PPY Tecnico

PREPARACIN EVALUACIN Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
ANLISIS DE LOS ASPECTOS TCNICOS
Dr. Rafael Terrazas Pastor

Localizacin
Dr. Rafael Terrazas P.

Concepto y factores

LOCALIZACIN
CONCEPTO
MACROLOCALIZACION MICROLOCALIZACION
Seleccin de la zona Delimitacin precisa de
geogrfica reas y terrenos
Se usan criterios polticos, Criterios econmicos,
econmicos y sociales fsicos, geogrficos y
Se llama tambin urbanos
UBICACION Se llama tambin
EMPLAZAMIENTO

LOCALIZACIN
FACTORES
Medios y Costos de Topografa de Suelos

Transporte Estructura Impositiva y
Disponibilidad y Costos Legal
de Mano de Obra Disponibilidad Agua,
Cercana a las fuentes Energa y Otros
de Abastecimiento Comunicaciones
Factores Ambientales Posibilidad de sacar
Cercana al Mercado deshechos
Costo y Disponibilidad
de Terrenos
Tcnicas de Localizacin

LOCALIZACIN
TCNICA DE COSTOS
CTR=CuT*D*P; Donde:
CTR = Costo de Transporte [$]
CuT = Costo unitario de Transporte [$ / Ton-Km]
D = Distancia [Km]
P = Produccin [Ton]
CT = CTR + CMP ; Donde:
CT = Costo Total [$]
CMP = Costo de Materia Prima [$]
CMG = CT / P
Aplicando al siguiente ejemplo, se tiene:

LOCALIZACIN
EJEMPLO TCNICA DE COSTOS
Descripcion A B C
Distancia (Km) 30 40 60
Produccin (Ton) 150 50 100
Costo MP ($) 15000 5000 10000
Costo Transporte ($) 9000 4000 12000

Costo Total ($) 24000 9000 22000
Costo Marginal ($) 160 180 220
24000
Usando el criterio de CT se elige la localizacin B

Usando el criterio de CMG se elige la localizacin A
LOCALIZACIN
TCNICA DE FACTORES
Paso 1. Definir los factores a considerar

Paso 2. Dar un peso entre 0 y 1 a cada factor
Paso 3. Calificar las localizaciones, de acuerdo a
una escala (puede ser de 1 a 10), y en relacin a
cada factor
Paso 4. Calcular la calificaciones ponderadas de
acuerdo a: CP = Peso * Calificacin
Paso 5. Sumar las calificaciones ponderadas y
elegir la que tiene mayor

LOCALIZACIN
EJEMPLO TCNICA DE FACTORES
FACTOR PESO ZONA A ZONA B ZONA C

Cal Pond Cal Pond Cal Pond
MP Disp 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40
Cercana Mcdo. 0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30
Costo Insumos 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75
Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70
MO Disp 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20
TOTALES 1.00 5.50 6.05 5.35

LOCALIZACIN
TCNICA DE BROWN & GIBSON
Paso 1. Calcular los factores Objetivos con la

frmula, FOi = (1/Ci) / (1/Ci)
Paso 2. Calcular los factores Subjetivos
considerando el concepto de combinaciones
pareadas 1,0. Si comparamos para (A,B):
(1,0); significa que A es mejor que B
(0,1); significa que B es mejor que A
(1,1); significa que A y B tienen la misma condicin
El nmero de combinaciones pareadas se calcula
con la frmula:
n n!
C 2 =
2 ! ( n 2 )!
LOCALIZACIN
TCNICA DE BROWN & GIBSON
2.1. Utilizando las combinaciones pareadas

calcular los pesos de los factores elegidos
2.2. Con el mismo concepto, calificar las
localizaciones en relacin a cada factor
2.3. Calcular los factores Subjetivos (FSi)
combinando los pesos ponderados de los factores
y de las localizaciones
Paso 3. Calcular la Medida de Preferencia para
cada localizacin (MPi), considerando un factor de
importancia (0< <1)
MPi = FOi + (1- )FSi

LOCALIZACIN
EJEMPLO TCNICA BROWN GIBSON
Clculo de Factores Objetivos
LOCALIZACION Costo 1/Ci FOi

Total (Ci) (1/Ci)/(
1/Ci)
A 30.5 0.03279 0.34193

B 31.3 0.03195 0.33319
C 32.1 0.03115 0.32488
TOTAL 0.09589

LOCALIZACIN
Clculo de Factores Subjetivos
FACTOR (j) Combinaciones Suma Indice

Pareadas Wj
1 2 3
CLIMA 1 1 2 0.50
VIVIENDA 0 1 1 0.25
EDUCACION 0 1 1 0.25
TOTAL 4

LOCALIZACIN
Clculo de Factores Subjetivos
FACTOR CLIMA VIVIENDA EDUCACION

LOCAC 1 2 3 Ri1 1 2 3 Ri2 1 2 3 Ri3
A 1 1 0.50 0 0 0.00 0 0 0.00

B 1 1 0.50 1 1 0.50 1 0 0.33
C 0 0 0.00 1 1 0.50 1 1 0.67
TOTAL 1.00 1.00 1.00

LOCALIZACIN
Clculo de Medida de Preferencia
LOCALIZA FOi FSi MPi

CIN
Rij * Wj FOi + (1-
)FSi
=0.75
A 0.34193 0.25 0.31895

B 0.33319 0.4575 0.36427
C 0.32488 0.2925 0.31678
SELEC B

TCNICA DEL MODELO DE TRANSPORTE
CONCEPTO
El MT es un modelo matemtico de la IO que

estudia la distribucin de un producto desde
puntos de oferta (orgenes), hacia puntos de
demanda (destinos). Se trata de encontrar el
plan de embarque ptimo que minimice el costo
total de distribucin

LOCALIZACIN
TCNICA DE TRANSPORTE
Orgenes (Ofertas) Destinos (Demandas)
a1 O1 D1 b1
D2 b2
a2 O2
Oi Dj bj
ai
Om Dn bn
am

FORMA MATRICIAL DEL MODELO DE TRANSPORTE
ORIG\DEST D1 D2 Dj Dn OFERTA
O1 C11 C12 ............. C1j ............. C1n a1
X11 X12 X1j X1n
O2 C21 C22 ............. C2j ............. C2n a2
X21 X22 X2j X2n
........... ............ ............. ............ ............ ............. ............ ..........
Oi Ci1 Ci2 Cij Cin ai

Xi1 Xi2 Xij Xin
............. ............. ............ ............ ............. ............. .............. ............
Om Cm1 Cm2 ............. Cmj ............. Cmn am

Xm1 Xm2 Xmj Xmn
DEMANDA b1 b2 bj bn
LOCALIZACIN
EJEMPLO TCNICA DE TRANSPORTE
Se quiere distribuir un producto desde los almacenes A1, A2 a
clientes en Cbba, Scz y Lpz. Se ha pensado en hacer funcionar
un nuevo almacn que puede estar localizado en X o Y. Los
costos de transporte, las demandas y ofertas se dan en la tabla;
dnde conviene localizar el nuevo almacn?
Cliente Cbba Scz Lpz Oferta
Almacn
A1 30 12 20 1000
A2 80 80 40 2000
X 50 60 100 1000
Y 40 50 120 1000
Demanda 2000 1500 1500

LOCALIZACIN
RESOLUCIN PARA X; COSTO X= 180000
[Usando el software QM]
Cliente Cbba Scz Lpz Capacidad

Almacn
A1 1000 1000
A2 500 1500 2000
X 1000 1000
Ficticio 500 1000
Demanda 2000 1500 1500 5000

LOCALIZACIN
RESOLUCIN PARA Y; COSTO Y= 170000
[Usando el software QM]
Cliente Cbba Scz Lpz Capacidad

Almacn
A1 1000 1000
A2 500 1500 2000
Y 1000 1000
Ficticio 1000 1000
Demanda 2000 1500 1500 5000

LOCALIZACIN
Tcnica Centro de Gravedad
Tcnica Matemtica
usada para encontrar la
localizacin de un
almacn que da
servicio a un nmero de
tiendas detallistas
Toma en cuenta: la
localizacin del
mercado y los costos
de embarque

LOCALIZACIN
Tcnica Centro de Gravedad
Cx = dix*Vi Cx = Coordenada X del centro de

gravedad
Vi Cy = Coordenada Y del centro de
gravedad
Cy = diy*Vi dix = Coordenada X de la localidad i
Vi diy = Coordenada Y de la localidad i
Vi = Volumen de bienes transferidos
a o desde la localidad i

LOCALIZACIN
Ejemplo Centro de Gravedad
C[130,130]
A [30,120] Localiza Volumen
B [90,110] A 2000
B 1000
C 1000
[Cx,Cy]
D 2000
[66.7,93.3]
D [60,40]

LOCALIZACIN
Tcnica Programacin Entera
Variable de Decisin: Xi = 1 Si la decisin es Si

0 Si la Decisin es No
fo: Max Z = V1X1+V2X2+ ............... +VnXn
sa: C1X1+C2X2+ ..............+CnXn < K
X1+X2+ ..................+ Xn = 1

EJEMPLO: PROGRAMACIN ENTERA
Se est pensando construir y localizar una fbrica

ya sea en la ciudad de La Paz o en Cochabamba.
La ciudad elegida puede contar o no con un
almacn de expendio del producto. Si se
construye la fbrica en La Paz el VAN es $ 120 y
el capital requerido de $ 75. Si se construye en
Cochabamba el VAN es 100 y el capital 80. Si el
almacn se hace en La Paz genera un VAN de $
150 con un capital de $ 95; si esto sucede en
Cochabamba, el VAN es 200 y el capital requerido
$ 110. Decidir donde localizar la fbrica si se
tiene una disponibilidad de $ 1000

Formulacin del problema de
programacin entera
X1 = Decisin de construir la fbrica en LPZ
X2 = Decisin de construir la fbrica en CBBA
X3 = Decisin de construir el almacn en LPZ
X4 = Decisin de construir el almacn en CBBA
Max Z=120X1+100X2+150X3+200X4
75X1+80X2+95X3+110X4 1000
X1 + X2 = 1
X3 X1 0
X4 X2 0
X1 , X2, X3 , X4 iguales a 1, 0

Solucin del problema de
programacin entera con POM QM
Localizar la fbrica en Cbba. (X2=1)

Adems, poner un almacn en Cbba. (X4=1)

Tecnologa

Tecnologa: Conceptos

TECNOLOGA
CONCEPTO
PROCEDIMIENTOS MEDIOS
Definicin Se refiere al Proceso que Se refiere a los
es una secuencia de Requerimientos que son
operaciones por medio de los elementos fsicos y
las cuales los insumos se humanos necesarios para
transforman e integran al llevar a cabo el proceso
producto
Dimensin TIEMPO ESPACIO
Conformado Acciones, Elementos fsicos,
Por Transformaciones Administrativos y
Humanos
Medios de Flujogramas y Planos, Memorias,
Expresin Cronogramas Especificaciones,
Organigramas, Planillas
TECNOLOGA
FACTORES
Proceso de Produccin Otros Insumos

Determinado por las Terrenos y Edificios
caractersticas del Equipos
producto y la capacidad Duracin y Extincin
de la planta deseada Econmica
Materias Primas Infraestructura
Materiales Labor

TECNOLOGA
Ejemplo de medios, Organigrama
DIRECTOR
GENERAL Organizacin
funcional permanente
Ventas Ingeniera Personal Manufactura Contabilidad
DIRECTOR DE
PROYECTO
Relacionador
Administrador Ingeniera Personal Contabilidad Manufactura
clientes

TECNOLOGA
Procedimiento y flujo del proceso del jabn
Grasas
Sal Coccin
OH Na
SiO3 Na2
Color, perfume
Mezclado
Transporte
Enfriado
Cortado
Prensado
Control
Envasado
Almacn

TECNOLOGA
Diagrama de disposicin en planta
Depsito de productos
Oficina Recepcin Entrega acabados
Sala de descanso
Depsito de materias primas Acabado
Servicio de calidad
Servicio de
Servicio de sierras ensamblaje
Servicio de
mantenimiento
Servicio de Servicio de Servicio de horadar Servicio de

tupies tornos taladro

TECNOLOGA
Diagrama de recorrido de hilos

TECNOLOGA
Inversiones en obras civiles
Descripcin Unidad Cantidad Costo Unit Costo Total
Preparacin Terreno GL 1000

Cercos ML 1500 80 120000
Oficinas M2 200 650 130000
Caseta Vigilancia Unidad 1 14000 14000
TOTAL 265000

TECNOLOGA
Inversiones en Maquinaria y Equipo
Descripcin Canti Costo Costo Vida Valor

dad Unit Total Util Deshecho
(aos)
Tornos 10 500 5000 6 500

Soldadoras 5 800 4000 5 800
Prensas 3 2000 6000 10 100
Pulidoras 1 3500 3500 11 300
Sierras 8 400 3200 3 250
TOTAL 21700 1950

TECNOLOGA
Calendario de reinversin e ingresos
Descr \ aos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tornos 5000
[Ing Tornos] 500
Soldadoras 4000 4000
[Ing Sold] 800 800
Prensas 6000
[Ing Prens] 100
Pulidoras
[Ing Pulid]
Sierras 3200 3200 3200
[Ing Sierra] 250 250 250
Total Reinv 3200 4000 8200 3200 10000
Total Ingr 250 800 750 250 900
Tecnologa: Concepcin y
diseo del producto

CONCEPCIN DEL PRODUCTO
MERCADEO DISEO PRODUCCIN

Calidad
Mantenimiento
Costo
CONSIDERACIONES DEPENDE
Cantidad
CARACTERSTICAS
Confiabilidad CONCEPCIN
DEL PRODUCTO
Funcin
FASES
Seguridad Presentacin
Necesidad
[deseo]
Fase I CAJA NEGRA Fase II

[factores] [Soluciones] [resultados]
Limitaciones Preferencias
[restricciones] [funcionalidad]

GENERACIN DEL DISEO PRODUCTO

Humor en el diseo del producto
Como el cliente lo Como marketing

quera. lo interpret.
1984-1994 T/Maker Co.

1984-1994 T/Maker Co.
Como operaciones lo Como lo disearon los

fabric. ingenieros.
1984-1994 T/Maker Co. 1984-1994 T/Maker Co.

Caractersticas de los bienes
Producto tangible.
Definicin consistente
del bien.
Separacin entre
consumo y
produccin.
Se pueden
inventariar.
Poca interaccin con
el cliente.
Caractersticas de los servicios
Productos intangibles.
Se producen y consumen
simultneamente.
Habitualmente son nicos.
Gran interaccin con el
cliente.
Definicin del producto
inconsistente.
Se basan normalmente en
conocimientos.
Se suelen dar de forma
dispersa.
Diferencias entre bienes y servicios
Bienes Servicios
Pueden ser No se suelen revender
revendidos
Puede inventariarse Son difciles de inventariar
Se pueden medir Su calidad es difcil de

algunos aspectos de
su calidad medir
La venta es distinta La venta es una parte del
de la produccin servicio

Diferencias entre bienes y servicios -
Continuacin
Bienes Servicios
El producto se puede El proveedor (no el
transportar producto) puede
desplazarse
El lugar de la instalacin El lugar de la instalacin
es importante para el importa para el contacto
costo con el cliente
Suele ser fcil de Suele ser difcil de
automatizar automatizar
Los ingresos provienen Los ingresos provienen
en primer lugar del en primer lugar de los
producto tangible servicios intangibles

Los bienes incluyen un servicio y los
servicios incluyen un bien
Automvil
Computador
Instalacin de moqueta
Comida rpida
Comida en restaurante
Reparacin de automvil
Atencin hospitalaria
Agencia de publicidad
Gestin de inversiones
Servicios de consultora
Asesora
100 75 50 25 0 25 50 75 100
Porcentaje del producto que es un bien Porcentaje del producto que es un servicio
Tecnologa: Tcnicas

TECNOLOGA
Tcnica de Costo-Volumen
Costo Total = Costo Fijo + Costo variable unitario* Cantidad
CT = CF + CV*X
Elegir entre el Proceso tcnico A, B y C
Localizac Costo Costo Ecuacin

Fijo Variable Costo Total
A 30000 75 30000+75X
B 60000 45 60000+45X
C 110000 25 110000+25X

LOCALIZACIN
Grfica Costo-Volumen
C Los puntos de
quiebre (Break
110000 Points), se obtienen
B igualando las
ecuaciones entre A,
60000 ByC
A
30000
1000 2500
TECNOLOGA
Tcnica de Costo-Volumen
Localiza Costo Costo Ecuacin Selecc C-V

Fijo Variable Costo Total
A 30000 75 30000+75X 0<X<1000

B 60000 45 60000+45X X>2500
C 110000 25 110000+25X 1000<X<2500

TECNOLOGA
SELECCIN DE ALTERNATIVAS
Costo Total
CT2
CT3
CT1
Volumen
P = Valor Presente
A = Cuota Uniforme
TECNOLOGA F = Valor Futuro
I0 = Inversin Inicial
TCNICAS ECONMICAS n = Perodo de tiempo
I = Costo de Capital
ft = Flujo para el perodo t
i(1+i)n (1+i)n-1
A= P----------- =P[a/p] P= A----------- =A[p/a]
(1+i)n-1 i(1+i)n
i (1+i)n-1
A= F----------- =F[a/f] F= A----------- =A[f/a]
(1+i)n-1 i
1
P= F----------- =F[p/f] F= P (1+i)n =P[f/p]
(1+i)n
Tres problemas econmicamente intrnsecos:

1. Calcular el valor futuro F, conocido el valor presente P: [f / p] i,n
2. Calcular la cuota uniforme A, conocido el valor presente P: [a / p] i,n
3. Calcular la cuota uniforme A conocido el valor futuro F: [a / f] i,n
TECNOLOGA
TCNICAS ECONMICAS - FRMULAS
VAC = P + A[ p / a ]i ,n F [ p / f ]i ,n P = Valor Presente

A = Cuota Uniforme
CUE = P[a / p ]i ,n + A F [a / f ]i ,n F = Valor Futuro
I0 = Inversin Inicial
n n = Perodo de tiempo
ft
VAN = I0 + t =1 (1 + i )t
I = Costo de Capital
ft = Flujo para el perodo t
BUE = VAN [a / p ]i , n
VAC = Valor Actual de Costos

CUE = Costo Uniforme Equivalente
VAN = Valor Actual Neto
BUE = Beneficio Uniforme Equivalente

TECNOLOGA
TCNICAS ECONMICAS
16 16 16 16 16
85
Una alternativa tecnolgica, se comporta
segn el diagrama econmico; calcular el:
VAC = Valor Actual de Costos
CUE = Costo Uniforme Equivalente
P = 85; A =16; F = 8
Costo de capital i = 10%; n=5

TECNOLOGA
TCNICAS ECONMICAS
Utilizando las frmulas:
VAC = 85 + 16[ p / a ]10%;5 8[ p / f ]

(1.10) 5 1 1
VAC = 85 + 16 5
8 5
= 140.69
0.10(1.10) (1.10)
CUE = 85[a / p ]10%;5 + 16 8[a / f ]10%;5

0.10(1.10) 5 0.10
CUE = 85 5
+ 16 8 5
= 37.11
(1.10) 1 (1.10) 1

Tamao

Tamao: Conceptos

TAMAO
Nocin y concepto
Es la Capacidad de Es la Magnitud de
produccin que los recursos y/o
puede ser productos ligados a
alcanzada cuando su operacin a
se opera durante un plena capacidad
tiempo normal

TAMAO
Concepto Tcnico
Desde el punto de vista La Capacidad

TECNICO o de NOMINAL es la terica
ingeniera, el tamao que se logra cuando
del proceso es la todos los equipos
MAXIMA funcionan
PRODUCCION que eficientemente
puede ser determinada La Capacidad
con un PROCESO o EFECTIVA es la
EQUIPO en un intervalo capacidad real
de tiempo desarrollada

TAMAO
Concepto Econmico
Costo Unitario
Es el Nivel de
Produccin que
corresponde al COSTO
UNITARIO MEDIO DE
PRODUCCIN
MNIMO
Tamao

TAMAO
Factores que lo Determinan
1. EL MERCADO
2. LOS COSTOS
3. LA LOCALIZACIN
4. LA TECNOLOGA
5. OTROS

Tamao y Escalas

TAMAO
Costos a Corto Plazo
Costos Los Costos Totales a Corto Plazo

CTCP (CTCP) son los que se producen en un
perodo menor a un ao. Pueden ser
CVCP fijos (CFCP) y variables (CVCP)
CFCP
Costos
CTMCP
Tamao
Los Costos Totales Medios a Corto

Plazo (CTMCP) se obtienen como: Mnimo
CTMCP = CTCP / T
Q* Tamao

EJEMPLO DE COSTOS A CORTOS PLAZO
Unid/Dia CFT CVT CT CFM CVM CTM

0 200 0 200
20 200 40 240 10,0 2,0 12,0
48 200 80 280 4,2 1,7 5,8
72 200 120 320 2,8 1,7 4,4
92 200 160 360 2,2 1,7 3,9
104 200 200 400 1,9 1,9 3,8
108 200 240 440 1,9 2,2 4,1
COSTOS TOTALES COSTOS TOTALES MEDIOS

CFT CVT CT
CFM CVM CTM
500 14,0
450
12,0
400
350 10,0
300 8,0
250
$
$
200 6,0
150 4,0
100
2,0
50
0 0,0
0 20 48 72 92 104 108 0 20 48 72 92 104 108
Unidades Unidaes

TAMAO
Costos a Largo Plazo
Costos Los Costos Totales a Largo Plazo
(CTLP) son los que se producen en
perodos mayores a un ao; generan
CTLP cambios de escala como ser economas
y deseconomas. Slo pueden ser
variables y variables (CVLP)
Costos
Tamao
Los Costos Totales Medios a Largo

Plazo (CTMLP) se obtienen como:
CTMLP = CTLP / T
Una economa de escala implica que a
aumentos de tamao los costos medios Economas Deseconomas
bajan; para una deseconoma, los costos
medios suben Tamao

RELACIN ESCALA - COSTO PARA EL TAMAO
El CTMLP, matemticamente es la RELACIN DE ESCALA: TAMAO
envolvente de los CTMP COSTO (TOTAL Y UNITARIO)
Costos
C V 10 0 CVX
=
Q 10 0 QX
CTX = CFX + CV X
Tamao CV
CTX = CFX + QX * 100
Costos Q100
Costo
CT100 ct = cf + cv
CTx
CV100 ct
CVx cv
CF cf
Qx Q100 Tamao Q100

TAMAO
Economas y Factor de Escala (f)
Las ECONOMAS DE FACTOR DE ESCALA

ESCALA se pueden deber C2 = C1 (T2 / T1) f
a: Mayor Divisin y
Especializacin; al Menor C2= Costo de tamao 2
Costo Unitario en materias C1=Costo tamao 1
primas y transporte; al X2=Tamao 2
menor costo bancario; al uso X1=Tamao 1
de tecnologa ms avanzada
f=Factor de Escala (Si f <1,
Economas; si f >1,
Deseconomas; si f =1
relacin de escala
proporcional)

Tamao: Punto de Equilibrio

TAMAO
Punto de Equilibrio
Utilidad = Ingresos (I) - Costos Totales (CF+CV)
Z = pT - (CF+CvT)
Punto de Equilibrio en unidades:
CF CF
T* = ----------- = ---------
p - Cv Mc
Punto de Equilibrio en pesos:
$* = pX*
Punto de Equilibrio en %*
CF
%* = -------------
I - CV
GRFICO
Punto de Equilibrio
Pesos
Ingresos
CostosTotales
Ganancias
$*
Costo Fijo
Prdidas
T* Dr. Rafael Terrazas P. Unidades

CASO PUNTO DE EQUILIBRIO
Fabricacin de calculadoras
Un fabricante de calculadoras vende uno de sus modelos a 175 $ la pieza.

Los costos de produccin estn dados en la tabla:
Para 2000 Unid Para 4000 Unid
Mano de Obra 40000 80000
Materiales 90000 180000
Gastos Generales 70000 80000
Comercializacin y Adm. 80000 90000
Amortizaciones 70000 70000
La empresa no sabe bien determinar que costos son fijos y estima que
ciertos costos son semivariables. Con esta informacin establecer y
calcular el punto de equilibrio

CASO PUNTO DE EQUILIBRIO
Solucin
Ingresos
Pesos
Costos Totales
[4000,500000]
$* [2000,350000]
200 000
Tamao
PUNTO DE EQUILIBRIO
Productos mltiples
Le Bistro elabora ms de un producto y le gustara conocer su punto de
equilibrio en $us. Los costos fijos son de $us 3500 al mes y la
informacin bsica es:
Artculo Precio Costo Ventas anuales

$/unidad $/unidad (Unidades)
Emparedado 2.95 1.25 7000
Refresco 0.80 0.30 7000
Papa al horno 1.55 0.47 5000
T 0.75 0.25 5000
Barra ensalada 1.00 1.00 3000
76
PUNTO DE EQUILIBRIO
Productos mltiples
CF
$* =
Cv
1 wi
i p
Artculo Precio Costo Cv/p 1-Cv/p P*D % ventas %(1-Cv/p)
Variable Ventas Peso Contrib.
Wi Pond.
Emparedado 2.95 1.25 0.42 0.58 20650 0.446 0.259

Refresco 0.80 0.30 0.38 0.62 5600 0.121 0.075
Papa al horno 1.55 0.47 0.30 0.70 7750 0.167 0.117
T 0.75 0.25 0.33 0.67 3750 0.081 0.054
Barra 2.85 1.00 0.35 0.65 8550 0.185 0.120
TOTALES 46300 1.000 0.625
3500 * 12 $*
$* = = $ 67200 * i / dia
0 . 625 Xi / dia = wi
p
77
Tamao: Casos de estudio

TAMAO
Estudios de caso
Caso 1. Un proyecto debe adoptar un tipo de tecnologa A o B. Los costos totales de la tecnologa A siguen la ecuacin
2
cuadrtica CT = 0.2X - 500, donde X es el tamao del proyecto. Los costos totales de la tecnologa B siguen un
comportamiento de acuerdo al volumen de produccin y segn la tabla mostrada. No se deben tomar en cuenta costos
negativos para cualquier tipo de anlisis a] Elaborar el grfico de comportamiento de costos e ingresos b] Si el precio del
producto fuera de 35 $ por unidad hacer un anlisis costo-volumen-utilidad
Tamao Tecnologa B
0-150 1000 + 10X
150-250 5000 + 5X
Caso 2. Para un proyecto pequeo, se tiene la siguiente informacin: a) El ao cero ser asignado a la construccin y se
tomarn en cuenta dos aos mas para su operacin b) El precio unitario del producto es de 90 $ c) Los costos fijos
para el proyecto son de 1000 $ por ao y el costo variable unitario es de 5 $ d) La Inversin inicial asignada al proyecto
para el ao cero es de P $ y se har una inversin adicional en el ao uno, correspondiente a un tercio de esta inversin d)
El costo de oportunidad del capital es de 10%. Los inversores de este proyecto estn interesados en determinar: 1. El
valor de la inversin P en la que se ha de incurrir para un tamao de 20 unidades; 2. Cul sera el tamao que el
proyecto tendra que programar para lograr un VAN de 1500 sabiendo que el factor de escala para el rubro es de 0.5?

TAMAO
Solucin caso 1
9625
Si 0<X<40; Prdidas [B]
9000
Si 40<X<50; Ganancias [B]
8750
Si 50<X<115; Ganancias [A]
8000 Si 115<X<150; Ganancias [B]
188
Si 150<X<167; Ganancias [A]
7000 Si 167<X<179; Ganancias [A] 167
Si 179<X<188; Ganancias [B]
6000 Si 188<X<250; Ganancias [B] 6250
5750
5000
179
4000 4000
3000
40 2500
2000
1000 115
25 50 75 100 125 150 175 200 225 250

TAMAO
Solucin caso 2, con ecuacin del VAN
n n
pT (CFCvT) ft
VAN= I0 + t
= I0
+ t
t =1 (1 + i) t =1 (1+ i)
pT-CF-CvT
90T-1000-5T
85T-1000 2.1. CALCULAR P CON EL PRINCIPIO DE ACTUALIZACIN ARRIBA Y ABAJO
85T 1000 85T 1000 P/3

+ = P +
1.101 1.10 2 1.10
P/3
P/3
P
P+ = 1214.89 Para T = 20
1.10
P/3 P = 932.36
P+ = 1214.89
1.10
2.2. CALCULAR T CON ECONOMAS DE ESCALA Y VAN=1500
85T-1000 0 .5
T 85T 1000 85T 1000
1214.89 + + = 1500
20 1.101 1.10 2
T = 32.42
0.5
T
1214.89
20

Tamao ptimo

TAMAO
Estudio de caso para T* ptimo
El estudio de mercado de un proyecto industrial indica un valor de la elasticidad
precio de la demanda igual a E1 = -1,8. Al presente (ao 0) se comercializan 60
Ton/ao del producto que fabrica el proyecto a un precio de 140 $/Kg.
El periodo de construccin del proyecto es de un ao y su vida econmica ser

de 10 aos. La funcin de costo marginales nos indica una elasticidad precio de
E0=0,8.
Al ingresar el proyecto al mercado originar un desplazamiento adicional de la

oferta agregada que har bajar el precio de P0 a P1. Estos datos son:
Cantidad (Qo) Precio (Po)

Aos
[Ton/ao] [$/Kg]
1 90 150
2 120 160
3 150 170
4 180 180
5 210 190
6 240 200
7 270 210
8 300 220
9 330 230
10 360 240
11 390 250
La relacin de precio est dada por la ecuacin:
P 0
T
P1 = * Q 0
Q 0 E 0 + E 1
donde:
T = Tamao del proyecto (oferta del proyecto)
P0 = Precio del mercado, sin proyecto
P1 = Precio del mercado, con proyecto

TAMAO
Estudio de caso para T* ptimo
La inversin (I) necesaria para implementar la planta es funcin de la capacidad
instalada, segn la siguiente expresin:
0,8
I = 500 T (T en Kg / ao e I en $ )
El mdulo mnimo de equipos requeridos tiene una capacidad de 4 Ton/ao y los

mdulos mayores son necesariamente mltiplos de dicha capacidad, esto por
razones tcnicas.
El estudio de la tecnologa de produccin revela que los costos de operacin (C),

excluidas las depreciaciones, de la planta son funcin lineal de la capacidad
instalada (T), de acuerdo a la siguiente ecuacin:
C = 500 + 125T (C en miles de $, T en Ton/ao)
Se supone que el valor de recuperacin de los activos, al cabo de 10 aos de

operacin, es prcticamente nulo. Cul es la ptima capacidad instalada que
se debera implementar en la planta, dado un costo de capital correspondiente al
20% anual?. Cul es la inversin y los costos de operacin correspondientes a
esta capacidad ptima instalada?.

TAMAO PTIMO
Solucin para T=20 Ton
Los ingresos, ao 2: La inversin, ao 1:
Ingreso = P1 * T
0 ,8
( 500 * 20 . 000 )
P T I =
Ingreso = 0 * Q0 * T 1 . 000
Q
0 E 0 + E1 I = 1 . 379 , 73 $
160 20
Ingreso = * 120 * 20
120 2 , 6
Ingreso = 2.994 ,87 $
Los costos, ao 2: El flujo neto, ao 2:
Costo = 500 + 125 T

Flujo neto = Ingreso Costo
Costo = 500 + 125 * 20 Flujo neto = 2 .994 ,87 3 .000
Costo = 3 . 000 $
Flujo neto = 5,13 $

TAMAO PTIMO
Flujos neto para todos los aos
Q0 P0 P1 Ingresos Costos Flujo neto
Aos [Ton] [$/Kg] [$/Kg] [$] [$] [$]
0 90 150 137,18
1 120 160 149,74 2.994,87 3.000 -5,13
2 150 170 161,28 3.225,64 3.000 225,64
3 180 180 172,31 3.446,15 3.000 446,15
4 210 190 183,04 3.660,81 3.000 660,81
5 240 200 193,59 3.871,79 3.000 871,79
6 270 210 204,02 4.080,34 3.000 1.080,34
7 300 220 214,36 4.287,18 3.000 1.287,18
8 330 230 224,64 4.492,77 3.000 1.492,77
9 360 240 234,87 4.697,44 3.000 1.697,44
10 390 250 245,07 4.901,38 3.000 1.901,38
Clculo del VAN para i=20%:

5,13 225,64 446,15 660,81 871,79 1.080,34 1.287,18 1.492,77 1.697, 44 1.901,38
VAN = 1.379,73 1
+ + + + + + + + +
1,20 1,202 1,203 1,204 1,205 1,206 1,207 1,208 1,209 1,201 0
VAN = 1.404,17 $

TAMAO
VAN para distintos T
Tamao VAN
[Ton] [$]
VAN 4
20
-1.399,82
1.404,17
40 3.997,79
72 5.712,23
76 5.709,37
80 5.657,70
120 2.439,28
160 -5.729,68
T
T * = 72 Ton
VANmax = 5 712

BIBLIOGRAFA
1. BACA URBINA, Gabriel (2013). Evaluacin de Proyectos. Mxico.
McGraw Hill, 7 ed.
2. CARBAJAL DA, F. (1990). Elementos de Proyectos de Inversin. Lima.
s/e
3. MENDEZ, Rafael (2012). Formulacin y Evaluacin de proyectos,
enfoque para emprendedores. Colombia. ICONTEC, 7 ed.
4. ONUDI (1990). Manual para la preparacin de estudios de viabilidad
industrial. Nueva York. Naciones Unidas
5. SAPAG CHAIN, Nassir (2011). Proyectos de inversin, formulacin y
evaluacin. Santiago de Chile. PEARSON, 2 ed.
6. TERRAZAS, Rafael (2006). Preparacin y evaluacin de proyectos, un
enfoque sistmico e integral. Cochabamba. ETREUS
7. WOILER, Samso (1990). Projetos, Planejamento, Elaboraco e
Anlisis. Brasil. Atlas

G R AC I A S
QUE DIOS LOS BENDIGA !

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TOTALES 1.00 5.50 6.05 5.35

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2.1. Utilizando las combinaciones pareadas

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A 30.5 0.03279 0.34193

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FACTOR (j) Combinaciones Suma Indice

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FACTOR CLIMA VIVIENDA EDUCACION

A 1 1 0.50 0 0 0.00 0 0 0.00

TOTAL 1.00 1.00 1.00

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LOCALIZA FOi FSi MPi

A 0.34193 0.25 0.31895

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El MT es un modelo matemtico de la IO que

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Oi Ci1 Ci2 Cij Cin ai

Om Cm1 Cm2 ............. Cmj ............. Cmn am

Demanda 2000 1500 1500

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Cliente Cbba Scz Lpz Capacidad

Demanda 2000 1500 1500 5000

Dr. Rafael Terrazas P.

Cliente Cbba Scz Lpz Capacidad

Demanda 2000 1500 1500 5000

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