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TEMA: LA ADMINISTRACION
LIC. EN PEDAGOGIA
9/ SEP/ 2017
LA ADMINISTRACION
Concepto, objetivos, importancia y caractersticas de la Administracin
El concepto de administracin fue practicado por los egipcios en la construccin de sus pirmides
Cuando el hombre empez a trabajar en grupo surgi entonces la administracin,y, en este aspecto,
los antiguos egipcios fue ron excelentes administradores, dado que organizaron y controlaron a ms
de cien mil trabajadores por ms de veinte aos en la construccin de sus pirmides.
Etimologa y concepto. El termino Administracin proviene de los vocablos latinos Ad (direccin,
tendencia), y Minister (obediencia, subordinacin), significando por
Lo tanto "aquel que realiza una funcin para otro o aquel que presta un servicio a otro"
Varios entendidos han conceptualizado esta disciplina segn su propio criterio, de tal manera que
en la actualidad existen varias definiciones al respecto. La administracin es " el esfuerzo humano
coordinado para obtener la optimizacin de los todos los recursos a travs
del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales
Otros autores sostienen que es " el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando
en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos
Especficos"; o bien que "consiste en planear, organizar dirigir, y controlar diversas actividades
Que permite a cualquier organizacin alcanzar el o los objetivos mediante la optimizacin de los re
Cursos humanos, tcnicos, materiales y econmicos"
Personajes de la Administracin
El alemn Maximilian Weber (1864 - 1920), el norteamericano Frederick Taylor (1856-1915), y el
francs Henri Fayol (1841-1925), entre otros, interpretaron o enfoca - ron la prctica administrativa
y la plasmaron en sus respectivas teoras
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
- La divisin del trabajo.
- La aplicacin de un proceso administrativo.
- La formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.
Para Fayol (11), la funcin administrativa se centra en el cuerpo social de la organizacin, mientras
que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas; la funcin administrativa slo
obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie
de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal,
el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.
Fayol estableci 14 principios de administracin, los que son flexibles y susceptibles de adaptarse a
las distintas necesidades de las organizaciones:
1. Divisin del trabajo. Referido a la especializacin de tareas para producir ms con el mismo
esfuerzo.
2. Autoridad y responsabilidad. Ambas son complementarias y de contrapeso. Un jefe bueno debe
tener autoridad siempre y cuando lo respalde la responsabilidad.
3. Disciplina. Son normas de obediencia y respeto.
4. Unidad de mando. Un colaborador no debe recibir rdenes de ms de un superior, pues no sabr
a quien obedecer. Para no generar conflictos, deber existir una sola unidad de mando.
5. Unidad de direccin. Debe haber un solo jefe y un solo programa para coordinar el conjunto de
operaciones que persiguen un mismo fin.
Bibliografa
1. Annimo. Blog: definicin de administracin y conceptos bsicos; Seccin: annima. Blogger:
mitecnologico.com
http://www.mitecnologico.com/Main/DefinicionAdministracionYConceptosBasicos
2. El Prisma. Blog: administracin-definiciones; Seccin: administracin de empresas. 2012
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administraciondefiniciones/default.a
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