Balance Social Universidad Cooperativa de Colombia 2014 Version Ampliada 2

Balance Social
e coope
verd at
to
c
ivo
Pa
Balance Social
Para ver
la versin Para ver
ampliada de este contenidos en
informe escanee video escanee
este cdigo. este cdigo.
Instale la aplicacin Aurasma, ubique la pantalla

de su dispositivo mvil sobre la portada del Balance
Social y conozca nuestro video de impacto.
Balance Social
Informe de sostenibilidad1
ISSN 2339-4838
Universidad Cooperativa de Colombia
Direccin, edicin y revisin

Mara Consuelo Moreno Orrego, PhD
Vicerrectora de Proyeccin Institucional
Metodologa, compilacin y redaccin

Hernn Javier Prez Soto, Director de Proyeccin Social
ngela Mara Henao Hernndez, Directora de Extensin
Luis Norberto Jimnez Castro, Director de Mercadeo
Olga Cecilia Morales Garca, Especialista Gestin Ambiental
Coordinacin editorial
Olga Luca Cano Ortiz, Especialista en Comunicacin Externa y de Marketing
Redaccin, edicin periodstica y grfica

Taller de Edicin
www.tallerdeedicion.co
Fotografa
Todas las imgenes utilizadas en este informe son propiedad
de la Universidad Cooperativa de Colombia
Impresin
Litigrafa Francisco Jaramillo V.
Distribucin
La distribucin del Balance Social es gratuita
Si desea informacin sobre cmo obtener una copia o una suscripcin por donacin,
por favor escriba al siguiente correo electrnico: comunicaciones@ucc.edu.co
Direccin Nacional de Comunicaciones

Calle 50 A 41-10 piso 2 | Telfono +57(4)4446065
Medelln Colombia
El contenido de este documento puede ser reproducido total o parcialmente para

fines acadmicos, citando la fuente. Cualquier otro tipo de reproduccin requerir
autorizacin previa y expresa.
2015 Universidad Cooperativa de Colombia. Todos los derechos reservados.
1
Para la realizacin de este Balance Social se aplic la metodologa de Informes de Sostenibilidad de la Global Reporting Initiative,
GRI lineamientos G4 y en la Cadena de Valor, la metodologa de Responsabilidad Social Universitaria de Vallaeys, F.; de la Cruz, C.
Sasta, P. Responsabilidad Social Universitaria: Manual de los primeros pasos, (2009). Mxico.
Asamblea de Miembros Estructura Nacional
Rectora
Cooperativa Multiactiva Universitaria Nacional Comuna
Maritza Rondn Rangel
Cooperativa de Trabajo Asociado La Comuna
Secretaria General
Corporacin para la Educacin Gloria Patricia Rave Iglesias
y el Desarrollo de Antioquia CORPAEDA Directora de Admisiones, Registro
Fundacin Universitaria Mara Cano y Control Acadmico
Sor Elpidia Gil Zapata
Csar Prez Garca, miembro benefactor Director de Gestin Documental
Carlos Alberto Ziga Orrego
Consejo Superior Vicerrector Acadmico

John Harvey Garavito Londoo (encargado)
Universitario Directora de Desarrollo y Planeacin Acadmica
Anabela Villa Saavedra
Directora de Innovacin y Tecnologas Educativas
Mara Mercedes Ruiz Cediel
Principales: Director de Acreditacin
Gabriel Bernardo Restrepo Gmez
Jos Corredor Nez Director de Investigaciones
Adolfo Len Palacio Snchez Roberto Recio Vzquez
Director Editorial
Prspero Posada Myer Manfred Acero Gmez
Humberto Serna Gmez Director de Gestin de Programas
Manuel Antonio Unigarro Gutirrez
Jos Luis Sandoval Duque
Edith Cecilia Urrego Herrera
Vicerrectora de Proyeccin Institucional
Gabriel Bernardo Restrepo Gmez Mara Consuelo Moreno Orrego
Csar Augusto Prez Gonzlez Director de Proyeccin Social
Suplentes: Hernn Javier Prez Soto
Directora de Internacionalizacin
Jorge Mario Uribe Vlez Mara Paula Cuevas Carrasco
Rymel Serrano Uribe Director de Mercadeo
Luis Norberto Jimnez Castro
Ligia Gonzlez Betancur Directora Indesco
Mximo Daro Prez Soto Colombia Patricia Prez Muoz
Directora de Egresados
Colombia Patricia Prez Muoz Reina Cecilia Duque Vlez
Maritza Rondn Rangel Directora de Extensin
ngela Mara Henao Hernndez
Mara Consuelo Moreno Orrego Director de Comunicaciones
David Romero Camargo
Estructura Regional Vicerrector de Desarrollo Institucional

John Harvey Garavito Londoo
Directores de sede Director de Gestin Humana
Andrs Gutirrez Villa
Directora de Bienestar Universitario
Apartad: Eleazar Quejada Palma Dora Esperanza Ospina Jimnez
Arauca: Hugo Ramn Martnez Arteaga Director de Planeacin
Hugo Alberto Valencia Porras
Barrancabermeja: Jorge Hernn Silva Besil Director de Gestin Integral
Bogot: Juan Carlos Prez Soto Javier Mauricio Zuluaga Restrepo
Director de Gestin Tecnolgica
Bucaramanga: Alfonso Prieto Garca Javier Ignacio Londoo Ochoa
Cali: Diego Fernando Victoria Zuluaga Director de Infraestructura
Gustavo Armando Prez Galeano
Cartago: Rosalba Hurtado Hernndez
Espinal: Gina Paola Calimn Gutirrez Vicerrector Financiero
Ibagu: Patricia Izquierdo Hernndez Hernn Daro Arenas Crdoba
Medelln: Ligia Gonzlez Betancur Director de Control Interno
Ariel Ramos Cerdas
Montera: Ignacio Soto Surez Director de Contabilidad
Neiva: Luis Alfredo Ortiz Tovar Juan Fernando Meja Echeverri
Directora de Compras
Pasto: Tania Bolaos Enrquez Aracelly Holgun Zapata
Pereira: Martha Isabel Tobn Lindo Director de Finanzas e Inversiones
Luis Guillermo Gmez Zapata
Popayn: Orlando Montenegro Snchez Director de Costos y Presupuestos
Quibd: Guillermo Ricard Perea Luis Fernando Galeano Penagos
Santa Marta: Hermes Ivn Gutirrez Piedrahta
Villavicencio: Cesar Augusto Prez Londoo
Misin
Somos una Institucin de Educacin Superior de propiedad social,
formamos personas competentes para responder a las dinmicas del mundo,
contribuimos a la construccin y difusin del conocimiento, apoyamos
el desarrollo competitivo del pas a travs de sus organizaciones y buscamos
el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades, influidos por
la economa solidaria que nos dio origen.
Visin
En el ao 2022 seremos una universidad de docencia con investigacin,
reconocida como una de las instituciones educativas ms importantes a nivel
nacional, ejercemos actividades con vocacin hacia la excelencia, evidenciada
en la certificacin de procesos, acreditacin nacional e internacional, con un
equipo humano competente y un modelo de gestin innovador que se apoya
en infraestructura fsica y tecnolgica pertinente, comprometidos con
la construccin de espacios de desarrollo personal y profesional para
la comunidad universitaria y abierta al mundo.
Contenido
13 Contexto Institucional
45 Dimensin Universitaria
Gestin Educativa
46
68 Gestin del Conocimiento
86 Gestin Social
122 Gestin Organizacional
155 Dimensin Ambiental
177 Dimensin Econmica
207 Tabla GRI

8 2014 Balance Social | Universidad Cooperativa de Colombia
Informe a los grupos de inters

La Universidad viene consolidando su desarrollo a travs de planes
consecuentes con la realidad regional, nacional y el contexto internacional.
Contina incorporando la pertinencia y la calidad como atributos
indisolubles en la formacin de personas competentes.
En el Documento de posicin sobre la educacin

superior despus de 20152, la Organizacin de las
Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la
Cultura UNESCO, convoca a una gran reflexin sobre
el papel protagnico que debe asumir la Educacin y
la necesidad de una agenda de la educacin nueva y
prospectiva, para atender las dinmicas contempo-
rneas y su intervencin en lograr un mundo ms
justo, equitativo e incluyente, que se fundamente en
el desarrollo del conocimiento y generacin de com-
petencias para el futuro. Educacin Para Todos (EPT),
y oportunidades para los jvenes, as como cerrar la
brecha, se constituyen en los mayores desafos.
Desde su fundacin en 1958, la Universidad Coope-
rativa de Colombia, viene consolidando su desarrollo
a travs de planes estratgicos consistentes y conse-
cuentes con la realidad regional, nacional y el contexto
internacional, y ahora ms que nunca, coherente con
su filosofa y principios, determina la pertinencia y la
calidad como atributos indisolubles en la formacin de
personas competentes para responder a las dinmicas
del mundo y capaces de atender los desafos futuros.
Profesionales que contribuyen significativamente al
desarrollo de sus regiones y del pas, es el compromiso
asumido por la Universidad, el cual reafirma a travs
de sus realizaciones, y es el que, de manera clara y
transparente, presenta a toda la comunidad.
Ya son dos aos de avance del Plan Estratgico Na-
cional PEN 2013-2022, Navegando Juntos3, que con
un enfoque a 10 aos, empieza a evidenciar resulta-
dos en los ejes centrales de Calidad, Acreditacin, In-
fraestructura Fsica e Infraestructura Tecnolgica, los
cuales unidos a los ejes estratgicos misionales de Do- Maritza Rondn Rangel, Rectora.
cencia, Investigacin, Extensin y Proyeccin Social,
articulados al eje estratgico transversal de Gestin
Organizacional, se ha convertido en la carta de nave-
gacin que enmarca el camino de transformacin de
la Universidad Cooperativa de Colombia, atendiendo La calidad como cultura, inspirada en la gestin por
las nuevas realidades de la sociedad, con pensamiento Eje procesos y el mejoramiento continuo, orienta la
Global y actuacin Local. dinmica propia de la Universidad; en 2014 se avanz
C. en la estructura de procesos, con directrices en el
mbito nacional y articulacin con los objetivos en
2 Documento de posicin sobre la educacin despus de 2015. Organi- las sedes, logrando la descentralizacin, el 75% de los
zacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura.
http://unesdoc.unesco.org/images/0022/002273/227336s.pdf procesos institucionales desarrollados en las sedes y
3
Ver: http://www.ucc.edu.co/Plan-Estrategico/Paginas/Plan-Estrate- el 25% en el orden nacional.
gico-2013-2022.aspx
Contexto Institucional 9
55.626
La Acreditacin institucional y de pro-
gramas, es sin lugar a dudas, la eviden-
Eje cia ms clara que contribuye al recono-
A. cimiento social como una institucin de
estudiantes matriculados
calidad, en este propsito hoy se cuenta
Promedio semestral
con 8 sedes dentro del Sistema Nacional
de Acreditacin, 7 programas con acredi-
3.142
tacin de Alta Calidad, 6 programas visi-
tados por pares asignados por el Consejo
Nacional de Acreditacin y dos programas
que estn en proceso de visita. empleados administrativos
Eje
I.F.
La Infraestructura fsica, como lugar para
el desarrollo y fortalecimiento de las co-
munidades y su armona ambiental y
humanstica con la sociedad, proporcio-
4.518 profesores
na espacios para experimentar, soar y
aprender; planes maestros de desarrollo, Ms de $7.000 millones
construccin de nuevas edificaciones, ejecutados en investigacin
modernos laboratorios para diferentes
disciplinas, bibliotecas activas con los
mejores recursos para el aprendizaje, Seguimos la ruta de la calidad y la responsabilidad social, incre-
conceptos como Univerciudad, se cons- mentando de forma permanente los niveles de cobertura, con
tituyen en iniciativas de desarrollo fsico un promedio de 55.6267 estudiantes matriculados; aumentando
apropiados para el cumplimiento del en- el nmero de empleados administrativos (3.1428) que apoyan la
cargo social de la Universidad. En 2014 gestin acadmico-administrativa de la Universidad, el nmero
se invirtieron ms de 35 mil millones de de profesores (4.5189), el presupuesto ejecutado en actividades
pesos en infraestructura fsica en nuevos de investigacin que este ao super los 7.000 millones de pe-
espacios y 2.733 millones en adecua- sos, los servicios prestados con las prcticas sociales (482.75810),
ciones y mantenimiento, beneficiando a los programas de bienestar universitario con ms de 248 mil ser-
cerca de 40 mil estudiantes y generando vicios prestados a la comunidad universitaria y la visibilidad con
ms de 2.000 empleos. transparencia de las realizaciones de la Universidad, a travs de
ms de 50 jornadas de rendicin de cuentas presentadas a los
grupos de inters en todas las sedes (39.24111).
En Infraestructura tecnolgica, desarrollos Las funciones de docencia, investigacin y proyeccin social
necesarios, innovadores y pertinentes, ca- caracterizan la misin y quehacer social de la Universidad, que
Eje racterizan esta ejecucin, la consolidacin evoluciona con un modelo educativo slido, una reforma curri-
I.T. de un sistema de informacin acadmico cular profunda, fundamentada en competencias, nuevos regis-
basado en Oracle PeopleSoft con ciclo de tros calificados de programas de pregrado y posgrado, sumado
vida del estudiante y Finanzas Estudianti- a 41 programas por competencias, que estimulan la movilidad y
les; el ERP Financiero4; HCM para Gestin responden a los entornos regionales. Este ao, tres estudiantes
Humana5; programa Oficina sin papel, de la sede Bogot obtienen los mejores puntajes en las pruebas
Universidad con memoria, con el Siste- Saber Pro de Comercio Internacional y Contadura Pblica; todo
ma de Gestin de Contenidos y el Sistema lo anterior asegura ante la sociedad que estamos formando pro-
de Gestin de Archivos6; UCC Virtual con fesionales competentes y seres humanos ntegros.
Blackboard; la conexin de la Universidad
con redes de conocimiento por intermedio
4 Oracle PeopleSoft Enterprise Financial Management Solutions.
de Renata; cobertura inalmbrica y mayor 5 Oracle PeopleSoft Human Capital Management.
ancho de banda; un portal universitario 6 Oracle Web Center Content .
7 Informe Direccin de Admisiones, Registro y Control Acadmico, 2014.
moderno; sistemas de comunicaciones y 8 Informe Direccin de Gestin Humana, 2014.
mensajera instantnea Microsoft office 9 Informe Direccin de Planeacin y Desarrollo
Acadmico, 2014.
Lync en 84% de las sedes; son los aspectos 10 Informe Direccin de Proyeccin Social, 2014.
ms destacados en este eje. 11 Compilacin informes de sedes, 2014.
Hoy, estamos garantizando la estabilidad declarado por la UNESCO en el 2012, y en 2014, al ao

laboral con contratos a trmino indefinido Internacional de la Agricultura Familiar, se constituyen
Eje para 70 profesores de medio tiempo y tiem- en referente del compromiso que tiene la Universidad
D. po completo, que tienen estudio de doctora- con el sector; el desarrollo de la Ctedra Libre, inves-
do; en 2015 los profesores de medio tiempo tigaciones acadmicas, ferias de agricultores y comer-
y tiempo completo que tengan estudio de cio justo, posibilit la participacin de ms de 3.000
Maestra, tendrn este mismo beneficio. A personas en todo el pas.
travs de la Escuela para la Excelencia Edu-
91
cativa en 2014, se han capacitado 3.200
profesores con una inversin superior a los
$1.080 millones de pesos y 22 profesores
han accedido a los auxilios para maestras
y doctorados en diferentes disciplinas, por
Grupos de investigacin
$433 millones, contribuyendo con este y
otros aspectos, a mejores condiciones para
una educacin con calidad. 62
Investigadores
Con el reto de fortalecer y ajustar las accio- reconocidos por
nes investigativas a las nuevas exigencias de
Eje Colciencias, la Universidad consolida 91 Colciencias
I. grupos de investigacin, ocupando el no-
veno puesto entre 463 instituciones por
nmero de grupos; en 2014 obtiene el re- La Gestin Organizacional, ha permitido alcanzar
conocimiento de 62 investigadores, de los progresivamente los objetivos definidos en el Plan
cuales 17 recibieron el perfil Asociado y 45 Eje Estratgico Nacional, realizando un cambio planeado
el perfil de Junior. De otro lado, producto G.O. conforme a las necesidades y exigencias de la Ins-
del fortalecimiento de acciones investiga- titucin en el marco de la excelencia y la eficiencia
tivas y de impacto social, se obtiene la pri- organizacional.
mera patente de utilidad de la Universidad.
Procesos financieros slidos y transparentes, donde

A travs de la Extensin y Proyeccin So- la Universidad obtiene sus ingresos en mayor pro-
cial, la Universidad se vincula con las reali- porcin, de la prestacin de servicios educativos de
Eje dades regionales, responde a las necesida- programa formales y de extensin, y en menor me-
E.P. des sociales y posibilita la interaccin con dida, a travs de convenios celebrados con entidades
la comunidad acadmica y empresarial, el pblicas y privadas, son administrados y controlados
reconocimiento otorgado a la Universidad conforme a las normas establecidas por los rganos
en la categora Grandes Empresas-Entida- de control; recursos que en 2014, al igual que en aos
des sin nimo de lucro y economa social, anteriores, son reinvertidos en su totalidad, en gastos
otorgada por la Fundacin Corresponsa- de funcionamiento, acadmicos, servicio a la deuda e
bles de Espaa, lo confirman. inversin en todos los componentes educativos de la
Universidad.
La Universidad Cooperativa de Colombia ha lle-
La Universidad recibe reconocimientos por gado a un perodo de madurez organizacional que le
la promocin del modelo asociativo, las in- permite desarrollar la calidad acadmica como una
vestigaciones desarrolladas por el Instituto construccin conjunta entre profesores, administra-
INDESCO y publicadas en la revista Institu- tivos, estudiantes, egresados y comunidad interesa-
cional de Cooperativismo y Desarrollo, que da, con un profundo respeto por la cultura, la idio-
est entre las nicas cuatro publicaciones sincrasia y las dinmicas de los contextos sociales y
especializadas en el mundo, que han su- productivos del mbito local, regional y nacional, con
perado las cien ediciones. La vinculacin y una visin universal.
movilizacin a iniciativas mundiales como La Universidad se compromete con un desarrollo ms
el Ao Internacional del Cooperativismo, armnico sostenible y amigable con el medio ambiente,
Comit Rectoral Ampliado.
la implementacin de la metodologa GRI G4 en la presentacin de este informe y

la adopcin de polticas de sostenibilidad econmica, social, ambiental y de gober-
nabilidad que se reflejan en este reporte, se constituyen en referente de actuacin
para la Universidad. La Universidad
Los resultados antes descritos y los informes detallados que se encuentran
en este Balance Social, han sido valorados por los rganos de control, internos se vincula con las
y externos; el Consejo Superior, el equipo Directivo Nacional y de Sedes y el realidades regionales,
Comit Rectoral, declaran su satisfaccin por las realizaciones presentadas en responde a las
el ao 2014, reconocen los avances realizados hacia el escenario probable que necesidades sociales
definimos al 2022 y que asegura la confianza que debe tener la Comunidad e interacta con la
Universitaria, que la ruta escogida no tiene otra meta distinta que asegurar la
acreditacin Institucional y este propsito lo vamos a cumplir. comunidad acadmica
Somos una Universidad Socialmente Responsable, que avanza hacia la y empresarial.
consolidacin de una visin compartida y comprometida con los nuevos de-
safos que la educacin nos demanda y la sociedad reclama, muchas gracias
a todos quienes han contribuido a este propsito y da a da hacen de ste
su proyecto de vida: formar profesionales competentes que aporten al creci-
miento del pas y al desarrollo y sostenibilidad de la humanidad.
MARITZA RONDN RANGEL

Rectora Universidad Cooperativa de Colombia
Estudiantes sede Santa Marta.

01
Contexto
Institucional
La Universidad contribuye al equilibrio armnico entre el
conocimiento, la solidaridad y el componente social, ajustado
a las metas de gestin de su Plan Estratgico Nacional.
Estrategia y anlisis
La educacin es un derecho que puede transformar la vida de las personas en
la medida en que sea accesible para todos, sea pertinente y est sustentada en
valores fundamentales compartidos. Puesto que una educacin de calidad es la
fuerza que ms influye en el alivio de la pobreza, la mejora de la salud y de los
medios de vida, el aumento de la prosperidad y la creacin de sociedades ms
inclusivas, sostenibles y pacficas, nos interesa a todos velar por que ocupe un
lugar central en la agenda para el desarrollo despus de 2015. Irina Bokova12
La tendencia del desarrollo mundial, los retos so- otros temas, la necesidad de mejorar la calidad de
cioeconmicos para los pases con ms desarrollo la educacin y la formacin para el trabajo.
y aquellos que an se encuentran en este camino, Es necesario, entonces, que acorde a la funcin
la globalizacin, un acelerado crecimiento de las social que deben desarrollar las Instituciones de
relaciones interconectadas, el rpido crecimiento Educacin Superior, se reflexione en torno a las
econmico de algunos pases, los nuevos contex- actuaciones responsables de estas con el desa-
tos geopolticos, los cambios demogrficos y las rrollo sustentable, que involucra directamente el
variaciones de los mercados laborales, los avances respeto por los derechos humanos, el medio am-
tecnolgicos y los mayores consumos energti- biente y la responsabilidad social, promoviendo
cos, generan una gran presin sobre el mundo que la inclusin, la equidad y la diversidad cultural.
habitamos y conocemos y convoca a intervencio- Frente a todos estos retos de la Educacin Su-
nes conscientes, de tal manera que los cambios y perior, la Universidad Cooperativa de Colombia
transformaciones posibiliten mayor sostenibili- emprende su camino de pertinencia y coherencia,
dad y desarrollo equitativo. con la brjula de su Plan Estratgico Nacional Na-
La UNESCO13 establece un vnculo directo entre vegando Juntos 2013 - 202214, en el cual se plas-
educacin y desarrollo, y define la educacin como man los objetivos que permiten el crecimiento per-
funcin fundamental para el crecimiento y el desa- manente de las dimensiones que darn respuesta a
rrollo econmico y social, esto es lograr bienestar estas tendencias globales. Es aqu donde la Univer-
social, desarrollo sostenible y buena gobernanza. sidad contribuye al equilibrio armnico entre el co-
Colombia reconoce la importancia de contar nocimiento, la solidaridad y el componente social,
con un modelo de desarrollo econmico efectivo, ajustado a las metas de gestin de su Plan Estra-
que eleve sus ndices de crecimiento, y aspira ser tgico, que en el segundo ao de implementacin
admitida en 2015 en la Organizacin para la Coo- alcanza el 80% de avance y, aunque en Educacin
peracin y el Desarrollo Econmico, que en su in- Superior no es fcil hablar de resultados, existe una
forme anual propone al pas la revisin de polticas serie de compromisos que por su naturaleza pue-
macroeconmicas y financieras y, enfatiza, entre den ser medidos anualmente.
En este balance social se amplan los procesos que responden a estas condiciones internacionales:
Dimensin Universitaria Innovacin Social y emprendi-

miento solidario, a travs de pro-
Responsabilidad Social yectos con impactos regionales
Responsabilidad Ambiental Respeto por los derechos humanos y

las prcticas laborales y el trabajo digno
Implementacin de ambientes prcticos
de aprendizaje, bibliotecas inteligentes con Rendicin de Cuentas a travs de re-
ambientes innovadores, tecnologas para portes peridicos, claros y transparen-
el aprendizaje; ms incluyentes y accesibles tes, presentados a toda la comunidad
universitaria y a los grupos de inters
En Familia se Pasa Mejor. Evento Alumni, sede Quibd.
12 Directora General de la UNESCO. En: http://www.unesco.org/new/es/unesco/about-us/

who-we-are/director-general/
13 Documento de posicin sobre la educacin despus de 2015. Organizacin de las Nacio-
nes Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura.
http://unesdoc.unesco.org/images/0022/002273/227336s.pdf
14 Ver: http://www.ucc.edu.co/Plan-Estrategico/Paginas/Plan-Estrategico-2013-2022.aspx
Destacados 2014
1
Patente de utilidad. La Superintendencia de In-
dustria y Comercio otorga a la Universidad Cooperati-
va de Colombia, la primera patente de modelo de uti-
lidad titulada Aparato para elevar simultneamente
tres tamaos de caf especial trillado sin mezclarlo,
proyecto liderado por la facultad de Ingeniera Indus-
trial de la sede Pasto, el cual agiliza el proceso de se-
leccin del grano de caf de acuerdo con su tamao,
evitando el contacto manual. La planta ha beneficiado
aproximadamente a 2.500 familias que hacen parte
de las Asociaciones de Caficultores Minga de Sueos,
Asprounin y de la Institucin Educativa de Desarrollo
Rural, quienes han apropiado el producto de investiga-
cin, mejorando su proceso de produccin y obtenien-
do beneficios reales, luego de la comercializacin, para Con el aparato patentado se benefician ms
los agricultores y sus familias. de 2.500 familias de La Unin, Nario.
2 3
Ocho sedes en el Sistema Nacional de Acre- Ya son 10 centros de conciliacin
ditacin y 7 Programas Acreditados. Bogot, certificados por el Instituto Co-
Bucaramanga, Cali, Ibagu, Medelln, Montera, Pas- lombiano de Normas Tcnicas y
to y Santa Marta, son las sedes habilitadas con con- Certificacin ICONTEC. La Universi-
diciones iniciales para presentar programas de acre- dad Cooperativa de Colombia continu el
ditacin. Medicina Veterinaria y Zootecnia de la sede proceso de recertificacin de los centros
Bucaramanga; Ingeniera de Sistemas de las sedes de conciliacin de las sedes Bogot, Cali y
Bogot y Bucaramanga; Administracin de Empresas Medelln, con resultados positivos; de igual
de las sedes Bogot y Bucaramanga; Psicologa de la manera se asumi el reto de certificacin
sede Medelln y Odontologa de la sede Pasto, son pro- en calidad NTC5906 en 7 sedes ms, todas
gramas que obtuvieron la acreditacin de alta calidad. a la fecha recomendadas para certificacin,
siendo Bucaramanga, Cartago, Ibagu,
Montera, Neiva, Pasto y Villavicencio las
4 sedes que recibirn dicho reconocimiento.
Dos aos navegando juntos. Con una visin
compartida, se avanza en el cumplimiento del Plan
Estratgico Nacional 2013-2022 Navegando Jun-
tos, distintivo que se ha convertido en la carta de na-
vegacin que marca el camino de la transformacin y
consolidacin institucional. 70.000 m
de rea fsica
2
intervenidos
5
Espacios para experimentar, soar y aprender. La Uni-
versidad contina el proceso de transformacin de sus espacios
7
fsicos, a travs de la formulacin de planes maestros, proyectos
arquitectnicos y programas para el mejoramiento de la infraes-
tructura fsica actual, el total de la inversin en el ao 2014 as-
cendi a $35.737.817.633, con ms de 70 mil m2 intervenidos, programas
con 155 contratos realizados y con 2.016 empleos generados. acreditados
6
La tecnologa como soporte inte- Reconocimientos
gral de la formacin. La innovacin Responsabilidad Social. La Universidad Coope-
social y tecnolgica convergen en facilitar rativa de Colombia, obtuvo el primer lugar en
el acceso democrtico a la educacin su- la categora Grandes Empresas-Entidades sin
perior, en 2014, la Universidad promovi nimo de lucro y economa social, otorgado por
diferentes estrategias de aprendizaje di- la Fundacin Corresponsables de Espaa15, con
namizando los Ambientes Virtuales y los la prctica profesional de Responsabilidad So-
Sistemas de informacin bibliogrficos, cial Servicios de Asistencia Legal a Poblacin
implementando las Aulas Extendidas y las Desplazada y Vctimas, liderada por las sedes
Bibliotecas Activas y promoviendo los Am- Arauca, Apartad, Barrancabermeja y Quibd.
bientes prcticos de aprendizaje APA y los
Entornos Multimediales Interactivos EMI.
LACHEC 2014. En el marco de la 6 Conferencia La-
tinoamericana y del Caribe de Internacionalizacin de
7 la Educacin Superior LACHEC 201416, son recono-
Las Olimpiadas Deportivas Nacio- cidas como buenas prcticas de internacionalizacin
nales y el primer Festival Nacional del currculo las Clases Espejo, desarrolladas con la
de Cultura. Con una participacin de Universidad Privada del Norte de Per; Tertulias La-
691 deportistas, en cuatro disciplinas, tinoamericanas y Odontologa basada en la evidencia
baloncesto mixto, vley arena, ajedrez y internacional, orientado en el anlisis comparativo de
tenis de mesa y con una vinculacin de literatura cientfica extranjera para la evaluacin de
176 artistas, en la modalidad de intrprete casos clnicos, presentadas por la Universidad Coope-
solista y cancin indita, se desarrollaron rativa de Colombia.
los eventos nacionales de Bienestar Uni-
versitario, con la participacin de todas Por sexta vez, la Universidad Cooperativa de Co-
las sedes, generando espacios que en- lombia obtiene el Certificado de Responsabilidad
riquecen las relaciones interpersonales Social, que otorga la Corporacin Fenalco Solidario17
y contribuyen a la formacin integral de a las instituciones que aplican estrategias en dichos
nuestros estudiantes. mbitos. Dentro de su compromiso social, se des-
tacan las acciones realizadas en diferentes compo-
nentes como el organizacional, que con programas
8 como +Juntos beneficia a sus empleados; desde lo
educativo, con formacin basada en principios de la
3.200
profesores en el plan de
Economa Solidaria y la realizacin de prcticas aca-
dmicas que atienden a las comunidades ms vul-
nerables; desde lo social, mediante becas, estmulos,
reconocimientos y descuentos para los estudiantes
Excelencia Educativa y desde lo ambiental, con la minimizacin de daos,
reduccin de costos ambientales, proteccin al me-
dio ambiente y la materializacin de la poltica Ofi-
Escuela para la Excelencia Educa- cina sin papel, Universidad con memoria.
tiva. La cualificacin y formacin de los
profesores se evidencia en la ruta forma-
15 En: www.fundacioncorresponsables.org
tiva implementada por la Universidad, que 16 En: www.lachec.edu.co
para 2014 ascendi a $1.080.849.928, 17 Entidad del comercio organizado que viene trabajando desde 1990
en programas de Responsabilidad Social, buscando siempre la armo-
beneficiando a 3.200 profesores y con na entre las personas y de estas con el entorno.
un plan de formacin posgradual para En: http://www.fenalcosolidario.com
estudios de Maestra y Doctorado otor-
gados mediante convocatorias, benefi-
ciando a 22 profesores, por un valor de
$433.695.646.
9
+Juntos. Ms tiempo libre, ms bienestar, ms beneficios econmicos, que como sa-
lario emocional en 2014 benefici a 5.173 empleados que desarrollan su proyecto de vida
en la Universidad Cooperativa de Colombia y que eligen trabajar en ella con responsabili-
dad y dedicacin.
10
Pasaporte. 50 estudiantes de diferen-
tes disciplinas, realizaron un semestre
acadmico en un pas extranjero, con
el programa Beca Fondo Pasaporte, la
Universidad otorg este beneficio a los
estudiantes con los mejores promedios
acadmicos por un valor de 200 millones
de pesos.
Visita de universitarios de Repblica Dominicana.
11
Rendicin de cuentas. Ms de 50 jor- 12
nadas de rendicin de cuentas, realizadas
en todas las sedes, con un dilogo parti- 2014 Ao Internacional de la Agri-
cipativo y propositivo, permitieron ofrecer cultura Familiar. La Universidad Coope-
a toda la comunidad universitaria y partes rativa de Colombia se vincul a esta inicia-
interesadas, la presentacin pblica del Ba- tiva mundial, con el desarrollo de la Ctedra
lance Social, con ms de 39 mil asistentes. Libre que convoc a cerca de 3.000 perso-
nas en simultnea en todo el pas, la parti-
cipacin en todas las sedes con investiga-
ciones, actividades acadmicas y ferias de
agricultores y comercio justo, lo cual permi-
ti una mayor vinculacin con las regiones.
Ms de
39.000
personas asistieron
13
Alumni. Se adopta como sistema de ges-
tin de egresados, el cual tiene como ob-
a la rendicin de cuentas jetivo fortalecer el trabajo colaborativo y
solidario de los graduados hacia su Uni-
de la Universidad
versidad y de la Universidad con estos y
sus pares en el mundo, a travs de la es-
trategia de redes y el anlisis permanente
del entorno.
Acerca de este Informe

de Sostenibilidad
La Universidad cumple su
compromiso permanente de reportar
anualmente informacin fidedigna,
veraz y confiable a la comunidad.
El Balance Social 2014, Informe de Sosteni-

bilidad, que presenta la Universidad Coo-
perativa de Colombia, se ha elaborado te-
niendo en cuenta las recomendaciones de
la Gua para la elaboracin de memorias de
sostenibilidad de Global Reporting Initiative
GRI versin 418, y manteniendo el desarro-
llo de la cadena de valor definida en Res-
ponsabilidad Social Universitaria, Manual
de primeros pasos19.
Desde el ao anterior la Universidad Profesores, grupo de
opt por la aplicacin de la metodologa inters de la Universidad.
GRI versin 3.1 nivel C, en esta oportuni-
dad y en aplicacin de la Gua G4, se in- El Balance Social 2014, Informe de Sostenibilidad
cluye el enfoque de materialidad que ha
de la Universidad Cooperativa de Colombia, est
permitido a la Universidad centrarse en
los temas ms relevantes y de inters para disponible en la pgina www.ucc.edu.co, en versin
todas sus partes interesadas, identifican- digital y un compilado en versin impresa; para
do los contenidos en el Plan Estratgico atender inquietudes sobre el contenido de la presente
Nacional 2013-2022, Navegando Juntos memoria, contactar a comunicaciones@ucc.edu.co.
y complementariamente temas de mayor
relevancia para la Universidad.
La aplicacin de la metodologa se rea-
liz de forma participativa, incluyendo a Al final del informe se encuentra el ndice de conteni-
todos los grupos de inters, acorde con dos GRI, as como tambin los indicadores de conte-
los indicadores establecidos y, de mane- nidos bsicos generales y los especficos. Si bien esta
ra particular, ha contribuido a un ejercicio es la primera implementacin de la versin G4, se
riguroso del seguimiento al PEN 2013- opt por aplicar la metodologa de conformidad con
2022. El Informe presenta las principales la opcin exhaustiva, con el compromiso institucio-
realizaciones, postergaciones y retos que nal de continuar con su desarrollo para dar informa-
enfrentar la Universidad en los prximos cin cada vez ms completa de la gestin a todos los
aos, con un enfoque de sostenibilidad so- interesados, comunicndola a travs de la Rendicin
cial, econmica, ambiental y de goberna- de Cuentas y realizando aprendizajes en el proceso,
bilidad. El perodo objeto de esta memoria como una accin de mejoramiento continuo.
comprende las realizaciones y resultados
del ao 2014 con corte al 31 de diciembre. Para conocer
ms detalles
escanee este
cdigo.
18 En: https://www.globalreporting.org/Pages/default.aspx
19 Franois Vallaeys, Cristina de la Cruz y Pedro M, Sasia. Responsabili-
dad Social Universitaria: Manual de los primeros pasos. (2009). Mxico
Principales efectos,
riesgos y oportunidades
En 2014 se entregaron avances del segundo ao del Plan Estratgico Nacional
PEN, con resultados positivos, reafirmando as el compromiso de la Universidad
con la calidad, acreditacin, infraestructura fsica e infraestructura tecnolgica
y ejes estructurales del quehacer institucional.
Estudiantes en congreso
internacional sede Bogot.
Principales logros del ao 2014

Acreditacin de la infraestructura fsica en las sedes: Villavicen-
Ingresan 8 sedes en el Sistema Nacional de Acre- cio, Bogot, Santa Marta, Bucaramanga, Medelln.
ditacin.
7 programas acreditados en alta calidad. Gestin tecnolgica
La inversin realizada en renovacin por obsoles-
Calidad cencia durante el ao fue de $5.900 millones.
Anlisis del estado en contexto de cada marco de Consolidacin de:
referencia (estndares nacionales e internaciona- Oracle PeopleSoft con ciclo de vida del estudian-
les) y su materializacin en cada uno de los proce- te y Finanzas Estudiantiles.
sos. El ERP Financiero, SIC Sistema de Informacin
Diseo 23 de 26 procesos de acuerdo con el mo- Contable, HCM para Gestin Humana.
delo definido. SIB Sistema de informacin de Bibliotecas
Definicin de los estndares (13), que se gestiona- (Aleph500).
rn a travs del Sistema de Gestin Integral basado PEV Plataforma de Educacin Virtual (Black-
en la gestin de riesgos. Board).
Certificacin en la Norma Tcnica Colombiana NTC SGD Sistema de Gestin Documental.
5906 de 7 Centros de Conciliacin, Bucaramanga, Car- PAII Plataforma para Aprendizaje del Idioma In-
tago, Ibagu Montera, Neiva, Pasto y Villavicencio y re- gls (Tell Me More).
certificacin de 3 en las sedes Bogot, Cali y Medelln. CRONO Sistema de planeacin de trabajo se-
mestral para los profesores.
Infraestructura SIAA Sistema de Informacin de Autoevaluacin
Inversin de 60 mil millones de pesos con 25.587 m2 y Acreditacin.
intervenidos en los ltimos aos, en infraestructura PORTAL Publicaciones de comunicaciones digi-
para las sedes Montera, Barrancabermeja, Pasto, tales oficiales.
Cali e Ibagu. Ampliacin del ancho de banda de las siguientes
En 2014 se invirtieron ms de 35 mil millones de sedes: Arauca, Apartad, Bucaramanga, Popa-
pesos en infraestructura fsica en nuevos espacios yn, Cali, Pasto, Cartago, Espinal, Pereira y Quib-
y 2.700 millones en adecuaciones y mantenimien- d, Ibagu y Villavicencio.
to, beneficiando a 40 mil estudiantes y generando Se cumpli con el 84% de las sedes con Lync,
ms de 2.100 empleos. implementando en Neiva e Ibagu durante
Estudio de las afectaciones legales y normativas 2014 y avanzando en Santa Marta y Cali.
97%
84%
82%
80%
79%
79%
79%
76%
62%
Social
Gestin Organizacional
Acreditacin
Calidad
Infraestructura Fsica
Gestin e Infraestructura
Tecnolgica
Docencia
Investigacin
Extensin y Proyeccin
Total avance consolidado

a 2014
Fuente: Direccin de Planeacin, 2014.

Docencia
Avanza en calidad, con base en un modelo educativo
slido, una reforma curricular profunda por compe-
tencias y de alta pertinencia y nuevos registros califi-
cados de programas de pregrado y posgrado.
41 programas por competencias con registro califi-
cado, que estimulan la movilidad y responden a las
necesidades de los entornos regionales.
Tres estudiantes de la sede Bogot obtienen me-
jores puntajes en Pruebas Saber Pro de Comercio
Internacional y Contadura Pblica.
Estabilidad con contratos a trmino indefinido a 70
profesores de tiempo medio y completo con estu-
dios de doctorado.
3.200 Profesores se han capacitado.
Con la Escuela para la Excelencia Educativa se rea-
liza la formacin en maestras, doctorados, com-
petencias investigativas, pedaggicas, didcticas, Estudiantes, sede Pasto.
curriculares y competencias genricas, a los profe-
sores, brindndoles cualificacin y capacitacin. est entre las nicas cuatro publicaciones especializadas en el
$11.000 millones invertidos en ambientes prcticos mundo, que han superado las cien ediciones.
de aprendizaje para el desarrollo de competencias. Presentacin del Portafolio de Formacin Continua, con ms de
Aumento de la permanencia profesoral. 160 diplomados y estudios de alto nivel, 80 seminarios, 100
Aplicacin de evaluacin docente. cursos y 40 eventos acadmicos.
1.365 profesores capacitados en el uso de Ms de 50 jornadas de rendicin de cuentas y Balance Social,
TIC en la educacin. 696 profesores de TC presentadas a los pblicos de inters, con una participacin en
y MT con acompaamiento y seguimiento. el ltimo ao de ms de 39 mil personas.
La Meta de obtener ingresos diferentes a matrcu-
Investigacin la de pregrado y posgrado por 12.790.436 se super.
Recursos para la investigacin por $7.019 millones
aprobados y en ejecucin. Gestin organizacional
Clasificacin de 91 grupos de investigacin en el pas, El 100% de la estructura nacional y de sedes cuenta con pla-
el noveno puesto nacional entre 463 instituciones. nes de accin, como herramienta de gestin.
Reconocimiento de 62 investigadores, de los cuales Implementacin del sistema de control interno.
17 recibieron el perfil asociado y 45 el perfil junior. Se elabor y ejecut el plan de compras institucional.
Primera patente de modelo de utilidad, obtenida por Implementacin del sistema de control de activos fijos e in-
el grupo de investigacin Eslinga de la sede Pasto. ventarios.
90 productos de nuevo conocimiento de 81 que era Se implement la nueva estructura en un 100%. Se logr
la meta para 2014. el nivel de permanencia esperado.
Conformacin del comit editorial acadmico con Desarrollo e implementacin del sistema de gestin
10 profesores con doctorado vinculados reciente- por competencias.
mente a la Universidad. Se fortaleci el programa de salud ocupacional.
La tipologa de literatura gris se formaliz como Se ampli el sistema de comunicacin interna de la Universidad
una lnea de trabajo del Fondo Editorial a travs del con medios como el Portal Web, las Redes Sociales, el boletn
Acuerdo Superior No. 172 del 20 de marzo de 2014. nacional El Colectivo, los programas audiovisuales El Colectivo
Streaming y Se mueve.
Extensin y proyeccin social Se realiz estudio de reputacin.
Exaltacin de la Fundacin Corresponsables de Plan general de bienestar adoptado.
Espaa, por la prctica de responsabilidad social,
servicio y asistencia legal.
Reconocimientos por la promocin del modelo Situaciones y postergaciones
asociativo y las investigaciones desarrolladas por Acreditacin
el Instituto INDESCO y publicadas en la revista Se realizarn mayores esfuerzos en atencin a la nueva nor-
institucional de Cooperativismo y Desarrollo, que matividad del Sistema Nacional de Acreditacin que oblig
a la recomposicin de los objetivos en este eje. La Infraestructura fsica

reprogramacin se debe principalmente a las nuevas Evaluar afectaciones legales y normativas de la in-
exigencias del CNA y al concepto de los directores de fraestructura fsica, en 2015 las 10 sedes restantes.
sedes respecto a la madurez de los programas. Estudio de vulnerabilidad a los bienes inmuebles.
Intervenciones programadas en cada sede, de acuerdo
Calidad a los planes de mejoramiento.
Se certificaron algunos procesos de la Institucin en Continuar con la obras de acuerdo a programacin de
Centros de Conciliacin, aspiramos lograr certificar Planes Maestro y a la disponibilidad de recursos.
ms procesos en un plazo menor durante este ao. Gestionar la venta de inmuebles.
Docencia Gestin tecnolgica
Superar la media institucional en competencias. Replanteamiento de la implementacin de sistemas
Participacin activa en el escalafn docente. de informacin que apoyan los procesos levantados,
Lograr que al menos 6% de los programas que pre- de acuerdo al anlisis realizado durante 2014.
sentan las Pruebas Saber Pro, obtengan resultados por Avanzar en todas las metas anuales y permanentes.
encima de la media nacional.
Internacionalizacin del currculo y crecer la movilidad. Docencia
Contar con 10 nuevos programas con registro califica- Garantizar estabilidad con contratos a trmino indefi-
do, sobre el nmero de programas existentes en 2012. nido a los profesores de medio y tiempo completo, con
Aumentar la oferta educativa de nuevos programas de estudios de maestra.
posgrado con registro calificado en Maestras. Cumplimiento con las etapas correspondientes para la
creacin de programas, por parte de las sedes.
Investigacin Realizar anlisis de caracterizacin profesoral, que
Contar con el 12% de los grupos con investigadores se- permita tener estrategias de formacin y desarrollo de
nior y el 15% con investigadores en formacin. mayor impacto y participacin.
Pendiente, la meta de productos de formacin de Re- Nuevas estrategias y convenios para internacionali-
cursos Humanos para la creacin de 6 maestras. zacin del currculo y la movilidad entrante y saliente.
No se logr la meta de creacin de un Instituto de In-
vestigacin, aunque se han adelantado procesos para Investigacin
la creacin de dos institutos (Derechos Humanos y En- Consolidar la investigacin apalancada por los profe-
fermedades Tropicales), que se formalizarn. sores con titulo de doctor vinculados, vinculados con
produccin de alto impacto.
Gestin organizacional Aumentar la capacitacin y formacin de investigado-
Sistema estadstico institucional. res para consolidar una comunidad investigativa.
Implementacin del sistema de costos. Fortalecer los grupos de investigacin enfocados a las
lneas definidas institucionalmente.
Panorama de los principales desafos y metas Extensin y proyeccin social

Acreditacin Incrementar, segn los compromisos de cada sede, la
Para los prximos dos aos, se presentarn 7 sedes obtencin de recursos por servicios de extensin. Es-
al SNA, se sometern a consideracin del CNA cer- pecialmente los que quedaron pendientes, Arauca, Ba-
ca de 32 programas y se autoevaluar la Institucin. rrancabermeja, Bogot, Cali, Montera, Neiva, Pasto,
Quibd, Santa Marta y Villavicencio.
Calidad Continuar con estrategias que mejoren la calidad
Alistamiento, divulgacin e implementacin de procede servicio (Hroe de Buen Servicio) y dems accio-
sos para 2015. nes de la Vicerrectora para aumentar la visibilidad.
Fortalecer la gestin por procesos en la Institucin.
Realizar diagnstico de la cultura organizacional de Gestin organizacional
manera integral, segn los rasgos ms relevantes. Implementar la metodologa de gestin de proyectos
Continuar con los cronogramas de preparacin para para los proyectos estratgicos.
acreditar laboratorios en ISO 17025. Implementacin del mdulo de planeacin presupues-
Habilitar y acreditar 100% de los consultorios y clni- tal dentro del ERP Financiero.
cas de la Institucin para implementar el sistema de Disminuir la desercin con el programa ENLACE.
gestin de gestin ambiental ISO 14001. Incluir la medicin de competencias tcnicas para el
personal administrativo.
Perfil de la Universidad
La Universidad Cooperativa de Colombia es una corporacin
sin nimo de lucro, dedicada a la educacin superior,
perteneciente al sector de la economa solidaria.
La Universidad tiene el carcter de entidad auxi- sentido social, eficiente y pertinente. No ha reali-
liar del cooperativismo tanto en la categora de zado fusiones, ni absorbido otras personas jurdi-
Instituto en sus inicios, como Universidad en el cas que deban ser consideradas en la implemen-
presente. Su evolucin ha obedecido al creci- tacin de esta metodologa.
miento natural de una entidad organizada con
Santa Marta
San Andrs,
Providencia y
Santa Catalina
Panam
Montera
Barrancabermeja Venezuela
Apartad
Arauca
Quibd
Medelln Bogot Bucaramanga
Cartago
Pereira
Cali
Villavicencio
Ibagu
Neiva
Espinal
Pasto La Universidad est presente

Popayn en 18 ciudades del pas, con
influencia en 60 municipios
Ecuador integrados en 4 reas
metropolitanas, dos distritos
y 12 cabeceras municipales. Brasil
Per
Aspectos materiales y cobertura

La Universidad sigue los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI)
para evidenciar los aspectos ms relevantes en el trabajo de anlisis y
verificacin frente a su responsabilidad.
Estudiantes sede Santa Marta.
La Universidad Cooperativa de Colombia, como insti- pues permite redefinir la capacidad de reconocimien-
tucin social por naturaleza, define al ser humano y su to, relacionamiento y dilogo con los grupos de inters,
desarrollo como el centro de su proyecto institucional, como uno de los objetivos ms importantes de la Uni-
y consecuente con sus principios y valores, de manera versidad. Con base en esta premisa, y con la vinculacin
participativa e incluyente, vincula a toda su comunidad; de un equipo interinstitucional, se analiz la informa-
es as como desde el 2013, construye el PEN 2013- cin obtenida en las distintas formas de relacionamien-
2022, que se convierte en la ruta y mxima expresin to del mbito nacional y en sedes, con esta identifica-
de actuacin en beneficio de las comunidades institucin se realiz un proceso de verificacin de los temas
cionales y las generaciones futuras. esenciales para la Universidad teniendo en cuenta los
En el proceso de valoracin de avances y cumpli- siguientes aspectos:
miento, desde el ao anterior, la Universidad imple- Gestin corporativa de gobierno, y reglamentaria.
menta los lineamientos del Global Reporting Initiative Relacionamiento con los diferentes grupos de inte-
(GRI) para evidenciar los aspectos ms relevantes y de rs.
inters, que permiten y facilitan el trabajo de anlisis y Asuntos estratgicos de sostenibilidad y reportes de
verificacin frente a su responsabilidad, e incorporando sostenibilidad soportados en el marco GRI G4.
procesos importantes para todos. Obtener informacin de las partes interesadas, para
Determinar la materialidad es un proceso funda- el mejoramiento de los procesos acadmicos y ad-
mental, segn los principios orientadores del GRI G4, ministrativos.
Grupo de inters Proceso de matrcula Reunin lderes

Medio de Relacionamiento estudiantes regulares estudiantiles Cotizaciones,
compras y pedidos
Proceso de induccin
Encuestas de Convocatorias
autoevaluacin
Proceso de seleccin
Centros de Atencin para prcticas
Ms Integral AMI
Mesa de ayuda
Estudio de reputacin Estudiantes Proveedores

Redes y medios sociales
Estudios de satisfaccin Inscripcin

Brigadas Estudios de proponentes
Rendicin de cuentas sociales caracterizacin
Evaluacin de
proveedores
Todos Estudios de percepcin

Beneficios +
juntos
los grupos Ferias de servicios

Entrevistas Evaluacin del
de inters Profesores desempeo
Emprendimientos Micro sitios

Convenios Pgina web
Eventos Boletines digitales
Ctedras libres Correo electrnico Procesos Convocatorias Encuestas de Estudios de
Capacitaciones Puntos de buzones acadmicos de seleccin autoevaluacin caracterizacin
Portafolio digital Buenas prcticas
La Universidad dentro de su proceso de to en su entorno y conocer las opiniones

mejoramiento continuo ha establecido de todas las partes interesadas, a travs
una poltica de autoevaluacin institucio- de encuestas, consultas, entrevistas, tra-
nal, que comprende la indagacin perma- bajo en grupo, entre otras; adems ha ins-
nente sobre la satisfaccin, oportunidad y titucionalizado canales permanentes de
calidad de los servicios que presta a toda comunicacin e informacin, identifican-
la comunidad interna y externa. Asimis- do hallazgos, recurrencias, situaciones de
mo, ha implementado una estrategia de oportunidad y amenaza en la prestacin
inteligencia competitiva que le permite del servicio educativo. A continuacin se
identificar las opciones de posicionamien- hace referencia a este aspecto.
Verificacin
Estudiantes de posgrado sede Medelln. certificados de
estudio
Proveedores de capacitacin
Encuestas de satisfaccin
de convenios
Call center
Plataforma
Telecomunicaciones:
Formulario fija y celular
contctenos
Grupos focales
Inscripcin Empresas Servicios empresariales
Aspirantes pblicas, privadas,
Proveedores de
solidarias seleccin
Proceso de matrcula Ferias y stands

Plan de medios
Mensajes de
texto
Comit paritario de
Correo
salud ocupacional
electrnico y fsico
Comit de
Estudios de Impacto y Di-
emergencias
Empleados nmica Ocupacional EIDO
Comit de
Medios de
Administrativos Egresados Redes alumni comunicacin
convivencia laboral
Mapa datos
Entrevistas telefnicas
y presenciales
Encuestas de Plan CORP
autoevaluacin
Encuentros para
Relaciones derivadas del Estudio clima exaltaciones
estatuto profesoral organizacional
Fuente: Desarrollo propio, Vicerrectora
de Proyeccin Institucional, 2014.
Identificacin y priorizacin de la materialidad

La valoracin y sistematizacin de los informes obtenidos en Con la determinacin de los asuntos ms relevantes para
las acciones de relacionamiento con los grupos de inters, ar- los grupos de inters, se procedi a realizar un cruce de
ticulados al sistema de gestin de la Universidad, permitieron variables con los asuntos de ms inters para la Universi-
identificar asuntos relevantes para priorizar por su frecuencia y dad, estos aspectos estn descritos en los ejes, objetivos y
recurrencia, y pueden convertirse en oportunidades de mejora metas definidos en el plan estratgico y se referencian en
o amenazas para la sostenibilidad y reputacin institucional. la siguiente matriz.
Matriz de materialidad
E - Estudiantes
Extensin y P - Profesores
Acreditacin EA - Empleados Administrativos
Proyeccin Social
EG - Egresados
A - Aspirantes
EG SP SP - Sector Pblico/Privado/Solidario
MC E
EA MC - Medios de Comunicacin
A SE SP EA A
Gestin PR - Proveedores
Organizacional SE A P EG Calidad SE - Sector Educativo
P P
EA
MC SP PR SE E
P A Muy importante
EG E EA E
EA Medianamente importante
E A EA
P E E
E Menos importante
SE P P
A EG SE Infraestructura
Investigacin P Fsica
EG
EA A MC A EA
SP
Gestin e infraestructura Fuente: Direccin de Mercadeo, 2014.

Docencia
Tecnolgica
La Universidad Cooperativa de Colombia, ofrece un ser- preparatorias de desarrollo, ejecucin y control de com-
vicio pblico de educacin superior, regulado por la ley promisos, debidamente documentadas mediante actas,
30 de 1992, cuyas directrices se orientan a garantizar iniciando en noviembre de 2014.
la calidad de los programas acadmicos de pregrado, Direccin de Gestin Humana
posgrado y extensin, por esto la satisfaccin frente a la Direccin de Innovacin y Tecnologas Educativas
prestacin del servicio educativo son de gran importan- Direccin de Infraestructura
cia, por el impacto en su sostenibilidad y reputacin. Direccin de Investigacin
Direccin de Contabilidad
Validacin Direccin de Desarrollo y Planeacin Acadmica
Esta matriz fue desarrollada y revisada en primera Direccin de Bienestar Universitario
instancia por un equipo liderado por la Vicerrectora de Direccin de Egresados
Proyeccin Institucional: Direccin de Compras
Direccin de Proyeccin Social Direccin de Gestin Tecnolgica
Direccin de Extensin Subdireccin de Autoevaluacin
Direccin de Mercadeo Secretara General
Direccin de Comunicaciones La Universidad Cooperativa de Colombia, emplea el mar-
Direccin de Planeacin co de sostenibilidad de materialidad de la gua GRI G4 para
Direccin de Gestin Integral resaltar los asuntos importantes, incluidos en este informe
Se constituye paralelamente, el equipo de apoyo en- y el Plan Estratgico Nacional. La validacin de la Matriz de
cargado de consolidar, revisar y aportar informacin Materialidad se realiza en el Comit Rectoral y es presenta-
relevante para el informe, llevando a cabo reuniones da al Consejo Superior Universitario de la Universidad.
Participacin de grupos de inters

Durante el ao 2014, la Universidad Cooperativa de Colombia desarroll
diferentes acciones y estrategias de relacionamiento, para mejorar
la interaccin y el involucramiento con sus diferentes grupos de inters.
Capital relacional con Canales de comunicacin con los grupos de inters

los grupos de inters La Universidad tiene establecidas diferentes plataformas y sistemas de comu-
Las acciones adelantadas por la Uni- nicacin, que permiten atender las necesidades de todos los pblicos, indepen-
versidad con sus diferentes grupos diente de su condicin cultural, econmica, social o religiosa, siendo el principal
de inters generan beneficios de do- inters lograr conversaciones y dilogos asertivos, que permitan mayor interac-
ble va, los cuales se traducen en com- cin con la comunidad. Para clasificar y priorizar sus grupos de inters o partes
prender los escenarios regionales y las interesadas, tiene en cuenta lo establecido por la Organizacin Accountability20,
comunidades a las cuales la Universi- segn su madurez, influencia y dependencia, reconociendo que puede tener un
dad dirige sus programas acadmicos; mayor o menor impacto, de acuerdo a la situacin que se presente.
asimismo esta capacidad de relaciona-
miento permite fomentar la participa- RESPONSABILIDAD tica legal, financiera, operativa
cin de la comunidad en los diferentes INFLUENCIA Segn la capacidad de la Institucin
procesos educativos y de proyeccin, y
con una actitud de escucha, conduce TENSIN Requiere atencin inmediata
a mejores decisiones de acuerdo a los
requerimientos y necesidades de los in- DEPENDENCIA Empleados, clientes, estudiantes, proveedores
teresados en las regiones. Este proceso Que generan nuevo conocimiento,
PERSPECTIVAS DIVERSAS
lo realiza a travs de acciones presen- identifican oportunidades
ciales, telefnicas y digitales.
PROXIMIDAD Cercanos a la Institucin
DE REPRESENTACIN
Lderes comunitarios, representantes
a cuerpos colegiados
El resultado de estas interacciones es

consolidado en herramientas y pla-
taformas tecnolgicas que permiten
interpretar frecuencias y recurren-
cias, situaciones de mejora, oportu-
nidades y amenazas, para las cuales
elabora planes de accin y de trabajo
que retroalimenten el plan estrat-
gico nacional, en los ejes, objetivos y
metas establecidos. Asimismo, estos
grupos en algunos casos requieren de
respuestas inmediatas por lo que se
han dispuesto los canales para aten-
der estas solicitudes.
Expoestudiante. 20 www.accountability.org
Gobierno
Los miembros de la comunidad universitaria tienen acceso
a un sistema de actividades acadmicas y de gestin,
coordinado en funcin de los objetivos institucionales.
El principio de responsabilidad inmerso en la Cons- al sector de la Economa Solidaria en calidad de Ins-

titucin Nacional de Colombia, el cual tiene su asi- titucin Auxiliar del Cooperativismo21, dedicada a la
dero en el Estado Social de Derecho, que armoniza Educacin Superior. Su estructura organizativa per-
el comportamiento de toda la sociedad, implica para mite a los miembros de la comunidad universitaria
todas las instituciones educativas, el desarrollo de realizar un sistema de actividades acadmicas y de
sus obligaciones, tica en el cumplimiento y atribu- gestin, coordinado de forma consciente en funcin
ciones propias del ordenamiento jurdico. de los objetivos institucionales.
La Universidad Cooperativa de Colombia es una La reforma estatutaria de la Universidad fue ra-
corporacin civil sin nimo de lucro de carcter pri- tificada mediante Resolucin 436 del Ministerio de
vado, inters social y utilidad comn, perteneciente Educacin Nacional, el 23 de enero de 201322.
Jos Corredor Nez. Adolfo Len Palacio Snchez. Prspero Posada Myer. Jos Luis Sandoval Duque.
Humberto Serna Gmez. Edith Cecilia Urrego Herrera. Bernardo Restrepo Gmez. Csar Augusto Prez Gonzlez.
Miembros Consejo Superior

21 Son instituciones auxiliares del cooperativismo las personas jurdicas sin nimo de lucro que se
constituyan, de conformidad con el artculo 94 de la ley 79 de 1988, con el objeto de incrementar y
desarrollar el sector cooperativo, mediante el cumplimiento de actividades orientadas a proporcionar
preferentemente a los organismos competentes del sector cooperativo, el apoyo y ayuda necesarios
para facilitar el mejor logro de sus propsitos econmicos y sociales.
22 En: http://www.ucc.edu.co/institucion/Documents/Resolucion-436-de-2013-Estatutos-UCC.pdf
Estructura
La Universidad promueve espacios de participacin formales y
democrticos, e implementa acciones orientadas al cumplimiento de su
encargo social en consonancia con sus objetivos institucionales.
La Universidad Cooperativa de Colombia adopta su Asamblea de Miembros; el Consejo Superior Univer-

estructura jerrquica acorde con la normatividad co- sitario es el organismo responsable directo de la mar-
lombiana, propicia la participacin de los miembros cha de la Universidad y mxima instancia en el orden
de la comunidad, en la eleccin de sus representan- acadmico; el Consejo Directivo, como rgano asesor,
tes a los diferentes cuerpos colegiados, a travs de impulsa el desarrollo acadmico de la Universidad y
espacios de participacin formales y democrticos. en el mbito administrativo y acadmico, cuenta con
El mximo rgano de gobierno de la Universidad es la diversos comits, que acompaan su funcionamiento.
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA UNIVERSIDAD
Asamblea General de Miembros* Cooperativa Multiactiva Universitaria Nacional Comuna

Aprobar y/o reformar el Estatuto Orgnico, Cooperativa de Trabajo Asociado La Comuna
formular polticas generales, designar los Corporacin para la Educacin y el Desarrollo de Antioquia
miembros del Consejo Superior, elegir CORPAEDA
Rector y Revisor Fiscal, aprobar aplicacin Fundacin Universitaria Mara Cano
de excedentes. Csar Prez Garca, miembro benefactor
*Segn renuncia presentada en sesin de octubre 28
de 2014, la Fundacin Los Almendros no forma parte
de la Asamblea de Miembros de la corporacin.
Consejo Superior
Definir y adoptar polticas de desarrollo,
formular y evaluar peridicamente las
polticas y objetivos de la Institucin.
Siete de sus miembros son elegidos

por la Asamblea General de Miembros, Principales: Suplentes
para un perodo de dos aos, con sus Jos Corredor Nez Jorge Mario Uribe Vlez
respectivos suplentes. Adolfo Len Palacio Snchez Rymel Serrano Uribe
Prspero Posada Myer Ligia Gonzlez Betancur
El reglamento interno fue adoptado Humberto Serna Gmez Mximo Daro Prez Soto
mediante Acuerdo 163 de 2013. Jos Luis Sandoval Duque Colombia Prez Muoz
Edith Cecilia Urrego Herrera Maritza Rondn Rangel
La estructura de Gobierno, funciones Bernardo Restrepo Gmez Mara Consuelo Moreno Orrego
y reglamento del Consejo Superior, se Csar Augusto Prez Gonzlez
pueden ver en: http://www.ucc.edu.co/
institucion/Paginas/gobierno.aspx
Funcin
Integrantes
Rector (preside) Funcin

Consejo Directivo Asistente de Rectora
Impulsar el desarrollo acadmico de la Vicerrector Acadmico Integrantes
Institucin, en lo relativo a enseanza, Vicerrector Financiero

aprendizaje, investigacin, proyeccin Vicerrector de Desarrollo Institucional
social y bienestar universitario. Vicerrector de Proyeccin Institucional
Director de Investigaciones
El Rector reglamenta la eleccin de los Director de Planeacin
representantes profesoral y estudiantil, Director de Autoevaluacin
para perodos de dos aos; conservan Directores de sedes
su representacin mientras ostenten las Representante de los Profesores
calidades correspondientes. Representante de los Estudiantes
Representante de los Egresados
La secretara del Consejo Directivo ser ejercida por
el Secretario General de la Universidad con voz y sin voto.
COMITS ASESORES NACIONALES
Comit Nacional de Direccin

Comit Rectoral
Dinamizar, monitorear y afianzar
las metas de crecimiento y Asesorar, acompaar y apoyar la gestin
desarrollo de la Universidad. del Rector en los asuntos funcionales de
carcter administrativo y acadmico de la
Rector Universidad.
Estructura Nacional
Rector Vicerrector de Desarrollo
Vicerrector Financiero Institucional
Vicerrector Acadmico Secretario General
Vicerrector de Proyeccin
Institucional
Comit de Direccin.
Funcin
Integrantes
Vicerrector Acadmico (preside)

Comit Nacional
de Investigacin, CONADI Director de Investigacin
Director de Planeacin
Asesorar al Rector, Consejo Superior Director de Internacionalizacin (con voz y sin voto)
y Consejo Directivo en polticas Un representante de los directores de centros de
de investigacin. Impulsar la labor investigacin
investigativa en la Universidad. Presentar Un decano de facultad que tenga mnimo un grupo de
anualmente el Programa General de investigacin reconocido en Colciencias
Desarrollo de la Investigacin. Un investigador
Comit Nacional de Autoevaluacin Vicerrector Acadmico

y Acreditacin, CINAA
Vicerrector Financiero
Sus acciones conducen al mejoramiento Director de Acreditacin
continuo de los programas acadmicos de Director de Autoevaluacin
pregrado y posgrado y a la alta calidad de Directores de Posgrado
los mismos. Director de Investigacin
Director de Egresados
Comit Nacional
de Promocin Acadmica
Analizar recomendaciones de clasificacin
en el escalafn docente, presentados por
los comits seccionales de promocin Vicerrector Acadmico
acadmica. Remitir y recomendar al Rector Vicerrector Financiero
sobre vinculacin de profesores de tiempo Director de Posgrados
completo y medio tiempo. Recomendar Profesor asociado o titular, con ttulo de doctor
al Consejo Superior otorgamiento Vicerrector de Desarrollo Institucional
de distinciones, estmulos y ttulos
honorficos.
Vicerrector de Desarrollo Institucional

Comit de Bienestar Director de Bienestar
Velar por el cumplimiento de la poltica de Director de Programas
bienestar institucional. Un director de sede
Un estudiante elegido entre los representantes
elegidos al Consejo Acadmico
Consejo Institucional
de Planeacin
Hacer seguimiento al Plan Estratgico Rector (preside)
Nacional PEN; evaluar su cumplimiento, Vicerrector de Desarrollo Institucional
aprobar ajustes o modificaciones al PEN; Vicerrector Acadmico
aprobar los planes de accin anuales; Vicerrector Financiero
definir prioridades de financiacin; Vicerrector de Proyeccin Institucional
consultar polticas sistema de planeacin Secretario General
institucional; elaborar plan de inversiones. Director de Finanzas e Inversiones
Comit Nacional de Infraestructura Rector Funcin
Aprobar el Plan Nacional de Vicerrector Financiero

Infraestructura Fsica, cuidar que el Vicerrector Acadmico Integrantes
plan de infraestructura de las sedes Vicerrector de Desarrollo Institucional

se ajuste a requerimientos derivados Director de Infraestructura
de la autoevaluacin y acreditacin, Secretario General
contemplados en el plan de mejoramiento Invitados especiales
continuo aprobado por la sede. Directores de sede donde se adelanten proyectos de infraestructura
Redes de Trabajo en Equipo para Eje Acreditacin: Director de Acreditacin

el Mejoramiento Continuo, TREMEC Eje Calidad: Director de Gestin Integral
Estructuras bsica de gestin,
Eje Infraestructura fsica: Director de Infraestructura Fsica
comunicacin, formulacin, desarrollo y
Eje Infraestructura tecnolgica: Director de Gestin Tecnolgica
evaluacin del Plan Estratgico Nacional.
Eje proceso misional Docencia: Vicerrector Acadmico
Equipos funcionales que permiten y
Eje proceso misional Investigacin: Director de Investigaciones
proponen la participacin de todos los
Eje proceso misional Extensin y Proyeccin Social:
Vicerrector de Proyeccin Institucional
estamos universitarios en los procesos
de planeacin, gestin, autoevaluacin y
Eje proceso misional Gestin Organizacional:
mejoramiento continuo de los procesos
administrativos y acadmicos, en funcin de
Eje proceso misional Gestin Organizacional:
la calidad institucional.
Comit de Compras Director de sede

Coordinar la elaboracin del plan anual Coordinador de compras en la sede
de compras de la sede, que incluya plan Coordinador de gestin tecnolgica en la sede
de funcionamiento de mejoramiento y de Encargados de almacn e inventarios, donde opere
desarrollo o inversin. Director de compras, cuando se requiera
Comit Nacional de Archivo

rgano asesor del Consejo Superior
Universitario, Rectora y dems instancia
de direccin en materia de archivos,
representante de la Universidad ante el Secretario General (preside)
Archivo General de la Nacin. Recomienda Director de Admisiones, Registro y Control Acadmico
al Rector los estudios, diseos y polticas Director de Tecnologas de Informacin
relacionadas con el manejo del archivo, Director de Gestin Documental
actualizaciones y/o modificaciones que
requiera el Sistema de Archivos y el
Reglamento general de archivos de la
Universidad.
Comit de Convivencia Laboral

Recibir y tramitar situaciones de acoso Dos representantes de la Universidad
laboral. Reglamentado por la Resolucin 652 Dos representantes de los empleados,
y 1356 de 2012 del Ministerio de Trabajo. con sus respectivos suplentes
Comit Paritario de Salud

Ocupacional, COPASO
Desarrollar y promover actividades de
prevencin y control de los factores de riesgo, Dos representantes de la Universidad (principal y suplente)
que puedan afectar la seguridad de los Dos representantes de los empleados (principal y suplente)
ambientes o sitios de trabajo.
Funcin
Integrantes
CONSEJOS Y COMITS DE SEDES
Consejo Acadmico de Sede El Rector de la Universidad o su delegado,

o el director de la sede (preside)
Proponer y conceptuar sobre la creacin, Los decanos
modificacin o supresin de extensiones. Los coordinadores acadmicos
Aprobar polticas de investigacin, El coordinador de investigaciones
asesora y extensin universitaria. Evaluar El coordinador de INDESCO
condiciones mnimas de calidad de los
programas acadmicos. Otros.
Un representante de los profesores
y su respectivo suplente
Cada sede tiene un Consejo Acadmico, y
Un representante de los estudiantes
y su respectivo suplente
el representante profesoral es elegido por
perodos de dos aos, por los profesores de El secretario ser el coordinador de Admisiones,
la sede correspondiente. El representante Registro y Control Acadmico
estudiantil es elegido por perodos iguales
por los estudiantes de la sede.
El decano de la respectiva facultad (preside)

Los jefes de departamento
Consejo de Facultad o de Programa
Los coordinadores acadmicos de programa
Los coordinadores de rea
Adelantar estudios de factibilidad y Un representante de los profesores,
conceptuar sobre su creacin, modificacin elegido por los profesores de la facultad
o supresin de planes curriculares de Un representante de los estudiantes,
programas. Evaluarlos permanentemente. elegido por los estudiantes de la facultad
El secretario de la facultad
El director del centro de investigaciones
Los directores de los consultorios
Comit Institucional Regional Director de sede

de Autoevaluacin y Acreditacin, CIRAA Jefe centro de investigaciones
Responsable de los procesos de Coordinador de bienestar universitario
autoevaluacin y acreditacin en las sedes. Coordinador de planeacin
Un representante de los decanos
Decano de facultad, coordinador

Comit Curricular o director de programa (preside)
Orienta y lidera la construccin Un profesor responsable de
y actualizacin del Proyecto autoevaluacin y acreditacin
Educativo de Programa PEP, acorde Un egresado
con los lineamientos del Proyecto Un estudiante
Institucional PI. Un profesor que representa
al Comit de Investigacin
del programa
Fuente: Desarrollo Vicerrectora de Proyeccin Institucional, 2014.
La construccin del informe de sostenibilidad de la Universidad Cooperativa de Colombia es responsa-

bilidad del Comit de Proyeccin Institucional, liderado por la Vicerrectora de Proyeccin Institucional.
tica e Integridad
Conceptos inmersos en todo el actuar de la Universidad
Cooperativa de Colombia, que trasciende su accionar
y quehacer permanente.
Principios
Contenidos en el Acuerdo 147 de 201323, se refieren a los aspectos
que se convierten en el basamento para todas las acciones que
adelanta la Universidad.
En primer lugar, es una Universidad que pertenece al sec- En cuarto lugar, es una Universidad que mira hacia el
tor solidario, lo cual significa una propiedad y un sentido futuro, lo que indica que sus servicios procuran anti-
social de sus programas y proyectos dirigidos a una po- ciparse a los requerimientos de la sociedad mediante
blacin que, por otros medios, no tiene acceso a la edu- estrategias proyectivas.
cacin superior. Su finalidad es el desarrollo de potencia- En quinto lugar, es una Universidad a la vez nacional y
lidades en las personas que se benefician de los servicios regional, lo que la lleva a conciliar diferencias en las con-
y de los sectores sociales que tienen necesidades que de- cepciones sobre lo que se debe hacer en este pas, lo que
ben ser satisfechas a travs de estos. se debe atender como prioridad y lo que debe ser adoptado
En segundo lugar, es una Universidad que tiene entre sus como compromiso solidario. La Universidad Cooperativa
objetivos propiciar la formacin de profesionales con crite- de Colombia conjuga los mbitos local, regional y nacional
rios polticos, con la conviccin de que la poltica es la es- con las tendencias internacionales, particularmente deri-
trategia para canalizar la participacin, es el recurso de ex- vadas de la globalizacin y los integra de manera creativa.
presin de necesidades y aspiraciones, un mecanismo para Finalmente, la Universidad cree y practica la Respon-
tomar decisiones colectivas, es, en suma, un camino para sabilidad Social Universitaria, asumiendo un compromiso
repensar y reestructurar la sociedad para el bien de todos. institucional con el cuidado y promocin de ambientes na-
En tercer lugar, es una Universidad abierta y flexible, turales y sociales sanos y justos, con un ejercicio profesio-
siempre dispuesta a asimilar los cambios y a adaptarse a nal y acadmico tico y responsable con los otros presentes
ellos de manera crtica, reflexiva y analtica. La Universi- y futuros y con una conviccin de que un mundo mejor e
dad Cooperativa de Colombia est lejos de unirse mec- incluyente se construye con la participacin de todos.
nicamente a las modas o a las vas inventadas por fuera e
impuestas para que sean adoptadas.
La construccin del informe de Responsabilidad Social y Sostenibilidad

de la Universidad se basa en los siguientes principios:
CLARIDAD CONFIABILIDAD OPORTUNIDAD ACCESIBILIDAD
Con informacin Con datos que permiten Presentado segn el Divulgado por medios
expresada en un lenguaje a las partes interesadas calendario fijado por impresos y digitales que
cercano y comprensible conocer el desempeo la Universidad, en facilitan su consulta y con
para todos los grupos de institucional en sus concordancia con la presentacin personal a
inters. distintas dimensiones y necesidad de informacin travs de la rendicin de
con los soportes que los para los grupos de inters. cuentas.
respaldan.
Valores LA SOLIDARIDAD
Eje de los valores institucionales como fundamento de la
formacin de personas con responsabilidad social a partir
La Universidad Cooperativa del trabajo colectivo y la interdisciplinariedad.
de Colombia, en su propsito
de formar profesionales con
criterio poltico, es decir, ciu- LA EQUIDAD Manifestada en primera instancia en el ofrecimiento de sus
dadanos que piensan y actan servicios sin distinciones de raza, credo o procedencia social,
como un aporte a la construccin de la democracia.
de manera autnoma sobre
los asuntos de inters pblico
en procura del bienestar co- EL RESPETOA LA DIVERSIDAD Basado en la conviccin de la diversidad del ser, como
lectivo, promulga y promueve elemento potenciador del desarrollo. Valor bsico al
considerar las diferentes realidades y condiciones
los siguientes valores: individuales de sus miembros y las formas de organizacin
local, regional y nacional que caracterizan sus sedes. Su
desarrollo implica, a la vez, la tolerancia y el pluralismo.
Como valor inherente a la humanidad para buscar

LA LIBERTAD la verdad sin restricciones, producir el conocimiento
y el progreso de la sociedad. Implica la conciencia
del sujeto sobre sus intereses, derechos, deberes y
responsabilidades polticas con un alto sentido de
responsabilidad colectiva.
Cdigo de Buen Gobierno
En concordancia con las tendencias mun-
diales y con total convencimiento por ge-
nerar prcticas de gobernabilidad, trans-
parentes, ticas y pertinentes, para la toma
de decisiones ms legtimas, la Universi-
dad ha establecido:
Participacin de grupos de inters ms
amplios, a travs de los diferentes me-
canismos de relacionamiento.
Formulacin y aplicacin de diferentes
polticas con nfasis participativo y so-
lidario, para toda la comunidad intere-
sada.
Desarrollo de la Responsabilidad pro-
fesional y sentido social, por medio de
ctedras institucionales de rdenes cu-
rriculares destinadas a fortalecer la for-
macin de criterio poltico en estudian-
tes y profesores y el aprendizaje basado
en valores ontolgicos. Trabajamos de forma comprometida y articulada
El Buen Gobierno ha sido un funda- durante el Dilogo Nacional por la Educacin Superior,
en el escenario: Educacin Inclusiva; que hace parte de
mento implcito en la administracin la Propuesta de Poltica Pblica que el CESU present al
de la Universidad, lo que le ha permiti- Gobierno Nacional el 4 de agosto de 2014.
do crecer y fortalecerse en los sesenta
municipios de su zona de influencia y Con el propsito de fortalecer la educacin superior como un
proyectarse en el mbito internacional. servicio de calidad en todos los sentidos, proyectar a las nue-
El trabajo en equipos colaborativos que vas generaciones referentes claros y profundos, con los cuales
se refiere a las competencias institu- orienta y soporta todas las decisiones y acciones, segn los c-
cionales, incluye la prctica de valores nones de la tica y los principios que inspiran a la Universidad;
solidarios, equitativos y democrticos, as se construye de manera participativa una propuesta integral
que son los soportes que potencian el de Cdigo de Buen Gobierno o conducta, que por considerar de
desarrollo del conocimiento en las sola mxima importancia, ha tenido un tiempo de espera para su
ciedades. adopcin como acto administrativo.
Normatividad Atencin de peticiones y demandas legales

En 2014 el Consejo Superior expidi 64 Acuerdos (31 en 2013), En 2014 se atendieron 261 tutelas.
consecuentes con propsitos como la reglamentacin acadmi-
ca, de investigacin, la estructura institucional, la ampliacin de
DISTRIBUCIN PORCENTUAL POR TEMTICAS
la oferta acadmica, la actualizacin de los planes de estudio y
definiciones presupuestales y financieras. Y en un plano ms ad-
14
ministrativo se aprobaron 254 resoluciones rectorales (189 en
2013), orientadas a reglamentar controles y calendarios; actua-
Laborales 5%
lizar costos, reglamentos y beneficios; abrir convocatorias p- 10% 26
blicas, designar cargos, otorgar becas; convocar a elecciones y
proclamar los nuevos representantes estudiantiles, profesorales
188 Financieras
Acadmicas
72%
y de egresados a organismos colegiados; reclasificar profesores
en el escalafn y operaciones administrativas para el normal
funcionamiento de la Universidad.
Estrategias de
13%
relacionamiento y canales
para atender a la comunidad Otros 33
interesada
La Universidad Cooperativa de Co-
lombia ha definido en su plan es-
tratgico nacional que uno de sus Se atendieron 554 Derechos de peticin.
mayores activos es el capital rela-
DERECHOS DE PETICIN POR TEMTICAS
cional, evidenciado a travs de sus
diferentes pblicos de inters, con
la constante de ampliar y mantener 307 - 56% Acadmicas
Financieras
modelos de conversacin y dilo- 122 - 22%
gos permanentes e incluyentes; Laboral
con este propsito han diseado e
63 - 11% Otros
implementado acciones y mecanis- 62 - 11%
mos como la Mesa de Ayuda, los
centros de servicio AMI (Atencin
Ms Integral), la lnea gratuita na-
cional, los buzones de sugerencias
y las redes sociales como Twitter,
Facebook, YouTube y Flickr con una
activa e importante participacin de
la comunidad acadmica. Fuente: Informe Secretara General, 2014.
Estos espacios presenciales, tele-
fnicos y virtuales, han facilitado la
La Universidad implementa cada da ms
divulgacin de la gestin de la res-
ponsabilidad social y sostenibilidad canales y medios de comunicacin para
de la Universidad, obteniendo reco- atender asertivamente las solicitudes
nocimiento por las comunidades in- y dar respuesta ms gil y oportuna, y
ternas y externas; adicionalmente ha tiene como compromiso velar por una
permitido identificar nuevas variables
disminucin en asuntos de este nivel.
y necesidades del sector pblico, pri-
vado y solidario de las regiones, iden-
tificando asuntos y temas sensibles.
Mesa de Ayuda Comparativo Mesa de Ayuda 2013 2014

Con el desarrollo e implementacin 2013
108.590
del proyecto Gerencia del Servicio, 2014
100.160
cuyo propsito primordial es moni-
torear permanentemente la cadena Total
133.484
de valor en atencin, servicio, satis- 143.714
faccin y soluciones, para proponer
e implementar mejoras estructura-
les y definitivas que contribuyan al
fortalecimiento de la productividad
36.604
4.062
de todos los grupos de inters, la
21.515
Universidad avanza en su determi-
2.353
nacin al elevar la percepcin de sus
1.425
pblicos internos y externos.
856
763
335
276
La consolidacin de la Mesa de
259
Ayuda, como punto nico de con-
Informacin
Reclamos
Felicitaciones
Sugerencias
Solicitudes
Evaluaciones de
servicio
tacto diseado para brindar soporte
e informacin telefnica y virtual a
nuestro pblico interno y externo,
sobre temas relacionados con la
Institucin, ha permitido crecer en Fuente: Direccin de Mercadeo, 2014.
servicio y atencin. En 2014 gestio-
n 143.714 consultas y soluciones,
10.230 ms que en 2013.
Atencin Ms Integral
Los Centros AMI, donde convergen atencin personal y puntos ubicados en todas las sedes del pas y un ao
multicanal, con horarios continuos y extendidos, diver- de funcionamiento, se perfilan como el mecanismo de
sidad de servicios y oportunidad en la atencin, con 25 atencin ms atractivo por su efectividad en la atencin.
Frecuencias de interaccin con grupos de inters segn reas de servicios

REAS PERSONAS IMPACTADAS
AMI 94.873
Caracterizacin estudiantil 3.469
Mercadeo
Mesa de Ayuda 143.714
Encuesta satisfaccin 10.951
Proyeccin Social Evaluacin convenios 4.300
Evaluacin eventos y formacin
Extensin
continua 2.375
EIDO 4.610
Egresados
Empresas 748
Autoevaluacin Encuestas 10.858
Orientacin para Inscripciones 930
Calidad en prestacin
de servicio 472
Comunicaciones
Acadmicos /Institucionales 1.222
Plataformas de Tecnologa 321
Otros 598
Gestin Humana Evaluacin clima organizacin 500
Bienestar Universitario Encuesta 36.400
Desarrollo profesoral Evaluacin 7.991
Total 324.332
Asesoras Ami, sede Medelln.
Fuente: Informe Direccin de Mercadeo, 2014.
Seguridad y transparencia en la informacin

Como uno de los aspectos ms importantes en la Universi- rramientas tecnolgicas y el alcance de cumplimiento, se
dad, para 2015, se espera implementar la norma ISO 30301 muestra en un 98%. De estos indicadores hacen parte ac-
y el desarrollo y aplicacin de instrumentos archivsticos tividades como gestin de TK24 con mesa de ayuda externa
tales como los Cuadros de Clasificacin Documental, las e interna, revisin de casos en el ingreso de calificaciones
Tablas de Retencin Documental, el Banco Terminolgico por los profesores, jornadas de actualizacin de datos, au-
de Tipos, Subseries y Series Documentales y las Tablas de ditoras permanentes y capacitaciones, entre otros. A di-
Control de acceso a la informacin. ciembre de 2014, se actualizaron datos de 27.150 mujeres
Tambin se espera gestionar en medios digitales los so- y 20.200 hombres.
portes financieros y los relacionados con el ciclo de vida de Conjuntamente con la direccin de infraestructura, la
los estudiantes; lo cual permitir implementar la gestin direccin de admisiones, registro y control acadmico ga-
electrnica de documentos y la mejora sustancial de la ac- rantiza la seguridad de la informacin y de la infraestructura
tividad administrativa en la Universidad. tecnolgica que la soporta, a travs de la implementacin de
Los indicadores de aseguramiento y sostenibilidad un sistema unificado de acceso a plataformas tecnolgicas,
de procesos, con metas concretas como adoptar buenas adopcin de buenas prcticas de seguridad de la informa-
prcticas de seguridad de la informacin y el uso de las he- cin y el uso de las herramientas tecnolgicas necesarias.
Ms de
47.000
registros de personas
fueron actualizados en
2014.
Responsabilidad Social
Consecuente con los principios de Res-
ponsabilidad Social que la Universidad
viene aplicando en sus procesos, se inicia
en 2013 la implementacin de la metodo-
loga GRI, que enriquecida con el enfoque
de Responsabilidad Social Universitaria,
promueve la proyeccin internacional, con
la aplicacin de estndares mundiales. En
2014, con la aplicacin del GRI G4, la Uni-
versidad busca divulgar los impactos ms
significativos, resaltando los valores orga-
nizacionales y el modelo de gobierno, con
reportes estratgicos crebles y amigables
para los interesados y por segundo ao,
aplica la rendicin de cuentas, como me-
canismo de presentacin y comunicacin
de resultados del informe de sostenibili-
dad y balance social a toda la comunidad
universitaria; potenciando la imagen cor-
porativa y afianzando las acciones de vi-
sibilidad, impacto y posicionamiento de la
Universidad en todos los mbitos. La cifra
Estudiantes sede Neiva. de asistencia super en ms del 300% la
participacin de 2013.
24 TK: Sistema de turnos electrnico, como ayuda para mejorar el servicio. Fuente: Direccin de Mercadeo, 2014.
Pblico asistente a la rendicin de cuentas
Sector pblico,
Empleados Administrativos privado, solidario
2.181 1.182
Profesores
Medios de comunicacin
2.181 197
Estudiantes
18.152 Para ver informacin ampliada

de este tema haga clic aqu.
Egresados
15.348 Fuente: Informes sedes, 2014.
Transparencia y anticorrupcin, Red Ciudades Cmo Vamos

integracin con organismos de control CMO VAMOS es un proyecto de control ciudadano
La transparencia y lucha contra la corrupcin que tiene como propsito realizar un seguimiento a la
est inmersa en la gestin institucional de la Uni- calidad de vida en las ciudades. Este proyecto busca
versidad, la cual se sigue fortaleciendo a travs promover un gobierno efectivo y transparente, la parti-
de acciones concretas como el monitoreo per- cipacin ciudadana activa, informada y responsable y el
manente a los convenios y contratos estableci- trabajo en alianzas, en torno al tema de calidad de vida.
dos con aliados estratgicos, la participacin en Cuenta con aliados institucionales como Fundaciones,
proyectos y programas que promueven el control medios de comunicacin, gremios, Cmaras de Comer-
social a entidades y corporaciones, as como la cio, Instituciones de Educacin Superior26.
adecuacin de los procesos a la normatividad Por cuarto ao consecutivo, la sede Pereira partici-
promulgada por los entes de supervisin y con- pa en el comit organizador de la iniciativa de regin
trol estatal, entre ellos la Superintendencia de y se inicia en 2014 una agenda de trabajo en las sedes
la Economa Solidaria, que a travs de la circu- de Arauca, Montera, Neiva, Pasto, Quibd, Villavicen-
lar externa 006 de 201425 imparte instrucciones cio y Santa Marta, para generar acciones encamina-
para la prevencin y control del lavado de activos das a promover la participacin en este proyecto de
y financiacin del terrorismo. los diversos sectores de la sociedad.
25 http://www.ucc.edu.co/asuntos-legales/ResolucionesRectorales2014/Resolucion_782_2014.pdf
26 Ronderos Bernal, Camila; Promoviendo calidad de vida en las ciudades, Ciudades Cmo Vamos.
Informe Fundacin CORONA, 2014.
Equipo Nacional de Control Interno de la Universidad.
Asamblea y Concejo Visibles

Transparencia por Colombia es una organizacin sin nimo de a las corporaciones pblicas, con el apoyo de Transparencia
lucro, creada en 1998 para liderar desde la sociedad civil, la por Colombia y los programas Asamblea y Concejo Visibles,
lucha integral contra la corrupcin y por la transparencia en lo se presenta el informe de resultados de gestin de estas
pblico y lo privado, para promover una ciudadana activa, for- corporaciones en el departamento del Huila, destacndose
talecer las instituciones y consolidar nuestra democracia27. A como concejal y diputado visible 2014, a dos egresados de
travs del control social que realiza la Red de Observatorios la sede Neiva de la Universidad Cooperativa de Colombia.
Convenios y Acciones Asimismo, se realizaron 27 conferencias y charlas

Actualmente hay suscritos 37 convenios con diferentes entida- relacionadas con la cultura de la legalidad y el ac-
des que tienen dentro de sus actividades misionales, funciones cionar de los entes de control en la lucha contra la
que incluyen la lucha contra la corrupcin o la deteccin del in- corrupcin, en las sedes Barrancabermeja, Bogot,
adecuado funcionamiento de instituciones pblicas y privadas. Bucaramanga, Cali, Ibagu, Medelln, Pasto, Pereira y
En sus prcticas los estudiantes comprenden el funcionamiento Villavicencio. Algunos temas relacionados en la lucha
de dichas entidades y, en alguna medida, contribuyen al logro de contra la corrupcin fueron: anticorrupcin contralo-
los objetivos de las entidades externas. ra, capacitacin declaracin de renta para personas
naturales, conversatorio de integridad y cultura de la
ENTIDADES CANTIDAD legalidad, delito de concusin, el proceso disciplinario
Contraloras 7 - trmite- defensa y recursos, fraude procesal, I se-
Casas de justicia 3 minario internacional de investigacin socio jurdica:
Defensoras del Pueblo 2 derecho, tica y desarrollo social, la estafa, suplanta-
Fiscalas 4 cin falsedad personal, entre otros.
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, ICBF 3 Al interior de la Universidad hay instancias de ve-
Juzgados 4 rificacin del rea de Control Interno, ante la cual se
Personeras 7 pueden utilizar procedimientos que apoyan la trans-
Superintendencias (Puertos y Transporte parencia; de igual manera, en Gestin Humana, exis-
3
Economa Solidaria - Notariado y Registro) ten mecanismos del sistema disciplinario que opera
Direccin de Impuestos ante las denuncias respectivas, y en el rea acadmi-
1
y Aduanas Nacionales, DIAN ca y de investigacin, se cuenta con los respectivos
Concejo visible 1 Estatutos que definen el proceder de la Institucin
Asamblea visible 1 ante situaciones de prcticas indebidas.
Ciudad cmo vamos 1 En los informes de los procesos disciplinarios im-
Fuente: Direccin de Proyeccin Social, 2014. plementados por la Universidad, se establecen las
causales de los mismos y los resultados respectivos,
27 Tomado de: www.transparenciacolombia.org.co lo que es de conocimiento de los rganos de gobierno.
Comunidad universitaria sede Santa Marta.

Estudiante de Medicina de la sede Pasto
con simulador de un beb recin nacido.
02
Dimensin
Universitaria
Gestin Educativa
Gestin del Conocimiento
Gestin Social
La dimensin universitaria integra las funciones sustantivas de docencia,

investigacin, proyeccin social y extensin a la gestin organizacional,
posibilitando as el cumplimiento del encargo social de la Universidad.
Dimensin Universitaria
Gestin
Educativa
Estado
de avance 84%
2014 100%
Esperado
Alcanzado
La Universidad Cooperativa de Colombia asume la educacin como

una accin comunicativa que se da de manera continua y tiene como
intencin la formacin de profesionales competentes, que aportan al
crecimiento del pas y al desarrollo y sostenibilidad de la humanidad.
Dimensin Universitaria: Gestin Educativa 47
Formacin de profesionales integrales

Eje
D. La formacin de profesionales
integrales y competentes para
responder a las dinmicas del mundo
es la premisa fundamental en la
aplicacin de la reforma curricular
con enfoque de competencias.
Elementos centrales de la reforma:

Planes de estudios pertinentes.
Que atiendan a necesidades sociales concretas.
Planes de estudio unificados en todas las sedes, lo cual
favorece la movilidad de estudiantes y profesores entre
las sedes. Asimismo, la unificacin de los programas for-
talece la comunidad acadmica de la Institucin a partir
de la generacin de su propia identidad.
Diseo a partir de competencias: Genricas, Discipli-
narias o Transversales y Especficas o Profesionales.
Planes de Estudios conformados por Cursos.
La denominacin de los cursos segn la competencia
que desarrollen.
Seleccin de contenidos teniendo en cuenta que sean
Mnica del Rosario Prez Uribe, profesora
los mnimos, necesarios y suficientes. de Psicologa sede Villavicencio.
La Metodologa Interdisciplinaria Centrada en Equipos
de Aprendizaje MICEA como conjunto de estrate-
gias y momentos para favorecer el acto de aprender. Para conocer
en detalle este
La rbrica como herramienta privilegiada para evaluar proceso escanee
competencias. este cdigo.
Estructura de Planes de Estudio por Competencias

COMPONENTE
Competencias Economa Solidaria y I (2 crditos) I (2 crditos) I (2 crditos)

Genricas Cooperativismo II (2 crditos) II (2 crditos) II (2 crditos)
Humanidades III (2 crditos) III (2 crditos) III (2 crditos)
Idioma Extranjero IV (2 crditos)
Afianzan la identidad
institucional
Competencias Los definen las facultades Se define segn la facultad y gira alrededor
Transversales afines segn la disciplina que de la competencia integrando conocimientos,
o Disciplinarias fundamenta sus profesiones habilidades, actitudes y valores.
Competencias Se define segn los programas y

Los definen los programas
gira alrededor de la competencia
Especficas segn la particular identidad
integrando conocimientos,
Ncleo o Profesionales de la profesin que forman
habilidades, actitudes y valores.
Curso
Direccin Gestin de Programas, 2014.

Estudiantes sede Bogot.
Programas Acadmicos:
Desde el 2012 se inici el proceso de renovacin dacin ante el Ministerio de Educacin Nacional
de registro calificado de los programas de pre- de la transformacin institucional que se conso-
grado y posgrado; a la fecha, se han obtenido 41 lida a travs de la Reforma Curricular fundamen-
renovaciones de registro, lo que implica una vali- tada en un enfoque por competencias.
Programas con Registro Calificado vigente a 2014
Total pregrado Santa Marta

Total posgrado 10
Total sede 9
19
Para ver informacin ampliada
Montera de este tema haga clic aqu.
6
2 Apartad
8 1 Barrancabermeja
1 6 Arauca
Quibd 2 6 6
12 6
2 Medelln
2 Bucaramanga
4 20 Bogot
8 Cartago 19
28 17 10
4 18 29 Pereira
2 35
6 5
Cali 4
7 9
5 Villavicencio
Neiva 12 9
Ibagu 2
8 11
3 6
11 4
Pasto Popayn
10 El Espinal Fuente: SNIES, Sistema Nacional de Informacin de
4 la Educacin Superior, 2014.
6 6
1 5 2
7 11 6
Autoevaluacin y Acreditacin,
Eje
A. un compromiso permanente
La Universidad adelanta la autoevaluacin de sus programas acadmicos. A
la fecha se han autoevaluado 101 programas, cuyos planes de mejoramiento,
elaborados a dos aos, sern implementados en 2015 y sus resultados sern
evaluados al momento del cuarto seguimiento de la implementacin.
Acreditacin Eje Cali: Administracin de Empresas, Contadura

Plan Estratgico 62% y Derecho.
acreditacin
Nacional El Espinal: Derecho.
2013-2022 2014 100% Ibagu: Contadura y Derecho.
Esperado Medelln: Odontologa, Ingeniera Civil, Derecho,
Alcanzado Comunicacin Social y Administracin de Empresas.
Montera: Psicologa, Contadura, Ingeniera de
Sistemas y Derecho.
Neiva: Ingeniera de Sistemas, Psicologa y Derecho.
Direccin de Planeacin, 2014. Pasto: Ingeniera Industrial y Medicina.
Pereira: Contadura y Administracin de Empresas.
Ingreso de sedes al Sistema Nacional de Acre- Popayn: Derecho.
ditacin: Completa 8 sedes, Bogot, Bucara- Santa Marta: Derecho.
manga, Cali, Medelln, Montera, Ibagu, Pasto Villavicencio: Psicologa, Contadura, Medicina,
y Santa Marta. Odontologa, Administracin de Empresas, Inge-
niera Civil y Derecho.
Programas acadmicos de pregrado
con Acreditacin:
Medicina Veterinaria y Zootecnia, Inge-
niera de Sistemas, Administracin de
Empresas, sede Bucaramanga
Ingeniera de Sistemas, Administracin
de Empresas, sede Bogot
Odontologa, sede Pasto
Psicologa, sede Medelln
Programas visitados y pendientes

de resolucin:
Derecho, Psicologa, sede Bogot
Psicologa, sede Cali
Ingeniera Civil, sede Ibagu
Psicologa, Enfermera, sede Santa Marta
Enfermera, sede Bucaramanga
Reestudio y actualizacin de Informes de Au-

toevaluacin de programas, con miras a la
acreditacin:
Barrancabermeja: Derecho.
Bogot: Ingeniera Industrial y Contadura.
Bucaramanga: Licenciatura en Lengua Estudiantes de Psicologa de la sede
Castellana e Ingls, Derecho, Psicologa, Medelln. Programa con Acreditacin
Contadura. de Alta Calidad.
Formacin en la Cultura de la Acre- esperadas; sin embargo, el impac-

ditacin: despliegue amplio en todas to de la formacin en la cultura de
las unidades acadmico-administra- la acreditacin, la designacin de
tivas y reconocimiento de todos los profesores con doctorado, una ma-
estamentos universitarios. yor integracin entre autoevalua-
Enmarcadas en los cambios im- cin, acreditacin y planes de me-
pulsados por el Consejo Nacional de joramiento y el compromiso visible
Educacin Superior, CESU y el Con- de la alta direccin con la calidad,
sejo Nacional de Acreditacin, CNA, vislumbran mejores horizontes en
las metas alcanzadas no fueron las el futuro inmediato.
Estudiante de Odontologa en prctica. Programa

de la sede Pasto con Acreditacin de Alta Calidad.
Para conocer
en detalle este
proceso escanee
este cdigo.
Para conocer
en detalle este
proceso escanee
este cdigo.
Eje
Innovacin social y Tecnologas Educativas
D. Las innovaciones social y tecnolgica convergen en facilitar el acceso
democrtico a la educacin superior, en cuanto al apoyo y soporte que
brindan a los procesos de enseanza y aprendizaje, eliminando barreras
de tiempo y lugar, sin renunciar a la presencialidad.
Ambientes virtuales para el aprendizaje

Cursos virtuales institucionales: buscan flexibilizar
el currculo a travs de diferentes metodologas e
incidir en la formacin en economa solidaria a nivel
universitario.
ECONOMA
CURSOS ESTUDIANTES PROFESORES
SOLIDARIA
Total 278 10.497 74

Direccin de Innovacin y Tecnologas Educativas, 2014.
Aula TIC, sede Montera.
Aulas extendidas, estrategias di-

dcticas que apoyan el modelo de
formacin por competencias, para
mejorar las estrategias de apren-
dizaje independiente y colaborati-
vo de los estudiantes y que pueda
acceder e interactuar con diversos
recursos educativos digitales.
Aulas de Apoyo en TIC, apoya
las iniciativas de incorporacin de
TIC en los programas por conteni-
dos de la Universidad Cooperativa
de Colombia.
Estudiantes sede Apartad.
Cursos virtuales / Aulas extendidas / Apoyo en TIC

AULAS EXTENDIDAS CURSOS ESTUDIANTES PROFESORES
/ TIC Para conocer
en detalle este
Total 675 19.622 332 proceso escanee
este cdigo.
Direccin de Innovacin y Tecnologas Educativas, 2014.
Para 2015
Las acciones de mejora: van enfocadas al fortale- un corte acadmico, evaluar y hacer seguimiento
cimiento de la elaboracin de recursos educativos a los contenidos de cursos, segn los resultados
por parte de los profesores, acompaada de una esperados y tomar medidas a tiempo para dismi-
estrategia para compartir esa produccin entre los nuir los retiros de los estudiantes.
docentes de todas las sedes de la misma disciplina. Community: es el mdulo que brindara a pre-
XpLor: todos los estudiantes y profesores conta- grados, posgrados y comunidades que se gene-
rn con una herramienta que les permita crear, ren dentro de la plataforma educativa, espacios
compartir y retroalimentar su conocimiento, prue- personalizables segn el pblico objetivo. Este
bas e informacin de manera global, sin importar mdulo permite generar un reconocimiento vir-
su ubicacin. tual para los diferentes pblicos y gestar comu-
Analytics: permitir conocer el estado de los nidades espontneas de asociacin por intereses
estudiantes en cualquier momento y sin esperar acadmicos.
La Universidad ofrece
cinco programas virtua-
les: cuatro maestras y
una especializacin, con Para conocer
en detalle este
registro calificado en proceso escanee
metodologa 100% virtual. De estos programados, tres iniciaron su este cdigo.
formacin en 2014 para un total de 95 estudiantes, 15 profesores y
13 personas de apoyo a la gestin de la modalidad.
Biblioteca Especializada en Salud, Sede Villavicencio.
Sistema de informacin bibliogrfico

La Universidad est fortaleciendo los recursos de apoyo a electrnicas de acceso remoto para indagacin acadmi-
la labor docente, investigativa y de extensin, como estra- ca, y las estrategias aplicadas para incrementar su uso en
tegia transversal de calidad orientados a los procesos de la sede con sus respectivos resultados.
acreditacin. El Sistema de Informacin Bibliogrfico de la Universi-
La inversin en medios educativos, as como la optimi- dad Cooperativa de Colombia articula servicios de infor-
zacin de su uso, ha sido significativa. Se informa sobre macin, procesos bibliogrficos y recursos humanos con el
las variaciones en libros, revistas, canjes y convenios inter propsito de entregar a la comunidad universitaria los re-
bibliotecarios, que apoyan los procesos acadmico. Igual- cursos bibliogrficos pertinentes de apoyo a las funciones
mente sobre las ayudas didcticas, las bases de datos sustantivas de docencia, investigacin y extensin.
Se consolida el Sistema identificando a nivel nacional las necesi- El total de consultas al material bibliogrfico impreso
dades acadmicas de informacin, para integrar su acceso y fa- y electrnico por parte de la comunidad universitaria
cilitar la consulta de los diversos materiales bibliogrficos, tanto en 2014 fue:
electrnicos como impresos en las 27 unidades de informacin,
de las cuales 16 son generales y 11 son especializadas, adems CONSULTAS IMPRESOS 2014
de contar con dos fondos bibliogrficos.
64.372 Humanidades,
44.464 Educacin,
Bibliotecas especializadas 22.965 Derecho
20.305
Bogot Campus Medelln Buenos Aires 10.894 Ciencias de la Salud
(Psicologa) (Medicina e Ingenieras)
Bogot Ingenieras Medelln Envigado Ingeniera
(Tecnologas e (Salud) Total Ciencias
Ingenieras) Pasto Consultorio
Bogot Jurdica Jurdico (Derecho) 163 MIL Administrativas,
Econmicas y
Cali Flora (Salud) Pasto Convenios Contables
Cartago (Derecho) Docencia servicio con
Ibagu MVZ (Medicina Hospitales (1) Veterinaria - Zootecnia
Veterinaria) Villavicencio Salud Fuente: Direccin de Innovacin y
Tecnologas Educativas, 2014.
CONSULTAS ELECTRNICO 2014

Bibliotecas generales
Apartad Medelln Central 1.022.451 Interdisciplinar
Arauca Montera 91.362 Humanidades,
Barrancabermeja Neiva 79.747 Educacin,
Bogot Central Pasto Central 31.720 Derecho
Bucaramanga Pereira 5.058
Cali Central Quibd 2.529 Ciencias de
El Espinal Santa Marta la Salud
Ibagu Central Villavicencio Central Total Ciencias
1,2 MILLONES Administrativas,
Econmicas y
Fondos bibliogrficos histricos Contables
Dr. Jaime Sierra Garca (Medelln Central) Ingeniera
Dr. Virgilio Vargas Pino (Medelln Central) Fuente: Direccin de Innovacin y Veterinaria -
Tecnologas Educativas, 2014. Zootecnia
Disponibilidad y uso de recursos bibliogrficos:

El material bibliogrfico impreso y electrnico existente en el Sistema de Informacin
Bibliogrfico, para apoyar las diferentes reas del conocimiento es el siguiente:
Ttulos impresos
90 millones
Total material impreso

Total material electrnico
10 millones
63 millones
6 millones
4 millones
17 millones
118 mil
80 mil
62 mil
45 mil
46 mil
40 mil
28 mil
27 mil
17 mil
16 mil
15 mil
7 mil
Ciencias Administrativas, Ciencias de Interdisciplinar Veterinaria Ingeniera Humanidades,

Econmicas y Contables la Salud Zootecnia Educacin,
Derecho
La Universidad est suscrita a

46 bases de datos para apoyo a Para ver informacin ampliada
los programas acadmicos de este tema haga clic aqu.
La inversin a 2014 para los recursos bibliogrficos impresos y Se fortaleci el uso de los recursos bibliogrficos
electrnicos muestra las existencias en material bibliogrfico de interviniendo los programas acadmicos con ca-
un sistema hbrido que busca facilitar el acceso a los diferentes pacitaciones e inducciones.
recursos, por parte de los programas acadmicos en las 18 sedes.
$ INVERSIN 2014
ESTUDIANTES
18.569
PROFESORES
854
Electrnico Impreso
EGRESADOS
15
$740
millones
$800 millones
ADMINISTRATIVOS
102
INVESTIGADORES
16
Fuente: Direccin de Innovacin
y Tecnologas Educativas, 2014.
Bibliotecas Activas Mejores espacios y mayores servicios

Se adscribieron 21 de las El Sistema de Informacin Bibliogrfico cuenta con un catlogo in-
27 unidades de informa- tegrado y 210 convenios de prstamo interbibliotecario y de colabo-
cin de la Universidad a racin interinstitucional entre sedes y otras bibliotecas universita-
la estrategia de Bibliote- rias o especializadas a nivel nacional.
cas Activas, que busca Se intervino la infraestructura de las bibliotecas en algunas de las
fomentar las bibliotecas sedes para asegurar las colecciones abiertas y facilitar el acercamiento
como espacios de inter- y uso de los recursos bibliogrficos por parte de los usuarios.
vencin cultural, acadmica y artstica, aportan-
do a la formacin integral de los estudiantes y
fortaleciendo la construccin de comunidades
alrededor de las diversas actividades.
La integracin de esta estrategia a nivel na-
cional fortalece las relaciones institucionales con
entidades de diversos sectores en las regiones,
en la consolidacin de una programacin variada
y abierta a la comunidad con actividades como:
Conversatorios en temas literarios, Exposi-
ciones artsticas y bibliogrficas, Olimpiadas en
lengua materna, Campaas de lectura y escritu-
ra, Rincones de cuento, Concursos de ortografa,
Carreras de observacin literaria, Exposicin de
maletas museo del oro.
Para conocer
en detalle este
proceso escanee
este cdigo. Construccin de la biblioteca sede
Bucaramanga. Inauguracin 2015.
Otros servicios de informacin por implementar

Biblioteca digital, en su primera etapa, con el propsito Formacin de usuarios para el uso efectivo de los recursos
de facilitar la organizacin, el acceso y la difusin de la pro- bibliogrficos, mediante el establecimiento de una ruta de
duccin e informacin acadmica de la Universidad Coo- formacin con los diferentes programas acadmicos.
perativa de Colombia. Articulacin efectiva de las necesidades acadmicas al
Implementacin del Centro de Recursos para el Aprendizaje proceso de seleccin, adquisicin, uso e impacto de los re-
y la Investigacin - CRAI como lnea de proyeccin de los servi- cursos bibliogrficos.
cios del Sistema de Informacin Bibliogrfico de la Universidad.
Laboratorio de Suelos, sede Ibagu.
Inversin por sedes Ambientes prcticos de aprendizaje APA1

De 188 APA identificados de docencia, in- Inversin total de
vestigacin y extensin, 131 APA cumplen
Para ver informacin ampliada con el estndar definido, se adelanta la $11.331 millones,
de este tema haga clic aqu. construccin de las caracterizaciones de que benefician a toda la
todos los APA y se tiene ficha estndar para comunidad universtitaria de
37 de 39 APA de referencia. forma directa o indirecta.
1 Espacio fsico o virtual diseado para que de manera experimental y controlada el estudiante con-
fronte, aplique o genere conocimiento en un escenario similar o modelado a su ejercicio profesional.
En: http://www.ucc.edu.co/prensa/2014/Paginas/ambientes-practicos-de-aprendizaje-con-cali-
dad-practica-y-academica.aspx
En 2014 se inici la implementacin

del programa de Aseguramiento
Metrolgico, para la sostenibilidad
de los mismos, la disponibilidad y el
uso adecuado de los equipos.
Alcanzar el estndar en el 100%
de los APA de la Universidad, ser
uno de los retos acompaado de
una estrategia para fomentar e in-
crementar el uso de los mismos,
de tal forma que se aprovechen los
espacios de una forma eficaz y efi-
ciente, mejorando la calidad acad-
mica de los estudiantes.
Granja El Picure, sede Arauca.
Proyecto EMI Entornos Multimedia Interactivos

Con el propsito de dinamizar el desarrollo de las ac- las aulas de la Universidad. Este proyecto se desa-
tividades acadmicas en el aula, desde el ao 2013 se rroll acorde con las capacidades tcnicas disponi-
realiza el seguimiento a las interacciones disponibles bles en las sedes y le permite a la Universidad contar
en el medio, consultando a los ms reconocidos fa- con una dotacin de proyectores en el 91% de las
bricantes en el mbito mundial. Con la informacin aulas. Por condiciones tcnicas o por especificidades
recogida se construy el referente de interaccin que de algunas sedes, en las que no todos los edificios
se propondr como proyecto piloto. son propiedad de la Institucin, no se pudo llegar
En su primera etapa de desarrollo, se decidi la al 100% de proyectores instalados, pero se dejaron
ejecucin durante 2014 del proyecto EMI fase 0, la equipos mviles para asegurar el uso apropiado de
cual consisti en la dotacin de proyectores en todas estos recursos educativos.
Open Lingua
Cada vez aumenta el nmero de estudiantes
que desarrollan habilidades en una segunda lengua,
como parte del compromiso con la formacin de
estudiantes y docentes ms conectados con un
mundo global:
MULTILINGISMO
Nmero de participantes
Indicador
2013-1 2013-2 2014-1 2014-2
Estudiantes 12.652 12.123 13.291 12.362
Docentes 811 477 428 371
Administrativos 204 189 120 90
Externos 930 674 861 689
Total 14.597 13.463 14.700 13.512
Eje
Estudiantes
D. La poblacin estudiantil de la Universidad Cooperativa de Colombia se
consolida, su crecimiento mesurado y acorde a la capacidad instalada y
necesaria, se manifiesta en las cifras que se muestran a continuacin.
MATRICULADOS POR GRADO DE FORMACIN
2014-1 2014-2
POSGRADO 1.422 1.267
PREGRADO 48.305 48.395
EDUCACIN PARA EL TRABAJO
Y EL DESARROLLO HUMANO 508 458
PROGRAMAS
DE EXTENSIN 5.583 5.359
TOTAL 55.818 55.479
Fuente: Direccin de Admisiones, Registros y
Control Acadmico. Datos actualizados en el
Estudiantes sede Bogot. SNIES el 24 de marzo de 2015.
Matriculados por sede Para ver informacin ampliada

Santa Marta
2014-1 4.498
4.562
2014-2
Montera
3.088
3.264 Apartad Barrancabermeja Arauca
222
227
1.294
1.310
1.605
1.680 Total
55.818
Quibd
490 Medelln
546 Bogot
4.294
55.479
13.109 Bucaramanga
4.176 Cartago 13.599 4.780
346 4.348 Pereira
363
1.025
Cali 863
Villavicencio
2.533
2.551 5.190
Neiva 5.025
3.737
3.204
Ibagu
5.289
Pasto El Espinal 5.512
2.152 886 Fuente: Direccin de Admisiones, Registro y
2.218 831 Control Acadmico, 2014.
Popayn
1.280
1.200
Estudiantes por gnero y estrato econmico
FEMENINO MASCULINO ESTRATO 1 ESTRATO 2 ESTRATO 3 ESTRATO 4 ESTRATO 5 ESTRATO 6 TOTAL

2014-1 31.917 23.901 7.912 20.391 21.816 4.714 740 245 55.818
2014-2 31.806 23.673 8.225 20.513 21.363 4.437 716 225 55.479
Direccin de Admisiones, Registro y Control Acadmico, 2014.

Estudiantes por rea del conocimiento

2014-1
19.332
2014-2
18.837
Total
55.818
14.194
55.479
13.497
8.596
8.709
6.725
6.714
5.825
5.746
1.583
1.539
Ciencias de
la Educacin
Ciencias Sociales,
Derecho y Ciencias Polticas
Ingenieras, Arquitectura,
Urbanismo y afines
Economa, Administracin,
Contadura y afines
Ciencias de la Salud
Agronoma,
Veterinaria y afines
Fuente: Direccin de Admisiones, Registro Estudiantes de sede Medelln.

y Control Acadmico, 2014.
Calificacion segn criterios de calidad, informacin sistema SPADIES

El Ministerio de Educacin Nacional realiza mensualmente (Deficiente), construidos a partir de los siguientes rangos:
el proceso de calificacin de las Instituciones de Educacin IES tipo A: cuando la calificacin obtenida se encuentra
Superior, de acuerdo con los criterios de calidad de la infor- entre 4 y 5
macin que reportan en el sistema SPADIES2; IES tipo B: cuando la calificacin que obtuvo est entre
Una vez identificada la informacin relevante para la cla- 2y4
sificacin, se otorga una calificacin por cada uno de los IES tipo C: cuando la calificacin obtenida es menor o
criterios establecidos y se ponderan para el clculo de la igual a 2.
calificacin final de cada IES. Esta calificacin final se clasi- La evaluacin especfica obtenida por la Universidad Coo-
fica en los rangos de A (Excelente), B (Buena, aceptable) y C perativa de Colombia es la siguiente:
2 Sistema para la Prevencin de la Desercin de la Educacin Superior,
Ministerio de Educacin Nacional.
MN. PERODO MX. PERODO

CDIGO IES NOMBRE IES NOTA NOV. CALIFICACIN NOV. CALIFICACIN SEPT.
DE REPORTE DE REPORTE
1816 19981 20142 4.14 A A
1817 Universidad 19981 20142 4.01 A B
1818 Cooperativa de 19981 20142 4.58 A A
1819 Colombia 19981 20142 4.28 A A
1820 19981 20142 4.40 A A
Fuente: Boletn No.4, noviembre de 2014, SPADIES.
Eje
BienEstar para toda la Comunidad
G.O. Nuestro Objetivo Estratgico es desarrollar ambientes de bienestar que
enriquezcan las relaciones interpersonales y generen sentido de pertenencia
con la Institucin, a travs de cuatro lneas de trabajo que son Promocin
de la Salud, Patrimonio Cultural, Deporte y Orientacin y Acompaamiento.
Estudiantes en induccin, sede Bogot.
Programa de Permanencia Estudiantil - Enlace Programa de Permanencia Enlace Frecuencias

de participacin por estrategia, 2014
Masculino
18.634
Femenino
Total
41.868
32.896
7.938
Este programa est orientado a aumentar la perma-

23.717
6.324
nencia estudiantil a travs de estrategias de acompa-

amiento acadmico, psicosocial y financiero, para lo-
grar los objetivos de profesionalizacin del estudiante.
10.102
En el impacto de las estrategias del Programa Enlace

8.049
en el ao 2014, se destaca que en el perodo 2014-

1, el 70% de los estudiantes beneficiarios de alguna Estrategias Estrategias Estrategias
actividad de permanencia estudiantil han renovado Acadmicas Psicosociales Financieras
matrcula en el ltimo perodo acadmico; teniendo Total Total Total
en cuenta que son beneficiarios en el primer semes- 42.351 14.373 18.040
tre que se matricularon para el segundo. El impacto Fuente: Direccin de Bienestar, 2014.
del segundo semestre se determina con el registro de
matriculados en el 2015-1.
Actividades de Bienestar
El deporte, el arte, la cultura, actividades de orien-
tacin y acompaamiento, y las estrategias de pro-
mocin de la salud son fundamentales en la forma-
cin integral de la comunidad universitaria.
La Universidad dispone de espacios y recursos
para realizar numerosas actividades de esparci-
miento, integracin, motivacin y formacin.
Participacin por lnea

Femenino
40.373
Masculino
36.725
Total
34.796
134.094
31.150
114.232
20.446
17.284
Total
15.847
general
13.501
11.941
248.326
10.038
8.762
7.463
Orientacin y
Cultural
Promocin
de la Salud
Patrimonio
Deporte
Acompaamiento
ENLACE
Otras actividades
Fuente: Direccin de Bienestar, 2014.
Participacin pblicos de inters

Femenino
91.618
Masculino
107.551
Total
134.094
114.232
Total
Estudiante en jornada de salud. general
13.429
11.440
248.326
6.559
5.589
4.034
3.436
2.521
2.149
Tasa de desercin institucional por perodo 2013-2

No graduados 44.944 85,94%
Profesor
Estudiante
Egresado
Administrativo
Externo
Desertores 5.872 14,06%
Fuente: SPADIES, Fuente: Direccin de Bienestar, 2014.

4 octubre de 2014.

Beneficiarios actividades de bienestar por pblicos de inters

nmero de participaciones 2014
Femenino
Masculino
Estudiantes Profesor Administrativo Egresado Comunidad Externa

111.536 4.182 6.801 2.617 13.925
87.633 3.288 5.347 2.053 10.944
Beneficiarios actividades de bienestar por sede nmero

de participaciones 2014
Mujeres
Hombres Santa Marta
Total 14.835
26.491
11.656
Montera
5.127
9.159
4.032
Barrancabermeja
2.967
Apartad 5.296
2.329
Arauca
423
755 5.167
332 9.228
4.061
Quibd
Bogot
1.272 Bucaramanga
2.273 11.219
1.001 20.034
8.815 27.876
49.779
21.903
Cartago
Medelln Pereira
2.939
5.248 2.067
6.681 2.309 3.692
11.929 1.625
5.248
Cali Villavicencio
4.358 27.374
7.781 48.883
3.423 21.509
Ibagu
Neiva
7.116
6.977 12.705
12.459 5.589
5.482 El Espinal
6.831
3.825
3.006
Total
Pasto
3.739 Popayn
139.061
6.677
2.938
9.106
5.099 109.265
4.007
248.326
Eventos Nacionales
Con el objetivo de generar comunidad acadmica a travs del deporte y la cultura,
se realizaron las Olimpiadas Deportivas Nacionales y el Festival Nacional de Cultura.
Ganadores del Festival de la Cancin.
Ganadores Festival Nacional de Cultura

MODALIDAD GANADORES SEDE
1 Mara Camila Espitia
Montera
Intrprete Boneu
Solista 2 Wilson Andrs
Barrancabermeja
Moscote Rueda
1 Eduard Ren Ochoa
Cancin Arauca
Con una inversin de $75.096.000, se realiz el primer Vargas
Indita
festival nacional de cultura, en la modalidad de Intrprete 2 Francisco Prez Arrieta Santa Marta
Solista y Cancin Indita. Participaron un total de 176 ar- Fuente: Direccin de Bienestar, 2014.
tistas en las eliminatorias realizadas en la sedes.
La final tuvo lugar en la sede Santa Marta, donde par-
ticiparon 30 finalistas
Cuadro de Medallera Olimpiadas Deportivas
MODALIDAD PRIMER PUESTO SEGUNDO PUESTO

Baloncesto Mixto Bucaramanga Villavicencio
Con una inversin de $101.355.840 pesos se realizaron Vley arena Villavicencio Ibagu
las olimpiadas deportivas en cuatro disciplinas: Balonces- Ajedrez Neiva Medelln
to Mixto, Vley Arena, Ajedrez y Tenis de Mesa masculino Tenis de mesa
Villavicencio Ibagu
y femenino, con una vinculacin de 691 deportistas; clasi- masculino
ficaron a la final 145 deportistas que se hicieron presentes Tenis de mesa
Bogot Bucaramanga
en la ciudad de Medelln, sede oficial del evento. El cuadro femenino
de Medallera se registra en la siguiente tabla: Fuente: Direccin de Bienestar, 2014.
El exrector del la Universidad con los Representantes Estudiantiles 2014.
Segundo Encuentro
de Representantes Estudiantiles
Con 17 representantes elegidos a los Consejos Aca- cional 2013-2022 y los resultados del Balance Social.
dmicos, uno por cada sede, se realiz el encuentro Se trabaj por mesas temticas con un dilogo ac-
de representantes estudiantiles, faltando la sede tivo, que permiti escuchar las propuestas y adquirir
Bogot, por haber ganado en su proceso electoral el compromisos, tales como mayor participacin y visi-
voto en blanco. bilidad de los representantes en eventos institucio-
Durante el encuentro se desarroll el Taller de ha- nales, mejorar el incentivo para los representantes y
bilidades para el liderazgo, y se trataron diferentes generar incentivos para los estudiantes investigado-
temas como el reglamento acadmico, reglamento res, propiciar una reunin con los decanos nacionales
econmico, sistema de investigacin, innovacin y para tratar asuntos particulares de los programas,
tecnologas, poltica de contratacin y desarrollo do- mejorar la divulgacin del portafolio de servicios de
cente, beneficios y servicios de Bienestar Universita- Bienestar y de la poltica de incentivos y trabajar ms
rio, los avances de desarrollo del Plan Estratgico Na- en las competencias pedaggicas de los docentes.
Beneficios econmicos otorgados a Estudiantes

La Universidad apoya a los estudiantes para que continen sus estudios a travs de diferentes estmulos y
ayudas como el Bono solidario, rendimiento acadmico, rendimiento deportivo, entre otros. En el ao 2014,
se entregaron beneficios por un valor de $4.874.655.866, correspondientes a 11.771 estudiantes.
Beneficios econmicos otorgados 2014
15% Rendimiento Acadmico
18% Programa + juntos

14% Diversos Convenios
865.545.259
27% Bono Solidario
1.314.491.067
721.589.298
680.600.426
0,27% Representantes Estudiantiles
4% Rendimiento Deportivo
10% Rectorales
485.675.660
5% Contraprestacin
0,36% Mrito Cultural
236.643.704
4% Monitores
176.804.144
217.578.153
3% Sindicatos
144.362.020
Valor
13.586.255
17.779.880
Total
$4.874.655.866
Fuente: Direccin de Finanzas e Inversiones, 2014.
Beneficios econmicos otorgados por sede
Estudiantes
Valor Santa Marta
377
368.812.539
Montera Total general

155
$70.533.565 11.771
Apartad
59
Barrancabermeja
151
Arauca
159
$4.874.655.866
$27.023.011 $93.478.679 $106.312.174
Quibd
460 Bogot
$132.116.248 1.321 Bucaramanga
$802.460.969 761
Medelln Cartago
$372.322.675
3.489 120 Pereira
$1.015.210.902 $34.157.761
196
Cali $97.005.752
Villavicencio
254 2.352
$155.438.659 $697.248.567
Neiva
857
$409.048.346
Ibagu
273
Pasto El Espinal
$126.495.924
163 397
$121.699.003 $127.109.805 Popayn
Fuente: Direccin de Finanzas e
Inversiones, 2014.
227
$118.181.287
Promoviendo el acceso a
la Educacin Superior
La Universidad Cooperativa de Colombia fomenta el
acceso a la educacin superior y, para ello, gestiona
convenios con entidades financieras que han partici-
pado de la Feria de Crdito Estudiantil y la Feria de
Servicios a nivel nacional, tales como: Comuna, BBVA,
Bancoomeva, Colpatria, AV Villas, Banco de Bogot,
Citibank, Sufi, Banco Pichincha, Coomultrasan, Co-
trafa, Juriscoop, Fondo Nacional del Ahorro y ms de
30 entidades cooperativas, que hacen presencia en
las diferentes regiones en las que tiene sede la Uni-
versidad, favoreciendo a la poblacin estudiantil a tra-
vs de diferentes formas de financiacin.
Gestin de recursos del Instituto Colombiano de

Crdito Educativo y Estudios Tcnicos en el Exterior,
ICETEX. Para la promocin de la Educacin Superior
a travs de los crditos aprobados 2010-2014, la uti-
lizacin de recursos va ICETEX, presenta incremen-
tos desde el ao 2010 a la fecha.
Estudiantes
Valor
Total
29.522.329.023
60.354
25.710.792.636
$117.399.087.212
23.591.183.977
21.131.920.289
13.621
12.481
11.657
11.633
17.442.861.287
10.962
Estudiantes sede Villavicencio.
2010 2011 2012 2013 2014

Fuente: Direccin de Finanzas e Inversiones, 2014.
Fondo de Sostenibilidad de Crdito Educativo ICETEX

Convenio financiacin Cooperativa COMUNA 2010-2014: En los ltimos cinco aos, la Universidad
La Cooperativa Multiactiva Universitaria Nacional Cooperativa de Colombia ha contribuido al Fondo de
COMUNA es una entidad del sector solidario, que sirve de Sostenibilidad con ms de $2.812 millones de pesos,
soporte econmico, a travs del crdito en sus distintas como aporte a la Estrategia de Responsabilidad Social,
modalidades y otros servicios propios de la multiactividad a establecida por el gobierno nacional.
sus asociados, en especial a la comunidad universitaria y a
588.676.270 - 3,8% 2012
sus entidades afines en el territorio nacional.
799.469.448 - 3,8% 2013
700.160.374 - 2,9%
315.936.909 - 2,6% 2014
2014 407.831.078 - 2.6% 2010
VALOR $16.939.516.945 2011
Total
NMERO DE ESTUDIANTES 8.143 $2.812.074.079
Fuente: Direccin de Finanzas e Inversiones, 2014. Fuente: Direccin de Finanzas e Inversiones, 2014.
Eje
Profesores
D. La Universidad, a travs de la Direccin de Desarrollo y Planeacin Acadmica,
implementa estrategias, programas y actividades, con el fin de mejorar la calidad
de los procesos educativos, el desempeo profesoral y sus procesos formativos,
con elementos didcticos, pedaggicos y crticos, para que su planta profesoral sea
competitiva y contribuya con la excelencia acadmica, como propsito institucional.
2014
Actividades dirigidas a 4.518 profesores PROFESORES CATEDRTICOS 2.794
distribuidos segn su contratacin,
de la siguiente manera. PROFESORES TIEMPO COMPLETO 1.305
PROFESORES MEDIO TIEMPO 419
Escuela para la Excelencia Educativa
Profesores formados en la Escuela de la Excelencia Educativa, sede Pereira.
La Universidad brinda oportunidades de cualificacin vos encaminados a fortalecer las competencias gen-
y formacin a los profesores, mediante una ruta for- ricas y de rol en la poblacin profesoral, al igual que se
mativa diseada segn particularidades y necesida- promueve la formacin pos-gradual a travs de auxi-
des institucionales; para ello crea el programa Escuela lios econmicos para dichos estudios.
para la Excelencia Educativa que tiene como propsito
desarrollar y fortalecer las competencias necesarias Para conocer
en los profesores y el personal acadmico-administra- en detalle este
tivo, de forma que contribuyan al logro de los procesos proceso escanee
misionales en la Institucin as como a su permanen- este cdigo.
cia. De esta manera se adelantan programas formati-
Plan de cualificacin profesoral 2014
3.200 profesores se certificaron

en la Escuela para la Excelencia
Educativa, gracias a una inversin
de $1.080.849.928
Mediante la poltica de +Juntos implementada desde el ao
2013, los profesores han mejorado sus condiciones contrac-
Plan de formacin posgradual tuales y salariales, se han desarrollado diferentes programas
de bienestar personal y familiar, al igual que se han otorgado
El plan de formacin incluye el nivel posgradual y para otros beneficios econmicos para estudio que se extienden al
esto, de manera anual a travs de dos convocatorias, los grupo familiar. Estas acciones han llevado a que la poblacin
profesores se postulan para gozar de beneficios econ- profesoral est ms comprometida con la Institucin y los ni-
micos que les permitan acceder a estudios de Maestra veles de rotacin hayan disminuido. En el ao 2012 la rotacin
o Doctorado, sea nacional o internacional. fue del 20% y para el cierre del ao 2014, el nivel fue del 11%.
INDICADOR DESERCIN 2012 - 2014

$433.695.646 se invirtieron en 22
auxilios para maestras y doctorados Semestre 2012-1 20%
otorgados en la convocatoria de 2014. Semestre 2013-1 15%
Semestre 2013-2 12,5%
Semestre 2014-2 11%

Fuente: Direccin de Gestin Humana,

noviembre 2014.
Granja del Programa de Veterinaria y Zootecinia, sede Ibagu.

Gestin
del Conocimiento
Estado
de avance 76%
2014 100%
Esperado
Alcanzado
La Universidad fundamenta la Gestin del Conocimiento en la Investigacin.

La actividad investigativa es un elemento esencial de la misin y la visin de
la Universidad, estimula a estudiantes y profesores, con el fin de prepararlos
para contribuir al desarrollo econmico, social y cultural del pas.
Dimensin Universitaria: Gestin del Conocimiento 69
Eje
Sistema Universitario de Investigacin
I. Constituido por los grupos de investigacin institucionales, los
semilleros de investigacin, los comits de investigacin, los profesores
investigadores, los Institutos de investigacin y desarrollo; y el Comit
Nacional para el Desarrollo de la Investigacin, CONADI.
Grupos de investigacin
Clasificados y reconocidos
por Colciencias segn
medicin del ao 2013
La Universidad Cooperativa de
Colombia logr el reconocimien-
to y clasificacin de 91 grupos de
investigacin a nivel nacional, de
los cuales 83 fueron clasificados y
8 reconocidos por cumplir con los
requisitos mnimos.
A nivel nacional la Universidad
ocup el noveno puesto entre 463
instituciones que participaron de
la medicin por el nmero de gru-
pos reconocidos.
Grupo de Investigacin Neurociencia y Cognicin, sede Medelln.
Clasificacin de instituciones
por nmero de grupos de investigacin reconocidos
102 U. Pedaggica y Tecnologa de Colombia
Universidad Nacional de Colombia 544

239 Universidad de Antioquia
97 U. Distrital Francisco Jos de Caldas
141 Pontificia Universidad Javeriana

91 Universidad Coperativa de Colombia
108 Universidad Libre de Colombia
146 Universidad de Los Andes
159 Universidad del Valle

90 Universidad de Cartagena
Fuente: Adaptado de resultados

definitivos Colciencias.
http://scienti.colciencias.gov.co:8083/ciencia-war/
busquedaGruposPorInstitucion.do?d-16544-p=16
Fuente: Direccin de Investigacin, 2014.
Resultados de grupos por sedes, indicando los grupos reconocidos

y los clasificados en las categoras B, C y D
1 1 3
B 1
C 3
4
D 4
Reconocido 1
2 10
2 8
1 6 8
2 3
1 2 3
1 1 3 2 3
2 2 1 1 2 1 1 1
1 1 1 1
Arauca
INDESCO
Cartago
Popayn
Barrancabermeja
Ibagu
Cali
Pereira
Montera
Neiva
Pasto
Santa Marta
Medelln
Villavicencio
Bucaramanga
Bogot
Fuente: Adaptado de Resultados definitivos Colciencias.
http://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/upload/documents/
resultados_definitivos_convocatoria_640_de_2013_-_grupos.pdf Fuente:
Direccin de Investigacin, 2014 Para ver informacin ampliada
Grupo de Investigacin GUIOD, sede Pasto.

Eje
Reconocimiento de investigadores
I. La Universidad logr el reconocimiento de 62 investigadores, de los cuales 17
recibieron el perfil Asociado. (Este resultado tiene en cuenta a tres doctores
vinculados por la convocatoria interna del ao 2013, dos adscritos a la sede
Bogot y uno a Bucaramanga) y 45 el perfil Junior.
Nmero de Investigadores reconocidos con perfil

Asociado y Junior vinculados con la Universidad
Asociado 4
Junior
2
5
1 Fuente: http://www.colciencias.gov.
12
co/sites/default/files/upload/docu-
9 ments/resultados_definitivos_con-
1 4 7 6 vocatoria_640_de_2013_-_investi-
3 gadores_1.pdf Fuente: Direccin de
1 1 1 1 1 2 1 Investigacin, 2014
El Espinal
Montera
Cali
Ibagu
Pereira
Neiva
Villavicencio
Pasto
Santa Marta
Medelln
Bucaramanga
Bogot
Patente
Durante el ao 2014 se le otorg a la Universidad el Para conocer
certificado de la primera patente de modelo de uti- en detalle
este proceso
lidad titulada: Aparato para elevar simultneamente escanee este
tres tamaos de caf especial trillado sin mezclarlo, cdigo.
trabajo desarrollado por el grupo de investigacin Es-
linga de la sede Pasto.
Para conocer
en detalle este
proceso escanee
este cdigo. Aparato patentado para elevar simultneamente
tres tamaos de caf especial trillado sin mezclarlo.
Convocatorias internas
Convocatorias de financiacin con recursos internos, propuestas en 2014,
avaladas por el Comit Nacional para el Desarrollo de la Investigacin (CONADI).
Se espera que para 2015 se propongan convocatorias para financiar macro
proyectos intersedes e interinstitucionales con mayores partidas presupuestales.
Grupo de Investigacin Eslinga, sede Pasto.
Convocatorias del CONADI gestionadas en el ao 2014

Propuestas presentadas Sostenibilidad 11
$297.105.000
Propuestas aprobadas de grupos 11
Recursos aprobados General 137
disciplinar $800.000.0003
1201
1 Varios de estos proyectos se encuentran Trabajos
pendientes de recibir correcciones. 18
2 Proyectos en evaluacin. de grado $17.100.000
11
3 Pendiente definir presupuestos de pro-
yectos con observaciones por subsanar. Profesores con 60
doctorado *2
Grupos beneficiados Convocatoria Sostenibilidad

N SEDE NOMBRE DEL GRUPO DE INVESTIGACIN CATEGORA RECURSOS APROBADOS
1 Arauca Los Araucos C $26.905.000
2 Barrancabermeja Accin Contable y Gerencial C $22.600.000
3 Bogot Arte Solidario C $20.700.000
4 Bucaramanga Familia y Sociedad C $17.100.000
5 Neurociencia y Cognicin B $40.000.000
Grupo de Medicina
6 C $30.000.000
Medelln Comportamental del Sueo
7 TERMOMEC C $30.000.000
8 INFETTARE C $30.000.000
9 COMDEHUILA C $21.800.000
Neiva
10 Psicosaberes C $29.500.000
11 Pasto GIISE C $28.500.000
11 Grupos beneficiados $297.105.000
Convocatoria de apoyo a profesores con doctorado

Para el ao 2014 se aprob una partida del presupuesto de in-
vestigacin, con el fin de financiar proyectos de investigacin con
vigencia a dos aos, formulados por profesores con doctorado
vinculados a la Institucin. Entre los requisitos de participacin Para ver informacin ampliada
se solicit consolidar alianzas estratgicas con entidades exter- de este tema haga clic aqu.
nas (empresas o grupos de investigacin de otras universidades)
o proyectos intersedes, que permitan el fortalecimiento de las
relaciones interinstitucionales, la consolidacin de las lneas de
investigacin nacionales, la articulacin con grupos de investiga- Convocatoria General Disciplinar
cin avalados por la Universidad, y que se respalde la creacin de ao 2014
nuevos programas de posgrado (Maestra y Doctorado). A conti- Se gestion para financiar proyectos de
nuacin se presenta el listado de proyectos por sede4. investigacin presentados por alianzas
entre grupos de investigacin (avalados
Convocatoria Sostenibilidad de Grupos por la Universidad o de otras universi-
Se realiza cada dos aos, con el fin de contribuir en la sostenibili- dades), y con entidades externas, permi-
dad de los grupos clasificados en las ms altas categoras a travs tiendo el fortalecimiento de las relaciones
de la financiacin de sus planes de desarrollo. Se invit a participar interinstitucionales. Divulgada en el mes
a los grupos en categoras B y C (segn resultados de Colciencias de mayo con resultados en el mes de no-
en la convocatoria 640 del ao 2013), que no recibieron apoyo en viembre. A continuacin se muestran el
el ao 2012 por esta misma convocatoria. En esta oportunidad, se nmero de proyectos preaprobados por
esperaba recibir las propuestas de 23 grupos, de los cuales solo 11 sede y Facultad.
aplicaron y resultaron favorecidos.
4 A diciembre de 2014 estas iniciativas estaban en evaluacin, por lo

cual no se presentan los resultados definitivos.
Propuestas aprobadas en el marco de la convocatoria

general del ao 2014
Propuestas
por sede Santa Marta
21
Montera Para ver informacin ampliada

4 Barrancabermeja de este tema haga clic aqu.
Apartad 5
1 Arauca
1
Quibd Bogot
460 13 Bucaramanga
Medelln Cartago 11
Pereira
11 2 1
Cali Villavicencio
11
Neiva
9
Total
4
Ibagu 120
Pasto El Espinal 15
2 1
Popayn
8
Premio a la accin investigativa Grupos que recibieron estmulo financiero

profesoral por el premio a la accin investigativa
Se decidi otorgar el premio a la accin investiga- profesoral ao 2014
tiva profesoral a los grupos de investigacin cla-
sificados en la categora ms alta, de acuerdo a la
ltima clasificacin de Colciencias (convocatoria N SEDE NOMBRE DEL GRUPO
640 del ao 2013). De acuerdo a lo anterior, se Grupo de Investigacin en Ciencias
asign una partida de $12.000.000 para ser dis- 1 Bucaramanga Animales Universidad Cooperativa
tribuida entre los investigadores que continan de Colombia
vinculados con la Universidad y que participaron 2 Medelln Neurociencia y Cognicin
con su productividad en el logro de la clasifica- 3 Pasto GIOD
cin de los grupos en categora B. A continuacin 4 Pasto La Minga
se presentan los grupos beneficiados: 5 Villavicencio GIOMET
Premio a la accin investigativa estudiantil

En el ao 2014 se realiz la convocatoria a estudiantes interesados en concursar por el premio
a la accin investigativa estudiantil en las distintas reas de conocimiento. En esta oportuni-
dad se otorg el premio en tres reas al mejor trabajo de estudiantes vinculados a la Institu-
cin, que han participado en proyectos coordinados por semilleros o grupos de investigacin.
Ganadores por rea de conocimiento del premio a la accin investigativa estudiantil ao 2014
N SEDE REA DE CONOCIMIENTO PROGRAMA ACADMICO GRUPO DE INVESTIGACIN

Ciencias Exactas y Naturales /
1 Ibagu Ingeniera Civil AQUA
Ingeniera y Arquitectura
2 Medelln Ciencias de la Salud Medicina Infettare
3 Pasto Ciencias Sociales, Humanas y Artes Derecho La Minga
Convocatoria apoyo a trabajos Resultados de la convocatoria de trabajos de grado 2014

de grado
Se realiza cada semestre, orientada a apo- SEDE Y PROGRAMA N DE
N SEDE
ACADMICO PROYECTOS
yar el desarrollo de trabajos de grado que
Administracin
estn directamente relacionados con las 1
de empresas
reas y lneas de investigacin definidas
1 Barrancabermeja Contadura Pblica 1
por los grupos avalados por la Universidad.
En el caso del pregrado, aplica para los es- Derecho 1
tudiantes que opten por la modalidad de-
finida como investigacin dirigida; en los 2 Cali Psicologa 1
posgrados, aplica para los estudiantes que 3 Ibagu Ingeniera Civil 1
opten por la modalidad de grado defini- 4 Medelln Odontologa 5
da como proyecto de investigacin. En el
5 Pasto Derecho 1
marco de la convocatoria se recibieron 18
proyectos, 14 de pregrado y 4 de posgrado, Total general 11
de los cuales se aprobaron 11 propuestas. Fuente: Direccin de Investigacin, 2014.
Convocatorias externas
La Universidad difunde mensualmente informacin sobre las convocatorias
de financiacin de proyectos de investigacin que ofrecen entidades externas,
promoviendo la presentacin de iniciativas que permitan la gestin de recursos
para el desarrollo de sus trabajos.
Grupo de Investigacin CEIN, sede Bogot.
Para el ao 2015 se espera promover propuestas para Participacin en convocatorias de Colciencias

presentar proyectos al Sistema General de Regalas y para proyectos de CTeI - 2014
potencializar las alianzas interinstitucionales, contan- Bogot Montera
do para ello con la apuesta de vinculacin de profeso- Total Total
res con doctorado. 8 2
A continuacin los principales logros del ao 2014 y
su relacin con los aos 2012 y 2013, destacando que
Bucaramanga
aunque se ha incrementado el indicador de participacin,
es necesario evaluar y mejorar el indicador de efectividad. Total Neiva Total
3 2
39 proyectos se presentaron a las
Convocatorias de Colciencias para
Cali Pasto
financiacin de Proyectos de Ciencia
Tecnologa e Innovacin. 3 del rea de Total Total
la salud y 3 del rea de ingenieras se 2 9
encuentran en la lista de financiables.
Santa Marta
Ibagu
Total Total
Para ver informacin ampliada 1 3
Medelln Villavicencio
642*: Locomotora 661*: Programas para el rea Total Total

de la Innovacin de Ciencias Sociales Humanas 8 1
657*: Proyectos en Salud y Educacin
658*: Proyectos en Ciencias 667*: Proyectos Sector
Bsicas Agropecuario
669*: Proyectos en Ingenieras
Primer Encuentro Binacional Jvenes

Investigadores, sede Arauca.
Convocatoria 657 del rea de Salud

Los tres proyectos aprobados y financiados se especifican de la Para ver informacin ampliada
siguiente manera: de este tema haga clic aqu.
Proyectos aprobados y financiados por Colciencias en la
convocatoria del rea de Salud
Laboratorio de Odontologa.
Laboratorio de Medicina.
Convocatoria 669 del rea de Ingenieras Participacin en Convocatorias

En esta convocatoria se logr que tres proyectos quedaran en el ante otras entidades externas o
listado de financiables, sujetos a la disponibilidad de recursos de la en alianza con otras instituciones
convocatoria6. A continuacin se relacionan los proyectos que llega- En el ao 2014 algunos grupos de inves-
ron a esta etapa: tigacin participaron en convocatorias
distintas a las ofrecidas por Colciencias,
Proyectos en lista de financiables por Colciencias en donde se aprobaron 3 proyectos de 10
la convocatoria del rea de Ingenieras postulados, los cuales fueron presenta-
dos en coejecucin por el grupo de inves-
tigacin Infettare del programa de Medi-
Para ver informacin ampliada cina de la sede Medelln, en alianza con
de este tema haga clic aqu. grupos de investigacin de la Universidad
de Antioquia.
11 propuestas se presentaron en
convocatorias externas distintas
Proyectos financiados por convocatorias externas a Colciencias, de las cuales tres
diferentes a Colciencias fueron aprobadas.
Para ver informacin ampliada Para ver informacin ampliada

de este tema haga clic aqu. de este tema haga clic aqu.
Laboratorio de Medicina Veterianaria y Zootecnia, sede Bucaramanga.
Siete proyectos aplicaron al fondo de contrapartida, tres se apro-

baron con cofinanciacin en alianza con otras Instituciones de Para ver informacin ampliada
Educacin Superior y cuatro estn pendientes de concepto. de este tema haga clic aqu.
Participacin Convocatorias de Colciencias 8 propuestas se presentaron en

para financiacin de Actividades Convocatorias de Colciencias para
de Investigacin financiacin de Actividades de
Durante el ao 2014, Colciencias defini convocato-
rias para apoyar la financiacin de distintas activida-
Investigacin, de las cuales cuatro
des de investigacin (movilidad internacional, cursos fueron aprobadas.
de cualificacin, semana de la CTeI, Jvenes Inves-
tigadores e Innovadores, entre otras), en la tabla se
aprecian las iniciativas presentadas y las que resul- Para ver informacin ampliada
taron financiadas: de este tema haga clic aqu.
613: Movilidad Internacional de Investi- Recursos de financiacin Semana Nacional

gadores: Colciencias financi movilidad de la Ciencia en el Dpto. de Nario
internacional de la profesora adscrita al
programa de Derecho de la sede Bogot, ENTIDAD FINAN- RECURSOS DE FINANCIACIN
para el desarrollo de una estancia inves- CIADORA Efectivo Especie
tigativa en la Universidad de Nuevo Len Colciencias $ 55.000.000
Mxico, cubriendo los tiquetes areos y Universidad
la Universidad Cooperativa de Colombia Cooperativa de $ 33.000.000 $ 3.700.000
asumi lo relacionado con viticos y el se- Colombia
guro mdico. Total $ 91.700.000
641: Semana Nacional de la CTeI: en la Fuente: Direccin de Investigacin, 2014.
sede Pasto se desarroll la Semana Na-
cional de la CTeI, evento que cont con la
siguiente financiacin:
Curso CABBIOS - 2014 Participacin Convocatorias para Jvenes

Colciencias en conjunto con el Centro argentino-bra- Investigadores
sileo de Biotecnologa CABBIO, financi la pos- En el marco de la gestin de recursos para financiar
tulacin de dos profesores adscritos al programa de el proceso de formacin de talento humano en CTeI,
Medicina Veterinaria y Zootecnia de la sede Bucara- en especial de jvenes investigadores, durante el ao
manga, de manera que asistieran a los cursos de cor- 2014 los grupos de investigacin acompaaron la
ta duracin, relacionados a continuacin: presentacin de propuestas en diferentes convoca-
torias a nivel nacional (645 de Colciencias, Conv. 672
Beneficiados por Colciencias y CABBIOS Colciencias SGR Gobernacin del Magdalena y
SGR Gobernacin de Nario).
SEDE / LUGAR DE
NOMBRE DEL CURSO
PROGRAMA REALIZACIN
32 propuestas se presentaron tres
Desenvolvimento Convocatorias para Jvenes Investigadores,
innovador de vacinas e
mtodos de diagns- Brasil de las cuales tres fueron aprobadas.
Bucaramanga tico de enfermidades
/ MVZ animais
Curso avanzado en
bioseguridad y manejo Bogot Para ver informacin ampliada
de bioterios de este tema haga clic aqu.
Grupos de investigacin con jvenes investigadores financiados

Labortorio de Ingenieras.
Financiacin de la Investigacin
En el ao 2014, la Universidad asign para el desarrollo de
la actividad investigativa, $7.018.652.000, derivados del 2% de los
ingresos acadmicos proyectados por la Institucin y lo aprobado por
la Asamblea de Miembros, en la asignacin de los excedentes.
Presupuesto asignado a investigacin desde 2007 a 2014

2007 $2.969.744.000 $750.000.000 $3.719.744.000
De los ingresos proyectados 2%
Asamblea Ordinaria de Miembros 2008 $2.932.000.000 $1.000.000.000 $3.932.000.000
Total
2009 $3.512.917.334 $1.000.000.000 $4.512.917.334
2010 $3.973.212.060 $1.500.000.000 $5.473.212.060
2011 $4.542.681.390 $1.700.000.000 $6.242.681.390
2012 $5.290.042.645 $1.700.000.000 $6.990.042.645
2013 $5.561.364.513 $500.000.000 $6.061.364.513
Fuente: Direccin de Investigaciones, 2014. 2014 $6.005.460.000 $1.013.192.000 $7.018.652.000
Fondos de Investigacin FONDOS DE INVESTIGACIN 2014

Para visibilizar las actividades inves- Solicitudes Apoyo
tigativas, se han destinado recursos Cualificacin en investigacin 1 $1.331.875
que apoyan la presentacin de los Financiacin de la formacin avan-
resultados de las investigaciones. A zada del profesorado en programas 24 $68.332.234
continuacin se presenta la relacin de maestras y de doctorados
de solicitudes aprobadas y los recur- Fortalecimiento de Semilleros
8 $9.570.000
sos asignados en cada uno de los fon- de Investigacin
dos de investigacin. Organizacin de Eventos Cientficos
4 $30.077.299
Nacionales e Internacionales
A partir del mes de junio de 2014,
Publicaciones 9 $6.879.190
se definieron nuevos lineamientos
para otorgar los apoyos para movilidad Tiquetes y viticos
25 $88.662.326
Internacionales *
nacional e internacional a profesores y
Tiquetes y Viticos Nacionales * 11 $14.183.178
estudiantes, es por esta razn que solo
Vicerrectora Acadmica 2 $8.815.320
se presentan las solicitudes recibidas y
Total 84 $227.851.422
aprobadas al primer semestre.
Fuente: Direccin de Investigaciones, 2014.
Portafolio del conocimiento

Espacio abierto para dar a conocer a de opinin y fue presentado en los me-
Para conocer
los medios de comunicacin y a grupos ses de septiembre y octubre, a cerca de en detalle este
de inters, una gua de los profesores, 700 personas entre gerentes, editores proceso escanee
investigadores y doctores, que por sus y periodistas de los medios de comuni- este cdigo.
competencias, experiencia y conoci- cacin locales, regionales y nacionales.
miento pueden dar su opinin en temas Se desarrollaron 18 conferencias
puntuales y actuales con un anlisis temticas dirigidas por expertos, para
acadmico y cientfico. Dispone en la profesionales de los medios de infor-
actualidad de 400 currculos de lderes macin del pas.
Eje
Editorial de la Universidad
I. El propsito del Fondo Editorial Universitario es contribuir a la validacin y
difusin del conocimiento. A travs de las editoriales universitarias, por su
naturaleza acadmica ms que comercial, se dan a conocer las investigaciones
o las reflexiones acadmicas que se producen en las universidades.
Las actividades editoriales del ao 2014 se con-

centraron en revisar, ajustar y ejecutar las polticas
internas para el funcionamiento editorial, construc-
cin de nuevas estrategias de impacto de los produc-
tos como revistas, libros y literatura gris.
Gestin editorial de revistas

Para 2014, las diez revistas de la Universidad Cooperativa de Canales de difusin y formas de acceso. Este ao se realiz
Colombia siguieron el plan de reestructuracin planteado en en la sede Bogot de la Universidad el lanzamiento oficial del
2013, a travs de siete criterios que han guiado el trabajo del portal en OJS (Open Journal Systems), el cual facilita el acce-
editor de cada revista: 1) polticas editoriales; 2) contenidos; so abierto a todas las revistas de la Universidad, permitien-
3) estabilidad; 4) visibilidad; 5) alianzas y redes; 6) registro, do a su vez intervenir desde diferentes roles en la gestin de
control y preservacin de la informacin; 7) reputacin. Este estas (como lector, autor, editor, etc.), consultar nmeros de
plan no tiene como objetivo nico la indexacin internacio- aos anteriores y ubicar con precisin la informacin a travs
nal de las revistas, sino que se enfoca en organizar y propor- de bsquedas por tema, ttulo y autor, a travs de Internet.
cionar, en su debido tiempo, las estrategias y los recursos Para permitir la visibilidad, cada revista cuenta con un URL
para que cada revista pueda generar un impacto real en directo que conduce a los lectores a sus contenidos a travs
cada una de las disciplinas a las que se dirige. Por tal razn, de los buscadores de Internet.
es un trabajo que se hace de manera permanente.
Cooperativismo Ingeniera Pensando
Polticas y contenidos: Memorias
& Desarrollo Solidaria Psicologa
Requisitos legales y formas de reproduccin. Desde 2014
cada artculo que se publique en las revistas de la Universi-
dad tendr un cdigo doi (digital object identifier) que per-
mite la fcil localizacin del artculo cientfico en la Web.
Cada revista ha asumido la licencia Creative Commons
Atribucion-NoComercial-NoDerivacin, que se aplica tan- Revista de Revista de Revista de Revista de
Economa Investigacin Ingeniera, Psicologa y
to a la revista completa como a cada uno de los artculos Solidaria y Desarrollo Tecnologa Ciencias del
contenidos dentro de ella. Igualmente se solicit un registro y Cooperativismo Regional y Educacin Comportamiento
ISSN electrnico para cada revista, pues estas se publican
de ahora en adelante en formato digital y en acceso abierto.
Revista Nacional Spei Rastros
Dixi Rostros
de Odontologa Domus
Para conocer
en detalle este
proceso escanee
este cdigo.
Revista de Revista de Revista de Revista de Ciencias

Odontologa y Derecho Veterinaria del Lenguaje,
Para conocer Salud Oral y Ciencias y Ciencias Literatura y
en detalle este Jurdicas Animales Educacin
proceso escanee
este cdigo.
Portal de revistas en OJS, Universidad Cooperativa de Colombia

REVISTA URL
Cooperativismo & Desarrollo http://cooperativismoydesarrollo.ucc.edu.co
Curare http://curare.ucc.edu.co
DIXI http://dixi.ucc.edu.co
Estrategias http://estrategias.ucc.edu.co
Ingeniera Solidaria http://ingenieriasolidaria.ucc.edu.co
Memorias http://memorias.ucc.edu.co
Pensando Psicologa http://pensandopsicologia.ucc.edu.co
Rastros Rostros http://rastrosrostros.ucc.edu.co
Revista Nacional de Odontologa http://odontologia.ucc.edu.co
Spei Domus http://speidomus.ucc.edu.co
Fuente: Fondo Editorial, 2014.
Visibilidad: portal de revistas en Open

Journal Systems
Este ao se lanz oficialmente el portal de revistas en Open Journal El portal se
Systems (OJS), en el que se ha alojado gran cantidad de nmeros puede
de cada una de las revistas, tanto de ediciones anteriores como de consultar a travs
del siguiente
nuevas. A continuacin se presenta una comparacin entre primer dominio
y segundo semestre de 2014 (con corte a noviembre).
Comportamiento de visitas al OJS por revista

2014-1
Revista Nacional de
2014-2
Memorias
Odontologa
Pensando Psicologa
Cooperativismo &
Ingeniera Solidaria
Rastros Rostros
Spei Domus
Desarrollo
Estrategias
Curare
DIXI
Fuente: Google Analytics/Fondo Editorial.
Indexaciones y estabilidad
Para el Proceso de Indexacin 1ra actualizacin del por lo que no ha cumplido con el tiempo mnimo de
ndice Bibliogrfico Nacional - Publindex 2014, se existencia para presentarse y otra est en procesos
presentaron ocho de las diez revistas de la Univer- de estabilizacin. La Universidad Cooperativa de Co-
sidad. Actualmente, siete de ellas se encuentran lombia firm un contrato de licencia no exclusiva con
en una categora de indexacin y una en proceso Ebsco-Mxico para la inclusin de las revistas de la
de validacin. Las otras dos revistas, una es nueva, Universidad en bases internacionales.
Indexacin de revistas por sede, Universidad Cooperativa de Colombia

REVISTA SEDE CLASIFICACIN BASE SOLICITADA A EBSCO
Cooperativismo & Desarrollo C En proceso
Environment Index, Social
Ingeniera Solidaria Bogot C
Sciences Abstracts
Estrategias En proceso
Spei Domus C Wildlife & Ecology Studies Worldwide
DIXI C En proceso
Bucaramanga
Rastros Rostros En proceso En proceso
Rev. Nac. de Odontologa C Bases de salud
Psycarticles; Psyclit; Psychology & Beha-
Pensando Psicologa Medelln C vioral Sciences Collection, Social Sciences
Abstracts, SocIndex
Curare En proceso En proceso
Environment Index, Social Sciences Abs-
Memorias Pereira C
tracts, SocIndex, Urban Studies Abstracts
Fuente: Fondo Editorial, noviembre de 2014.
Redes y reputacin FORMACIN ACADMICA

Conformacin de los comits editoriales y cientficos. DE LOS COMITS EDITORIALES EN 2014
En 2014, los comits cientficos mantuvieron su es-
tructura. A continuacin, se presenta la conforma-
cin actual de los comits de las diez revistas, por Magster
formacin de sus integrantes.
Ph.D.
12%
Comits editoriales
La Universidad contina fortaleciendo sus comits
editoriales, a travs de la participacin de profesores
87% Especialista
investigadores de varias universidades y pases. Des- 1%
de el 2012, se han venido consolidando con una vin-
culacin mnima de profesores propios y generando
un aumento en la participacin internacional. Fuente: Direccin Editorial, 2014.
Procedencia institucional del comit editorial

2012
2013
2014
43
28
25
23
19
14
13
Universidades Universidades Universidad

internacionales nacionales externas Cooperativa de Colombia
Fuente: Direccin Editorial, 2014.
Comits cientficos
En cuanto a los integrantes del comit cientfico, la La formacin acadmica de los integrantes de los co-
gran mayora pertenece a universidades internacio- mits se mantuvo por encima del 90% con profeso-
nales. Se espera para 2015 que el 100% del comit res que tienen un ttulo de doctorado.
tenga una filiacin con universidades extranjeras.
PROCEDENCIA GEOGRFICA DE FORMACIN ACADMICA DEL

COMIT CIENTFICO EN 2014 COMIT CIENTFICO PARA 2014
2% Magister
7%
Universidad
Cooperativa
94% de Colombia
Ph.D.
Universidades
Internacionales
4% 93%
Universidades
Externas Nacionales
Fuente: Direccin Editorial, 2014. Fuente: Direccin Editorial, 2014.
Gestin editorial de libros

En 2014, se ha convocado a veinticuatro evaluadores, de los cuales veintitrs tienen
ttulo de doctorado y uno de maestra.
Perfil de los evaluadores asignados al proceso de arbitraje, aos 2013 y 2014
2013 2014
Magister Magister
26% 4%
Ph.D. Ph.D.
57% Ph.D. (c) 96%
17%
Fuente: Direccin Editorial, 2014.
La procedencia geogrfica de los evaluadores es mayoritariamente nacional (96%); sin

embargo, aunque solo un 4% de los evaluadores son internacionales, se est promo-
viendo la convocatoria a evaluadores extranjeros para futuros proyectos.
FILBO 2014/Ediciones Universidad Cooperativa de Colombia
Stand Universidad Cooperativa de Colombia.
Portada Socioeconoma de la Solidaridad. Portada Tendencias en la gestin de

la empresa sin nimo de lucro.
Con PER como pas invitado, la Universidad parti- la Solidaridad del uruguayo Pablo Guerra y Tenden-
cip en la Feria del Libro 2014, espacio aprovechado cias en la gestin de empresas sin nimo de lucro
para mostrar el proyecto editorial y su evolucin; en de la PhD Luz Patricia Pardo Martnez y Mg. Mara
l se hizo el lanzamiento del libro Socioeconoma de Victoria Huertas de Mora.
Gestin
Social
La Universidad Cooperativa de Colombia responde a
Estado la sociedad con principios claros y transparentes:
de avance 97% La Responsabilidad Social como una dinmica
transversal de la solidaridad y la cooperacin que
2014 100% rige la vida universitaria.
Esperado La pertinencia con el contexto acadmico,
Alcanzado la misin y la visin a la funcin social y al currculo.
La interdisciplinariedad y participacin para garanti-
zar interaccin comunicativa con distintos actores.
La transformacin para intervenir dimensiones que
involucran el desarrollo y la sostenibilidad regional.
Dimensin Universitaria: Gestin Social 87
Vinculacin con la Sociedad

La Universidad se involucra con su entorno, genera propuestas para
el desarrollo de las comunidades y entidades con las que se relaciona.
En ese propsito desarrolla tres reas prioritarias: convenios, prcticas
con beneficio para la comunidad y cultura del emprendimiento.
Estudiantes en Brigada, sede Medelln.
Relaciones Interinstitucionales
Las relaciones de la Universidad con su entorno se materializan con la participacin en redes, gre-
mios, asociaciones y convenios, de esta manera se construye el capital relacional de la Universidad.
Convenios Convenios tramitados en 2014

Convenio Marco de Cooperacin, que re-
238
Pblico
fleja una voluntad amplia de las partes Privado
para su desarrollo. Solidario
Convenio Docencia Servicio, que tiene
normatividad especficas para la interac-
cin de la Universidad y sus programas de
las ciencias de la salud con Instituciones
55
28
Prestadoras de Servicios de Salud IPS.

10
11
Convenios de Prctica, para programas

6
1
0
acadmicos y actividades especficas. Marco de Cooperacin Prctica Docencia Servicio

Total Total Total
67 276 12
Fuente: Direccin de Proyeccin Social, 2014.
La Universidad cuenta con un total de 1.349 convenios

CONVENIOS TOTALES PRIVADO PBLICO SOLIDARIO TOTAL
Prctica 679 101 56 836
Docencia servicio 83 68 4 155
Marco de cooperacin 238 82 38 358
Total 1.000 251 98 1.349
La distribucin porcentual segn sector es 74% para En los convenios marco de cooperacin la Universidad
el sector Privado, 19% para el sector Pblico y 7% incluye los acuerdos de descuentos para el acceso a
para el sector Solidario y, de acuerdo a la clase de la educacin superior de personas de diferentes en-
convenio, el 62% son de Prcticas Acadmicas, los tidades en todo el pas. A continuacin, se relacionan
convenios Marco de Cooperacin representan el 27% las principales entidades beneficiadas por este tipo de
y los convenios Docencia Servicio son el 11%. convenios y el valor aproximado de los descuentos:
Principales entidades en Convenio Marco 2014

$57.957.829
$57.908.601
$56.951.076
$22.368.188
$21.698.388
$21.178.380
$21.073.842
$53.252.082
$17.869.338
$17.729.939
$14.625.089
$14.018.040
$13.961.745
$12.231.518
$9.464.283
$8.785.262
$37.469.843
$35.814.133
Femes $34.330.784
Fondo EPM $32.273.362
Fuente: Direccin de
Proyeccin Social, 2014.
de Santander
comunal
Medicina legal
ITFIP
Unidades Tecnolgicas
Descuento convenio
Club de Leones
Polica y Ejrcito
Coomeva
Sena
Alcalda Puente
Aranda
Gobernacin
del Magdalena
Fondo Desarrollo
Local de Bosa
Comfenalco
Junta de accin
Municipio de
Girardota
Marco de cooperacin
Fundacin Prog. Solidario

Grupo Ardila Lule
Alcalda de Pereira
Fiscala General de la Nacin
Cabildos indgenas
Contraprestaciones Instituciones del rea de la salud, participacin

Este ao se reglament el funcionamiento del de estudiantes y valor final de contraprestaciones
Comit Docencia Servicio Nacional y por sede, se
espera mejorar en la gestin de informacin de Santa Marta
Estudiantes
la Universidad con las Instituciones Prestadoras Medicina, Enfermera,
Contraprestacin Psicologa
de Servicios de Salud, a travs de los acuerdos
de beneficios o contraprestaciones, descuentos
837
115.588.638
Total
en educacin formal o formacin continua, ca- 2.826
pacitaciones, acuerdos de investigacin, equipos, $412.717.367
materiales, recurso humano calificado, asesoras,
acceso a bases de datos de consulta acadmica, Bucaramanga
eventos conjuntos, entre otros. Medelln Enfermera
Medicina, Odontologa, 349
Auxiliar en Enfermera, 61.394.338
Psicologa.
890
Para ver informacin ampliada 93.942.993 Villavicencio
de este tema haga clic aqu. Medicina, Odontologa,
Auxiliar en Enfermera,
Psicologa
Pasto 351
Medicina, 73.211.499
Odontologa,
Auxiliar
en Enfermera Nacional
286 113 Fuente: Direccin de Proyeccin
47.736.113 20.843.786 Social, 2014.
Asociaciones, Gremios y Redes Nacionales Servicios por sedes

La participacin en las redes nacionales y regionales, en
los grupos disciplinares y nodos de intercambio de cono- Consultorios
Brigadas
cimiento, se constituye en una constante para la Univer- Charlas y Capacitaciones
Santa Marta
sidad, que contribuye al fortalecimiento de la presencia, 9.561
articulacin y visibilidad en proyectos de gran impacto Montera 1.047
acadmico y social. Existe una amplia variedad de redes 598 2.744
5.971 Barrancabermeja
en las cuales la Universidad hace presencia con diferentes 7.711 Apartad
actores segn el sector al que contribuye, pblico, priva- 6.157 Arauca
2.934 6.610
do, solidario y sociedad civil; con una inversin en mem- 959 25.734 2.612
Quibd 250 Bogot 860
bresas cercana a los 236 millones de pesos al ao. 590 85.029 697
Bucaramanga
1.168 2.103 6.866
Participacin en redes por rea 321 Cartago 7.491 60.578
Medelln 1.208 3.814 Pereira
33.038 900 344
8.100 Cali 28 Villavicencio 177
Total 5.968 34.250 41.493
251 1.736
1.878 2.173
3.701 17.345
Neiva Ibagu
3.518
6 Agronoma, Veterinaria y afines
Pasto El Espinal 14.438

6.025
6 Economa Solidaria e Indesco
Contadura y afines
Ciencias Sociales, Derecho,
23.643 921 3.301

1.215 6.971
18 Ciencias de la Salud
7.750 11.025
5 Ciencias de la Educacin
6.953 393
15 Proyeccin Social
116 Ciencias Polticas
Popayn
32 Ingenieras
1.175
14 Nacional
Total 521
165
268.375
39
121.146
Fuente: Direccin de Proyeccin Social, 2014. 93.237 Fuente: Direccin de Proyeccin Social, 2014.
Servicios a la Comunidad, desarrollando capacidades

En 2014 se prestaron 482.758 servicios (Consultorios, Brigadas, Charlas y capacitaciones de fomen-
to) a las comunidades ms necesitadas o vulnerables del pas, constituyndose en un aporte a la
formacin de nuestros estudiantes inmersos en la realidad social en la que participan.
306.200
Total
482.758
27.438
18.752
Ciencias de la Salud 102.660
14.011
12.080
837
780
Ciencias de
la Educacin
Matemticas y Ciencias
Naturales
Ingenieras, Arquitectura,
Urbanismo y afines
Agronoma,
Contadura y afines
Ciencias Sociales,
y Humanas
Interdisciplinarias
Brigada de higiene dental. Fuente: Direccin de Proyeccin Social, 2014.

POBLACIN ATENDIDA POR Brigadas, capacitaciones y charlas sociales

ESTRATOS SOCIOECONMICOS
por rea del conocimiento
Estrato 1 48% Total
Ciencias Sociales y Humanas

Estrato 2 33% 214.383
7.173 Ingeniera, Arquitectura, Urbanismo y afines

Estrato 3 14%
Estrato 4+ 5%
8.296 Agronoma, veterinaria y afines
780 Matemticas y Ciencias Naturales

23.004 Ciencias de la Salud
14.792 Contadura y afines
18.752 Interdisciplinarias
837 Ciencias de la Educacin
140.749
Cerca de 400.000 actividades que representan

algo ms del 81%, se prestan a los estratos so-
cioeconmicos 1 y 2 de la poblacin, en las cuales
la Universidad despliega su accionar en beneficio
de la sociedad. Fuente: Direccin de Proyeccin Social, 2014.
De izquierda a derecha Javier Ignacio Bernal Mesa, Coordinador

de Proyeccin Social Medelln; Dora Elena Gil Ramrez, Subdirectora
Acadmica y de Proyeccin Institucional Medelln; Mara Paula Cuevas
Carrasco, Directora Nacional de Internacionalizacin; Hernn Javier Prez
Soto, Director Nacional de Proyeccin Social; Marcos Gonzlez, Presidente
de la Fundacin Corresponsables; y Mara Consuelo Moreno Orrego,
Vicerrectora de Proyeccin Institucional.
Se destaca el trabajo realizado por las sedes de Arau- ao anterior, atendiendo el presente ao 3.540 be-
ca, Apartad, Barrancabermeja y Quibd, que en neficiarios y siendo reconocidos internacionalmente
desarrollo del Convenio con el Alto Comisionado de con el premio a la Responsabilidad Social por la Fun-
las Naciones Unidas para los Refugiados, ACNUR, el dacin Corresponsables 2014.
Consejo Noruego para los Refugiados NRC, y la Cor-
poracin OPCIN LEGAL, contina desarrollando el Para conocer
Programa de Asistencia Legal a Poblacin Desplazada, en detalle este
para la atencin de personas vctimas del desplaza- proceso escanee
este cdigo.
miento; esta atencin creci un 3% con relacin al
SERVICIO SOCIAL - CONSULTORIOS 2014

Comunicacin Social 46
Consultorio de Desarrollo Empresarial CEDEM
8.330
y Programa Monitores Solidarios
Consultorio Empresarial 2.789
Consultorio Gestin Tecnolgica 4.907
Consultorio Jurdico y Centro de Conciliacin 48.766
Consultorio Odontolgico 74.683
Consultorio Psicolgico 116.639
Consultorio Servicios en Salud 4.973
Consultorio Veterinario 5.715
Consultorio Contable 1.527
Totales 270.389
PARTICIPACIN POR GNERO SERVICIOS SOCIALES Los servicios se desarrollan en tres modali-
dades: atencin a la comunidad en las ins-
talaciones de la Universidad, mediante sus
consultorios o en instalaciones externas; ac-
Masculino Femenino tividades integradoras en brigadas en acuer-
45% 55%
do con la comunidad y charlas y capacitacio-
nes, generalmente grupales.
DISTRIBUCIN PORCENTUAL
SEGN LA MODALIDAD
Se observa una tendencia general de distribucin en
56% 19%
las atenciones al gnero masculino en un 45% y al Charlas y
gnero femenino en un 55%. capacitaciones
A continuacin se puede evidenciar el crecimien-
to que se ha tenido en la prestacin de los servicios, Consultorios
segn las vigencias 2013 y 2014 (26%): 25% Brigadas
COMPARACIN TOTAL SERVICIOS
482.758 382.794
Ao 2013
Ao 2014 Para conocer
en detalle este
proceso escanee
este cdigo.

Reflexiones por la paz, espacios de dilogo

Por segundo ao consecutivo la Universidad desarrolla la academia y la investigacin a propuestas posibles de
la iniciativa Reflexiones por la Paz, la cual busca generar construccin de territorios solidarios e incluyentes y al-
espacios de dilogo y reflexin en torno al proceso de Paz ternativas de posconflicto con la esperanza de tener una
y a los cinco ejes temticos que se desarrollan en La Ha- nacin en paz.
bana. Con la participacin de conferencistas nacionales Este ejercicio de reflexin y discusin, est siendo com-
e internacionales, con la realizacin de Foros y talleres pilado en diferentes formatos por grupos de investigacin
desarrollados en cada sede, se espera contribuir desde y se constituye en un aporte especfico al Proceso de Paz.
3.336 personas asistieron

a las actividades realizadas
como parte del programa.

Reflexiones por la Paz, sede Bogot.
Centros de Conciliacin
En una iniciativa de calidad y certificacin, que lider el Ministerio
de Justicia y del Derecho en el ao 2013, en alianza con el Banco
Interamericano de Desarrollo, BID; la Universidad Cooperativa de
Colombia contina en 2014 con dicha labor, sometiendo a recerti-
ficacin los Centros de Conciliacin y Consultorios jurdicos de las
sedes Bogot, Cali y Medelln, con resultados positivos y presentan-
do a certificacin en calidad NTC5906 a 7 Centros ms; a la fecha
con recomendacin para certificacin Neiva, Cartago, Bucaramanga,
Villavicencio, Montera, Pasto e Ibagu. La Universidad se identifica como una entidad
que aprende y es capaz de generar ventajas com-
petitivas, mediante el conocimiento en investiga-
cin, desarrollo e innovacin tecnolgica, produc-
to de sus acciones fundamentales como entidad
de educacin y como organizacin compuesta por
personas con ideas y propuestas que aportan al
desarrollo y a la consolidacin institucional.
En esta perspectiva, se ha implementado el
programa de Buenas Prcticas, que pretende
identificar las mejores acciones en diferentes
reas y generar transferencia efectiva de conoci-
miento, por medio de la sistematizacin y socia-
De izquierda a derecha. Adriana Maria Alonso Rozo, Directora Regional lizacin de las mismas.
- Fenalco Solidario; Nicols Vsquez Cuevas, Especialista Direccin Na- En este ao se dio inicio, partiendo de la re-
cional de Proyeccin Social Universidad Cooperativa e Colombia; Hctor coleccin de informacin de Buenas Prcticas
Arango, Presidente Junta Directiva - Fenalco Solidario; Gregorio Posada,
Jefe de Proyectos Comerciales - Fenalco Solidario. en las sedes, de acuerdo a las condiciones esta-
blecidas en el protocolo definido. Se consolidaron 74 propuestas, relacionadas Para conocer

con Investigacin, mbito Acadmico, Proyeccin Social - Extensin y Gestin en detalle este
Administrativa. Se realiz una primera evaluacin por el comit primario de proceso escanee
proyeccin institucional, identificando caractersticas de innovacin, efectivi- este cdigo.
dad, sostenibilidad, replicabilidad y cobertura, seleccionando 23 iniciativas, que
fueron evaluadas posteriormente, por pares externos para su ponderacin.

Las prcticas ganadoras

Primer puesto: crecimiento integral
y mejoramiento de calidad de vida en
caficultores, a partir de la generacin
de valor. Sede Pasto.
Segundo puesto: medidas preventivas
en salud oral para pacientes con enfer-
medades oncohematolgicas del Hospi-
tal Infantil Los ngeles. Sede Pasto.
Evento de premiacin Buenas Prcticas, sede Pasto.
Emprendimiento Distribucin por sede de la informacin en 2014

La Universidad evidencia el desarrollo de la cultura del Bogot, Bucaramanga, Medelln y Neiva, son las sedes que ms
emprendimiento, incluyendo de manera transversal nmero de empresas constituidas o en proceso de constitucin
los conceptos del emprendimiento solidario y las ideas estn aportando; en tanto las sedes de Cali, Bogot, Santa Marta y
de negocio, a travs de los cursos institucionales y Bucaramanga son las que ms aportan en Proyectos de Negocio.
posibilitando su aplicacin como modalidad de grado.
Para el ao 2014, se promovieron 407 ideas de nego- Ideas de Negocio
Proyectos de Negocio Total
cio, 124 planes de negocio y 43 Empresas constituidas Empresas* 407
Santa Marta
o en proceso de constitucin, que sumadas significan 31 124
574 posibilidades de proyectos de vida fomentados, Montera 28 43
acompaados y fortalecidos por la Universidad Coo- 6 0
0
perativa de Colombia, como aporte al desarrollo social 0
sostenible en diferentes ciudades del pas. Arauca
36
Quibd Bogot 1
IDEAS DE NEGOCIO
407 1
0
70
29
Bucaramanga
28
1
0 11
PLANES DE NEGOCIO
124 Medelln
Cartago
1
0
13
9 Pereira
16 15
EMPRESAS*
43 3
8
Cali 0
26
Villavicencio
133
4
5
1
TOTAL
574 Neiva
31
0
4
Ibagu
*Constituidas o en proceso de constitucin 22 El Espinal 21
4 5
Fuente: Direccin de Proyeccin Social, 2014. 6 1
1 2
1
*Constituidas, en proceso de constitucin o fortalecidas
Star UP Weekend, sede Ibagu.
Promoviendo el Emprendimiento Sistema de Informacin

Se promueven como una accin integradora de la La Universidad ha implementado un repo-
Universidad con entidades externas que pertenecen sitorio de informacin que permite hacer
a diferentes reas de la economa. consultas de los convenios, las prcticas y
21
las interacciones que se realizan con aliados
estratgicos; se utilizaron instrumentos va-
lidados en plataforma Google Forms como
Ferias realizadas prueba piloto, lo que a futuro debe ser reem-
plazado por un sistema de informacin propio
La organizacin y participacin en ferias empresaria- de las plataformas en uso de la Universidad.
les y de emprendimiento posibilita la consolidacin
de espacios empresariales y solidarios, que propician
la promocin y el desarrollo del pensamiento y el es-
Para consulta
pritu emprendedor en la comunidad acadmica y a del sistema
los sectores de inters, especialmente el solidario, a utilice el siguiente
travs de conferencias y socializacin de experien- cdigo.
cias exitosas que promueven el lenguaje de la pro-
ductividad, la innovacin y la competitividad.

Programa audiovisual que se transmite por el canal de TV

Zoom y Canal U, para la difusin de las prcticas sociales
de la Universidad, con ocho emisiones realizadas en 2014.
Extensin del Conocimiento

Eje
La extensin de los procesos
E.P. acadmicos en la Universidad
genera interaccin con la comunidad
acadmica y empresarial; se realiza a
travs de la oferta de programas de
formacin continuada, la realizacin de
eventos y los servicios que presta a los Formacin Continua
sectores pblico y privado. En 2014 se inicia un proceso de consolidacin de la
Formacin Continua en la Universidad Cooperativa
de Colombia, 195 programas, entre cursos, semi-
Se encuentra disponible el micrositio de extensin narios, talleres y diplomados, los cuales se desarro-
compuesto por varias secciones: llaron en todas las sedes de la Universidad, con una
participacin de 10.752 personas.
FORMACIN CONTINUA
SERVICIOS EMPRESARIALES
Para conocer
FORMACIN PARA EL TRABAJO
Y EL DESARROLLO HUMANO ms detalle
escanee este
EVENTOS ACADMICOS cdigo.
DIRECTORIO
CANTIDAD
PRODUCTO INGRESOS POR TIPO PARTICIPANTES
PROGRAMAS
Cursos 84 2.564 7.774
Seminarios taller 72 2.458 2.292
Diplomados 39 1.130 686
Total Formacin continua 195 6.152 10.752
Fuente: Direccin de Extensin, 2014.
Participacin por gnero FORMACIN CONTINUA 47%

DE PARTICIPACIN DEL TOTAL DE INGRESOS
4.726
Mujeres
Hombres
6.152
Total formacin
Total continua
2.564
3.048
6.415 84 Cursos
4.337 2.458
1.130 72 Seminarios
Taller
1.266
39 Diplomados
1.026
423
263
Seminarios
Cursos
Diplomados
Fuente: Direccin de Extensin, 2014. Fuente: Direccin de Extensin, 2014.

Portafolio Nacional REA DE CONOCIMIENTO

DIPLOMADOS, CUR-
SOS Y SEMINARIOS
de Formacin Continua
Educacin 21
En 2014 se dise e implement el por-
tafolio de programas y eventos de for- Economa, Administracin, Contadura y afines 79
macin continua, cursos, seminario, Ciencias Sociales y Humanas 110
diplomados, congresos, encuentros de Ingeniera, Arquitectura y Urbanismo 68
investigacin y foros, definidos en ocho Salud 65
reas de conocimiento, con temticas de Agronoma, Veterinaria y afines 10
inters para las regiones y atendiendo las Total programas formacin continua 353
demandas de la comunidad. Fuente: Direccin de Extensin, 2014.
Formacin para la vida laboral

Esta formacin permite desarrollar las competencias laborales necesarias
para ingresar al mundo laboral, en tanto es una alternativa rpida y pertinente
para que los jvenes bachilleres de las regiones accedan al trabajo, posibilitan-
do as la articulacin de la Educacin Superior con la educacin media.
NMERO DE ESTUDIANTES 2014 INGRESOS POR MATRCULA
Medelln Tcnico Laboral por 253 $632.683.200

Competencias en Auxiliar en Enfermera 63 $244.409.464
60 $244.409.464
Villavicencio Tcnico Laboral por 40 $234.103.440
Competencias en Auxiliar en Enfermera 40 $103.177.088
Apartad Tcnico Laboral por
Competencias en Auxiliar en Enfermera
Pasto Tcnico Laboral por
Competencias en Auxiliar en Enfermera
Villavicencio Tcnico en Diseo y
Obras Civiles
Asesora para la Productividad

Este ao se ejecutaron en la Universidad 40 contra- medio de diplomados o cursos, tambin para pro-
tos con el sector pblico y privado por valor de 2.408 yectos de investigacin en comunidades cercanas a
millones de pesos. En su mayora, las contrataciones algunas de las sedes, trabajo con jvenes y formacin
han sido solicitadas para formacin a la medida por en TIC para profesores, entre otras.
Contrataciones 2014
Formacin continua (15) 544 millones

Proyectos con la comunidad (19)
Proyectos productivos (6) 1.383 millones
480 millones
Eventos
En 2014 la Universidad de-
sarroll 52 eventos acad-
micos, de investigacin y
extensin, con una partici-
pacin de 10.707 personas,
posibilitando a toda la comu-
nidad temas de actualidad e
inters segn las disciplinas.
Seminario Regional de Administracin

de Empresas, sede Bogot.
EVENTOS POR TIPO Participantes

CONGRESO 3.686
Simposios, 1, SIMPOSIO 313
2% Congresos, 12, SEMINARIO 3.324
Seminarios, 26, 23% ENCUENTROS/FERIAS 2.877
50% Conferen- JORNADAS 334
cias, 6,
11% CONFERENCIAS 173
10% 4%
Jornadas
Encuentros / 2, Para ver informacin ampliada
Ferias, 5, de este tema haga clic aqu.
Gestin de Recursos Total

Estado
6.152 Formacin
2.408 Contrataciones
por Extensin 13.009

2.179 Otros ingresos
El Plan Estratgico Nacional

de avance 102%
2013-2022, establece en su 2014
objetivo estratgico 7.6, la bs- 100%
1.214 FTDH
662 Eventos
queda de ingresos por fuentes Esperado

414 Alquiler
diferentes a matrcula de edu- Alcanzado

cacin superior; para el ao
2014 la meta corresponda al
5%, cumplindose en un por-
centaje del 102% por valor de
13.009 millones de pesos.
Personas impactadas por gnero Participacin de profesores

Parte del impacto generado en las actividades de extensin que cada internacionales
sede realiza, se valora con el porcentaje de participacin de gnero, este Para la realizacin de eventos acadmi-
ao de 24.698 personas participantes, el 59% eran mujeres. cos, se cont con 272 profesores, de los
cuales 204 eran colombianos y 68 ex-
Participacin por gnero 24.698 participantes tranjeros.
Mujeres PARTICIPACIN DOCENTE

Hombres
6.415
5.879
4.337
3.994
204 Profesores 68 Profesores

1.813
1.479 Nacionales Internacionales,
497
25%
138
Formacin continua Eventos acadmicos Contrataciones Programas FTDH
75%
Total Total Total Total
10.752 9.873 3.439 634
I Bienal Internacional de Ingeniera Civil.

Eje
Comunidad Alumni
E.P. Desde el ao 2014, la gestin de la comunidad Alumni en la Universidad se
fundamenta en el trabajo en red y el anlisis del entorno a travs del Observatorio
de Impacto y Dinmica Ocupacional. Se concibe al egresado como embajador de la
propuesta formativa de la Universidad en la sociedad.
Red de Cooperacin: Programa Corazn Alumni,

11 sedes reportan la vinculacin de egresados en
proyectos de impacto social.
Red de Bienestar: Programa Vive la U, 16.977
profesionales y su grupo familiar hasta primer grado
de consanguineidad, fueron beneficiarios de las
actividades lideradas desde este programa.
Por medio de cinco redes se busca la articulacin Red de Enlace y Apoyo Laboral (REAL): Programa
proactiva de los graduados en la vida universitaria. conexin al mundo laboral, donde 1.759 profesionales
Red de Contacto: Programa en Conexin, a travs y prximos graduados son beneficiarios directos de
de esta Red se realiza el seguimiento a los gradua- capacitaciones y asesoras que facilitan la participa-
dos, teniendo a la fecha de los 134.004 graduados, cin en procesos de seleccin para el mercado laboral.
76.882 registrados y de estos 45.462 actualizados. La Universidad Cooperativa de Colombia, en sus 57 aos
Red de Conocimiento: Programa de transferencia de existencia, ha graduado hasta diciembre de 2014,
de conocimientos y experiencias Banco de Tiem- 134.004 profesionales a nivel nacional en los diferentes
pos, se cuenta con 466 egresados. programas de sus siete reas del conocimiento.
Graduados por rea de conocimiento

De las siete reas del conocimiento que tiene la Uni-
versidad Cooperativa de Colombia, la que posee ma-
yor nmero de graduados es l rea de Economa,
Administracin, Contadura y afines, con un total
histrico de 51.804, equivalente a un 39% del total;
el programa con mayor nmero de profesionales gra-
duados en el rea, es Contadura Pblica con 20.406
egresados, seguido de Administracin de Empresas
con 19.982 y finalizando con Economa, 3.648.
Economa, Administra- 39%

cin, Contadura y afines 20%
Ciencias Sociales y 14%
Humanas 14%
13%
Ingeniera, Arquitectu- 1%
ra, Urbanismo y afines
Ciencias de la Educacin
Agronoma,
Fuente: Direccin de Egresados, 2014.
Carlos Enrique Mndez Caldern, graduado de la facultad de Me-

dicina Veterinaria y Zootecnia, sede Bucaramanga, del ao 2012, hace
parte del equipo de profesionales del Laboratorio de Biologa Molecular
y de desarrollo de la Universidad de Fortaleza, UNIFOR, en Brasil.
En Colombia segn el Observatorio Labo- 26.213 profesionales graduados, equivalente a un

ral para la Educacin del MEN, el mayor 20% del total histrico. Los programas con mayor
nmero de profesionales en el pas se en- cantidad de graduados es Derecho con 16.810, segui-
cuentran en el rea de Economa, Adminis- do del programa del Psicologa con 6.070 graduados.
tracin, Contadura y Afines con un total
de 836.863; frente a este total la Univer- Por niveles de formacin histrico
sidad Cooperativa de Colombia aporta el
6.13%, segn OLE, la disciplina con mayor PREGRADO UNIVERSITARIO 104.608
nmero de graduados es Administracin
de Empresas con un total de 304.203 POSGRADOS 21.548
(Fuente: OLE 2001 al 2012).
La segunda rea del conocimiento con
TCNICOS PROFESIONALES 6.090
mayor nmero de graduados en la Ins-
titucin es Ciencias Sociales y Humanas
TECNOLGICOS 1.758
(Derecho, Psicologa y Especializacin en 134.004
Derecho Procesal Penal), con un total de Fuente: Direccin de Egresados, 2014.
Alumni 2014 Total de graduados por nivel de formacin ao 2014

La Universidad Cooperativa de Colombia
82.85%
en 2014 gradu 7.641 a nivel nacional en Porcentaje
6.330
Cantidad
los diferentes programas de sus siete reas
del conocimiento, de los cuales el 62,78% Total
7.641
11.16%
son mujeres y el 37,22% hombres, lo que
4.75%
va en la lnea de la tendencia nacional al
1.24%
853
363
respecto en el resto de universidades:
95
Total Total Total Total
Pregrado Posgrado Tcnicos Tecnolgicos
Mujeres
4.797 Hombres Total
Santa Marta
62.78% Mujeres
180
534 354
Montera
222 82
140 Barrancabermeja
Apartad 71
Hombres 93 33
60
Arauca
53
160 107
230 159
2.844 Quibd
36 19
Bogot
809 Bucaramanga
17 2063 1254
37.22% Cartago 859 236
623
Medelln Pereira
91 38 167 43
769 282 53 124
487 Villavicencio
Cali
218
360 137 634 416
223
Ibagu
Neiva
189
436 247
326 162 El Espinal
164
Pasto 86 43 Total
43
300 134
166
Popayn
115
275 160
7.641
Total de graduados por rea de conocimiento a diciembre 2014

REAS DEL CONOCIMIENTO AO 2014 Economa, Administra- 34.30%
Economa, administracin, cin, contadura y afines
2.621 28.84%
contadura y afines
Ciencias sociales y humanas 2.204 Ciencias Sociales y 14.63%
Humanas 14.61%
Ciencias de la salud 1.116
Ingeniera, arquitectura,
1.118 Ingeniera, Arquitectura, 6.39%
urbanismo y afines Urbanismo y afines 0.97%
Ciencias de la educacin 488 0,26
Agronoma veterinaria
74
y afines Ciencias de la Educacin
Bellas artes 20 Fuente: Direccin
Total 7.641 Agronoma de egresados,
Veterinaria y afines 2014
Bellas Artes
GRADUADOS
Teniendo en cuenta los dos ltimos aos
(2013-2012), con relacin al consolidado
hasta el mes de diciembre 2014, se presenta
2014 7.641
la siguiente comparacin del total de gradua-
dos de la Institucin:
2013 6.023
2012 8.551
Para ver informacin ampliada Fuente: Direccin de Egresados, 2014.
Total de graduados por rea de conocimiento y gnero

1.835
Femenino
Masculino
Total
1.393
4.797
2.844
868
811
786
763
355
307
248
181
48
Fuente: Direccin
Agronoma Veterinaria 26
13
7
de Egresados,
2014.
Contadura y afines
Ciencias Sociales
y Humanas
Ingeniera, Arquitectura,
Urbanismo y afines
Ciencias de la
Educacin
y afines
Bellas Artes
Mapa de Datos, estrategia de seguimiento a graduados

La herramienta Mapa de Datos, es una plataforma
que desde el ao 2010, adopt la Direccin de Egre- Registrados
sados para la gestin de los graduados a nivel nacio-
nal. Mapa de Datos facilita la recoleccin de informa-
cin de los egresados, sobre:
50%
76.882
Datos sociodemogrficos, apreciacin sobre la
calidad de la formacin, formacin pos gradual y no
formal, empleabilidad; permite hacer anlisis de la Graduados
correspondencia entre la ocupacin y ubicacin del
profesional teniendo en cuenta el perfil profesional del
programa del cual egres; permite conocer el ndice
100%
de empleo, sectores y el tipo de organizacin en que Otros
134.004 Actualizados
30%
laboran, cargo, reas de trabajo, salarios, tamao de la
empresa, tipo de vinculacin.
Adems, permite analizar las necesidades y ex-
20%
31.420 45.462
pectativas de formacin de cada uno y por programa
y, si ha tenido produccin intelectual, entre otros. Fuente: Direccin de Egresados, 2014.
Estudiantes de Ingeniera Civil.
Empleabilidad Para conocer

Segn Universia* Puerto Rico, el trmino empleabilidad se defi- en detalle este
ne como las posibilidades que tiene una persona para encontrar proceso escanee
un empleo en un mercado laboral en continuo cambio, en el que este cdigo.
la persona cuenta con aptitud para encontrar, crear, conservar y
enriquecer un trabajo.

* Fuente: http://graduados.universia.pr/mercado-laboral/empleabilidad/
Sectores econmicos donde laboran los graduados, segn reporte

Mapa de Datos a diciembre 2014
Servicios Industrial
31% 3% Para ver informacin ampliada
Comercial
6%
Organizaciones donde laboran los graduados

Segn la plataforma Mapa de Datos, los tres tipos de con mayor cantidad de graduados en el sector son:
organizacin donde hay mayor cantidad de graduados Universidad Cooperativa de Colombia, Cooperativa
son: en primer lugar el Privado, con el 25%, equivalen- COMUNA, COOMEVA y Cooperativas de varios tipos
te a 19.319, las sedes que lideran el sector son: Bogot, de servicios.
Medelln, Bucaramanga, Cali, Santa Marta y Neiva. En Del total de los registrados, el 50% respondi NS / NR.
segundo lugar, el sector con mayor cantidad de gra- Ocupaciones de los graduados, segn la siguiente
duados es el Pblico, con el 16% equivalente a 12.222 descripcin.
de los registrados, y en tercer lugar, el Independiente Alta gerencia
con el 8%, igual a 5.794 graduados registrados. Nivel ejecutivo
En el Sector Solidario, se evidencia que de los 76.778 Nivel profesional
graduados registrados, slo 1.129 estn laborando en Nivel tcnico
dicho sector, cifra equivalente un 1%. Las entidades Nivel asistencial
Ns/Nr 50% Profesional

53%
Privado 25% Ejecutivo 15%
16% Alta gerencia 15%
Pblico
8% 15%
Independiente 1% Asistencial
2%
Solidario Tcnico
Fuente: Direcccin de Egresados, 2014. Fuente: Direcccin de Egresados, 2014.

Nivel de salario de graduado

Segn el documento tcnico del Observatorio Labo- con ttulo de educacin superior en promedio gana
ral para la Educacin (OLE)7, el nivel de salarios vara $2.067.657, el salario de una mujer es de $ 1.686.553.
segn la regin y las condiciones socio econmicas En la Universidad Cooperativa de Colombia, los
de estas. Un indicador que permite analizar la rela- graduados responden a los salarios dentro del si-
cin estrecha que existe entre educacin y empleo, guiente rango, entre: 1 salario mnimo legal, SML, y 5
es el salario real de los recin graduados. SML o ms, segn Mapa de Datos.
En general, se encuentra que los ingresos de los re-
cin graduados de educacin superior de la Universidad
mantienen una relacin positiva con el nivel de forma-
cin. La vinculacin laboral promedio de los graduados
27%
3-5 SML
de la Universidad, segn el OLE 2001-2013, mues-
tra que los graduados tcnicos profesionales tenan
un salario de $985.586, los tecnlogos $1.294.383 y
36% 13%
2-3 SML
los universitarios $1.904.082. Por su parte, el salario 23% 1 SML o
promedio para los graduados de especializacin es de 5 SML o
$2.636.543, para los de maestra de $2.295.275. ms menos
Al desagregar la informacin por sexo, se encuen-
tra que de los graduados de la Universidad, segn el
7 Del Ministerio de Educacin Nacional de Colombia, (2002-2011).
OLE 2001-2013, las mujeres ganan en promedio 10%
menos que los hombres, mientras que un hombre
Sedes de la Universidad Cooperativa de Segn informe de la ANDI 2013, los hogares de clase
Colombia, con los salarios ms altos segn media muestran una mayor propensin al ahorro y a la
el OLE inversin, teniendo en cuenta que esto se ve reflejado
en un mayor espritu empresarial.
Criterios a tener en cuenta para medir la clase me-
$2.376.711 Bogot dia, segn la ANDI 2013, se presenta una serie de atri-
butos como, el nivel educativo (superior a la secunda-
$2.224.560 Bucaramanga ria), empleo (normalmente trabajo formal) o propiedad
de activos (bienes duraderos o una vivienda), dejando
claro que en la clase media es donde se encuentran las
$2.223.502 Arauca oportunidades efectivas de crecimiento y desarrollo
en perspectivas de competitividad global.
$2.191.672 Medelln Estrato 3
32%
Estrato 1
$2.177.237 Barrancabermeja
Estrato 2
26%

NS/NR
Estrato 4
Estrato socioeconmico graduados
Del total de egresados registrados y actualizados en Estrato 5
Mapa de Datos y que responde a la pregunta sobre el
Estrato 6
estrato socioeconmico, el 32%, equivalente a 24.287
15%
pertenecen al estrato socioeconmico 3, seguido del

13%
estrato 1 con un 26% correspondiente 19.869, mien-

11%
tras que el estrato 2 tiene un 15%, y el estrato 4 un

3%
11%; la menor participacin de los graduados es en los

1%
estratos 5 con 3% (2.027) y el 6 con 1% (587). Fuente: Direccin de

Egresados, 2014.
Graduados en la Universidad
Cooperativa de Colombia
1.004 egresados estn vinculados laboralmente
con la Institucin en 2014. 78% de ellos son Do- Docentes Administrativos
78% 22%
centes (779) y el 22% laboran en reas adminis-
trativas (225).
La Universidad Cooperativa de Colombia y sus egresados

en el Mundo, graduados en el exterior
En 18 pases del mundo se encuentran 124 embajadores
de la Universidad.
Inglaterra
1
Francia Blgica
Canad
7 1 1
Alemania
EE. UU. Repblica 3
22 Dominicana Espaa
1 17 Italia
Mxico 2
8 Puerto Rico
1
Ecuador Panam
2 1
Brasil
Per 24
3
Autralia
7
Argentina
Chile 12
11
Sur Amrica Centro Amrica Oceana
Norte Europa
El programa de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la

sede Bucaramanga, presenta el mayor nmero de gra-
33% MVZ
duados viviendo en el exterior, 41, de los cuales 19 se en-

cuentran en Brasil, seguido de Argentina (6) y Mxico (5).
17% Odontologa
Administracin
El programa de Odontologa, con 21 graduados en

16% Enfermera
9% Contadura pblica
2% Ingeniera de sistemas
1% Esp. Ger. Srvicios salud
el exterior, correspondientes a las sedes de Pasto con

Empresas
10 egresados, Medelln 9 y Villavicencio 2. La mayora

de los graduados de estos programas se encuentran
en los pases de Chile (6), Brasil (5) y Australia (3).
6% Psicologa
15%
1% Mercadeo
1% Economa
El programa de Enfermera es el tercer con mayor

1% Derecho
cantidad de graduados en el exterior, 20, correspon-

dientes a las sedes de Bucaramanga (14) y Santa
Marta (6), la mayora de ellos se encuentran en los
pases de: Espaa (4), Argentina (3) y Canad (3). Fuente: Direccin de Egresados, 2014.
La directora Patricia Izquierdo Hernndez con

los esgreados de la sede Ibagu.
El Egresado en la vida Universitaria, Jornada Nacional

Alumni En Familia se pasa mejor
Con esta estrategia se promueve la integracin del egre- lacin al ao anterior. Hubo mayor presencia de otros asis-
sado con la Universidad, a travs de diferentes acciones tentes (familia y amigos del egresado) con un incremento
que lo vinculan con su grupo familiar. En 2014, la asisten- del 26,55%. Los eventos de la Jornada fueron tres (3) mo-
cia total de egresados con otros asistentes fue de 15.348, mentos: Acadmico, En familia se pasa mejor (evento del
con un incremento en la asistencia total del 8.13% con re- egresado y la familia) y la Exaltacin al Mrito.
En esta jornada se realizaron actividades acadmicas

y familiares y se exalt a los egresados en tres categoras

EXALTACIN AL MRITO EXALTACIN AL MRITO EXALTACIN AL MRITO

POR VIDA Y OBRA POR SERVICIO INVESTIGATIVO
Eje
E.P.
Internacionalizacin de la Universidad
El desarrollo de la dimensin internacional de la Universidad es una prioridad dentro de
la formacin del estudiante de educacin superior. La poltica de internacionalizacin de
la Institucin rene mltiples estrategias tales como redes, convenios, participaciones en
eventos internacionales, ponencias, internacionalidad de la academia, entre otros.
Cooperacin internacional
Convenios
Para el ao 2014, la meta fijada sobre
activacin de convenios fue mantener el
70% de los convenios y/o relaciones ac-
tivas. La meta ha sido superada al man-
tener actualmente el 75% de nuestras
relaciones internacionales activas.
En la actualidad se cuenta con:
76 convenios internacionales vigentes de
los cuales 17 se consolidaron en el ao
2014, resaltando los siguientes:
Redes
La participacin en redes internacionales
es una estrategia que tributa a muchos
aspectos importantes en la formacin del
perfil profesional, es por esto que la Uni-
versidad mantiene su participacin activa Convenio con Deusto de Espaa.
en 23 redes.

Para conocer
en detalle
este proceso
escanee este
cdigo.
Durante la firma del convenio con el Instituto

Internacional de Derechos Humanos.
Internacionalizacin de la docencia
A partir de la caracterizacin de nuestra comunidad META INTERNACIONALIZACIN
DE LA DOCENCIA 2014
335
universitaria y de la identidad de la Institucin, se vie- actividades
ne fortaleciendo la estrategia de internacionalizacin
en casa (vase en Internacionalidad la definicin de
LOGRO 485 actividades
esta estrategia), que debe ser una prioridad con re- CUMPLIMIENTO 145%
lacin a la movilidad que requiere mayores recursos
por parte de los participantes. Y esta rea de la inter-
nacionalizacin se sustenta en las alianzas interna-
cionales que se han establecido.
Nmero de
71 Santa Marta
actividades
104 Bogot
45 Bucaramanga
44 Medelln
30 Villavicencio
34 Ibagu
61 Barrancabermeja
25 Neiva
22 Cali
14 Pasto
9 Popayn
4 El Espinal
9 Arauca
3 Montera
8 Pereira
1 Apartad
1 Cartago
0 Quibd
Fuente: Direccin de Internacionalizacin, 2014.
Esta lnea de trabajo ha permitido un posi-

cionamiento nacional de la Universidad con
la presentacin de buenas prcticas y el re-
conocimiento recibido como buena prcti-
ca de internacionalizacin del currculo por
parte de CNA en la convocatoria de LACHEC
2014, dentro del marco de la 6 Conferencia
latinoamericana y del Caribe para la Inter-
nacionalizacin de la Educacin Superior, en
Bucaramanga.
Prcticas de las sedes

Pereira, Neiva y Medelln
Clases Espejo, desarrolladas con la Univer-
sidad Privada del Norte de Per. Prctica
que ha sido replicada en otras sedes.
Tertulias Latinoamericanas, programa de
Psicologa Neiva.
Odontologa Basada en la Evidencia Inter-
nacional, orientado en el anlisis compara-
tivo de literatura cientfica extranjera para
la evaluacin de casos clnicos.
Evento LACHEC.
Informacin para Asesoras Personalizadas

la internacionalizacin
235 Villavicencio
Nmero
La lnea de Informacin para la internaciona-
397 Santa Marta

de personas
lizacin, permite una comunicacin cercana,
clara y efectiva para que la comunidad uni-
328 Bucaramanga
322 Ibagu
versitaria participe y conozca las diferentes
190 Cali
oportunidades internacionales para el enri-
130 Medelln
142 Bogot
quecimiento de su formacin.
103 Montera
104 Popayn
Barrancabermeja
117 Pasto
227 Neiva
Se han establecido tres indicadores:
88 Arauca
Nmero de acompaamientos o asesoras
67 Quibd
personalizadas a la comunidad universitaria
Cartago
34 Pereira
12 Apartad
Nmero de asistentes a charlas de infor-
8 El Espinal
macin o Charlas Pasaporte
Nmero de convocatorias presentadas a
37
34
ofertas internacionales
Dentro de las estrategias que se
desarrollan estn:
Construccin y socializacin de piezas de
informacin o boletines de oportunidades: Charlas Pasaporte
Folleto en ingls
Video institucional versin ingls Nmero
1.773 Pasto
de personas
Charlas Pasaporte, informacin de becas,
1.255 Bucaramanga
1.191 Villavicencio
oportunidades y convocatorias internacio-
nales, de manera general y personalizada
a grupos de inters.
Asesoras personalizadas para participar
648 Santa Marta

769 Medelln
en convocatorias.
325 Barrancabermeja
671 Popayn
654 Montera
424 Arauca
La meta fijada sobre nmero de participacio-

164 El Espinal
419 Cali
230 Pereira
220 Neiva
nes en Charlas Pasaporte para el presente ao
76 Cartago
82 Bogot
75 Quibd
fue de 6.803 participaciones, de las cuales se
24 Ibagu
1 Apartad
lograron 10.721 participaciones, alcanzando

un cumplimiento de 157%. En el caso de pre-
sentacin a convocatorias, se fij una meta de
370 convocatorias presentadas, el resultado
final fue 169 convocatorias presentadas, re-
flejando un cumplimiento de 45% de la meta
establecida. Esto refleja una clara necesidad Convocatorias
de mejora en el acompaamiento y asesoras
personalizadas para el diligenciamiento de los
39 Cali
formatos y requerimientos de una convocato-

22 Medelln
ria internacional.
16 Santa Marta
Finalmente, la meta establecida sobre el

13 Villavicencio
16 Bogot
16 Ibagu
nmero de asesoras realizadas por los coordi-

nadores de cada sede para 2014 fue de 2.463
11 Pasto
10 Arauca
Bucaramanga
1 Barrancabermeja
asesoras, siendo el resultado de 2.460, repor-

6 Montera
tando un cumplimiento de 99,9%.

8 Neiva
4 Pereira
1 Popayn
2 Quibd
0 El Espinal
0 Apartad
0 Cartago
4

Movilidad Internacional
La movilidad internacional es una de las
estrategias que permite de manera efec-
tiva la apropiacin de competencias inter-
culturales, que aportan significativamente
al perfil internacional del estudiante de
educacin superior; de la misma forma en
los dems integrantes de la comunidad
acadmica como directivos, administrati-
vos y docentes, a quienes les permite am-
pliar su formacin acadmica con referen-
tes internacionales de sus disciplinas.
Profesores con experiencias

de movilidad saliente
RESULTADO 134
Profesores extranjeros visitantes
RESULTADO 211
Estudiantes con experiencias
de movilidad saliente
RESULTADO 281
Estudiantes extranjeros visitantes
RESULTADO 101
Anne Butz, asistente de idiomas americana.

Movilidad Entrante
Directivos y Administrativos
47
41
Estudiantes
Profesores
25
23
21
17
17
14
13
13
13
12
12
11
6
4
4
4
3
2
2
2
1
1
Villavicencio 1
Barrancabermeja 1
1
Apartad
Arauca
Bogot
Bucaramanga
Cali
Cartago
Ibagu
Medelln
Montera
Neiva
Pasto
Pereira
Popayn
Quibd
Santa Marta
Movilidad Saliente
69 69
61
Directivos y Administrativos
Estudiantes
Profesores
37
29
28
21
19
19
19
17
17
15
14
10
10
9
8
7
6
4
4
El Espinal 3
3
2
3
3
1
Pereira 2
2
1
1
Cartago 1
Quibd 1
1
Nacional 1
Barrancabermeja 1
Pasto
Villavicencio
Apartad
Arauca
Bogot
Bucaramanga
Cali
Medelln
Montera
Neiva
Popayn
Santa Marta
Ibagu
En el caso de la movilidad de estudiantes, la cifra ha aumenta- Aportes del ICETEX para movilidad
do con respecto a aos anteriores, por la realizacin de eventos entrante de profesores invitados
internacionales como el congreso internacional de Contadura,
$9.642.474 Bucaramanga
$4.364.146 Santa Marta

$14.939.857 Medelln
realizado en la sede Cali y el encuentro binacional de semilleros

de investigacin, realizado por la sede Arauca.
$2.803.608 Villavicencio
$3.431.462 Nacional
$4.493.086 Neiva
El nmero de estudiantes que visitan la Universidad en calidad

$2.065.000 Popayn
$2.423.797 Bogot
$1.763.160 Montera
$2.269.227 Ibagu
de intercambio tambin ha aumentado y de acuerdo a las retroa-

$1.919.900 Arauca
limentaciones recibidas, la visita de los estudiantes de la Univer-

$1.520.786 Cali
sidad Cooperativa de Colombia a sus universidades, apoyados en

su mayora con la Beca Pasaporte, ha sido un factor que los ha
motivado a venir a realizar su intercambio en esta Institucin.
Otros factores dinamizadores han sido las actividades de in-
ternacionalizacin de la academia, que les ha permitido a estu-
diantes extranjeros conocer la Universidad a travs del desarro-
llo de clases conjuntas.
II Encuentro Internacional de Investigacin

Jurdica y Sociojurdica,sede Bogot.
Para conocer
en detalle
este proceso
escanee este
cdigo.
NMERO PROGRAMAS CON

SEDE
DE BECAS ASIGNACIN DE BECAS
Administracin de empresas 3,
4 Bogot
Contadura 1
2 Cali Psicologa
1 Ibagu Ingeniera Civil
Odontologa (2) y
4 Medelln
Psicologa (2)
Ingeniera de Sistemas y
Desde hace varios aos, la Universidad consolid el pro- 2 Neiva
Psicologa
grama de Beca Pasaporte, como un auxilio econmico a 1 Pasto Odontologa
estudiantes, para que realicen un semestre acadmico 2 Popayn Psicologa
en un pas extranjero. 1 Santa Marta Enfermera
Psicologa (2),
4 Villavicencio
Medicina, Odontologa
21 Total
En el 2014 - I se utilizaron 21 becas pasaporte

para un total de $84.000.000.
Luis Alfredo Ortiz Tovar, director de la sede Neiva

con Becarios del Fondo Pasaporte.
NMERO PROGRAMAS CON

SEDE
DE BECAS ASIGNACIN DE BECAS
1 Bogot Ingeniera Industrial
Veterinaria, Enfermera,
Administracin de empresas,
8 Bucaramanga
Educacin lengua castellana e ingls, Ingeniera de
sistemas, Contadura, Derecho, Psicologa
En el 2014 - II se utilizaron 29
2 Cali
Psicologa y Administracin becas pasaporte para un total
de empresas
de $116.000.000.
1 Ibagu Ingeniera Civil
2 Medelln Odontologa e Ingeniera Civil
2 Neiva Ingeniera de Sistemas y Psicologa Para conocer
en detalle
3 Pasto Odontologa, Derecho e Ingeniera Industrial este proceso
escanee este
1 Apartad Derecho cdigo.
1 Pereira Contadura
1 Popayn Derecho
1 Arauca Derecho
1 Quibd Derecho
2 Santa Marta Psicologa y Enfermera
3 Villavicencio Psicologa, Medicina (2)
29 Total
Internacionalidad
Chile
La estrategia del programa Global Festival
aporta al desarrollo de competencias intercul-
turales dentro de la comunidad universitaria,
acercando las culturas de otros pases. En 2014
los pases invitados fueron Chile y Francia.
En el segundo perodo del ao se desarro-
ll una nueva propuesta, buscando permear
la academia de manera permanente, a travs Actividad musical de Global Festival Chile.
de un espacio ms flexible, logrando as el
empoderamiento de los programas sobre las
actividades que se desarrollan durante todo el Global Festival tuvo una
semestre acadmico. participacin total de
63.613
Internacionalizacin de
la Investigacin
Como desarrollo importante de la dimensin Chile
de internacionalizacin de la Universidad,
se encuentra el aspecto investigativo. Este 36.644 Meta anual: 50.000
componente permite la interaccin efectiva participaciones
entre pares internacionales y nuestra comu-
nidad acadmica cientfica; algunas de las
actividades que se desarrollan son: Para conocer
PROYECTOS DE
ms detalle
INVESTIGACIN CONJUNTOS escanee este
PUBLICACIONES CONJUNTAS
Francia cdigo.
PUBLICACIN 26.969
INTERNACIONAL
PAR EVALUADOR
INTERNACIONAL Internacionalizacin de la Investigacin
46 Santa Marta
EVALUACIONES DE PROYECTOS
INTERNACIONALES POR Nmero
de actividades
36 Ibagu
PARTE DE INVESTIGADORES
22 Medelln
INTERNOS
PONENCIAS INTERNACIONALES
13 Bucaramanga
20 Cali
PASANTAS DE INVESTIGACIN
14 Bogot
12 Pasto
Meta Internacionalizacin de
2 Barrancabermeja
5 Villavicencio
la Investigacin 2014
4 Montera
4 Apartad
222 actividades
2 Popayn
3 Arauca
META
Neiva
0 El Espinal
Cartago
1 Quibd
0 Pereira
LOGRO 189 actividades

4
1
CUMPLIMIENTO 85,2%
Internacionalizacin de la Extensin
El desarrollo de la extensin acadmica de la Universidad es un
escenario propicio para la internacionalizacin de la Institucin.
La participacin de ponentes internacionales y profesores invita-
dos extranjeros a las diferentes actividades, constituye un valor
agregado de gran calidad para este tipo de eventos. Se tiene como
estrategia utilizar los contactos ya existentes de los convenios
internacionales establecidos, para la bsqueda y consecucin de
RESULTADO 292 actividades
invitados extranjeros y activacin de alianzas estratgicas.
Profesor mexicano experto en robtica junto al director Alfonso

Prieto Garca de la sede Bucaramanga y su equipo de trabajo.
Internacionalizacin de la Extensin
102 Santa Marta
Nmero
de actividades
63 Quibd
Videos de experiencias
de internacionalizacin
53 Neiva
Para conocer
ms detalle
escanee este
20 Cali
cdigo.
1 Barrancabermeja
14 Medelln
Bucaramanga
13 Bogot
0 Villavicencio
4 El Espinal
4 Arauca
1 Apartad
2 Popayn
1 Montera
2 Cartago
3 Pereira
4 Pasto
0 Ibagu
5

falta foto y pie de foto
Encuentro a la Red de Apoyo a la Internacionalizacin - ENRAI.
Encuentro ENRAI 2014 con la OEA

El Encuentro Nacional para la Red de Apoyo a la EAFIT. Su objetivo central fue el desarrollo de ca-
Internacionalizacion ENRAI 2014, acogi a los pacidades para el acompaamiento a programas
coordinadores de internacionalizacin de 17 se- y acadmicos, a partir del acceso a oportunida-
des del pas, con participacin de invitados espe- des externas y el trabajo en redes institucionales
ciales de la Organizacin de Estados Americanos, e internacionales, para lo cual se cont con el
Ruta N, Universidad de Antioquia y Universidad acompaamiento de tres consultoras de la OEA.
Eje
Economa social y solidaria
E.P. La Economa solidaria es un tema
misional y de visin estratgica Ao Internacional de la Agricultura Familiar
para aportar al desarrollo 2014 inicia con la vinculacin al Ao Internacional de la
territorial y la construccin Agricultura Familiar, a travs de una Ctedra Libre que
de la paz. La Universidad, convoc a cerca de 3000 personas en simultnea en
todo el pas y con ello, la participacin en el Comit Na-
como Institucin Auxiliar del cional de Impulso desde todas las sedes con investiga-
Cooperativismo, apoya y fomenta ciones, actividades acadmicas y ferias de agricultores
el sector cooperativo. familiares y comercio justo que vincularon a la comuni-
dad universitaria con las fuerzas vivas de la regin.
Durante el resto del ao se trabaj en la Mesa Tcni-
ca Nacional de Emprendimiento para fortalecer la accin
colectiva pblica, privada y solidaria y, de manera cola-
borativa, con las asociaciones gremiales como ASCOOP
y CONFECOOP, en eventos nacionales e internacionales
de investigacin y educacin cooperativa. A su vez, se de-
sarrollaron actividades con la Superintendencia de Eco-
La Universidad, como Institucin Auxiliar del noma Solidaria y la Unidad Especial de Organizaciones
Cooperativismo, a travs de INDESCO, desa- Solidarias del Ministerio del Trabajo y la Agencia Nacional
rrolla procesos de educacin, investigacin, para la Superacin de la Pobreza Extrema ANSPE, entre
emprendimientosolidario e innovacin social. otras organizaciones pblicas, para fortalecer la asociati-
vidad solidaria como estrategia para contribuir a la dismi-
nucin de la pobreza, potenciar la productividad y generar
empresas sostenibles con resultados econmicos y socia-
les de alto impacto en la comunidad.
Algunos de los resultados en 2014 fueron:
135 estudiantes graduados con el Programa Monito-
res Solidarios con proyectos de creacin y fortaleci-
miento de empresas asociativas.
Se cuenta con 15 grupos clasificados en Colciencias
Para conocer con lneas de investigacin en el tema. Se participa en
en detalle este redes acadmicas como:
proceso escanee International Co-operative Alliance. Alianza
este cdigo. Cooperativa Internacional
RED My.COOP
RULESCOOP: Red Universitaria Latinoamericana
en Economa Social y Cooperativa
REDESS COLOMBIA: Red de Integracin de la
Economa Social y Solidaria
REUNE: Red Universitaria de Emprendimiento
RED COMUNICADORES COOP
UNICOSOL: Red Colombiana Interuniversitaria de
Ganadora y finalistas Premio Rymel Serrano

con la Directora de Indesco, Colombia Prez.
En las sedes se realizaron eventos de impacto

acadmico y social en el tema de emprendimiento, Para ver informacin ampliada
innovacin social y responsabilidad social, entre de este tema haga clic aqu.
ellos: Apartad (1er. Encuentro de Responsabilidad
Social); Bucaramanga (Emprendimiento Solidario
ANSPE); Ibagu (Star up Weekend- Workshop
de Innovacin Social); Medelln (Competencias
Emprendedoras: Emprendimiento y Solidaridad); La ganadora en Categora
Popayn (Feria de Emprendimiento y Empleo). Estudiantes fue Laura Camila
El Premio Rymel Serrano Uribe 2014 incentiv la Cabrera Poloche, de la Facultad de
creacin de ideas de negocio para emprendimien-
tos solidarios de los estudiantes como tambin Derecho, sede El Espinal, con la idea
las buenas prcticas de Agricultura Familiar, estos de negocio ASJUREM Asistencia
son los finalistas: Jurdica Empresarial.
La prctica
ganadora en
Agricultura
Familiar fue
Cultivando
Diversidad en
las Reservas
Naturales de la
Sociedad Civil
- Sur Occidente
Colombiano una
Alternativa de
Conservacin y
Bienestar,
sede Pasto.
De izquierda a derecha. Francisco Javier Dorado, Jefe de Planeacin del a Univer-

sidad; Jos Vicente Revelo, Director Asociacin para el Desarrollo Campesino; Martha
Luca Castillo Mora, Subdirectora Proyeccin Institucional; Diego Mauricio Daz, Subdi-
rector Desarrollo Institucional y Financiero Institucional.
Creando capacidades sociales, CURSOS REALIZADOS EN 2014

cursos de economa solidaria
Las sedes realizaron actividades educativas, de asesora y asis-
tencia tcnica a las organizaciones de la regin, que son repor-
tadas semestralmente a la Unidad Administrativa Especial de
Organizaciones Solidarias del Ministerio del Trabajo, para contri- 68% 32%
Curso de
buir al sistema de informacin del sector. Curso Bsico Induccin en
en Economa Economa
CURSOS REALIZADOS POR SEDES TOTAL Solidaria Solidaria
Curso de Induccin en Economa Solidaria 52
Curso Bsico en Economa Solidaria 108
Total 160 Fuente: Direccin INDESCO, 2014.
Fuente: Direccin INDESCO, 2014.
GRUPOS ETARIOS 2014
POBLACIONES A LAS QUE 2014 TOTAL 18 a 26 aos 32% 1.121

SE LES IMPARTI EL CURSO POBLACIN
DE INDUCCIN Y BSICO EN Induccin Bsico ATENDIDA 27 a 40 aos 27% 972
ECONOMA SOLIDARIA 22% 770
41 a 60 aos 11% 394
Mujeres 983 1.030 2.001
Hombres 773 772 1.518 5 a 18 aos 6% 217
Poblacin total atendida 1.756 1.802 3.558 2% 84
No sabe no
responde
Total
Ms de 60 3.558
aos
Inclusin Social, Cursos de induccin y Bsico en Economa Solidaria

2014 TOTAL POBLACIN
POBLACIONES
Induccin Bsico ATENDIDA
Poblaciones en situacin de vulnerabilidad:
Poblacin en condicin de desplazamiento (personas que se han visto
99 36 135
forzadas a migrar dentro del territorio nacional)
Poblacin en situacin de reincorporacin (poblacin que de manera
voluntaria entra en un cese de hostilidades y se reincorpora a espacios 66 92 158
laborales, sociales, comunitarios, educativos, entre otros).
Negritudes 6 10 16
Indgenas 4 17 21
Campesinos (habitantes de zonas rurales) 286 64 350
Total poblaciones en situacin de vulnerabilidad 461 219
Poblaciones especficas: 2.878
Mujeres campesinas 216 190 406
Profesionales (personas poseedoras de un ttulo profesional) 128 374 502
Tenderos y comerciantes detallistas 96 93 189
Otras poblaciones 878 903 1.781
Jvenes y profesionales independientes
Total poblaciones especficas 1.318 1.560
Poblacin total atendida 1.779 1.779 3.558
Apoyo a las organizaciones de Economa Solidaria Ctedras libres

Durante el ao se realizaron tres
Constituidas
230
ctedras libres:
Fortalecidas
Total Ctedra libre Ao Internacional de la
Agricultura Familiar
225
Total
30 Ctedra libre Celebracin Da del
367 Cooperativismo
90
390 Ctedra libre de Emprendimiento

Solidario
12 21
13 13
12 12
78
9 11
PERSONAS
6 6
5 5
3 3
4 6
12
2
A B C D E F G H I J
A Precooperativas G Instituciones Auxiliares de

B Cooperativas
la Economa Solidaria 2.610 2.400 315
H Instituciones Auxiliares de
C Asociaciones Mutuales la Economa Solidaria
D Cooperativas de Trabajo Asociado I Empresas Solidarias de Salud
E Fondos de Empleados J Empresas Comunitarias ORGANIZACIONES DEL SECTOR
F Administraciones pblicas coo-
perativas para la prestacin de
servicios pblicos domiciliarios Fuente: Direccin INDESCO, 2014.
400 102

Las cifras demuestran una accin sostenida y consistente para un total de 390 empresas beneficiadas. El diagnstico
de servicio, estudiantes y profesores ejercen la funcin de muestra que en su mayora son emprendimientos por nece-
proyeccin social solidaria fortaleciendo y promoviendo la sidad y de subsistencia, el reto es seguir acompaando los
creacin de empresas mediante la educacin, la asesora y procesos con metas centradas en el logro de organizaciones
la consultora. Un total de 8.883 personas y 502 organiza- productivas; en ello ser fundamental el concepto e imple-
ciones del sector participaron en 2014 en diferentes eventos mentacin de los Territorios Solidarios que permitirn cir-
sobre el tema, se crearon 30 empresas y 367 fortalecidas cuitos solidarios para el desarrollo territorial.
Delegacin Repblica Dominicana.
Accin internacional de INDESCO

La internacionalizacin es una actividad transversal que ar- la III Cumbre Cooperativa de las Amricas, realizada en Car-
ticula los procesos solidarios de educacin, investigacin e tagena, Colombia y el Congreso Cooperativo de la Federa-
innovacin social, con las comunidades acadmicas y las cin Alianza, llevado a cabo en Ixtapa, Mxico. En 2015 se
organizaciones gremiales del sector en el mundo. En 2014 iniciarn los planes de accin derivados de los convenios con
se particip activamente en redes con ponencias, investi- organizaciones gremiales cooperativas de Repblica Domi-
gaciones y organizacin de eventos como el 30 Congreso nicana, Argentina y Mxico, con el Programa de Internacio-
Internacional CIRIEC, realizado en Buenos Aires, Argentina; nalizacin de Jvenes Universitarios Cooperativistas.
De Bayamn a Cali: Un sueo que coopera

Luego de una estancia de diez das por Colombia,
sola y estudia una Maestra en Trabajo Social con

concentracin en Administracin de Programas
Sociales en la Universidad de Puerto Rico, Recinto
Ro Piedras, ubicada en San Juan.
Victoria Solero Delgado, estudiante de movilidad

entrante procedente de Puerto Rico.
Gestin
Organizacional
Estado
de avance 79%
2014 100%
Esperado
Alcanzado
La Universidad concibe la gestin organizacional como un proceso articu-

lador y facilitador del cumplimiento del encargo social. Se plantea desde
la concepcin de los resultados, su interaccin en lneas de actuacin,
definidas en los mbitos de las polticas, estrategias, el talento humano
y los recursos, contribuyendo efectivamente a la prestacin de servicios
pertinentes y de calidad para la sociedad.
Dimensin Universitaria: Gestin Organizacional 123
Eje
Capital Humano Responsable
G.O. El Plan Estratgico Nacional enmarca en el eje estratgico Gestin
Organizacional, las acciones encaminadas a analizar, definir y gerenciar la
estructura administrativa de la Universidad, a travs de actividades como
el diagnstico de clima organizacional, valoracin de cargos, capacitacin,
motivacin y asesora constante de su capital humano.
Construyendo un lugar atractivo para trabajar
Administrativos de la sede Cali.
Las metas implementadas en 2013

y con seguimiento constante en 2014 Para ver informacin ampliada
fueron de este tema haga clic aqu.
Implementacin al 100% de la nueva estructura
organizacional
En 2013 se completa la estructura organizacio-
nal, comunicando la informacin a cada sede.
Durante 2014 se ingresaron los perfiles de cargo
Para conocer
en el sistema de informacin HCM, Human Capi- ms detalle
tal Management. Asimismo, desde el proceso de escanee este
seleccin se asegura la estructura organizacional cdigo.
definida, manteniendo la relacin 1 23 en cada
una de las sedes y analizando las solicitudes de
personal en el comit de cargos.
La estructura organizacional
Rector Nacional
Vicerrector Vicerrector Vicerrector Vicerrector

Acadmico de Proyeccin Desarrollo Financiero
Institucional Institucional
Sede tipo A Director sede
Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector

Acadmico Proyeccin Desarrollo Financiero
Sede tipo B Director sede Subdirector

Acadmico
Subdirector
Proyeccin
Subdirector
Desarrollo
y Financiero
Subdirector Subdirector
Sede tipo B1 Director sede Acadmico Desarrollo
y Proyeccin Institucional
Institucional y Financiero
Sede tipo C y D Director sede

Jefaturas
Coordinaciones
Generacin de Empleo, seleccin SELECCIN DE CARGOS ADMINISTRATIVOS 2014

de personal Novedad # Plazas Gnero # Personas
Evaluacin interna Hombres 138
Se cubrieron 425 vacantes con personal 425
por promocin Mujeres 287
interno para el cual represent una pro- Seleccin por Hombres 292
mocin interna. 541
convocatoria pblica Mujeres 249
Fuente: Direccin de Gestin Humana, 2014.
Convocatorias laborales Empleados segn estado civil

transparentes y con equidad La
Universidad ha implementado CASADO 753
dentro de sus procesos de SEPARADO 32
seleccin la publicacin de
convocatorias laborales a travs SOLTERO 2.078
del portal www.elempleo.com, UNIN LIBRE 265
con criterios de transparencia y
equidad. VIUDO 14
3.142
Empleados Administrativos por gnero
Mujeres 1.820
Hombres 1.322 Empleados por tipo de contrato
Total
3.142
TRMINO INDEFINIDO 352
APRENDIZAJE 487
TRMINO FIJO 2.002
TRMINO FIJO O SUPERIOR A UN AO 301
3.142
Para ver informacin ampliada Empleados administrativos

ADMINISTRATIVOS Y LOGSTICA 2.180
APRENDICES 487
EQUIPO DE APOYO BIENESTAR 203
NMINA NACIONAL 266
PERSONAL APOYO BIENESTAR TC/MT 6
3.142
Gestin de Seguridad y Salud

en el Trabajo
Dando cumplimiento a la Ley 1562 de
2012 y al Decreto 1443 de 2014, don- Total Actividades
de se reglamenta la implementacin Plan de Accin Riesgos Laborales 2014
del Sistema de Gestin de la Seguri-
dad y Salud en el Trabajo (SG-SST), se Total
realizan las siguientes acciones: 1.312
71 Barrancabermeja
73 Bucaramanga
75 Santa Marta
76 Villavicencio
Lnea de Aseguramiento Legal
73 Montera
73 Apartad
74 Medelln
70 El Espinal
y de Gestin:
73 Cartago
71 Popayn
72 Quibd
74 Bogot
76 Pasto
Migracin del documento de Pro-
71 Pereira
71 Ibagu
71 Arauca
73 Neiva
75 Cali
grama de Salud Ocupacional a Do-
cumentacin de la Gestin de la Se-
guridad y Salud en el Trabajo.
Actualizacin del Reglamento de
Higiene y Seguridad Industrial.
Realizacin del plan anual de im-
plementacin de la Gestin de la
Seguridad y la Salud en el trabajo.
Lnea de Emergencias: Fuente: Direccin de Gestin Humana, 2014.

Documentacin del Plan Maestro
de Emergencias y Plan Local de
Emergencias con aplicacin para las
18 sedes. Total Lderes
Comits de emergencia estableci- Riesgos Laborales Capacitados 2014
dos mediante resolucin rectoral.
La conformacin y capacitacin de 7 Medelln
estos comits se encuentra en eje-
3 Bucaramanga
cucin.
Acompaamiento en la documenta-
cin de Plan de Emergencias, simula-
1 Barrancabermeja
cros de evacuacin y capacitacin en

2 Bogot
2 Ibagu
1 Villavicencio
emergencias, para los Consultorios ju-
1 El Espinal
rdicos de las sedes Medelln, Bogot,

1 Popayn
1 Cartago
1Pereira
1 Pasto
Montera, Cartago, Ibagu.

1Neiva
1 Cali
Asesora en Plan de Emergencias

para las 18 sedes, se realizaron re-
uniones de acompaamiento y ase-
sora sobre la implementacin de Fuente: Direccin de Gestin Humana, 2014.
plan de emergencias.
Inventario de recursos y anlisis de
vulnerabilidad para emergencias en
bloques de las 18 sedes.
Capacitacin de Lderes de Riesgos
Laborales en las 18 sedes.
Lnea de Prevencin y Gestin del Accidente y Vacunacin y titulacin para hepatitis B a personal
la Enfermedad Laboral: expuesto a riesgo biolgico.
Socializacin de matriz de peligros y riesgos. Simulacro de emergencias en Cali y sede de Bue-
Ejecucin al 100% de las actividades de la mesa nos Aires en Medelln.
de salud. Elaboracin de panorama de factores de riesgos.
Eleccin de Comits de Seguridad y Salud en el Capacitaciones manejo de estrs para las 18 sedes.
Trabajo - COPASST a nivel nacional (17 sedes). Aplicacin de pruebas para brigadistas y Capacita-
Eleccin de Comits de Convivencia Laboral en las cin de Brigadistas.
18 sedes y en la Estructura Nacional. Capacitacin para Comits de Convivencia y CO-
Investigacin de Accidentes de Trabajo. PASST.
Identificacin de personal expuesto a riesgo biolgico. Estadsticas de ausentismo y accidentalidad.
Implementacin del sistema de evaluacin de desempeo:

La gestin de desempeo es una actividad esencial de mejoramiento individual y corporativo.
para promover el talento y la mejora continua en nues- Evaluacin de desempeo: evala el cumplimiento
tro quehacer diario, que permite establecer los acuer- de objetivos previamente concertados, conside-
dos de desempeo por cargo, a travs de la concerta- rando responsabilidades, planes establecidos y la
cin de metas y objetivos coherentes con la estrategia, actitud para alcanzar el logro de los mismos,
los cuales evaluados sistemticamente, reconocen la Objetivo de la gestin de desempeo:
contribucin de los empleados a la Institucin. Propiciar una cultura de realimentacin y mejora-
miento continuo, que permita acercar a los jefes con
Los propsitos fundamentales del modelo de des- las personas a su cargo, favoreciendo el logro de las
empeo son: metas y objetivos estratgicos de cada dependencia.
Medicin de competencias: permite identificar el Permite conocer y reconocer cules son realmente
nivel de desarrollo de los comportamientos, conoci- las capacidades y las oportunidades de mejoramien-
mientos y habilidades, estableciendo oportunidades to para alcanzar un perfil adecuado.
Evaluacin de desempeo
ADMINISTRATIVOS ADMINISTRATIVOS
TEMS DE LA EVALUACIN PROFESORES
1 6* 7 9**
PT: 30%
Resultados Esperados del Cargo
Evaluacin
- Metas Metas y objetivos del cargo
estudiantes: 40% Metas y objetivos del cargo
60% (predeterminados)
Autoevaluacin
(provenientes del plan de accin)
docente: 30%
Compromisos del plan de
Desarrollo de Competencias Compromisos asumidos para
mejoramiento resultado Descriptores de competencias
30%(provenientes de el cierre de brechas de
de evaluacin de estu- institucionales.
la medicin de competencias) la medicin de competencias.
diantes y autoevaluacin.
Resultados Institucionales
10% S aplica No aplica
(definidos por el comit rectoral)
* Administrativos 1 6: Vicerrectores, Directores, Subdi-

rectores, Decanos, Jefes, Coordinadores y Especialistas.
** Administrativos 7 9: Analistas, Asistentes, Auxiliares,
Secretarias, Servicios generales y personal de apoyo de
Bienestar Universitario.
Clima organizacional
La medicin de clima organizacional realizada durante 2013, cuyos
resultados fueron conocidos y divulgados a los equipos de trabajo,
permiti que durante 2014 se construyeran planes de intervencin
de cada microclima, durante los cuales se evaluaba la percepcin del
equipo frente a las siguientes variables:
Apoyo del jefe
Trato interpersonal
Comunicacin e integracin entre equipos
Intervenciones de clima laboral
22 Estructura Nacional
39 Bucaramanga
13 Barrancabermeja
29 Villavicencio
18 Montera
3 Santa Marta
12 Medelln
17 Cartago
22 Ibagu
17 Bogot
16 Neiva
6 Popayn
1 El Espinal
5 Apartad
9 Pereira
5 Quibd
9 Pasto
0 Arauca
3 Cali
Total
246
Gestin por competencias

La medicin de competencias se implement me- Orientacin al servicio: capacidad por conocer las
diante la metodologa 360, la cual permiti que los expectativas, intereses y necesidades de lacomu-
Vicerrectores, Directores, Subdirectores, Decanos, nidad universitaria, pblicos de inters, pblico
Jefes, Coordinadores y Especialistas, fueran valo- externo, entre otros, buscando satisfacerlas y me-
rados por sus jefes, colaboradores, pares, colabora- jorando el servicio prestado.
dores, clientes y el mismo empleado. Los Analistas, Trabajo colaborativo en equipo: capacidad de par-
Asistentes, Auxiliares, Secretarias, Servicios gene- ticipar activamente con otros equipos o entes, en la
rales y personal de apoyo de Bienestar Universitario, consecucin de una meta comn, con prevalencia
fueron valorados nicamente por sus jefes. de los intereses generales sobre los particulares.
A los Vicerrectores, Directores y Subdirectores,
les fueron evaluadas las competencias del estilo de
direccin y a los dems cargos las competencias ins-
titucionales. La gestin de desempeo es una
Competencias institucionales actividad esencial para promover el
Adaptabilidad del trabajo: capacidad de entregar talento y la mejora continua, permite
resultados confiables, oportunos y de acuerdo a establecer acuerdos de desempeo, a
los requerimientos establecidos. travs de la concertacin de metas y
Orientacin al logro: capacidad de fijar metas y objetivos coherentes con la estrategia.
alcanzar retos, realizando los esfuerzos necesa-
rios para alcanzar un desempeo de excelencia, en
Con su evaluacin, se reconoce
cumplimiento de los objetivos, aplicando la origi- la contribucin de los empleados a
nalidad con planteamientos novedosos. la Institucin.
Estilo de direccin
El estilo de direccin definido por la Institucin promueve los seis sentidos de nuestros lderes:
Sentido del ODO: Para lograr una comunicacin efectiva
Sentido de la VISTA: Para la direccin y desarrollo de personas
Sentido de la ORIENTACIN: Para ejercer un buen liderazgo.
Sentido del OLFATO: Para detectar oportunidades y generar conciencia organizacional
Sentido del TACTO: Para lograr una sensibilidad emocional
SEXTO SENTIDO: Para planear y organizar
As fue el proceso de implementacin

Construccin y divulgacin Sesiones de coaching individual
del estilo de direccin
Lderes de la estructura nacional
Sesiones de coaching individual
Lderes de las sedes

Sesiones grupales de los Vicerrectores Sesiones grupales de Diretores y
con su equipo de Directores Jefes con equipo de trabajo
Sesiones personales de los

Vicerrectores con cada Director
Sesiones grupales de los Directores
con sus equipos de trabajo, Medicin de competencias 360
construyendo planes de intervencin
de microclimas
Medicin de competencias 360
Evaluacin de desempeo Evaluacin de desempeo

Relaciones Laborales Responsables,

compromiso con los Derechos Humanos
Los derechos humanos son inherentes a todos comprometen con la defensa de los derechos
los seres, sin distincin alguna de nacionali- humanos. En su quehacer diario, la Universidad
dad, lugar de residencia, sexo, origen nacional promueve a travs del ordenamiento jurdico y
o tnico, color, religin, lengua, o cualquier organizacional, la no discriminacin de la pobla-
otra condicin. Todos tenemos los mismos cin por motivos de raza, sexo, creencias religio-
derechos humanos, sin discriminacin algu- sas o polticas; la libre asociacin de sus emplea-
na. (What Are Human Rights United Nations dos y proteccin del fuero sindical; se garantizan
Human Rights, Office of High Commissioner for condiciones laborales ptimas; el trabajo infantil
Human Rights, 2014) no es apoyado y a travs de las prcticas sociales
El fundamento social y esencia solidaria de se vincula con los cabildos indgenas en las ciu-
la Universidad Cooperativa de Colombia, la dades donde este grupo tnico tiene presencia.
Relaciones colectivas
La Universidad garantiza los derechos ybeneficios derivados de la convencin colectiva.
Se tiene un control de respuestas y requerimientos jurdicos administrativos, para tener
mayor comunicacin, de manera que puedan tramitarse oportunamente las respuestas.
Relaciones individuales
Se construy una poltica de contratacin, para fomentar la retencin del personal, la
motivacin y la estabilidad laboral.
Permanencia empleados
Para impactar la permanencia de los empleados en Realizacin del Primer Encuentro Nacional de Docto-
la Institucin, se desarrollaron las siguientes acti- res Hacia una educacin de Alta Calidad en la sede
vidades: Santa Marta, reuniendo a un grupo de 100 Doctores
Participacin del 93% de los empleados que ingre- graduados y en el ltimo ao de formacin.
saron nuevos a la Institucin en la induccin ins- Realizacin del encuentro nacional de Gestin Hu-
titucional, lo que equivale a una asistencia de 673 mana en la sede Medelln que reuni a los Jefes/
empleados. Coordinadores de Gestin Humana de las 18 sedes
100% de la ejecucin del plan de formacin corpo- y al equipo de la estructura nacional.
rativo y una asistencia de 10.863 empleados a las Realizacin del encuentro de Subdirectores a nivel
capacitaciones programadas. nacional, que reuni a un grupo de 38 Subdirecto-
Fomento a la participacin del plan de beneficios + res de las diferentes sedes con el objetivo de fami-
Juntos, beneficindose 2.362 empleados de algu- liarizarlos con los procesos de todas las Direcciones
nos de los beneficios en tiempo y econmicos. Nacionales, comprendiendo el alcance y la contri-
Seguimiento al cumplimiento de los compromisos bucin requerida para que las actividades puedan
asumidos con los sindicatos. ser implementadas en su sede.
Se firm y envi oportunamente los contratos y las Implementacin del proceso de entrevistas de re-
cartas de preaviso. tiro con el objetivo de evidenciar las percepciones
Actualizacin de la reglamentacin del Comit de de los empleados frente a la Institucin, las causas
Convivencia de acuerdo con la normatividad vigente. de retiro, los aspectos sobresalientes y aquellos en
Implementacin de los planes de entrenamiento de los que se puede mejorar, buscando con ello rea-
los empleados que ingresaron nuevos a la Institu- lizar intervenciones particulares frente a aspectos
cin y de los empleados que cambiaron de cargo. significativos.
Formacin y Liderazgo Participacin en la Induccin Institucional

de Personal
IDENTIFICAR NECESIDADES Hombres

DE FORMACIN Y CAPACITACIN Mujeres
DEFINIR PLAN DE FOR-

40
MACIN CORPORATIVO
53
13 28
13 25
VALIDAR CONTENIDO
13 22
53
DE FORMACIN EXTERNA
34
VALIDAR CONTENIDO
4 16
35
DE FORMACIN INTERNA
20 18
11 17
18 21
4 8
2 5
6 3
REALIZAR EVENTO
4 4
44
27
40
24
45
DE FORMACIN
1 2
0 0
EVALUAR FORMACIN
El Espinal
Apartad
Arauca
Barrancam.
Bogot
Bucaraman.
Cartago
Ibagu
Medelln
Montera
Neiva
Pasto
Pereira
Popayn
Quibd
Santa Marta
Villavicencio
Cali

PORCENTAJE ASISTENCIA INDUCCIN PORCENTAJE ASISTENCIA A LA INDUCCIN

POR GNERO FRENTE A LOS ESPERADOS 2014
Mujeres Hombres Porcentaje

asistencia
57% 43% 93%
Consolidado participacin en programas de formacin y capacitacin

Consolidado asistentes a Formaciones
943 Montera
1823 Nacional
401 Barrancabermeja
655 Medelln
357 Bucaramanga
1383 Neiva
632 Ibagu
266 Santa Marta

1248 Villavicencio
364 Popayn
260 Apartad
1097 Bogot
244 Quibd
191 Cartago
400 Cali
250 Arauca
98 El Espinal
123 Pereira
128 Pasto
Programa +Juntos AUXILIOS

La Universidad contigo, con tra- Antigedad convencin 10
bajo,constancia y pasin de los Maternidad 130
empleados: Maternidad convencin 1
Ms tiempo libre para estar con la
Transporte convencin 69
familia, ms bienestar con estilo
de vida saludable, ms educacin, Educativo + juntos 221
ms beneficios econmicos, sala- Exequial + juntos 71
rio emocional. Exequial convencin 6
Feb convencin 47
Lentes y monturas + juntos 610
Lentes y monturas convencin 35
de este tema haga clic aqu. Matrimonio + juntos 48
Matrimonio convencin 1
Pensin convencin 8
Gratificacin no constitutiva de salario 3.762
Gratificacin ocasional feb 5
Pago clusula 26 convencin 149
Total 5.173
Eje
Compras responsables
G.O. La Universidad ha implementado prcticas de adquisicin y evala
en los proveedores aspectos ambientales, prcticas laborales,
derechos humanos y repercusin social.
Prcticas de adquisicin
El proceso de abastecimiento de bienes y servicios en la Uni-
versidad es de apoyo y transversal a toda la Institucin como Para ver informacin ampliada
fundamento para desarrollar los procesos acadmicos y ad- de este tema haga clic aqu.
ministrativos.
La transparencia, la calidad y la responsabilidad son pila-
res fundamentales en el proceso de compras y abastecimien-
to de la Universidad, garantizando su accionar con aplicacin
de las mejores prcticas en gestin de compras, consideran-
do aspectos legales, econmicos, ticos y sociales.
Ejecucin Plan de Compras 2014

Valor presupuestado
Valor ejecutado 2014
Total:
4.277.256.573
47.293.084.350
44.063.583.499
2.971.371.038 3.184.292.695
9.152.319.644 3.093.897.824
3.022.172.953 2.582.143.581
2.257.964.571 2.072.625.436
2.261.098.785
5.772.266.574
1.452.007.962 1.798.555.535
9.607.740.350
2.251.345.328 598.238.793
976.046.959 1.087.233.417
997.847.096 1.108.150.395
1.093.874.400 736.797.971
492.959.341 1.341.853.254
925.004.672 856.000.311
804.674.923 627.150.623
486.777.493 212.603.667
325.425.946 233.644.057
251.795.791 181.774.509
5.426.853.774
4.796.902.111
Villavicencio
El Espinal
Apartad
Arauca
Barrancabermeja
Bogot
Bucaramanga
Cali
Cartago
Ibagu
Medelln
Montera
Neiva
Pasto
Pereira
Popayn
Quibd
Santa Marta
Fuente: Direccin de Compras, 2014.
La cifra de ejecucin en el rubro nacional de $12.037.999.499, est constituida por

renovacin tecnolgica, adquisicin de software, bases de datos, adecuaciones e
instalaciones, que se ejecutan nacionalmente, pero que impactan a todas las sedes.
Adquisiciones por tipo de bien o servicio

Muestra el comportamiento de las compras por Marta, Medelln, Ibagu, Bogot, Villavicencio,
tipo de bien o servicio, se destaca, inversin en Pasto, Arauca y otras menores en otras sedes.
tecnologa, equipos de laboratorio y dotacin de Centros de Conciliacin y Consultorios Jur-
mobiliario para ambientes de aprendizaje. dicos: se dotaron con equipos y mobiliario, de
Aulas: en 2014 alrededor de 1.100 aulas cuen- acuerdo con la norma para conseguir su habi-
tan con video-proyectores, telones para proyec- litacin.
cin y se renovaron 10.800 sillas universitarias. Cmara de Gessel: se dotaron cuatro Cmaras
Laboratorios: se dotaron laboratorios, clni- de Gessel para prcticas acadmicas de Psico-
cas y otros espacios de prcticas acadmicas loga en las sedes de Cali, Montera, Bucara-
en los programas de Medicina, Odontologa, manga y Barrancabermeja.
Medicina Veterinaria y Zootecnia, Ingeniera Bibliografa y bases de datos: la inversin en
Electrnica, Ingeniera Civil e Ingeniera de Sis- volmenes bibliogrficos y bases de datos, fue
temas; principalmente en las sedes de Santa por valor de $1.750 millones de pesos.
Compras por categora

Tecnologa y
Software $ 14.817.840.939
Servicios de publicidad
y comunicacin $4.879.656.515
Mobiliario $4.800.609.136
Equipos de
laboratorio $4.481.110.189
Suministros para de este tema haga clic aqu.
prcticas acadmicas $2.949.003.058
Material bibliogrfico
y bases de datos $1.763.764.464
Otros insumos y
servicios $934.460.429
Dotacin de
uniformes $844.945.405
Bienestar universitario $806.295.885 Fuente: Direccin de Compras, 2014.
Operaciones significativas que corresponden

a proveedores locales
El trmino local para la Universidad Cooperativa de La Universidad tiene establecida la adquisicin
Colombia es determinante por hacer presencia en de bienes y servicios correspondientes a insumos
14 de los 32 departamentos y en 18 municipios de de aseo, papelera, cafetera y mantenimiento, a
Colombia, dando cuenta de la regionalizacin en la proveedores de cada regin, contribuyendo as
prestacin del servicio educativo que desde ella se al desarrollo local, a la generacin de empleo y
ofrece. El concepto de territorio es inherente a la aportando a la economa regional. Del total de
Universidad, que debe velar por cumplir con las ex- compras en 2014, se ejecut con proveedores lo-
pectativas de cada regin en la cual genera impacto, cales un valor de $6.229.927.960 que correspon-
pero adems aporta a su crecimiento y desarrollo. de al 14,1%, en estos rubros.
DEPARTAMENTO MUNICIPIOS VALOR SEDE % EJECUTADO EN LA SEDE

Antioquia Apartad - Medelln $643.290.810 10,3%
Bucaramanga -
Santander $1.243.299.705 20,0%
Barrancabermeja
Cundinamarca Bogot $975.460.714 15,7%
Valle del Cauca Cali - Cartago $500.842.506 8,0%
Meta Villavicencio $375.936.100 6,0%
Crdoba Montera $396.831.808 6,4%
Huila Neiva $192.273.190 3,1%
Magdalena Santa Marta $817.385.558 13,1%
Choc Quibd $72.438.706 1,2%
Cauca Popayn $85.556.835 1,4%
Risaralda Pereira $100.505.812 1,6%
Nario Pasto $268.054.270 4,3%
Tolima Ibagu - El Espinal $545.406.033 8,8%
Arauca Arauca $12.645.913 0,2%
Total $6.229.927.960 100%
Fuente: Direccin de Compras, 2014.
Relacin con Proveedores Responsables

Evaluacin ambiental de los proveedores Poltica de Compras
La Universidad en este momento no examina sus Se constituye en un instrumento que brinda
proveedores en funcin de criterios ambientales. Es transparencia y solidez al proceso de abaste-
una prctica que se disear en 2015, para que haga cimiento en la Universidad, fue aprobada en el
parte de uno de los criterios de evaluacin en el pre- Acuerdo Superior 176 del 20 de marzo de 2014,
ingreso de proveedores. en el que tambin se definieron los Comits de
Se han identificado posibles impactos ambienta- Compras Nacional y de sede; sus lineamientos
les en la disposicin final de elementos electrnicos, estratgicos principales son:
como los computadores, cuyos componentes si no se Gestin de proveedores, lo fundamental es
disponen adecuadamente causan dao al ambiente; el conocimiento, la legalidad, la idoneidad, la
en este sentido, la Universidad contrat en 2014 con calidad y la relacin de aliados estratgicos.
una empresa experta el servicio de disposicin final Gestin de adquisiciones de bienes y servi-
de este tipo de elementos, donde la empresa recicla cios, sus principales caractersticas son la
algunos componentes para ser reutilizados y entrega transparencia, la eficiencia y el buen manejo
el certificado a la Universidad sobre la buena disposi- de los recursos.
cin final del resto de componentes. Funcionamiento de los Comits de Compra
Asimismo, la Universidad tiene definidos los crite- de sede y nacional, su base fundamental es la
rios de manejo de residuos slidos peligrosos y viene disciplina, la ejecucin y el anlisis y el control
explorando y aplicando criterios de manejo de ele- de los recursos.
mentos biodegradables. Interaccin con otras reas y direcciones na-
En insumos biodegradables se est involucrando cionales; por ser la gestin de abastecimiento
a proveedores en la capacitacin a los empleados de transversal a toda la Institucin, se requiere un
la Universidad, sobre el uso correcto de elementos nivel alto de integracin con todas las reas.
como los detergentes y papel. Gestin de riesgos.
Control y tica de la gestin de compras.
Manual de Contratacin y
Manual del Proveedor
El Manual de Contratacin de la Uni-
versidad, aprobado por Resolucin
Rectoral No. 711 de julio de 2014, se
constituye en la base fundamental
para los procesos de contratacin de
bienes y servicios; contiene los linea-
mientos para las relaciones comercia-
les entre la Universidad y sus provee-
dores, especficamente en el caso de
compras en calidad de contratante. En
2014 se tramitaron 129 contratos.
El Manual del Proveedor contiene
las pautas principales de actuacin de
los proveedores con la Universidad,
contiene los compromisos de la Uni-
versidad ante ellos y los deberes de los
proveedores, as como los requisitos
para ser proveedor de la Institucin.
Sala de TIC.
Sala de Profesores,
sede Santa Marta.
Espacios para experimentar,

soar y aprender
Eje
I.F.
Infraestructura fsica y desarrollo

Estado
urbanstico y arquitectnico de avance 79%
La Universidad ha dado comienzo
a un importante proceso de transformacin 2014 100%
en los espacios fsicos, propiciando Esperado
condiciones para el cumplimiento Alcanzado
de su misin. A travs de Planes Maestros
articuladores y proyectos arquitectnicos
se generan espacios para experimentar,
soar y aprender.
Ilustracin biblioteca,
sede Bucaramanga.
Proyectos Estratgicos
Otros proyectos
Sede Bucaramanga
TOTAL INVERSIN $ 4.677.403.983

CONTRATOS REALIZADOS 2014 22
M INTERVENIDOS 18.041
EMPLEOS GENERADOS: 428
COMUNIDAD UNIVERSITARIA
BENEFICIADA 5.122
PROGRAMAS BENEFICIADOS Siete
y campus en general
Construccin de unidades sanitarias en el campus
universitario.
Adecuaciones fsicas para eliminar las barreras
arquitectnicas interviniendo baos, construyen-
do rampa y la instalacin de un ascensor en el
Consultorio Jurdico y Centro de Arbitraje.
Mejoramiento de las aulas de clase, construccin
del Laboratorio de Psicologa con la Cmara
Gesell y rea de almacenaje de pruebas.
Sede Bucaramanga Biblioteca

TOTAL INVERSIN $ 3.771.457.215 Sede Arauca
CONTRATOS REALIZADOS 2014 6 TOTAL INVERSIN $ 165.405.650
M INTERVENIDOS 1.659,5 CONTRATOS REALIZADOS 2014 3
M INTERVENIDOS 209
BENEFICIADOS DEL PROYECTO 5,112 COMUNIDAD UNIVERSITARIA
Dando comienzo a las intervenciones formuladas BENEFICIADA 5.063
dentro del Plan Maestro, en 2014 se inici la cons- PROGRAMAS BENEFICIADOS 2 :MVZ Y PISCOLOGA
truccin de la nueva biblioteca activa, la cual ser
inaugurada en febrero de 2015.
Adecuaciones realizadas en la facultad de Medicina
Veterinaria y Zootecnia, reubicacin del Consultorio
Jurdico y Centro de Conciliacin; reubicacin de la
Cmara Gesell, construccin de cuarto de basuras,
pantalla flotante e instalacin de kiosco para cafete-
ra en el bloque San Luis; cambio de cubierta y cielo
raso en el acceso principal y aulas del bloque Cristo
Rey; reubicacin de las oficinas de la facultad de
Ciencias Administrativas y Contables.
Otros proyectos
Sede Santa Marta

Facultad Ciencias de la Salud
M INTERVENIDOS 885
EMPLEOS GENERADOS 93
BENEFICIADOS DEL PROYECTO 4370
Se encuentra en ejecucin la etapa de acabados
de los espacios acadmicos interiores y de la
fachada exterior.
Sede Barrancabermeja
TOTAL INVERSIN $ 74.619.275
Sede Santa Marta M INTERVENIDOS 160
EMPLEOS GENERADOS 5
CONTRATOS REALIZADOS 2014 15 BENEFICIADA 400
M INTERVENIDOS 4.765 PROGRAMAS BENEFICIADOS Derecho,
EMPLEOS GENERADOS 30 Psicologa, Administracin de Empresas
BENEFICIADA 4370 Adecuaciones realizadas en los consultorios jurdico,
PROGRAMAS BENEFICIADOS psicolgico y emprendimiento, los cuales se entre-
10
garon a satisfaccin y cabalidad dentro de lo exigido
Construccin y adecuacin de nuevos espacios: por la Universidad.
Cmara Gesell y remodelacin de la cubierta del
bloque administrativo.
Edificio de la Salud inaugurado en 2015, sede Santa Marta.
Sede Barrancabermeja.
Esta obra que se construye en pleno centro de Medelln

ser un espacio de encuentro, convivencia e inclusin.
Biblioteca sede Cartago. Adecuaciones sede Pereira, Sala de Profesores.

Otros proyectos
Sede Medelln

Sede Medelln Etapa I- Fase I
VALOR EJECUTADO 2014 $12.862.817.587 BENEFICIADA 3.740
VALOR TOTAL ACUMULADO PROGRAMAS BENEFICIADOS Medicina,
EN EL PROYECTO $ 24.754.145.741 Odontologa, Enfermera,
Psicologa e Ingeniera Civil
En el bloque de Envigado se
M INTERVENIDOS 14.648 realizaron reformas y adecuaciones delas
EMPLEOS GENERADOS 240 clnicas y preclnicas odontolgicas.

La etapa 1 del proyecto se encuentra ejecutado en
un 100% y se dar comienzo a la fase 2: Etapa de
acabados y diseos especiales.
La etapa 2 se proyecta iniciar en el primer semes-
tre de 2015.
Sede Pereira
M INTERVENIDOS 147,45
Sede Cartago EMPLEOS GENERADOS 30
TOTAL INVERSIN $ 41.838.947 COMUNIDAD UNIVERSITARIA
CONTRATOS REALIZADOS 2014 BENEFICIADA 200,75
2
M INTERVENIDOS 109,69 PROGRAMAS BENEFICIADOS Tecnologa
EMPLEOS GENERADOS 9 en Diseo Grfico y Psicologa
Adecuaciones, realizadas en aulas de sistemas;
aulas para clases, aula para maestra y adecua-
BENEFICIADA 500 ciones de los consultorios individual y grupal y
PROGRAMAS BENEFICIADOS Derecho, Cmara Gesell.
Especializacin en Derecho Probatorio,
Especializacin en Gestin Pblica
Se realizaron intervenciones y adecuaciones para el
mantenimiento de la sede en espacios de cafetera,
aulas de posgrado y biblioteca.
Otros proyectos
Sede El Espinal Bloque Aulas

TOTAL INVERSIN $1.215.555.465
Sede Ibagu
TOTAL INVERSIN $ 146.233.279 EMPLEOS GENERADOS 34
CONTRATOS REALIZADOS 2014 3 BENEFICIADOS DEL PROYECTO 300
M INTERVENIDOS 168
La construccin del bloque aulas se
EMPLEOS GENERADOS 8 encuentra ejecutado en un 100% y se
COMUNIDAD UNIVERSITARIA proyecta su entrega en febrero de 2015 a
BENEFICIADA 1200 la comunidad universitaria.
PROGRAMAS BENEFICIADOS Medicina

Veterinaria, Zootecna, Ingeniera
Civil e Ingeniera de Sistemas
Adecuaciones realizadas en la facultad de Medicina

Veterinaria y Zootecnia,en la granja El Salado, con Sede El Espinal
el mejoramiento del vertimiento deaguas de los es-
tablos; adicionalmente, se realizuna propuesta ar- TOTAL INVERSIN $ 1.637.620.610
quitectnica para la clnica de pequeos animales.
EMPLEOS GENERADOS 9
BENEFICIADA 57
PROGRAMAS BENEFICIADOS Administracin
de Empresas, Contadura Pblica, Ing.
Sistemas, Derecho, Docentes, Secretarias
Programas, Jefes Programas de Estudiantes
Remodelacin de la Biblioteca y bateras
Sede Ibagu Construccin Parqueaderos sanitarias del campus.
VALOR EJECUTADO 2014 $ 113.928.000

Se avanza en el diseo arquitectnico para la cons-

truccin de los parqueaderos y obras complementa- Sede Neiva Plan Maestro
rias del edificio actual.
Se cuenta con la formulacin del Plan Maestro
de la sede, actualmente se avanza en la etapa
de los diseos arquitectnicos.
Se proyecta iniciar la construccin de obra civil
el primer semestre del ao 2015.
Consultorio Jurdico, sede Ibagu.
Biblioteca sede Popayn.
Nuevo Bloque de Aulas, sede El Espinal.

Sede Bogot
Otros proyectos
BENEFICIADA 17.330
PROGRAMAS BENEFICIADOS Odontologa,
Psicologa, Derecho, Ingenieras,
Telecomunicaciones, Contadura, Mercadeo, Adminis-
tracin de Empresas, Tecnologa en Sistemas
En 2014se realizaron intervenciones de adecuacin,
mantenimiento y reformas.
Intervenciones en temas de seguridad, acceso a aulas
Sede Bogot Plan Maestro Director y obras civiles para lainstalacin de video proyecto-
res,beneficiando todos los programas de la sede.
VALOR EJECUTADO 2014 $ 126.932.000
VALOR TOTAL ACUMULADO
EN EL PROYECTO $ 415.870.550
CONTRATOS REALIZADOS 2014 8 Sede Popayn
El Plan Maestro Director de la sede de Bogot, se TOTAL INVERSIN $ 29.132.454
propone como un instrumento de desarrollo para la
Universidad, permitiendo su crecimiento a travs de
un urbanismo estratgico, conformando un modelo M INTERVENIDOS 180,31
compacto de la Universidad dentro de la ciudad.
EMPLEOS GENERADOS 6
BENEFICIADA 944
PROGRAMAS BENEFICIADOS Administracin
de Empresas, Contadura, Ingeniera,
Psicologa, Derecho y Personal dministrativo
Intervenciones realizadas en el Consultorio mdico
y psicolgico de bienestar universitario.
Adecuacin de la biblioteca en el bloque 1, 3 y
auditorio.
Sede Pasto
Sede Cali
TOTAL INVERSIN $ 552.113.583 TOTAL INVERSIN $ 216.816.279
M INTERVENIDOS 1065
BENEFICIADA COMUNIDAD UNIVERSITARIA
1720 BENEFICIADA 2.491
PROGRAMAS BENEFICIADOS Derecho,
PROGRAMAS BENEFICIADOS Psicologa,
Odontologa, Medicina
Se realizaron intervenciones fsicas en: Consultorios administracin, contadura, derecho, ingeniera
Jurdicos, Centro de Conciliacin y sala de audiencia. de sistemas, ingeniera industrial
decanaturas de Odontologa y Derecho, decanatura de
Mejoramiento de la infraestructura fsica de lasede Norte.
Medicina, la construccin de los laboratorios Multifuncio-
Remodelacin del consultorio jurdico, construccin de la
nales del laboratorio de Morfologa y la construccin del
Cmara de Gesellpara la acreditacin de alta calidad de la
nuevo lavado de Instrumental Quirrgico de Odontologa.
facultad de Psicologa.
Esta ilustracin proyecta la articulacin de algunos bloques

de la Universidad en la localidad de Teusaquillo (Bogot) a
travs de una plaza abierta para el encuentro ciudadano.
Sala de Posgrados sede Cali.

Construccin de la Facultad de Ciencias de la Salud, sede Villavicencio.
Inauguracin Facultad de Ciencias de la Salud, sede Villavicencio.

Otros proyectos
Sede Villavicencio Facultad

M INTERVENIDOS 6.352,22
Sede Villavicencio Biblioteca EMPLEOS GENERADOS 430
CONTRATOS REALIZADOS 2014 5 El nuevo edificio de la Facultad Ciencias de la Salud
est integrado con la Clnica de la Universidad Coo-
M INTERVENIDOS 700 perativa de Colombia y conforman una manzana
completa dentro del casco urbano de la ciudad.
EMPLEOS GENERADOS 68 La obra fue inaugurada y entregada a la ciudad
BENEFICIADOS DEL PROYECTO 5.063 y a la comunidad acadmica de la sede, el 19 de
noviembre de 2014.
La obra se encuentra en una ejecucin Los programas beneficiados son: Medicina,
fsica del 99%. Odontologa y Enfermera.
Se proyecta su entrega final en enero de 2015.
Sede Villavicencio
Sede Villavicencio - Laboratorios de ingeniera
TOTAL INVERSIN $ 9.078.101.962 TOTAL INVERSIN $ 1.716.438.675
CONTRATOS REALIZADOS 2014 39 CONTRATOS REALIZADOS 2014 7
BENEFICIADA 5.063 BENEFICIADOS DEL PROYECTO 1.189
PROGRAMAS BENEFICIADOS Odontologa, La obra se encuentra en una ejecucin fsica del 99%.
Psicologa, Medicina, Enfermera, Ingeniera Civil, Se proyecta su entrega final en enero de 2015.
MVZ, Campus en General
Adecuacin de consultorios para el programa Psicologa,
espacios de bienestar, compra de finca para el programa de
Medicina Veterinaria.
Comparativo 2013-2014 2013 2014
70.070,23
574
176
95
478
155
46.505,49
75
Espacios Metros cuadrados Total contratos Programas
intervenidos intervenidos intervenidos
$ 2.733.852.375
$ 35.737.817.633
$ 2.464.362.351
PORCENTAJES INTERVENCIONES
$ 31.207.126.661
Obras civiles y 67%

complementarias 24%
Aire acondicionado 9%
cableado, estruc-
turado, elctrica,
iluminacin y
complementarias
Consultorias,
estudios, diseos,
interventorias
Inversin Total inversin

mantenimiento
Consolidado infraestructura fsica 2014

18 70.070
Sedes m2 intervenidos
2.026 $35.737.817.633
Empleos generados Total de inversin en 2014
155 39.771
Contratos realizados Comunidad universitaria
beneficiada
*Inversin total acumulada de los proyectos estratgicos de 2012 a la fecha en las sedes de Bogot,
Bucaramanga, El Espinal, Ibagu, Medelln, Neiva, Santa Marta y Villavicencio.
Eje
Tecnologa para el desarrollo
I.T. La Universidad Cooperativa de Colombia es lder en la incorporacin
de tecnologas en todos sus procesos. 2014 fue un ao de grandes
inversiones en recursos tecnolgicos, siempre buscando lograr
el reto de ser una universidad de talla mundial.
Estudiante de Ingeniera de Sistemas, sede Bucaramanga -

programa con Acreditacin de Alta Calidad
Este ao se desarrollaron actividades ten- Estado de avance 82%

dientes a fortalecer entornos acadmicos
y administrativos, desde la salida a pro- 2014 100%
duccin de procesos administrativos en Esperado
plataformas tecnolgicas, como gestin Alcanzado
financiera, gestin humana e historias cl-
nicas, la renovacin de la base computacio-
nal existente, dotacin de nuevos espacios
para soar y crear, y el fortalecimiento de Recursos tecnolgicos
las telecomunicaciones en la mayora de las Computadores de escritorio. La renovacin del hardware se rea-
sedes que componen la Universidad. Hoy liz con tecnologas de ltima generacin, producidas por los
la Universidad es referenciada por otras lderes mundiales en fabricacin de computadores Lenovo y de
universidades, adems se ha avanzado en servidores Hewlett-Packard (HP).
la adopcin de nuevas tecnologas que fa- Proveedores que garantizan productos que consumen menos
ciliten los procesos administrativos y aca- energa, entre tantos beneficios que ofrecen para la conserva-
dmicos, articulado a proveedores lderes cin del medio ambiente.
en Tecnologa y con un equipo altamente La Universidad seguir realizando procesos de renovacin de
calificado, elementos que han sido funda- tecnologa como una buena prctica, que contribuye entre otras
mentales, siempre buscando la satisfaccin cosas, a ser amigables con el medio ambiente y lograr niveles de
de la comunidad institucional. eficiencia adecuados.
La inversin realizada en renovacin durante el ao 2014

$95.045.714,00
$95.045.714,00
$95.045.714,00
$95.045.714,00
Renovacin y estandarizacin de servidores. Actua-
$88.017.025,00
$88.017.025,00
$67.953.861,00
lizar, optimizar y estandarizar la infraestructura de
cmputo de las distintas sedes de la Universidad
Cooperativa de Colombia, integrando la renovacin
de servidores, aplicaciones y entornos de alta dispo-
nibilidad que ayuden a mejorar la gestin, adminis-
tracin, seguridad e integridad de la informacin con Total:
tecnologas de vanguardia, fue un propsito logrado $624.170.767,00
este ao.
Bogot
Bucaramanga
Medelln
Montera
Pasto
Santa Marta
Villavicencio
La inversin realizada en renovacin durante el ao
fue la siguiente:
Fuente: Direccin de gestin tecnolgica, 2014.
Renovacin y estandarizacin de servidores en Data Asumiendo una postura responsable

Center. De igual forma que en las sedes, se llev a con el medio ambiente e-waste
cabo la renovacin por obsolescencia de servidores La Institucin es consciente del compromiso
en uno de los Data Center, inversin que supera los que se debe tener en la disposicin final de los
$84.000.000 millones de pesos. recursos tecnolgicos, es por esto que des-
Estas renovaciones contribuyen a la estabilizacin pus de realizar una bsqueda de empresas
y seguridad de la infraestructura de cmputo de la que cumplen con los estndares internaciona-
Institucin. les sobre la materia y con experiencia certifi-
Renovando Software para uso acadmico y admi- cada en el pas, escogi a Belmont Technology
nistrativo. La Institucin ao tras ao, viene actua- Remarketing, como aliado estratgico para
lizando los contratos de suscripcin de licencias de llevar a cabo los procesos de recoleccin y
software de uso acadmico y administrativo, siempre disposicin final de todos los recursos tecno-
buscando que la comunidad acadmica cuente con el lgicos que ya no funcionan o que por su ni-
mejor software disponible en el mercado, para poder vel de obsolescencia deben ser retirados de la
desarrollar los procesos de aprendizaje, investigacin Institucin. A partir del ao 2015, se iniciar el
y los procesos administrativos. Este ao se mantuvo proceso de recogida en cada una de las sedes.
suscripcin en los siguientes productos:
Oracle PeopleSoft (Campus, ERP, HCM) o Web
Center Conten, Oracle Academic, Oracle BD, Micro-
soft Open Value Suscripcion, Blackboard, Analytic, Ro- $21.157.101.457
settaStone, Adobe ELA CS, SPSS Campus, LABSAG, Total presupuesto inversin en 2014
Autodesk Autocad, SolidWorks, Aleph 500, Digitool,
Primo, Panacea, Sevenet, Gotomeeting, CA Service
Desk Manager, Kaspersky, entre otros.
La Universidad siempre trabajando con los mejo-
res proveedores de Software del Mundo.
Eje CORP Cultura, Orgullo,

Reputacin y Posicionamiento
G.O.
La Universidad diversifica sus canales de informacin

y comunicacin con sus pblicos de inters, con base en
nuevas tecnologas y estrategias. As se mantienen
informadas la comunidad institucional y la opinin pblica.
El Plan de Comunicaciones de la gestin por lneas interna, externa y

de marketing, se transforma en el Plan CORP: Cultura Organizacional,
Orgullo, Reputacin y Posicionamiento.
Programa Colectivo Streaming.
Difusin de informacin institucional

La informacin institucional se difunde a travs de siste- El estudio arroj un diagnstico que permite establecer
mas de informacin interna y externa; los cuales para 2014 acciones estratgicas de comunicacin que se implemen-
fortalecieron estrategias existentes e implementaron nue- tarn en una segunda fase en 2015 y da origen a dos pro-
vas, como: El Colectivo Streaming, El Colectivo Nacional, el ductos: Mapa de escenarios de riesgos y manual para el
Boletn Externo y el Portafolio de Conocimiento. manejo de crisis.
Estas estrategias se apoyan en campaas nacionales, Resultado: Con el nimo de implementar acciones que
producciones audiovisuales, piezas grficas y publicitarias, contribuyan al mejoramiento de la reputacin institucio-
boletines y ruedas de prensa, gira de medios, portal ins- nal, la Direccin Nacional de Comunicaciones lider un es-
titucional, medios sociales, capacitaciones especialistas y tudio de reputacin en 12 sedes (Apartad, Bucaramanga,
eventos de visibilidad. Arauca, Barrancabermeja, Bogot, Medelln, Villavicencio,
Quibd, Ibagu, Cali, Santa Marta y Neiva), el cual arroj un
diagnstico de reputacin que permiti establecer accio-
Estrategia: Fomento de la cultura digital nes estratgicas de comunicacin que se implementarn
en la comunidad universitaria en una segunda fase en 2015. Asimismo, salieron dos pro-
Actividades: A travs de capacitaciones y asesoras per- ductos: mapa de escenario de riesgos y un manual para el
manentes para equipos de comunicaciones, directivos y manejo de crisis.
especialistas, se apunta al fomento de una cultura digital, Resultados generales de reputacin:
brindando elementos bsicos de comprensin de los me- La Universidad Cooperativa de Colombia obtiene una
dios sociales en entornos digitales: su potencial de interac- calificacin general reputacional de 7,9, ubicndose en
cin y difusin de contenidos relacionados con la actuali- un rango de oportunidades de mejora.
dad y evolucin institucional. La ciudad que obtuvo la mejor calificacin de ndice
Estrategia: Estudio de Reputacin reputacional fue Santa Marta con 8,4, ubicndose en
Actividades: Para su realizacin se elaboraron, aplicaron y ta- un nivel ptimo.
bularon encuestas en 12 sedes; el tamao de la muestra fue La ciudad que obtuvo la menor calificacin fue Bogot
de 986 personas, consultando variables sobre sostenibilidad con 7,1 en un rango de oportunidad de mejora.
financiera, reputacin interna, tica y transparencia, liderazgo La variable mejor calificada a nivel nacional fue Sos-
directivo e institucional, calidad acadmica, responsabilidad tenibilidad Financiera con una valoracin de 8,4. Y la
social, responsabilidad ambiental, docencia, investigacin y variable de menor calificacin fue Gestin Administrati-
transferencia y gestin administrativa y organizacional. va y Organizacional con 7,5.
La periodista Vicky Dvila estuvo en la sede Ibagu con el Programa

la F.M., hablando de los resultados y metas de la Universidad.
El grupo de inters que mejor calific la gestin repu- Estrategia: Freepress

tacional de la Universidad fue el Consejo Superior con Actividades: Relacionamiento con los medios de comuni-
8,9, ubicndose en un nivel ptimo. cacin externo a travs de:
El grupo de inters que menor calific la gestin Boletines de prensa
reputacional fue Instituciones de Educacin Superior Visitas a medios
con 6,3, ubicndose en oportunidad de mejora. Ruedas de prensa
Resultado:
412 Freepress (apariciones gratuitas en medios), repre-
Estrategia: Pgina web y Medios sociales sentados en un beneficio econmico para la Universidad
Resultado: de $1.332.382.428.
22.078.642 de visitas a la pgina web www.ucc.
edu.co en el ltimo ao.
Total seguidores diciembre 16 de 2014: 86.762 Estrategia: Comunicacin de marketing
Resultado:
54 cuas (42.000 emisiones)
Seguidores totales Facebook 83 avisos de prensa
(Nacional + 13 sedes): 73.654 2 comerciales internacionales (18 emisiones)
434 piezas grficas para la promocin de programas:
E-cards, Plegables, afiches, avisos y pendones.
Seguidores totales Twitter
(Nacional + 5 sedes): 13.108
Estudiante del rea de la salud, sede Villavicencio.
Dimensin Ambiental
03
Dimensin
Ambiental
En la Cumbre de Rio de 1992, los pases participantes aprobaron el denominado Programa 21, que
sera el punto de partida para repensar el crecimiento econmico, promover la equidad social y ga-
rantizar la proteccin ambiental. El Futuro que queremos, documento final de la Conferencia de las
Naciones Unidas sobre el desarrollo sostenible RIO+20, estableci como parte de su visin comn
el compromiso mundial en pro del desarrollo sostenible, la promocin de un futuro econmico,
social y ambientalmente sostenible para el planeta y para las generaciones presentes y futuras.1
1 El Futuro que queremos. En: www.uncsd2012.org

Sistema de gestin integral

Componente ambiental
Gestin ambiental
Diseo de procesos teniendo en cuenta en procesos
los impactos generados con su operacin
En 2014 se identific que un 73% de los procesos de
Procesos que impactan

segundo nivel pueden generar impactos ambientales
20 el medio ambiente
importantes y controlables, de este grupo se logr in-
tervenir el 70%, lo que equivale a un total de 14 pro-
Procesos intervenidos
cesos.
26 Total procesos
Se contemplaron aspectos como:
Normatividad ambiental.
Modelos y mtodos en armona con el medio ambiente.
Diseo de ambientes de aprendizaje con la menor huella ambiental.
14
Eventos coherentes con la reduccin de huella ambiental.
Gestin de infraestructura bajo criterios de sostenibilidad.
Compras verdes.
Sistemas de informacin conducentes a la disminucin de consumos.
Reposicin de equipos por unos de bajo consumo y construidos con
materiales reciclables.
Programa Reduce tu Huella

La comunidad cientfica hace varias dcadas viene responsable de recursos y la gestin adecuada de
alertando al mundo sobre los grandes problemas los impactos generados por los procesos a travs
ambientales del siglo XXI, convirtindose en una de los cuales opera la Universidad.
emergencia mundial que amenaza la humanidad, A travs del programa Reduce tu Huella, se
esto se hace evidente en problemas como el ago- espera generar un compromiso de toda la co-
tamiento de recursos, su contaminacin y el con- munidad en el cumplimiento de las condiciones
secuente cambio climtico. necesarias para mejorar los indicadores ambien-
Con la aspiracin de contribuir a la prevencin tales, en la priorizacin de las necesidades, en la
y solucin de estas problemticas, la Universidad formulacin de programas y controles operacio-
Cooperativa de Colombia avanza en el camino ha- nales y en el seguimiento de las acciones defi-
cia la sostenibilidad, integrando al Sistema de Ges- nidas, integrando a la gestin de la Universidad,
tin el componente ambiental, promoviendo el uso cinco componentes ambientales.
PROGRAMA REDUCE TU HUELLA
AHORRO Y USO AHORRO Y USO GESTIN INTEGRAL CONSERVACIN COMPRAS

EFICIENTE DE EFICIENTE DEL DE RESIDUOS DE ZONAS VERDES
LA ENERGA AGUA SLIDOS VERDES
Dimensin Ambiental 157
Los impactos sern medidos a travs de la aplicacin, en cada sede, de los siguientes indicadores
HUELLA BUENAS PRCTICAS DE GESTIN DIARIA

Establecimiento de metas de ahorro de agua en la sede.
Hdrica: Concepto creado Comunicar a la coordinacin de infraestructura, fugas detectadas en los baos.
por Arjen Hoekstra 2002, Buscar opciones ecolgicas para los insumos (productos reciclados).
sucintamente se define Cerrar la llave mientras se enjabona o se cepilla los dientes.
como el volumen total de No imprimir, la industria papelera es una de las que ms huella hdrica genera.
agua dulce que se utiliza Hacer un plan de reposicin de dispositivos de consumo de agua convencionales por
directa o indirectamente dispositivos de bajo consumo.
para producir los bienes y Regar zonas verdes en la madrugada o muy temprano en la maana, para evitar las horas
servicios consumidos (perso- de mayor evaporacin.
nales/industriales/del pas). Si no necesita algo no lo use.
En casa tome duchas cortas y no un bao largo.
De carbono: Nacida bajo el Establecer metas de reduccin de energa.
liderazgo de Jean-Marc Jan- Apagar aire acondicionado y monitor del computador, cuando salga de la oficina.
covici y puesta en lnea en No dejar cargadores conectados que no estn en uso.
2007 por ADEME y el Clima Al salir desconecte todo lo que se pueda desconectar.
Futures Association; definida Comprar electrodomsticos ecolgicos.
como la totalidad de Gases Comprar aparatos tecnolgicos de bajo consumo.
de Efecto Invernadero (GEI) Si no necesita algo no lo use.
liberados por emisiones de Usar la lavadora llena.
un individuo, organizacin, Caminar o transportarse en bicicleta.
evento o producto. Compartir el carro.
Establecer metas de reduccin de residuos slidos en sede.
Pedir lo estrictamente necesario.
Ecolgica: Concepto creado
Buscar proveedores que ofrezcan insumos ecolgicos.
por William Rees y Mathis
Dar uso ptimo a todos los insumos y artculos para evitar
Wackernagel; Universidad
o minimizar la generacin de residuos en la fuente.
de la Columbia Britnica
Reutilizar todos los elementos que se encuentren en buen estado.
1996; conceptuada como el
Cuando tenga que dar disposicin final a un residuo, antes de depositarlo
rea de territorio ecolgica-
en la caneca, piense qu tipo de residuo es y ubquelo en la que corresponde
mente productiva (cultivos,
al color para ese tipo de residuo, si no sabe llame al jefe de mantenimiento
pastos, bosques, ecosiste-
de la sede y pregntele.
mas acuticos), necesaria
No comprar desechables de plstico.
para producir los recursos
Comprar papel reciclado.
utilizados y para asimilar los
Depositar los residuos slidos en los recipientes ubicados para tal fin.
residuos.
Implementar estrategias de aprovechamiento se residuos
orgnicos (composteras).
AS EL ABORDAJE AMBIENTAL SE HACE EN DOS VAS:
Diseo de procesos teniendo

en cuenta los impactos generados
con su operacin.
Buenas prcticas para reducir
la Huella Ambiental.
En 2014 se realiz el lanzamiento oficial del programa en todas

las Sedes, se capacit el 70% del personal administrativo y se
suscribi con ellos un pacto para reducir la Huella Ambiental.
Esta presentacin se llev a cabo mediante enlace virtual en 16
de las 18 sedes, con las cuales se realiz desde la sede Medelln
una ponencia tcnica y taller prctico; las sedes Santa Marta y
Apartad tuvieron jornada presencial.
Zona arbrea, sede

Bucaramanga.
Proyectos de infraestructura fsica

comprometidos con el medio ambiente
Todos los proyectos que adelanta la Direccin Nacional de In- de aire natural, iluminacin natural, aprovecha-
fraestructura Fsica tiene incorporado el componente ambiental: miento de fuentes de agua alternas (lluvias y
subterrneas), diseos elctricos de bajo consu-
Desde la planeacin: Se exige dentro de los pliegos de con- mo, materiales constructivos, entre otros.
diciones a los proponentes incluir la experiencia en gestin Desde la construccin: Se realiza interventora
ambiental en obras. ambiental durante todo el proceso constructivo,
Desde el diseo: Los proyectos de infraestructura contemplan estableciendo medidas de manejo en vertimien-
dentro de sus diseos criterios de construccin sostenible, tos, residuos slidos y control de material en
dentro de los cuales se busca el aprovechamiento de corrientes suspensin.
Un compromiso con el medio ambiente

Energa, agua y biodiversidad
Sistemas de informacin y sus impactos ambientales positivos
La apuesta estratgica de la Universidad ha implicado el desarrollo de grandes proyectos, como
la implementacin de diferentes sistemas de informacin, los cuales sumados al cambio de
conciencia en el uso racional de los recursos, tienen impactos ambientales positivos, entre ellos,
la disminucin en el consumo de papel y la disminucin en el uso de recursos.
DISMINUCIN HUELLA DE PAPEL
Con la implementacin del programa Oficina sin papel, Universidad con memoria en el pe-
rodo 2013-2014 se reduce en 26.7% el consumo, apoyando la estrategia ambiental mediante
actividades conducentes a desarrollar una cultura ambiental sostenible, con iniciativas como:
Adopta una planta, reutilizando esperanzas de vida natural, menos papel ms vida.
Campaa Adopta un
rbol, sede Medelln.
DISMINUCIN HUELLA HDRICA 50.220.000

43.264.992
Se resalta la disminucin de la huella hdrica de la Uni- 34.975.000
versidad en un 15%, con un acumulado del 28% entre
2012 y 2014. Como se tena previsto, ha venido mos-
Huella hdrica 2012
trando indicadores favorables que corresponden a la
implementacin adecuada de los programas y planes Huella hdrica 2013
que permiten evidenciar los resultados.
Huella hdrica 2014
Disminucin de huella 4.185.000

de= 8.290.000 litros de agua 3.605.416
2.914.583
En promedio cada estudiante
Huella hdrica 2012 litros/mes
consume aproximadamente
0,9 m3
Fuente: Gestin Ambiental, 2014.
DISMINUCIN HUELLA ENERGTICA
En cuanto a los consumos de energa, las canti- Ambientalizacin institucional, fomento

dades no disminuyeron toda vez que se realizaron de la investigacin ambiental, sensibilizacin
obras e implementaciones importantes, que re- ambiental, promocin de conductas sostenibles.
dundaron en la continuidad de las cifras aproxima- Disminucin de Huella Ecolgica, gestin
das al ao anterior. de residuos, compras verdes.
Disminucin de Huella Hdrica y Huella
En promedio cada estudiante consume de Carbono, gestin eficiente del agua
aproximadamente 12,5 kwH/mes. y de la energa.
La Hora del Planeta Actividades ambientales de las sedes

La Hora del Planeta es una celebracin en la que Las sedes articuladas con el compromiso ambien-
millones de personas alrededor del mundo apa- tal de la Universidad, conscientes de su papel con
gan las luces de sus casas durante una hora como la formacin de profesionales integrales y con las
muestra de su compromiso con el planeta. necesidades de las ciudades en las cuales se en-
La Universidad se uni a esta iniciativa y por cuentran ubicadas, realizan ao a ao actividades
una hora apag luces y equipos en algunas sedes que hoy da se enmarcan dentro de la lnea de las
-como en Medelln, Santa Marta y Bucaramanga- buenas prcticas para reducir la Huella Ambiental.
con el objetivo de contribuir a la generacin de Durante todo el ao se ejecutaron iniciativas, en-
conciencia y responsabilidad ambiental. marcadas dentro de las siguientes lneas.
En Bucaramanga se desarrollaron actividades
culturales con la comunidad; se cont con la parti-
cipacin de 300 personas.
A continuacin se ilustran algunas de las prcticas realizadas en las sedes, seleccionando las actividades ms significativas.
Lanzamiento Programa
Reduce tu Huella, sede Apartad.
Apartad
Ambientalizacin curricular Gestin de residuos

Encuentro regional Por una Universidad sin Huella Ubicacin de nuevos puntos
Ambiental. ecolgicos.
Capacitaciones en manejo de residuos slidos. Entrega de vasos persona-
Charlas de sensibilizacin. lizados para el consumo de
Lanzamiento del programa Reduce tu Huella. bebidas,
Apoyo a ACAETUR, Empresa dedicada a la proteccin se disminuy en un 60% la
de tortugas marinas. compra de vasos desechables.
Clasificacin de residuos en la
fuente, se enviaban 10 canecas
Ahorro y uso eficiente del agua al relleno y se disminuy a 2
Asistencia al foro gestin del agua frente al riesgo de esca- semanales.
sez en el eje bananero. Reciclatn, recoleccin de 239
kg de material reciclable.
Arauca
Ambientalizacin curricular Ahorro y uso eficiente de la energa
Capacitacin del personal de servicios generales, Ciclo Paseo, promocin del
sobre manejo de residuos generados en la atencin uso de la bicicleta como medio
en salud. de transporte, se cont con la
Programa de arborizacin en el parque Villa Ma- participacin de 260 integrantes
ra, cada estudiante sembr un rbol. Al final de la de la Comunidad Universitaria.
jornada fueron sembrados 30 rboles de la especie
Pomarrosa, conocida por su fruto, el cual aporta Compras verdes
varios nutrientes al organismo, como calcio, hierro y Cambio de aires acondicionados
vitamina B3, adems es fuente moderada de vitami- convencionales por aires
na C y fsforo. acondicionados de tecnolgica
Plan padrino para el cuidado de los rboles sembrados inverter, estos darn como
con los habitantes de la comunidad. resultado la disminucin
Lanzamiento del programa Reduce tu Huella. del 60% del consumo de energa.
Gestin de residuos
Ejecucin de estrategias contempladas en
el Plan de Gestin Integral de residuos slidos hospitalarios y similares.
Ubicacin de recipientes de recoleccin segn cdigo de colores.
Clasificacin de residuos en la fuente, se enviaban 10 canecas al relleno
y se disminuy a 2 semanales.
Barrancabermeja
Ambientalizacin curricular Ahorro y uso eficiente del agua
Presentacin en nota de Campaa de sensibilizacin
televisin el conversatorio para el uso responsable.
sobre rellenos ambientales.
Lanzamiento del programa Ahorro y uso eficiente de la energa
Reduce tu Huella. Campaa de sensibilizacin
para el uso responsable.
Gestin de residuos
Se realiz la reposicin
de equipos informticos.
Bogot
En el proceso de reforma curricular que Construccin de 3 shut de basuras,
adelanta la facultad de Ingeniera, se de acuerdo al decreto 1420 de 2002 para
estableci el curso de gestin ambiental la clasificacin de residuos.
dentro del contenido obligatorio de los Campaa Ecolecta, la sede se adhiri
programas. a la campaa de la Secretara Distrital,
Se estn ejecutando proyectos de inves- se ubic un contenedor de residuos en
tigacin que contribuyen a la generacin la cafetera del bloque 14. Se recogieron
de conocimiento en el rea ambiental. residuos de aparatos elctricos y elec-
Se hizo entrega al personal administrati- trnicos de la comunidad universitaria
vo de semillas de rboles para siembra y - aproximadamente 40 kilos.
contribuir con la conciencia del cuidado. Se realiz una donacin de mobiliario
Lanzamiento del programa a la fundacin BETSALEM, dedicada
Reduce tu Huella. a la proteccin de nios hurfanos.
Espacios verdes,
sede Bogot.
Compras verdes
Cambio de productos de aseo con laboratorios mximo, para la utilizacin
de productos biodegradables.
La sede de Bogot se ha preocupado por adquirir productos de calidad, que ayuden
con el medio ambiente, es por esto que se tienen proveedores certificados por
la norma ISO 14001, ISO 9001 como MASIF, FUREL, INGELEC y MELEXA, los cuales
bsicamente proveen materiales elctricos, obra civil y servicios ambientales.
Ahorro y uso eficiente del agua Ahorro y uso eficiente de la energa

Cambio en las rutinas 72 nuevos sensores de movimiento para
de limpieza, se pas de 2 veces el control de la luz y se cambiaron 35
en el semestre a 1, para la rutina lmparas T12 de 96 W por T5 de 32 W.
se us hidrolavadora para reducir Compras verdes.
el consumo de agua.
Cambio de 65 llaves
convencionales por llaves
ahorradoras tipo push, cambio
de 44 vlvulas de entrada de
inodoros por tipo Fluidmaster.
Hora del Planeta,

sede Bucaramanga.
Bucaramanga
Gestin de residuos Se implement en el 100% de aulas de clase,

Capacitacin a personal de servicios generales y sensores de movimiento, con el fin de generar
de mantenimiento en el manejo de residuos que ahorro de energa.
se generan en la realizacin de cada una de las
actividades. Ahorro y uso eficiente de agua
Las luminarias reemplazadas se embalan y Instalacin sanitarios ahorradores con fluxmetro.
etiquetan. Llaves lavamanos tipo push.
Realizacin de jornadas de reciclaje y limpieza en Estudio de impacto ambiental y vertimentos en
la zona de almacenamiento de residos. fincas Guatiguara y La Fortuna.
Recoleccin de tapas plsticas para apoyar la Proyecto manejo y recoleccin de aguas lluvias
fundacin Liga contra el Cncer. para utilizacin en baos, bebederos de animales
y riego de las fincas.
Ahorro y uso eficiente de energa Implementacin de productos biodegradables para
Reemplazo de luminarias tradicionales por tipo el aseo.
LED.
Sensores para control de iluminacin y
ventiladores.
Reemplazo equipos de aire acondicionado que
utilizan refrigerante R45 por R410A.
Reemplazo equipos de aire acondicionado
tradicionales por equipos tipo Inverter, que reducen el
consumo de energa hasta un 60% por equipo.
Cali
Ambientalizacin curricular
Divulgacin de resultados del proyecto de Investigacin Sistema de registro contable
y valoracin financiera de la gestin ambientales de las empresas en Colombia entre
las sedes de Cali, Ibagu y UniLibre de Cali.
Sensibilizacin a travs de mimo sobre el uso racional de papel a la comunidad
acadmica, disposicin de residuos de papel en los centros de acopio, durante varios
recorridos por las zonas comunes y oficinas de la sede Sur.
Desarrollo de cultivos limpios, construccin de un invernadero en la sede Sur, construc-
cin aprovechando el plstico de botellas, se sembr lechuga , frijol, tomate y pimentn.
Lanzamiento del programa Reduce tu Huella.
Compras verdes
Compra de papel ecolgico.
Compra de bolsas biodegradables para separacin de residuos por colores.
Gestin de residuos Ahorro y uso eficiente del agua

La sede ha dispuesto recipientes de clasificacin Disposicin de pozos de aprovechamiento
de residuos segn el origen, papel, chatarra, pls- de aguas para el riego automtico de
tico, orgnico, lmparas fluorescentes, bateras. jardines en las horas de la madrugada.
Recoleccin de bateras de UPS para el aprove- Cambio de 65 llaves convencionales por
chamiento de plomo cido con la empresa MAC llaves ahorradoras tipo push, cambio de
JHONSON CONTROLS COLOMBIA S.A.S. 44 vlvulas de entrada de inodoros por
Aprovechamiento y la desmercurizacin de tubos tipo Fluidmaster.
fluorescentes a travs de la empresa INNOVA.
Cartago
Gestin de residuos
Recoleccin del papel, con la empresa Papeles Nacionales
se acumulan puntos para cambiar por elementos de aseo.
Reposicin de equipos por obsolescencia, su disposicin final se
contrata con empresa externa, Belmont Technology Remarketing.
Ejecucin del proyecto de investigacin Ahorro y uso eficiente del agua
Desplazamiento de la poblacin asentada en Instalacin de 3 bateras sanitarias
la eco-regin eje cafetero: incidencia de factores ahorradoras.
asociados por efectos del cambio climtico.
572- 2012 Banco de elegibles Ahorro y uso eficiente de la energa
en gestin pblica. Recuperacin contingen- Instalacin en auditorio y cinco aulas, cafetera
te de COLCIENCIAS, presentado por las seis y AMI, iluminacin LED, se espera un ahorro
facultades de Derecho del eje cafetero. del 50% del consumo.
Realizacin de 2 seminarios sobre personas
desplazadas por causas asociadas a factores Compras verdes
de cambio climtico. Compra de vasos de cartn para caf, pilas
Lanzamiento del programa recargables, papel higinico y papel de
Reduce tu Huella. impresin reciclados.
El Espinal
Ambientalizacin curricular Ahorro y uso
Campaa Dona una planta con eficiente del agua
el personal administrativo y Se realiz un conversatorio sobre los Efectos del
profesores de planta. Cambio Climtico en los Recursos Hdricos del
En el marco de la feria del servicio, Tolima, dirigido a todos los miembros de la comu-
se realiz La semana CH, que nidad universitaria.
consiste en el desarrollo de
diferentes actividades orientadas Gestin de residuos
a la promocin de conductas Sensibilizacin sobre la importancia
ambientales sostenibles. del uso racional de recursos.
Se realiz la Jornada Ambiental, Se realiz el proceso de baja muebles y equipos
Doa Ambiente, en donde se y otros elementos, resultantes de la remodelacin
integraron diferentes actividades de la biblioteca y las bateras sanitarias del bloque
enfocadas en la promocin de campus, en cumplimiento de la resolucin 454
conductas sostenibles como, del 18 de julio de 2013. Algunos de estos ele-
Expedicin Tolima Verde, Campaa mentos fueron vendidos y otros fueron donados
de recoleccin de pilas y medicin a la Fundacin Social Comunitaria FUNVIVIR,
de gases a los vehculos que fundacin el Sembrador.
ingresan al bloque campus de la Durante la construccin del nuevo edificio en el
Universidad. Las actividades fueron bloque campus se hizo seguimiento al proceso
orientadas por personal de la CAR constructivo para garantizar el cumplimiento
Tolima Cortolima. de la normatividad en disposicin de residuos.
Lanzamiento del programa Reduce
tu Huella. Compras verdes
Compras de equipos de aire acondicionado
tipo inverter.
Medelln
Ambientalizacin curri-
cular
Adscripcin al proyecto
produccin ms limpia
con rea Metropolitana
de la ciudad de
Medelln.
Instalacin de un jardn
vertical en la sede
Envigado.
Lanzamiento del
programa Reduce tu
Huella. Jardines Verticales, sede Medeln.
Gestin de residuos Ahorro y uso eficiente del agua

Capacitacin terico-prctica sobre el manejo de Mantenimiento de los tanques de agua
residuos slidos al personal de servicios generales potable, aguas residuales y trampas de
y administrativos (total capacitados 230). grasas de los bloques
Capacitacin a 70 nios del sector La Torre de la de Buenos Aires y Envigado.
ciudad de Medelln en el manejo de los residuos
que all se generan. Compras verdes
Realizacin de los planes de gestin integral Gestin para la compra de contenedores,
de residuos hospitalarios y similares para los tapas y recipientes para el manejo adecuado
consultorios mdicos. de los residuos de la sede.
Entrega de los residuos reciclables a la empresa
COOTRAMAS de 150 kg//mes de material Durante el proceso constructivo de la obra Medelln
reciclable. Se han implementado estrategias de conservacin
Generacin de 150 kg de abono orgnico a travs de recursos naturales como: recirculacin de aguas,
de la poda de los jardines, para utilizarlo a su vez separacin de sacos de cemento para su reutilizacin
en las plantas de la Universidad. en Cementos Argos y entrega de material
Se estn realizando el empacado de las luminarias recuperable a Indural.
quemadas de la sede para hacer entrega a la Se realizan capacitaciones permanentes a todo el
Empresa ASEI. personal que trabaja en la obra, hasta el momento se han
capacitado 179 trabajadores que han laborado en ella.
Montera
Jardn de Hamacas, sede Montera.

Presentacin del proyecto, aplicacin del cuidado Implementacin de grifos ahorradores.
ambiental de las cooperativas en la ciudad de Montera, Reciclaje de aguas lluvias, reutilizacin y
en el perodo comprendido entre 2013 y 2014. aprovechamiento de aguas lluvias
Ponencia presentada en el IX Encuentro en riego de jardines y aires acondicionados.
Departamental de Semilleros de Investigacin Aprovechamiento de aguas subterrneas,
y clasificacin al XVII Encuentro Nacional y XII mediante la instalacin de un pozo recolector de
Internacional de Semilleros de Investigacin agua, se surte el tanque para el sistema de riego.
en la ciudad de Tunja Creacin de un conjunto
de actividades estratgicas para un consumo y Ahorro y uso eficiente de la energa
produccin de servicios sustentables en el sector Implementacin de sensores en las lmparas .
pequeo y microempresarial en el municipio de Sistematizacin aire acondicionado, ahorro de
Montera. energa a travs de lmparas de bajo consumo y
Lanzamiento del programa Reduce tu Huella. encendido de aires slo en el tiempo requerido.
Gestin de residuos
Campaa de socializacin sobre uso de canecas de segregacin, aseo
en los ascensores y aulas de clases, uso de las zonas verdes y canchas
polideportivas.
Capacitacin a 18 funcionarios de Servicios Generales sobre Manual
de Gestin ambiental de residuos.
Disposicin y clasificacin de residuos ordinarios y biosanitarios.
Ahorro y uso eficiente de la energa Ambientalizacin curricular

Ponencia primer foro de la Jornada de sensibilizacin
bicicleta urbana. en proteccin del
Participacin en sptima jornada rio Magdalena y
de la bicicleta para la defensa del aprovechamiento de
medio ambiente. recursos.
Ejecucin de proyectos
Ahorro y uso eficiente del agua CONADI, produccin de
Jornada de siembra de rboles en tilapia roja con uso de
la Finca Getsemani, vereda Mira bioingeniera y energas
Neiva Neiva, como recurso fundamental renovables pitber. Este
para la proteccin del recurso proyecto se desarrolla en la
hdrico. reserva de la sociedad civil
Recorrido efectuado en la cuenca Monte de Heliconia, en
hidrogrfica del rio Las Ceibas, la cuenca hidrogrfica del
para conocer su estado como Ro Las Ceibas.
prembulo a la gran marcha en El proyecto PITBER se
la defensa de la cuenta. present en la semana de la
ingeniera y la innovacin.
Gestin de residuos Lanzamiento del programa
Taller prctico en separacin de Reduce tu Huella.
residuos slidos, dictado por la
especialista en gestin ambiental
de la Universidad.
Actividades al aire libre para motivar el

cuidado del medio ambiente, sede Neiva.

Se cuenta desde el 2012 con una Se instalaron grifos de
nueva edificacin, que maneja fluxmetro con el fin de
estndares de Calidad educativa. que no queden abiertos
Los grupos de Investigacin desperdiciando el agua.
con que cuenta la Universidad,
propenden la cultura del Ahorro y uso eficiente
buen manejo de insumos y de la energa
materiales con sus grupos Se instalaron luminarias con
de trabajo. sensores para que cuando no
Pasto haya movimiento en las aulas
Gestin de residuos las luminarias se apaguen.
Se reutilizan cajas, carpetas
AZ y en general se imprimen Sensibilizacion y divulgacin
muchos documentos internos ambiental
en papel que ya fue utilizado Cultura de manejo ambiental,
por una cara. a travs de campaas en
Los residuos ordinarios los conjunto con Bienestar
realiza EMAS, los residuos Universitario, Mercadeo
peligrosos SALVI, y los insumos e Infraestructura.
reciclables por ahora se han Intercambio de material
manejado como intercambio. reciclable.
Se realiza el protocolo indicado Campaas Ldicas por las
por la Secretara de Salud entidades competentes, sobre
y por Coorponario. manejo prudente del agua
Lanzamiento del programa y energa elctrica.
Reduce tu huella, con toda la
comunidad universitaria.
Los grupos de investigacin
propenden por la cultura del
buen manejo de insumos y
materiales con sus grupos de
trabajo.
Se realiz lanzamiento del
programa Reduce tu huella
Popayn con toda la comunidad
universitaria.
Gestin de residuos
Separacin preliminar de
material reciclaje, el material
reciclado se comercializa.
Sensibilizacion y divulgacin
ambiental
Se enva un mensaje
electrnico de sensibilizacin
ambiental cada mes.
Pereira Lanzamiento del programa Reduce Tu Huella.
Gestin de residuos
Jornada de recoleccin y comercializacin de
muebles dados de baja.
Sensibilizacin: 2 mdulos de capacitacin en
separacin de residuos slidos para su reciclaje,
sede La Julita.
Depuracin del archivo.
Ahorro y uso eficiente del agua

Sensibilizacin visual para el ahorro y uso
eficiente del agua.v
Compras verdes
Se implementa la compra de vasos
desechables de cartn.
Comrpa de punto ecolgico.
Dotacin al personal administrativo y docentes
de planta, de un Mug con el logo de la
Universidad para reducir el consumo de vasos
desechables.
Quibd Desarrollo de la ctedra derecho agrario y ambiental, en lo
relacionado con el cuidado del medio ambiente y el ejercicio
de acciones constitucionales para su proyeccin.
Asesora de INDESCO, con el semillero de economa solidaria,
a la Empresa de Recicladores Unidos por Quibd COOPRUQ.
Lanzamiento del programa Reduce Tu Huella.
Gestin de residuos
Ubicacin de espacio para el depsito de residuos slidos.
Estrategias preliminares de separacin de residuos slidos y
entrega de los mismos a la Empresa de Recicladores Unidos
por Quibd COOPRUQ.

Se ha comenzado a usar el agua lluvia como fuente
alternativa de consumo.
Ahorro y uso eficiente de la energa

Se comenz la implementacin del componente de ahorro
y uso eficiente de la energa del programa Reduce tu Huella,
haciendo seguimiento al apagado de bombillos, aires
acondicionados y equipos, al final de cada jornada laboral.
Sede Santa Marta.

Santa Marta

Se han instalado Macro Medidores, Hidroflow,
Sistema Push.
Las labores de riego de jardines se realizan
durante la noche para hacer un uso ptimo
Ambientalizacin curricular del recurso.
Proyecto Investigacin, en la temtica de
salud y ambiente con los estudiantes (95) Ahorro y uso eficiente de la energa
de la facultad de Medicina del curso Ecologa Se cambiaron las luminarias instalando
de la sede Santa Marta, asistieron al evento sistema de balasto electrnico multivoltaje
301 personas, este se realiz en el hall y tubos T5.
principal de la Universidad Cooperativa Instalacin de sensores ultrasnico
de Colombia. en baos y pasillos de salas de sistemas.
Feria de investigacin, presentacin Las luminarias exteriores y parqueaderos
de resultados en posters de proyectos operan con sistema de programadores
con temticas ambientales. de horarios.
Formulacin del proyecto del diseo A los motores de grandes potencias se
e implementacin de un Sistema de Alerta les instalaron variadores de velocidad
Temprana en la cuenca hidrogrfica y arrancadores suaves para que los motores
del Ro Manzanares. no operen en su mxima velocidad.
Compras verdes
Gestin de residuos Compras de papel reciclaje.
Separacin de una parte de los residuos Compra de vasos desechables de cartn.
slidos generados. Compra de insumo de aseo biodegradable.
Cicloruta, sede Santa Marta.

Villavicencio
Sede Villavicencio.
Implementar y articular planes
de curso con temas de componente ambiental en asignaturas del rea sociohumanstica e
interdisciplinar.
Proyectos de investigacin elaborados bajo la lnea de prevencin y conservacin de los re-
cursos naturales, Inventario y manejo de especies forestales en la Microcuenca Aguas Claras.
Diseo General del Sendero Ecolgico Universidad Cooperativa de Colombia.
Microzonificacin cao aguas claras con fines de ordenamiento ambiental de Colombia.
Apoyo y participacin en los Foros Regionales de la Red PRAU.
Gestin de residuos Diseo de rutas de recoleccin de residuos.

Recoleccin y disposicin final de residuos de labo- Se cuenta con una zona verde de reserva sobre
ratorios y clnicas por parte de la empresa IMEC. la calle 37, donde se respet la vegetacin anti-
gua del predio (pomarrosas, mangos).
En el proyecto construccin del nuevo edificio Se implement en algunos espacios del edificio,
de Ciencias de la Salud (el Barzal) un sistema de iluminacin con lmparas
Se pondr en funcionamiento una planta de tra- tipo LED.
tamiento de aguas residuales para tratar aguas Se implement un sistema de cielos insonoriza-
provenientes de Clnica Odontolgica y Labora- dos en los cuartos tcnicos del compresor,
torios de Medicina. cuarto de bombas y cuarto tcnico de aire acon-
Instalacin de puntos ecolgicos en las zonas dicionado. Se cuenta con aparatos sanitarios
comunes del edificio, donde se realiza la clasifi- tipo fluxmetro, previendo el bajo consumo
cacin de materiales reciclables y no reciclables. y uso racional del agua.
Ibagu
Parqueadero bicicletas,
sede Ibagu.

Formulacin de propuesta que se articula Entrega de residuos tecnolgicos a la em-
con el programa concientizacin de Reduce presa seleccionada desde el nivel Nacional
tu Huella, vinculndose de forma ldica di- Belmont Trading Colombia SAS.
rigida a la comunidad educativa, se present Al inicio del ao se realiz venta de 50 equipos
en STARTUP WEEKEND. en mal estado a la Empresa Basura Electrnica.
Presentacin de la Campaa BTL de sensibi- Recoleccin de residuos hospitalarios, peli-
lizacin ambiental. grosos, que son generados por la clnica de
Generacin de cultura del cuidado medio pequeos animales, sala de ciruga y labora-
ambiental, en el programa de Mujeres COIS- torio de morfofisiologa. Programa MVZ.
DES (comprometidas con la inclusin social
y el desarrollo sostenible). Ahorro y uso eficiente del agua
Semillero de investigacin y proyecto de in- El grupo Aqua desarrolla estrategias
vestigacin presentado a convocatoria general para la disminucin del consumo de agua.
CONADI, que ejecutan acciones por el desarro- I Bienal Internacional de Ingeniera, esce-
llo sostenible y negocios sociales de Ibagu. nario de discusin especializada donde se
Grupo de investigacin Aqua, en consonancia trabaj sobre el avance tecnolgico en inves-
con el sistema de Gestin Integral institucional. tigacin cientfica de la Gestin del Recurso
Lanzamiento del programa Reduce tu Huella. Hdrico (noviembre 13 y 14).
Ampliacin propuesta aplicativo para reduccin de Huella Ecolgica

Equipo de desarrollo de
contenidos
Director del proyecto.
Ivn Jos Posada.
Estudiantes, Sebastin Galindo
y Fernando Surez (MVZ).
Equipo para el desarrollo de con-
tenidos, Estudiantes y profesores.
Equipo de promocin y campaa
estratgica ecolgica, Estudiantes.
Equipo de desarrollo tecnolgico
Equipo para aplicacin web,
estudiantes, profesional, facultad
de Ingeniera de Sistemas.
Experto en diseo grfico para
ambientes virtuales, profesional,
facultad de Ingeniera de Sistemas.
Desarrollo de msica para la apli-
Estudiantes de semillero de investigacin desarrollando cacin, maestro, aporte privado.
software para reduccin de huella ecolgica.
Earthly. Aplicacin
Earthly es una aplicacin (software) multiplataforma, de ense- construccin requerirn de alternativas ambientalmente
anza para la reduccin de huella ecolgica a travs de ldica. sostenibles. Esta construccin de ecovillas (sedes, grupos
Un pequeo emoticn denominado EARTHLY que debe de clase, semilleros), reciben puntajes que pueden ser pre-
ser cuidado del ataque de factores que aumentan la huella miados al final de cada reto.
ecolgica, prdida de agua, contaminacin hdrica, elica, Los retos, situaciones de juego, requieren ser resueltos
ambiental y dems. con alternativas reductoras de la huella ecolgica, que po-
Contiene rutinas que permiten la integracin con comu- drn ser escogidas de un men, previamente preparada
nidades para la formacin de ecovillas, en la que para su por un grupo de estudiantes y expertos en el tema.
Primer concurso de pesebres en material reciclado -

reciclable
La Universidad como estrategia de sensibilizacin en
el manejo de residuos slidos reciclables, promovi la
realizacin del Primer concurso de pesebres en ma-
terial reciclable.
Primer concurso de pesebres en material recicla-
do reciclable, en este participaron la sedes de Apar-
tad, Arauca, Bogot, Bucaramanga, El Espinal, Me-
delln, Montera, Quibd, Santa Marta y Villavicencio.
Los jurados calificadores fueron 3 personas externas
del Centro Nacional de Produccin ms limpia, un In-
geniero de la Empresa Pacific Rubiales y el Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar.
Se present un empate entre la sede Bucaraman-
ga y la sede Apartad, por lo que se decidi otorgar
primer puesto a las dos sedes.
Pesebre ecolgico, sede Bucaramanga.

Estudiante, sede Villavicencio.
04
Dimensin
Econmica
La sostenibilidad econmica de la Universidad impacta
positivamente en los grupos de inters. Su condicin financiera
le permite continuar con el cumplimiento del Plan Estratgico
Nacional y lograr el objetivo de la acreditacin institucional.
Balance general comparativo

A diciembre 31 de 2014-diciembre 31 de 2013
(En miles de pesos)
NOTAS DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2013 VARIACIN ($) %

ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE 86.836.534 67.743.227 19.093.307 28,18%
Disponible 3 27.686.247 43.226.173 (15.539.926) -35,95%
Inversiones 4 19.710.215 1.006.330 18.703.885 1858,62%
Inventarios 5 368.320 61.085 307.235 502,96%
Deudores Prestacin Servicios 6 37.876.158 17.948.115 19.928.043 111,03%
Provisin Deudores Prestacin Servicios 7 (8.440.397) (3.055.100) (5.385.297) 176,27%
Deudores Varios 8 9.635.991 8.556.624 1.079.367 12,61%
ACTIVO NO CORRIENTE 395.854.283 340.301.971 55.552.312 16,32%
Propiedad, Planta y Equipo Neto 9 256.086.939 224.483.838 31.603.101 14,08%
Propiedad, Planta y Equipo 426.626.185 377.218.788 49.407.397 13,10%
Terrenos 24.927.916 21.572.888 3.355.028 15,55%
Construcciones en Curso 28.956.590 4.096.517 24.860.073 606,86%
Edificaciones 246.742.826 238.347.135 8.395.691 3,52%
Muebles y Equipo de Oficina 32.564.034 28.089.401 4.474.633 15,93%
Equipo Mdico y Cientfico 24.124.118 19.671.409 4.452.709 22,64%
Equipo de Cmputo y Comunicaciones 39.395.467 39.336.266 59.201 0,15%
Vehculos 1.405.470 1.220.055 185.415 15,20%
Maquinaria y Equipo 11.931.034 9.026.352 2.904.682 32,18%
Semovientes 128.398 110.997 17.401 15,68%
Elementos Didcticos 16.450.332 15.747.768 702.564 4,46%
Depreciacin Acumulada (170.539.246) (152.734.950) (17.804.296) 11,66%
Edificaciones (81.781.582) (70.777.481) (11.004.101) 15,55%
Muebles y Equipo de Oficina (21.051.274) (18.742.795) (2.308.479) 12,32%
Equipo Mdico y Cientfico (12.186.800) (10.205.984) (1.980.816) 19,41%
Equipo de Cmputo y Comunicaciones (36.739.162) (36.810.730) 71.568 -0,19%
Vehculos (1.134.607) (1.087.019) (47.588) 4,38%
Maquinaria y Equipo (5.193.048) (4.214.695) (978.353) 23,21%
Elementos Didcticos (12.452.773) (10.896.245) (1.556.528) 14,28%
Diferidos 10 666.564 2.043.893 (1.377.329) -67,39%
Otras Inversiones 11 13.956.993 13.839.729 117.264 0,85%
Otros Activos 12 1.437.721 756.990 680.731 89,93%
Valorizaciones 13 123.706.066 99.177.521 24.528.545 24,73%
TOTAL ACTIVOS 482.690.817 408.045.198 74.645.619 18,29%
Dimensin Econmica 179
NOTAS DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2013 VARIACIN ($) %

PASIVOS
PASIVO CORRIENTE 110.687.668 101.691.902 8.995.766 8,85%
Obligaciones Financieras 14 3.000.000 9.483.428 (6.483.428) -68,37%
Proveedores 12.469.092 10.847.218 1.621.874 14,95%
15
Cuentas por Pagar 6.063.758 3.895.855 2.167.903 55,65%
Impuestos Gravmenes y Tasas 16 0 76.068 (76.068)
Obligaciones Laborales 17 8.318 320.205 (311.887) -97,40%
Ingresos Anticipados 18 85.716.467 74.887.170 10.829.297 14,46%
Pasivos Sociales 19 0 0 0 0,00%
Otros Pasivos 20 3.430.033 2.181.956 1.248.077 57,20%
PASIVO NO CORRIENTE 139.919.544 90.481.402 49.438.142 54,64%
Obligaciones Financieras 21 131.012.990 88.069.920 42.943.070 48,76%
Obligaciones Laborales 22 6.510.597 1.797.405 4.713.192 262,22%
Otros Pasivos 0 0 0
Pasivos Estimados y Provisiones 23 2.395.957 614.077 1.781.880 290,17%
TOTAL PASIVOS 250.607.212 192.173.304 58.433.908 30,41%
PATRIMONIO
Capital Social 19.000 19.000 0 0,00%
Reservas 24 29.836.206 29.160.744 675.462 2,32%
Fondo de Destinacin Especfica 25 76.298.165 82.564.179 (6.266.014) -7,59%
Auxilios y Donaciones 26 1.573.140 1.573.140 0 0,00%
Valorizaciones 123.706.066 99.177.521 24.528.545 24,73%
Resultados de Ejercicios Anteriores 0 0 (0)
Resultados del Ejercicio 27 651.028 3.377.309 (2.726.281) -80,72%
TOTAL PATRIMONIO 232.083.605 215.871.894 16.211.711 7,51%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 482.690.817 408.045.198 74.645.619 18,29%
CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS 28 33.456.975 22.450.139 11.006.836 49,03%
CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS 29 200.000 200.000 0 0,00%
MARITZA RONDN RANGEL JORGE FERNELY GIRALDO SUREZ JUAN FERNANDO MEJA ECHEVERRI
Rectora Revisor Fiscal Contador
TP 13079-T TP 75834-T
Estado de resultados acumulado comparativo

(En miles de pesos)
NOTAS DICIEMBRE DICIEMBRE VARIACIN ($) %
31 DE 2014 31 DE 2013
INGRESOS OPERACIONALES
Actividades Relacionadas con la Educacin 285.743.701 262.313.820 23.429.881 8,93%
Matriculas 276.807.340 250.659.926 26.147.414 10,43%
Certificados 772.517 839.161 (66.644) -7,94%
Formularios 4.600 111.362 (106.762) -95,87%
Derechos de Grado 2.770.323 2.674.976 95.347 3,56%
Paz y Salvo 0 65.428 (65.428)
Actividades Conexas 5.388.921 7.962.968 (2.574.047) -32,33%
Devoluciones y Descuentos (1.786.695) (7.500.426) 5.713.731 -76,18%
Recuperaciones 91.719 995.336 (903.617) -90,79%
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES 30 284.048.725 255.808.730 28.239.995 11,04%
ADMINISTRATIVOS 65.056.416 56.098.349 8.958.067 15,97%
Gastos de Personal 28.027.048 28.127.335 (100.287) -0,36%
Gastos Generales 31.937.697 22.945.682 8.992.015 39,19%
Provisiones 895.011 892.539 2.472 0,28%
Depreciaciones y Amortizaciones 4.196.660 4.132.793 63.867 1,55%
ACADMICOS 216.194.694 193.278.560 22.916.134 11,86%
Gastos de Personal 145.710.924 128.237.022 17.473.902 13,63%
Gastos Generales 46.135.578 46.448.533 (312.955) -0,67%
Provisiones 4.879.664 1.035.293 3.844.371 371,33%
Depreciaciones y Amortizaciones 19.468.528 17.557.713 1.910.815 10,88%
TOTAL GASTOS OPERACIONALES 31 281.251.110 249.376.909 31.874.201 12,78%
EXCEDENTE OPERACIONAL 2.797.615 6.431.820 (3.634.205) -56,50%
INGRESOS NO OPERACIONALES
Financieros 793.439 1.346.424 (552.985) -41,07%
Arrendamientos 6.099.762 3.583.558 2.516.204 70,22%
Honorarios y Servicios 1.503.986 2.355.811 (851.825) -36,16%
Utilidad en Venta Propiedad, Planta
2.558.129 2.039 2.556.091 125.390,75%
y Equipo
Recuperaciones 265.628 110.059 155.569 141,35%
Diversos 541.517 1.280.755 (739.238) -57,72%
Ingresos de Ejercicios Anteriores 552.777 1.102.412 (549.635) -49,86%
TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES 32 12.315.238 9.781.058 2.534.180 25,91%
GASTOS NO OPERACIONALES
Gastos Financieros 12.346.625 11.442.451 904.174 7,90%
Gastos Bancarios 362.577 157.007 205.570 130,93%
Comisiones 574.424 1.067.040 (492.616) -46,17%
Intereses 10.115.502 9.095.126 1.020.376 11,22%
Otros 1.294.122 1.123.278 170.844 15,21%
Prdida en Venta y Retiro de Bienes 17.404 138 17.266 12489,61%
Impuestos Asumidos 5.586 496 5.090 1026,28%
Gastos Diversos 1.915.324 0 1.915.324
Gastos de Ejercicios Anteriores 176.886 1.392.484 (1.215.598) -87,30%
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 33 14.461.825 12.835.569 1.626.256 12,67%
EXCEDENTES NETOS 651.028 3.377.309 (2.726.281) -80,72%
TP 13079-T TP 75834-T
Estado de flujo de efectivo comparativo

(En miles de pesos)
2014 2013
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN
Excedente neto del ejercicio 651.028 3.377.309
Partidas que no involucran efectivo:
Provisiones 5.385.297 625.657
Depreciaciones y Amortizaciones 17.804.296 19.172.817
EFECTIVO GENERADO POR LA OPERACIN 23.840.621 23.175.783
(+) Disminucin Inventarios (307.235) 18.620
(+) Disminucin Deudores Varios (1.079.367) 3.175.559
(+) Disminucin Otros Activos (680.731) 31.055.159
(+) Incremento Impuestos Gravmenes y Tasas (76.068) 26.718
(+) Incremento Obligaciones Laborales 4.401.305 1.161.183
(+) Incremento Ingresos Anticipados 10.829.297 4.094.968
(-) Incremento Deudores Prestacion de Servicios (19.928.043) (4.038.475)
(-) Incremento Diferidos 1.377.329 (100.781)
(-) Disminucin Proveedores 1.621.874 (4.684.898)
(-) Disminucin Cuentas por Pagar 2.167.903 (1.640.025)
(-) Disminucin Otros Pasivos 1.248.077 (30.685.892)
(-) Disminucin Pasivos Estimados y Provisiones 1.781.880 (205.309)
EFECTIVO NETO GENERADO POR LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN 25.196.840 21.352.610
FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSIN
(-) Compra Propiedad, Planta y Equipo (49.407.397) (24.977.251)
(+) Disminucin Inversiones (18.703.885) 8.936.626
(-) Adquisicin Otras Inversiones (117.264) (754)
EFECTIVO NETO GENERADO EN ACTIVIDADES DE INVERSIN (68.228.546) (16.041.379)
FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIN
(+) Adquisicin Obligaciones Financieras 36.459.642 19.903.089
Aumentos (disminucin) Capital Social 0 0
(+) Incremento Reservas 675.462 1.239.159
(-) Disminucin Fondos de Destinacion Especfica (6.266.014) (1.442.914)
(+) Incremento Auxilios y Donaciones 0 618.102
(-) Distribucin Excedentes Ejercicio ao Anterior (3.377.309) (6.194.393)
EFECTIVO NETO GENERADO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIN 27.491.780 14.123.043
AUMENTO NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE NETO DE EFECTIVO (15.539.926) 19.434.274
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DEL EFECTIVO AL INICIO DEL PERODO 43.226.173 23.791.897
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DEL EFECTIVO AL FINAL DEL PERODO 27.686.247 43.226.171
TP 13079-T TP 75834-T
Estado de cambios en el patrimonio

(En miles de pesos)
Detalle Aportes Reservas Fondo de Auxilios y Excedentes Valorizaciones Patrimonio
Destinacin Donaciones Ejercicio Total
Especfica
SALDO PATRIMONIO A
19.000 29.160.744 82.564.179 1.573.141 3.377.309 99.177.521 215.871.894
DICIEMBRE 31 DE 2013
Incremento - 675.462 1.688.654 - 651.028 24.528.545 27.543.689
Aportes del Perodo -
Reservas 675.462 675.462
Excedentes del
651.028 651.028
Ejercicio 2014
Aplicacin
de Auxilios y -
Donaciones
Aplicacin Fondos
de Destinacin 1.688.654 1.688.654
Especfica
Valorizaciones 24.528.545 24.528.545
Disminucin - - 7.954.668 - 3.377.309 - 11.331.977
Distribucin
Excedentes Ejercicio 3.377.309 3.377.309
2013
Aplicacin de
Auxilios -
y Donaciones
Aplicacin Fondos
de Destinacin 7.954.668 7.954.668
Especfica
Saldo Patrimonio a
19.000 29.836.206 76.298.165 1.573.141 651.028 123.706.066 232.083.606
Diciembre 31 de 2014
TP 13079-T TP 75834-T
Estado de cambios en la situacin financiera

(En miles de pesos)
A DICIEMBRE 31 2014 A DICIEMBRE 31 2013
RECURSOS PROVISTOS POR:
Disponible inicial del Perodo 43.226.173 23.791.897
Excedente neto del Ejercicio 651.028 3.377.309
Cargos que no afectan el capital de trabajo:
Depreciaciones 17.804.296 19.172.817
Provisiones Deudores 5.385.297 625.657
Disminucin en Activos:
Inventarios (307.235) 18.620
Inversiones (18.703.885) 8.936.626
Convenios por Cobrar (1.036.769) 3.062.745
Anticipos y Crditos Personal (128.123) 41.967
Otras Cuentas por Cobrar 79.587 911.201
Otros Activos (680.731) 31.055.159
Aumento en Pasivos:
Obligaciones Financieras 36.459.642 19.903.089
Impuestos por Pagar (76.068) 26.718
Obligaciones Laborales 4.401.305 1.161.183
Ingresos Anticipados 10.829.297 4.094.968
Aumento en Patrimonio:
Reservas Patrimoniales 675.462 1.239.159
Auxilios y Donaciones 0 618.102
Valorizaciones 24.528.545 18.170.757
TOTAL RECURSOS PROVISTOS 123.107.819 136.207.974
RECURSOS APLICADOS A:
Aumento en Activos:
Deudores por Prestacin de Servicios 19.928.043 4.038.475
Ingresos por Cobrar 26.557 8.200
Anticipos de Impuestos 9.546 10.785
Anticipos Contratos y Proveedores (42.041) 821.368
Diferidos (1.377.329) 100.781
Otras Inversiones 117.264 754
Valorizaciones 24.528.545 18.170.757
Propiedad, Planta y Equipo 49.407.397 24.977.251
Disminucin en Pasivos:
Proveedores (1.621.874) 4.684.898
Acreedores Varios (2.167.903) 1.640.025
Otros Pasivos (1.248.077) 30.685.892
Pasivos Estimados y Provisiones (1.781.880) 205.308
Disminucin en Patrimonio:
Fondo de Destinacin Especfica 6.266.014 1.442.914
Distribucin de Excedentes ao Anterior 3.377.309 6.194.393
TOTAL RECURSOS APLICADOS 95.421.573 92.981.801
DISPONIBLE AL FINAL DEL PERODO 27.686.247 43.226.173
TP 13079-T TP 75834-T
Estado de origen y aplicacin de fondos

(En miles de pesos)
ORGENES APLICACIONES
Excedentes Ejercicio 651.028 Disponible (15.539.926)
Disminucin en Activos: Aumento en Activos:
Anticipos Contratos y Proveedores 42.041 Inventarios 307.235
Otras Cuentas por Cobrar 79.587 Deudores por Prestacin de Servicios 19.928.044
Diferidos 1.377.329 Ingresos por Cobrar 26.557
Anticipos y Crditos Personal 128.123
Inversiones 18.703.885
Convenios por Cobrar 1.036.769
Anticipo de Impuestos 9.547
Otros Activos 680.731
Otras Inversiones 117.264
Propiedad, Planta y Equipo 49.407.397
Aumento en Pasivos: Disminucin en Pasivos:
Obligaciones Financieras 36.459.642 Impuestos por Pagar 76.068
Proveedores 1.621.873
Cuentas por Pagar 2.167.902
Obligaciones Laborales 4.401.305
Otros Pasivos 1.248.077
Ingresos Anticipados 10.829.297
Pasivos Estimados y Provisiones 1.781.881
Aumento en Patrimonio: Disminucin en Patrimonio:
Reservas Patrimoniales 675.462 Fondo de Destinacin Especfica 6.266.014
Distribucin de Excedentes ao Anterior 3.377.309
Depreciaciones 17.804.296
Provisiones 5.385.297
TOTAL RECURSOS PROVISTOS 84.525.017 TOTAL RECURSOS APLICADOS 84.525.017
TP 13079-T TP 75834-T
Anlisis de estados financieros 2014

Balance general
(En miles de pesos)
Activo
Al cierre del ejercicio 2014, se finaliza con un total de esos flujos de caja para la conformacin de inver-
activos por valor de $482.690.817, presentando un cre- siones un poco ms rentables que las cuentas de
cimiento del 18% respecto del ao 2013, equivalente a ahorro. A diciembre de 2014 el saldo final de las in-
$74.645.619. Sus principales componentes son: versiones fue de $19.710.216 mostrando un creci-
Propiedad, planta y equipo con un 53% del total de activos miento del 1.858% con relacin al saldo del ao in-
y presentando un crecimiento del 14% respecto al ao inmediatamente anterior por valor de $1.006.330.
mediatamente anterior, equivalente a $31.603.100 incluida Estos rubros representan el 10% de los activos totales, con
la depreciacin, mostrando un crecimiento de $6.625.849 un 6% y 4% respectivamente, y con un crecimiento del 7%
por encima del crecimiento obtenido el ao anterior, el cual con respecto al ao anterior, representado bsicamente por
haba mostrado crecimientos cercanos a los 25 mil millo- el recaudo de matrculas del semestre I de 2015 generadas
nes. Las inversiones ms representativas fueron: en los meses de noviembre y diciembre de 2014.
En Edificaciones y Construcciones en Curso se in- Para este ao igualmente se realizaron valorizaciones a los
virtieron un total de $33.255.763, las principales in- bienes inmuebles y terrenos de la Universidad, los cuales ge-
versiones se realizaron en Villavicencio $15.377.088; neraron un crecimiento en el rubro por valor de $24.528.244
Medelln $6.219.343; Santa Marta $3.988.252; Bo- para un total por Valorizaciones al cierre de 2014 de
got $2.179.866; Bucaramanga $2.010.738; Espinal $123.706.066. Las sedes a las cuales se les realiz y actualiz
$1.706.273; Ibagu $604.146 y Pasto $502.396. Se in- su avalo durante el ejercicio 2014 fueron Santa Marta, Me-
tervinieron adems 5 sedes por un valor de $667.661. delln, Bucaramanga, Espinal, Apartad y Villavicencio.
En la ciudad de Villavicencio se adquiere un lote de 10.000 Las cuentas por cobrar ascendieron a $39.071.753, que
hectreas en terreno rural por valor de $1.600.000. equivalen al 8% de los activos totales, presentando un
Para este mismo ao se venden dos predios ubicados en crecimiento del 67% respecto de los $23.449.639 con
el municipio de Bello y sector Plaza de Flores, ambos ad- los que se cerr en el 2013, generando una disminucin
judicados en la sede Medelln. en el indicador de rotacin de la cartera al pasar de 11 a 7
En muebles y equipo de oficina y elementos didcticos veces en su rotacin, que a su vez, indica un incremento
se invirtieron un total de $5.177.197, con este rubro se en el nmero de das de pago. De igual forma, observa-
realizaron todas las inversiones de dotacin de todas las mos un crecimiento del 176% en la provisin de cartera,
sedes de la Institucin y se atendieron los proyectos de producto en gran parte de aquella cartera que vena de
tecnologa y todos los requerimientos de implementos aos anteriores o que bien no es identificable y que no se
necesarios para el proceso educativo. encontraba debidamente provisionada.
Para este ao la inversin en Equipos de cmputo y co- En ellas se destacan como el rubro ms representativo los
municacin fue mnima $59.201, debido a que la poltica deudores por prestacin de servicios, correspondiente a
de la Universidad en cuanto a la dotacin de este tipo de matrculas de estudiantes financiadas a travs del Icetex,
elementos est dada va arrendamiento y no por adqui- Cooperativa Comuna, entidades particulares y estudiantes
sicin a mutuo propio. que presentan saldos de tiempo atrs; as como convenios
En Equipo Mdico y Cientfico $4.452.709 en equipos por cobrar, los cuales muestran un crecimiento considera-
de laboratorio, simuladores, y dems elementos para la ble respecto de lo presentado al cierre de 2014.
investigacin y la academia. De igual forma, se dispone de un saldo por otras inver-
Por Maquinaria y equipo tambin se realiz una inversin siones por valor de $13.956.993 equivalente al 2.9% del
importante por valor de $2.904.682, all encontramos el total de activos. Su mayor rubro lo conforma la inversin
grupo de bienes necesarios para una adecuada presta- realizada en la Clnica Universidad Cooperativa de Villa-
cin de los servicios en la sede, en su gran mayora aires vicencio con el 93% del saldo.
acondicionados, pero tambin encontramos tanques hi- Por otros activos se cuenta con un total de $1.437.721,
droacumuladores de agua, hidrolavadoras, dispensado- conformados en su mayor parte, por la adquisicin de
res de agua, purificadores, mezcladoras, entre otros. software registrados como activos intangibles. Por l-
Para este ao se disminuye el saldo del disponible en timo, se presenta un crecimiento en el rubro de inven-
caja y bancos al pasar de $43.226.173 del ao 2013 tarios dado por el suministro de insumos para prcticas
frente a un cierre en 2014 de $27.686.247, producto de odontolgicas, mdicas y veterinarias, su saldo al cierre
la mejor utilizacin de los recursos, al dar traslado de del ejercicio asciende a $368.320.
Pasivo Patrimonio
El pasivo total alcanz la suma de $250.607.212, mos- El patrimonio por $232.083.606, registra un incremen-
trando un crecimiento del 30% respecto del ao anterior to del 7.5%, esto representa $16.211.711, en relacin con
y representando el 52% del activo total. No obstante, es el ao 2013 y conformando el 48% de los activos.
importante sealar que el 34% de ese valor adeudado co- Las principales variaciones fueron originadas por el
rresponde a ingresos recibidos por anticipado, en su gran incremento en los fondos y reservas, como conse-
mayora matrculas semestre I-2015, por lo que podra cuencia de la apropiacin de excedentes generados
hablarse de unos pasivos financieros que implicaran des- en el ao 2013, aplicados en su totalidad y aprobados
embolso de recursos y pago de obligaciones por un valor por la asamblea general.
de $164.890.745, sin incluir los relacionados con matrcu- Otro de los rubros que generan un crecimiento
las recibidas en forma anticipada. en el patrimonio es el de valorizaciones practicadas
De ese total adeudado, el pasivo corriente inferior a inmuebles; para este ao, tal como se indic en el
a un ao presenta un saldo de $101.687.668 frente a activo, su valor ascendi a $24.528.544.
$139.919.544 por pasivos a largo plazo, por lo que se Para este ao, se aplicaron recursos por valor de
puede afirmar que el 44% de las deudas son a corto pla- $8.967.861 con cargo a los fondos de destinacin es-
zo y el 56% a largo plazo. pecfica, por conceptos como: descuentos educativos
Para 2014 se destaca el crecimiento en las obligacio- a estudiantes, auxilios educativos a personal docente y
nes financieras de largo plazo, al cerrar en $131.012.990, administrativo, como parte integral de la cualificacin
es decir, un 50% aproximado de endeudamiento su- y programa para la excelencia educativa por un total
perior al presentado en el 2013, por lo que podra con- de $4.989.645, con cargo a los fondos pasivos y pa-
cluirse que el crecimiento presentado en los activos est trimoniales de educacin; por el fondo de bienestar y
dado en gran parte (58%) por recursos externos. solidaridad se apropi un total de $3.844.947 para el
Esta financiacin se realiz a travs de las entidades desarrollo de actividades de bienestar en las sedes, las
financieras con las cuales la Universidad tiene convenio cuales sumaron $1.520.031 y entrega del bono ms
de reciprocidad; BBVA, Sudameris, Bancoomeva. juntos, correspondiente a la bonificacin entregada
Se estableci una provisin para litigios en proceso a todos los empleados, dentro del plan de beneficios
con el fin de cubrir procesos jurdicos con fallo en con- que viene implementando la Universidad por un total
tra de primera instancia; al cierre del ao finaliza con un de $2.324.916. Igualmente, se destinaron recursos
saldo de $2.395.957 que cubren aproximadamente un para el desarrollo de actividades propias de la editorial
total de 47 procesos en contra, con excepcin del pro- y publicaciones por un valor de $133.269.
ceso instaurado en Villavicencio el cual asciende en su
cuanta a $24.000.000 y cuenta con una provisin del
5% equivalente a $1.200.000.
Balance general comparativo

Patrimonio
Pasivo
Activo
232.084
192.173
200.104
115.954
113.405
107.429
482.691
404.307
408.045
294.233
301.200
260.662
153.233
180.828
185.246
204.203
215.872
250.607
2009 2010 2011 2012 2013 2014

Estado de resultados comparativo

Ingreso
Gasto
Excedente
295.713
296.364
262.212
265.590
241.800
247.994
227.249
232.884
204.333
211.595
181.628
188.405
5.635
6.778
7.263
6.194
3.377
651
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Estado de resultados
(En miles de pesos)
Ingresos operacionales Gastos operacionales

Los ingresos operacionales durante el ejercicio 2014 as- Los gastos operacionales sumaron $281.251.110, pre-
cendieron a $284.048.725, presentando un crecimiento sentando un incremento del 12.8% frente al ao ante-
de $28.239.996 con respecto a 2013. Este resultado est rior, que representan $31.874.201.
dado bsicamente por un crecimiento considerable en los Esto arroja como resultado una disminucin del exceden-
ingresos por matrculas, compensado con una disminu- te operacional con relacin al ao inmediatamente anterior,
cin en ingresos de actividades conexas. En el rubro de por $3.634.206, producto de un mayor crecimiento en los
matrculas se incluyen derechos de inscripcin, matrcu- gastos operacionales frente a los ingresos operacionales.
las de pregrado, posgrado, tcnicos, tecnolgicos y cole- Ese crecimiento en los gastos operacionales est dado por:
gios, habilitaciones, supletorios, homologaciones, direc- Un incremento respecto de lo presentado el ao ante-
cin de monografas, recargos de matrculas, seminarios rior en gastos de personal por valor de $17.373.617, que
de actualizacin. Para el rubro de Actividades conexas se representa un crecimiento del 11%. Para 2013, el creci-
toman los siguientes conceptos: asesoras y consultoras, miento en los gastos de personal comparativamente con
actividades de bienestar institucional, capacitaciones, 2012 fue de tan solo un 5.6%. Este crecimiento est dado
congresos, cursos, diplomados, publicaciones, semina- en los gastos de personal acadmico, ya que los admi-
rios, servicios odontolgicos, mdicos, psicolgicos, vete- nistrativos disminuyen en $100.286 con relacin a 2013.
rinarios, de enfermera y laboratorio, convenios de contra- Crecimiento en los gastos generales por un valor de
tacin directa y programas de ETDH. $8.679.059, representado en rubros ms significativos como:
Se destaca la disminucin en el rubro de devolucio- Arrendamientos $2.831.000, en este se incluye, entre
nes y descuentos para el presente ejercicio, al pasar de otros, los arrendamientos de equipos de cmputo; Man-
$7.500.426 en el 2013 a $1.786.695 en 2014, como con- tenimientos y Reparaciones $2.487.000; Publicidad y
secuencia de la aplicacin de los descuentos con cargo a los mercadeo $1.509.000; Gastos de viaje (tiquetes, hospe-
fondos pasivos y patrimoniales de educacin, a diferencia daje y viticos) $1.695.000; Otros servicios $1.333.000
de lo que se practicaba anteriormente, cuando eran carga- incluye servicio de internet y seal de cable.
dos directamente al estado de resultados. Otro de los rubros que influyen de forma representa-
Para el ao 2013, los descuentos educativos a es- tiva en la variacin negativa del excedente operacional,
tudiantes, docentes y administrativos ascendieron a comparativamente con el ao anterior, tiene que ver con
$4.363.543 frente a descuentos otorgados el ao 2014, el crecimiento en el gasto por provisiones por valor de
por valor de $4.989.645 asumidos con cargo a los fon- $3.846.843, como consecuencia del ajuste en la provi-
dos anteriormente descritos. sin para la cartera por prestacin de servicios educativos
Las devoluciones ascendieron a $1.786.695 a 2014, a estudiantes, con saldos superiores a 3 aos o que no son
frente a $3.136.883 del ao 2013. identificables desde los registros contables.
Gastos no operacionales
Los gastos no operacionales ascienden a
$14.461.825 presentando un crecimien-
to de $1.626.256 equivalente a un 12,7%
frente al ao anterior, como consecuencia
del crecimiento en el servicio de la deuda
$1.020.376 y a los $1.915.324 causados
Excedente operacional por concepto de procesos judiciales en
Como resultado de los factores mencionados anterior- curso con fallo en primera instancia en
mente, los excedentes operacionales disminuyeron un contra de la Universidad.
56,5%, generando una disminucin en el margen opera-
cional del 1,5% sobre los ingresos propios, frente al 2,5%
obtenido en el 2013. Excedentes netos
Los excedentes netos alcanzaron los
$651.028, que equivalen al 0,23% de los
Ingresos no operacionales ingresos propios, registrando una dismi-
Los ingresos no operacionales suman $12.315.238, nucin del 80,7% comparativamente con
presentando un crecimiento del 26% respecto al ao el ao anterior, producto de la actual di-
anterior, producto del crecimiento en ingresos como: nmica que presenta la Universidad en
arrendamientos de bienes y espacios, siendo los ms re- el logro de la acreditacin institucional
presentativos la Clnica en Villavicencio y la Fundacin y desarrollo de su Plan Estratgico, me-
Mara Cano en las sedes de Cali, Popayn y Neiva, con un diante una importante inversin en sus
crecimiento de $2.516.203; y la utilidad generada en la ejes estratgicos: Acreditacin, Calidad,
venta de bienes muebles en las sedes e inmuebles en la Infraestructura Fsica e Infraestructura
ciudad de Medelln por un total de $2.556.090. Tecnolgica.
Ingresos comparativo Gastos comparativo
172.247 45.490
Administrativos
191.052 58.085
Enseanza
209.460 62.803
228.333 62.509
243.160 56.098
275.020 65.056
130.736
Otros operacionales
11.667
16.296 140.298
Acadmicos
16.218 156.918
11.980 169.618
12.649 193.279
2009
9.029 216.195
2010
2011
2012 2009
4.491 2013 5.402
No operacionales
No operacionales
2010
4.247 2014 5.950 2011
7.206 7.529 2012
2013
7.681 9.672 2014
9.781 12.836
12.315 14.462
EXCEDENTES COMPARATIVO
2009
6.778
2010
7.263 2011
5.635 2012
2013
6.194
2014
3.377
651
Inversin comparativo
2014
246.743
2013
238.347
39.395
39.336
32.564
28.089
28.957
24.928
24.124
21.573
19.671
16.450
15.748
11.931
9.026
4.097
1.406
1.220
128
111
Edificaciones Eq. cmputo y Muebles y Terrenos Eq. mdico y Elementos Maquinaria y Const. curso Vehculos Semovientes
comunicacin eq. oficina cientfico didcticos equipo
Activos 2014 por sede

Bogot 87.418
Medelln 68.567
Bucaramanga 53.843
Villavicencio 48.981
Santa Marta 38.575
Nacional 38.447
Ibagu 25.544
Neiva 24.607
Cali 23.453
Pasto 22.025
Montera 19.097
Barrancabermeja 13.323
Espinal 8.410
Apartad 6.006
Popayn 1.336
Pereira 1.285
Arauca 664
Quibd 629
Ingresos 2014 por sedes

64.054
33.271
31.867
28.385
24.355
23.423
18.053
15.154
13.597
12.461
5.868
6.185
5.228
5.444
3.447
2.157
2.169
1.246
Total
296.364
Espinal
Bogot
Medelln
Villavicencio
Santa Marta
Bucaramanga
Ibagu
Pasto
Neiva
Cali
Montera
Arauca
Popayn
Barrancabermeja
Pereira
Quibd
Cartago
Pasivos 2014 por sede Apartad
Villavicencio 32.452
Bogot 57.636
Medelln 54.422
Bucaramanga 19.640
Santa Marta 17.649
Pasto 20.694
Ibagu 11.399
Montera 15.550
Cali 11.608
Neiva 4.920
Barrancabermeja 8.990
Espinal 5.937
Arauca 1.368
Popayn 1.085
Apartad 482
Pereira 2.435
Quibd 831
Cartago 1.352
Gastos 2014 por sedes

57.389
34.448
30.419
27.296
25.313
18.455
19.481
15.200
14.289
14.362
8.699
8.219
7.011
4.348
4.148
2.339
2.287
2.009
Total
295.713
Espinal
Bogot
Medelln
Santa Marta
Villavicencio
Bucaramanga
Ibagu
Pasto
Neiva
Cali
Montera
Barrancabermeja
Popayn
Arauca
Pereira
Quibd
Cartago
Apartad
Indicadores financieros
(En miles de pesos)
ESTRUCTURA
INDICADOR INTERPRETACIN A DICIEMBRE 2014 A DICIEMBRE 2013
FINANCIERA
Porcentaje o participacin del Activo
Activo Corriente /
Activo Corriente a corto plazo respecto del total de 17,99% 16,60%
Total Activo
Activos de la empresa
Porcentaje o participacin del Activo a
Activo No Corriente / largo plazo incluidos propiedad, planta
Activo No Corriente 82,01% 83,40%
Total Activo y equipo respecto del total de Activos
de la empresa
Pasivo Corriente / Porcentaje de deuda de la empresa
Pasivo Corriente 22,93% 24,92%
Pasivo + Patrimonio a corto plazo
Pasivo No Corriente / Porcentaje de deuda de la empresa
Pasivo No Corriente 28,99% 22,17%
Pasivo + Patrimonio a largo plazo
Patrimonio / Pasivo + Porcentaje de propiedad
Patrimonio 48,08% 52,90%
Patrimonio de la empresa
LIQUIDEZ INDICADOR INTERPRETACIN A DICIEMBRE 2014 A DICIEMBRE 2013

Activo Corriente - Pasivo Margen de seguridad para cumplir
Capital de Trabajo (23.851.134) (33.948.675)
Corriente con las obligaciones a corto plazo
Margen de los activos que
(Deudores + Inventarios) -
Capital de Trabajo intervienen directamente en la
(Proveedores + Cuentas 20.907.222 8.767.650
Neto generacin de recursos, menos las
por Pagar)
cuentas por pagar
Razn Corriente Activo Corriente / Pasivo Capacidad de pago de las deudas a
0,78 0,67
(Veces) Corriente corto plazo
Capacidad de generar caja en la
Excedente Operacional +
empresa. Excedentes generados sin
EBITDA Depreciacin + Amortizacin 32.237.478 30.050.158
tener en cuenta gastos contables
+ Provisiones
que no implican salida de efectivo
ENDEUDAMIENTO INDICADOR INTERPRETACIN A DICIEMBRE 2014 A DICIEMBRE 2013

Porcentaje de la empresa
Total Pasivo / Total comprometido con la deuda.
Apalancamiento 108% 89%
Patrimonio Grado de dependencia por la
deuda
Porcentaje de la deuda de la
Concentracin del Pasivo Pasivo Corriente / Total
empresa destinado al pasivo 44,17% 52,92%
en el Corto Plazo Pasivo
a corto plazo
Porcentaje de la deuda de la
Concentracin del Pasivo Pasivo No Corriente /
empresa destinado al pasivo 55,83% 47,08%
en el Largo Plazo Total Pasivo
a largo plazo
Porcentaje de la empresa
Endeudamiento con el Obligaciones Financieras /
financiada con obligaciones 27,76% 23,91%
Sector Financiero Total Activo
financieras
Concentracin
Obligaciones Financieras / Porcentaje de la deuda de la
Endeudamiento 53,48% 50,76%
Total Pasivo empresa financiado por terceros
Financiero
Porcentaje de la empresa que
Nivel de Endeudamiento Total Pasivo / Total Activo 51,92% 47,10%
corresponde a los acreedores
Porcentaje de la empresa que
Propiedad Patrimonio / Total Activo 48,08% 52,90%
corresponde a los dueos
Cobertura Intereses Capacidad de pago de intereses
Excedente Operacional /
(Excedente Operacional) con el excedente operacional 0,28 0,71
Intereses
(Veces) de la empresa
Capacidad de pago de intereses a
Cobertura Intereses
EBITDA / Intereses partir del excedente de caja de la 3,19 3,30
(EBITDA) (Veces)
empresa
RENTABILIDAD INDICADOR INTERPRETACIN A DICIEMBRE 2014 A DICIEMBRE 2013

Porcentaje de excedentes netos
Excedente Neto / Ingresos
Margen Neto obtenido a partir de los Ingresos 0,23% 1,32%
Operacionales
Operacionales
Excedente Operacional / Eficiencia operacional de acuerdo
Margen Operacional 0,98% 2,51%
Ingresos Operacionales con el nivel de ingresos
(Ingresos No Porcentaje de relacin existente
Operacionales - Gastos entre los excedentes no
Margen No Operacional -0,76% -1,19%
No Operacionales) / operacionales con respecto a los
Ingresos Operacionales) ingresos operacionales
EBITDA / Ingresos Contribucin de los ingresos en el
Margen EBITDA 11,35% 11,75%
Operacionales excedente operacional efectivo
Rentabilidad de los Activos.
Retorno Operacional Excedente Neto / Total
Porcentaje de excedentes generado 0,13% 0,83%
sobre los Activos (ROA) Activo
a partir de los mismos
Retorno sobre el Excedente Neto / Total Retribucin por asumir el riesgo de
0,28% 1,56%
Patrimonio (ROE) Patrimonio la propiedad de la empresa
Excedentes Netos 651.028 3.377.309
Anlisis de los Indicadores Financieros

a Diciembre 31 de 2014
La composicin de la estructura financiera de la Universidad veedores, lo que demanda mayores recursos propios para
Cooperativa de Colombia indica que los activos no corrientes la financiacin de la operacin. La Razn corriente indi-
representan un 82% de los activos totales, se destaca que el ca que la Universidad ha ido incrementado su capacidad
rubro de construcciones en curso represent un incremento de pago al pasar de 0,67 en 2013 a 0.78 en 2014, lo que
del 607%, al pasar de $4.097 en 2013 a $28.957 millones significa garanta con terceros, por cuanto no se tendrn
para el ao 2014, debido a la puesta en marcha de las cons- inconvenientes para cumplir oportunamente con las obli-
trucciones en las diferentes sedes y el plan de expansin gaciones; al comparar estos dos perodos se observa que
que se tiene a nivel nacional en las 18 sedes, mientras que el se tiene una mayor liquidez. El indicador EBITDA presenta
activo corriente alcanza un 18%, siendo las inversiones, los un resultado en 2014 de $32.237 con un crecimiento del
inventarios y la cartera por prestacin de servicios, los ms 7,3% respecto del 2013, lo que significa que la Universidad
representativos para el ao 2014. Esta distribucin, con- presenta cada da una mayor rentabilidad y, en adelante,
tribuye al cumplimiento del objeto social de la Universidad depender de la gestin para que su viabilidad se conserve.
en relacin con su crecimiento y desarrollo, al presentar un Los indicadores de endeudamiento muestran un apa-
comportamiento importante en los rubros de edificaciones lancamiento financiero, con un incremento del 21.3% al
y construcciones en curso, al igual que las inversiones en pasar de 89,02% en 2013 a 107,98% en 2014, como con-
medios educativos, laboratorios, tecnologa y dems activos secuencia de la financiacin con entidades bancarias para
para la prestacin del servicio educativo. cumplir con la expansin del Plan Estratgico y la acredi-
Los pasivos de la Institucin presentan un resultado tacin Institucional. Este incremento tiene relacin direc-
de 22.93% en el pasivo corriente, que al compararlo con ta con el Capital de trabajo neto Operativo, debido a que
el perodo anterior, se observa una disminucin, debido al ambos favorecen el cumplimiento de las metas de creci-
buen manejo de las diferentes obligaciones financieras, miento y expansin. En el corto plazo, se present una dis-
tributarias, entre otras, de la Institucin. Mientras tanto, minucin de 16,5%, como resultado de las buenas polticas
el pasivo no corriente present un resultado del 28.99%, de pago que se tienen establecidas en la Institucin y, en el
frente a un 22,17% en 2013, este comportamiento se da largo plazo, un incremento de 18,6% con respecto al 2013,
principalmente por las obligaciones a largo plazo con las explicado por los nuevos desembolsos con entidades del
entidades financieras necesarias para el desarrollo de los sector financiero, las cuales tiene perodos de gracia que
proyectos que actualmente desarrolla la Universidad. De mejoran la liquidez.
otro lado, el Patrimonio de la Institucin es del 48%, dismi- El indicador de Endeudamiento sobre activos, del
nuyendo en un 9,1% respecto al ao anterior, representado 51,92% muestra que la Universidad se encuentra en una
en gran parte a la disminucin de los ejercicios del ao an- situacin adecuada en los niveles de endeudamiento,
terior, como resultado de la reinversin de los excedentes como igualmente lo muestra el indicador de Propiedad.
en los proyectos institucionales. En los indicadores de Cobertura de Intereses, no obstante
Los indicadores de liquidez presentan un (Capital de Tra- presentarse una disminucin con respecto al 2013, la Ins-
bajo) KTN negativo de -$23.851 millones, sin embargo se titucin cuenta con capacidad para el cubrimiento de sus
observa un avance significativo frente al resultado presen- gastos financieros.
tado en el perodo 2013 de $10.098 millones, el resultado Los Indicadores de Rentabilidad, si bien presentan una
de este indicador obedece a un crecimiento en inversiones disminucin con respecto al ao anterior, sus resultados son
y activos para dar cumplimiento al plan estratgico Nave- adecuados para el ejercicio fiscal, toda vez que se ha podido
gando Juntos 2013-2022; orientado a la obtencin de la atender a las necesidades de inversin, infraestructura fsi-
acreditacin institucional. De igual forma es importante se- ca, medios educativos, cualificacin docente, pago del ser-
alar que del valor total adeudado se incluyen los ingresos vicio de la deuda y dems gastos y erogaciones necesarias
recibidos en forma anticipada por concepto de matrculas, para el normal funcionamiento de la Institucin. Igualmente,
lo cual influye en el clculo del indicador, sin embargo es se ha podido obtener excedentes que permiten su reinver-
una deuda que no implica la salida de recursos. En cuanto sin en los diferentes fondos y proyectos institucionales.
al (Capital de Trabajo Neto Operativo) KTNO muestra una En general, se puede concluir que la Universidad pre-
financiacin de Capital para trabajar, superior a la requeri- senta una condicin financiera adecuada, que le permite
da el ao inmediatamente anterior al pasar de $8.768 en continuar con el cumplimiento del plan estratgico y lograr
2013 a $20.907 en 2014, producto del incremento en la el objetivo de acreditarse institucionalmente.
cartera, la prestacin de servicios y al pago puntual a pro-
Seores
ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
Ciudad
Nosotros, el Representante Legal y Contador General, certificamos que hemos prepara-

do los Estados Financieros Bsicos: Balance General, Estado de Resultados; Estado de
Cambio en el Patrimonio, Estado de Cambio en la Posicin Financiera, Estado de Flujos de
Efectivo y Estado de Origen y Aplicacin de Fondos a Diciembre 31 de 2014, de acuerdo
con la Ley 222 de 1995, Decreto 1406 de 1999 y el Decreto 2649 de 1993, incluyendo sus
correspondientes Notas que forman un todo indivisible con estos.
Los procedimientos de valuacin, valorizacin y presentacin han sido aplicados unifor-

memente con los del ao inmediatamente anterior y reflejan razonablemente la situacin
Financiera de la Universidad a 31 de diciembre de 2014, as como los Resultados de sus
Operaciones y adems:
Las Cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y auxiliares respectivos.
No hemos tenido conocimiento de irregularidades que involucren a miembros de la ad-
ministracin o empleados, que puedan tener efectos de importancia relativa sobre los
Estados Financieros enunciados.
Garantizamos la existencia de los Activos y Pasivos cuantificables, as como los derechos
y obligaciones registrados de acuerdo con cortes de documentos y con las acumulacio-
nes y compensaciones contables de sus transacciones en el ejercicio.
Confirmamos la integridad de la informacin proporcionada puesto que todos los hechos
econmicos han sido reconocidos en ella.
Los hechos econmicos se han registrado, clasificado, descrito y revelados dentro de
los Estados Financieros Bsicos y sus respectivas notas, incluyendo sus Gravmenes,
restricciones a los activos; pasivos reales y contingentes, as como tambin las garantas
que hemos dado a terceros.
No se han presentado hechos posteriores en el curso del perodo que requieran ajustes o
revelaciones en los Estados Financieros o en las notas subsecuentes.
La Universidad ha cumplido con las normas de Seguridad Social de acuerdo con el Decre-
to 1406 de 1999 y el pago oportuno de sus obligaciones parafiscales.
Dado en Medelln, a los quince (15) das das del mes de Febrero del ao 2015.
Cordialmente,
MARITZA RONDN RANGEL JUAN FERNANDO MEJA ECHEVERRI

Representante Legal Contador General
T.P 75834-T
DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL
Seores
MIEMBROS DE LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
DE LA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
Ciudad
ESTADOS FINANCIEROS DICTAMINADOS
He auditado el BALANCE GENERAL a 31 de diciembre de 2014 y 2013 de la Universidad

Cooperativa de Colombia y los correspondientes ESTADOS DE EXCEDENTES Y/O PRDI-
DAS, de CAMBIOS EN EL PATRIMONIO, de CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA y el
FLUJO DE EFECTIVO por los aos terminados en esas mismas fechas.
Dichos Estados Financieros fueron preparados y certificados bajo la responsabilidad de la
Administracin.
Una de mis obligaciones es la de expresar mi opinin sobre dichos Estados Financieros, con
base en los resultados de mi Auditora.
Realic mi trabajo de Auditoria de acuerdo con las normas de Contabilidad generalmente
aceptadas en Colombia. Esas normas requieren que una Auditoria se planifique y se lleve
a cabo de tal manera que se obtenga una seguridad razonable sobre la situacin financiera
del ente econmico y que en cuanto a s los Estados Financieros estn exentos de errores
importantes en su contenido.
Una Auditora incluye el examen sobre una base selectiva, de la evidencia que respalda las
cifras y las notas informativas en los Estados Financieros.
Una Auditora tambin incluye la evaluacin de las normas y principios contables utiliza-
dos, y de las principales estimaciones efectuadas por la Administracin, as como la evalua-
cin de la presentacin global de los Estados Financieros.
Considero que mi Auditora realizada durante el ao 2.014 proporciona una base razonable
para expresar mi opinin.
De conformidad con las normas de Contabilidad generalmente aceptadas en Colombia, se
deben presentar Estados Financieros comparativos con los del ao inmediatamente anterior.
La Universidad efectu un seguimiento de las cuentas por cobrar por la prestacin de sus
servicios educativos, y atendiendo lo establecido en su poltica de crdito y procedimiento
para la provisin de la misma, acorde con lo establecido por la Circular 004 de 2008 emiti-
da por la Superintendencia de Economa Solidaria, efectu la provisin para el ao 2014por
un monto de $4.879.664.058, lo que genera un impacto en el estado de resultados para
el presente ejercicio.
Asimismo, se realiz provisin sobre procesos jurdicos con fallo en contra de primera y segunda
instancia la cual ascendi a $1.915.323.675, siendo el ms representativo el proceso en la ciu-
dad de Villavicencio, donde segn concepto del Abogado Martn Bermdez Muoz, existen altas
probabilidades de que la sentencia sea revocada por el tribunal. Sin embargo se provisionaron
$1.200.000.000 para este caso.
En mi opinin, los Estados Financieros antes mencionados, presentan razonablemente en todo

su aspecto significativo la situacin Financiera de la UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOM-
BIA a 31 de diciembre de 2014 y de 2013, los cambios en el PATRIMONIO, los resultados de las
operaciones y los cambios en su Situacin Financiera por los aos terminados en esas fechas, de
conformidad con las normas y principios de Contabilidad Generalmente aceptados en Colombia,
y prcticas contables establecidas por la Superintendencia de Economa Solidaria y son aplicados
uniformemente.
Asimismo certifico que durante el ao 2014 la UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA iden-

tificada con Nit. 860.029.924-7 cumpli de acuerdo con la ley el pago de los aportes de sus em-
pleados (Sena, Caja de Compensacin Familiar, I.C.B.F.) y el aporte a la Seguridad Social (Salud,
Riesgos Profesionales y Pensional).
Con base en el resultado de mi trabajo de Revisora Fiscal, concepto que durante el ao 2014, la
Contabilidad de la UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA, se llev de conformidad
con las normas legales y la tcnica contable establecida en Colombia.
Las operaciones registradas en los libros y los Actos de los Administradores de LA UNIVERSIDAD
COOPERATIVA DE COLOMBIA, se ajustaron a los Estatutos y a las decisiones de la ASAMBLEA
GENERAL DE MIEMBROS Y A LAS DEL CONSEJO SUPERIOR.
La correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los Libros de Actas y de Registro de sus
Asociados, se llevaron y conservaron debidamente.
Adems se observaron medidas de Control Interno y de conservacin y custodia de los bienes de la
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA y de terceros en su poder.
De otra parte, los Estados Financieros fueron tomados fielmente de los libros de LA UNIVERSIDAD
COOPERATIVA DE COLOMBIA.
La UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA est dando cumplimiento con la norma estable-
cida en la ley 603 de 2.000 que determina la propiedad intelectual y los derechos de autor de los
software instalados en ella.
Bogot, D.C., 10 de marzo de 2015
JORGE FERNELY GIRALDO SUREZ

Revisor Fiscal
Contador Pblico
T.P. 13097-T
Notas a los estados financieros

Notas de carcter general
NOTA 1 probantes de contabilidad correspondientes, los cuales
Naturaleza jurdica, estructura adquieren la calidad de documentos probatorios en los
orgnica y funciones eventos que se requieran.
La Universidad Cooperativa de Colombia, es una ins- Efectos y cambios significativos
titucin de educacin superior privada, de utilidad en la informacion contable
comn, sin nimo de lucro con personera jurdica y No hubo ningn cambio significativo que pudiera haber
su carcter acadmico es el de Universidad. afectado desfavorablemente la confiabilidad, relevancia
El Ministerio de Educacin mediante la Resolucin y la comprensibilidad de la informacin contable de la
1850 de 2002, reconoce a la Universidad Cooperativa Universidad.
de Colombia, su origen y naturaleza jurdica como de
economa solidaria, de conformidad con el reconoci-
miento efectuado por DANCOOP mediante Resolu- Notas de carcter especfico
cin 501 de 1974 expedida por el DANCOOP y certi-
ficado por la Superintendencia de Economa Solidaria A continuacin se describen las principales polticas
el 22 de julio de 2002 mediante certificacin No. 066. y prcticas contables que la Universidad utiliza en la
La Universidad Cooperativa de Colombia se en- preparacin de sus estados financieros:
cuentra bajo la supervisin, control y vigilancia de la Unidad de medida
Superintendencia de la Economa Solidaria y del Mi- De acuerdo con las disposiciones legales, la unidad
nisterio de Educacin Nacional. monetaria utilizada por la Universidad para las cuen-
tas de Balance y Estado de Resultados es el peso co-
lombiano.
NOTA 2 Para efectos de presentacin, las cifras se muestran
Bases de presentacin y principales en miles de pesos, tal como se indica en los estados
polticas y prcticas contables financieros y sus notas.
La contabilidad y la preparacin de los Estados Fi- Perodo contable y estados financieros
nancieros de la Universidad Cooperativa de Colom- comparativos
bia, se cien a las normas y prcticas de contabilidad El perodo contable es del 01 de enero al 31 de di-
generalmente aceptadas en Colombia, lo establecido ciembre de cada ao.
en materia contable para las instituciones de Educa- Deudores
cin Superior, disposiciones de la Superintendencia Las cuentas por cobrar se registran al costo. La provi-
de Economa Solidaria y normas legales expresas en sin para deudores se realiza con base en la edad de
Colombia, Decretos 2649 y 2650 de 1993 y sus mo- vencimiento de sus saldos.
dificatorios. Propiedades, planta y equipo
Las transacciones de la contabilidad de la Univer- Las propiedades, planta y equipo se contabilizan al
sidad Cooperativa de Colombia, se registran por par- costo, la depreciacin se calcula por el mtodo de
tida doble aplicando el plan nico de cuentas conte- lnea recta, con base en la vida til probable de los
nido en la Resolucin 1515 de la Superintendencia de activos, as: veinte aos para las edificaciones, diez
Economa Solidaria. aos para muebles y equipo de oficina, elementos di-
En el procesamiento y compilacin de la informa- dcticos, maquinaria y equipo y tres aos para equipo
cin financiera, econmica y social, se consideran los de computacin y comunicacin.
criterios y normas para la valuacin de los activos y Las reparaciones y el mantenimiento de estos acti-
pasivos; la provisin de prestaciones sociales se can- vos se cargan al estado de resultados, en tanto que las
celan al cierre de cada vigencia, en razn de los pasi- mejoras y adiciones se agregan al costo de los mismos.
vos laborales reales. Reconocimiento de ingresos y gastos
Los hechos financieros, econmicos y sociales se Los ingresos y los gastos se reconocen de tal manera
encuentran documentados con los soportes de ori- que se logre el adecuado registro de las operaciones
gen interno y /o externo que cumplen con los requi- en el perodo en que suceden, se contabilizan por el
sitos aplicables a cada caso y se adjuntan los com- mtodo de causacin.
Activo corriente
NOTA 3
Disponible
Contiene el registro de los recursos disponibles en mo- proceso de transformacin o adicin, para ser vendidos
neda nacional que tiene la Universidad en bancos comer- y entregados en actividades culturales, tales como:
ciales, entidades solidarias e inversiones con vencimien- compra de camisetas, bolgrafos, morrales, gorras, car-
to no mayor a un ao, como los FAM. pas, sombrillas.
A la fecha de cierre, las partidas y ajustes resultantes De igual forma se incluyen los bienes (libros y revistas)
de las conciliaciones bancarias se han incorporado en el de la Editorial Universitaria; la compra de insumos, ma-
movimiento contable en atencin a la condicin de uni- teriales y elementos para odontologa, laboratorio y ciru-
versalidad y el principio de prudencia. Se detalla as: ga, que sern utilizados en la prestacin de servicios y
prcticas acadmicas.
DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2013
Caja 1.714.312 52.336 DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2013
Bancos Comerciales 25.908.574 43.108.096 Implementos
29.168 13.426
Fondos de Liquidez 63.361 65.741 de mercadeo
Total Disponible 27.686.247 43.226.173 Editorial
30.111 47.659
Universitaria
Materiales e insumos
197.160 0
NOTA 4 de odontologa
Materiales e insumos
Inversiones de veterinaria
56 0
Al cierre del ao se tienen inversiones de recursos en Materiales e insumos
renta fija por certificados de depsitos a trmino - CDT 78.622 0
de medicina
celebrados con los Bancos BBVA, Sudameris, Coopcen- Laboratorio y taller 33.203 0
tral y Bancoomeva; Compraventa de Cartera modalidad
Total Inventarios 368.320 61.085
pagar libranzas que se tiene en Solucin Maestra y
cartera colectiva con el banco Davivienda y Sudameris.
DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2013 NOTA 6

Correval 0 247.175 Deudores por prestacin
Banco Davivienda 28.793 759.155 de servicios
Solucin Maestra 674.640 841.712 La cuenta de deudores representa los derechos de cobro
Banco BBVA 5.000.000 0 originados en las transacciones efectuadas por la Uni-
Banco Sudameris 6.006.782 0 versidad con estudiantes, entidades oficiales y privadas
Banco Coopcentral 3.000.000 0 por concepto de la prestacin de servicios educativos y
Bancoomeva 5.000.000 0 otros derechos establecidos en el desarrollo del objeto
social. Est representada por las siguientes cuentas:
Total Disponible 19.710.216 1.006.330
DICIEMBRE DICIEMBRE

2014 2013
NOTA 5 Estudiantes 11.457.552 7.798.881
Inventarios Cooperativa
9.660.423 5.626.468
Se clasifican como inventarios, aquellos bienes adquiri- COMUNA
dos con la intencin de venderlos o de consumirlos en el Icetex 15.664.790 3.367.340
proceso de prestacin de servicios. Entidades Oficiales 491.786 448.012
Al cierre de diciembre 2014, se encuentra representa- Particulares y Empresas 601.607 707.414
do por los bienes y mercancas publicitarias y de merca- Total Deudores 37.876.158 17.948.115
deo adquiridos por la Institucin sin efectuarles ningn
Del total descrito de cartera por prestacin de servi- La provisin de deudores por prestacin de servicios est
cios, su composicin por edades es la siguiente: representada as:
DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2013 DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2013

Cartera Vigente 28.327.073 7.839.230 Vencida entre 91
29.528 379.475
y 180 das
Estudiantes 3.136.752 399.001
Vencida entre 181
Particulares y 22.403 12.843
13 405.406 y 360 das
Empresas
Vencida entre 361
Icetex 15.664.790 2.213.699 135.439 2.661.086
y 720 das
Entidades
315.648 $445.957 Vencida entre 721
Oficiales 310.084
y 1080 das
Comuna 9.209.870 4.375.167
Vencida ms
Vencida entre 91 7.854.243
590.564 6.780.032 de 1080 das
y 180 das
Otras Cuentas
Estudiantes 176.962 4.356.507 88.700 1.696
por Cobrar
Particulares y Total Deudores 8.440.397 3.055.100
748 112.340
Empresas
Icetex 0 1.059.884
Comuna 412.854 1.251.301 NOTA 8
Vencida entre
181 y 360 das
224.032 122.993 Deudores varios
Estudiantes 224.032 117.663
La composicin y clasificacin de este rubro al cierre del pe-
Particulares y
rodo est conformado por:
0 5.330
Empresas
Vencida ms de
8.734.489 3.205.860 Convenios Comerciales 3.369.752 2.332.983
360 das
Estudiantes 7.924.732 2.925.710 Anticipos Contratos
5.348.565 5.390.606
Particulares y y Proveedores
597.242 184.338 Anticipos y Crditos
Empresas 180.681 52.558
Icetex 0 93.757 Personal
Entidades Anticipos
175.116 2.055 33.935 24.389
Oficiales de Impuesto
Comuna 37.399 0 Ingresos por Cobrar 34.757 8.200
Otras Cuentas por Cobrar 668.302 747.888
En entidades oficiales se presentan saldos por cobrar Total Otras 9.635.992 8.556.624
Cuentas Por Cobrar
a entidades como Empresa de Aseo de Bucaraman-
ga; Alcalda Municipal Cantagallo Sur de Bolvar;
Empresa Social del Estado Barrancabermeja; Institu- Convenios Comerciales: El valor adeudado corresponde a
to de Desarrollo de Arauca - I.D.E.A.R; Hospital Juan servicios prestados por la Universidad a diversas entidades
de Dios Socorro; Municipio de Bucaramanga; Hospi- por conceptos de: asesora e interventora, convenios de in-
tal San Rafael de Barranca, Contralora de Santander; vestigacin, educativos y sociales celebrados con empresas y
E.S.E Hospital de Cimitarra; Hospital integrado de entidades oficiales como la Gobernacin de Nario, Municipio
San Bernardo Barbosa; Instituto Departamental de de Ibagu, Gobernacin de Risaralda, Municipio de Florencia,
Salud de Ccuta; Tesorera departamental de Meta. Municipio de Bucaramanga, entre otros.
Cabe anotar que uno de los convenios ms representati-
vos es el que se tiene con la Corporacin Clnica Universidad
NOTA 7 Cooperativa cuyo objeto es el arrendamiento de inmueble
Provisin cuentas por cobrar con destinacin para servicios hospitalarios en la ciudad de
La Universidad Cooperativa con el fin de determinar Villavicencio.
el valor de las provisiones de cartera, tiene definido Anticipos Contratos y Proveedores: Valores girados por la
en su Instructivo para el clculo y diligenciamiento, Universidad a manera de anticipos a terceros para la ce-
tomar como base las polticas establecidas por la Su- lebracin de contratos por ejecucin de obras tales como
perintendencia de Economa Solidaria en el numeral construccin y mantenimiento de edificaciones, adecuacin
4.4 de la Circular Bsica Contable y Financiera No. redes elctricas, hidrosanitarias, equipos de bombeo para
004 de 2008. sistema de red contra incendio, adecuaciones de agua po-
table y residual en granja Bucaramanga, cableado Activo corriente

estructurado, instalacin y suministro de puestos de
trabajo para atencin del pblico estudiantil, instala- NOTA 9
cin de sistemas de aire acondicionado, as como la Propiedad, planta y equipo
adquisicin de bienes para dotacin de los mismos.
Anticipos y Crditos Personal: Se registran los prs- Este rubro est representado por los bienes muebles e
tamos y anticipos de conceptos salariales entregados inmuebles que posee la Institucin, adquiridos, construi-
a empleados de la Universidad y que se descuentan dos o en proceso de construccin, con la intencin de
peridicamente del salario o liquidacin final, de los emplearlos en forma permanente en el normal funciona-
cuales $137.206 corresponden a anticipos y $43.475 miento de sus operaciones y cumplimiento de su objeto
a prstamos. social en todas las sedes. Los mismos son valorados y
Anticipos de Impuesto: Anticipos por impuesto de in- contabilizados al costo de adquisicin conformado por
dustria y comercio en las ciudades de Bucaramanga las erogaciones necesarias para colocarlo en condiciones
$18.942, Neiva por $11.761 y Barrancabermeja por un de utilizacin.
total de $3.232. La depreciacin se calcula por el mtodo de lnea recta
Ingresos por Cobrar: Ingresos pendientes por cobrar con base en la vida til probable de los activos as: vein-
por concepto de: alquiler de aulas y auditorios en la te aos para las edificaciones; diez aos para muebles y
sede de Barrancabermeja por un valor de $4.900; equipo de oficina, equipo mdico y cientfico, maquinaria
arriendo de fotocopiadora segn contrato en Pasto y equipo y elementos didcticos; cinco aos para equipo
por un valor de $2.750 y alquiler de aulas, laborato- de transporte y tres aos para equipo de computacin y
rios, galpones en granjas, cafeteras y parqueadero comunicacin.
en la sede Bucaramanga, por un total de $27.107. Cuando se retira un activo, el valor en libros es cancela-
Otras Cuentas por Cobrar: Saldos pendientes de can- do y la prdida o ganancia es reconocida en el estado de
celacin por concepto de menores valores desconta- resultados.
dos a empleados por seguridad social y deducciones La Universidad efecta en forma regular el avalo de
de nmina por convenios comerciales; recaudos pen- sus inmuebles y la diferencia generada se registra en la
dientes por cobrar a estudiantes por concepto del cuenta de valorizaciones.
pago que en forma directa realiza la Universidad por Las erogaciones normales por mantenimiento y repa-
concepto de ECAES; celebracin de convenio con un raciones son registrados al gasto y aquellas operaciones
avance de ejecucin 50% del mdulo de diplomado significativas que mejoran la eficiencia o extienden la
con el Oleoducto de los Llanos Orientales; contrato por vida til de los bienes son capitalizados.
prestacin de servicios a empleados de ECOPETROL Los equipos y edificaciones se encuentran debida-
para el uso de las instalaciones del Centro Recreacio- mente amparados por una pliza de seguros que cubre la
nal Universidad Cooperativa en sede Neiva; recaudos mayora de los riesgos, la cual tiene una vigencia anual.
no reflejados en extractos bancarios, entre otros. La Propiedad, Planta y Equipo de la Universidad pre-
senta el siguiente saldo:

Costo Depreciacin Vr. Libros Costo Depreciacin Vr. Libros
Terreno 24.927.916 0 24.927.916 21.572.888 0 21.572.888
Construcciones en Curso 28.956.590 0 28.956.590 4.096.517 0 4.096.517
Edificaciones 246.742.826 (81.781.582) 164.961.244 238.347.135 (70.777.481) 167.569.654
Muebles y Equipo de Oficina 32.564.034 (21.051.274) 11.512.760 28.089.401 (18.742.795) 9.346.606
Equipo Mdico y Cientfico 24.124.118 (12.186.800) 11.937.318 19.671.409 (10.205.984) 9.465.425
Equipo de Cmputo y
39.395.467 (36.739.162) 2.656.305 39.336.266 (36.810.730) 2.525.536
Comunicaciones
Vehculos 1.405.470 (1.134.606) 270.864 1.220.055 (1.087.019) 133.036
Maquinaria y Equipo 11.931.034 (5.193.048) 6.737.986 9.026.352 (4.214.695) 4.811.657
Semovientes 128.398 0 128.398 110.997 0 110.997
Elementos didcticos 16.450.332 (12.452.774) 3.997.558 15.747.768 (10.896.246) 4.851.522
Total Propiedad, Planta y
426.626.185 (170.539.246) 256.086.939 377.218.788 (152.734.950) 224.483.838
Equipo
NOTA 10 Gestin Humana HCM para un total de $1.373.547.

Diferidos Patente adquirida sobre el logo imagen visual y publicitaria
Al cierre del ao registra los valores pendientes por amor- de la Universidad $2.789.
tizar de aquellas adquisiciones de bienes y servicios en los Anticipos entregados por un valor de $29.969 pendientes
que se incurre para el desarrollo de la actividad principal y por legalizar, correspondiente a dineros entregados a fun-
que en forma gradual, segn su consumo, se van amorti- cionarios investigadores, para el desarrollo de actividades
zando con cargo al gasto con base en las alcuotas men- en el proyecto de Investigacin identificacin y anlisis de
suales resultantes del tiempo en que se considera se va a las contribuciones de la agricultura familiar en Colombia
utilizar o recibir el beneficio econmico futuro, tales como: desde el enfoque de la multinacional de la agricultura y
Suscripciones a revistas y material bibliogrfico. economa solidaria en la sede de Bogot; as como desem-
Compra y renovacin de software de programas admi- bolsos pendientes por legalizar utilizados para el desarrollo
nistrativos y acadmicos: Tell me more - Plataforma donde eventos artsticos, recreativos y culturales y bonos
de los estudiantes realizan las actividades de Open Lingua entregados para evento de induccin en el sistema OPSC.
(curso de ingls); Sistema Aleph - Plataforma del sistema Depsitos judiciales y en garanta por un total de $31.416,
integrado de bibliotecas mediante la cual se puede observar correspondiente a depsitos en arriendo sede Neiva por
la disponibilidad de los libros de la biblioteca para su reserva proceso instaurado en desalojo de propiedad entregada en
o prstamo desde cualquier lugar donde se encuentre ubi- comodato a la Universidad; cobros por legalizar por desem-
cado; Licencias de uso para acceso al sistema de gerencia bargo cuenta BBVA ao 2004.
virtual LABSAG.
Suministro, adecuacin, instalacin y puesta en marcha
del cableado elctrico y sistema de iluminacin de salones, NOTA 13
cafetera, baos y oficinas del bloque norte de la sede Cali. Valorizaciones
Contrato de mejora a propiedad tomada en arriendo co- De acuerdo con lo establecido en el artculo 64 del Decreto
rrespondiente a consultorio jurdico de la sede Pasto. 2649 de 1993, donde se define la obligatoriedad de realizar
un avalo tcnico como mnimo cada tres aos a los bienes in-
muebles, la Universidad ha venido contratando la realizacin de
NOTA 11 dicho avalo mediante el mtodo de reposicin, como tcnica
Otras inversiones valuatoria que busca establecer el valor comercial de los bienes.
Se encuentra representada en aportes sociales que se El efecto de la valorizacin registrada en el activo como Va-
conservan con entidades solidarias y sin nimo de lucro; lorizaciones, se refleja igualmente en la cuenta de patrimonio
acciones ordinarias en sociedades, clubes sociales y enti- Supervit por valorizacin.
dades oficiales del Estado; donaciones percibidas de enti- Como consecuencia del mayor valor resultante entre el valor
dades y fundaciones. en libros y el valor comercial soportado en los avalos realizados
Sus inversiones ms representativas se desglosan as: a las propiedades de la Universidad y luego de los avalos realiza-
dos durante el ao 2014 a los bienes en las ciudades de Apartad,
DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2013 Bucaramanga, Espinal, Medelln, Santa Marta y Villavicencio, el
Corporacin Clnica UCC 12.701.268 12.700.909 saldo por valorizacin registrado en las sedes es el siguiente:
Fondo Ganadero
400.000 400.000
del Tolima DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2013 VARIACIN
Coopcentral 727.000 291.324 Apartad 2.982.249 0 2.982.249
Cooperativa Barrancabermeja 2.886.987 2.886.987 0
30.863 990
COMUNA
Bogot 12.810.764 12.810.764 0
Seguros La Equidad 34.766 21.665
Bucaramanga 27.881.164 18.553.770 9.327.394
Otras 63.096 424.841 Cali 4.843.109 4.843.109 0
(cuantas menores)
Total Otras Espinal 4.603.885 0 4.603.885
13.956.993 13.839.729
Cuentas Por Cobrar Ibagu 8.219.401 8.219.401 0
Medelln 15.574.690 11.435.384 4.139.306
NOTA 12
Montera 4.013.824 4.013.824 0
Neiva 16.616.565 16.616.565 0
Otros activos
Presenta un saldo de $1.437.721, conformado as: Pasto 5.370 5.370 0
Activos intangibles correspondientes a licencias de Popayn 32.218 32.218 0
software en blackboard para plataforma educacin Santa Marta 18.377.528 15.730.081 2.647.447
virtual; ERP Financiero; Gestin de Contenidos WCC; Villavicencio 4.858.312 4.030.048 828.264
Total Valorizaciones 123.706.066 99.177.521 24.528.545
Pasivo corriente NOTA 17

Obligaciones laborales
NOTA 14 Registra el valor de las obligaciones laborales de la Uni-
Obligaciones financieras a corto plazo versidad pendientes por pagar con sus empleados, por
Su saldo lo conforman los crditos a corto plazo obtenidos concepto de salarios, cesantas, intereses y dems pres-
por la Universidad. Se clasifican como de corto plazo, aque- taciones sociales por pagar a diciembre 31 de 2014 de
llos que se deben cancelar en un tiempo no mayor a un ao. aquel personal que no finaliz su contrato de trabajo.
Su detalle es el siguiente:
DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2013 NOTA 18

Banco GNB
0 30.862 Ingresos recibidos por anticipado
Sudameris
Hace referencia a los ingresos recibidos por anticipado en
Bancoomeva 0 4.500.000 los meses de noviembre y diciembre de 2014, por conceptos
Banco BBVA 3.000.000 4.952.566 de matrculas e inscripciones de estudiantes, para ser apli-
Total Obligaciones cadas y diferidas durante el primer semestre del ao 2015.
3.000.000 9.483.428
Financieras C.P.
De igual manera se incluyen aquellas consignaciones que
efectivamente ingresan a bancos de la Universidad pero de
las cuales an no se tiene identificado a qu corresponde.
NOTA 15
Proveedores y cuentas por pagar DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2013
Corresponde al valor de las obligaciones a cargo de la Matrculas
81.479.962 62.823.019
Acadmicas
Universidad por concepto de la adquisicin de bienes y
servicios y celebracin de contratos utilizados para el Inscripciones 970.222 192.529
normal desarrollo de sus obligaciones y cumplimiento Posgrados 1.457 68.106
de su objeto social; deducciones de nmina efectuadas Consignaciones
3.264.826 11.774.327
a empleados; aportes por seguridad social y parafiscales por identificar
pendientes de pago al cierre del mes y cancelados en los Formularios 0 29.189
primeros das del ao 2015 acorde con su vencimiento; Total Ingresos Recibidos
85.716.467 74.887.170
impuestos por valores retenidos a los acreedores para el por Anticipado
perodo gravable 2014, por concepto de impuesto de in-
dustria y comercio y retencin en la fuente.
NOTA 19
DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2013 Pasivos sociales
Proveedores 12.469.092 10.847.218 Para el ejercicio 2014 se apropian de los excedentes
Cuentas por pagar 953.216 549.294 del ao 2013, $675.462 para el fondo de educacin y
Retencin $337.731 para el fondo de solidaridad, los cuales fueron
567.687 452.892
en la Fuente
ejecutados en su totalidad, de acuerdo con los auxilios
Retencin ICA 35.966 16.398
educativos entregados por concepto de becas y des-
Fondos Sociales y
Parafiscales 3.214.710 1.759.349 cuentos, as como financiacin de la bonificacin en-
Deducciones de tregada a todos los empleados de la Universidad, como
1.292.179 1.117.923 parte integral de su plan de beneficios.
Nmina
Total Proveedores 18.532.850 14.743.074
y Cuentas a Pagar
NOTA 20
Otros pasivos
NOTA 16 Se conforma en gran medida por los saldos a favor de estu-
Impuestos, gravmenes y tasas diantes pendientes de devolucin a diciembre 31 de 2014,
Atendiendo lo establecido en el Plan nico de Cuentas por concepto de un nmero inferior de crditos matricula-
de la Superintendencia de Economa Solidaria, en su pro- dos, los mismos ascienden a $2.581.010.
grama SIGCOOP, los conceptos de impuestos y grav- Asimismo, se incluyen $849.024 por concepto de va-
menes se encuentran registrados para el ao 2014 en el lores pendientes por cancelar por pruebas ECAES al corte
rubro de cuentas por pagar. del ejercicio y saldo por amortizar por concepto de ingresos
por contrato de exclusividad anual, celebrado con Postobn
para la venta de sus productos en las cafeteras.
Pasivo no corriente
NOTA 21 NOTA 22
Obligaciones financieras a largo plazo Obligaciones laborales
Su saldo corresponde a prstamos adquiridos a largo Registra el valor de las obligaciones laborales de la
plazo por la Universidad mediante la obtencin de recur- Universidad pendientes por pagar con sus empleados,
sos de entidades financieras, as: por concepto de prestaciones sociales consolidadas.

Banco GNB NOTA 23
81.737.002 71.428.864
Sudameris
Pasivos estimados y provisiones
Banco BBVA 28.000.000 6.079.916
Este rubro comprende provisiones para litigios por
Banco Davivienda 7.610.519 9.595.755
procesos en contra de la Universidad, los cuales as-
Banco Popular 283.333 965.385 cienden a $2.339.075, causados con el fin de cubrir
Banco Bancoomeva 8.499.687 0 procesos jurdicos en curso que presentan fallo en
Banco Coopcentral 4.808.894 0 primera instancia.
Cooperativa Asimismo se incluye provisin causada por im-
73.555 0
COMUNA
puesto de Reteica correspondiente al mes de diciem-
Total Obligaciones bre de 2014 por $56.882.
131.012.990 88.069.920
Financieras L.P.
Patrimonio
NOTA 24 NOTA 25
Reservas Fondos de destinacion especfica
Fondo obligatorio constituido segn lo establecido Fondos patrimoniales constituidos y aprobados por la Asam-
en la normatividad cooperativa vigente (Art. 54 Ley blea General Ordinaria con el propsito de atender proyectos
79 de 1988) y aprobado en cada una de las Asam- especficos y otros propios en el desarrollo de sus actividades y
bleas Generales Ordinarias celebradas por la Univer- objetivos. Los mismos se alimentan con cargo a los excedentes
sidad e incrementada con el 20% de los excedentes generados en cada ejercicio.
contables generados en cada uno de los ejercicios. Para este ao se otorgaron con cargo a uno de estos fondos,
Tiene como nico fin cubrir las prdidas en caso de $4.314.183 en descuentos por educacin, apoyos educativos
presentarse. Para el ao 2014 se apropia un total de a personal docente y administrativo, afiliacin a base de datos
$675.462.000. para estudiantes y docentes, auxilios para la cualificacin do-
cente, becas y descuentos a estudiantes habilitados en la polti-
ca de bienestar de la Universidad.
DICIEMBRE DICIEMBRE APROPIACIN APLICACIN

2014 2013 EXCEDENTES AO 2014
Fondos Sociales 6.519.541 6.519.541 0 0
Publicaciones 10.988.290 11.121.562 0 133.272
Bienes culturales 2.764.216 2.764.216 0 0
Investigacin Ciencia y 16.277.136 15.939.405 337.731 0
Tecnologa
Bienestar Institucional 0 2.880.970 337.731 3.218.701
Fondo Educativo 6.120.247 10.434.429 0 4.314.182
Fondo Solidaridad 15.761.521 16.050.034 0 288.513
Fondo Infraestructura Fsica 17.867.214 16.854.022 1.013.192 0
Total Fondos Destinacin
Especfica
76.298.165 82.564.179 1.688.654 7.954.668
NOTA 26 cacin tcnica, tecnolgica, pregrado y posgrado, cursos

Auxilios y donaciones vacacionales y dirigidos, homologaciones, exmenes su-
Rubro patrimonial conformado por todos aquellos au- pletorios, habilitaciones, direccin de monografas, entre
xilios y donaciones percibidas de entidades particulares otros, por un valor de $276.807.340; por concepto de
y personas a lo largo del tiempo, tales como inmuebles certificados y derechos de grado un total de $3.542.845
ao 2013; equipos mdicos como encefalgrafo ao y por actividades conexas dentro las cuales se incluyen
2006; medios educativos y elementos didcticos como actividades de educacin no formal, tales como diplo-
tableros inteligentes, video proyectores ao 2012; ma- mados, asesoras, cursos, seminarios, conferencias, con-
quinaria y equipo ao 2010; bienes muebles y equipos de sultoras, entre otros, as como servicios prestados por
cmputo; acciones y vehculos, obras jurdicas. conceptos odontolgicos, mdicos, de enfermera, de
laboratorio, zootcnicos y veterinarios y recursos prove-
nientes de contratos con entidades pblicas y privadas,
NOTA 27 se perciben un total de $5.388.921.
Excedentes del ejercicio Asimismo, se incluyen en este rubro las devoluciones
Para la vigencia comprendida entre el 1 de enero y 31 de realizadas a estudiantes producto de los saldos a favor
diciembre de 2014, la Universidad gener excedentes generados por los menores crditos matriculados y baja
por valor de $651.028 presentando una disminucin del de su carga acadmica.
81% respecto al ao anterior, como consecuencia de las Por ltimo, se tienen como ingresos operacionales aque-
actividades propias de inversin y la actual dinmica que llos valores recuperados por concepto del reintegro de
presenta la Universidad en el logro de la acreditacin ins- provisiones por deudores de prestacin de servicios.
titucional. A continuacin se detalla su composicin por sede y
Estos se aplicarn en el ejercicio 2015, atendiendo lo comportamiento respecto del ao anterior:
establecido en la Ley 79 de 1988.
Actividades de educacin
NOTA 28
Cuentas de orden deudoras ACTIVIDADES DE
EDUCACIN
Saldo conformado por aquellos procesos jurdicos en
contra de la Universidad, que se encuentran en curso Diciembre 2014 Diciembre 2013
con fallo condenatorio de primera instancia, as como en Apartad 1.041.718 0
los que an no se ha proferido fallo. Arauca 5.318.404 6.909.826
De igual forma se registran con cargo a este rubro, che- Barrancabermeja 5.898.139 5.484.646
ques devueltos para el pago de matrculas sede Medelln Bogot 62.201.995 57.058.384
y activos fijos que han sido dados de baja. Bucaramanga 21.742.341 19.855.078
Cali 12.284.102 11.067.015
Cartago 1.995.092 1.270.901
NOTA 29
Espinal 3.190.372 2.969.252
Cuentas de orden acreedoras
Ibagu 22.765.203 20.568.073
Saldo conformado por proceso jurdico instaurado por la
Universidad en contra del SENA por valor de $200.000, Medelln 27.264.255 31.695.504
correspondiente a un mayor valor cobrado por aportes pa- Montera 12.277.334 7.642.167
rafiscales al incluir una mayor base salarial. Se falla a favor Neiva 14.197.657 13.471.788
de la Universidad y por ende se reversar en el ao 2015. Pasto 17.622.610 15.145.774
Para todos los casos antes descritos tanto a favor como Pereira 4.994.478 3.257.603
en contra y con el fin de tener plena identificacin de los Popayn 4.777.013 5.177.591
mismos, fueron clasificados como Cuentas de Orden. Quibd 2.129.740 2.271.090
Santa Marta 27.916.367 22.092.244
Villavicencio 29.190.520 24.722.990
NOTA 30
Total Matrculas 276.807.340 250.659.926
Ingresos operacionales
Hace referencia a los ingresos obtenidos, propios de la
actividad desarrollada y el objeto social de la Universidad.
Para este ao registramos con cargo a este rubro to-
dos aquellos ingresos obtenidos por matrculas en edu-
Actividades conexas a la educacin DICIEMBRE DICIEMBRE

2014 2013
DICIEMBRE DICIEMBRE Honorarios 13.523.671 8.138.590
2014 2013 Impuestos 6.952.510 7.305.887
Apartad 177.292 0 Arrendamientos 9.353.741 6.522.288
Arauca 166.341 391.643 Seguros 1.196.124 1.036.313
Barrancabermeja 136.093 103.349 Mantenimiento y
4.361.988 1.874.805
Bogot 1.860.342 1.920.739 reparaciones
Bucaramanga 1.605.794 1.861.953 Reparaciones locativas 2.872.608 1.043.590
Cali 443.869 128.478 Aseo y cafetera 2.688.910 2.771.209
Cartago 15.499 24.811 Servicios Pblicos 9.059.842 8.412.950
Espinal 60.644 74.866 Transpotes fletes y acarreos 1.151.511 1.784.995
Ibagu 795.964 247.358 Papelera, utiles de oficina
1.814.486 1.822.482
y fotocopias
Medelln 1.473.054 2.468.131
Propaganda y publicidad 6.444.303 5.286.134
Montera 219.982 252.307
Contribuciones
Neiva 182.935 255.988 1.602.670 1.086.450
y afiliaciones
Pasto 348.557 497.572 Gastos Legales 463.505 895.631
Pereira 161.084 129.861 Gastos de Viaje 3.857.600 2.162.761
Popayn 225.952 392.062 Servicios Aseo y vigilancoa 7.070.680 6.377.482
Quibd 16.857 32.537 Sistematizacin 4.511.221 2.064.865
Santa Marta 411.618 2.248.702 Paquetes de software 1.029.140 3.244.483
Villavicencio 634.484 605.537 Prcticas veterinarias 943.162 648.360
Total Actividades Prcticas clnicas formativas 396.923 265.214
8.936.361 11.635.894
Conexas Educacin
Coonvenios docencia
1.642.252 1.521.526
asistencial
Proyeccin Social 138.910 678.607
Internacionalizacin 300.480 0
Libros, Suscripciones
534.492 0
y revistas
Proyectos investigacin CO-
NOTA 31 139.376 0
NADI
Gastos operacionales
En este rubro se registran los gastos acadmicos y admi-
nistrativos incurridos para el desarrollo y cumplimiento Gastos por Depreciacin y Amortizacin
del objeto social de la Universidad. Incluye el valor del gasto por depreciacin de la propie-
Los gastos ms representativos en este rubro son: dad, planta y equipo que posee la Universidad, como
Gastos Personal consecuencia del desgaste o deterioro por el uso de los
Corresponde a los gastos efectuados por concepto de mismos.
pago de salarios, prestaciones sociales, aportes a seguri- Representan el 8.3% de los ingresos operacionales y
dad social, parafiscales y dems pagos inherentes al sala- el 8.4% del total de gastos operacionales.
rio de los empleados. Incluye rea acadmica y adminis- Gastos por Provisiones
trativa de la Universidad. Registra el valor provisionado en el ao por concepto de
Representan el 61% de los ingresos operacionales de cartera adeudada por prestacin de servicios educativos
la Universidad y el 62% del total de gastos operacionales. y cuentas por cobrar de deudores varios, acorde con la
Gastos Generales de Administracin y Acadmicos realidad financiera de la Institucin y la poltica estable-
Hace referencia a todas aquellas erogaciones efectuadas e cida por la Superintendencia de Economa Solidaria en el
incurridas por parte de la Universidad en lo relacionado con numeral 4.4 de la Circular Bsica Contable y Financiera
las funciones administrativas y acadmicas necesarias para No. 004 de 2008.
el desarrollo de su objeto social. Representan el 2% de los ingresos operacionales y el
A continuacin se detallan los rubros ms representativos: 2.1% del total de gastos operacionales.
NOTA 32
Ingresos no operacionales Ingresos por investigacin y desarrollo por proyecto celebra-
Lo conforman todos aquellos ingresos percibidos por do con la Red Corpometa PNUD, para el desarrollo de estu-
la Universidad que no tienen relacin directa con su dios de perfiles ocupacionales en el sector de la construccin;
objeto social, tales como: Proyecto semana ciencia innovacin y tecnologa Norte de
Rendimientos financieros obtenidos por los recur- Santander 2014.
sos depositados en las entidades financieras y en los Premio otorgado por COLGATE a la facultad de Odontologa
fondos de valores e inversin durante el ao. de la sede Pasto por obtener el primer lugar en participacin
Arrendamientos de edificacin a la Fundacin Uni- de concurso.
versitaria Mara Cano en la ciudad de Popayn, Nei- Multas y recargos por entregas tardas de libros a la bibliote-
va y Cali para prestacin de servicios educativos y ca, entre otros.
Corporacin Clnica Universidad Cooperativa para la Utilidad en venta de bienes inmuebles ubicados en el Muni-
prestacin de servicios hospitalarios en la ciudad de cipio de Bello y en el sector plaza de Flores en el Municipio
Villavicencio. Tambin se reciben ingresos por arren- de Medelln, as como la obtenida en la venta de vehculos,
damiento de auditorios, aulas, cafeteras, fotoco- muebles y equipos de oficina.
piadoras, equipos, espacios recreativos y culturales Reintegro de otros costos y gastos por servicios pblicos de
como canchas de ftbol, laboratorios e inmuebles. bienes inmuebles arrendados, pago predial anual de inmueble
Honorarios percibidos por servicios de psicologa vendido sede Medelln.
para la seleccin de personal con algunas entidades Comisin de retorno por buen manejo de plizas estudiantiles
del Municipio de Neiva. y riesgo biolgico.
Ejecucin de convenios con entidades pblicas y pri- Recuperaciones de cartera provisionada al 100% y que fue-
vadas como: Ecopetrol en la realizacin de talleres ron pagadas en 2014.
motivacionales para el Huila y Tolima; plan de forta- Aprovechamientos por ingresos en servicios de parqueaderos y
lecimiento del sistema de gestin de calidad en el mu- venta por productos de granjas como huevos, conejos, desechos
nicipio de Girardot y departamento de Cundinamarca; orgnicos y productos de finca.
curso de cooperativismo con la Cooperativa de Trans-
portes y Servicios Mltiples del municipio de Barran-
cabermeja; elaboracin de instrumentos de planifi-
cacin turstica para la ciudad de Santa Marta con el NOTA 33
Distrito Turstico Cultural e Histrico del Magdalena. Gastos no operacionales
Asimismo con el Ministerio de Educacin Nacional Corresponde en una mayor proporcin a los gastos finan-
ampliando oportunidades de acceso a la educacin cieros como consecuencia de los pagos efectuados por con-
superior a travs de la motivacin a la demanda de cepto de comisiones y gastos bancarios, el pago de intereses
la educacin; capacitaciones en derechos humanos, como servicio a la deuda producto de las obligaciones ad-
formacin integral con el Ejrcito Nacional y el Sena; quiridas con terceros (entidades financieras), para financiar
procesos de acompaamiento, asesoras y asistencia parte del crecimiento en infraestructura fsica y equipos, lo
tcnica administrativa a la Fundacin Social de Uni- cual representa el 85% de los gastos no operacionales.
ban en Santa Marta. De igual manera, convenio con Asimismo se incluyen gastos por provisin sobre proce-
el Municipio de Ibagu para el desarrollo de activida- sos jurdicos, pago de pensin exfuncionarios por demandas
des con las Juntas de Accin Comunal y creacin de laborales; pagos realizados en el ao 2014 que correspon-
microempresas con mujeres cabeza de familia. dan a vigencias anteriores, entre otros.
05
Tabla GRI
Anexo 1
El equipo responsable del Balance Social 2014, informe de sostenibilidad de la Universidad Cooperativa de
Colombia1, acoge para su construccin los lineamientos G4 de la Metodologa GRI, Global Reporting Initiative,
incorporando igualmente los principios de Responsabilidad Social Universitaria2 en la definicin de la cadena
de valor, que detalla cuatro mbitos especficos para los informes de responsabilidad de las universidades:
educativo, de conocimiento, social y organizacional.
ndice de contenido GRI G4:
El Balance Social 2014, Informe de Sostenibilidad de la Universidad Cooperativa de Colombia fue preparado
de conformidad con la gua para la elaboracin de memorias de sostenibilidad del Global Reporting Initiative
GRI G4, opcin Exhaustiva. En la siguiente tabla se relacionan e identifican los contenidos, descripcin y p-
gina de localizacin en el documento:
Tabla de indicadores GRI G4
INDICADOR GRI CONTENIDO DESCRIPCIN PGINA

CAPTULO I
General 13
CONTEXTO INSTITUCIONAL
Estrategia y anlisis
Las directivas de la Universidad informan cmo asumen
G4-1 Estrategia y anlisis los retos de la Educacin Superior y los procesos que 14 a 19
responden a las condiciones internacionales
Se presentan principales logros, situaciones y posterga-
G4-2 Principales efectos, riesgos y opor-
ciones, as como los desafos y metas, en torno al Plan 20 a 23
tunidades
Estratgico Nacional
Perfil de la Universidad
La Universidad evidencia los aspectos ms relevantes
G4-3 Aspectos materiales y cobertura 25 a 28
en el anlisis y verificacin frente a la responsabilidad
CAPTULO II
G4-4 Marcas, produc- DIMENSIN UNIVERSITARIA. GES-
La Universidad estructura planes de estudio por compe-
tos y servicios TIN EDUCATIVA
Formacin de profesionales tencias, programas con registro calificado 47, 48
integrales
G4-5; G4-6 Lugar donde CAPTULO I
se encuentra la sede de CONTEXTO INSTITUCIONAL La Universidad est presente en 18 ciudades del pas
la organizacin Perfil de la Universidad 24
G4-7 Naturaleza del La Universidad Cooperativa de Colombia es una corpo-

rgimen de propiedad y Perfil de la Universidad racin sin nimo de lucro, dedicada a la Educacin Su- 24
su forma jurdica perior, perteneciente al sector de la economa solidaria
Grupos de Inters: Estudiantes, profesores, empleados
G4-8 Indique a qu administrativos, egresados, aspirantes, sector pblico,
Aspectos materiales y Cobertura 25 a 28
mercados se sirve privado, solidario, medios de comunicacin, proveedo-
res, sector educativo
CAPTULO II
G4-9 Determine la 66, 123 a
DIMENSIN UNIVERSITARIA
escala de la organizacin Profesores, empleados administrativos 153
nmero de empleados
CAPTULO IV
Nmero de operaciones; Estado de resultado comparativo: Anlisis de Ingresos,
DIMENSIN ECONMICA 187
ventas netas
Estado de resultados gastos, excedentes
1 Constituido segn Acta 01 del 28 de noviembre de 2014.

2 Vallaeys, F.; de la Cruz, C.; Sasia, P. M Responsabilidad Social Universitaria: Manual de los primeros pasos (2009). Mxico
Anexos 209

G4-10 a. b. c. d. CAPTULO II DIMENSIN UNIVERSITARIA 123
Gestin Organizacional Capital Humano Responsable
Los empleados administrativos estn vinculados a la
CAPTULO II
Universidad, ocupando los cargos establecidos en la es-
G4-10 e. Gestin Organizacional tructura organizacional, las vacantes surten el proceso
125
Capital Humano Responsable : de seleccin establecido y se da tambin el proceso de
promocin interna; los profesores estn vinculados por
Generacin de Empleo, seleccin
categoras; el servicio de vigilancia est tercerizado con
de personal
una empresa certificada
CAPTULO II DIMENSIN UNIVERSITARIA
G4-10 f. 123
Gestin Organizacional Capital Humano Responsable
Participacin de los grupos de inters
G4-11
Gestin Organizacional Capital Humano Responsable : Relaciones Colectivas 130
CAPTULO II
G4-12
Describa la cadena de
Gestin Organizacional La Universidad implementa prcticas de adquisicin res-
suministro de la organi-
Compras Responsables ponsable y evala varios aspectos en los proveedores 132 a 135
zacin
Prcticas de adquisicin
CAPTULO II DIMENSIN UNIVERSITARIA 136 a
G4-13 a.
Infraestructura Fsica y Desarrollo Urbanstico y Arquitectnico 148
cambios en la estruc- CAPTULO IV

Estados financieros, anlisis, informes 178 a
tura del capital social DIMENSIN ECONMICA
206
cambios en la ubica-
cin de los proveedo- CAPTULO II DIMENSIN UNIVERSITARIA
132 a 135
res, la estructura de la Gestin Organizacional Compras Responsables
cadena de suministro
Participacin en iniciativas externas
G4-14
Indique cmo aborda la CAPTULO III
organizacin, si procede, DIMENSIN AMBIENTAL Programa Reduce tu Huella
156 a 175
el principio de precau-
cin
CAPTULO II
G4-15 DIMENSIN UNIVERSITARIA Bases de datos actualizadas de asociaciones, gremios y 87 a 94
G4-16 a. Gestin Social corporaciones en las cuales participa la Universidad
Vinculacin con la sociedad
Aspectos materiales y Cobertura
G4-17
CAPTULO IV DIMENSIN ECONMICA
a. b.
Anlisis de estados financieros 185, 186
G4-18: a. b.
G4-19 CAPTULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL
25 a 29
G4-20: a. Aspectos materiales y Cobertura
G4-21
G4-22 Se conserva coherencia con las memorias anteriores. Es primera vez que se aplica el GRI G4
G4-23 de manera plena.
Participacin de los grupos de inters
G4-24: a. CAPTULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL
G4-25: a. 25 a 29
G4-26: a. Aspectos materiales y Cobertura. Identificacin y priorizacin de la materialidad.
G4-27: a. Participacin de los grupos de inters

Perfil de la memoria
G4-28 a.
G4-29 a. CAPTULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL
19
G4-30 a. Estrategia y anlisis Acerca de este informe de Sostenibilidad
G4-31 a.
ndice de gri g4-32 NDICE GRI4 BALANCE SOCIAL UCC 210
a. B.
Accin de mejora para poner en
marcha una funcin de auditora
G4-33
interna dentro de sus procesos de Estas memorias no se sometieron a evaluacin externa
a. b. c.
gestin del riesgo y de administra-
cin y divulgacin de la informacin
Gobierno
CAPTULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL
G4-34 30 a 35
Gobierno
rganos de Gobierno
CAPTULO I
G4-35 Esta informacin puede ser complementada en el Esta- 30
tuto orgnico
Gobierno
CAPTULO I Se cuenta a nivel nacional con el cargo de Especialista
CONTEXTO INSTITUCIONAL en Gestin Ambiental, y en cada sede existe un comit
G4-36
Gobierno responsable de la ejecucin del plan ambiental Reduce
rganos de Gobierno tu Huella
G4 - 37 CAPTULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL
Aspectos materiales y Cobertura 25 a 28
G4-38
Gobierno 30
rganos de Gobierno
G4-39 El presidente de la Asamblea no ocupa ningn cargo en 30
Gobierno
la Universidad
rganos de Gobierno
G4-40
G4-41
G4-42
tica, Integridad 30
Gobierno
rganos de Gobierno
G4-43
Las actividades del rgano de gobierno estn reguladas
G4-44
CONTEXTO INSTITUCIONAL por el Estatuto Orgnico de la Universidad. Se propon-
a. b. 30
Gobierno dr como una accin o plan de mejoramiento, el proceso
G4-45
rganos de Gobierno de evaluacin y seguimiento a las actividades realizadas
G4-46
por sus integrantes
G4-47
El Comit Rectoral lo preside la Rectora y est integra-
do por la Vicerrectora de Proyeccin Institucional, Vi-
G4-48
cerrectora Acadmica, Vicerrectora de Desarrollo Or-
G4-49 Comit Rectoral ganizacional, Vicerrectora Financiera, quienes son los
32
G4-50
lderes y responsables del cumplimiento de los planes,
programas y proyectos ejecutados en la Universidad
La Universidad Cooperativa de Colombia cumple con las
CAPTULO II leyes laborales colombianas establecidas para la gestin
47 a 67
G4-51 Retribucin: DIMENSIN UNIVERSITARIA del recurso humano. Se cuenta con el plan de beneficios
Gestin Educativa ms Juntos que reglamenta la entrega de beneficios y
.
auxilios a todos el personal contratado
G4-52 CAPTULO II La Universidad Cooperativa cuenta con la Direccin de
G4-53 DIMENSIN UNIVERSITARIA Gestin Humana responsable de generar las polticas
G4-54 Gestin Organizacional y los lineamientos para el desarrollo de toda la gestin
G4-55 Capital Humano Responsable laboral
Anexos 211

tica e Integridad
G4-56 a.
G4-57 a.
G4-58 a.
tica e Integridad 36 a la
42
Contenidos bsicos especficos (aspectos materiales)
CAPTULO IV 178 a la
Desempeo econmico
DIMENSIN ECONMICA 206
G4-EC1
G4-EC2 Consecuencias
econmicas
y otros riesgos y
oportunidades para No aplica El desarrollo de las actividades acadmicas en cada
las actividades de la regin no se ha visto afectado en este aspecto
organizacin que se
derivan del cambio
climtico
G4-EC3
CAPTULO IV
Cobertura de las
DIMENSIN ECONMICA Los gastos de operacin son cubiertos en su totalidad
obligaciones de la
organizacin derivadas de
Anlisis de los Estados Finan- con recursos propios de la Universidad, teniendo como
185 a 187
cieros principal fuente la matrcula de sus estudiantes
su plan de prestaciones
a. b. c. d. e
CAPTULO IV
G4-EC4
DIMENSIN ECONMICA
Ayudas econmicas
otorgadas por entes del
Anlisis de los Estados Finan- La Universidad no recibi en 2014 ayudas ni donaciones
de entidades pblicas o privadas
185, 186
cieros
gobierno a. b.
G4-EC5
Relacin entre el salario
CAPTULO II No se cuenta con un anlisis detallado al respecto. Ac-
inicial desglosado por
DIMENSIN UNIVERSITARIA cin de mejora para el 2015 con el apoyo de la subdirec- 122 a 131
sexo y el salario mnimo
Gestin Organizacional cin de planeacin
local en lugares donde se
desarrollan operaciones
significativas

G4-EC6 b. c. d. 129 a
Gestin Organizacional Compras Responsables 135
El 80% de los directivos y funcionarios en sede pertenece a la regin
G4-EC7 CAPTULO II DIMENSIN UNIVERSITARIA 136 a

Gestin Organizacional Infraestructura Fsica y Desarrollo Urbanstico y Arquitectnico 148
CAPTULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL 8 a 11,

G4-EC8 a. b.
Informe a los grupos de inters Participacin de grupos de inters 29
G4-EC9 CAPTULO II DIMENSIN UNIVERSITARIA
132 a 135
a.b. Gestin Organizacional Compras Responsables
G4-EN1 Materiales por
peso o volumen a. No aplica para la Universidad, pero se hace un control
CAPTULO II
G4-EN2 Porcentaje de en la compra de material promocional y de oficina con
DIMENSIN UNIVERSITARIA 132 a 135
los materiales utiliza-
Gestin Organizacional productos amigables con el medio ambiente, con uso
dos que son materiales
reciclados
Compras Responsables de material proveniente de reciclaje o que garantice la
renovacin de bosques

G4-EN3 Consumo ener-
gtico interno
a. b. c. d. e. f.
G4-EN4 Consumo ener-
CAPTULO III
gtico externo a. b. c. La reduccin se ha dado ms por una prctica de ahorro
DIMENSIN AMBIENTAL
G4-EN5 Intensidad
Sistema de gestin integral de energa en los diferentes espacios de la Universidad
energtica a. b. c. d.
G4-EN6 Reduccin del
Componente ambiental y como resultado de cambios en estructura de red ener- 159 a 176
gtica, cumpliendo con los estndares internacionales
Un compromiso con el medio
consumo energtico a. en todas las construcciones nuevas en las diferentes
ambiente:
b. c. d. sedes de la Universidad
G4-EN7 Reducciones de
los requisitos energticos
de los productos y servi-
cios a. b. c.
CAPTULO III
DIMENSIN AMBIENTAL
G4-EN8 Captacin total Sistema de gestin integral El agua utilizada en las instalaciones de la Universidad
de agua segn la fuente Componente ambiental
159 a 176
proviene de las entidades autorizadas por el Estado en
a. b. Un compromiso con el medio cada regin
ambiente:
CAPTULO III
DIMENSIN AMBIENTAL
G4-EN9 Fuentes de agua
Sistema de gestin integral No aplica al no tener instalaciones que estn ubicadas
que han sido afectadas
significativamente por la
Componente ambiental en reas protegidas o reas no protegidas de gran
156 a 176
Un compromiso con el medio valor para la biodiversidad
captacin de agua a. b.
ambiente:
G4-EN10
Porcentaje y volumen CAPTULO III DIMENSIN AMBIENTAL
total de agua reciclada y Sistema de gestin integral Componente ambiental
reutilizada Un compromiso con el medio ambiente: Energa, agua y biodiversidad
a. b.
CAPTULO III
DIMENSIN AMBIENTAL
G4-EN11 a.
Sistema de gestin integral
G4-EN12 a. b.
G4-EN13 a. b. c.
Componente ambiental No se tienen instalaciones en estas condiciones
155 a 176
Un compromiso con el medio
G4-EN14 a.
ambiente:
G4-EN15 a. b. c. d. e. f. g. CAPTULO III
G4-EN16 a. b.c. d. e. f. DIMENSIN AMBIENTAL
G4-EN17 a. b. c. d. e. f. g. Sistema de gestin integral
G4-EN18 a. b. c. d Componente ambiental No aplica por el tipo de Institucin
G4-EN19 a. b. c. d. e. Un compromiso con el medio
G4-EN20 a. b. c. d. ambiente:
G4-EN21 a. b. c. Energa, agua y biodiversidad
CAPTULO III
DIMENSIN AMBIENTAL
G4-EN22 a. b. Sistema de gestin integral
G4-EN23 a. b. Componente ambiental No aplica por el tipo de Institucin
G4-EN24 a. b. c. Un compromiso con el medio
ambiente:
G4-EN25 a. b.
G4-EN26 a. CAPTULO III
G4-EN27 a. DIMENSIN AMBIENTAL
G4- EN28 a. b. 155 a 176
G4-EN29 a. b. Sistema de gestin integral Componente ambiental
G4-EN30 a. b. c. Un compromiso con el medio ambiente: Energa, agua y biodiversidad
G4-EN31 a.
Anexos 213

CAPTULO II Las relaciones comerciales con los proveedores estn
G4-EN32 a. DIMENSIN UNIVERSITARIA reguladas. El Manual del Proveedor contiene las pautas 132 a 135
G4-EN33 a. b. c. d. e. Gestin Organizacional principales de actuacin de stos con la Universidad; en
Compras Responsables 2015 se iniciar su evaluacin
G4-EN34 a. b. c. CAPTULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL

38 a 42
tica e Integridad Atencin de peticiones y demandas legales
Prcticas laborales y trabajo digno
G4-LA1 a. b.
G4-LA2 a. b.
G4-LA3 a. b. c. d. e. CAPTULO II DIMENSIN UNIVERSITARIA
122 a 131
G4-LA4 a. b. Gestin Organizacional Capital Humano Responsable
G4-LA5 a. b.
G4-LA6 a. b. c.
G4-LA7 a.
G4-LA8 a. b.
G4-LA9 a. CAPTULO II DIMENSIN UNIVERSITARIA 122 a 131
G4-LA10 a. b.
G4-LA11 Gestin Organizacional Capital Humano Responsable
G4-LA12 a. b.
G4-LA13 a. b.

G4-LA14
DIMENSIN UNIVERSITARIA reguladas. El Manual del Proveedor contiene las pautas
G4-LA15 a. b. c. d. e.
Gestin Organizacional principales de actuacin de stos con la Universidad; en
CAPTULO I
G4-LA16
a. b. c.
tica e Integridad 36 a 37
Derechos Humanos
CAPTULO II
G4-HR1 a. b. GESTIN UNIVERSITARIA
Gestin Social 86 a 91
Vinculacin con la sociedad
G4-HR2 a. b. CAPTULO II DIMENSIN UNIVERSITARIA 117 a 131
Gestin Organizacional Capital Humano Responsable Economa Social y Solidaria
G4-HR3 Nmero de
casos de discriminacin CAPTULO II
y medidas correctivas DIMENSIN UNIVERSITARIA
adoptadas a. Gestin Organizacional No se han presentado casos de discriminacin
122 a 131
G4-HR4 a. b. CAPTULO II
G4-HR5 a. b. c. DIMENSIN UNIVERSITARIA
G4-HR6 a. b. Gestin Organizacional No se han identificado casos de este tipo
Compras Responsables
G4-HR7
CAPTULO II
G4-HR8
G4-HR9
Gestin Organizacional No se han identificado casos de este tipo
CAPTULO II
No se ha aplicado evaluacin a los proveedores. Es una
G4-HR10a.
Gestin Organizacional prctica que se disear en 2015

CAPTULO II
G4-HR11
DIMENSIN UNIVERSITARIA No se tiene ningn impacto negativo en este periodo
a. b. c. d. e.
CAPTULO I
No se han presentado reclamaciones de ningn tipo en
G4-HR12 a. CONTEXTO INSTITUCIONAL
tica e Integridad este campo
Sociedad
G4-SO1 a. 86 a 94
Gestin Social Vinculacin con la Sociedad
No se tiene ningn caso de corrupcin u otro proceso al
G4-SO2 a. CAPTULO I
respecto. La Universidad acoge principios, promulga y
G4-SO3 a. CONTEXTO INSTITUCIONAL 36, 37
G4-SO4a. b. c. d. e. tica e Integridad promueve valores y genera prcticas de gobernabilidad
tica y transparente. El Cdigo de Buen Gobierno es una
G4-SO5 a. b. c. d. e.
propuesta que ser adoptada en 2015
CAPTULO I
G4-SO6 a. b. CONTEXTO INSTITUCIONAL No se dieron contribuciones econmicas o de ningn 36 a 42
tica e Integridad tipo
CAPTULO II
G4-SO7 a. b.
Gestin Organizacional No se tiene ningn tipo de demanda en proceso
CAPTULO I CONTEXTO INSTITUCIONAL 36 a 42
G4-SO8 a.
tica e Integridad
G4-SO9 a.
G4-SO10 a.
DIMENSIN UNIVERSITARIA reguladas. El Manual del Proveedor contiene las pautas
Gestin Organizacional principales de actuacin de stos con la Universidad; en

G4-SO11 a.
tica e Integridad 36 a 42
Responsabilidad sobre productos

CAPTULO II
G4-PR1 a.
Gestin Educativa No se ha presentado ningn hecho derivado
47 a 50
G4-PR2
Formacin de profesionales
integrales
CAPTULO II
Por tratarse de una universidad que ofrece programas
G4-PR3
Gestin Educativa de formacin para la educacin superior, est regula- 47 a 67
G4-PR4
Formacin de profesionales da por las leyes y normas emanadas del Ministerio de
Educacin Nacional
integrales
CAPTULO I ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-PR5
Matriz de Materialidad 28
Etiquetado de los productos y servicios

G4-PR6
G4-PR7 CAPTULO II DIMENSIN UNIVERSITARIA
G4-PR8 No aplica
G4-PR9 Gestin Educativa Formacin de profesionales integrales
Anexos 215
La Universidad est comprometida con los principios del Pacto Mundial
LOS DIEZ PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL BALANCE SOCIAL UNIVERSIDAD
Los Diez Principios del Pacto Mundial estn basados en Declaraciones y Convenciones Universales aplicadas en cuatro reas:
Derechos Humanos, Medio Ambiente, Estndares Laborales y Anticorrupcin.
PRINCIPIO SE CUMPLE
1: Las empresas deben apoyar y respetar la proteccin de los
CAPTULO II
derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente,
DIMENSIN UNIVESITARIA
Derechos Humanos dentro de su mbito de influencia.
2: Las empresas deben asegurarse de que sus sedes y filiales no CAPTULO I
sean cmplices de la vulneracin de los derechos humanos. CONTEXTO INSTITUCIONAL
3: Las empresas deben apoyar la libertad de Asociacin y el
reconocimiento efectivo del derecho a la negociacin colectiva.
4: Las empresas deben apoyar la eliminacin de toda forma de
trabajo forzoso o realizado bajo coaccin. CAPTULO II
Estndares Laborales
5: Las empresas deben apoyar la erradicacin del trabajo infantil.
6: Las empresas deben apoyar la abolicin de las prcticas de
discriminacin en el empleo y ocupacin.
7: Las empresas debern mantener un enfoque preventivo que
favorezca el medio ambiente.
8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan CAPTULO III
Medio Ambiente
una mayor responsabilidad ambiental. DIMENSIN AMBIENTAL
9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusin de las
tecnologas respetuosas con el medio ambiente.
10: Las empresas deben trabajar en contra de la corrupcin en CAPTULO I
Anticorrupcin
todas sus formas, incluidas la extorsin y el soborno. CONTEXTO INSTITUCIONAL
Anexo 2
Indicadores sectoriales
En enero de 2011 inicia el proyecto INFOACES con el objetivo de construir un Sistema
Integral de Informacin para la Educacin Superior en Amrica Latina, a partir del cual
se disea un sistema bsico de indicadores que se constituyen en la forma de medir a
las Instituciones de Educacin Superior, sus objetivos y resultados; los indicadores secto-
riales brindan elementos de juicio para seleccionar una carrera o una institucin dnde
cursarla y en su relacin con la sociedad, se constituyen en parte integral del proceso
de rendicin de cuentas y la generacin de confianza, como recurso insustituible de la
gobernanza y gobernabilidad de las instituciones.3
El informe sectorial de Educacin Superior es el referente global utilizado por la Univer-

sidad Cooperativa de Colombia, para la toma de decisiones organizacionales. Los indica-
dores principales que se interpretan en este anexo han sido tomados del balance social e
informe de sostenibilidad de los dos ltimos aos:
NOMBRE DESCRIPCIN INTERPRETACIN

Con la informacin suministrada por los estudiantes en el proceso de admisin, se
obtienen datos estadsticos sobre su estrato socioeconmico, de acuerdo con la
clasificacin del sitio de residencia.
Variacin de la poblacin estudiantil por estrato en ciudades no ca-

pitales del departamento, 2014
2.350
Total
1538
2013: 2.641
1.191
2014: 5.030
90,6%
752
660
462
442
208
38
26
Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6 La Universidad sigue

Datos gene- 43% 97% 105% 11% 46% 100% mostrando su vocacin
rales de las
solidaria y social, con la
caractersticas Fuente: Direccin de Admisiones, Registro y Control Acadmico, 2014.
1 participacin mayoritaria
socioecon-
de estudiantes de estratos
micas de los
estudiantes Poblacin estudiantil por estrato socioeconmico, 2014 1, 2, 3, en programas de
educacin superior
Estrato 1 - 8.069 14,50%
Estrato 2 - 20.452 36,75%
Estrato 3 - 21.590 38,80%
Estrato 4 - 4.576 8,23%
Estrato 5 - 728 1,30%
Estrato 6 - 235 0,42%
Total: 55. 650
Fuente: Direccin de Admisiones, Registro y Control Acadmico, 2014.

3 http://www.infoaces.org/descargas/HaciaunSistemaIntegraldeInformacionparalaEducacionSuperiordeAme-
ricaLatinaMarzo2013Versioncompleta.pdf
Anexos 217

Nmero de estudiantes matriculados por Sector
de Estudios
Se incrementa el inters
Poblacin estudiantil por rea de conocimiento, 2013-2014 de los estudiantes en
VARIA- programas del rea de
REA DEL CONOCIMIENTO 2013 2014 % educacin, con un aumen-
CIN
to superior al 300%; hay
Ciencias Sociales y Humanas 17.995 19.085 1.090 6.06 un leve decrecimiento en
Ciencias de la Educacin 1.242 5.786 4.544 366 el rea de las reas inge-
Nmero de
nieras y economa y ad-
2 estudiantes Ingeniera, Arquitectura,
8.685 8.454 -231 -2.65 ministracin, que acorde
matriculados urbanismo y afines con la tendencia nacional
Agronoma Veterinaria decrece en el nmero de
1.461 1.561 100 6.84 estudiantes.
y afines El total de matriculados
Ciencias de la Salud 7.147 6.720 -427 -5.97 para 2014 aument en
Economa, Administracin, un 8.07% respecto al ao
14.864 13.845 -1.019 -6.85 anterior
Contadura y afines
Bellas Artes (artes grficas) 97 199 102 105,15
Totales 51.491 55.650 4.159 8,07
Ttulos que ofrece la Universidad de pregrado y de posgrado
PROGRAMAS 2013: 219

87
85
PROGRAMAS 2014: 226 La Universidad ofrece 226

titulaciones (programas)
142 de pregrado y 84 de
posgrado.
En 2014 Economa, Adminis-

45
45
Titulaciones tracin, Contadura y afines,

42
40
ofrecidas sigue siendo el rea de cono-

(Programas cimiento lder; en el ltimo
5
Acadmicos ao las ingenieras pasaron del
30
27
o Registros segundo al tercer lugar y las

Calificados) Ciencias Sociales mantienen
el nmero de titulaciones
16
16
(45 Registros Calificados).

Las Ciencias de la Educacin
aumentaron en nmero de
4
4
2
2
titulaciones pero se mantiene

en el cuarto lugar.
Economa, Ciencias Ingeniera Ciencias Ciencias Agronoma, Bellas
Administracin, Sociales, de la Edu- de la Salud Veterinaria Artes
Contadura y Derecho cacin y Zootecnia
afines
Porcentaje de titulaciones ofrecidas por la IES en cada uno de los

sectores de estudio sobre el total global de las titulaciones ofreci- Se muestra un perfil multidis-
das por la IES ciplinar de gran profundidad
social, con fuerte presencia
PROGRAMAS
7 REAS DE CONOCIMIENTO % DEL TOTAL en pregrados, que coinci-
2014 de con las caractersticas
Economa, Administracin, socioeconmicas de cerca del
87 38,49 89% de la poblacin.
Contadura
Distribucin
interna de Ciencias Sociales, Derecho 45 19,91 La Universidad sigue
6
la oferta de Ingeniera 42 18,58 desarrollando una fortaleza
titulaciones significativa en titulaciones
Ciencias de la Educacin 30 13,27 de posgrado, con base en un
Ciencias de la Salud 16 7,07 incremento de la poblacin
en este tipo de programas,
Agronoma, Veterinaria
4 1,77 superior al 102,33% entre
y Zootecnia 2013 y 2014, tal como se
Bellas Artes 2 0,9 aprecia en el indicador 17
226
Nmero de consultas anuales a las bibliotecas virtuales de la

Universidad en un ao.
Total consultas de material bibliogrfico impreso y electrnico en

2014:
El nmero de consultas
aumenta anualmente,
ELECTRNI-
CONSULTAS
CONSULTAS
ARTCULOS
IMPRESOS
MATERIAL
MATERIAL
producto del incremento
ELECTR-
IMPRESO
IMPRESO
LIBROS +
TTULOS
en el nmero de capacita-
TOTAL
TOTAL
ciones, la adquisicin e ins-
REA
NICO
COS
talacin de ms estaciones
de acceso y la afinacin de
Ciencias los sistemas de registro y
Utilizacin de Administrativas, control de uso.
10 la capacidad 28.942 80.189 90.532.523 20.305 31.720
Econmicas y
documental El nmero total de estu-
Contables
diantes matriculados en
Ciencias de la Salud 15.030 39.077 63.681.514 44.464 79.747 los dos periodos 2014-I
Interdisciplinar 27.669 62.668 17.503.485 NA 1.022.451 (55.791) y 2014-II
(55.461) suman 111,252,
Veterinaria -
7.327 17.333 10.243.765 10.894 2.529 que al aplicar la fr-
Zootecnia mula para obtener el
Ingeniera 16.917 46.669 6.547.129 22.965 5.058 indicador, se obtiene
1.232.866/111.252=11,08
Humanidades,
45.356 118.501 4.747.817 64.372 91.362
Educacin, Derecho
Total 141.241 364.438 193.256.233 163.000 1.232.866
Fuente: Direccin de Innovacin y Tecnologas Educativas, 2014.

Anexos 219
La Universidad dispone en 2014 de 188 Ambientes Prcticos de Aprendizaje de

docencia, investigacin y extensin en todas sus sedes, los cuales incluyen desde
Clnicas (salud) y salas de audiencias (Derecho), hasta estaciones de radio, tele-
visin (comunicaciones), y Cmaras de Gesell (Psicologa). Se tienen 131 APA que
cumplen con el estndar, se comenz la construccin de caractersticas de cada
uno de estos 188 APA y se tienen construidas las fichas estndar para 37 de 39
APA de referencia.
LABORA-
TORIOS Y CANTI- INVERSIN
SEDE PROGRAMA
AYUDAS DI- DAD EN MILES
DCTICAS
Medicina Veterinaria y
Arauca $67.000
Zootecnia
Bogot Salud e Ingeniera $115.000
Medicina Veterinaria y Es evidente el uso cada
Bucaramanga $290.000 vez mayor de nuevas
Zootecnia y Enfermera)
tecnologas y Ambientes
Espinal Salud $80.000 Prcticos de Aprendizaje,
Medicina Veterinaria y aplicados al proceso de
Ibagu Zootecnia, $435.000 enseanza en la Univer-
Equipamiento
Ingeniera Civil sidad.
especfico para
estudios de INVERSIN Medelln Odontologa (incluye inver-
12 $423.000 El indicador se expresa
titulaciones o sin de infraestructura)
carreras ofre-
EN APA con el nmero de ambien-
Neiva Psicologa e Ingenieras $20.000 tes dividido por el nmero
cidas
de sedes, en este caso se
Salud (incluye inversin calcula as: 188/18=10,44,
Pasto $750.000
de infraestructura) que muestra un creci-
Pereira Psicologa $40.000 miento progresivo respec-
Santa Marta Salud $310.000 to al ao anterior, cuando
se situ en 8,66
Medicina Veterinaria
$1.730.000
y Zootecnia
Villavicencio
Salud $2.820.000
Ingeniera Civil $1.100.000
Barrancabermeja Psicologa 1 $80.000
Bucaramanga Psicologa 1 $80.000
Cali Psicologa 1 $80.000
CMARA DE Cmara de Gesell y
GESELL Montera Equipos de Psicofisiologa 1 $180.000
para Psicologa
Santa Marta Psicologa 1 $80.000
Psicologa (Incluye inver-
Villavicencio 1 $80.000
sin de infraestructura)
Adquisicin e instalacin de pro-
$2.571.000 643 $2.571.000
yectores multimedia en aulas

El indicador provee el porcentaje de estudiantes de gnero femenino respecto del
total de estudiantes en general y por sede.
Poblacin estudiantil por gnero
Masculino Femenino
Total 2013: 51.491 22.417 - 43,5% 29.074 - 56,5%
Total 2014: 55.650 23.787 - 42,7% 31.863 - 57,3%
Se aprecia un leve incre-

mento en la composicin
de gnero de la poblacin
Fuente: Direccin de Admisiones Registro y Control Acadmico, 2014. estudiantil en los dos
ltimos aos, pasando
el gnero femenino a ser
Variacin de gnero femenino en poblacin estudiantil el 57.3% del total de la
por sede 2013 2014 poblacin.
2013 2014
SEDE VARIACIN Y en la clasificacin por
Femenino Femenino sedes, en los ltimos dos
Apartad 143 147 4 aos se aprecia cmo han
Tasa de matr- ingresado 2.982 mujeres
16 Arauca 958 1.026 68
cula femenina ms en 16 sedes y han
Barrancabermeja 813 895 82 dejado de ingresar 189
mujeres en dos sedes.
Bogot 6.770 7.660 890
Bucaramanga 2.834 2.979 145 El comportamiento
Cali 1408 1,495 87 constante de los dos
ltimos aos, muestra
Cartago 166 169 3 cmo la Universidad sigue
Espinal 393 364 -29 aportando a la equidad de
gnero y autonoma de
Ibagu 2.363 2.705 342 la mujer, la cual se logra
Medelln 2.466 2.528 62 con un mayor nivel de
formacin
Montera 1.521 1.771 250
Neiva 1.486 1.831 345
Pasto 1.364 1.204 -160
Pereira 544 620 76
Popayn 539 694 155
Quibd 227 259 32
Santa Marta 2.395 2.700 305
Villavicencio 2.684 2.820 136
Totales 29.074 31.862 2.982
Anexos 221
Porcentaje de estudiantes de posgrado respecto del total de

estudiantes matriculados
Matrculas en posgrado
PROGRAMAS DE ESTUDIANTES ESTUDIANTES %
En los ltimos dos aos
POSGRADO 2013 2014 VAR
la Universidad presen-
Maestras 255 909 +256,5 ta un posicionamiento
Especializaciones 1.074 1.780 +65,73 constante en la oferta de
programas de posgra-
Total 1.329 2.689 102,33 dos, lo cual se evidencia
al analizar los datos en
Tasa de Fuente: Direccin de Admisiones Registro y Control Acadmico, 2014. dos dimensiones: en la
17 matrcula de manera como aumentan
posgrado las maestras y las espe-
cializaciones de manera
equiparable, 256,5% y
Participacin posgrados en poblacin de estudiantes 65,73% respectivamente.
Y en la participacin en la
ESTUDIANTES ESTUDIANTES
CATEGORA % VAR poblacin general, la cual
2013 2014 pas de 2,58% en 2013 al
Poblacin 51.471 55.326 7,48 4.86% en 2014.
Posgrados 1.329 1.345 1,20
Participacin 2,58 4,86
Fuente: Direccin de Admisiones Registro y Control Acadmico, 2014.
El impacto de las estrategias del Programa Enlace en el ao 2014 resalta que en

el periodo 2014-1, el 70% de los estudiantes beneficiarios de alguna actividad de
permanencia estudiantil han renovado matricula en el ltimo periodo acadmico;
teniendo en cuenta que este dato corresponde a beneficiarios en el primer semestre
que se matricularon para el segundo. An est pendiente el impacto del segundo
semestre, el cual se conocer con el registro de matriculados en el 2015-1.
La tabla muestra la tasa
Tasa de Permanencia Estudiantil por Periodo, 2011 2014 de desercin desde el pe-
riodo 2011 hasta el 2014,
NO
PERIODO DESERTORES DESERCIN RETENCIN la cual refleja una dismi-
Tasa de aban- GRADUADOS nucin en la permanencia
20 dono inicial de 2011-1 30701 3603 14,35% 85,65% de un 2,55%, al pasar de
la titulacin un 89,42% de retencin
2011-2 33541 3013 11,14% 88,86% en el 2014-I a un 86,87%
2012-1 36962 3667 11,94% 88,06% en el 2014-II.
2012-2 41755 3504 10,45% 89,55%
2013-1 42858 4390 11,88% 88,12%
2013-2 44944 5872 14,06% 85,94%
2014-1 0 4535 10,58% 89,42%
2014-2 0 5901 13,13% 86,87%
Fuente: Informe programa ENLACE , Bienestar Universitario, 2014.
Fuente: Vicerrectora de Proyeccin Institucional, 2014.

En su trayectoria histrica la Universidad ha graduado 134.004 profesionales.

En 2014 gradu 7.641. La perspectiva de gnero de los egresados da cuenta del
alcance social de la Institucin.
Profesionales egresados por reas de Conocimiento 1958 2014

REA DE CONOCIMIENTO TOTAL EGRESADOS %
Economa, Administracin, Contadura y
51.804 38.7 Los niveles de multidisciplinariedad
afines
de los graduados, continan acor-
Ciencias Sociales y Humanas 26.213 19.6 des a los indicadores de poblacin
Ciencias de la Salud 18.760 14 estudiantil de la Universidad
Ingeniera, Arquitectura, urbanismo y afines 18.414 13.7
Ciencias de la Educacin 17.322 12.9
Agronoma Veterinaria y afines 1.252 0.93
Bellas Artes 239 0.17
Total general 134.004 100
Profesionales egresados por tipo de programa 1958 2014 El 78% de egresados en pregra-
do universitario, muestra cmo
TIPO DE PROGRAMA TOTAL EGRESADOS % la Universidad Cooperativa de
Pregrado 104.608 78 Colombia sigue promoviendo la
disminucin de la brecha social
Posgrado 21.548 16
relacionada con la formacin en
Tecnolgico 1.758 1 Educacin Superior de un pas,
Tcnico Profesional 6.090 4 tema de inters central para la
UNESCO
Total general 134.004 100
Nmero total Fuente: Direccin de Egresados, 2014.
23 de egresados
titulados
Porcentaje de profesionales egresados por rea

de conocimiento y gnero
REA DE CONOCIMIENTO FEMENINO MASCULINO
Ciencias de la Salud 11,35% 3,31%
Economa, Administracin, Contadura y afines 24,01% 10,27% El 62% de los egresados 2014 de
Ciencias Sociales y Humanas 18,21% 10,65% la Universidad son mujeres, lo que
Ciencias de la Educacin 4,04% 2,36% reafirma el aporte social de la Uni-
versidad, al promover la educacin
Agronoma Veterinaria y afines 0,34% 0,63% superior en el gnero que asume
Ingeniera, Arquitectura, urbanismo y afines 4,63% 9,94% cada vez un mayor compromiso
Bellas Artes 0,17% 0,09% con el desarrollo del pas.
La clasificacin por reas del
conocimiento y gnero, presenta
Proporcin total de profesionales egresados por tipo tendencias claras del cumplimien-
de programa y gnero to de la misin de la Universidad;
TIPO DE PRO- FEMENINO MASCULINO en forma ponderada, la mayora
GRAMA son de pregrado universitario
Nmero % Nmero % y posgrado, que se constituye
Pregrado 3.920 62 2.410 38 en factor de proyeccin hacia la
Tcnico 291 80 72 20 especializacin.
Tecnolgico 52 55 43 45
Posgrado 534 63 319 37
4.797 2.844
Anexos 223
Anexo 3
Como Universidad Socialmente Responsable, se describen ade-
ms de los principales indicadores sectoriales de desempeo, los
indicadores sociales, ambientales y financieros, que muestran
las acciones emprendidas por la institucin en torno al medio
ambiente, componente social y sostenibilidad econmica.

Evidencia la capacidad que ha tenido la
Convenios nuevos tramitados Universidad de aumentar el nuevo relacio-
2013 2104 namiento con entidades del sector externo,
aumentado en un 86% en el nmero de
191 305
convenios nuevos tramitados de una vigen-
Fuente: Direccin de proyeccin social, 2014. cia a otra.
Actividades de emprendimiento (ideas de negocios, En el indicador refleja un aumento im-
planeas portante en el accionar de la Universidad
Indicadores de negocio y empresas constituidas y fortalecidas en las Actividades de Emprendimiento,
sociales 2013 2104
relacionadas con Ideas de Negocio, Planes
de Negocio y Empresas Constituidas o
241 574 fortalecidas, contribuyendo al propsito de
Sociedades sostenibles.
Fuente: Direccin de proyeccin social, 2014.
Servicios sociales Este indicador evidencia la capacidad insti-
tucional desde los programas acadmicos,
2013 2104 de prestar servicios a la comunidad para su
382.794 482.758 beneficio directo. Se tuvo un incremento
del 26% para la vigencia 2014 en el nmero
Fuente: Direccin de proyeccin social, 2014. de servicios.
La implementacin progresiva del programa Oficina sin papel,

Universidad con memoria, causa un impacto ambiental positivo y
determinante, a partir de la disminucin del nmero de resmas de
papel utilizadas en diferentes procesos que ahora utilizan aplica-
ciones electrnicas en la plataforma de comunicaciones.
En forma indirecta, el Diagnstico de Gestin Ambiental ha calcu-

lado cunta agua, en litros, se ha dejado de demandar al sistema
hdrico nacional, con base en el nmero de resmas de papel que se
han dejado de utilizar por sede.
Huella Hdrica 2013: 43264.992 litros de agua al ao

Huella Hdrica 2014: 34.975.000 litros de agua al ao
Impacto favorable en 2014: 8289.992 litros de agua.
HUELLA
HUELLA HUELLA
HDRICA
SEDE HDRICA 2013 HDRICA 2014
2012 LI-
LITROS/MES LITROS/MES En el 2014 la reduccin en el consumo de
TROS/MES
Apartad 35.000 27.917 12.083 papel fue equivalente al 26,7%. Se demues-
Nmero de tra as la conciencia ambiental universitaria,
resmas de Arauca 135.833 54.167 71.250 al seguir disminuyendo el consumo de
1
papel ahorra- Barrancaber- 55.000 157.500 132.917 papel y aumentando el impacto favorable
das. meja en la huella hdrica, que pas de 6955.008
Bogot 695.833 695.833 588.333 litros de agua en 2013, a 8289.992 en
Bucaramanga 354.167 415.000 391.667 2014.
Cali Norte 227.500 200.000 213.333
Cartago 43.750 16.667 25.000
El Espinal 175.000 26.667 32.917
Ibagu 274.167 333.750 122.083
Medelln 325.000 325.000 282.917
Montera 68.750 59.583 85.000
Neiva 225.000 225.000 115.000
Pasto 302.500 95.000 76.667
Pereira 188.333 215.000 82.083
Popayn 155.417 105.833 88.333
Quibd 125.000 19.583 11.250
Santa Marta 485.000 382.083 330.000
Villavicencio 313.750 250.833 253.750
Total 4.185.000 3.605.416 2.914.583
Fuente: Gestin ambiental, 2014.
Anexos 225
El acceso al crdito estudiantil es uno de los aspectos que mayor

demanda tiene por parte de la comunidad universitaria. Diferentes
entidades financieras benefician a estudiantes de la Universidad,
as como la Cooperativa COMUNA.
Nmero de beneficiarios y millones de pesos

prestados por ICETEX
2014 VALOR
Sigue creciendo el nmero de estudian-
13.621 29.522.329.023 tes que acceden a algn tipo de crdito
Nmero Fuente: Vicerrectora Financiera, 2014.
en la Universidad; los beneficiarios de las
de crditos entidades del sistema financiero y del sector
2 otorgados a solidario, suman 21,764, equivalente al
estudiantes 39,12% de la poblacin referencia del 2014,
por entidad en donde el 14,64% es beneficiaria del sec-
Nmero de beneficiarios y millones de pesos tor solidario, especficamente la Cooperativa
prestados por COMUNA Multiactiva Nacional, COMUNA.
ENTIDAD TOTAL 2014

Beneficiarios 8.143
Monto total 16.939.516.945
Cociente 2.0
Fuente: Vicerrectora Financiera, 2014.
Indicador: EBITDA, Capacidad de generar caja en la empresa.

Excedentes generados sin tener en cuenta gastos contables que
no implican salida de efectivo.
Aument la capacidad de la Universidad
para generar flujo de caja, al pasar de 30
Liquidez (en
mil millones en 2013 a 32 mil millones en
3 miles de El cual se calcula sumando: Excedente Operacional + 2014, lo que significa que la capacidad del
pesos)
Depreciacin + Amortizacin + Provisiones respaldo es mayor. Este aumento es un
indicador de solidez y manejo ptimo de las
A DICIEMBRE 2013 A DICIEMBRE 2014
finanzas.
30.050.158 32.237.478
Fuente: Informe Vicerrectora Financiera, 2014.
La propiedad efectiva de la empresa pas

del 52,9% en 2013 a 48,08% en 2014. As
En trminos financieros, la relacin del endeudamiento y la pro- mismo, el nivel de endeudamiento tuvo
piedad real, se refleja en el indicador Patrimonio / Total Activo. un incremento, al pasar de 47,1% en 2013
a 51,92% en 2014; esto originado en los
Propiedad A DICIEMBRE 2013 A DICIEMBRE 2014 proyectos de infraestructura que requirieron
4 (en miles de financiacin para ser ejecutados.
pesos) 52,90% 48,08
Fuente: Informe Vicerrectora Financiera, 2014.
Las grandes inversiones en infraestructura
fsica y tecnolgica, adems de otros pro-
yectos estratgicos, motivan la disminucin
en los excedentes netos del ejercicio 2014,
que ascendieron a 651 millones de pesos.
Fuente: Vicerrectora de Proyeccin Institucional, 2014.

Referencias bibliogrficas
1. ANDI, Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia. Informe ANDI 2014. (2013) Reunin Anual y Asamblea.
2. Banco de la Repblica. Informe sobre Inflacin y poltica monetaria (2013). Bogot.
3. Banco de la Repblica. JURISCOL. Sistema de Informacin Jurdica Documental. Bogot. Disponible

en: http://juriscol.banrep.gov.co/
4. Banco Mundial. Indicadores de consume de energa elctrica para Amrica Latina. (2014)
http://datos.bancomundial.org/indicador/EG.USE.ELEC.KH.PC
5. Confederacin de Cooperativas de Colombia. CONFECOOP. Estudios y Estadsticas.

www.portalcooperativo.coop Bogot. (2014).
6. Cooperativa Multiactiva Universitaria Nacional, COMUNA. Balance Financiero 2014. http://www.comu-

na.com.co
7. Corporacin Clnica Universidad Cooperativa de Colombia. Informe 2013. (2014) Villavicencio, Colombia.
8. Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologa e innovacin, COLCIENCIAS, Repblica de Colom-

bia, (2014). http://www.colciencias.gov.co/
9. Departamento Nacional de Estadstica, Censo poblacional 2005. (2014). En: www.dane.gov.co Bogot.
10. Global Reporting Initiative y BSD Consulting Hispanoamrica. GRI G4 Curso certificado de entrena-
miento, proceso para la elaboracin de reportes de sostenibilidad.
En: https://www.globalreporting.org/Pages/default.aspx msterdam. Neederland.
11. Hommes, Rudolf y Otros; Colombia en los Prximos 20 aos, el Pas que Queremos; (2005). Archivos
de Macroeconoma No. 280 Departamento Nacional de Planeacin. Bogot.
12. Ministerio de Cultura. Sistema Nacional de Archivos. Archivo General de la Nacin. Principios y proce-
sos archivsticos. (2012) http://www.archivogeneral.gov.co/
13. Ministerio de Educacin Nacional, Consejo Nacional de Acreditacin, CAN, http://www.cna.gov.co/
14. Ministerio de Educacin Nacional, Observatorio Laboral para la Educacin, OLE, (2014) disponible en:
http://www.graduadoscolombia.edu.co/html/1732/w3-channel.html
15. Ministerio de Educacin Nacional, Sistemas de Informacin. Sistema de Prevencin y Anlisis de la

Desercin en la Educacin Superior, SPADIES. http://www.mineducacion.gov.co/ Bogot. (2014).
16. Ministerio de Educacin Nacional, SNIES, Sistema Nacional de Informacin de la Educacin Superior
(2014). En http://www.mineducacion.gov.co/sistemasdeinformacion/1735/w3-article-211868.html
17. Posicin sobre la educacin despus de 2015. Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la
Ciencia y la Cultura. En: http://unesdoc.unesco.org/images/0022/002273/227336s.pdf
18. Red INFOACES. Sistema Integral de Informacin sobre la Educacin Superior en Amrica Latina. Indi-
cadores para la Educacin Superior en Amrica Latina. (2012). Instituto para la Educacin Superior para
Amrica Latina y el Caribe (UNESCO-IESALC). En http://www.infoaces.org
Anexos 227
19. Ronderos Bernal, Camila; Promoviendo calidad de vida en las ciudades, Ciudades Cmo Vamos. Informe
Fundacin Corona, 2014
20. Rojas, J. Consultora para los Derechos Humanos y el Desplazamiento en Colombia, CODHES. (2013)
ndices de desplazamiento humano en Colombia. http://www.codhes.org/
21. Stockholm International Water Institute (SIWI), Water footprinting: Identifying and addressing water
risks in the value chain. (2013). http://www.siwi.org/
22. Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios. Indicadores de consumo de agua, gas y energa
elctrica (2013). En http://www.superservicios.gov.co/home/web/guest/inicio
23. Universidad Cooperativa de Colombia. Asuntos legales. www.ucc.edu.co
24. Universidad Cooperativa de Colombia. Balance Social 2013 (2014). Medelln, Colombia.
25. Universidad Cooperativa de Colombia. Informes de Sede rendicin de cuentas (2014). Medelln, Colombia.
26. Universidad Cooperativa de Colombia. Informes Direcciones Nacionales 2013 (2013). Medelln, Colombia.
27. Universidad Cooperativa de Colombia. Plan Estratgico Nacional 2013 2022, Navegando Juntos.
(2013). Medelln, Colombia.
28. Universidad Cooperativa de Colombia. Plan Maestro de Desarrollo Urbanstico y Arquitectnico 2007
2015. (2013). Medelln, Colombia.
29. Vallaeys, F., de la Cruz, C., Sasia, P. Responsabilidad Social Universitaria: Manual de primeros pasos.
(2009). Banco Interamericano de Desarrollo. Mxico D. F.
Plan Indicativo PEN 2013 - 2022
# PRODUCTO META P* PMF* L* E* O*

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
EJE ESTRATGICO 1
ACREDITACIN
OBJETIVO ESTRATGICO 1:
Ingreso al Sistema Nacional
1.1 18 10 4 1 0 3 0 0 0 0 0 0%
de Acreditacin (100% de las
sedes)
Sedes en el Sistema (10):
Bucaramanga,
1.1.1 Bogot, Medelln, Villavicen- 10 10 0%
cio, Cali, Pasto, Santa Marta,
Neiva, Ibagu, Popayn
Montera,
1.1.2 4 4 0%
Barrancabermeja, Cartago,
Espinal
1.1.3 1 1 0%
Pereira
Sedes en el Sistema (3): Arau-
1.1.4 3 3 0%
ca, Quibd, Apartad
OBJETIVO ESTRATGICO
2: Programas de Pregrado
Acreditados Nacionalmente
1.2 (89), de manera que al 2018 89 17 15 20 12 4 5 1 4 5 6 0 0%
cada sede debe tener mnimo
un programa acreditados, y al
2022, el 50%
17 programas de Pregrado
1.2.1 17 17 0%
acreditados nacionalmente
1.2.2 15 15 0%
1.2.3 20 20 0%
1.2.4 12 12 0%
1.2.5 4 4 0%
1.2.6 acreditados 5 5 0%
nacionalmente
1 programa de Pregrado acredi-
1.2.7 1 1 0%
tado nacionalmente
1.2.8 4 4 0%
1.2.9 5 5 0%
1.2.10 6 6 0%
1.3 Programas de Postgrado Acre- 18 0 0 0 2 2 5 0 5 2 2 0 0%
ditados Nacionalmente (18)
*P: PROYECTO **PMF: PROGRAMACIN METAS FSICAS ***L: LOGROS *E: EFICACIA *O: OBSERVACIONES
Anexos 229

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2 programas de Posgrado
nacionalmente
nacionalmente
nacionalmente
nacionalmente
nacionalmente
nacionalmente
OBJETIVO ESTRATGICO
4: Programas de Pregrado
1.4 11 0 0 0 0 0 5 2 1 1 2 0 0%
Acreditados Internacional-
mente (11)
5 programas - sedes: Bogot,
1.4.1 Bucaramanga, Medelln, Santa 5 5 0%
Marta (Pasto)
2 programas - sede: Villavi-
1.4.2 2 2 0%
cencio
1.4.3 1 programa - sede: Medelln 1 1 0%
1.4.4 1 programa - sede: Ibagu 1 1 0%
1.4.5 2 programas - sede: Bogot 2 2 0%
1.5 Programas de Postgrado Acre- 4 0 0 0 0 0 0 0 3 0 1 0 0%
ditados Internacionalmente (4)
2 programas - sede: Medelln -
1.5.1 2 2 0%
Psicologa Educativa - MGO
I programa - sede Bucaraman-
1.5.2 1 1 0%
ga - Produccin Animal
I programa - sede Bogot -
1.5.3 1 1 0%
Educacin (Maestra)
1.6 Acreditacin Institucional (8 8 0 0 0 0 2 0 1 1 1 3 0 0%
Sedes)
1.6.1 Sede: Bucaramanga 1 1 0%
1.6.2 Sede: Bogot 1 1 0%
1.6.3 Sede: Medelln 1 1 0%
1.6.4 Sede: Santa Marta 1 1 0%
1.6.5 Sede: Villavicencio 1 1 0%
1.6.6 Sede: Pasto 1 1 0%
1.6.7 Sede: Cali, Neiva 2 2 0%
Desarrollo permanente de
1.7 100% 80% 20% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0%
la cultura de acreditacin en
toda la universidad.
Desarrollo de la cultura al
1.7.1 80% 80% 0%
80% en toda la Universidad

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Desarrollo de la cultura al
1.7.2 20% 20% 0%
100% en toda la Universidad
Reacreditacin de los progra-
1.8 100% 0% 0% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 0 0%
mas que van cumpliendo el
periodo de acreditacin
Reacreditacin de los progra-
1.8.1 mas que van cumpliendo el 100% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 0%
periodo de acreditacin
EJE ESTRATGICO 2
CALIDAD
Generar transformacin de la
cultura organizacional orienta-
2.1 100% 30% 45% 15% 10% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
da a la calidad, la gestin por
procesos y el mejoramiento
continuo
Diagnosticar la cultura organi-
2.1.1 100% 40% 60% 0%
zacional
Formular e implementar el
2.1.2 plan de intervencin de la 100% 20% 30% 30% 20% 0%
cultura organizacional
2.2 Certificar el Sistema de Ges- 100% 13% 29% 27% 23% 9% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
tin Integral
Certificar el sistema de Ges-
2.2.1 100% 50% 50% 0%
tin de Calidad (ISO 9001)
Implementar el Sistema de
2.2.2 Gestin de Registros (Norma 100% 60% 40% 0%
ISO 30301)
Acreditar el 100% de los labo-
2.2.3 ratorios que venden servicio 100% 20% 30% 50% 0%
en la norma NTC-ISO 17025
Habilitar y acreditar el 100%
2.2.4 de los Consultorios y Clnicas, 100% 30% 30% 40% 0%
en la norma que les aplique
Implementar el sistema de
2.2.5 100% 10% 20% 30% 40% 0%
Gestin Ambiental (ISO 14001)
Certificar en la norma que
2.2.6 aplique para la gestin de la 100% 20% 40% 40% 0%
Responsabilidad Social
Implementar las normas
relacionadas con la estrategia
2.2.7 100% 20% 30% 30% 20% 0%
de Gestin del Riesgo (31000
27001 18001)
EJE ESTRATGICO 3
INFRAESTRUCTURA FSICA
Proyectar y desarrollar la in-
fraestructura fsica y espacial,
3.1 posibilitando la consolidacin 100% 75% 18% 7% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
y ampliacin de ambientes
educativos adecuados e inno-
vadores
Disear y Consolidar los Pla-
nes Maestros de Infraestruc-
3.1.1 100% 100% 0%
tura Fsica de las diferentes
Sedes
Anexos 231

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Reglamentar las diferentes
escalas de diseo e interven-
3.1.2 100% 100% 0%
cin de la infraestructura fsica
de la institucin.
Elaborar el Manual de Gestin
de infraestructura fsica de
la institucion en cuanto a
3.1.3 100% 100% 0%
consultora, interventora,
contratacin, mantenimiento y
sostenimiento
Disear y apropiar el Manual
3.1.4 de Identididad Institucional 100% 30% 70% 0%
para la Infraestructura Fsica
Regular las condiciones tcni-
cas de los espacios y ambien-
tes educativos susceptibles a
ser normalizados en corres-
pondencia con las condiciones
3.1.5 especficas de calidad de los 100% 20% 40% 40% 0%
programas ofertados en las
sedes: aulas de pregrado,
posgrado, laboratorios, salas
de docentes, salas de sistemas
y cmputo, entre otras.
Elaborar y consolidar el inven-
tario de infraestructura fsica
de las sedes en un archivo
central donde reposen, entre
otros, la documentacin legal,
3.1.6 jurdica, normativa y planim- 100% 100% 0%
trica que permita su gestin
y desarrollo, incluyendo
operaciones inmobiliarias a la
luz de la visin estratgica de
la institucin
Gestionar la infraestructura
fsica de las sedes, incorporan-
3.2 100% 15% 20% 15% 15% 8% 8% 5% 5% 5% 5% 0% 0%
do componentes de sostenibi-
lidad ambiental, econmica y
financiera
Evaluar las condiciones
ambientales de las sedes de
la institucin (afectaciones
ambientales, condiciones de
3.2.1 100% 10% 20% 20% 20% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 0%
riesgo, afectacin sonora y
acstica, mediciones climti-
cas de las edificaciones, entre
otras.)
Determinar las directrices
de evaluacin, diagnstico y
alcances fsico-espacial de los
3.2.2 proyectos de intervencin de 100% 20% 20% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 0%
la infraestructura fsica garan-
tizando la mayor eficiencia y
eficacia

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
OBJETIVO ESTRATGICO
3: Contar con un sistema
de informacin y de gestin
de infraestructura fsica que
3.3 100% 10% 40% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
permita tomar decisiones per-
tinentes de las sedes y atender
sus requerimientos de manera
oportuna
Implementar un Sistema
Integrado de Informacin de
3.3.3 100% 20% 80% 0%
la Infraestructura fsica de la
institucin.
Reglamentar, regularizar e
implementar el proceso de
sostenimiento y mantenimien-
3.3.4 100% 100% 0%
to de la infraestructura fsica
de la institucin aplicable a
cada una de sus sedes
Consolidar la infraestructu-
ra fsica actual con diseos
innovadores y diferenciadores
que se articulen con la regin
donde est establecida dando
3.4 cumplimiento de la norma- 100% 13% 33% 28% 15% 3% 2% 2% 2% 2% 2% 0% 0%
tividad de orden institucio-
nal, municipal y nacional
para incrementar el nivel de
satisfaccin de la comunidad
universitaria y de la sociedad a
la que impacta
Evaluar las condiciones
estructurales de las edificacio-
nes y actualizarlas al cumpli-
3.4.1 100% 5% 30% 40% 25% 0%
miento del Cdigo Colombiano
de Construcciones Sismo-re-
sistentes vigente
Documentar, sistematizar e
implementar la normativa
de orden nacional, distrital,
3.4.2 100% 5% 60% 30% 5% 0%
municipal y local que incide
en la infraestructura fsica y
espacial de la institucin.
Documentar, sistematizar e
incorporar la normativa de
orden especial que da cuenta
de la eliminacin de barreras
3.4.4 100% 20% 20% 20% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 0%
arquitectnicas para perso-
nas con movilidad reducida,
limitacin auditiva y visual,
entre otras..
Consolidar la infraestructura
fsica de las sedes remodelan-
do, adecuando y edificando
3.4.5 obra nueva que se ajuste a 100% 20% 20% 20% 20% 5% 3% 3% 3% 3% 3% 0%
las normas vigentes y a la
satisfaccin de la comunidad
universitaria.
Anexos 233

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Planear los nuevos proyectos
de infraestructura institucional
3.5 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
articulados con las apuestas
estratgicas de desarrollo y los
procesos misionales.
Definir y aplicar los mecanis-
mos que garanticen el dilogo
3.5.1 entre las demandas acad- 100% 100% 0%
micas y administrativas de la
institucin
OBJETIVO ESTRATGICO
6: Desarrollar polticas de
intervencin y mantenimiento
permanente que garanticen
3.6 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
la ptima funcionalidad y
disposicin de los espacios,
equipos, redes, muebles y
enseres
Definir los procesos y proce-
dimientos para garantizar la
3.6.1 ptima funcionalidad de la in- 100% 100% 0%
fraestructura fsica y espacial
de las sedes
Normalizar y regular las
condiciones y alcances de los
3.6.2 proveedores y contratistas que 100% 100% 0%
atienden las diferentes sedes
de la universidad
OBJETIVO ESTRATGICO
7: Disear y desarrollar las
bibliotecas como ambien-
tes dinmicos, flexibles y
3.7 18 0 5 0 7 0 6 0 0 0 0 0 0%
amigables cumpliendo con los
estndares de infraestructura
para bibliotecas universitarias
(18 Sedes)
Disear, construir o adecuar
la infraestructura fsica y la
3.7.1 5 5 0%
organizacin espacial de las
bibliotecas en 5 sedes
3.7.2 7 7 0%
3.7.3 6 6 0%
EJE ESTRATGICO 4
GESTIN E INFRAESTRUCTURA TECNOLGICA
OBJETIVO ESTRATGICO
1: Proveer herramientas
tecnolgicas que permitan dar
4.1 100% 24% 39% 13% 6% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 0%
viabilidad a todos los procesos
acadmicos y administrativos
de la Organizacin
Sistema de Informacin para
4.1.1 la Gestin Financiera y Gestin 100% 100% 0%
Humana en produccin

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Mdulo de planeacin presu-
4.1.2 100% 20% 80% 0%
puestal en produccin
Mdulos de nmina y recluta-
4.1.3 100% 20% 80% 0%
miento en produccin
Sistema de informacin de
4.1.4 Gestin Documental en pro- 100% 60% 40% 0%
duccin
Sistema de informacin de
4.1.5 100% 10% 90% 0%
Investigacin en produccin
Sistema de Informacin de
4.1.6 100% 40% 60% 0%
mercadeo en produccin
Sistema de informacin para
4.1.7 gestionar espacios fsicos en 100% 30% 40% 30% 0%
produccin
Disear e implementar un plan
de renovacin de recursos
4.1.8 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
tecnologicos (Seguimiento
Anual)
Proveer Tecnologas para la
4.1.9 Gestin de los medios edu- 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
cativos
Proveer Tecnologas para
el desarrollo de la gestin
4.1.10 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
administrativa y Academica
(Seguimiento Anual)
Conectar la Universidad con
redes nacionales e interna-
cionales pertinentes para
garantizar la comunicacin y
4.2 100% 28% 21% 13% 9% 6% 6% 4% 4% 4% 4% 0% 0%
la interaccin de la comunidad
universitaria al servicio de la
docencia, la investigacin,
la extensin y la proyeccin
social.
100% Sedes con ancho de
4.2.1 banda ptimo (Seguimiento 100% 33% 23% 23% 21% 0%
Anual)
95% Sedes vinculdas a RENA-
4.2.2 100% 33% 33% 34% 0%
TA (Seguimiento Anual)
100% Sedes con un sistema
de comunicaciones unificada
4.2.3 100% 40% 60% 0%
(Microsoft Lync) (Seguimiento
Anual)
100% Infraestructura de ca-
4.2.4 bleado estructurado estanda- 100% 28% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 0%
rizado (Seguimiento Anual)
Implementar Sistestema de
monitoreo del consumo de
4.2.5 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
ancho de banda por sede
(Seguimiento Anual)
100% Centros de datos estan-
4.2.6 100% 39% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 6% 6% 0%
darizados (Seguimiento Anual)
100% Sedes con cobertura
4.2.7 100% 27% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 9% 0%
wifi (Seguimiento Anual)
100% de las sedes vinculadas
4.2.8 a redes internacionales (Segui- 100% 17% 17% 17% 17% 17% 17% 0%
miento Anual)
Anexos 235

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Garantizar la seguridad de la
4.3 informacin y de la infraes- 100% 33% 10% 23% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 0% 0%
tructura tecnolgica que la
soporta
Disear Politicas de seguridad
4.3.1 100% 100% 0%
de datos
Implementar Plataforma de
4.3.2 Seguridad de Red de Datos 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
por Sede (Seguimiento Anual)
Implementar Sistema unifi-
4.3.3 cado de acceso a plataformas 100% 10% 20% 70% 0%
tecnolgicas
Adoptar la norma ISO 27001
como guia de buenas prcticas
4.3.4 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
de seguridad (Seguimiento
Anual)
Asegurar el acceso, conecti-
vidad y disponibilidad de los
medios educativos y recursos
4.4 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0% 0%
educativos digitales necesa-
rios, suficientes y pertinentes
para facilitar el desarrollo de
los procesos formativos
Garantizar el acceso al 100%
de los estudiantes y profeso-
4.4.1 res a los medios educativos y 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
recursos educativos digitales
(Revisin anual)
Asegurar la conectividad de
forma permanente en el 100%
4.4.2 de las sedes y, de manera 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
especfica en los espacios de
aprendizaje (Revisin anual)
Garantizar la disponibilidad del
100% de los medios educati-
vos y recursos educativos digi-
4.4.3 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
tales en los espacios y tiempos
definidos para los procesos de
formacin (Revisin anual)
Promover el desarrollo de una
4.5 cultura organizacional apoya- 100% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 0% 0%
da en el uso de los recursos
tecnolgicos
Adopcin de buenas practicas
4.5.1 de seguridad de la Informa- 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
cin (Seguimiento Anual)
Adopcin de buenas practicas
en el uso de las herramientas
4.5.2 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
tecnolgicas (Seguimiento
Anual)
Promocin de recursos tecno-
4.5.3 lgicos diponibles (Seguimien- 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
to Anual)
Alcanzar que el 100% de los
cursos impartidos, tengan
4.5.4 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
incorporados uso y acceso de
las TIC (Revisin anual)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
EJE ESTRATGICO 5
DOCENCIA
Alcanzar en la poblacin pro-
5.1 fesoral de planta, un 80% con 100% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0%
nivel de formacin en grados
de Maestras o Doctorados
Un 16% del profesorado con
ttulo de Maestra o Doctorado
en su rea de especialidad,
5.1.1 100% 100% 0%
formado o en proceso de
formacin. 4% en doctorado y
12% en maestra
5.1.2 100% 100% 0%
formacin. 8% Doctorados 24
% Maestrias
5.1.3 100% 100% 0%
formado o en proceso de for-
macin. 12% Doctorado 36%
Maestria
5.1.4 100% 100% 0%
formado o en proceso de for-
macin. 16% Doctorado 48%
Maestria
5.1.5 100% 100% 0%
formacin. 20% Doctorado y
60% Maestras
Asegurar que el 80% de los
profesores est por encima del
5.2 promedio institucional en el 100% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 0%
desempeo de cada una de las
competencias, institucionales
y de rol
Lograr que un 15% de los pro-
fesores estn por encima de
5.2.1 100% 100% 0%
la media institucional en cada
una de las competencias
5.2.2 100% 100% 0%
5.2.3 100% 100% 0%
5.2.4 100% 100% 0%
Anexos 237

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
5.2.5 100% 100% 0%
Aumentar en un 12% el ndice
5.3 100% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 0%
de permanencia de los profe-
sores de planta por Sede
de permanencia de los pro-
5.3.1 100% 100% 0%
fesores con respecto a los
ndices del ao 2012
Aumentar en un 4% el
ndice de permanencia de los
5.3.2 100% 100% 0%
profesores con respecto a los
ndices del ao 2012
de permanencia de los pro-
5.3.3 100% 100% 0%
fesores con respecto a los
ndices del ao 2012
5.3.4 100% 100% 0%
ndices del ao 2012
5.3.5 100% 100% 0%
ndices del ao 2012
OBJETIVO ESTRATGICO
4: Lograr que un 60% de
5.4 los profesores ascienda en 100% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 0%
el escalafn de promocin
acadmica
Lograr que un 6% la poblacin
de profesores ascienda en el
5.4.1 100% 100% 0%
escalafn partiendo de la base
del ao 2012
Lograr que un 15% la pobla-
cin de profesores ascienda
5.4.2 100% 100% 0%
en el escalafn partiendo de la
base del ao 2012
5.4.3 100% 100% 0%
base del ao 2012
cin de profesores asciendan
5.4.4 100% 100% 0%
base del ao 2012
5.4.5 100% 100% 0%
base del ao 2012
Disear e implementar en un
5.5 100% 0% 33% 0% 33% 0% 0% 0% 0% 0% 33% 0% 0%
100% a nivel nacional, el siste-
ma de evaluacin profesoral.
Implementar al 100% el siste-
5.5.1 100% 100% 0%
ma de evaluacin profesoral

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Evaluar e implementar planes
5.5.2 de mejoramiento al sistema de 100% 100% 0%
evaluacin
Evaluar semestralmente el
100% de los profesores por
5.5.3 parte de las autoridades com- 100% 100% 0%
petentes de la sede, de acuer-
do al sistema de evaluacin
OBJETIVO ESTRATGICO
6: Lograr que el 100% de
5.6 los programas acadmicos 100% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 82% 0% 0%
contemplen elementos de
internacionalizacin
Lograr que el 30% de los
profesores interacten con
5.6.1 100% 100% 0%
comunidades acadmicas
internacionales
Lograr una movilidad anual del
5.6.2 100% 100% 0%
2% de la poblacin estudiantil.
Lograr una movilidad anual
5.6.3 entrante de 200 estudiantes y 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
profesores por ao
Tener en el 10% de los progra-
mas acadmicos con registro
5.6.4 100% 100% 0%
calificado, cursos en lengua
extranjera
El 100% de los programas
5.6.5 acreditados deben tener con- 100% 100% 0%
venios de doble titulacin
Aumentar la oferta educativa
5.7 100% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 0%
en un 25% de nuevos progra-
mas con Registro Calificado
Contar con 10 nuevos progra-
mas con Registro Calificado,
5.7.1 sobre la base del nmero de 100% 100% 0%
programas existentes en el
ao 2012
ao 2012
ao 2012
ao 2012
ao 2012
Anexos 239

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Crecer en un 3% anual en
cobertura Educativa sobre la
base de 49.000 estudiantes
en Educacin Superior, de
5.7.6 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
los cuales al 2022 el 10%
corresponde a estudiantes de
Posgrados. 65.852 (59.267
Pregrado y 6.585 Posgrados
Garantizar la pertinencia de la
5.8 100% 0% 43% 0% 14% 0% 14% 0% 14% 0% 14% 0% 0%
oferta de programas acad-
micos
Implementar al 100% la refor-
5.8.1 ma curricular de los progra- 100% 100% 0%
mas de pregrado y maestras
Actualizar y contextualizar
al 100% la normatividad
5.8.2 100% 100% 0%
acadmica interna que rige los
procesos acadmicos
Disear e implementar una
5.8.3 metodologa para revisin y 100% 100% 0%
ajuste curricular permanente
Evaluar la pertinencia de los
5.8.4 100% 100% 0%
programas
5.8.5 100% 100% 0%
programas
5.8.6 100% 100% 0%
programas
5.8.7 100% 100% 0%
programas
OBJETIVO ESTRATGICO
9: Lograr que al menos el
60% de los programas que
5.9 100% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 20% 0% 0%
presentan las pruebas SABER
PRO, obtengan resultados por
encima de la media nacional
Lograr que al menos el 6% de
los programas que presentan
5.9.1 las pruebas SABER PRO, ob- 100% 100% 0%
tengan resultados por encima
de la media nacional
Lograr que al menos el
5.9.4 presentan las pruebas SABER 100% 100% 0%

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Lograr que al menos el
5.9.5 presentan las pruebas SABER 100% 100% 0%
OBJETIVO ESTRATGICO
10: Fortalecer las estrategias
didcticas de los profesores
5.10 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0% 0%
en el uso apropiado de las TIC
para el desarrollo de las com-
petencias del estudiante
Capacitacin del 100% de los
profesores vinculados, y al 50%
5.10.1 de los profesores catedrticos 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
en el uso de TIC en la educacin.
(seguimiento anual)
Asegurar el acompaamiento
y seguimiento al 100% de los
profesores vinculados, y al
5.10.2 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
50% de los profesores en el
uso educativo de TIC (segui-
miento anual)
Promover las experiencias do-
5.10.3 centes significativas con uso 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
de TIC. (seguimiento anual)
Asegurar la produccin y per-
tinencia de Recursos Educati-
vos Digitales para la docencia,
5.11 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0% 0%
su utilizacin eficiente y su
evaluacin peridica de acuer-
do con criterios acadmicos
definidos
Implementar cuatro Centros de
Recursos para el Aprendizaje y
5.11.1 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
la Investigacin (seguimiento
anual)
Realizar el Diseo, implementa-
cin y sostenibilidad del Reposi-
5.11.2 torio Institucional para material 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
docente y recursos de informa-
cin (seguimiento anual)
Realizar el diseo, implemen-
tacin y sostenibilidad de los
5.11.3 Centros de Produccin de 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
Material Educativo (segui-
miento anual)
Disear, desarrollar e imple-
5.12 mentar cursos y programas 100% 5% 55% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 0% 0%
virtuales de pregrado, posgra-
do y extensin
Realizar el alistamiento
5.12.1 institucional para la oferta de 100% 100% 0%
cursos y programas virtuales
Producir, evaluar y actualizar
5.12.2 los cursos y programas virtua- 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
les (seguimiento anual)
Anexos 241

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
OBJETIVO ESTRATGICO
13: Garantizar el diseo,
adecuacin, actualizacin,
utilizacin y sostenibilidad de
5.13 100% 55% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 0% 0%
los laboratorios, clnicas, con-
sultorios y salas de audiencia
como ambientes prcticos de
aprendizaje
Definir el 100% de los estn-
dares para los laboratorios,
5.13.1 clnicas, consultorios y salas 100% 100% 0%
de audiencia como Ambientes
Prcticos de Aprendizaje
Implementar y mantener el
100% de los laboratorios, cl-
nicas, consultorios y salas de
audiencia con los estndares
5.13.2 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
para los servicios de docencia,
investigacin , extensin y
proyeccin social. (seguimien-
to anual)
OBJETIVO ESTRATGICO
14: Disponer los recursos
5.14 bibliogrficos pertinentes, 100% 3% 53% 3% 28% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 0% 0%
adecuados y suficientes para
la comunidad universitaria
Disear el proyecto de biblio-
5.14.1 100% 100% 0%
tecas Vivas!!!
Desarrollar e implementar las
bibliotecas Vivas!!! En el 100%
5.14.2 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
de las sedes (seguimiento
anual)
Disear e Implementar una
5.14.3 estrategia para la evaluacin 100% 100% 0%
de recursos bibliogrficos
Disear e implementar una
5.14.4 estrategia para la utilizacin 100% 100% 0%
de los recursos bibliogrficos
OBJETIVO ESTRATGICO
15: Desarrollar proyectos de
5.15 Innovacin Pedaggica a partir 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0% 0%
de la prctica docente o los
resultados de investigacin
Generar soluciones educativas
innovadoras con base en la
incorporacin de Tecnologas
5.15.1 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
en los procesos de enseanza
y aprendizaje (seguimiento
anual)
Fortalecer y promover la utili-
5.16 zacin de las redes nacionales 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0% 0%
e internacionales por parte de
los profesores y estudiantes

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Disear e implementar una es-
trategia para la utilizacin de
las redes nacionales e inter-
nacionales por los profesores
5.16.1 y estudiantes en el 100% de 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
las sedes para la docencia, la
investigacin, la extensin y la
proyeccin social (seguimiento
anual)
Establecer en el catlogo del
Sello Editorial de la Universi-
dad una lnea de publicaciones
5.17 seriadas y no seriadas de 100% 23% 23% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 0% 0%
docencia para fortalecer los
procesos de formacin en
pregrado y posgrado de las
diferentes reas
Formular procedimiento
y pautas para presentar y
evaluar obras terminadas de
5.17.1 100% 100% 0%
docencia, con fines de publi-
cacin o difusin, a travs del
sello editorial.
Evaluar y asesorar proyectos
editoriales de docencia en
pregrado y posgrado de modo
que se garantice la validacin
5.17.2 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
acadmica de las obras y el
seguimiento de convenciones
editoriales para su normaliza-
Facilitar el acceso, adquisicin
y uso de las publicaciones
de docencia al interior de
5.17.3 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
la universidad y en otras
comunidades universitarias
(seguimiento anual)
Fortalecer la visibilidad na-
cional e internacional de las
publicaciones de docencia del
catlogo editorial, a travs de
estrategias de promocin y
5.17.4 uso de las obras, del aumen- 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
to progresivo de su calidad
y pertinencia, y de alianzas
de coautora y coedicin con
universidades y editoriales
(seguimiento anual)
Disear plan de capacitacin
sobre parmetros editoriales,
5.17.5 elaboracin de propuestas y 100% 100% 0%
textos para estimular la pro-
duccin escrita en docencia
Desarrollar plan de capacita-
5.17.6 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
Anexos 243

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Aumentar la oferta educa-
tiva de nuevos programas
de posgrado con Registro
Calificado en Maestras de
5.18 28 0 6 0 8 0 7 0 7 0 0 0 0%
profundizacin en un 40%,
sobre el nmero de programas
actuales (72 programas actua-
les = 28 programas nuevos de
maestras)
Tener 6 Maestras (2 de Bogo-
5.18.1 t; Bucaramanga, Neiva, Pasto 6 6 0%
y Villavicencio) 2014
Tener 8 Maestras (Bogo-
t, Santa Marta, Barranca,
5.18.2 8 8 0%
Bucaramanga, Cali, Ibagu,
Medelln, Popayn) 2016
Tener 7 Maestras (Bucara-
manga, Bogot, Medelln,
5.18.3 7 7 0%
Montera, Neiva, Pasto, Villavi-
cencio) 2018
Tener 7 maestras (Bogot,
5.18.4 Cali, Ibagu, Medelln, Neiva, 7 7 0%
Pasto y Villavicencio) 2020
OBJETIVO ESTRATGICO 19
Aumentar la oferta educativa
de nuevos programas de pos-
grado con Registro Calificado
5.19 en Especializaciones en un 28 0 9 0 9 0 6 0 4 0 0 0 0%
40%, sobre el nmero de pro-
gramas actuales ( 72 progra-
mas actuales= 28 programas
nuevos de especializacin)
Tener 9 Especializaciones (2
Montera, 2 Barrancabermeja,
5.19.1 9 9 0%
Ibagu, Popayn, Neiva, Villa-
vicencio y Cartago) 2014
Tener 9 Especializaciones
(Montera, Arauca, Cali, Villavi-
5.19.2 9 9 0%
cencio, Apartad, Neiva, Popa-
yn, Espinal y Pasto) 2016
Tener 6 Especializaciones (
5.19.3 Pasto, Espinal, Cali, Apartad, 6 6 0%
Arauca y Quibd) 2018
Tener 4 Especializaciones ( Vi-
5.19.4 llavicencio, Barrancabermeja, 4 4 0%
Ibagu y Cartago) 2020
EJE ESTRATGICO 6
INVESTIGACIN
Tener el 70% de los grupos de
investigacin reconocidos en
6.1 el Sistema Nacional de Ciencia 100% 0% 25% 0% 25% 0% 0% 25% 0% 0% 25% 0% 0%
y Tecnologa (sobre la base
del nmero de grupos al ao
2013)
6.1.1 investigacin con un investi- 100% 100% 0%
gador tipo senior

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
gador tipo senior
gador tipo senior
gador tipo senior
Tener en el 20% de los grupos
6.1.5 profesores tipo Investigador 100% 100% 0%
Asociado
Asociado
Asociado
Tener en el 100% de los gru-
6.1.8 pos profesores tipo Investiga- 100% 100% 0%
dor Asociado
6.1.9 de investigacin profesores de 100% 100% 0%
tipo junior
tipo junior
tipo junior
tipo junior
El 15% de los grupos de
6.1.13 investigacin cuentan con 100% 100% 0%
Investigadores en Formacin
Lograr visibilidad nacional e
internacional por medio de la
6.2 produccin de los grupos de 100% 0% 25% 0% 25% 0% 8% 17% 8% 0% 17% 0% 0%
investigacin en trminos de
la clasificacin establecida por
COLCIENCIAS
Anexos 245

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
81 productos de generacin de
nuevo conocimiento: Artculos
de revistas indizadas, homo-
logadas, libros de investiga-
6.2.1 cin o captulos, productos 100% 100% 0%
tecnolgicos patentados o en
proceso de concesin de la
patente, organismos modifica-
dos genticamente
135 productos de generacin
6.2.2 100% 100% 0%
de nuevo conocimiento
6.2.3 100% 100% 0%
6.2.4 100% 100% 0%
4 productos resultados de
6.2.5 actividades de investigacin, 100% 100% 0%
desarrollo e innovacin
Productos de Formacin de
6.2.9 Recursos Humanos conducen- 100% 100% 0%
te a la creacin de 6 maestras
Recursos Humanos conducen-
6.2.10 100% 100% 0%
y dos doctorados
6.2.11 100% 100% 0%
y un doctorado
6.2.12 100% 100% 0%
y un doctorado
Generar Impacto regional con
6.3 proyectos pertinentes que 100% 0% 27% 0% 27% 0% 0% 27% 0% 0% 18% 0% 0%
atiendan las necesidades de
sus comunidades
Creacin de un instituto de
investigacin: Instituto de in-
6.3.1 100% 100% 0%
vestigacin de enfermedades
tropicales (4 sedes)
Creacin de 1 instituto de
6.3.2 investigacin: Instituto en 100% 100% 0%
derecho humanos (6 sedes)
Creacin de 1 instituto de
investigacin: Instituto Uni-
6.3.3 100% 100% 0%
versitario de Investigacin del
Medio Ambiente (4 sedes)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
10 grupos de investigacin
con desarrollo de al menos un
6.3.4 proyecto en alianza interins- 100% 100% 0%
titucional e interdisciplinaria
con impacto social regional
8 proyectos nacionales de
6.3.8 investigacin, con impacto en 100% 100% 0%
las regiones
las regiones
las regiones
las regiones
OBJETIVO ESTRATGICO
4: Contribuir a la validacin
de los productos escritos
derivados de investigacin y a
6.4 100% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 29% 6% 6% 0% 0%
su reconocimiento nacional e
internacional, a travs del sello
editorial propio y su catlogo
de publicaciones
Establecer y desarrollar pol-
tica para presentar y evaluar
libros de investigacin de
autores internos y externos,
6.4.1. con el fin de que se publiquen 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
bajo criterios de selectividad,
temporalidad, normalizacin y
se garantice su disponibilidad
(seguimiento anual)
Obtener reconocimiento edi-
6.4.2. 100% 100% 0%
torial ante Colciencias
Anexos 247

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Establecer y desarrollar pol-
tica que garantice la calidad
editorial, acadmica, estabili-
dad y visibilidad de las revistas
cientficas de acuerdo con los
6.4.3. 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
parmetros de los Sistemas de
indexacin y resumen, Sires,
reconocidos nacional e inter-
nacionalmente (seguimiento
anual)
Obtener indexaciones nacio-
nales e internacionales, de
6.4.4. acuerdo con los requisitos del 100% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 0%
Publindex y de los Sires reco-
nocidos (seguimiento anual)
Asesorar y apoyar proyectos
editoriales para la coedicin y
coautora de libros de inves-
tigacin, segn su viabili-
dad, con el fin de mantener
estndares de calidad editorial
y cientfica de las obras, au-
6.4.5. mentar la reputacin del sello 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
editorial, procurando adems
los canales y estrategias
necesarias para la circulacin y
visibilidad nacional e interna-
cional del catlogo propio en
investigacin (seguimiento
anual)
Fomentar la produccin escri-
6.5 100% 7% 40% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 0% 0%
ta de los investigadores de la
universidad
Establecer y desarrollar una
poltica de literatura gris para
6.5.1. estimular y difundir la produc- 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
cin interna de los investiga-
dores (seguimiento anual)
Disear plan de capacitacin
enfocado en escritura acad-
mica (elaboracin de artcu-
6.5.2. 100% 100% 0%
los, documentos de trabajo,
reportes, ensayos, captulos
de libro)
Desarrollar plan de capacita-
6.5.3. cin en escritura acadmica 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
(seguimiento anual)
EJE ESTRATGICO 7
EXTENSIN Y PROYECCIN SOCIAL
Aumentar la visibilidad de la
Universidad en escenarios
7.1 100% 18% 27% 10% 10% 3% 3% 3% 3% 3% 20% 0% 0%
nacionales e internacionales,
medida a travs de los estu-
dios de percepcin
Desarrollar el Plan Maestro de
Relaciones Pblicas, con cam-
7.1.1 po de aplicacin en cada sede. 100% 100% 0%
Desplegarlo en siete sedes en
todo el pas

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Desarrollar el Plan Maestro
de Relaciones Pblicas, con
7.1.2 campo de aplicacion en cada 100% 100% 0%
sede. Completar todas las
sedes del pas
Implementar un modelo piloto
de Rendicin de Cuentas que
7.1.3 refleje la Responsabilidad 100% 100% 0%
Social Universitaria, al 100 %
de los grupos de inters
Implementar modelo de
Rendicin de Cuentas, que re-
fleje la Responsabilidad Social
7.1.4 100% 50% 50% 0%
Universitaria, al 100 % de los
grupos de inters, en el 50%
de las sedes
Implementar modelo de
Rendicin de Cuentas,que re-
fleje la Responsabilidad Social
7.1.5 100% 50% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 0%
Universitaria, al 100 % de los
grupos de inters en las sedes
restantes del pas.
Crear un Banco de Buenas
Prcticas para participar en
Observatorios Nacionales e
7.1.6 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
Internacionales (presentacion
15 propuestas), iniciando en
diciembre de 2014
OBJETIVO ESTRATGICO
2: Consolidar un sistema
de prestacion de Servicios
7.2 100% 5% 5% 30% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 0% 0%
Sociales, que contribuyan al
mejoramiento de la calidad de
vida de las comunidades
Establecer un sistema de
informacin que incluya
medicin de impacto de los
7.2.1 servicios de proyeccin comu- 100% 50% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 0%
nitaria y posibilite realimenta-
cin a las funciones misionales
de la Universidad
Prestar servicios sociales a
una poblacin del 3% del total
7.2.2 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
del pas, con incrementos del
15% anual
OBJETIVO ESTRATGICO
3: Establecer un Sistema de
Planeacin y Administracin
7.3 efectiva de Mercadeo que 100% 18% 10% 13% 16% 6% 8% 14% 5% 8% 5% 0% 0%
contribuya al desarrollo de la
inteligencia competitiva de la
Universidad
Implementar un Plan estrat-
7.3.1 gico de Mercadeo Nacional e 100% 100% 0%
Internacional inicial
Revisar y ajustar integral-
7.3.2 mente el Plan de Mercadeo 100% 100% 0%
Nacional e Internacional
Anexos 249

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Evaluar, revisar y ajustar inte-
7.3.3 gralmente el Plan de Merca- 100% 100% 0%
deo Nacional e Internacional
Implementar un plan tctico
y operativo de mercadeo cada
7.3.4 ao por reas del conocimien- 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
to a partir de diciembre de
2013
Desarrollar un plan de medios
anual innovador que genere
7.3.5 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
visibilidad de la Institucin a
partir de junio 30 de 2013
Realizar Benchmarking anual
con las universidades lderes
7.3.6 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
en todo el pas, iniciando en
agosto del 2013
Elaborar un estudio de
caracterizacin de la univer-
7.3.7 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
sidad, anualmente a partir de
octubre del 2013
Elaborar estudios de percep-
cin y satisfaccin del pblico
7.3.8 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
interno y externo, anualmente
a partir de marzo del 2013
Estudio de tendencia y per-
7.3.12 tinencia del mercado cada 3 100% 34% 33% 33% 0%
aos
Implementacin de 4 centros
de servicio integrado por ao
7.3.13 100% 22% 33% 33% 11% 0%
en las sedes, a partir de agosto
de 2013
Consolidacin de la mesa de
7.3.14 ayuda, 1 solucin tecnolgica 100% 25% 25% 25% 25% 0%
por ao
7.4 Fortalecer el vnculo de los 100% 4% 4% 24% 4% 24% 4% 4% 4% 4% 24% 0% 0%
egresados con la Universidad
Desarrollar un primer estudio
7.4.1 de impacto y seguimiento a 100% 100% 0%
egresados de la universidad
Desarrollar el segundo estudio
Desarrollar el tercer estudio
Incrementar en un 35 % la ac-
tualizacin en la base de datos
de egresados en relacin con
7.4.4 el ao inmediatamente ante- 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
rior con un nivel de efectividad
de no menos del 45%, a partir
de diciembre del 2013
Aumentar anualmente en un
20% en la participacion de los
7.4.5 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
egresados en la vida univer-
sitaria

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
OBJETIVO ESTRATGICO
5: Generar el Ecosistema del
7.5 emprendimiento y la innova- 100% 3% 40% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 0% 0%
cin como una estrategia que
posibilite desarrollo sostenible
Desarrollar la Incubadora de
Empresas que d continuidad
7.5.1 a la cadena de valor (socializa- 100% 100% 0%
cion y formacin) en empren-
dimiento
Tener en funcionamiento
al menos 500 empresas
sostenibles en las cuales la
7.5.2 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
Universidad haya contribuido
a su estructuracin y funcio-
namiento
Aumentar en un 10 % los
participantes en Ferias de Em-
prendimiento en las que haga
7.5.3 100% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 12% 0%
parte la Universidad Coopera-
tiva de Colombia, iniciando en
el ao 2014
OBJETIVO ESTRATGICO
6: Alcanzar hasta el 40%
7.6 100% 13% 13% 8% 9% 9% 8% 8% 8% 13% 13% 0% 0%
de ingresos diferentes de la
matrcula
Obtener recursos por servicios
de extensin, hasta el 10% del
7.6.1 100% 50% 50% 0%
valor por ingresos de matr-
culas
7.6.2 100% 30% 35% 35% 0%
culas
7.6.3 100% 33% 33% 33% 0%
culas
7.6.4 100% 50% 50% 0%
culas
Posicionar al Instituto de Eco-
nomia Social y Cooperativismo
como un referente nacional e
7.7 100% 30% 10% 10% 20% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 0% 0%
internacional para el desarrollo
sostenible por sus aportes en
la investigacin, la educacin y
el emprendimiento solidario
Certificar la participacin
del 100% de los profesores,
7.7.1 administrativos y estudiantes 100% 100% 0%
en procesos de educacin
solidaria
Tener un 20% de graduados
con trabajos-prcticas-in-
7.7.2 100% 20% 20% 60% 0%
vestigaciones en Economa
Solidaria
Anexos 251

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Incrementar anualmente
un 10 % en la participacin
en los procesos de asesora,
7.7.6 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
consultora, creacin de em-
presas solidarias y servicios de
educacin continuada.
Participar en la direccin de 4
7.7.9 Redes Nacionales e Interna- 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
cionales en Economa Solidaria
Propiciar y afianzar el impacto
de los productos que integran
7.8 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0% 0%
el catlogo del sello editorial
propio en los distintos secto-
res de la sociedad
Asesorar, apoyar y evaluar la
viabilidad de proyectos edito-
riales y obras terminadas que
amplen el catlogo editorial
en obras de difusin cientfi-
ca y divulgacin que surjan,
7.8.1. 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
principalmente, de procesos
de investigacin o docencia de
la universidad y en interaccin
con otras universidades u
organizaciones (seguimiento
anual)
Gestionar la implementacin
de nuevos canales, formatos
y estrategias que permitan
un acceso fcil, oportuno y
democrtico de las publicacio-
7.8.2. 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
nes, entre el pblico objetivo
de cada disciplina, profesin
y dems grupos de inters en
Colombia y en otros pases
(seguimiento anual)
EJE ESTRATGICO 8
GESTIN ORGANIZACIONAL
Desarrollar y mantener un
Proceso de planeacin estra-
8.1 tgica para alcanzar efectiva- 100% 36% 16% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 0% 0%
mente los objetivos determi-
nados y una mejora continua
de todos los procesos
Disear e implementar un
sistema de revisin y ajuste al
8.1.1 Direccionamieto y Ejecucin 100% 100% 0%
del Plan Estratgico Institu-
cional
Disear los Planes de Accin
8.1.2 de acuerdo con los Objetivos y 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
Metas Estratgicas
Implementar los Planes de
8.1.3 Accin de acuerdo con los Ob- 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
jetivos y Metas Estratgicas
Disear e Implementar el
8.1.4 Sistema de Control Interno en 100% 50% 50% 0%
un 100%

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Disear e Implementar un
8.1.5 Sistema de Informacin 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
Estadstica
OBJETIVO ESTRATGICO
2: Establecer un sistema de
8.2 100% 26% 14% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 0% 0%
planeacin y gestin presu-
puestal y financiera
Elaborar el sistema presu-
puestal y tenerlo en ejecucin
8.2.1 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
en todas las sedes y a nivel
central
Elaborar el Plan de Inversiones
8.2.2 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
de la Institucin
Elaborar y ejecutar el Plan
8.2.3 maestro de Compra contem- 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
plando economas de escala
Aumentar a un 40% las
8.2.4 Inversiones financiadas con 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
recursos propios
Alcanzar un aumento del nivel
8.2.5 de excedentes en un 10% 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
sobre la base del 2012
Incrementar los rendimientos
de excedentes financieros en
8.2.6 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
un 10% con respecto al ao
2012
Desarrollar un sistema de cos-
teo para todos los Programas
8.2.7 100% 50% 50% 0%
y proyectos, con un funciona-
miento esperado del 100%
Implementar el Sistema de
8.2.8 informacin contable y tribu- 100% 100% 0%
taria operando al 100%
OBJETIVO ESTRATGICO
3: Implementar un Sistema
8.3 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
de control de Activos fijos e
inventarios
Desarrollar al 100% el Sistema
8.3.1 de control de Activos fijos e 100% 100% 0%
inventarios
OBJETIVO ESTRATGICO
8.4 4: Desarrollar un Proceso de 100% 44% 19% 16% 4% 1% 4% 1% 4% 1% 4% 0% 0%
Gestin del Talento Humano
Implementacin al 100% de la
8.4.1 nueva la estructura imple- 100% 100% 0%
mentada al 100%
Aumentar el nivel de perma-
8.4.2 nencia al 80% Administrativo 100% 100% 0%
y Acadmico
Realizar estudios bienales
sobre el clima y cultura orga-
8.4.3 nizacional e implementar las 100% 20% 20% 20% 20% 20% 0%
acciones pertinentes para su
mejoramiento
Desarrollar, implementar y
8.4.4 mantener un sistemas de 100% 100% 0%
gestin por Competencias
Anexos 253

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Implementar el programa de
8.4.5 100% 100% 0%
salud ocupacional
Implementar un sistema de
8.4.6 100% 100% 0%
evaluacin de desempeo
Implementar la evaluacin
de desempeo al personal
8.4.7 docente y administrativo de 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
acuerdo al modelo establecido
por la Universidad
Planear y ejecutar una estrate-
gia de comunicaciones dirigida
8.5 a mejorar el posicionamiento 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0% 0%
de la Universidad, visibilizar
sus acciones y mejorar el clima
organizacional
Crear y ejecutar al 100% pla-
nes anuales de Comunicacin
8.5.1 Interna dirigidos a profesores, 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
estudiantes, empleados, egre-
sados y proveedores
Crear y ejecutar al 100% pla-
nes de Comunicacin Institu-
cional que permitan visibilizar
8.5.2 las acciones de la Universidad, 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
estrechar los lazos con los p-
blicos estratgicos y posicio-
narnos institucionalmente
Apoyar las acciones de promo-
cin por medio de la creacin
de un plan de Comunicacin
de Marketing que permita
8.5.3 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
mantener una relacin con los
aspirantes y velar por el buen
uso de la marca Universidad
Cooperativa de Colombia
OBJETIVO ESTRATGICO
6: Promover el desarrollo
integral de los miembros de
la comunidad acadmica me-
8.6 100% 25% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 0% 0%
diante acciones institucionales
articuladas y encaminadas al
mejoramiento de la calidad
de vida
Adoptar un plan general de
bienestar universitario para
la universidad que promue-
va la creacin de ambientes
8.6.1 100% 100% 0%
apropiados para el desarrollo
individual y colectivo de estu-
diantes, profesores y personal
acadmico administrativo
Garantizar anualmente la
disponibilidad presupuestal
de acuerdo a la Ley para el
8.6.2 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
funcionamiento y dotacin de
infraestructura y recursos de
Bienestar Universitario

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Lograr la participacin mnimo
del 70% de la comunidad
universitaria en las actividades
8.6.3 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
programadas en las diferentes
reas de Bienestar Universi-
tario
Implementar una plan de
accin sobre hbitos y estilos
8.6.4 de vida saludables y procesos 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
de autocuidado en cada una
de las reas de Bienestar
Disear e implementar un
8.6.5 programa que promueva la 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
convivencia pacfica
Lograr en un 90% los ndices
de retencin con calidad apo-
yado con el proyecto ENLACE
8.6.6 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 0%
y articulado con el proceso
formativo en cada uno de los
programas acadmicos
Anexos 255
Sedes
Apartad Medelln
Direccin: Calle 91 No. 96 A - 93 Manzanares Direccin: Carrera 42 No. 49 - 95, Bloque 8
Tel. (57) (4) 828 10 94 Tel. (57) (4) 444 6065
Arauca Montera
Direccin: Carrera 12 No. 21-70 Campus Universitario
Barrio Unin Calle 52A No. 6 - 79 Barrio La Castellana
Tel. (57) (7) 885 59 14 Tel. (57) (4) 784 80 40
Barrancabermeja Neiva
Direccin: Calle 57 entre carreras 24 y 27 Barrio Galn Direccin: Calle 11 No. 1 G - 31 B
Tel. (57) (7) 621 23 96 Tel. (57) (8) 872 59 00
Bogot Pasto
Direccin: Av. Caracas No. 37-63 Direccin: Calle 18 No. 47 - 150 Torobajo
Tel. (57) (1) 332 35 65 Tel. (57) (2) 733 67 06
Bucaramanga Pereira
Direccin: Calle 30 No. 33 - 51 Direccin: Complejo Educativo La Julita
Tel. (57) (7) 685 45 00 Tel. (57) (6) 316 15 80
Cali Popayn
Direccin: Carrera 73 No. 2 A - 80 Direccin: Cra 17 No. 8 - 23 Barrio Valencia
Tel. (57) (2) 486 44 44 Tel. (57) (2) 831 00 00
Cartago Quibd
Direccin: Carrera 4 No. 13 - 54 Direccin: Calle 30 No. 4 - 27 Barrio Cristo Rey
Tel. (57) (2) 212 16 00 Tel. (57) (4) 671 48 92
El Espinal Santa Marta

Direccin: Calle 10 No. 7 - 35 Centro Direccin: Carretera Troncal del Caribe Sector Mamatoco
Tel. (57) (8) 248 21 36 Tel. (57) (5) 432 69 10
Ibagu Villavicencio
Direccin: Calle 10 No. 1 - 120 Edificio Urrutia Direccin: Cra 22 No. 7 - 06
Tel. (57) (8) 275 60 50 Tel. (57) (8) 681 88 50
Pgina 41 Para volver al tema haga
clic aqu
SECTOR PBLICO,
MEDIOS DE TOTAL
ADMINISTRATIVOS PROFESORES ESTUDIANTES EGRESADOS PRIVADO,
COMUNICACIN ASISTENTES
SOLIDARIO
Apartad 22 22 110 145 38 8 345
Arauca 49 100 617 501 44 11 1.322
Barrancabermeja 72 55 408 810 52 6 1.403
Bogot 300 326 7.270 1.692 80 6 9.674
Bucaramanga 172 91 1.284 627 70 25 2.269
Cali 78 43 255 700 95 10 1.181
Cartago 34 32 390 502 62 10 1.030
Espinal 43 38 303 561 31 11 987
Ibagu 132 370 483 955 100 25 2.065
Medelln 128 162 755 1.080 180 7 2.312
Montera 197 81 763 460 58 8 1.567
Neiva 107 58 313 490 33 12 1.013
Pasto 110 126 435 676 47 7 1.401
Pereira 34 71 139 1.090 85 19 1.438
Popayn 88 29 13 317 19 4 470
Quibd 24 30 60 252 35 1 402
Santa Marta 170 267 2.924 2.978 83 19 6.441
Villavicencio 221 280 1.630 1.512 70 8 3.721
Estructura
200 200
Nacional
Total 2.181 2.181 18.152 15.348 1.182 197 39.241
Fuente: Informes sedes, 2014.

clic aqu
Programas con Registro Calificados vigentes a 2014

PROGRAMAS
Pregrado Posgrado
reas de Total Total TOTAL
Sede Tcnico
conocimiento Universitario Tecnolgico pregrado Especializacin1 Maestra Posgrado Sede
Profesional
Apartad 2 1 1 1 1 2
Arauca 4 6 6 6
Barrancabermeja 4 6 6 6 6 12
Bogot 5 15 2 17 13 4 17 34
Bucaramanga 6 12 3 4 19 5 4 9 28
Cali 3 6 6 4 1 5 11
Cartago 4 2 1 1 4 2 2 6
Espinal 3 4 4 2 2 6
Ibagu 4 6 6 4 4 10
Medelln 6 14 3 1 18 6 2 8 26
Montera 3 6 6 1 1 7
Neiva 4 7 1 8 3 3 11
Pasto 5 5 1 6 1 1 7
Pereira 4 4 1 5 2 2 4 9
Popayn 3 6 6 4 1 5 11
Quibd 2 2 2 2 2 4
Santa Marta 5 10 10 7 2 9 19
Villavicencio 5 9 9 2 2 11
Total 121 10 8 139 65 16 81 220
Fuente: SNIES, Sistema Nacional de Informacin de la Educacin Superior, 2014
Observatorio para la gestin del conocimiento

Compilar informacin, indagartendencias, analizar referentes y proponer metodologas que contribuyan al aseguramien-
to de la calidad y pertinencia de los programas acadmicos de pregrado y posgrado, es el objetivo fundamental del Obser-
vatorio para la Gestin de Conocimiento, que se cre en el ao 2014, con base en tres acciones concretas: la integracin
de los Sistemas de Informacin Institucionales, la georreferenciacin de los anlisis y su contextualizacin en funcin del
desarrollo local.
1 En Colombia las especializaciones no son programas acreditables.

clic aqu
La Universidad tiene suscritas 46 bases de datos para apoyo a

los programas acadmicos, distribuidas por reas de conocimiento as:
REA DE CONOCIMIENTO RECURSO BIBLIOGRFICO ELECTRNICO

Ciencias en general ProquestScience Journals
Proquest ABI/INFORM Global
Comercio
Proquest ABI/INFORM Trade & Industry
Contadura Proquest Accounting & Tax
Multilegis / LegisMovil
Derecho Vlex
Proquest Criminal Justice
LegisComex
Derecho, Comercio
Arancel Electronico
Proquest Banking Information Source
Economa
Proquest Noticias Financieras
Educacin Proquest Education Journals
Educacin Fsica Viref
ProquestComputing
Ingeniera
Proquest Telecommunications
E - libro
E- brary
Proquest
SciVerse Direct
Interdisciplinar SciVerse Scopus
Hispanica
Dialnet
Biblioteca Mundial
Redalyc
Agris
Medicina Veterinaria y Zootecnia Cabi
Proquest Agriculture Journals
Visibility
Ovid
Biblioteca Virtual en Salud
Proquest Pharmaceutical News Index
Proquest Health & Medical Complete
Proquest Dissertations & Theses A&I:
Medicina, Enfermera, Odontologa Health & Medicine
Proquest Nursing & Allied Health Source
ProQuest Research Library: Health & Medicine
Proquest Biology Journals
Proquest Career and Technical Education:
Health & Medicine
Proquest MEDLINE
Proquest Business Dateline
Proquest Hoovers Company Profiles
Negocios
Proquest Asian Business & Reference
Proquest European Business
Psicodoc
Psicologa
Proquest Psychology Journals
Religin ProquestReligion
Ciencias sociales Proquest Social Science Journals

clic aqu
Inversin por sedes

LABORATORIOS YAYUDAS DIDCTICAS
Laboratorio Equipo Cantidad Inversin en miles
Adquisicin e instalacin de proyectores multimedia en aulas 643 $2.571.000
Inversin en APA para MVZ - Arauca $67.000
Cmara de Gesell para Psicologa - Barrancabermeja 1 $80.000
Inversin en APA (Salud e Ingeniera) - Bogot $115.000
Inversin en APA (MVZ, Enfermera) - Bucaramanga $290.000
Cmara de Gesell para Psicologa - Bucaramanga 1 $80.000
Cmara de Gesell para Psicologa - Cali 1 $80.000
Inversin en APA (Salud) - Espinal $80.000
Inversin en APA (MVZ, Ingeniera Civil) - Ibagu $435.000
Inversin en APA (Odontologa) - Medelln $423.000
Cmara de Gesell y Equipos de Psicofisiologa para Psicologa Montera 1 $180.000
Inversin en APA (Psicologa, Ingeniera) - Neiva $20.000
Inversin en APA (Salud) Pasto $750.000
Inversin en APA (Psicologa) Pereira $40.000
Inversin en APA (Salud) Santa Marta $310.000
Cmara de Gesell para Psicologa Santa Marta 1 $80.000
Cmara de Gesell para Psicologa Villavicencio 1 $80.000
Inversin en APA (MVZ) Villavicencio $1.730.000
Inversin en APA (Salud) Villavicencio $2.820.000
Inversin en APA (Ingeniera Civil) Villavicencio $1.100.000

Pgina 57 Ver ms informacin
MATRICULADOS POR GRADO DE FORMACION , PERIODO ACADEMICO 2014-1

Educacin para el trabajo y Programas
Sede Posgrado Pregrado Total general
el desarrollo humano de extensin
Apartad 149 73 222
Arauca 1545 60 1605
Barrancabermeja 39 1149 106 1294
Bogot 713 10870 1526 13109
Bucaramanga 89 4006 685 4780
Cali 33 2440 60 2533
Cartago 346 346
Espinal 682 204 886
Ibagu 68 4738 483 5289
Medelln 105 3617 271 274 4267
Montera 3072 16 3088
Neiva 78 2699 960 3737
Pasto 2034 57 61 2152
Pereira 48 872 105 1025
Popayn 122 864 294 1280
Quibd 490 490
Santa Marta 110 4051 337 4498
Villavicencio 17 4654 107 412 5190
Total general 1422 48278 508 5583 55791

clic aqu
MATRICULADOS POR GRADO DE FORMACION , PERIODO ACADEMICO 2014-2

Educacin para el trabajo Programas
Sede Posgrado Pregrado Total general
y el desarrollo humano de extensin
Apartad 166 61 227
Arauca 1511 169 1680
Bogot 541 10697 2361 13599
Bucaramanga 78 3998 272 4348
Cali 35 2475 41 2551
Cartago 14 349 363
Espinal 14 676 141 831
Ibagu 22 4744 746 5512
Medelln 131 3607 253 167 4158
Montera 3264 3264
Neiva 69 2688 447 3204
Pasto 17 2084 35 82 2218
Pereira 41 822 863
Popayn 118 831 251 1200
Quibd 28 518 546
Santa Marta 69 4074 419 4562
Villavicencio 39 4664 109 213 5025
Total general 1267 48377 458 5359 55461
Fuente: Direccin de Admisiones, Registro y Control Acadmico, 2014
Gnero y estrato econmico por sedes
ESTUDIANTES MATRICULADOS POR GENERO Y ESTRATO 2014-1

Sede Femenino Masculino Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6 Total
Apartad 148 74 52 120 46 4 222
Arauca 987 618 869 604 115 16 1 1605
Barranca 884 410 231 459 432 157 15 1294
Bogota 7445 5664 665 5656 6063 624 74 27 13109
Bucaramanga 3153 1627 286 1047 2204 1145 58 40 4780
Cali 1502 1031 234 785 1206 223 75 10 2533
Cartago 167 179 22 203 100 20 1 346
Espinal 376 510 81 536 226 39 4 886
Ibague 2644 2645 406 2459 2041 356 22 5 5289
Medellin 2552 1715 529 1155 1774 564 207 38 4267
Monteria 1715 1373 1193 1263 437 153 29 13 3088
Neiva 1975 1762 262 2291 940 205 33 6 3737
Pasto 1197 955 498 656 741 208 46 3 2152
Pereira 677 348 50 420 446 85 14 10 1025
Popayan 710 570 193 237 658 154 34 4 1280
Quibdo 242 248 241 208 38 3 490
Santa Marta 2668 1830 1174 1048 1756 381 73 66 4498
Villavicencio 2875 2315 926 1244 2566 377 55 22 5190
Totales 31.917 23.874 7.912 20.391 21.789 4.714 740 245 55.791
Fuente. Direccin de Admisiones, Registro y Control Acadmico, 2014.
clic aqu
ESTUDIANTES MATRICULADOS POR GENERO Y ESTRATO 2014-2

Sede Femenino Masculino Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6 Total
Apartad 146 81 51 128 46 2 227
Arauca 1064 616 883 671 107 19 1680
Barranca 906 404 217 447 459 173 14 1310
Bogota 7874 5725 667 5877 6361 601 68 25 13599
Bucaramanga 2805 1543 303 1019 1944 994 54 34 4348
Cali 1487 1064 248 814 1177 224 79 9 2551
Cartago 171 192 24 198 114 23 3 1 363
Espinal 351 480 85 507 207 30 2 831
Ibague 2765 2747 402 2630 2073 366 34 7 5512
Medellin 2504 1654 472 1166 1711 570 203 36 4158
Monteria 1827 1437 1319 1327 436 137 33 12 3264
Neiva 1686 1518 287 1957 762 167 27 4 3204
Pasto 1211 1007 507 673 767 224 44 3 2218
Pereira 562 301 54 366 358 63 13 9 863
Popayan 677 523 180 213 646 128 29 4 1200
Quibdo 275 271 293 214 39 546
Santa Marta 2731 1831 1382 1022 1669 358 67 64 4562
Villavicencio 2764 2261 851 1284 2469 358 46 17 5025
Totales 31.806 23.655 8.225 20.513 21.345 4.437 716 225 55.461
Fuente. Direccin de Admisiones, Registro y Control Acadmico, 2014.

clic aqu
Frecuencias de participacin en estrategias del programa Enlace por gnero
PROGRAMA DE PERMANENCIA ESTUDIANTIL

FRECUENCIAS DE PARTICIPACIONES POR ESTRATEGIA Y PERIODO 2014
Estrategias F M Total
Acadmicas 23.717 18.634 42.351
Tutora acadmica 19254 15.128 34.382
Taller de refuerzo 338 265 603
Taller de reto a la lgica 610 479 1.089
Taller de lectura integral 650 511 1.161
Taller de mtodos y hbitos de estudio 2865 2.251 5.116
Estrategias Psicosociales 8.049 6.324 14.373
Consejera 576 452 1.028
Diagnstico psicosocial 297 234 531

Jornada de induccin estudiantes nuevos 4440 3.488 7.928
Jornada de induccin a padres de familia 120 94 214
Taller de adaptacin a la vida universitaria 2035 1.599 3.634
Taller de orientacin vocacional 432 340 772
Regreso a casa 149 117 266
Estrategias Financieras 10.102 7.938 18.040
Asesora para acceso a crdito Comuna 1718 1.350 3.068
Asesora para acceso a crdito Icetex 1969 1.547 3.516
Auxilios educativos 6415 5.041 11.456
Total 41.868 32.896 74.764

clic aqu
Tasa de desercin institucional por cohorte
DESERCIN POR COHORTE NACIONAL

Cohorte 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2006-1 14,06% 24,07% 28,89% 32,09% 34,60% 36,28% 37,62% 38,97% 40,36% 42,81% 44,44% 45,65%
2006-2 15,10% 22,10% 26,70% 30,38% 32,77% 34,52% 35,95% 36,97% 38,12% 41,18% 43,79% 45,25%
2007-1 15,61% 23,31% 28,07% 31,69% 34,09% 36,15% 38,34% 39,73% 41,38% 44,08% 46,44% 48,55%
2007-2 19,12% 27,44% 32,47% 36,09% 39,06% 41,52% 43,14% 44,91% 45,98% 49,17% 51,80% 54,02%
2008-1 17,33% 24,04% 28,47% 32,14% 34,75% 36,63% 39,21% 40,69% 43,26% 50,09% 54,40% 58,72%
2008-2 18,47% 26,25% 30,95% 35,30% 37,71% 40,27% 42,16% 45,12% 47,13% 55,66% 61,66%
2009-1 17,63% 25,90% 30,57% 34,13% 37,97% 40,22% 42,99% 45,01% 47,39% 60,49%
2009-2 16,23% 23,94% 27,86% 31,62% 34,45% 38,10% 42,22% 44,69% 48,67%
2010-1 21,49% 28,09% 33,02% 36,44% 43,41% 46,15% 48,42% 50,82%
2010-2 15,24% 23,21% 29,11% 34,49% 38,65% 41,68% 45,03%
2011-1 16,75% 24,38% 29,91% 34,24% 37,79% 42,22%
2011-2 16,91% 24,54% 36,41% 39,93% 44,78%
2012-1 16,96% 28,18% 32,96% 36,73%
2012-2 26,68% 33,13% 39,04%
2013-1 15,32% 23,27%
2013-2 16,29%
2014-1
2014-2
Fuente: Tomado de SPADIES 04 Octubre de 2014
Participacin por lnea y pblicos de inters 2014
ESTUDIANTE EGRESADO PROFESOR ADMINISTRATIVO EXTERNO TOTAL

LNEA
F M F M F M F M F M F M
Promocin de la
11.815 10.065 172 147 725 618 2.408 2.052 727 619 15.847 13.501
Salud
Patrimonio Cultural 13.230 11.270 504 430 864 736 1.063 906 4.785 4.076 20.466 17.418
Deporte 27.657 23.560 1.439 1.226 1.042 887 1.136 968 5.451 4.644 36.725 31.285
Orientacin y
5.200 4.429 134 114 1.185 1.009 1.719 1.464 524 447 8.762 7.463
Acompaamiento
ENLACE 4.737 34.931 NA NA NA NA NA NA NA NA 40.373 34.931
Otras actividades 9.276 7.902 272 232 218 186 233 199 1.942 1.654 11.941 10.173
Total por gnero 71.915 92.157 2.521 2.149 4.034 3.436 6.559 5.589 13.429 11.440 134.114 114.771
Total 164.072 4.670 7.470 12.148 24.869 248.885
PLAN DE CUALIFICACION PROFESORAL 2014

Actividad Resultados
Cualificacin a travs de la Escuela para la Excelencia Educativa. 3.200 profesores certificados
Nombre Total Profesores Certificados
Programa de inmersin con la Universidad de Kansas 16
Diplomados Investigacin Cualitativa, Escritura Acadmica y Cientfica, Didctica Currculo y Evalua-
55
cin - Cohorte I
Diplomados Investigacin Cualitativa, Escritura Acadmica y Cientfica, Didctica Currculo y Evalua-
62
cin - Cohorte II
Diplomados Escritura Acadmica y Cientfica - Cohorte III 68 (cursando)
Diplomado de reforma curricular Cohorte III 379
Diplomado de reforma curricular Cohorte IV 202
Conferencia de investigacin cualitativa en educacin Arte o Ciencia? 140
Conferencia de biotica y su contexto histrico 82
Conferencia de evaluacin para el aprendizaje en educacin superior 73
Curso de bases de datos bibliogrficas cohorte I 11
Curso de bases de datos bibliogrficas cohorte II 16
Curso de competencias digitales cohorte I 141
Curso de ingls Open Lingua 1.009
Curso de competencias digitales cohorte II 173 ( cursando)
Diplomado estrategias de formacin en economa solidaria para jvenes universitarios 84
Plan de formacin Sede Arauca Curso de informacin y evaluacin de proyectos 19
Plan de formacin Sede Arauca Curso de evaluacin de competencias mediante entrevista conduc-
7
tual estructurada
Plan de formacin Sede Arauca Capacitacin a entrevistadores 8
Plan de formacin Sede Bogot Seminario taller de pedagoga 27
Plan de formacin Sede Bogot Curso de estrategias pedaggicas 28
Plan de formacin Sede Bogot Curso de escribir para publicar 31
Plan de formacin Sede Bucaramanga Curso de aulas extendidas 32
Plan de formacin Sede Bucaramanga Curso de ofimtica 10
Plan de formacin Sede Bucaramanga Curso de Fund-raising 11
Plan de formacin Sede Bucaramanga Diplomado para la escritura y redaccin de artculos cientfi-
19
cos
Plan de formacin Sede Bucaramanga Curso formulacin y gestin de proyectos 31
Plan de formacin Sede Bucaramanga Taller tcnicas anatmicas de preservacin 10
Plan de formacin Sede Medelln Simulacin Clnica 11
Plan de formacin Sede Medelln Diplomado virtual en pensamientos sistmico 15
Plan de formacin Sede Neiva Integracin de las TIC y el Elearning en la enseanza y el aprendizaje 27
Plan de formacin Sede Neiva - Integracin de las TIC y el Elearning en la enseanza y el aprendizaje 90
Plan de formacin Sede Neiva Capacitacin en aulas extendidas 29
Plan de formacin Sede Pasto Competencias pedaggicas aprendizaje en el constructivismo 44
Plan de formacin Sede Pasto - Competencias pedaggicas aprendizaje en el constructivismo 31
Plan de formacin Sede Pasto Simulacin Clnica 15
Plan de formacin Sede Popayn Capacitacin en entrevista conductual estructura estructurada 13
Plan de formacin Sede Santa Marta Simulacin Clnica 26
Plan de formacin Sede Santa Marta Curso taller para la investigacin cualitativa 28
Plan de formacin Sede Santa Marta Diplomado en currculo y docencia universitaria 62
Plan de formacin Sede Santa Marta Diplomado en plan de atencin de enfermera 26
Plan de formacin Sede Santa Marta Seminario taller implementacin de las TIC en educacin
39
superior
Total 3.200
Inversin nacional y de Sedes $1.080.849.928
Resultado de este proceso formativo, en el mes de Diciembre la Institucin realiza la segunda medicin de las competencias
genricas en los profesores, prueba que por primera vez se realiza en el ao 2012 y que se aplica nuevamente en el ao 2014,
para medir el impacto del proceso formativo adelantado durante dos aos por los profesores en el programa de la Escuela
para la Excelencia Educativa. Las competencias a medirse fueron: pensamiento cuantitativo, lectura crtica, escritura e ingls.
Los resultados son los siguientes de acuerdo a la participacin de la poblacin profesoral en cada Sede2
Prueba de pensamiento cuantitativo, los re-

sultados para el ao 2014 evidencia que hay
una mayor poblacin de profesores que so-
brepasa la media institucional (Q3), un 36%
de los profesores se hayan en el Q4 y sobre-
pasaron los resultados los obtenidos en el ao
2012 cuya participacin se ubic en el 28%.
Prueba de Lectura Crtica, se observa resulta-

dos favorables entre un perodo y otro, para el
ao 2014 hay un porcentaje mayor de profe-
sores ubicados en el Quintil 2 segn resulta-
dos de la prueba (47%) en comparacin con el
ao 2012 que fue del 25%. La media se ubica
en el Q3, sin embargo en el 2012 los resulta-
dos fueron ms altos dado que el 57% de los
profesores que participaron en ese momento
se ubicaron en dicho quintil.
Prueba de ingls, se observa un avance po-

sitivo de lo corrido del ao 2012 cuando los
profesores inician su formacin en segunda
lengua. Un 31% de los profesores en el 2012
se encontraban en nivel A2, para el 2014 ya un
73% de los profesores se encuentra en dicho
nivel. En el nivel B1, en el ao 2014 seala que
hay un 15% de los profesores con dicha com-
petencia que aunque en relacin al 2012 es
una cifra menor la estadstica indica que hay
una proporcin profesoral alta para el 2014
que est en los niveles A2 y B1 y que corres-
ponde al 88% en comparacin al ao 2012 la
cual estaba en 68%. Esto indica una respues-
ta favorable al plan de formacin y un inters
de los profesores es certificarse en la segunda
lengua- Ingls.
2* pendiente resultado prueba de escritura
clic aqu
Plan de formacin Pos gradual

El plan de formacin incluye el nivel pos gradual y para esto, de manera anual a travs de dos
convocatorias, los profesores se postulan para gozar de beneficios econmicos que le permitan
acceder a estudios a nivel de Maestra o Doctorado sea a nivel nacional o internacional.
PLAN FORMACION POSGRADUAL AUXILIOS MAESTRIAS Y DOCTORADOS 2014

Actividad Resultados
Auxilios para Maestras y Doctora-
Un total de 22 auxilios para maestras y doctorados otorgados en la convocatoria de 2014
dos otorgados
PROFESORES BENEFICIADOS
Nombre Programa Valor total del auxilio
Doctorado en Salud Pblica en la Universidad CES de
Vctor Hernn Arcila Quiceno $ 25.729.443
Medelln
Diego Thomas Tavera Monca- Master en prevencin de riesgos laborales en la Universi-
$ 11.473.721
leano dad Internacional de la Rioja
Doctorado en Ciencias Cognitivas en la Universidad Aut-
Renato Zambrano Cruz $ 52.039.680
noma de Manizales
Doctorado en Ciencias de la Educacin en la Universidad
Nora Elena Gil Ramrez $ 6.600.000
del Rosario Argentina
Alba Doris Castaeda Gallego Maestra en Salud Pblica en la Universidad CES $ 19.971.600
Doctorado en Educacin en la Universidad del Rosario
Estebana Ruidaz Chvez $ 13.200.000
Argentina
Maestra en Gestin Tecnolgica- Medelln en la Universi-
Claudia Elena Espinal Correa $ 22.300.080
dad Pontificia Bolivariana
Jos Carlos Celedn Rivero Maestra en Psicologa Jurdica en la Universidad de Santo
$ 19.242.960
Tomas - Bogot
Maestra en Nutricin y Salud en la modalidad virtual, de la
Juan Carlos Ojeda Garcs $ 34.751.698
Universidad de Catalunya
Ruth ngela Gmez Scarpeta Maestra en Epidemiologa en la Universidad del Bosque $ 17.401.531
Doctorado en planificacin y manejo ambiental de cuencas
Yelena Hernndez Atencia $ 26.019.840
hidrogrficas en la Universidad del Tolima
Irma Helena Baldovino Maestra en Psicologa en la Universidad del Norte $ 9.376.924
Doctorado en Derecho en el instituto latinoamericano de
Jos William Snchez Plazas $ 17.160.000
altos estudios y la universidad de Buenos Aires
Carlos Eduardo Puentes Figueroa Maestra en gestin de TI (Virtual Ucc Bucaramanga) $10.971.000
Doctorado en educacin con nfasis en mediacin peda-
Nestor Hernandez Manrique $11.438.085
ggica
Eder Alonso Acevedo Marn Doctorado en Ingeniera Sistemas e Informacin $23.932.825
Maestra en Economa Solidaria, contexto Socioeconmico
Vctor Hugo Uribe Castrilln $10.971.000
Regional
Diana Esther Salgado Ruiz Doctorado en Psicologa $35.640.000
Jess Ignacio Herrera Lpez Doctorado en Desarrollo Sostenible $43.908.480
Romel Armando Hernndez Silva Doctorado en ciencias filosficas $8.544.892
Lorenzo Antonio Noguera Maestra en Derecho Administrativo $7.378.800
Irlesa Indira Snchez Medina Doctorado en E-Learning $5.643.087
Total $ 433.695.646
Fuente: Direccin de Desarrollo y Planeacin Acadmica, 2014

Grupos de investigacin por rea de conocimiento y programa acadmico que apoyan
Grupos de investigacin por rea de conocimiento y programa acadmic

CLASIFICACIN
REA DE CONOCIMIENTO PROGRAMA ACADMICO NOMBRE DEL GRUPO
CONV 640 2013
Ciencias Agrcolas -- Ciencias Medicina Veterinaria y
Los Araucos C
Animales y Lechera Zootecnia
GIOVUCC C
Grupo de investigacin en Ciencias animales
B
Ciencias Agrcolas -- Ciencias Medicina Veterinaria y Grupo de investigacin en nutricin, toxicolo-
Veterinarias Zootecnia C
ga y reproduccin animal
Grupo de investigacin en pequeos animales
y silvestres de la Universidad Cooperativa de D
Colombia
Grupo de investigacin en enfermera comuni-
C
Enfermera dad salud y educacin
Ciencias Mdicas y de la Promocin y cuidado D
Salud -- Ciencias de la Salud
Medicina Infettare C
Psicologa Grupo de medicina comportamental del sueo C
Ciencia y pedagoga Reconocido
CIET-centro de investigacin en enfermedades
B
tropicales
GRIVI - grupo de investigacin de Villavicencio C
Grupo de investigacin en enfermedades
Medicina C
cardiovasculares
Ciencias Mdicas y de la Grupo de investigacin sobre microbiologa C
Salud -- Medicina Clnica Grupo interdisciplinario de investigacin en
C
salud y enfermedad
Respndeme D
GIOD B
GIOM Reconocido
Odontologa
GIOMET B
ODONTOPOSTGRADOSUCC D
Ciencias Naturales -- Cien-
Olstica D
cias Biolgicas
Ciencias Naturales -- Com- Medicina
putacin y Ciencias de la Potencial sinptico D
Informacin
GIPIS D
Grupo de investigacin en tecnologas de la
Ingeniera y Tecnologa D
Ingeniera de Sistemas informacin
(Ciencias Naturales3) --
IACA D
Computacin y Ciencias de la
Informacin NEOTIC D
Ingeniera de Sistemas - GIHAPED: grupo de investigacin en herra-
D
Ingeniera Industrial mientas para apoyo de procesos educativos
CLASIFICACIN
CONV 640 2013
Lic. en Educacin Bsica Comunicacin, educacin y ciudadanas D
con nfasis en Tecnologa e
Informtica
Lic. en Educacin Bsica Grupo de investigacin de la facultad de edu-
Reconocido
con nfasis en Matemtica cacin UCCB
e Informtica
Ciencias Sociales -- Ciencias Especializacin en Docencia CIDU - centro de investigacin de la docencia
de la Educacin D
Universitaria universitaria
Lic. Educacin Fsica, Re-
Kinepaideia C
creacin y Deporte
Ingeniera Civil Investigacin formativa D
Lic. en Lengua Castellana e
Pedagoga y lenguajes D
Ingls
Abogados cooperativos UCC D
Abogados solidarios UCC D
Centro de investigaciones jurdicas, polticas y
D
sociales de la facultad de derecho
Cultura y derecho D
Estudios socio jurdicos D
Grupo solidarios Reconocido
Derecho
Ciencias Sociales -- Derecho Jaime Sierra Garca D
JUS JURIS D
La Minga B
Los mediadores D
Nova iuris D
Planeacin regional D
UCCIDERGRUP Reconocido
Derecho - Psicologa Derecho penal y psicologa clnica D
Gestin pblica Reconocido
Gestores D
GIPE Reconocido
Administracin de Empre-
sas Grupo de investigacin en desarrollo organiza-
D
cional GDO
Noesis estratgica D
Solidum D
Accin contable y gerencial C
Grupo interdisciplinario de economa social y
D
solidaria del eje cafetero-GIESSEC
Ciencias Sociales -- Econo- Administracin de Empre- Grupo de investigacin en economa solida-
ma y Negocios sas D
ria-GIES
Contadura Pblica
Mipyme organizacional D
Organizaciones de economa solidaria D
Umbrales D
GIPC D
Contadura Pblica
Visioneros de la investigacin contable vinco Reconocido
Contadura Pblica - Inge-
GICEAC D
niera Industrial
INDESCO INDESCO D
Mercadeo MERCAR D
clic aqu
CLASIFICACIN
CONV 640 2013
Contadura Pblica, Admi- Centro de investigaciones sociales universidad
D
nistracin de Empresas, cooperativa PEREIRA-CISUCP
Ciencias Sociales -- Otras Psicologa Grupo desarrollo disciplinar D
Ciencias Sociales
INDESCO Factor C D
Mercadeo El trueque D
Comunicacin alternativa y desarrollo social
Comunicacin Social C
sostenible
Ciencias Sociales -- Periodis-
Comunicacin Social -
mo y Comunicaciones COMDEHUILA C
Derecho
Ingeniera de Sistemas Anta D
Educacin y desarrollo D
Familia y sociedad C
Grupo Boulomai D
Neurociencia y cognicin B
Ciencias Sociales -- Psico- Neurocognicin D
Psicologa
loga Prometeo C
Psicologa y complejidad D
PSICOSABERES C
PSIEDU D
PSINVESCO D
Ciencias Sociales (Humani-
Administracin de Empre-
dades -- Otras Humanida- Arte solidario C
sas - INDESCO
des4)
Agua y desarrollo sostenible en ingeniera civil
Ingeniera Civil C
Ingeniera y Tecnologa -- - grupo AQUA
Ingeniera Civil Ingeniera Civil - Ingeniera
TERMOMEC C
Mecnica
Ingeniera de Sistemas GRIAUCC D
Ingeniera y Tecnologa -- In-
Automatizacin industrial D
genieras Elctrica, Electrni- Ingeniera Electrnica y
ca e Informtica Telecomunicaciones Grupo de investigacin en sistemas electrni-
D
cos y energas renovables (SEER)
Ingeniera de Mercados Desarrollo de productos D
Ingeniera y Tecnologa -- Ingeniera de Sistemas Sistemas en operaciones y desarrollo aplicado C
Otras Ingenieras y Tecno-
logas Eslinga D
Ingeniera Industrial
Ingenio Induspymes C
Fuente: Informacin reportada por cada grupo en la plataforma GrupLAC

Fuente: Direccin de Investigacin, 2014
3En la plataforma GrupLAC se encuentra como del rea de Ciencias Naturales

4En la plataforma GrupLAC se encuentra como del rea de Ciencias Naturales
Propuestas aprobadas en el marco de la convocatoria General del ao 2014
PROPUESTAS POR PROGRA-

SEDE PROGRAMA PROPUESTAS POR SEDE
MA
Apartad Derecho 1 1
Arauca Medicina veterinaria y zootecnia 1 1
Administracin de Empresas 1
Contadura Pblica 1
Barrancabermeja 5
Derecho 1
Psicologa 2
Comunicacin Social 5
Ingeniera de Sistemas 1
Bogot Psicologa 1 13
Ingeniera Electrnica 2
Educacin 1
Ingeniera de Telecomunicaciones 1
Derecho 1
Enfermera 1
Medicina Veterinaria y Zootecnia 4
Bucaramanga 11
Psicologa 1
Educacin Bsica en Lengua Castellana 1
Ingeniera de Mercados 1
Educacin 1
Derecho 1
Cali 11
Psicologa 6
Ingeniera Industrial 3
Cartago Derecho 2 2
El Espinal Contadura Pblica 1 1
Contadura Pblica 3
Ibagu Derecho 1 15
Ingeniera Civil 1
Derecho 2
Medelln Ingeniera Mecnica 1 11
Medicina 3
Odontologa 4
Derecho 3
Montera 4
Derecho 2
Neiva Psicologa 1 4
Ingeniera Industrial 1
SEDE PROGRAMA PROPUESTAS POR PROGRAMA PROPUESTAS POR SEDE

Derecho 1
Pasto 2
Odontologa 1
Pereira Administracin de Empresas 1 1
Contadura Pblica 1
Derecho 2
Popayn 8
Psicologa 1
Ingeniera de Alimentos 1
Maestra en Gestin de Organizaciones 1
Contadura Pblica 2
Derecho 3
Enfermera 4
Santa Marta 21
Medicina 4
Psicologa 2
Psicologa 1
Ingeniera Electrnica 2
Comercio Internacional 1
Contadura Pblica 1
Villavicencio Ingeniera Civil 2 9
Odontologa 2
Total general 120

clic aqu
Propuestas presentadas a la convocatoria de profesores con Doctorado
N SEDE PROGRAMA ACADMICO N DE PROPUESTAS PRESENTADAS

Administracin de empresas 1
Ingeniera de sistemas 1
1 Bogot Ingeniera Industrial 2
Maestra en Educacin 2
Psicologa 2
Enfermera 1
2 Bucaramanga
Medicina veterinaria y zootecnia 2
3 Cali Administracin de empresas 1
Ingeniera de sistemas 1
4 Medelln Medicina 2
Odontologa 3
5 Montera Psicologa 3
6 Neiva Psicologa 1
Derecho 1
7 Pasto Medicina 2
Odontologa 2
Medicina veterinaria zootecnia 2
8 Villavicencio
Odontologa 1
Total general 30

clic aqu
Participacin Convocatorias de Colciencias para financiacin de Proyectos

de Ciencia Tecnologa e Innovacin (CTeI)
Participacin en convocatorias de Colciencias para proyectos de CTeI - 2014
PROYECTOS PRESENTADOS
NOMBRE CONVOCATORIA
PROYECTOS APROBADOS
BUCARAMANGA
VILLAVICENCIO
SANTA MARTA
MONTERA
MEDELLN
BOGOT
IBAGU
PASTO
NEIVA
CALI
N
642: Locomotora de la
1 1 1 2
Innovacin
2 657: Proyectos en Salud 1 2 1 2 de 4 2 1 de 3 2 15 3
658: Proyectos en Ciencias

3 3 3
Bsicas
661: Programas para el rea
4 de Ciencias Sociales Huma- 1 1 1 2 5
nas y Educacin
667: Proyectos Sector Agro-
5 1 1
pecuario
669: Proyectos en. Inge-

6 1 de 5 1 de 4 3 1 de 1 139
nieras
Total Participacin por Sede 8 3 2 8 2 2 9 3 1 39 3
9Tres proyectos se encuentran en el listado de financiables

sujetos a la disponibilidad de recursos de la convocatoria.
clic aqu
Convocatoria 657 del rea de Salud

Los tres proyectos aprobados y financiados se especifican de la siguiente manera:
Proyectos aprobados y financiados por Colciencias en la convocatoria del rea de Salud
SEDE / PROYECTO ROL ALIADO COLCIENCIAS CONTRAPARTIDAS VALOR TOTAL

PRO- ESTRATGICO
GRAMA
Efectivo Efectivo Especie
Evaluacin de la
Medelln / Medicina
participacin de la
HDL y su actividad
inmunomoduladora Universidad de
en las infecciones
Ejecutores $129.728.500 $12.000.000 $112.840.000 $254.568.500
Antioquia
virales: virus
Dengue y VIH-1
como modelos
Papel del
reconocimiento
de los glicanos
Pasto / Medicina Medelln / Medicina
en la interface CECIF
materno fetal y
su relacin con
Coejecutores Universidad de $250.000.000 $16.000.000 $281.010.340 $547.010.340
la preeclampsia: Antioquia
un enfoque
bioqumico-
inmuno-endocrino
Biomarcadores
de susceptibilidad
humana a cncer Universidad de
gstrico en el
Coejecutores $5.000.000 $43.016.000 X
Nario
departamento de
Nario

Participacin en convocatorias externas distintas a Colciencias
NOMBRE PROPUESTAS PROPUESTAS

N BOGOT MEDELLN MONTERA POPAYN
CONVOCATORIA PRESENTADAS APROBADAS
CODI de la Universidad
1 2 de 3 3 2
de Antioquia
2 Banco de la Repblica 2 1 de 411
1 7 1
3 BID 1 1
Total Participacin por
2 5 1 1 11 3
Sede
11
Una de las propuestas presentadas a la convocatoria del Banco de la Repblica,
se radic durante el ao 2013, sin embargo, su evaluacin y entrega de resultado
de aprobacin fue realizado por esta entidad en Marzo de 2014.
clic aqu
Proyectos en lista de financiables por Colciencias en

la convocatoria del rea de Ingenieras
SEDE / ALIADO
NOMBRE DEL PROYECTO ROL
PROGRAMA ESTRATGICO
Santa Marta Sistema de alerta temprana

para gestionar el riesgo por
/ Ing. Elec- inundacin en la cuenca del
Ejecutores
trnica ro Manzanares
Desarrollo de modelos
empricos para optimizar
Bogot / el desempeo tcnico,
econmico y ambiental de Universidad
Ing. Indus- procesos de codigestin
Coejecutores
Santo Toms
trial anaerbica ajustados a
residuos orgnicos en
Colombia
Estabilizacin de un
ingrediente funcional
proveniente del
Medelln / annato (Bixa Orellana)
usando el mtodo de Universidad de
Ing. Mec- Microencapsulacin
Coejecutores
Antioquia
nica mediante secado por
aspersin y evaluacin de
su eficacia en una matriz
crnica
6 A diciembre de 2014 no se haba recibido comunicacin oficial de parte de Colciencias,
que indicara la financiacin definitiva del proyecto.
Proyectos financiados por convocatorias externas diferentes a Colciencias

PROGRAMA NOMBRE GRUPO
N SEDE TTULO DEL PROYECTO
ACADMICO INVESTIGACIN
Expresin transcripcional de genes relacionados con la

funcin de la vitamina D y la respuesta inmune innata y su
1
asociacin con la resistencia natural a la infeccin por el VIH-1
en individuos expuestos al virus pero no infectados
Medelln Medicina Infettare

Escape inmunolgico asociado a mutaciones en eptopes
2 de LT CD8+ derivados de la protena Gag en una cohorte de
individuos infectados crnicamente con VIH-1
Papel de los inflamasomas en las alteraciones sistmicas y de la

3
mucosa gastrointestinal de los pacientes infectados con VIH-1

Comparacin de resultados en convocatorias externas en los ltimos tres aos

Relacin de participacin de los ltimos tres aos en las convocatorias de Proyectos de CTeI de Colciencias
CONVOCATORIAS FINANCIACIN PROYECTOS CTEI

2012 201312 2014
N de Proyectos Presentados 28 9 50
N de Proyectos Aprobados 813 714 6
% de Efectividad 29 % 78% 12 %
Fuente: Direccin de investigacin, 2014
12 Colciencias durante el ao 2013 no abri convocatorias de financiacin de proyectos de CTeI bajo la modalidad de recuperacin contingen-
te, sin embargo present algunas convocatorias que permitieron la participacin de la Universidad (621: OTRI, 626: Proyectos en deporte,
recreacin y actividad fsica, 579: Apropiacin Socialdel Conocimiento).
13 Estos proyectos fueron financiados por Colciencias, la Universidad es ejecutora en uno y en los 7 restantes participa como coejecutores.
14 Este resultado se discrimina as: 2 proyectos financiados por Colciencias, 1 por el ICFES, 1 por Tecnoparque, 3 en cofinanciacin con IES de
la ciudad de Medelln (Colegio Mayor de Antioquia, Institucin Universitaria de Envigado, Fundacin Universitaria Luis Amig y Universidad
Piloto de Colombia).
Participacin en convocatorias de Colciencias para financiar actividades de investigacin

NOMBRE PROPUESTAS PROPUESTAS
N BOGOT BUCARAMANGA PASTO VILLAVICENCIO
CONVOCATORIA PRESENTADAS APROBADAS
613: Movilidad
1 Internacional de 1 de 2 1 2 1
Investigadores
641: Semana Nacional

2 1 de 1 1 2 1
de la CTeI
3 Curso CABBIOS - 2014 2 de 4 4 2
Total
Participacin 2 4 2 1 8 4
por Sede

clic aqu
Siete proyectos aplicaron al fondo de contrapartida, tres se apro-

baron con cofinanciacin en alianza con otras Instituciones de
Educacin Superior y cuatro estn pendientes de concepto.
N SEDE NOMBRE GRUPO INV. TTULO DEL PROYECTO ESTADO

Sensores pticos basados en specklegramas de
1 fibra ptica y deteccin por transmisin para el Aprobado
monitoreo de variables dinmicas
Medelln SODA
Construccin de un repositorio de activos de
2 software para el desarrollo gil de aplicaciones Aprobado
aplicando un mtodo para el reso
INDESCO
Arte Solidario - Bogot
Impronta Ibagu Identificacin y anlisis de las contribuciones
Inter Grupo de lo Social, de la Agricultura Familiar en Colombia desde
3 Aprobado
sedes Cooperativo y Solidario el enfoque de la multifuncionalidad de la
Ibagu agricultura MFA- y la Economa Solidaria
Factor C Villavicencio
gora Solidario - Neiva
Desarrollo de un sistema teleoperado va internet
para incrementar la cobertura de atencin
4 Cali GIHAPED Pendiente
en rehabilitacin de rodilla en pacientes con
vulnerabilidad geogrfica
Desing of an antiadhesive nanosurface on
5 GIOM cp-Titanium: effect on bacterial adhesion and Pendiente
biofilm formation
Monitoreo de tuberas de transporte mediante

6 Medelln Grupo investigacin SODA Pendiente
redes de sensores de fibra ptica
Reaccin de desplazamiento de agua empleando

7 TERMOMEC catalizadores pelletizados mono y bimetlicos de Pendiente
cobre y nquel sobre carbn activado

Participacin en la Convocatorias Jvenes Investigadores

CONVOCATORIA
VILLAVICENCIO
PRESENTADAS
SANTA MARTA
PROPUESTAS
PROPUESTAS
APROBADAS
MEDELLN
POPAYN
NOMBRE
BARR/JA
PEREIRA
ARAUCA
BOGOT
BUC/GA
PASTO
NEIVA
CALI
645 Jvenes
1 4 3 5 1 5 2 1 de 2 1 1 2 3 27 1
Investigadores
01 2014 Form
Cap. Hum. Dpto 1 de 4 4 1
NArio
672: Form. Cap.

Humano Dpto 1 de 1 1 1
Magdalena

clic aqu
Grupos de investigacin con jvenes investigadores financiados
PROGRAMA
SEDE NOMBRE DEL GRUPO NOMBRE CONVOCATORIA
ACADMICO
Pasto Derecho La Minga 645 Jvenes Investigadores
01 2014: Formacin Capital Humano,
Pasto Medicina GIISE
Departamento de Nario
Grupo de Investigacin en Enfermera 672: Formacin Capital Humano,
Santa Marta Enfermera Comunidad Salud y Educacin Departamento del Magdalena
clic aqu
Relacin de las Instituciones del rea de la salud y el valor final de contraprestaciones segn la participacin de
los estudiantes
SEDE ENTIDADES EN CONVENIO
Hospital Mental De Antioquia, Clnica Medelln, Corporacin Para Estudios En Salud Ces, Hospital San Rafael De Andes,
Hospital San Rafael De Itag, Hospital San Rafael De Yolomb, Hospital San Rafael Santo Domingo, Fundacin Clnica
Del Norte Bello, Hospital Cesar Uribe Piedrahita De Caucasia, Hospital Santa Gertrudis Envigado, Hospital San Luis
Beltrn San Jernimo, Hospital San Rafael Ebjico, Hospital San Juan De Dios El Peol, Hospital Municipal San Roque,
Clnica San Juan De Dios De La Ceja, Hospital Santa Lucia Fredonia, Hospital San Juan De Dios Santa Fe De Antioquia,
Hospital San Juan De Dios Rionegro, Hospital La Merced Ciudad Bolvar, Hospital La Maria, Metrosalud, Hospital
Medelln
Venancio Diaz Daz De Sabaneta, Hospital San Vicente De Paul De Caldas, Hospital De La Estrella, Corporacin IPS
Comfamiliar Camacol Coodan, Hospital La Inmaculada De Guatap, Hospital Manuel Uribe ngel De Envigado, Hospital
Medicina, Odontologa,
San Rafael Girardota, Hospital San Juan De Dios De Yarumal, Hospital Presbtero Alonso Maria Giraldo De San Rafael,
Auxiliar en Enfermera,
Hospital San Rafael De Venecia, Hospital La Cruz Puerto Berrio, Hospital San Antonio Cisneros, Hospital Horacio Muoz
Psicologa.
Suescn Sopetrn, Centro De Ortopedia Y Traumatologa Estadio COE, Centro De Salud Mental Envigado, Hospital
San Juan De Dios Del Municipio De Sonsn Antioquia, Clnica Las Amricas, Institucin Educativa Maria Auxiliadora,
890 Estudiantes
Oral Medic Servicios Sas, Unidos Salud Oral Integral Cta, Ese Hospital Francisco Valderrama, IPS Universitaria Univer-
sidad De Antioquia, Corporacin IPS Saludcoop Clnica Juan Luis Londoo De La Cuesta, Hospital General De Medelln
Contraprestacin
Luz Castro De Gutierrez Empresa Social Del Estado, Corporacin IPS Saludcoop Medelln, Centro De Investigaciones
93.942.993
Mdicas De Antioquia Cima Zona Magdalena Medio, Hospital La Cruz, Centro De Investigaciones Mdicas De Antioquia
Cima Zona Norte, Hospital Santa Rosa De Osos, Hospital Marco Fidel Suarez, Hospital La Ceja, Fundacin Mundo Mejor,
Hospital Santa Margarita De Copacabana, Hospital Gabriel Pelez Montoya Jardn, Clnica Antioquia, Hospital Del Sur,
Clnica Clofan , Ese Hospital Francisco Valderrama, IPS Universitaria Universidad De Antioquia, Centro De Investiga-
ciones Mdicas De Antioquia Cima Zona Magdalena Medio, Hospital La Cruz, Centro De Investigaciones Mdicas De
Antioquia Cima Zona Norte, Hospital Santa Rosa De Osos
Bucaramanga Enfermera Hospital Universitario de Santander, Los Comuneros H.U.B., Ese Isabu, Clnica Materno Infantil San Luis, Clnica
349 Estudiantes Bucaramanga, Serviclnicos Dromedica S.A. , Clnica Piedecuesta S.A., Hospital San Juan de Dios de Girn, Hospital
Contraprestacin Psiquitrico San Camilo, Fundacin Cardiovascular, Instituto del Sistema Nervioso del Oriente S.A. Isnor S.A., Clnica
61.394.338 Guane.
Asilo Sagrado Corazn de Jess, Clnica del Prado, Sociedad Medica de Santa Marta, Clnica Mar Caribe, Ese Alejandro
Santa Marta Prospero Reverand, Ese Hospital Emiro Quintero Canizares, Ese Hospital Erasmo Meoz, Ese Hospital La Divina Miseri-
cordia, Ese San Vicente De Arauca, Hospital Universitario Fernando Troconis, Fundacin Cardiovascular De Colombia,
Medicina, Enfermera, Hospital De San Cristbal De Cinaga, Hospital Maria Inmaculada de Florencia, Hospital Regional Del Magdalena
Psicologa Medio En Barrancabermeja, Clnica Milagrosa S.A, Oftamar Ltda., Patlogos Asociados Del Magdalena Ltda., Unidad de
837 Estudiantes Fracturas Y Cirugas Ambulatorias, Unidad Oftalmolgica Del Magdalena, Clnica De La Costa Ltda., Nuestra Seora De
Contraprestacin Los Remedios Rioacha, Centro de Terapia Integral Del Magdalena, Fresenius Medical Care Colombia S.A., Ese Hospital
115.588.638 San Cristbal De Cinaga, Fundacin Policlnica Cinaga , Hospital Rosario Pumarejo De Lopez, Fundacin Policlnica
Cinaga, Hospital De La Estrella.
Pasto
Fundacin Hospital San Pedro, Hospital Universitario Departamental De Nario, Hospital Infantil Los ngeles, Hospit
Medicina, Odontologa,
al Mental Nuestra Seora Del Perpetuo Socorro, Empresa Social Del Estado Pasto Salud Ese, Hospital Eduardo
Auxiliar en Enfermera
Santos De La Unin Nario, Hospital Departamental San Antonio De Pitalito Huila Ese, Hospital Civil De Ipiales Ese,
286 Estudiantes
Empresa Social del Estado Centro Hospital Divino Nio De Tumaco, Clnica De Nuestra Seora de Ftima, Centro de
Contraprestacin
Habilitacin Del Nio Cehani
47.736.113
Villavicencio Dentis Red Integral Odontolgica S.A.S., Corporacin Clnica Universidad Cooperativa de Colombia, Radiolgico del
Llano S.A.S., Ortomax Centro de Diagnstico Y Radiologa Oral, Clnicas Odontolgicas Predent S.A, Hogar Geritrico
Medicina, Odontologa, San Camilo, Ese Municipal Hospital De Yopal, Clnica Del Sistema Nervioso Renovar, Obra Social San Camilo, Hos-
Auxiliar en Enfermera, pital Municipal De Acacias Ese, Hospital Departamental De Granada Ese, Hospital Departamental de Villavicencio,
Psicologa Inversiones Clnica Del Meta S.A., Municipio De Villavicencio -Secretaria De Salud, Hospital Local De Puerto Lopez
351 Estudiantes Meta, Lm Odontocenter S.A.S., Odontometa Ltda, Empresa Social del Estado E.S.E Municipal, E.S.E Hospital Local
Contraprestacin de Cubarral Municipio De San Luis De Cubarral, Hospital San Vicente De Arauca E.S.E, Hospital Departamental De
73.211.499 Villavicencio, Inversiones Clnica Del Meta S.A, Empresa Social Del Estado Villavicencio
Nacional
113 Estudiantes
Institucin De Salud, Hospital San Juan De Dios Del Quindo, Instituto Nacional De Medicina Legal
Contraprestacin
20.843.786
Total
Total Contraprestacin $ 412.717.367
Estudiantes 2.826
Fuente. Direccin de Proyeccin Social, 2014.

Actividades realizadas en el 2014

REFLEXIONES POR LA PAZ
Tipo (Foro,
Sede Fecha Temtica N de Asistentes
Charla, Brigada)
Barrancabermeja 22/09 Desde la Academia para la Paz Foro 135
Bogot 20/03 El Narcotrfico Encuentro 250
Derechos de las vctimas del conflicto armado colom-
Bogot 27/10 Encuentro 200
biano.
Bucaramanga 28/10 Respira Paz. Convenio Naciones Unidas Charla 45
Celebracin de los 10 aos de la Declaratoria del
parlamento Andino a Ibagu como la Capital Andina
Sesiones de
Ibagu 29/07 al 11/09 de los Derechos Humanos con la instalacin del 40
Trabajo
Parlamento Andino Juvenil y clausura con evaluacin
y premiacin de ponencias.
Conversatorio PAZ Y POSCONFLICTO Dr. Fernando
Ibagu 26/09 Conversatorio 45
Cruz Artunduaga y Pbro. Antonio Ma. Cifuentes.
Catedra por la paz un aporte a la reconciliacin Dr.
Ibagu 23/10 Conversatorio 117
Ariel Armel Arenas
Medelln 01/09 IV Jornada Reflexiones por la Paz las vctimas conferencia 78
Historia de los procesos de paz. Dr. Jaime Zuluaga
Neiva 31/10 Catedra 50
Nieto
Papel de la Reconciliacin en la Posnegociacin. Dr.
Neiva 31/10 Catedra 50
Carlos Jose Herrera
Neiva 31/10 El lugar de las Mujeres. Dra. Marina Gallego Zapata Catedra 50
Reflexiones por la Paz- El proceso de paz que
actualmente se est llevando a cabo en Colombia.
Neiva 14/08 Participacin de la ex congresista y Gestora de Paz, Foro 97
Roco Arias y el Consultor de Paz nicaragense, Luis
Salvador Torrealba.
Da de Martin Luther King: Conversatorio y acto
cultural realizado por el semillero Dispora adscrito
Pasto 29/04 Conversatorio 110
al Grupo de Investigacin La Minga y de la lnea de
investigacin de estudios de las comunidades negras.
El debate sobre las democracias en las izquierdas lati-
noamericanas: realizado por el semillero de investiga-
cin estrella roja, adscrito al grupo de investigacin la
Pasto 03/06 Foro 48
Minga. La Ponencia central estuvo a cargo de Sergio
de Zubira Samper docente de la Universidad de los
Andes
Integracin Regional un camino para la paz: realizada
en el marco del II Seminario de Derecho Internacional
Pasto 19/09 Ponencia 514
- Integracin Regional. Ponente Dr. lvaro Balczar
Asesor del Alto Comisionado de Paz
El respeto de los derechos humanos motor de la inte-
gracin regional: realizada en el marco del II Semina-
Pasto 19/09 Ponencia 514
rio de Derecho Internacional - Integracin Regional.
Ponente PhD. Tania Gisela Bolaos Enrquez
Vinculacin de los menores en los grupos al margen
Quibd 16/09 Conferencia 30
de la ley
clic aqu
Seminario trabajando juntos por una educacin con-

solidadora de una cultura de paz y convivencia solida-
Villavicencio 24 y 25/02 Seminario 443
ria -En alianza Universidades de la Regin Facilitador
Jess Garca Mnguez Profesor Visitante -Espaa
Cultura de la Legalidad en alianza con Polica Nacio-
nal de Colombia. Teniente Coronel Jos Hernando
Medina Bernal, Director Escuela de Carabineros
Eduardo Cuevas Garca, Sargento Nelson Daro Rojas
Hoyos, Director Centro de Conciliacin Regin Siete
Villavicencio 23/04 Conversatorio 216
Escuela de Carabineros Eduardo Cuevas Garca, Pro-
fesora Yudy Carrillo Facultad de Derecho y Profesor
Carlos Jess Molina Duarte, Coordinador Centro
de Investigacin Facultad de Derecho, Universidad
Cooperativa de Colombia.
Seminario en Derechos Humanos en alianza con el
Villavicencio 07/05 Ejrcito Nacional de Colombia y la Abogada Irma Seminario 191
Bejarano Garca, Egresada programa de Derecho.
Charla Modelo de Justicia de PAZ, docentes Univer-
sidad de la Loja Ecuador y Facultad de Derecho
Villavicencio 24/09 Charla 36
Universidad Cooperativa de Colombia - Profesores
Visitantes - Ecuador Diana Moreira y Santiago Prez
Conversatorio: LA PAZ NECESITA UNA ECONOMA
MS SOLIDARIA. Miller Gonzlez del PNUD, Herman
Villavicencio 31/10 Conversatorio 77
Orjuela Coordinador desarrollo econmico UACT
Subregin Macarena
Total Asistentes 3.336

clic aqu
BUENAS PRCTICAS RELACIONADAS CON DOCENCIA

SEDE NOMBRE PRCTICA
Bogot Clnica de juguetes
Bogot Diseo y construccion del laboratorio del area especifica de ingenieria industrial
Bogot Clinica del sano
B/Manga Repoblamiento bovino faculta de medicina veterinaria y zootecnia.
Neiva Parranda acadmica universidad cooperativa de colombia
Pasto Crecimiento integral y mejoramiento de calidad de vida en caficultores, a partir de la generacin de valor
Medelln Convenio de cooperacion fundacion carla cristina
BUENAS PRCTICAS RELACIONADAS CON INVESTIGACION
Diseo y operacin de una planta domestica para el tratamiento alternativo del agua para consumo, utilizando
Ibagu
estractos vegetales
Sta Marta Intervenciones de enfermera para el cuidado de la salud en la comuna 7
Investigacin y divulgacin de estudios interdisciplinarios de gnero desde la facultad de psicologa de la uni-
Villavicencio
versidad cooperativa de colombia sede villavicencio
BUENAS PRCTICAS RELACIONADAS CON PROYECCION Y EXTENSIN
Apartad Voces y memoria
Bogot Consultorio de desarrollo empresarial
Bogot Prctica profesional en proyectos sociales monitores solidarios
B/Bermeja Proyecto vivienda digna
B/Bermeja Sordos a la u
B/Manga Aprendiendo en y desde el colegio a vivir saludablemente la etapa de la adolescencia facultad de enfermeria
Espinal Escuela solidaria de jovenes y adultos
Medidas preventivas en salud oral para pacientes con enfermedades oncohematolgicas del hospital infantil los
Pasto
ngeles
Quibd Servicio de asistencia legal a poblacin desplazada/victimas y otros beneficiarios
Villavicencio Salud y sociedad como formador de competencias en atencin primaria en salud
Apoyo a procesos de creacin de empresas a poblacin vulnerable, atendida por la fundacin las golondrinas,
Medelln
residentes en la comuna 8 de medelln.
Popayn Educacin y formacin en herramientas computacionales a las poblaciones vulnerables.
BUENAS PRCTICAS RELACIONADAS CON GESTIN
Monteria Plantilla de disponibilidad y ocupacin de espacios fsicos
clic aqu
Ferias de Emprendimiento
SEDE FERIAS REALIZADAS ASISTENCIA A FERIAS EXTERNAS

Arauca 1 0
Bogot 1 4
Bucaramanga 0 2
El Espinal 1 2
Ibagu 5 6
Medelln 1 2
Montera 2 6
Neiva 3 3
Pereira 0 1
Popayn 2 4
Quibd 1 3
Santa Marta 2 0
Villavicencio 2 1
Total general 21 34
clic aqu
Gestin Tecnolgica
La Universidad propende por una participacin clara y efectiva en las regiones, la asistencia a los comits de ciencia y
tecnologa y la integracin con otras Universidades para el desarrollo conjunto de proyectos regionales, es una cons-
tante. Participacin formal en comits dedicados al avance de las redes acadmicas de base tecnolgica en las regiones
Comit RENATA
Bogot es TIC.
Comit Tcnico RUAV
Participacin en comit tcnico en ACOPI
Comit RADAR.
Comit RUANA.
Consejo Departamental de Ciencia, Tecnologa e Innovacin CODECTI. Varios departamentos.
Comit Interinstitucional de Educacin Ambiental, CIDEA.
Comit Universidad- Empresa Estado Cauca y Nario.
EVENTOS DESTACADOS POR NUMERO DE PARTICIPANTES

PARTICIPANTES
Sede NOMBRE DEL EVENTO
Mujeres Hombres Participantes
II Encuentro Internacional de Investigacin Jurdica y Sociojurdicos 301 191 492

Bogot Congreso Internacional de ciencia tecnologa y sociedad y Expo proyectos II 133 325 458
Encuentro Acadmico Internacional de Ciencias Econmicas y Administrativas 794 403 1.197
Bucaramanga Congreso Nacional en Psicologa y Educacin 281 65 346
Cali XV Congreso Internacional de Contadura Pblica 305 118 423
Seminario Salud y Produccin Animal 98 136 234
Ibagu Seminario Regional de Administracin 173 147 320
I Bienal de Ing. Civil: Recursos Hdricos para Ciudades Sostenibles 91 201 292
II Encuentro Latinoamericano De Investigacin En Psicologa 169 26 195
NEIVA
Precongreso De Derecho Procesal 263 169 432
II congreso internacional de salud y enfermedad 344 211 555
Pasto Congreso Internacional de Odontologa 251 186 437
II Seminario Internacional de Derecho 241 273 514
Santa Marta Congreso de Enfermera 250 60 310
Primer Simposio Internacional de Enfermedades Tropicales 200 113 313
Villavicencio Congreso Nacional e Internacional de Contadores de la Orinoquia 275 106 381
Feria de Ciencia y Tecnologa 400 434 834
Otros eventos acadmicos 1.850 1.124 2.974
TOTAL 6.419 4.288 10.707

clic aqu
REAS DEL CONOCIMIENTO 2014 % 2013 % 2012 %

Economa, Administracin, Contadura y afines 2633 34,44% 2136 35,46% 2.974 34,78%
Ciencias Sociales y Humanas 2195 28,71% 1769 29,37% 2.078 24,30%
Ingeniera, Arquitectura, Urbanismo y Afines 1115 14,58% 977 16,22% 1111 12,99%
Ciencias de la Educacin 490 6,41% 250 4,15% 1125 13,16%
Ciencias de la Salud 1119 14,64% 770 12,78% 1068 12,49%
Agronoma Veterinaria y Afines 74 0,97% 111 1,84% 178 2,08%
Bellas Artes 20 0,26% 10 0,17% 17 0,20%
7.646 6.023 8.551
Fuente: Direccin de egresados, 2014.

clic aqu
Empleabilidad
TASA GLO- TASAS DE POBLACIN POBLACIN
TASA DE POBLACIN
BAL PARTI- OCU- EN EDAD DE ECONMI- EMPLEA-
SEDES DESEMPLEO TOTAL DESEMPLEADOS
CIPACIN PACIN TRABAJAR CA/ ACTIVA DOS
(TD) (PT)
(TGP) (TO) (PET) (PEA)
Apartad 91% 61% 33% 709 709 642 432 210
Arauca 97% 70% 28% 624 624 608 437 171
Barrancabermeja 97% 72% 26% 1.754 1.754 1.702 1.257 445
Bogot 88% 71% 19% 12.279 12.279 10.751 8.704 2.047
Bucaramanga 55% 31% 44% 8.916 8.916 4.867 2.738 2.129
Cali 88% 67% 23% 3.689 3.689 3.244 2.486 758
Cartago 80% 54% 33% 701 701 558 376 182
Espinal 90% 36% 60% 1.609 1.609 1.447 576 871
Ibagu 74% 37% 51% 3.583 3.583 2.654 1.312 1.342
Medelln 44% 33% 27% 21.698 21.698 9.647 7.084 2.563
Montera 89% 44% 51% 1.185 1.185 1.060 522 538
Neiva 83% 55% 33% 4.173 4.173 3.462 2.309 1.153
Pasto 64% 43% 32% 3.073 3.073 1.955 1.324 631
Pereira 96% 83% 13% 2.242 2.242 2.145 1.864 281
Popayn 95% 71% 25% 1.995 1.995 1.887 1.414 473
Quibd 85% 66% 23% 438 438 374 288 86
Santa Marta 77% 52% 33% 4.406 4.406 3.411 2.270 1.141
Villavicencio 84% 44% 48% 3.704 3.704 3.101 1.623 1.478
TGP Poblacin econmicamente activa / Poblacin en edad para trabajar

TO Empleados / Poblacin en edad para trabajar
TD Desempleados / Poblacin econmicamente activa
PT Egresados registrados en la Plataforma mapa de datos
PET Egresados registrados en la Plataforma mapa de datos
PEA Empleados y desempleados
Egresados registrados que estn econmicamente activos, actualmente
Empleados
ejercen alguna actividad econmica remunerada.
Egresados registrados que estn econmicamente activos, actualmente NO
Desempleados
ejercen alguna actividad econmica remunerada.
Fuente: Direccin de Egresados, 2014

clic aqu
Sectores econmicos donde laboran los graduados segn reporte Mapa de Datos a diciembre 2014
SECTORES ECONMICOS
SEDES
Sector Comercial Sector Industrial Sector Servicios Ns/Nr
Apartad 48 8 327 326
Arauca 71 14 356 183
Bogot 1259 618 5930 4472
Bucaramanga 419 149 1613 6735
Cali 343 225 1843 1278
Cartago 62 7 271 361
Espinal 107 31 391 1080
Ibagu 252 91 894 2346
Medelln 510 145 3611 17432
Montera 62 8 481 634
Neiva 237 160 902 2874
Pasto 152 39 966 1916
Pereira 277 93 1521 351
Popayn 144 28 1005 818
Quibd 24 1 251 162
Santa Marta 293 81 1643 2389
Villavicencio 287 185 853 2379
Total 4.713 2.032 23.792 46.241
Total General 76.778

Principales eventos de la Jornada Nacional Alumni
MOMENTOS TOTAL DESTACADOS

En la sede Ibagu, evento, Reflexiones sobre el Posconflicto, con la presencia de ponentes internaciona-
les, como el seor Federico Domnguez, Abogado Especializado en Ciencias Penales de la Universidad del
Salvador. Actualmente, ocupa y desde 1998 la Presidencia de la Cmara de Casacin Penal de la Provin-
cia de Buenos Aires, en la Repblica Argentina. El seor Marcos Pablo Molozmith, Profesor-Investigador
del Departamento de Estudios Polticos, Centro Universitario de Ciencias Sociales y Humanidades de la
Universidad de Guadalajara, Mxico y desde Colombia, Juan Manuel Valcrcel Torres, Magisteren Delitos
contra personas y bienes protegidos por el DIH, quien cuenta con produccin bibliogrfica en Artculos
publicados en revistas cientficas.
La regin de Arauca tuvo como invitado al seor David Romero Camargo, Director Nacional de Comunica-
ciones de la Universidad Cooperativa de Colombia, con la Conferencia: Marca Personal Vs Marca Corporativa.
Neiva, Conferencia: Tendencias del Comercio Electrnico a cargo del Egresado e Ingeniero ngel Antonio
Cruz Esquivel, Magister en comercio Electrnico del Instituto Tecnolgico de Monterrey Mxico, consultor,
ACADMICOS 18 arquitecto, diseador, implementador y administrador de soluciones tecnolgicas.
Villavicencio, Conferencia El Nuevo Poder del Neuromarketing, Cmo las Neurociencias aportan hoy
al diseo de mensajes comerciales para su entrada efectiva a la mente del consumidor, a cargo del seor
Henry Castillo, Psiclogo, Magster en Neurociencia y Doctor en Neurociencia Cognitiva. Durante ms de
15 aos, el Sr. Castillo ha sido docente e investigador de varias universidades en temas relacionados con la
ciencia cognitiva y el comportamiento del consumidor.
En Popayn, Seminario Internacional en Solucin Creativa de Problemas y Conciliacin articulado a los
20 aos de presencia de la Universidad Cooperativa de Colombia en la regin. Como ponente internacio-
nal, estuvo la Dra. Mara Luisa Nieves Porcar Gmez, Ttulo Doctorado: Estudio relacional entre deter-
minados factores psicosociales y el rendimiento acadmico de estudiantes de la Facultad de Educacin
Elemental y Especial (Mendoza, Argentina). Magister en Creatividad Aplicada Total, Universidad Santiago
de Compostela, Espaa. Especialista en Investigacin Educativa- La Serena- Chile-. Especialista en Docen-
cia Universitaria- Universidad Nacional de Cuyo.
Sede Espinal se llev a cabo el Tema: Planeacin Estratgica y cuyo ponente fue el Dr. Humberto Serna
Gmez, fue premiado por el diario El Tiempo de Bogot como el mejor docente del ao 2007. Ha sido deca-
no de cuatro programas de pregrado y posgrado en las universidades de Antioquia, Pedaggica y de los
Andes. Tambin dirigi las reas de negocios internacionales y mercadeo de la Facultad de Administracin
de los Andes, y es autor de 20 libros, 5 monografas y 15 casos empresariales. El profesor Serna es PhD
Harvard University. Profesor de Marketing en la Universidad de los Andes, Master en Administracin Edu-
cativa de Stanford University, Ed. D. en Administracin, Planeacin y Poltica Social de Harvard University
Colombia. Ex embajador de Colombia en Estados Unidos.
Los Egresados, sus familiares y amigos contaron con diversos eventos donde el deporte, la cultura y la
recreacin son los factores que integran las diferentes promociones de graduados con la nueva propuesta
EN FAMILIA SE
18 formativa de la Universidad. Se destacan sedes como Neiva con la ciclo ruta por la ciudad, la sede de Bo-
PASA MEJOR
got y Bucaramanga con un Gran Bingo, Cali con una Feria de pueblo, igual Villavicencio con actividades
deportivas.
La asistencia total a las actividades programadas fue de 15.348,

con un incremento superior a la meta propuesta del 7%
2013 2014
Graduados Otros Total Graduados Otros Total
Total 7.966 6.274 14.240 7.459 7.889 15.348
Fuente: Direccin de Egresados. 2014
clic aqu
EXALTACIN AL MRITO EXALTACIN AL MRITO EXALTACIN AL MRITO

POR VIDA Y OBRA POR SERVICIO INVESTIGATIVO
Maryory Barrera Becerra Felipe Benicio Caizalez Palacios Carlos Julio Zuluaica Londoo
Luis Alberto Peraza Sandra Ivet Ortiz Gmez Adriana Aguilera Gonzlez
Armando Montoya Munevar Arlenis Del Carmen Caldern Ibez Sonia Isabel Hernndez Rueda
Argemiro Castro Granados Martha Cecilia Rotta Torres Nicols Chahn Pinzn
Nelson Mauricio Reyes
Jos Tomas Moreno Ordez Julin Ricardo Rodrguez Soto
Diego Fernando Robles Robles
Ana Mara Zapata Acevedo Jos Carlos Celedn Rivero
Edgar Rada Lozano
Nelson Afranio Palma Gonzlez Alex Giovanni Muoz Bedoya
Astrid Yissed Betancourt Garca
Ferney Vidales Moreno Jos Gerardo Cardona Toro
William Alberto Higuita Lopera Jorge Tarcisio Fajardo Arbelez
Doris Milena Cuesta Cuesta
John Harvey Garavito Londoo
ngel Antonio Cruz Esquivel Jos Luis Rosenstiehl Martnez
Alba Judith Rojas Fierro
lvaro Javier Zarama Burbano Saulo Andrs Olarte Buritic
John Jairo Motta Caldern Juan Pablo Guerrero Gmez Jurado
Hugo Ferley Mosquera Gmez Luis Fernando Cardona Mora

Fernando Rafael Mercado Gonzlez Anna Clemencia Vivas Cuesta
Jos Alfonso Duran Rodrguez Luis Enrique Abada Garca
Marta Cecilia Corredor Moncada
Marco Andrs Caicedo Ramrez
clic aqu
ASOCIACIN O RED
AIC, Asociacin Interamericana de Contabilidad
ALAFEC Asociacin Latinoamericana de Facultades y Escuelas de Contadura y Administracin
ALFEPSI, Asociacin Latinoamericana para la Formacin y Enseanza de la Psicologa
AUALCPI, Asociacin de Universidades de Amrica Latina y el Caribe para la Integracin
AUIP, Asociacin Universitaria Iberoamericana de Posgrados
CEEPS Centro de Estudios de Psicologa Social
CONEVET, Consejo Nacional de Educacin de la Medicina Veterinaria y Zootecnia
COOP Cooperativas de las Amricas, Regin de la Alianza Cooperativa Internacional
FELAFACS, Federacin Latinoamericana de Facultades de Comunicacin
GUNI, Global University Network For Innovation
HETS, Hispanic Educational Technology Services
ISTEC, Consorcio Ibero-Americano para la Educacin en Ciencia y Tecnologa
OFEDO UDUAL Organizacin de Facultades, Escuelas y Deparrtamentos de Odontologa
OUI, Organizacin Universitaria Interamericana
PANVET, Asociacin Panamericana de Ciencias Veterinarias
Red Temtica AmiTIC
REDIPE, Red Iberoamericana de Pedagoga
RIPOT Red Iberoamericana de Psicologa de las Organizaciones del Trabajo
RULESCOOP Red Universitaria Latinoamericana de Economa Social y Cooperativa
SIP, Sociedad Interamericana de Psicologa
TELESCOPI, Red de Observatorio de Buenas Prcticas de Direccin Estratgica Universitaria en Latinoamrica y Europa
UDUAL, Unin de Universidades de Amrica Latina y el Caribe
UNIRSE, Red Iberoamericana de Universidades por la Responsabilidad Social Empresarial
clic aqu
CATEGORA ESTUDIANTES
IDEAS DE NEGOCIO
Nombre Idea de Negocio Facultad Sede
Ganadora ASJUREM Asistencia
Facultad de Derecho
Laura Camila Cabrera Poloche Jurdica Empresarial
Segundo Puesto:
Vetiver Innovation Facultad de Ingeniera Civil Villavicencio
Yoely Juliana Acosta Cifuentes
Tercer puesto:
Riverpan Ingeniera Industrial Bogot
Riveiro A. Castellanos Ladino
clic aqu
Modelo de Gestin Humana

Procesos facilitadores de la evolucin
del talento humano.
Desempeo Seleccin
Estilo Competencias son el eje principal
de direccin del modelo.
Componentes de la gestin
Riesgos Competencias Compensacin administrativa, convencional
y normativa.
Componentes de la dinmica
Relaciones que se genera en la interaccin
laborales del talento humano con la institucin.
Clima
Bienestar Cambio Desarrollo
Cultura
clic aqu
Empleados administrativos y profesores

PLANTAS
Personal
SEDES Equipo Profesor Profesor
Administrativos Nomina apoyo Total
Aprendices Ctedra de apoyo de medio tiempo
y logstica nacional bienestar general
bienestar tiempo completo
TC/MT
Apartad 23 10 26 4 7 5 75
Arauca 88 18 141 6 4 51 308
Barrancaber-
71 25 122 15 15 23 271
meja
Bogot 413 60 358 14 1 70 333 1249
Bucaramanga 181 33 223 25 1 61 132 656
Cali 123 16 111 16 11 67 344
Cartago 27 2 43 3 12 6 93
Espinal 47 12 69 4 6 20 158
Ibagu 149 26 293 21 29 93 611
Medelln 250 68 512 9 63 121 1023
Montera 89 20 175 8 14 65 371
Neiva 113 34 133 12 2 24 63 381
Nmina Nacional 30 266 296
Pasto 124 10 229 5 1 64 57 490
Pereira 37 3 73 3 11 17 144
Popayn 78 11 97 7 5 33 231
Quibd 28 4 37 5 11 6 91
Santa Marta 167 61 350 20 1 23 168 790
Villavicencio 172 44 327 26 52 139 760
Total General 2180 487 3319 203 266 6 482 1399 8342

clic aqu
Programa +Juntos
AUXILIOS
Gratificacion no constitutiva
Auxilio exequial convencion
Gratificacion ocasional feb

Auxilio para matrimonio +
Auxilio educativo + juntos
Auxilio exequial + juntos
Auxilio para matrimonio

Auxilio feb convencion
Auxilio de maternidad
Auxilio de maternidad
monturas convencion
Auxilio de antiguedad
Auxilio de transporte
Auxilio para lentes y
Auxilio para lentes y
Auxilio por pension

SEDES
monturas + juntos
Pago clausula 26

Total general
convencion
convencion
convencion
convencion
convencion
convencion
de salario
juntos
Arauca 4 2 1 23 2 125 157
Barrancabermeja 1 3 14 15 2 5 28 2 1 97 168
Bogota 25 1 6 50 15 3 3 94 11 6 718 932
Bucaramanga 11 19 6 10 2 10 67 11 6 3 336 481
Cali 8 9 1 19 4 186 227
Espinal 3 3 1 8 62 77
Ibague 9 9 4 30 3 2 248 305
Medellin 6 7 23 12 13 69 1 6 4 384 525
Monteria 8 3 1 23 1 3 161 200
Neiva 11 11 3 1 41 6 2 1 90 149 315
Nmina Na-
7 5 23 3 6 48 1 212 5 310
cional
Pasto 3 16 3 28 1 4 220 275
Pereira 9 16 62 87
Popayan 5 5 1 8 3 100 122
Quibdo 1 1 1 42 45
Santamarta 3 15 25 28 7 10 30 1 1 319 439
Villavicencio 9 6 7 59 4 329 414
Apartad 1 5 32 38
Cartago 3 13 1 39 56
Total General 10 130 1 69 221 71 6 47 610 35 48 1 8 3762 5 149 5173

clic aqu
Resultados
CUMPLIMIENTO METAS COMPRAS Y PROVEEDORES 2014

Consolidar anualmente el plan de
compras nacional para aproba- 95% Construido por las sedes de acuerdo con sus necesidades y el plan de inversin.
cin.
Presentar Semanalmente solici-
El informe presentado contempla las solicitudes que tienen cotizaciones y proveedor posible
tudes de compras al Comit de 100%
para adjudicacin.
Compras para su aprobacin.
Seleccionar proveedores para rea- Se realiza comparacin de proveedores logrando economas a escala en equipos de la-
lizar negociaciones que permitan 70% boratorio, bibliografa, tecnologa, dotacin, muebles y enseres, insumos para granjas. Se
obtener economas de escala. realizaran convocatoria para proveedores.
Se estn explorando proveedores nuevos y se ha realizado peticin de oferta para mediano
Realizar negociaciones para hacer
plazo; en 2014 se han adjudicado compras de mediano plazo, como son los insumos para
compras anuales o semestrales 70%
Granjas, que se realizan trimestralmente para entregas parciales y sillas universitarias para
con entregas parciales.
todas las sedes. Falta estandarizacin de artculos que ayuden a este proceso.
En el ao 2014, se han gestionado ante Secretara General 88 contratos de compra de
Formalizacin de contratos bienes y servicios.
de compra y de prestacin de 100%
servicios. Se da cumplimiento al manual de contratacin publicado por Secretara General e imple-
mentando el proceso mediante el Espacio de Trabajo de Proceso de Negocio BPM.
Solucionar requerimientos de No
Se han gestionado todas las solicitudes de no conformidades; con respuesta positiva en
conformidades y garantas sobre 100%
todos los casos.
el proceso de compras
Con direcciones nacionales y se han obtenido los siguientes resultados:
Infraestructura Fsica: defini el catlogo de artculos asociados e ese proceso.
Estandarizacin de los catlogos
de artculos por temas (para 70% Bienestar Universitario: definio el catlogo de artculos que regir para la Universidad a nivel
2014, 4 catlogos) nacional.
Innovacin y Medios Educativos: reas que debe coordinar, insumos para laboratorios, clni-
cas, granjas y otros; segun los catlogos definidos el avance es del 20%.
Socializar poltica de compras 80% Aprobada por Acuerdo Superior y socializada. Se continua con la reglamentacin especifica.
Se ha realizado el preingreso de los proveedores nuevos y en cuanto a la documentacin, se
Realizar evaluacin de provee-
46% ha entregado en un 70%, la evaluacin es parcial por falta de algunos datos e informes del
dores.
sistema.
Presentar semestralmente El consolidado para evaluacin de indicadores no se tiene para todos los indicadores, se
informe sobre el resultado de los 55% hace evaluacin para asignacin cada vez que se hace adjudica una compra o se contrata un
indicadores de compras. servicio.
Evaluacin e informe de la ejecu-
100% La ejecucin de compras segn lo presupuestado para el 2014 fue de 93%
cin del plan anual de compras.
Implementar acciones de Fideli- Se realizan convocatorias para proveer bienes y servicios lo que garantiza transparencia y
70%
zacin de Proveedores. fidelizacin de los proveedores.
Desarrollar plan de capacitacin La mayora del personal del rea se capacito en gestin de negociacin, con una diplomatura
100%
para el rea de compras. en la Universidad EAFIT.
Fuente: Direccin de compras, 2014.
clic aqu
Comportamiento de las compras por sede y clasificacin del producto

SUMINISTROS PARA OTROS MATERIAL SERVICIOS DE
DOTACIN DE TECNOLOGIA Y EQUIPOS DE BIENESTAR TOTAL COMPRAS
SEDE PRACTICAS INSUMOS Y BIBLIOGRAFICO MOBILIARIO PUBLICIDAD Y
UNIFORMES SOFTWARE LABORATORIO UNIVERSIT. SEDE
ACADEMICAS SERVICIOS y BASES DE COMUNICACI
APARTAD 5.953.639 - 295.452 101.959.013 - 8.441.156 21.889.396 - 5.830 138.544.486
ARAUCA 22.615.639 112.587.342 590.904 357.215.336 16.991.308 27.060.788 32.850.480 - 581.901 570.493.698
BARRANCABERMEJA 15.968.496 - 3.631.748 125.245.985 - 23.655.688 146.568.243 3.534.520 1.004.798 319.609.478
BOGOT 88.688.664 271.644.955 9.627.373 1.178.929.411 583.552.666 50.274.950 377.931.567 2.005.803 11.944.007 2.574.599.396
BUCARAMANGA 44.696.774 972.661.992 6.465.292 243.924.410 269.663.808 81.730.802 570.605.162 - 1.020.780 2.190.769.020
CARTAGO 7.591.211 - 295.452 31.971.239 - 13.249.007 57.747.328 - 10.420.357 121.274.594
CALI 21.773.669 1.797.451 1.181.808 418.914.437 2.008.800 63.283.772 318.623.801 845.000 3.569.580 831.998.318
ESPINAL 12.993.705 - 1.566.356 236.575.948 90.697.180 14.528.561 125.121.727 - 1.224.031 482.707.508
IBAGU 37.194.201 455.413.107 6.854.044 921.010.444 273.869.243 74.761.805 485.359.675 44.894.999 1.846.213 2.301.203.731
MEDELLN 123.613.853 478.577.207 15.433.615 526.867.009 77.343.183 33.397.002 123.208.038 5.297.000 23.337.976 1.407.074.883
MONTERA 25.324.315 289.880 886.356 181.058.025 238.023.186 44.695.381 92.016.666 14.559.600 6.197.658 603.051.067
NEIVA 28.176.989 26.879.790 11.450.615 751.397.770 192.117.056 56.392.384 144.888.177 5.874.999 4.875.021 1.222.052.801
PASTO 33.250.498 221.476.670 3.681.808 541.148.213 580.036.697 97.929.408 236.324.524 19.707.000 36.088 1.733.590.906
PEREIRA 7.507.405 - 590.904 188.357.806 - 33.431.485 80.103.336 2.532.048 10.857 312.533.841
POPAYN 21.161.411 - 1.181.808 271.046.025 6.567.804 1.251.733 94.259.115 - 15.079 395.482.974
QUIBD 6.115.173 - 295.452 80.304.004 - - 34.340.360 - 5.830 121.060.819
SANTA MARTA 57.703.426 62.903.589 7.148.964 563.472.784 190.116.308 58.460.890 391.617.547 - 7.137.884 1.338.561.392
VILLAVICENCIO 73.748.625 341.989.315 10.495.710 851.471.850 1.960.122.950 70.663.125 1.330.006.388 - 31.419.446 4.669.917.409
NACIONAL 210.867.712 2.781.760 852.786.107 7.246.971.230 - 1.010.556.527 137.147.606 707.044.916 4.775.003.180 14.943.159.038
TOTAL COMPRAS
844.945.405 2.949.003.058 934.459.768 14.817.840.939 4.481.110.189 1.763.764.464 4.800.609.136 806.295.885 4.879.656.515 36.277.685.359
POR CATEGORIA
Fuente: Direccin de compras, 2014.
La contribucin de renovacin de hardware por Sede
SEDE PC PORTTIL TOTAL
1 Apartad 45 4 49
2 Arauca 69 11 80
3 Barrancabermeja 94 4 98
4 Bogot 373 69 442
5 Bucaramanga 190 0 190
6 Cali 135 10 145
7 Cartago 40 5 45
8 Espinal 55 5 60
9 Ibagu 205 5 210
10 Medelln 262 11 273
11 Montera 37 2 39
12 Neiva 180 10 190
13 Pasto 120 28 148
14 Pereira 80 7 87
15 Popayn 155 0 155
16 Quibd 4 0 4
17 Santa Marta 100 0 100
18 Villavicencio 174 10 184
Total 2318 181 2499
Fuente: Direccin de gestin tecnolgica, 2014.

Conectando la comunidad institucional con

el mundo a travs de redes de datos e internet
Acceso a Internet, aumentando los anchos de banda (BW) en Cali (Norte).
sedes. La Institucin ha realizado esfuerzos permanentes Neiva (Cableado Estructurado sexto piso administrativo
para ir incrementando los anchos de banda en cada sede, de de gestin humana)
acuerdo a las necesidades y al presupuesto disponible. Este Cartago.
ao se realizaron trabajos de aumento y organizacin del Bucaramanga (Biblioteca).
servicio en las siguientes sedes: El Espinal (Biblioteca, Sala Cmputo, Bloque 4).
Santa Marta.
Apartad (4Mbps). Ibagu (Bloque 2, 4, 5, Consultorio Jurdico).
Bucaramanga (90 Mbps). Medelln.
Popayn (46 Mbps).
Cali (40 Mbps). Una parte fundamental en los sistemas de cableado es-
Pasto (40 Mbps). tructurado son los centros de cableado o cuartos tcnicos,
Cartago (20 Mbps Banda Ancha). pues es en stos donde se consolida el cableado de cada
El Espinal (20 Mbps y 4 Mbps de Conexin piso. Este ao se valor el cumplimiento de estndares in-
entre bloques). ternacionales y particularmente se ajustaron los centros de
Pereira (16 Mbps). cableado de las siguientes sedes:
Quibd (4 Mbps Satelital). Bucaramanga, Santa Marta, Villavicencio, Cali (Norte),
Ibagu (10Mbps Conexin entre bloques). Ibagu, Barrancabermeja, Bogot, Montera, Pasto, Neiva.
Villavicencio (80 Mbps y 12 Mbps Conexin entre blo- Comunicaciones unificadas Microsoft Lync. Este proyecto
ques). es uno de los ms estratgicos e innovadores en la Univer-
Arauca (Canal de Internet Dedicado 4 Mbps, para los sidad en materia de trabajo colaborativo, puesto que nos
bloque La Unin, San Luis, San Carlos y Picure). convertimos en una de las empresas del sector educacin
en Colombia pionera en implementacin de esta tecnologa.
Este ao la Universidad termina con un canal de acceso a Este ao se incorporaron las sedes de Neiva e Ibagu al
Internet consolidado en 1 GB, lo que demuestra la capacidad Ecosistema de Microsoft Lync, completando nueve sedes
de conexin que se tiene. interconectadas por esta herramienta de colaboracin y co-
Esto ha permitido que se ample la cobertura de las redes municacin, lo que permite que todos los empleados, inde-
WiFi en las sedes, lo que ha tenido un impacto alto en al- pendiente de la ciudad donde se encuentren, puedan utilizar
gunas sedes, donde el incremento en el uso de dispositivos la herramienta para estar conectados con sus compaeros de
mviles ha desbordado todo pronstico, pues una persona trabajo.
puede conectar hasta 4 dispositivos a la vez. Al cierre del ao 2014 se tienen 1.537 empleados interco-
Se seguir trabajando en buscar estrategias de optimizacin nectados por Microsoft Lync, para lo que redunda en beneficios
en el uso y continuar incrementando las cuotas de acceso don- para toda la comunidad universitaria.
de se requiera, para poder brindar un mejor servicio a toda la
comunidad universitaria. SEDES LYNC USUARIOS ACTUALES
Mejor infraestructura de cableado estructurado. Para poder Medelln 507
tener una conectividad de calidad, se requiere que las vas Barrancabermeja 60
por donde viaja la informacin cumplan con estndares in- Bogot 303
ternacionales en materia de cableado estructurado. Es por
Bucaramanga 157
esto que cada que se construye un nuevo espacio o se refor-
Ibagu 109
ma los existentes, se contrata la instalacin de cableado es-
Montera 84
tructurado que cumple con los ltimos estndares exigidos
Neiva 92
por la industria. Este ao se llevaron a cabo trabajos en las
Pasto 103
siguientes sedes:
Villavicencio 122
Bogot (Bloques 8,14, 15, 17, 18, 26, 28 y 31). Total 1537
Villavicencio (Clnica y Campus). Fuente: Direccin de gestin tecnolgica, 2014.
Mensajera digital como herramienta de comunicacin insti- formacin en las redes sociales, que hoy son el medio ms
tucional. Una de las diferentes herramientas de comunica- utilizado por la poblacin para estar al da en lo que sucede
cin digital que utiliza el personal administrativo, tanto intra en el mundo.
como extra mural, es el sistema de mensajera Microsoft
Exchange, el cual es lder mundial en este tipo de servicios.
El 100% de los empleados que tienen como herramienta
de trabajo un computador, posee un buzn de correo digital.
Esta herramienta combinada con el Gestor de Contenidos Total presupuesto inversin
Oracle Web Content Center, permite que la Universidad for-
malice sus comunicaciones con todos los actores de la co-
en 2014
munidad universitaria y externa a ella.
Otras estrategias digitales de comunicacin con el mundo, son $21.157.101.457
el portal web www.ucc.edu.co; a travs de este se brinda in-
Asegurando la informacin
generamos confianza Interactan con dicho sistema de informacin alrededor de
Se presentaron los RFP (Request For Proposal), ligados a la 400 empleados, 300 de ellos haciendo uso de mdulo de
definicin de soluciones que permitan el desarrollo de los e-compras, donde pueden publicar todos los requerimientos
proyectos de implementacin de Plataforma de Seguridad de compras de las dependencias que lideran.
de red de datos por sede (Seguridad Perimetral) y Acceso Gestin del mdulo de compras:
Unificado de acceso a plataformas tecnolgicas (Gestin de Pre-ingreso y evaluacin de 2.563 proveedores.
Identidades), este ltimo empez su desarrollo en el mes de Se registraron 6.855 solicitudes de compras.
septiembre. Cuentas por Pagar Tesorera.
Anlisis riesgos informticos, en este ao se implementa- Se causaron 45.874 comprobantes, correspondientes a
ron ms controles en la seguridad informtica de las apli- facturas recibidas de los proveedores.
caciones y servicios informticos que soportan algunos Se ha registrado y generado 43.614 pagos a proveedores.
procesos,como resultado de anlisis de vulnerabilidades y Se integr la plataforma de Gestin Acadmica (Ora-
pruebas de penetracin, apoyados con empresas especiali- cle Peoplesoft Campus Solutions) con la plataforma de
zadas, ratificando adems que esta debe ser una actividad Gestin financiera (Oracle PeopleSoft Enterprise Financial
continua. Management Solutions), generando un total de 1.377.609
registros financieros que se ven reflejados en los libros
Optimizando los procesos bajo sistemas de in- contables.
formacin robustos y seguros queremos ser ms Como logros significativos la herramienta permiti
eficientes disminuir los tiempos de generacin de informacin a
Gestin financiera. Los procesos comprendidos en la Gestin entidades de control, adems de poder tener trazabilidad,
financiera empezaron a operar bajo el sistema de informacin seguridad, integridad y pertinencia en la informacin
(Oracle PeopleSoft Enterprise Financial Management Solu- financiera.
tions), integrando los procesos financieros, basados en pro- Gestin acadmica. A travs del sistema de informacin
cedimientos acordes con las buenas prcticas, a partir de la acadmica (Oracle PeopleSoft Campus Solution) se aten-
estructura integral del sistema, construyendo guas, procesos dieron para el 2014:
y procedimientos, resultado de la implementacin. Inscripcin de cursos: 110.969 estudiantes en el ao.
Actualmente estn en operacin los mdulos de: Compras, Inscripciones para ingreso a la Institucin 43.424 personas.
Tesorera (C x P), Inventarios y Contabilidad General, todos es- Seguimientos o notas parciales ingresadas: 1.100.000
tos mdulos fueron adaptados a las normas colombianas. durante cada semestre.
clic aqu
Impactos en la gestin institucional: los usuarios que participan en el flujo.

Evaluacin docente: se logr que los estudiantes en un porcentaje Gestin en seguridad del sistema: control permisos
alto pudiesen evaluar sus docentes. por reas, departamentos, grupos, personas para la
Los programas de extensin se empezaron a gestionar a travs informacin que se visualiza en la web.
de Oracle Campus Solution. Gestin para la realizacin de indexacin de los distin-
Formulario de actualizacin docente: se logr capturar datos: tos tipos de contenidos ofreciendo herramientas de
bio-demogrficos, acadmicos, laborales, familiares y adjuntar los bsqueda ms giles.
soportes digitales respectivos de ms 2500 profesores desde el au- Seguimiento al almacenamiento de la informacin
toservicio de la plataforma Campus. histrica de la Universidad en medios seguros y loca-
Mejoras en la utilidad para recuperacin de contraseas de to- lizados en Data Center contratados para tal fin.
dos los estudiantes y profesores que usan la plataforma. La Institucin es pionera en Colombia en el uso de
Sistema de Informacin para la gestin de Historias Clnicas una herramienta robusta de gestin de contenidos
Panacea de la compaa CNT. para el manejo y almacenamiento de la informacin
Se logr la puesta en produccin del sistema en sus requerimien- histrica.
tos mnimos en 10 sedes de la Institucin, se continuar con la Se garantiza la seguridad de los documentos y de la
implementacin de dicho Sistema de Informacin en el ao 2015, informacin que se guarda en el sistema.
garantizando la unificacin de criterios en la prestacin de servi- Contribuye al ahorro de espacio en el archivado de
cios de Salud para las Facultades de Psicologa, Odontologa y se documentos fsicos.
proyecta su uso para los servicios de salud que brinda Bienestar
Universitario en todas las sedes. Se obtuvo como resultado la re-
gulacin, control y soporte de la prestacin de los servicios, para Asuntos Legales y
que todas las sedes puedan trabajar de igual forma con el Sistema Administrativos
de Informacin. Se finaliz la implementacin del sistema en junio para
Actualmente es posible tener informacin de pacientes en tiempo la gestin de Asuntos Legales y Administrativos, el cual
real, para 350 historias clnicas, con un total de 1.919 atenciones. es soporte para la Secretara General, donde se podr
Con la informacin almacenada en el sistema de informacin, hacer un mejor seguimiento, control y optimizacin de
se generan los Registros Individuales de Prestacin de Servicios de los flujos de trabajo. Se est realizando un plan de en-
Salud (RIPS), que anteriormente se estaban realizando en formato trenamiento para garantizar el uso de la herramienta en
papel y se recopilaban con el fin de poderlos enviar a la Superinten- el ao 2015.
dencia de Salud; los datos generados permiten seguimiento al Sis-
tema de Prestaciones de Salud en el Sistema General de Seguridad
Social en Salud SGSSS. Los datos de este registro se refieren a la Gestin Humana Oracle Human
identificacin del prestador del servicio de salud, del usuario que lo Capital Management (HCM)
recibe, de la prestacin del servicio propiamente dicho y del motivo Este ao se empez a utilizar el sistema de informacin
que origin su prestacin: diagnstico y causa externa. en la realizacin de las evaluaciones a la gran mayora
de sus empleados, tanto administrativos como acad-
micos, con un total de 4.939 documentos creados para
Gestin de Contenidos(Correspondencia evaluar competencias.
Institucional) Oracle Web Center Content En el Sistema de Informacin, en el mdulo de perfi-
En el ao 2014 se consolid la plataforma, logrando estabilizarla les, se crearon ms 200 perfiles que no existan en el 2013,
para garantizar su uso adecuado desde las reas funcionales de la para los diferentes cargos que se tienen; la contratacin de
Institucin. Algunos beneficios obtenidos: los profesores de Ctedra se realiza a travs de la integra-
Se optimizaron flujos de edicin y publicacin de comunicacio- cin entre Campus y HCM, permitiendo un mejor control
nes oficiales, con su visualizacin previa y publicacin diferida, a de la carga acadmica asignada a los profesores.
www.ucc.edu.co
ucooperativadecolombia
@ucooperativacol
realizadorucc
Lnea gratuita nacional

018000420101
Instala la aplicacin Aurasma, ubica la pantalla de

tu dispositivo mvil sobre la portada del Balance
Social y conoce nuestro video de impacto.

Balance Social Universidad Cooperativa de Colombia 2014 Version Ampliada 2

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Balance Social Universidad Cooperativa de Colombia 2014 Version Ampliada 2

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Balance Social

Instale la aplicacin Aurasma, ubique la pantalla

Direccin, edicin y revisin

Metodologa, compilacin y redaccin

Redaccin, edicin periodstica y grfica

Direccin Nacional de Comunicaciones

El contenido de este documento puede ser reproducido total o parcialmente para

2015 Universidad Cooperativa de Colombia. Todos los derechos reservados.

Consejo Superior Vicerrector Acadmico

Estructura Regional Vicerrector de Desarrollo Institucional

155 Dimensin Ambiental

177 Dimensin Econmica

207 Tabla GRI

Informe a los grupos de inters

En el Documento de posicin sobre la educacin

Hoy, estamos garantizando la estabilidad declarado por la UNESCO en el 2012, y en 2014, al ao

Procesos financieros slidos y transparentes, donde

Comit Rectoral Ampliado.

la implementacin de la metodologa GRI G4 en la presentacin de este informe y

MARITZA RONDN RANGEL

Estudiantes sede Santa Marta.

Dimensin Universitaria Innovacin Social y emprendi-

Responsabilidad Ambiental Respeto por los derechos humanos y

En Familia se Pasa Mejor. Evento Alumni, sede Quibd.

12 Directora General de la UNESCO. En: http://www.unesco.org/new/es/unesco/about-us/

Visita de universitarios de Repblica Dominicana.

Acerca de este Informe

El Balance Social 2014, Informe de Sosteni-

Principales logros del ao 2014

Total avance consolidado

Fuente: Direccin de Planeacin, 2014.

a la recomposicin de los objetivos en este eje. La Infraestructura fsica

Panorama de los principales desafos y metas Extensin y proyeccin social

Medelln Bogot Bucaramanga

Pasto La Universidad est presente

Aspectos materiales y cobertura

Estudiantes sede Santa Marta.

Grupo de inters Proceso de matrcula Reunin lderes

Estudio de reputacin Estudiantes Proveedores

Estudios de satisfaccin Inscripcin

Todos Estudios de percepcin

los grupos Ferias de servicios

Emprendimientos Micro sitios

La Universidad dentro de su proceso de to en su entorno y conocer las opiniones

Proceso de matrcula Ferias y stands

Identificacin y priorizacin de la materialidad

Gestin e infraestructura Fuente: Direccin de Mercadeo, 2014.

Participacin de grupos de inters

Capital relacional con Canales de comunicacin con los grupos de inters

El resultado de estas interacciones es

El principio de responsabilidad inmerso en la Cons- al sector de la Economa Solidaria en calidad de Ins-

Miembros Consejo Superior

La Universidad Cooperativa de Colombia adopta su Asamblea de Miembros; el Consejo Superior Univer-

ORGANIGRAMA GENERAL DE LA UNIVERSIDAD

Asamblea General de Miembros* Cooperativa Multiactiva Universitaria Nacional Comuna

Siete de sus miembros son elegidos

Rector (preside) Funcin

Institucin, en lo relativo a enseanza, Vicerrector Financiero

COMITS ASESORES NACIONALES

Comit Nacional de Direccin

Vicerrector Acadmico (preside)

Comit Nacional de Autoevaluacin Vicerrector Acadmico

Vicerrector de Desarrollo Institucional

Comit Nacional de Infraestructura Rector Funcin