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28/10/2017

 

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM

1

ISO 45001 VERSION

2016

(PROJET)

28/10/2017

SM de la santé et de la sécurité au travail

2 Structure de la norme 4 Contexte de l'organisme 4.1 Compréhension de l'organisme et de

2

Structure de la norme

2 Structure de la norme 4 Contexte de l'organisme 4.1 Compréhension de l'organisme et de son
4 Contexte de l'organisme 4.1 Compréhension de l'organisme et de son contexte 4.2 Compréhension des
4 Contexte de l'organisme
4.1 Compréhension de l'organisme et de son contexte
4.2 Compréhension des besoins et des attentes des parties intéressées
4.3 Détermination du domaine d'application du système de management de la
santé et de la sécurité au travail
4.4 Système de management de la santé et de la sécurité au travail
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3 6 Structure de la norme 5 Leadership 5.1 Leadership et engagement 5.2 Politique 5.3

3

6

Structure de la norme

3 6 Structure de la norme 5 Leadership 5.1 Leadership et engagement 5.2 Politique 5.3 Rôles,
5 Leadership 5.1 Leadership et engagement 5.2 Politique 5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein
5 Leadership
5.1 Leadership et engagement
5.2 Politique
5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l'organisme
Planification
6.1 Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités
6.1.1 Généralités
6.1.2 Identification des dangers
6.1.3 Exigences légales et autres exigences
6.1.4 Evaluation des risques SST
6.1.5 Planification des modifications
6.1.6 Planification des actions
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4 7 Structure de la norme Support 7.1 Ressources 7.2 Compétences 7.3 Sensibilisation 7.4 Information,

4

7

Structure de la norme

4 7 Structure de la norme Support 7.1 Ressources 7.2 Compétences 7.3 Sensibilisation 7.4 Information, Communication,
Support 7.1 Ressources 7.2 Compétences 7.3 Sensibilisation 7.4 Information, Communication, Participation et
Support
7.1 Ressources
7.2 Compétences
7.3 Sensibilisation
7.4 Information, Communication, Participation et consultation
7.4.1 Information et consultation
7.4.2 Participation, consultation et représentation
7.5 Informations documentées
7.5.1 Généralités
7.5.2 Création et mise à jour des ID
7.5.3 Maîtrise des informations documentées
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5 Structure de la norme Planification et maîtrise opérationnelles 8.1.1 Généralités 8.1.2 Hiérarchie des actions

5

Structure de la norme

5 Structure de la norme Planification et maîtrise opérationnelles 8.1.1 Généralités 8.1.2 Hiérarchie des actions

Planification et maîtrise opérationnelles

8.1.1 Généralités

8.1.2 Hiérarchie des actions de maitrise

8.2 Maitrise des modification

Maitrise des activités réalisées par des prestataires

Approvisionnement

Sous traitants

Préparation et réponse aux situations d’urgence

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8 Réalisation des activités opérationnelles

8.1

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 28/10/2017 8 Réalisation des activités opérationnelles 8.1 8.3 8.4 8.5 8.6

8.3

8.4

8.5

8.6

6 Structure de la norme 9 Evaluation des performances 9.1 Surveillance , mesure, analyse et

6

Structure de la norme

6 Structure de la norme 9 Evaluation des performances 9.1 Surveillance , mesure, analyse et évaluation

9 Evaluation des performances

9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation

9.1.1

Généralités

9.1.2

Evaluation de la conformité

9.2 Audit interne

9.2.1

Généralités

9.2.2

Programme d’audit interne

9.3 Revue de direction

10 Amélioration

10.1 Incident, Non-conformité et action corrective

10.2Amélioration continue

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4 Contexte de l'organisme

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4.1 Compréhension de l'organisme et de son contexte 4.2 Compréhension des besoins et des attentes des parties intéressées 4.3 Détermination du domaine d'application du système de management SST 4.4 Système de management SST

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Terminologie

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3.02 Partie intéressée (terme recommandé) partie prenante (terme admis): personne ou organisme qui peut soit influencer sur une décision ou une activité, soit être influencée ou s’estimer influencée par une décision ou activité 3.24 Contexte d'un organisme (environnement des affaires): combinaison de facteurs et de conditions, internes et externes, pouvant avoir un effet sur l'approche d'un organisme (3.01) en ce qui concerne ses produits (3.47), services (3.48), investissements et parties intéressées (3.02)

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4.1 Compréhension de l'organisme et de son contexte

9

4.1 Compréhension de l'organisme et de son contexte 9 L’organisme doit déterminer les enjeux externes et

L’organisme doit déterminer les enjeux externes et internes pertinents par rapport à sa finalité et ses objectifs, et qui influent sur sa capacité à atteindre les résultat(s) attendu(s) de son système de management SST.

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Contexte de l’organisme 10 Person Législat nel ions Inspection du travail Fourni sseurs Etablisse ments
Contexte de l’organisme
10
Person
Législat
nel
ions
Inspection
du travail
Fourni
sseurs
Etablisse
ments
Organisme
Publics
Représent
ants du
personnel
Produits
et
Techn
Société
activités
ologie
civile
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Analyse SWOT 11 (+) (-) Composantes Forces Faiblesses internes (Strengths) (Weaknesses) Composantes Menaces
Analyse SWOT
11
(+)
(-)
Composantes
Forces
Faiblesses
internes
(Strengths)
(Weaknesses)
Composantes
Menaces
externes
Opportunités
(Opportunities )
(Threats)
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12 Contexte de l’organisme (exemple) Forces Faiblesses Opportunités Menaces ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM

12

Contexte de l’organisme (exemple)

12 Contexte de l’organisme (exemple) Forces Faiblesses Opportunités Menaces ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM
Forces Faiblesses Opportunités Menaces ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 28/10/2017
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
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4.2 Compréhension des besoins et des attentes des parties intéressées

13

des besoins et des attentes des parties intéressées 13 L'organisme doit déterminer : a) les parties

L'organisme doit déterminer :

a) les parties intéressées qui sont pertinentes dans le cadre du système de management SST ; b) Les besoins et les attentes de ces parties intéressées c) lesquelles de ces besoins et attentes deviennent ses obligations de conformité

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Les attentes des parties intéressées 14 Partie intéressée Besoins et attentes Source d’information Personnel
Les attentes des parties intéressées
14
Partie intéressée
Besoins et attentes
Source d’information
Personnel
Postes de travail sécurisés et
ergonomique
Moyens de protection
disponibles
Législations (Code du travail)
Administrations publiques
Respect de la législations
Informations concernant les
situations accidents de
travail
Législations
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4.3 Détermination du domaine d'application du système de management SST

15

domaine d'application du système de management SST 15 L'organisme doit déterminer les limites et

L'organisme doit déterminer les limites et l'applicabilité du système de management SST afin d'établir son domaine d'application. Lorsqu'il établit ce domaine d'application, l'organisme doit prendre en compte :

a) les enjeux externes et internes auxquels il est fait référence en 4.1 ; b) les obligations de conformité auxquelles il est fait référence en 4.2 c) Les fonctions exercées au travail.

Le domaine d’application doit inclure l’ensemble des activités, produits et services de l’organisme ou que l’organisme peut influencer et qui impactent ses performances Le domaine d’application doit être tenu à jour sous la forme d’une information documentée

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Domaine d’application 16 Site 1 Site 2 Périmètre géographique Organisme Site n Produit, service, activité
Domaine d’application
16
Site 1
Site 2
Périmètre
géographique
Organisme
Site n
Produit,
service, activité
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4.4 Système de management SST

17

28/10/2017 4.4 Système de management SST 17 l’organisme doit établir, mettre en œuvre, tenir à jour

l’organisme doit établir, mettre en œuvre, tenir à jour et améliorer en continu un système de management SST, y compris les processus nécessaires et leurs interactions, en accord avec les exigences de la présente Norme internationale afin d’améliorer ses performances SST .

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Quiz!!! 18 Qu’est ce qu’un enjeux? Exemples? Pourquoi doit on déterminer les enjeux internes et
Quiz!!!
18
Qu’est ce qu’un enjeux? Exemples?
Pourquoi doit on déterminer les enjeux internes et
externes ?
Citez des exemples d’enjeux internes et externes
Quelles sont les parties intéressées pertinentes pour un
organisme?
Citez des exemples de besoins ou d’attentes des ces
parties intéressées
Comment se défini le domaine d’application du SMSST?
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Résumé 19 4.1 Contexte de l’Organisme Enjeux I/E 4.2 Parties intéressées: Attentes 4.3 Domaine
Résumé
19
4.1 Contexte
de l’Organisme
Enjeux I/E
4.2 Parties
intéressées:
Attentes
4.3 Domaine
d’application
du SMSST
4.4 SMSST
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5 Leadership

20

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 28/10/2017 5 Leadership 20 5.1 Leadership et engagement 5.2 Politique SST

5.1 Leadership et engagement 5.2 Politique SST 5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l'organisme

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5.1 Leadership et engagement

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La direction doit démontrer son leadership et son engagement vis-à-vis du système de management SST en :

 

a- assurant que les connaissances du contexte de l’organisme ainsi que les risques potentiels SST sont pris en compte lors de l’établissement du SMSST b- assurant que les dangers relatifs aux postes de travail sont identifiés, les risques sont évalués et prioritisés, les actions pour améliore les performances SST sont prises c- assurant que la politique SST et les objectifs associés sont définis et sont compatible à la stratégie de l’organisme

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5.1 Leadership et engagement (suite)

22

NJIM 28/10/2017 5.1 Leadership et engagement (suite) 22 d- les performances SST sont prises en compte

d- les performances SST sont prises en compte au niveau de la stratégie de l’organisme e- assurant que les exigences relatives au SMSST sont intégrées au processus métier de l’organisme f- assurant la disponibilité des ressources humaines et financières adéquates à l’établissement, la mise en œuvre, le maintien et l’l’amélioration continue du SMSST g- assurant l’établissement des processus permettant la consultation et la participation active des employés et de leurs représentant l’établissement, la mise en œuvre, le maintien et l’l’amélioration continue du SMSST , y compris la protection des employés contre les représailles

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5.1 Leadership et engagement (suite)

23

28/10/2017 5.1 Leadership et engagement (suite) 23 h- Communicant à propos de l’importance du management SST

h- Communicant à propos de l’importance du management SST et de la conformité au exigences relatives au SMSST i- assurant que le SMSST atteint les résultats planifiés j- dirigeant et en soutenant les employés à tous les niveaux pour contribuer à l’efficacité du SMSST k- promouvant l’amélioration continue l- Soutenant les autres fonctions de management pour démontrer leur engagement dans leurs domaines de responsabilités m- assurant la promotion d’une culture d’entreprise relative au SMSST n- assurant que les personnes travaillant sous le contrôle de l’organisme sont sensibilisées à propos de leurs responsabilités vis-à-vis du SMSST et des conséquences potentielles de leurs activités sur les autres postes de travail

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5.2 Politique SST

24

45001/2014 / Ahmed NJIM 28/10/2017 5.2 Politique SST 24 La direction doit établir une politique SST

La direction doit établir une politique SST qui doit :

a) etre appropriée à la finalité, au contexte de l'organisme et aux risques relatifs à la SST b) fournir un cadre pour l’établissement d'objectifs SST; c) inclure l’engagement de satisfaire à ses obligations de conformité d) inclure l’engagement à la maitrise des risques SST e) inclure l'engagement pour l'amélioration continue du système de management environnemental afin d’améliorer le performance SST. f) inclure l’engagement à la participation et à la consultation des employés

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5.2 Politique SST

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La politique environnementale doit être :

a) tenue à jour sous forme d'une information documentée ; b) communiquée au sein de l'organisme et aux personnes travaillant sous le contrôle de l’organisme ; c) disponible vis-à-vis à disposition des parties intéressées. d) revue périodiquement pour assurer son adéquation et sa pertinence

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Politique SST: Exemple

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VISION: Aucune activité du groupe Romande Energie ne peut justifier la mise en danger des personnes; dans cette perspective, nous accordons une importance prioritaire à la sécurité au travail et à la protection de la santé de nos collaborateurs ou de toute autre partie prenante à nos activités.

PHILOSOPHIE: Nous considérons la sécurité et la santé des collaborateurs comme un enjeu majeur de la responsabilité sociétale de l’entreprise et nous engageons à atteindre des normes de performance élevée en la matière. Pour réduire de manière continue les risques de souffrances humaines et de coûts engendrés par les accidents de tous genres ou les maladies dues au travail, nous avons mis en place un système de management de la santé et sécurité au travail (ci-après SMSST) selon la norme OHSAS 18001. Par ce SMSST, qui s'étend à l'ensemble des activités du groupe, nous avons la volonté de satisfaire de manière optimale aux exigences morales, économiques et légales. La responsabilité de la santé et sécurité au travail est en premier lieu individuelle et chacun a le devoir de participer à ’identification, à la prévention et à l’élimination des risques de blessure et d’atteinte à la santé; au-delà de ce premier principe, comme pour l'organisation, elle est du ressort de la hiérarchie, notamment pour le contrôle du respect des mesures préventives.

BUTS: Assurer à toutes les personnes un environnement et des conditions de travail de qualité permettant de préserver de manière optimale leur sécurité et santé. Réduire la fréquence des accidents et maladies professionnels, en effectuant des analyses d’accidents et de presque-accidents avec mise en œuvre de mesures correctives ou préventives. Réduire la fréquence des accidents non professionnels, en réalisant des campagnes de prévention. Éviter des dommages de toute nature. Être en règle avec nos obligations légales.

PRINCIPES GÉNÉRAUX : L'objectif premier de la politique de santé et sécurité au travail est la préservation de la vie et, de l'intégrité corporelle des personnes. La sécurité au travail est une des conditions sine qua non de la pérennité du groupe. Elle revêt une importance fondamentale pour la concrétisation de ses objectifs qualitatifs et quantitatifs. La définition et la mise en œuvre du système de management de la santé et sécurité au travail est une mission qui relève de la direction, des cadres et des managers. Elle fait partie de leurs tâches essentielles. Nous exigeons de la part de tous les collaborateurs qu’ils adoptent des mesures comportementales qui garantissent l’application des règles. Cette politique se fonde sur les dispositions légales en la matière. Les différents aspects de la sécurité et la santé au travail sont pris en compte dans les tâches de planification, d'initiation et de réalisation. Ils sont pris en considération à toutes les étapes des projets.

 

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5.3 Rôles, responsabilités et autorités au sein de l'organisme

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La direction doit identifier une ou plusieurs personnes de son organisation qui doivent être responsables de la politique SST et du SMSST. La direction doit s’assurer que les responsabilités , autorités et les rôles pertinents relatifs au SMSST sont attribuées et communiquées à tous les niveaux de l'organisme et maintenus sous forme d’informations documentées. La direction doit attribuer la responsabilité et l'autorité pour:

a) s'assurer que le système de management SST est conforme aux exigences de la présente Norme internationale ; b) rendre compte à la direction de la performance du système de management SST

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Fiche de fonction

 

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Fonction:

Responsable Management SST

Finalité de la fonction :

Assurer le fonctionnement efficace du système de management environnemental

Principales taches:

Identification et analyse des exigences légales et réglementaires Piloter l’analyse des risques relatifs à la SST Définir les actions nécessaires pour la maitrise des risques relatifs à la SST Conception et mise en œuvre des documents nécessaires Evaluation des performances SST Communication interne et externe à propose des risques SST

Indicateurs de

Taux de fréquences des accidents

performances:

Taux de gravité des accidents

Taux de conformité aux exigences légales

 

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Taux de conformité du SMSST

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Quiz!!! 29 Par quoi se manifeste le leadership et l’engagement de la direction d’un organisme
Quiz!!!
29
Par quoi se manifeste le leadership et l’engagement
de la direction d’un organisme vis-à-vis du SMSST?
A quels critères doit répondre la politique SST d’un
organisme?
Quels sont les taches particulières relatives au
SMSST que l’organisme doit identifier et attribuer?
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6 Planification

30

45001/2014 / Ahmed NJIM 28/10/2017 6 Planification 30 6.1 Actions à mettre en œuvre face aux

6.1 Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités

6.1.1

6.1.2

6.1.3 Détermination des exigences légales et autres exigences

6.1.4

6.1.5

6.1.6

Généralités Identification des dangers

Evaluation des risques SST Planification des modifications Planification des actions

6.2 Objectifs SST et planification des actions pour les atteindre

6.2.1 Objectifs SST

6.2.2 planification des actions pour atteindre les objectifs SST

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6.1.1 Généralités

31

28/10/2017 6.1.1 Généralités 31 Lors de la planification du système de management de la SST ,

Lors de la planification du système de management de la SST , l’organisme doit prendre en considération:

Les enjeux internes et externes (4.1) Les parties intéressées et leurs attentes (4.2) Le domaine d’application du SM SST (4.3)

L’organisme doit identifier les risques et les opportunités qui doivent être pris en compte pour:

a- Donner l’assurance que le SM SST atteindre les résultats planifiés b- Prévenir ou réduire les effets indésirables c- Réaliser l’amélioration continue

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6.1.1 Généralités

32

45001/2014 / Ahmed NJIM 28/10/2017 6.1.1 Généralités 32 Lors de la détermination des risques et des

Lors de la détermination des risques et des opportunités, l’organisme doit prendre en considération:

Les risques et les opportunités relatives aux opérations du SM SST qui peuvent affecter la réalisation des résultats attendues Les risques et les dangers relatifs à la SST identifiés en

6.1.2

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Analyse des risques: Exemple 33 Processus / Risque Effet Cause Fréquence Impact Activités identifié (Gravité
Analyse des risques: Exemple
33
Processus /
Risque
Effet
Cause
Fréquence
Impact
Activités
identifié
(Gravité )
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Poids d’un risque 34 Impact Elevée Moyen Faible Fréquence Faible Moyenne Elevée Faible Moyen Elevé
Poids d’un risque
34
Impact
Elevée
Moyen
Faible
Fréquence
Faible
Moyenne
Elevée
Faible
Moyen
Elevé
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6.1.2

Identification des dangers

35

 
 

L’organisme doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour un processus pour l’identification proactive des dangers potentiels qui peuvent affecter les résultats escomptés du SMSST

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6.1.2

Identification des dangers

36

 
 

Le processus d’identification des dangers doit assurer la prose en compte situations suivantes:

a- Les activités de routine, les activités exceptionnelles et les situations d’urgence b- Tout le personnel ayant accès aux postes de travail ainsi que leurs activités, y compris les prestataires et les visiteurs c- Les situations non maitrisées par l’organisme pouvant avoir lieu en dehors des postes de travail et pouvant entrainer des dommages aux personnes présentes sur les postes de travail

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6.1.2

Identification des dangers

37

 
 

d- Les situations ayant lieu au voisinage des postes de travail résultant d’activités ayant un lien avec les activités sous le contrôle de l’organisme e- Les dangers résultants d’activités effectuées sur les postes de travail qui n’est sous la maitrise directe de l’organisme f- Les infrastructures, les équipements, les matériaux, les substances et les conditions physiques aux postes de travail g- les dangers qui peuvent avoir lieu au cours de la production, de l’assemblage, de la construction, de la mise en service ou de la maintenance et résultant de la conception du produit

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6.1.2

Identification des dangers

38

 
 

h- Les changements actuels ou proposés dans l’organisation, ses opérations, ses processus, ses activités et son SMSST i- La conception des postes de travail, processus, installations, machine et équipement, procédures et organisation de travail, y compris leur adaptation à la capabilité humaine j- Capabilité et autres facteurs humains k- les changements dans les connaissances et informations à propos des dangers l- l’historique des incidents et des accidents et les rapports concernant la santé

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Exemples de dangers

39

28/10/2017 Exemples de dangers 39 Chute de plein pied Chute dans les escaliers Ergonomie des postes

Chute de plein pied Chute dans les escaliers Ergonomie des postes Machines tournantes Manipulation d’objet coupant La pénibilité du travail Manipulation de produits chimiques Inhalation de gaz toxique

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Procédure: Identification des dangers Champ d’application du SMSST 1-Activités 2-Activités 3-Activités
Procédure: Identification des dangers
Champ d’application
du SMSST
1-Activités
2-Activités
3-Activités
4-Danger dans
5-Danger
de routine
ponctuelles
des S/T
le voisinage
d’origine externe
Identification des
dangers
Evaluation des risques
F/G/M + FH
Mise en
œuvre
NOK
Risque
Programme de MSST
Moyens/Resp/Budget
OK
Oui
Modif
Non
Fin
40
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Identification des dangers Acti Ty Danger Impact G Fréquence F Moyens N RI FH RR
Identification des dangers Acti Ty Danger Impact G Fréquence F Moyens N RI FH RR

Identification des dangers

Identification des dangers Acti Ty Danger Impact G Fréquence F Moyens N RI FH RR vité
Acti Ty Danger Impact G Fréquence F Moyens N RI FH RR vité pe possible
Acti
Ty
Danger
Impact
G
Fréquence
F
Moyens
N
RI
FH
RR
vité
pe
possible
d’exposition
de
M
maitrise
41
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Evaluation des dangers

 
 

Fréquence

Gravité

Niveau de

 

Facteur humain

FH

(F)

(G)

maitrise (M)

 

1 Quelques fois par an

Pas d’impact

Moyens de protection disponible et efficace

 

Respect des moyens et des consignes à

1

100%

 

2 Quelques fois par mois

Lésions bénignes

Moyens de protection disponible, peu efficace

 

À 80%

1.2

 

3 Quelques fois par semaine

Lésions importantes

Moyens disponible,

 

À 50%

1.5

efficacité incertaine

 

4 Quelques fois par jour

Lésions très

Moyen disponible,

 

À 20%

1.8

importantes

pas efficace

 

5 Permanente

Lésions grave, maladie professionnelle, risque de décès

Aucun moyen

 

À 00%

2

disponible

 

Risque initial (RI) = G*F*M

Risque résiduel (RR) = RI*FH

 
 

42

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6.1.3 Obligations de conformité

43

 
 

L’organisme doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour un processus pour:

a) déterminer et avoir accès aux obligations de conformité relatives à ses risques SST et au SMSST; b) déterminer de quelle manière ces obligations de conformité s’appliquent à l’organisme;

L’organisme doit tenir à jour des informations documentées sur:

Les exigences légales et les autres exigences auxquelles l’organisme a souscrit, assurant la mise à jour pour refléter les modifications La manière avec laquelle sera réalisée la conformité aux exigences légales et aux autres exigences.

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Con çu et Procédure: Maitrise des exigences légales ani mé par: Champ d’application du SMSST
Con
çu
et
Procédure: Maitrise des exigences légales
ani
par:
Champ d’application
du SMSST
Recherche des textes
applicables
NJI
M
Analyse des textes
applicables
Veille
réglementaire
Définir les dispositions à
mettre en œuvre
Responsabilités
Méthodes
Moyens
Compétences
Mise en œuvre
Evaluation de la
conformité
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Con

çu

et

Exigences légales: exemple

 

ani

par:

 

Ah

me

Code du travail: Article 152 - 2 (Ajouté par la loi n° 96-62

d

du 15 juillet 1996).

NJI

M

Tout employeur est tenu de prendre les mesures nécessaires et appropriées pour la protection des travailleurs et la prévention des risques professionnels. Il doit notamment :

veiller à la protection de la santé des travailleurs sur les lieux du travail, garantir des conditions et un milieu de travail adéquats, - protéger les travailleurs des risques inhérents aux machines, au matériel et aux produits utilisés, fournir les moyens de prévention collective et individuelle adéquats et initier les travailleurs à leur utilisation, informer et sensibiliser les travailleurs des risques de la profession qu'ils exercent.

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Con

çu

et

Exigences légales: exemple

 

ani

par:

 

Ah

me

Code du travail: Article 152 - 3 (Ajouté par la loi n° 96-62 du 15 juillet 1996).

d

NJI

Le travailleur est tenu de respecter les prescriptions relatives à la

M

santé et à la sécurité au travail et de ne pas commettre aucun acte ou manquement susceptible d'entraver l'application de ces prescriptions. Ils est tenu notamment de ce qui suit :

exécuter les instructions relatives à la protection de sa santé et de sa sécurité ainsi que celles des salariés travaillant avec lui dans l'entreprise, utiliser les moyens de prévention mis à sa disposition et veiller à leur conservation, participer aux cycles de formation et aux activités d'information et de sensibilisation relatives à la santé et à la sécurité au travail que l'entreprise organise ou y adhère, informer immédiatement son chef direct de toute défaillance constatée susceptible d’engendrer un danger à la santé et à la sécurité au travail, se soumettre aux examens médicaux qui lui sont prescrits.

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Exigences légales Code Date Titre Exigences Dispositions Conformité existantes Article 152 - 2 15 juillet
Exigences légales Code Date Titre Exigences Dispositions Conformité existantes Article 152 - 2 15 juillet

Exigences légales

Exigences légales Code Date Titre Exigences Dispositions Conformité existantes Article 152 - 2 15 juillet Code
Code Date Titre Exigences Dispositions Conformité existantes Article 152 - 2 15 juillet Code du
Code
Date
Titre
Exigences
Dispositions
Conformité
existantes
Article
152 - 2
15 juillet
Code du travail:
veiller à la
1996
Loi 96-62
protection de la
santé des
travailleurs sur les
lieux du travail,
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6.1.4 Identification des risques SST

48

47 27/04/2016 6.1.4 Identification des risques SST 48 L’organisme doit établir, mettre en œuvre et tenir

L’organisme doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour un processus pour:

a- Identifier et prioritiser les risques SST b- Identifier les opportunités pour réduire les risques SST c- déterminer les dispositions de maitrise, en tenant compte des exigences légales et autres exigences et de la hiérarchie de maitrise énoncés dans 8.1.2; d- maintenir et conserver les informations documenté sur son évaluation de risques SST, la méthodologie utilisé, les résultats de l'évaluation et des dispositions de maitrise identifiés.

L'organisation doit analyser les causes sous-jacentes des incidents et mettre à jour son évaluation des risques SST, si nécessaire. La méthode employée par l'organisme pour l'évaluation des risques doit être définie par rapport à sa domaine, à la nature des ses activités et le calendrier, pour assurer qu'il est proactif plutôt que réactif et doit être utilisée de manière systématique

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6.1.5 Planification des modifications

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L’organisme doit identifier les dangers et évaluer les risque set les opportunités associés aux modifications d’organisation, des processus ou du SMSST Dans le cas de modifications planifiés, permanents ou temporaires, l’évaluation doit se faire avant l’implantation des modifications L’organisme doit conserver les informations documentées relatives aux modifications et à l’évaluation des risques associés

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Exemples de modifications

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Nouvelles activités, processus, produit, machines, poste de travail Restructuration des ateliers

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6.1.6 Planification d’actions

 

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L’organisme doit planifier:

 

a) Les actions pour traiter les risques et les opportunités (voir 6.1.2 et 6.1.4) b) les actions pour préparer et répondre aux situations d’urgence c) comment intégrer les actions pertinentes, y compris les actions de maitrise au sein des processus du SM SST

d) Comment évaluer l’efficacité des actions et comment réagir en conséquence

L’organisme doit conserver les résultats de ces plans d’action comme informations documentées

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6.2.1 Objectifs SST

 

52

 
 

L’organisme doit établir des objectifs SST, aux fonctions et niveaux concernés, pour maintenir et améliorer le SM SST et réaliser l’amélioration continue de ses performances. Les objectifs SST doivent:

a) être en cohérence avec la politique SST; b) prendre en considération les exigences légales et les autres exigences c) Prendre en considération les résultats de l’évaluation des risques et des opportunités; d) être mesurable (si possible);

e)

être suivis

f) Etre communiqués g) être mis à jour en tant que de besoin.

 

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6.2.1 Objectifs SST

53

 
 

Lors de l’établissement des objectifs SST, l’organisme doit prendre en considération les options technologiques, financière, opérationnelles et les exigences du métier L’organisme doit considérer la participation des employés (et, le cas échéant, leur représentants) et autres parties intéressées

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6.2.2 Planification des actions pour atteindre les objectifs SST

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Lorsque l’organisme planifie la façon dont ses objectifs SST seront atteints, il doit déterminer:

a) ce qui sera fait; b) les ressources qui seront nécessaires; c) qui sera responsable; d) les échéances; e) comment ils seront mesurés f) la façon dont les résultats seront évalués, g) comment les intégrer dans les processus métier

L’organisme maintenir des informations documentées à propos des objectifs et des plan d’actions pour les atteindre.

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55 Objectifs: Exemples Processus Indicateur Objectif Actions Resp Délai Efficacité /activité ISO/CD 45001/2014

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Objectifs: Exemples

55 Objectifs: Exemples Processus Indicateur Objectif Actions Resp Délai Efficacité /activité ISO/CD 45001/2014
Processus Indicateur Objectif Actions Resp Délai Efficacité /activité ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 28/10/2017
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Résumé 5656 Contexte de Parties l’Organisme intéressées: Enjeux I/E Attentes SMSST (Processus) Actions
Résumé
5656
Contexte de
Parties
l’Organisme
intéressées:
Enjeux I/E
Attentes
SMSST
(Processus)
Actions
Actions
Analyse des
risques et des
opportunités
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Obligations de
conformité
Objectifs SST
Politique SST

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Quiz!!! 57 Quelles sont les données qui doivent être prises en compte pour déterminer les
Quiz!!!
57
Quelles sont les données qui doivent être prises en
compte pour déterminer les risques et les opportunités?
Quels sont les objectifs de l’analyse des risques et des
opportunités?
Quels sont les situations qui doivent être prise en
compte lors de l’identification des aspects SST?
Quelles sont les obligations de l’organisme en regard
des obligation de conformité ?
Quelles sont les exigences relatives aux objectifs SST?
Quels doit définir l’organisme en ce qui concerne la
planification des objectifs SST?
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