Estudio de Movimientos

TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO
INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE TEZIUTLN

UNIDAD 3
ESTUDIO
DE
MOVIMIENTOS
ING. OSCAR RUIZ HERNNDEZ

3.1
DEFINICIN
DE ESTUDIO DE
MOVIMIENTOS

Frank Bunker Gilbreth (1868 - 1924) fue

un ingeniero estadounidense. Colabor
con F. Taylor en los estudios de
organizacin del trabajo, con objeto de
establecer unos principios de
simplificacin para disminuir el tiempo de
ejecucin y la fatiga. Su esposa, continu
sus trabajos y llev a cabo una labor de
divulgacin, especialmente orientados a
valorar el factor humano.
4
5
El estudio visual de movimientos y el de

micro movimientos se utilizan para
analizar un mtodo determinado y
ayudar al desarrollo de un centro de
trabajo eficiente. Estas dos tcnicas se
emplean junto con los principios del
anlisis de la operacin cuando se tiene
un volumen que justifique la mayor
cantidad de estudio y anlisis.
6
El estudio de movimientos es el
anlisis cuidadoso de los diversos
movimientos que efecta el cuerpo
al ejecutar un trabajo. Su objeto es
eliminar o reducir los movimientos
ineficientes, y facilitar y acelerar los
eficientes.
7
Los esposos Gilbreth fueron de los

primeros en estudiar los movimientos
manuales y formularon leyes bsicas de la
economa de movimientos.
A ellos se debe tambin la tcnica
cinematogrfica para realizar estudios
detallados de movimientos, conocidos
por estudios de micro movimientos
8
Este tipo de estudio comprende la

observacin cuidadosa de la operacin y
la elaboracin de un diagrama de
proceso del operario.
Debido a su mayor costo, el mtodo de
micromovimientos resulta generalmente
prctico slo en el caso de trabajos de
mucha actividad, cuya duracin y
repeticin son grandes.
9
3.2
DEFINICIN Y
CLASIFICACIN DE LOS
MOVIMIENTOS
FUNDAMENTALES
THERBLIGS

Las divisiones bsicas de la realizacin del

trabajo, desarrollado por Frank Gilbreth en
sus primeros ensayos, se aplica a todo
trabajo productivo ejecutado por las manos
de un operario. Gilbreth denomin
therblig (su apellido deletreado al revs) a
cada uno de estos movimientos
fundamentales, y concluy que toda
operacin se compone de una serie de
estas 17 divisiones bsicas.
11
Las diecisiete divisiones bsicas pueden

clasificarse en therbligs eficientes (o
efectivos) y en ineficientes (o inefectivos).
Los primeros son aquellos que
contribuyen directamente al avance o
desarrollo del trabajo.
Estos therbligs con frecuencia pueden
reducirse, pero es difcil eliminarlos por
completo.
Los therbligs de la segunda categora no

hacen avanzar el trabajo y deben ser
eliminados aplicando los principios del
anlisis de la operacin y del estudio de
movimientos.
Una clasificacin adicional divide a los
elementos de trabajo en fsicos,
semimentales o mentales, objetivos y de
retraso.
13
Idealmente, un centro de trabajo debe

contener slo therbligs fsicos y
objetivos.
La Divisin de Investigacin y Desarrollo
de Administracin de la Sociedad para el
Progreso de la Administracin presenta
definiciones de los diversos therbligs.
Estas definiciones se incluyen, en parte,
en el resumen siguiente:
14
15
EFECTIVOS
A. Eficientes o efectivos.
1. Divisiones bsicas de naturaleza

fsica o muscular.
a. Alcanzar, b. Mover, c. Tomar
d. Soltar, e. Precolocar en posicin
16
ALCANZAR.
El therblig alcanzar corresponde al
movimiento de una mano vaca, sin
resistencia, hacia un objeto o retirndola
de l. La divisin bsica alcanzar se
denominaba transporte en vaco en la
lista original de Gilbreth,.
17
Alcanzar principia en el instante en que

la mano se mueve hacia un objeto o sitio,
y finaliza en cuanto se detiene el
movimiento al llegar al objeto o al sitio.
Este elemento va precedido casi siempre
del de tomar y seguido del de mover.
Es natural que el tiempo requerido para
alcanzar dependa de la distancia
recorrida por la mano.
18
Alcanzar puede clasificarse como un

therblig objetivo y, generalmente, no
puede ser eliminado del ciclo de trabajo,
s puede ser reducido acortando las
distancias requeridas para alcanzar y
dando ubicacin fija a los objetos.
Teniendo presente este principio
fundamental pueden obtenerse
estaciones de trabajo en las que sea
mnimo el tiempo de alcanzar.
19
MOVER.
Es la divisin bsica que corresponde al
movimiento de la mano con carga. Esta
ltima puede ser en forma de presin.
Mover se denomin en un principio
transporte con carga.
Comienza en cuanto la mano con carga se
mueve hacia un sitio o ubicacin y termina
en el instante en que el movimiento se
detiene al llegar a su destino.
20
El tiempo requerido para mover depende

de la distancia, del peso que se mueve y
del tipo de movimiento. Mover es un
therblig objetivo y es difcil eliminarlo del
ciclo de trabajo.
Puede reducirse su tiempo de ejecucin
acortando las distancias, aligerando la
carga o mejorando el tipo de
movimiento por medio de canaletas de
gravedad
21
TOMAR (O ASIR).
Este es el movimiento elemental que
hace la mano al cerrar los dedos
rodeando una pieza o parte para asirla
en una operacin. El tomar es un
therblig eficiente y, por lo general, no
puede ser eliminado, aunque en muchos
casos se puede mejorar.
22
Comienza cuando los dedos de una o

de ambas manos empiezan a cerrarse
alrededor de un objeto para tener
control de l, y termina en el instante
en que se logra dicho control.
El tomar casi siempre va precedido
de alcanzar seguido de mover.
23
SOLTAR.
Este elemento es la divisin bsica que
ocurre cuando el operario abandona el
control del objeto. Soltar es el therblig
que se ejecuta en el ms breve tiempo, y
es muy poco lo que puede hacerse para
alterar el tiempo en que se realiza este
therblig objetivo.
24
El soltar comienza en el momento

en que los dedos empiezan a
separarse de la pieza sostenida, y
termina en el instante en que todos
los dedos quedan libres de ella. Este
therblig va casi siempre precedido
por mover o colocar en posicin y
seguido por alcanzar.
25
PRECOLOCAR EN POSICIN. Este

es un elemento de trabajo que consiste en
colocar un objeto en un sitio
predeterminado, de manera que pueda
tomarse y ser llevado a la posicin en que
ha de ser sostenido cuando se necesite.
La precolocacin en posicin ocurre
frecuentemente junto con otros therbligs,
uno de los cuales suele ser mover.
26
La precolocacin se efecta al alinear un

destornillador mientras se mueve hasta
el tornillo que se va a accionar.
Las siguientes preguntas ayudarn al
analista a estudiar el therblig de
precolocar en posicin:
Podran quedar suspendidas las
herramientas?
Es posible utilizar una gua?
27
EFECTIVOS
2. Divisiones bsicas de naturaleza
objetiva o concreta.
a. Usar
b. Ensamblar
e. Desensamblar
28
USAR.
Este therblig es completamente objetivo
y tiene lugar cuando una o las dos manos
controlan un objeto, durante la parte del
ciclo en que se ejecuta trabajo
productivo. Cuando las dos manos
sostienen una pieza contra una rueda de
esmeril, usar ser el therblig que
indique la accin de ambas manos.
29
Despus de que un destornillador ha

sido colocado en la ranura de la cabeza
de un tornillo, el elemento usar
comenzar en el instante en que el
tornillo comience a moverse en su
alojamiento.
El usar se detecta fcilmente, ya que este
therblig hace progresar la operacin
hacia su objetivo final.
30
ENSAMBLAR.
El elemento ensamblar es la divisin bsica
que ocurre cuando se renen dos piezas
embonantes. Es otro therblig objetivo y puede
ser ms fcil mejorarlo que eliminarlo. El
ensamblar suele ir precedido de colocar en
posicin o mover, y generalmente va seguido
de soltar. Comienza en el instante en que las
dos piezas a unir se ponen en contacto, y
termina al completarse la unin.
31
DESENSAMBLAR.
Este elemento es precisamente lo
contrario de ensamblar.
32
33
INEFECTIVO
1. Elementos mentales o semimentales.
a. Buscar
b. Seleccionar
c. Colocar en posicin
d. Inspeccionar
e. Planear
34
BUSCAR.
Es el elemento bsico en la operacin de
localizar un objeto. Es la parte del ciclo
durante la cual los ojos o las manos
tratan de encontrar un objeto. Comienza
en el instante en que los ojos se dirigen
o mueven en un intento de localizar un
objeto, y termina en el instante en que se
fijan en el objeto encontrado.
35
El analista debe tratar de eliminar este

therblig siempre. Las estaciones de
trabajo bien planeadas permiten que el
trabajo se lleve a cabo continuamente, de
manera que no es preciso que el
operario realice este elemento.
Proporcionar el sitio exacto para cada
herramienta y cada pieza es el modo
prctico de eliminar el elemento de
busca en una estacin de trabajo.
36
SELECCIONAR.
Este es el therblig que se efecta cuando
el operario tiene que escoger una pieza
de entre dos o ms semejantes. Sigue,
generalmente, al de buscar y es difcil
determinar exactamente, aun mediante el
mtodo detallado de los
micromovimientos, cundo termina la
bsqueda y empieza la seleccin.
37
A veces la seleccin puede existir sin la

bsqueda, sobre todo cuando se trata de
un ensamblaje selectivo. En este caso
suele ir precedida de la inspeccin. La
seleccin puede clasificarse tambin
entre los therbligs ineficientes y debe ser
eliminada del ciclo de trabajo por una
mejor distribucin en la estacin de
trabajo y un mejor control de las piezas.
38
COLOCAR EN POSICIN.
Es el elemento de trabajo que consiste en
situar o colocar un objeto de modo que
quede orientado propiamente en un sitio
especfico.
Tiene efecto como duda o vacilacin
mientras mano, o las manos, tratan de
disponer la pieza de modo que el siguiente
trabajo puede ejecutarse con ms facilidad.
39
El colocar en posicin generalmente

puede ser eliminado o mejorado
contestando stas y otras preguntas de
verificacin:
Podran usarse medios tales como una
gua, un embudo, una boquilla, topes, un
soporte oscilante, un pasador de
localizacin?
40
INSPECCIONAR.
Este therblig es un elemento incluido en la
operacin para asegurar una calidad
aceptable mediante una verificacin regular
realizada por el trabajador que efecta la
operacin.
El tiempo necesario para la inspeccin
depende primariamente de la rigurosidad de
la comparacin con el estndar, y de lo que
la pieza en cuestin se aparte del mismo
41
PLANEAR.
El therblig planear es el proceso mental
que ocurre cuando el operario se detiene
para determinar la accin a seguir. Planear
puede aparecer en cualquier etapa del
ciclo y suele descubrirse fcilmente en
forma de una vacilacin o duda, despus
de haber localizado todos los componentes.
Generalmente, se elimina del ciclo mediante
el entrenamiento adecuado de este personal.
42
INEFECTIVO
2. Demoras
a. Retraso inevitable
b. Retraso evitable
c. Descansar (para contrarrestar la
fatiga)
d. Sostener
43
14 DEMORA (O RETRASO)
INEVITABLE. Es una interrupcin
que el operario no puede evitar
en la continuidad del trabajo.
Corresponde al tiempo muerto en
el ciclo de trabajo experimentado
por una o ambas manos, segn la
naturaleza del proceso.
44
Por ejemplo, cuando un operario aplica

un taladro con su mano derecha a una
pieza colocada en una plantilla, para la
mano izquierda se presentara un retraso
inevitable. Puesto que el operario no
puede controlar las demoras inevitables,
su eliminacin del ciclo requiere que el
proceso se cambie en alguna forma.
45
15 DEMORA (O RETRASO) EVITABLE.

Todo tiempo muerto que ocurre durante el
ciclo de trabajo y del que slo el operario es
responsable, intencional o no
intencionalmente. S un operario sufriese un
ataque de tos durante el ciclo de trabajo, esta
suspensin se clasifica como evitable porque
normalmente no aparecera en el ciclo. La
mayor parte de los posibles retrasos evitables
pueden ser eliminados por el operario sin
cambiar el proceso o el mtodo de hacer el
trabajo. 46
DESCANSAR (O HACER ALTO EN

EL TRABAJO).
Esta clase de retraso aparece rara vez en un
ciclo de trabajo, pero suele aparecer
peridicamente como necesidad que
experimenta el operario de reponerse de la
fatiga. La duracin del descanso para
sobrellevar la fatiga variar, como es natural,
segn la clase de trabajo y segn las
caractersticas del operario que lo ejecuta.
47
SOSTENER.
Esta es la divisin bsica que tiene lugar
cuando una de las dos manos soporta o
ejerce control sobre un objeto, mientras la
otra mano ejecuta trabajo til. Sostener
es un therblig ineficiente y puede eliminarse,
por lo general, del ciclo de trabajo,
diseando una plantilla o dispositivo de
sujecin que sostenga la pieza que se
trabaja en vez de tener que emplear la
mano. 48
Therbling (sostener)
Evitar usar las manos como sujeciones
Disear un dispositivo para sostener el

trabajo, esto para utilizar ambas manos
49
Adems, difcilmente es la mano un

dispositivo eficiente para sostener, por lo
que el analista de mtodos debe estar
siempre alerta para evitar que el
sostener sea parte de una asignacin
de trabajo.
Comienza en el instante en que una
mano ejerce control sobre el objeto, y
termina en el momento en que la otra
completa su trabajo sobre el mismo.
50
Un ejemplo tpico de sostener ocurrir

cuando la mano izquierda sostiene un
perno mientras la otra pone o enrosca
una tuerca. Durante el montaje de perno
y tuerca, la mano izquierda estar
utilizando el therblig sostener.
51
52
53
3.3
MEJORAMIENTO
DEL MTODO

Ms all del concepto de la divisin

bsica del trabajo en elementos,
segn lo formularon por primera vez
los esposos Gilbreth, se tienen los
principios de la economa de
movimientos, tambin desarrollados
por ellos y perfeccionados por otros
investigadores.
55
No todos estos principios son aplicables

a todo trabajo, y algunos slo tienen
aplicacin por medio del estudio de
micromovimientos. Los que se aplican al
estudio visual de los movimientos, as
como los aplicables en la tcnica de
micromovimientos, y que deben tenerse
en cuenta en la mayora de los casos,
pueden clasificarse en tres subdivisiones
principales, atendiendo:
56
1) Al uso del cuerpo humano,
2) A la disposicin y condiciones en el
lugar de trabajo y
3) Al diseo de las herramientas y el

equipo.
57
RELATIVOS AL USO DEL

CUERPO HUMANO:
58
Ambas manos deben comenzar y

terminar simultneamente los elementos
o divisiones bsicas de trabajo, y no
deben estar inactivas al mismo tiempo,
excepto durante los periodos de
descanso.
Los movimientos de las manos deben ser
simtricos y efectuarse simultneamente
al alejarse del cuerpo y acercndose a
ste.
59
Son preferibles los movimientos

continuos en lnea curva en vez de los
rectilneos que impliquen cambios de
direccin repentinos y bruscos.
60
Vista superior de un puesto de trabajo: espacios para controles

manuales.
61
Debe emplearse el menor nmero

de elementos o therbligs, y stos se
deben limitar a los del ms bajo
orden o clasificacin posible. Estas
clasificaciones, enlistadas en orden
ascendente del tiempo y el esfuerzo
requeridos para llevarlas a cabo, son:
62
Movimientos de dedos.
Movimientos de dedos y mueca.
Movimientos de dedos, mueca y
antebrazo.
Movimientos de dedos, mueca,
antebrazo y brazo.
Movimientos de dedos, mueca,
antebrazo, brazo y todo el cuerpo.
63
Segn los principios de la economa de movimientos,

respecto a la utilizacin del cuerpo humano, los
movimientos deben corresponder al orden o
clasificacin ms baja posible, es decir reduciendo al
mnimo el esfuerzo empleado en ejecutar cada accin.
64
El uso de las manos:

Utilizar ambas manos en la produccin
Efectuando menos movimiento posibles

Reduciendo el tiempo
65
Tener todo el material necesario al alcance de las

manos
Conservando los codos cerca del cuerpo y

efectuarse en poco tiempo
66
No exceder el rea de trabajo por tener los brazos muy

extendidos
El sitio de trabajo debe estar diseado para evitar

movimientos de alcances largos
El tiempo de mover est estrechamente relacionado con
la distancia
67
68
69
70
71
72
DISPOSICIN Y
CONDICIONES EN EL
SITIO DE TRABAJO:
73
Deben destinarse sitios fijos para toda

herramienta y todo material, a fin de
permitir la mejor secuencia de
operaciones y eliminar o reducir los
therbligs buscar y seleccionar.
Todos los materiales y las herramientas
deben ubicarse dentro del permetro
normal de trabajo, tanto en el plano
horizontal como en el vertical.
74
Hay que utilizar depsitos con

alimentacin por gravedad y entrega
por cada o deslizamiento para
reducir los tiempos de alcanzar y
mover; asimismo, conviene disponer
de expulsores, siempre que sea
posible, para retirar
automticamente las piezas
acabadas.
75
Conviene proporcionar un asiento

cmodo al operario, en que sea posible
tener la altura apropiada para que el
trabajo pueda llevarse a cabo
eficientemente, alternando las posiciones
de sentado y de pie.
Se debe contar con el alumbrado, la
ventilacin y la temperatura adecuados.
76
La posicin de los materiales siempre deben

llevar una secuencia lgica, que Implique el
menor numero de movimientos, la distribucin
deber tratar de centrarse o acercase dentro
del rea normal de trabajo.
77
Estacin ideal de trabajo que permite

al operario ensamblar dos productos
utilizando una serie de movimientos
simtricos realizados simultneamente
alejndose y acercndose respecto al
centro del cuerpo
78
79
Estacin de trabajo que utiliza depsitos de

entrega por gravedad y un transportador de
banda para reducir los tiempos de alcanzar y
de mover. Ntese que el transportador, lleva
otras piezas ms adelante de esta estacin
de trabajo. El operario alimenta el
transportador desde abajo de la plataforma,
dejando caer simplemente sobre la banda
alimentadora las partes ensambladas.
80
81
AL USO DE
HERRAMIENTAS Y
EQUIPO:
82
Deben efectuarse, siempre que sea

posible, operaciones mltiples de las
herramientas combinando dos o ms
de ellas en una sola, o bien
disponiendo operacin mltiple en los
dispositivos alimentadores, si fuera el
caso (por ejemplo, en tornos con
carro transversal y de torreta
hexagonal).
83
Todas las palancas, manijas, volantes

y otros elementos de manejo deben
estar fcilmente accesibles al
operario, y deben disearse de
manera que proporcionen la ventaja
mecnica mxima posible y pueda
utilizarse el conjunto muscular ms
fuerte.
84
Siempre que sea posible:
1.- Evitar que las manos estn ocupadas sosteniendo una pieza (utilizar
dispositivo).
2.- Las palancas, volantes, pedales, etc, deben situarse en posicin que
permitan al operario manipularlos con un mnimo de cambio de posicin del
cuerpo sin tanto
esfuerzo.
3.- Utilizar dispositivos que disminuyan la fuerza que se ejerce al accionar la

funcin de la maquina.
4.- Colocar la silla en la posicin mas adecuada de acuerdo a su estatura.
85
TENER UN SITIO DEFINIDO PARA TODAS LAS HERRAMIENTAS Y

1.- MATERIALES (FORMAR HABITO).
LAS HERRAMIENTAS, MATERIALES Y MANOS DEBEN DE SITUARSE DENTRO
2.- DEL AREA MAXIMA DE TRABAJO
DEBE DE UTILIZARSE METODOS POR GRAVEDAD PARA QUE EL MATERIAL
3.- LLEGUE TAN CERCA COMO SEA POSIBLE AL TRABAJADOR
UTILIZAR COLORES QUE REDUZCAN LA FATIGA DE

4.- LA VISTA.
PROVEER DE MEDIOS PARA QUE LA LUZ SEA BUENA Y FACILITAR AL
5.- OPERARIO UNA SILLA DEL TIPO Y ALTURA ADECUADOS PARA
QUE SE SIENTE EN BUENA POSTURA Y QUE SEA COMODA.
86
3.4.1 DISEO DE LAS

HERRAMIENTAS Y EL
EQUIPO:
87
3.4
DOCUMENTACIN
DEL MTODO
PROPUESTO

94
IMPLEMENTACIN DE UNA ESTACIN DE TRABAJO PARA EL

ENSAMBLE DE LA MOTO
95
APLICAR DIAGRAMAS BIMANUALES
96
97
98
99
Vista superior de un puesto de trabajo: espacios para controles

manuales.
100
Altura de trabajo en posicin de pie.
101
Ejemplo de una Estacin de trabajo para ensamble elctrico. Vista superior
102
Estacin de trabajo para ensamble elctrico. Vista lateral
103
Ejemplo del diseo de la estacin de trabajo para el pegado del cuerpo de

la lmpara
104
105
La operaria est
cometiendo 15
errores,
Cules son?
106
1. El pie derecho no tiene
soporte adecuado.
2. El pedal est demasiado alto.
3. Las rodillas pueden golpear
con la mquina.
4. El ngulo que forman el pie y
la pierna es muy agudo.
5. El codo queda ms abajo de
su altura normal.
6. El respaldo de la silla es
incorrecto.
7. La altura de la silla no es
adecuada.
8. El asiento de la silla no est
curvado.
107
9. Las esquinas y bordes de la silla
son en ngulo recto,
10. La mquina obstaculiza el paso.
11. El pie izquierdo no est a la
misma altura que el derecho, lo
que produce una posicin no
simtrica.
12. El pedal de accionamiento debe
ser plano y en forma de pie no
en forma de botn cncavo que
es resbaladizo.
13. La distancia normal para
trabajos de precisin debe ser
de 25 a 30 cm.
14. La operacin se est ejecutando
fuera del rea normal de
trabajo.
15. Las manivelas son muy 108
pequeas.
TIPS PARA DETERMINAR DONDE ESTA MAL

EL METODO:
1.- Se agacha mucho para tomar el trabajo??

2.- Los materiales estn muy lejos y tiene que estirarse o
inclinarse??
3.- Esta tomando una parte o herramienta ubicada del
lado derecho con la mano izquierda (cruza las manos)??
4.- Esta sentado y la mesa le queda muy alto??
5.- Esta utilizando una mano para sujetar mientras la otra
procesa??
109
TIPS PARA DETERMINAR DONDE ESTA MAL

EL METODO:
6.- Marca las piezas, dobla o corta para tener un punto
de referencia??
7.- La operacin requiere de precisin y el operador va
muy despacio??
8.- Sus movimientos se ven inseguros (se le resbalan las
parte, lo hace exageradamente rapido,etc)??
9.- La velocidad de la maquina se escucha ruidosa pero
no avanza??
10.- El tiempo del movimiento del material es mas
tardado que el efectivo de costura?? 110
3.4.1.1 DIAGRAMA
BIMANUAL:
111
Este diagrama muestra todos los movimientos

realizados para la mano izquierda y por la
mano derecha, indicando la relacin entre ellas.
Sirve principalmente para estudiar operaciones
repetitivas y en ese caso se registra un solo
ciclo completo de trabajo.
Para representar las actividades se emplean los
mismos smbolos que se utilizan en los
diagramas de proceso pero se les atribuye un
sentido ligeramente distinto para que abarquen
ms detalles:
112
113
El smbolo de inspeccin casi no se

emplea, puesto que durante la inspeccin
de un objeto (mientras lo sujeta y mira o
lo calibra) los movimientos de la mano
vienen a ser operaciones para los efectos
del diagrama. Sin embargo, a veces resulta
til emplear el smbolo de inspeccin
para hacer resaltar que se examina algo.
114
El diagrama bimanual puede aplicarse a

una gran variedad de trabajos de
montaje, de elaboracin a mquina y
tambin de oficina. Los ajustes apretados
y la colocacin en posiciones difciles
pueden presentar ciertos problemas. Al
montar piezas pequeas ajustadamente
ponerlas en posicin antes del montaje
puede ser la parte ms prolongada del
ciclo.
115
116
117
EJEMPLO
118
En el recargado de cartuchos calibre 32 se

utilizan una serie de operaciones para el
formado completo de stos. Se necesitan
fulminantes, casquillos, plvora y balas. Los
fulminantes se encuentran en una caja, as
como los casquillos y las balas. La plvora se
encuentra en un recipiente y es necesario
pesarla antes de meterla al cartucho. Se tiene
la siguiente rea de trabajo.
119
120
El procedimiento para el formado de los

cartuchos es el siguiente
La mano izquierda obtiene el fulminante y
mano derecha obtiene el casquillo (0.5 s).
La mano izquierda coloca fulminante en el
casquillo y mano derecha sostiene casquillo
(0.8 s).
La mano izquierda obtiene la plvora y
mano derecha coloca el casquillo.
121
La mano izquierda coloca la plvora en la

pesadora y mano derecha espera (1s)
La mano derecha toma la polvora y la
deposita en el casquillo, mano izquierda
sostiene el casquillo (2 s).
La mano izquierda sostiene el casquillo con
plvora y mano derecha obtiene la bala (0.5
s).
La mano izquierda sostiene el casquillo y mano
derecho coloca la bala y presiona (1.5 s).
122
123
124
125
126
127
3.4.1.2
HOJAS
DE INSTRUCCIONES
DE TRABAJO
128
129
130
3.4.1.3
AYUDAS
VISUALES
131
132
133
134

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Frank Bunker Gilbreth (1868 - 1924) fue

El estudio visual de movimientos y el de

Los esposos Gilbreth fueron de los

Este tipo de estudio comprende la

ING. OSCAR RUIZ HERNNDEZ

Las divisiones bsicas de la realizacin del

Las diecisiete divisiones bsicas pueden

Los therbligs de la segunda categora no

Idealmente, un centro de trabajo debe

1. Divisiones bsicas de naturaleza

Alcanzar principia en el instante en que

Alcanzar puede clasificarse como un

El tiempo requerido para mover depende

Comienza cuando los dedos de una o

El soltar comienza en el momento

PRECOLOCAR EN POSICIN. Este

La precolocacin se efecta al alinear un

Despus de que un destornillador ha

El analista debe tratar de eliminar este

A veces la seleccin puede existir sin la

El colocar en posicin generalmente

Por ejemplo, cuando un operario aplica

15 DEMORA (O RETRASO) EVITABLE.

DESCANSAR (O HACER ALTO EN

Disear un dispositivo para sostener el

Adems, difcilmente es la mano un

Un ejemplo tpico de sostener ocurrir

ING. OSCAR RUIZ HERNNDEZ

Ms all del concepto de la divisin

No todos estos principios son aplicables

1) Al uso del cuerpo humano,

3) Al diseo de las herramientas y el

RELATIVOS AL USO DEL

Ambas manos deben comenzar y

Son preferibles los movimientos

Vista superior de un puesto de trabajo: espacios para controles

Debe emplearse el menor nmero

Segn los principios de la economa de movimientos,

El uso de las manos:

Efectuando menos movimiento posibles

Tener todo el material necesario al alcance de las

Conservando los codos cerca del cuerpo y

No exceder el rea de trabajo por tener los brazos muy

El sitio de trabajo debe estar diseado para evitar

Deben destinarse sitios fijos para toda

Hay que utilizar depsitos con

Conviene proporcionar un asiento

La posicin de los materiales siempre deben

Estacin ideal de trabajo que permite

Estacin de trabajo que utiliza depsitos de

Deben efectuarse, siempre que sea

Todas las palancas, manijas, volantes

Siempre que sea posible:

3.- Utilizar dispositivos que disminuyan la fuerza que se ejerce al accionar la

4.- Colocar la silla en la posicin mas adecuada de acuerdo a su estatura.

TENER UN SITIO DEFINIDO PARA TODAS LAS HERRAMIENTAS Y

UTILIZAR COLORES QUE REDUZCAN LA FATIGA DE

3.4.1 DISEO DE LAS

ING. OSCAR RUIZ HERNNDEZ

IMPLEMENTACIN DE UNA ESTACIN DE TRABAJO PARA EL