PLANIFICACIN CON DEMING

Francisco Alberto Cerda Toro

INVESTIGACION DE PREVENCION DE RIESGOS

Instituto IACC

31-07-2017
 Desarrollo

Si bien contamos con muchos metodos de investigacion de referentes muy importantes

para la prevencin como lo son:

Modelo Analisis Causal

Diagrama de Ishikawa
Metodo Reason
Modelo STAMP

Nos adentraremos en el CICLO DE DEMING, el cual nos guia de manera simple y

sencilla en la investigacion de inidentes y de mejora continua dentro de la organizacin, para
comenzar en el proceso de investigacion de incidentes, contamos con 4 etapas que son:

ACTUAR PLANIFICAR

VERIFCAR HACER

En la 3 etapa VERIFICAR que en esta etapa debemos nuevamente recopilar todos los
datos de control de la empresa, as analizarlos y comparndolos con los objetivos iniciales de
esta misma para un buen funcionamiento. Es as como podremos evidenciar si las actividades
realizadas en prevencin nos aportan un plus a la organizacin, cabe destacar que en esta etapa
debemos mantener actualizados los objetivos iniciales y los actuales de la organizacin, adems
de realizar evaluaciones al desempeo organizacional, realizar auditoras internas si se
encuentran implementadas y mantener una revisin gerencial de todas las actividades, y que
podemos entender que es el chequeo donde visualizamos las mejoras que ejecutamos en la
organizacin ya sea para las actividades productivas como las personas; ya una vez realizado el
proceso de mejora se dara un tiempo para volver a verificar y hacer la recopilacion necesaria
para entender si lo implementado cumple su objetivo, si en su eventualidad el objetivo buscado
no es aceptable se realizara una nueva evaluacin a las desviaciones obtenidas y con esta nueva
etapa podremos cumplir con los objetivos buscados.

Despues tenemos la 4 etapa ACTUAR, una vez realizado el proceso de planificar,

hacer y verificar debemos, estudiar los resultados comparndolos con el funcionamiento de los
procesos, antes de ser implantada la mejora. Si los objetivos son satisfactorios se realizar de
manera definitiva, pero si no los son habr que decidir, si se realizaran cambios o desechar la
mejora. Adems de toma de decisiones oportunas para la mejora continua como nos plantea el
CICLO DE DEMING. Si es necesario reestructurar los datos de control y/o mejorar estos puntos
para mantener estndares iniciales en el tiempo y en esta ultima etapa tiene como objetivo
visualizar si los resultados son los esperados para poder implementar en la empresa sin tener
inconvenientes y en el futuro poder mantener la mejora continua y asi pueda visualizar a largo
plazo las variaciones y posibles fallas por parte de la oranizacion o las personas, ya que despues
de todas las etapas que nos guia se debe mantener la mejora continua y ciclica de la organizacin.

Con estas etapas le empresa podra aplicar de forma mas eficiente nuevos procedimientos,
instructivos y estandares. Es asi como la empresa no se reatrazara en temas de seguridad y
produccin para un alza econimica interna con el capital humano, que a su vez al tener un
trabajador capacitado en su labor y contento en su puesto evitaremos una gran rotacion en la
empresa y mantener altos niveles de competitividad en el mercado al entregar un producto
amigable tanto con lo productivo, con el ambiente y con las personas.

Con la estandarizacion se garantiza el mantenimiento del proceso organizacional, que

disponiendo de normas que se apliquen se pueden mantener bajo un control los procesos y que a
su vez los procesos de mejora continua es un contante cambio de las normas para responder de
forma dinamica a las exigencias internas y externas.

Adems en importante mantener la mejora continua en una organizacin ya que de nada

vale hacer las mejoras si con el tiempo estas se van a perder, con el cual no se deja de lado los
puntos de verificar y actuar que son partes tan relevantes en el proceso de mejora continua y los
planes de mejoramiento deben ser desarrollados a corto plazo, en este tiempo se deben reportar
los resultados de las mejoras obtenidas con los indicadores de gestin, si las mejoras son
efectivas se deja registro documentado para futturas mediciones.

Pero realizando la aplicacion de este modelo de investigacin tambin evidenciaremos las

ventajas y desventajas del mismo y serian:

Ventajas

Permite a las empresas una mejora integral en la competitividad de los productos

y servicios
Reduce costos
Optimiza la productividad
Aumenta la remntabilidad de la empresa
Mejora continua de la calidad

Desventajas

Cuando el mejoramiento se concentra en una rea especfica, se pierde la

perspectiva que existe entre todos los miembros de la organizacin.
 Requiere de un cambio en toda la organizacin, ya que para obtener el xito es
necesario la participacion de todos los integrantes de la organizacin y a todo
nivel.
En vista de que los gerentes en la pequea y mediana empresa son muy
conservadores, el mejoramiento continuo se hace un proceso muy largo.
 Bibliografia

https://prezi.com/i962uslrmsrr/pdca-deming/

http://www.pdcahome.com/5202/ciclo-pdca/