CPC. Ynel Chocano Figueroa.

DOCENTE UNHEVAL

10 minutos, 10 meses, 10 aos

por Suzy Welch
Un mtodo para tomar decisiones giles y seguir controlando tu vida
Bestseller en The New York Times

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Introduccin
En el acelerado mundo actual, con informacin
continua, opciones inciertas, una economa global
vacilante y una cultura en continuo cambio, muchas de
las decisiones a las que nos enfrentamos pueden
parecer terriblemente complicadas. En otras ocasiones,
nos sentimos agobiados porque tenemos la sensacin
de que debemos tomar demasiadas decisiones en muy
poco tiempo.
En 10 minutos, 10 meses, 10 aos, Suzy Welch nos
presenta un mtodo innovador para tomar decisiones
de forma gil y acertada. Se trata de un nuevo enfoque
para escoger aquellas opciones que te permitan
controlar tu propia vida, sin importar dnde naciste,
dnde has crecido y qu errores has cometido por el
camino. El mtodo 10 10 10 ayudar a sustituir el caos
por la coherencia, la confusin por la claridad y, lo mejor
de todo, la culpa por la satisfaccin.

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 CPC. Ynel Chocano Figueroa. DOCENTE UNHEVAL

10 minutos, 10 meses, 10 aos,

Suzy Welch
Escrito por y actualizado por ltima vez el 21 de agosto de 2016

Antes de tomar cualquier decisin, proyctate en el futuro.

As se puede resumir el mtodo 10-10-10, en el que te tendrs
que preguntar cmo te vers segn tu decisin dentro de 10
minutos, 10 meses, 10 aos.

Mediante distintas historias, Suzy Welch va contando cmo

este tipo de anlisis puede ayudarnos sacando nuestros
temores para analizarlos y decidir lo que mejor creemos para
nuestro futuro. Si tienes claras tus metas, el mtodo 10
minutos, 10 meses, 10 aos te ayudar a vivir de acuerdo a
tus valores personales y a tu visin de la vida.

10 minutos, 10 meses, 10 aos

En este libro encontrars la ciencia que hay detrs de este
sistema, la ecuacin que te ayudar a definir tus valores y la
planificacin de tu carrera, as como temas relacionados con
la familia y las amistades.

El mtodo 10 minutos, 10 meses, 10 aos te permitir

conseguir eliminar el caos y la confusin para convertirlos
en coherencia y claridad y, especialmente y sin lugar a dudas,
lo ms importante, sustituir la culpa que puedes tener tras
algunas decisiones por una sensacin de satisfaccin ideal.

El mtodo de Suzy Welch es brillante. Gracias a 10 minutos, 10

meses, 10 aos tomaremos siempre la decisin ms acertada.
Daniel Goleman, autor de Inteligencia Emocional

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 CPC. Ynel Chocano Figueroa. DOCENTE UNHEVAL

Una frmula que transformar tu vida

Al principio puede parecerte difcil tener que pensar todo esto
cada vez que realizas una decisin, pero vers como la
costumbre te ayudar a que todo sea mucho ms fcil y
rpido de lo que puedas imaginar.

En el mundo actual en qu todo cambia y tenemos tantas

decisiones que tomar, necesitamos que nuestras decisiones
estn basadas en un mtodo con el que podamos confiar
plenamente. El 10-10-10 de Suzy Welch no es fcil, pero te
permitir que todas tus decisiones estn enfocadas en la
direccin adecuada.

Si dejas de resolverlo todo con prisas podrs dejar de tomar

las decisiones con inseguridad y culpabilidad, algo que
realmente puede transformar tu vida.

En unos momentos en los que las decisiones se toman por

instinto, este mtodo fcil y sencillo, creo que nos hace pararnos
a pensar, a descubrir de verdad lo que realmente tenemos que
hacer, nos lleva por la senda correcta, la de nuestros verdaderos
valores. David Asensio

Suzy Welch
Suzy Welch (1959) es autora best-seller, comentarista y
periodista econmica. Estudi en Harvard y empez su carrera
como reportera en Miami Herald, aunque pas muchos aos de
su vida trabajando en una consultora de Boston.

Su libro ms significativo es 10 minutos, 10 meses, 10 aos: una

frmula que transformar tu vida, pero tambin ha escrito una
novela. Se le conoce especialmente por la gran cantidad de
libros y artculos relacionados con el emprendimiento, el
liderazgo, el cambio en las organizaciones y la gestin de
recursos humanos.

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 CPC. Ynel Chocano Figueroa. DOCENTE UNHEVAL

Se trata de un nuevo enfoque para tomar decisiones inteligentes,

que permitir al lector coger las riendas de su propia vida. Una
disciplina que transforma el caos en coherencia, la confusin en
claridad y, tal vez, lo mejor de todo, el sentimiento de culpa en
sentimiento de no-culpa o, para emplear otra palabra que lo
describe, en felicidad. Suzy Welch

10-10-10 (Spanish Edition)

10 Minutos, 10 Meses, 10 Aos: Un mtodo para
tomar decisions que transformar su vida
(Part of Atria Espanol)

By Suzy Welch

reading group guide

10-10-10 es un mtodo nuevo para tomar decisiones. Es una herramienta para reclamar su
vida en la casa, en el amor y en el trabajo. El proceso es claro, directo y transparente. Es
ms, frente a un dilema, lo nico que necesita para comenzar es hacerse tres preguntas:
Cules son las consecuencias de mi decisin en 10 minutos? En 10 meses? Y en 10
aos?

Suena simple? No lo es. Mediante el recuento de conmovedoras historias Suzy Welch

revela cmo el anlisis del impacto de nuestras decisiones trae invariablemente a la
superficie nuestros temores, necesidades y deseos inconscientes, y nos ayuda en definitiva
a identificar nuestras metas y vivir acorde con nuestros valores ms profundos.

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 CPC. Ynel Chocano Figueroa. DOCENTE UNHEVAL

Mtodo 10-10-10 para tomar

decisiones
Por Enrique Nuez Montenegro 5 Comments

Federico estaba desesperado e impotente. Su negocio ya llevaba casi diez aos en el

mercado, vena haciendo enormes esfuerzos por mantener la calidad de sus productos
y satisfacer a sus clientes; pero las ganancias no aumentaban, la empresa enfrentaba
enormes deudas con los bancos y, mes tras mes, atrasos con los proveedores, poco capital
para tener los inventarios suficientes y un estrs constante para administrar el flujo de
caja. Lo peor de todo, es que esto no era una crisis transitoria, vena siendo la tnica
del negocio desde siempre. Ya estaba harto de vivir as. Se preguntaba: Cul es mi
problema? Debo vender mi empresa? Mi familia, debe seguir conmigo ac en el
negocio o algunos deberan irse?
En los negocios, no es usual esto que le sucede a Federico. Encontramos empresas
enfrentando crisis de flujo de caja o bajos mrgenes de ganancia. Pero el caso de Federico
va ms all, pareciera que hay un problema que no ha querido resolver. Es un
problema de siempre.

Muchas veces nos estancamos en situaciones

que no nos gustan
El problema de Federico y de muchos empresarios y personas que se mantienen
estancadas en las vidas o negocios que no desean se debe a la inercia, no pasan a la
accin. Esto se debe muchas veces, no solo a la falta de claridad de metas, valores y
objetivos, sino tambin a que les hace falta el enfoque adecuado, la perspectiva necesaria,
la disciplina y el empujn para pasar de la inercia a la accin.

Algunas decisiones son tan difciles o tienen aristas tan diversas que las personas podemos
trabarnos, quizs por temor a tomar malas decisiones o porque no estamos claros con
las consecuencias que esas decisiones podran traer para nosotros, para nuestros negocios
y para nuestras vidas.

Saber resolver problemas es importante, pero es ms importante an tomar accin, esto

es ejecutar las decisiones para resolver el problema.

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 CPC. Ynel Chocano Figueroa. DOCENTE UNHEVAL

Debes ser metdico para resolver problemas y

tomar decisiones

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Hace unos das le un libro con un ttulo curioso, se llama 10-10-10 escrito por Suzy
Welch y editado por ATRIA ESPAOL. Les recomiendo ampliamente su lectura. El
libro describe un mtodo para tomar decisiones que promete transformar tu vida. El
sistema primero te enfrenta a la necesidad de excavar tus valores y luego a considerar
el problema, las decisiones y las consecuencias desde la perspectiva del tiempo. Cmo
cambiara mi situacin actual con esta decisin dentro de 10 minutos, dentro de 10 meses
y dentro de 10 aos? El planteamiento es sencillo, pero muy prctico.

Puesto que una de las tareas de todos los das de todo empresario es resolver problemas
y tomar decisiones, resolv analizar si el mtodo del 10-10-10 se poda aplicar a los
negocios y no solo a la vida personal como lo plantea el libro.

Lo revis de nuevo y resolv que s vala la pena. Como empresario debes resolver todo
tipo de situaciones, algunas son realmente complejas y trascedentes, otras son sencillas.

Este artculo es prctico, contiene consejos que te permitirn mejorar la toma de

decisiones tanto en tus negocios como en tu vida personal, te brindar una nueva
perspectiva desde donde mirar situaciones que se te presenten y las alternativas de
solucin que tengas.

Muchos problemas persisten y no se terminan de

resolver
Cuando los problemas persisten, es el momento de tomar decisiones de manera diferente,
cambiar el enfoque, quizs volverse ms metdico y sistemtico para resolver. Tomar
decisiones de manera proactiva, en vez de esperar que surjan los problemas, o que
empeoren. Todo esto valorando las consecuencias en el presente inmediato, en el mediano
plazo y en el futuro lejano.

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 CPC. Ynel Chocano Figueroa. DOCENTE UNHEVAL

Todo comienza con una pregunta que debe plantear el verdadero problema. Para
Federico, la pregunta podra ser Debemos vender nuestra empresa? o Debemos
contratar una gerencia externa y que la familia quede fuera de la administracin del
negocio?

Aplica estos consejos prcticos y probados

Toma dos o tres situaciones que ests enfrentando, aplica los consejos prcticos y
probados, que te brindamos en este artculo y en los 5 Pasos para resolver mejor tus
problemas de negocios. Considera las consecuencias de las decisiones ahora mismo,
dentro de diez meses y dentro de diez aos.

Una cosa ms, no tienen por qu ser 10 meses o 10 aos. Puedes ajustar los plazos segn
la situacin que enfrentas; pero debes tener claro que son 3 dimensiones de tiempo:

Ahora mismo, inmediato presente.

El mediano plazo. Te aconsejo que el mediano plazo sea menos de un ao.

El largo plazo. Te sugiero que el largo plazo sea ms de cinco aos.

El futuro lejano casi siempre pesa ms de lo que queremos reconocer y debe influir en
nuestro pensamiento ms de lo que habitualmente lo hace. Pero no debe alterar siempre
las dems consideraciones temporales. [Suzy Welch]

Tomar una buena decisin puede tomar horas,

das, semanas.
La excusa de no tengo tiempo para eso, lleva a personas como Federico a posponer
decisiones importantes, a postergar acciones que son necesarias. Es cierto que aplicar un
sistema o un mtodo, puede tomar ms tiempo; pero tomar decisiones acertadas ahorra
mucho tiempo, frustraciones y prdidas mayores.

Invertir tiempo en analizar problemas y en tomar decisiones acertadas es una de las

actividades ms rentables de un buen empresario. El tiempo invertido en tomar
decisiones acertadas se parece al tiempo que inviertes en una negociacin, donde la
paciencia, la persistencia y la claridad de propsito son elementos bsicos para lograr lo
que deseas. Cuando tomas decisiones tambin negocias, pero contigo mismo y debes
elegir entre las opciones que te permitan obtener las mejores ganancias.

Un dato importante: nuestras mentes no son tan aptas para tomar decisiones que
involucren mltiples variables y lapsos de tiempo. Cuando ests tomando decisiones, de
negocios o personales, debes tomar en cuenta que, por naturaleza, somos dados a
asignarle un valor decreciente tanto a las ganancias como a las prdidas cuando estas se
proyectan en el futuro. En otras palabras, podemos valorar ms las consecuencias en el

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corto o mediano plazo, ms que en el largo plazo. Podemos, sin darnos cuenta, ignorar
el impacto a largo plazo de nuestras acciones.

El mtodo o sistema 10-10-10 puedes utilizarlo para grandes decisiones y para pequeas
decisiones, para comparar entre opciones, para elegir entre modos de actuar o resolver,
para elegir caminos de accin.

Cmo aplicar el mtodo 10-10-10?

En la vida personal y en la vida de negocios, utiliza primero los 5 Pasos para tomar
mejores decisiones de negocios.

Cuando llegues al punto de elegir entre las diversas soluciones planteadas, analiza las
consecuencias esforzndote en ubicar tu mente en los tres tiempos: el momento presente,
el mediano plazo y el largo plazo.

Cada alternativa puede tener iguales o equivalentes posibilidades de resolver el problema;

pero quizs consecuencias muy diferentes si las miras en el mediano y en el largo
plazo. Esas consecuencias pueden ser mucho ms diferentes si las miras en estos tres
tiempos.

Cuando tomes una decisin podrs comunicar ms fcilmente a quienes corresponda, tus
argumentos y fundamentos para resolver. Cuando les digas sobre las consecuencias en el
plazo inmediato, el mediano plazo y el largo plazo entendern mucho mejor.

Quiero que apliques ahora mismo este proceso de tomar decisiones y de elegir entre
alternativas, aplcalo a tu vida personal igual como a tus decisiones de negocios.

ENRIQUE NEZ MONTENEGRO - Consultor financiero desde 1983

Todos los artculos, ms de 400, son escritos personalmente por Enrique Nez Montenegro,
costarricense, quien es Consultor Financiero desde 1983 y que para compartir sus experiencias
y conocimientos cre FundaPymes.com en el ao 2001 y es as como apoya y capacita a quienes
estn comprometidos con llevar sus negocios al siguiente nivel de crecimiento y a disfrutar del
estilo de vida que desean y que tanto merecen.

CopyRight Todos los derechos reservados.

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 CPC. Ynel Chocano Figueroa. DOCENTE UNHEVAL

10 minutos, 10 meses, 10 aos.

07/10/2012 3 COMENTARIOS
Cuando quieras creer en alguien, slo cree en ti.

Llevaba tiempo hacindome una

pregunta. No me dejaba dormir. Me exasperaba no saber qu hacer.
Preguntaba a una persona, me deca una cosa. Iba a otra persona, esperando
que me dijera lo que quera or por un lado, pero por otro me daba miedo
escucharlo Me deca otra cosa totalmente contraria a lo de la otra persona.
Ya no poda ms. No me dejaba dormir. Tena que tomar una decisin y cuanto
antes, mejor. Las consecuencias se estaban haciendo ms y ms perjudiciales
para m.
Tena miedo, era una decisin importante para mi vida. Lo saba y cuando
sentimos que estamos ante una decisin de ese tamao, buscamos todo tipo
de reflexiones de la gente, las hacemos nuestra, de dnde sea, todo por dilatar
la toma de decisin y sentir que es la decisin correcta. Y qu pasa si no lo
es? Echamos la culpa al dueo de la idea, y nosotros nos lavbamos las
manos.
Pero las cosas no son as.
Haba ledo para esas fechas el libro 10 minutos, 10 meses, 10 aos de Suzy
Welch. (Ed. Alienta).
La autora, explica, como a travs de una situacin crtica en su vida, aplico este
mtodo a la situacin y desde entonces, explica cmo se puede ir aplicando a
todos los mbitos y decisiones de la vida.
Y por qu no aplicarlo a la situacin que estaba viviendo yo? Otra reflexin
ms, no me podra hacer dao, quiz me podra ayudar.
Me met de lleno en el proceso.
Tena que tomar una decisin, haba descartado muchas opciones, pero ya
haban quedado dos, en la final.
Qu pasara si tomaba parte por una, a los 10 minutos? Y a los 10 meses?
Y a los 10 aos?

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 CPC. Ynel Chocano Figueroa. DOCENTE UNHEVAL

Recopil toda la informacin que pudiera pasar. Cog papel y bolgrafo, escriba
todo lo que me vena a la mente, TODO.
Volv a hacer el proceso, con la otra finalista. Qu pasara si optaba por
esta decisin, con el paso del tiempo?
Llen 3 hojas con la informacin que me vena a la mente sobre las
consecuencias si tomaba por una u otra opcin.
Y ahora qu decisin tomaba?
Creo que tomamos una decisin, en funcin de la combinacin de dos cosas,
del tiempo y de los impulsos, pero no optamos por la ms importante, a mi
parecer.
Muchas veces, creo que la mayora de ellas, dilatbamos la toma de decisiones
y si es el ltimo da, mucho mejor. Cunto ms tarde mejor. Y mientras
dudamos si la hemos hecho bien o no.
Y De los impulsos. Sin tiempo, con prisas y muchas veces mal, decidimos por
una, y nos decimos: Qu sea lo que tenga que ser. Nos la jugamos a cara o
cruz o por la menos mala.
Pero quin toma sus decisiones en funcin de sus valores? Yo creo que muy
poca gente.
Al ver toda la informacin que tena, opt por una opcin. Y ahora al cabo del
tiempo, me he dado cuenta, que es la opcin ms acorde con mis valores. Pero
no slo con esta decisin, sino con otras ms, que he ido tomando, con el
proceso descrito en el libro.
Vea la situacin con perspectiva, la comprenda de verdad lo que pasaba y lo
que quera de verdad.
Y t ves la situacin con perspectiva a la toma de una decisin? La
comprendes? Realmente sabes lo que quieres?
Es un mtodo simple, pero a la vez muy potente. Me he ido dando cuenta que
te provoca muchos miedos, sorpresas, alegras y deseo que a lo mejor nunca
habas hecho frente, por el famoso que dirn. Por qu? Cuando volv a
utilizarlo en un tema personal, me d cuenta de cosas, que no quera ver
aunque los dems me lo hubieran dicho por activa y pasiva.

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 CPC. Ynel Chocano Figueroa. DOCENTE UNHEVAL

Cuando tomamos una decisin, miramos por el

momento presente, Y el futuro? Nadie lo sabe, claro est, pero tambin hay
que tenerlo presente en dicha toma.
Crees que vale la pena seguir con esa relacin, con ese trabajo, a 10 aos
vista, que t mismo te has dado cuenta, que no te lleva a ninguna parte?
Qu no est de acorde con tus valores?
Nos ayuda a diferenciar si vale la pena o no, seguir invirtiendo tiempo y
energas, en esa meta que haba sido para nosotros importantes. Siempre se
dice que ms vale tarde que nunca, s?
Puedes tomarlo como una forma ms en la manera que tomes las decisiones,
pero pienso que no es una prdida de tiempo, sino una inversin para la
eleccin de la decisin correcta.
En unos momentos en los que las decisiones se toman por instinto, este
mtodo fcil y sencillo, creo que nos hace pararnos a pensar, a descubrir de
verdad lo que realmente tenemos que hacer, nos lleva por la senda correcta,
la de nuestros verdaderos valores.
Seguro que alguien estar preguntndose qu ha pasado con mi decisin,
cmo la estoy viviendo, s era la decisin acertada. La verdad que no lo s.
Dentro de 10 aos, en el cual ya haya pasado todo el proceso, podr decir a
ciencia cierta, si tom o no la decisin correcta. Pero hoy ya han pasado ms
de 10 das, desde dicho momento. Y la verdad, siento que ha sido la decisin
acertada. Mi relacin con la decisin es buena, la gestin de la misma, es
fcil de llevar y, sobre todo, es lo que yo senta que quera, aunque no quisiera
verlo. Dentro de 10 meses, os dir que tal me est yendo, pero de momento,
muy bien.
Y en base a qu tomas tus decisiones? Por valores o por instinto?
Dilatabas hasta el ltimo momento la toma de decisiones? Qu decisin
tomaras, teniendo en cuenta 10 minutos, 10 das y 10 aos?

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Cmo decidir con

eficiencia y eficacia:
10 minutos, 10 meses,
10 aos de Suzy Welch
JORDI SNCHEZ

HBITOS PRODUCTIVOS

Cada da de nuestras vidas tenemos que decidir decenas o centenares de

cosas. Muchas de estas decisiones las tomamos de forma casi
involuntaria: levantarnos a las 7.15h, ducharnos por la maana,
sentarnos en el sof cuando llegamos a casa despus de trabajar Son
decisiones que muchas veces tomamos de forma inconsciente,
seguramente porque siempre las hemos hecho as y no nos planteamos
ni siquiera si hay otra forma de hacerlas.

Sin embargo, muchas otras decisiones s las tenemos que tomar de

forma consciente: desde qu es lo que contaremos en la prxima
reunin con nuestros superiores hasta qu haremos este fin de semana,
pasando por decisiones trascendentales como si queremos casarnos o
queremos tener hijos.

Optimizar el proceso de decisin es fundamental si queremos tomar

buenas decisiones sin dedicar demasiado tiempo antes de pasar a la
accin. En ese sentido, para mi hay dos tipos de decisiones:

1. Aquellas que pueden tener una afectacin importante en nuestra

vida, en nuestro futuro.
2. Aquellas que son decisiones momentneas, decisiones del
momento actual.

Hoy quiero centrarme en las primeras, aquellas que tienen una gran
importancia en nuestras vidas. Si lo que quieres es sobre las segundas,
te recomiendo leer el artculo de Jero en sobre Cmo decidir qu hacer u
otro titulado Que vas a hacer ahora? , que trata especialmente sobre las
decisiones del momento, de cmo escoger qu tienes que hacer en el
momento actual.

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 CPC. Ynel Chocano Figueroa. DOCENTE UNHEVAL

As que vamos a hablar sobre las decisiones que realmente son

importantes para nosotros. En ese sentido, mi recomendacin es usar
la tcnica 10 minutos, 10 meses, 10 aos, que Suzy Welch explica en
su libro titulado de la misma forma. El libro se puede resumir de forma
rpida: antes de tomar cualquier decisin, proyctate en el futuro. Si
tienes claras tus metas, el mtodo 10 minutos, 10 meses, 10 aos te
ayudar a vivir de acuerdo a tus valores personales y a tu visin de la
vida.

Delante de cualquier decisin que tengamos que tomar en nuestras

vidas, Suzy Welch nos recomienda siempre lo mismo: imagnate
tomando la decisin, y piensa en cmo cambiar tu vida.

SI TOMAS ESTA DECISIN

Cmo estars dentro de 10 minutos?
Tendr algn tipo de efecto en tu forma de sentirte, en tu forma de estar,
en tu forma de ver la vida en este mismo instante? Una vez hayas tomado
esta decisin, justo despus, cmo te sentirs? Qu habrs conseguido?

A veces tomamos decisiones que a corto plazo no tienen ningn tipo de

repercusin, pero que a largo plazo s la tendrn. Por lo tanto, tras este
primer paso es importante seguir analizando.

Cmo estars dentro de 10 meses?

Y si dejas pasar un tiempo, varios meses, qu repercusin tendr esta
decisin en tu vida? Cmo har que sea mejor, o peor, haber tomado esta
decisin?

Muchas decisiones afectan nuestras vidas a medio plazo. De lo que hagas

hoy puede depender cmo ests dentro de pocos meses, as que para m
esta es de las tres preguntas la ms importante y a la que es
necesario dedicar ms tiempo.

Cmo estars dentro de 10 aos?

Y si nos vamos al largo plazo, si dejas pasar varios aos, cmo afectar
la decisin que ests a punto de tomar en tu futuro? Tendr algn tipo

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 CPC. Ynel Chocano Figueroa. DOCENTE UNHEVAL

de repercusin? Si es as, ser algo significativo en tu vida? Mejorar tu

vida?

En ese sentido, a veces hay decisiones que no tienen por qu tener

repercusiones a medio y largo plazo. Si es as, no le des ms vueltas:
toma la decisin que ms feliz te haga en este preciso momento.

Al principio puede parecerte difcil tener que pensar todo esto cada vez
que realizas una decisin, pero vers como la costumbre te ayudar a
que todo sea mucho ms fcil y rpido de lo que puedas imaginar.

En ese sentido, las tres preguntas nos ayudarn a vernos en el corto,

medio y largo plazo, para poder tomar la decisin de forma consciente y
sabiendo cmo afectar esa decisin en nuestras vidas. Y t, te has
planteado alguna vez cmo tomas las decisiones en tu vida?
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