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I. Situacin indeterminada
Se quiere invertir en un negocio de poner un CYBER en el barrio pero existen dos sistemas de redes y
el problema consiste en cul de los dos es mejor invertir y se necesitan los detalles para escoger.
PARAMETROS:
RESOLVIENDO:
1. En el entorno existen varios sistemas de Redes pero en este caso nos enfocaremos en 2 tipos:
- Primer sistema:
Es el sistema tradicional al que estn habituados los usuarios, 1 servidor y 6 mquinas
distribuidas por un ROUTER y cada mquina trabaja como esclavo y est completa desde: CPU,
Monitor, Teclado, Ratn, Estabilizador.
- Segundo Sistema:
Es un sistema nuevo y es muy poco conocido, no ha sido instalado y posee las sig.
Caractersticas tcnicas de un servidor (CPU, tarjeta PCI, Monitor, Teclado, Ratn,
Estabilizador), un NDistribidor por cada monitor por lo tanto no hay CPU, al usuario se le
presenta el monitor con du NDistribidor, Teclado y Ratn.
2. La motivacin para desarrollar la idea del proyecto es en que invertir, cuanto, dnde y cmo?
- En que invertir?
En un CYBER que no sea costoso.
- Cunto invertir?
Esto se respondera con las cotizaciones de ambos sistemas y comparar las caractersticas
opcionales.
- Dnde invertir?
Esto se resuelve ubicando un el lugar accesible y donde no haya competencia inicialmente y
que el alquiler nos permita pagarlo con el desempeo del proyecto
- Cmo invertir?
Bien aqu usualmente es con qu recursos econmico tenemos, contamos, o
Necesitamos un prstamo u otro tipo de financiamiento.
El anlisis de involucrados nos permite optimizar los beneficios sociales institucionales del
proyecto y limitar los impactos negativos.
1. Identificamos que en el lugar escogido para ubicar el proyecto (CYBER), no hay, y que bien
pudiese despertar mucho inters en saber que en el Barrio se encuentra un nuevo servicio
econmico y eficiente.
2. Investigamos asimismo que podemos invertir en fotocopiado y otros servicios.
3. Identificamos que en la poblacin es bien aceptado el hecho de se cuenta con un buen servicio
y esto genera estabilidad y pocos conflicto.
4. Interpretamos los resultados cada fin de semana, mes y como al final de cada ao se define
como podemos visualizar en la reinversin del proyecto
Etapas del circuitos ideal
Analizar el problema es necesario identificar el problema que se desea invertir as como sus causas
y sus efectos el procedimiento completa los siguientes pasos:
1. En nuestro caso identificamos que al analizar los dos sistemas se nos convierte en un problema
porque hay poca informacin en espaol y mucha en ingls.
4. Ya identificamos las causas y sus efectos ya hemos construido una imagen de cada sistema de
todos los detalles y pormenores en cuanto a sus caractersticas tcnicas, costos, eficiencia y
beneficios de cada uno de los sistemas. (S1) y (S2)
5. Aqu se trata de revisar que el proyecto tenga la valides e integridad de identificar que las
causas representan causas y los efectos representan los efectos y que el problema central lo
tenemos bien definido y que las relaciones (Causales) estn correctamente definidas y
expresados.
6. Identificamos estas causas y posibles efectos a las cuales tenemos que prestarle mucha
atencin, en la siguiente lista presentamos las caractersticas principales de los dos sistemas
(S1)y(S2)
Sistema N 1
Sistema N 2
1. El integrante idealizado es aquel o aquellos elementos que nos permiten idealizar el sistemas
que nos resuelva con pocos recursos econmicos que sea eficiente y que nos reporte al final
del mes o ao beneficios a bajo costo
1. El integrante ignorado es que por falta de informacin fidedigna o por poca investigacin se
haya invertido en recursos que a la larga no nos beneficie es decir que ignoremos otros
modelos de equipos por que sean ms costosos y nos fuimos por los ms econmicos.
01, 02, 03.. On. Para esto utilizamos del folleto de tcnicas de rbol de problemas.
Aplicacin del mtodo cuando el problema est definido o focalizado mediante metodologa o
enfoque propositivo.
Resumen de Pasos:
Hay mucha
Poca Info/Tecnica
Info/Tecnica
S1 S2
Infom/Tecnica Infom/Tecnica
Matenimiento Matenimiento
Energia (C O) Energia (C O)
S1 S2
Hacer un listado de todas las deficiencias que pueda pensar que tenemos:
S1 S2
Dejar de lado la lista anterior y suponer que es posible un sistema ideal respecto del objeto
escogido hacer una lista con las propiedades que usted se imagina debera tener
Sistema Ideal
El (S2) tiene sus ventajas pero casi no existe en el mercado aunque (S2) comparativamente tiene
muchas ventajas con respecto al (S1), lgicamente elegira el (S2)
b) FORMULACION DE OBJETIVOS
1. Que el sistema seleccionado sea eficiente.
2. Que el sistema seleccionado consuma poca energa.
3. Que los costos operativos sean bajos.
4. Que el sistema seleccionado genere mayores ingresos.
c) Algo bueno en c)
Si llegamos a este punto significa q ya tenemos los objetivos formulados y que por lo tanto
podramos cerrar el circuito ideal yendo a c).
En c) es tomar en cuenta los elementos del sistema segn a), para expresar las
consecuencias positivas de los objetivos.
04 Cp4
Que el sistema seleccionado genere mayores ingresos para que nos permita reinvertir
d) Memorizar objetivos seleccionados y ordenados y con sus consecuencias positivas
04 Cp4
Que el sistema seleccionado genere mayores ingresos para que nos permita reinvertir
Que despus deben agruparse en alternativas de bloques (I, II, III, IVN).
ALTERNATIVAS:
A4. Si los costos del sistema seleccionado se aumentan entonces revisar el diseo.
A6. El sistema debe ser prctico y muy elemental, en el uso hacia el usuario.
Etapa ) Aqu es tomar en cuenta los elementos del integrante idealizado, segn (a),
para redactar las consecuencias negativas.
I
A1. Si el sistema seleccionado no funciona fue porque no equivocamos por lo tanto
debemos corregir el problema.
A2. Si el sistema no es eficiente es debido a que est mal instalado y/o nos est dando
fallas.
A3. El sistema no es ahorrativo en energa tal como nosotros esperbamos
II
A4. Si los costos de mantenimiento se crecen o aumentan es debido a que nos
equivocamos en el anlisis.
A5. Si no hay aumento en los ingresos mensuales como para reinvertir entonces algo
estamos haciendo mal.
A6. Si el usuario se queja del sistema ya sea del responsable a cargo como del servicio
es porque no es prctico ni elemental.
Etapa g) Analizar las alternativas con respecto a los objetivos en (d), y considerar las
consecuencias respectivas se utiliza un cuadro evaluativo y se pueden poner abreviaciones
para simplificar el cuadro fig. 2
TABLA 2:
Etapa h)
Anotar como producto de la vuelta real concluida, las mejores alternativas con sus consecuencias
negativas (por ejemplo)
A1 Si el sistema dos (S2), seleccionado no funciona pasar a implementar el sistema uno (S1)
Cn1- Esto nos acarreara problemas ya que tendramos que comprar ms CPU-$300 c/u
Por 5 = $1500 en total
Cn3- esta alternativa es la ms dura ya que nos obligara a instalar el viejo sistema (S1)
c) Algo bueno en c)
ALTERNATIVAS:
f) Etapa ) Aqu es tomar en cuenta los elementos del integrante idealizado, segn
(a), para redactar las consecuencias negativas.
h) Etapa h) Anotar como producto de la vuelta real concluida, las mejores alternativas con sus
consecuencias negativas