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ndice

Introduccin ............................................................................................................. 2
1. Definicin de empresa ...................................................................................... 3
2. Definicin de organizacin ................................................................................ 3
3. Objetivo de la empresa ..................................................................................... 3
4. Naturaleza de los objetivos de la empresa ....................................................... 4
5. Competencias bsicas de todo objetivo............................................................ 4
6. Objetivo bsico de toda organizacin de negocio ............................................. 5
7. Objetivos especficos ........................................................................................ 5
8. Objetivos fundamentales .................................................................................. 6
9. Supervivencia ................................................................................................... 6
10. Crecimiento y rentabilidad ............................................................................. 7
11. Marco competitivo ......................................................................................... 8
Conclusin............................................................................................................. 10
Introduccin

En la segunda mitad del Siglo XXI en un entorno incierto y cambiante en el


mbito econmico y geopoltico, las organizaciones deben adaptarse a los
cambios, pero para hacerlo exitosamente deben contar con la identificacin
y el compromiso de su recurso ms valioso, el recurso humano, adems de
un slido conocimiento y aplicacin de los fundamentos de la Ciencia
Administrativa. Es ah donde toma relevancia un tema ampliamente
estudiado, pero que debe ser de principal inters en las organizaciones: los
objetivos.

En el desarrollo de este trabajo se tratarn varios puntos importantes como


son: definicin de empresa, organizacin, objetivos bsicos y
fundamentales de la empresa, entre otros.
1. Definicin de empresa
Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos
humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades
a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto,
hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

2. Definicin de organizacin
Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y
objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros
subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas.
En otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por
personas, tareas y administracin, que interactan en el marco de una
estructura sistemtica para cumplir con sus objetivos.

3. Objetivo de la empresa
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que
una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo
de tiempo y a travs del uso de los recursos con los que dispone o planea
disponer.
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos
establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para los
miembros de la misma.
Pero adems de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una
empresa son:
permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.
sirven de gua para la formulacin de estrategias.
sirven de gua para la asignacin de recursos.
sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.
permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con
los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o
productividad de la empresa, de cada rea, de cada grupo o de cada
trabajador.
generan coordinacin, organizacin y control.
generan participacin, compromiso y motivacin y, al alcanzarlos,
generan satisfaccin.
revelan prioridades.
producen sinergia.
disminuyen la incertidumbre.

4. Naturaleza de los objetivos de la empresa


De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:
Objetivos generales
Tambin conocidos como objetivos genricos, son objetivos basados en
expresiones generales o genricas.
Dentro de los objetivos generales se encuentra la visin de la empresa,
la cual es el principal objetivo general que persigue una empresa.
Objetivos especficos
Son objetivos concretos expresados en trminos de cantidad y tiempo.
Los objetivos especficos son necesarios para alcanzar los objetivos
generales.
En ocasiones, a los objetivos especficos se les conoce como metas.

5. Competencias bsicas de todo objetivo


La competencia es una herramienta de superacin individual y grupal, que
permite el desarrollo de los recursos humanos para integrarlos a las
posibilidades de su entorno y as poder obtener el mejor beneficio mutuo de
esa complementacin.
A nivel individual, es efectiva en la medida en que cada uno compita
principalmente consigo mismo, porque la base y referencia de su
superacin es uno mismo, que es quien debe progresar. En este sentido no
debemos olvidar que somos competentes en la medida en que nos
diferenciamos por alcanzar logros efectivos, y el origen de esos logros es el
perfeccionamiento de nuestras cualidades personales
La competencia dentro de un equipo de trabajo es sinnimo de integracin
de potencialidades, donde el protagonista es el xito conjunto y no la
aparente importancia de los roles de sus integrantes.
El objetivo de la competencia es simplemente estimular el mejor
aprovechamiento de las cualidades de cada individuo para que ste se
integre coherentemente a su entorno. Por eso incentivar la competencia es
simplemente orientar el desarrollo y aprovechamiento de los recursos
humanos y materiales disponibles, ya que eso permite competir
eficazmente.

6. Objetivos bsico de toda organizacin de negocio


A nivel macroeconmico, el objetivo base de toda empresa de derecho
privado y/o pblico es optimizar el valor actual de los recursos disponibles
para su operacin.
La meta final de toda empresa es obtener ganancias, eso es cierto, un
hecho de la causa indesmentible, sin embargo, para alcanzar dicho logro,
debe tambin cumplir con ciertos requisitos como los siguientes:
Lograr el crecimiento de la compaa.
Obtener una cuota de mercado.
Rendimiento sobre ventas.
Crecimiento de los beneficios por accin.
Obtener Reputacin.

7. Objetivos especficos
Los objetivos especficos de una empresa, sirven para delimitar la
estrategia de planificacin general, hacia las metas fijadas a nivel general.
Son la parte ms concreta de los objetivos empresariales, los que hacen
referencia a las cosas ms pequeas, pero que forman parte de un todo.
De alguna forma, los objetivos generales tienen como objetivo marcar y
delimitar el camino global que debe seguir la empresa, mientras que los
objetivos especficos se encargan de que stos se cumplan, a travs de
pequeos hitos y etapas.
Los objetivos especficos tienen como punto de partida un objetivo general.
La idea consiste que ante cualquier meta general que podamos tener en el
negocio, es necesario saberla desarrollar de forma gradual, a travs de
sucesivas etapas que permitan corregir o evaluar la estrategia seguida.
8. Objetivos fundamentales
Los objetivos de las empresas pueden ser de diferentes tipos: econmicos,
sociales, de proteccin, culturales, etc.
Cuando los objetivos de la empresa se refieren a la produccin o
comercializacin de bienes y/o servicios, estas empresas son consideradas
unidades econmicas, que juegan un papel socioeconmico primordial en
la sociedad.
Pero, sean cuales sean los objetivos generales de una empresa, todas ellas
tienen cuatro objetivos fundamentales:
El primer objetivo de cualquier empresa debe ser el servicio a la sociedad.
Es decir, la razn de ser de la empresa se fundamenta en su posibilidad de
satisfacer necesidades y/o solucionar problemas de un grupo de seres
humanos.
El segundo objetivo es la realizacin personal. Como persona integral,
realiza productos y servicios generados en una empresa y a la vez se
beneficia de ellos a partir de sus necesidades y problemas por solucionar.
Es as como la empresa, como creacin humana, debe propender por la
autorrealizacin de quienes en ella participan para lograr los objetivos y por
la satisfaccin de quienes utilizan sus productos y/o servicios.
El tercer objetivo es la permanencia. Este objetivo permite distinguir el
concepto de empresa del concepto de negocio: La empresa busca
permanencia en el tiempo, con metas a largo plazo que aseguren su
independencia.
Estas metas se ven influenciadas por su medio ambiente externo, donde
oportunidades y amenazas hacen de constantes implementaciones de
estrategias.

9. Supervivencia
La primera obligacin del gerente general de una empresa, es asegurar la
supervivencia de la organizacin y se definen 6 factores que pueden afectar
la perennidad de la empresa:
El producto: La vida til de un producto depende de una combinacin de
factores que son difciles de predecir, como por ejemplo, la innovacin de la
competencia, la moda, los sustitutos, etc.
El mercado: La demanda cambia porque cambian los gustos de los
consumidores o porque una recesin afecta el poder de compra
La tecnologa: La tecnologa tambin cambia y esos cambios pueden
desembocar en el desarrollo de nuevos productos, la aparicin de nuevos
competidores o nuevos canales de comercializacin, entre otras cosas
La competencia: Las estrategias de crecimiento de los competidores
directos, el ingreso de nuevos competidores, el poder de negociacin de los
proveedores y los grandes clientes, amenazan no solo la rentabilidad, sino
tambin sustentabilidad de la empresa
El capital: Muchas empresas atraviesan problemas de endeudamiento, falta
de capital de trabajo, divergencias entre los accionistas, que las ponen al
borde de situaciones de crisis graves.
El personal: La resistencia al cambio, las presiones sindicales, los
aumentos de salario, la falta de profesionalizacin y capacitacin, pueden
ser algunos de los problemas relacionados con los recursos humanos que
afectan a la supervivencia.

10. Crecimiento y rentabilidad


Al hablar de crecimiento empresarial la definicin ms precisa sera la que
lo considera como el proceso de mejora de una compaa que la impulsa a
alcanzar determinadas cotas de xito. El crecimiento del negocio puede
lograrse de dos formas distintas: bien aumentando los ingresos percibidos
por la organizacin gracias a un aumento del volumen de venta de sus
productos o un incremento de los ingresos percibidos por sus servicios;
bien mediante el incremento de la rentabilidad de las operaciones, que es el
que se consigue al reducir de forma efectiva los costes.
Se dice que una empresa es rentable cuando genera suficiente utilidad o
beneficio, es decir, cuando sus ingresos son mayores que sus gastos, y la
diferencia entre ellos es considerada como aceptable.
Pero lo correcto al momento de evaluar la rentabilidad de una empresa es
evaluar la relacin que existe entre sus utilidades o beneficios, y la
inversin o los recursos que ha utilizado para obtenerlos.
La rentabilidad y el crecimiento son importantes y necesarios para que una
empresa pueda sobrevivir y contine siendo atractiva para los
inversionistas. El desbalance entre estos dos objetivos conduce a una mala
asignacin de recursos y eventualmente a una situacin de vulnerabilidad
competitiva por la falta de crecimiento y a una vulnerabilidad financiera por
la ausencia de rentabilidad aceptable. El beneficio es clave para la
supervivencia financiera bsica, mientras que el crecimiento es clave para
sacar provecho y xito a largo plazo.

11. Marco competitivo


El anlisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la
empresa con su entorno. El anlisis competitivo ayuda a identificar las
fortalezas y debilidades de la empresa, as como las oportunidades y
amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo. Este anlisis es la
base sobre la que se disear la estrategia, para ello deberemos conocer o
intuir lo antes posible:
La naturaleza y el xito de los cambios probables que pueda adoptar el
competidor.
La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos
estratgicos que otras empresas puedan iniciar.
La reaccin y adaptacin a los posibles cambios del entorno que puedan
ocurrir de los diversos competidores.
La competencia est integrada por las empresas que actan en el mismo
mercado y realizan la misma funcin dentro de un mismo grupo de clientes
con independencia de la tecnologa empleada para ello. No es, por tanto,
nuestro competidor aquel que fabrica un producto genrico como el
nuestro, sino aquel que satisface las mismas necesidades que nosotros con
respecto al mismo pblico objetivo o consumidor.
Con respecto al anlisis de la situacin, del cual partimos para la realizacin
del proceso de planificacin estratgica, y del que podremos determinar las
oportunidades y amenazas, debilidades y fortalezas de la organizacin,
debemos centrarnos, a su vez, en dos tipos de anlisis:
Anlisis externo. Supone el anlisis del entorno, de la competencia, del
mercado, de los intermediarios y de los suministradores.
Anlisis interno. Supone analizar la estructura organizativa de la propia
empresa, y de los recursos y capacidades con las que cuenta.
Conclusin

Las organizaciones hoy en da deben estar en condiciones de responder a


lo que es completamente impredecible, dentro de ciertos lmites de la
misin y principios de gua de la organizacin.

El rpido cambio de nuestro mundo requiere que las organizaciones sean


fluidas y adapten con facilidad sus estructuras, productos y servicios.

Los administradores deben imprimir los valores y la misin de la


organizacin en la mente de los trabajadores, que son el principal activo y
motor de una organizacin. Es bajo este contexto que cobra relevancia el
establecimiento correcto de los Objetivos Organizacionales.
Es conveniente aclarar que una organizacin no posee un nico objetivo,
sino que al igual que existen distintos niveles dentro de una organizacin,
tambin existen distintos niveles entre los objetivos.
Los objetivos de los distintos niveles jerrquicos no tienen por qu ser
coincidentes, aunque lo ms conveniente es que al menos no se
contradigan para evitar tensiones dentro de la empresa.