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BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER

1. RESEA HISTRICA
El 9 de marzo de 1922 se cre el Banco de Reserva del Per. El 28 abril de 1931, luego
de las recomendaciones del profesor Edwin W. Kemmerer, junto a un grupo de expertos,
se transform en el Banco Central de Reserva del Per.
En 1929, la estabilidad de esta entidad se vio fuertemente afectada dado la crisis
econmica mundial, razn por la cual fue necesario transformar la institucin. Para llevar
a cabo esta labor, se cont con la asesora del reconocido profesor Edwin W. Kemmerer,
quien junto a un grupo de analistas, plantearon diversas propuestas reestructuradoras.

As, el 28 de abril de 1931 se ratific la creacin del BCRP y se eligi a Manuel Augusto
Olaechea y Olaechea como su primer presidente y a Pedro Beltrn como vicepresidente.
Se tuvo como objetivo principal el mantenimiento del valor de la moneda y la
instauracin del Sol de Oro como unidad monetaria del pas. En esta oportunidad,
Manuel Augusto Olaechea y Olaechea fue elegido como primer presidente.

La dependencia del fisco al financiamiento del Banco Central se marc principalmente


entre los aos 1930. Especficamente, entre 1931 y 1940, la emisin primaria creci
134%, mientras que el dficit del sector pblico se ubic en S/. 36 000 000. Asimismo,
durante este periodo se mantuvo el tipo de cambio sol-dlar flexible, lo cual gener una
devaluacin anual de 8,1%.

Debido a la Segunda Guerra Mundial, se vivi en un contexto de inestabilidad global en


donde la inflacin lleg hasta 215,5%. Asimismo, en 1940 se opt por un tipo de cambio
fijo en 6,5; as como controles de precios y subsidios. Los veinte aos posteriores se
caracterizaron por las medidas relacionadas a la liberalizacin de la economa por las
que tuvo que optar el BCRP. De esta manera, la poltica monetaria fue menos expansiva
y se volvi al tipo de cambio flexible. Con todas las medidas tomadas, la inflacin se
lleg a ubicar en 4,4% en 1955.
El periodo 1962-1967 se caracteriz por un incremento sostenido del gasto, el cual pas
de 15,3% a 21,2% en los aos mencionados. Durante la dcada siguiente, el gasto lleg
a niveles insostenibles. Ya en 1985, se estableci tipos de cambio mltiples, aranceles
diferenciados lo cual termin generando un proceso hiperinflacionario, el cual lleg a
niveles superiores al 50%. En estos aos, el uso de la emisin primaria para el
financiamiento del gasto pblico fue una medida muy popular que tuvo que emplear el
Banco Central.

Durante el gobierno de Alberto Fujimori, se opt por un programa de reformas


estructurales dirigido a disminuir la inflacin. Se estableci la libre movilidad de
capitales, el tratamiento igualitario a la inversin nacional e internacional. Adems, se
adopt una flotacin cambiaria con intervencin del Banco Central de Reserva. Por lo
tanto, debido a esta situacin, se adopta por un nuevo esquema de poltica monetaria
que tiene como nico objetivo, la estabilidad de precios. Para lograr esta estabilidad, se
le otorga al Banco Central autonoma dentro de su Ley Orgnica.

As, desde 1993 el BCRP es autnomo y opera de manera independiente y con objetivo
nico de preservar la estabilidad de precios, basndose en el uso de instrumentos
monetarios. Especficamente, se fomenta la libre determinacin de las tasas de inters,
la libre movilidad de capitales y la libre tenencia de moneda extranjera.
2. DIRECTORIO ACTUAL.

Julio Velarde Flores (Presidente del Directorio)


Luis Miguel Palomino Bonilla (Vicepresidente)
Jos Chlimper Ackerman
Elmer Cuba Bustinza
Javier Escobal DAngelo
Rafael Rey Rey
Gustavo Yamada Fukusak

3. ESTRUCTURA ORGNICA.
4. POLTICA
POLTICA MONETARIA.
La poltica monetaria es una parte de la poltica econmica que es responsabilidad
del Banco Central de Reserva (BCR), entidad autnoma e independiente del
Gobierno Central.
Existen diversas formas y objetivos de poltica monetaria. En el caso peruano,
tiene como finalidad la estabilidad monetaria, definida como el logro de la meta de
inflacin establecida por el BCR, que es de 2% con un margen de error de 1%, es
decir, el rango meta se ubica entre 1% y 3%. La idea es anclar las expectativas
del pblico a una meta de inflacin. Dicho de otro modo, el Banco Central anuncia
la meta anual de inflacin y con ello ancla las expectativas de las personas. El
Per adopt el esquema en el 2002, con una meta de 2.5% +/-1% para luego
rebajarla a 2% +/-1% a partir del 2007.

5. PLAN ESTRATGICO

Misin
Preservar la estabilidad monetaria.
Visin
Somos reconocidos como un Banco Central autnomo, moderno, modelo de
institucionalidad en el pas, de primer nivel internacional, con elevada credibilidad
y que mantiene la confianza del pblico en la moneda nacional.
Nuestro personal es altamente calificado, motivado, comprometido y eficiente, y
se desempea en un ambiente de colaboracin en el que se comparte informacin
y conocimiento.
Objetivos

- Mantener ancladas las expectativas de inflacin.


- Brindar informacin macroeconmica de calidad y de manera oportuna.
- Desarrollar propuestas de reformas para el crecimiento sostenido.
- Defender la estabilidad macro-financiera.
- Mantener una gestin eficiente de las reservas internacionales.
- Mejorar la calidad del dinero en circulacin.
Metas

La meta de inflacin anual del BCRP contempla un rango entre 1 por ciento y 3
por ciento. El rango fijado para la meta de inflacin permite a la economa
desenvolverse sin presiones inflacionarias o deflacionarias, de manera
consistente con la estabilidad monetaria y es similar al de otros bancos centrales
con monedas estables.
El cumplimiento de la meta de inflacin se mide de manera continua y para ello
se utiliza la tasa de crecimiento de los ltimos doce meses del ndice de Precios
al Consumidor (IPC) de Lima Metropolitana. En caso existiera una desviacin de
la inflacin y/o de sus expectativas fuera del rango meta, el Banco Central
evaluar las acciones necesarias para retornar a dicho rango considerando los
rezagos con los que opera la poltica monetaria.
6. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES.

Autonoma
Actuacin en base a criterios tcnicos.
Veracidad
Informamos de manera oportuna y certera.
Oportunidad
Nos anticipamos a los problemas.
Eficacia
Actuamos para cumplir nuestras metas.
Eficiencia
Optimizamos los recursos a nuestro cargo.
Modernidad
Buscamos soluciones innovadoras.

7. VALORES INSTITUCIONALES

Compromiso
Liderazgo
Excelencia
Integridad
Innovacin
SUPERINTENDENCIA DE BANCA Y SEGUROS

1. RESEA HISTRICA
La Superintendencia de Banca y Seguros, naci como institucin en el ao 1931 mediante
el Decreto Ley 7159 por la Ley General de Bancos. Inicialmente tuvo como finalidad
controlar a las empresas bancarias comerciales, las instituciones de ahorros, el Banco
Central de Reserva del Per, los Bancos Hipotecarios, las agrcolas, mineros y todas las
dems empresas que ya existan por aquella poca.
Aquella Ley de Bancos fue concebida por la misin presidida por el experto internacional
Edwin Kemmerer, y constituyo una reglamentacin coherente sobre el ejercicio de la
actividad bancaria en el pas y estableci pautas tanto para la organi4acin y
funcionamiento de las empresas bancarias comerciales y de ahorros, como para orientar
sus funciones y procedimientos de supervisin por la Superintendencia de Bancos (SB),
la cual se cre como un organismo autnomo.
La SB, durante las dos primeras dcadas de su funcionamiento, muestra manifestaciones
destacables como las siguientes: institucionalizacin del sistema financiero con la
incorporacin a su mbito de las entidades bancarias; capitalizacin y seguros
En 1934 la SB segua siendo una Direccin especial del Ministerio de Hacienda y segn
el Reglamento Interno aprobado por Resolucin N 84 del Superintendente, el 25 de
marzo de 1934, estableca que el Jefe de la SB era el Superintendente. La SB en su
rgimen interno estaba dividida en las siguientes secciones: Secretara, Control y
Estadstica, Inspecciones, Crditos, Legal y la seccin Caja y Contabilidad.

En 1936 se agrega la seccin de Capitalizacin y en 1937 se crea la seccin Seguros.


Ambas secciones estuvieron a cargo de un Delegado Especial del Superintendente.

Despus de la cada del Banco Unin, la SB pas a ser un Departamento Especial del
Banco Central de Reserva del Per, y luego, mediante el Decreto Supremo 297-68-HC,
del 14 de agosto de 1968, se le cambi su denominacin por Superintendencia de Banca
y Seguros (SBS); se le quit su autonoma administrativa y econmica, y limit sus
funciones. Posteriormente, se las restituyo por Decreto Ley N 17332. En 1969, pas a
formar parte del sector Economa y Finanzas como organismo pblico descentralizado.
2. DIRECTORIO ACTUAL

Cargo: Superintendente de Banca, Seguros y AFP


Nombre: Socorro Heysen Zegarra

Cargo: Superintendente Adjunto de Seguros


Nombre: Carlos Francisco Izaguirre Castro

Cargo: Superintendente Adjunto de Administradoras Privadas de Fondos de


Pensiones
Nombre: Jorge Damaso Mogrovejo Gonzlez

Cargo: Superintendente Adjunto de Banca y Micro finanzas


Nombre: Rubn Mendiolaza Morote

Cargo: Superintendente Adjunto de Riesgos


Nombre: Alejandro Medina Moreno

Cargo: Superintendente Adjunto de la Unidad de Inteligencia Financiera del


Per
Nombre: Sergio Javier Espinosa Chiroque

Cargo: Superintendente Adjunto de Administracin General


Nombre: Jos Alberto Kanashiro Uechi

Cargo: Superintendente Adjunto de Asesora Jurdica


Nombre: Mila Guilln Rispa

Cargo: Superintendente Adjunto de Estudios Econmicos


Nombre: Javier Poggi Campodnico

Cargo: Gerente de Tecnologas de Informacin


Nombre: Igor Hctor Jaser Sakuma Carbonel

Cargo: Auditor General


Nombre: Mario Jos Fernndez Ardiles

Cargo: Secretario General


Nombre: Carlos Enrique Melgar Romarioni

Cargo: Superintendente Adjunto de Conducta de Mercado e Inclusin


Financiera
Nombre: Mariela Rita Zaldvar Chauca

Cargo: Gerente de Planeamiento y Organizacin


Nombre: Juan Alberto Baba Arima

Cargo: Superintendente Adjunto de Asuntos Internacionales, Capacitacin y


Comunicaciones
Nombre: Oscar Antonio Basso Winffel
3. ESTRUCTURA ORGNICA

4. PLAN ESTRATGICO
Visin
Ser una institucin supervisora y reguladora reconocida en el mbito mundial, que
aplica estndares internacionales y las mejores prcticas, apoyada en las
competencias de su capital humano.
Misin
Proteger los intereses del pblico, cautelando la estabilidad, la solvencia y la
transparencia de los sistemas supervisados, as como fomentar una mayor inclusin
financiera y contribuir con el sistema de prevencin y deteccin del lavado de activos
y del financiamiento del terrorismo.
Objetivos
a) Promover e implementar nuevos mecanismos de intermediacin, adecuando
criterios internacionalmente exigidos para una sana administracin financiera y
orientada a lograr el desarrollo de los diversos sectores econmicos del pas
b) Fomentar la competitividad y eficiencia de las instituciones financieras y de
seguros
c) Garantizar el crecimiento de los sistemas financieros y de Seguros con
instrumentos que permitan cautelar los ahorros del pblico
d) Mejorar el sistema integrado en la Administracin de la informacin sobre el
registro de riesgos financieros, crediticios, comerciales y de seguros denominado
Central de Riesgos.
e) Fortalecer y consolidar la SBS como rgano rector y supervisor de los sistemas
financieros y de seguros

5. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Principios de Regulacin
El enfoque de la SBS es crear, a travs de la regulacin, un sistema de incentivos
que propicie que las decisiones privadas de las empresas sean consistentes con
el objetivo de lograr que los sistemas bajo supervisin adquieran la solidez e
integridad necesarios para mantener su solvencia y estabilidad en el largo plazo.
Principios de Supervisin
Los principios de regulacin arriba presentados demandan un estilo de supervisin
dinmico y flexible, que se adecue a las caractersticas de cada empresa. En esta
direccin la SBS busca poner en prctica una supervisin especializada, integral
y discrecional.

6. VALORES INSTITUCIONALES
Integridad
El trabajador de la SBS demuestra con su comportamiento que es justo, firme,
honrado e intachable, digno de la confianza de los dems.
Prudencia
El trabajador de la SBS acta con buen juicio, con cautela y en forma
moderada. Asimismo, guarda reserva de cualquier hecho, informacin o
documentacin de la que hubiere tomado conocimiento en el ejercicio de sus
funciones y slo la revela en las instancias autorizadas.
Responsabilidad
El trabajador de la SBS es un profesional que se mantiene actualizado, aplica su
conocimiento y experiencia con la autonoma, el cuidado y la atencin debida en lo
que hace o decide.
Vocacin de servicio
El trabajador de la SBS se preocupa en atender con calidad y oportunidad las
solicitudes de los clientes internos y externos.
Creatividad
El trabajador de la SBS es un profesional capaz de generar conceptos y alternativas
de solucin adaptables, originales e innovadoras.