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El presupuesto trae una serie de ventajas para la organizacin, por ser una herramienta de
planificacin.
Indica con anticipacin las metas y entrega expectativas definidas, las que servirn de
escenario de referencia para la accin siguiente.
Prev las actividades a realizar en relacin con los planes y objetivos generales.
Indica que debe hacerse, quien debe hacerlo, donde se debe hacer, que recursos se
deben utilizar, y por qu se debe hacer.
Permite el control, con el fin de anticipar los cambios y adaptaciones futuras que pudieran
necesitarse y no provoque traumas.
Es una herramienta que para garantizar su xito, se debe saber de como opera el sistema
y cuales son sus objetivos.
BENEFICIOS
Existen varios mtodos para evaluar los proyectos de inversin, entre ellos tenemos, por ejemplo:
a) Perodo de repago.
El perodo de repago consiste en calcular el nmero de aos que se necesita para recuperar el
monto de capital invertido inicialmente. El perodo de repago se determina dividiendo el costo de
la inversin inicial por el ingreso de caja medido por el aumento de ingresos o el ahorro de costos.
EJEMPLO 1
EJEMPLO 2
Considere dos proyectos, cuyos ingresos de caja no son iguales. Asuma que cada proyecto cuesta
S/. 2,000.
Basado en el mtodo de ensayo y error, el perodo de repago para el proyecto 1 es 4 aos (S/. 200
+ S/. 400+ S/. 600 + S/. 800 = S/. 2 000). El perodo de repago para el proyecto 2 es:
Se puede observar que en los dos primeros aos se acumula una recuperacin del capital de S/.
1,800 (S/.1,000 + S/. 800), entonces, para llegar al monto de S/.2,000 que fue la inversin, faltara
S/. 200, razn por la cual esta cantidad sirve de numerador para encontrar la proporcin de 1/3
dividindola entre el ingreso inmediato siguiente, en este caso es S/. 600. De tal suerte que
despus del clculo, el tiempo de recuperacin es de 2 1/3 aos. Por consiguiente, de acuerdo con
este mtodo, se escoge el proyecto 2 sobre el proyecto 1, por cuanto el tiempo de recuperacin es
menor.