9 pasos para iniciar una empresa

Aqu tiene el resumen de los 9 pasos para poner en

marcha una pequea empresa.

La mejor manera de tener ms confianza en su futuro negocio es hacer un plan

de negocios. Las preguntas de esta plantilla de plan de negocios se
aseguran de que usted cubre todos los aspectos de una puesta en marcha y no
se olvide nada.

Y luego queme su plan de negocio

Cuando haya realizado su plan de negocios y lo ha mostrado a asociados,
familias, inversores o bancos puede quemarlo. Quemelo, porque el plan de
negocios es una instantnea de la actualidad y su negocio est siempre en
movimiento.

Ahora tienes que aprender a seguir los 5 principios de los empresarios de

xito.

Pero primero el plan de negocios: Los problemas con los planes de negocios
de inicio se estructuran en las siguientes 9 titulares

1. Recursos personales
Manejar una nueva empresa es una cosa muy personal y el propietario suele
ser el nico que forma parte de la empresa. Por eso es importante hacer
hincapi para usted mismo y los dems de que usted pose la capacidad y los
recursos necesarios para dirigir un negocio.

Lea acerca de la puesta en marcha y lo que dice el plan de negocios sobre

los Recursos Personales.

2. Describa su producto o servicio

El producto o servicio que usted ofrece es el elemento vital de su negocio. Por
lo tanto es importante analizar sus diversos aspectos. Se deber prestar
especial atencin a lo que los clientes demandan de dicho producto o servicio .
Lea lo que dice el plan de negocios sobre los Productos o Servicios.

3. Descipcin del mercado

Antes de que usted sea capaz de llevar a cabo cualquier tipo de ventas o
accin de marketing es necesario que identifique el mercado al que desea
penetrar. Un buen resultado de comercializacin requiere de un estudio de
mercado a fondo y conocimiento del cliente.

Lea lo que dice el plan de negocios sobre Descripcin del Mercado.

4. Ventas y marketing
Ventas y marketing son sus herramientas para acercarse a los potenciales
clientes con el fin de aumentar el inters en su producto o servicio. As sea que
usted quiera poner anuncios en los peridicos locales, via e-mail, por medio de
internet o asistir a ferias internacionales, depender totalmente de lo que usted
venda y del perfil de cliente al que quiera acercarse .
Lea lo que dice el plan de negocios sobre Ventas y Marketing.

5. Organizando su compaa
Usted debe describir el funcionamiento cotidiano de su empresa y tambin
tener en cuenta el costo de la organizacin y el funcionamiento de su negocio .
Lea sobre como comenzar y lo que dice el plan de negocios sobre como
Organizar su compaa.

6. Desarrollando su compaa
Es difcil pensar en 3 o 4 aos por delante antes de que su negocio est en
marcha y funcionando. Sera sin embargo una ventaja para usted si en esta
primera etapa usted pudiese vislumbrar los contornos de una compaa an
ms grande y ms interesante que con la cual comenz.

Lea sobre como empezar y lo que dice el plan de negocios sobre el

Desarrollo de su compaa.

7. Presupuestos estime sus costos y ganancias

Los presupuestos son de los temas principales en trminos econmicos.
Cuanto ms especfico sea el plan ms fcil ser calcular presupuestos. Los
presupuestos tambin contribuirn a la concrecin de los planes ya que se
puede volver atrs y cambiar dichos planes si los presupuestos resultan poco
realistas.

Lea sobre como comenzar y lo que dice el plan de negocios sobre

Presupuestos.

8. Financiacin donde encontrar dinero?

Financiacin es el preguntar: "Cmo puedo obtener los fondos que necesito
para comenzar mi propio negocio? "
Lea sobre como comenzar y lo que dice el plan de negocios sobre
Financiacin.

9. Cul es el concepto de su negocio?

Una idea de negocio es solamente buena si usted es capaz de ganar suficiente
dinero como para vivir de forma independiente. Una vez que tenga una idea, en
la mayora de los casos ser necesario ajustarla y desarrollarla antes de que se
convierta en un concepto comercial.

Lea sobre como comenzar y lo que dice el plan de negocios sobre el

Concepto de Negocio.

Iniciar un negocio es un proceso

Abajo, usted encontrar la representacin grfica del concepto del Plan de
Negocios Dinmico. Usted necesita adquirir conocimientos sobre todos los
temas. Y todos los temas actan recprocamente entre s. Y ellos nunca cesan
de actuar recprocamente.

La suerte favorece al que est mejor preparado.

- Sren Hougaard, profesor Dans en Emprendimiento