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Fichamento para a prova de Capixabismo

Unidade 1 - VILLASCHI, Arlindo e FELIPE, Ednilson S. O global e o local: interaes e


conexes no desenvolvimento do Estado do Esprito Santo Anotaes para o debate. In:
SINAIS Revista Eletrnica - Cincias Sociais. Vitria: CCHN, UFES, Edio n.09, v.1,
Junho. 2011. pp. 167-202

Taxonomia do processo de globalizao econmica: Multinacionalizao de mercados

Pensar o processo de multinacionalizao da economia implica em analisar o


fenmeno sob duas perspectivas: a dos pases que se constituem em mercados fornecedores
de matrias primas e a daqueles que conformam o conjunto dos compradores de produtos
elaborados. Enquanto mercados fornecedores de matrias primas, essa multinacionalizao
vem sendo fortemente impulsionada desde os sculos XV e XVI (grandes navegaes), com a
incorporao continuada de progresso tecnolgico aos meios de transporte (at o sculo XX,
martimos e, a partir dele, o areo tambm). Recentemente, vem sendo dinamizada pelas
demandas crescentes da sia (principalmente China);
Enquanto mercados compradores de produtos elaborados, essa multinacionalizao
vem sendo continuamente aprofundada e ampliada desde o sculo XVIII, com as chamadas
ondas de industrializao, a partir de mudanas do paradigma tcnico-econmico-
institucional (ciclos de longa durao de Kondratieff).
Transnacionalizao da produo: impulsionada a partir da padronizao de processos
de automao (e sua continuada absoro de novas tecnologias) e da crescente reduo de
custos de transportes. Isso tem levado a maiores possibilidades de deslocamentos de elos de
cadeias produtivas (principalmente de maquinofaturas) para formaes socioeconmicas com
diferentes vantagens comparativas (custo de mo de obra, matrias primas, mercado interno,
incentivos financeiros/fiscais etc.)2.

Experimentos globalizantes no local capixaba Caf em trs momentos da formao


socioeconmica do ES
a) Surgimento e ascenso
O marasmo histrico da economia capixaba s foi rompido com a introduo e a expanso da
cultura do caf. Iniciada em 1810, essa produo se tornou, dentro de poucos anos, a base da
economia do Esprito Santo, atraindo para si todas as foras da provncia. O caf aparece na
pauta de exportao de 1826 e 1827 na pequena quantidade de 150 arrobas e, segundo Saletto
(1996), era plantado nas imediaes de Vitria. Mas no demorou muito para que a produo
ganhasse propores comerciais, o que veio a ocorrer por volta de 1840, dada a sua expanso
pelo litoral prximo capital, procurando morros e encostas.
b) Crise
At o final dos anos 1950, a economia se sustentava principalmente pela cultura,
beneficiamento e exportao do seu principal produto agrcola: o caf. Apesar dessa
importncia, no se pode dizer da existncia de um complexo cafeeiro, o que quer dizer
que, em funo da produo estar baseada na pequena propriedade, o capital se encontrava
pulverizado, o que limitava o transbordamento dinmico para outros setores da economia, a
exemplo do que ocorria em So Paulo.
A tendncia decadncia estava ligada crescente dificuldade de reproduo da
propriedade familiar, ao esgotamento da fronteira agrcola, alm das precrias condies de
produo e da queda internacional dos preos do caf, que atingiram US$ 16,18 em 1945, o
ponto mais baixo da dcada.
No incio da dcada de 60, o Governo federal, por meio do Instituto Brasileiro do
Caf (IBC), com o intuito de modernizar a cafeicultura em termos de produtividade, iniciou a
execuo de uma poltica orientada para a erradicao dos cafezais antieconmicos. Nesse
contexto, 22% dos ps de caf erradicados em todo o Brasil, couberam ao Esprito Santo,
reduzindo em 60% da rea plantada do estado (COSME, 2009).
Como, naquele momento, 70% da renda gerada pela economia capixaba se
originavam no setor primrio, a economia do Esprito Santo submergiu numa grave crise,
materializada no impacto social de 60 mil desempregados rurais, equivalendo a 200 mil
pessoas que saram do campo para a cidade, dos quais 120 mil se dirigiram para a regio da
Grande Vitria e 80 mil deixaram o Estado (RIBEIRO, 2005).
c) O ressurgimento via enraizamento da capacitao inovativa5
O caf conilon passou a ser uma alternativa para os agricultores aps a erradicao
dos cafezais da espcie arbica. Porm, por se tratar de uma espcie com caractersticas
diferentes daquelas cultivadas at ento, a adeso ao novo produto no foi nem automtica e
nem natural. A insero da nova espcie, mesmo que mais adequada ao clima e ao solo da
regio, no recebeu inicialmente qualquer tipo de apoio do aparato institucional ou financeiro
local. Os mecanismos de incentivos fiscais criados pelo governo estadual tinham o objetivo

Companhia Vale do Rio Doce (minrio de ferro e logstica)6


Seis grandes etapas caracterizam a histria da CVRD. A primeira, marcada por
obstculos a sua constituio, compreende a dcada de 1940. Entre esses, podemos citar
restries econmicas e polticas ao empreendimento, alm da precariedade do sistema de
produo e de escoamento do minrio de ferro. No contexto do ps-Segunda Guerra, tais
obstculos, mais as divergncias entre americanos e brasileiros na conduo dos negcios da
empresa, a conduziriam a uma situao de crise e quase falncia.
A segunda etapa (anos 50) foi marcada por ... um momento de inflexo definitivo
em sua trajetria de crises e ao mesmo tempo de consolidao no mercado transocenico de
produo e comercializao do minrio de ferro
Os desafios colocados na dcada de 1960 para os produtores de minrio ferro no
mercado externo advento das novas tendncias tecnolgicas da indstria siderrgica,
deslocamento do eixo dessa indstria dos EUA para o Japo e a Europa, descoberta de
grandes jazidas de minrio de ferro na Austrlia e na frica do Sul, bem como o contexto
brasileiro de crise econmica, poltica e institucional , impuseram a necessidade de
redefinio das estratgias e rumos da companhia, caracterizando esta terceira etapa com uma
fase de incertezas e, ao mesmo tempo, de oportunidades importantes para a CVRD.
Diante de tais adversidades, a empresa no tinha muitas opes, seno ousar,
reduzindo custos, integrando verticalmente toda sua cadeia produtiva, modernizando suas
prticas de venda (contratos de longo prazo com mercados cativos) e, especialmente,
investindo maciamente em logstica de transportes de carga de longa distncia, o que
revolucionou os padres da poca e a tornou pioneira nesse campo.
Asseguradas a liderana no mercado mundial e a autonomia gerencial e financeira no
plano domstico, a CVRD passou a investir, nas dcadas de 70 e 80, em diversificao,
conglomerao e abertura de novas janelas de oportunidade no norte do pas, caracterizando,
assim, a quarta grande etapa da trajetria da empresa.
A quinta etapa compreende a reformulao radical das estruturas de gerncia e da
poltica de recursos humanos nos anos 1990, cujo pice envolveu o processo de privatizao
da empresa, em maio de 1997
Finalmente, a sexta etapa abrange o perodo ps-privatizao, em 1997, at o
presente, quando os rumos da empresa passaram a ser definidos exclusivamente pela lgica
privada e pela racionalidade do mercado, a despeito das diretrizes da poltica governamental
brasileira para o desenvolvimento macroeconmico do pas.
Assim, pode-se concluir, guisa de comentrio final, que no ES a
multinacionalizao de mercados propiciou: via produo e exportao de caf, sua
colonizao e principal fonte de dinamismo econmico durante quase cem anos; via
operaes da CVRD, a montagem de um complexo logstico que permitiu que o estado se
transformasse em porta ao mar para uma vasta hinterlndia.
A transnacionalizao da produo resultou em um processo de industrializao
retardatria da formao socioeconmica capixaba que tem se destacado no cenrio nacional
por sua forte contribuio gerao de divisas para o Brasil (principalmente nos segmentos
produtivos aqui considerados) e pelas altas taxas de crescimento de sua produo industrial.
A financeirizao mundializada facilitou o acesso de empresas localizadas no ES
(CST e Aracruz, principalmente) ou com importantes bases produtivas/operacionais nele
localizadas (CVRD e Petrobras, principalmente) a um mercado financeiro com alta liquidez e
vido por alternativas de aplicaes financeiras. Seja pelo processo de privatizao (nos casos
da CST e da CVRD), seja por mecanismos de fuses, isso facilitou mudanas no controle
acionrio dessas empresas.
As articulaes entre essas empresas e o restante do aparelho produtivo capixaba,
quando muito, se do via fornecimento de insumos e a prestao de servios especializados
(principalmente metal mecnico). At mesmo as incipientes relaes no passado entre essas
empresas e a Ufes16, e entre elas e a sociedade17, vm diminuindo e se tornam cada vez
mais objeto de campanhas institucionais de construo de imagem via mdia, na medida em
que as esferas de decises estratgicas se deslocam para outros territrios.

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