10021-8|Ilza Carvalho Gomes|CC5
9955-4|Imaisa Pires Fonseca de Souza|DC1
11035-3|Ines Regina Duarte Botelho|CC4
11035-3|Ines Regina Duarte Botelho|DE2
11678-5|Ingrid Antunes Amaral|DAS3
10396-9|Ingrid da Silveira Drumond|CC5
8340-2|Ioneida Pereira Melo|CC7
10630-5|Iracema de Arajo Oliveira|FG2
7443-8|Isabel Cristina Espinosa de Carvalho|FG2
4661-2|Isabel Cristina Gomes Costa|DA1
10934-7|Isaias Gomes Martins|CC4
10313-6|Ismnio Manhes da Cunha|CC2
8299-6|Israel Ferreira Neto|CC4
7837-9|Itamar Silas Barcelos |CC4
4527-6|Itatiana dos Santos de Souza|DAS2
4485-7|Ivanete dos Santos |FG3
10991-6|Izaac Ferreira Neto|CC3
11132-5|Izabel Cristina Luzente Loiola|CC5
8683-5|Izabela Viana Azevedo|CC2
11554-1|Jailison da Conceio|CC4
7421-7|Jaime da Silva Reis Filho|FG2
11043-4|Jaime Garcia dos Reis|CC2
11031-0|Jair Gusmo Gonalves|CC7
11210-0|Janaina Andrade Mendes|CC4
9738-1|Janete Moreira de Souza|CC4
9913-9|Janson Ribeiro de Castro|CC7
11137-6|Janusia Cristina Pereira|CC5
9052-2|Jaqueline Heliodoro Barreto|CC7
10006-4|Jaqueline Magioli Siqueira|CC7
8288-0|Jeferson da Cruz Moreira|CC7
3952-7|Jeilsa de Souza Coelho Lapa|DE6
2199-7|Jess Barbosa de Lima|FG1
11691-2|Jinle Anne de Almeida Ferreira|CC1
10744-1|Joana Darc de Souza Castro|CC5
11613-0|Joandira Terezinha Siqueira Batista|CC5
9347-5|Joo Alves Ferreira Junior|DAS1
7033-5|Joo Batista Esteves Gonalves|DAS1
9889-2|Joo Braz Martins Leite|CC7
2942-4|Joo Carlos Damasceno|CC4
1909-7|Joo Carlos de Freitas |FG2
3889-0|Joo Leverier da Conceio |FG2
11358-1|Joo Luiz Marques Guimares|FG2
7926-0|Joo Marcelo Glria Sardinha|CC1
11501-0|Jocineia da Silva Freitas|CC5
8247-3|Joel Teodoro do Nascimento|CC7
4770-8|Joelma Kort Kamp Farias de Moura|DE3
9190-1|John Wesley de Souza Silva|FGA1
3305-7|Johnny Charles T. Monteiro|FGA1
11102-3|Joice Alves|CC1
3972-1|Joice Pereira Correa|FG3
9867-1|Joilza de Oliveira Azeredo|CC7
11522-3|Jonatas Ferreira Jandre|CC6
4849-6|Jorge Andre Santana Antunes|CC4
7983-9|Jorge Cnsule Lima |DAS2
8633-9|Jorgito de Oliveira Pinheiro|FG3
10143-5|Jos Barbosa dos Santos|FGA1
10146-0|Jos Flix Andrade de Oliveira|CC1
7976-6|Jose Gomes Rodrigues |CC4
8561-8|Jose Luis Brito Antunes|CC1
7836-0|Jos Luiz de Oliveira Martins |CC3
falta|Jose Maria Martins da Silva|DAS1
11646-7|Jose Mauro Soares Alves|CC2
11506-1|Jos Ricardo Carvalho de Oliveira|CC6
9232-0|Jos Ricardo Viana Alves|CC7
2629-8|Jose Roberto da Silveira|FGDF1
10488-4|Jose Trindade de Segadas Vianna|CC2
10988-6|Josiane Nascimento Fernandes|CC5
9909-0|Josiel Coelho Cota|CC4
11060-4|Josiel de Jesus Miranda|CC4
10344-6|Josiel Venancio de Castro|DAS3
8137-0|Josilane da Silva Rodrigues|CC5
8596-0|Josilane das Graas Medina Nogueira|FGA3
8248-1|Josilene Cristina Botelho Buas|CC7
8350-0|Josimaria O. Azeredo de Souza|CC7
7866-2|Josu Azevedo de Oliveira|CC4
8285-6|Joyce Perdigo da Silva|CC4
8677-0|Jozemar dos Santos de Souza|CC2
9624-5|Juanei de Oliveira Gomes|DAS 1
8320-8|Juarez da Cruz Moreira|CC5
11604-1|Julcimar Medeiros de Souza|CC7
9180-4|Juliana Monnerat Rosa|DC1
8219-8|Juliana Monteiro Espindola|CC5
11208-9|Juliana Pereira de Azevedo|FGA2
10927-4|Juliane Moura Pessanha|CC4
10753-0|Julio Cesar Moraes de Miranda|CC4
10028-5|June Maria Silva Ferreira|FG-DD
7800-0|Juvanir da Conceio|CC5
10176-1|Karyn da Silva Brito|CC6
2683-2|Katia da Silva Santos Correa|DA1
3442-8|Ktia Lacerda de Almeida|FGA1
8039-0|Ktia Regina Savi Simo |CC4
4487-3|Katiuscia Bastos Pontes|FG3
3334-0|Keiko Takizawa|CC3
2867-3|Kellen Xavier Bersot|DE4
9605-9|Kleber Vinicius Simes Freire|FG1
7929-4|Lair Dias de Assis|CC3
11670-0|Lais de Souza Oliveira|CC5
11012-4|Laudiceia Gusmo de Miranda|FG3
9614-8|Laudicia Lopes Ferreira|CC2
10504-0|Lauro de Oliveira Filho|CC3
208-9|Lea Ribeiro de Abreu dos Santos|FG3
11318-2|Leandro Costa Pereira|CC5
11094-9|Leandro do Couto Martins|CC7
11536-3|Leandro Martins Ferreira|CC1
11201-1|Leidervan Talon Toledo|CC4
10599-6|Leila Cristina Lippe|CC7
8174-4|Leila Pereira Melo|CC4
4912-3|Leila Teodoro dos Santos|FG2
10032-3|Lenildo Nunes|CC4
10901-0|Leonardo Calheiros|FG3
11695-5|Leonardo Dias Palumbo|CC5
11504-5|Leonardo Fernandes Vasconcellos |CC4
7490-0|Leonardo Figueiredo dos Santos|FG-DD
6652-4|Leonardo Gomes Correa|FG2
11671-8|Leonardo Henrique Facklam Gaudie Leite|CC5
11635-1|Leonardo Nonato Rodrigues|CC2
11030-2|Leonardo Pinto Moreira|CC7
10127-3|Leonardo Soares Terra|FGA2
8684-3|Leonardo Teixeira dos Santos|FGA1
4163-7|Leonardo Teixeira Ramos|DAS3
10664-0|Leonidas Heringer Fernandes|CC1
7957-0|Letcia da Costa Moreira|CC4
7624-4|Letcia Messias Macabu Arajo|CC5
11557-6|Lidiane de Azeredo Ferreira Peixoto|CC4
4850-0|Lidiane Ferreira de Castro|DAS3
10819-7|Ligia Jorge Bogado|CC7
11565-7|Ligia Reis Gonalves|CC2
11496-0|Lilian Barreto Vieira|CC3
10754-9|Lilian Patricia da Silva Mendes|CC6
6475-0|Liliane Salgado Calmon|FG2
8401-8|Liliani de Souza Lira|CC7
8877-3|Lilliane Ferreira da Costa|DE4
11543-6|Lindomar da Silva Pinto|CC2
9035-2|Liria Cristina Ferreira Ramos|CC6
6027-5|Livia Chelles de Aguiar|FG-DD
7964-2|Lvia Gomes Pinto |CC5
11452-9|Livia Oliveira de Assis Alvarenga|DAS3
10156-7|Lorena Barbosa Tavares|CC7
2680-8|Lorena Santos Domingues Moreira|DE6
11682-3|Louise Bousquet Barreto de Lima|CC3
6126-3|Loureno Cesar Carline|DE1
6126-3|Loureno Cesar Carline|DAS3
11597-5|Lu Damasceno Marins|CC2
11486-3|Luana Borba do Nascimento|CC7
11622-0|Luana Condak dos Santos|CC3
9189-8|Lucas Dias Rodrigues|DAS3
10193-1|Lucas Feitosa Cardoso|CC7
8003-9|Luceir Viana da Silva|CC4
11665-3|Lucia Cristina Ferreira Candido|CC6
9050-6|Lucia Helena Tavares Ferreira |CC7
11609-2|Luciana Albino Silva Dias|CC7
11368-9|Luciana urea Ferreira de Paula|CC7
11001-9|Luciana Barbalho Cordeiro|FGA3
4098-3|Luciana Barbosa Benevenuto|CC3
11702-1|Luciana Campos de Oliveira|DAS3
7117-0|Luciana da Silva Pinheiro|CC5
11542-8|Luciana Maria Vasques Cruz|CC3
9755-1|Luciana Pereira de Araujo Martins|FG3
6685-0|Luciane Chame Brando|FGA1
4457-1|Luciano de Araujo Santana|CC4
10010-2|Luciano Guedes Rodrigues|CC4
3894-6|Luciano Macario dos Santos|FGA1
8156-6|Ludmila de Amorim dos Reis|CC2
11445-6|Ludmila Viana da Silva de Oliveira|CC7
2175-0|Luis Fernando de Souza Vieira|DAS3
60
11445-6|Ludmila Viana da Silva de Oliveira|CC7
2175-0|Luis Fernando de Souza Vieira|DAS3
2175-0|Luis Fernando de Souza Vieira|CC4
11645-9|Luis Fernando Nunes Ledo|DAS3
6418-1|Luis Henrique Borges|DAS2
3543-2|Luiz Alberto Firmo |FG2
7989-8|Luiz Alberto Penteado |CC2
11709-9|Luiz Antonio Ramalho de Oliveira|CC1
11674-2|Luiz Carlos Dalfeor de Oliveira|CC7
2085-0|Luiz Henrique Estolano de Mattos|CC3
11583-5|Luiz Mauricio Braga de Paula|CC5
7596-5|Luiz Maurcio Miranda Dantas|FG2
3098-8|Luiz Otavio Queiroz de Arajo|FGA2
11689-0|Luna Mescheses Alho de Oliveira|DAS2
327-1|Magali Pinheiro das Neves|FG1
10990-8|Maisa Santos da Silva Nunes|CC5
1902-0|Manoel da Conceio B. Pinheiro |FG2
11460-0|Manoelina de Jesus Euzbio Pinheiro|CC7
11261-5|Mara Campos Cipriano|FGA3
8282-1|Mara Cristina Gomes de Oliveira|CC7
11640-8|Marcela da Cruz Jorge|CC5
11625-4|Marcela Elias da Silva|CC5
9808-6|Marcela Figueiredo Barbosa Pedroso|FGA1
9148-0|Marcela Pinheiro Fontes|FG3
8221-0|Marcele Machado de Freitas|CC7
9546-0|Marcella da Silva Martins|FG3
3386-3|Marcelo Barelli Correa|CC4
3386-3|Marcelo Barelli Corra|FG2
4467-9|Marcelo Batista Cavalcante|CC4
7032-7|Marcelo Chebor da Costa|DAS1
8938-9|Marcelo Cunha da Silva|FG2
9044-1|Marcelo da Motta Custodio|FGA1
11710-2|Marcelo de Barros Manhes|CC1
7286-9|Marcelo dos Santos Magalhes|FG2
4867-4|Marcelo Duarte Freitas|FGA1
9894-9|Marcelo Jorge Barros|CC7
8719-0|Marcelo Leal do Nascimento|FG3
9922-8|Marcelo Marcelino Gomes|FG1
3887-3|Marcelo Pereira Rangel|
3887-3|Marcelo Pereira Rangel|
3887-3|Marcelo Pereira Rangel|DAS3
10608-9|Marcelo Pinho Machado|CC2
7724-0|Mrcia Brito de Lima Oliveira |CC3
3976-4|Mrcia Cardoso da Silva|FG2
10155-9|Marcia Cristina Pereira de Souza da Costa|CC4
10871-5|Marcia de Borja dos Santos|FGA1
7040-8|Mrcia de Souza Almeida|DAS1
2124-5|Mrcia E. R. Fonseca|FG3
10868-5|Marcia Lopes da Costa|CC4
7933-2|Mrcia Nazareth Schueler |CC5
4479-2|Marcia Peres Menezes|FGA2
8305-4|Marcia Regina Libardi|CC7
11493-6|Marcia Valeria Nogueira|CC4
11594-0|Marcio Alexandre de Albuquerque|CC4
11629-7|Marcio Antonio Gonalves Silva|CC5
11661-0|Marcio de Mesquita Macedo|CC2
7378-4|Mrcio Goltrios Magalhes|FG3
11143-0|Marcio Jales Navarro|CC2
8202-3|Marcio Martins Moreira|CC7
6457-2|Marcio Moura Fernandes|FG3
4821-6|Mrcio Ribeiro de Oliveira|CC4
6325-8|Marcio Senna Salgado|FGA2
6360-6|Marco Antonio G. da Silva|FG2
11036-1|Marco Antonio Gomes Oliveira|CC4
2993-9|Marco Antonio Moreira Jorge|FGA2
4559-4|Marco Antnio Rodrigues|FG3
11624-6|Marconi Rezende de Oliveira|CC3
2050-8|Marcos Andr Lopes Pereira|CC4
7757-7|Marcos Antonio de Medeiros|CC5
6815-2|Marcos Antonio Gomes de Souza|FG1
11614-9|Marcos Antonio Guilhermino da Silva|CC2
3197-6|Marcos Aurelio Barbosa|FG1
2365-5|Marcos de Castro|FG1
6362-2|Marcos Fonseca Campos|FG2
6616-8|Marcos Henrique da Silva|FGA3
8280-5|Marcus Vinicius Albernaz Ramos|CC7
2030-3|Marcus Vinicius da Mota Souza|CC4
3310-3|Marcus Vincius Ribeiro|CC2
9493-5|Margarete Peixoto de Souza|CC4
3954-3|Margareth dos Santos Quintino|FG2
11584-3|Maria Alice Dessaune Carlos Laranja Gonalves|CC1
11644-0|Maria Aparecida Maziero Verdan|CC2
8163-9|Maria Cecilia Chalhoub Silva|CC5
10147-8|Maria Cristina Coelho Teixeira|CC5
11489-8|Maria Cristina da Rocha Santos|DAS2
10232-6|Maria Cristina de Andrade Chaves|CC7
6424-6|Maria Cristina de Melo Scofield|FG3
4223-4|Maria Cristina de Seixas|FGA1
10989-4|Maria da Conceio de Lucas Balbino|CC4
2052-4|Maria da Paz Martins|FG2
3935-7|Maria das Graas M. R. de Souza|FG2
4762-7|Maria de Lourde Soares|DE4
11593-2|Maria Edir Antunes Goulart da Silva|CC4
10607-0|Maria Fernanda de Freitas Alves|CC2
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
4730-9|Maria Helena Siqueira Gurgel|CC4
6156-5|Maria Laura Monnerat Gomes Sbio|FGA1
6156-5|Maria Laura Monnerat Gomes Sbio|FG1
7038-6|Maria Lina Paixo Fontes Coutinho|DAS1
11655-6|Maria Luiza Queiroz de Araujo|CC2
3862-8|Maria Madalena Barreto de Oliveira|FGA1
9871-0|Maria Renilda Ferreira da Costa|CC7
3766-4|Maria Rosangela dos Santos David |FGA2
7849-2|Maria Teresa das Dores Gonalves|FG2
6455-6|Maria Thereza da Silveira Cunha |CC4
11526-6|Mariana de Souza Pereira|CC3
6247-2|Mariana Ismrio de Figueiredo|FG2
6760-1|Mariane Trindade Ferreira|FG2
3700-1|Marilha Nunes Toledo|FGA2
11698-0|Marilia Gonalves Martins Balthazar|CC2
7864-6|Marilucia Abichacra dos Santos|CC5
11628-9|Mario Alexandre Toledo Hespanhol|CC3
7690-2|Mrio Henrique Bitar de Oliveira|CC2
10759-0|Mario Jorge Costa Rebello da Silva|DAS1
7398-9|Mario Jorge Rodrigues de Paiva |FG2
9244-4|Maristela Frana de Souza|FGA3
11135-0|Mariza de Souza Gomes|CC3
3918-7|Marize Glria Otlio de Magalhes|CC4
11647-5|Marley Conceio da Silva|CC5
123-6|Marli Pinheiro das Neves|DE3
9037-9|Marlucia Fereira Pereira|CC6
7453-5|Marta Barreto do Couto|FG-DD
3023-6|Marta Bastos Pinto Farpa de Oliveira|FGA1
3023-6|Marta Bastos Pinto Farpa|CC4
9934-1|Marta Cristina Leite dos Santos|FG3
8203-1|Marta de Sousa Ribeiro|CC7
11028-0|Mateus Alves Nazareth|FGA3
7819-0|Maura do Carmo R. Fernandes |CC5
9223-1|Mauricio Cesar Cetrangolo|CC4
8252-0|Mauricio Fortunato Libardi Junior|CC2
11539-8|Mauricio Naifeld|CC4
11555-0|Mauricio Quintino Ribeiro Junior|CC5
3626-9|Mauricio Soares dos Anjos|FGA1
8129-9|Maurila Rodrigues Faria|CC2
3213-1|Mauro Sergio Flores da Silva|DAS3
7912-0|Maury Barbosa Lopes |CC4
11676-9|Max Jose de Almeida|DAS3
11653-0|Maxuel Batista do Carmo Silveira|CC4
11042-6|Maxwell Rangel Velasco Junior|CC4
8303-8|Mayara Pereira Ferreira|CC7
11620-3|Meirilene Soares Pavo|CC5
6196-4|Michele Leite Bastos|CC4
11483-9|Michele Rocha Viana|CC7
10938-0|Michelle Angeline de Andrade Reis|CC3
10363-2|Milla Finotti Alcure Amorim|CC1
11660-2|Miriam Lima da Silva|CC7
11627-0|Miriam Teresa Silveira de Carvalho Marques|CC1
11668-8|Miryam Ines de Lima|CC4
10807-3|Monica das Graas Nogueira de Lima|FG2
8671-1|Mnica Fernandes Dias|FGA2
9031-0|Monica Maia de Oliveira|CC6
11280-1|Mnica Oliveira Braga|CC1
11280-1|Mnica Oliveira Braga|FG2
6198-0|Monique Gomes Abrantes|FGA1
11163-5|Monique Tavares Xavier|CC1
10005-6|Mycaellen Pinheiro Pereira|CC7
11514-2|Naiara de Sousa Passos|CC7
7975-8|Naira Pimenta de Almeida|CC5
3514-9|Naldina Helena Hott de Oliveira|FG3
10359-4|Nanci Campos de Araujo|CC4
10018-8|Natlia Gonalves Rosa|CC5
6000-3|Natasha Loisa Muniz de Ges Pinheiro|FG3
9933-3|Nathlia Ferreira da Cunha|CC5
4477-6|Nazareth de Oliveira Cardoso Dias|FG3
11598-3|Nei Amauri Gomes Junior|CC3
7157-9|Neide Pereira da Conceio|CC3
8159-0|Neilton Salata Filho|CC2
11680-7|Neiva Alves Barbosa|CC6
244-5|Nelci Nascimento da Silveira|FG3
2861-4|Neli Carvalhal Botelho|DE6
7637-6|Nelma Rodrigues Machado|CC1
4624-8|Nelzir Pereira Melo Neto|FG3
6615-0|Nery Onofre Rodrigues|FGA2
11160-0|Neuci Alves Nogueira|FG2
11581-9|Neusa de Almeida Alves|CC3
294-1|Neusa Ferreira de Souza|CC3
11679-3|Neuzimar Torres Freitas|CC5
8077-2|Nilair Firmino Mendes |CC5
7763-1|Nilclia Caldeira Manhes da Hora|CC5
6664-8|Nilo Antonio da Silva Caetano|FG3
4199-8|Nilson de Castro Nobrega Barrucho|FG1
7662-7|Nilton da Costa Rodrigues Teixeira|DAS1
7660-0|Nilton Lopes Teixeira|FGA1
11248-8|Ninah Gabrielle Lopes B. Pinheiro|FG2
11345-0|Nirvana Rocha Braga e Braga |CC4
8253-8|Nivaldo Maraes Oliveira]|CC7
10157-5|Noel Machado Borba Junior|CC2
3292-1|Noelia dos Santos Martins|DE7
6928-0|Norberto Katzwinkel|CC4
8181-7|Norma Sueli Alves das Chagas|CC5
8858-7|Nulziene Aparecida Cabral Carvalho de Souza|DE6
8327-5|Olvia Carvalho Coutinho Ramos|CC4
11228-3|Otacilio Cunha Filho|CC4
4966-2|Ozanete Hermenegildo Sande Silva|FG3
11659-9|Pabllo Viana de Souza|CC7
7429-2|Paloma Machado Veloso|CC4
11572-0|Pathy Ferreira Casaes|CC5
3256-5|Patricia da Silva Miranda|FGA3
11468-5|Patricia de Carvalho Braga Alvarenga Santiago|CC6
10818-9|Patricia Ferreira Gomes Blaudino|CC5
10821-9|Patricia Henriques Macedo|CC7
10190-7|Patricia Lacerda Lopes Madureira|CC1
7168-4|Patrcia Luz Vieira |CC5
9072-7|Patrcia Nunes|FG3
247-0|Patrcia Pereira Mello|FG3
11706-4|Patricia Reis de Melo|CC2
10407-8|Paula de Carvalho Vilani|FGA2
9233-9|Paula May Ribeiro|CC4
10867-7|Paulo Alceu da Silva Teixeira|CC6
8663-0|Paulo Cesar de Assis Queiroz|FGA2
11029-9|Paulo Cesar de S|DAS3
9886-8|Paulo Cesar dos Santos|FG3
0281-0|Paulo Cesar Ferreira de Moraes|FG1
157-0|Paulo Cesar Tobias|FG3
11697-1|Paulo Cezar Ferreira Candido|DAS2
11150-3|Paulo Evangelista Osorio Ramos|FGA2
10458-2|Paulo Henrique Fidelis Cavalcante|CC5
7605-8|Paulo Henrique Ramos Rebello|CC4
6231-6|Paulo Roberto Seplveda Vieira|CC4
1957-7|Paulo Srgio Coelho Leite|FG3
11567-3|Paulo Sergio Coutinho|CC1
8206-6|Paulo Sergio Gomes Tavares|CC7
9785-3|Paulo Sergio Roma Jnior|FGA2
11662-9|Paulo Vicente Valcacio Magalhes|CC4
9832-9|Paulo Victor Pereira da Silva Ayres|CC1
11065-5|Pedro Cordeiro|CC4
11365-4|Pedro Fernandes|CC7
11048-5|Pedro Paes Camacho Viana|CC4
3849-0|Pedro Paulo Gomes|CC4
10307-1|Pedro Paulo Teixeira de Paula|CC7
9302-5|Pierry Brando Vicentini|FG1
8157-4|Pomponet Rangel Rodrigues|CC4
10822-7|Priscila Aparecida Schueler|CC5
8207-4|Priscila de Paulo Nunes|CC7
11196-1|Priscila Fernandes|DAS3
8138-8|Priscila Gomes da Silva|CC5
8300-3|Priscilla dos Santos Cota|CC7
4711-2|Rachel Souza do Nascimento|FGA2
6635-4|Rafael Cardoso de Carvalho|FG1
10312-8|Rafael Silva Garcia Vilela|CC5
11044-2|Rafaela Marins da Silva|CC4
3295-6|Raphael Edmilson Moreira de Gusmo |FG2
10816-2|Raquel Maciel Porto Noia|FG3
2038-9|Raquel Pinheiro da Rosa|FGA2
4287-0|Regina Clia da Costa|FG2
8685-1|Regina Claudia Gonalves Melo Correa|FG3
4798-8|Regina Helena dos Santos Batista|FG2
11033-7|Regina Lucia Fonseca Pimenta|CC1
9618-0|Regina Maria Pinho P. de Souza |CC7
9895-7|Rejani Ferreira da Silva|CC7
10980-0|Renata dos Santos|FG2
11616-5|Renata Eneas Cardoso|CC5
10459-0|Renata Esteves Monnerat|CC7
8263-5|Renata Novais da Silva|CC7
4851-8|Renata Ribeiro da Cruz|FGA1
3235-2|Renata Soares Gonalves|FG1
8139-6|Renato de Faria Ritter Martins|CC5
4665-5|Renato Ferreira Autran|FG2
10120-6|Renato Ferreira de Vasconcelos|DAS1
6846-2|Renato Lessa Correia|FGA2
9827-2|Ricardo Azevedo L. de Carvalho|DAS3
11068-0|Ricardo Jose Almeida Fasano|DAS2
11532-0|Ricardo Matos Torres|DAS2
11023-0|Ricardo Pereira Gama|FGA3
4557-8|Ricardo Rocha Robaina|CC2
7904-9|Rita de Cssia Guimares Fernandes|FG1
3244-1|Rita de Cassia Lyrio Xavier Viana|CC1
10916-9|Rita de Cassia Machado Palhares|CC5
251-8|Rita de Cassia Moreira|DE6
11688-2|Riwa Mescheses Alho de Oliveira|CC4
6538-2|Roberta Lemos Moreira|DAS3
8125-6|Roberto Carlos Pereira da Silva|CC2
11531-2|Roberto Mendes Lencio|CC2
11512-6|Roberto Olavo Codeo Miller|CC7
3820-2|Roberto Pereira Inocencio|FG2
2935-1|Roberto Ricardo de Arajo|FG2
8293-7|Robson Tavares dos Santos|CC4
10305-5|Rodrigo Amaral Celestino|CC7
11142-2|Rodrigo da Silva Lima|DAS3
11684-0|Rodrigo Jorge Barros|DAS1
11547-9|Rodrigo Souza da Silveira|CC2
11712-9|Rogerio Abril|DAS2
9891-4|Rogrio Domingos dos Santos|CC7
61
falta|Rogerio Galdino de Souza|CC2
7841-7|Rogrio Guilherme dos Santos|CC4
10145-1|Rogrio Luiz Ribeiro Couto|CC1
11549-5|Romulo Gasto Figueiredo Sardinha|CC2
11575-4|Romulo Rodrigues Silveira|CC4
11097-3|Ronald Medeiros Batista|CC4
3780-0|Ronald Rangel Pinto|CC4
11642-4|Ronaldo Correa Viana|CC4
8395-0|Ronetna Klaryssa Pryscilla Vieira Ribeiro|CC4
8395-0|Ronetna Klaryssa Pryscilla Vieira Ribeiro|CC4
6359-2|Ronieli de Souza Guimares|FG3
3190-9|Rosa Maria de Oliveira |FG1
9500-1|Rosana Vieira Coelho|FG3
8317-8|Rosane da Silva Castilho de Lima|CC7
11195-3|Rosane de Oliveira Pires|FGA3
4293-5|Rosane Helena da Silva|FG2
3162-3|Rosane Torres Lamonica|FG1
11133-3|Rosangela Crisostemo Pinto|CC5
10687-9|Rosani Gomes Nunes|FG3
450-2|Rosania da Costa Laprovitera|FG2
11639-4|Roseclea da Costa Miranda de Paula|CC2
9868-0|Roselene Batista Jesus de Melo|CC7
9489-7|Roseli Aguis Duarte de Assis Queiros|CC5
8255-4|Roselia Cardoso|CC7
11657-2|Rosemarie da Silva e Souza Teixeira|DAS1
10755-7|Rosenildo Viana Mendes|CC4
11478-2|Rosenir de Oliveira Manhes|CC7
8332-1|Rosiane Dias|CC5
2859-2|Rosimar de Abreu Miranda|DE3
7536-1|Rosimara Antunes dos Santos Telles|DAS3
8281-3|Rosimara Valadares de Oliveira|CC3
10606-2|Rosimeri de Souza Azevedo|DAS2
7824-7|Rotschild de Souza Jorge |CC2
11664-5|Rubia da Silva Giglio Domingues|CC7
6091-7|Rute Silvino da Silva|CC4
9040-9|Ruth Campos de Souza|CC6
10756-5|Sabrina Soares de Oliveira|CC6
8256-2|Sabrina T. Dias de Oliveira|CC5
7930-8|Salvador Jos de Paula|CC4
11480-4|Sama Fialho de Azevedo Marques|CC7
4799-6|Samantha Barros dos Santos Andrade|DAS1
11672-6|Samantha Esmaile da Silva|CC7
9899-0|Sandra Christina C. de Assis|CC4
11696-3|Sandra Conceio da Costa|CC4
11632-7|Sandra da Silva Pedroza|CC5
11630-0|Sandra Maria da Silva|CC5
11484-7|Sandra Maria Santos da Silva|CC7
11520-7|Sandra Rodrigues Bastos|CC7
11637-8|Sandro Henrique Barbosa Tavares|CC7
11692-0|Sandro Pereira Ribeiro|CC5
11224-0|Sara Lima da Silva|CC5
3383-9|Sebastio Pio de Souza|FG3
3903-9|Selma Rodrigues da Silva|FG3
11713-7|Selso Jose da Silva|CC4
4478-4|Semrames de Azevedo Wester |FG3
7544-2|Sergio Adriane Pires|FGA1
8153-1|Srgio Alves Pinto|DAS1
8153-1|Srgio Alves Pinto|DAS1
2026-5|Sergio da Vitria e Silva|FG2
11314-0|Sergio de Azevedo Jesus|DAS2
2910-6|Sergio de Oliveira Cunha|FGA2
8735-1|Sergio Ferreira Nunes|FGA2
7546-9|Srgio Luiz Carvalho Manhes|DAS1
11319-0|Sergio Silva Gomes|CC5
4565-9|Shaianne Macedo Fontes Rosa de Souza|FG3
3095-3|Shirlei Mara Salcedes Coutinho|DE5
11136-8|Shirley Lins de Oliveira|CC4
8301-1|Sidnei Gomes Rangel|CC7
6199-9|Silvana Cardozo Meireles|DC1
3735-4|Silvana Soares de Oliveira|CC4
2408-2|Silvania Maia da Rocha|DA1
11577-0|Silvia Priscila Requena Martins|CC7
9171-5|Silvia Ribeiro Ferreira SantAnna|FG3
4724-4|Simone Batista|FGA2
3983-7|Simone Camara Ribeiro|FGA3
11172-4|Simone de Almeida Cotto|FG3
7727-5|Simone Maria Gomes|CC2
11576-2|Simony Camacho Belo|CC2
10301-2|Sintia Batista Ferreira|CC7
6315-0|Soeli Cesar Leite|FG3
4034-7|Solange Pinto Olivena|FGA1
11485-5|Sonia Augusto Pinto|CC4
8397-6|Sonia Lopes Cunha da Silva|CC4
8390-9|Sonia Maria da Costa Tavares|CC7
46-9|Sonia Maria Moreira Jorge|FGA2
4947-6|Sonia Maria Pereira Tojal|CC2
8335-6|Soraya Pinto da Silva|CC4
3486-0|Stanislaw Jose Wolker de Almeida|FG3
10033-1|Sueli Abreu Brito Tomazelli|FGA1
6882-9|Suely Luzia Pereira|CC3
10197-4|Suzana da Silva Fernandes|CC5
2923-8|Suzana Nogueira Sardinha|FGA2
6911-6|Tamara Coelho Garcia|FG2
3920-9|Tania Marcia Rangel Alves Barbosa|FG3
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
8061-6|Tania Maria Alves de Souza Silveira |CC4
11047-7|Tania Regina Lebre de Oliveira|CC5
4880-1|Tatiana David Ribeiro|FGA2
11524-0|Tatiana Oliveira da Silva|CC7
10513-9|Tayne Martins Leal de Almeida|FGA1
7870-0|Tedson Nunes Trilha|DAS2
11707-2|Tereza Cristina Viana Gonalves|CC4
3208-5|Terezinha Correa Cordeiro Ramalho|FG3
10180-0|Thabata Calvo Miler|CC3
10935-5|Thaina Cristina Abreu Pinto de Almeida|CC5
2622-0|Thais Bragana Mello Coelho|FG-DD
11574-6|Thais Maia de Oliveira Queiroz|CC4
8164-7|Thaisa Godinho Mendes|CC5
10662-3|Thamiris Alves de Melo|CC7
8072-1|Therezinha Baptista Barbosa |CC5
7842-5|Therezinha Loureiro A . Ferreira|CC1
11649-1|Thiago Correia do Amparo|CC5
10625-9|Thiago da Silva Ferreira|FG3
4732-5|Thiago Gomes de Oliveira |FG2
11467-7|Thiago Gomes Porto|CC1
9923-6|Thiago Luiz Romualdo de Souza|FG1
7909-0|Tiago Ferreira Correa|FG1
11371-9|Tiago Santos de Oliveira|CC4
11488-0|Tiago Teixeira de Paula|CC4
8568-5|Tuani Silva Soares Valado|DAS2
3237-9|Ubiratan Nunes da Silva|FG3
11199-6|Valeria Esmaile da Silva|CC4
4263-3|Valria Pereira Bragana|FG2
11612-2|Valmir de Figueiredo |CC4
4230-7|Valquria Sodr Ferreira |FG2
7078-5|Vanda dos Santos|CC1
3839-3|Vanderlei Ferreira|FG3
11621-1|Vanderlei Moreira Rangel|CC2
8341-0|Vanessa da Silva Santos|CC7
3892-0|Vanessa dos Santos Siqueira|FG2
11704-8|Vanessa dos Santos Valladares|CC5
2602-6|Vanessa Luzente da Costa|CC3
3355-3|Veny Esteves Rabelo|DAS3
3355-3|Veny Esteves Rabelo|DE1
11643-2|Vera Lucia de Almeida Bonfim|CC3
11596-7|Vera Lucia Moo Machado|CC1
3782-6|Vicente dos Santos Lobo|FG2
9779-9|Victor Hugo Coutinho Fialho|CC5
11495-2|Victor Vinicios Silva dos Santos|CC5
7919-7|Vitor dos Santos |CC2
8588-0|Vitor Penno Reis|FG-DD
11059-0|Vivian Correa da Conceio|CC7
11636-0|Viviane Cristina da Silva|CC7
10661-5|Viviane Martins dos Santos Cmara|CC7
11711-0|Viviane Nogueira da Silva|CC3
4854-2|Viviane Porto Rodrigues|FGA2
11499-5|Viviane Soares da Silva|CC5
10004-8|Vladimir Oliveira da Rosa|CC4
8257-0|Wagner Santos de Souza|CC7
10809-0|Wainer Gonalves dos Santos Silva|FG2
7959-6|Waldemar Martins dos Santos|CC4
9901-5|Waldileia Peneluc dos Santos|CC5
4492-0|Waltemberg Belem de Oliveira|FGA2
11545-2|Walter Martini Leite|CC6
2292-6|Walter Nunes da Silva Filho|FG3
11608-4|Wellington Chagas Simas|CC3
11049-3|Welton Teixeira Martins|CC4
9792-6|Werther de Albuquerque Lima|DAS3
7381-4|Wesley Carvalho Machado|FG1
6745-8|Wesley Souza da Silva Nascimento|
6745-8|Wesley Souza da Silva Nascimento |FG2
9434-0|Willian Rodrigo Lopes|CC2
7371-7|Willians Melo de Almeida|FG2
7574-4|Willians Scarpini Gomes|CC4
9350-5|Wilmar Wan-de-Rey de Barros Junior|CC3
9676-8|Wilson Tavares da Costa|FG2
10304-7|Zaira Maria Amaral Medici|CC7
10395-0|Zelia Cristina Flores Barros|CC7
11587-8|Zelio Nei Passos Porto|CC4
11588-6|Zuleima Soares Salvador|CC7
PORTARIA N 002/2013
O Prefeito do Municpio de Rio das Ostras, Estado do
Rio de Janeiro, com fundamento no artigo 37, II da
Constituio Federal e no uso de suas atribuies: Nomear, a partir de 01/01/2013, VLADIMIR PASCHOAL
RESOLVE:
Artigo 1. - Exonerar os servidores ocupantes de cargos
em Comisso e Funes Gratificadas, nomeados pela
Portaria 1607/2012, a contar de 01 de janeiro de 2013,
constantes da relao em anexo:
- Weverson da Silva Viegas, CPF 076.118.297-77, Cargo
em Comisso de Assessor Jurdico, smbolo CC1, da
PROGEM;
- Adalberto Pires de Oliveira, Mat. 4688-4, Cargo em
Comisso de Assessor Jurdico, smbolo CC1, da
PROGEM;
- Aline Ulrick Mendes, Mat. 2418-8, cargo em Comisso
de Presidente da Comisso Permanente de Sindicncia
e Inqurito Administrativo, smbolo DAS#, da PROGEM;
- Tatiana Silva dos Santos Andrade, Mat. n 4881-0,
cargo em Comisso de Assessor Jurdico, Smbolo CC1,
da PROGEM;
- Bianca da Rocha Ramos, Mat. n 2618-2, Secretria
da CPSIA/FGA2 da PROGEM;
- Dionsio de Carvalho, Mat. n 2205-5, Membro Vogal
CPSI/FGA2 da PROGEM, disposio da SEMOC;
- Haide Castelo Branco, Mat. n 2104-0, Membro Vogal
CPSIA/FGA2, da PROGEM;
- Solange Pinto Oliveira, Mat. n 4034-7, Secretrio da
CPSIA/FGA1, da PROGEM
- Suzana Nogueira Sardinha, Mat. n 2923-8, membro
Vogal CPSI/FGA2, da PROGEM;
- Viviane Porto Rodrigues, Mat. n 4854-2, Membro
Vogal CPSIA/FGA2, da PROGEM.
Artigo 2. - Est Portaria entra em vigor na data de sua
publicao.
Gabinete do Prefeito, 02 de janeiro de 2013.
ALCEBADES SABINO DOS SANTOS
Prefeito de Municpio de Rio das Ostras
PORTARIA N 003/2013
O Prefeito do Municpio de Rio das Ostras, Estado do
Rio de Janeiro, com fundamento no artigo 37, II da
Constituio Federal e no uso de suas atribuies:
RESOLVE:
Artigo 1. - Nomear os servidores abaixo listados:
Nomear, a partir de 01/01/2013, ALDEM VIEIRA DE
SOUZA, CPF n 412.750.477-34, para exercer o Cargo
em Comisso de Chefe de Gabinete, Smbolo DAS1, do
Gabinete do Prefeito;
Nomear, a partir de 01/01/2013, ELIZABETH BUCKER
VERONESE, CPF n 297.590.647-15, para exercer o
Cargo em Comisso SubChefe de Gabinete, Smbolo
DAS2, do Gabinete do Prefeito;
Nomear, a partir de 01/01/2013, EDUARDO PACHECO
DE CASTRO, CPF n 071.740.667-98, para exercer o
Cargo em Comisso de Procurador-Geral do Municpio,
Smbolo DAS1, da PROGEM;
Nomear, a partir de 01/01/2013, THAIS PENNA
LINDENMAYER, CPF n 006.569.467-84, para exercer o
Cargo em Comisso de SubControladora-Geral do Municpio,
Smbolo DAS2, da CGMRO, e design-la para responder
interinamente pelo Cargo em Comisso de Controlador-
Geral do Municpio, Smbolo DAS1, da CGMRO;
Nomear, a partir de 01/01/2013, JOO BATISTA ESTEVES
GONALVES, CPF n 778.007.027-15 para exercer o
Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Fazenda,
Smbolo DAS1, da SEMFAZ;
Nomear, a partir de 01/01/2013, JULIO CESAR DOS
SANTOS MARINS, CPF n 017.793.187-66, para exercer
o Cargo em Comisso de SubSecretrio Municipal de
Fazenda, Smbolo DAS2, da SEMFAZ;
Nomear, a partir de 01/01/2013, NELMA RODRIGUES
MACHADO, CPF n 740.127.727-72, para exercer o Cargo
em Comisso de Tesoureira, Smbolo CC1, da SEMFAZ;
Nomear, a partir de 01/01/2013, MAURCIO
PARAGUASS PINHEIRO, CPF n 755.955.757-00, para
exercer o Cargo em Comisso de Secretrio Municipal
de Planejamento, Urbanismo e Habitao, Smbolo DAS1,
da SECPLAN;
MACEDO, CPF n 078.343.807-96, para exercer o Cargo
em Comisso de SubSecretrio Municipal de Planejamento,
Urbanismo e Habitao, Smbolo DAS2, da SECPLAN;
Nomear, a partir de 01/01/2013, OSMAR SOARES DE
OLIVEIRA FILHO, CPF n 467.959.877-87, para exercer
o Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de
Comunicao Social, Smbolo DAS1, da SECOM;
Nomear, a partir de 01/01/2013, SHEYLA MARIA BARROS
SENIS, CPF n 757.570.877-49, para exercer o Cargo
em Comisso de SubSecretria Municipal de
Comunicao Social, Smbolo DAS2, da SECOM;
62
Nomear, a partir de 01/01/2013, ELOI DUTRA DOS REIS,
CPF n 736.375.487-04, para exercer o Cargo em
Comisso de Secretrio Municipal de Administrao,
Smbolo DAS1, da SEMAD;
Nomear, a partir de 01/01/2013, PECKER GONALVES
DA MATA, CPF n 009.849.836-35, para exercer o Cargo
em Comisso de SubSecretrio Municipal de
Administrao, Smbolo DAS2, da SEMAD;
Nomear, a partir de 01/01/2013, MARIA CHRISTINA
RODRIGUES MENEZES, CPF n 950.880.327-49, para
exercer o Cargo em Comisso de SubSecretria Municipal
de Gesto de Pessoal, Sade e Segurana do Trabalho,
Smbolo DAS2, da SEMAD;
Nomear, a partir de 01/01/2013, LEANDRO SARZEDAS,
CPF n 083.357.757-37, para exercer o Cargo em Comisso
de Secretrio Municipal de Ambiente, Sustentabilidade,
Agricultura e Pesca, Smbolo DAS1, da SEMAP;
Nomear, a partir de 01/01/2013, MARIA ALICE DE
MASCARENHAS REZENDE GUIDA, CPF n 363.698.027-
00, para exercer o Cargo em Comisso de SubSecretria
Municipal de Ambiente, Sustentabilidade, Agricultura e
Pesca, Smbolo DAS2, da SEMAP e designa-la para
responder interinamente pelo Cargo em Comisso de
Secretrio Municipal de Ambiente, Sustentabilidade,
Agricultura e Pesca, Smbolo DAS1, da SEMAP;
Nomear, a partir de 01/01/2013, ROSINEIDE AZEREDO
DOS SANTOS, CPF n 075.431.947-40, para exercer o
Cargo em Comisso de Secretria Municipal de Bem-
Estar Social, Smbolo DAS1, da SEMBES;
Nomear, a partir de 01/01/2013, ROSENILDO CORREA
VIANA, CPF n 804.061.577-15, para exercer o Cargo em
Comisso de SubSecretrio Municipal de Bem-Estar
Social, Smbolo DAS2, da SEMBES;
Nomear, a partir de 01/01/2013, CARLA ENNES, CPF n
018.440.227-83, para exercer o Cargo em Comisso de
Secretria Municipal de Turismo, Smbolo DAS1, da SETUR;
Nomear, a partir de 01/01/2013, VALRIA DE CARVALHO
PINHEIRO, CPF n 993.400.037-72, para exercer o Cargo
em Comisso de SubSecretria Municipal de Turismo,
Smbolo DAS2, da SETUR;
Nomear, a partir de 01/01/2013, ANDREA MACHADO
PEREIRA DE CARVALHO, Matrcula n 2305-5, para
exercer o Cargo em Comisso de Secretria Municipal
de Educao, Smbolo DAS1, da SEMED;
Nomear, a partir de 01/01/2013, DALVA FRAGOSO
PINTO, CPF n 804.065.487-49, para exercer o Cargo
em Comisso de SubSecretria Municipal de Educao,
Smbolo DAS2, da SEMED;
Nomear, a partir de 01/01/2013, ALBERTO MOREIRA
JORGE, CPF n 775.446.767-49, para exercer o Cargo
em Comisso de Secretrio Municipal de Esporte e Lazer,
Smbolo DAS1, da SEMEL;
Nomear, a partir de 01/01/2013, RAPHAEL ELBAS NERI
THUIM, CPF n 071.106.747-38, para exercer o Cargo
em Comisso de SubSecretrio Municipal de Esporte e
Lazer, Smbolo DAS2, da SEMEL;
Nomear, a partir de 01/01/2013, PAULO CESAR VIANA,
CPF n 074.655.317-05, para exercer o Cargo em
Comisso de SubSecretrio Municipal de Segurana
Pblica, Smbolo DAS2, da SESEP;
Nomear, a partir de 01/01/2013, WALMIR DE PAULA DO
PRADO, CPF n 319.250.577-04, para exercer o Cargo
em Comisso de SubSecretrio Municipal de Segurana
Pblica, Smbolo DAS2, da SESEP;
Nomear, a partir de 01/01/2013, GELSON APICELO,
CPF n 423.697.207-78, para exercer o Cargo em
Comisso de Secretrio Municipal de Servios Pblicos,
Smbolo DAS1, da SEMSP;
Nomear, a partir de 01/01/2013, FLVIO FONTE VIEIRA,
CPF n 004.066.767-71, para exercer o Cargo em
Comisso de SubSecretrio Municipal de Servios
Pblicos, Smbolo DAS2, da SEMSP;
Nomear, a partir de 01/01/2013, WAYNER FARJARDO
GASPARELLO, CPF n 840.705.758-53, para exercer o
Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de Obras,
Smbolo DAS1, da SEMOB;
Nomear, a partir de 01/01/2013, MARIO JORGE COSTA
REBELLO DA SILVA, CPF n 016.659.717-11, para
exercer o Cargo em Comisso de SubSecretrio Municipal
de Obras, Smbolo DAS2, da SEMOB;
Nomear, a partir de 01/01/2013, GILSON VIANA DA
CUNHA, CPF n 311.356.177-91, para exercer o Cargo
em Comisso de Secretrio Municipal de Sade, Smbolo
DAS1, da SEMUSA;
Nomear, a partir de 01/01/2013, ANA CRISTINA
GUERRIERI, CPF n 003.532.977-71, para exercer o
Cargo em Comisso de SubSecretria Municipal de Sade,
Smbolo DAS2, da SEMUSA;
Nomear, a partir de 01/01/2013, ANDREIA BELLEI, CPF n
068.784.917-97, para exercer o Cargo em Comisso de
SubSecretria Municipal de Sade, Smbolo DAS2, da SEMUSA;
Nomear, a partir de 01/01/2013, OGANDO LUIZ
PEREIRA DA SILVA, CPF n 209.600.006-82, para
exercer o Cargo em Comisso de Presidente do Fundo
Municipal de Sade, Smbolo DAS2, da SEMUSA;
Nomear, a partir de 01/01/2013, CELSO DA SILVA SANTOS,
CPF n 854.227.547-00, para exercer o Cargo em Comisso
de Secretrio Municipal de Segurana Pblica, Smbolo
DAS1, da SESEP, e design-lo para responder interinamente
pelo Cargo em Comisso de Secretrio Municipal de
Transportes Pblicos, Acessibilidade e Mobilidade Urbana,
Smbolo DAS1, da SECTRAN;
Nomear, a partir de 01/01/2013, ERONEI LEITE, CPF n
501.834.197-15, para exercer o Cargo em Comisso de
Secretria Municipal de Cincia, Tecnologia e Inovao,
Smbolo DAS1, da SECTI;
Nomear, a partir de 01/01/2013, NELMA FERREIRA,
CPF n 609.723.277-20, para exercer o Cargo em
Comisso de SubSecretria Municipal de Cincia,
Tecnologia e Inovao, Smbolo DAS2, da SECTI;
Nomear, a partir de 01/01/2013, MARIO LUIZ DE
ALMEIDA, CPF n 390.164.397-49, para exercer o Cargo
em Comisso de Secretrio Municipal de Desenvolvimento
Econmico, Smbolo DAS1, da SEMDEC;
Nomear, a partir de 01/01/2013, VIRGLIO EDERSON
LAGRIMANTE, CPF n 266.353.487-00, para exercer o Cargo
em Comisso de SubSecretrio Municipal de
Desenvolvimento Econmico, Smbolo DAS2, da SEMDEC;
Nomear, a partir de 01/01/2013, COSME DOS SANTOS,
CPF n 483.002.098-91, para exercer o Cargo em
Comisso de Presidente da Fundao Rio das Ostras de
Cultura, Smbolo DAS1, da FROC;
Nomear, a partir de 01/01/2013, MARIO MARCELO
PEREIRA, CPF n 272.495.770-43, para exercer o Cargo
em Comisso de Vice-Presidente da Fundao Rio das
Ostras de Cultura, Smbolo DAS2, da FROC;
Nomear, a partir de 01/01/2013, MARCELO CASTRO
ABREU, CPF n 824.224.517-72, para exercer o Cargo
em Comisso de Presidente da OSTRAPREV, Smbolo
DAS1, da OSTRAPREV;
Nomear, a partir de 01/01/2013, EDUAR DUTRA DA
SILVA, CPF n 743.437.697-04, para exercer o Cargo em
Comisso de Vice-Presidente da OSTRAPREV, Smbolo
DAS2, da OSTRAPREV.
Artigo 2. - Est Portaria entra em vigor na data de sua
publicao.
Gabinete do Prefeito, 02 de janeiro de 2013.
ALCEBADES SABINO DOS SANTOS
Prefeito de Municpio de Rio das Ostras
63 Rio das Ostras - Edio Especial n 613 de 02 de Janeiro de 2013
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