Matriz Operacional Programa Maestro de Produccin

Establecer el volumen * Terminar con rapidez

final de cada producto, los Programas de
que se termina cada produccin.
semana, con * Reducir tiempos y
producciones a largo, mano de obra.
corto o mediano plazo y * Aumentar ganancias
desarrollar programas * Reducir Costos
maestros de produccin, *Determina que debe
para semanas o meses. hacerse y cuando
*Se establece en
Es un programa trminos de productos
Definicin encargado de las Caractersticas especficos y no en
estrategias generales de familias
la empresa y los planes *Es una decisin de lo
detallados de cmo llegar que se va a producir,
a cumplir las metas de la no un pronstico mas
empresa.

Programar productos Ser ms eficientes en la

finales para que se fabricacin de productos
terminen con rapidez y cumplir con los clientes en
cuando se hayan las fechas de compromiso
comprometido antes los Se desarrollan relaciones
clientes. positivas con los clientes
se mantienen bajos los
niveles de inventarios, segn
Evitar sobres cargas, en la necesidad.
las instalaciones de
Objetivos
produccin, esto incluye Es importante ya que a
del Importancia
operacin, mano de travs de el podemos
proceso
obra. planificar todo lo que tiene
que ver con el beneficio de la
empresa.
Utilizar la produccin con
eficiencia y resulte bajo Gracias a este plan podemos:
el costo de produccin.
Programar
Programar productos
finales para que se Las necesidades de
terminen con agilidad y produccion
 garanta con el fin de Las necesidades de
cumplir al cliente componentes
Las capacidades productivas
Evitar sobrecarga en necesarias
procesos de la empresa
Determinar

Las fechas de entregas a los

clientes
Financiacin de los Stocks
Repartir Tareas
Determinacin de calendario
en fechas
Es importante porque se
puede determinar la
rentabilidad

Repetitivida
Organizacin Direccin
d del Planificacin Control
Programacin Ejecucin
Proceso
*Maximizaci
*A pedido del n de
cliente beneficios
*Proyectos *Alta
nico
Continuos *Procesos nicos flexibilidad *Supervisin
*Tiempos de *Variedad en *Auditoria
*Alta inversin ejecucin especializaci *Comparar
*Variaciones n planeaciones
*Procesos
semiestandarizado
Supervisin
*Demanda s
*Minimizaci en lnea
motivada *Tiempos de
n de costos control de
Intermitente *Planes anuales ejecucin
*Flexibilidad calidad
sujetos a definidos
intermedia Reportes
Variacin *Variacin de
diarios
Acuerdo
a necesidades
Supervisin
Procesos en lnea
*Minimizaci
estandarizados
Pedidos n de costos Automatizad
Continuo Altos volmenes a
Repetitivos *Poca
de Pedidos Control de
flexibilidad
Pocas Variaciones calidad
Reportes
 diarios
Monitoreo
constante de
las
operaciones

Fuente, Ingeniera Industrial On line, Bryan Salazar, 2016, recuperado desde,

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/plan-maestro-de-producci%C3%B3n-mps/

Fuente, Blog, Ernesto Ramirez, Junio 2014, recuperado desde,

http://elplanmaestrodeproduccion.blogspot.com.co/