CUESTIONARIO SEGUNDO PARCIAL

1. Un emprendedor es capaz de crear un grupo con motivacin suficiente que le da el apoyo

que necesita.

Verdadero -

Falso

2. Emprendedor es un individuo que es capaz de acometer un proyecto rechazado por la

mayora.

Verdadero -

Falso

3. El espritu emprendedor puede ser enseado.

Verdadero -

Falso

4. Una persona emprendedora es aquella que puede influir en otros y que con frecuencia Ella
prefiere desempear funciones de mucha responsabilidad o liderazgo.

Verdadero -

Falso

5. La meta de un proyecto es el punto final alcanzado, puede ser mayor, menor o igual al
objetivo planteado.

Verdadero -

Falso

6. Seleccione los criterios para formar empresa.

a. Tamao (Pequeas, Medianas, Grandes) -

b. Actividad (Del sector primario, Industriales o secundario, De servicios o terciario) -

c. mbito (Locales, Provinciales, Regionales, Nacionales, Multinacionales) -

d. Propiedad del Capital (Privadas, Pblicas, Mixtas) -

e. Forma Jurdica (Individual, Sociedad) -

7. Seleccione tres aspectos de donde puede provenir la ventaja competitiva.

a. Ubicacin -

b. Seleccin -

c. Servicio -

d. Rapidez -

8. Actitud es la manera de actuar que tenemos ante las personas y las situaciones.

Verdadero -
Falso

9. Defina las tres categoras en las que puede estar divididas las metas.

Corto Plazo -

Mediano Plazo -

Largo Plazo -

10. La declaracin de la misin proporciona direccin a la organizacin.

Verdadero-

Falso

11. La visin es una imagen de presente deseado.

Verdadero

Falso -

12. Objetivos son los resultados finales de una actividad planificada.

Verdadero -

Falso

13. En las organizaciones lucrativas los objetivos y estrategias no se pueden establecer tan
claramente como en las organizaciones no lucrativas.

Verdadero

Falso-

14. Los Costos Fijos son aquellos cuyo monto total no se modifica de acuerdo con la actividad
de produccin. En otras palabras, se puede decir que los Costos Fijos varan con el tiempo ms
que con la actividad; es decir, se presentarn durante un periodo de tiempo aun cuando no
haya alguna actividad de produccin.

Verdadero-

Falso

15. Los costos variables como aquellos que estn en funcin del volumen de la produccin y de
las ventas, o sea, varan en forma proporcional a las fluctuaciones de la produccin de un
perodo.

Verdadero-

Falso

16. Seleccione los que son costos fijos y variables.

Materiales directos y/o materia prima consumida,

fuerza motriz,

depreciaciones de bienes de uso por rendimientos,

impuesto a las transacciones,

comisiones sobre ventas.

Los pagos de arrendamiento de las instalaciones y

el salario del presidente de la compaa.

17. Calcule el punto de equilibrio:

Costos fijos: $7000 dlares

Precio: $120 dlares

Costo por Unidad: $80 dlares

Sol: 175 unid

18. Costo fijo es el costo cuyo costo total cambia conforme cambia el volumen de la actividad.

Verdadero

Falso-

19. Anlisis del punto de equilibrio es una tcnica utilizada para encontrar el volumen de
ventas.

Verdadero-

Falso

20. GERENCIA: Funcin mediante la cual las empresas y el Estado logran resultados para
satisfacer sus respectivas demandas.

Verdadero-

Falso

21. INGRESOS: Comprende las cuentas representativas de los ingresos del perodo, las cuales se
clasifican en los siguientes grupos: ingresos financieros, ingresos por recuperaciones de activos
financieros, ingresos operativos diversos, ingresos extraordinarios, ingresos de ejercicios
anteriores que se reconocen en el perodo presente e ingresos por actividades distintas a la
intermediacin financiera.

Verdadero-

Falso

22. PLAN DE EMPRESA O PLAN DE NEGOCIOS. Es una herramienta o documento de trabajo en

el que se desarrolla la idea de negocio que se pretende poner en marcha.

Verdadero-

Falso

23. META: Es la cuantificacin del objetivo. Indica la cantidad y unidad de medida del resultado
deseado. Se compone de verbo + cantidad + unidad de medida.

Verdadero
Falso-

24. Seleccione lo correcto:

Las metas son amplias, los objetivos son directos y estrechos.

Las metas son intensiones generales, los objetivos precisos.

Las metas muchas veces son intangibles, los objetivos tangibles.

Las metas tienden a ser abstractas, los objetivos concretos.

Las metas son difciles de medir, los objetivos no.

Las metas y objetivos son utilizados de diferente forma en muchos aspectos. Las metas
ponen la mirada en el horizonte, los objetivos en los pasos que debemos dar para llegar
a ese horizonte.

25. Excel es un programa que permite la manipulacin de libros y hojas de clculo. Como cada
libro puede contener varias hojas, pueden organizarse varios tipos de informacin relacionada
en un nico archivo.

Verdadero-

Falso

26. El Administrador de escenarios es adecuado para mostrar el mejor y el peor de los casos.
Crear tantas opciones como quieras y, a continuacin, compararlos sin tener que cambiar
manualmente todos los valores.

Verdadero-

Falso

27. Buscar objetivo es una tcnica utilizada para encontrar fcilmente el nmero que cumple
las condiciones necesarias para alcanzar un objetivo.

Verdadero-

Falso

28. Las tablas de datos nos permiten cambiar el valor de algunas celdas para ver cmo es
afectado el resultado original. Una tabla de datos analiza un conjunto de valores y determina
posibles resultados y utiliza una variable para realizar los clculos.

Verdadero-

Falso

29. Microsoft Project es un software de administracin de proyectos diseado, desarrollado y

comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de
planes, asignacin de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y
analizar cargas de trabajo.

Verdadero-

Falso
30. El diagrama de Gantt es una herramienta muy utilizada, su objetivo es el de mostrar el
tiempo programado, las fechas de iniciacin y terminacin para las diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

Verdadero-

Falso

31. Un diagrama de red es una forma grfica de ver tareas, dependencias y la ruta crtica del
proyecto. Los cuadros (o nodos) representan tareas y las dependencias se muestran como
lneas que conectan esos cuadros.

Verdadero-

Falso

32. La ruta crtica es un conjunto de tarea que controla las fechas de comienzo y fin calculadas
para un proyecto. Al concluir la ltima tarea de la ruta crtica, concluye tambin el proyecto.
Las tareas que componen la ruta crtica suelen estar interrelacionadas mediante dependencias
de tareas. Es probable que haya muchas de estas redes de tareas en todo el plan del proyecto.

Verdadero-

Falso

33. Project calcula los costos de recursos basados en tasas, tarifas por uso, los costos fijos o
totales para recursos de costo que estn asignados a tareas.

Verdadero-

Falso

34. Una empresa tiene costos fijos por $40,000 mensuales y vende un artculo en $350 el cual
tiene un costo variable de $185, si actualmente est operando en su punto de equilibrio Cul
es su nivel de ventas produccin actual?

A) 193 piezas.

B) 212 piezas.

C) 242 piezas. -

D) 322 piezas.

35. Un gerente de produccin desea establecer el mejor nivel de produccin en funcin del
precio y los costos de produccin. Los datos histricos muestran un costo unitario variable de
$2, costos fijos de $ 1000 y un precio referencial de $3. La decisin debera ser:

A. reducir los costos unitarios a menos de $2.

B. producir un mnimo de 100 unidades.

C. incrementar el precio para aumentar el margen de utilidad.

D. asegurar el nivel de produccin entre 1000 y 1500 unidades. -

36. Un granjero cosecha 125.000 kilos de soya anualmente. Sus costos fijos son $200.000 y sus
costos variables son $5 por kilos. El precio actual de la soya es de $5.35 por kilos. De acuerdo
con sus estimaciones, el prev que los precios de la soya sern relativamente estables durante
los dos aos prximos y despus aumentar a $7.00 por kilo debido a la demanda creciente de
Japn. Qu medida debe tomar?

A) Suspender su produccin temporalmente.

B) Continuar funcionando como siempre. -

C) Cerrar por dos aos y despus reiniciar actividades.

D) Cerrar definitivamente su negocio.

37. La ventaja competitiva proviene nicamente de la combinacin de calidad y servicio.

Verdadero-

Falso

38. Uno de los objetivos del plan de negocios es identificar la naturaleza y contexto de la
oportunidad de negocios.

Verdadero-

Falso

39. El punto de equilibrio se representa mediante la ecuacin: costos totales = ingresos totales.

Verdadero-

Falso

40. El diagrama de Gantt es un grfico muy utilizado en la elaboracin de proyectos, su objetivo

es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de
un tiempo determinado.

Verdadero-

Falso

41. Que es Liderazgo.

a. Es inspirar y guiar a los subordinados. -

b. Trasmitir informacin.

c. Realizar controles.

42. El emprendedor tiene.

a. Pasin por su negocio. -

b. Pasin por el estudio.

c. Pasin por el conocimiento.

43. La utilidad es

a. Medida bsica del desempeo de cualquier negocio -

b. Lo que la empresa invierte

 c. Un salario que recibe la empresa

44. Que es la misin de una Empresa

a. Es lo que quiere llegar a ser.

b. Es como a futuro se ve.

c. Es el propsito o razn de ser de la organizacin. -

45. Cules son las fuentes para la generacin de ideas de negocio.

a) La formacin acadmica de los dueos -

b) La experiencia profesional y laboral de los dueos -
c) Los cambios sociales del entorno -
d) Diversidad de formas de entretenimiento -
e) El desarrollo y aplicacin de nuevas tecnologas -
f) La especializacin mediante la tercerizacin

46. Cules son los objetivos del plan de negocios.

a) Servir de gua para iniciar un negocio o proyecto -

b) Conocer la viabilidad y rentabilidad del proyecto -
c) Demostrar lo atractivo del negocio o proyecto a terceras personas -

47. Qu es un plan de negocios o plan de empresa?

Consiste en un documento escrito en donde se describe un negocio o proyecto que esta por
realizarse y todo lo que est relacionado con ello. -

Un enunciado exacto de la lgica que sustenta una empresa y una explicacin, paso por paso,
de cmo cumplir sus metas. -

Debe incluir una explicacin de las actividades, un anlisis de la competencia, clculos de los
ingresos y egresos y otra informacin ms. -

48. Cmo surgen las ideas de negocio? Las ideas de negocio pueden surgir por:

a) Invencin -
b) Aficiones -
c) Experiencia -
d) Conocimientos -
e) Captacin de nuevas necesidades -

49. Relaciones las partes de la estructura de un plan de negocios

a) Resumen ejecutivo
b) Definicin del negocio
c) Estudio de mercado
d) Estudio tcnico
e) Organizacin
f) Estudio Econmico
g) Estudio de Riesgo

50. Mencione 4 caractersticas que usted tiene para empezar una empresa.

a) Trabajo en equipo -
 b) Apertura para aceptar otras ideas -
c) Responsabilidad -
d) Voluntad -

51. Relacione los conceptos.

Balance general.- Presenta la situacin financiera de una organizacin en un determinado

momento.

Estado de resultados.- Presenta la situacin econmica de una organizacin en un determinado

momento.

Estado de flujo de efectivo.- explica cmo ha cambiado la posicin en efectivo de la empresa

desde el inicio hasta el final del ejercicio contable.

Ingresos.- constituyen el monto total de dinero recibido por la venta de bienes o servicios.

52. Las principales razones de liquidez son. Seleccione ms de una:

a. Razn circulante.

b. Prueba de cido

c. Razones de utilizacin de deuda

d. Razn de cobertura de intereses

53. De qu se ocupa la administracin financiera. Seleccione una:

Polticas, decisiones y acciones ejecutivas con el objeto de fijar los mtodos, objetivos y
establecer normas que dirijan y orienten la accin en materia financiera.

Es el campo que se ocupa de cmo obtener y administrar los fondos y recursos necesarios para
operar una empresa con xito. -

Contribucin del desarrollo del medio socioeconmico del pas, para elevar el nivel de ingreso
de los trabajadores de la poblacin.

Equilibrio entre rentabilidad y riesgo.

La administracin de los activos y pasivos a corto plazo.

54. Qu son las finanzas. Seleccione ms de una:

Conjunto de actividades que tienen relacin con el dinero. -

Cmo se gana. -

Cmo se pierde. -

Cmo se administra. -

Es el arte y ciencia de la administracin del dinero. -

Los procesos, instituciones, mercados e instrumentos implicados con la transferencia de

dinero. -

55. Algunos de las razones o indicadores financieros son. Seleccione ms de una:

Razones de liquidez y de rentabilidad. -

Razones de endeudamiento y economtricos.

Razones de vida crediticia y apalancamiento.

Razones de rotacin y utilizacin del activo. -

56. Los indicadores de anlisis financieros son. Seleccione ms de una:

Razn corriente. -

Indicadores de Leverage. -

Capital de trabajo. -

Prueba acida. -

Ninguna de las anteriores.

57. Un concepto fundamental en contabilidad y se conoce como la ecuacin contable.

Seleccione una:

a) Pasivos = Activos - Capital contable

b) Activos = 2(Pasivos + Capital contable)

c) Activos = Capital contable + Pasivos -

d) Activos = Pasivos - Capital contable

58. La teora X y la teora Y de McGregor. Relacione el concepto:

La teora X.- supone que a los empleados en general no les gusta trabajar y que se les debe
obligar a cumplir con su labor.

La teora Y.- suponen que a los empleados les gusta trabajar y que, dadas las condiciones
adecuadas, stos buscarn responsabilidades con el propsito de satisfacer sus necesidades
sociales, de estima y de realizacin personal.

La teora de la equidad.- supone que la medida en que las personas estn dispuestas a
contribuir con una organizacin depende de cmo evalen la igualdad o justicia de los premios
que recibirn a cambio.

La teora Z.- supone que los administradores que adoptan la participacin de los empleados en
todos los aspectos de la toma de decisiones de la compaa.

59. Que es ISO 9000?

Una serie de normas que aseguran la calidad, diseadas por la International Organization for
Standardization (ISO) con el objeto de garantizar la calidad consistente de los productos en
diferentes circunstancias.

Verdadero -

Falso
60. Defina el CAD y CAM.

CAD.- Disear los componentes, los productos y los procesos en computadora en lugar de
hacerlo en papel. Diseo asistido por computador.

CAM.- produccin que emplea sistemas especializados de computacin que, de hecho, guan y
controlan los procesos de transformacin. Manufactura asistida por computador.

Verdadero -

Falso

61. Administracin de la Calidad Total.

Propuesta que plantea que el compromiso uniforme con la calidad en todas las reas de la
organizacin fomentar una cultura que satisfaga la percepcin de la calidad que tienen los
clientes.

Verdadero -

Falso