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ASIGNATURA:
Administracin de Empresas
DOCENTE:
INTEGRANTES:
1. Definiciones de administracin
2. caractersticas
3. Proceso administrativo
a.- ETIMOLOGIA
Luter Gulick: Es una actividad encaminada a que las cosas se hagan de acuerdo con
ciertos objetivos, es un sistema de conocimientos en donde se establecen las
ventajas, desventajas y consecuencias de una situacin para un mismo propsito.
a.- UNIVERSALIDAD
Son los niveles de autoridad que estan establecidos dentro de una. As, en una
empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el
ltimo empleado
f.- ESPECIFICIDAD:
g.- INTERDISCIPLINARIEDAD:
h.- FLEXIBILIDAD
Las computadoras, los software, Internet, mdems, , etc. Son algunos de los mltiples
recursos utilizados por el administrador, elementos considerados como herramientas,
a travs de las cuales puede obtener, acceso inmediato a diversos bancos de datos de
informacin de cualquier tipo, lo cual lo posiciona en una situacin privilegiada para
efectuar acciones preventivas y correctivas en el momento oportuno. Gracias a estos
avances tecnolgicos, el administrador moderno puede efectuar su trabajo de manera
ms eficaz y mediante ella disminuir costos y optimizar el uso de recursos disponibles
dentro de una empresa su propsito central en simplificar sus tareas de manera
significativa.
A.- PLANEACION
Esta funcin consiste en definir los objetivos, los recursos necesarios y las actividades
que se van a realizar con el fin de poder alcanzar los fines propuestos. Es crear las
condiciones para el desenvolvimiento futuro y coordinado de la empresa,
aprovechando los aspectos positivos de su medio ambiente y reduciendo los aspectos
negativos. La planificacin en sntesis es un proceso de proyeccin al futuro, se
prevn las contingencias y cambios y se establecen las medidas necesarias para
afrontarla.
b.- ORGANIZACIN.
c.- EJECUCIN.
Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de planeacin
y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las
acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las
medidas comunes utilizadas estn dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a
los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y a
esto se le llama ejecucin o Funcin de Direccin. Comprende la mstica de la
subordinacin y no de sometimiento. Los subordinados son debidamente orientados y
el superior tiene una continua responsabilidad para hacerles conocer sus diferencias y
orientarles para el mejor desenvolvimiento y cumplimiento de sus tareas, a la vez para
motivarlo a trabajar con celo y confianza. Para esto el superior har uso de sus
mtodos especficos, con la tnica de liderazgo.
d.- CONTROL
Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese
plan y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito.
El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y
desempeos se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa.
Los gerentes tratan diariamente con muchos diferentes tipos de planes; algunos se
refieren a una sola actividad o individuo en tanto que otros pertenecen a todo un
departamento, o a toda la compaa. Existen 6 tipos de planes comunes encontrados
por los gerentes con regularidad.
Poltica
Procedimientos
Mtodo
Estndar
Presupuesto
Programa