En el presente trabajo, se procede a establecer y evaluar las diferentes decisiones y

probabilidades que se presentan al momento de tratar de solucionar el problema. ste ltimo

consiste, como anteriormente ya se ha mencionado, en cmo poder obtener ganancias a partir
de la venta de miel en cierto sector donde no es de produccin ni de consumo.

Debido a que nuestra premisa est planteada, nos dedicaremos al desenvolvimiento de esta y
a las decisiones y probabilidades que nos ayudarn a solucionarla para determinar as lo mejor
para la empresa y satisfacer necesidades del mercado.

Todo esto nos conlleva a establecer que la funcin primordial es satisfacer necesidades y
minimizar los costos, donde ya sea de produccin o importacin.

Como se tiene una empresa, ya formada ya establecida en una cierta regin, procedemos a
evaluar que sera lo mejor para la empresa para minimizar costos y maximizar ingresos. En este
caso nos vemos frente a dos decisiones primordiales, equipar la empresa con materiales para
producir su propio producto o importar un producto ya fabricado y revenderlo, claramente a
un precio mayor que el de costo.

Ahora nos enfocaremos que decisin es la que beneficiara a la empresa, evaluando cada parte
y las consecuencias y los beneficios que traera consigo.

Como se escogi una regin donde el producto no es consumido ni producido, traera consigo
el dominio total del mercado, sin embargo, eso no implica que el producto tenga una gran
demanda.

La decisin de equipar la empresa para producir su propio producto se obtendra tres posibles
probabilidades, las cuales dependeran claramente del pblico si es de su agrado o no. La
primera probabilidad es de cuando la demanda es muy alta con respecto a las expectativas de
la empresa, eso nos da a entender que el producto satisfizo al mercado y es de muy buena
calidad dando as notables ingresos. La segunda probabilidad trata que la demanda sea igual a
la oferta, lo cual nos indica que no hay ganancias ni prdidas lo que da a observar cierto punto
de equilibrio. La observacin de este caso es que al pblico posiblemente no le da tanta
confianza obtener el producto, por ende se reprime. La tercera probabilidad sera cuando la
demanda sea muy baja con respecto a las expectativas de la empresa, eso se interpretara que
el producto fabricado no es de muy buena calidad y no se consigui satisfacer las necesidades
del mercado, dando un resultado psimo.

La primera probabilidad nos da 2 decisiones a evaluar. Una de ellas sera la decisin de

aumentar la produccin ya que el producto cumpli mejor de lo que estableca su objetivo ya
s obtener mayores ingresos, provocando el crecimiento de la empresa. El aumento de la
produccin traera consigo tres probabilidades bien parecidas a las de las primeras decisiones,
las cuales seran el aumento de la demanda, debido a la calidad del producto; la demanda sea
equivalente a la oferta, la cual dara a entender que no era necesario aumentar la produccin
ya que estaba en una buena situacin; o finalmente la demanda se viene abajo causando
prdidas notables, lo que se notara que era totalmente insustancial aumentar la produccin
porque el mercado se satur del producto.
La segunda decisin sera mantener el ritmo de la produccin debido a que podra ser muy
perjudicial para la empresa y sera mucho mejor no arriesgarse ya que recin la empresa ha
empezado su produccin.

La segunda probabilidad nos ofrece dos decisiones. Una de ellas trata que quizs aumentando
la produccin observaramos mayores ingresos beneficiando as a la empresa. A la vez esto
traera tres probabilidades del aumento de la demanda, lo cual arriesgarse fue una buena
opcin; la otra podra ser que la demanda siga igual mostrando que no existe ganancias ni
prdidas lo cual sera bueno evaluar; o finalmente la cada de la demanda lo que traera
consecuencias no tan gratas para la empresa. La segunda decisin sera evaluar seguir
fabricando dicho producto ya que cabe la posibilidad de no estar a la altura de la expectativa
del mercado o simplemente no prefieren arriesgarse con un producto tan simple. Es por eso
que se evaluara ingresar a otro mercado que le brinde mayor seguridad de ingresos a la
empresa y as esta ltima prospere.

La tercera probabilidad de tener demanda baja causara la eleccin de dos decisiones. La

primera sera ofrecerle al pblico una promocin del producto y as provocar ya sea, el
aumento de la demanda, que la demanda se mantenga o la cada de esta. La segunda decisin
sera dejar de fabricar el producto debido a la gran prdida generada.

Evaluando la otra decisin de importar el producto ya fabricado y revenderlo se obtendra tres

posibles probabilidades, las cuales dependeran nuevamente del pblico. La primera
probabilidad es de cuando la demanda es muy alta con respecto a las expectativas de la
empresa, eso nos da a entender que el producto importado satisfizo al mercado y de alta
calidad dando as notables ingresos. La segunda probabilidad trata que la demanda sea igual a
la oferta, lo cual nos indica que no hay ganancias ni prdidas causando preocupacin ya que se
desee obtener utilidades lo ms rpido posible. La observacin de este caso es que al pblico
posiblemente no le da tanta confianza obtener el producto o no le llama la atencin debido a
que no son de consumirlo. La tercera probabilidad sera cuando la demanda sea muy baja con
respecto a las expectativas de la empresa, esto nos dara la idea que el producto importado no
es de muy buena calidad o no se arriesga a consumir algo nuevo, por ende no se consigui
satisfacer las necesidades del mercado, dando un resultado que deja mucho que desear.

La primera probabilidad de obtener alta demanda de la decisin de importar el producto nos

brinda 2 decisiones a evaluar. Una de ellas sera la decisin de aumentar la produccin ya que
el producto provee grandes ingresos a la empresa y se desea obtener mayores ingresos,
causando el crecimiento de la empresa. El aumento de la produccin traera consigo tres
probabilidades bien parecidas, las cuales seran el aumento de la demanda, debido a la calidad
importado del producto; que la demanda sea equivalente a la oferta, la cual dara a entender
que no era necesario aumentar la produccin debido que estaba en un punto adecuado de
importacin y ganancia; o finalmente la demanda se viene abajo causando prdidas a la
empresa, lo que brindara la idea que era totalmente trivial aumentar la produccin porque el
mercado se satur del producto.

La segunda decisin sera mantener el ritmo de la produccin debido a que podra no

obtenerse los resultados anteriores y la empresa entrara en crisis, as que sera preferible no
arriesgarse ya que recin la empresa ha empezado su importacin.
La segunda probabilidad nos ofrece dos decisiones. Una de ellas trata que quizs aumentando
la importacin del producto beneficiara as a la empresa brindando mayores ingresos al de los
anteriores. A la vez esto traera tres probabilidades del aumento de la demanda, lo cual
indicara que arriesgarse a seguir produciendo fue una adecuada opcin; la otra podra ser que
la demanda siga igual mostrando un punto donde no existe ganancias ni prdidas lo cual sera
evaluar ya que no se est cumpliendo con el objetivo principal; o finalmente el bajn de la
demanda lo que alterara el crecimiento de la empresa provocando minimizando sus ingresos.
La segunda decisin sera evaluar la idead de seguir importando dicho producto ya que cabe la
posibilidad de no estar a la altura de la expectativa del mercado o simplemente no prefieren
consumir ms el producto.

La tercera probabilidad de tener demanda baja causara la eleccin en este caso de tres
decisiones. La primera sera comprarle a otra empresa el producto debido a que al mercado no
le agrada por su baja calidad. La segunda decisin sera ingresar a otro mercado, que la
importacin se base en un producto diferente donde las utilidades aumenten para el beneficio
de la empresa. La ltima decisin tratara de vender el producto al mismo precio de costo para
evitar que las prdidas sean mayores y as amortiguar la cada total de la empresa

Lo mencionado anteriormente nos brinda los datos suficiente como para poder establecer un
diagrama de incertidumbre, el cual mostramos a continuacin: