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Metodologa para el desarrollo de la Presentacin del Plan de Gestin del 1

Proyecto de grado.
ARQ. OSCAR Y FONSECA ROA
Profundizacin en gestin.
1. Presentacin

Esta gua pretende acompaar el proceso para desarrollar el Plan de gestin del proyecto de
grado, bien sea que su desarrollo se encuentre en etapa inicial de formulacin del proyecto o
en una ms avanzada.
El Plan de gestin del proyecto le permitir documentar las acciones necesarias para definir,
preparar, integrar y coordinar los planes de Gestin del Alcance, Gestin del Tiempo, Gestin
del Costo, Gestin de la Calidad, Gestin de los Recursos, Gestin de las viabilidades, Gestin
de las Compras y Adquisiciones, Gestin social, Gestin econmica aplicados al desarrollo de
su proyecto de grado.

2. Contextualizacin

La Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos del PMI1 establece que el Plan de
Gestin del Proyecto debe documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y
coordinar todos los planes subsidiarios para un plan de gestin del proyecto. Es el documento
usado para definir el QU, QUIN, CMO, CUANDO y DNDE del proyecto.

3. Plan de Gestin del Proyecto/Project Management Plan.

El proceso para desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto incluye las acciones necesarias
para definir y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestin del proyecto. El
contenido del plan de gestin del proyecto variar de acuerdo con el rea de aplicacin y la
complejidad del proyecto, tipo de proyecto, enfoque y particularidad, teniendo en cuenta las
diferentes modalidades que para este fin ha considerado el programa de arquitectura.

Este proceso da como resultado un plan de gestin del proyecto que se actualiza y revisa a
travs del proceso de implementacin del plan de gestin que define cmo se ejecuta, se
supervisa y controla, fuente de recursos, financiacin y el cierre del proyecto.

El plan de gestin del proyecto documenta el conjunto de salidas de los procesos de planeacin
que incluye:

Los procesos de la gerencia de proyectos seleccionados por el equipo de la gerencia del


proyecto.
El nivel de implementacin de cada proceso seleccionado.
Las descripciones de las herramientas y tcnicas que se utilizarn para llevar a cabo
esos procesos.
Cmo se utilizarn los procesos seleccionados para dirigir el proyecto especfico,
incluidas las dependencias y las interacciones entre esos procesos, y los afectados de
manera directa.
1
El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones profesionales de miembros ms grandes del
mundo que cuenta con medio milln de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en 180 pases. Es una
organizacin sin fines de lucro que avanza la profesin de la direccin de proyectos a travs de estndares y
certificaciones reconocidas mundialmente, a travs de comunidades de colaboracin, de un extenso programa de
investigacin y de oportunidades de desarrollo profesional.
Tomado de http://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/WhatisPMI.aspx, el 01 de Agosto de 2013.

oyfonseca@unisalle.educ.co / oscarfroy@gmail.com
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Proyecto de grado.

Cmo se ejecutar el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto.


Cmo se supervisarn y controlarn los cambios.
Cmo se realizar la gestin de la configuracin del proyecto en fase de ejecucin.
Cmo se actualizar y usar la integridad de las lneas base (presupuesto, cronograma
y recursos) para la medicin del rendimiento.
La necesidad y las tcnicas para la comunicacin entre los interesados.
El ciclo de vida del proyecto seleccionado y, para los proyectos de mltiples fases, las
fases del proyecto relacionadas.
Las revisiones clave de direccin acerca del contenido, la extensin y la oportunidad
para facilitar la gestin de polmicas sin resolver y decisiones pendientes.

El plan de gestin del proyecto puede ser resumido o detallado, y puede constar de uno o ms
planes subsidiarios y otros componentes.

Imagen del Plan de gestin del proyecto.


Fuente: Project Management Institute (PMI) Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos
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Proyecto de grado.

Cada uno de los planes subsidiarios y componentes se detallan en la medida en que lo exija el
proyecto especfico.

Estos planes subsidiarios pueden incluir, entre otros:


Plan de gestin del alcance del proyecto.
Plan de gestin del cronograma
Plan de gestin de costos.
Plan de gestin de calidad.
Plan de mejoras del proceso.
Plan de gestin de personal.
Plan de gestin de las comunicaciones.
Plan de gestin del riesgo.
Plan de gestin de las compras y adquisiciones.

Entre otros, estos componentes normalmente se incluyen:


Lista de hitos
Calendario de recursos
Lnea base del cronograma
Lnea base de costos
Lnea base de calidad
Registro de riesgos

El Plan de Gestin del Proyecto como base documental permite tomar decisiones futuras sobre
el proyecto y confirmar o desarrollar una experiencia comn entre los miembros del equipo del
proyecto que participan directamente en las actividades de direccin del mismo, demostrando el
estudiante conocimiento y entendimiento de los insumos y de las herramientas y tcnicas para
desarrollo de los documentos bsicos del proyecto.

4. Metodologa para el desarrollo de la aplicacin a los proyectos.

La efectividad de la aplicacin de la gestin del proyecto requiere la comprensin de los


conceptos, herramientas y tcnicas abordados durante el desarrollo de la profundizacin, que
pretende acompaar la formulacin particular en cada proyecto.

Analice y utilice los formatos que se encuentran en el anexo 1.

5. Lecturas complementarias
CHAMOUN Yamal Administracin Profesional de Proyectos La Gua 2002
McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A. de C:V. Mxico

DE HEREDIA Rafael Direccin Integrada de Proyecto DIP Project


Management Escuela Tcnica Superior de Ingenieros Industriales Universidad Politcnica de
Madrid. 1995.

HEERKENS Gary R. Gestin de Proyectos Primera edicin en espaol


MacGraw-Hill Profesional/Interamericana de Espaa, S.A.U. 2002.
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Proyecto de grado.
Project Management Institute (PMI) Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos.
Captulos 4, 5, 6, 7, 8, 9 10, 11 y 12.

ANEXO 1
PLAN DE GESTION DEL PROYECTO

PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO

Fecha: 09 de marzo de 2017

Gerente del Proyecto: Mara Fernanda Parra Bonilla

APROBACIONES:

________________________ ___________________________
Gerente del Proyecto Gerente de Programa
Mara Fernanda Parra Bonilla Oscar David Gutirrez ngel

____________________________ ___________________________
Director Oficina Proyectos Gerente Funcional
Jairo Humberto Agudelo Castaeda Christian Marentes Herrera
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1. INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO

1.1 Puntos de contacto:


Lista de interesados clave del proyecto quienes estarn involucrados en el proyecto durante la fase de
ejecucin.

Posicin Nombre/Organizacin No. Telfono e-mail


Mara Fernanda Parra 3188473867 Mparra68@unisalle.edu.co
Gerente del Proyecto Bonilla

Patrocinador

Contacto Proveedura

Cliente/Propietario
Influyentes:

Otros:

1.2 Informacin del Principal del Gestor del proyecto:


Posicin Nombre Telfono e-mail
Gerente del Mara Fernanda Parra 3188473867 Mparra68@unisalle.edu.co
Proyecto Bonilla
Oscar David Gutirrez 3194123198 racsosx@gmail.com
Gerente de Angel
Programa
Christian Marentes 3188473867 marentesherrera@gmail.com
Gerente Funcional Herrera
Director Oficina Jairo Humberto Agudelo jagudelo@unisalle.edu.co
Proyectos Castaeda

2. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

2.1 Enfoque:
Provea una perspectiva de nivel ejecutivo del Plan de Gestin del Proyecto: Identifique el problema o
necesidad del negocio, identifique la meta y objetivos del proyecto y defina la estrategia de gerencia para
llevar a cabo el proyecto.

La percepcin de Chapinero cambia continuamente debido a su fachada, teniendo en


cuenta su aspecto catico, pero dicho crecimiento orgnico responde continuamente a
una ciudad dinmica, todo en correspondencia con la personalidad y necesidades de
sus usuarios. Dicho fenmeno ha generado una mezcolanza a diversas escalas en
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Chapinero, que aunque en apariencia fsica sea desorganizada, estructuralmente se


conecta con cada uno de los habitantes que reside en ella y la visita, llegando a
combinar espacios contradictorios y creando nuevos.
En principio, Chapinero surge de la necesidad de la autosegregacin de los bogotanos
tratando de escapar del hacinamiento que exista en el centro de la ciudad en la primera
mitad del siglo XIX, generando un barrio contrastante y dismil, que en principio se
destinaba a grandes haciendas de familias poderosas de la capital y poco a poco, se
subdividieron las grandes fincas en pequeos lotes, que gener una construccin
espontnea, convirtindose en una urbe de gran movimiento social y econmico.
Debido a este desarrollo urbanstico, las tipologas de vivienda de tipo colonial e
inglesas fueron perdiendo su carcter e importancia y fueron reemplazadas por nuevas
tipologas de tipo moderno donde primaba el modelo multifamiliar sobre el unifamiliar.
Chapinero nace en 1885 como un barrio perimetral de la ciudad de Santaf de Bogot,
conectados por la Sptima, la carrera 13 y Avenida Caracas, los cuales se convirtieron
en los principales ejes de desarrollo de Chapinero, dando paso a un desarrollo de una
urbe que combina el casero con una tipologa arquitectnica inglesa del siglo XVIII. Al
pasar el tiempo, con la expansin de Bogot hacia Chapinero, dichas casas inglesas
unifamiliares se empezaron a reemplazar por nuevas tipologas de viviendas
multifamiliares, adems de adoptar nuevas tipologas arquitectnicas.
Este contraste que se evidencia a diario en Chapinero genera una relacin
orgnica entre los usuarios y los espacios, pero tomando en cuenta que en el lugar de
trabajo tiene como resultado un ambiente articulado, es decir, sinrgico (Capra, 1996).
Dicha sinergia crea un paisaje urbano nico en medio del caos, lo que le da el carcter
a Chapinero, aunque su percepcin general del pblico visitante sea negativo por la
falta de orden y la superposicin de los elementos contrastantes. Estos contrastes
generan tensiones tanto positivas como negativas, dependiendo de la concepcin del
observador.

2.2 Necesidad de Negocio/Problema/Business Need/Problem:


Todos los proyectos se inician por una necesidad de negocio, solicitud de un cliente, demanda de un
mercado, un avance tecnolgico, un requisito legal o una necesidad social.
Esta investigacin se surge centra principalmente en el manejo de la ambivalencia en la ciudad pos-
contempornea, en este caso, en uno de los primeros barrios proyecto para el crecimiento de la ciudad
en 1870: Chapinero. Esta ambivalencia es evidente a nivel vivencial y es visiblemente opacada con la
estructura externa aparentemente catica de Chapinero, dicha relacin convierte a Chapinero en una
ciudad contradictoria, definida coloquialmente como una ciudad donde pocos quieren dormir, pero donde
muchos desean vivir experiencias que slo Chapinero puede brindar. Esta relacin es la que crea una
ciudad dinmica, porque en vez de seguir la rigidez que impone la idea de una ciudad pos-
contempornea, sigue y responde continuamente a las necesidades de la ciudad creciente, se adapta y
se alimenta de ella; as mientras en cierto punto te encuentras ante la sacralidad que la iglesia de
Lourdes te puede brindar, diez pasos despus te encuentras ante el ocultismo comercial que te puede
brindar.
Es por esto que Chapinero llega a ensearnos cmo se maneja en realidad una ciudad pos-
contempornea y con diversos caracteres de identidad conjuntas en un solo espacio, aprendiendo de ella
como una teora replicable sobre el manejo de la urbe dinmica urbana. Dicha teora busca explicar
cmo llega a funcionar esta estructura interna de forma armnica, y como el mismo concepto ambivalente
y como el mismo se presenta como una representacin icnica y simblica de la sociedad actual.
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2.3 Enunciado del Trabajo/Statement of Work (SOW)


Descripcin narrativa de los productos, servicios o resultados que deben suministrarse. Tambin
conocido como: Definicin del Trabajo o Descripcin del Trabajo.
Lnea de investigacin
Chapinero se identifica como un lugar que alberga diversos ambientes dinmicos, pero sus mismos
habitantes y turistas crean una relacin ambivalente con el mismo, creando relaciones y espacios an
ms contradictorios, dinamismo propio de una urbe pos-contempornea. Como Chapinero llega a
albergar gran flujo de personas da a da, se apropia y se identifica con cada una de ellas,
retroalimentandose una a la otra, dando como resultado espacios multisistmicos complementandose de
los cambios de nimo diarios de sus usuarios, conviviendo en un todo organizado. Esta estructura
interna, invisible a la vista, pero vivencial, se manifiesta en Chapinero en todas sus formas (social,
econmica y arquitectnica), que, aunque en su fachada denota un marco catico, la experiencia en s
misma es embriagadora y satisfactoria para el usuario; se convierte en un medio contradictorio pero
armnico en su base.

El caso de estudio se ubica en Chapinero, entre la Carrera 7ma y la Carrera 13 y desde la Calle 53 hasta
la Calle 74, teniendo en cuenta que estas fueron las primeras manzanas de Chapinero desde su
concepcin como barrio de Bogot en 1894 hasta 1910, convirtiendo al sector en la primera evidencia del
crecimiento urbano de la ciudad. Dado que Chapinero creci sin precedentes debido a las condiciones de
vida en 1910 (hacinamiento), se desarroll como unidades contiguas de diversas identidades nicas de
usuarios, dando paso a un dinamismo urbano; dicho dinamismo se expresa ambivalentemente entre los
usuarios, ya que dentro del caos encuentran su propio orden armnico, orden que no es fcil a la vista
pero vivencial (pg. 78, Venturi, 1972). El concepto que maneja Chapinero no es una rigidez espacial, sino
que se alimenta constantemente de sus usuarios, y se adapta continuamente a sus diversas peticiones
individuales, aqu es donde Chapinero adapta su propia versin de Strip urbano, ya que la misma,
aunque en apariencia desordenada, incluye todos sus espacios incongruentes y sistmicos en todas sus
escalas.

Marco referencial
Chapinero como urbe pos-contempornea se desarroll en base a la proximidad de sus espacios para
permitir un gran nmero de usos dentro de un espacio muy reducido, dando una mayor importancia a la
movilidad vehicular pero de igual nivel a la peatonal, gracias a estos espacios reducidos se generan
fricciones entre las personas una ciudad es un asentamiento humano en el que los extraos tienen
probabilidades de conocerse con otros, Richard Snnett , 102, Modernidad Liquida, o tambin
denominados encuentros inesperados, dentro de Chapinero estos encuentros con extraos se dan en
una espacios contradictorios como callejones, retrocesos, depresiones etc. Esto dado por la compleja
malla urbana de chapinero que no es ortogonal sino por el contrario es fluida, Robert Venturi ejemplifica
que un orden espacios de encuentro dentro de una urbe catica no impone sino por el contrario se
adapta Un orden valido se adapta a la contradicciones circunstanciales de una realidad, control y
espontaneidad, Robert Venturi, 60, complejidad y contradiccin en la arquitectura; Evidenciando que los
espacios y personas dentro de este tipo de urbes no disputan por el control total o imponer su orden, sino
por el contrario se genera una relacin de adaptabilidad a los espacios en base a un orden general que el
propio sector ha generado a lo largo de los aos.
Chapinero al ser dinmica est en constante fluctuacin de acuerdo a los nuevos espacios o usos que se
ubiquen, pero estos espacios estn ligados a la percepcin de la poblacin, lo que genera apropiacin o
por el contrario lo rechaza, este comportamiento social Bauman lo nombra aprobacin numrica la cual
se da por consenso general de todo la poblacin frente a estos nuevos espacios el hecho de compartir
espacio fsico con otros actores, aade importancia a la accin y da el sello de aprobacin numrica,
Zygmunt Bauman, 104, Modernidad Liquida, en Chapinero los espacios que son ms apropiados por la
comunidad son los contradictorios o que no poseen un solo significado Zygmunt Bauman, apoya la
riqueza de significado connotado y no solo uno general denotado, Modernidad Liquida, los cuales son
mucho ms interesantes y permiten una gran variedad de actividades en un mismo sector pero en
diferentes horas o das de la semana.
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La percepcin negativa de Chapinero se da no solo por lo diverso de sus usos sino tambin por su
morfologa catica, pero tambin por los sesgos que las personas tienen de Chapinero aun si no lo han
visitado o escuchan comentarios negativos y asocian todo lo malo a Chapinero, Bauman ejemplifica esta
percepcin de sesgo en los espacios vacos que generan desconfianza pero que realmente nunca la
persona los ha visitado o recorrido el vaco del lugar est en el ojo de quien lo contempla y en las piernas
del habitante- lugares donde no entramos y en la que nos sentiramos perdido y vulnerables,
sorprendidos, alarmado y un poco asustados, Zugmunt Bauman, 113, Modernidad Liquida. Pero esta
percepcin negativa de las personas puede ser modificada con pequeos cambios en los espacios como
propone el pop art al modificar o aadir elementos convencionales a otros elementos convencionales
fijos pueden mediante un cambio de contexto conseguir un mximo de efectos para cambiar la
percepcin de las personas, 72, Robert Venturi, Complejidad y contradiccin en la arquitectura. Estos
cambios se dan generalmente en la publicidad de los establecimientos, que es modificada para poder
llamar la atencin del peatn y as motivarlo a recorrer el sector que en un tiempo estuvo deteriorado, la
calle strip en las vegas fue actualizada con comercio devolvindole el movimiento que haba perdido,
Aprendiendo de las Vegas, estos cambios no solo revitalizan los espacios sino que pueden cambiar su
percepcin, su uso hasta su nombre los espacios adquieren dimensiones simblicas segn el sujeto
representado por medio del nombre impuesto por la comunidad, andar como practica esttica,
cambiando completamente la concepcin del espacios apropindola.
Los cambios de uso o nombre puede ser contradictorios con la idea base del espacio, pero no significa
que sea malo o demerite el cambio, si no por el contrario se puede buscar generar esta contradiccin
para generar una contradiccin y resaltar este espacios para darle una mayor importancia La
contradiccin puede nacer de una irregularidad excepcional que modifica el orden regular irregularidad
inherente al orden, 63, Robert Venturi, Complejidad y contradiccin en la arquitectura
Para analizar a Chapinero hay que tratarla como un una urbe multisistemica esto por lo complejo de su
estructura fsica, social, econmica e histrica que se encuentra yuxtapuesta y adaptada unas con otras,
las propiedades esenciales de un organismo o sistema viviente, son propiedades del todo que ninguna
de las partes posee. Emergen de las interacciones y relaciones entre las partes, Capra Fritjosf, 49, La
Trama de la Vida por lo que no se podra analizar cada sistema de forma separada ya que estara
incompleto el anlisis por falta de estas interacciones entre los sistemas.

De acuerdo a lo anterior, se analiza que el proyecto se manejar en diversas reas de estudio para
analizar el comportamiento del usuario en la ciudad contempornea:
-Dinamismo social
-Dinamismo econmico
-Dinamismo normativo
-Historicidad contradictoria
-Contradiccin arquitectnica

Dinamismo social
Chapinero se caracteriza por ser un centro social por naturaleza, ya que gracias a su crecimiento
desmedido y autnomo tiene acogida por diversos grupos sociales, los cuales han cambiado y adaptado
su entorno a su antojo. Estos espacios multisistmicos permiten la interaccin entre estos grupos sociales
sin tensiones entre ellas, generando un ambiente de convivencia aparentemente armnica unida en un
espacio urbano. Estos grupos sociales lindan entre sentidos de trabajo y creencias culturales, todo
buscando un espacio individualizado para cada uno.

A pesar de ser lugar conveniente y de preferencia de visita, pocos de ellos deciden habitar Chapinero,
pero siempre se sienten bienvenidos en l y la confluencia social de Chapinero precisamente depende de
ello: de las relaciones y la vida social, ms que de la creacin misma de un hogar. No se busca la
rigidizacin del sistema habitacional, sino el conjunto vivencial que un barrio comercial pudiese ofrecer.

Dinamismo econmico
Chapinero desde sus inicios se consolid como un barrio de tipo comercial (su nombre proviene de la
actividad de fabricacin de los Chapines Zapatos de madera), el comercio como fundador de la ciudad,
es lo que nsita a caminar el sector, La Proximidad, Sonia Lavandinho y estos establecimientos se
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Proyecto de grado.
ubicaron principalmente sobre la carrera 7, la Avenida Caracas y la Carrera 13, que eran las vas
principales que conectaban a Chapinero con Bogot en 1910, de estas la Carrera 13 se convertira en el
eje comercial de Chapinero. Esta ciudad enfocada en el comercio genero una diversidad de
establecimientos comerciales (tipologas nicas de locales, locales tematizados, tiendas de productos
nicos o de nicho, etc.) los cuales eran contradictorios unos con otros aun as la poblacin acogi estos
establecimientos integrndose al complejo sistema comercial de Chapinero.

Dinamismo normativo
Se analizar de manera exponencial como esta heterogeneidad del sector se ve constantemente
reforzada por la libertad de crecimiento urbano a nivel legislativo sobre Chapinero centro, que aunque en
cierto modo su crecimiento se maneja en la ilegalidad, tambin debe su profundo sentido simblico de
cada una de sus estructuras este hecho, por que se construye por la necesidad del usuario ms que por
la rigidez de la ley.

Historicidad contradictoria
Se llega a la conclusin de que Chapinero desde sus inicios fue un barrio con un profundo sentido del
provecho comercial y social, y por el mismo aboga el comportamiento y el simbolismo heterogneo,
buscando el mximo provecho mediante varios medios de vida, todos combinados en un slo espacio.
Dicho movimiento genera caos exterior, pero debido a que sus mismos habitantes fueron los que
construyeron paso a paso el barrio debido a sus necesidades y deseos, posee una cualidad ordenada
interior, porque an hoy es un lugar concurrido socialmente.
Dicho comportamiento genera una ambivalencia social, poltica e urbana, ya que a pesar de su
fachada catica, hasta el da de hoy Chapinero sigue siendo lugar de referencia para toda la ciudad de
Bogot, incluso se convierte en punto de referencia social para los turistas, ya que ataca y se alimenta de
cualquier punto de inters humano, desde lo ms profano hasta el ocultismo. An hoy se lee esta
referencia histrica en lneas de diseo del barrio, todo argumentado en un sentido comercial, siempre y
cuando la huella histrica alimente este medio.

Contradiccin arquitectnica
El espacio fsico que Chapinero ha representado es una muestra clara de su apropiacin, las
supermanzanas que reconocen un espacio y se ubican sin tener en cuenta algn eje vial o un
seguimiento lineal, nos hace pensar que aparentemente nos encontramos con interrupciones de flujo
generando incomodidad para quien habita. Reconocer Chapinero por sus edificaciones observando
aquellos cerramientos que se fueron proyectando histricamente fortalece actividades innatas que
solamente una pausa puede ofrecer; la integracin comercial. Es la ciudad pos contempornea con la
clara representacin de la arquitectura autnoma generada.

2.4 Objetivos del Proyecto/Project Objetives:


Provea una breve y concisa lista del resultado o producto esperado del proyecto, definido en trminos de
su alcance/configuracin, costo, plazo de ejecucin y tecnologa/calidad/
El objetivo principal del proyecto es analizar los fenmenos dinmicos que transforman la arquitectura de
Chapinero centro y cmo estos son el reflejo propio de la arquitectura autnoma, dando paso a una lnea
de diseo pos-contempornea contradictoria heterognea generada por el mbito social - econmico y
poltico.

Los objetivos especficos del proyecto son:


1. Caractersticas de cmo es modificado lo arquitectnico, de acuerdo a los caracteres culturales y
econmicos.
2. Cmo lo esttico es la representacin y simbolizacin de los grupos sociales.
3. Cmo la economa es la que disea lo urbano y sus actividades.
4. Cmo su normativa permite esta relacin dominante, entre los fenmenos dinmicos y la estructura
fsica catica.
Metodologa para el desarrollo de la Presentacin del Plan de Gestin del 10
Proyecto de grado.

2.5 Enfoque del Proyecto/Project Approach:


Describa la estrategia para los productos entregables del proyecto. Puede describirse una estrategia para
el logro de cada uno de los objetivos propuestos para el proyecto. Por ejemplo, la estrategia de
contratacin y tipo(s) de contrato(s), estrategia de costos, programa, administracin del alcance, etc.
Primero que todo se tendr en cuenta una metodologa general de investigacin, el cual es la
observacin estructurada (directa) de los principales hitos de Chapinero y la relacin que tienen las
personas con estos, como la apropiacin, la proteccin o el uso que le dan, nos servir para descubrir
cules son las actitudes que tiene Chapinero como ciudad y cmo las personas se acoplan a esta o la
cambian y adaptan.

Lnea de investigacin
Se toma en cuenta la definicin y funcin de la ciudad Contempornea segn Venturi con el
comportamiento social segn Bauman aplicado en Chapinero, Se utiliza metodolgicamente la
recoleccin de informacin histrica del lugar para entender qu delimitacin de Chapinero es relevante
al estudio y debido a que en este punto de la investigacin se establecen slo los puntos tericos en los
cuales se va a basar la investigacin, nada puntual, entonces slo se maneja la investigacin previa del
lugar, as que slo llegara en mbitos tericos.

Marco referencial
Se utiliza la metodologa de Venturi y Bauman para entender el coportamiento social y la configuracin
del espacio, se toma la ambivalencia desde una perspectiva personal encontrado con la percepcin de
Venturi, se utiliza la percepcin metodolgica para entender el caos sensible en la ciudad
contempornea, se rene la metodologa anterior y se sintetiza para encontrar las fortalezas y debilidades
que apoyan la teora naciente y finalmente se une la informacin final recogida en cada etapa de
investigacin para descubrir las razones por las cuales Chapinero se desarroll de la forma que es
actualmente.

Dinamismo social
Metodolgicamente, se usar la participacin social mediante espacios llamativos y atractivos, la
observacin y utilizacin de espacios ms concurridos y las entrevistas con vendedores y compradores
de locales comerciales, basados en tcnicas de recoleccin como mapeo social, encuestas y testimonios
de las sensaciones que genera el sector, encuestas sobre establecimientos ms populares e historias de
vida y entrevistas abiertas y cerradas a poblacin flotante.

Dinamismo econmico
Se buscar el apoyo de diversas entidades gubernamentales que analicen el fenmeno normativo sobre
Chapinero centro, as como diversas entrevistas tanto a los trabajadores como habitantes del sector para
entender a nivel vivencial como ha crecido Chapinero y como se construye en torno del entorno y
simbolismo profundamente econmico.

Dinamismo normativo
Metodolgicamente, se usar la participacin social mediante espacios llamativos y atractivos, la
observacin y utilizacin de espacios ms concurridos y las entrevistas con vendedores y compradores
de locales comerciales, basados en tcnicas de recoleccin como mapeo social, encuestas y testimonios
de las sensaciones que genera el sector, encuestas sobre establecimientos ms populares e historias de
vida y entrevistas abiertas y cerradas a poblacin flotante.

Historicidad contradictoria
Se buscar el apoyo de la alcalda local de chapinero, la secretaria de planeacin distrital, el instituto de
cultura y turismo, para datos histrico, y se apoyar en tcnicas de creacin de lneas histricas y
mapeos culturales en base a la bsqueda de datos histricos del sector.
Metodologa para el desarrollo de la Presentacin del Plan de Gestin del 11
Proyecto de grado.

Contradiccin arquitectnica
Metodolgicamente, se usar la consulta de datos de la secretaria distrital de planeacin, identificacin
de zonas consolidas de chapinero segn sus caractersticas y la observacin del comportamiento segn
la movilidad, los usos y tendencias sociales basados en tcnicas de recoleccin como la compilacin de
informacin propia y estadsticas, recorridos propios y guiados de las zonas consolidadas y anlisis de
aerofotografas y comparacin con videos de movilidad.

2.6 Factores de xito/Success Factors:


Liste los factores que se usarn para determinar el xito del proyecto.
Esta ambivalencia refuerza la heterogeneidad de la ciudad pos-contempornea, ya que refuerza cada
uno de los aspectos individuales de las personas y les da un espacio propio donde puedan
desenvolverse, incluso cuando el mismo se encuentra inmerso en una mezcolanza de actividades varias.
1. Chapinero llega a albergar cualquier tipo de movimiento social y econmico, llegando a convertirse
en un punto de referencia de encuentro y comercio nicos de la ciudad de Bogot, todo ello sin
contar con espacios puntuales de comercio o reunin, sino desplazando dichos espacios a lo largo de
las grandes calles que la caracterizan, dejando como lugar de encuentro no la puntualizacin ni la
rigidez, sino la va pblica.

2. Esta ambivalencia ha llevado que el mismo Chapinero busque su beneficio social y econmico, a
pesar de que el mismo concepto lleve a conservar lo que l piensa en desecho o prdida de espacio
social, todo mediante la re significacin por parte de sus propios habitantes. En este sentido,
socialmente Chapinero no distingue ni posicin econmica ni poder, sino que refuerza continuamente
la heterogeneidad y vela por el mismo, buscando el continuo beneficio de ambas partes, es decir, le
atribuye significado y simbolismo al espacio; entrega al usuario constantes mensajes del pasado,
presente y futuro, se alimenta de ellos y se retroalimenta en beneficio propio, as mismo incluyendo
constantemente lo sagrado y lo profano, todo en la bsqueda de la inclusin constante del espacio.
(pg. 97, Venturi, 1972)

3. Por lo tanto la investigacin propondr nuevas lneas de diseo y apoyo al crecimiento de la ciudad
poscontempornea, el cual refuerza la heterogeneidad para buscar el constante beneficio del sector.
En otras palabras, se crear una teora que reforzar la imagen simblica que Chapinero llega a
tener, y como se esta se redescubre constantemente como una ciudad dinmica y exitosa a nivel
urbano y social.

2.7 Dependencias/Restricciones del Proyecto/Project Dependencias/Constraints:


Liste dependencias y restricciones que pueden afectar potencialmente el xito del proyecto.
Lnea de investigacin
En este punto de la investigacin se establecen slo los puntos tericos en los cuales se va a basar la
investigacin, nada puntual, entonces slo se maneja la investigacin previa del lugar, as que slo
llegara en mbitos tericos.

Entonces en este punto se pueden tener:

- Sesgos en la recoleccin de informacin


- Informacin poco actualizada
- La falta de criterio sobre el lugar de estudio

Marco referencial
Metodologa para el desarrollo de la Presentacin del Plan de Gestin del 12
Proyecto de grado.

En este punto de la investigacin se recolectar la informacin previamente realizada y se darn los


ltimos resultados finales tericos de la investigacin as que depender de la misma manera de:

- La veracidad de los hechos recolectados


- Fines de investigacin poco realistas
- Sesgos sobre la informacin brindada.
- La enajenacin
- La prdida o poca actualizacin de la informacin consultada.

Dinamismo social
- La enajenacin
- la falta de inters de los pobladores
- la falta de tiempo de los pobladores o el desconocimiento de la informacin.
- El tiempo disponible para la recoleccin de la informacin por parte de la poblacin flotante.

Dinamismo econmico
- Los espacios de tiempo brindados, los estudios que no estn actualizados
- La falta de inters del pblico por brindar esta informacin
- La falta de inters por parte de los sectores privados.
- El tiempo disponible para la recoleccin de la informacin por parte de la poblacin flotante y por
parte de los comerciantes
- Posibles sesgos de informacin que se pudiesen brindar.

Dinamismo normativo
- La falta de informacin normativa relativa sobre Chapinero centro
- La negacin de informacin sobre cambios normativos.
- El desconocimiento de la informacin por parte de entidades pblicas.

Historicidad contradictoria
- La falta de informacin histrica de Chapinero previo a ser concebido como barrio de la ciudad.
- La falta de informacin histrica
- vacos histricos
- sesgos de informacin.

Contradiccin arquitectnica
- La falta de informacin actualizada sobre los cambios en el crecimiento del barrio
- La falta de informacin por los das participativos
- los sesgos de informacin por parte de los investigadores.

3. PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

3.1 Resultados del Proyecto / Completion Criteria


Declare qu ser creado en trminos de productos entregables (y sus caractersticas) y / o que constituye
que una fase se complete exitosamente.
Entrega fsico
Se entregar un documento en el cual especifique cada uno de los trminos y caractersticas de la teora
sobre la ciudad poscontempornea, teniendo como ejemplo ideal a Chapinero, con el contenido de 6
captulos aproximadamente.
Metodologa para el desarrollo de la Presentacin del Plan de Gestin del 13
Proyecto de grado.

Adems se realizar una representacin resumida y grfica a modo de revista de toda la teora
arquitectnica, enfatizando en planos y anlisis la sistematizacin de la teora y su respectivo desarrollo
sobre el proyecto investigativo.

Fases exitosas
Se realizar un teora de diseo arquitectnico el cual defina cmo plantear una verdadera ciudad
poscontempornea, teniendo en cuenta la investigacin previamente hecha y el xito del barrio como
representacin de la ciudad poscontempornea.

3.2 Enfoque a usar / The Approach to be Used


Declare con suficiente detalle, que tipo de enfoque usar y como se obtendr la verificacin y aceptacin
formal de los productos entregables completados del proyecto. Declare si el trabajo se har internamente
o requiere entregables de otro proyecto o de asistencia externa.
- Souza Gonzalez, Eduardo, (2011). La metrpoli prematura en la sobremodernidad lquida, 42-44.
- Capra, Fritjof, (1996). La trama de la vida, 37-70, 93-120
- Venturi, Robert, (1972). Aprendiendo de las vegas: el simbolismo olvidado de la forma arquitectnica.
- Bauman, Zygmunt, (2004). La modernidad lquida, 99-139.
- Venturi, Robert, (1999). Complejidad y contradiccin en Arquitectura.
- Estudios territoriales del DANE
- POT
- Censo de los ltimos aos.
- Datos relativos de la UPZ de Chapinero central.
- Se tomarn estudios de inventarios generales como precios del m2 de suelo y su alza en los ultimos
aos
- Territorializacin de la inversin 1996-2007

3.3 Contenido del Proyecto / Content of the Project


Defina en detalle que trabajo se realizar.

Lnea de investigacin
Identificar como Chapinero "centro genera una relacin ambivalente con la poblacin segn el desarrollo
urbano y socio-.econmico que ha tenido a lo largo de su evolucin histrica, como representacin de
una ciudad poscontempornea heterognea y dinmica, as que en trminos investigativos se entregar:

- Tema
- Caso de estudio
- Hiptesis
- Objetivo principal y especficos
- Metodologa general

Marco referencial
- Se toman en cuenta los preceptos teoricos que tratan el comportamiento social en un ambiente
urbano contemporneo, principalmente enfatizado en Bauman y Venturi
- Se trata la ambivalencia desde la perspectiva de relacin constante de caos y orden.
- La percepcin social entre la estructura interna armnica y ordenada y su estructura externa catica.
- El barrio refuerza la heterogeneidad, promoviendo al barrio como un espacio dinmico para cualquier
tipo de poblacin.

Dinamismo social
- Reconocer y analizar la preferencia de vivir en el sector de Chapinero.
Metodologa para el desarrollo de la Presentacin del Plan de Gestin del 14
Proyecto de grado.

- razones de frecuencia social y preferencia de Chapinero.


- Analizar el funcionamiento y tcnica de los comerciantes en Chapinero.

Dinamismo econmico
- Analizar y sintetizar cmo funciona el medio de locales comerciales en Chapinero.
- Clasificar y analizar cada uno de los tipos de comercio presentes en Chapinero, as como la
importancia de la va comercial.
- Analizar cmo se ha manejado este barrio en cuanto a su profundo simbolismo alrededor de las
actividades econmicas.

Dinamismo normativo
- Analizar cada una de las normas legislativas que han influenciado en el crecimiento y cambio urbano
de Chapinero centro.
- Tomar en cuenta la historicidad de las leyes para tener en cuenta los cambios en el tiempo en el
barrio.
- La legibilidad de la normativa en un ambiente poscontemporneo.

Historicidad contradictoria
- Se entender y analizar proyectualmente el surgimiento de Chapinero previo a llamarse barrio
integral de Bogot, cuando se le tena la percepcin de Casero.
- Se proyectar el crecimiento social, poltico, econmico, ecolgico y urbano de Chapinero desde su
concepcin como barrio hasta su concepcin final como proyecto de crecimiento del centro en 1960.
- Se tiene en cuenta el crecimiento desde la formalizacin como barrio 1960 hasta el da de hoy.

Contradiccin arquitectnica
- Analizar la informacin obtenida del crecimiento urbano en Chapinero, y relacionarlo con mbitos de
diseo y planeamiento de la ciudad.
- Analizar el estado actual de Chapinero desde un aspecto tcnico y social, as como la representacin
de la misma en diferentes momentos histricos y sociales, as como su simbolismo a nivel
arquitectnico.
- Analizar como a nivel urbano, funcionan las calles y como se relacionan activamente en el barrio para
complementar sus necesidades y espacios ambivalentes.

3.4 Exclusiones / Exclusions


Defina que trabajo quedar excluido o lo que no ser incluido en el proyecto (Por ejemplo no se incluye
las recomendaciones del estudio de factibilidad o no se incluir el mantenimiento del nuevo sistema, o el
que usted considere).

- Costos puntuales a futuro de posibles resultado aplicativos de proyecto.


- Diseo de unidades habitacionales o comercial idealizado sobre la base terica
propuesta.
- Planos arquitectnicos generales

3.5 Supuestos / Assumptions


Enumere y describa los supuestos especficos del proyecto asociadas con el alcance del proyecto y el
potencial impacto de tales supuestos.

Lnea de investigacin
Metodologa para el desarrollo de la Presentacin del Plan de Gestin del 15
Proyecto de grado.

En este punto la investigacin se basa sobre supuestos precios investigados del comportamiento social y
urbano de la ciudad y ciudad poscontempornea.

Marco referencial
Se relacionan los resultados de la informacin ya realizada basada en la lnea histrica y sus referencias
culturales y econmicas en el estudio de la ciudad poscontempornea.

Dinamismo social
Se basar completamente sobre la investigacin activa de la poblacin, y depender de la informacin
que se provea del lugar y con el mismo, el anlisis y la sntesis de la poblacin activa sobre Chapinero,
para entender su comportamiento y preferencia.

Dinamismo econmico
- Se analiza sobre la viabilidad comercial de Chapinero, as como la rentabilidad para nuevos
negocios.
- Se construyen analisis sobre los negocios con ms xito y los de menor xito, y como ellas
responden activamente a la cualidad semiotica dinmiga y heterogenea del lugar.
- Se define el por que de la constante referencia y preferencia del barrio de Chapinero como sector
comercial.

Dinamismo normativo
Se basar sobre la informacin normativa del sector de Chapinero, as como las leyes urbanas que rigen
y han regido sobre el para tener como resultado la heterogeneidad propia de la Chapinero como es hoy:
la ciudad poscontempornea.

Historicidad contradictoria
Todo este captulo tendr un nfasis absoluto sobre el desarrollo histrico de Chapinero en documentos
oficiales, y los anlisis de los mismos que resulten pertinentes a la investigacin.

Contradiccin arquitectnica
- La informacin se tratar sobre bases tericas enfrentadas con planos actualizados del crecimiento
progresivo y planeacin a futuro del sector.
- Se basar sobre la investigacin previa de los investigadores, suponiendo los cambios en la re
significacin justificada de los edificios a una imagen cultural.

3.6 Restricciones / Constraints


Enumere y describan las restricciones especficas del proyecto asociadas con el alcance del proyecto que
limitan las opciones de la gestin del proyecto.
- Ausencia de apoyo por parte de la poblacin
- Ausencia de apoyo por parte de las empresas pblicas y privadas.
- La falta de informacin importante sobre trminos normativos o histricos.

4. IDENTIFICACION DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO

4.1 Enfoque:
Provea una lista de todos los entregables requeridos por el proyecto, la fecha establecida y la persona
responsable por la entrega.
Metodologa para el desarrollo de la Presentacin del Plan de Gestin del 16
Proyecto de grado.

Nombre del Fecha Exigida Fecha de Entrega Persona Responsable


Entregable
Lineamientos 06 de Marzo de 2017 06 de Marzo de 2017 Mara Fernanda Parra
conceptuales Bonilla Christian
Marentes Herrera -
Oscar David Gutirrez
ngel
Lineamientos finales de 13 de Marzo de 2017 13 de Marzo de 2017 Mara Fernanda Parra
investigacin Bonilla Christian
Marentes Herrera -
Oscar David Gutirrez
ngel
Entrega de avance de 10 de Abril de 2017 10 de Abril de 2017 Mara Fernanda Parra
lineamientos Bonilla Christian
estructurales tericos de Marentes Herrera -
la investigacin Oscar David Gutirrez
ngel
Entrega final de 24 de Abril de 2017 24 de Abril de 2017 Mara Fernanda Parra
planteamiento de Bonilla Christian
captulos y contenido de Marentes Herrera -
los mismos Oscar David Gutirrez
ngel

5. GESTIN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

5.1 Enfoque:
Provea los cronogramas del proyecto (como un anexo o inserto) usando la modalidad que usted domine,
en caso de tener posibilidad de este instrumento proponga uno. Preferiblemente que incluya sistemas de
trayectoria crtica, hitos o donde se indique la duracin de las actividades. Debido a la particularidad del
proyecto deber elegir la metodologa ms justa a su necesidad.

La investigacin total del proyecto se dividir en tres fases principales de


proyeccin terica de acuerdo a los lmites de fechas:

- Primera fase: caracterizacin general de la poblacin (20%), en este punto


se buscar y se dar resultado de la investigacin relativa investigativa del
sector del proyecto de investigacin.
- Segunda fase: caracterizacin especfica de la poblacin (40%), en este
punto se utilizarn mtodos de recoleccin de informacin especfica sobre
cada captulo del proyecto terico.
- Tercera fase: entrega final (40%), se darn los resultados de la teora
investigativa con la recoleccin de todos los datos anteriores.

6. GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO


Metodologa para el desarrollo de la Presentacin del Plan de Gestin del 17
Proyecto de grado.

6.1 Enfoque:
Describa las consideraciones para la estimacin de costos de los recursos necesarios para el desarrollo
del proyecto y la preparacin del presupuesto de costos para el proyecto total y establecer una lnea base
de costos.

- Gastos de oficina
- Estudio del lugar
- Investigacin socio-cultural
- Caracterizacin etnogrfica
- Busqueda y analisis de referentes
- Mapeos
- Censo
- Encuesta abierta
- Encuesta cerrada
- Testimonios locales
- Entrevistas
- Cartografa social
- Observacin estructurada
- Observacin participante

6.2 Fuentes de financiacin:


La estimacin de la fuente financiacin de los recursos econmicos para el desarrollo del proyecto, en
vista que su proyecto genera beneficios y utilidad econmica.

6.3 Recursos Requeridos:


Provea una visin global de los requerimientos de los recursos que no han sido especialmente
mencionados en los formatos adjuntos.

- Talento humano especializado


- Papelera y otros gastos de oficina

6.4 Presupuesto de Costos:


La preparacin del presupuesto de costos implica sumar los costos estimados de las actividades del
cronograma o paquetes de trabajo individuales para establecer una lnea base de costo total a fin de
medir el rendimiento del proyecto. Provea un presupuesto distribuido en el tiempo y que se use como
base para medir, supervisar y controlar el rendimiento general del costo del proyecto.
Metodologa para el desarrollo de la Presentacin del Plan de Gestin del 18
Proyecto de grado.

Porcentaje
FASES Metodologa Primera versin Total
Individual Total
Investigacin socio-
$12.033.613,60 40%
cultural
Caracterizacin
$12.033.613,60 40%
Introduccin etnogrfica 20% $30.084.034,00

Busqueda y analisis
$6.016.806,80 20%
de referentes
Mapeos $6.016.806,80 10%
Censo $812.268,92 2,70%

Encuestas cerradas $812.268,92 2,70%


Dinamismo
social Encuestas abiertas $812.268,92 2,70%

Testimonios
$812.268,92 2,70%
locales
Entrevistas $812.268,92 2,70%
Historicidad Cartografa social $812.268,92 2,70% 40% $60.168.068,00
contradictoria Mapeos $6.016.806,80 10%
Observacin
$812.268,92 35%
estructurada
Contradiccin
Observacin
arquitectnica $812.268,92 3%
participante
Mapeos $6.016.806,80 10%
Encuestas cerradas $812.268,92 2,70%
Dinamismo
Mapeos $6.016.806,80 10%
econmica
Entrevistas $812.268,92 2,70%
Conclusiones Papelera $60.168.068,00 100% 40% $60.168.068,00
TOTAL $150.420.170,00

6.5 Evaluacin financiera del proyecto:


Se realizar la evaluacin financiera del proyecto en trminos de productividad de reas o beneficios
econmicos que se han incorporado al proyecto.

7. GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

7.1 Enfoque:
Los procesos de Gestin de la Calidad del Proyecto incluyen todas las actividades de la organizacin
ejecutante que determinan las polticas, los objetivos y las responsabilidades relativos a la calidad de
modo que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales se emprendi.
Metodologa para el desarrollo de la Presentacin del Plan de Gestin del 19
Proyecto de grado.

- Proyeccin de una teora investigativa sobre la concepcin de la ciudad


poscontempornea en Bogot
- Profundizacin de la investigacin histrica del sector

7.2 Planeacin de la Calidad:


Describa cmo implementar el gerente del proyecto y su equipo la poltica de calidad de la organizacin
ejecutante.
- Consultora
- Teora investigativa del diseo arquitectnico en la ciudad poscontempornea en Bogot
- La propuesta de la teora como replicable en otros casos

8. GESTIN DEL RECURSO HUMANO

8.1 Estructura Organizacional para el proyecto


Provea un organigrama (de tipo jerrquico) para el proyecto que informe sobre los cargos, sus ttulos, las
relaciones de reporte mostradas por las lneas que conectan a los superiores y subordinados y los niveles
(capas verticales en la grfica). Es el denominado esquema de gestin.

Fuente: http://www.uao.edu.co/sites/default/files/organigrama-investigacion.png
Metodologa para el desarrollo de la Presentacin del Plan de Gestin del 20
Proyecto de grado.

Este modelo se aplica en primera medida como se concibe la unidad


organizacional de un proyecto investigativo universitario como el que se est
tratando, por eso se toma en cuenta como primera aproximacin al modelo de
estructura organizacional.