FICHE TECHNIQUE #57
ORGANISATION DE LA PRVENTION
Les techniques didentification des risques
LES STATISTIQUES : les principaux indicateurs
Dans la fiche technique no 45, nous dfinissions
lanalyse statistique et vous proposions un
exemple dutilisation de donnes statistiques
comme outil de prvention des lsions profes-
sionnelles. Pour complter linformation dj
transmise, nous vous prsentons les principaux
indicateurs statistiques utiliss en matire de
prvention ainsi que leur mthode de calcul
respective.
QUELS SONT LES INDICATEURS
USUELS?
Les indicateurs statistiques les plus couramment utiliss
pour dcrire la situation dune organisation en matire
de lsions professionnelles sont :
le taux de frquence (ou la frquence relative),
lindice de gravit, et
le taux de gravit.
Le taux de frquence
Le taux de frquence, que lon appelle aussi la frquence
relative ou tout simplement la frquence, nous prsente
le nombre daccidents qui se sont produits sur une
priode de temps donne exprim par 200 000 ou
1 000 000 dheures travailles selon la constante utilise.1
Le taux de frquence se calcule ainsi :
Taux de frquence
Nombre daccidents (NA)
X 200 000
Nombre dheures travailles (NHT)
1 La constante la plus utilise est 200 000 heures travailles puisquelle
reprsente grosso modo le travail de 100 travailleurs pendant une anne
(soit environ 2000 heures travailles / travailleur / anne), facilitant ainsi le
calcul dautres indicateurs moins communs comme le taux dincidence.
Pour avoir une ide plus raliste de la situation des
lsions professionnelles et mieux orienter nos actions en
prvention, il est prfrable de calculer le taux de
frquence des accidents avec perte de temps (accidents
entranant une absence au-del de la journe de lvne-
ment), ainsi que le taux de frquence des accidents avec
et sans perte de temps (accidents dont labsence ne va
pas au-del de la journe de lvnement). La comparai-
son de ces deux taux nous fournit des informations
beaucoup plus utiles. Par exemple, nous pourrions
constater que l'augmentation du taux de frquence est
provoque par la seule augmentation du nombre
d'accidents sans perte de temps nous indiquant, ainsi,
une possible dtrioration de la situation de la
prvention dans la municipalit. Pour agir vritablement
en prvention, il est prfrable dinclure dans le calcul
du taux de frquence les accidents avec blesures mme
s'ils n'ont pas occasionn de perte de temps puisqu'
partir du moment o laccident se produit, cest le
hasard qui dtermine la gravit des consquences; ainsi,
neut t de la chance, les accidents sans perte de temps
auraient pu provoquer des consquences trs graves. De
plus, les rechutes, les rcidives et les aggravations ne
sont gnralement pas comptabilises comme
des nouveaux vnements puisque
lgalement, lorsque se produit un
nouvel vnement, il ne sagit
non pas dune rcidive,
rechute ou aggravation,
mais bien dun nouvel
accident.
Quant au calcul des
heures travailles, il faut
viter de confondre
heures travailles et
heures payes . En fait,
on comptabilisera une (1)
seule heure, mme si cette
heure a t travaille en
temps supplmentaire et paye
temps et demi. Il faut tenir
compte des heures rellement
travailles et, par consquent,
exclure du calcul, les vacances, les
jours fris ou tout autre cong non
travaill.
Lindice de gravit
Lindice de gravit nous informe sur le nombre moyen
de jours perdus par accident pour une priode de temps
donne. Il nous donne une bonne ide de la gravit des
vnements qui se produisent dans notre organisation.
Lindice de gravit se calcule de la faon suivante :
Indice de gravit
Nombre jours perdus (NJP)
Nombre daccidents (NA)
Contrairement au taux de frquence, le nombre
daccidents sans perte de temps ne doit pas tre inclus
dans le calcul de lindice de gravit puisquil nous
informe sur la dure moyenne dabsence par lsion.
Inclure les accidents sans perte de temps aurait pour
effet de diluer lindice de gravit, nous fournissant ainsi
une fausse ide de la ralit.
Quant au nombre de jours perdus, il faut considrer le
nombre de jours dabsence du travailleur accident
son poste de travail rgulier. Ainsi, on doit comptabiliser
les jours o le travailleur est en assignation temporaire.
Par exemple :
Un col bleu subit un accident du travail. Il est
absent 10 jours et est raffect par la suite
des travaux lgers pendant 15 jours. Le
nombre de jours perdus comptabiliss dans le
calcul de lindice de gravit sera de 25 jours.
Le fait dexclure du calcul les journes en assignation
temporaire diminue artificiellement lindice de gravit
nous informant beaucoup plus sur notre capacit grer
les cots des accidents du travail que sur la gravit des
vnements qui se produisent, ce qui nous semble moins
pertinent lorsque lon veut faire de la prvention. De
plus, bien que lindice de gravit se calcule pour une
priode donne (anne 2004 par exemple), il est
ncessaire dy inclure tous les jours perdus pour des
accidents survenus dans la priode vise (anne 2004),
ainsi que ceux qui excdent la priode. Les jours perdus
lors de rechutes, rcidives ou aggravations sont aussi
comptabiliss dans le calcul de lindice de gravit de
lanne de survenue de laccident initial.
Dans le cas dun dcs ou dune atteinte permanente
empchant la victime de rintgrer son emploi, une
convention internationale prcise que :
lors dun dcs on devrait comptabiliser 60002 jours
perdus, tandis que
pour une incapacit permanente, le nombre de jours
perdus considrer sobtient en multipliant le
pourcentage dincapacit de la victime par 6000.
Ainsi, dans le cas dun travailleur ayant une
incapacit permanente de 20 %, le nombre de jours
perdus comptabiliss sera de 1200 jours, soit 20 % de
6000.
Cette convention nest pas parfaite et prend plus de
sens lors du calcul de statistiques globales, comme par
exemple pour des statistiques nationales, provinciales ou
sectorielles. Dans une organisation, lajout de 6000 jours
perdus semble discutable puisquil fait en sorte quun
seul vnement vienne gonfler de faon artificielle
lindice de gravit altrant ainsi sa signification. Lorsque
survient un dcs ou un accident grave, lorganisation
na pas besoin de calculer des statistiques pour faire de
la problmatique une priorit. Toutefois, le dcs doit
apparatre dans le rapport statistique que l'on dcide de
l'intgrer ou non dans le calcul de l'indice de gravit.
Le taux de gravit
Le taux de gravit nous informe sur le nombre moyen
de jours perdus au cours dune priode donne
exprime par 200 000 ou 1 000 000 dheures travailles
selon la constante utilise.
2
Lobtention du chiffre (6000) provient du calcul suivant : on a considr
quun travailleur qui dcde perd en moyenne 24 ans de vie active
raison de 5 jours / semaine pendant 50 semaines, ce qui quivaut 250
jours par anne multipli par 24 ans, on obtient ainsi 6000 jours perdus.
Le taux de gravit se calcule comme suit :
Taux de gravit
Nombre jours perdus (NJP)
X 200 000
Nombre dheures travailles (NHT)
La mthode de calcul du taux de gravit en fait un
indicateur mixte. Le taux de gravit est, en fait, la
multiplication du taux de frquence par lindice de
gravit. Cest pourquoi, une variation de la frquence
des accidents avec perte de temps ou de la gravit des
lsions professionnelles fait automatiquement varier le
taux de gravit.
Ainsi, en regardant le tableau 1, on constate quune
augmentation du taux de frquence mme sans
variation de l'indice de gravit, suffit pour faire
augmenter le taux de gravit. Cest pourquoi le taux
de gravit nous informe plus sur la gravit de la
situation des lsions professionnelles dans
lorganisation que sur la gravit des lsions elles-
mmes. Ainsi pour donner une interprtation juste
dune augmentation ou dune diminution du taux de
gravit, il savre essentiel de lanalyser avec les variations
du taux de frquence des accidents avec perte de temps
et de lindice de gravit. Tout comme pour lindice de
gravit, il ne faut pas inclure dans le calcul du taux de
gravit, les accidents sans perte de temps.
La sous-dclaration des vnements vient fausser les
donnes.
Le manque duniformit dans le calcul des
paramtres (NJP, NHT, NA) dune organisation
lautre, voire mme lintrieur dune mme
organisation, et lintroduction de certains biais
(comme ltalement dans le temps du nombre de
jours perdus dans le cas de lindice de gravit,
lexclusion du calcul du nombre de jours perdus,
ceux passs en assignation temporaire, etc.) rend
difficiles les comparaisons et fait varier
artificiellement les indicateurs.
Un petit nombre dvnements rend inutile lanalyse
des statistiques puisque les rsultats obtenus ne sont
pas significatifs. Par exemple, une entreprise qui
aurait 2 accidents dans lanne, verrait son nombre
daccidents augmenter de 50 % si lanne suivante il
sen produisait 3.
Cette mme
entreprise pourrait
se vanter davoir
diminu ses
accidents de 50 %,
sil y en avait quun
seul. Dans de tels
cas, un outil comme
lenqute et lanalyse
des accidents sera
beaucoup plus utile.

Les limites des statistiques Saviez-vous que

Il faut tre trs rigoureux dans lanalyse et linterprtation
des statistiques si on veut quelles soient utiles et
crdibles. Pour bien les interprter, il est essentiel davoir
une bonne connaissance de lorganisation. Il faut, de plus,
tre conscient de leurs limites. En voici quelques-unes :
Gnralement, les statistiques compilent les types de
lsions sans se proccuper des causes; et pour tre
efficace en prvention, cest sur les causes quil faut
intervenir si on veut prvenir les lsions
professionnelles.
Une diminution ou une augmentation de la frquence
ou de la gravit des lsions professionnelles ne signifie
pas ncessairement une amlioration ou une dtrio-
ration de la performance de l'organisation en matire
de sant et de scurit; dautres facteurs pouvant
influencer les rsultats (par exemple, la ralisation dune
campagne de sensibilisation la dclaration des
accidents sans perte de temps). De plus, il existe
d'autres outils tels que laudition interne, le bilan de
ralisation du plan daction, etc. qui permettent
l'valuation de l'atteinte des objectifs en prvention.

Tableau 1
Anne Heures Accidents avec Jours perdus Taux de Indice de Taux de gravit
travailles perte de temps frquence gravit
(accidents avec
perte de
temps)

2002 345 000 12 36 6,96 3 20,88

2003 345 000 18 54 10,43 3 31,30

Conclusion Remerciements

La compilation de statistiques exige de la rigueur tant LAPSAM remercie les membres du comit formation
en ce qui concerne les mthodes de calcul que pour la du groupe de liaison des chauffeurs dautobus pour
qualit des donnes utilises. Leur analyse peut savrer leurs commentaires.
fort utile si lon tient compte de leurs limites. Ainsi,
luniformit dans le calcul des paramtres utiliss est Ralisation
une condition essentielle leur validit. Dans ce
contexte, les statistiques peuvent nous aider identifier Michle Brub, conseillre, APSAM
certains problmes en mberube@apsam.com
matire de sant et de Automne 2004
scurit en plus de
contribuer suivre Dans ce document, le gnrique masculin est utilis
lvolution de la sans discrimination et dans le seul but dallger le texte.
performance de
lorganisation dans le Nota : Bien que cette fiche ait t labore avec soin, partir de sources
reconnues comme fiables et crdibles, lAPSAM, ses administrateurs, son
domaine. Toutefois,
personnel ainsi que les personnes et organismes qui ont contribu son
les statistiques ne laboration nassument aucune responsabilit quant lutilisation du
peuvent elles seules contenu ou des produits ou services mentionns. Il y a des circonstances de
donner et valuer tous lieu et de temps, de mme que des conditions gnrales ou spcifiques, qui
les rsultats. peuvent amener adapter le contenu. Toute reproduction dun extrait de
Limportance de cette fiche doit tre autorise par crit par lAPSAM et porter la mention de
sa source.
combiner lutilisation de plusieurs
outils didentification et dvaluation
savre vidente. Pour communiquer avec lAssociation paritaire pour la
sant et la scurit du travail secteur affaires
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