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2.

Viabilidad

Previo al comienzo y durante un proyecto, que conlleve un grado de incertidumbre, se puede


plantear un anlisis de viabilidad. Ellos sucede cuando no es posible fijar el alcance de un
proyecto y por lo tanto se nos hace difcil muy complicado tomar decisiones. El proceso de un
anlisis de viabilidad mediante flujos de cajas ayuda a ganar confianza necesaria, al confirmar o
desmentir un proyecto. Un proyecto viable es un proyecto alcanzable, donde se tiene la
capacidad de enfrentarse a las circunstancias concretas obteniendo los resultados esperados.

Se trata de una herramienta de investigacin que informa sobre la capacidad de hacer


realidad una idea.
Parte de lo general para avanzar hacia los detalles ms concretos.
Ayuda a identificar los riesgos a los que es probable tener que enfrentarse en el
desarrollo.
Permite predecir el beneficio que se obtendr.

2.1 Principio de la viabilidad

Entre ms se aproxime la prediccin del listado de ingresos, egresos a los valores reales y las
fechas en que sucedern, mayor ser la confianza. Esto conlleva a lo siguiente.

a) Que el proyecto puede realizarse; porque es viable para obtener los recursos financieros
necesarios para su ejecucin.
b) Que se puede lograr la utilidad y rentabilidad esperada sobre el capital invertido.

> = ( ) . . ()

> = . (2)

(2) Sin embargo es posible desarrollar alternativas de caja diferente; es decir:

Cambios posibles en la programacin de desembolsos.


En la programacin de obra.

Si el dficit subsiste para las distintas alternativas que puedan plantearse se


concluye que el proyecto no es viable.
2.2 Cmo se realiza la viabilidad en una obra de construccin civil?

Evaluar el flujo de cajas

1. Ingresos
1.1. Mes real como se obtuvo el dinero.
1.2. Mes proyectado como se proyecta recibir los fondos.

Ejemplos

Venta al contado.
Cobro de clientes
Aportes de socios
Adelantos
Etc
2. Egresos

Ejemplos

Pago a proveedores ( ++ fuerte)


Planillas (+ fuerte )
Gastos operativos
Gastos generales
Pago por deudas
Etc.

= +

Resultado:

Te dice histricamente (semanal, mensual, etc.) en que se invirti los recursos y tambin
hacia fututo de como proyectar los ingresos.
Controlar la tesorera de la empresa.
Hacer crecer cada vez ms el flujo de efectivo.