PMES

GUIA PRTICO DE

Gesto
Financeira
para
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SUMRIO
1.Introduo 1 4.Planejamento financeiro 11

1.1 Para quem esse e-book? 2 4.1 Ponto de equilbrio 12

1.2 O que gesto financeira? 3 4.2 Planilha de planejamento financeiro 14

1.3 A importncia da gesto financeira 4 4.2 Planejando o endividamento da empresa 16

2.Controle financeiro 5 5.Concluso 19

2.1 Assumindo o controle da empresa em 5 passos 6 5.1 Colocando a ideia em prtica 20

2.2 Cinco erros de planejamento que voc deve evitar 7 5.2 Quanto investir na profissionalizao

da gesto financeira 21

3.Eleve os nveis da sua gesto financeira 8

3.1 Ganhe mais tempo e dinheiro 9 6.Sobre o ERPFlex 22

3.2 Tome decises conscientes e seguras 10 6.1 Quem Ernesto Haberkorn? 23

6.2 O que o ERPFlex? 23

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INTRODUO
A falta de uma gesto financeira bem estruturada representa um dos fatores que mais contribuem para o insucesso das pequenas e mdias empresas, levando

muitas delas a falncia em perodos curtos de tempo. Ao contrrio, uma gesto financeira eficiente tem o poder de alavancar os resultados e garantir que a

empresa possa crescer de forma sustentvel ao preparar o terreno para que isso acontea com tranquilidade. Pensando nisso, desenvolvemos esse e-book com

as dicas das melhores prticas utilizadas no mundo dos negcios para auxiliar voc a desenvolver a sua empresa. Acompanhe!
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PARA QUEM ESSE E-BOOK?

Esse e-book foi desenvolvido para voc que gestor, empreendedor,

profissional liberal e todos os profissionais que pretendem se profissionalizar

na rea de gesto financeira de pequenas e mdias empresas e querem

promover o crescimento delas. Para facilitar a leitura, organizamos as ideias

por tpicos para voc compreender melhor a importncia de cada uma delas

e como voc poder utiliz-las na prtica. O intuito oferecer um guia para

voc estabelecer com sucesso uma boa gesto financeira no seu negcio.

Mais do que isso, este e-book deve ajudar voc a superar os principais

desafios da funo de forma inteligente e, por isso, deve ser considerado

como um manual de consulta regular para voc utilizar sempre que tiver

dvidas, insegurana nas suas aes e se deparar com situaes desafiadoras

e desconhecidas. Espero que goste.

Boa leitura!

Ernesto Haberkorn
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O QUE GESTO FINANCEIRA?

Planejamento, organizao, execuo, monitoramento, anlise e controle so Equilbrio entre o crdito e cobrana: garantir o recebimento dos crditos

algumas das aes que englobam os procedimentos necessrios para uma concedidos, bem como analisar profundamente as opes e necessidades

boa gesto financeira nas empresas. O principal objetivo dela garantir que a para uma eventual concesso de crdito;

organizao apresente melhores resultados financeiros (rentabilidade) para gerar

Maior controle de caixa: registrar e controlar tudo o que entra e sai do caixa
viabilidade econmica em mdio e longo prazo para o negcio.
da empresa para manter o saldo sempre positivo;

Uma gesto financeira bem estruturada pode garantir o aumento Eficincia no controle de contas a receber e contas a pagar: garantir que
do patrimnio da empresa, uma vez que gere lucro lquido com uma receber pelas vendas realizadas a prazo para poder programar o pagamento
taxa satisfatria para o tipo do negcio. Mas no s isso. Veja quais das compras que a empresa fizer a prazo e outras que vencero no futuro.
funes a gesto financeira tambm engloba para proporcionar um bom

desenvolvimento econmico para as pequenas e mdias empresas:

Planejamento e anlise das finanas: o monitoramento de resultados ajudar

na gerao de relatrios que permitiro uma anlise detalhada das finanas

para projetar resultados futuros e planejar aes com foco em melhorias;

Otimizao dos recursos financeiros: identificar e analisar as oportunidades

de captao de recursos financeiros existentes para diversificar as fontes e

utiliz-las com conscincia e planejamento;

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A IMPORTNCIA DA GESTO FINANCEIRA

Muitos gestores, principalmente de pequenas e mdias empresas, ainda no se atentaram para a

importncia que a gesto financeira tem para os seus negcios. Por isso, listamos abaixo algumas das

principais razes pelo qual voc deve investir na profissionalizao da gesto financeira em sua empresa:

Melhora o controle financeiro e auxilia na elaborao de projees de resultados futuros contribuindo

para aumentar a previsibilidade de situaes recorrentes;

Permite desenvolver o negcio de forma planejada;

O gestor passa a atuar de forma preventiva e no reativa, diminuindo as chances de ficar no vermelho;

Aproveita melhor as oportunidades que surgem;

Melhora a taxa de lucratividade por controlar os custos mais precisamente;

Impede furtos e roubos por parte dos colaboradores da empresa;

Garante que a empresa cumpra com seus compromissos diante do fisco.

Vamos comear!
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CONTROLE
FINANCEIRO
Sabemos que os desafios para planejar e implementar uma boa gesto financeira podem ser grandes no incio.
Porm, temos algumas dicas de ouro para voc fazer isso da maneira correta sem precisar se esforar tanto. Tudo
deve comear com um controle estabelecido por etapas e, depois, criar processos que sistematizem o controle. Com
a criao de um padro, fica mais fcil manter o controle. Rapidamente, as atividades se tornaro hbitos repetitivos.

Para facilitar ainda mais, esses processos podem ser sistematizados com a ajuda de um sistema de gesto financeira.
Assim, muitos desses processos podem ser automatizados, reduzindo o ndice de falhas, aumentando a credibilidade
dos resultados apresentados e reduzindo o tempo necessrio para executar cada tarefa.
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ASSUMINDO O CONTROLE DA EMPRESA EM 5 PASSOS

Mesmo que voc j utilize um sistema de gesto financeira ou esteja avaliando a possibilidade de adotar um na sua empresa, lembre-se que o mais importante

aliment-lo com as informaes, sempre que uma transao comercial ou qualquer outro tipo de movimentao financeira ocorrer. Manter os dados atualizados,

te dar maior abrangncia sobre a situao atual da empresa, mas preciso disciplina e comprometimento para fazer isso. Ento, veja como as dicas abaixo podem

ajudar a criar um padro de tarefas facilitadoras para voc:

Registre as receitas, despesas e investimentos: com a ajuda de um software de gesto financeira, essa tarefa pode ser mais fcil, mas se voc utilizar uma planilha,

j ter uma ferramenta razoavelmente eficiente. Informaes como nome (cliente, fornecedor, scios, etc.), datas de vencimentos e outras especificaes das

operaes, devem ser registradas em campos criados exclusivamente para isso, e permitir um controle dos resultados financeiros e contbeis;

Construa um fluxo de caixa: o fluxo de caixa possibilitar ao gestor saber exatamente qual o saldo das contas da empresa no momento atual, uma vez que

registrada nela todas as entradas e sadas de recursos financeiros;

Planeje o crescimento do seu negcio: planejar o desenvolvimento ser importante para saber o que esperar dos resultados em cada perodo. As projees

devem ter o papel de informar os nveis de expanso, custos do crescimento, quantos e quais profissionais sero necessrios, tempo e quando a empresa

atingir o ponto de equilbrio, etc. Nessa etapa, o gestor deve considerar a criao de um plano de negcios para servir como guia e reduzir os riscos envolvidos;

Defina as metas e objetivos para o negcio: o objetivo serve como um norte para o negcio. As metas divididas por etapas so responsveis por garantir que,

pouco a pouco, voc chegue l. Ento, defina os objetivos de curto, mdio e longo prazo para o negcio. Estabelea metas realistas, porm, com um percentual

de crescimento possvel de ser atingido. Priorize o que for mais importante, descreva como alcanar cada uma delas e os recursos necessrios para isso

(profissionais capacitados, matria-prima, tempo, equipamentos, tecnologias, etc.);

Monitore os resultados: crie e utilize indicadores de desempenho para acompanhar os resultados. Assim, voc pode corrigir os desvios do planejamento ou

readapt-lo, quando for necessrio, para alcanar os objetivos da empresa.

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CINCO ERROS DE PLANEJAMENTO QUE VOC DEVE EVITAR

Devido falta de conhecimento e preparo de muitos gestores das pequenas e mdias empresas, a fase de planejamento da empresa pode sofrer alguns erros

graves e comprometer o futuro do negcio. Por isso, listamos abaixo os erros mais frequentes cometidos pelos pequenos empresrios na hora de planejar o

negcio. Conhecendo as falhas, voc tem uma grande chance de no comet-los e saber reconhecer quando estar caminhando para isso.

Projees elevadas de receitas: muito comum ser otimista na hora de realizar as projees de vendas, receitas geradas e lucros obtidos. Esse problema

pode ser resolvido considerando os resultados atuais e aplicando um ndice de reduo nos resultados para tornar a projeo mais realista e segura;

Projees reduzidas de custos: ao realizar as projees de custos e despesas, o otimismo tambm pode prevalecer e os gestores e empreendedores

considerarem valores menores do que realmente podem acontecer. Para resolver isso, verifique os resultados atuais da empresa e considere esses valores

com uma taxa de alavancagem para ter uma projeo de custos mais prxima da realidade;

Alto ndice de capital imobilizado: preciso haver um equilbrio quanto ao uso do capital, pois se houver grande parte imobilizado, a empresa poder

enfrentar dificuldades para obter o retorno desejado e perder grande potencial para cobrir as situaes imprevistas que surgirem;

Operaes iniciadas com atraso: no respeitar o cronograma de execuo do seu planejamento pode demandar um capital ainda maior para cobrir o

perodo de atraso at que a empresa comece a gerar receitas. Estabelea um cronograma com margem de atraso para considerar o capital necessrio e

cobrir esses eventuais atrasos.

Falta de planejamento de financiamentos: para contratar um financiamento, o empresrio deve se basear no planejamento do projeto e utilizar o cronograma

para saber quando a gerao de caixa poder se alinhar com as datas previstas para o pagamento do financiamento. Ou seja, o prazo de carncia para a

amortizao deve ser suficiente para dar tempo de a empresa comear a gerar receitas. Outro fator importante a ser considerado na hora de contratar um

financiamento, planejar at quanto a gerao de caixa pode ser reduzida sem afetar a amortizao. 15% uma taxa aceitvel para esses casos.
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ELEVE OS NVEIS DA
SUA GESTO FINANCEIRA
O foco de todo empresrio desenvolver a empresa e expandir o negcio. Mas, para isso, preciso criar uma
estrutura interna que suporte esse crescimento de forma sustentvel. Ento, voc deve comear estruturando
a gesto financeira do negcio de uma forma mais profissional. Porm, como o foco crescer sempre, voc vai
precisar ir alm e elevar o nvel da gesto. Pensando nisso, temos algumas dicas essenciais para voc. Acompanhe!
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GANHE MAIS TEMPO E DINHEIRO

Cerca de 90% das tarefas realizadas na gesto financeira so realizadas de

forma manual, comprometendo um tempo crucial que o gestor poderia investir

no planejamento estratgico. A dica aqui reservar as tarefas mais importantes,

como autorizaes de emisso de notas fiscais, conciliao bancria e gerao

de boletos, e direcionar todas as outras para um software de gesto financeira

realizar por voc. O sistema ERPFlex, por exemplo, foi desenvolvido para

simplificar as operaes das empresas e automatizar suas rotinas, liberando

tempo para o gestor dedicar ao que realmente importa.

Veja por que os controles realizados manualmente podem atrapalhar o

desenvolvimento do negcio:

Controles manuais reduzem a capacidade de a empresa escalar e crescer,

aumentando custos e tempo para realiz-las;

Controles manuais esto sujeitos a falhas de faturamento e de cobrana,

atrasando a gerao de caixa;

Uma ferramenta de gesto financeira online ainda possibilita que o

empresrio faa o gerenciamento de qualquer lugar e a qualquer momento,

liberando tempo para focar no crescimento e evoluo do negcio.

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TOME DECISES CONSCIENTES E SEGURAS

Outra vantagem de utilizar um software de gesto financeira online a credibilidade

dos dados e a gerao de relatrios com informaes precisas. Com processos que

garantem a entrada e registro correto dos dados, os relatrios possuem informaes

confiveis e permitem que voc decida com muito mais segurana as prximas

aes do negcio. Conhea agora algumas vantagens de analisar os relatrios:

Um relatrio eficiente pode ajudar o empresrio a enxergar se essa a hora

certa para expandir as operaes e aproveitar as oportunidades de mercado,

ou reduzi-las diante de um cenrio que possa vir a se tornar desfavorvel;

O sistema de gesto permite que o gestor monitore em tempo real as condies

financeiras e econmicas da empresa;

O sistema de gesto financeira tambm contribui para consolidar os dados

de outras lojas e escritrios filiais para proporcionar uma viso rpida e mais

abrangente do negcio.
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PLANEJAMENTO
FINANCEIRO
Agora que voc assumiu o controle financeiro da empresa, hora de melhorar os resultados. Mas antes, voc vai
precisar elaborar um bom planejamento.
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Abaixo, damos as dicas necessrias para voc realizar um planejamento financeiro profissional e eficiente para o seu negcio:

PONTO DE EQUILBRIO

Antes de qualquer coisa, voc precisa conhecer qual o ponto de equilbrio do seu negcio. Ou seja, descobrir qual o volume de vendas necessrio para cobrir

os custos e deixar a empresa com lucro zero. Para isso vamos considerar:

V = Vendas F = Custo Fixo MC = Margem de Contribuio mdia definida em percentual. O valor ser
calculado subtraindo o custo varivel das receitas totais e dividindo

esse valor pelas receitas totais.

Calculando o Margem de Contribuio:

MC = Receitas Custos Variveis Receitas

Para calcular o ponto de equilbrio, teremos ento as seguintes frmulas:

V x MC - F =0 V x MC = F V = MC F
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Veja como ficaria no exemplo abaixo:

Imagine que uma empresa tenha um custo fixo F de R$ 19.500,00 por ms. A margem de contribuio MC mdia de 28%. Sendo assim, o ponto de equilbrio

deve ser: VV = 19.500 0,28 = R$ 69.642,00

Vamos a verificao:

F (Custo fixo) = 19.500,00 MC (Margem de contribuio) = 28% de 69.642 = 19.500,00

Dando sequncia, ser preciso calcular o valor dos custos variveis para conhecer o custo total. Para isso, basta subtrair a margem de contribuio das receitas totais:

Custo Varivel Total = Receita Total - Margem de Contribuio. Acompanhe o exemplo:

Custos Variveis = 69.642,00 19.500,00 = 50.142,00

Custo Total = Custo Fixo + Custo Varivel

Custo Total = 19.500,00 + 50.142,00 = 69.642,00

Lucro Total = Receita Total - Custo Total

Lucro Total = 69.642,00 - 69.642,00 = 0

Nesse exemplo, possvel observar que o ponto de equilbrio e a margem de contribuio (MC) so iguais aos custos fixos (R$ 19.500,00 ou 28%) por ter o lucro zero.

importante lembrar que o valor do ponto de equilbrio precisa estar alinhado com o potencial de vendas que a empresa possui, j que cada segmento

possui um percentual mais adequado e especfico.

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PLANILHA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Vamos ajud-lo a construir uma planilha simplificada para aplicar os conceitos do planejamento financeiro em sua empresa, e permitir a realizao de
projees de resultados operacionais, desconsiderando as despesas. Vamos considerar aqui a oscilao das vendas e os custos que a acompanham
para econtrar o valor mnimo de vendas que precisa realizar para que o seu negcio consiga cumprir com seus compromissos sem gerar lucro.

ELABORANDO A PLANILHA
Os seguintes fatores devem ser includos na sua planilha para ela ser mais completa e gerar resultados confiveis:

Custos fixos: so as despesas que incorrero mesmo que o volume de vendas varie;

Custos variveis: so as despesas geradas com as vendas. Elas variam conforme o volume de negociaes aumenta ou diminui;

Depreciao: representa o valor de desgaste dos equipamentos, mveis, imveis e automveis que reduzem o seu valor com o tempo;

Margem de contribuio: representa o percentual das receitas geradas com as vendas, que ir cobrir os custos fixos e gerar lucros aps a
deduo dos custos variveis;

Resultado operacional: representa o valor das receitas menos os custos, desconsiderando as despesas financeiras.

Ponto de equilbrio: valor necessrio de receitas para cobrir os custos e gerar lucro zero.
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INCIDNCIA DE CUSTOS VARIVEIS

Setor de servios: no setor de servios, os custos variveis sero gerados pelas vendas e os impostos devidos sobre o faturamento;

Setor de comrcio: custos com estoques, vendas, tributaes e todos os outros gastos operacionais, como frete e embalagens, completam os custos

variveis que incidiro sobre o faturamento;

Setor industrial: todos os recursos utilizados na produo, vendas, tributao e gastos operacionais, envolvendo a embalagem e entrega, compem os

custos variveis na indstria.

Os exemplos de incidncia dos custos variveis descritos acima, consideram as empresas que so enquadradas no regime tributrio Simples ou Lucro Presumido.

Nos casos de indstria e comrcio, os custos com recursos utilizados na produo e os estoques vendidos, podem ser obtidos considerando um clculo simples e

muito utilizado no controle de estoques: estoque inicial + compras estoque final = estoque utilizado.

Para facilitar ainda mais, desenvolvemos uma planilha para voc utilizar e remodelar conforme a necessidade do seu negcio. Com ela, voc poder projetar

resultados operacionais levando em conta as variaes de vendas e custos para conhecer o ponto de equilbrio da sua empresa. Para utilizar a planilha, s clicar

no boto abaixo, fazer o download, e voc ter um modelo configurado para comear a praticar gesto financeira em sua empresa.

DOWNLOAD
PLANILHA
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PLANEJANDO O ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA

Nem sempre o crescimento acelerado pode ser bom para a empresa. Muitas expandir tambm as dvidas do negcio e aumentar consideravelmente o ndice

vezes, o empresrio encara um cenrio favorvel e investe desenfreadamente na de endividamento da empresa.

expanso do negcio. O problema que, sem planejamento, pode faltar capital de

giro e capital permanente suficiente para sustentar esse crescimento em mdio e A consequncia disso pode ser a necessidade de se vender parte dos ativos ou a

longo prazo. O otimismo um sentimento que pode causar falhas graves e talvez prpria empresa para honrar os pagamentos, resultando em um retrocesso ao

irreversveis para a gesto, uma vez que o empresrio passa a considerar apenas invs do crescimento.

o fluxo de caixa como fonte sustentadora do crescimento.

Para resolver esse problema, o primeiro passo deixar de considerar os valores

Ao se certificar do potencial de gerao de caixa que a empresa possui para cobrir de entradas e sadas de caixa para assumir compromissos desse porte. Comece

os pagamentos das despesas financeiras e gastos operacionais, o gestor pode a analisar o percentual de custo do financiamento contratado e o confronte com

interpretar um cenrio favorvel para o crescimento, desconsiderar outras fontes o percentual das projees de retorno esperado. O grande segredo para saber

de recurso (custos e disponibilidades de crdito para o financiamento) e investir. se a sua empresa tem potencial para crescer de forma sustentvel analisar se o

Porm, a gerao de caixa pode no ser suficiente para remunerar o capital utilizado retorno esperado do investimento maior do que o custo do capital utilizado para

e impedir que a empresa tenha uma reserva de recursos para cobrir os eventuais mant-lo funcionando at l.

imprevistos. Esse erro pode custar caro e comprometer o futuro do negcio.

Outro fator importante que os empresrios precisam se atentar na hora de avaliar

AVALIE AS POSSIBILIDADES DE CRDITO PARA FINANCIAR O CRESCIMENTO a possibilidade de financiar a expanso que, mesmo se os custos forem favorveis

Mesmo que o empresrio considere as possibilidades de financiamento e utilize ao crescimento do negcio, o prazo de carncia para incio da amortizao das

o crdito para expandir o negcio, sem planejamento, a gerao de caixa pode parcelas do financiamento deve ser atrelado ao perodo em que o caixa comece a

no ser suficiente para honrar com seus compromissos quando as datas de ser gerado. Essa uma forma de promover um crescimento de forma controlada

vencimento estabelecidas para a amortizao chegarem. Isso pode contribuir para e com sustentabilidade econmica.
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BARREIRAS QUE IMPEDEM O ACESSO AO CRDITO ALAVANCAGEM FINANCEIRA

Para as pequenas e mdias empresas, a realidade pode ser um pouco mais Um investimento realizado em empresas de qualquer porte no Brasil, proporciona

dura, uma vez que a disponibilidade de crdito reduzida e com custos muito uma rentabilidade final mdia que varia de 12% a 15% por ano. Se o custo para a

elevados, tornando-se, muitas vezes, um desafio para torn-lo vivel frente captao de recursos for menor do que essas taxas, o retorno do capital prprio

incompatibilidade com a rentabilidade da empresa. Alm disso, os juros pagos e pode superar o retorno esperado para o capital total investido, e gerar uma

os valores de contribuio social sobre o lucro lquido (CSLL) no so deduzidos alavancagem financeira para o negcio.

do clculo de imposto de renda como acontece com as empresas de grande

porte, fazendo do crdito uma opo no to interessante para financiar o Como exemplo, imagine que uma empresa realize um investimento total de R$

desenvolvimento das mdias e pequenas empresas. 500.000,00. Porm, cerca de R$ 150.000,00 foram financiados por uma linha

de crdito. O valor de R$ 350.000,00 representa o capital prprio da empresa

A escassez do crdito disponvel e os altos custos para a sua utilizao no Brasil, (caixa) utilizado para investir no crescimento do negcio. Agora, vamos imaginar

podem ser facilmente observadas, tendo em vista que apenas o BNDES (Banco que o retorno mdio sobre o capital total investido na empresa gire em torno

Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social) e algumas outras poucas de 15% (500.000 x 0,15 = 75.000) e o custo do financiamento fique prximo aos

instituies financeiras atreladas ao governo, disponibilizam linhas de crdito 10% ao ano (150.000 x 0,1 = 15.000). Sendo assim, o capital prprio investido (R$

direcionadas ao financiamento da exportao. Ou seja, apenas as indstrias, 350.000,00) ter um retorno maior do que os 15% esperados para o capital total.

empresas de servios e empresas de comrcio que exportam parte da sua

produo ou total, que possuem acessibilidade um pouco melhor ao crdito e

os custos reduzidos fazem valer um pouco mais a pena o investimento.

Devido a essas barreiras, o crdito deve ser utilizado com sabedoria, planejamento

e de forma moderada para no comprometer a sade financeira da empresa.

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LIMITE O GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA

Para evitar problemas futuros, os empresrios precisam saber que os custos

para o financiamento do desenvolvimento da empresa podem ser conhecidos

no momento da contratao e at serem negociados antes de assinar o

contrato com a instituio financeira, mas o retorno no passa de projees que

podem vir a se concretizar ou no, mesmo considerando um ndice redutivo

dos resultados esperados. Diante desse risco, o ideal que a empresa tenha o

seu grau de endividamento limitado pelos gestores. A taxa recomendada e mais

utilizada pelo mercado fixada em cerca de 40%, na mdia.

Existem outras solues cabveis para reduzir o grau de endividamento e

garantir o crescimento da empresa. Uma delas a utilizao do capital dos

scios que pode ser considerada uma soluo alternativa tomada de crdito

para o financiamento do negcio, quando houver disponibilidade. Muitas vezes,

os scios podem ter uma boa reserva financeira aplicada em outras operaes

de investimento que no so to rentveis como aplicar no financiamento do

desenvolvimento do negcio, fazendo dessa opo uma alternativa atrativa

tanto para o scio-investidor quanto para a empresa.

A outra soluo seria reduzir a meta de retorno do capital, alongando mais

os prazos e deixando a empresa com um pouco mais de folga para respirar

aliviada. Podemos chamar essa estratgia de custo de expanso do negcio.

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CONCLUSO
Tudo o que voc aprendeu at aqui s ter validade se voc arregaar as mangas e comear a agir. Caso contrrio,
no passar de uma teoria. Por isso, comece hoje mesmo o seu plano de ao e invista na profissionalizao da
gesto financeira em seu negcio.
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COLOCANDO A IDEIA EM PRTICA

Agora que voc j sabe tudo sobre gesto financeira, hora de colocar

em prtica o que aprendeu. Comece desenvolvendo um plano de

implementao detalhado com as etapas do processo, perodos de

tempo e recursos necessrios. Defina as metas e objetivos de curto,

mdio e longo prazo, mas no se esquea de descrever como far

para alcan-las. Lembre-se tambm de ser realista e definir metas

alcanveis. Do contrrio, poder ficar desmotivado ao descobrir que

esto alm da sua capacidade.

Prepare tambm um plano de investimento em melhorias contnuas

para construir um caminho favorvel ao crescimento organizado e

planejado da empresa.
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QUANTO INVESTIR NA PROFISSIONALIZAO DA GESTO FINANCEIRA

Para ser exato, a maioria das empresas investe em mdia 3% do faturamento No caso de um sistema de gesto financeira profissional como o ERPFlex,

bruto anual em profissionalizao da gesto financeira e boa parte desses o acesso online, eliminando os custos com aquisio e atualizao de

investimentos so aplicados nas seguintes melhorias: softwares, agregando mobilidade aos acessos que podem ser feitos por meio

de dispositivos mveis (tablets, smartphones, notebooks) e em qualquer lugar,

Consultoria especialista: otimizao dos processos e melhor utilizao reduzindo tambm o custo com a locomoo at a empresa. A segurana

dos recursos; outra vantagem, uma vez que somente os profissionais autorizados tero

acesso ao sistema por meio de logins e senhas cadastradas.

Capacitao de funcionrios: cursos e treinamentos;

Contratao de profissionais: insero de profissionais como um CFO O sistema j contribuiu para que mais de duas mil empresas elevassem

(diretor executivo de finanas); o nvel da gesto financeira a um patamar mais profissional.

Contratao de um sistema ERP: algumas empresas ainda utilizam

planilhas como ferramenta de gesto financeira e acabam gastando

muito mais do que precisariam se contratassem um sistema de gesto

financeira profissional. Com as planilhas, o ndice de falhas grande,

aumentando o custo de retrabalho. Alm disso, o custo na folha

de pagamento pode ser alto por demandar muitos colaboradores

realizando as tarefas mais simples, que poderiam ser automatizadas.
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SOBRE O ERPFLEX
Por trs de uma grande soluo, existe um idealizador empenhado em ajudar os seus clientes a alcanarem o
sucesso da gesto em seus negcios.
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QUEM ERNESTO HABERKORN?

Ernesto Haberkorn mestre em engenharia da computao pela instituio

de ensino IPT, e formado em Administrao de Empresas pela FGV (Fundao

Getlio Vargas). Atua como Diretor da TI Educacional e ministra diversos

cursos e palestras na rea de TI e gesto empresarial. Alm disso, ele um

dos organizadores do Circuito NETAS (treinamento corporativo promovido em

meio a natureza para o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas) e

autor de quatorze livros com temas relacionados ao setor de TI (Tecnologia da

Informao).

O QUE O ERPFLEX?

Juntando os conhecimentos e habilidades adquiridos no setor de TI e gesto

empresarial, Ernesto Haberkorn idealizou o eficiente sistema de gesto ERPFlex.

O ERPFlex um sistema hospedado na nuvem, lder em soluo de gesto

empresarial para as empresas do setor industrial, de servios e comrcio.

Idealizado por Ernesto Haberkorn, o software reconhecido como um dos

que mais se aplica s tecnologias de gesto empresarial no pas. O ERPFlex o

primeiro sistema em nuvem que oferece solues com backoffice e e-commerce

em uma nica plataforma tecnolgica. Atualmente, mais de duas mil empresas

se beneficiam das solues oferecidas com a ferramenta para ampliarem as

suas capacidades de controle e gerenciamento dos seus negcios.

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www.erpflex.com.br | www.erpflex.com.br/blog | (11) 3473-8011 / 3473-8012

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