Auditoria

Auditoria externa.

Es importante en este departamento porque realiza un examen crtico y detallado de un

sistema de informacin, realizado por un contador pblico que no tiene relaciones
laborales con la misma, utilizando tcnicas determinadas y con el objeto de emitir una
opinin independiente sobre la forma como opera el sistema dentro del departamento y
as poder formular sugerencias para su mejoramiento.
En este departamento la auditoria externa es fundamental ya que es aquella que examina
y controla a los dems departamentos que se encuentran en una empresa o institucin.
Auditoria de cumplimiento

La Auditora de Cumplimiento permite la comprobacin de que los informes del departamento de

auditoria sean verdicos y transparentes, apegados a la situacin que se encuentra la empresa,
adems verifica que las actividades se han realizado conforme a las normas legales,
reglamentarias, estatutarias y de procedimientos que le son aplicables. Esta auditora se practica
mediante la revisin de los documentos para determinar si los procedimientos utilizados y las
medidas de control interno estn de acuerdo con las normas que le son aplicables y si dichos
procedimientos estn operando de manera efectiva y son adecuados para el logro de los objetivos
de la entidad.

El auditor debe disear la auditora de cumplimiento para proporcionar una seguridad razonable
de que la entidad cumple con las leyes, regulaciones y otros requerimientos importantes para el
logro de los objetivos.

Una auditora de cumplimiento est sujeta al inevitable riesgo de que algunas violaciones o
incumplimientos de importancia relativa a leyes y reglamentos no sean encontradas aun cuando la
auditora est apropiadamente planeada y desarrollada.

Planificacin

Auditoria de gestin

En este departamento la auditoria de gestin nos permite realizar una evaluacin objetiva,
concreta e integral de las actividades que realiza en esta rea para cumplir sus fines y
objetivos.

La gestin comprende todas las actividades de una empresa que implica

establecimiento de metas y objetivos, as como la evaluacin de su
desempeo y cumplimiento de una estrategia operativa que garantice la
supervivencia y crecimiento de este departamento.
Esta auditora de gestin est dado por la eficacia, economa y eficiencia.
La eficacia mide el cumplimiento de los objetivos, esta evaluacin
permite saber si los programas de este departamento deben continuarse
o no.
La economa mide las condiciones en que este departamento adquiere
los recursos humanos, financieros y materiales.

La eficiencia es la capacidad de alcanzar un objetivo que nos permite

conocer el rendimiento del servicio prestado y la comparacin de dicho
rendimiento como norma establecida.

Auditoria operacional

En este departamento esta auditoria nos permite realizar una evaluacin y revisin parcial o
general de las operaciones y procedimientos que se llevan a cabo en este, con el propsito
principal de eliminar las deficiencias por medio de la recomendacin de medidas correctivas.
La auditora operacional se centra en medir la eficacia, la eficiencia y la economa de las
operaciones ejecutadas en este departamento.

Las auditoras operacionales normalmente son realizadas por los auditores internos de las
empresas, o bien, pueden realizarse por consultores independientes, segn las necesidades y
los criterios que defina el departamento.
La auditora operacional puede ayudar a tener una organizacin ms eficiente, en tal sentido,
deben hacerla los profesionales que tengan la capacidad y la experiencia suficiente para que
se formalicen los cambios que ayuden a corregir las debilidades que resulten producto del
trabajo realizado que incluya las recomendaciones necesarias y luego la implementacin
oportuna de los cambios.

Auditoria administrativa

Auditoria de cumplimiento