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Gestion de Projet / EL KADIRI Kamal Eddine

Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale des Sciences Appliquées

année universitaire 2010/2011 ENSA 1 ère Année CI

Gestion de Projet

Devoir Ecrit (Durée : 1h)

Nom et prénom : …………………………………………………… ……….……………………………………………………………

Cocher la ou les cases qui correspondent aux réponses exactes, Documents autorisés : AUCUN Réponse juste : 1 , réponse fausse : -1 ; pas de réponse : 0

1)

Le quel n’est pas un organisme international de Management de projet :

 

PMI

PAM.

APM.

IPMA.

2)

Parmi les caractéristiques suivantes, laquelle ne concerne pas la Gestion de projet repose sur le

triptyque :

 

Cadre du plan stratégique

Produit nouveau.

Cout basé sur l’expérience.

3)

Coût estimé. Les deux grandes phases d’un projet sont :

Stratégie - Planification

Démarrage - Livraison.

4)

Prévision - Pilotage L’Expression détaillée des besoins fait partie de quelle phase :

Phase préliminaire

Phase d’étude et prévision

5)

Phase de réalisation La maîtrise d'ouvrage

Définit les technologies à employer

Définit les besoins

Alloue un budget

Choisit le chef de projet

Choisit le directeur de projet

6)

La maîtrise d’œuvre

 

Définit les technologies à employer

Définit les besoins

Planifie les tâches

Choisit le chef de projet

7)

Le management d’un projet est (cocher deux cases):

 

Le découpage en phases

Application d’une démarche : méthodes, outils

Type d’Organisation

Une Gestion de Ressources humanes particulière

Gestion de Projet / EL KADIRI Kamal Eddine

8)

Laquelle n’est pas une phase du management d’un projet ?

 

Initiation (démarrage, définition)

Planification

Etape

Clôture

Surveillance & maîtrise (suivi & contrôle)

9)

Un bon Manager

 

A un horaire normal

Arrive avant son équipe

10)

Arrive après son équipe Un bon manager

ne communique que ce qu'il juge utile

ne communique que de temps en temps

11)

communique le plus possible Pourquoi une entreprise adopte-t-elle le management par projet :

Pour répondre aux contraintes de son environnement (concurrence, incertitude, complexité,

)

Pour améliorer sa performance

Pour acquérir les bonnes pratiques de la gestion de projet

12)

Pour être conforme à des pratiques reconnues Les parties prenantes d’un projet sont :

Le maitre d’œuvre

Me maitre d’ouvrage

Les futurs utilisateurs du projet

13)

Les fournisseurs La manière de découper un projet peut être:

Structurelle

 

Organisationnelle

Séquentielle

14)

Organique La stratégie d’un projet est

Etablie définitivement au début du projet

Rectifiable selon les aleas

15)

Ne peut pas être modifiée quelque soit la situation Une étape de planification d’un projet ne peut pas être

Une tâche

Un jalon

Une phase

16)

Une méthode Le lancement d’un projet consiste :

Préparer la planification

Informer les utilisateurs du projet

17)

Constituer l’équipe projet et à donner à chacun les premières instructions de réalisation La logique de l’organigramme des tâches se fonde sur :

L’organigramme de l’entreprise

L’enchaînement des activités et des phases du projet

Le mode de contrôle et de responsabilisation voulu par le chef de projet

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18) Dans la réalisation d’un projet le maître d’ouvre est celui qui :

 

Définit le cahier des charges de l’ouvrage

Est responsable de la coordination des intervenants

Assure les études de conception

19)

Dirige le chantier de construction de l’ouvrage En planification, la durée à retenir pour une tâche doit être sa durée :

La plus pessimiste

La plus probable

20)

La plus optimiste Le début au plutôt d’une tâche est une date :

A partir de laquelle la tâche ne peut plus démarrer

La tâche peut démarrer

21)

La tâche peut se terminer L’efficacité d’une équipe projet est d’autant plus grande que :

La taille de l’équipe est importante

Le caractère de ses membres est plus homogène

Les objectifs individuels de ses membres sont clairs

22)

Le Chef de Projet est techniquement compétent Pour déterminer le coût à terminaison d'un projet, il est nécessaire de connaître :

Le CBTE et le CRTE puis imposer les critères aux parties prenantes

Le CBTE et la variance coûts

Le CRTE et le reste à faire

23)

Le CBTE et le CBTP Le CBTE signifie

Coût budgété du travail estimé

Coût budgété des tâche effectuées

24)

Coût Budgété du travail effectué Quelle étape ne fait partie des de la phase préliminaire:

Avant projet

Lancement

Expression des besoins

25)

Développement Organiser un projet consiste à :

Concevoir et mettre en place la structure temporaire la plus appropriée pour le projet

Tenir toutes les réunions de projet nécessaires

Désigner le chef de projet le plus apte à coordonner tous les intervenants du projet

26)

S'assurer d'être informer pour pouvoir prendre les décisions les plus pertinentes Parmi ces affirmations, laquelle vous semble juste :

L’équipe projet est construite lorsque la liste des participants est arrêtée

La performance de l’équipe dépend surtout de la compétence des individus qui la composent

Un projet est d’autant plus efficace que l’équipe le constituant est nombreuses

27)

La dynamique de groupe peut soit augmenter soit diminuer la performance du projet Quelle est l’affirmation erronée d’un bon chef de projet :?

Efficace se distingue par des caractéristiques individuelles

Le style de management est caractéristique du leader

Autoritaire

Minutieux

L’efficacité du leader est liée à la cohérence de son comportement par rapport aux situations

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28)

Le plan de communication d'un projet a pour objectif de détailler :

 

Informer régulièrement les clients de l’avancement du projet

Etablir régulièrement les documents qui seront échangés entre les intervenants sur le projet tout au long de sa vie afin de pouvoir vérifier qu'ils ont été effectivement produits et échangés

29)

Les circuits de communication entre les différents acteurs : type d'information, fréquence, mode de recueil des données, origine et destination, format d'échange, … Le lissage des ressources (ou moyens) consiste :

Répartir le travail selon la disponibilité des membres de l’équipe

Optimiser les ressources

30)

Occuper au maximum les ressources humaines Les liaisons entre les tâches :

Exprime les successions

Exprime des priorités

Ne servent à rien

Permettent de recalculer les données du projet dés qu’une modification est présente

31)

Permettent uniquement de calculer le chemin critique Le CBTP correspond au :

Coût Budgété du temps planifié

Budget Initial du projet

Coût Budgété du Travail Prévu

32)

Budget encouru La planification par rapport à la date de début du projet, nous aide à déterminer :

La date de fin du projet

La date de démarrage

33)

Le chemin critique Un projet avec une marge négative, signifie que :

Le projet est mal planifié

Le projet est en retard

Le projet est en avance

34)

Le projet dispose d’une marge de manœuvre Que signifie un jalon ?

Une tâche arbitraire

Une tâche d’une durée 0 jours

Une tâche fictive

35)

Un lien entre deux tâches Le glissement d’une tâche, signifie :

Echanges de tâches

Une variation de la charge

Report de tâches

36)

Une variation des dates Le terme moisxhommes est l’unité de :

Coût du projet

Quantité de travail

Coût des Ressources humaines

Charge matériel

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37)

Si l’indice de Performance des coûts (IPC) est < 1, cela signifie que :

Il y a dépassement du budget

Le Projet est performant

Le budget prévu n’est pas dépassé

Soit le projet composé des tâches suivantes :

Tâche

durée

Successeur

A

4

C

B

5

C,D

C

2

fin

D

10

fin

38)

La date de fin plus tôt de B est

4

5

9

39)

Le chemin critique est

 

A-B-C

A-C

A-D

B-C

B-D

Soit le diagramme de PERT

A-C A-D B-C B-D Soit le diagramme de PERT 40) Le chemin critique est   A-C-E

40)

Le chemin critique est

 

A-C-E

B-C-E

B-D-F-G

A-C-F-G