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Gestion de Projet / EL KADIRI Kamal Eddine

Universit Abdelmalek Essadi anne universitaire 2010/2011


Ecole Nationale des Sciences Appliques ENSA 1re Anne CI

Gestion de Projet
Devoir Ecrit (Dure : 1h)

Nom et prnom : ...

Cocher la ou les cases qui correspondent aux rponses exactes, Documents autoriss : AUCUN
Rponse juste : 1 , rponse fausse : -1 ; pas de rponse : 0
1) Le quel nest pas un organisme international de Management de projet :
PMI
PAM.
APM.
IPMA.
2) Parmi les caractristiques suivantes, laquelle ne concerne pas la Gestion de projet repose sur le
triptyque :
Cadre du plan stratgique
Produit nouveau.
Cout bas sur lexprience.
Cot estim.
3) Les deux grandes phases dun projet sont :
Stratgie - Planification
Dmarrage - Livraison.
Prvision - Pilotage
4) LExpression dtaille des besoins fait partie de quelle phase :
Phase prliminaire
Phase dtude et prvision
Phase de ralisation
5) La matrise d'ouvrage
Dfinit les technologies employer
Dfinit les besoins
Alloue un budget
Choisit le chef de projet
Choisit le directeur de projet
6) La matrise duvre
Dfinit les technologies employer
Dfinit les besoins
Planifie les tches
Choisit le chef de projet
7) Le management dun projet est (cocher deux cases):
Le dcoupage en phases
Application dune dmarche : mthodes, outils
Type dOrganisation
Une Gestion de Ressources humanes particulire
Gestion de Projet / EL KADIRI Kamal Eddine
8) Laquelle nest pas une phase du management dun projet ?
Initiation (dmarrage, dfinition)
Planification
Etape
Clture
Surveillance & matrise (suivi & contrle)

9) Un bon Manager
A un horaire normal
Arrive avant son quipe
Arrive aprs son quipe
10) Un bon manager
ne communique que ce qu'il juge utile
ne communique que de temps en temps
communique le plus possible
11) Pourquoi une entreprise adopte-t-elle le management par projet :
Pour rpondre aux contraintes de son environnement (concurrence, incertitude, complexit, ...)
Pour amliorer sa performance
Pour acqurir les bonnes pratiques de la gestion de projet
Pour tre conforme des pratiques reconnues
12) Les parties prenantes dun projet sont :
Le maitre duvre
Me maitre douvrage
Les futurs utilisateurs du projet
Les fournisseurs
13) La manire de dcouper un projet peut tre:
Structurelle
Organisationnelle
Squentielle
Organique
14) La stratgie dun projet est
Etablie dfinitivement au dbut du projet
Rectifiable selon les aleas
Ne peut pas tre modifie quelque soit la situation
15) Une tape de planification dun projet ne peut pas tre
Une tche
Un jalon
Une phase
Une mthode
16) Le lancement dun projet consiste :
Prparer la planification
Informer les utilisateurs du projet
Constituer lquipe projet et donner chacun les premires instructions de ralisation
17) La logique de lorganigramme des tches se fonde sur :
Lorganigramme de lentreprise
Lenchanement des activits et des phases du projet
Le mode de contrle et de responsabilisation voulu par le chef de projet
Gestion de Projet / EL KADIRI Kamal Eddine
18) Dans la ralisation dun projet le matre douvre est celui qui :
Dfinit le cahier des charges de louvrage
Est responsable de la coordination des intervenants
Assure les tudes de conception
Dirige le chantier de construction de louvrage
19) En planification, la dure retenir pour une tche doit tre sa dure :
La plus pessimiste
La plus probable
La plus optimiste
20) Le dbut au plutt dune tche est une date :
A partir de laquelle la tche ne peut plus dmarrer
La tche peut dmarrer
La tche peut se terminer
21) Lefficacit dune quipe projet est dautant plus grande que :
La taille de lquipe est importante
Le caractre de ses membres est plus homogne
Les objectifs individuels de ses membres sont clairs
Le Chef de Projet est techniquement comptent
22) Pour dterminer le cot terminaison d'un projet, il est ncessaire de connatre :
Le CBTE et le CRTE puis imposer les critres aux parties prenantes
Le CBTE et la variance cots
Le CRTE et le reste faire
Le CBTE et le CBTP
23) Le CBTE signifie
Cot budgt du travail estim
Cot budgt des tche effectues
Cot Budgt du travail effectu
24) Quelle tape ne fait partie des de la phase prliminaire:
Avant projet
Lancement
Expression des besoins
Dveloppement
25) Organiser un projet consiste :
Concevoir et mettre en place la structure temporaire la plus approprie pour le projet
Tenir toutes les runions de projet ncessaires
Dsigner le chef de projet le plus apte coordonner tous les intervenants du projet
S'assurer d'tre informer pour pouvoir prendre les dcisions les plus pertinentes
26) Parmi ces affirmations, laquelle vous semble juste :
Lquipe projet est construite lorsque la liste des participants est arrte
La performance de lquipe dpend surtout de la comptence des individus qui la composent
Un projet est dautant plus efficace que lquipe le constituant est nombreuses
La dynamique de groupe peut soit augmenter soit diminuer la performance du projet
27) Quelle est laffirmation errone dun bon chef de projet :?
Efficace se distingue par des caractristiques individuelles
Le style de management est caractristique du leader
Autoritaire
Minutieux
Lefficacit du leader est lie la cohrence de son comportement par rapport aux situations
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28) Le plan de communication d'un projet a pour objectif de dtailler :
Informer rgulirement les clients de lavancement du projet
Etablir rgulirement les documents qui seront changs entre les intervenants sur le projet tout au long de
sa vie afin de pouvoir vrifier qu'ils ont t effectivement produits et changs
Les circuits de communication entre les diffrents acteurs : type d'information, frquence, mode de recueil
des donnes, origine et destination, format d'change,
29) Le lissage des ressources (ou moyens) consiste :
Rpartir le travail selon la disponibilit des membres de lquipe
Optimiser les ressources
Occuper au maximum les ressources humaines
30) Les liaisons entre les tches :
Exprime les successions
Exprime des priorits
Ne servent rien
Permettent de recalculer les donnes du projet ds quune modification est prsente
Permettent uniquement de calculer le chemin critique
31) Le CBTP correspond au :
Cot Budgt du temps planifi
Budget Initial du projet
Cot Budgt du Travail Prvu
Budget encouru
32) La planification par rapport la date de dbut du projet, nous aide dterminer :
La date de fin du projet
La date de dmarrage
Le chemin critique
33) Un projet avec une marge ngative, signifie que :
Le projet est mal planifi
Le projet est en retard
Le projet est en avance
Le projet dispose dune marge de manuvre
34) Que signifie un jalon ?
Une tche arbitraire
Une tche dune dure 0 jours
Une tche fictive
Un lien entre deux tches
35) Le glissement dune tche, signifie :
Echanges de tches
Une variation de la charge
Report de tches
Une variation des dates
36) Le terme moisxhommes est lunit de :
Cot du projet
Quantit de travail
Cot des Ressources humaines
Charge matriel
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37) Si lindice de Performance des cots (IPC) est < 1, cela signifie que :
Il y a dpassement du budget
Le Projet est performant
Le budget prvu nest pas dpass

Soit le projet compos des tches suivantes :

Tche dure Successeur


A 4 C
B 5 C,D
C 2 fin
D 10 fin

38) La date de fin plus tt de B est


4
5
9
39) Le chemin critique est
A-B-C
A-C
A-D
B-C
B-D

Soit le diagramme de PERT

40) Le chemin critique est


A-C-E
B-C-E
B-D-F-G
A-C-F-G