DEFINICIN

GEORGE TERRY

"La planificacin es ROBBINS Y COULTER (2005)

seleccionar informacin
Consiste en definir las metas de organizacin,
y hacer suposiciones
establecer una estrategia general para
respecto al futuro para
alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para
formular las
integrar y coordinar el trabajo de la
actividades necesarias
organizacin. Se ocupa tanto de los fines (que
para realizar los
hay que hacer) como de los medios (como hay que
objetivos
hacerlo)
organizacionales."

Planificacin tradicional todo lo que hemos aprendido acerca de planificacin

desde principios de siglo a la fecha, considerando los aportes de los autores
citados, en especial, Fayol, Ackoff, Porter y Mintzberg

La forma tpica de hacer planificacin hoy en da, bastante uniforme en la

gestin de las grandes compaas aunque es raro encontrar que alguna empresa
pequea o mediana haya tenido alguna experiencia formal de planificacin
 PLANIFICACIN SISTMICA

N
DEFINICIN

PERMANENTE
mantener
operacin actualizado el
proceso SISTEMTICO de la plan de
empresa trabajo en la
empresa
ENTRELAZADO

misin, imagen
fondo de emocin y un primer plano con resultados
visibles
deseada, objetivos y
programa de accin

PLAN
contiene
la proyeccin de la empresa en un
futuro supuesto

la base para el rendimiento mnimo que esperamos

las decisiones representa superar con las oportunidades que el
del da a da
medio ofrecer

Es la organizacin, en el
sentido de un sistema social
SUJETO DE ESTUDIO DE
PLANIFICACIN
Trmino genrico utilizado
para referirnos a una empresa,
corporacin, universidad o
colegio.
Es un conjunto de
personas. Aprende e
incorpora la necesaria
variedad, flexibilidad,
sorpresa e intuicin
propias de un sistema
autnomo.
Planificacin sistmica
considera: que una buena idea:
* Ideas que puede llevar muy
lejos a la organizacin.
*Puede surgir en cualquier
momento y lugar, dentro o
fuera de la empresa.
*Ser concebida o recogida por
cualquiera de sus integrantes,
y aceptada.
 PILARES DE LA PLANIFICACIN SISTMICA

sistemas colaboracin

Por que nos

ayuda a
entender el
mundo del que
somos parte, en
particular las
interacciones
entre las
personas.

clientes El
Homeo sistem
Entropa stasia a
Totalidad abiert
Propsit o
ou
objetivo
direccin la colaboracin
 PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN SISTMICA
Concepcin de una visin
La planificacin se lleva a Sueos difusos
cabo en todas partes a la vez Generacin de problemas y
Trabajo
Deduccin Induccin Idealizacin
holstico y Soluciones
y creatividad
sntesis

Siempre estamos Continuidad

Participacin
e
planificando
incertidumbre
y emocin Caracterstica innata de
tomar decisiones (unin
entre los trabajadores)
 FACTORES DE LA PLANIFICACIN
SISTMICA

La emocin La intensidad

subjetivo pesa tanto o ms que Esto es lograr una profundidad y

la racionalidad una atencin en el hacer del da
a da que no se logra con
imposiciones o manipulacin
fuente de motivacin

FUENTES
permite lograr la base de la
objetivos productividad
De apreciar la valores
necesidad social

cumplimiento del deber

con los colaboradores
Entradas

Entra toda la informacin o los elementos que necesita un sistema

para su funcionamiento.

Proceso

Los elementos sufren un proceso de transformacin

Salida

Sale un nuevo elemento ya transformado

Retroalimentacin

Se analiza todo el proceso que ha tenido un elemento

Su fin es determinar aspectos en los cuales existan fallas y as
mismo puedan ser corregidas.