REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA
FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
UNEFA

INFORME DE PRCTICA PROFESIONAL

REALIZADA EN LA ALCALDA BOLIVARIANA DEL MUNICIPIO

AUTONOMO DE CASACOIMA, ESTADO DELTA AMACURO.

TUTOR ACADMICA: TUTOR INSTITUCIONAL:

Apellidos y nombres: Apellidos y nombres:
ING. Elizabeth Espinoza ING. Jos A. Rivero G.
Cedula de identidad: Cedula de identidad:
V- 7.348.618 V- 18.901.875
ESTUDIANTE:
Kervin Wildemar Cabrera Garca
V-23.606.431
CARRERA: Tcnico Superior Universitario En Anlisis y Diseo De
Sistemas

Ciudad Guayana, Octubre de 2017.

 REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA
FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA

SISTEMA DE CREACION DE NOMINA (SCN) PARA EL CONTROL DEL

PAGO DEL PERSONAL DE LA ALCALDA ALBOMACA DE CASACOIMA,
ESTADO DELTA AMACURO.

TUTORA ACADMICA: TUTORA INSTITUCIONAL:

Apellidos y nombres: Apellidos y nombres:
ING. Elizabeth Espinoza ING. Jos A. Rivero G.
Cedula de identidad: Cedula de identidad:
V- 7.348.618 V- 18.901.875
ESTUDIANTE:
Kervin Wildemar Cabrera Garca
V-23.606.431
CARRERA: Tcnico Superior Universitario En Anlisis y Diseo De
Sistemas

Ciudad Guayana, Octubre De 2017.

 NDICE

Contenido

EVALUACION DEL TUTOR INSTITUCIONAL ............................................. i

EVALUACIN DEL TUTOR ACADMICO ...................................................... ii
DEDICATORIA ............................................................................................... iii
AGRADECIMIENTO ....................................................................................... iv
INTRODUCCIN ............................................................................................ 1
CAPITULO I .................................................................................................... 2
INFORMACION DE LA EMPRESA................................................................. 2
1.1. Ubicacin Geogrfica......................................................................... 2
1.2. Resea Histrica De La Empresa ...................................................... 2
1.3. Misin ................................................................................................ 3
1.4. Visin ................................................................................................. 4
1.5. Valores............................................................................................... 4
1.6. Objetivos de la Institucin .................................................................. 4
1.7. Estructura Organizativa de la Institucin............................................ 5
1.8. Descripcin del Departamento........................................................... 6
1.9. Nombre del Jefe o Encargado del Departamento donde se desarrolla
la prctica. ................................................................................................... 6
1.10. Funciones Departamento De La Empresa ..................................... 7
CAPITULO II: RESUMEN ............................................................................... 8
Objetivo General ..................................................................................... 10
Objetivos Especficos ............................................................................. 10
CAPITULO III ................................................................................................ 13
PLAN DE ACTIVIDADES .............................................................................. 13
3.1. Diagrama de Gantt .......................................................................... 13
 3.2. Descripcin de las actividades......................................................... 13
CAPITULO IV................................................................................................ 17
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS ................................................................ 17
CONCLUSIN .............................................................................................. 18
RECOMENDACIONES ................................................................................. 19
ANEXOS .................................................................................................... 24
Anexo 1: Encuesta.................................................................................. 24
Anexo 2: Pantalla De Ingreso De Datos Del Personal ............................ 25
Anexo 3: Clculos ................................................................................... 25
Anexo 4: Recibo De Pago Del Empleado ............................................... 26
Anexo 5: Login de Acceso ...................................................................... 26
Anexo 6: Men Principal ......................................................................... 27

TABLA DE FIGURAS

Figura A: Croquis de Alcalda Albomaca de Casacoima ................................. 5

Figura B: Departamentos ............................................................................... 6
Figura C: Plan de Actividades ....................................................................... 13

4
EVALUACION DEL TUTOR INSTITUCIONAL

i
EVALUACIN DEL TUTOR ACADMICO

ii
 DEDICATORIA

Primeramente, a ti mi Dios por darme la vida, la inteligencia y el

aprendizaje que he obtenido a lo largo de mi carrera.

A mis padres por darme el ser, por sus enseanzas, por sus buenos
consejos de aliento, por permitirme formar parte de sus vidas, por estar
siempre a mi lado orientndome en cada paso que di para ser excelente
persona en el futuro, a pesar que hemos pasado momentos difciles siempre
han estado hay para apoyarme y brindndome su amor, por todo esto les
agradezco de corazn que estn conmigo en todo momento.

A mis abuelos, Medarda, Lauden por estar hay conmigo y apoyarme

siempre los quiero muchos. Y a ti Andris Zurita gracias por estar siempre en
esos momentos difciles brindndome tu amor, paciencia, comprensin y
confianza, te amo.

A mis tutores por brindarme su apoyo, y motivacin para la culminacin

de nuestros estudios profesionales, por su apoyo ofrecido en este trabajo,
por haberme transmitido los conocimientos obtenidos y haberme llevado
paso a paso en el aprendizaje.

A mis compaeros, por estar siempre hay para un consejo y por todos
esos momentos que hemos vivido juntos los quiero mucho y a todas aquellas
personas que de una u otra manera formaron parte de mi vida.

iii
 AGRADECIMIENTO

Primeramente, a DIOS por haberme acompaado y guiado a lo largo de

mi carrera, por ser mi fortaleza en los momentos de debilidad y por brindarme
una vida llena de aprendizajes y experiencias.

A mis padres Nelvis y Yoel por apoyarme en todo momento, por los
valores que han inculcado, por haberme dado una excelente educacin en el
transcurso de mi vida sobre todo por ser un excelente ejemplo a seguir.

A mis hermanos por formar parte de mi vida y representar la unin

familiar por llenar mi vida de felicidad y amor y por poyarme en momentos
difciles en mi vida y por estar ah cuando me siento dbil para apoyarme y
motivarme a seguir adelante. Y a ti Andris Zurita por ayudarme y apoyarme
en todo momento gracias.

A mi querida Profesora Janee Hernndez por su valiosa colaboracin en

pro de mi fortalecimiento acadmico y profesional, por su apoyo incondicional
y sus horas de dedicacin y por soportarme siempre le doy las gracias por
todo ese tiempo durante tres semestres.

A mis compaeros por brindarme su apoyo en momentos difciles de mi

vida y por confiar en m a lo largo de mi carrera.

Gracias a Todos

iv
 INTRODUCCIN

Una nmina se refiere al control sobre los ingreso y egresos que el

trabajador de una empresa recibe por las labores realizadas en las mismas. Un
sistema de nmina es de mucha utilidad ya que los clculos para obtener ingresos
y egresos son complejos y en la mayora de las veces repetitivos. Un sistema de
nmina vuelve esta tarea ms fcil, anexando procesos que permiten llevar una
adecuada administracin.

El proceso de creacin de un sistema nomina computarizado, tiene como finalidad

organizar y planificar los elementos necesarios para el desarrollo del
departamento de recursos humanos de la Alcalda Albomaca de Casacoima y de
esa manera pueda llevar un control del pago de cada uno de los trabajadores.

Es significativo llevar el control de la nmina de Recursos Humanos de

cada Institucin puesto a que es muy importante debido a que en el radica el
seguimiento del proceso laboral de la institucin, este departamento abarca el
manejo de las finanzas del mismo y la documentacin de cada uno de los
trabajadores.

La nmina siempre debe ser pagada en tiempo y forma para mantener alto el
nimo de los trabajadores. por eso es de suma importancia el pago a travs del
sistema de nmina para que as los trabajadores de la alcalda Albomaca de
Casacoima se sientan a gusto y conformes, y de la misma manera realicen sus
actividades laborales de una manera exitosa sindole de ayuda tanto a ellos para
su crecimiento personal, como tambin de ayuda para el buen desenvolvimiento
de la institucin. Es por ello que el sistema de nmina realizado bajo la siguiente
pasanta es de gran ayuda, tanto para la institucin como para el trabajador en s,
ya que a travs de este sistema se tendr de una manera ms factible y rpida el
pago del personal de la alcalda Albomaca de Casacoima.

1
 CAPITULO I

INFORMACION DE LA EMPRESA

1.1. Ubicacin Geogrfica

Albomaca se encuentra ubicada al sur del Delta Amacuro especficamente

en el Municipio Casacoima, Sierra Imataca. Cabe destacar que esta entidad est
situada al sur de Tucupita, se comunica con Ciudad Guayana por carretera
pavimentada y con Tucupita cruzando el puerto de chalana pasando por el estado
Monagas

La Alcalda Bolivariana del Municipio Autnomo Casacoima (ALBOMACA),

est situada El Municipio Casacoima, Sierra Imataca es uno de los 4 municipios
que integran el Estado Delta Amacuro. Fue el ltimo de los municipios en crearse
en Delta Amacuro el 5 de enero de 1966 con capital en el poblado de Sierra de
Imataca. Limita al norte con el Municipio Tucupita y el Estado Monagas, al sur con
el Estado Bolvar, al este con el Municipio Antonio Daz y al oeste con el Estado
Bolvar y Estado Monagas

1.2. Resea Histrica De La Empresa

Albomaca, tiene representacin y personalidad segn los rganos que

determina la ley. Fue creada por la decisin de la Asamblea Legislativa del Estado
Delta Amacuro, mediante la ley de decisin poltica territorial, sancionada el 04 de
agosto 1994, cumpliendo con lo establecido en la ley orgnica de rgimen
Municipal.

El Concejo Municipal, siguiendo los lineamientos legales, eligi dentro de su

seno al presidente de la Cmara Municipal, y se nombr fuera del seno al

2
ocupante de la secretaria municipal, algunos cargos se pueden mencionar la
Abogada Jurdica y la sindicatura Municipal como sndico Procurador y Contralor.

Donde se realizaron elecciones para la alcalda quedando electo Arsenio

Gonzlez (1995), para el ao 2000 el Seor Gustavo Mata Garca de manera
provisional estuvo designado al cargo de alcalde mientras se cumpla la toma de
posesin del nuevo alcalde el abogado, Jos flores, electo para la fecha 02 de
agosto del ao 2000.

En tal sentido, una vez finalizado el periodo de gobierno del abogado Jos
Flores, se realizaron nuevas elecciones correspondientes al ao 2004, de las
cuales fue nombrado el ciudadano Pedro Santaella, una vez cumplido su periodo,
el ciudadano Jos Santaella opto por el cargo como alcalde Municipal en el 2008.

Actualmente, la Alcalda se encuentra, dirigida por el Abogado Edgar

Guzmn, el cual fue electo como Alcalde Bolivariano el 8 de diciembre del 2013 en
elecciones populares, la Institucin Pblica est en proceso de reestructuracin y
adecuacin a la realidad del Municipio.

1.3. Misin

Aplicar polticas que integren el desarrollo colectivo en todas las reas que
le sean inherentes conforme a su naturaleza pblica, las cuales estn
consagradas en la Ley Orgnica del Poder Pblico Municipal, fomentando la
participacin autogestionaria de todos los ciudadanos para que ayuden al
mejoramiento de la calidad de vida a travs de programas de reactivacin
econmica, equilibrando la heterogeneidad de los inters econmicos y sociales.

3
1.4. Visin

Ser reconocida como un ente corresponsabilidad entre el municipio y la

sociedad, para atribuirle a las colectividades la conquista de la justicia social,
mediante la aplicacin y profundizacin de la democracia socio-economa en todos
los campos que le concierne, educacin, alimentacin, salud, vivienda, seguridad,
en virtud de promover a la cultura del trabajo y la produccin; procurando atraer la
participacin de los inversionistas nacionales e internacionales.

1.5. Valores

La institucin no posee valores definidos, ya que los mismos se encuentran

incluidos dentro de la misin, visin y objetivos de la misma.

1.6. Objetivos de la Institucin

1. Universalizar los derechos sociales con garanta de equidad

2. Garantizar y vigilar los servicios pblicos en funcin de lograr una mejor calidad
de vida del ciudadano.
3. Establecer servicios mdicos asistenciales, mediante jornadas de salud publica
4. Ejecutar planes especiales de ordenacin urbanstica en el municipio.
5. Garantizar la seguridad del municipio mediante la vigilancia y control de polica
municipal.
6. Fomentar y reforzar la educacin, cultura y deporte, adems de crear las
instalaciones requeridas para el desarrollo de tales fines.
7. Aumentar el sostenidamente la inversin y modernizacin de los programas de
produccin agrcola
8. Fortalecer la micro-empresa y cooperativas.
9. Promover actividades agrcolas, industriales y tursticas.
10. Ampliar y profundizar la democracia econmica que enfatice la cultura del
trabajo y la produccin.

4
11. Promover proyectos sociales y endgenos.
12. Estimular asociaciones estratgicas para el desarrollo de cooperativas.
13. Mejorar relaciones de mutuo beneficios como proveedores.
14. Contribuir en la descentralizacin de los entes pblicos para mejorar el
esquema institucional del funcionamiento de la administracin pblica.

1.7. Estructura Organizativa de la Institucin

1. Despacho Del
Alcalde
2. Reseccin
3. Gerencia General
4. Gerencia de
Administracin
5. Gerencia de
Tesorera
6. Departamento de
compras
7. Departamento de
presupuesto
8. Relaciones
Pblica
9. Sindicatura
Municipal
10. Planificacin
11. Catastro
12. Hacienda
Municipal
13. Recursos
Humanos
14. Baos
15. Cocina

FIGURA A: CROQUIS DE ALCALDA ALBOMACA DE CASACOIMA

5
 FIGURA B: DEPARTAMENTOS

1.8. Descripcin del Departamento

Actualmente el departamento de Recursos Humanos, es una oficina

mediana la cual cuenta con cuatro computadoras, se encarga de recibir la
asistencia y los documentos de la informacin de su personal tanto grupal como
individual, cuenta con dos bibliotecas para llevar el control de lo que se vaya
desarrollando dentro y fuera de la Institucin y una archivadora.

1.9. Nombre del Jefe o Encargado del Departamento donde se desarrolla la

prctica.

Tcnico Superior Universitario Melida Medrano, Directora de Recursos

Humanos y Talentos Humanos.

6
1.10. Funciones Departamento De La Empresa

Alcalda Bolivariana del Municipio Autnomo Casacoima (ALBOMACA), es

una Institucin pblica encargada de administrar eficientemente los intereses
de la comunidad con el fin de satisfacer las necesidades de sus habitantes. As
mismo el rea de Recursos Humanos se encarga de mantener el desarrollo en
diversas reas, de manera que se pueda organizar los habitantes del municipio
una mejor calidad de vida y eficiencia en la presentacin de los servicios
pblicos y as mismo ofrecer respuestas oportunas antes los diversos
requerimientos de la comunidad

7
 CAPITULO II: RESUMEN

2.1. Ttulo de Proyecto

Sistema de creacin de nmina (SCN) para el control del pago del personal de la
alcalda Albomaca de Casacoima, estado delta Amacuro.

2.2. Planteamiento del Problema

Desde tiempos antiguos el rea de recursos humanos es una realidad, a

travs de la organizacin de grupo de personas para desempear labores en
comn; desde la asignacin de tareas, hasta la especializacin de determinadas
responsabilidades, se considera que la administracin de los recursos humanos
ha sido y seguir siendo una tcnica necesaria para el logro de los objetivos de
todo grupo social, esta rea no apareci de improvisto, por consiguiente ha
evolucionado durante largo tiempo, hasta adquirir sus caractersticas actuales.

Una rpida mirada a este proceso de evolucin muestra la forma en que las
tcnicas del pasado condujeron a la filosofa proactiva de hoy, tambin se puede
adquirir una perspectiva adecuada sobre la creciente importancia del rea de la
administracin de los recursos humanos. Esta perspectiva histrica sirve tambin
para demostrar que la prctica de la administracin de los recursos humanos
siempre ha estado influenciada por el medio ambiente, que a su vez se encuentra
en perpetuo cambio.

As como la tecnologa ha ido avanzando y se ha movido en direccin de

lograr un mejor y ms efectivo manejo de informacin a travs de los niveles que
conforman el campo de recursos humanos, el control de los procesos tiene el fin
de alcanzar el manejo de los movimientos salariales de las nminas de una
manera eficaz y segura, tomndose en cuenta las asistencias y descuentos
predeterminados.

8
 Las actividades desarrolladas se han ido realizando de forma manual
moderada los trabajos de orden administrativo como el manejo de nmina,
contratos, ganancias entre otros se han ido realizando de la manera ya antes
mencionada. La falta de unin entre los sistemas computarizados incide en la
toma de decisiones, en muchos casos se carece de sistemas automatizados lo
que va a generar resultados deficientes, no cumpliendo con las expectativas
creadas. Hoy en da existen nuevas tendencias las cuales nos permiten tener ms
facilidad y seguridad utilizando los sistemas computarizados.

La Alcalda Albomaca de Casacoima es una Institucin que presta sus

servicios al pueblo en general abarcando las diversas necesidades que se vayan
presentando en contorno al mejoramiento y desarrollo del mismo, busca
continuamente mejorar la calidad y efectividad, por ello es importante su desarrollo
a nivel tecnolgico, especialmente en lo que se refiere a su sistema para llevar el
control de nmina. Se ha podido visualizar que la Institucin mantiene algunas
deficiencias que no favorecen el desarrollo organizacional. Uno de los principales
problemas que se presentan es a la hora de realizar los pagos de la nmina de los
trabajadores, ya que se realizan a mano y ocurren errores, los cuales afecta a los
trabajadores y por ende a la Institucin.

Esto ocasiona descontento en el personal que labora en la Institucin y en

las que realizan estos clculos. Otra problemtica se puede observar al momento
de buscar informacin o documentos como recibos de pagos, constancias de
trabajo y otros, ya que se hace difcil ubicarlos rpidamente, debido al gran
nmero de archivos de bsqueda manual, lo que genera prdida de tiempo a los
que realizan sus tareas diarias y produciendo mucho ms gasto a la Institucin,
as como tambin el extravi de documentos o recibos de pagos porque no existe
una organizacin como tal. Por otra parte, no se lleva un control de la informacin
detallada de los trabajadores, ya que el departamento carece de una base de
datos completa, lo que ocasiona incomodidad y retraso al momento de ubicar a los

9
trabajadores y la informacin detallada de cada uno de ellos que se necesite en
algn momento determinado.

Por ultimo las personas que laboran en este departamento cargan un

exceso de trabajo por no existir un sistema computarizado donde se lleve un
control de estos archivos, que facilite este control de nmina. Por estas razones se
ha visto como una necesidad el disear dicho sistema con el fin de facilitar a los
encargados del departamento de recursos humanos el manejo de archivos y
adems una organizacin para el control de documentos y pagos salariales y de
esta forma crear un ambiente de trabajo armnico con un personal comprometido
con la institucin que genere bienestar y un desarrollo efectivo y podr disfrutar de
las nuevas tecnologas.

2.3. Objetivos de la Investigacin

Objetivo General

Desarrollar un sistema para el control de la nmina de los trabajadores de la

Alcalda de Casacoima, para una mejor facilidad del pago salarial.

Objetivos Especficos

Diagnosticar las necesidades presentes en el departamento de recursos

humanos de la Alcalda Albomaca de Casacoima.

Analizar el procedimiento actual de la forma de pago salarial en la

institucin.

Disear y desarrollar el sistema para el control de la nmina.

Implementar el sistema para el control de domina.

10
2.4. Justificacin

En la actualidad el manejo adecuado de la documentacin y el pago salarial

de los trabajadores de una Institucin, tiene ventaja para la misma en vista que se
pueden crear sistemas que ayuden al desarrollo y evolucin de la misma, es por
ello que el sistema computarizado para los procesos administrativos de la Alcalda
hace posible un mayor y eficaz funcionamiento del departamento.

Que hoy en da las instituciones cuenten con un desarrollo sistemtico para

efectuar sus procesos administrativos es muy ventajoso, puesto que facilita que
todas las operaciones tengan precisin, confiabilidad, seguridad y el tiempo de
respuesta deseado por parte de los beneficiarios.

Los mtodos computarizados son elementos de gran importancia, este

elemento puede conllevar a un impacto psicosocial positivo en la Alcalda de
Casacoima en vista que facilitara el desarrollo en los pagos del personal, ayudara
a agilizar el proceso de documentacin de cada trabajador y tendr un acceso
ms confiable en las entradas y salidas financieras de la institucin, en estos
tiempos la tecnologa ha avanzado al extremo de convertirse en una herramienta
de vital importancia en todo tipo de organizacin, el desarrollo de tecnologas de la
informacin que ha permitido la evolucin de computadores que son capaces de
producir sistemas de informacin a la sociedad con aportes a los distintos sectores
econmicos, sociales, polticos, educativos, entre otros se han vuelto un requisito
fundamental para el crecimiento en cada uno de esos sectores.

2.5. Alcances

El presente informe se encuentra orientado en la proyeccin de un sistema

computarizado, el cual es un desarrollo tecnolgico dentro de la institucin
eficiente, segura, confiable y precisa de rpido acceso. Se desea lograr una

11
sistematizacin de los procesos manuales que se realizan en el da a da para el
pago de nmina y manejo de documentacin del personal fijo.

2.6. Limitaciones

El obstculo presentado fue el corto tiempo para la realizacin de la prctica

profesional. El sistema ser manejado por el departamento de Recursos Humanos
de la Alcalda de Casacoima para atender las necesidades de los trabajadores.

12
 CAPITULO III

PLAN DE ACTIVIDADES

3.1. Diagrama de Gantt

FIGURA C: PLAN DE ACTIVIDADES

3.2. Descripcin de las actividades

SEMANA 1

Durante la primera semana de pasanta, se realiz el recorrido por las

instalaciones de la alcalda. Es asignado como tutor institucional el Ingeniero Jos
ngel Rivero. Para el diagnstico de la problemtica dentro del departamento de
recursos humanos de la alcalda, se us la tcnica de recoleccin de datos junto
13
con la entrevista estructurada. Luego de la recoleccin de la informacin, se
realiz el estudio de los datos recolectados para establecer las posibles medidas
de soluciones de la problemtica detectada.

SEMANA 2

Durante esta semana se estudi los procesos para el clculo del pago
salarial del personal de la alcalda de Casacoima, las formulas y mtodos que
determinaran las faltas y bonificaciones extras de cada uno de los trabajadores. A
parte se observ, analiz y estudi el modo de generacin de las nminas, y la
manera en que anteriormente se llevaba, los errores cometidos y los posibles
errores que se puedan generar a futuro para establecer las soluciones previas.

SEMANA 3

Durante esta semana se estudi el proceso del diseo de la estructura del

sistema y las funciones que se le iban a implementar en el paso de la creacin de
la tcnica del proceso de nmina, para un mejor funcionamiento del pago de cada
personal en la empresa.

SEMANA 4, SEMANA 5, SEMANA 6

Una vez definidas las tablas y sus atributos, se procede a desarrollar el

sistema de nmina el cual permite visualizar el flujo de los datos de una entidad a
otra y como son a su vez dependientes entre ellas. Tambin se elabor el diseo
en la cual en esta fueron insertados datos, con los que se permiti verificar que las
consultas, eliminacin, modificacin de cada uno del determinado requerimiento
establecido en el diseo de la nmina como tal. Siendo uno de ellos el de registro
de la data del personal fijo de la organizacin. Y contemplar la estructura de cada
una de las planillas de nminas.

14
SEMANA 7.

Al finalizar el mdulo, y ser respaldado por el tutor institucional, se

realizaron pruebas dciles al mismo con participacin del administrador de la
nmina (persona encargada Melida Medrano), los resultados dictados por ella
fueron de buen resultado, permitiendo avanzar con el siguiente y ltimo objetivo de
la prctica profesional, la integracin al sistema SCN.

SEMANA 8

Luego de haber finalizado ya el sistema como tal, se procede instalar Msql

para la elaboracin de la base de datos para implantar el sistema con la
aprobacin del tutor institucional y su asesora durante la prctica.

SEMANA 9

Se procede la implementacin del sistema como tal y se hizo la instalacin de la

mquina virtual de java en el ordenador primario, en el cual se cre una carpeta
compartida para la instalacin del programa. La herramienta generada desde
netbeans ser el medio de acceso directo para la ejecucin de la aplicacin.

SEMANA 10, SEMANA 11

Durante la penltima semana, se presenta formalmente el programa a la

Coordinadora de recurso humano, Melida Medrano y al tutor institucional ING.
Jos ngel Rivero. Y la entrega de una copia digital del informe al tutor
institucional a igual que las consulta y revisiones juntamente con la tutora
Elizabeth Espinoza para la correccin de dicho informe.

15
SEMANA 12.

Al final de esta ltima semana son realizadas las modificaciones sealadas

por los tutores en el informe para luego de ello, hacer la entrega formal del informe
final a la coordinadora de pasanta.

16
 CAPITULO IV

CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS

Principalmente aprend sobre todo lo referente al mbito laboral, al igual

que las labores que se realizan diariamente en la empresa, teniendo en cuenta
que la responsabilidad, eficiencia, eficacia, dedicacin y compromiso son los
factores ms importantes que debemos tomar en cuenta para realizar un buen
trabajo.

En este proceso de pasantas tuve la oportunidad de conocer y aprender

cmo se llevan los procesos administrativos y contables por el desarrollo del
software para el proceso de pago de los trabajadores tambin tuve la oportunidad
de ampliar mis conocimientos en bases de datos y java. Al igual que tuve la
oportunidad de interactuar y compartir ideas, con el personal de la empresa,
participar en toma de decisiones y en reuniones con los mismo.

Aprend a convivir en un ambiente de trabajo, a esforzarme para lograr mis

objetivos y dar lo mejor de m, de igual forma a darle un valor muy significativo a
este proceso de pasantas ya que no solo me sirve para obtener mi ttulo de
Tcnico Medio, sino que es una experiencia nica q me sirve para mi formacin
acadmica y crecimiento.

17
 CONCLUSIN

Durante el Diagnstico del rea de recursos humanos de la Alcalda de

Casacoima se evidencio la falta de un sistema capaz de procesar la informacin
necesaria para el pago salarial de cada trabajador en un tiempo determinado, es
por ello que se analiz el procedimiento utilizado al momento del pago salarial en
la institucin.
.
Se pude determinarse que esta rea de la institucin careca de una
herramienta que le ayudara con la gestin de los pagos de nmina de los
empleados, adems de observar la falta sobresaltada de una base de datos para
el registro del personal, de esta manera, se logr determinar la problemtica ms
urgente.

Se dise un sistema de registro de bases datos para la elaboracin del

sistema de nmina para que el departamento tenga un mejor funcionamiento y
pueda dar respuesta rpida a cada una de las solicitudes de los trabajadores en
materia de pago salarial.

En la implementacin de dicho sistema se goz con el apoyo de los que

laboran en el departamento y se cont con el apoyo total del encargada de
recursos humanos Melida Medrano dndole respuesta a las problemticas antes
evidenciadas se corrigi con el Sistema de Creacin de Nomina, obteniendo de
esta manera la aprobacin del mismo departe de los tutores y los usuarios
directamente involucrados.

18
 RECOMENDACIONES

A LA UNIVERSIDAD:

Esforzarse cada da ms por ofrecer una educacin de mayor calidad para

el estudiantado.

Crear laboratorios tecnolgicos para un mayor desarrollo cognitivo del

estudiante.

Seguir ofreciendo una educacin adecuada para las diferentes carreras.

FUTUROS PASANTES

Que se mantengan informado sobre los reglamentos para la elaboracin

del informe y toda la informacin necesaria para el logro de su objetivo.

Que cumplan con su plan de trabajo que se le asigne en la institucin para

as dejar el grande el nombre de la universidad.

Elaborar a tiempo su informe de pasanta para as entregarlo en la fecha

establecida y tener constante consulta con los tutores acadmico ya que
son la base fundamental para la revisin del mismo.

SE LE RECOMIENDA A LA EMPRESA

Seguir ofreciendo oportunidades de capacitacin de mano de obra a los

estudiantes de las distintas casas de estudios.

19
 Mantener un control de pago de cada empleado, as una revisin constante
de cada personal activo, ingresado y jubilados.

Realizar periodos de mantenimiento preventivo tanto a software como a

hardware. Debido a que en dados casos se vio la necesidad de
implementarlos en varios de los equipos.

20
GLOSARARIO

Administracin De Recursos Humanos:

Es la tcnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de
reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su
eficiencia sintindose parte del emprendimiento que integra, y que a travs de la
empresa que es un poco suya, hallar la satisfaccin de sus metas personales.

Base de Datos

Conjunto de datos pertenecientes a un mismo contexto y almacenados

sistemticamente para su posterior uso. En este sentido; una biblioteca puede
considerarse una base de datos compuesta en su mayora por documentos y
textos impresos en papel e indexados para su consulta.

Control
El control es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el
rendimiento. Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de
regular actividades que aseguren que se estn cumpliendo como fueron
planificadas y corrigiendo cualquier desviacin significativa

Java NetBeans

Proyecto de cdigo abierto de gran xito con una gran base de usuarios,
una comunidad en constante crecimiento, y con cerca de 100 socios en todo el
mundo. La plataforma NetBeans permite que las aplicaciones sean desarrolladas
a partir de un conjunto de componentes de software llamados mdulos. El
NetBeans IDE soporta el desarrollo de todos los tipos de aplicacin Java (J2SE,
web, EJB y aplicaciones mviles). Entre sus caractersticas se encuentra un
sistema de proyectos basado en Ant, control de versiones y refactoring.

21
MySQL

Es un sistema de gestin de bases de datos relacional desarrollado bajo

licencia dual GPL/Licencia comercial por Oracle Corporation y est considerada
como la base datos open source ms popular del mundo,12 y una de las ms
populares en general junto a Oracle y Microsoft SQL Server, sobre todo para
entornos de desarrollo web.

Nmina

Es la suma de todos los registros financieros de los sueldos de un

empleado, los salarios, las bonificaciones y deducciones. En la contabilidad, la
nmina se refiere a la cantidad pagada a los empleados por los servicios que
prest durante un cierto perodo de tiempo. Nmina juega un papel importante en
una sociedad por varias razones. Desde un punto de vista contable, nmina es
crucial porque los impuestos sobre la nmina y la nmina afectan
considerablemente el ingreso neto de la mayora de las empresas y estn sujetos
a las leyes y reglamentos.

22
REFERENCIA

McLEOD, R. Sistemas de informacin Gerencial. 7ma edicin. Mxico, Prentice

Hall Hispanoamericana. (2000)

MARTNEZ, U Y SNCHEZ, A. Diseo de un Sistema para el Registro de Datos

del Personal Contratado en la Oficina Comercial de La Regin Vargas Corpoelec.
Tesis (Ingeniero de Sistemas). Vargas, UNEFA. 2010

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[Aguilar y Martnez, 2005] 004.43 JOY pro

23
 ANEXOS

Anexo 1: Encuesta

24
Anexo 2: Pantalla De Ingreso De Datos Del Personal

Anexo 3: Clculos

25
Anexo 4: Recibo De Pago Del Empleado

Anexo 5: Login de Acceso

26
Anexo 6: Men Principal

27