Los Sueldos y Salarios forman una gran importancia para cada uno de nosotros como

trabajadores dentro de una organizacin, debido a que es una labor que prstamo para
recibir algo a cambio.

Salario. Se considera como tal toda cantidad recibida en dinero o en especie (otros bienes:
es el que se paga con comida, productos, habitacin, servicios, etc.) como consecuencia de
la prestacin por el trabajador de servicios para una empresa, incluidos los meses de
vacaciones.
Sueldo. Remuneracin al trabajo que se da por mes o quincena. Este tipo de retribucin es
para trabajos administrativos, profesionales y directivos.

Estudios de sueldos y salarios

Es un instrumento que implica establecer o mantener estructuras de salarios equitativos y

justos en la organizacin, con relacin a:

Los salarios con respecto a los mismos cargos de la propia organizacin (equilibrio
interno de salarios). Se logra mediante la evaluacin y la clasificacin de cargos,
sobre un programa previo de descripcin y anlisis de cargos.
Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actan en el
mercado de trabajo (equilibrio externo). Se logra mediante la investigacin de
salarios

Algunas empresas realizan unos estudios y recopilan esa informacin para establecer un
salario que predomina en la industria para varios puestos de trabajo. Esto ayuda a la
empresa a establecer salarios competitivos y aumentos salariales adecuados a los
trabajadores recin contratados y los empleados existentes. Con esta informacin se define
una poltica salarial, que es un aspecto particular y especfico de las polticas generales de
la organizacin.

El objetivo de realizar este tipo de estudios es para atraer, mantener, desarrollar y motivar al
capital humano con las competencias, destrezas, habilidades, actitudes y valores para
desempear con altos estndares de calidad sus actividades laborales. Existen diferentes
tcnicas para la determinacin de sueldos y salarios, sin embargo la mayora de las
empresas prefiere determinar estos conceptos considerando los valores de referencia del
mercado laboral.
Fijacin de escalas de sueldos y salarios y su relacin con la valoracin de los cargos y
puestos de trabajo

La evaluacin de cargos es una recomendacin del organismo de staff, de acuerdo con los
resultados de la evaluacin los cargos pueden clasificarse en clases de cargos. Luego el
agrupamiento de los cargos en clases busca facilitar no solo la administracin salarial sino
permite tambin que cada clase de cargo tenga un tratamiento genrico en trminos de
salarios, beneficios sociales, regalas, y ventajas seales de estatus, etc. La administracin
de salarios intenta no solo obtener el equilibrio internos de salarios en la organizacin sino
tambin el equilibrio externo de salarios con relacin al mercado de trabajo. De esta manera
antes de definir las estructuras salariales de la empresa es conveniente investigar y analizar
los salarios de la comunidad.

El puesto de trabajo: La justicia conmutativa supone como una de las razones bsicas para
que exista diferencia en el monto del salario, la diferencia que se da en la importancia de
los puestos. Es evidente que la remuneracin debe estar en proporcin directa con la
importancia del puesto: "a trabajo igual, salario igual": en este principio de nuestra
legislacin, se consagra en realidad la proporcionalidad de puesto y salario.
La eficiencia: Pero es lgico, y justo tambin, que se tome igualmente en cuenta "la forma"
como el puesto se desempea, ya que varios individuos no lo hacen con la misma
eficiencia. Existen ciertas diferencias entre eficiencia, rendimiento y productividad:
Eficiencia: tiene un carcter ms bien activo, por lo que se aplica este trmino
preferentemente a los hombres y su trabajo; comprende no slo cantidad, sino calidad,
ahorro de desperdicios etc.
Rendimiento: Tiene un sentido pasivo y, por lo mismo se aplica ms a la mquina y al
trabajo y lo que la mquina o el trabajo producen. Comprende ms bien la cantidad,
supuesta una norma de calidad y desperdicio.
Productividad: Este trmino es ms moderno. Implica sobre todo la comparacin de dos
eficiencias o rendimientos, con el fin de mejorarlos.