ACTIVIDAD N 05

1. Cul es la diferencia entre entrenamiento y desarrollo de personas?

Existe diferencia entre entrenamiento y desarrollo de personas, ya que el

entrenamiento se enfoca hacia el cargo actual, busca mejorar habilidades y capacidades
relacionadas con el desempeo mientras que el desarrollo de personas se centra en
los cargos de organizacin, nuevas habilidades y capacidades exigidas.

2. concepte que es entrenamiento

el entrenamiento es un medio para apalancar el desempeo en el cargo, en si el

entrenamiento es una fuente de utilidad que permite a las personas contribuir
efectivamente a los resultados del negocio

3. Conceptu que es aprendizaje

El aprendizaje significa cambio en el comportamiento de las personas mediante la

incorporacin de nuevos hbitos, actitudes, conocimientos y destrezas. Cuando se habla
de aprendizaje organizacional se refiere a la cultura de perfeccionamiento de las
personas que predominan en las organizaciones exitosas.

4. Cules son los tipos de cambio de comportamiento que genera a travs del
entrenamiento.

Los tipos de cambio del comportamiento son cuatro: transmisin de informaciones,

desarrollo de habilidades, desarrollo de actitudes, desarrollo de conceptos

5. Explique transmisin de informacin

Es la informacin sobre la organizacin , sus productos o servicios, polticas y directrices,

reglas y reglamento y sus clientes

6. Explique el desarrollo de habilidades

Es la capacitacin para la ejecucin y operacin de tareas, manejo de equipos, mquinas

y herramientas

7. Explique el desarrollo de actitudes

Es el cambio de actitudes negativas a actitudes favorables, de toma de conciencia y

sensibilidad con las personas, con los clientes internos y externos

8. Explique el desarrollo de conceptos

El desarrollo de conceptos desarrolla ideas y conceptos para ayudar a las personas en

trminos globales y amplios
9. Conceptu el entrenamiento como proceso cclico y continuo
El entrenamiento como proceso cclico y continuo tiene cuatro etapas: el diagnstico de
la situacin, la eleccin de la estrategia para encontrar solucin, implementacin de la
accin y la evaluacin y control de loa resultados de la accin del entrenamiento.

10. En que consiste el diagnostico de las necesidades de entrenamiento

Es la carencia de preparacin profesional de las personas, es decir la diferencia entre lo

que una persona debera saber y hacer y aquello que realmente sabe y hace.

11. Cules son los mtodos empleados para el inventario de necesidades de entrenamiento

Son cuatro mtodos: anlisis organizacional, anlisis de los recursos humanos, anlisis
de los cargos, anlisis del entrenamiento.

12. Cules son los indicadores de necesidades de entrenamiento?

Existen los indicadores a priori (necesidades futuras) y posteriori (necesidades actuales

que se manifiestan en los hechos pasados), los indicadores a priori pueden ser la
expansin de la empresa, reduccin del nmero de empleados, cambio de mtodos
entre otros, mientras que los indicadores posteriori son problemas de produccin y
problemas de personal.

13. En que consiste el diseo del programa del entrenamiento?

Consiste en la planeacin de las acciones de entrenamiento, estas deben estar asociadas

a las necesidades estratgicas de la organizacin.

14. Cules son los principales elementos de la programacin de entrenamiento?

La programacin de entrenamiento, quien debe entrenarse, como entrenar, en que

entrenar, quien debe entrenar, donde entrenar, cuando entrenar, para que entrenar.

15. Cules son los principales tipos de entrenamiento?

Con recursos audiovisuales, teleconferencias, comunicacin electrnica, correo

electrnico, tecnologa de multimedia.

16. Explique la tecnologa de entrenamiento

Se refiere a los cursos didcticos, pedaggicos e instruccionales utilizadas en el

entrenamiento, reduce costos operacionales.

17. en qu consiste la conduccin del programa de entrenamiento?

Viene a ser la tercera etapa del proceso, es la aplicacin del programa de

entrenamiento.
18. Cules son las tcnicas para transmitir y difundir informacin?

Las tecinas para transmitir y difundir informacin: son las conferencias y las
instrucciones programadas.