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Teoria da Administrao Cientfica

FREDERICK WINSLOW TAYLOR


(1856-1915)

FREDERICK WINSLOW TAYLOR considerado


o pai da administrao cientfica.
Taylorismo ou Administrao cientfica

o modelo de administrao desenvolvido


pelo engenheiro norte-americano Frederick
Taylor(1856-1915), considerado o pai da
administrao cientfica e um dos primeiros
sistematizadores da disciplina cientfica
da Administrao de empresas.
O taylorismo caracteriza-se pela nfase nas
tarefas, objetivando o aumento da eficincia ao
nvel operacional.

considerado uma das vertentes na perspectiva


administrativa clssica.
Suas ideias comearam a ser divulgadas no sculo
XX. Alm de Taylor, a administrao cientfica
tambm tem entre seus fundadores Carl Barth, o
casal Frank e Lillian Gilbreth, Harrington
Emerson, Henry Gantt e Hugo Mnsterberg; por
analogia, Henry Ford costuma ser tido como um
dos criadores deste modelo de administrao, pelas
medidas prticas ligadas a concepo terica
semelhante de Taylor, que ele adotou em suas
fbricas.
Carl Georg Lange Barth (Oslo, 28 de
fevereiro de 1860 Filadlfia, 28 de
outubro de 1939) foi um matemtico e
engenheiro mecnico estadunidense
nascido na Noruega.
Melhorou e popularizou o uso industrial
da rgua de clculo em administrao
cientfica.
Henry Laurence Gantt
(18611919) foi um engenheiro mecnico
norte-americano.

Em 1887 foi trabalhar para Midvale Steel


e se tornou assistente no departamento de
engenharia, onde Frederick Taylor era o
engenheiro-chefe de produo.
Em 1888 tornou-se assistente direto de
Taylor
Gantt era tambm um inventor prtico, e junto com Taylor
registrou seis patentes.
Henry Laurence Gantt

Henry Gantt desenvolveu o grfico de Gantt, uma ajuda visual


para agendamento de tarefas e demonstrao do fluxo de trabalho.
Hugo Mnsterberg
(Danzig, 1 de junho de 1863
Alemanha, 16 de dezembro de 1916)

Estabeleceu as bases e justificativas


da psicologia industrial na administrao
cientfica.
Munsterberg relacionou as habilidades dos novos
empregados com as demandas de trabalho da
organizao.
Sua psicologia e a eficincia industrial estavam
diretamente ligadas s propostas de Taylor e
resumiam-se em 3 pontos principais:
o melhor homem.
o melhor trabalho.
o melhor resultado.
No trabalho a psicologia da poca se
apoiava em dois aspectos fundamentais:

anlise e adaptao do trabalho ao


trabalhador.
anlise e adaptao do trabalhador
ao trabalho.
Contribuies importantes
Administrao Cientifica

Harrington Emerson introduziu a Administrao Cientfica na


indstria ferroviria, e props a diferenciao entre funcionrios
da equipe e funcionrios de linha, com os primeiros assessorando
os de linha.

Morris Cooke adaptou a Administrao Cientfica para


organizaes educacionais e municipais.

Lillian Gilbreth introduziu a psicologia nos estudos de


administrao.
Contribuies importantes
Administrao Cientifica
Frank Gilbreth (marido de Lillian) descobriu a
Administrao Cientfica enquanto trabalhava na
indstria da construo, e acabou por
desenvolver estudos sobre o movimento
independentes dos de Taylor. Logicamente, seus
estudos complementaram os de Taylor sobre o
tempo, uma vez que tempo e movimento so
duas faces da mesma moeda da eficincia. As
duas pesquisas formaram o Estudo de Tempos e
Movimentos.
Teoria da Administrao Cientfica

Baseou seu sistema de


administrao no estudo de tempos
nas linhas de produo... Usando como
base o estudo de tempos, dividiu cada
funo em seus componentes e
projetou os mtodos melhores e mais
rpidos para executar cada um desses
componentes (STONER)
Teoria da Administrao Cientfica

Em seus estudos Taylor, concluiu, no haver outra


motivao para que os operrios executassem as
tarefas solicitadas dentro do mtodo adequado, se
no fosse a financeira.

Homo Economicus
o Homem cujo
todas as suas
atitudes dentro da
organizao so
motivadas
financeiramente.
Teoria da Administrao Cientfica

Aspectos Fundamentais:
O desenvolvimento de uma verdadeira cincia da
Administrao, de modo que pudesse ser determinado o
melhor mtodo para realizar cada tarefa (anlise do
trabalho);.
A seleo e desenvolvimento cientficos dos
trabalhadores, de modo que cada um deles ficasse
responsvel pela tarefa para a qual fosse mais bem
habilitado;
Padronizao das ferramentas de forma a harmonizar e
uniformizar os mtodos de execuo.
Teoria da Administrao Cientfica

Aspectos Fundamentais:
Superviso funcional, separando-se o planejamento
da execuo;
Pagamento por produo uma vez que, alm do
salrio normal e equivalente para todos, o operrio
receberia bonificao proporcional quantidade a
mais produzida.
Teoria da Administrao Cientfica

Princpios da Administrao Cientfica

Planejamento Preparo Controle Execuo

TO-02 17
Teoria da Administrao Cientfica

Conceitos consequentes:
Eficcia. Relao entre resultados alcanados e
objetivos planejados.

Eficincia. Relao entre resultados alcanados e


recursos ou meios empregados.
Teoria da Administrao Cientfica

Posio das Idias e Tcnicas de Taylor na


Administrao Contempornea

FILOSOFIA MANIFESTADA EM

TOMADA CIENTFICA DE Cincia da administrao, pesquisa


DECISO operacional, contabilidade de
custos
COOPERAO GERNCIA- Maior cooperao entre a gerncia
MO-DE-OBRA e mo-de-obra (embora exista
conflitos)
TCNICA MANIFESTADA EM:

ESTUDOS DOS TEMPOS E Uso generalizado, tempos


MOVIMENTOS padronizados

Procedimentos de padronizao em
PADRONIZAO
muitas esferas e engenharia humana

Proliferao de sistemas de
recompensas, necessidade de
BNUS considerar o dinheiro no desenho do
cargo, estudo do desenvolvimento
organizacional (DO)
TCNICA MANIFESTADA EM:

Trabalho individualizado Reconhecimento do perigo de grupos, pensamento


de grupo, teorias contextuais de tomada de deciso
em grupo.
Treinamento Gerencial Responsabilidade gerencial pelo treinamento do
funcionrio.
Seleo Cientfica Desenvolvimento das reas de psicologia industrial
e administrao de recursos humanos
Horrios reduzidos de Semana de trabalho com 40 horas, uso comum de
trabalho/pausas para intervalos para descanso
descanso
Definio de metas, administrao por
TAREFA
objetivos (APO), feedback